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ホーム・ボックス・オフィス（HBO）は、ワーナー・ブラザース・ディスカバリーがストリーミング＆スタジオ部門を通じて所有するアメリカの多国籍メディア・エンターテインメント企業です。1973年2月28日にチャールズ・ドーランによって設立され、マンハッタンのウエストサイドにある30ハドソン・ヤード複合施設内のワーナーメディアの旧本社に拠点を置いています。主な資産には、同名の有料テレビネットワークであるホーム・ボックス・オフィス（HBO）、姉妹サービスのシネマックス、HBOフィルムズ、旧HBO Goストリーミングサービス、そしてHBOブランドのセカンダリーサービスであるHBO Maxがあり、これはホーム・ボックス・オフィスと主要な経営陣を共有する姉妹子会社ワーナー・ブラザース・ディスカバリー・ストリーミングの下で運営されています。また、HBOとシネマックスの国際版のライセンスを取得または所有権を保持しており、そのほとんどはホーム・ボックス・オフィスが管理しています。
同社はケーブルテレビ業界において数々の先駆的なイノベーションを実現しており、その中には、世界で初めて衛星アップリンク技術を用いてHBOを放送したテレビネットワークの設立や、有料テレビ向けのオリジナル番組の開発などが含まれる。
HBO, Inc. の起源は 1965 年 12 月 1 日に遡ります。この日、すでにケーブルの商業利用で先駆的な仕事をしていたチャールズ・ドーランは、ニューヨーク市議会からニューヨーク市のロウアー マンハッタン地区 (アッパー イースト サイドの 79 番街からアッパー ウエストサイドの86 番街まで南に広がる)を網羅するケーブル テレビ システムを構築するためのフランチャイズ許可を得ました。ドーランとともに、テレプロンプター コーポレーション(アッパー マンハッタンの大部分が割り当てられました) と CATV エンタープライズ Inc. (ハーレム川の北に広がる市のアッパー ウエスト サイドの一部とブロンクスのリバーデール地区が割り当てられました) も同日にケーブル フランチャイズ許可を得ました。ドーランの最初のテレビ事業は、 1962 年 6 月に彼の最初の会社であるスターリング ムービーズ USA が開始した閉回路テレビシステムであるテレガイドでした。観光情報、ニュース、インタビューコーナー、特集番組のスケジュールをホテルに配布し、1964年までにはニューヨーク都市圏のアパートやオフィスビルにも配布した。[ 6 ] [ 7 ] [ 8 ]
ドーランの子会社であるスターリング・インフォメーション・サービスを通じて、マンハッタン・ケーブル・テレビ・サービスは1966年9月に限定的なケーブルサービスを開始した。マンハッタン・ケーブル（1971年1月にスターリング・マンハッタン・ケーブル・テレビジョンに改名）は、米国で初めて運営された都市地下ケーブルテレビシステムであった。[ 9 ] [ 10 ]スターリングは、電柱にケーブルを張ったり、マイクロ波アンテナを使用して信号を受信したりする代わりに、マンハッタン中の道路の下や建物内に新しいケーブル線を敷設し、テレガイドの既存のケーブルインフラを新しい事業用に再利用した。スターリング社が地下ケーブルを使用したことは、ニューヨーク市議会の長年の条例に準拠していた。この条例は、もともと1888年3月に米国北東部を襲った猛吹雪により、この地域の地上の公共事業用線が広範囲に被害を受けた後、電話や電信の大規模な停止を防ぐために制定されたもので、天候によるサービスの中断を制限するため、またマンハッタン島の多数の高層ビルがテレビ信号の受信障害を引き起こすため、すべての電気および通信配線を地下に敷設することを義務付けていた。[ 11 ]ドーランはタイム・ライフ社（当時タイム社の書籍出版部門）の資金援助を取り付け、マンハッタン・ケーブルはタイム・ライフ社の最初のケーブルシステム資産の1つとなった。スターリング社のタイム・ライフ社の出資分（当初は事業開始時に20%）からの投資にもかかわらず、スターリング・マンハッタンは事業開始後最初の6年間、一貫して赤字だった。同社は、地下配線費用（1マイルあたり最大30万ドル）と、収入を生み出すための新規加入者の獲得の難しさ（マンハッタン・ケーブルは1967年までに約400人の顧客しか獲得できなかった）から多額の負債を抱えた。[ 11 ] [ 12 ] [ 13 ] 1969年8月27日、スターリング・コミュニケーションズはケーブル資産の所有権を統合した。スターリング・マンハッタンのタイム・ライフの49%の株式を、184万ドル相当の株式およびその他の資産と引き換えに取得した。（同時に、スターリング・コミュニケーションズに対するタイム・ライフの持分は25%から44.5%に増加した。）[ 14 ] [ 15 ]
