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ニューヨーク市マンハッタンのミッドタウンにあるロックフェラーセンター複合施設の建設は、1920年代後半にジョン・D・ロックフェラー・ジュニアが主導して着想を得た。ロックフェラーセンターはコロンビア大学の旧キャンパスの1つにあり、東は5番街、西は6番街（アメリカ通り）、南は48番街、北は51番街に囲まれている。センターは合計22エーカー（8.9ヘクタール）の敷地を占め、約1,700万平方フィート（160万平方メートル）のオフィススペースがある。
コロンビア大学は 19 世紀初頭にこの敷地を取得しましたが、 1900 年代初頭にアッパーマンハッタンのモーニングサイド ハイツに移転しました。1920 年代までには、マンハッタンのミッドタウンにある 5 番街が開発の主要地となっていました。その頃、メトロポリタン オペラ(Met) はオペラハウスの新しい敷地を探しており、建築家のベンジャミン ウィスター モリスがコロンビア大学跡地に決めました。
ロックフェラーは最終的にこのプロジェクトに関わるようになり、1928年にコロンビアの敷地を87年間リースした。リースには、ロックフェラーの敷地の西側、6番街の東側に沿った土地と、敷地の南東の角は含まれていなかった。彼はトッド、ロバートソン、トッドを設計コンサルタントとして雇い、オペラ複合施設のためにコルベット、ハリソン＆マクマレー、フッド、ゴドレー＆フイユ、ラインハルト＆ホフマイスターの建築会社を選んだ。しかし、メトロポリタン歌劇場はそこに移転することに確信が持てず、1929年のウォール街大暴落で計画は中止となった。ロックフェラーは代わりにラジオ・コーポレーション・オブ・アメリカ（RCA）と交渉し、その場所にマスメディア複合施設を建設することとなった。1930年1月に新しい計画が発表され、ロックフェラーが6番街沿いの土地のリースを獲得した後に計画の更新が提示された。 1931 年 3 月まで改訂作業は続き、現在の敷地設計が発表されました。提案の最終変更には、5 番街沿いに国際的なテーマの建物の複合施設を建設することが含まれていました。
当初の複合施設のすべての構造物は、アールデコ建築様式で設計されました。敷地の発掘は 1931 年 4 月に始まり、最初の建物の建設はその年の 9 月に始まりました。最初の建物は 1932 年 9 月にオープンし、複合施設の大部分は 1935 年までに完成しました。最後の 3 つの建物は 1936 年から 1940 年の間に建てられましたが、ロックフェラー センターは 1939 年 11 月 2 日に正式に完成しました。この建設プロジェクトには 4 万人以上が雇用され、当時最大の民間建設プロジェクトと見なされていました。建設には 2023 年のドル換算で 17 億ドル相当の費用がかかりました。それ以来、複合施設にはいくつかの変更が加えられています。 1947 年にはロックフェラー プラザ 75 番地の建物が増築され、 1952 年には5 番街 600 番地の建物が増築されました。1960 年代から 1970 年代にかけて、6 番街の西側に 4 つのタワーが建てられ、これがロックフェラー センターの最新の拡張工事となりました。元の複合施設にあったセンター シアターは1954 年に取り壊されました。
サイト
ロックフェラーセンターの建物
ロックフェラー センターの建物と構造物:
1
1 ロックフェラープラザ2
10 ロックフェラープラザ3
ラ・メゾン・フランセーズ4
大英帝国ビル5
ロックフェラープラザ306
インターナショナルビル7
50 ロックフェラープラザ8
1230 アベニュー オブ ザ アメリカス9
ラジオシティミュージックホール10
1270 アベニュー オブ ザ アメリカス11
75 ロックフェラープラザ12
600 フィフスアベニュー13
608 フィフスアベニュー14
1271 アベニュー オブ アメリカス15
1251 アベニュー オブ ザ アメリカス16
1221 アベニュー オブ ザ アメリカス17
1211 アベニュー オブ アメリカス1686年、将来のロックフェラーセンターの敷地を含むマンハッタンの大部分が、ニューヨーク市の「共有地」として設立されました。[1]この土地は1801年まで市の所有のままでしたが、ニューヨークのエリートの一員であった医師のデイビッド・ホサックが現在のミッドタウンの一区画の土地を5,000ドルで購入しました。 [2]これは2023年のドル価値で92,000ドルに相当します。[3]現在の街路網で言えば、ホサックの土地は南は47番街、北は51番街、東は5番街に囲まれ、西の境界は6番街（別名アベニュー・オブ・ジ・アメリカズ）の少し東でした。当時、この土地はまばらに居住されており、ほとんどが森林でした。[1] [2]ホサックは1804年にこの場所に国内初の公立植物園であるエルギン植物園を開設した。[4] [ 5 ] [6]この植物園は1811年まで運営され、[7]ホサックは土地を10万ドル（2023年時点で183万1000ドルに相当[3] ）で売りに出した。誰も土地を買う意思がなかったため、ニューヨーク州議会が最終的に7万5000ドル（2023年時点で137万3000ドルに相当[3]）で土地を購入した。[1] [8] [9]
1814年、コロンビア大学（当時はコロンビア・カレッジ）の理事会が資金を州議会に求めていたところ、州議会は予想外にホサックの以前の土地をカレッジに与えた。[1]庭園はコロンビアの「アッパー・エステート」（ロウアー・マンハッタンの「ロワー・エステート」とは対照的）の一部となり、カレッジが1827年までにキャンパス全体をアッパー・エステートに移転するという条件が付けられた。 [8]移転要件は1819年に撤廃されたが、[8]コロンビアの理事会は土地を「魅力的または役立つ贈り物」とは見なさなかったため、カレッジは庭園を荒廃させた。[9] [10]この地域は1830年代まで開発されず、土地の価値が意味のある額に上昇したのは1850年代後半、セント・パトリック大聖堂が近くに建設され、この地域の開発の波に拍車がかかったときまでなかった。[11]皮肉なことに、大聖堂がその場所に建てられたのは、アッパー・エステートの庭園に面していたためである。[10] 1860年までに、アッパー・エステートには49番街の下に4軒の長屋があり、大聖堂の向かいには木造の建物があった。周囲の地域は未開発で、陶工の畑とグランド・セントラル駅の東側の鉄道線路があった。 [8]
コロンビア大学は1856年にアッパー・エステートの近くに新しいキャンパスを建設し、建設費を賄うために5番街と48番街の区画をセント・ニコラス教会に売却した。 [10]その後まもなく、コロンビア大学は高さ制限を施行し、アパートや商業・工業ビルなど、それ以上の高層ビルを敷地内に建てることができなくなった。[12] [8]近くの通りには狭いブラウンストーンの家や高価な「ヴァンダービルト・コロニー」の邸宅が建てられ、この地域は富の代名詞となった。1879年までに、アッパー・エステートの203区画すべてにブラウンストーンが建てられ、それらはすべてコロンビア大学が所有していた。[8] [10] [12] [13]
1870年代に6番街の高架線が建設されたことで、マンハッタンの他の商業地域や工業地域へのアクセスが容易になった。 [8]しかし、高架構造が隣接する不動産からの眺望を妨げ、また、高架を走る列車が騒音公害を引き起こしたため、この路線は不動産価値を大幅に低下させた。コロンビアは1904年にミッドタウンの不動産の最南端のブロックを売却し、その売却額300万ドル（2023年には7,960万ドルに相当[14] ）を使い、さらにアップタウンにあるモーニングサイドハイツに新たに取得した土地を購入し、ローワーエステートの代わりとした。 [10] [12] [13]同時に、5番街沿いの低層の住宅はより高い商業開発に置き換えられ、1909年から1914年にかけての5番街の拡幅がこの移行に貢献した。[15]コロンビア大学は高さ制限の施行も中止したが、オクレントはこれを大学にとっての戦略的なミスだと述べている。なぜなら、5番街沿いの開発の波により、アッパー・エステートがそのような再開発に利用可能になったからである。[16]アッパー・エステートの長屋の賃貸契約は更新されずに期限切れになったため、大学の不動産アドバイザーであるジョン・トンネルは、長屋の居住者が現在支払っている金額よりも大学に利益をもたらす適切な入居者を見つける任務を負った。[17] [18]
初期の計画
新メトロポリタン歌劇場
1926年、メトロポリタン歌劇場（メット）は39丁目とブロードウェイの交差点にある既存の建物に代わる新しいオペラハウスを建設する場所を探し始めた。 [21] [19]これは新しい取り組みではなく、メットの総裁オットー・カーンは1908年にその職に就いて以来、新しいオペラハウスの建設を模索していた。 [22] [23]しかし、メット自体には新しい施設に資金を提供する資金がなく、裕福で影響力のあるクーパー・ユニオンの総裁R・フルトン・カッティングに資金を募ろうとしたカーンの努力は実を結ばなかった。[24] [25]カッティングは1926年の新館の提案を支持したが、ウィリアム・キサム・ヴァンダービルトも同様であった。[17] 1927年半ばまでに、カーンはオペラハウスの設計を行うために建築家ベンジャミン・ウィスター・モリスと設計士ジョセフ・アーバンを雇っていた。 [15] [17] [20]彼らは3つのデザインを作成したが、メトロポリタン美術館はすべて却下した。[15]
カーンは、オペラハウスを、交通の便がよく、にぎやかな劇場や商業地区に近い比較的安価な土地に建てることを希望した。[17] 1928年1月、トンネルはカッティングにアプローチし、メトロポリタン歌劇場の候補地としてアッパー・エステートを提案した。[26] [27]カッティングはトンネルのアイデアをモリスに伝え、モリスはミッドタウンのコロンビアの敷地が新しいオペラハウスに最適だと考えた。[7] [28] 1928年初頭までに、モリスはアッパー・エステートにオペラハウスと周囲の商業施設を建設する青写真を作成した。[15] [29] [30]しかし、新しい建物はメトロポリタン歌劇場が単独で資金を調達するには高価すぎたため、基金が必要だった。1928年5月21日、モリスはロックフェラー家の広報顧問アイビー・リーをゲストとして招いた投資家候補向けの夕食会でプロジェクトを発表した。リーは後に上司のジョン・D・ロックフェラー・ジュニアにこの提案を伝え、ロックフェラーは興味を示した。[31] [32] [33]ロックフェラーは投資する前にこの場所を真剣に検討したいと考えており、プロジェクト全体を自分で資金提供したくなかった。その結果、1928年8月、ロックフェラーは助言を求めていくつかの会社に連絡した。[34]ロックフェラーは最終的に、プロジェクトの実行可能性を判断するために、トッド・ロバートソン・アンド・トッド・エンジニアリング社を設計コンサルタントとして雇い、 [35] [36] [37]同社のパートナーの1人であるジョン・R・トッドをプロジェクトの主任建設業者および管理代理人として雇った。[38] [39]トッドは1928年9月にオペラハウスの敷地の計画を提出し、新しいオペラハウスの周囲にオフィスビル、デパート、アパート、ホテルを建設することを提案した。[40] [41]
1928年6月、ロックフェラーのビジネス仲間の一人であるチャールズ・O・ヘイトがカーンと会い、オペラハウスの計画について話し合った。[42] [43]会談後、ヘイトはロックフェラーの要請に従い、オペラハウスの予定地のすぐ北側の土地を購入したが、理由は異なっていた。ロックフェラーは、その地域にある彼の子供時代のランドマークの多くが、1920年代の開発の波によって破壊されることを恐れていたのである。[43]作家のダニエル・オクレントは、ロックフェラーが土地を買収したのは、メトロポリタン歌劇場の計画自体のためというよりは、家名のためだったのではないかと述べている。なぜなら、ロックフェラーは父ジョン・D・ロックフェラー・シニアとの日常のやり取りの中で、計画の詳細について一切触れなかったからである。[44]
