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| 以前は | ハバード・ゼムレー蒸気船会社 |
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| 業界 | 農業 |
| 創設者 | ウィリアム・シュトライヒ |
| 運命 | 1929年にユナイテッドフルーツカンパニーが買収 |
クヤメル・フルーツ・カンパニー（旧称ハバード・ゼムレー・スチーム・シップ・カンパニー）は、1911年から1929年までホンジュラスで事業を展開していたアメリカの農業企業で、その後ユナイテッド・フルーツ・カンパニーに買収された。[1]同社は1890年代にウィリアム・ストライヒによって設立され、ホンジュラス北西部コルテス地方産のバナナと砂糖を国際市場に輸出していた。1905年頃にサミュエル・ゼムレーが買収し、ゼムレーは社名を自身の事業に採用した。[2]ゼムレーは後にユナイテッド・フルーツ・カンパニーの社長となった。クヤメルとユナイテッド・フルーツはどちらも、現在のチキータ・ブランズ・インターナショナルの前身である。
幼少期
クヤメル・フルーツ・カンパニーは、ホンジュラスのクヤメル川近くの土地を購入した投機家ウィリアム・ストライクによって1890年代に設立されました。会社はすぐに資金が底をつき、1905年頃にロシア生まれのサミュエル・ゼムレーに買収され、彼はこれを拡大するバナナ貿易事業の始まりの一部として利用しました。[2] [3]
ゼムレーは、10代の頃、アラバマ州モービルでバナナの販売を始め、その後ルイジアナ州ニューオーリンズに引っ越しました。彼は、主要な輸入業者であるユナイテッドフルーツが、積荷の他のものよりも早く熟したバナナを廃棄していることを発見しました。彼は、それらを割引価格で一般に販売できることに気づき、仲介人として行動する手配をしました。彼は、南部地域に代理店のネットワークを構築し、主要な鉄道駅で販売しました。ネットワークが成長するにつれて、彼は港に近づくためにモービルからニューオーリンズに移転しました。ニューオーリンズでバナナを売って十分な利益を稼いだ後、ゼムレーは、熱帯地方の個人栽培者からバナナを輸入し、米国で販売する蒸気船路線の設立を支援しました。この会社は、ハバード-ゼムレー蒸気船会社として知られていました。ゼムレーは、輸送中のバナナの腐敗を減らすことで会社を拡大することができました。この会社の初期の形態に関する情報は乏しいが、記録によればハバード・ゼムレー・グループは米国最高裁判所で少なくとも1件の訴訟に関与していた。[4]
ホンジュラスの成長
ニューオーリンズでの功績の後、ゼムレーは会社をバナナ生産に拡大するためホンジュラスに向かった。赤道に近い中米の国ホンジュラスはバナナの栽培に適している。ホンジュラスでの新しい事業により、ハバード・ゼムレーは最終的にクヤメルとなる。
競争
ゼムライと彼の会社に競争相手がいなかったわけではない。クヤメル・フルーツの他にホンジュラスのバナナ市場の支配権を狙っていた主なプレーヤーは、「ヴァッカロ・ブラザーズ・アンド・カンパニー」という会社だった。この組織は、シチリア系アメリカ人のジョセフ、フェリックス、ルッカ・ヴァッカロの3人の兄弟と義理の兄弟サルバドール・ダントーニによって設立された。ヴァッカロはスタンダード・フルーツ・カンパニーとなり、後にドール・フーズとして知られる会社に買収された。[1]
ヴァッカロ社とクヤメル社はどちらもバナナ輸出市場では比較的マイナーな存在で、ボストンのユナイテッド・フルーツ社に比べると規模が小さかった。ユナイテッド・フルーツ社が1910年にホンジュラスに直接生産者として参入する前は、ゼムレーとヴァッカロ兄弟の両社への投資を通じて代理でホンジュラス市場に参入していた。ユナイテッド社がトルヒーリョ市とテラ市に独自のプランテーションを開発する前は、クヤメルの60%とヴァッカロの50%を所有していた。3社は競合関係にあったが、カルテルのような協力関係を維持し、ホンジュラスでのバナナ農業の生産量の増加と宣伝活動に共同で取り組んでいた。[5]
ホンジュラス「バナナ共和国」
この協力関係にもかかわらず、3社の競争の性質が、20世紀初頭の中央アメリカ諸国における政治的不和を招いた。ゼムライは、ホンジュラスに到着して以来、同国の政治で積極的な役割を果たしてきた。1910年、ミゲル・R・ダビラ大統領の政権は、鉄道建設のためにヴァッカロ兄弟会社に土地を与え、競合相手がヴァッカロ線から20キロメートル以内に競合する鉄道を建設することを禁止した。ゼムライは、ダビラ政権の支持者ではなく、1908年にダビラ政権に対して失敗したクーデターの試みを奨励し、資金援助していた。[6] [7]
