サマーフィールド

サマーフィールドストアーズ

会社種別	プライベート
業界	小売り
設立	1875年; 149年前 （1875）
廃止	2011年; 13年前 （2011年）
運命	ブランドは親会社の「The Co-operative」ブランドに取って代わられ撤退した。
本部	ブリストル、イングランド、イギリス(1875–2009) マンチェスター、イングランド、イギリス(2009–2011)
製品	食料品
収益	42億2,100万ポンド（2007年～2008年）[1]
純利益	2億2600万ポンド
所有者	協同組合グループ
従業員数	50,000
親	協同組合食品

サマーフィールド（/ ˈ s ʌ m ər f iː l d / SUM -ər-feeld ）は、イギリスで営業していた中小規模のスーパーマーケットチェーンである。19世紀に食料品店のJHミルズとして創業し、一連の買収と合併を経てゲートウェイとして知られるようになった。1990年に創設されたサマーフィールドブランドへの大規模なブランド変更が始まり、1998年に同社はディスカウント食品店のクイックセーブチェーンを買収した。同社は2009年3月2日に15億7000万ポンドの取引でコープ・オペレーティブ・グループに買収され、 ^[2]イギリスで5番目に大きな食品小売業者が誕生した。サマーフィールドの名前は、2011年夏に終了した店舗転換の継続的なプログラムでコープ・オペレーティブブランドに置き換えられた。 ^{[3] [4] [5]}

同社は、 1875年にブリストルを拠点とする食料雑貨店JHミルズに端を発し、1960年にゲートウェイ・フードマーケットというセルフサービスのスーパーマーケット・チェーンを展開した。 ^[6] 1970年代初頭、ゲートウェイは主にイングランド南西部で営業し、他の地域にも数店舗を展開していた。フォード・アンド・ロック・ストアとS&Hピンク・スタンプの買収は、ポイントスタンプが普及し、最初の冷凍センターが開設された時期に行われた。ゲートウェイ・フードマーケットは、イングランド北部と東部で営業していたフランク・ディー・スーパーマーケットを既に所有していたコンソーシアム、リンフード・ホールディングスに買収された。当時、フランク・ディー・スーパーマーケットとより大規模なDEEディスカウント・ストアは、ゲートウェイよりも規模の大きい企業で、1977年には79のスーパーマーケット・チェーンを展開していた。^[6] 1983年、リンフード・ホールディングスはディー・コーポレーションに改名された。^[6]当初の計画では、3つの主要拠点の配送拠点を活用することが提案された。アンラビーとビリンガムにあるフランク・ディーの専用施設は活気に満ちており、ブリストルにはゲートウェイの既存の倉庫施設があります。

ディー・コーポレーションの最高経営責任者アレック・モンクは、1981年にアーガイル・フーズによる買収提案を逃れた後、 ^[7]自身のスーパーマーケット帝国を築くことを決意した。最大の買収のうち3つは、フィッチ・ラヴェルからのキー・マーケット・スーパーマーケット、1984年にブリティッシュ・アメリカン・タバコから購入したインターナショナル・ストアーズ[6]、翌年にアソシエイテッド・ブリティッシュ・フーズから購入したファイン・フェア[6]である。同社はまた、 1980年代^後半にフランスの小売業者カルフールが英国から撤退した際に、その英国法人も買収した。この時まで^にディー・コーポレーションは1,100を超える店舗を持ち、市場シェアはほぼ12％となり、セインズベリーやテスコに大きく後れを取っていなかった。^[8]ディー・コーポレーションの店舗のほとんどは、小さな繁華街の店舗であった。モンクは、郊外の大型店舗と同様に、経営の行き届いた従来型のスーパーマーケットにも将来性があると主張した。