1928年半ば、メトロポリタン美術館とロックフェラーがコロンビアの敷地の見込み購入者として挙げられた。[5]リース契約は1928年後半に合意され、同年12月31日に調印された。[42] [45]コロンビアはロックフェラーに87年間、年間300万ドル（2023年の4210万ドルに相当）超の費用でその区画をリースし、これにより、ロックフェラーが購入できるよう、その敷地の既存のリース契約はすべて1931年11月までに満了となった。[46]ロックフェラーは年間360万ドル（2023年の5050万ドルに相当）を支払う。その見返りとして、彼は当時年間約30万ドル（2023年の420万ドルに相当）であった不動産からの収入を得る権利を得た。[47]これはコロンビアからの27年間の敷地リースで、21年ごとの更新を3回行うオプションがあり、理論的にはリースは2015年まで続く予定だった。[41] [45] [48] [49]（リースは1953年と1973年に更新され、[50]コロンビアは1985年にロックフェラーセンター社に土地を売却した。[51]）さらに、ロックフェラーはインフレ調整後の45年間、家賃の値上げを回避することができた。[52]リースには、区画の西側にある6番街に接する幅100フィート（30メートル）の土地と、48番街と49番街の間の5番街にあるセントニコラス教会の土地が含まれていなかったため、これらは計画から除外された。[5] [53]リースの調印と同時に、建設を監督するためにメトロポリタンスクエアコーポレーションが設立された。[41] [42]
建築家
1928年10月、賃貸契約が締結される前に、ロックフェラーは建築家の推薦を募り始めた。[54]その年の終わりまでに、ロックフェラーは新しい複合施設の計画を募集するために建築会社の「シンポジウム」を主催した。彼はボザール建築を専門とする6社を含む7つの会社を招待し、著名なボザール建築家のジョン・ラッセル・ポープ、キャス・ギルバート、ミルトン・B・メディに提案の審査を依頼した。[40] [54] [55] [56]ロックフェラーは1929年2月までにすべての計画を提出するよう要求し、[55] [57]その年の5月に設計図が提示された。[57] [58]全ての提案は400万から500万平方フィート（37万から46万平方メートル）の賃貸スペースを求めていたが、これらの計画は非常に奇抜であったため、委員会はそれらをすべて却下した。[41] [59] [60]当面は、より適切な建築家が見つかるまでモリスが留任された。[61]しかし、1928年末までにモリスは無給で解雇された。[62]最終的に彼はプロジェクトへの貢献に対して5万ドルを支払われ、彼のアイデアの多くが最終設計に取り入れられた。[63]
ロックフェラーは、オペラハウス建設予定地の開発業者としてトッド、ロバートソン、トッドを採用した。 [35]その結果、トッドはメトロポリタンスクエア社の取締役を辞任した。[64] 1929年10月、[59]トッドは、建物の設計をコルベット、ハリソン＆マクマレー、フッド、ゴドレー＆フイユ、ラインハルト＆ホフマイスターに依頼した。彼らは「アソシエイテッド・アーキテクツ」の傘下で作業したため、どの建物も特定の会社に帰属することはなかった。[56] [31] [36] [65] [66]アソシエイテッド・アーキテクツの主任建築家で主要メンバーはレイモンド・フッドで、[67] [68]彼は創造的なデザインで有名になった。[69]フッドとハーヴェイ・ワイリー・コルベットはコンサルタントとして採用された。[67]チームにはウォレス・ハリソンも含まれていた。彼は後にロックフェラー一家の主任建築家となり、ジョン・ロックフェラー・ジュニアの息子ネルソンの顧問となった。[70] [71]フッド、モリス、コーベットは「建築様式とグループ分け」のコンサルタントだったが、モリスは解雇される途中だった。[72]トッドはまた、複合施設のフロアプランを設計するために、賃貸またはテナント建築家としてL・アンドリュー・ラインハルトとヘンリー・ホフマイスターを雇った。[73] [74]彼らはアソシエイテッド・アーキテクツの中で最も実用的であると知られていた。[69]フッド、コーベット、ハリソン、ラインハルト、ホフマイスターは一般に主任建築家と見なされていた。[41] [75]彼らはロックフェラー自身よりも、トッド、ロバートソン、トッドと連絡を取ることが多かった。[68]
ヒュー・フェリスとジョン・ウェンリッチは「建築レンダラー」として雇われ、アソシエイテッド・アーキテクツの設計図に基づいて提案された建物の図面を作成した。[68] ルネ・ポール・シャンベランは建物の模型の彫刻を依頼され、後にセンターの芸術作品もいくつか制作した。[76]
当初の計画と失敗
メトロポリタン歌劇場は開発に消極的で、十分な資金があると確信するまでは、その場所の既存のリースを引き受けるのを拒否した。[46] [77] 1929年1月、カッティングはロックフェラーにリースの購入の支援を求めたが、失敗に終わった。メトロポリタン歌劇場は4月までに既存の建物を売却するまで資金がないため、ハイトはメトロポリタン・スクエア・コーポレーションがリースを購入することを提案した。そうすれば、メトロポリタン歌劇場は最終的に移転資金がなくなる可能性がある。[78]メトロポリタン歌劇場は、新しいオペラハウスのコストが潜在的な利益をはるかに上回ると感じていた。彼らは1931年までに既存の施設を売却し、提案された新しいオペラハウスに移転したいと考えていたが、それはすべての既存のリース契約を1930年5月までに解決する必要があることを意味していた。さもなければ、新しいオペラハウスを抵当に入れることができず、コロンビアが土地の所有権を取り戻すことになり、メトロポリタン歌劇場とロックフェラーの双方にとって不利になるだろう。[79]
1929年8月、ロックフェラーは6番街のまだ賃借していなかった土地を購入するための持株会社を設立し、 [80]その土地にもっと大きな建物を建てて利益を最大化しようとした。[47]問題の土地は6番街高架下にあったため、会社はアンダーレル・ホールディング・コーポレーションと名付けられた。[56] [81] [82] [83]
1929年10月までに、トッドはモリスの当初の計画とは大きく異なる新しい提案を発表した。[62]トッドは、敷地の3つのブロックをさらに8つの区画に分割し、中央ブロックの中央に「オペラプラザ」を設けることを提案した。この複合施設には、メトロポリタンオペラ施設、2つの25階建てのビルがある小売エリア、デパート、2つのアパート、2つのホテル（1つは37階建て、もう1つは35階建て）が含まれる予定だった。 [84] [85]メトロポリタン歌劇場のオペラハウスは、6番街の東、49番街と50番街の間の中央ブロックに建設される予定だった。 [46] [85]小売センターは、オペラビルの周囲[53]または西[85]に建設される予定だった。ニューヨークタイムズの記事によると、メトロポリタンオペラ開発の店舗は、イギリスの都市チェスターの小売センターと同様のレイアウトになる予定だった。[46]
この計画の主な障害は、メトロポリタン歌劇場が既存のテナントからリース権を買い取り、それをコロンビアに引き渡すという形で開発に踏み切ることに消極的だったことだった。[77] [46]ロックフェラーは新しいオペラハウスをリースすれば年間10万ドル（2023年には140万ドルに相当）の損失を被ることになった。[86]トッドは、オペラハウスはほとんどの時間閉鎖されるため、近隣地域にとって利益になるどころかむしろ汚点になると反対していた。[35] [87] 1929年の株式市場の暴落後、これらの懸念は議論になった。オペラハウスにはもはや移転する余裕がないのだ。 [41] [88] [36]代わりにメトロポリタン歌劇場はロックフェラーに、古いオペラハウスとその下の土地の半分の権益を購入することで移転資金を調達することを提案したが、彼はこれを拒否した。[87] [89] 1929年12月6日、新しいオペラハウスの計画は完全に放棄された。[46] [89] [90]
新しい計画
リース契約がまだ有効だったため、ロックフェラーは3ブロックのコロンビアの敷地が利益を生むように新しい計画を急いで考案する必要があった。フッドはラジオ・コーポレーション・オブ・アメリカ（RCA）とその子会社であるナショナル・ブロードキャスティング・カンパニー（NBC）、ラジオ・キース・オルフェウム（RKO）と交渉し、その敷地にマスメディア娯楽施設を建設するというアイデアを思いついた。 [91] [92]これが実現可能だったのは、ウォレス・ハリソンがシカゴ・トリビューン紙の記者ジュリアン・ストリートと親しかったからで、ストリートの妻の大叔父のエドワード・ハーデンはRCAの取締役だった。フッドの要請で、ハリソンは昼食を共にしてストリートにマスメディア施設の提案について話した。[93] [94]ハーデンは次に、そのアイデアをRCAの創設者オーウェン・D・ヤングに説明し、ヤングはその提案に賛成した。[93] [95]ロックフェラーの長年の友人であるヤングは、RCAがレキシントン・アベニューに新しいビルを建設中であったにもかかわらず、数年前からRCAのために「ラジオ・シティ」を建設することを考えていたことが判明した。[96]ロックフェラーは後に「私に残された道は2つしかないことは明らかだった。1つは開発全体を放棄すること。もう1つは、自分自身で建設し、資金を調達しなければならないことをはっきりと承知した上で開発を進めること」と述べた。[35] [97]
1930年1月、ロックフェラーは、ロックフェラー財団の将来の責任者であるレイモンド・フォスディックにヤングとの会談の予定を任せた。RCAの創設者はこのプロジェクトに熱心で、ダニエル・オクレントによれば「オペラハウス、コンサートホール、シェークスピア劇場、そして放送スタジオとRCAとその関連会社のオフィススペースの両方を備えた複合施設」の構想を表明した。[98] RCA社長のデビッド・サーノフは、1930年初頭に交渉に加わった。 [99]サーノフは、ラジオシティが新興のテレビとラジオ業界に影響を与える可能性をすぐに認識した。[96] 5月までに、RCAとその関連会社はロックフェラーセンターの管理者と契約を結んだ。RCAは、100万平方フィート（93,000 m 2）のスタジオスペースをリースし、開発地域最大のタワーの命名権を取得し、年間425万ドル（2023年には6170万ドルに相当[14]）の費用で4つの劇場を開発する。[41] [99]契約の一環として、NBCはロックフェラーセンターでの独占放送権を確保した。[100]
RCAメディアコンプレックスの提案
1月、トッドはG-3と呼ばれる新しい計画を発表した。以前のメトロポリタン歌劇場の提案と同様に、この計画では複合施設を8つのブロックに分割し、中央のブロックの中央に広場を設けるものだった。これは1929年10月のメトロポリタン歌劇場の計画と似ていたが、大きな変更が1つあった。オペラハウスが50階建ての建物に置き換えられたのだ。[41] [84] [101] 50階建てのタワーが計画に含まれたのは、床面積が広いため大きな利益が見込めるためであり、その中心の位置が選ばれたのは、複合施設の中心部は低層の建物に無駄にするには価値が高すぎるとトッドが考えたためである。[102]この場所に新しいメトロポリタン歌劇場の建物を建設する計画はまだ考案中であり、その中にはオペラ施設の上にオフィスビルを建てるという提案もあった。しかし、メトロポリタン歌劇場がこの複合施設への移転に消極的だったため、この計画は実現の可能性がますます低くなっていた。[103]複合施設を斜めに横切る道路を建設する提案が一時的に検討されたが、市当局との長い議論を経て初めて市街地の道路を廃止することになったため、却下された。[91] G-3計画は2月にメトロポリタンスクエアコーポレーションの管理者に提示された。[104]当時、トッドはG-3が複合施設にとって最も実現可能な提案だと考えていた。[105]
H-1と呼ばれる別の計画は、アンダーレル社が6番街近くの土地を取得した後、1930年3月に発表されました。[41] [106]新しく取得した土地のリースには、その土地をどのように使用するかについての具体的な規定が含まれていました。[107]この新しい提案では、「テレビ、音楽、ラジオ、トーキー、演劇」のための施設が設けられる予定でした。[108] RCAは、6番街近くの北と南のブロックに劇場を建設し、劇場の6番街側の上にオフィスビルを建てる計画でした。劇場の入り口は6番街に沿って西側に建設され、講堂は東側に建設される予定でした。市の建築基準法では、劇場の講堂の上に建物を建てることは禁止されていたためです。この計画では配達レーンは不要とみなされ、劇場にはたまに配達が行われるだけだったため削除されました。 [ 109]この複合施設には、各ブロックの中央に3つの高層ビルも建設される予定で、中央ブロックにはRCAの60階建てのビル（現在のロックフェラープラザ30番地）が建設される。[110]トッドは、この大きなタワーを6番街に建設することを提案した。6番街高架道路が建設されると、複合施設の西端にある他の不動産の価値が下がるからである。[111] 5番街には、楕円形の低い小売ビルが建設され、その最上階にはチェース・ナショナル銀行のオフィスが入る。楕円形のビルとRCAのビルの間には広場があり、楕円形のビルの上にはレストランがある。[110] [112]ペンシルベニア駅やグランド・セントラル駅の近くで借りている可能性のあるテナントを誘致するため、大陸横断バスターミナルが地下に建設される予定である。[113]
