オーシャン

オーチャン リテール インターナショナル SA

会社種別	民間企業、SA
業界	小売り
設立	1961年7月6日; 63年前[1] ( 1961-07-06 )
創設者	ジェラール・ミュリエ
本部	クロワ、リール・メトロポール 、 フランス
拠点数	販売拠点数2,101拠点[2]  (2022年)
サービスエリア	フランス、スペイン、ポルトガル、ルクセンブルク、イタリア、ポーランド、ハンガリー、ルーマニア、ロシア、ウクライナ、タジキスタン、セネガル、コートジボワール
主要人物	エドガード・ボンテ（会長）
製品	大型スーパーマーケット、スーパーマーケット、コンビニエンスストア
収益	329億ユーロ（2022年） [2] 305億ユーロ（2021年） 316億ユーロ（2020年） [3]
営業利益	16億ユーロ（2020年）[3]
純利益	7億800万ユーロ（2020年）[3]
総資産	11億6,900万ユーロ（2020年）[3]
総資本	67億400万ユーロ（2020年）[3]
従業員数	160,407（2022）[2] 163,098 (2021) 179,590 (2020) [3]
親	エロ
Webサイト	auchan-retail.com

オーシャン（フランス語発音： [oʃɑ̃]）は、フランスのクロワに本社を置くフランスの多国籍 小売グループです。^{[4] 1961年に}ジェラール・ミュリエによって設立され、ミュリエ家が95％の株式を所有しています。^[5] 354,85​​1人の従業員のうち261,000人が会社の5％の株式を保有しており、世界で35番目に大きな雇用主です。

同社はフランス、ルクセンブルク、ポーランド、ルーマニア、ポルトガル、セネガル、コートジボワールではAuchanの名称で、スペインではAlcampo、ロシア、ウクライナ、タジキスタンではAшан（Ashan）の名称で事業を展開している。同社はまた、イタリア、中国、台湾でもAuchanの名称で事業を展開している。

この名前は、オー＝シャン地区のルーベにある最初のオーシャン店に由来しており、発音は「Auchan」と同一である。^[6]

2022年現在、オーシャンはフランス、スペイン、ポルトガル、ルクセンブルク、ポーランド、ルーマニア、ハンガリー、ウクライナ、ロシア、台湾、セネガルに直接進出している世界最大級の小売業者の一つである。2022年の同社のロシアでの収益は2,370億ルーブルに達した。^[7]

Auchanは、2022年のロシアによるウクライナ侵攻後もロシアで事業を継続している西側企業の稀な例であり^[8]、ロシアの軍事活動に積極的に資金提供し支援している。^{[9] [10]}その結果、ウクライナの国家汚職防止局は、同社を国際戦争支援企業リストに載せた。^[11]

ジェラール・ミュリエは、カルフールとルクレールの創設者と会った後、^[12] 1961年7月6日に、同じくジェラールという名前の父が創設したフィルダール社の廃工場にオーシャン店第1号店を開店した。^{[13] 600平方メートル}の面積を持つこの店は、ルーベのオーシャン地区にあった。当初、店の名前は「Ochan」になる予定だったが、日本語のような響きのため「Auchan」に改名された。^{[14]頭文字「A」を選択したのは、創設者たちがディレクトリの一番上に表示されやすいようにするためであった。ジェラール・ミュリエは、エドゥアール・ルクレールの助言に従って、最初のスーパーマーケットを開店した。この店は、}レール に建設されていた店舗との激しい競争のため、1980年代に閉店せざるを得なかった。建物はインテルマルシェが購入した。 2003年に、より近代的な店舗のためのスペースを確保するために取り壊されました。

1967年夏、8月20日、オーシャンはロンクに最初のハイパーマーケットをオープンしました。当初の商業面積は3500平方メートルでした^。 [ ^15]ジェラール・ミュリエによると、ロンクの場所はフランスの他のハイパーマーケットの非食品拡張のモデルとなりました。^{[16] 1969年3月27日、}リール市のアングロにアングロ・レ・ジェアン・ショッピングセンターがオープンしました。アングロ・レ・ジェアンは、ハイパーマーケットと小売パークを備えたフランス初のショッピングモールでした。^[17]

