米国のマスメディア

米国には、テレビ、ラジオ、映画、新聞、雑誌、ウェブサイトなど、さまざまなタイプのマスメディアがあります。米国には強力な音楽産業もあります。特にニューヨーク市、マンハッタン、そしてそれほどではないがロサンゼルスは、米国のメディアの中心地と考えられています。

多くのメディア企業は、広告、購読、著作権で保護された資料の販売から収益を得る大規模な営利企業によって管理されています。アメリカのメディア複合企業は、世界をリードするプレーヤーになる傾向があり、世界の多くの地域で大きな収益と大きな反対を生み出しています。1996年の電気通信法の可決により、さらなる規制緩和と統合が進行しており、大規模な合併、メディア所有権のさらなる集中、多国籍メディア複合企業の出現につながっています。これらの合併により、情報の厳格な管理が可能になります。^[1]現在、一握りの企業がデジタルメディアとレガシーメディアの大部分を管理しています。^{[2] [3] [4]}批評家は、ローカリズム、地域レベルのローカルニュースやその他のコンテンツ、メディア支出とニュース報道、所有権と意見の多様性が、これらのメディア集中プロセスの結果として損なわれていると主張しています。^[5]

こうした企業の成功を説明する理論としては、アメリカ連邦政府の特定の政策への依存や、企業メディアの偏向による業界における自然独占の傾向などが挙げられる。

国境なき記者団は、各国の報道の自由に関する記録を評価し、毎年ランキングを作成・公表している。2023～24年、米国は180カ国中55位（前年より10位低下）にランクされ、「問題がある」と評価された。^[6] 2022年のギャラップ社の世論調査によると、テレビニュースを信頼するアメリカ人はわずか11％、新聞を信頼するアメリカ人は16％だった。^[7]米国のスペイン語メディアの将来について、エル・ティエンポ・ラティーノ/ワシントン・ポストの元ディレクター、アルベルト・アベンダーニョは、英語メディアにおける「ヒスパニック系アメリカ人」のニュース報道は「まったく情けない」と主張したが、人口動態の変化により、必然的にラテン系メディアがアメリカのメディアの中で大きな存在感を示すようになると楽観視していた。

2023年5月に行われたAP通信とNORCの世論調査によると、回答者の74%が、米国における政治的二極化の拡大はメディアのせいだと答えた。 ^[8]

20世紀に広く成功を収めた後、新聞は長年にわたってアメリカの家庭への影響力と浸透度が低下してきました。米国には全国紙がありません。ニューヨークタイムズ、ウォールストリートジャーナル、USAトゥデイは米国で最も発行部数の多い新聞であり、米国のほとんどの都市で販売されています。^[9]

ニューヨーク・タイムズ（NYT）の主な読者層は 当初、ニューヨーク市とその周辺都市圏の住民だったが、「グレー・レディ」の愛称で呼ばれ、どの出版物よりもピューリッツァー賞を最も多く受賞している同紙は、次第に米国メディアの「公式記録紙」として支配的になった。毎日全国に配布されるほか、この用語は、国内のある程度の規模の公共図書館のすべてでバックナンバーがマイクロフィルムにアーカイブ化され、タイムズの記事は歴史家や裁判官によって、ある特定の日に主要な歴史的出来事が起こった証拠として頻繁に引用されることを意味する。ワシントン・ポストとウォール・ストリート・ジャーナルも、それほどではないが公式記録紙である。USAトゥデイは全国紙としての地位を確立しようと努めたが、学界からは「マックペーパー」として広く嘲笑されており、ほとんどの図書館では購読もアーカイブもされていない。^[10]

前述の新聞以外にも、すべての大都市圏には独自の地方新聞があります。ほとんどの大都市圏では、一般的に1つか2つの大手新聞が発行されており、特定の読者層を対象とした小規模な出版物が多数あります。出版コストは長年にわたって上昇していますが、新聞の価格は一般的に低いままであるため、新聞は広告収入と、AP通信、ブルームバーグ、ロイター^[11]などの大手通信社が提供する記事に国内および世界各地の報道を依存せざるを得ません。

ごくわずかな例外を除き、米国の新聞はすべて民間所有であり、数十、数百の新聞を所有するガネットやマクラッチーなどの大手チェーン、少数の新聞を所有する小規模チェーン、あるいはますます稀になってきているが個人や家族によって所有されている。

