REWEグループは、ケルンに本社を置くドイツの多角的な小売・観光協同組合グループです。REWEという名称は、「Re visionsverband der We stkauf-Genossenschaften」(西欧購買協同組合監査協会)に由来します。
REWE-Zentralfinanz eG は協同組合の親会社であり、事業運営は REWE-Zentral AG という子会社によって管理されています。[ 1 ]国際事業は Rewe International の傘下にまとめられています。[ 2 ]
協同組合貿易グループの基盤は、独立系小売業者のネットワークで構成されています。販売ラインには、Billa、Penny、Rewe、Toom、DER Touristik Germany、ITS Reisen、Lekkerlandが含まれます。[ 3 ]
2022会計年度において、REWEグループの総外部売上高は844億ユーロでした。[ 4 ] REWEグループは、EDEKAに次いでドイツで2番目に大きなスーパーマーケットチェーンです。
1927年、Reweとしても知られるウエストカウフ協同組合監査協会がケルンで購買サービスの提供を開始しました。[ 5 ]その目的は、競争力のある価格でグループ購入を促進することで、独立系小売業者を支援することでした。[ 6 ]初期に最も頻繁に取引された商品は、ヘーゼルナッツ、乾燥アプリコット、レーズンなどでした。[ 7 ]さらなる利点を得るために、1930年代には協同組合は加盟店の店舗設備や広告に影響を与え始めました。[ 8 ]これに伴い、1932年には加盟店に統一された文字が導入されました。 [ 7 ]
1935年、中央ドイツのいくつかの購買協同組合がReweと合併した。[ 7 ]さらなる成長を可能にするため、地区センターが開発され、今日に至るまで、それぞれがReweの事業構造の基盤となっている。[ 9 ]これと並行して、1930年代には、Reweは伝統的なライン・ヴェストファーレン地域外に徐々に拡大し始めた。1940年には、Reweは8,000人の組合員を擁し、106の協同組合が登録されていた。[ 6 ]第二次世界大戦は、必需品が不足し、多くの店主が兵役のために前線に行かなければならなかったため、この貿易グループに混乱をもたらした。これに対抗するため、Reweは生産に多角化した。その後、管理部門の大部分が爆撃で破壊され、終戦時には会社はほとんど機能しなくなった。[ 10 ]
戦争終結後、レーヴェは1945年8月に活動を再開した。戦時中の本社は迫り来る戦線のためフレデブルクとベーデフェルトに移転していたが、レーヴェはケルンに戻った。ドイツがセクターに分割された結果、作業が制限され、西ドイツと西ベルリンに支社が徐々に出現した。[ 10 ]砂糖などの基本的な物資の不足により、1949年に最初の商標が導入され、レーヴェ・ドライステルンは小麦粉、塩、食用油をカバーし、マーガリンはレプリカ・クロンジュエル・ブランドで供給された。[ 11 ] [ 12 ] 復興が進むにつれて、レーヴェはますます分散化され、1960年までに加盟企業は100社以上に回復した。[ 6 ]
1960年代と1970年代にスーパーマーケットやチェーン店が複数買収された結果、幅広いブランドとフォーマットが生まれた。[ 6 ] 1971年には、ReweとEdekaの間で合併の可能性について協議が行われ、市場の約25%を占める可能性があった。[ 13 ] [ 14 ]最終的に、独占禁止法上の懸念から、この計画は実行されなかった。[ 15 ] 1972年には、1968年にそれまで独立していた地域協同組合がRewe本社に経営機能を譲渡したことを受け、現在も使用されているパートナーシップモデルが導入された。[ 15 ]本社は株式会社に転換され、卸売業者の株主がすべての中央サービスと販売促進を管理するようになった。[ 16 ]
DER Touristikは、Reweグループの観光部門です。
Reweは2000年代半ばにスイス市場に短期間参入した。2003年6月、当時スイスでミグロとコープに次ぐ3番目に大きな食品卸売業者であったベルンに拠点を置くBon appétit Groupの株式の過半数を約2億6500万フランで取得し、ディスカウントストアのPick Pay、PrimoとVisavisのショップチェーン、Usegoの卸売事業、ケータリング卸売業者のProdegaとHowegなどのブランドを支配下に置いた。[ 19 ] [ 20 ] 2005年7月1日、Bon appétit Groupの小売会社が合併し、Rewe Schweiz AGに社名変更され、Bon appétitとUsegoの名前は廃止された。[ 21 ]
この事業は短命に終わった。Reweはグループの事業を段階的に売却し、PrimoとVisavisの村の店舗は他の販売業者に引き渡され、ケータリング卸売業者のProdegaとHowegはCoopとの合弁会社であるTransgourmetに統合された。[ 22 ] 2005年9月、Reweは146のPick Pay店舗とEgerkingen配送センターをディスカウントストアのDennerに売却することに合意し、Dennerはそれらを自社のネットワークに統合し、Pick Payの名前を廃止した。この売却により、Reweはスイスの小売市場に参入してから2年後に撤退したが、Coopとの合弁会社であるTransgourmetを通じて存在し続けた。[ 23 ]
2013年、REWEグループは、すべての戦略的なオンライン活動を担当する子会社REWE Digitalを設立しました。[ 24 ]同グループはまた、eコマースプラットフォームベンダーのcommercetools [ 25 ]と、動物の餌やペット用品のeコマースウェブサイトであるZooRoyalを買収しました。[ 26 ] 2017年、REWEグループは、事業のデジタル化をさらに進めるために数十億ユーロの追加投資を行うと発表しました。[ 27 ] 2020年、REWEデジタルは初めて事業部門の1つをスピンオフし、オムニチャネルフルフィルメントSaaSプラットフォームfulfillmenttoolsのベンダーである独立企業OC Fulfillment GmbHを設立しました。 [ 28 ] 2021年、REWEグループは、小売業者向けのオンラインおよびオフライン決済ソリューションプロバイダーであるPaymenttoolsの設立を発表しました。[ 29 ]
1979年、レーヴェは欧州司法裁判所において、カシス・ド・ディジョン事件という重要な訴訟で勝訴した。