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| 会社種別 | 公共 |
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| ユーロネクスト・パリ：CA
CAC 40構成銘柄 | |
| ＩＳＩＮ | FR0000120172 |
| 業界 | |
| 設立 | 1958年1月1日 |
| 創設者 |
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| 本部 | 、 フランス |
拠点数 | |
サービスエリア | ヨーロッパ、中東、北アフリカ、東アフリカ、南アジア、東アジア、南アメリカ |
主要人物 |
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| サービス | キャッシュアンドキャリー、ウェアハウスクラブ、ディスカウントストア、ハイパーマーケット、スーパーセンター、スーパーストア、スーパーマーケット |
| 収益 |
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 22.7億ユーロ（2021年）[3] [4]
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| 10.7億ユーロ（2021年）[3] | |
| 総資産 | 476.7億ユーロ（2021年）[3] |
| 総資本 | 118.3億ユーロ（2021年）[3] |
従業員数 | |
| Webサイト | carrefour.com |
カルフール グループ、SA (フランス語: Groupe Carrefour、[kaʁfuʁ]) ）は、フランスのマシーに本社を置くフランスの多国籍小売・卸売企業ですハイパーマーケット、食料品店、コンビニエンスストアのチェーンを展開しています。2024年までに、グループは40か国に14,000店舗を展開しました。[5]収益では世界第7位の小売業者です。[6]
歴史
最初のカルフール店（ハイパーマーケットではない）は、1960年にアヌシー郊外の交差点近くにオープンしました（カルフールはフランス語で交差点を意味するため、この名前が付けられました）。このグループは、1958年にマルセル・フルニエ、デニス・デフォレイ、ジャック・デフォレイによって設立されました[7] 。彼らは、「小売業の教皇」ベルナルド・トルヒーリョが米国で主催したいくつかのセミナーに出席し、影響を受けました。
カルフールグループは、ヨーロッパで初めてハイパーマーケット（大型スーパーマーケットと百貨店が同じ建物内にある）をオープンした。1963年6月15日、パリ近郊のサント・ジュヌヴィエーヴ・デ・ボワに最初のハイパーマーケットをオープンした。 [8]
2009年9月、カルフールはロゴを更新した。[9]
2011年5月、カルフールは、フランス国内での成長停滞と、カジノ・ギシャール・ペラションSAを含む競合他社との競争激化という状況下で事業状況を見直し、西ヨーロッパにカルフール・プラネットのスーパーマーケットコンセプトを導入するために15億ユーロ（22億2000万ドル）を投資することを決定した。
2015年4月、ブラジルの実業家アビリオ・ディニスは、カルフールの株式5.07%を増やす交渉中であり、取締役就任に株主の支持を得ていることを明らかにした。[10]
2017年6月9日、取締役会はアレクサンドル・ボンパール氏を2017年7月18日付けでカルフールの新会長兼最高経営責任者に選出した。[11]
2017年、カルフールはフランスの小さなスタートアップ企業であるExpliceatと試験的に協力し始めた。[12]
2018年1月、アレクサンドル・ボンパールは「カルフール2022」と題した同社の戦略計画を発表した。これはカルフールを「すべての人のための食品転換のリーダー」にすることを目指している。この計画には、食品とパッケージの持続可能性の向上、食品廃棄物の制限、オーガニック製品の開発、電子商取引のパートナーシップ、2018年からの年間20億ユーロの投資、組織およびコスト削減策などが含まれている。[13] [14]
COVID-19パンデミックの例外的な状況において、カルフールは、現在の状況に苦しむ人々を支援するために、COVID-19に関連する追加収入を共有する「C'est qui le Patron？」イニシアチブに参加した最初の小売業者です。共同創設者のニコラ・シャバンヌによると、10万ユーロが支払われ、その後5月11日まで毎週5万ユーロが支払われる予定です。[15]
カルフールの取締役会は、2019年に提案された配当金を50％削減することを決定しました。配当金は現在、1株あたり0.69ユーロです（1株あたり0.46ユーロ）。[16]
アレクサンドル・ボンパール氏とカルフール・グループの取締役全員は、年末まで取締役報酬の25%を免除することを決定した。この節約分は、フランス国内外の同社の従業員のための連帯活動の資金として使われる。[17] [いつ? ]
アレクサンドル・ボンパールは、2か月間、固定給の25％を放棄することを決定しました。現場の従業員への感謝の意を表すため、彼はフランス国内の従業員85,000人に1,000ユーロの特別ボーナスを支給することを決定しました。[17] [18]
財務データ