ドーランは、経営難に陥っていたケーブル会社を財政的に健全な状態に成長させる方法を模索していた。1971年の夏、クイーン・エリザベス2号でフランスへの家族旅行中に、ドーランは「グリーン・チャンネル」というコードネームの構想を思いついた。これは、スターリング・マンハッタンや他の提携ケーブルシステムを通じて配信される、ケーブルテレビ発のテレビチャンネルの構想だった。このサービスでは、ハリウッドの大手映画スタジオからライセンスを受けた未編集の劇場映画やスポーツ中継を、広告なしで提供し、加入希望者には月額定額料金で販売する予定だった。ドーランは、スターリングが他のケーブルテレビ事業者と配信契約を結び、顧客にサービスを配信・販売し、既存のケーブルサービス（当時はローカル局と海外放送局のみで構成されていた）にこのチャンネルを追加した加入者から料金を徴収することで、サービスの開始費用を相殺しようと考えていた。ドーランは後にタイム・ライフの経営陣にこのアイデアを提示したが、ケーブル資産への潜在的な利益にもかかわらず、経営陣は当初「グリーン・チャンネル」の提案を検討することに躊躇した。 1970年代初頭、ケーブルテレビ業界はあまり収益性が高くなく、FCC規制当局や主要放送テレビネットワーク（CBS、NBC、ABC）から常に監視されていた。これらのネットワークはケーブルテレビを自社の存続に対する脅威とみなしていた。有料テレビサービスの開始は、1951年以来、米国で実験的に試みられてきた（ニューヨーク市、シカゴ、ハートフォードのPhonevision、ニューヨーク市のSubscriberVision、カリフォルニア州パームスプリングスのTelemeter 、オクラホマ州バートルズビルのTelemoviesなど）が、映画館チェーンや商業放送局が支援するキャンペーンによって、有料テレビが映画業界や無料放送テレビへのアクセスを脅かすとテレビ視聴者を警戒させようとしたこと、利用者の関心が限られていたこと、FCCが有料サービスで提供できる番組の種類を制限していたことなどにより、ほとんど成功しなかった。しかし、ドーランはひるむことなく、タイムライフを説得してプロジェクトへの支援を得ることに成功した。[ 11 ]
連邦通信委員会が、地方自治体はケーブルフランチャイズの条件で有料テレビサービスの運営を制限できないと裁定した後、1971年7月、スターリング・コミュニケーションズ（現在はスターリング・マンハッタン、ロングアイランドを拠点とする姉妹システムであるスターリング・ナッソー・ケーブル・テレビジョン、制作会社アレグロ・フィルムズ、ケーブル向け番組制作会社テレビジョン・プレゼンテーションズ社で構成）は、ケーブル発の有料テレビサービスを運営する計画をFCCに通知した。スターリングのニューヨーク市議会のフランチャイズ認可には、その目的のためにFCCの承認が具体的に必要であったため、タイム/スターリングは有料テレビ運営の認可をFCCに申請した。スターリングは、有料テレビ運営は、スターリング・マンハッタンが立ち上げたばかりのローカル発チャンネルの資金調達にも役立つと示唆した。同チャンネルは、年間25万ドルの会社運営損失に加えて、100万ドルの設立負債を抱えていた。[ 16 ] 1971年9月10日、FCCはTime-LifeとSterling Manhattan Cableに有料テレビ事業を開始するための先制認可を与えた。[ 17 ] [ 18 ] 1971年11月2日、Time Inc.の取締役会は「グリーンチャンネル」の提案を承認し、プロジェクトのためにDolanに15万ドルの開発助成金を与えることに同意した。[ 11 ] [ 13 ] [ 19 ]
同名の有料テレビネットワークであるホーム・ボックス・オフィス（HBO）は、1972年にドランによって、スターリング・コミュニケーションズとその共同パートナーであるタイム・ライフ・ブロードキャスティング社との合弁事業として設立されました。このサービスは、当初は「スターリング・ケーブル・ネットワーク」と呼ばれる予定でしたが、ドランと彼の開発チームが「ホーム・ボックス・オフィス」という名称に決定しました。これは、当初はサービスの発表メモや調査パンフレットの出版期限に間に合わせるための仮称でした。サービスは1972年11月8日に、テレサービス・ケーブル（現在のサービス・エレクトリック）のペンシルベニア州ウィルクス・バレのシステムを通じて開始されました。タイムライフは当初、HBOをアレンタウンのテレサービスシステムでデビューさせる予定だったが、テレサービス社長のジョン・ウォルソンとの合意に基づき、NBAの試合（特にフィラデルフィア・76ersの試合。HBOはニューヨーク・ニックスの試合の放送を予定していたが、76ersとのテレビ放送契約を結べなかった）の放送が途絶えるのを避けるため、ローンチシステムを同社のウィルクス・バールシステムに移した。