USAトゥデイ社

ギャネット社は、1923年にフランク・ギャネットによってニューヨーク州ロチェスターで設立されました。これ^は、彼が1906年にニューヨーク州エルマイラで始めた新聞事業であるエルマイラ・ガゼットの発展形です。保守派として知られていたギャネット[ ^{12 ]}は、小規模な独立系新聞社を買収して大規模なチェーンに発展させることで名声と富を得ました。これは、新聞業界が財政的に存続するのに役立った20世紀のトレンドでした^{[ 13 ] 。}

1957年4月、ポール・ミラーはフランク・ギャネットの後任として社長兼CEOに就任した。当時、ギャネット・グループは4つの州で19の新聞社を所有していたが、フロリダ州は含まれていなかった。ミラーはフロリダ州での足がかりを得ようと何度も試みたが失敗に終わり、苛立ちを募らせ、ブレバード郡に目を向けた。彼はココア・トリビューンのオーナー兼発行人であるマリー・ホールダーマンに話をし、ブレバード郡で朝刊を発行する計画を伝えた。ホールダーマンは興味を示さなかった。その後数年間、ギャネットの代表者が買収交渉を試みたが、いずれも成功しなかった。^{[ 14 ]}

1950年代後半、アル・ニューハースはマイアミ・ヘラルド紙の副編集長を務めており、マリー・ホールダーマンと知り合った。1963年、彼はミラーに雇われ、ニューヨーク州ロチェスターのデモクラット・アンド・クロニクル紙の編集長に就任した。その2年後、彼はミラーにホールダーマンを説得する機会を与えてほしいと頼んだ。

会合でニューハースはトリビューン紙を称賛したが、ホールダーマンには競争に勝つための資金力が不足していると告げた。ホールダーマンはガネット社の幹部と話し合うため、ロチェスターに招待された。ガネット社の社用機はフロリダからニューヨークまで4人を乗せて飛んだ。

編集主幹のジョン・パウンドは、1965年5月にホルダマンと彼女の2人の孫娘とともに旅行に参加した。ガネットの決意に納得したホルダマンは、81歳にして売却を決意し、パウンドは幹部たちに190万ドルの補償金を要求した。ニューハースの返答は「我々はそれが妥当な価格だと伝え、彼女が予想していたよりも多くの金額を支払った」というものだった。^{[ 14 ]}

1966年、ニューハースはガネット・フロリダの責任者となった。数か月後、タイタス​​ビルのハドソン一家はスター・アドボケート紙をガネットに100万ドルで売却することを決定した。^{[ 14 ]}

ニューハースは、後にフロリダ・トゥデイとなる「トゥデイ・イン・ココア」を創刊した。^{[ 15 ]} 1966年6月までに有料購読者数は33,000人に達し、年末までに20,000人という目標をはるかに上回った。同紙はわずか33か月後の1968年に黒字化した。^{[ 14 ]}

ミラーの後任には1973年にアル・ニューハースが就任した。^{[ 14 ]}

1978年、ギャネットは、オークランド・トリビューンとシンシナティ・エンクワイアラーという2つの主要日刊紙、7つのテレビ局、13のラジオ局、および屋外広告部門を運営するコンバインド・コミュニケーションズ社を³億7000^万ドル^で買収した。^{[ 16 ] [17] [ 18 ]}屋外広告部門はギャネット・アウトドアとして知られるようになり、その後アウトドア・システムズ（以前は3Mの一部門）に買収され、さらにインフィニティ・ブロードキャスティングに売却され、後にバイアコムの一部となり、 2014年にCBSアウトドアが独立してアウトフロント・メディアになるまでCBSコーポレーションの一部であった。

1979年、デラウェア州ウィルミントンのニュース・ジャーナル紙がデュポン社から買収され^{[ 19 ]}、テネシー州ナッシュビルのテネシアン紙も買収された^{[ 20 ]}。当時、新聞チェーンは79紙にまで拡大していた^{[ 21 ]} 。 1981年、ギャネット社はアンカーのロバート・マクニールとジム・レーラーと提携し、制作会社マクニール/レーラー・ギャネット・プロダクションズを設立した^{[ 22 ]} 。ギャネット社は1986年6月に解散した^{[ 23 ]。} 1982年、放送部門はテレピクチャーズ社と提携し、ニューススコープ番組を開始した^{[ 24 ] 。}