一般紙のほとんどは、通常木曜日か金曜日に週 1 回発行されるか、毎日発行されます。週刊紙は発行部数がはるかに少ない傾向があり、田舎のコミュニティや小さな町でより普及しています。大都市には、主流の日刊紙を補完する「代替週刊紙」がよくあります。たとえば、最もよく知られている 2 つの新聞として、ニューヨーク市のVillage VoiceやロサンゼルスのLA Weekly があります。大都市では、地元のビジネス ジャーナル、地元の産業に関する業界紙、地元の民族や社会グループ向けの新聞も発行されることがあります。

アメリカの新聞業界誌「エディター・アンド・パブリッシャー」によると、他のメディアとの競争が激化するにつれ、米国の日刊紙の数は過去半世紀で減少している。特に、夕刊紙の数は1970年以降ほぼ半減している一方で、朝刊と日曜版の数は増加している。

比較すると、1950 年には日刊紙が 1,772 紙（そのうち 1,450 紙、つまり約 70% が夕刊）あったのに対し、2000 年には日刊紙が 1,480 紙（そのうち 766 紙、つまり約半数が夕刊）になりました。

アメリカでは日刊紙の発行部数も徐々に減少しているが、これはほとんどの都市で弱い新聞が廃刊になったため、新聞が2紙しかない町がほぼ消滅したためでもある。

新聞の主な収入源は、発行部数収入ではなく、「クラシファイド」や折り込み広告の形での広告です。しかし、1990 年代後半以降、この収入源は、 eBay (中古品販売)、Monster.com (求人)、Craigslist (あらゆるもの)などの Web サイトによって直接脅かされてきました。

さらに、2000 年代に大手日刊紙で調査報道が衰退するにつれ、多くの記者が独自の非営利の調査報道室を設立しました。例としては、全国レベルのProPublica 、州レベルのTexas Tribune 、地方レベルの Voice of OCなどがあります。

米国で発行部数が最も多い新聞は、 USAトゥデイ、ウォールストリート・ジャーナル、ニューヨーク・タイムズ、ロサンゼルス・タイムズです。

2019年8月、ニューメディア・インベストメント・グループがガネットを買収することに合意し、業務はゲートハウスではなくガネットの名前で、ガネット本社ではニューメディアのCEOの下で継続されることが発表された。^{[12] [13]}ニューメディア・インベストメント・グループによるガネットの買収は2019年11月19日に完了し、合併後の会社は米国最大の新聞社となった。^[14]合併が完了した直後から、ゲートハウス・メディアのすべてのURLはGannett.comにリダイレクトされ始めた。

La Opiniónは米国で最も多く読まれている新聞ウェブサイトで、毎月 600 万人以上の読者がいます。米国最大のスペイン語新聞であり、ロサンゼルスでは 2 番目に多く読まれている新聞です (ロサンゼルス タイムズに次ぐ)。

英語圏の北米メディア市場は規模が大きいため、米国にはほぼあらゆる興味に応える何百もの雑誌がある大規模な雑誌産業があります。これは、米国の大都市のどの新聞スタンドを見てもわかります。ほとんどの雑誌は、大手メディア複合企業か、地方の小規模な同業企業のいずれかが所有しています。米国雑誌編集者協会は、優秀雑誌を表彰する全国雑誌賞を毎年主催しています。

米国には、Time、Newsweek、US News & World Reportという3 つの主要な週刊ニュース雑誌があります。TimeとNewsweek は中道左派ですが、US News & World Report は中道右派です。Timeは毎年「今年の人」を発表することで有名で、US News はアメリカの大学の年間ランキングを発表しています。

米国には、 The Atlantic、The New Yorker、Harper's Magazine、Foreign Policyなど、12 を超える主要な政治雑誌もあります。娯楽では、Variety、The Hollywood Reporter、Rolling Stone、LA Record、Billboardなどの雑誌が非常に人気があります。芸術では、SmithsonianやArt in America などの雑誌が主要雑誌です。

最後に、Vanity Fair、People、Maxim、Consumer Reports、Sports Illustrated、ファッション雑誌のVogue、Glamour、GQ、InStyle、Cosmopolitan、アメリカ人の趣味に関する雑誌のMotor Trend、Health、AARP the Magazine、Good Housekeeping、Bon Appétit、Saveurなど、多様な興味に応える数百の専門雑誌の他に、科学者向けのScientific American、コンピューターサイエンスの専門家向けのCommunications of the ACM 、エンジニア向けのIEEE Spectrum 、弁護士向けのABA Journal 、ビジネス向けのBusinessweekやForbes、建築家向けのArchitectural DigestやArchitectural Recordなど、専門組織が会員向けに発行する雑誌も数十あります。