H-1計画は1930年6月に承認された。[113]その月中旬、ニューヨークタイムズ紙は48番街、51番街、5番街、6番街の間に「ラジオシティ」計画を発表した。追加の詳細も発表された。例えば、3つの高層ビルの建設費は2億ドル（2023年には29億ドルに相当[14]）と見積もられている。[114]広場のためのスペースを確保するために、49番街と50番街は覆われ、地上と地下の両方に駐車場が設けられ、プロジェクト周辺の道路は交通量が多いため拡張される。[110]劇場も4つ建設される予定で、テレビ、コメディ、ドラマ用の小劇場が2つ、映画用の大劇場が1つ、さらに大きな劇場がヴォードヴィル劇場である。[114] [115] [116]この計画では、敷地内の既存の建物の解体は同年後半に開始され、複合施設は1933年までに完成する予定であった。[110]この計画は発表前に一般に公開されておらず、ジョン・ロックフェラー・ジュニアですら3億5000万ドル（2023年には50億8000万ドルに相当）という費用見積もりに驚いた。これほどの規模の民間プロジェクトは前例がなかったからだ。[117]
ロックフェラーは多額の資金を株式市場に投資していたため、1929年の株式市場の暴落により彼の資産は急激に減少した。[118] 1930年9月、ロックフェラーとトッドは建物を建設するための資金を探し始め、11月までにメトロポリタン生命保険会社と暫定的な資金提供契約を締結した。1931年3月、この契約は公式となり、メトロポリタン生命保険はロックフェラーセンター開発公社に6,500万ドル（2023年には9億4,000万ドルに相当）を貸し出すことに同意した。[119] [120]メトロポリタン生命保険の社長フレデリック・H・エッカーは、2つの条件で資金を貸し付けた。他のいかなる団体もこの複合施設に融資を行わないこと、そして開発公社が債務不履行になった場合にはロックフェラーが返済責任を負うよう融資に連帯保証人となることであった。[120]ロックフェラーは石油会社の株を売却して継続的な経費を賄った。[49]他の推定では、ラジオシティのコストは、1930年8月に発表されたH-16計画に基づいて1億2000万ドル（2023年には17億4000万ドルに相当[ 14 ]） 、または1930年11月に発表されたF-18計画に基づいて1億1630万ドル（2023年には16億8000万ドルに相当[14]）とされています。 [121]
デザインの影響
複合施設のデザインは、 1916年の都市計画決議に大きく影響された。この決議は、ニューヨーク市の建物の道路側の外壁の高さを制限し、それを超えると建物の外壁を道路から後退させるセットバックを設ける必要があった。 [122] [a] 66階建てのRCAビルは道路からかなり離れていたため、セットバックなしで単純にスラブとして建てることもできたが、建築専門家のアラン・バルフォアによると、セットバックは「未来感、エネルギー感、目的意識」を表すため、フッドはセットバックを設けることにした。[125]エンパイア・ステート・ビルがオープンした直後の1931年に都市計画決議が変更され、ニューヨーク市の建物のエレベーターの最高速度が毎分700フィート（210メートル）から毎分1,200フィート（370メートル）に上昇したが、[126]これは表面上はロックフェラー家のロビー活動の結果であった。[127]これにより、ロックフェラーセンターの設計者は、複合施設内の建物、特にRCAビルのエレベーターの数を減らすことができました。[128]当初、エレベーターはオーティス・エレベーター・カンパニーによって設置される予定でしたが、 RCAビルへの移転に同意した後、ウェスティングハウス・エレクトリック・コーポレーションが契約を獲得しました。ウェスティングハウスのエレベーターはオーティスのエレベーターよりも機能的であったため、これはロックフェラーセンターにとって経済的に健全な決定であることが判明しました。[129] [130]
フッドとコーベットは、当時の基準からすると風変わりな計画をいくつか提案した。1つの計画では、3つのブロックすべてにまたがる巨大なピラミッドを建設するというものだったが、これは後に小さな小売ピラミッドに縮小され、楕円形の小売ビルに発展した。[41] [131]別の計画では、複合施設全体に車両用スロープと橋のシステムが含まれていた。[131] 1930年7月、フッドとコーベットは、RCAビルから続く遊歩道を備えたスーパーブロックとして複合施設全体を建設する可能性について簡単に議論した。この提案は、斜めの通りの計画と同様に、通りの廃止を伴うため、それ以上検討されなかった。[119]最終的に、すべての計画は、すべてのブロックで通りから後退した狭い長方形のスラブを備えた、より伝統的なデザインに合理化された。フッドは、複合施設内のすべてのオフィススペースが窓から27フィート（8.2メートル）以内になるようにするというガイドラインを作成した。これは、ニューヨーク市の緯度で太陽光が建物の内部に直接浸透できる最大距離である。当時、エアコン付きのオフィスビルは珍しく、暗くて窮屈な多くの古い建物のオフィスとは対照的に、日光が差し込むオフィスは快適な宿泊施設を提供した。[56] [132] [133]
F-18計画
1930年後半から1931年初めにかけて、計画は改訂され、簡素化された。[134] 1931年3月にはF-18計画が発表され、[121]インターナショナル・ミュージックホール（現在のラジオシティ・ミュージックホール[135]）と31階建てのオフィスビル別館を3つのブロックのうち最北の50丁目と51丁目の間に建設することが求められた。66階建て、高さ831フィート（253メートル）のRCAビルは中央ブロックの西半分、49丁目と50丁目の間に建設され、RCAとNBCのオフィスのほか、放送スタジオが入る予定だった。楕円形の商業施設はブロックの東半分を占め、屋上庭園も設けられる予定だった。RKOが運営するサウンドシアターは最南端の48丁目と49丁目の間にあるブロックに建設される予定だった。[136]ラジオシティの中心部には、5番街と6番街の間に3ブロックの新しい私道が走り、中間点に凹状の広場が設けられる。この複合施設には、最北のブロックに将来のメトロポリタンオペラ会場のためのスペースも含まれる。[136] [137] [138] [134]この計画では、地下バスターミナルの上にある地下歩行者専用ショッピングモールも追加された。 [121]建設業者によると、複合施設には28,000枚の窓と125,000ショートトン（112,000ロングトン）以上の構造用鋼が含まれる。[136]費用は2億5000万ドルになる。[139] [140] [49]
初めて、提案された複合施設の縮尺レンダリングが一般公開された。レンダリングは多くの批判を受け、まだ確定していない提案の詳細や全体的な寸法に異議を唱える者もいれば、広場の周りの高層ビルの位置を厳しく批判する者もいた。[141] [142]ダニエル・オクレントは、「ほとんどすべての人」が最新の計画を嫌ったと書いている。著名な建築学者ルイス・マンフォードは、ロックフェラーセンターの計画の「構想が弱く、無謀で、ロマンチックな混沌」が彼のスタイル感覚に反したため、ニューヨーク州北部に亡命した。マンフォードのコメントは、民間人、ニューヨーク・ヘラルド・トリビューンなどの新聞、そしてフランク・ロイド・ライトとラルフ・アダムス・クラムを含む、互いに正反対のスタイルを持つ建築家からの率直で否定的な批判の波を引き起こした。[143] ニューヨークタイムズ紙は、この提案に対する「世界的非難」に注目し、[142]複合施設の建築家が批判に応じて計画を変更した後、タイムズ紙は「ラジオシティの建築家と建設者が彼らの計画に対する世間の批判に動揺したことを知って喜ばしい」と述べた。[144]複合施設の設計をめぐる論争にもかかわらず、ロックフェラーはアソシエイテッドアーキテクツをプロジェクトに採用した。[145]
最新の小売ビルと庭園の計画
49番街と50番街の間の5番街にある楕円形の小売ビルは、5番街の他の建築物と調和していないと批判され、批評家は提案された建物を「オイル缶」と呼んだ。[142] [146] [147]当初の計画では小売ビルを2棟建てる予定だったが、チェース・ナショナル銀行が1棟建てを要求したため、1棟に変更された。[134]しかし、楕円形のビルは、チェースがその場所で独占的な銀行業務権を獲得できなかったため、1931年初頭に廃止された。[146] [147]更新された計画であるF-19では、楕円形のビルの場所に2つの小さな6階建ての小売ビルを復元し、近くの場所に新しい40階建てのタワーを建てることを提案した。これらのビルは小売スペースを提供するだけでなく、5番街の建築物にも調和するだろう。[146] [148]
新しい計画では、楕円形の中央広場が地面より下に埋め込まれ、中央の大きな噴水の周りには植栽が植えられる。50番街と51番街の間には、東側の5番街から広場へ、西側のRCAビルへ歩行者が通れる広い植栽付き遊歩道があり、広場へは階段で降りられる。広場の西側は地下の歩行者専用モールに直接つながっている。[149] [150] [151]ナイアガラの滝のホースシュー滝のレプリカも、100×20フィート（30×6メートル）の反射プールの上に建設され、建物のいくつかの外にはツタが植えられる予定である。[151] 1932年6月の計画改訂で、提案された広場の形状は長方形に変更され、噴水は広場の西側に移動されました。[152] [153] [154]その後、彫刻家ポール・マンシップが雇われ、噴水の上に置く彫刻を制作しました。彼のブロンズ製プロメテウス像は1934年にその場所に設置されました。[153] [155]
楕円形の建物に計画されていた屋上庭園がなくなることに対する譲歩として、フッドは複合施設の16階より下の階にあるセットバックすべてを庭園で覆うことを提案した。[151] [156] [154] [157]フッドはこれが建物を魅力的に見せるための最も安価な方法だと考え、費用は25万～50万ドル（2023年には約360万～730万ドル[14]）と見積もられており、庭園を植物園にすれば元が取れるだろうと考えた。[154] [158]フッドはル・コルビュジエの同様の計画に触発されて、3層の配置を提案した。最下層は地上レベル、中層は小売ビルの低い屋根と高層ビルのセットバックの上、最上層は高層ビルの最上部となる。[159] 1932年3月に更新された屋上庭園の提案には、複合施設の3つのブロックを結ぶ2つの華やかに装飾された橋も含まれていましたが、[160] [154 ] [161] [162]、橋の計画は後に費用が高額だったため却下されました。[163]最終的には、7つの独立した庭園のみが建設されました。[164]
アメリカ人テナントが小売ビルの賃貸に消極的だったため、ロックフェラーセンターのマネージャーで元トッド・ロバートソン・アンド・トッドのヒュー・ロバートソンは、外国人テナントをビルに提案した。[165] [166] [167] [168]彼らは、5番街の6階建ての国際的なテーマのビルに入居する可能性のあるチェコ、ドイツ、イタリア、スウェーデンの潜在的な賃借人と交渉したが、オランダ、中国、日本、ロシアのテナントも検討されたと報じられた。[148] [165] [167]合意された最初のテーマビルは、2つのビルのうち南側のブリティッシュ・エンパイア・ビルディングで、イギリスの政府機関や商業ベンチャーが入居する予定だった。[147] [169] 1932年2月、フランスのテナントがブリティッシュ・エンパイア・ビルディングの北側の双子の建物であるラ・メゾン・フランセーズに入居することに同意した。[170] 50番街と51番街の間のツインビルの北側のブロックには、百貨店と30階建てのビル（後に45階建てに変更）が計画され、百貨店部分は5番街に面していました。[171] [172]そのブロックの「最終的な」レイアウト変更は6月に行われ、百貨店はタワーの2つの小売棟に置き換えられました。これは、南側のツイン小売ビルとほぼ同じものになります。2つの新しい小売棟は、互いに接続され、メインタワーにも接続され、ギャラリーがあり、完成後はイタリア、そしておそらくドイツにも利益をもたらすことが提案されました。[173] [174]
劇場
1930年3月のH-1計画に含まれていた4つの劇場のうち、市は2つの劇場の建設のみを承認した。 [106]そのため、この2つの劇場のみが建設された。[115] [134] 市の劇場産業を支配することで名声を博した成功した劇場経営者、サミュエル・「ロキシー」・ロサフェル[175]は、 1930年にセンターの諮問委員会に加わった。[153] [176] [177]彼は2つの劇場の建設を提案した。1つは最北のブロックに6,200席以上を有する大規模なボードビル「インターナショナル・ミュージック・ホール」、もう1つは最南のブロックに3,500席の小規模な「RKOロキシー」映画館である。[177] [178]これらの劇場のアイデアは、1ブロック半離れた50番街にある5,920席のロキシー劇場の拡張に失敗したロキシーに触発された。 [179] [180] [181]ロキシーはまた、2つの劇場の間に高架の遊歩道を構想していたが、[182]これは公式の設計図には掲載されなかった。[177]一方、その場所にメトロポリタン歌劇場を建設する提案は続いた。[176] RKOロキシーの東側に施設を建設する公式計画は1932年4月に提出された。[167]計画されていた4,042席のオペラ施設には、50番街を横切る2階の遊歩道などの機能が含まれる予定だった。[183] しかし、メトロポリタン歌劇場はそのような移転に資金を提供できなかったため、提案された新しいオペラハウスは暫定的な地位に追いやられた。[176]
