ジョー・フレッシュ

ジョー・フレッシュ

製品タイプ	アパレル、フットウェア、アクセサリー、美容・化粧品
所有者	ロブロー・カンパニーズ
国	トロント、カナダ
紹介された	2006年; 18年前 （2006年）
市場	カナダ アメリカ合衆国 アラブ首長国連邦 韓国 フィリピン サウジアラビア ヨルダン レバノン エジプト モロッコ アルジェリア マケドニア モンテネグロ クロアチア ボスニア カザフスタン アゼルバイジャン ジョージア ベラルーシ アルメニア セルビア スペイン
キャッチフレーズ	新鮮なスタイル。新鮮な価格。
Webサイト	ジョーフレッシュ

Joe Fresh は、カナダの食品販売業者Loblaw Companies LimitedのためにデザイナーのJoe Mimranが立ち上げたカナダのファッションブランドおよび小売チェーンです。2006 年に設立されました。このレーベルには、大人用および子供用の服、靴、ハンドバッグ、ジュエリー、美容製品、バス用品などが含まれています。

ジョーフレッシュは、ニューヨーク市とその周辺地域に常設店とポップアップストアを展開し、 510 フィフスアベニューに国際旗艦店を構えて米国市場に参入しました。2012 年には、同ブランドは米国全土の JCPenney店舗約 680 店にも登場しました。

JCPenneyとの契約は2015年に解消され、両社は既存の流通契約を更新しないことを決定し、2016年1月30日に期限が切れた。 ^[1] 5番街の店舗は2015年に閉店した。

2004年、ロブロー社は、クラブ・モナコ小売チェーンの共同設立者であり、アルフレッド・サン・ブランドの創設者でもあるジョー・ミムラン氏に、新しいファッションラインの共同制作を持ちかけた。以前、ロブロー社のプレジデント・チョイス・ホーム・コレクションで一緒に仕事をした経験のあるミムラン氏は、同社がこれまで開拓したことのない市場セグメントである大人向けの衣料品ラインの制作を任された。

「消費者が食品店に何を求めているのか、価格が受け入れられるかどうか、カジュアルな服装とフォーマルな服装のどちらを求めているのか、まったくわかりませんでした。当時、私たちはすべてのことをあまり調査せずに行いました。私たちはただ、ラインを構築し、店舗を設計し、マーケティングを行い、[丸められたドル]価格帯を決​​めました。食品店だったので、明るい色とおいしそうな色を選びました。これらすべては直感的に行われ、うまくいきました。」 ^[2]

ミムランは、適正な価格を提供しながら製品デザインの完全性を維持することの重要性を強調した。さらに、衣料品ラインはショッピングカートの摩耗やスーパーマーケットの人の流れに耐える必要があったため、実用的な考慮も役割を果たした。^[3]

2006 年 3 月、ジョー フレッシュ スタイルと名付けられたファッション ブランドが、リアル カナディアン スーパーストアとアトランティック スーパーストアの 40 店舗でデビューしました。^{[4] [5]}ニュース報道では、この立ち上げは食品小売業者とデザイナーの両方にとって「大きな賭け」^[6]だったと評されています。このブランド化は、ミムラン氏の名前が彼のレーベルの 1 つに登場する初めての機会でした。「今、ミムラン氏はついに世間の注目を集め、独自のブランドになりました。」ミムラン氏によると、「ジョー」の使用は意図的な決定であり、プライベート レーベルに「即座の信頼性」をもたらしました。^[7]一方、「フレッシュ」は、服が販売されるスーパーマーケットとの関連性だけでなく、ラインのシンプルなデザインも引き立てました。^[6]

ある小売アナリストは、消費者は価格よりも、商品のスタイルや店頭での利便性に基づいて購入する可能性が高いとの見解を示した。^[要出典]