HBOの番組編成は当初、劇場映画とイベント番組（その多くは1969年にマディソン・スクエア・ガーデンと結んだ契約に基づきサービスに提供され、HBOのローンチの1週間前に地域放送を可能にするために延長された）で構成され、ダブルフィーチャー、つまり1本の映画とスポーツまたは特別イベント（多くの場合、短編映画やその他の幕間コンテンツで繋がれる）の組み合わせの形式で行われた。 1974年までに、このサービスがコンサートスペシャルやその他の音楽番組の放送を開始したとき、昼間の子供向け番組やさまざまな教育シリーズがスケジュールに追加されました。[ 20 ] [ 11 ] [21][22][ 23 ]当初、ミッドタウン・マンハッタンのアベニュー・オブ・ジ・アメリカス（6番街）にあるタイムライフビルに本社を置いていたHBOは、当初、米国北東部全体に広がるマイクロ波中継塔のネットワークを介して、チャンネルを配信している参加ケーブルシステムに番組を中継していました。[ 24 ] [ 25 ] [ 26 ]
1973年2月28日、スターリング・コミュニケーションズは、HBOと関連資産をホーム・ボックス・オフィス社にスピンオフすると発表した。ホーム・ボックス・オフィス社は、スターリングのHBO株式の9%をタイム社に売却し（これにより、タイム社の支配株はHBO株式の約75%に拡大）、300万ドルの直接投資を行うことで設立された新子会社である。スターリングはまた、追加の株式購入と640万ドルの転換債務を通じて、タイム社のHBO株式の取得と引き換えに、タイム社の同社における株式保有比率を66.4%に引き上げた。ドラン氏は、政策問題に関してタイム・ライフの経営陣と大きな意見の相違があったと報じられているが、同社はこれを否定している。その後、ドラン氏はスターリング・コミュニケーションズとホーム・ボックス・オフィスの最高経営責任者を辞任し、67万5000ドルで株式の一部を買い取られ、当面は両社の取締役会に留まった。ドーランは売却益の一部を使って、タイム社のスターリング・ナッソー・システムの株式を買い戻し、ロングアイランド・ケーブル・コミュニティ・デベロップメント社（後にロングアイランドのスターリング／ケーブルビジョン・システムと統合されるケーブルビジョン・システムズ・コーポレーションの前身）をシステムの親会社として設立した。エンターテインメント業界の弁護士で、以前はニューヨーク市に拠点を置く法律事務所シンプソン・サッチャー＆バートレットに所属し、ホーム・ボックス・オフィスが事業を開始した当初から財務部長、後に副社長兼番組編成部長を務めていたジェラルド・M・レヴィンが、ドーランの後任として同社の社長兼CEOに就任した。 9月までに、タイムライフの副社長J・リチャード・マンローがホーム・ボックス・オフィスの会長として、またタイムライフ放送の他の子会社であるマンハッタン・ケーブル・テレビジョンとミシガン州グランドラピッズのNBC系列局WOTV（現在のWOOD-TV）の会長として加わった（タイムがケーブルシステム所有への拡大を開始し、他の放送テレビ資産を売却した後、WOTVは同社唯一の従来型放送資産となった）。[ 27 ] [ 1 ] [ 28 ] [ 29 ] [ 30 ]
1973年5月9日、HBOやその他のスターリングのケーブル資産の立ち上げ費用と運営費用が高額だったため、タイム社はスターリングの支配株をワーナー・コミュニケーションズに2,000万ドルで売却すると発表した。タイム社は、ワーナーのケーブルテレビ部門であるワーナー・ケーブル・コミュニケーションズに保有していた26万株の転換社債を、合計で最大20%の持分に相当する普通株に転換する予定だった。その後、スターリングはワーナーの管轄下でホーム・ボックス・オフィスの監督を続けることになっていた。 [ 31 ] [ 32 ] [ 33 ]タイム社とワーナーのケーブル取引は、両社がHBOとスターリングの他の子会社をワーナーに売却する最終合意に至らなかったため、6月27日に終了した。スターリングとニューヨーク市議会が20年間の競業避止フランチャイズ契約の一環として行った財政的取り決めが売却を制限したとされている。[ 8 ] [ 34 ] [ 35 ]
