ユナイテッドフルーツカンパニー

ユナイテッドフルーツカンパニー

ユナイテッドフルーツカンパニーの海上旗[ 1]
業界	農業
先人たち	ボストンフルーツカンパニー 熱帯貿易と輸送
設立	1899年3月30日 ( 1899-03-30 )
廃止	1970年6月30日（ユナイテッドフルーツカンパニーとして）1984年8月（ユナイテッドブランズとして） ( 1970-06-30 )
運命	AMKと合併しユナイテッド・ブランズ・カンパニーとなる
後継	チキータブランズインターナショナル

ユナイテッド・フルーツ・カンパニー（後のユナイテッド・ブランズ・カンパニー）は、ラテンアメリカの農園で栽培され、米国とヨーロッパで販売された熱帯果物（主にバナナ）を取引していたアメリカの多国籍企業でした。同社は1899年にボストン・フルーツ・カンパニーとマイナー・C・キースのバナナ取引事業の合併によって設立されました。同社は20世紀初頭から中期にかけて繁栄し、中央アメリカ、コロンビアのカリブ海沿岸、西インド諸島の広大な領土と輸送ネットワークを支配するようになりました。国際バナナ貿易の支配権をスタンダード・フルーツ・カンパニー（後のドール・フード・カンパニー）と争っていましたが、特定の地域では事実上の独占を維持しており、その一部はコスタリカ、ホンジュラス、グアテマラなど、バナナ共和国と呼ばれるようになりました。^[2]

ユナイテッド・フルーツは、ラテンアメリカ諸国の経済と政治の発展に深く長期的な影響を及ぼした。批評家はしばしば同社を搾取的な新植民地主義と非難し、いわゆるバナナ共和国の内政に対する多国籍企業の影響の典型例と評した。財政衰退期を経て、ユナイテッド・フルーツは1970年にイーライ・M・ブラックのAMKと合併し、ユナイテッド・ブランズ・カンパニーとなった。1984年、カール・リンドナー・ジュニアはユナイテッド・ブランズを現在のチキータ・ブランズ・インターナショナルへと改編した。

1871年、米国の鉄道起業家ヘンリー・メイグスは、コスタリカ政府と首都サンホセとカリブ海の港リモンを結ぶ鉄道建設の契約を締結した。メイグスは、1877年にメイグスが亡くなった後、コスタリカでの事業を引き継いだ若い甥のマイナー・C・キースの支援を受けてこのプロジェクトに取り組んだ。キースは、労働者の安価な食料源としてバナナの栽培を実験し始めた。^[3]

1882年にコスタリカ政府が支払いを怠ると、キースは困難な工学プロジェクトを続けるためにロンドンの銀行と民間投資家から120万ポンドを借り入れなければなりませんでした。[ ^3]これと引き換えに、またコスタリカ自身の負債の再交渉として、1884年にプロス​​ペロ・フェルナンデス・オレアムノ大統領の政権は、鉄道沿いの非課税の土地80万エーカー（3,200 km ²）と、鉄道路線の運営に関する99年間のリースをキースに与えることに同意しました。鉄道は1890年に完成しましたが、乗客の流れはキースの負債を賄うには不十分であることがわかりました。しかし、彼の土地で栽培され、最初は列車でリモンに、次に船で米国に輸送されたバナナの販売は非常に儲かりました。キースは最終的に、中央アメリカとコロンビアのカリブ海沿岸のバナナ貿易を支配するようになりました。

1899年、ニューヨーク市のブローカーであるホードリー・アンド・カンパニーが破産したため、キースは150万ドルの損失を被った。^[3]その後、彼はマサチューセッツ州ボストンに行き、彼のバナナ取引会社であるトロピカル・トレーディング・アンド・トランスポート・カンパニーとライバルのボストン・フルーツ・カンパニーの合併に参加した。ボストン・フルーツは、1870年にジャマイカで最初のバナナを購入した船乗りのロレンゾ・ダウ・ベイカーとアンドリュー・W・プレストンによって設立された。プレストンの弁護士、ブラッドリー・パーマーは、参加者のキャッシュフローの問題を解決するための計画を考案し、実行中だった。合併により、ボストンに拠点を置くユナイテッド・フルーツ・カンパニーが設立され、プレストンが社長、キースが副社長に就任した。パーマーは常任執行委員会のメンバーとなり、長い間取締役を務めた。ビジネスの観点から言えば、ブラッドリー・パーマーがユナイテッド・フルーツであった。プレストンは、西インド諸島のプランテーション、蒸気船団、米国北東部の市場を共同経営に持ち込んだ。キースは、中央アメリカのプランテーションと鉄道、米国南部と南東部の市場を持ち込んだ。設立時のユナイテッド・フルーツの資本金は 1,123 万ドルだった。パーマーの指示で、同社は 14 社の競合企業の買収または株式取得を進め、当時主な収入源であった米国におけるバナナ輸入事業の 80% を同社に確保した。同社は経済的に成功した。ブラッドリー・パーマーは一夜にして、ビジネス法の専門家として引っ張りだこになり、また裕福な人物にもなった。後に彼は大統領の相談役や議会の顧問となった。

1900年、ユナイテッド・フルーツ社はヘンリー・R・ブレイニーが執筆・イラストを手掛けた『黄金のカリブ海：ボストンとニューオーリンズ経由のコロンビア、コスタリカ、スペイン領ホンジュラス、ベリーズ、スペイン本土への冬季旅行』を出版した。この旅行記にはユナイテッド・フルーツ社が土地を所有していた地域の風景や住民の肖像画が掲載されている。また、ユナイテッド・フルーツ社の蒸気船の航海やブレイニーの旅行記や遭遇した出来事も記されている。^[4]

1901年、グアテマラ政府はユナイテッド・フルーツ社を雇って国内の郵便サービスを管理させ、1913年にユナイテッド・フルーツ社はトロピカル・ラジオ・アンド・テレグラフ社を設立した。1930年までに同社は20社以上のライバル企業を吸収し、資本金2億1500万ドルを獲得して中央アメリカ最大の雇用主となった。1930年、サム・ゼムライ（通称「バナナマンのサム」）は自身のクヤメル・フルーツ社をユナイテッド・フルーツ社に売却し、果物事業から撤退した。その頃までに同社は数カ国の国民経済で大きな役割を果たし、最終的には搾取的輸出経済の象徴となった。これがコスタリカの農民による深刻な労働争議につながり、30以上の個別の組合と10万人の労働者が参加した。 1934年のバナナ大ストライキは、コスタリカの労働組合による当時の最も重要な活動の1つであった。^{[5] [6]}

1930年代までに、同社は中米とカリブ海地域に350万エーカー（14,000 km ^{2 ）の土地を所有し、グアテマラで最大の土地所有者となった。このような土地保有により、同社は小国の政府に対して大きな権力を握っていた。これが「}バナナ共和国」というフレーズが生まれた要因の1つである。^[7]