Auchan SA は、フランスおよびヨーロッパで最も裕福な一族のひとつであるミュリエ家によって経営されています。ミュリエ家は、ルロワ・メルラン、デカトロンなどの小売店も所有しています。

Auchan（ブランド名はAшан）は2002年からロシア市場で活動しており、2016年12月までに国内に100以上のハイパーマーケットを展開している。ロシアはフランスと中国に次ぐ同社にとって3番目に大きな市場である。^{[18]ロシア国内での収益は2014年に50億ドルに達し、地元小売業者の}X5 Retail GroupとMagnitに次ぐ3位となった。^[19] 2016年には、Forbesのロシア版で最大の外資系企業リストで1位にランクされた。^[20]

2021年11月、ロシアの「Auchan」はオンライン配達サービス「Sbermarket」と2028年までのeコマースにおける戦略的提携契約を締結した。まず、2022年から両社はダークストアからの配達、およびB2Bクライアント向けの配達とロイヤルティプログラムに注力する。^[21] 2022年1月、ロシアのAuchanは73店舗（「Atak」を含む半数以上の店舗）をSbermarket配達に切り替えた。^[22] ロシアがウクライナに侵攻した後もロシアで事業を展開している数少ない西側企業の一つであるAuchanは、ロシアでの事業を継続しており、「人道的理由」で事業を継続すると主張している。

Auchanは、The Insider、Bellingcat、Le Mondeによる2023年の共同調査を受けて、ウクライナの国際戦争支援者リストに追加された。この調査では、Auchan Russiaが定期的に食料、衣類、タバコなどの物資を供給し、ウクライナのロシア軍を積極的に支援していると主張した。Auchanの公式発表では、これらの物資は「人道支援」としてドンバスに供給されたと主張していたが、調査で指摘されているように、収集された物資はすべて「成人男性」を対象としており、タバコなど通常の人道支援では決して供給されない物資も含まれており^{、ロシア軍}兵士向けだった。Auchan Russiaは、従業員の間で「義務的な自発的」収集を組織し、これらの物資を一括して無料で提供していると伝えられている。^{[9] [10]}

Auchanは2014年にAtacブランドでセネガルの小売市場に参入し、その後独自の名前でブランドを変更しました。その急速な拡大は主にダカールとその周辺地域に焦点を当て、輸入品と地元産品の両方を含む幅広い製品を提供することで小売業界を変革しました。このアプローチは、伝統的な市場とは対照的に、現代的なショッピングの利便性を求める新興の都市中流階級にアピールしました。2022年、同グループはセネガルとコートジボワールの市場から2億1800万ユーロの収益を生み出し、総収益328億ユーロの1％弱を占めました。^{[23] 2023年11月現在、Auchanはセネガル全土で39の店舗を運営し、ドライブスルーと宅配サービスを提供しており、}カジノ、カルフール、エリディアを上回り、同国で近代的な食品流通の大手プロバイダーとなっています。 ^{[24] [23]}

商業的に成功しているにもかかわらず、オーシャンは、その競争慣行と地元の小規模商人への影響について批判に直面しており、セネガルでのその存在は、フランス企業による経済的再植民地化とみなされるものに反対する幅広い社会運動の中で論争を呼んでいる。カストルのような確立された伝統的な市場がある地域への同社の積極的な進出は、アフリカ全土の小規模な商人や伝統的な食文化に対する脅威とみなされている。^[25]同社の競争力のある価格は、非公式企業が支配する市場での不公平な競争と潜在的な独占に対する懸念を引き起こしている。 ^[26]また、本国と比較して規制が緩いことから利益を得ていると非難されている。^[23] 2018年6月、ダカールのカストル市場でFRAPP連合が先頭に立ってセネガルで「Auchan dégage」（「オーシャン、去れ」）運動が勃発した。この運動は、オーシャンの存在に反対し、地域の主権を促進することでセネガル経済の脱植民地化を目指している。この運動は、ADECやASDECなどの消費者保護団体、CNPやUNACOISなどの業界団体、Joliba AgrobusinessやSen Bioなどの環境保護団体を含む多様な連合体で構成されている。彼らの目標は、地元消費の推進、伝統的な市場の保護、地元企業と農業を支援する政策への働きかけなどである。^[25] 2018年10月、セネガルのマッキー・サル大統領は、首相と商務大臣に対し、大規模小売流通に関する規制が確立されるまでオーシャン店舗の新規開店を中止するよう指示した。これはこの運動の最初の勝利と評された。^[26]