1931年9月、NBCのマネージャーと建築家のグループがヨーロッパを巡り、出演者を探し、劇場のデザインを視察した。[184] [178] [185] [186]しかし、グループはラジオシティ劇場に使用できる重要な建築ディテールを見つけられなかった。[187]いずれにせよ、ロキシーの友人ピーター・B・クラークは、ヨーロッパ人よりもはるかに革新的な劇場の設計を提案した。[188]ミュージックホールは、建築家エドワード・デュレル・ストーン[189] [190]とインテリアデザイナーのドナルド・デスケイ[191] [192]によってアールデコ様式で設計された。[193]ユージン・シェーンがRKOロキシーの設計者に選ばれた。[194]
歩行者天国
1931年12月、ロックフェラーセンターコーポレーションは、地下歩行者専用モールの拡張計画を提出した。計画には、米国議会議事堂の地下鉄に似た一連のピープルムーバートンネルが含まれ、グランドセントラル駅やペンシルバニア駅などの場所と複合施設が結ばれる予定だった。[195] 1933年10月、計画のより小規模なバージョンがニューヨーク市予算委員会に提出された。計画には、複合施設全体の下に49番街と50番街を通す2つの車両用トンネルと、複合施設内の建物を結ぶ地下歩行者専用モールが含まれていた。さらに、0.75マイル (1.21 km) の歩行者通路システムが地下34フィート (10 m) に敷かれ、125 x 96フィート (38 x 29 m) の沈んだ下層広場が、RCAビルの下の広いコンコースを経由してモールに接続される予定だった。[196]複合施設全体に渡る車両用トンネルは建設されず、代わりに地上から地下の分娩室までのトラック用スロープが50番街に建設された。[197] [198]
未建設のメトロポリタンアベニュー
1931年5月、オペラハウスの当初の提案を建築家であったベンジャミン・ウィスター・モリスが、複合施設の私道を強化して、42番街から59番街まで続く公共の「メトロポリタン・アベニュー」にするという案を提出したが、実現しなかった。[158]このアベニューは、マンハッタンの2つの番号付きアベニュー間の最長の隔たりであった5番街と6番街の間の920フィート（280メートル）の距離を分断することになる。[199]これは新しい提案ではなく、ウィリアム・ジェイ・ゲイナー市長が1910年に34丁目から59丁目にかけて同様の大通りを建設することを提案しており、[200]ウィスター自身も1928年か1929年にこの大通りを提案していた。[158] [201]もしメトロポリタン・アベニューが建設されていれば、マディソン・アベニューとパーク・アベニューの間のヴァンダービルト・アベニューが近くのグランド・セントラル・ターミナル周辺の交通の流れを助けたのと同様に、ロックフェラー・センターを通る交通を促進していただろう。最終的に建設されたのは48丁目から51丁目の間の区間のみで、現在は歩行者専用道路であるロックフェラー・プラザとなっている。 [201]
アートプログラム
レイモンド・フッドとジョン・トッドはどちらも、屋上庭園以外にもセンターの視覚的な強化が必要だと考えていた。[56] [157]当初、トッドは建物の芸術プログラムに約15万ドルを割り当てる予定だったが、ロックフェラーは純粋に美的なものではなく意味のある目的を持つ芸術作品を望んだ。[202] 1931年11月、トッドは各建物内に特徴的な芸術作品を配置するプログラムの作成を提案した。[ 203] [204]有名な神話学および象徴学の教授である ハートリー・バー・アレクサンダーが、複合施設の芸術インスタレーションの計画を任された。 [203] [205] [206] [207]アレクサンダーは1932年12月に敷地の芸術作品の計画を提出した。提案の一部として、複合施設にはさまざまな彫刻、彫像、壁画、フリーズ、装飾的な噴水、モザイクが設置されることになっていた。[205]フッドのセットバックガーデン計画を拡張したアレクサンダーの提案では、すべての建物の上に屋上庭園も含まれており、[205]上から見たときに「バビロニア庭園」が形成されることになります。[139] [156]
当初、アレクサンダーは、賃金ではなく職業への満足を表す「ホモ・ファベル、人間を作る者」を複合施設の全体テーマとして提案した。 [206] [208]しかし、そのテーマは建築家たちにあまり受け入れられなかったため、アレクサンダーは別のテーマ「ニュー・フロンティア」を提案した。このテーマは社会的および科学的革新を扱い、「物質世界の征服後」に人類が直面する課題を表していた。[204]理論的には、これは適切なテーマと考えられていたが、アレクサンダーは必要な芸術作品の詳細についてあまりに具体的だったため、そのような作品を制作するアーティストの創造的自由が制限されていた。[206]アレクサンダーは、各芸術作品で何をする必要があるかを正確に説明した32ページの論文を作成し、主要なテーマのいくつかをすべて大文字で下線で引いたため、論文は「人間的というより火星的な雰囲気」になっていたとオクレントは述べている。[209] 1932年3月、アレクサンダーは解雇され、5人のアーティストのパネルに交代した。[210] [211]審査員団は現在のテーマ「文明の進歩」に同意したが、その時点ではアレクサンダーが提案した作品を含め、以前のテーマの芸術作品のいくつかはすでに委託されていた。[208] [212]
ロックフェラーセンターの芸術作品を発注するプロセスは複雑だった。各ビルの建築家がいくつかの芸術作品を提案する。トッドは型破りな提案をすべて排除し、ロックフェラーは多くの作品の最終決定権を持っていた。[213]芸術作品を発注する必要のある場所は多く、特定の芸術スタイルが複合施設を支配することは避けられた。[214]芸術プログラムのために世界中から専門家が雇われた。例えば、エドワード・トランブルは建物内の作品の色彩を調整し、レオン・ヴィクトール・ソロンは外部の作品についても同様の仕事をした。[215] [207]
ガストン・ラシェーズは、女性ヌードの著名な画家であり、ロックフェラーセンターのために、議論の余地のない浅浮彫6枚の制作を依頼された。4枚は1230アベニュー・オブ・ジ・アメリカス（RCAビル西側）の正面、2枚はインターナショナルビルの裏側にある。[214] [216] ポール・マンシップがこの複合施設のために制作したプロメテウス、青年、乙女の彫刻は、複合施設の下層広場の目立つ場所に置かれていた。[ 217 ]バリー・フォークナーは、ロックフェラーセンター全体のために1つの作品しか依頼されておらず、1230アベニュー・オブ・ジ・アメリカスの入り口の上のモザイク壁画であった。[218] [219]アルフレッド・ジャニオも、ロックフェラーセンターのために、ラ・メゾン・フランセーズの入り口の外にあるブロンズパネルを1枚制作した。 [220] [221]リー・ローリーは、複合施設で最も多作なアーティストであり、12の作品を制作した。[222]ローリーの依頼作品のほとんどは建物の正面玄関の上にある石灰岩のスクリーンだったが、彼はロックフェラーセンターで最もよく知られている芸術作品のうち2つも制作していた。インターナショナルビルの中庭にあるアトラス像と、RCAビルの正面玄関の上にある高さ37フィート（11メートル）のウィズダムスクリーンである。[222] [223]ラジオシティミュージックホールのロビーにある「永遠の若さの泉を求めて」の壁画を制作したエズラ・ウィンターは、壁画に関してアレクサンダーの当初の仕様にほぼ従った。[224] [225]
センターの最も物議を醸した作品の1つは、ネルソン・ロックフェラーがRCAビルのロビーにある1,071平方フィート（99 m 2 ）の壁にカラーフレスコ画を描くために雇ったディエゴ・リベラの作品でした。 [226] [227]彼の絵画「十字路の男」は、モスクワのメーデーの場面と、最初のスケッチでは明らかではなかったレーニンの鮮明な肖像を含んでいたため、物議を醸しました（ロックフェラーセンター§ 十字路の男を参照）。[228] [229]ネルソンは、問題となっている人物を匿名の顔に置き換えるようにリベラに書面で警告しましたが、リベラは拒否しました。[228] [230]ため、1933年半ばにリベラは依頼料を支払われ、作業員は壁画を紙で覆いました。[231]フレスコ画は1934年2月に完全に破壊され、[232]その後、ジョゼップ・マリア・セルトの「アメリカの進歩」の壁画に置き換えられました。 [233] 「十字路の男」論争の結果、ネルソンは複合施設の芸術への関与を縮小し、父親はその後センターに委託されたすべての芸術作品を精査し始めました。[234]
ロックフェラーセンターにある彫刻家アッティリオ・ピッキリリの作品も、複合施設が完成した後ではあったが、争点となった。[235]彼は、イタリア宮殿[236] [237] [238]とインターナショナルビル北の入り口の上に浅浮彫を制作した。 [236] [238]イタリア宮殿のピッキリリの浮彫は、ファシズムを露骨に称賛するものとみなされたため1941年に撤去されたが、[239] [240] [241]インターナショナルビル北のパネルは残された。[235] [242]
名前の変更
初期の計画段階では、この開発はしばしば「ラジオシティ」と呼ばれていました。[41]開発にマスメディア複合施設が含まれることが発表される前は、「ロックフェラーシティ」や「メトロポリタンスクエア」（メトロポリタンスクエアコーポレーションにちなんで）などの呼称もありました。[243]アイビー・リーは、名前を「ロックフェラーセンター」に変更することを提案しました。ジョン・ロックフェラー・ジュニアは当初、商業プロジェクトにロックフェラー家の名前が関連付けられることを望んでいませんでしたが、その名前の方がはるかに多くのテナントを引き付けるという理由で説得されました。[244]正式に名前が変更されたのは1931年12月です。 [56] [243]ロックフェラー・ジュニアとニューヨークタイムズは当初、この複合施設を「ロックフェラーセンター」と綴っていましたが、これは「センター」のイギリス風の綴りでした。有名な辞書編集者 フランク・H・ヴィゼテリーと相談した後、「センター」は「センター」に変更されました。[245]時が経つにつれ、「ラジオシティ」という呼称は、複合施設全体を指すものではなく、複合施設の西側部分だけを指すものへと変化していった。 [66]そして1937年までに、ラジオシティ・ミュージックホールだけが「ラジオシティ」という名前を含んでいた。[246]
工事の進捗状況
ダニエル・オクレントによると、ほとんどの情報源は建設中に4万人から6万人が雇用されたと推定している。ロックフェラー財団の責任者レイモンド・フォスディックによる推定では、他の場所で複合施設の資材を製作した労働者を含め、その数は22万5千人としている。 [247]建設が始まったとき、市は大恐慌の影響をまともに受けており、75万人以上が失業し、建設労働者の64%が職を失っていた。[248] 1930年代半ばの大恐慌のピーク時には、ジョン・ロックフェラー・ジュニアは建設プロジェクトで市の経済を活性化させたことで雇用創出者であり「愛国者」として称賛された。[249]ロックフェラーはロックフェラー・センターの労働者と友好的な関係を築くよう努力した。[250]ロックフェラーが組合員の賃金を削減しなければならなかったときでさえ、彼は他の建設会社ほど厳しく賃金を削減しなかったことで賞賛された。他の建設会社の多くは苦戦するか倒産していた。[249]当時、この複合施設は民間の建築プロジェクトとしては最大規模だった。[251] キャロル・ハーセル・クリンスキーは1978年の著書で、このセンターを「大恐慌の始まりから第二次世界大戦の終わりまでの間に計画され実行された唯一の大規模な民間の恒久的な建設プロジェクト」と評している。[252]
土地の取得と開拓