1933年、ゼムレーは会社の経営が行き届いておらず市場価値が急落していることを懸念し、敵対的買収を仕掛けた。ゼムレーは本社をルイジアナ州ニューオーリンズに移し、そこに拠点を置いた。ユナイテッドフルーツはゼムレーの経営の下で繁栄を続けた。^{[8] [9]}ゼムレーは1951年に社長を辞任した。

他の多くの労働争議に加えて、同社は中南米で2度の大規模な労働者ストライキに直面した。1928年のコロンビアと1934年のコスタリカでのバナナ大ストライキである。^[10]後者は、1938年に同社が労働者との団体交渉協定に署名することを義務付けられて以来、コスタリカで効果的な労働組合の形成につながる重要なステップとなった。 ^{[11] [12]}ほとんどのバナナ生産国の労働法は1930年代に厳格化され始めた。^[13]ユナイテッド・フルーツ・カンパニーは、自分たちが改革の標的になっていると認識し、新しい法律に頻繁に違反しているにもかかわらず、ストライキ参加者との交渉を拒否することが多かった。^{[14] [15]}

1952年、グアテマラ政府は土地を持たない農民のためにユナイテッド・フルーツ社の未使用の土地を収用し始めた。^{[14]同社はこれに応えて、米国政府に介入するよう集中的にロビー活動を行い、グアテマラ政府を}共産主義政府として描写する誤報キャンペーンを展開した。^[16] 1954年、米国中央情報局は軍隊に武器、資金、訓練を提供し、民主的に選出されたグアテマラ政府を打倒し、企業寄りの軍事独裁政権を樹立した。^[17]

1967年にA&Wレストランを買収した。^[18]

企業買収者の イーライ・M・ブラックは1968年にユナイテッド・フルーツの株式733,000株を購入し、同社の筆頭株主となった。1970年6月、ブラックはユナイテッド・フルーツを自身の上場企業AMK（精肉業者ジョン・モレルの所有者）と合併させ、ユナイテッド・ブランズ・カンパニーを設立した。ユナイテッド・フルーツの現金はブラックが期待していたよりもはるかに少なく、ブラックの経営不行き届きによりユナイテッド・ブランズは負債を抱えることになった。 1974年のハリケーン・フィフィはホンジュラスの多くのバナナ農園を破壊し、同社の損失は悪化した。1975年2月3日、ブラックはニューヨーク市のパンナムビルの44階の窓から飛び降り自殺した。その年の後半、米国証券取引委員会は、ユナイテッド・ブランズがホンジュラスのオスワルド・ロペス・アレヤノ大統領に125万ドルの賄賂を贈り、さらに特定の輸出税の引き下げでさらに125万ドルを約束するという計画（バナナゲートと呼ばれる）を暴露した。ユナイテッド・ブランズの株式取引は停止され、ロペスは軍事クーデターで追放された。^[要出典]

ブラックの自殺後、億万長者カール・リンドナー・ジュニアの会社の一つでシンシナティに本拠を置くアメリカン・ファイナンシャル・グループがユナイテッド・ブランズを買収した。1984年8月、リンドナーは同社の経営権を握り、社名をチキータ・ブランズ・インターナショナルに変更した。1985年に本社はシンシナティに移転した。2019年までに、同社の主要オフィスは米国を離れ、スイスに移転した。^[要出典]

ユナイテッド・フルーツ社の歴史を通じて、その主な競争相手はスタンダード・フルーツ・カンパニー（現在はドール・フード・カンパニー）であった。^[要出典]

ユナイテッド・フルーツ社は、優遇措置と引き換えに政府関係者に賄賂を贈り、独占の強化に取り組んでいたと伝えられている。ラテンアメリカのジャーナリストは、同社をエル・プルポ（タコ）と呼ぶこともあった^{[19] 。また、ラテンアメリカの左派政党は、同社の労働者にストライキを奨励した。ユナイテッド・フルーツ社に対する批判は、ラテンアメリカのいくつかの国で}共産党の議論の定番となり、同社の活動は、ウラジミール・レーニンの資本主義帝国主義の理論を例証するものと解釈されることが多かった。コスタリカのカルロス・ルイス・ファラス、ホンジュラスのラモン・アマヤ・アマドール、グアテマラのミゲル・アンヘル・アストゥリアスとアウグスト・モンテローソ、コロンビアのガブリエル・ガルシア・マルケス、コスタリカのカルメン・リラ、チリのパブロ・ネルーダなど、ラテンアメリカの主要極左作家は、その著作の中で同社を非難した。

フルーツ カンパニー社は、最もおいしい部分、つまり私の故郷の中央海岸、アメリカの繊細な腰を自分たちのために確保しました。同社はその領土を「バナナ共和国」と改名し、眠れる死者、偉大さ、自由、旗をもたらした落ち着きのない英雄の上に喜劇オペラを確立しました。自由意志を廃止し、皇帝の冠を与え、嫉妬を助長し、ハエの独裁を引き付けました...従順な血とマーマレードでベタベタしたハエ、人々の墓の上をブンブン飛び回る酔っぱらいのハエ、サーカスのハエ、専制政治の専門家である賢いハエ。

— パブロ・ネルーダ、「ラ・ユナイテッド・フルーツ・カンパニー」 (1950)

ユナイテッド・フルーツのビジネス慣行は、米国のジャーナリスト、政治家、アーティストからも頻繁に批判された。リトル・スティーブンは1987年に「Bitter Fruit」という曲をリリースしたが、歌詞は「遠く離れた」会社の厳しい生活を歌っており、付随するビデオでは裕福な経営者が監督する農民が働くオレンジ畑が描かれていた。歌詞と風景は一般的なものだが、ユナイテッド・フルーツ（またはその後継会社であるチキータ）が標的になったと言われている。^[20]

米国務長官 ジョン・フォスター・ダレスと彼の法律事務所サリバン・アンド・クロムウェルは、グアテマラとホンジュラスでユナイテッド・フルーツ社への土地譲渡交渉を行った。ジョン・フォスター・ダレスの兄弟でアイゼンハワー政権下でCIA長官を務めたアレン・ダレスもユナイテッド・フルーツ社の法律業務に携わっていた。ダレス兄弟とサリバン・アンド・クロムウェルは38年間ユナイテッド・フルーツ社の給与支払い名簿に載っていた。^{[21] [22]}最近の調査で、ユナイテッド・フルーツ社から利益を受け取っていた他の複数の政府関係者の名前が明らかになった。