オーシャンは治安事件にも巻き込まれており、2021年の社会不安の際に標的にされ、事業に影響を及ぼした。2021年のセネガル抗議活動の間、同社は国内32店舗のうち14の攻撃を受け、国内の全店舗を閉鎖した。この決定は、トタルやエファージュなどの他のフランスの施設も破壊行為に直面し、フランスの学校、エールフランス、オランジュは、経済的困難と政治的不満に対する広範な抗議活動の中で安全上の懸念から金曜日に営業を停止した。^{[27] [28] 2023年6月、大統領候補}ウスマン・ソンコの有罪判決を受けた抗議活動の中で、オーシャンはダカールの7店舗で略奪と放火、トタル・ディオールとトタル・リベルテの6店舗への攻撃により大きな損失を被った。ムブールでは、食品以外の製品のテントが放火された。^[29]

エロ・グループ（旧称：オーシャン・ホールディング）は、オーシャン・リテールの持ち株会社です。このグループには、ショッピングセンターやハイパーマーケットギャラリーを運営する部門であるニュー・イモ・ホールディング（旧称：シートラスおよびイモチャン）と、消費者向けクレジットやオーシャンおよびリロイ・マーリンのクレジットカードを提供する金融サービスグル​​ープであるオニー（旧称：バンク・アコード）も含まれています。

同社のスローガンは「La Vie, La Vraie 」で、英語に訳すと「本当の人生」となる。このスローガンは2007年に「 La vie Auchan, elle change la vie」に変更された。「Auchanのライフスタイルが人生を変える」である。

Auchan はメキシコに多数の店舗をオープンした。最初の店舗は1996 年にメキシコシティにオープンし、最終的に 5 店舗にまで成長した。トラテロルコにあった最初の店舗は、 1998 年にComercial Mexicanaに売却された。ウォルマート、地元のスーパーマーケット チェーンであるGiganteやComercial Mexicana、フランスのライバルであるCarrefour (2005 年 3 月に店舗を売却して国から撤退) との厳しい競争に直面した Auchan は、店舗をComercial Mexicanaに売却することを決定し、2003 年初頭にメキシコから撤退した。トラテロルコ、グラン スール、アルボレダスにあった 3 店舗は、2016 年に Sorianaに売却された。

2002年にオーシャンはタイのハイパーマーケットをグループカジノに売却した。

2007年、オーシャンはアルゼンチンの店舗をウォルマートに売却し、同国から撤退した。

2011年1月、オーシャンはわずか2年でドバイ市場から撤退した。^[30]

イタリア初のオーシャン・ハイパーマーケットは1989年にトリノにオープンした。2019年にオーシャンは財政的損失のため、傘下のオーシャン・リテール・イタリアの事業のほとんどをイタリアの小売業者コナドに売却し、イタリアから撤退した。また、損失と発展の遅れのためベトナムからも撤退した。^[31]

Auchanは1999年に上海に最初の店舗をオープンしました。香港上場企業であるSun Art Retail Groupを通じて運営されており、Auchanが38.5%、Alibaba Groupが26%の株式を保有しています。^[32]

蘇州工業園区にある蘇州金鶏湖店は、その会計年度中に 900 万人の来場者と 4 億ドル以上の売上高を記録し、世界最大のオーシャン ハイパーマーケットの 1 つになりました。蘇州店は 2008 年に拡張され、中国最大、世界でも 2 番目に大きいオーシャン ハイパーマーケットになりました。また、オーシャン チャイナは、上海と蘇州の店舗向けにオンライン ショッピング ウェブサイトを開設しました。