このプロジェクトでは、敷地内の228棟の建物が取り壊され、約4,000人のテナントが移転し[47] [253]、不動産の推定総額は70億ドルを超えました[137] [253]（2023年には1020億ドルに相当[14]）。ロックフェラーは、テナントから既存のリースを購入することでこれを達成しました。[253] 1929年1月、ウィリアム・A・ホワイト＆サンズが立ち退き手続きを行うために雇われました。彼らはマレー・アルドリッチ＆ウェッブ法律事務所と協力し、時には100万ドルを超える物件と引き換えにテナントに小切手を支払いました。[254]禁酒法時代にはアルコール飲料の販売が全面的に禁止されていたため、このエリアには主に違法なスピークイージーバーがありました。こうしたスピークイージーのうち、より不安定なテナントは、正式な立ち退き手続きの話題が出るとすぐに他の場所に移ったが、売春宿などの他のテナントは、立ち退きが困難だった。[255]多くのテナントは、特定の条件を満たしてのみ移転した。あるケースでは、企業は、1929年1月にアッパー・エステートの建物から強制的に立ち退かされる予定の2か月前に殺害された、故ギャンブラーのアーノルド・ロススタインの遺産管理団体から賃貸契約を取得した。[256]建物の取り壊しは1930年初頭に始まり、[66] 1931年8月までにすべての建物の賃貸契約が買い取られた。[257]
その後、センターの管理者は、6番街沿いの残りの区画と敷地の南東隅を取得し、より大きな複合施設を建設しようと計画し、アンダーエル・コーポレーションの設立につながった。6番街の物件の交渉は、ロックフェラー家がアンダーエル・コーポレーションの買収に関与していることを隠すため、複数のブローカーと法律事務所によって行われた。それでも、当初は建物を手放すことを拒否した6番街沿いのテナントが数社あった。[258] [b]チャールズ・ヘイトは、6番街の区画の取得に合計1,000万ドル（2023年には1億5,000万ドルに相当[14] ）を費やしたが、この作業に予算化された600万ドル（2023年のドル換算で8,700万ドルに相当[14] ）と比較して大幅に増加した。[261]
6番街の2つの物件の借主は最終的に居残ることを許された。6番街と50番街の南東角の区画に住んでいた借主の1人は誤解のため売却の申し出を受けなかった。6番街と49番街の北東角のもう1つの区画の所有者は、その物件に法外な価格を要求した。[258] [c]ロックフェラープラザ30番地は最終的に両方の区画の周りに建てられた。[264] [265]
敷地の南東の角では、数人の土地所有者も売却を拒否した。コロンビア大学は、第三者が保有しなくなった旧アッパー・エステートのすべてのリースの管理をロックフェラー・センター社に委ねる用意があった。しかし、コロンビア大学卒業生で著名な弁護士のウィリアム・ネルソン・クロムウェルは、西49丁目10番地から14番地にかけて隣接する3軒の長屋を所有していたが、1927年にリースが期限切れになっても立ち退こうとしなかった。[259] [266]この意見の相違は1936年まで続き、その間クロムウェルは西49丁目14番地の家賃の支払いを拒否し、ロックフェラー・センター社はコロンビア大学へのクロムウェルの家賃40万ドルを差し押さえた。[267] [d]ロックフェラー・センター社は後に西49丁目8番地を購入し、クロムウェルの土地を2つのロックフェラー・センターの区画の間に収めた。[268]会社はロバート・ウォルトン・ゴーレットに西49丁目2-6番地の隣地を保持することを許可した。これは会社が彼の「関心と関心」を「大きな関心事」とみなしたためである。しかし、クロムウェルがゴーレットの土地の一部に対する地役権を支配していたため、彼はその土地を開発することができなかった。 [269]そして西49丁目2-6番地の区画は1932年に608フィフス・アベニューと呼ばれる商業ビルとして開発されることになった。[270]ゴーレットの区画の後ろの48丁目にある聖ニコラス教会も、その区画に対して最高700万ドルの申し出があったにもかかわらず、その土地を売却することを拒否した。[271]
1931年後半: 建設開始
6番街側の敷地の掘削は1931年7月下旬に始まり、[272] 7年間の掘削期間が始まり、その期間中に556,000立方ヤード (425,000 m 3 ) のマンハッタン片岩が敷地から除去されました。[273] 1931年後半までに、空きブロックは深さ80フィート (24 m) の穴となり、各ブロックの端にはまだいくつかの建物が残っていました。49番街と50番街は「湖の表面をかすめる土手道」のようでした。[249]プロジェクトの現場事務所は5番街に建てられました。ここは、ジョン・トッドの息子ウェブスターとジョセフ・O・ブラウンで構成される主要な建設請負業者トッド＆ブラウンの本部として機能しました。[274]ブラウンは、不要なコストの削減と資材の会社の選定に特に関与しました。[275]
RCAビルと北側のインターナショナル・ミュージックホールの設計図は1931年8月にニューヨーク市建築局に提出され、両ビルとも1932年にオープンする予定だった。 [276]ミュージックホールと66階建ての高層ビルの契約はその2か月後に締結された。[137] [115]最終的に、プロジェクトの管理者は1,860件の契約を建築局に提出することになる。[277]ロックフェラーセンターの建設は急速に進み、1931年10月までに掘削の60%が完了し、ビルの最初の契約が締結された。[137]基礎は地下50フィート（15メートル）まで掘削され、RCAビルの86本の柱のうち最大86フィート（26メートル）下まで伸びる最初の柱が設置された。敷地内のブラウンストーンビルのうち177棟は10月までに取り壊され、残りの建物の大半は大通りの近くにあった。[137] RCAビルの南にある新しいロキシー劇場の建設工事はその年の11月に始まった。[181] [115]
建築家たちは、14棟すべての新しい建物のファサードの色を統一したいと考えていた。[140]そのため、レイモンド・フッドは1931年12月、ファサードの材料となるインディアナ州産石灰岩の契約を交わした。当時、これは史上最大の石材発注となり、約1400万立方フィート（0.40 × 10 6 m 3）の石灰岩が出荷された。[278]ロックフェラー・センターの経営者らはまた、154,000ショートトン（138,000ロングトン）の構造用鋼を発注した。これは史上最大の発注であり、総建設費2億5000万ドルと見込まれていたものの8分の1に過ぎなかった。この鋼材発注をめぐっては、ベスレヘム・スチールとUSスチールの間で入札合戦が繰り広げられた。この注文は最終的にUSスチール社に渡り、同社労働者に8,000人の雇用をもたらしたが、入札合戦の結果、鋼鉄の製造コストをカバーできないほどの価格となり、経済的損失を被った。[279] [280]ロックフェラーセンターはまた、窓用に約23エーカー（100万平方フィート、0.093 × 10 6 m 2）のガラス、25,000枚のドア、5万立方フィート（1.4 × 10 3 m 3）の花崗岩を必要とした。[280]
大恐慌の影響で、建築費は予想よりも安くなりました。メトロポリタン・ライフの融資額1億2600万ドルは変わらなかったものの、1935年に最初の10棟が完成した時点での最終的な費用は1億200万ドル（2023年の価値で18億ドルに相当[14]）に達しました。ジョン・トッドは余剰金を使って、通常よりも幅広のユーティリティパイプ、蒸気システムの故障に備えて複合施設用の地下ボイラー、複合施設の石灰岩のファサードなど、建物に追加の機能を設置しました。 [281]トッドは、当時工業用建物にはスプリンクラーの設置が義務付けられていたため、5番街の小売ビルを工場に改造する必要がある場合に備えて、外部にスプリンクラーを設置しました。[282]しかし、その影響は全てがプラスだったわけではない。1920年代後半から1930年代前半の建設ブームでマンハッタンの不動産総量はほぼ2倍になり、ロックフェラーセンターとエンパイアステートビルの建設でさらに56%のスペース増加が見込まれていた。その結果、過小評価された空きスペースが大量に発生した。1931年にRKOが破産した後、サーノフはジョン・ロックフェラー・ジュニアを説得して、RKOの普通株とRCAの優先株を合計400万ドル（2023年には5600万ドルに相当[14]）で購入させ 、その見返りとしてRCAの賃貸面積を50万平方フィート（46×103m2 ）縮小させた。[ 283 ]
1932–1933
RCAビルの鉄骨構造の工事は1932年3月に始まった。[284]一方、英国政府とフランス政府は、国際的なテーマの最初の2つのビルの入居に既に合意しており、ジョン・ロックフェラー・ジュニアはそれぞれの国からのテナントとの契約を開始した。[285]ブリティッシュ・エンパイア・ビルの定礎式は6月に行われ、初代サウスボロー男爵フランシス・ホップウッドが式典で象徴的な最初の石を置いた。[286] [287]その時までには劇場の工事が大幅に進んでおり、RKOロキシーのレンガ造りは完了し、石灰岩と花崗岩のファサードはほぼ設置準備が整っており、ミュージックホールの鉄骨構造は完了していた。[194] 9月までには、両方の劇場がほぼ完成し、RCAビルの構造用鋼が64階まで達していた。[288]その月には、複合施設で最初にオープンした建物であるRKOビルもオープンした。[289]ブリティッシュ・エンパイア・ビルの構造用鋼材の建設は10月に始まった。[290]
ミュージックホールは1932年12月27日に2番目にオープンした劇場だったが、 [291] [292] [293] 8月にピークを迎えていた。 [294]その2日後にRKOロキシーがオープンした。[295] [296]ロキシーは当初ミュージックホールをボードビル劇場として使用することを計画していたが、[297] [298]ミュージックホールのオープンは大失敗と広くみなされ、[295] [299]両方の劇場は結局映画や舞台芸術に使用されることになった。[297] [298] [300]ラジオシティのロキシー劇場は、50番街にあった元のロキシー劇場の所有者であったウィリアム・フォックスの訴訟の後、1933年5月にセンター劇場に改名されなければならなかった。[301]ヴォードヴィル劇場の失敗によりロキシーの事業は破綻し、1934年1月に彼はセンターの経営から辞任せざるを得なくなった。[300] [302] [303]
メゾン・フランセーズの定礎式は、1933年4月29日に元フランス首相エドゥアール・エリオによって行われました。[304]ブリティッシュ・エンパイア・ビルは1週間も経たないうちにオープンしました。[305] RCAビルは5月1日にオープンする予定でしたが、[306]ロビーの壁画「十字路の男」をめぐる論争により延期されました。[307] 1933年7月、経営者らはRCAビルの最上階70階に展望台をオープンしました。[308]これは大成功で、入場料が1人40セントの展望台には、1935年末までに1日1,300人の来場者が訪れました。[309]
屋上庭園の工事は1933年10月に始まり、[310]ラ・メゾン・フランセーズは同月にオープンした。[311] 1933年12月、労働者は初めて広場の中央に複合施設の有名なクリスマスツリーを設置した。 [312]それ以来、11月から1月にかけて広場に大きなクリスマスツリーを飾るのが毎年の伝統となっている。[313]
同時に、市は、中止された「メトロポリタン アベニュー」のうちロックフェラー センターを通る部分を建設しました。「ロックフェラー プラザ」と呼ばれるこの新しい通りは、開通後、1 日あたり推定 7,000 台の車両が通行すると予想されていました。[314] 49 番街と 50 番街の間の最初の区間は 1933 年に開通し、[315]北側の延長部分は 1934 年に開通しました。[314]新しい通りは幅が 60 フィート (18 m) 以上あり、複合施設内を 722 フィート (220 m) にわたって走り、4 つの車両レベルがありました。[315]
広告とリース活動
1931年から1944年まで、ロックフェラーセンター社は、アメリカンマガジンの元編集者であるマール・クロウェルを複合施設の広報担当として雇用した。[316] 1931年7月25日に発表された彼の最初のプレスリリースでは、ロックフェラーセンターを「民間資本が手がけた最大の建築プロジェクト」と称賛した。その後、クロウェルはアイビー・リーに代わり複合施設の公式広報マネージャーとなり、その後のリリースではさまざまな最上級の言葉、膨大な量の統計と計算、そして時折の誇張表現が使われた。[317]クロウェルは毎日多くの新しいプレスリリースを発表し、複合施設の建設が中盤を迎えた1935年には、ロックフェラーセンターで有名人の出演、ニュース記事、展示会も開始した。[318]完成後、ロックフェラーセンターは34,500人の労働者と1日180,700人の訪問者を収容することを目標としていた。[319]