ダビラがヴァッカロに譲歩したことで、ゼムライは限界に達した。彼は前大統領マヌエル・ボニーリャに好機を見出した。ゼムライはボニーリャに武器と輸送手段を提供し、ダビラに対するクーデターを起こした。ダビラ大統領は逃亡し、ボニーリャはゼムライの直接介入のおかげもあって再び大統領に就任した。
ボニーリャが大統領に就任する少し前、ゼムライは1911年に会社をハバード・ゼムライからクヤメル・フルーツ・カンパニーに改編した。彼はホンジュラス北西部、グアテマラ国境近くのクヤメル川沿いに5,000エーカーの農地を取得した。会社はこの川か近くのクヤメルの町から新しい名前を取った。ボニーリャは支援への返礼として、海岸沿いのクヤメルの町と内陸のベラクルスを結ぶ鉄道建設の利権もゼムライに与えた[6]。同社のホンジュラス本社は沿岸都市プエルト・コルテスにあった[8]。
1908 年のクーデター失敗とボニーリャのクーデターは、ホンジュラスと他の中米諸国におけるバナナ会社による政府問題への介入の伝統となった。この慣行は 1970 年代まで続いた。これらの介入の中で最も有名なのは、おそらく CIA が支援した 1954 年のグアテマラのクーデターだろう。しかし、ホンジュラスは周囲の他の国々とは異なり、バナナ産業以外の経済を都市化したり多様化したりすることができなかった。この国は、外国所有の企業の遊び場として機能する寡頭制のバナナ農園が支配する経済を持つ、典型的な「バナナ共和国」となった。[9]
不安定な平和と1920年代
歴史家は、1911年から1920年までの期間を、クヤメルとホンジュラスにとって「比較的安定していた」時期と分類しています。[7] 1910年代の終わりまで国内でクーデターは起こりませんでしたが、ゼムライのクヤメル・フルーツは、ヴァッカロとユナイテッドと激しい競争を繰り広げました。さらに、クヤメルがグアテマラとホンジュラスの国境沿いの以前は空き地だった土地を開発したことで、両国間の戦争勃発につながりそうになりましたが、これは米国の仲裁によって阻止されました。[10]この戦争寸前の事件により、親ホンジュラス派のクヤメルと親グアテマラ派のユナイテッドの関係は緊張し、この緊張は1929年に両社が統合されるまで完全に緩和されませんでした。[7] 困難にもかかわらず、クヤメルはほぼ主権国家にまで拡大することができました。 1916 年、ホンジュラスのアメリカ大使館は「クヤメル フルーツ カンパニーが管理する地域は、別の国の中にある 1 つの国である。同社は従業員を住まわせ、プランテーションを耕作し、鉄道、駅、蒸気船、飲料水システム、発電所、売店、クラブを運営している」とまで言っています。1920 年代までには、ゼムレーがホンジュラスで最初に取得した土地と鉄道の助成金のおかげで、彼はさらに業界の巨人として頭角を現し、ホンジュラス政府との友好関係と好調な販売のおかげで、同社は所有地を拡大することができました。
記録によると、この会社はデラウェア州で設立されたが、取締役会はゼムレイの養子縁組都市であるニューオーリンズで開かれた。この会社はいくつかの子会社の下で事業を組織した。「コルテス カンパニー」として知られるクヤメルの子会社は、ホンジュラス事業のマネージャーだった。クヤメルの支配下にあった他の中米の子会社には、ニカラグアの「ブルーフィールズ カンパニー」、企業の貨物鉄道と蒸気機関車を運営する「トランスポート カンパニー」、および会社のサトウキビ事業を管理する「スーラ シュガー カンパニー」などがあった。
1924年の数字によると、これらの関連会社の合計資産は、現代のインフレ調整後の数字で39億7000万ドルに上ります。[11]クヤメルの株価は同年20ポイント下落しました。[12] 1925年、同社はリーマン・ブラザーズやゴールドマン・サックスなどの一流企業が保証する500万ドルの債券を発行し、ホンジュラス西部のウルア川沿いの土地購入資金を調達しました。[11] 1927年の売上データによると、その年に米国で輸入および販売されたバナナの約14％をクヤメルが占めていました。[11]
ユナイテッドフルーツへの売却
1929年10月の国際金融市場の暴落後、ゼムレーはクヤメルをユナイテッド・フルーツに株式と引き換えに売却し、引退した。暗黒の火曜日によりクヤメルの株価は急落し、両社の合併を余儀なくされた（1929年までにスタンダード・フルーツ・カンパニーとして知られていたヴァッカロは独立を維持した）。ゼムレーはクヤメル・フルーツ・カンパニーの売却でユナイテッド・フルーツの株式30万株を受け取った。時価総額は3100万ドルで、現在の価値に換算すると約4億2000万ドルとなる。この売却により、ユナイテッド・フルーツは20世紀の大半にわたり、米国のバナナ市場を独占した。[5]