1973年7月19日、タイム社はスターリング・コミュニケーションズ社の買収および負債の引き受けについて、620万ドル（償還済みの公募債310万ドルを含む）で合意に達した。タイム社は1973年9月18日にスターリング社の買収を完了し、スターリング持株会社を正式に解散させ、ホーム・ボックス・オフィス（HBO）とスターリング・マンハッタン・ケーブルをタイム・ライフ部門に移管した。その後、「スターリング」の名称はマンハッタンとロングアイランドのシステムから削除され、マンハッタン部門は「マンハッタン・ケーブル・テレビジョン」と改名された。 （タイム社によるスターリング社の買収は、 1973年11月28日にニューヨーク州南部地区連邦地方裁判所に提起された9700万ドルの集団訴訟の対象となった。この訴訟は、スターリング社の元株主15人が、タイム社とその取締役会がスターリング株の価値を意図的に下げて「真の価値をはるかに下回る」価格での売却を「強要」するために「共謀」したと非難したものである。）[ 36 ] [ 37 ] [ 32 ] [ 33 ] [ 38 ]買収が完了する頃には、このサービスは完全な存続可能性を達成するのに苦労していた。10月までに加入者は約8000人で、ペンシルベニア州とニューヨーク州南部の13のケーブルシステムで合計110095人の加入者を抱えていた[ 39 ] [ 40 ]。また、映画枠が限られているため、チャンネルの番組編成が単調だと感じた加入者が多く、解約率が高かった。特別なイベントのために、サービスをキャンセルすることを決定した。[ 39 ]
1975年4月11日、レヴィンとタイム・ライフは、 RCAアメリコム・コミュニケーションズとのトランスポンダーリース契約に基づき、衛星経由でHBO信号を配信する計画を発表した。これは、米国全土のケーブルシステムやマルチポイント配信サービスに番組を配信することを目的としていた。レヴィンは、カリフォルニア、テキサス、フロリダ、アリゾナ、アーカンソー、ワシントン州の8つのUA-コロンビア・ケーブルビジョン・システムでHBO衛星フィードを配信し、UA-コロンビア・システムのヘッドエンドに信号を傍受して中継するための地上局受信機を構築する契約を締結した。HBOはまた、当時建設中だったサットコムI （1975年末に打ち上げ予定）のトランスポンダーを5年間リースするため、 RCAアメリコムと750万ドル（うちレヴィンが割り当てた650万ドル）の契約を締結した。ケーブルテレビ機器メーカーのサイエンティフィック・アトランタ社（トランスコミュニケーションズ社との顧客契約を通じて）は、HBOのマンハッタン本社外と、衛星打ち上げ前に信号を受信する契約を結んだ顧客ケーブルシステムのヘッドエンドサイトに設置するための地上衛星送信局を建設することも計画していた。[ 41 ] [ 42 ] [ 43 ] [ 44 ] [ 39 ]
HBOは1975年9月30日、フィリピンのクバオにあるアラネタ・コロシアムで行われたモハメド・アリとジョー・フレイザーによるヘビー級ボクシング選手権試合「スリラ・イン・マニラ」の放送のため、衛星放送による連続送信を開始した。テレビ業界の革新を象徴するこの放送は、UA-Columbia Cablevisionのフロリダ州フォートピアースとベロビーチのシステム、American Television and Communications Corporationのミシシッピ州ジャクソンのシステム、および米国北東部でマイクロ波経由でHBOを既に受信していたシステムで受信されました。このサービスは、衛星送信の最初の3か月間はWestar 1のトランスポンダから一時的に信号を再送信し、1976年2月1日にSatcom I衛星が商用運用を開始した際にSatcom Iに切り替えました。[ 39 ] [ 45 ] [ 25 ] [ 46 ]また、徐々にHBOの運命を好転させました。Time-Life, Inc.が1973年9月にチャンネルの残りの権益を買収した時点で、HBOの加入者はペンシルベニア州の14のケーブルシステム全体でわずか8,000人でした[ 39 ]。また、一部の加入者が番組編成の繰り返しを理由にサービスを解約したため、解約率が高く、苦戦していました。 1980年までに、HBOは全米50州のケーブルテレビおよびMMDSプロバイダーで放送され、全国で300万人以上の加入者を獲得した。 [ 39 ]他のケーブルチャンネルもHBOに倣って衛星配信を開始した。1976年12月、アトランタの独立系放送局WTCG-TV（現在はWBD傘下のベーシックケーブルサービスTBSで、当時はテッド・ターナーが所有）が、ベーシックケーブルサービスとして衛星経由で送信する最初のテレビ放送局となり、「スーパーステーション」コンセプト（主にケーブルを通じて地域または全国規模で送信する非ネットワーク系テレビ局）の先駆けとなった。これは、 1977年4月に衛星経由で開始されたCBNサテライトサービス（現在はFreeform）とともに、ケーブルテレビ業界における衛星配信の利用というHBOの青写真を用いて、ベーシックケーブルの開発を先導した。[ 25 ] [ 47 ]1976年5月、ジェラルド・レヴィンはホーム・ボックス・オフィス社の会長兼CEOに昇進し、後任としてマンハッタン・ケーブル社の社長ニコラス・“NJ”・ニコラス・ジュニアが社長に就任した。[ 48 ]