ロックフェラーはヒュー・スターリング・ロバートソンを雇ってテナントを募り、賃貸契約を結ばせた。[320]大恐慌の余波で複合施設を賃貸するのは困難だったが、ロバートソンは1,700の潜在的なテナントを見つけ出し、1933年末までにそのうち1,200人と面談を行った。[309]ロックフェラーと彼のパートナーたちはまた、何人かの著名なテナントをセンターに誘致することに成功した。[321]ロックフェラー家のスタンダード・オイル・カンパニーは1934年にRCAビルに入居した。 [322]その後2年間で、他の大手石油会社数社が後に続き、ミッドタウンのビルで賃貸契約を結んだ。 [323]その中にはロックフェラー・センターに入居したシンクレア・オイルとロイヤル・ダッチ・シェルも含まれる。[100]アメリカ合衆国郵政省は1934年初頭に複合施設内に施設を開設し、後にまだ完成していなかったインターナショナル・ビルでスペースを借りることになる。ニューヨーク科学産業博物館は、ネルソン・ロックフェラーが1935年後半に博物館の理事になった後、RCAビルの下層階のあまり人気がないスペースの一部を借りました。[324]ウェスティングハウスはRCAビルの14階から17階に移転しました。[325]
しかし、ロックフェラーセンターの管理者は、設立当初、大恐慌の真っ只中と重なり、60%を超える入居率で建物を賃貸するのに苦労した。[326]ロックフェラー家は、入居希望者に入居している印象を与えるため、同じビルのさまざまなフロアやスイートに入居した。[325]特に、家族のオフィスは56階全体を占め、[327]家族のロックフェラー財団は下のフロア全体を占め、ロックフェラー家が支援する他の2つの組織もビルに入居した。[328] [327]窪んだ中央広場は主に高級店によって賃貸されていたため、複合施設の管理者は、他の顧客を引き付けるために、1934年初頭に広場に屋外レストランをオープンした。[129]複合施設がどんな犠牲を払ってでも賃貸を獲得しようとしたことは、それ自体に反響をもたらした。[329] 1934年1月、オーガスト・ヘクシャーは、ロックフェラーセンター社に対し、同社がロックフェラーセンターの賃借人に、自社所有物件の継続中の賃貸契約を破棄し、より安い賃借料で入居するよう説得したとして、1000万ドルの訴訟を起こした。 [330]この訴訟は、1941年にヘクシャーが死去するまで法廷で停滞し、却下された。[331] [100]
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ロックフェラーセンター社の経営者らはまた、潜在的な賃借人を惹きつけるために、複合施設の近くに便利で公共交通機関があることを望んだ。 [332]市営のインディペンデント・サブウェイ・システム（IND）は1933年に5番街と53丁目に地下鉄駅を開設し、クイーンズから労働者を引き寄せていた。[333] [334]ペンシルベニア駅とグランド・セントラル周辺のビジネス地区の成功を見た経営者らは、ニュージャージー州バーゲン郡からの列車のための大きな鉄道ターミナルを提案し、ニュージャージー州北部の労働者を複合施設に引き寄せようとした。経営者らはターミナルの可能性のある場所を50丁目に決定したものの、IND地下鉄がまだ複合施設自体に停車しなかったため、この計画はうまくいかなかった。[332]そこでコンサルタントらは、8番街のIND地下鉄駅に接続する50丁目の下を通る地下鉄シャトルか、ペンシルベニア駅とグランド・セントラルに接続する鉄道を提案した。この計画は、市が新しい鉄道路線の建設に興味がなかったため、実現しなかった。[332]この計画は1934年に正式に取り下げられたが、同様のアイデアの提案は1939年まで続いた。[335]市はまた、6番街の高架鉄道に代わる線路を建設する計画もあったが、[336] 6番街の地下鉄の建設は1936年まで開始されなかった。[337] INDが複合施設近くの47-50丁目に駅を建設することになっていたため、ロックフェラーセンターの管理者は、建設中の地下鉄トンネルを使用してペンシルベニア駅とグランドセントラルへの独自の接続を構築することも望んでいた。しかし、この提案は、周辺の住宅地の大規模な再区画が必要になるため却下された。[335]
ロックフェラープラザを北に54番街のロックフェラーアパートまで拡張することも1934年初頭に構想され、ロックフェラーセンターの管理者は1934年10月から1937年後半にかけて、計画された通りの土地を取得した。[338]ロックフェラーは、計画された通りの拡張のために取得した建物の一部を法的に差し押さえた。[339]さまざまな理由により、通りは延長されなかった。[338] [e]
1934–1936
1934年7月までに、この複合施設は既に開業していた6つの建物の空きスペースの80%を賃貸していた。[342] [343]下の広場の大きなプロメテウス像は、その年の1月に設置されていた。[153] [155]複合施設の地下配送ランプは、現在のAP通信ビルの下の50番街にあり、[344] 5月に完成した。[197]ランプは、当初49番街と50番街に計画されていたトンネルの名残で、地下34フィート (10 m) まで伸び、450フィート (140 m) に及んだ。[197] [198]その年の終わりまでに、ウォレス・ハリソンが主任建築家となり、アンドリュー・ラインハルトがテナントのフロアプランを担当し、ヘンリー・ホフマイスターが残りの未建設の建物の設備と構造フレームワークの位置計画を任された。[324] [345]レイモンド・フッドは亡くなり、ハーヴェイ・コーベットは他のプロジェクトに移った。フッド・ゴドリー・アンド・フイユックスのフレデリック・A・ゴドリーとJ・アンドレ・フイユックス、そしてコーベット・ハリソン・アンド・マクマレーのウィリアム・H・マクマレーは、ロックフェラー・センターの開発にはほとんど関与しなかった。[56] [345]
1934年5月、インターナショナルをテーマにした残りの2つのビルと、ロックフェラーセンター45番地にある、より大きな38階建て、高さ512フィート (156 m) のインターナショナルビルの計画が正式に提出された。ビルの工事は1934年9月に始まった。[346]南側の小売ビルは「イタリア宮殿」と名付けられ、イタリアの利益にかなうことになっていた。イタリア政府は後にビルのスポンサー契約を破棄し、テナント探しはイタリア系アメリカ人の企業に委ねられた。[347] [348] [349]北側の小さなビルは、もともとアドルフ・ヒトラーが権力を握る1932年以前は「ドイチェス・ハウス」という名前でドイツ占領用に提案されていた。 [347] [350]ロックフェラーは、ヒトラーのナチスが全体主義に向かって進んでいることを知らされた後、1933年9月にこれを却下した。[66] [167] [351] [352]ロシアも1934年に最後の建物の賃貸交渉に入っていたが、[346] [353] 1935年までにロシアは積極的に賃貸を求めていなかった。[354]もう一方の建物には明確なテナントがいなかったため、ロックフェラーセンターの管理者は計画されていた9階建ての建物を6階建てに縮小し、[347] [355]メインビルを南北軸から西東軸に拡張して再配置し、[356] [357] 2つの小売ビルの間に計画されていたギャラリーをインターナショナルビルのロビーの拡張に置き換えた。[348] [347]こうして空きオフィスの敷地は「インターナショナルビルノース」となり、さまざまな国際的なテナントが借りることになった。[355] [358] 1935年4月、開発業者は着工から完成まで記録的な136日で建設されたインターナショナルビルとその2つの翼棟をオープンした。[66] [354] [359] [360]潜在的なドイツ人テナントとの論争を回避しただけでなく、国際をテーマにしたこの複合施設は、アメリカの国際連盟への加盟がアメリカの孤立主義者によって妨害された戦間期の連帯の象徴と見なされた。[361] [362]
1935年4月下旬までに、RCAビル11階の屋上に「国民の庭園」が完成した。[363]オープンすると、その珍しい植物のコレクションは多くの訪問者を魅了し、[364]ロックフェラーセンターで最も人気のある庭園となった。[365]しかし、この目新しさはすぐに薄れ、植物、木、水を屋根まで持ち上げる膨大な費用と観光客の関心の低さにより、庭園は1937年までに年間45,000ドル（2023年のドル換算で787,000ドル[14] ）の赤字を出し始めた。 [366] 2つの劇場の屋上にも1937年に庭園が設置されたが、一般公開はされなかった。[367]
48 番街と 51 番街の間の 3 つのブロックを結ぶ地下歩行者専用モールおよびスロープ システムは、5 月初旬に完成しました。[368]モールのオープン時には、25 の小売スペースのうち 22 が賃貸済みで、[342]その月にはさらに 3 つの建物が入居可能でした。[368]地下コンコースには郵便局、公衆電話、およびいくつかの公衆トイレがありました。[369]この複合施設は、特にラジオ シティ ミュージック ホールやその他の展示およびパフォーマンス スペースに大勢の訪問者を引きつけ始めていました。[370]大恐慌に直面してこの成功したように見えるにもかかわらず、建設は予定より遅れていると考えられていました。すべての建物は当初 1935 年半ばまでに完成する予定でしたが、北ブロックと南ブロックの中央部分はまだ開発されていませんでした。[342]
この頃、ロックフェラーセンターの経営者らは、失敗に終わったロックフェラープラザ拡張工事のために土地を売却していた。[340] [341] 1935年1月、新市長フィオレロ・H・ラガーディアは、ロックフェラー複合施設内かその近くに市立アートセンターを建設することを提案した。そこには、ニューヨーク近代美術館、グッゲンハイム・コレクション、衣装博物館、あるいはコロンビア放送システム（CBS）の放送施設が含まれる予定だった。[371]当初、このプロジェクトはセントラルパーク内に建設される予定だった。しかし、法的な問題により、計画中のアートセンターの敷地は数ブロック南に移動し、ロックフェラーセンターのすぐ北、5番街と6番街の間の51番街と53番街の間の敷地となった。[372] 1936年10月、ニューヨーク近代美術館は、市立アートセンターの向かいの53番街の敷地を取得した。[373]アートセンターの計画はいくつか議論されたが、中止されたロックフェラープラザ拡張工事のときと同じ複雑な問題が生じたため、どれも実行されなかった。[374]
また、1935年には、RCAビルの西側16階建ての増築計画が提出された。この増築は同じ材料で作られるが、歩行者用トンネルシステムへの広範なリンクと、47丁目から50丁目にかけて建設中だったIND駅からの手の込んだ入口が設けられる予定だった。[375]地下鉄の接続工事は1936年に始まったが[369]、1940年にようやく開通した。 [36]地下鉄の接続が開通するまで、地下ショッピングモールは四方八方が行き止まりの手の込んだ地下墓地だった。[369]下層プラザの小売スペースは利益を生まなかった。プラザの店舗は他の建物の下やプロメテウス像の後ろに隠れていて、観光客が店舗を見つけるのが難しかったからである。[376] [377] 1935年までに、RCAビルに出入りする労働者の数は下層プラザを訪れる人の10倍になった。[377]広場を美しくするための提案がいくつか却下された後、管理者は最終的に2,000ドルでロックフェラーセンターにスケートリンクを建設することを決定しました。[ 377] [378]ネルソン・ロックフェラーが人工の屋外アイススケートを可能にする新しいシステムが発明され、この娯楽をマンハッタンのミッドタウンにもたらすことができたことを知ったためです。 [379]新しいスケートリンクは1936年のクリスマスまでにオープンしました。 [380] [377] [378]スケートリンクは当初「一時的な」措置として意図されていましたが、[379] [378] [381]人気が出たためそのまま残されました。[381] [382]
完了
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1936年までに10棟の建物が建設され、既存スペースの約80%が賃貸された。[198]建設の第一段階を構成する建物は[198]、インターナショナルビル、4つの小さな小売店ビル、RKOビル、センターシアター、ミュージックホール、RCAビル、およびRCAビルの西側拡張部分であった。[383] [198]この時点でのセンターへの総投資額は約1億460万ドル[383] [198] (2023年のドル換算で約17億ドル[14] )で、これはジョン・ロックフェラー・ジュニアの資金6000万ドルとメトロポリタン・ライフからの資金4460万ドルで構成されていた。[198]
残った空き地の開発
