イノセントドリンク

イノセントリミテッド

商号	イノセントドリンク
業界	飲料
設立	1998年; 26年前 （1998年）
創設者	リチャード・リード、アダム・バロン、ジョン・ライト
本部	ロンドン 、 イギリス
サービスエリア	ヨーロッパ
製品	ドリンク
所有者	コカコーラ社（90%）
Webサイト	イギリス

イノセント・リミテッド[ ^1]は、 イノセント・ドリンクスとして取引されており 、イギリスに本拠を置く会社で、スーパーマーケット、コーヒーショップ、その他のさまざまな店で販売されるスムージーやジュースを製造しています。同社は週に200万個以上のスムージーを販売しています。^{[2]イノセントは}、コカ・コーラ社によって90%以上所有されています。

イノセントドリンクスは、当時コンサルティングと広告業に従事していたケンブリッジ大学卒業生のリチャード リード、アダム バロン、ジョン ライトの 3 人によって設立されました。3 人はケンブリッジのセント ジョンズ カレッジで友人でした。1998 年、スムージーのレシピを 6 か月かけて研究し、果物に 500 ポンドを費やした後、3 人はロンドンの音楽フェスティバルの屋台でドリンクを販売しました。人々は、3 人がスムージーを作るために仕事を辞めるべきかどうかに応じて、空のボトルを「はい」または「いいえ」の箱に入れるよう求められました。フェスティバルの終わりには、「はい」の箱はいっぱいで、「いいえ」の箱には 3 杯しか入っていなかったため、3 人は翌日仕事に行き、辞職しました。仕事を辞めた後、3 人は投資を見つけるのに苦労しましたが、最終的に幸運なことに、裕福なアメリカ人ビジネスマンのモーリス ピントが 25 万ポンドを投資することを決定しました。^[3]合計で、最初のアイデアから製品を市場に出すまで 15 か月かかりました。^[4]

2007年、マクドナルドはハッピーミールの一部としてイノセントスムージーを使用する5年間の試験を開始しました。顧客からのフィードバックにより、マクドナルドは2012年にこの製品を廃止しました。^[5]しかし、2015年にオランダでチキータスムージーは2種類のイノセントスムージーに置き換えられました。^[6]

同社の収益は2009年に世界的な金融危機の影響で減少し、全体で860万ポンドの損失を出した。^[7]

2009年4月6日、イノセントドリンクスは自社ウェブサイトで、10～20%の株式をコカコーラ社に3,000万ポンドで売却する契約を締結したと発表した。3人の創業者は引き続き経営権を保持した。^[8]買収の結果、エシカルコンシューマー誌は同社の倫理格付けを12.5/20から6.5/20に引き下げた。^[9] 2010年4月、コカコーラは約6,500万ポンドで同社株式を18%から58%に増やした。^[8] 2013年2月、コカコーラは株式を90%以上に増やし、3人の創業者は少数株主となった。^[10]

2012年8月23日から9月5日まで、Innocent DrinksはディズニーのClub Penguinと提携し、期間限定イベント「アドベンチャーパーティー：フルーツの神殿」でこのゲームを宣伝しました。8月30日には、フルーツの神殿イベントに関連して、スムージースマッシュミニゲームがリリースされ、コーヒーショップでプレイできるようになりました。

2016年6月、この飲料会社はココナッツウォーターや野菜スムージーなどの新製品のおかげで売上が急増したと報告した。これらの新製品は売上に2,800万ポンド貢献した。その年の収益は2億4,740万ポンドで、前年比13%増だった。^[11]

スムージーはイノセント社の主力商品です。イノセント社のスムージーは、丸ごと砕いたフルーツとジュースでできていますが、一部のドリンクにはニンジンやショウガなどの他の材料も使われています。イノセント社は、子供向けのジュース、濃縮還元ではないジュース、炭酸入りのイノセント バブル、ココナッツ ウォーターも製造しています。

イノセントは2008年にベジポットシリーズで最初の食品を発売し、2013年にはアジアンヌードルポットシリーズも発売し、2015年に食品事業から完全に撤退しました。^[12]

イノセントは2014年3月に新シリーズを発売した。^[13]スーパースムージーは、果物、野菜、植物、砕いた亜麻の種子をブレンドし、ビタミンを加えたものである。^[14]

2015年に彼らはコールドプレスフルーツと野菜ジュースのシリーズを発売した。^[15]

2018年に同ブランドは初のビーガンナッツ＆オート麦ドリンクシリーズを発売した。アーモンド、ヘーゼルナッツ、オート麦ドリンクの種類がある。^[16]

イノセントの製品は健康的な選択肢として宣伝されている。しかし、「イノセントスムージー」250mlボトルには171kcalと34.3gの砂糖が含まれている。これは砂糖含有量で言えばコカコーラより30%近く多い。^[17]一方、コカコーラのようなソフトドリンクに含まれる人工成分は一切含まれておらず、天然の果物から作られている。

オックスフォード・ブルックス大学とアバディーン大学の研究者が作成した3つの学術論文は、イノセントの委託を受けて作成された。最初の研究では、オックスフォード・ブルックス大学生物医学部の科学者は、果物をピューレにすると、果物の構造を形成する細胞壁マトリックスが破壊され、スムージーは果物を丸ごと食べるよりも繊維が少なくなるという主張は正当化されないと述べた。「これは、顕微鏡でスムージーを見て、大きな塊や損傷のない細胞物質を見るときに特に明らかです」と、主著者のクリス・ホーズ教授は述べた。研究者は、スムージーには丸ごとの果物に含まれる繊維と同等の繊維が含まれていることを発見した。オックスフォード・ブルックス機能食品センターによる研究では、イチゴ、バナナ、マンゴー、パッションフルーツのイノセント・スムージーはGI値が低いことがわかった。つまり、天然の糖分は体にゆっくりと吸収され、リンゴを食べることによる血糖値への影響よりも有害ではないということだ。^[18]