ホーム・ボックス・オフィス（HBO）やその他の有料テレビサービスが幅広いコンテンツを提供できる能力は、1975年3月20日に連邦通信委員会（FCC）が有料ケーブル規制を更新し、HBOやその他の映画やスポーツをベースとしたケーブルサービス（ローカルおよび地域有料テレビ事業を含む）の運営をさらに制限するアンチサイフォニング規制を修正したことで試練にさらされた。この規制の下では、ケーブル発のサービスは番組編成の90%以上を劇場映画やスポーツイベントに充てることはできず、最初の劇場公開から3年以内に公開された映画を放送することもできなかった。特定のスポーツイベント（年間トーナメントなど）は、過去5年以内に地上波テレビで放映された場合、ケーブルサービスによって「サイフォニング」されることはなく、主要スポーツリーグのレギュラーシーズンの試合は、一定数の試合が引き続き地上波テレビで放映されるように制限され、そうでなければ、地上波スポーツ放送が減少した場合にケーブル番組制作者はスポーツ番組を比例的に制限する必要があった。 11月3日、ホーム・ボックス・オフィス社、マンハッタン・ケーブル・テレビジョン、その他5社のケーブルテレビシステム事業者（アメリカン・テレビジョン・アンド・コミュニケーションズ社、バイアコード社、UA-コロンビア・ケーブルビジョン社、ワーナー・ケーブル・コミュニケーションズ社、テレプロンプター社）、および競合する有料ケーブル番組事業者シアタービジョン社は、コロンビア特別区巡回控訴裁判所に共同で上訴し、当該規則は競争を阻害することで独占禁止法に違反し、FCCの権限を超え、コンテンツへのアクセスを規制することでケーブル番組制作者の憲法修正第1条の権利を侵害していると主張した。 （ネットワーク幹部、全米放送事業者協会の役員、その他の放送業界代表者も、行政記録がケーブルテレビ発のサービスによるコンテンツの「サイフォニング」に関するFCCの主張を裏付けていないため、この規則を批判した。しかし、 NBCとABCは、映画の独占放送の最低期間を2年から3年に延長することについて再検討を求めた。）[ 49 ] [ 50 ] [ 51 ] 1975年初頭、映画上映規則により、HBOは2年間の期間を大幅に過ぎて公開された20世紀フォックスの映画2本、『明日に向って撃て！』（1969年）と『サウンド・オブ・ミュージック』（1965年）のライセンスを取得できなかった。[ 52 ] [ 53 ]
映画やスポーツの規制は強化されたものの、FCCは逆に、有料テレビサービスがテレビシリーズを放送するには、従来型のテレビ放送が一度もなかったことが条件となるよう規制を緩和し、有料サービスが、放送局が購入していない、どのメディア市場のローカル局とも契約していない、少なくとも3年間放送テレビで放映されていない、または50話以下のシリーズを有料シンジケーション用に配信できるようにすることを提案した。しかし、ケーブル番組制作者と全米映画協会は、この規制の撤廃を請願した。[ 54 ]当初の共同上訴と、米国司法省[ 55 ]およびメトロメディアによる個別の異議申し立ては、控訴裁判所によってホームボックスオフィス対連邦通信委員会に統合された。
1976年6月24日、ホーム・ボックス・オフィス社（HBO）は、有料ケーブルシステムに個々の番組配信業者から番組を提供するテレメーション・プログラム・サービスを買収する基本合意に達した。HBOは、同社がコンテンツ配信を提供している18万人の加入者（40のケーブルシステム）にチャンネルの配信を拡大するためにテレメーションを求めた。理論的には、これによりテレメーションは、サービス提供を拒否するシステム所有者（例えば、R指定映画の配信に反対する者）に対して、HBOのカスタムフィードを提供できるようになるはずだった。（テレメーションはその後、1979年4月に設立された別の番組マーケティング部門であるHBOプログラム・サービスと1980年に合併した。）[ 56 ]
1977年3月29日、コロンビア特別区控訴裁判所は、 Home Box Office対FCC訴訟において原告側の主張を認め、ケーブルテレビの不正利用防止規則を覆した。（地上波有料テレビに適用される同様の規則は、この判決で維持された。）105ページに及ぶ判決文では、FCCがケーブル事業者の憲法修正第1条の権利を侵害したとされ、ケーブルの帯域幅は希少資源ではないため、最高裁判所が1969年に下したRed Lion Broadcasting Co.対FCC判決（公正原則における平等時間規定を支持した判決）で認められた制限の対象にはならないと指摘された。裁判所はオブライエン・テスト（FCCが4つの「基準」のうち2つを満たしていないと判断）を適用し、FCCが課した言論の自由の制限の程度は不十分で、「著しく行き過ぎ」であり、有料ケーブルテレビ放送事業者の権利に対して「恣意的、気まぐれ、違憲」であると判断した。この判決により、ホーム・ボックス・オフィスやその他の有料ケーブルサービスが映画やスポーツの権利を制限なく取得できるようになり、HBOのようなサービスが古い映画のライブラリーコンテンツ契約を結ぶ道が開かれ、さらに広くは、ケーブル発のサービスが幅広いスポーツイベントを取得できるようになった（ただし、イベントが放送ネットワークとケーブルネットワークの両方で配信されるように、リーグが決定した保護措置が講じられている）。[ 57 ] [ 58 ] 1977年10月3日の米国最高裁判所によるその後の控訴判決は、コロンビア特別区控訴裁判所による有料ケーブル規則の覆しを再審理することを拒否し、この判決を支持した。[ 59 ] [ 60 ]