しかし、1987年までにディー・コーポレーションは、主に多くの異なる事業を統合することが困難であったために問題に直面した。その年、リンフードの卸売事業を含むいくつかの売却が行われた。1988年、ディー・コーポレーションは社名をゲートウェイ・コーポレーションに変更し、^{[9]米国から新しい小売部門の責任者を採用した。投資家は依然として懐疑的であり、1989年に同社は新しく設立された会社であるアイソセレスによる20億ポンドの買収提案の対象となった。この取引の一部は、ゲートウェイの61店舗を}アズダに売却することで事前に資金が調達された。^[8]

1989年、デイビッド・スミスが率い、複数の大手投資機関の支援を受けた新設金融グループ、アイソセレスがゲートウェイの買収に成功し、同社を非公開化した際、事業を再編し、郊外の大型スーパーと都心の小規模な近隣店舗の中間に位置するいわゆる「中間」店舗に焦点を絞る計画だった。店舗の平均面積は5,000平方フィート（460平方メートル^）から10,000平方フィート（930平方^メートル）だった。アイソセレスの買収提案者は、この売却とポートフォリオの残りの部分の大規模な再編により、ゲートウェイが競争力のある競争相手になると考えていた。3年から5年以内に同社を株式市場に再上場させるつもりだった。しかし、買収はレバレッジが高かったため、新会社が事業の必要な近代化に資金を提供できるかどうかは明らかではなかった。^[10]

非中核事業の売却計画の一部は、完了までに予想よりも長い時間を要した。財政難により、1991年にデイビッド・スミスと他の幹部が強制退社を余儀なくされた。^[10]

翌年、ボブ・ウィレットが新最高経営責任者に任命され、1990年に試験的な計画が成功した後、会社の事業をサマーフィールドに再ブランド化する決定が下され、サマセット州バーナム・オン・シーに新店舗と国内初のサマーフィールド店舗が建設され、その後、既存のゲートウェイおよびフードジャイアントチェーンと並んで、新しいブランドで成功を収めました。^[6]また、少数の店舗が新しいフードジャイアントディスカウントブランドの下で再開され、1991年に ノッティンガムに最初の店舗がオープンしました。

2年後、新たな最高経営責任者であるデイビッド・シモンズが就任した。1994年5月、同社は社名をサマーフィールド社に変更した。^[6]

ガーディアン紙によると、この持ち株会社は1990年代に「負債の山」でほぼ崩壊した。^[11] 1996年、回復が進み上場が実行可能な水準に達した後、サマーフィールド社は株式市場に新規株式公開され、時価総額は約6億ポンドとなり、その収益はイソセレス社に融資していた銀行への返済に充てられた。^[11]上場当時、同社の市場シェアは2年間で最低の5.3%に落ち込んでいたが、シモンズ氏は、同社は今や市場で明確な位置を占めており、ハイストリートでの買い物への回帰傾向から恩恵を受けるだろうと主張した。目標は、英国で最も強力な地域食品小売業者になることだった。^[10]

ディスカウント店と大手チェーン店の両方との激しい競争の時代に、サマーフィールドが十分な売上と利益の成長を達成できるかどうかについては疑問が残った。^[10]

1997 年に Somerfield の Web サイトが開設され、顧客はオファー、サービス、レシピなどのオンライン コンテンツを閲覧できるほか、チェーンの無料宅配サービスを通じてオンライン ショッピングもできるようになりました。

• 「貯金は積み重なる」（1995-1997）
• 「現実世界でのショッピング」（1997-2001）
• 「おいしい料理が簡単に作れる」（2002-2004）
• 「サムシング・ディファレント」（2004–2005）
• 「大変なことが起こっている」（2005～2006年）
• 「あなたが望むものをあなたに」（2006-2007）
• 「サマーフィールドに立ち寄って」（2007-2010）
• 「食べ物に合う」（2010-2011）

1998年、同社はクイックセーブチェーンを4億7300万ポンドで買収した。この取引は対等合併と宣伝されていたが、サマーフィールドの投資家は拡大後のグループの62.5%を所有していた。^[12]