2005年10月、イノセントのスムージーが「爆発」したという報告がいくつかあった。^[19] 2007年、イノセントは10万本のボトルをリコールし、爆発は原料の自然発酵が原因だと述べた。 ^[20]

イノセントドリンクスは、自社の供給品の一つが、ヨーロッパで最も重要な湿地帯の一つであるユネスコ世界遺産のドニャーナ国立公園を脅かす持続不可能な水利用の一因となっていることを発見した。^[21]

2022年、広告基準局は、イノセント飲料の広告で、同社の製品が環境に良い影響を与えると主張していたが、広告基準局は、この主張は事実ではないと判断した。同社がボトルに使い捨てプラスチックを使用しているため、そのライフサイクル全体を通じて環境に悪い影響を与えていたからである。 ^[22]イノセントが販売するボトルには、リサイクルプラスチックが50% 、バージンプラスチックが50%含まれており、バージンプラスチックはリサイクルプラスチックに比べて炭素排出量が多い。^[23]これらの数値には、ボトルのキャップとラベルは含まれていない。^[22]

2010年から2012年にかけて、イノセントはサプライヤーおよびユニリーバと提携し、3年間にわたり複数のイチゴ農園の水フットプリントと効率をマッピングしました。このプロジェクトにより、イチゴ農園の水効率と管理を改善することで、水使用量を削減する方法を特定することができました。^[24]

イノセントドリンクスは次にコルドバ大学と協力し、イチゴにとって最も効率的な灌漑システムであると同時に、農家にとって導入コストが低いと考えられている短パルス灌漑システムのバリエーションを試験した。2014年に、彼らは農家に水管理のベストプラクティスを訓練し、水使用量の削減を促すためのワークショップを開始した。イノセントはその後、最適な毎日の灌漑時間を計算するアプリ、Irri-Fresaを開発した。2015年、アプリを使用した参加農家は17億リットルを節約し、農場での水使用量を最大40％削減した。^[25]

2007年10月、イノセントは「スーパーフード」スムージーの健康効果について根拠のない主張をしたとして広告基準局から警告を受け、そのマーケティング上の主張は医学的に裏付けられていないと述べ、イノセントにそのような主張を繰り返さないよう命じた。^[26]

2007年に欧州連合は新しい法律を可決し、2009年から施行された。この法律では、自社製品を「スーパーフード」とラベル付けする企業に対し、自社製品が「スーパーフード」であること、または「健康に良い」こと、あるいは「体に良い」ことの記述を正当化することを義務付けている。^[27]現在でもイノセントはマーケティングで「スーパーフルーツ」という言葉を使用している。^[28]

2008年に、同社は温室効果ガスの 排出を減らすため、船か鉄道のみで製品を輸送していると主張しているが、実際には大陸から数百マイル離れたトラックで輸送されていると虚偽の主張をしているとして告発された。イノセントのウェブサイトでは、飲料は「田舎で作られている」と記載されていたが、実際はオランダから輸入されていた。同社は、ウェブサイトの情報は古く、誤解を招くような記述はすぐに削除すると述べた。^[29]

イノセントの製品は通常、再利用可能なガラス容器ではなく、標準的なプラスチックボトルやテトラパックボトル、飲料缶で販売されています。 ^[30]イノセントは、できる限り包装の量を減らすよう努めており、段ボール製のパッケージにはリサイクルプラスチックとFSC認証の木材を使用していると述べています。^[31]

2011年以降、同社は利益が出なかった年にはイノセント財団の活動を継続できるよう、最低25万ポンドを寄付することを約束した。2013年、同社は今後5年間、この年間寄付額を95万ポンドに増額した。^[32]

イノセントドリンクスは、毎年全利益の少なくとも10％を慈善団体に寄付することを約束している。^[33]

イノセント財団は、イノセントドリンクスの従業員、株主、会社から資金提供を受けている登録慈善団体です。同財団は、1998年以来67の異なるプロジェクトを支援してきたと述べています。^[34]

イノセントドリンクスは、支援する慈善団体を選ぶ際に以下の基準を用いています。団体は個人ではなくコミュニティに利益をもたらすものでなければならない。非営利であること。慈善目的を追求していること。イノセントリミテッドの従業員にパートナーと共にボランティア活動を行い、ビジネススキルを使って団体に利益をもたらす機会を提供する財団奨学金プログラムへの参加を検討する。^[35]

2015年、アクション・アゲンスト・ハンガーとイノセント財団は、マリとパキスタンにおける栄養失調の治療改善を支援するために提携した。その取り組みには、自宅で子どもたちを診断し治療するために医療従事者を動員することなどが含まれている。^[36]

2003年、イノセントはビッグニットというプロジェクトを始めました。同社はボランティアにスムージーにかぶせる小さな帽子を編んでもらうよう依頼しています。イノセントは、スムージー1本が売れるごとに25ペンスをAge UKに寄付し、寒い冬の間高齢者を支援すると発表しました。^[37]寄付金は、地元のAge UKセンターが提供するランチ、クラス、友人紹介サービス、その他のサポートサービスに使用されます。^[38] イノセントは、600万個の帽子が編まれ、Age UKなどの慈善団体のために190万ポンド以上を集めることができたと報告しています。^[39]

イノセントは、飢餓と孤立を減らすことを目的として、学校の休暇中に家族に食事、活動、学習の機会を提供するトラッセル・トラストのホリデー・クラブ・プロジェクトに2年間の資金を提供しました。^[40]

2016年10月、イノセント財団は危機時の緊急支援のための災害救援基金であるオックスファムの緊急対応ネットワークに加盟した。^[41]

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