国内事業
カルフールグループの本社はパリ首都圏のマシーにあります。2019年に、ブローニュ＝ビヤンクールの旧カルフール本社と、エヴリー近郊のエソンヌ県クールクロンヌのカルフールフランス支社が、この主要拠点に統合されました。第2本社は、1999年までプロモデスの本社だった カーン（ノルマンディー）近郊のモンドヴィルにあります。
フランスでは、カルフールは自社の名の下に、230 を超えるハイパーマーケット (販売面積 2,500 ～ 23,000 平方メートル)、1,020 のカルフール マーケット スーパーマーケット (通常 1,000 ～ 4,000 平方メートル)、およびカルフール シティ、カルフール コンタクト、カルフール エクスプレスのブランド名で 2,000 を超える小規模スーパーマーケットとコンビニエンス ストアを運営しています。
カルフールは Promocash Cash&Carry チェーン (130 店舗) も所有しており、Proxi のブランドで 1,500 の独立系小規模食品店に食品を供給しています。同社は最近、この有望な分野での存在感を高めるために、オーガニック食品チェーンの SoBio と Bio C'Bon を買収しました。
2019年、同グループは初のSupecoソフトディスカウントストアをオープンしました。これまでのところ、これらの店舗はすべてフランス北部のオー＝ド＝フランス地域圏にあります。コンセプトはまだ評価中です。
2023年12月、カルフールとウーバーは、フランスのスーパーマーケットチェーンの電気自動車充電ポイントへのアクセスを得るために提携することを決定しました。ウーバーは、EVを使用するVTC（運転手付き観光車両）のドライバーがフランスのカルフール・エネルジーのステーションで車を充電できるようにするために約323,400ドルを投資しました。[21]
国際事業
2024年までに、同グループは40カ国に14,000店舗を展開した。[22]
アフリカ
ケニア
カルフールはケニアに20店舗を展開しており、その多くはナイロビ郊外に位置している。この小売業者のケニア進出は、ナクマットやウチュミなどのかつて支配的だったスーパーマーケットチェーンの破綻から恩恵を受けており、カルフールはこれらのチェーンが空けた小売スペースと市場シェアを奪おうと急いで参入した。[23]
この小売業者は、2016年5月にケニア初の店舗をオープンしたザ・ハブ・カレン・モールのアンカークライアントです。[24] 2017年3月にはツーリバーズモールに2号店をオープンし、[25]すぐに2017年11月にティカロードモールに3号店をオープンしました。[26] 4号店は2018年1月にンゴングロード沿いのジャンクションモールにオープンしました。[27] 5号店は2018年4月にサリットセンターにオープンしました。 [28] 2020年6月、カルフールはウフルハイウェイ沿いに新店舗をオープンしました。[29]
2020年9月、カルフールは沿岸都市モンバサに3つの支店を開設し、拡大を続ける計画を発表した。2021年5月にはティカ高速道路沿いのガーデンシティモールにカルフールマーケットの別の支店をオープンした。また、以前はショップライトが入居していたウェストゲートモールにも支店がある。[30]
ウガンダ
カルフールはウガンダの首都カンパラとエンテベに複数の店舗を運営している。主要顧客はオアシスモールとメトロプレックスにあり、以前はケニアの小売チェーンであるナクマットが入居していたスペースにある。[31]
2021年9月、カルフールは南アフリカのショップライトと、ウガンダで閉鎖される6店舗を引き継ぐ契約を締結した。これにより、同国におけるカルフールの存在感は大幅に高まった。 [32] [33]
2023年現在、カンパラにはアカシアモール（キシメンティ）、アリーナモール（ンサンビヤ）、ルゴゴモール（ナカワ）、メトロプレックス（ナアリヤ） 、オアシスモール（ナカセロ） 、ビレッジモール（ブゴロビ）の6店舗があります。エンテベのビクトリアモールには1店舗あります。
西アフリカと中央アフリカ
2013年、カルフールとCFAOグループは西アフリカと中央アフリカに店舗を開設する契約を締結した。 2015年にアビジャンのプレイス・ショッピングモールに最初のハイパーマーケットをオープンしたカルフールは、ヤウンデにもハイパーマーケットを構えている。[34]
東アジアと南アジア
パキスタン
2009年、カルフールはマジッド・アル・フッタイム・グループとの合弁事業でラホールに初のハイパーマーケットをオープンし、初年度に10億パキスタン・ルピーの収益を達成した。 [35]毎月100万人以上の顧客を集めた。2011年11月14日、ハイパースターはカラチにインドで2番目のハイパーマーケットをオープンした。[35] 2016年3月22日、同社はイスラマバードの世界貿易センターに15万平方フィート（14,000 m 2）のハイパーマーケットをオープンし、イスラマバードに事業を拡大した。[36]
2018年12月20日以降、MAFはパキスタン全土でハイパースターをカルフールにリブランドした。[37]グジュラーンワーラ、ムルターン、ハイデラバードを含む他の都市に店舗を拡大する計画がある。[38] 2019年6月時点で、同グループはすでに80億ルピーを投資しており、パキスタンにさらに400億ルピーを投資することを検討している。 [39]パキスタンでは少なくとも7つのハイパーマーケット（ラホールに3つ、カラチに2つ、イスラマバードに1つ、ファイサラバードのライアルプール・ギャラリアに1つ）とスーパーストア1つを運営している。[39] [40]