ガネットは1982年4月20日にUSAトゥデイという全国紙の創刊を発表し、同紙は1982年9月15日にボルチモアとワシントンDCの首都圏で最初に創刊された。^{[ 25 ] [ 26 ]}新聞スタンドでの価格は25セント（2025年換算で83セント）だった。

ギャネット社が発行する最古の新聞は、イングランドのウスターに拠点を置き、1690年に創刊されたベロウズ・ウスター・ジャーナルである。米国で現在も発行されている最古の新聞は、 1785年にニューヨーク州ポキプシーで創刊されたポキプシー・ジャーナルと、 1808年にテネシー州クラークスビルで創刊されたリーフ・クロニクルである。

1984年、ジョン・カーリーが社長兼COOに任命された。1985年、カーリーはCEOに就任し、社長も兼任した。^{[ 27 ]}

同社は1986年にバージニア州アーリントン郡に移転するまでロチェスターに本社を置いていた。旧本社ビルであるガネットビルは1985年に国家歴史登録財に登録された。^{[ 28 ]}

1986年、ギャネットと元NBC最高経営責任者のグラント・ティンカーは、カルバーシティのカルバー・スタジオを拠点とするテレビ制作会社GTGエンターテインメントを設立し、ベイウォッチの第1シーズンと、短命に終わったUSAトゥデイのテレビ版であるUSAトゥデイ：ザ・テレビジョン・ショーを制作した。同社は1990年に解散した。^{[ 29 ] [ 30 ] [ 31 ]}

1994年、同社はポスト・ニュースウィーク・テレビジョンから「インサイド・ワシントン」の制作を引き継ぎ、その後2004年にWJLA-TVとオールブリットン・コミュニケーションズが引き継いだ。^{[ 32 ] [ 33 ]}

ダグラス・H・マコーキンデールは2000年にカーリーの後任としてCEOに就任し、2001年には会長に就任した。^{[ 34 ]}同年、同社はワシントンDC郊外のバージニア州タイソンズコーナーに本社を移転した。

2005年にフォートマイヤーズ・ニュースプレスで始まったギャネットは、モバイルマルチメディアジャーナリストというモジョコンセプトを先駆的に導入した。これは、当初は従来のニュースルームに縛られず、地域を車で巡回し、印刷物用のテキスト、印刷物とオンライン用の静止画、ニュースプレスのウェブサイト用の音声と動画など、さまざまな形式で超ローカルなニュースを配信する記者たちのことだった。^{[ 35 ]}この手法はチェーン全体に広まった。^{[ 36 ]}

2010年、ガネットは役員の給与とボーナスを増額した。例えば、ガネットの米国新聞部門社長であるボブ・ディッキーは、前年の190万ドルから2010年には340万ドルに増額された。翌年、同社はコスト削減のため、米国従業員700人を解雇した。解雇を発表したメモの中で、ディッキーは「コスト削減のために多くの方法を模索してきましたが、残念ながら解雇を避けることはできません」と記した。^{[ 37 ]}

2011年3月7日、ガネットは1970年代から使用されていた様式化された「G」ロゴ（特にテレビ局で企業/ローカルIDとしてさまざまなアニメーションで使用されていた）を置き換え、新しい企業タグライン「It's all within reach.」を採用した。^{[ 38 ]}

2012年2月、ガネットは、傘下のすべての日刊新聞ウェブサイトでペイウォールシステムを導入し、非購読者のアクセスを新聞によって異なる月5～15記事に制限すると発表した。USA Todayのウェブサイトは、無制限アクセスを許可した唯一のサイトとなった。^{[ 39 ]}

2012年3月24日、同社はスコット・ウォーカー州知事のリコールを求める請願書に署名したウィスコンシン州の従業員25人を懲戒処分にすると発表した。その理由として、政治プロセスへのこのような公然とした参加は同社のジャーナリズム倫理規定に違反しており、ジャーナリストとしての彼らの第一の責任は、自分自身と組織に対する信頼性と国民の信頼を維持することであると述べた。^{[ 40 ]}