HBOテレビサービスが全国的に拡大するにつれ、タイムライフは既存のHBO顧客を含む見込み加入者向けに、付随する有料サービスを開発しようと試みた。ホームボックスオフィスの最初の二次サービスは、1979年4月に開始されたファミリー向け映画チャンネル「テイク2」だった。この「ミニペイ」サービス（割引料金で販売される小規模な有料テレビチャンネル）は、HBOの料金や一部の番組の不適切な内容の可能性を理由に加入をためらうケーブル加入者に対応しようとした。しかし、テイク2は加入者数と配信数の伸びが鈍く、タイムライフは1981年1月にチャンネルを閉鎖せざるを得なかった。[ 61 ]
HBOの幹部たちは、より低価格の「マキシペイ」サービスを開発することを決定した。1980年5月18日、ホーム・ボックス・オフィス社は、その年の全米ケーブルテレビ協会大会で、シネマックスを立ち上げる計画を発表した。シネマックスは、ザ・ムービー・チャンネル（当時ワーナー・アメックス・サテライト・エンターテインメントが所有し、ワーナー・ブラザース・ディスカバリーの前身であるワーナー・コミュニケーションズが一部所有）の直接の競合相手として設計された姉妹映画チャンネルで、当初は特定の視聴者層にアピールする映画を選りすぐって放送していた。シネマックスは、HBO（上位ティアの「基礎[プレミアム]サービス」として位置づけられていた）を補完し、複数の「基礎」有料サービスをバンドルすることに伴う困難を回避するように設計されていた。[ 62 ] Cinemax は 1980 年 8 月 1 日に東部および中部時間帯で 56 を超えるケーブル システムでサービスを開始しました。 (太平洋および山岳時間帯向けの西海岸フィードは9 月 1 日に開始されました。) [ 63 ] [ 64 ] Take 2 と比較すると、Cinemax は 1930 年代から 1970 年代の古典的な長編映画に、最近の映画をいくつか混ぜて使用し、ケーブル システムが提供する限られたヘッドエンドチャンネル容量と劇場映画のノーカット放送に対する顧客の需要から偶然にも恩恵を受けたため、はるかに大きな成功を収めました。HBO は従来、Cinemax をケーブル オペレーターに販売し、HBO との単一のプレミアム バンドルの一部として加入者に販売し、両方のチャンネルに加入することを選択した場合は割引が適用されるという販売方法を採用していました。Cinemax は進化するにつれて、音楽スペシャル、限定的なオリジナルおよび買収番組 ( SCTV ChannelやMax Headroomなど)、そして最も注目すべきは深夜のソフトコア ポルノ映画やシリーズなど、映画以外の番組コンテンツに拡大しました。当初は「Friday After Dark」ブロックの一部として提供されていたアダルト番組は、1990年代初頭までに7夜すべてに拡大し、Cinemax加入者にとって重要な魅力となり、ポップカルチャーにおける同チャンネルの主なイメージとなった。2011年、CinemaxとHBO Zoneチャンネルの深夜番組からポルノアダルト番組が徐々に減らされ始め、これは前者が主流の長編映画と当時台頭しつつあったオリジナルアクションシリーズのラインナップに注力するようになったためであり、2018年にはHome Box Officeのリニアおよびオンデマンドプラットフォームから完全に削除された。[ 65 ] [ 66 ]