台湾
2020年、カルフール台湾はデイリーファームインターナショナルからウェルカム199店舗とジェイソンズマーケットプレイス25店舗を買収すると発表した。[41] [42] [43] [44]
2022年、カルフールはカルフール台湾の株式60%を統一企業公司に売却したと発表した。[45]
モンゴル
2023年2月17日、カルフールはアルタン・ジョルーとの提携により、首都ウランバートルに最初の2店舗をオープンした。 [46] 2023年5月26日現在、店舗数は4店舗となっている。
ヨーロッパ（フランス以外）
1999年、カルフールはマリノプロスSAと共同でギリシャ市場に参入した[47]。カルフールは2017年にスクラベニティスグループによる買収によりギリシャでの営業を停止した。同社は2022年5月にギリシャで営業を再開し、カルフールブランドのギリシャ市場での再活性化はテレユニコムグループの子会社であるリテール＆モアSAとの共同で行われる予定である。[48] [49]
2001年、カルフールはルーマニア市場に参入し、43店舗に拡大しました。カルフールはルーマニアのトップ小売業者の1つです。[50]
同社はスペインではCentros Comerciales Carrefour SAという名称で事業を展開している。2019年現在、カルフール・スペインは収益でスペインで15番目に重要な企業である。[51]
破産から8年後（2016年）、カルフールはブルガリアに復帰した。2024年6月現在、ヴァルナ、ソフィア、ブルガスに店舗がある。2023年12月、カルフールはギリシャのフランチャイジーであるリテール＆モアを通じて、ブルガリアでのブランドの「店舗と商品の復活」を発表した。同社は少なくとも約20店舗に「カルフールブランドのサブフランチャイズ」を提供する予定だ。
西アジア
マジッド・アル・フッタイムは1995年以来、中東および北アフリカ地域でのカルフール事業を担当しており、同社はシティセンターデイラに同地域初のハイパーマーケットをオープンした。当初は大陸ブランドの店舗だったが、4年後にカルフールに転換した。2020年現在、マジッド・アル・フッタイムは16か国で320を超えるカルフール店舗を運営しており、毎日75万人以上の顧客にサービスを提供しており、3万7千人以上の従業員を雇用している。[52]
イラン
2009年2月、MAFはイラン初の店舗「Iran Hyper Star」をオープンした。[53]
イラク
マジド・アル・フッタイムは2011年にアルビルに最初のカルフールをオープンしました。スレイマニヤにはファミリーモールカルフール百貨店もあります。カルフールは他のいくつかの国際ブランドとともに、2023年6月現在、[54] [リンク切れ ]首都バグダッドに別の支店をオープンする予定です。また、2024年10月3日には、カルフールはイラクで初めて首都バグダッドに最大の店舗をオープンしました。
イスラエル
2022年3月、カルフールはエレクトラ・コンシューマー・プロダクツとフランチャイズ契約を締結し、イェイノット・ビタンとメガ・バイルの店舗チェーンを廃止し、カルフールの支店としてブランドを変更した。 [55] [56] [57]
2023年7月、カルフールはヨルダン川西岸地区に支店を開設しないと発表した。[58]
レバノン
2013年4月4日、マジド・アル・フッタイムはベイルート郊外ハズミエにあるシティセンターベイルートモールにカルフールハイパーマーケットをオープンした。2017年9月にはシティモールドラに2店舗目のカルフール店舗がオープンし、以前はモノップハイパーマーケットが営業していた場所が移転した。[59] 2018年6月にはズークモスベのタワーセンターモールに3店舗目がオープンした。[60] 2019年2月にはアレイ地区に4店舗目のカルフール、そして初のスーパーマーケット形式の店舗がオープンした。4店舗目のカルフールはレバノンにおける同社の事業拡大の大きな一歩と考えられている。[61]
アラブ首長国連邦
2022年3月1日、カルフールはドバイのシティセンターメイセムに初のビオストアをオープンした。[62]
南アメリカ
2021年現在、アルゼンチンでは約605店舗が営業している[アップデート]。[63] [4]
フランス国外最大の市場であるカルフール・ブラジル[64]は1975年に設立され、現在はグルポ・パン・デ・アスーカルと競合するブラジルの大手スーパーマーケットチェーンとなっている。現在、年間2500万点以上の商品を販売している。[65]
カルフール・ドミニカ共和国は、2000年にサントドミンゴに最初の店舗をオープンし[66]、カルフール・マーケットとカルフール・シティと呼ばれる市内の他の小規模な店舗に拡大し、2023年には合計5店舗になりました。カルフールは、人気商品と手頃な価格のため、ドミニカ共和国の首都で好まれるスーパーマーケットの選択肢であり続けています。
以前の国際事業
- オーストリア – 1976 年、カルフールはウィーンの南端にあるショッピング シティ スードに店舗をオープンしました。あまり成功しなかったため、この店舗はすぐに閉店しました。カルフールはその後、オーストリア市場への参入を試みていません。