ブランド立ち上げから7か月後、ロブローは売上が自社の予測を上回ったと報告した。「設定した売上目標をすべて上回りました」とジェネラル・マーチャンダイズ担当上級副社長のルイーズ・ドルーアンは述べた。^[要出典]ミムランはまた、消費者の間でブランドが受け入れられていることに個人的に満足していると表明した。「私は長年にわたり多くのプロジェクトに関わってきましたが、この反響は圧倒的でした」。しかし、JCウィリアムズ・グループの小売コンサルタント、ダラン・ブロンソンはより慎重で、ファッション業界の移り気な性質を考えると、ブランドの長期的な見通しについてはまだ結論が出ていないと主張した。^[8]

2007年、ロブローは寝間着、下着、子供服などラインを拡大し始め、「すぐに国内で子供服のトップセラーになった」。^[9] 2008年には水着とサングラスが追加され、2009年にはジョーフレッシュビューティーが8ドル以下の手頃な価格の化粧品を揃えてデビューした。市場調査によると、その頃までに同ブランドは国内で2番目に売れている衣料品ブランドになっていた。^[10]マクリーン誌の記事では、幅広い消費者の間でジョーが人気があることが指摘されている。

ジョーフレッシュは、創業以来、郊外のサッカーママたちの間で大ヒット商品となっている。しかし、ホルトレンフルーや他の高級ブティックの常連である都会の若者の多くが、29ドルのケーブルニットセーターや49ドルのスカートを恥ずかしげもなく購入していることに、専門家たちは少々驚いている。実際、多くの人が、素晴らしい掘り出し物を友人たちに堂々と自慢している。^[10]

ジョーフレッシュは創業から1年半で小売売上高4億ドルを記録した。^[11]

2010年、ジョーフレッシュはスーパーマーケットの棚の枠を超え、バンクーバーのダウンタウンに初の単独店舗をオープンした。数ヶ月後、ロブローはカナダ全土に20店舗の直営店をオープンする意向を発表し、年末までに6店舗をオープンする予定だ。メディアの報道では同ブランドはあくまでカナダ国内にとどまるだろうと推測されていたが、2011年、ロブローはジョーフレッシュにとってこれまでで最も野心的な計画を発表した。ニューヨーク市に4店舗の小売店をオープンし、5番街に「国際旗艦店」を構えるというものだ。ミムランは、これは適切なタイミングで適切な動きだったと宣言した。「アメリカのファッションの中心地であり、世界で最もエキサイティングな都市の1つであるニューヨークに店舗を構え、国際市場への第一歩を踏み出す時が来たと感じました」^[12] 。しかし、同ブランドのアメリカ市場への参入を確認するにあたり、ロブローの社長アラン・レイトンは、これは「あくまでもパイロットプロジェクト」であると指摘した。^[9]市場調査会社シノベート・カナダの小売アナリスト、カイリーン・ミラード・ラフ氏は、国境を越えて南に進出し、地位を確立しようとするカナダの小売業者が直面するチャンスと落とし穴について次のように述べている。

「ジョー・フレッシュには間違いなくチャンスがあります。米国はもっと安くてシックなものを求めています」と彼女は言う。「そしてデザインは安っぽく見えず、もっと洗練されているように見えます。すべてはロブローがきちんとやるためにお金をつぎ込むかどうかにかかっています。なぜならニューヨークでは、大きな存在になるためには、大きな存在に見えなければならないからです。空間から製品、備品、照明に至るまで、すべてが実行にかかっています。5番街は周辺で最も安い不動産ではありません。」^[9]

しかし、ロブローの経営陣がジョーのアメリカ市場への参入について慎重な姿勢を見せたのに対し、ミムランは野心的な発言をし、5年以内にアメリカ全土で800店舗を展開し、北米だけでなくヨーロッパやアジアにも進出する可能性を示唆した。彼は、ジョーフレッシュがすでにカナダ国内で国際ブランドと競争して成功していると指摘した。「今日、共感を呼ぶ提案があれば、文化や国境を越えて機能する可能性がある」^[13]。ミムランはまた、カナダでの同ブランドの膨大な販売量を考慮すると、アメリカ市場やそれ以降の市場への参入を試みないことは「自分たちをだます」ことになるとの見解を示した。^[2]