サリバン・アンド・クロムウェル法律事務所のパートナーだったときにユナイテッド・フルーツの代理人を務めたジョン・フォスター・ダレスは、1930年代にグアテマラ当局とユナイテッド・フルーツの重要な取引を交渉した人物で、アイゼンハワー政権下で国務長官を務めた。ダレスの弟で同社の法律業務に携わり、取締役も務めたアレンはアイゼンハワー政権下でCIA長官を務めた。ヘンリー・キャボット・ロッジはアメリカの国連大使で、ユナイテッド・フルーツ株の大株主だった。ユナイテッド・フルーツの広報担当エド・ホイットマンは、ドワイト・アイゼンハワーの個人秘書アン・ホイットマンと結婚していた。こうしたつながりは、わかるまで気づかなかったが、わかるようになってからは、見えなくなることはなかった。^{[21] [23]}

ユナイテッド・フルーツ・カンパニー（UFCO）はカリブ海低地に広大な土地を所有していた。同社はまた、中央アメリカ国際鉄道と蒸気船グレート・ホワイト・フリートを通じて地域の輸送ネットワークを支配していた。さらに、UFCOは1913年にトロピカル・ラジオ・アンド・テレグラフ・カンパニーを設立して事業を拡大した。UFCOはホスト国政府から税制優遇措置やその他の恩恵を得る政策をとったため、地域に飛び地経済が構築され、そこでは企業の投資は従業員と海外投資家にとってほぼ自己完結的であり、輸出収益の恩恵はホスト国と共有されなかった。^[24]

市場支配を維持するための同社の主な戦略の 1 つは、耕作地の分配を管理することだった。UFCO は、ハリケーン、疫病、その他の自然災害に備えて、追加の土地や予備地を保有する必要があると主張した。実際には、これは UFCO が、バナナ取引の分け前を欲しがる農民に政府が土地を分配するのを阻止できたことを意味した。UFCO が市場支配を維持するために土地使用権の操作に大きく依存していたという事実は、この地域に多くの長期的な影響をもたらした。同社が不平等な土地保有を維持するには、しばしば政府の譲歩が必要だった。そしてこれは、同社がアメリカの会社であるにもかかわらず、この地域に政治的に関与しなければならないことを意味した。実際、しばしば腐敗した政府への同社の高圧的な関与は、卑屈な独裁政権を表す「バナナ共和国」という用語を生み出した。 ^{[25] 「バナナ共和国」という用語は、アメリカの作家}O. ヘンリーによって作られた。^[26]

ユナイテッドフルーツ社が繁栄していた時代には、バナナ栽培からプランテーションの建設までの全プロセスとその影響により、環境は著しく悪化した。同社が建設したインフラは、森林を伐採し、低湿地帯を埋め立て、下水道、排水、給水システムを設置することで構築された。これらの土地に存在していた生態系は破壊され、生物多様性は壊滅した。^[27]生物多様性の喪失により、植物や動物の生存に必要な自然界の他の自然プロセスも停止する。^[28]

農業に使われた技術は、生物多様性の喪失と土地への被害にも責任があった。ユナイテッド・フルーツ社は農地を作るために、（前述のように）森林を伐採するか、湿地帯を干拓して鳥の生息地を減らし、バナナの生育に適した「良い」土壌を作った。 ^[29]農業で最も一般的な方法は「移動プランテーション農業」と呼ばれていた。これは、生産された土壌の肥沃度と水資源を最も集中的に利用し、収穫量が落ちて病原体がバナナの木を追ってきたときに、場所を変えることによって行われる。

生物多様性の喪失に加え、オオクチバスを含む多くの新種が環境に導入された。米国で人気の魚であるオオクチバスは、輸出によって世界中に広まった。ホンジュラスのヨホア湖には、その地域に生息していないオオクチバスが多数生息していた。ユナイテッド・フルーツ・カンパニーの社交クラブのイベントをきっかけに、釣りへの愛に浸りたい北米の従業員グループがフロリダから1,800匹のオオクチバスを持ち込んだ。^[30] 1954年から1955年頃から1970年頃まで、バスの個体数は在来魚の個体数に大きな影響を与え、増加し続けた。UFCOが輸入した55ガロンドラム缶のおかげで、このアメリカの輸出魚はより暖かく長い生育期に成長し、遺伝的に優れた魚になった。^[31]

UFCO は事業を展開した国の発展を促進することもあったが、長期的には経済やインフラに壊滅的な影響を及ぼした。中央アメリカでは、同社は広大な鉄道や港を建設し、雇用や交通手段を提供し、同社の所有地に住み働く人々のために多数の学校を建設した。その一方で、同社は所有地の広大な土地を未耕作のままにし、グアテマラやその他の国では、同社が管理する鉄道の利益を生む輸送独占を弱めることになる高速道路建設を政府に阻止した。UFCO はまた、事業地域を離れる際に、少なくとも 1 本の鉄道を破壊した。^[32]

1954年、1950年に選出されたハコボ・アルベンス大佐のグアテマラ政府は、ホンジュラスから侵攻したカルロス・カスティージョ・アルマス大佐^[33]率いる軍によって打倒された。アイゼンハワー政権の委託を受けたこの軍事作戦は、米国中央情報局^[34]によって武装、訓練、組織された（PBSuccess作戦を参照）。ユナイテッド・フルーツ・カンパニー（UFCO）の取締役は、アルベンス大佐がグアテマラを東側諸国に組み入れる意図を持っているとトルーマン政権とアイゼンハワー政権を説得しようとロビー活動を行っていた。アルベンスが共産主義に忠誠を誓っているという論争の的となっている問題に加え、UFCOはアルベンス政権の農地改革法と新しい労働法によって脅かされていた。^[35] UFCOはグアテマラ最大の地主および雇用主であり、アルベンス政権の土地改革プログラムにはUFCOの土地の40％の収用が含まれていた。^[35]米国当局は、グアテマラで共産主義の脅威が高まっているという主張を裏付ける証拠をほとんど持っていなかった。^[36]しかし、アイゼンハワー政権とUFCOの関係は、企業の利益が米国の外交政策に与える影響力を示した。^[34]共産主義に公然と反対していた米国国務長官ジョン・フォスター・ダレスは、ユナイテッド・フルーツの代理人を務めた法律事務所サリバン・アンド・クロムウェルのメンバーでもあった。 ^[37]彼の兄弟でCIA長官のアレン・ダレスもユナイテッド・フルーツの役員を務めていた。ユナイテッド・フルーツ社は、 CIAの暗号名を持つことが知られている唯一の会社である。ユナイテッド・フルーツの主任ロビイストであったエド・ホイットマンは、アイゼンハワー大統領の個人秘書であったアン・C・ホイットマンと結婚していた。^[37] 1950年代にグアテマラに対する米国の政策に直接影響を与えた多くの人物もUFCOと直接的なつながりを持っていた。^[35]

アルベンス政権の打倒後、カルロス・カスティージョ・アルマスによる軍事独裁政権が樹立された。政権を握るとすぐに、新政府は労働組合員に対する協調的なキャンペーンを開始し、その中で最も激しい暴力のいくつかはユナイテッド・フルーツ・カンパニーの農園の労働者に向けられた。^[17]