- チリ – カルフールは1998年から2003年の間にチリのサンティアゴに6店舗のスーパーマーケットをオープンした。しかし、カルフールはチリ国内で3%以上の市場シェアを獲得することはなく、チリの資産は2003年にD&Sに売却された。[67]
- 中国 – カルフールは1995年に中国に進出した。2007年、カルフールは中国で22店舗をオープンし、年間の店舗数で記録を更新した。売上高では2008年まで外資系小売業者のトップだったが、その後ウォルマートに中国でのトップの座を奪われた。2019年、カルフールはカルフール中国の株式80%を6億2000万ユーロで地元小売複合企業Suning.comに売却し、中国から撤退した。[68]
- コロンビア – 2012年10月、カルフールはコロンビアにある全72店舗をチリの小売業者センコスドに26億ドルで売却し、センコスドは既存のカルフールのハイパーマーケットすべてを自社のジャンボとメトロのブランドに転換した。カルフールは中核市場に注力するためコロンビアから撤退した。[69]
- キプロス – 2017年、カルフールの全店舗がギリシャのスーパーマーケットブランド、スクラベニティスに売却され、現在店舗を所有するブランドを反映するために大規模なブランド変更が行われました。
- チェコ共和国 – 2005 年 9 月、カルフールはチェコ共和国の 11 店舗を英国最大の小売業者であるテスコに売却しました。テスコは台湾の店舗とともに 5,740 万ユーロを支払いました。カルフールは 1998 年にチェコ共和国に最初の店舗をオープンしました。現在、これらの店舗はテスコの名前とブランドを使用しています。
- ドイツ - ドイツ唯一の店舗は、1977年にマインツ・ブレッツェンハイムにデレーズ・ル・リオンとドイツの小売業者シュテュスゲン（後にREWEグループの一部）との合弁事業としてオープンしました。新しい建築許可手続きの問題とそれに伴う新しい場所の開設の困難さのため、この店舗は1979年にドイツの小売業者マッサに売却されました。[70]
- 香港 – 2000年9月18日、[71] [72]カルフールは、競合他社よりもはるかに安い価格で製品（特に電化製品）を販売しているというメーカーからの苦情を受けて、香港の店舗を閉鎖した。[73]当時、同社のスポークスマンは、閉鎖の理由について「ハイパーマーケットのコンセプトを展開し、大きな市場シェアを迅速に獲得するのに適した場所を見つけることが困難」だったと述べた。カルフールは1996年12月に香港市場に参入し、恒発川に店舗を構え、その後、荃湾（スカイラインプラザ）、屯門、元朗、尖沙咀に店舗を拡張した。馬鞍山、将軍澳、油尖旺にさらに店舗をオープンする計画はキャンセルされた。[72]
- インド – カルフールはインドで、カルフール・ホールセール・キャッシュ＆キャリーという名前でキャッシュ＆キャリー店を運営していた。最初の店舗は2010年12月30日にデリーのシャーダラーにオープンした。[74]その後、2011年後半にジャイプール、2012年10月にメーラト、 2013年12月にアグラに店舗をオープンした。 2012年9月以前は、インドの外国直接投資（FDI）政策により、外国企業が国内でマルチブランド小売店を開店することは許可されていなかった。しかし、1997年以降、キャッシュ＆キャリーへの100％FDIは許可されている。その結果、カルフールを含むほとんどのグローバル小売業者は、インドでキャッシュ＆キャリーのルートを選択した。 2012年9月20日、マルチブランド小売業へのFDIを最大51%まで認める新たなFDI政策が発効した。[75] [76] 2014年7月8日、カルフールはインドでの事業を停止し、9月末までに卸売店5店を閉鎖すると発表した。[77]
- インドネシア – インドネシアにおける最初のカルフール支店は、1997年のアジア通貨危機の終結とそれに続くスハルト政権の崩壊後、1998年10月14日にジャカルタのチェンパカ・プティ地区にオープンした。 2012年、独立して運営されていたカルフール・インドネシアはCTコーポレーションに買収され、その株式はチャイルル・タンジュンが所有している。[78] [79] CTコーポレーションは2014年にトランススマートを開発した。これはCTコーポレーションの子会社で、PTトランス・リテール・インドネシア（旧PTカルフール・インドネシア、PTコンティマス・ウタマ・インドネシア、PTカルティサ・プロパティ・インドネシア、PTカルティ・サトリア・メガスワラヤン）が運営し、CTコーポレーションのテレビネットワークであるトランスTVにちなんで名付けられた。[80]また、カルフールが主に運営する食料品店グロセリンドも開発した。[81]カルフールは2020年に正式にインドネシアから撤退し、CTコーポレーションは残りの支店すべてをトランススマートに改名した。[82]
- 日本 – 1999年にカルフールの日本子会社であるカルフールジャパン株式会社が開業した。[83]日本で最初のカルフールは2000年12月に東京郊外にオープンした。2001年1月と2月には東京と大阪に新しいカルフールの店舗がオープンした。当初は売上が好調だったが、ニューヨークタイムズのミキ・タニカワが書いたように、「…10か月後、ここのカルフールのほとんどの店舗のレジには一日中ほとんど行列ができない。衣類から自転車までさまざまな商品が並ぶ長い通路はほとんど空っぽだ」。[84] 2003年初頭、カルフールは8つのハイパーマーケットをイオングループに売却し、2005年3月10日に子会社の名称がイオンマルシェ株式会社に変更された。[83]店舗はライセンスの期限が切れる2010年3月31日までカルフールの名称で運営された。[85]