1980年代には、HBOが、ケーブルテレビシステムが「わいせつな」コンテンツ（具体的には、「違法な」性行為やヌードの描写を含む番組）を送信することを法的に禁止する市および州レベルの法令に関する3つの別々の訴訟に参加した。Home Box Office Inc.と、これらの法律に異議を唱えたケーブルテレビシステムは、これらの法律は広範すぎ、憲法修正第1条に違反しており、HBOや他の有料テレビネットワークが不適切と見なされる可能性のある素材を含む番組を放送することを妨げていた。[ 67 ]これらのうち2つはユタ州の法令に関するもので、HBOとユタ州の4つのケーブルテレビシステムは、ケーブルテレビのわいせつな番組コンテンツを制限するためにユタ州議会が1981年に可決した法令に対する永久差止命令を求め、1981年11月17日にユタ州連邦地方裁判所のブルース・S・ジェンキンス判事によって認められた。この法律は、1982年1月13日にジェンキンスが別の判決で、第一修正条項と第十四修正条項に違反するとして違憲と宣言した。[ 68 ] [ 69 ]わいせつなケーブル番組に対処する2度目の試みであるケーブルテレビ番組品位法は、HBO、ユタ州コミュニティテレビ、および複数の視聴者グループが提起した訴訟で、1985年4月10日にユタ州地方裁判所の上級地方判事アルドン・J・アンダーソンによって第一修正条項を根拠に違憲と宣言された。[ 70 ]修正された法律は、1985 年 9 月 10 日に第 11 巡回控訴裁判所によって第一修正条項違反と判断され、[ 71 ] 1987 年 3 月 23 日に米国最高裁判所によって違憲であると確認され、ケーブルテレビの加入者ベースのモデルでは、放送テレビと同じ方法で番組コンテンツを規制することはできないと正式に主張されました。[ 72 ]マイアミ市では、市マネージャーが「わいせつまたは不道徳」と判断した番組を放送したマイアミ・ケーブルビジョン（現在はコムキャストが運営）のフランチャイズライセンスを取り消すことを認める別の市条例が、1983年8月3日にフロリダ州南部地区連邦地方裁判所のウィリアム・ホーヴェラー判事によって、ジェンキンス判決で概説された根拠に基づいて無効とされ、1985年4月10日に第11巡回区連邦控訴裁判所によって支持された。 [ 73 ] [ 74 ]
1984年9月27日、ホーム・ボックス・オフィス社は、ブラック・エンターテイメント・テレビジョン（BET）の株式15％を取得すると発表した。これは「拠出」契約に基づき、BETが当時HBOからリースされていたトランスポンダーへの月々のリース料の支払いを停止し、累積リース料が他の少数株主であるタフト・テレビジョン・アンド・ラジオ・カンパニーとテレ・コミュニケーションズ社に支払うはずだった金額と同額になるまで継続される。BETは1996年4月に5800万ドルの取引でタイム・ワーナーの全株式を買い戻した。[ 75 ] 1985年、ホーム・ボックス・オフィス社の事業は、ミッドタウン・マンハッタンのブライアント・パーク地区にある西42丁目と6番街の施設に移転した。
ホーム・ボックス・オフィス社は、1980年代にケーブルテレビ以外の分野にも事業を多角化し始めた。1982年、HBOはコロンビア・ピクチャーズとCBSシアトリカル・フィルムズと合弁事業を組み、トライスター・ピクチャーズを設立した（社名のハイフンは1991年に削除された）。この新スタジオは、3社がリソースをプールして、ますます高騰する長編映画製作費を分担する手段として設立された。スタジオ初の作品であるロバート・レッドフォード主演の『ナチュラル』は1984年に公開された。トライスターは1987年4月、トライスター・テレビジョンを設立し、テレビ制作事業に参入した。1980年代後半には、このパートナーシップは単独所有の事業体へと移行した。1985年11月、CBSがスタジオの所有権を売却し[ 76 ] 、続いて1985年12月にはHBO/タイム社が売却した。HBOは合弁事業の株式をコロンビア・ピクチャーズに譲渡し、コロンビア・ピクチャーズはコロンビアとトライスターを統合して、傘下企業であるコロンビア・ピクチャーズ・エンターテインメントを設立した。 （2020年現在）トライスターは、ソニー・ピクチャーズ・エンタテインメントの映画製作部門としてのみ運営されている。同社のテレビ部門は、2002年にコロンビア・ピクチャーズ・テレビジョンおよび合弁スタジオのコロンビア・トライスター・テレビジョンと合併し、ソニー・ピクチャーズ・テレビジョンとなった。
HBOテレビサービス向けの映画制作は、1983年にHBOプレミアフィルムズが設立されたことで始まりました。これは当初、他のテレビ映画よりも予算と制作価値の高いケーブル向けオリジナル映画やミニシリーズを制作するために設立されたものでした。映画部門は、1983年にテリー・フォックスの伝記映画「テリー・フォックス物語」の公開で、ネットワーク向けのオリジナル映画の制作を開始しました。この映画は、カナダの故郷を横断するクロスカントリーランに挑戦した義足ランナーのテリー・フォックスの生涯を描いたものです。この挑戦は、進行した骨肉腫によって途中で断念せざるを得なくなり、その後すぐに合併症で命を落としました。ケーブルテレビ向けに制作されたほとんどのテレビ映画とは異なり、HBOが制作したオリジナル映画のほとんどには、ジェームズ・スチュワートからマイケル・ダグラスまで、長年にわたって著名な映画俳優が出演しています。