UFCO の政府とのつながりや利益相反にもかかわらず、アルベンス政権の打倒は同社に利益をもたらさなかった。同社の株式市場価値は利益率とともに下落した。アイゼンハワー政権は同社に対する反トラスト法の訴訟を進め、1958 年に同社は株式売却を余儀なくされた。1972 年、同社は 10 年以上にわたる衰退の末、グアテマラでの最後の保有株を売却した。

アルベンス政権が打倒されつつあった1954年、ホンジュラスの労働者が組織した会社に対するゼネストによってホンジュラスは急速に麻痺状態に陥り、米国はグアテマラでの出来事を懸念していたため、グアテマラでの事業で優位に立てるよう、労働者にとってより有利な形で決着がついた。

オリエンテ地域の製糖工場を含むキューバにおける同社の資産は、フィデル・カストロ率いる1959年の革命政府によって没収された。1960年4月までにカストロは、同社がキューバ亡命者と元指導者フルヘンシオ・バティスタの支持者を支援し、米国の指示によるキューバ海上侵攻を開始したと非難した。^{[38]カストロは、米国が1961年に失敗に終わった}ピッグス湾侵攻を組織する前に、多くの戦闘的な外交交渉の1つで米国に「キューバはもう1つのグアテマラではない」と警告した。

20世紀、コスタリカ地域と比較すると、ラテンアメリカの多くの地域は積極的に運営されておらず、投資も行われていませんでした。研究者によると、ユナイテッドフルーツ社は1984年に破産し生産を停止した後も、この地域に良い影響を与え続けました。^[39]

1880年に米国がコスタリカの領土の4%に最初の投資を行って以来、UFCOはコスタリカで成長し、労働力の約7%を育成した。労働力の増加とプランテーションの拡大に伴い、農民や家族のためのキャンプが出現した。労働力の出現に伴い、食料品店、学校、発電所、下水道、病院、レクリエーション施設がUFCoの資金で建設された。^[39]

イェール・インサイトによると、インフラの影響は今日でも驚くべき数字で残っている。1973年、UFCoの境界内に住む世帯は、境界外の世帯に比べて貧困になる可能性が26％低かった。2011年の最新の研究統計によると、2011年までに貧困ギャップは63％しか解消されていない。UFCoの家族への資本投資の影響は統計的に成果を上げており、1973年以降、2011年には外での就労機会の貧困になる可能性が約1％増加したのに対し、UFCoの所在地では貧困になる可能性が0.73％低かった。^[39]

1928年11月12日、コロンビアのカリブ海沿岸のサンタ・マルタ近郊でユナイテッド・フルーツ社の労働者によるストライキが勃発した。12月6日、コルテス・バルガス将軍の指揮下にあるとされるコロンビア軍部隊が、シエナガの中央広場でストライキ参加者の群衆に発砲した。死傷者数は47人から3,000人と推定されている。^{[説明が必要]}軍は、このストライキは破壊活動であり、主催者は共産主義革命家であるとしてこの行動を正当化した。ホルヘ・エリエセル・ガイタン国会議員は、軍はユナイテッド・フルーツ社の指示に従って行動したと主張した。このスキャンダルにより、ミゲル・アバディア・メンデス大統領の保守党は1930年に選挙で失脚し、コロンビアにおける44年間に及ぶ保守党政権に終止符が打たれた。アルバロ・セペダ・サムディオの最初の小説『大邸宅』はこの事件に焦点を当てており、著者自身もこの事件のすぐ近くで育った。ガルシア・マルケスの小説『百年の孤独』のクライマックスは、シエナガでの出来事に基づいている。

コルテス・バルガス将軍は発砲命令を発令したが、後に、米国の船が米国人員とユナイテッド・フルーツ社の利益を守るためにコロンビアの海岸に部隊を上陸させる準備ができているという情報があったため発令したと主張した。バルガス将軍は米国がコロンビアに侵攻しないように命令を発令した。

1928 年 12 月 5 日付のボゴタ大使館から米国国務長官への電報には、次のように記されていた。

私は、ユナイテッド・フルーツ社の代表を通じてサンタ・マルタの果物ストライキを追ってきた。また、土曜日に外務大臣から、政府は追加部隊を派遣し、ストライキの指導者全員を逮捕してカルタヘナの刑務所に移送し、政府は関与するアメリカの利益に十分な保護を与えるだろうと言われた。^[40]

1928 年 12 月 7 日付のボゴタ大使館から国務長官への電報には次のように記されていた。

サンタマルタ市外の状況は間違いなく非常に深刻である。市外では暴動が起きており、「弾薬を惜しまない」という命令を受けた軍は、すでに約50人のストライキ参加者を殺害、負傷させている。政府は現在、来週初めに現在向かっているすべての軍艦が到着次第、ストライキ参加者に対する総攻撃を行うと話している。^[41]

1928年12月29日付けの米国ボゴタ大使館から米国国務長官への文書には次のように記されていた。

ボゴタのユナイテッド・フルーツ社の法律顧問が昨日、最近の騒乱でコロンビア軍当局によって殺害されたストライキ参加者の総数は500人から600人に達し、殺害された兵士の数は1人であったと述べたことを報告できることを光栄に思います。^[42]

1929年1月16日付けの米国大使館から米国国務長官への文書には次のように記されていた。

昨日、ユナイテッド・フルーツ社のボゴタ代表が私に、コロンビア軍によって殺害されたストライキ参加者の総数は1000人を超えたと語ったことを報告できることを光栄に思います。^[43]

バナナ虐殺は、ボゴタソ、その後のラ・ビオレンシアとして知られる暴力の時代、そして超党派の国民戦線時代に発達し、コロンビアで現在も続く武力紛争を引き起こしたゲリラに先立つ主要な事件の一つであると言われている。^[要出典]

1838年にホンジュラスが中央アメリカ連邦から独立を宣言した後、ホンジュラスは領土拡大^{と支配をめぐって}近隣諸国と絶えず対立し、経済的、政治的に不安定な状態にあった。^[44]自由主義派のマルコ・アウレリオ・ソト大統領（1876年 - 1883年）は、1877年の農地法の制定を、有望なホスト輸出主導型経済に資本を投資しようとしている国際企業にとってホンジュラスをより魅力的な国にする方法と見なした。農地法は、他の財政的インセンティブとともに、国際的な多国籍企業に税制上の寛大さを与えるものであった。^[45] 1910年に自由主義派のミゲル・R・ダビラ大統領から最初の鉄道利権を獲得したヴァッカロ兄弟と会社は、バナナ共和国がアメリカの資本主義とホンジュラスの政治との関係のバランスを取り、規制するために奮闘する基礎を築くのに貢献した。