- カザフスタン – 2017年夏、テンゲ通貨の価値下落により、アルマトイ唯一のカルフール・ハイパーマーケットが閉店した。
- マレーシア – カルフールは1994年にマレーシアに進出し、2012年11月に26のハイパーマーケットをイオングループに売却した。 [86]ハイパーマーケットはイオンビッグにブランド名を変更し、親会社や国内の既存のジャスコ店舗が使用しているマゼンタのロゴとは対照的に、オレンジ色のロゴで営業している。ダマンサラ・コタとイポー・ジャランの店舗は、カルフールからイオンビッグに変更された最初の店舗であった。[87]
- メキシコ – 2005 年 3 月、カルフールはメキシコの 29 店舗のハイパーマーケットをChedrauiに売却しました。カルフールは 1994 年にメキシコで最初の店舗をオープンしました。
- 北マケドニア – 2012年10月、カルフールはスコピエに最初の店舗をオープンしました。この店舗は、同日にスコピエにオープンしたブランド「シティモール」の一部でした。2014年夏の終わりまでに、テトヴォに2店舗目をオープンする計画がありました。カルフールは負債のために北マケドニアでの事業を停止しました。[88]
- ポルトガル – カルフールは1991年にポルトガルに進出し、最初の店舗として、テリェイラス（リスボン近郊）とヴィラ・ノヴァ・デ・ガイアにある2つのユーロマルシェ・ハイパーマーケットを買収した。2007年7月、カルフールは12のハイパーマーケットと9つのガソリンスタンドのすべてをソナエに6億6200万ユーロで売却した。これには、新しい商業スペースを開設するための11のライセンスも含まれていた。現在、カルフールがポルトガルでサポートしているのは、ミニプレソなどのハードディスカウントスーパーマーケット365店のみで、買収には含まれていない。
- ロシア – カルフールは 2009 年の夏にロシア市場に参入しました。2009 年 10 月、同国で 2 番目のハイパーマーケットをオープンしてからわずか 1 か月後、カルフールはロシアからの撤退を発表しました。
- シンガポール – 2012年に、カルフールの店舗は主にコールドストレージに置き換えられました。
- スロバキア – 2018年、カルフールは17年間の営業を経てスロバキア市場から撤退した。[89]
- 韓国 – カルフールは1996年に富川に最初の店舗をオープンして韓国市場に参入し、最終年の2006年にはピークを迎え、全国で32店舗を運営していました。カルフールは市場を独占できると確信し、1999年までに韓国のベンチャー企業に総額9億2500万ドルを投資しました。これは当時、韓国市場に参入したどの外国企業よりも多額の投資でした。カルフール韓国は当初、仲介業で成功を収め、かつてない低価格で注目を集め、競合他社よりも優位に立っていました。しかし、 1997年後半にアジア通貨危機が韓国を襲うと、その上昇はすぐに終わりを迎えました。カルフールは韓国の不動産を海外の受取人に密輸していたことが暴露され、評判に打撃を受けました。金融危機のさなか、人々が買い物をためらったことに加え、ボイコットが起こり、カルフールは最終的に倒産しました。韓国市場に適さない商品を売りつけるなど、韓国カルフールのサービスの質の悪さに対する苦情が高まり、経営陣と労働組合の関係が著しく悪化した。同社の顧客やサプライヤーに対する態度が無謀になったため、顧客は再びボイコットし、サプライヤーは韓国カルフールとの提携を拒否し始めた。同社は物議を醸す否定的な評判で汚名を着せられ、韓国カルフールは2006年4月に全店舗をイーランドに売却し、韓国市場から撤退した。その後まもなく、イーランドはスーパーマーケット資産を韓国カルフールの精神的後継者とみなされるホームプラスに売却した。[90]
- スイス – 2007年8月、カルフールはスイスの12のハイパーマーケットをスイスの小売業者コープに3億9000万ドルで売却しました。[91]
- シリア – カルフールは2009年にアレッポのシャーバモールに店舗をオープンし[92] 、2014年10月16日にシリア内戦でモールが破壊されるまで営業していましたが、その後モールは破壊され閉店しました[93] 。
- タイ – カルフールのタイでの事業は、苦情により、当時グループカジノが運営していたタイのビッグCハイパーマーケット店舗の所有者であるビッグCスーパーセンターパブリックカンパニーリミテッドに売却されました。取引は2011年3月に完了し、スウィンタウォン支店はカルフールからビッグCに転換された最初の店舗となりました。 [94]カルフールは1995年にセントラルグループの合弁会社としてタイ市場に参入し、翌年に最初の支店をオープンしました。