Auchan は今のところ、この 2 つの都市でのみオンライン ショッピングを提供しており、2012 年 5 月にフランスのモデル (クリック & ゴー) に基づいた最初の AuchanDrive ストアを蘇州にオープンする予定です。AuchanDrive サービスでは、顧客は食料品をオンラインで購入し、自宅に配送してもらうことができます。これらの店舗は、中国のオンライン スーパーマーケットの例です。

2017年以来、Auchanは中国でBingoBoxという名称の無人コンビニエンスストアを数多く運営している。^{[33] [34]}

2020年、オーシャンはアリババに株式を売却し、中国から撤退した。

^{Auchanは1988年から2003年まで、子会社Auchan USA [35]}の下でAuchan Hypermarketとして米国で事業を行っていた。Auchan USAはTexfield Inc. ^[36]の権益を継承していた。閉鎖時には、CarrefourやE.Leclerc（Leedmarkを装った）などの他のハイパーマーケットチェーンが1993年から1994年頃に米国市場から撤退したため、Auchanは米国で店舗を運営し続ける唯一のフランスのハイパーマーケットチェーンであった。^[37]

アメリカ初のオーシャン（ヒューストンの人々は「オーショーン」と発音する）店は、1988年10月14日にヒューストン西部にオープンした。 ^[38] 250,000平方フィート（23,000 m ^{2 ）の大型スーパーマーケットは、}米国ルート59 /州間高速道路69の北、ベルトウェイ8沿いの31.3エーカー（12.7ヘクタール）の土地に立地していた。この店舗は、 1987年12月にウォルマートがハイパーマートUSAを、19​​88年3月にカルフールのフィラデルフィア店をオープンした後、80年代後半に米国でオープンした多くのハイパーマーケットの1つでした^。[35]ヒューストン・クロニクルのデビッド・カプランは、この店舗が最初にオープンしたとき、「かなり珍しく、ある種の観光名所になった」と述べています。これは、旅行代理店、宝石店、銀行、タコベル、マクドナルド、ピザハットを含むフードコートなど、多くの中小企業が前面に入居できるほどの大きさだったためです。また、チーズの品揃えが豊富で、ビールとワインの品揃えが豊富で、セリス・ホワイトなどの地元の醸造所、ベーカリー、豊富なシーフードの品揃え、ロデオウェアが特徴でした。^[39]

オーシャンは1989年にイリノイ州シカゴ郊外のブリッジビューにも店舗をオープンした。^[40]食品のみを販売し、ヒューストンの店舗ほど大きくはなかった。1991年にこの店舗は閉店した。^[39]その後、シカゴの地元スーパーマーケットチェーンであるドミニクスに買収され、 1991年までにオムニスーパーストアに転換された。

Auchanの2番目のグレーター・ヒューストン支店は、2000年9月にヒューストン南東部の元ターゲット店舗にオープンした。Auchanは開店前にこの店舗を大幅に改装し（一部は増築）、最も顕著な例は、ターゲットだったにもかかわらず巨大に見えるように設計された入り口である。^[38] Kaplanは「Auchanは最初の数年間は堅調な業績を上げていたが、国内に2店舗しかないため、購買力と規模の経済の利点が欠けていた」と述べた。^[39] 2003年1月初旬、Auchanは米国の2店舗とも赤字のため閉店すると発表した。Auchanは代わりにアジアとヨーロッパでの拡大に集中すると述べ、2003年1月6日、Auchanは赤字の2店舗を閉店し、15年間続いた米国での事業を全て終了した。^[38] Auchan USAはヒューストンでの最初の店舗をHo Enterprisesに売却した。ルイス・フード・タウンは、約11万平方フィート（1万m ²）のスペースを占め、残りのスペースは他のテナントが占めており、今日ではこの店はちょっとしたミニモールのような存在となっている。^[35]カプランは、2003年までに「ヒューストンの市場は巨大なディスカウント店と大型食料品店で飽和状態になった」と述べた。^[39]さらに、HEBフードアンドドラッグストア、香港スーパーマーケット、サムズクラブ、ウォルマートなど、多くの類似店がヒューストン西部のオーシャンの近くにオープンした。ヨーロッパでは、ゾーニング法により、類似店のこのような集中は防止される。カプランはさらに、「ヨーロッパでは、ショッピングモールはアメリカほど普及しておらず、オーシャンの全てを一か所に集めるコンセプトは、アメリカよりもヨーロッパでより魅力的である」と付け加えた。^[39] 2つ目の旧オーシャンは現在地元の足場会社が使用しており、その広いスペースから2005年にはハリケーン・カトリーナの被災者、2008年にはハリケーン・アイクの被災者の避難所として使用されました。 ^[41]