ロックフェラーセンター社は、北ブロックと南ブロックの残りの空き地を開発する必要があった。[378]注目すべきことに、南側の区画は駐車場として使用されており、[262]当時は市内最大の駐車場であった。[384] 1936年、タイム社は、ライフ誌を創刊したばかりで、クライスラービルのオフィスからより大きな本社に移転することに興味を示した。[385]ロックフェラーセンターのマネージャーは、タイム社を説得して、南側の空き地の一部、ロックフェラープラザの48番街と49番街の間にある計画中の超高層ビルに移転させた。[378]そのビルの鉄骨工事は1936年9月25日に始まり、43営業日後の11月28日に完成した。[386] 36階建てのタイム＆ライフビルとして知られたこのビルは、[f] 1937年4月1日に、[378] [389] 48番街と49番街の間のビルに隣接するロックフェラープラザの最後のブロックとともにオープンしました。[389]
ロックフェラー・センターの幹部は、複合施設のトラックの配送ランプが置かれていた北側の空き地に建物を建てることについてAP通信と協議していた。[ 390] [198]この土地はメトロポリタン・オペラハウスのために確保されていたが、経営者らは土地の開発をこれ以上待てず、1937年にオペラハウスの計画は正式に廃案となった。[176] [391]この土地はホテル用地としても計画されていたが、これも経済的に実現不可能と判断された。[392] 1938年1月、AP通信はロックフェラー・プラザ50番地の建物内の4フロアを借りることに同意した。引き換えに、建物の名前は同社にちなんで改名された。[393]鉄骨工事は1938年4月に始まった。[392] 29日間の作業日を経て、15階建ての建物は6月16日に完成しました。 [394] AP通信社は12月にロックフェラープラザ50番地に移転しました。[395] AP通信社とタイム社の存在により、ロックフェラーセンターの範囲は、単なる無線通信施設から、ラジオと印刷メディアの両方の中心地へと拡大しました。[396] 1938年、AP通信社は、建物の下のトラックランプのカーブに沿って、ニュース映画館のギルドをオープンしました。 [396]
テナントの要望により、より大きな建物が必要となったため、複合施設の残りの部分には、より小さな建物を建てることは不可能であった。[398]さらに、15階建てのAP通信ビルは、他の建物の7階から11階建ての庭園よりもはるかに高く、非常に急な橋を使わずに庭園システムを作ることは非常に困難であったため、屋上庭園システムを構築することはもはや現実的ではなかった。[164] [357] [390]最南端のブロックの最後の区画は開発する必要があり、いくつかのテナントが検討されていた。[391] 1937年初頭、センターの管理者は、区画の東側に16階建ての「ホランドハウス」を建設する可能性があるとして、オランダ政府にアプローチした。[399] [400]オランダ政府は国内問題、特に1940年のヒトラーのオランダ侵攻に先立つ社会不安のため、この協定に署名しなかった。[384] [401]しかし、ロックフェラーセンターの管理者は既にイースタン航空と交渉中だった。[402]明確なテナントがいなかったにもかかわらず、10ロックフェラープラザの16階建ての建物の掘削は1938年10月に始まり、1939年4月までに建物は完成した。[403]イースタン航空のCEO、エディ・リッケンバッカーは1940年6月まで賃貸契約に署名しなかった。その時点で、10ロックフェラープラザは「イースタン航空ビル」と改名された。[402] [404]
リーダーシップの交代
ロックフェラーセンターの経営はこの頃に変化した。[405] 1936年11月、ジョン・トッドはニューヨーカー誌の2つの記事で特集され、複合施設の建設における彼の役割を強調した。[406]同時に、ネルソンはロックフェラーセンター社で影響力を増しており、トッドの提案のほとんどに反対した。[407]ネルソンの父ジョンは、ロックフェラー家の末息子デイビッドが西54丁目10番地の自宅から引っ越し、ジョンが自分の私生活に集中していたため、責任を放棄していた。[408] 1937年4月までに、トッドはニューヨーカー誌に取り上げられるという自分の決断を後悔していた。[409] 1938年3月、ネルソンはロックフェラーセンター社の社長に就任した。[405] [410]ネルソンとロバートソンは、建設の完了を遅らせることになる労働者のストライキを避けたかった。ネルソン、ロバートソン、そして労働組合は、労働組合がストライキを行わないこと、ロバートソンが労働組合の労働者を締め出さないこと、そして労働争議が起こった場合には両者が仲裁に同意するという契約に同意した。 [411]ロックフェラーセンターは、ネルソンが1958年にニューヨーク州知事に選出されるまで、彼の主要な事業の一つであった。[412]
庭園や広場など、複合施設のさまざまな部分を宣伝するために広報担当者が雇われた。[413]ロックフェラーセンターの東側には展望台が設置され、一般の人々が建設工事を見ることができるように冗談交じりの「歩道管理者クラブ」が設立され、[408] [g]クラブ会員にはカードが発行された。[414] [415]
最終建物
南側の区画の西半分は、6番街高架の悪影響が認識されていたため、未開発のままであった。[416] [417]（高架路線は1938年12月初旬に廃止され、IND 6番街地下鉄に置き換えられ、[418]翌年には取り壊された。[419]）最終的に、ユナイテッド・ステイツ・ラバー・カンパニーは、コロンバスサークルの本社からロックフェラーセンターの1230アベニュー・オブ・ジ・アメリカズビルに移転することを納得した。同社は新しいビルで11フロアを借りたが、これは1790ブロードウェイで借りていた12階建てから35,000平方フィート（3,300 m 2 ）減少した。[420] USラバーカンパニービルはRKOビルの鏡像として計画されていたが、対称構造にするにはセンターシアターの上に高価なカンチレバーを建設する必要があったため不可能であった。[405] USラバーカンパニービルの敷地の発掘は1939年5月に始まった。[421]
複合施設は1939年10月末までに完成したとみなされた。 [422]ジョン・ロックフェラー・ジュニアは1939年11月1日に建物の最後の儀式的なリベットを設置し、オリジナルのロックフェラーセンター複合施設の完成を記念した。[66] [423] [424]最後のリベットの設置に伴い、ロックフェラーは祝賀スピーチを行い、この出来事について多くのニュース記事が報じられた。[425 ]しかし、ロックフェラープラザ10番地は1940年10月の開館まで正式には完成しなかった。[402] [426]オランダ政府は当初、ロックフェラープラザ10番地の占有契約を拒否していたが、オープン後、亡命先の事務所を建物内に移転した。[384]
その後の建設
最初の複合施設が完成した後、第二次世界大戦の勃発により民間の建設プロジェクトがほぼすべて停止したにもかかわらず、ロックフェラーは拡張の方法を模索し始めた。[427] 1943年、複合施設の管理者は複合施設近くの3つの通りの角にある土地と建物を購入した。[428]ロックフェラーセンターは1944年に南西と北への拡張計画を発表した。当時、複合施設の既存の賃貸可能面積は合計529万平方フィート（491,000 m 2）で、スペースの99.7％が賃貸されていた。[429]
1940年代と1950年代
エッソは拡張を望んでいたテナントの1つであり、ロックフェラーセンターの管理者がビルを建設しない場合は、独自のオフィスタワーを建設する意向を示していた。[430] 1944年、ジョン・ロックフェラー・ジュニアは、ロックフェラープラザの北端にあるロックフェラーが管理する土地にビルを建設するというエッソの提案を正式に承認した。当初、この不動産の管理者は、その土地に16階建て、200万ドルの建物を建設したいと考えていたが、元の複合施設で唯一残っていた建築家ヒュー・ロバートソンは、利益を上げるにはタワーは36階建てにする必要があると述べた。[431] 1947年2月、既存の不動産の北端にある建設中のエッソビルは、建物の所有権がハスウィンコーポレーションからロックフェラーセンター社に移管された後、ロックフェラーセンターの一部となった。[432] 33階建てのエッソビルは翌月に上棟された。[433]
1949年、信者数の減少に直面したセントニコラス教会は、教会の建物をマサチューセッツ・ミューチュアル生命保険会社にリースし、同社はその後、ロックフェラー・センターから3つの隣接する区画を借りて、28階建ての建物を建設することを計画した。新しい建物の5番街側のファサードは11階でセットバックし、49番街の中央ブロック側のファサードは、ロックフェラー・センターの管理者との合意で規定されたように、通りの向かいにあるラ・メゾン・フランセーズからの眺めを遮らないことになっていた。[434] [435]教会は5番街と48番街の区画から移転し、その後、古い教会の建物は取り壊された。[436]建設は1950年に5番街600番地で始まり、タワーは1952年に完成した。[434] [435]建物は、8階を借りたシンクレア石油会社にちなんで名付けられた。[437] 600 フィフスアベニューはロックフェラーセンター社によって開発されたものではないが、同社はマサチューセッツミューチュアル社との契約の一環として、建物の全体的なアールデコ調のデザインを指示することを許可された。その見返りとして、マサチューセッツミューチュアル社は、建物にロックフェラーセンターの地下コンコースへの入り口を設けること、ウィリアム・クロムウェルの残りの区画のリースをロックフェラーセンターに譲渡することを規定した。[438]
小さなセンターシアターはラジオシティミュージックホールの余剰とみなされ、最後の数年間はNBCとRCAの放送スペースとして使用されていました。[439] [440] 1953年、NBCとRCAは、シンクレアがちょうど退去したロックフェラーセンター30番地のオフィススペースに拡張しました。[435]放送スタジオが放棄された後、USラバーカンパニーは、あまり使われていない劇場が占めていたスペースにオフィスビルを拡張したいと表明しました。[435] [441] 1953年10月、劇場は取り壊されると発表されました。[442]取り壊し作業中、USラバービルは一時的な支柱の上に置かれ、解体作業中も旧劇場の上のオフィスは使用されていました。[443]旧劇場の痕跡は残っておらず、1230アベニューオブジアメリカの別館が元の建物と同じ場所を占めています。[441]
タイムライフ社も拡張を望んでいた。1ロックフェラープラザの既存のスペースが1953年までに手狭になったためである。[444]その年の8月、ロックフェラーセンター社は6番街の西側、50丁目と51丁目の間の土地を購入した。[445]ロックフェラーセンターの管理者は当初、その場所にNBCのスタジオかフォード車のショールームを建設したいと考えていた。しかし、タイム社の拡張ニーズを見て考えを変えた。同社は本社を1つの建物に置きたいと考えていた。1ロックフェラープラザの既存のスペースが1954年までに手狭になったため、同社は他の場所に移転しなければならなかった。タイム社のテナントを失いたくなかった複合施設の管理者は、ウォレス・ハリソンとマックス・アブラモビッツからなるハリソン・アンド・アブラモビッツを雇い、新たに取得した土地にNBCとタイムの両方を収容できる建物の計画を作成した。[444] NBCは後にCEOのデイビッド・サーノフが反対したため、この取引から撤退した。[387]
1956年、センター劇場の取り壊しから2年後、当局は6番街の西側、50丁目と51丁目の間に新しいタワー、タイムライフビルを建設すると発表した。高さ500フィート（150メートル）、700万ドル（2023年の価値で1億1,660万ドル[14]）のこの建物には、既存の通路システムと西側のロキシー劇場への接続が含まれる予定だった。[446]このタワーは48階建ての平板型で、東側には広場、西側と北側には8階建ての別館が設けられる予定だった。[387]ロックフェラーセンターの子会社の一つ、ウエストプロップ社は、新しいタワーが1916年のゾーニング決議に準拠できるように、隣にあった元のロキシー劇場の空中権を購入しました。 [447]タイム社とロックフェラーセンターは、タワーの賃貸収入を両者で分ける合弁会社、ロックタイム社を設立しました。 [387]タイムライフビルの鉄骨工事は1958年4月に始まり、[448]同年11月に建物は完成しました。[449]建物の礎石は、建物の構造が完成した後の1959年6月に据えられ、[450]最初のテナントが1959年12月にタワーに入居し始めました。[388]