2012年8月21日、ガネットはブリンク・メディアを買収した。^{[ 41 ]}

2012年10月の第1週頃、ギャネットは、補償料とDishのHopperデジタルビデオレコーダーのAutoHopコマーシャルスキップ機能に関してDishと紛争を起こした。ギャネットは、AutoHopがギャネットのテレビ局の広告収入に影響を与えているとして、DishにAutoHopの中止を命じた。ギャネットは、この争いが10月7日以降も続き、Dishとギャネットが合意に至らない場合は、すべての局を撤退させると脅迫した。^{[ 42 ] [ 43 ]}両者は最終的に、期限を数時間延長した後、合意に達した。^{[ 44 ]}

2013年6月13日、ギャネット社はダラスに拠点を置くベロ・コーポレーションを15億ドルで買収し、負債を引き継ぐ計画を発表した。この買収により、ギャネット社の保有する放送局が20局増え、同社は全米で4番目に大きなテレビ放送局とな​​り、総放送局数は43局となる。^{[ 45 ] [ 46 ]}ベロとガネットの両方がテレビ局と新聞を所有する市場における所有権の衝突、同じ市場の競合他社の所有者が運営する局を買収するためのライセンス供与先として第三者企業（ベロの元幹部ジャック・サンダーが所有するサンダー・メディアLLC）の使用、両社がテレビ局を所有する市場におけるガネットとベロ所有の資産の将来的な統合の可能性、または再送信同意交渉におけるガネットとサンダーの局の共謀に対する懸念から、反メディア統合グループ（フリープレスなど）や有料テレビプロバイダー（タイムワーナーケーブルやディレクTVなど）は、FCCに買収を阻止するよう求めている。^{[ 47 ] [ 48 ]}

2013年12月16日、米国司法省は、ガネット、ベロ、サンダーが、セントルイスにあるベロの放送局KMOVを、ガネットと契約を結ぶことが禁じられた政府承認の第三者に売却する必要があると発表した。これは、ガネットが所有するKSDKとの広告販売における競争を完全に維持するためである。^{[ 49 ]}この取引は12月20日にFCCによって承認され、^{[ 50 ]} 12月23日に完了した。^{[ 51 ]} 2014年2月28日、メレディス・コーポレーションが正式にKMOVの完全な支配権を取得した。^{[ 52 ]}

2014年5月14日、ガネットはテキサス州に拠点を置くロンドン・ブロードキャスティング・カンパニーから6つの放送局を2億1500万ドルで買収すると発表した。買収対象には、ワコ・テンプル・ブライアンのKCEN-TV （NBC）、タイラー・ロングビューのKYTX（CBS）、コーパスクリスティのKIII（ABC）、ボーモント・ポートアーサーのKBMT（ABC/NBC）、アビリーン・スウィートウォーターのKXVA （FOX） 、サンアンジェロのKIDY（FOX）が含まれる。同社のCOOであるフィル・ハーレーもガネットに加わり、6つの放送局で引き続きリーダーシップを発揮する。^{[ 53 ]}買収は2014年7月8日に完了し、ガネットの放送局は現在、州内の世帯の83%をカバーしている。^{[ 54 ]}買収後、ガネットは初のFOX系列局であるKIDYとKXVAを完全に所有し運営するようになった。

2014年8月5日、ガネットは、新聞と出版に特化した会社と放送に特化した会社の2つの独立した上場企業に分割する計画を発表した。旧ガネットの新聞部門の責任者であったロバート・ディッキーが新聞会社のCEOに就任し、ガネットの残りの放送およびデジタル事業はマルトーレの指揮下に置かれた。声明の中で、彼女は分割計画は「規模の拡大、キャッシュフローの増加、経営の焦点の明確化、今日のますますデジタル化が進む環境で効果的に競争するためのすべての事業の強化によって株主価値を高めるという、継続的な取り組みにおける重要な次のステップ」であると説明した。さらに同社は、ガネットと他の複数のメディア企業との合弁事業であるクラシファイド・ベンチャーズの残りの株式を18億ドルで買収し、 Cars.comなどの資産を完全に所有すると発表した。^{[ 55 ] [ 56 ]} 2015 年 4 月 21 日、ガネットは出版部門は引き続きガネットの名前を使用し、放送およびデジタル会社はガネットのアナグラムであるTegnaと命名すると発表した。 ^{[ 57 ]}分割は 2015 年 6 月 29 日に完了した。分割は、旧ガネットが Tegna に名前を変更し、その後出版事業を「新しい」ガネット カンパニーとしてスピンオフするという構造だった。Tegna は新しいティッカー シンボル TGNA で「旧」ガネットの株価履歴を保持し、「新しい」ガネットは「旧」ガネットのティッカー シンボル GCI を継承した。