小規模なアメリカのバナナ事業家、サミュエル・ゼムレーは、ホンジュラスの農業貿易への投資を模索するもう 1 人の候補者として台頭した。ニューオーリンズで、ゼムレーは、追放されたばかりのマヌエル・ボニーリャ将軍(1903 年 - 1907 年、1912 年 - 1913 年にホンジュラスの元大統領を務めた民族主義者) と戦略を練り、ダビラ大統領に対するクーデターを扇動した。1910 年 12 月のクリスマスイブ、ダビラ政権に明らかに反対するサミュエル・ゼムレー、アメリカのリー・クリスマス将軍、ホンジュラスのマヌエル・ボニーリャ将軍は、ニューオーリンズでゼムレーが最近購入した、以前はUSSホーネットとして知られたヨット「ホーネット」に乗り込んだ。ニューオーリンズの傭兵団と大量の武器弾薬を率いた彼らは、ロアタン島へ出航して攻撃し、ホンジュラス北部のトルヒーリョとラセイバの港を占領した。^{[46] [47]ゼムレーは知らなかったが、彼は}米国シークレットサービスに監視されていた。ロアタン島の老朽化した要塞を占領した後、彼は中立法に抵触するのを避けるため、すぐにホーネットを島のホンジュラスのダストバイヤーに売却した。トルヒーリョ港の攻撃に成功した後、ホーネットは予期せず米国の砲艦タコマと遭遇し、ニューオーリンズに曳航された。革命の芽生えは急速に進み、ゼムレーのマスコミ関係者が事前に情報を広めていた。^[47]ダビラ大統領は辞任を余儀なくされ、フランシスコ・ベルトランが暫定大統領となり、1911年11月のホンジュラス大統領選挙でボニーリャ将軍が楽勝した。

1912年、ボニーリャ将軍はゼムレイ所有の新しく設立されたクヤメル・フルーツ社に2番目の鉄道利権を速やかに与えた。これらの鉄道用地独占利権の期間は最長99年であった。最初の鉄道利権は、ホンジュラス国有鉄道をヴァッカロ兄弟社（かつてはスタンダード・フルーツ社、現在はドール・フード社）に貸し出すものだった。ゼムレイは自身の利権をテラ鉄道会社（自身の会社の別の部門）に与えた。クヤメル・フルーツ社の利権もテラ鉄道会社に与えられることとなった。ユナイテッド・フルーツ社（現在はチキータ・ブランズ・インターナショナル）はボニーリャ大統領と提携し、ホンジュラスの天然資源へのアクセスと管理、税制および財政的優遇措置を交換する。その見返りとして、ボニーリャ大統領は協力、保護、およびホンジュラスの進歩的なインフラ構築のための多額の米国資本を受け取ることとなった。^[45]

鉄道の利権と引き換えに土地の所有権を付与したことで、バナナの最初の公式な競争市場が開かれ、バナナ共和国が誕生しました。クヤメル・フルーツ・カンパニーとヴァッカロ兄弟商会は多国籍企業として知られるようになり、歓迎的なホンジュラス国家に西洋の近代化と工業化をもたらしました。その間ずっと、ホンジュラスの官僚は、資本投資契約と引き換えに先住民の共有地を奪い続け、ホンジュラス労働者の正当な権利を無視しました。バナナ共和国時代の絶頂期の後、貧富の差が急激に拡大し、利益を得ているホンジュラス政府当局者と米国の果物会社（ユナイテッド・フルーツ社、スタンダード・フルーツ社、クヤメル・フルーツ社）とホンジュラスの労働者階級および貧困層との共謀により、小規模生産者と生産労働者の側に抵抗が徐々に強まり始めました。

土地譲渡の排他性と正式な所有権文書の欠如のため、ホンジュラスの生産者と熟練労働者には、これらの土地を取り戻すための2つの選択肢、つまりドミニオ・ユティルかドミニオ・プレノしか残されていなかった。ドミニオ・ユティルは、土地が公共の利益のために開発されることを意図しており、「完全な私的所有権」が付与される可能性があることを意味し、ドミニオ・プレノは、売却権付きの完全な私的所有権が即時付与されることを意味する。^[46] 1898年のホンジュラス農業法に基づき、共同の土地に対する権利を認可されずに、ホンジュラスの村や町は、ホンジュラス政府から許可された場合、または場合によってはユナイテッド・フルーツ社などの米国企業によって、壊滅的な疫病に侵された地域の独立生産者と長期契約を結ぶことが許可された場合にのみ、これらの土地を取り戻すことができた。^[48]土地の譲渡が認められたとしても、その多くはパナマン、モコ、シガトカのいずれかでひどく汚染されていたため、使用される面積と生産量を減らすか、生産される作物を変更しなければなりませんでした。さらに、テラ鉄道会社が厳しい要求を課し、流通の独占を要求し、小規模農家が生産した作物を「不十分」と見なして不当に拒否したという非難が報告されました。小規模果物生産者と多国籍企業の間で妥協が試みられましたが、決して達せず、地元の抵抗に終わりました。^[45]

米国の果物企業は、ホンジュラス北部の農村地帯を選び、特にプエルト コルテス、テラ、ラ セイバ、トルヒーヨといった主要港湾都市に近いことから、米国やヨーロッパに出荷されるバナナの輸送の主要アクセス ポイントとして、新しい鉄道システムを利用していました。バナナの輸出量が劇的に増加した理由を理解するには、まず「アトランティダでは、ヴァッカロ兄弟 (スタンダード フルーツ) が 1910 年から 1915 年の間に 155 キロメートルの鉄道建設を監督しました...鉄道の拡張により、輸出量も 1913 年の 270 万房から 1919 年の 550 万房へと同時に増加しました。」^[46]スタンダードフルーツ、クヤメル、ユナイテッドフルーツ社を合わせた利益は過去の記録を上回り、「1929年には記録的な2,900万房がホンジュラスから出荷され、その量はコロンビア、コスタリカ、グアテマラ、パナマの合計輸出量を上回った。」^[46]

ユナイテッド・フルーツなどの米国の食品企業は、ホンジュラスのプエルト・コルテス、エル・プログレソ、ラ・セイバ、サン・ペドロ・スーラ、テラ、トルヒーリョなどの提携ホスト国全体に、大規模な本社（生産）部門やバナナ農園の集落のためのコミュニティサービスを設立しました。 ^[要出典] ) これらのコミュニティは極めて隔離された農村地域にある可能性が高いため、アメリカ人とホンジュラス人の両方の労働者には、他の企業城下町で見られるものと同様の現場でのコミュニティサービスが提供された。たとえば、労働者とその近親者のための無料の家具付き住宅（バラックに類似）、病院/診療所/保健所による医療、子供/年少の扶養家族/他の労働者のための教育（2〜6年間）、売店（食料品/小売店）、宗教（ユナイテッドフルーツが敷地内に建設した教会）および社会活動、サモラノ汎米農業学校での農業訓練、グアテマラのマヤ都市サクレウの修復などの文化的貢献などである。^[48]