- イギリス – カルフールは1972年9月、イギリスの企業ウィートシーフ・アンド・ディストリビューション・アンド・トレーディング社との共同出資により、サウスウェールズ州ケアフィリーにイギリス国内初のハイパーマーケットをオープンし、続いてテルフォード・センター、チャンドラーズ・フォード、ミンワース、パッチウェイ、スウィンドンに店舗を構えた。[ 95 ]その後、ディー・コーポレーションが1980年代初頭にこれらの店舗を買収し、カルフールの名で営業を継続したが、他の既存の小規模店舗はカルフールにブランド変更された。1980年代には、タイン・アンド・ウィアのメトロセンターとウェスト・ミッドランズのメリーヒル・ショッピングセンターに新店舗がオープンし、1988年に現在は解散したゲートウェイ・チェーンにブランド変更された。 1990年に、これらの店舗はアズダに売却された。最初のケアフィリー店は1990年代に再開発されたが、その後、カルフールは撤退した。しかし、1970年代にチャンドラーズフォード、ミンワース、パッチウェイ（クリブスコーズウェイ）にあったオリジナルのハイパーマーケットは、今でも大規模なアズダスーパーセンターとして存在しています。 [96] 2011年7月以来、オンラインスーパーマーケットのオカドは英国でカルフールの製品を販売しています。[97]
- 米国 – カルフールは1988年3月、ペンシルバニア州フィラデルフィアのフランクリンミルズショッピングモール（現在のフィラデルフィアミルズ）の向かいに、米国初のハイパーマーケットをオープンしました。品揃えが豊富だったにもかかわらず、店舗の状態は悪いとよく言われ、店内の61のレジレーンの多くはほとんど人がいませんでした。1992年には、ニュージャージー州ボーヒーズタウンシップに別の店舗がオープンしました。両店舗とも1993年に財政的負債のために閉店しました。ボーヒーズ店は多くの小規模店舗に分割され、フィラデルフィア店はウォルマートとディックス・スポーティング・グッズになりました。
- ウズベキスタン - カルフールは2021年にマジド・アル・フッタイムがフランチャイズ化したハイパーマーケットをウズベキスタンにオープンしたが、ウズベキスタンのすべての店舗は2023年に閉店した。
- ベトナム – カルフールは2004 年までホーチミン市に 2 店舗を構えていました。その後、これらの店舗はロッテマートの支店に変わりました。
カルフール財団
カルフール財団（Fondation d'Enterprise Carrefour）は、カルフールが2000年に設立した慈善基金であり、同社が事業を展開している国やサプライヤーが所在する国における「小売業者としてのコアビジネスに関連した」社会福祉プログラムを支援している。[98]
批判と論争
2007年5月1日、インドネシアのジャカルタにある、現在は閉店しているカルフール・ラトゥ・プラザの従業員30名以上が一酸化炭素中毒になり、プルタミナ中央病院に搬送された。このハイパーマーケットはショッピングモールの地下にあり、換気が不十分だった。[99]
2007年6月26日、同社はフランスの裁判所で虚偽広告の罪で有罪判決を受けた。訴訟では、カルフールが広告商品の在庫を定期的に不足させていたと主張されていた。さらに同社は、商品を原価以下で販売し、卸売業者から賄賂を受け取っていたことでも有罪判決を受けた。カルフールは200万ユーロの罰金を支払い、フランスの全店舗で虚偽広告を開示する通知を目立つように読みやすい形で掲示するよう命じられた。[100]
インドネシアのジャカルタにあるカルフールのマンガドゥア広場で、高さ5メートルの金属製ラックが3歳の男児の上に倒れ、男児は内出血でほぼ即死した。[いつ? ] [101]その後、被害者の家族は、カルフールが事件解決のために面会を拒否したと主張した。[102]しかし、カルフールの企業担当役員はこの主張を否定した。[103]
カルフールは労働搾取の慣行に関与しているとして批判も受けている。[104]
2009年5月7日、フランス政府は、2,500件以上の違反行為に対してカルフールに約22万ユーロの罰金を科すよう裁判所に要請した。肉製品には適切な追跡情報がなかった（一部の店舗では在庫の25%以上）。また、ラベルを貼った後に重量が15%「減った」肉製品など、一部の製品には誤ったラベルが貼られていた。このチェーンは、賞味期限がずっと過ぎた製品を販売していた。中には、賞味期限が6か月も過ぎた粉ミルクのパックもあった。倉庫で常温で保管されていた冷凍・冷蔵製品が約1,625個見つかった。[105]
2018年9月17日、カルフールに肉を供給しているフランスのボワショー市営食肉処理場が、生きたまま動物を解体するという極めて残酷な方法で動物を殺していたことが写真で明らかになった。この虐待スキャンダルは世界中に波紋を呼び、食肉処理場の閉鎖につながった。[106]
2019年1月10日、フランス支店がシマウマ肉を販売したことがニュースとなり、カルフールはシマウマ肉の販売を中止したと発表した。[107]
中国における物資のボイコット
2008年4月、ロンドン、特にパリでチベット独立運動の支持者らが2008年オリンピックの聖火リレーを妨害し、一部の抗議者が聖火ランナーから聖火の管理権を奪おうとした後、中国の活動家らは、同社がチベット独立団体とダライ・ラマに資金を提供しているという根拠のない噂を理由にカルフールのボイコットを訴えた。[108] [109]これに対し、カルフール中国は北京オリンピックを支持しており、中国国民の感情を傷つけるようなことは決してしないと表明した。[110]その後、抗議活動とボイコットの呼びかけは収まったが、これはフランス当局がパリの聖火襲撃について謝罪しようとしたためでもある。[109]
サバールの建物崩壊