観察者たちは、2つの非常に異なるビジネスを統合することで、どちらかの問題が解決されるのか疑問視した。当初の計画では、クイックセーブの店舗のほとんどをサマーフィールドのブランドに変更することになっていたが、グループは、サマーフィールドの買収前にクイックセーブが行った多くの不適切な買収の結果、ばらばらの店舗ポートフォリオに悩まされ続けた。^[13] 1999年末、シモンズは市からの強い批判に直面し、同社の1,400店舗の3分の1を売却する計画を発表した。彼は、グループがサマーフィールドとクイックセーブの違いを過小評価し、クイックセーブブランドをサポートおよび維持できなかったことを認めた。数か月後、シモンズは辞任した。^[13]

Kwik Save の全店舗を Somerfield ブランドに移行するという当初の計画は、多くの店舗が規模や立地の理由で転換に適さないことが明らかになったため、すぐに断念されました。また、 Kwik Save が使用していた低級な木製の棚や質の悪い備品は、転換のたびに店舗の全面的な改装が必要であり、単に看板やユニフォームを変更するだけでは、慎重に開発された Somerfield ブランドを低級市場に引きずり込むリスクがありました。

代わりに、より大規模なクイック セーブ ストアが転換され、いくつかは売却または閉鎖され、チェーンはサマーフィールド ストア社の取引部門となり、サプライ チェーンとバック オフィス システムをサマーフィールド社と共有しました。数年間、クイック セーブ ストアの自社ブランド製品はサマーフィールド社製でしたが、ブランドを維持すると決定されたため、この方針は撤回されました。

サマーフィールドの既存のフードジャイアントディスカウントスーパーマーケットは、クイックセーブとしてブランド名が変更されました。

100以上のサマーフィールドとクイックセーブの店舗が互いに1マイル以内にあり、直接競合していることは明らかでした。また、顧客は繁華街から郊外への買い物に切り替えていました。^[14]

サマーフィールドは1999年初頭、ブリストル地域でサマーフィールド ダイレクトという名前でホーム ショッピングの試験運用を開始しました。コール センターが運営するサービスとして、顧客は同社に電話してサマーフィールドの商品を注文し、商品は倉庫から直接配達されました。^[15] 開始後、サマーフィールドはサマーフィールド ダイレクトの品揃えを拡大するために1999年4月にスーパーマーケット ダイレクトを325万ポンドで買収し、スーパーマーケット ダイレクトのパートナーであるドミニク スコット フラナガンとデビッド ノーブルがサマーフィールド ダイレクトの取締役会に加わりました。当時、サマーフィールド ダイレクトはブリストルを拠点としてイングランド南西部のみをカバーしていました。スーパーマーケット ダイレクトの法人化により、サマーフィールド ダイレクトはロンドン地域に品揃えを拡大しました。^[16]

他のホームショッピングサービスがインターネット注文を提供していた一方で、この時点でサマーフィールドダイレクトはカタログとコールセンターの運営であり、最高経営責任者のシモンズは「ストックポートのスミス夫人は、愛犬のドッグフードを探すのにネットサーフィンをするよりも、スーパーマーケットの便利なカタログを使う可能性が高い」という見解を表明した。^[17]この事業は1999年7月にインターネット注文を開始し、その後「サマーフィールド24-7」にブランド名を変更した。^[18]ピーク時には、ホームショッピング部門は225人のスタッフを雇用し、3つの配送センターで運営されていた。^[19]

しかし、サマーフィールドは2000年に多額の損失を出し、ホームショッピング事業は「不運な進出」と評され、その年の6月に開発は中止された。^{[18] [20]}

コンビニエンスフード小売業者バジェンズの元最高経営責任者、ジョン・フォン・スプレッケルセンが2000年4月に会長に就任した。^[21]新しい戦略は、サマーフィールドとクイックセーブを別々の事業として維持しながら、情報技術やコーポレートファイナンスなどの分野で共通のサービスを共有することだった。2002年半ば、5年間の回復計画と見られていたものの半ばに、同社は黒字に回復したことを発表し、2年間の休止後に配当を再開したが、ポジショニングの問題は未解決のままだった。^[13]