2022年にエコノメトリカ誌に掲載された研究によると、UFCoは1899年から1984年にかけて同社に相当量の土地譲渡権を与えていたコスタリカの生活水準にプラスの持続的な影響を及ぼした。その理由は同社が相当数の労働力を引き付け、維持するために教育や医療などの地元のアメニティに多額の投資をしたためである。^[49]

サミュエル・ゼムレーは、1915 年にパナマ病が初めて作物に蔓延した危機の時期に、農学者、植物学者、園芸学者を雇ってユナイテッド フルーツ社の研究を支援しました。ゼムレーは、1920 年代から 1930 年代にかけて、パナマ病の治療に特化した研究に資金を提供し、その研究結果の出版を支援し、一貫して農業研究と教育を提唱しました。このことは、ゼムレーが 1926 年にホンジュラスのテラにあるウィルソン・ポペノエ博士が率いるランセティラの最初の研究ステーションに資金を提供したときに初めて明らかになりました。

ゼムライは1941年にサモラノ汎米農業学校（Escuela Agricola Panamericana）も設立し、ポペノエ博士を主任農学者に任命した。学生が全額支給の3年間のプログラムに受け入れられるには、追加費用（寮費、衣服代、食費、STC）を含む一定の要件があり、その一部は18歳から21歳の男性であること、6年間の初等教育とさらに2年間の中等教育を受けることであった。^[48]ゼムライは、「この学校は会社の従業員の訓練や能力向上を目的としたものではなく、スペイン領アメリカの農業向上に純粋かつ無私無欲な貢献をするためのものである...これはユナイテッドフルーツ社が事業を展開する国々で社会的責任を果たすことを約束した方法の1つであり、さらには他国を支援することでもある」という方針を確立した。^[48]ゼムレーは自身の方針を非常に固く守っていたため、卒業後に学生がユナイテッド・フルーツ・カンパニーの従業員になることは認められなかった。

パナマ病、黒シガトカ病、モコ病 ( Ralstonia solanacearum )といった伝染病がバナナ産業を周期的に襲います。解決策を見つけるには、多額の資本、資源、時間、戦術的実践、および広範な研究の投資が必要になります。ユナイテッド フルーツが採用した農業研究施設は、洪水休耕によるパナマ病の抑制などの物理的解決策や、ボルドー液散布などの化学製剤による治療の分野を開拓しました。

これらの処理と管理は、可能な限り効果を上げるために、労働者によって毎日、長期間にわたって厳格に実施される。ボルドー液の硫酸銅(II)(これは今日でも有機農業や「バイオ」農業で集中的に使用されている)、モコの駆除に使われるネマゴンの1,2-ジブロモ-3-クロロプロパン、収穫後のバナナに化学薬品を散布し、その後酸洗浄を行うシガトカ防除プロセスなど、潜在的に有毒な化学物質が労働者に絶えずさらされ​​る。殺菌処理により、労働者は殺菌剤の粉塵を吸い込み、一日の終わりまで除染手段なしで化学物質に直接皮膚接触することになる。^[48]これらの化学物質は研究され、これらの受入国の労働者と土地に悪影響を及ぼすことが証明される。

パナマ病は最初の大規模で攻撃的な伝染病でしたが、ユナイテッドフルーツ社は1935年にさらに強力な真菌性疾患であるブラックシガトカ病に再び直面することになりました。1年以内に、シガトカ病はホンジュラスの収穫の80％を悩ませ、科学者たちは再びこの新しい伝染病の解決策を探し始めました。^[48] 1937年末までに、ボルドー液の散布後、ユナイテッドフルーツの生産は通常のレベルに戻りましたが、バナナの生産に壊滅的な打撃を与えることなく回復したわけではありませんでした。 「1936年から1937年の間に、テラ鉄道会社のバナナの生産量は580万房から370万房に減少した」が、これには同じ疫病に苦しんだ個人農家は含まれていない。「輸出データは、この病原菌が非会社農家に壊滅的な影響を与えたことを裏付けている。1937年から1939年の間に、彼らの輸出量は170万房からわずか12万2000房に激減した」^[45] 。熱帯環境のためバナナ農場からシガトカ病が根絶されることはなかったが、すべての主要バナナ企業で永久殺菌処理が取り入れられ、推進された。これは、復興に必要な時間、資源、労働、および費用の配分に反映されるだろう。

ユナイテッド・フルーツ社の生産労働者とテラ鉄道会社の同僚の鉄道労働者は、厳しい熱帯環境での化学物質への長期暴露による絶え間ない危険にさらされていただけでなく、蚊に刺されてマラリアや黄熱病に感染したり、感染者から 空気中の結核菌を吸い込んだりする可能性もあった。

1950年、ホンジュラス共産党の指導的メンバーであるラモン・アマヤ・アマドールが書いた「エル・プリシオン・ベルデ（緑の監獄）」は、かつてボルドー液の散布作業員だったマーティン・サマヨアの物語を通じて、バナナ農園での労働条件と生活条件の不公平さを暴露した。この文学作品は、散布作業員としての日常生活、およびこれらの殺菌剤や殺虫剤に含まれる有毒化学物質にさらされる前/後に経験した、また目撃した不公平さについての個人的な記述である。特にボルドー液の散布は青緑色であり、その使用法に言及している多くの情報源は、作業後の外見に基づいて銅中毒の影響を受けやすい人々を明確に特定することを通常明らかにする。たとえば、プエルトリコの散布作業員は、丸一日の散布後に衣服に青緑色の色素が残ることから、ペリコス（インコ）というあだ名で呼ばれていた。^[45] 1969年にポルトガルでボルドーの噴霧剤を扱っていたブドウ園労働者を対象に研究が行われた記録が1件だけありましたが、全員が同様の健康症状に苦しみ、生検で被害者の肺の中に青緑色の残留物が見つかりました。^[45]

1930年代から1960年代にかけて、アメリカやホンジュラスの当局は、化学物質への曝露によって生じる結核、長期の呼吸器疾患、体重減少、不妊、ガン、死亡などの急性、慢性、致命的な影響や病気に対処するための証拠をほとんど収集しなかった。多くの労働者は、化学物質が皮膚に浸透したり、長時間の労働集約的な散布で殺菌剤の煙を吸い込んだりすることで生じる身体的不当行為による痛みを声に出すことを躊躇した。これらの治まらない病気を治すことを目的とした専門的な医療^{[要説明] [要出典]}はなく、重病になった労働者への補償はほとんどまたは全くなかった。^[48]特にユナイテッドフルーツ社などの大国やその他の多国籍企業や関係する各国政府に対して、このような問題への意識を高めることは、一人の男性または女性にとって、変化を証明し要求する偉業である。それは、労働組合の合法化と組織的な抵抗までもが起こった。