2013年4月24日、バングラデシュの首都ダッカ近郊のサバール地区にある8階建てのラナプラザ商業ビルが崩壊した。少なくとも1,127人が死亡、2,438人以上が負傷した。[111]この工場には、約5,000人を雇用するいくつかの独立した衣料品工場、いくつかの店舗、銀行が入っており[112 ] 、ベネトングループ、ジョーフレッシュ、[113]チルドレンズプレイス、プライマーク、モンスーン、ドレスバーンなどのブランドの衣料品を製造していた。[114] [115]ラナプラザ工場から製品を調達していると特定された29のブランドのうち、被害者への補償に関する提案に合意するために2013年11月に開催された会議に出席したのはわずか9社だった。ウォルマート、カルフール、ボンマルシェ、マンゴー、オーシャン、KiKなど、いくつかの企業は署名を拒否した。この合意には、プライマーク、ロブロー、ボンマルシェ、エル・コルテ・イングレスが署名した。[116]
タイにおける奴隷制度
2014年、ガーディアン紙はカルフールがチャロン・ポカパン・フーズの顧客であると報じた。ガーディアン紙は6か月間の調査で、アジア海域の奴隷船から大手生産者や小売業者までのサプライチェーン全体を追跡した。[117]
ブラジルでの暴力事件
ブラジルでは、2007年以降、このチェーンは、暴力、人種差別、同性愛嫌悪に対する少なくとも4件の訴訟[118] [119 ] [120] [121] [122] [123] [124] [125]を起こされ、さらに、鶏肉4切れを盗んだ男に対する死刑執行[126] 、従業員に対する公衆の面前での侮辱と子供に対する暴力[127]を理由とした訴訟[128]を起こされた。
ある事件では、エコスポーツを所有していた黒人男性が泥棒と間違えられ、第三者の警備員にネットワークに連行され、15分以上にわたって肉体的、精神的に拷問され、さらに彼の黒い肌を指す侮辱の言葉も聞かされた。ネットワークは警備員を解雇し、第三者の警備会社の信用を失墜させた。[118] [128]
殴打後に死亡する事件がサンカルロスのカルフールグループの子会社スーパーメルカド・ディア・エ・ノイテで起きた。当時43歳だったレンガ職人アデミール・ペラロがチーズパン2個、ドラムスティック数本、ヘアクリームを盗んだため、店長と警備員が彼を殴打した。拷問が終わった後、被害者は店が閉まるまでトイレに閉じ込められ、その後路上に投げ出された。家族に救出された彼は病院に運ばれ、死ぬ前に石工は自分が受けた拷問について報告することができた。[129]カルフールがこれまでに起こした最も高額な訴訟は5万レアルで、次に4万4640レアルの訴訟が続いた。[130] [120]
2010年12月、アタカドンのスーパーマーケットでフリーザーが少女を感電死させる事件が発生し、フリーザーが捜査された。[131]
2011年1月31日、サントアンドレ支店では、アタカドン・スーパーマーケットの従業員と客が野良犬を殴打した事件がニュースになった。[132]
2014年11月、アタカドン・スーパーマーケットは精神的損害賠償として30万レアルの支払いを命じられた。アラゴアス州労働省（MPT）が今週水曜日（19日）に発表したところによると、マセイオ地区のアタカド・コメルシオ・エ・インダストリアLTDAスーパーマーケットは、同社が頻繁に行っている従業員に対する性的な捜索を行う権限がないという。[133]
2015年7月2日、ヴィラ・ヴェーリャ支店で猫がアタカダオの従業員に殴られた事件がニュースとなり、当局に通報され、カルフールは事件を否定する文書を発行した。[134]
2017年2月、ゴイアニアのカルフールチェーンの従業員が3人の客を銃撃し、そのうち1人が死亡、2人が負傷した。従業員は逮捕され、カルフールは事件を否定する声明を発表した。[135]
2018年10月20日、オザスコで黒人で障害のある客が店内でビールの缶を開けて代金を払うと言った後、チェーン店の従業員に襲われた。会社はこの事件を知り、従業員を解雇した。[136]
2018年11月28日、サンパウロ州オザスコ市のカルフール店で、警備員の一人がマンチーニャという名の雑種犬を毒殺し、その後アルミ棒で殴り殺した。[137] [138]マンチーニャ事件またはカソ・マンチーニャとして知られるこの事件は、2018年12月にオザスコ店の前で活動家が主導する一連の抗議活動を引き起こし、[139]また、動物虐待に関連する犯罪に対してより厳しい刑罰を課す法案PL 1.095/2019の制定に影響を与えた。この法案は後に行政によって承認され、2020年9月に連邦法となった。[140]
2019年1月5日、リオデジャネイロ支店は、スーパーマーケットの従業員が15匹の猫を毒殺した事件でニュースになった。同社はこの事件を知り、店舗内にいる動物を特定するための調査を実施し、動物を救出して保護施設に誘導した。[141]
2019年2月11日、アナポリスでホームレスと間違えられた高齢者が店舗から追い出されたが、カルフールは事件を否定する声明を発表した。[142]
2019年5月16日、裁判所はカルフールに対し、従業員のトイレ利用を規制することを禁止した。[143]
2020年、ブラジルでは死亡に関連する事件が2件報告された。最初の事件は8月に発生し、販売員が心臓発作で死亡した。店舗の営業を継続するため、他の従業員は傘と段ボール箱で作ったバリケードの中に彼の遺体を隠した。[144]