2011 年 7 月、ニューヨーク市民は、ロングアイランドのリゾート地イースト ハンプトンビレッジに 600 平方フィートのポップアップ夏季店舗をオープンし、鮮やかな色のビーチサンダルを壁一面に展示して、ジョー フレッシュ ファッションをチラ見せされました。^[14] ニューヨーク市でジョーが初めて姿を現したのは、秋にマディソン アベニューに臨時の「ホリデー ストア」が 10 月にオープンしたときでした。^{[15]しかし、}ブリッジウォーターとガーデン シティの店舗が公開されて、ジョーは米国初の常設店舗で売上を上げ始めました。ニューヨーク市初のジョー フレッシュ常設店舗は、マンハッタンのフラットアイアン ディストリクトにあり、2011 年 11 月にオープンしました。110 フィフス アベニューの新しいジョー フレッシュ ブティックのグランド オープニングに出席したミムランは、ニューヨークの低価格の高級ファッション市場が混雑していることを認めながらも、誠実な新しいプレーヤーには常に居場所があると主張しました。

ファッション業界は新規参入者を歓迎します。これは排他的な業界ではありません。負けるのは競争のせいではなく、実力が足りないからだと思います。女性は買い物が好きで、よく行くブランドをいくつか持っていたいのです。ブランドが 1 つだけというわけではありません。これはコンピューター業界ではなく、ファッション業界です。百貨店も専門店も 1 つではありません。特にカナダで私たちが示したのは、国際的な競争に打ち勝つことができるということです。では、なぜここでそれができないのでしょうか。^[16]

ジョーの新しい国際旗艦店は、5番街と43番街に位置し、2012年春にオープンしました。ニューヨークの広告キャンペーンでは、「誰もが魅力的なファッションを。誰もが手頃な価格のファッションを。」というスローガンを掲げました。^[17]

2012年7月、ジョーフレッシュとJCPenneyが提携し、全米各地の小売店に約700のジョーストアをオープンすると発表された。ミムランは、この動きを「ロールアウトに似ているが非常に迅速に行われた」と表現し、ジョーフレッシュの全国的な認知度を高めるだろうと指摘した。^[18] 2013年3月には、JCPenneyの店舗全体で681のジョーフレッシュストアがオープンした。^[19]このブランドはオンラインでも購入可能となり、JCPenneyのウェブサイトで紹介された。

2013年4月24日、バングラデシュの首都ダッカ近郊のサバール地区で、8階建ての商業ビル「ラナプラザ」が崩壊した。少なくとも1,127人が死亡、2,438人以上が負傷した。^[20]このビルには、約5,000人を雇用するいくつかの独立した衣料品工場、いくつかの店舗、銀行が入っており、^[21]ベネトングループ、ジョーフレッシュ、^[22]チルドレンズプレイス、プライマーク、モンスーン、ドレスバーンなどのブランドの衣料品を製造していた。^{[23] [24]}ジョーフレッシュの親会社であるロブローズ社は、被害者に3か月分の給与、合計約150ドルと非公開の長期補償金を補償すると申し出た。^{[25] [26]}同社は事故の被害者に補償するために300万ドルの信託を設立した。ジョーフレッシュはバングラデシュで衣料品の製造を続けており、ある情報筋によると、2014年時点で同国での生産量は2倍になっているという。2014年、ロブローズ社はついにバングラデシュでの事業を監督し、労働条件を監視する従業員を雇用した。^[27] 2015年には、ロブローズ社がラナプラザの安全基準の低さを認識していたとして、18億5000万ドルの損害賠償を求める集団訴訟がロブローズ社に対して提起された。^[28]

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