El Nuevo Cojo (ロサンゼルス) とTwo Mundos Magazine (マイアミ) は、バイリンガル (英語/スペイン語) のライフスタイルおよびエンターテイメント雑誌です。米国では雑誌の組織的な流出はありませんが、世紀の変わり目に印刷の優位性からデジタルへの移行が始まりました。

アメリカのラジオ放送は、 FMとAM の2 つのバンドで行われています。一部の局はインタビューや討論を特集したトーク ラジオのみを放送していますが、音楽ラジオ局はトップ 40、ヒップホップ、カントリーなど、特定の種類の音楽だけを放送しています。近年、ラジオ放送会社は統合が進んでいます。National Public Radioは国内の主要な公共ラジオ ネットワークですが、ほとんどのラジオ局は商業的で営利志向です。

1987 年に公正原則が廃止され、放送局が別の視点を番組にすることでその日の「バランスを取る」必要がなくなったため、1990 年代には政治メディアとしてのトーク ラジオの人気も爆発的に高まりました。^{[出典が必要]}

連邦通信委員会( FCC) は 1970 年に、個人または 1 社が所有できるラジオ局の数を、地元では午前 1 局と FM 1 局、全国では午前 7 局と FM 7 局に制限しました。しかし、1996 年の電気通信法によってメディア所有権が集中したため、ラジオ会社は地域市場ごとに 8 局を超える地元局を所有することができませんでした。現在、ほとんどの局は、 iHeartMedia (旧 Clear Channel Communications)、Cumulus Media、Townsquare Media、Audacy (旧 Entercom)などの大手ラジオ会社によって所有されています。IBOCおよびHD Radio を参照してください。

人気が高まっている新しいラジオの形態は、衛星ラジオです。サブスクリプションベースのラジオサービスで最大の 2 つは、 Sirius Satellite RadioとXM Satellite Radioで、最近この 2 つが統合されてSirius XM Radioになりました。地上波ラジオとは異なり、音楽チャンネルにはコマーシャルがなく、他のチャンネルでもコマーシャルは最小限です。衛星ラジオは FCC の規制も受けていません。

21 世紀にインターネットが出現して以来、インターネット ラジオやデジタル ストリーミング サービスが登場しています。人気ブランドとしては、 Pandora、Spotify、iHeartRadioなどがあります。しかし、レコード業界もインターネット ラジオを脅威とみなしており、独立系ラジオ局が人気曲を流さないように、録音された音楽の使用に対して高い著作権料を課そうとしています。Spotify のリスナーは、聴きたい曲を聴きたいときに選ぶことができます。... Pandora は、ユーザーが自分の好みに合った新しい音楽を発見する手段ですが、Spotify はラジオ局も提供していますが、ユーザーがすでに知っていて気に入っている音楽をストリーミングして共有するのに適しています。

ニールセンオーディオ（旧称アービトロン）は、米国の全国および地方のラジオ局の 評価（ニールセン評価に類似）を提供する消費者調査会社です。

デジタルオーディオ放送の目標は、FM放送に取って代わり、ラジオの未来となることです。業界の専門家の中には、この新しい送信方法に警戒する人もいます。...しかし、この送信方法は、地域的な放送範囲を広げ、FMラジオ局に追いつきたいインターネットラジオ局にとっては有益となる可能性があります。

アメリカの世帯の99％は少なくとも1台のテレビを所有しており、大多数の世帯は1台以上を所有している。^[15]米国の4大放送局は、ナショナル・ブロードキャスティング・カンパニー（NBC）、CBS（旧コロンビア・ブロードキャスティング・システム）、アメリカン・ブロードキャスティング・カンパニー（ABC）、フォックス・ブロードキャスティング・カンパニー（Fox）である。^[16] 2019年8月13日、CBSとバイアコムは正式に合併の意向を発表し、合併後の会社はViacomCBSと名付けられることになった。合併は2019年12月4日に完了した。^{[17] [18] [19] [20]同社は}CWの50％の株式を保有することになる。

スペイン語放送（およびケーブル）ネットワークは複数存在し、これらは英語以外のテレビ放送の最も一般的な形式です。これらのネットワークは、英語の放送ほど広く無線で配信されておらず、主にラテン系およびヒスパニック系の人口が多い市場で利用可能です。これらの無線ネットワークのいくつかは、代わりに、地元に拠点を置く所有および運営のテレビ局や系列局が利用できない、または需要がない市場で、ケーブル、衛星、および IPTV プロバイダーに直接供給されています。