ゼムレーは会社を売却した後、ユナイテッド・フルーツの取締役に就任したが、厳しい経済状況下での経営不行き届きにより、同社の評価額は下落した。ゼムレーは、過半数株主として引き継ぐまで、同社の株式を割引価格で買い集めた。ゼムレーは、会社を掌握し、引退から復帰して、 1933年にかつての強敵のCEOに就任した。彼は事業を再編し、ユナイテッド・フルーツの利益と価値を回復させた。ゼムレーは、1954年に引退するまでCEOを務めた。[13]
ユナイテッド・フルーツの任期の終わりに、同社は米国連邦政府を動かしてグアテマラのハコボ・アルベンス大統領に対するクーデターを支援させた。このクーデターは数年にわたる内戦と不安を引き起こし、ユナイテッド・フルーツの歴史上最も有名な事件と言えるだろう。
遺産
ゼムレーは、クヤメル、後にユナイテッドのオーナーになることで得た収益と影響力を利用して、多くの慈善事業を支援した。彼は、フランクリン・ルーズベルトのニューディール政策など、米国の進歩的な政治運動の支持者だった。また、左派の雑誌「ザ・ネイション」の支持者でもあった。東ヨーロッパ出身のユダヤ人実業家で、ユダヤ人民族主義団体に寄付を行った。[要出典]彼の家は現在、ニューオーリンズのチューレーン大学の学長邸宅となっている。[13]
参照
参考文献
- ^ ab 「Chronology」。United Fruit Historical Society。2011年7月27日時点のオリジナルよりアーカイブ。
- ^ ab コーエン、リッチ（2012年）。『クジラを食べた魚：アメリカのバナナ王の生涯と時代』ニューヨーク：ピカドール。ISBN 978-1-250-03331-4. OCLC 809411728.
- ^ Gale Research Inc.世界伝記百科事典。第 2 版。Gale Virtual Reference Library。デトロイト: Cengage Learning Inc の Gale 部門、1998 年。https://search-ebscohost-com.lib.proxy.csustan.edu/login.aspx?direct=true&db=nlebk&AN=82617&site=ehost-live&scope=site
- ^ 「Hubbard-Zemurray SS Co V. Aktieselskabet Stavangeren 米国最高裁判所記録記録および支持訴答書面付き」Barnes & Noble。
- ^ ab ウッドワード・ジュニア、ラルフ・リー（1999年）。『中央アメリカ、分裂した国家』（第3版）。ニューヨーク：オックスフォード大学出版局。ISBN 0195083768。
- ^ バリー、ケント・ノースワース、トム共著 (1993)。『ホンジュラスの現状』（第 1 版）。アルバカーキ、ニューメキシコ州：半球間教育リソースセンター。ISBN 978-0-911213-41-6。
- ^ abc Tim L. Merrill編 (1995)。ホンジュラス：国別研究（第3版）。ワシントンD.C.：連邦調査部、議会図書館。ISBN 0844408360。
- ^ ウッドワード、ラルフ・リー・ジュニア（1999年）。『中央アメリカ、分裂した国家』（第3版）。ニューヨーク：オックスフォード大学出版局。ISBN 978-0-19-508376-7。
- ^ バリー、ケント・ノースワース、トム共著 (1994)。『ホンジュラスの現状』（第2版）。アルバカーキ、ニューメキシコ州：半球間教育リソースセンター。ISBN 978-0-911213-41-6。
- ^ マンロー、ダナ・G. (1980)。カリブ海における介入とドル外交：1900-1921（再版）。コネチカット州ウェストポート：グリーンウッド出版。ISBN 0313225109。
- ^ abc 「Cuyamel Fruit Company」。ハーバードビジネススクール。2012年3月20日時点のオリジナルよりアーカイブ。
- ^ 「Some Bananas」。Time誌。
- ^ ab コーエン、リッチ（2012-06-05）。クジラを食べた魚：アメリカのバナナ王の生涯と時代（第1版）。ニューヨーク：ファラー、ストラウス＆ジルー。ISBN 9780374299279。