オーシャンのモロッコへの進出は、2001年1月にマルジャンの株式49%を取得したことから始まります。これは、鉱業、農業関連ビジネス、流通、金融にまたがる複合企業であるONAとの5年間の協力の始まりとなりました。両社は、マルジャンと同様の所有構造（オーシャン49%、ONA51%）で、共同でアシマ・スーパーマーケットを立ち上げました。2006年までに、ONAが一方的にガバナンス条件を変更し、合弁事業における代表権を増やしたことで緊張が高まりました。オーシャンはこの動きに異議を唱え、カサブランカでの仲裁に至りましたが、2007年1月にオーシャンに不利な判決が下されました。ONAのコーポレートガバナンスの変更と戦略の転換によって悪化した紛争は、2007年にオーシャンがマルジャンとアシマの株式49%をONAに売却するという決定で最高潮に達しました。^[42]

2013年4月24日、バングラデシュの首都ダッカ近郊のサバール地区にある8階建てのラナプラザ商業ビルが崩壊した。少なくとも1,127人が死亡、2,438人以上が負傷した。^[43]この工場には、約5,000人を雇用するいくつかの独立した衣料品工場、いくつかの店舗、銀行が入っており^{[44] 、}ベネトングループ、ジョーフレッシュ、^[45]チルドレンズプレイス、プライマーク、モンスーン、ドレスバーン などのブランドの衣料品を製造していた。^{[46] [47]} ラナプラザ工場から製品を調達していると特定された29のブランドのうち、被害者への補償に関する提案に合意するために2013年11月に開催された会議に出席したのはわずか9社だった。ウォルマート、カルフール、マンゴー、オーシャン、キックなど数社は署名を拒否した。この契約にはプライマーク、ロブロー、ボンマルシェ、エル・コルテ・イングレスが署名した。^[48]

2月24日に始まったロシアのウクライナ侵攻を受けて、多くの国際企業がロシアから撤退した。ロシアに約300店舗、41,000人の従業員を抱えるオーシャンは、西側諸国の競合他社とは異なり、事業の縮小を発表していないとして批判されている。^{[49] [50]}

NGOのベリングキャット、ロシアの独立系メディア「ザ・インサイダー」、および「ル・モンド」が入手した文書によると、チャレンジズによるとフランス第8位の富豪であるミュリエズ家が所有する小売会社は、ロシアの戦争活動に参加している疑いがある。^{[51] [52]}

2023年2月23日、ウクライナ国家汚職防止局は、フランスのチェーンであるオーシャン・ホールディングを戦争の国際スポンサーのリストに追加した。^{[53] [54]}侵攻中、同社はロシア市場から撤退することを拒否し、ロシアの子会社オーシャンはウクライナで戦うロシア占領軍に製品を供給した。同社自身は、支社がロシア人を支援することに関与したことを否定し、民間人を支援することでロシアに留まる決定を正当化した。^{[55] [56]}

セネガルでは、オーシャンは地元の小規模商人への影響、不公平な競争への懸念、^[25]独占の可能性、^[26]母国に比べて規制が緩いことを悪用していることなどから批判されてきた。^[23]オーシャン・デガジュ（「オーシャンは去れ」）運動は、2018年6月にダカールのヒマシ市場でFRAPP連合が主導して始まった。この運動は、オーシャンの存在に反対し、地方の主権を促進し、地元の企業や農業を支援する政策を主張することで、セネガルの経済を脱植民地化することを目指した。この運動には、消費者保護団体、業界団体、環境保護団体など、多様な団体が参加した。^[25] 2018年10月の注目すべき動きとして、セネガルのマッキー・サル大統領は、大規模小売流通に関する規制が確立されるまでオーシャンの新規店舗の開店を停止するよう指示し、運動にとって重要な早期の勝利となった。^[26]

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