これらのネットワークの中で最大のUnivisionは、1986 年にスペイン国際ネットワークの後継として設立されました。主な競合相手はTelemundo (1986 年設立) で、NBC (2001 年に Telemundo を買収) の姉妹ネットワークです。設立: 2009 年Estrella TV は、別のスペイン語放送テレビ ネットワークです。

公共テレビの役割は、他のほとんどの国に比べてはるかに小さい。しかし、ウェストバージニア州、メリーランド州、ケンタッキー州、サウスカロライナ州など、多くの州には州所有の公共放送局があり、各州内のすべての公共テレビ局を運営し、資金を提供している。政府から受け取る収入は経費を賄うのに十分ではなく、放送局は企業からのスポンサーシップや視聴者からの寄付にも頼っている。

DirecTVとDish Networkは主要な衛星テレビプロバイダーであり、2014年2月時点でそれぞれ2,000万人と1,400万人の顧客を抱えている。 ^[21]一方、主要なケーブルテレビプロバイダーは、顧客数2,200万人のComcast 、1,700万人のCharter Communications、 500万人から600万人のCox Communications、AT&T U-verse、Verizon Fiosである。

20世紀には、映画産業は米国で最も成功し、最も強力な産業の一つに成長しました。他の知的財産産業と同様に、製造業と農業の重要性が低下するにつれて、映画産業のアメリカ経済における相対的な重要性は高まりました（グローバル化による）。^[23]

1980年代と1990年代には、もう一つの重要な発展があった。スタジオがホームビデオを全面的に受け入れたことで、広大な新しいビジネスが開拓された。 『ショーガール』、『ニムの秘密』、『ショーシャンクの空に』などの映画は、劇場公開時には興行成績が振るわなかったかもしれないが、ビデオ市場では成功を収めることができた。また、ビデオテープを利用できる第一世代の映画製作者も登場した。クエンティン・タランティーノやポール・トーマス・アンダーソンなどの監督は、何千もの映画を鑑賞し、過去の作品との膨大な数の参照やつながりを持つ映画を制作することができた。タランティーノは、ロバート・ロドリゲス監督と何度もコラボレーションしてきた。ロドリゲスは1992年のアクション映画『エル・マリアッチ』を監督し、制作前の当初予算7,000ドルに対して200万ドルの興行収入を上げ、商業的に成功した。 2011年、『エル・マリアッチ』は「文化的、歴史的、または美的に重要である」として、アメリカ議会図書館に収蔵され、国立フィルム登録簿の一部として保存された。この映画は、興行収入100万ドルを記録した史上最低予算の映画としてギネス世界記録に認定された。 ^{[24]これは、映画製作コストの低下により、}独立系映画が急増したおかげで可能になった。21世紀にDVDが普及したことで、DVDは急速にスタジオにとってさらに利益性の高いものとなり、映画に追加シーン、拡張版、解説トラックを同梱するパッケージが急増した。 ^[要出典]

DVD と高画質ブルーレイの売上は、ビデオ・オン・デマンド、特にオーバー・ザ・トップ・ストリーミング・サービスの台頭により大幅に減少した。視聴デバイスの範囲は、タブレット・コンピューターとスマートフォンの普及により、再び大幅に拡大した。

COVID-19パンデミックの間、大規模集会の禁止により営業できない屋内劇場とは異なり、ドライブインシアターは営業が許可されたため、米国のいくつかの州で予想外の観客増加が報告された。

米国は、業界全体の従業員数で見ると、ビデオゲームの存在感が世界最大です。^[25] 2017年の米国のゲーム業界全体の価値は184億ドルで、約2,457社の企業で構成され、約22万人が雇用されていました。^{[26] [27]}米国のビデオゲームの収益は2022年までに2,300億ドルに達すると予測されており、^[28]世界最大のビデオゲーム市場になります。^[要出典] 1億5,000万人以上のアメリカ人がビデオゲームをプレイしており、平均年齢は35歳、性別の内訳は男性が59％、​​女性が41％です。^[29]

2011年、平均的なアメリカ人ゲーマーは週平均13時間をビデオゲームをプレイすることに費やしました。^[30]

インターネットは、新聞やその他のメディア組織がニュースを配信し、アーカイブを公開する手段を提供してきました。収益は広告または定期購読料によって発生します。Bing 、Google、Yahoo !などの Web ポータルや検索エンジンの他に、最も人気のある Web サイトには、 HBO、Instagram、Apple、Netflix、Hulu、Microsoft、YouTube、Wikipedia、Facebook、Twitter、Amazon、Yelp、IMDb、Reddit、Pinterest、eBay、TripAdvisor、Indeed、healthline、science direct、Mapquest、Merriam-webster、zillow、Quora、fandom、Twitch、Etsy、Walmart、Education.com、Teachers Pay Teachers、ABCMouseなどがあります。