労働者の抵抗は、1950年代から1960年代に最も進歩的であったが、ユナイテッド・フルーツのような多国籍企業に対する攻撃性は一貫して存在していた。公正な労働者の権利と市場価格の確立を要求せず、また小規模果物生産者と米国の果物企業複合体との間の妥協を強制せずに譲歩を承認するというボニーリャ将軍の選択は、政治的、経済的、および自然的課題から生じる争いの土台を作ることになる。抵抗の最初の推進力は労働運動から始まり、ホンジュラス政府の国家主義への転換、ホンジュラスの土地および労働改革への順守（1954年～1974年）*、およびすべての受入国の政府問題における米国の多国籍企業による支援の打ち切り（1974年～1976年）*につながった。^{[50]ユナイテッド・フルーツはホンジュラスの反対派と戦う一方で、自国での}大恐慌や共産主義の脅威の高まり は言うまでもなく、他の中米のホスト国とも同様の戦いを繰り広げている。

1900年から1945年まで、ホスト国がアメリカの多国籍企業に与えた権力と経済的覇権は、ホンジュラスなどの国を対外債務と経済的混乱から救い出すと同時に、生産費を削減し、効率と利益のレベルを高め、関税のない経済システムで繁栄させることを目的としていた。しかし、バナナの需要の増加は、侵略的な果物の病気（パナマ、シグタオカ、モコ）や過酷な労働条件による人間の病気（化学毒性と伝染病）などの問題により、供給を上回った。^[48]

労働者たちは組織化、抗議活動を開始し、自分たちの地区の苦境を暴露した。小規模の果物生産者も反対派に加わり、市場経済における平等を取り戻し、アメリカの多国籍企業に売却された共有地の再分配を求めた。1945年から1954年までのホンジュラス政権について、経営史家マルセロ・ブチェリは共謀行為を解釈し、「独裁者たちは社会改革をほとんど行わないシステムを作ることでユナイテッド・フルーツのビジネスを助け、その代わりにユナイテッド・フルーツは独裁者たちが権力を維持するのを助けた」と述べた。^[50]ティブルシオ・カリアス・アンディーノの国家政権 (1933-1949)のもとで独裁政権が台頭し、16年間続いたが、その後、国家主義者のフアン・マヌエル・ガルベス大統領(ユナイテッド・フルーツ社の元弁護士) に政権が引き継がれた。

1954年にホンジュラスのテラで起きたゼネストは、ユナイテッド・フルーツ社に対する最大の組織的労働反対運動だった。しかし、このストライキには、ユナイテッド・フルーツ社、スタンダード・フルーツ社の労働者、サン・ペドロ・スーラの産業労働者が関与していた。ホンジュラスの労働者は、公正な賃金、経済的権利、国家権力の抑制、帝国主義資本主義の根絶を要求していた。[ ^46]抗議者総数は4万人以上と推定された。^[51] 69日目に、ユナイテッド・フルーツ社と抗議者集団の間で合意が成立し、ゼネストは終結した。ガルベス政権（1949年～1954年）のもと、交渉による労働者の権利改善を実施するための大きな前進が遂げられた。ホンジュラスの労働者は、労働時間の短縮、有給休暇、負傷に対する従業員の責任の制限、女性と子供に対する雇用規制の改善、労働組合結成の合法化などの権利を獲得した。 1954 年の夏にストライキは終了しましたが、経済ナショナリズムと社会改革を求める声は 1960 年代から 1970 年代にかけてさらに勢いを増し始めました。

労働組合の合法化により、労働者の大多数が組織化され、民族主義運動や共産主義思想の影響を受けて行動し、共産党の同盟者となった。隣国キューバでフィデル・カストロ率いる共産主義が台頭したように、民族主義のための闘争は他のラテンアメリカ諸国に広がり、最終的には地域革命へとつながった。アメリカ人は、アメリカと共産党、民族主義政党の間で緊張が高まる中、支配を維持し、資本投資を守るために奮闘した。

1970 年代のエネルギー危機は、石油生産がピークに達し、価格がインフレし、石油不足に陥り、10 年にわたる経済戦争が続いた時期でした。最終的に、ユナイテッド フルーツ カンパニーは、他の多国籍果物企業とともに、ラテン アメリカ諸国を通じて石油危機で失われた資本の回復を試みました。ユナイテッド フルーツの回復計画は、増税と小規模農家との独占契約の再構築によって実現しました。「危機により、地方政府は再編を余儀なくされ、保護主義政策に従うことになった」(Bulmer-Thomas、1987 年)。^[50]ホンジュラスやその他の姉妹ホスト国に対する支配を共産主義に奪われないようにするための戦いは失敗に終わりましたが、両国の関係の性質は、中央政府がより高い権限と支配力を持つように変化しました。

1970年代のエネルギー危機の終わりに、ホンジュラスはラモン・ビジェダ・モラレス大統領から権力を奪取したオスワルド・ロペス・アレジャノの政権下にあった。アレジャノ大統領は、ホンジュラスの奪われた土地を再分配しようとし、ホンジュラス国民が経済的自立を取り戻すのを支援しようとしたが、 1971年にラモン・エルネスト・クルス・ウクレス大統領に阻止された。1960年に石油輸出国機構（OPEC）が設立されたが、コスタリカ、グアテマラ、ホンジュラス、パナマ、コロンビアは参加していなかった。これは、極度の経済混乱、外国の多国籍企業の権威と支配、1970年代のエネルギー危機、貿易関税の高騰を経験した同じ国家を強化するように設計された。^[50]米国の多国籍企業に当初与えられた利権契約を無効にすることで、ラテンアメリカ諸国は発展計画を進めることができたが、米国企業からの敵意に直面した。1974年後半、アレジャノ大統領は、ユナイテッドフルーツ社から接収された数千エーカーの土地をホンジュラス国民に返還する新たな農地改革を承認した。米国と新たに認められたラテンアメリカ諸国との関係が悪化し、すべての関係者が1974年のバナナ戦争に巻き込まれることになった。

2007年3月、チキータ・ブランズは米国連邦裁判所で、米国が2001年以来テロ組織と指定しているコロンビア連合自衛軍（AUC）に170万ドル以上を支払ったことを認め、テロ組織への幇助の罪を認めた。司法取引により、チキータ・ブランズはAUCの被害者の家族に2500万ドルの賠償金と損害賠償を支払うことに同意した。AUCへの支払いは、この地域における同社の利益を守るために行われていた。^[52]

金銭の支払いに加え、チキータはAUCに武器（ AK-47 3,000丁）を密輸し、AUCがヨーロッパに麻薬を密輸するのを支援したとして告発されている。 ^[53]チキータ・ブランズは、組合の組織者を黙らせ、農民を脅迫してチキータだけに売らせるためにAUCの工作員に金を支払ったことを認めた。司法取引で、コロンビア政府はチキータ・ブランズに対し、AUCとのこの合意を仲介した米国市民の名前を秘密にすることを許可し、その代わりに390世帯に救済を与えた。

