J・ポール・オースティン

ポール・オースティンは、1949年にコカ・コーラの法務部に加わった当時、ニューヨークの法律事務所ラーキン、ラスボーン＆ペリーで働いていた。オースティンはシカゴで働き始め、瓶詰め工場の買収を監督した。彼は工場でさまざまな職務やルートセールスマンとして5か月間働いた。オースティンにとって、これはビジネスで成功するための道だった。^{[ 3 ]}

シカゴで、オースティンはコカ・コーラ社で秘書として働いていたジーン・ウィードと出会った。二人は1950年7月に結婚し、2人の息子をもうけた。

1950年、オースティンはコカ・コーラ輸出会社の社長補佐に任命された。1954年、オースティンは南アフリカのヨハネスブルグに移り、輸出部門の副社長としてアフリカにおけるコカ・コーラの事業を監督した。1958年、オースティンはジョージア州に戻り、コカ・コーラ輸出会社の執行副社長に任命され、1959年には社長に就任した。^{[ 4 ]} 1961年5月、オースティンはコカ・コーラ社の執行副社長に選出された。

1962年5月、ポール・オースティンはリー・タリーの後任としてコカ・コーラの社長に選出された。^{[ 4 ]} 彼は1966年に最高経営責任者、1970年に会長に就任した。オースティンは1981年にコカ・コーラを退任し、ロベルト・ゴイズエタが後任となった。^{[ 2 ]}

オースティンが指揮を執ったことで、コカ・コーラは前例のない10倍の成長を遂げた。オースティンが社長に選出された1962年、コカ・コーラの売上高は5億6700万ドル、利益は4670万ドルだった。オースティンが引退した時、コカ・コーラの売上高は59億ドル、利益は4億8100万ドルだった。^{[ 2 ]}

オースティンのリーダーシップの下、コカ・コーラの広告とブランディングは世界的な影響力を持った。「世界にコカ・コーラを届けたい」というキャッチフレーズをフィーチャーした画期的な「ヒルトップ」コマーシャルは1971年に公開され、人々と長く結びついている。^{[ 5 ]}

ポール・オースティンはコカ・コーラの輸出市場を劇的に拡大し、米国と友好関係にない国々に清涼飲料水をもたらした。オースティンはファンタオレンジをソビエト連邦に持ち込み、ペプシの短期間の独占を終わらせた。エジプトのアンワル・サダト大統領との会談を通じて、オースティンは12年間のボイコットの後、エジプトでの事業再開を支援した。オースティンは50年間禁止されていたコカ・コーラをポルトガルに復活させた。 ^{[ 6 ]} オースティンはコカ・コーラをイエメンとスーダンにも持ち込んだ。^{[ 7 ]}

国際的な拡大の中で、インドはコカ・コーラを追放した唯一の国だった。1977年、コカ・コーラがインド政府に秘密のレシピを明かすことを拒否したため、インドへの輸出は停止された。^{[ 7 ]}

中国

1978年12月、オースティンは30年間の禁止を経てコカ・コーラが中国に復帰すると発表した。オースティンは1975年から中国当局と協力してコカ・コーラの復帰を実現しようとしていた。1979年1月のピープル誌の記事で、オースティンはコカ・コーラを中国本土に復活させるには「忍耐だけが必要だった」と述べている^{[ 6 ]} 。オースティンは続けて、

私の態度は強引なものではありませんでしたが、通常の流れで彼らが海外貿易に参入する可能性が最も高いと申し上げました。そして、彼らが参入する際には、それを世界に伝える方法として、アメリカの海外貿易の象徴としてコカ・コーラを導入することが有効だと申し上げました。^{[ 6 ]}

この発表は、カーター大統領が米国と中国の関係正常化を発表してからわずか数日後のことだったが、コカ・コーラ社は関連性はないと主張した。^{[ 8 ]}

ポール・オースティンは、ジョージア州アトランタにあるコカ・コーラ本社ビルの設計を監督した。ノース・アベニューに建つこの26階建てのビルは、1979年に開業した。

オースティンの妻ジーンは、夫の出張中に見つけた美術品で建物の内装を飾り、建物の雰囲気に影響を与えた。ジーンはまた、役員フロアに取り入れられたデザイン案も提案した。ジーンが依頼したタペストリーは今もロビーに飾られている。^{[ 9 ]}

コカ・コーラは1970年代後半に短期間ワイン事業に参入した。1977年、オースティンはコカ・コーラの子会社であるワイン・スペクトラムの設立に協力した。ワイン・スペクトラムはスターリング・ヴィンヤーズ、モントレー・ヴィンヤード、テイラー・ワイン・カンパニーから構成されていた。1983年、ワイン・スペクトラムはジョセフ・E・シーグラム＆サンズに2億ドル以上の現金で買収された。 ^{[ 10 ]}