サマーフィールドは、会社がどこに位置づけられるべきかという概念よりも、むしろ金融工学によって推進された、便宜主義的な買収の産物でした。中規模の繁華街にあるスーパーマーケットに焦点を当てたのは、主に非常に困難な仕事で最善を尽くすためでした。1980 年代の終わりまでに解決されなかった主な問題は、多数の買収を通じて獲得したさまざまな店舗群をどうにかして理解することでした。^{[引用が必要]}

サマーフィールドは2002年にロゴを長方形からより現代的なデザインに変更し、サマーフィールド エッセンシャルズやサマーフィールド マーケット フレッシュなど、いくつかの新しい店舗形態をオープンしました。さらに、プレミアム「So Good」シリーズ、低脂肪「Good Intentions」、新しい広告スローガン「Good Food Made Easy」など、新しい自社ブランド ラインを導入してブランド イメージを変えました。このスローガンは後に何度か変更されました。このページの前半で言及したスローガンのリストを参照してください。テスコ バリューなどのライバルの低価格ブランドに対抗するため、「Makes Sense」と呼ばれる低価格の自社ブランド ラベルが導入されました。^[22] 2000年代半ばのある時点で、一部の店舗がドイツを拠点とするTchiboブランドの製品を販売し始めましたが、2009年までに販売は終了しました。^[要出典]

2004年10月、サマーフィールドはモリソンズからセーフウェイ・コンパクト114店舗を買収し、その後、これらの店舗はサマーフィールドの名前でリブランドされた。 ^{[23]この取引は}競争委員会に委ねられた。委員会は調査を終えた後、サマーフィールドに12店舗を売却するよう指示した。^[24] 2005年9月、サマーフィールドはこの決定に対して控訴する意向を発表したが、この手続きはチェーンの買収提案によって遅れていた。競争控訴審判所は2006年2月に委員会の決定を支持した。^{[24]そのため、サマーフィールドは12店舗の売却を進めなければならなかった。しかし、2006年2月の}クイック・セーブの売却により、問題となっている店舗間の潜在的な衝突はなくなったと思われる。

小売業起業家のジョン・ラヴァリングとボブ・マッケンジーは、2003年に同社を買収しようと2度入札したが失敗した。 ^[25]その後、2005年にアイスランドの ベンチャーキャピタルグループであるバウガーがアプローチし、[ ^25]ユナイテッド・コーポレーティブズとロンドン・アンド・リージョナル・プロパティーズも関心を示したが、両グループとも競争から脱落した。

その後、2005年12月21日に、サマーフィールド社はエイパックス・パートナーズ、バークレイズ・キャピタル、チェンギズ・ファミリー・トラストからなるコンソーシアムによって11億ポンドで買収され、その時点でグループ名がサマーフィールド社に変更されました。^{[26] [20]}

新オーナーの目的は、事業を簡素化し、新規顧客を獲得することだった。最初の動きは、2006年5月にセーバーカードのロイヤルティ制度を終了し、すべての顧客がプロモーション取引を利用できるようにしたことだった。プロモーションや値下げが顧客にとってより分かりやすいように、新しい販売時点管理が導入された。サマーフィールドの3つの自社ブランドは全面的に刷新され、低価格の「Makes Sense」シリーズは「Simply Value」に、低カロリーの「Good Intentions」シリーズは「Healthy Choice」に、プレミアムの「So Good」シリーズは「Best Ever!」になった。^[27]これを反映して、新しいキャッチフレーズ「Giving you what you want」が導入された。