コロンビア当局と人権団体は、戦争犯罪とテロ組織支援の責任を負った米国市民を引き渡すよう求めているが、米国司法省は「法の抵触」を理由にその要請を拒否している。米国企業の海外での不正行為に関する他の注目度の高い事件と同様に、米国国務省と米国司法省は、米国市民を他国の法制度の下で裁くために引き渡すことに非常に慎重であるため、当面の間、チキータ・ブランズ・インターナショナルは破滅的なスキャンダルを回避し、代わりに法廷で屈辱的な敗北を喫し、8人の従業員が解雇された。^[54]

1世紀以上にわたり、ユナイテッドフルーツ社の蒸気船はカリブ海と米国の港の間でバナナと乗客を運んでいた。これらの高速船は当初バナナを輸送するために設計されたが、後に50人から100人の乗客を収容できる貨物船も含まれるようになった。2週間から4週間のクルーズはカリブ海観光の確立に役立った。これらのバナナ船は熱帯の太陽光をより効果的に反射してバナナの温度を低く保つために白く塗装されていた。^[55]

• アドミラル・デューイ、アドミラル・シュレイ、アドミラル・サンプソン、アドミラル・ファラガット（1899年）は、米西戦争後に余剰船と宣言されたアメリカ海軍の艦艇である。各艦は53人の乗客と35,000房のバナナを積んでいた。^[56]
• ヴィーナス（1903年）ユナイテッドフルーツ社初の冷蔵バナナ船^[56]
• サンホセ、リモン、エスパルタ（1904年）はユナイテッドフルーツの設計で建造された最初のバナナ冷蔵船である。サンホセとエスパルタは第二次世界大戦中にUボートによって沈没した。^[56]
• アテナス（1909年）クラス5,000トンバナナ冷蔵船13隻がアイルランドで建造された^[56]
• ティヴィヴス （1911年） 4,596GRT の果物運搬船。ベルファストのワークマン・クラーク社で建造。1914年にヨーロッパで戦争が勃発した際にイギリスからアメリカの船籍に変更。第一次世界大戦ではアメリカ海軍の委託輸送船として短期間就役し、第二次世界大戦ではアメリカ陸軍のチャーターにより再び就役し、その後戦時船舶管理局の輸送船として就役した。1943年10月21日、アルジェリア沖でMKS-28船団に搭乗中にドイツ機の魚雷攻撃を受け沈没。 ^{[57] [58]}
• カリロとシクサオラはティヴィヴェスの姉妹船で、ともに1911年に建造され、第一次世界大戦ではともにアメリカ海軍に所属していた。カリロはID-1406、シクサオラはID-2777/4524であった。^{[59] [60]両船とも第二次世界大戦ではユナイテッド・フルーツが}戦時船舶管理局のために運航した船舶であった。カリロは1948年に解体されるまで生き残った。^[61] シクサオラは1942年6月12日に魚雷攻撃を受けて沈没した。^{[60] [62]}
• パストーレス(1912) 7241 トンのクルーズ客船はUSS パストーレス (AF-16)となった^[63]
• カラマレス(1913) 7,622 トンのバナナ冷凍船はUSS カラマレス (AF-18)となった^[63]
• トロア(1917) 6,494 トンのバナナ冷凍船^[56]
• ウルア（1917年）6,494トンのバナナ冷蔵船がUSS オクタンス （AF-26）に改名された^[63]
• サンベニート（1921年）3,724トンのターボ電気バナナ冷蔵船がUSS トーラス （AF-25）となった^[63]
• マヤリとチョルテカ(1921) 3,724 トンのバナナ冷蔵船^[56]
• ラ プラヤ(1923) バナナリーファー^[56]
• ラ・マレア（1924年）3,689トンのディーゼル電気バナナ冷蔵車は、 1929年から1931年頃にダリエン4,281トンのターボ電気バナナ冷蔵車に変わった^[64]
• テルダ、イリオナ、カスティーリャ、テラ(1927) バナナ冷凍船^[56]
• アステカ（1929）バナナリーファー^[56]
• プラタノとムサ（1930）ターボ電気バナナ冷凍機^[56]
• タラマンカ（1931年）6,963トンのターボ電気旅客・貨物船がUSS タラマンカ （AF-15）となった^[63]
• ジャマイカ（1931年）6,968トンのターボ電気旅客・貨物船がUSS アリエル （AF-22）となった^[63]
• チリキ（1931年）6,963トンのターボ電気旅客・貨物船、USS タラゼド （AF-13）^[63]
• SS アンティグア（1931年）6,982トンのターボ電気式客船および貨物船。キューバ、ジャマイカ、コロンビア、ホンジュラス、パナマ運河地帯を2週間かけて巡るクルーズ船。^[56]
• キリグア（1932年）6,982トンのターボ電気旅客・貨物船がUSS ミザール （AF-12）に改名^[63]
• ヴェラクア（1932年）6,982トンのターボ電気旅客・貨物船がUSS メラク （AF-21）に転用された^[63]
• オラタヴァ（1936）バナナリーファー^[56]
• コマヤグア、ジュニア、メタパン、ヤケ、フラ・ベルランガ(1946) バナナリーファー^[56]
• マナキ（1946年）砂糖ばら積み船^[56]

• ユナイテッド・フルーツ・カンパニーのストライキ（1913年）
• ランセティラ植物園

• ショールツ、ラース（1998年）。『アメリカの地下』ハーバード大学出版局。ISBN 9780674922761。

ウィキメディア・コモンズには、ユナイテッド・フルーツ・カンパニーに関連するメディアがあります。

• ユナイテッドフルーツ歴史協会
• 「私たちの複雑な歴史」、Chiquita Brands International 2000 企業責任レポートより (Archives.org 経由)
• ユナイテッドフルーツカンパニー写真コレクション、1891-1962
• チキータバナナ抗議 同社の汚職に関する情報
• アルベンスからセラヤまで：ラテンアメリカのチキータ – Democracy Now!によるビデオレポート
• ハーバード・ビジネス・スクール、ベイカー図書館歴史コレクションのユナイテッド・フルーツ・カンパニー写真コレクション
• サウスフロリダ大学にあるユナイテッドフルーツカンパニーの写真^{[永久リンク切れ‍ ]}
• トロント大学ミシサガ図書館、アーカイブおよび特別コレクションにあるユナイテッドフルーツカンパニーのアーカイブ文書
• バナナエクスプレス コスタリカのユナイテッドフルーツ社の鉄道と国の開発との相互作用についてのアニメドキュメンタリー
• 艦隊 - ユナイテッドフルーツカンパニー (TheShipsList)
• LIFE 誌の記事、1951 年 2 月 19 日