この間、ロックフェラーセンターを北に拡張する計画があった。ロックフェラーセンター、ユリス・ビルディングズ・コーポレーション、ウェッブ・アンド・ナップは、ロックフェラーセンター75番地の西側にホテルを建設するために、別の合弁会社ロック・ユリス・コーポレーションを設立した。しかし、ウェッブ・アンド・ナップは資金不足に直面し、合弁会社はホテルがこの土地の最も収益性の高い利用法ではないと判断した。代わりに合弁会社は、複合施設の地下コンコースに接続する、ガラスとコンクリート造りの43階建てのオフィスビルをその場所に建設することを決定した。[451] 1961年、この建物は将来の建物の8フロアを借りたスペリー・コーポレーションにちなんで名付けられた。 [452]計画されていたホテルは、6番街の西側、53丁目と54丁目の間に2ブロック北の別の場所に移転された。[451]これがニューヨーク・ヒルトン・アット・ロックフェラー・センターとなり、1963年に開業した。 [453]ホテルの名前は誤解を招くものだった。複合施設の外にあり、地下街とはつながっていなかったからだ。53番街の地下鉄が邪魔になっていたため、モールを拡張することはできなかった。[ 451]ヒルトンと新しいタイムライフビルの間にある6番街の西側にあるロックフェラーセンターのさらなる拡張は、エクイタブル生命保険協会が2つの建物の間にタワーを建設していたため不可能だった。[451]
1960年代と1970年代
1963年、エッソの役員らは、ヒュー・ロバートソンが1948年に辞任して以来ロックフェラー・センター社の社長を務めていたグスタフ・アイセル[454]に接触した。 [455]エッソは、ロックフェラー・センター内の既存のスペースでは手狭になっていた同社のために別のビルを承認するようアイセルに提案した。複合施設はエッソのテナントを失いたくなかったことと、複合施設の既存のテナントが合計200万平方フィート（190,000 m 2）の追加スペースを要求していたことから、アイセルはこの提案を真剣に検討した。[454]ロックフェラー・センターの経営者らは、6番街の西側に3つの新しいタワーを設計するため、ハリソン＆アブラモヴィッツを再雇用した。47番街から50番街までのブロックに1つずつタワーを建てる予定だった。経営者らは、提案された3つのビルの土地を個人的に購入した。同時に、彼らは大規模な潜在的テナントと協議し、最終的にエッソ、マグロウヒル、セラニーズを建物の主要テナントとして契約することができた。計画では、エッソ（後にエクソンに改名）はアベニュー・オブ・ジ・アメリカズ1251番地の最北のタワーに移転し、マグロウヒルは中央の1221番地のタワーを、セラニーズは南端の1211番地のタワーを占有することになっていた。 [456] 3つのタワーが非常に類似していたため、配置を入れ替えることができたため、これらは「XYZビル」と呼ばれた。[457 ]
ハリソン＆アブラモウィッツの計画は、いくつかの設計要素に影響を受けた。[456]最も重要なのは、中央の広場を囲むように複数の建物が配置されたアッパーウエストサイドのリンカーン・センター・フォー・ザ・パフォーミング・アーツの設計を参考に、新しいロックフェラーセンターの各建物の前に広場を設けることを同社が望んだことである。 [458] [h]新しいロックフェラーセンターの建物の正面広場は、元の複合施設の下層階の広場と同様に、大きな集会スペースとして機能する。元のロックフェラーセンターには、高架線がこれらのスペースを覆い隠してしまうため、6番街沿いに広場は設けられていなかったが、6番街の高架が取り壊された今、新しい建物の広場は、複合施設の6番街側にオープンスペースを追加することになる。おまけに、広場は、敷地境界線から真っ直ぐに聳え立ち、崖のような印象を与える、大通りの東側の建物の威圧的な視覚効果を打ち消していた。[460]最後に、1916年のゾーニング決議の1961年の改正により、公共広場を設けることで、タワーの建設者は各建物にさらに多くのオフィススペースを設けることができるようになりました。[461]
ジョン・D・ロックフェラー・ジュニアの美的欲求を満たす必要があった旧施設とは異なり、新タワーは過度に美しくする必要はなかった。ロックフェラー・センターの現幹部は建物の機能性にもっと関心があったのだ。[462]しかし、新タワーの提案されたデザインはハリソンとネルソン・ロックフェラーの関係を緊張させた。これは、ある評論家が「経済人の不吉なストーンヘンジ」と評した拡張案に対するメディアの厳しい批評から生じた。[463]
建設開始にあたり、いくつかの障害があった。その最たるものは、新ビルの計画床面積が1961年の決議で認められた面積を超えていたということである。ニューヨーク市都市計画局の一部門であるアーバンデザイングループは、タワーに小売店スペースを備えた囲い付きの通路と、ビルの1つに映画館を設けることを提案した。[464] [465]マグロウヒルビルには、子会社が運営する地上階にドームを備えた地下プラネタリウムが設けられ、セラニーズビルには劇場が入る予定だった。[465]これらの施設はどちらも実際には建設されなかった。マグロウヒルがプラネタリウム子会社を売却した後、プラネタリウムのスペースは小さな劇場に使われ、劇場の計画は資金不足と地域の劇場産業の衰退により廃案となった。これらの官僚的な要求により、建設の開始は数年遅れた。 [ 466]ロックフェラーセンター社がセラニーズビルの西側に囲い付きの歩道を建設し、エクソンビルとマグロウヒルビルの西側に2つの公園を建設することを約束した後、市は最終的にこのプロジェクトを承認した。[467]
新しいビルの計画は、1967年から1970年にかけて段階的に発表された。エクソンビルは1967年8月に発表され、[468]続いてマグロウヒルビルは1967年11月に発表され、 [469]セラニーズビルは1970年に発表された。 [470] 6番街西側のセラニーズビルの予定地に住んでいた西48番街132番地の住人であるウィリアム・A・ルーベンが、自宅からの移転を拒否したことで事態は複雑化した。彼は最終的に1968年7月に移転に同意し、22,000ドルを超える補償金（2023年現在の192,800ドルに相当）を受け取った。[471]建設プロセスは労働ストライキによってさらに妨げられた。[466] 1969年半ば、エクソンビルとマグロウヒルビルの労働者がストライキを行った。[472] 3年後の1972年7月、セラニーズビルを含む市内のいくつかのプロジェクトの建設労働者が1か月以上ストライキを行った。[473]
3つのタワーのうち最も北に位置するエクソンビルは、1971年に最初に完成したビルである。 [457] 54階建てのこのタワーには、2,101,115平方フィート（195,200平方メートル）のオフィススペースがあった。[474]これに続いて、中央タワーのマグロウヒルビルが1973年に完成した。[457]この51階建てのビルには、2,199,982平方フィート（204,385平方メートル）のオフィススペースがあった。[475]最も南に位置するセラニーズビルは、1974年に最後にオープンした。[457] 45階建てのこのビルには、1,854,912平方フィート（172,327平方メートル）のオフィススペースがあった。[476]最終的な建物が完成した後、センターは22エーカー（8.9ヘクタール）の土地に広がり、19の建物に渡って約1700万平方フィート（160万平方メートル）のオフィススペースがありました。[ 477]
参考文献
注記
- ^ 1916年のゾーニング法によれば、通りに面したタワーの壁の高さは、通りの幅に比例した一定の高さまでしか高くできず、その高さを超えると建物は一定の割合で後退しなければならなかった。この後退システムは、タワーの床面積が地上階の面積の25%に達するまで続く。25%の閾値に達すると、建物は制限なく高くなることができる。[123]この法律は、1961年のゾーニング決議によって廃止された。[124]
- ^ 著名な不動産一家の唯一の生存者であるエラ・ウェンデルは、1935年に亡くなるまで51丁目の長屋を手放さなかった。[259] [260]さらに、20世紀フォックスの創設者で映画プロデューサーのウィリアム・フォックスは、センターシアターがほぼ完成していた1931年後半まで、48丁目の6軒の長屋を売却することを拒否した。 [261]フォックスの建物は、複合施設の大部分が建設された後も、1930年代後半まで残った。[262]
- ^ 食料品店主のジョン・F・マクスウェルは、50番街の不動産を売るなら100万ドルの見返りが必要だとしていた。しかし、誤解により、ハイトはロックフェラーにマクスウェルは絶対に売らないと伝え、マクスウェル自身もロックフェラーからアプローチを受けたことはないと発言した。その結果、マクスウェルは不動産を手放さず、ロックフェラー・センターは1970年までマクスウェルの賃貸権を購入しなかった。[263] [264]マクスウェルの要求は、49番街のスピークイージーのオーナーであるダニエル・ハーレーとパトリック・デイリーの要求と比べると見劣りする。2人は2億5000万ドルで売却する予定だった。ロックフェラーは、その金額がほぼ全区画の費用に相当したため支払いを拒否した。結局、彼らは1975年まで不動産を賃貸することになった。[264] [265]
- ^ 1936年、クロムウェルは西49番地12番地の家賃10年分を前払いし、隣接する長屋の未払い家賃と相殺し、西19番地14番地を放棄することに同意した。[267]
- ^ キャロル・ハーセル・クリンスキーは、私道に公的な土地収用手続きを適用するのは困難だっただろうと書いている。 [340]さらに、21クラブは、提案された拡張の経路に沿った52番街にあった彼らの土地からの移転を拒否した。[340] [341]最後に、拡張には、その地域の住宅用地から商業用地への再区画化が必要であり、これは困難なプロセスであっただろう。[340]
- ^ 「タイムライフビル」という名称は、後にロックフェラーセンター内の1271 Avenue of the Americasにも適用され、[387] 1959年にオープンしました。 [388]その後、元のタイム＆ライフビルは1 Rockefeller Plazaとして知られるようになりました。[387]
- ^ クラブの創設者については情報源によって意見が分かれている。ダニエル・オクレントは、このアイデアの功績をクロウェルに帰している。 [408]しかし、ニューヨークタイムズのダニエル・シュナイダーは、当時のロックフェラーセンターのプレスリリースによると、ある日ロックフェラージュニアが建設工事を見守っていたところ、警備員が彼に「立ち去れ」と言ったため、クラブ設立のきっかけを与えられたと書いている。[414]
- ^リンカーンセンターは偶然にも新しい メトロポリタンオペラハウスの建設予定地であった。新しいメトロポリタンオペラハウスの当初の計画はロックフェラーセンターの発展を刺激した。[459]
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- 「ラジオシティの建設費は2億5千万ドル」。ポピュラーサイエンス・マンスリー、イラスト：ベンジャミン・グッドウィン・セイエルスタッド。ボニエ・コーポレーション。1930年9月。
- スミス、リチャード・ノートン（2014年）。『On His Own Terms: A Life of Nelson Rockefeller』ニューヨーク：ランダムハウス。ISBN 978-0-37550-580-5。
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- 「ロックフェラー センターの世界最大の劇場は 6,000 人を収容可能」。ポピュラー メカニクス。ハースト マガジン。1932 年 8 月。252 ページ。
さらに読む
- ロス、デイビッド・G. (1966)。『都市の中の都市：ロックフェラー・センターのロマンス』W. モロー。ISBN 978-1-19985-910-5。
- ロックフェラー、ジョン・D・ジュニア、ロックフェラー、ネルソン・A、バトラー、ニコラス・マレー、サーノフ、トーマス・A、ラガーディア、フィオレロ・H (1940)。『最後のリベット：都市の中の都市、ロックフェラー・センターの物語、ジョン・D・ロックフェラー・ジュニアが最後のビルに最後のリベットを打ち込んだ式典で語られた物語、1939年11月1日』。ニューヨーク：コロンビア大学出版局。ISBN 978-1-25815-535-3。
- スターン、ロバート AM; ギルマーティン、パトリック; メリンズ、トーマス (1987)。『ニューヨーク 1930: 二度の世界大戦間の建築と都市計画』ニューヨーク: リゾーリ社。pp. 617–671。ISBN 978-0-8478-3096-1. OCLC 13860977.
- より詳細な情報源のリストは、Adams 1985、pp. 273-274、Balfour 1978、p. 243、Krinsky 1978、pp. 213-214、およびOkrent 2003、pp. 473-480に掲載されています。
北緯40°45′31″ 西経73°58′45″ / 北緯40.75861° 西経73.97917° / 40.75861; -73.97917