2020年11月19日、ブラジルの祝日「黒人意識の日」の前日、ジョアン・アルベルト・シルベイラ・フレイタスという名の40歳の黒人男性がレジ係との口論の末、警備員に殺害された。レジ係の1人に対して「暴力的なジェスチャー」をしたとされる後、2人の警備員が呼び出され、男性を店の外に引きずり出し、駐車場で殴り殺した。警備員2人は逮捕され、殺人罪で起訴された。[145]
2021年8月3日、マットグロッソドスル州のアタカダオ従業員がアタカダオ施設の現地武器で野良犬を射殺した。その後、従業員は動物虐待の罪で起訴された。[146]
2021年5月4日、サントスでカルフールの従業員が水路に油を撒き散らした。この事件で同社は12,555,000レアルの罰金を科せられた。[147] [148]
2021年10月、顧客の一人がソーシャルネットワークに録画した動画には、マットグロッソドスル州のカルフールの従業員の一人が店長から侮辱を受けている様子が映っていた。この従業員は後に職務から解任された。[149]
2023年4月8日、バレーボール選手ファビアナの夫であるヴィニシウスは肌の色が原因で公の場に姿を現さなかった。[150]
2023年4月10日、43歳の教師イザベル・オリヴェイラは人種差別に抗議してクリチバ（プエルトリコ）のスーパーマーケット内で服を脱いだ。伝えられるところによると、彼女は警備員に追跡された。[151]
2023年5月8日、サルバドールで窃盗容疑のカップルがネットワーク警備員に襲われた。事件を知った警備会社は警備会社との契約を解除し、イタプアンの民間警察に襲撃を報告した。[152]
2023年5月9日、カブラの住民は、サルバドールの住宅やマンションに損害を与えたカルフールグループの工事に不満を表明した。[153]
アマゾンの森林破壊
マイティ・アースによると、カルフールはアマゾンの熱帯雨林の森林破壊と闘うという約束を守っていないという。[154]マイティ・アースは2022年の世界アマゾンデーを記念した報告書で、この小売グループが「破壊的な慣行を行っている肉と大豆の取引業者」から原材料を調達していると批判する声明を発表した。[155]この組織は、ブラジルでの同グループの活動を指摘しており、カルフールは1,000の販売店を持ち、食品流通市場の25％を支配している。このNGOは、ブラジルのカルフール店舗で検査された102の肉製品のうち3分の2がJBSから供給されていることを発見した。マイティ・アースによると、JBSは「定期的に森林破壊事件の標的になっている」という。報告書の発表後、カルフールはアマゾンのJBSの食肉処理場2か所からの牛肉の供給を停止した。
イタリアでの刺傷事件
イタリア当局によると、2022年10月27日、ミラノのスーパーマーケットの棚から男がナイフを奪い、スペインのサッカー選手パブロ・マリを含む5人を刺し、1人を殺害、4人を負傷させた。
警察は、アッサーゴ（ミラノ近郊の町）のショッピングセンターでの襲撃の容疑で46歳のイタリア人男性を逮捕した。[156]
携帯
カルフールモバイルはカルフールが所有するモバイル仮想ネットワークオペレーター（MVNO）です。[157]
カルフールは、以下の地域で携帯電話 サービスを提供しています。
- ベルギー（ Carrefour Mobileとして）
- フランス（ Carrefour Mobileとして）
- スペイン（ Carrefour Móvilとして）
- イタリア（1Mobile、UNO Mobile、Carrefour UNO Mobileとも呼ばれる）
- ギリシャ（ Carrefour Mobileとして）
- ポーランド（ Carrefour Mova Mobileとして）
- ブラジル（ Carrefour Mobileとして）。
カルフールは、Effortel と提携し、既存のBASEネットワーク インフラストラクチャ上でEffortel Technologies をモバイル仮想ネットワーク イネーブラー(MVNE) として使用して、ベルギーで初めてモバイル サービスを開始しました。
フランスでは、 Orange ネットワークのインフラストラクチャを活用し、 Experian社をMVNE として使用してこのサービスが開始されました。このオペレーターは最初にプリペイドサービスを提供し、2007 年 9 月からパッケージを提供しています。Carrefour Mobile のサービスは、Auchanグループの A-Mobile が提供するサービスと競合しています。
それ以来、カルフールは他のいくつかの国でもサービスを開始しており、特にカルフールはイタリアで最初の MVNO となり、2007 年 6 月に Effortel と提携してサービスを開始しました。
2012 年 9 月 24 日にフランスでの MVNO の提供は停止されましたが、同ブランドは Orange が提供する特定の提供を維持しました。
参照
注記
- ^ カルフール中国を除くと、グループの従業員数は約327,000人となる。
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外部リンク
ウィキメディア・コモンズには、カルフールグループに関連するメディアがあります。
- 公式サイト
- Yahoo! – カルフール SA 会社概要
- イヴ・スラバイルの歴史書、カルフール・アン・コンバット・プール・ラ・リベルテ、ル・ルー・ユラン版、2010年。