両社は一時的にタイソンズコーナーの本社ビルを共有していたが、その後Tegnaは近くの44万平方フィートの新しいオフィスビルに移転し、約6万平方フィートを占有している。 ^{[ 58 ]}

2015 年 10 月 7 日、ギャネットはJournal Media Group を2 億 8000 万ドルで買収する契約を締結し、米国中西部および南部の 100 を超える市場の出版物の支配権を獲得した。ギャネットが以前に放送資産で行ったのと同様に、ミルウォーキーに拠点を置く Journal は 2015 年 4 月に出版部門と放送部門を分離し、EW Scripps 社が前者の技術的前身である Journal Communications が所有していたテレビおよびラジオの資産を取得し、それぞれの出版事業を Journal Media Group に分離した。 ^{[ 59 ]} 2015 年 12 月、ギャネットは、自社の地方紙を「USA Today Network」としてブランド化し、全国紙 USA Today とのより緊密な関係を示すと発表した。^{[ 60 ]}

2016 年 4 月、ガネットは、トリビューン・パブリッシング・カンパニーを1 株あたり 12.25 ドル、総額約 4 億ドルで買収する一方的な提案を行った。この取引は 2016 年 5 月にトリビューンの株主によって拒否された。これに対し、ガネットは提案額を 1 株あたり約 15 ドル (総額約 8 億ドル) に引き上げた。両社は 2016 年夏から秋にかけて協議を行ったが、ガネットの 2016 年第 2 四半期および第 3 四半期の業績報告が期待外れだったため、ガネットは 11 月 1 日に協議から撤退した。^{[ 61 ] [ 62 ] [ 63 ] [ 64 ]}

ガネット社は、 2018年の米国中間選挙の印刷締め切りを延期しないと発表した。これは、翌日の新聞には選挙結果が掲載されず、代わりに読者をインターネットに誘導することを意味する。^{[ 65 ]}

2019年1月、Digital First Media（DFM）はGannettを13億6000万ドルで買収する一方的な提案を行ったが、過小評価されているとして拒否された。^{[ 66 ]}敵対的買収を試みるため、DFMはGannettの公開株の7.5%を取得した。その後、Gannettは同社が委任状争奪戦を行っていると非難した。^{[ 67 ] [ 68 ]} 2019年5月16日の委任状投票でDFMの指名した3人をGannettの取締役会に送り込もうとした試みが失敗に終わった後、DFMは株式を売却し、所有比率を4.2%に下げた。^{[ 69 ]}

2019年8月5日、ゲートハウス・メディアの親会社であるニュー・メディア・インベストメント・グループは、ガネットを買収すると発表した。^{[ 70 ]} ニュー・メディア・インベストメント・グループは、プライベート・エクイティ・ファームのフォートレス・インベストメント・グループによって運営されていた。フォートレスは、2024年5月まで日本のコングロマリットであるソフトバンクが所有していた。^{[ 71 ] [ 72 ]}アポロ・グローバル・マネジメントが17億9200万ドルの融資で買収資金を提供した。^{[ 73 ]}ゲートハウスが名目上は存続したが、合併後の会社はより有名なガネットの名前を採用した。ゲートハウスの親会社のCEOであるマイケル・E・リードがCEOに任命された。^{[ 74 ] [ 75 ]}合併は11月19日に完了した。^{[ 76 ]}新しい経営陣は直ちに「非効率性」をターゲットにすると発表し、新聞の削減や新聞スタッフの削減につながる可能性がある。^{[ 77 ]}