2005年、サマーフィールドはスコットランドのクイックセーブ店舗51店舗のうち22店舗を閉鎖し、残りの店舗を自社の名前に変更し、国境の北側の市場からクイックセーブブランドを排除した。^[28]

グループが買収された後、新しい所有者はクイックセーブチェーンが年間4000万ポンドの損失を出し、サマーフィールド部門が生み出した利益の約40％を事実上相殺していることに気付いたと報告された。その結果、クイックセーブからサマーフィールドへの店舗転換率が増加した。2006年2月27日、サマーフィールドストアーズリミテッドはクイックセーブブランドと171店舗を、ポール・ニクラス率いる投資会社BTTFに非公開の金額で売却した。^[29]サマーフィールドは保持していた102のクイックセーブ店舗を自社の名前で再ブランド化し、さらに77店舗をネットーやアルディを含むと思われる他の小売業者に売却し、同社はサマーフィールドブランドのみに集中することになった。

最初の売却後、セーフウェイ・コンパクト買収に関する競争委員会の調査裁定の対象となった店舗も含め、さらに 19 店舗のクイック・セーブが BTTF に買収された。

2006年8月、サマーフィールドの新オーナーが再編活動を継続する中、一連の店舗閉鎖が発表された。これらの店舗の中には、業績の悪いサマーフィールド店舗や、2006年にサマーフィールド店舗に転換されたが成功しなかった旧クイックセーブの店舗もあった。^[30]

いくつかの店舗はセインズベリーを含む他のグループに売却され、セインズベリーは5店舗を買収したが、他の店舗は完全に閉店した。^[31]

2006年10月、多くのKwik Save支店を含むサマーフィールドの40店舗が売却されたことが明らかになった。これらの店舗は主に、業績不振だったKwik Save店舗を転換したものだった。^[32]

2006年11月、同社はさらに12店舗をマークス・アンド・スペンサーに売却し、M&S Simply Foodブランドで営業させた。この取引にはロンドン南東部のブラックヒース、ダンディーのブローティ・フェリー、ハンプシャーのピーターズフィールドとアルトンの店舗が含まれていた。^[33]

2007年にテキサコのガソリンスタンド140店を買収したサマーフィールドは、コンビニエンスストアと同様の形態で、一部の店舗の規模を3倍に拡大した。看板はサマーフィールドのブランドに置き換えられた。^[34]

2008年7月16日、公正取引局の承認を条件に、サマーフィールドがコープ・グループによって15億7000万ポンドで買収されることが発表された。^[35]

この発表の準備は、2005年12月にサマーフィールドを買収した親会社のプライベートエクイティコンソーシアムがチェーンを売りに出した2007年後半に始まった。^[36]ニュース報道では、チェーンの価値は15億ポンド以上とされた。^[37]

サマーフィールドは売却の管理をシティグループに委託し、断片的な売却ではなく継続企業として売却することを希望していると報じられた。 ^{[36] [37]}暫定的な入札が4件行われたことが明らかになった。英国最大の協同組合であるコーオペレーティブ・グループのみが買収交渉を公表し、第3四半期にサマーフィールドの900店舗全体のデューデリジェンスを完了することを目指しているが、少数の店舗を売却すると見込まれている。^{[36] [37] [38]} 6月24日、トムソン・ロイター通信は、コーオペレーティブ・グループによるサマーフィールドの買収が7月初めにも完了し、最終取引額は17億ポンドになる可能性があるとの情報筋を報じた。^[39] 6月初旬、モリソンズはサマーフィールドへの入札は行わないが、買収後に売却される店舗の購入は検討することを確認した。^[40]新聞筋によると、他の大手スーパーマーケットチェーンもこのような買収に関心を持っている。^[41] 2008年7月、コープ・グループはサマーフィールドを15億7000万ポンドで買収する契約を発表し、英国で5番目に大きなスーパーマーケットチェーンが誕生した。2008年10月20日、公正取引局が133店舗の売却を条件にサマーフィールドの売却を承認したことが確認された。このプロセスは2009年まで続き、多くの店舗がリドルなどにオーナーが変わった。^[42]