ポール・オースティンはマーティン・ルーサー・キング・ジュニアの熱心な支持者だった。キングが1964年にノーベル平和賞を受賞した後、人種隔離が依然として残っていたアトランタで人種混合の祝賀会を計画したが、オースティンが介入するまで、市のビジネスエリートたちは当初、この計画をあまり支持していなかった。^{[ 11 ]} 活動家で元アトランタ市長のアンドリュー・ヤングは回顧録の中で次のように書いている。

コカ・コーラの会長兼CEOであるJ・ポール・オースティンとアイバン・アレン市長は、アトランタの主要なビジネスリーダーたちをコマースクラブの18階のダイニングルームに招集し、オースティンは彼らにきっぱりとこう言った。「ノーベル賞受賞者を称えることを拒否する都市にコカ・コーラが拠点を置いているのは恥ずべきことです。私たちは国際的な企業です。コカ・コーラ社はアトランタを必要としていません。アトランタがコカ・コーラ社を必要としているかどうかは、皆さんが決めなければなりません。」この会合が終わってから2時間以内に、ディナーのチケットはすべて売り切れた。^{[ 12 ]}

コレッタ・スコット・キングはオースティンを良き友人と考えていた。^{[ 13 ]}オースティンはマーティン・ルーサー・キング・ジュニア非暴力社会変革センターの企業社会的責任賞 の最初の受賞者だった。3年後の1977年、オースティンとキング夫人はアピール・オブ・コンサイエンス財団の年間良心賞を授与された。

1976年の大統領選挙で、ポール・オースティンがジミー・カーター知事を個人的にも仕事面でも支援した当時、カーターはジョージア州以外ではあまり知られていなかった。オースティンはカーターの選挙運動に資金を提供しただけでなく、コカ・コーラの社用機をカーターに貸し出した。また、オースティンはカーターをデイビッド・ロックフェラーをはじめとするニューヨークの有力実業家たちに紹介した。

カーターが大統領に選出された後、オースティンに閣僚のポストが提示されるのではないかという憶測が広まった。^{[ 14 ]} オースティンは閣僚のポストには就かなかったが、外部顧問としての役割を担った。

1977年と1978年に、ポール・オースティンはキューバでフィデル・カストロと一連の非公式会談を行った。これらの会談は表向きはコカ・コーラのビジネスのためだった。コカ・コーラは1961年にキューバが資産を没収したことに対して2750万ドルの損害賠償を請求していた。^{[ 15 ]}

オースティンとカーター大統領の親密な関係のおかげで、これらの会談は米キューバ関係についての対話を生み出す手段にもなった。

ジミー・カーター大統領はホワイトハウスの日記にこう記した。

私はポールに、一市民として、米国とキューバの和解に向けてより積極的に動く可能性についてカストロと調査してもらいたかったのです。^{[ 16 ]}

オースティン、カストロ、カーターの関係と砂糖価格との関連性は、1977年7月にウィリアム・サファイアがニューヨーク・タイムズ紙に寄稿したコラムのテーマとなった。コカ・コーラのキャッチフレーズをもじって、サファイアは「カーター、コーク、カストロの砂糖外交は、単なる潜在的な利益相反ではない。これは現実のものだ」と書いた。^{[ 17 ]}

ポール・オースティンは環境保護の擁護者であり、コカ・コーラ在籍中に一連の環境対策を立ち上げた。これには、浄水プログラムやガラス瓶リサイクル機の導入などが含まれる。

オースティンが1970年4月にジョージア州銀行協会で行った「環境再生か忘却か ― クォ・ヴァディス？」^{[ 18 ]}と題するスピーチ は、米国上院議員エドマンド・マスキーによって上院議事録に登録された。その中で、コカ・コーラの社長として、オースティンは同社が環境に与える影響に対する責任を認め、コカ・コーラが後援するプログラムでそれを相殺することを誓った。彼は、将来の世代のために環境を保全することについて熱く語った。

この国の若者たちは、事態の重大さを理解している。彼らは憤慨している。そして、我々の明らかな無関心に憤慨している。学生全体が、環境に対する人間の責任を全く理解していない上に、汚染という罪を重ねている者たちに対して抗議やデモを行っている。なぜか？それは、我々が破壊しているのは彼らの世界だからだ。そして、控えめに言っても、彼らはそれを全く快く思っていない！^{[ 18 ]}