2019年12月、CNBCは、ドナルド・トランプの2017年減税・雇用法の結果として、2018年に「実効連邦税率が0％以下」だったフォーチュン500企業91社とともにガネットを挙げた。^{[ 78 ]}

2022年現在、ジャーナリズムの経歴を持つ人物が一人もいないガネットの取締役会は、合併後最初の丸一年である2021年に、CEOのマイク・リードに90万ドルの給与と長期株式インセンティブを合わせて合計770万ドルを支払った。総報酬額は、当時のガネット株の価格に基づいて推定された。リードの在任期間中、ガネット株は70%下落し、将来の株式インセンティブプランの報酬の価値が低下した。^{[ 79 ] [ 80 ]}

2019年、ギャネットはニューヨーク州児童被害者法に基づき、元新聞配達員から訴訟を起こされた^{[ 81 ]。この元新聞配達員は、同社が1980年代に元地区マネージャーによる性的虐待を容認したと主張している。2018年後半、ギャネットが合併相手を探したり、敵対的買収を阻止したり、株価が下落したりしていた頃[ 82 ]}、この元新聞配達員は調査報道記者とギャネットの経営陣にメールを送り、自分の主張を調査するよう求めた。これに対し、当時ギャネットのデモクラット・アンド・クロニクルの編集主幹だったカレン・マグナソンは、記者たちに虐待疑惑の調査報道を「一時停止」するよう指示し^{[ 83 ]}、ギャネットの経営陣にこのメールを伝え、独自の調査を行うよう求めた。

ギャネットの最高執行責任者マイケル・G・ケインは、最初の原告に証拠が見つからなかったため、この件を「終結」するとの書簡を送った。数か月後、ニューヨーク州は児童性的虐待の訴えに対する時効を撤廃する児童被害者法を可決した。^{[ 84 ]} 2020年2月にはさらに4件の訴訟が提起された。^{[ 85 ]} さらに、2020年9月と2021年4月に、さらに3人の男性がギャネットを相手取って児童性的虐待で訴訟を起こした。^{[ 86 ]}

2020年12月、アリゾナ州フェニックスのコミュニティで、ギャネット社とその傘下のアリゾナ・リパブリック紙は、1970年代後半に従業員が性的虐待を行うことを容​​認したとして、元新聞配達員2人から訴えられた。^{[ 87 ]} 2021年8月にニューヨーク州の児童被害者法に基づく提訴期限が切れると、ニューヨーク州ロチェスターで別の男性がギャネット社を訴え、同じ元新聞配達員地区マネージャーによる児童性的虐待を主張した。この最新の訴訟により、当時11歳という若さだった元新聞配達員への性的虐待を容認したとしてギャネット社を訴えている男性は合計11人となった。

最初の訴訟提起からほぼ3年後の2022年7月、ギャネットの弁護団は、元新聞配達少年たちの児童被害者法訴訟を「州裁判所制度から外し、ニューヨーク州労働者災害補償委員会に移管する」よう申し立てる意向を裁判所に通知した^{[ 88 ]。}弁護団は、11歳から14歳の新聞配達少年たちは、1980年代に負傷した時、または2019年の児童被害者法の制定時に労働者災害補償を申請すべきだったと主張した^{[ 89 ]。} 2022年12月、担当判事のデボラ・A・チャイムズは、ニューヨーク州法として児童被害者法が存在するにもかかわらず、ギャネットの要求を受け入れ、ニューヨーク州労働者災害補償委員会が、原告らが損害賠償の有効な訴訟原因を有しているか、または労働者災害補償法に基づく給付に限定されているかを判断することになった。これは、労働者災害補償委員会には正義と法的権利の問題を検討する仕組みがないにもかかわらず、同委員会はニューヨーク州から「労働者災害補償、障害給付、および有給家族休暇を管理する」ことのみを任務としているという事実にもかかわらずである。^{[ 90 ]} 2024年7月26日、デボラ・チャイムズ判事が受理し完全に受け入れたガネットのこの要求は、ニューヨーク州最高裁判所控訴部第4司法部によって覆された。 ^{[ 91 ]} 9人の原告の訴訟は、チャイムズ判事とその裁判所による措置が保留されている。