2009年2月、コープ・グループはブリストルのサマーフィールド本社を閉鎖し、すべての業務をマンチェスターの既存本社に移転する計画であると発表された。コープは、人員削減を避けるため、できるだけ多くのスタッフを他の事業分野またはマンチェスターの本社に再配置するよう努めると述べた。買収は2009年3月2日に正式に完了した。^[43]サマーフィールド店舗をコープ店舗に転換およびブランド変更するのに2年強かかり、2011年夏までに完了した。^[44]

TNSワールドパネル^[45]によると、独立企業としてのサマーフィールドは、クイックセーブ部門の売却と不採算店舗の閉鎖または売却後、977店舗（2007年1月現在）を擁し、英国で6番目に大きな食品小売業者であった。また、英国で5番目に大きな民間企業であるサマーフィールドは、2006年の4.5％から2007年には3.8％の英国食料品市場のシェアを握っていた。

5大小売業者（規模の大きい順）は、テスコ、アズダ、セインズベリー、モリソンズ、コープ・グループである。上位4社は大型スーパーマーケットに特化しているが、コープはコンビニエンスストアや小規模スーパーマーケットに特化し、最大の地域小売業者となっている。2007年初頭のある時点では、サマーフィールドは一時的に規模でウェイトローズに追い抜かれたこともあった。

イギリスのサマーセット州ウェルズにあるサマーフィールドの支店は、映画「ホット・ファズ」 （2007年）で大きく取り上げられ、サマーフィールドのブランドがはっきりと目立っていました。映画では、ティモシー・ダルトンが演じるスーパーマーケットのマネージャー、サイモン・スキナーは魅力的ですが不吉な人物です。映画には、スーパーマーケットで警官とサマーフィールドの制服を着たスタッフとの銃撃戦のシーンや、格闘シーンが含まれています。サイモン・スキナーは、模型の村でミニチュアのサマーフィールドのトラックにつまずいて、模型の教会に着地し、喉を重傷を負いました。サマーフィールドの店舗は、BBCの「トップ・ギア」でも、俳優サイモン・ペッグと司会者のジェレミー・クラークソンのインタビュー中に登場しました。この店舗が選ばれたのは、映画の監督エドガー・ライトが以前この店で働いていたためでした。 ^[46]ライトはまた、同じ店でのシーンがあるアマチュア映画「デッド・ライト」を制作し、これは「ホット・ファズ」のボーナスDVD版に収録されています。

ゲーム番組「スーパーマーケット・スイープ」では、1995年から1997年にかけて、サマーフィールドがスーパーマーケットのセットのモデル化と家具の提供を担当しました。

ゲートウェイという店名で営業していた店は、1990 年のクリスマス スペシャル「オンリー フールズ アンド ホーシズ」 (「ロドニー、帰れ」) に短時間登場しました。この番組では、メイン キャラクターのデル ボーイとアルバートおじさんがエスカレーターを上ってショッピング エリアの最上階に向かう途中、店の後ろにこの店が見えます。そこでデル ボーイは、おもらしをして中国語で子守唄を歌う人形のセットを販売し、アルバートは彼の「見張り」(警察官用) として働いています。

ジョナサン・ハーヴェイが脚本を書いた成人劇および映画『ビューティフル・シング』では、主人公のジェイミーがトニー（母親サンドラのニューエイジの恋人）にどこで出会ったのか尋ね、トニーは「ゲートウェイズ」と答えます。

ゲートウェイは、ビクター・メルドリューが『ワン・フット・イン・ザ・グレイブ』で特に言及している。これは、ビクターが「地上に潜伏した」と地元紙が誤って報じたが、実際はビクターは「ゲートウェイに行った」ためである。同番組の 1 つのエピソードでは、背景にゲートウェイの店舗が映っている。

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