オンラインストリーミングにより、ライブニュースやスポーツから古典映画、最近のテレビ番組まで、あらゆるものを好きな時間に、どのデバイスでも視聴できるようになりました。オンラインストリーミングの人気が高まるにつれ、ケーブル会社は6550億ドル規模のデジタル市場で競争するために、提供を拡大する必要に迫られています。^[31]

2006年にAmazon UnboxとCrackleのオーバーザトップ・ビデオ・オン・デマンド・ストリーミングサービスが開始され、その後2007年にNetflixとHuluが続いた。CBS All AccessとTubiは2014年に発表され、YouTube Redは2015年に発表された。Disney +とApple TV+は2019年に開始された。HBO MaxとPeacockは2020年に開始された。

バーチャルMVPDは、ケーブルやTV Everywhereのバンドルサービスに倣ったオーバーザトップのライブビデオストリーミングサービスで、従来の有料テレビシステム事業者が提供するパッケージよりも月額料金が安い。Sling TV、PlayStation Vue、fuboTVは2015年に開始され、DirecTV Nowは2016年に続き、Philoは2017年に開始された。ニューヨーク誌には、Netflix、Amazon、HBO、Huluでストリーミングできるテレビ番組や映画のVultureのストリーミングガイドがある。「ストリーミング戦争」という用語は、Netflix、Disney+、Apple TV+、Amazon Prime、HBO Max、Funimation、Crunchyrollなどのビデオストリーミングサービス間の新しい競争時代を議論するために作られた。^[32]

現在の大手映画スタジオのほとんどは、大手テレビ放送ネットワークや最も人気のあるニュースおよびエンターテイメントケーブルテレビチャンネルのいくつかも含む企業コングロマリットの一部になっています。ソニー・ピクチャーズは例外であり、フォックスは2019年に映画資産をディズニーに売却しましたが、テレビおよびラジオ放送事業は保持しました。すべての大手エンターテイメント企業は、新しいメディア企業との競争に直面しているため、ストリーミングサービスを開始しています。アマゾンは、ハリウッド黄金時代の「ビッグ5」スタジオの1つであるメトロ・ゴールドウィン・メイヤーを2022年に買収しました。コムキャストは、高度な垂直統合を代表する大手インターネットサービスプロバイダーでもあります。

この複合企業により、所有者は劇場、放送、ストリーミングの間で同じコンテンツを再利用できるようになり、ライセンスについて心配することなく、所有するメディア フランチャイズの知的財産を事業全体で使用できるようになります。一部の所有者は、フランチャイズを実際のテーマ パークやビデオ ゲームにまで拡大しています。常に新しいソース マテリアルを探している大手エンターテイメント企業は、書籍や独立系映画の翻案権の購入を競い合うことがよくあります。ディズニーとワーナー ブラザーズです。ディスカバリーは、国内トップ 2 の漫画出版社を所有しています。一部のメディア フランチャイズは、特にストリーミングとテーマ パークでクロス ライセンスされています。

• マーガレット・A・ブランチャード編（2013）[1998]。『アメリカ合衆国のマスメディアの歴史：百科事典』。ラウトレッジ。ISBN 978-1-135-91749-4。
• シンシア・L・クラーク編 (2011)「メディア」アメリカ経済: 歴史百科事典 ABC-CLIO 282 ページ以上ISBN 978-1-59884-461-0。
• アンソニー・フェロー（2011年）。アメリカのメディア史（第3版）。Cengage Learning, Inc. ISBN 978-1-111-34812-0。
• リサ・ナカムラ(2014)。「メディア」。ブルース・バーゲットとグレン・ヘンドラー (編) 『アメリカ文化研究のキーワード』（第 2 版）。ニューヨーク大学出版局。165 ページ以上。ISBN 9780814725313。

• 「米国のプロフィール：メディア」、BBCニュース、2019年8月28日
• 「メディア歴史デジタル ライブラリ」。ディレクターは David Pierce と Eric Hoyt。米国。映画、放送、録音音声に関する歴史的な書籍や雑誌のデジタル化を専門とする非営利団体。{{cite web}}: CS1 maint: others (link)
• バリー・ブルメット、「メディア：概要」、サイモン・J・ブロナー（編）『アメリカ研究百科事典』、ジョンズ・ホプキンス大学出版