2020年3月、ガネットはCOVID-19パンデミックのため、一連の削減と一時帰休を実施せざるを得ないと発表した。幹部も給与を25％削減することになった。^{[ 92 ]}

2022年4月、ガネットの編集者委員会は、系列の新聞社が、社説、論説コラム、シンジケートコラム、社説漫画など、従来社説ページに掲載してきた意見記事を大幅に削減すべきであるという正式な勧告を行った。社内メモによると、「読者は、私たちが何を考えるべきかを指示することを望んでいません。ほとんどの問題について、私たちが誰かに何を考えるべきかを指示する専門知識を持っているとは考えていません。読者は、私たちが偏った意図を持っていると認識しています。」このメモはさらに、社説コンテンツは新聞の中で最も読まれていないコンテンツである一方で、購読を解約する最も可能性の高い理由であると主張した。^{[ 93 ]}

2024年3月、同社は3月25日をもって従来のAssociated Pressのプレミアム購読を終了すると発表した。これは、同社が所有する出版物にAP通信からの記事、写真、ビデオを掲載するための費用を支払わなくなることを意味する。^{[ 94 ]}同社の声明によると、この決定は、観察者からはコスト削減策と見なされており、「より多くの資金をチームに再配分し、不足している可能性のある能力を構築する機会を与えてくれる」という。^{[ 95 ]}

同メモの中で、ガネットはロイターと契約を結び、同通信社のグローバルコンテンツを掲載すると発表した。ガネットは引き続きAPに対し、選挙関連の世論調査や開票作業の費用を支払い、APスタイルブックへのアクセス料も支払う。ガネットとAPの契約は2024年末に満了する予定だった。同社がなぜ早期に契約を終了したのか、またAPにいくら支払っていたのかは不明である。^{[ 96 ]}

2022年第2四半期、ガネットの売上高は7億4900万ドルで、5400万ドルの損失を計上した。このニュースを受けて、同社は「今後数日のうちに、必要ではあるが苦痛を伴う人員削減を行い、貴重な同僚に影響を与えるいくつかの空席や役割を廃止する」と発表した。^{[ 97 ]} 8月末、同社は米国従業員の3％、約400人を解雇すると発表した。この発表で、ガネットは400の空席を補充しないことも明らかにした。^{[ 98 ]}発表当時、すでに年初来約45％下落していたガネットの株価は、さらに28.5％下落した。^{[ 97 ]}

2022年10月、同社は第2弾の財政緊縮策を発表した。これには、全従業員が12月に1週間の無給休暇を取得すること、従業員の401(k)口座への会社拠出金のマッチングを停止することなどが含まれていた。ギャネット社はまた、新規採用を凍結し、退職希望者を募っていた。^{[ 99 ]}

ギャネットは2022年11月に、ニュース部門の約6％にあたる約200人の人員削減を発表した。^{[ 100 ]}

削減の一環として、ガネットは、リボニア・オブザーバーの印刷版や、ウェストランド、ファーミントン、プリマス、カントン、バーミンガムをカバーする新聞など、ミシガン州南東部のオブザーバーおよびエキセントリック系列として知られる6つの地域新聞の印刷を停止した。 ^{[ 101 ] [ 102 ] [ 103 ]}ガネットは、これらの出版物はオンラインコンテンツを提供する予定であると表明した。^{[ 103 ]}

USA Today Networkは、Gannettによると国内最大の地方紙から全国紙までを網羅する出版組織である。全国紙であるUSA Todayは、その旗艦ブランドである。同ネットワークは、全国紙で地方紙の報道を使用し、またその逆も行っている。 ^{[ 131 ]} 2021年には、Gannettが46州で発行する地方紙が含まれていた。^{[ 132 ]} 2023年には、テイラー・スウィフトとビヨンセを取材するために専任の記者を雇った。^{[ 133 ]}

ギャネットは2021年に、数十億件の広告掲載場所を誤って伝える不正確な情報を9か月間広告主に提供していたことを認めた。^{[ 134 ]}

• Digg — 2018年4月にBuySellAdsに売却されました^{[ 135 ]}