1986年にHBOピクチャーズと改名されたこの部門は、規模を縮小したテレビ映画のラインナップを超えて拡大し、すぐに独立系映画制作に乗り出しました。[ 77 ] [ 78 ] [ 79 ] 1985年、HBOはオリオン・ピクチャーズと共同出資契約を結び、『スリー・アミーゴス!』の資金を調達し、映画の予算の半分を受け取ることにした。[ 80 ] HBOピクチャーズが設立されたとき、HBOはソーンEMIと有限責任組合を結び、シルバー・スクリーン・パートナーズを設立した。長編映画製作の資金調達のために開発されたこの種のLPとしては最初のシルバー・スクリーンは、1983年から1986年の間にわずか7本の映画しか公開しなかった。これらのほとんどは商業的にも批評的にも成功しなかったが、1985年のコメディ映画『ボランティアーズ』はわずかな例外だった。[ 61 ]
1986年、主に質の高いドラマ作品の制作に注力するため、社内映画制作部門であるHBO Showcaseが設立された。同部門の作品の一つである1989年の『Age Old Friends』は、同部門初のプライムタイム・エミー賞受賞作品となり、それぞれミニシリーズ／テレビ映画部門主演男優賞（ヒューム・クローニン）とミニシリーズ／テレビ映画部門助演男優賞（ヴィンセント・ガーデニア）を受賞した。1996年1月、HBO ShowcaseはHBO NYC Productionsに取って代わられた。HBO NYC Productionsはニューヨークを拠点とするスタジオで、主にHBOオリジナル映画の制作と、ネットワーク向けのドラマシリーズの制作を時折行っている。[ 81 ]タイム・ワーナーは、1999年10月にHBOピクチャーズとHBO NYCプロダクションズを統合し、HBOフィルムズという単一の部門とした。それ以来、この部門は、HBOのオリジナル映画の制作を継続するだけでなく、姉妹会社であるワーナー・ブラザース・ピクチャーズとその子会社が配給する劇場用映画の制作にも拡大している。[ 82 ] 1987年、HBOは別の有限責任組合を結成し、シネマ・プラスLPを設立した。同スタジオの最も注目すべき映画はリコシェ（シルバー・ピクチャーズとの共同制作）であり、シネマ・プラスの存続期間中に制作された他のタイトルには、ママとパパが世界を救う、スイッチ、ドント・テル・ママ・ザ・ベビーシッターズ・デッドなどがある。これらの映画はすべて、批評的にも商業的にも成功しなかったが、1991年から1992年の間に公開され、HBOの姉妹会社であるワーナー・ブラザース・ピクチャーズによって劇場配給された。
ホーム・ボックス・オフィス社は、1988年にHBOダウンタウン・プロダクションズを設立し、主力チャンネルであるHBO以外のテレビ番組制作に参入した。同チャンネルは、HBO向けのコメディスペシャル番組の制作に加え、コメディ・セントラル向けの番組コンテンツ（ビル・マーのポリティカリー・インコレクトやドクター・カッツ、プロのセラピストなど）も制作した。1990年10月には、第2のテレビ番組制作部門であるHBOインディペンデント・プロダクションズ（HIP）が設立された。ロサンゼルスを拠点とするこの制作会社は、放送、ケーブル、シンジケート放送向けのテレビシリーズやスペシャル番組、低予算の劇場映画を専門としていた。HIPは16年間の活動期間中、主に放送テレビや基本ケーブルネットワーク向けのシットコム（マーティン、ロック、ベン・スティラー・ショー、エブリバディ・ラブズ・レイモンドなど）を制作した。[ 83 ]
1980年代初頭、HBOはヴェストロン・ビデオと契約を結び、HBOがケーブルテレビ向けに制作した映画やスペシャル番組（『テリー・フォックス物語』など）の一部を配給していた。ヴェストロンは、タイム・ライフ・フィルムズの資産解体を任されていた元HBO幹部のオースティン・ファーストによって設立された会社だった。
1984年2月21日、エンターテインメント業界全体が、当時急成長していたホームビデオ市場を通じて映画をリリースし始める中、HBOはホームビデオ部門を立ち上げる計画を発表し、ネットワークと少なくとも2つのビデオ配給会社の1つとの間で合弁事業が設立されることを期待して、 VestronとThorn EMI Videoの両社の幹部と話し合いを始めた。 [ 84 ] HBOは最終的にThorn EMIを選び、その年の11月にThorn EMI/HBO Videoが設立され、Thorn EMIの既存の製品ラインナップとHBO制作の番組を配給することになった。[ 85 ]当時のThorn EMIの戦略は、独自のホームビデオ部門を持たないさまざまな中規模および独立系映画制作会社（ Orion PicturesやNew Line Cinema 、英国のテレビ局Thames Televisionなど）と配給契約を結ぶことによって、 Thorn EMIのScreen Entertainment部門の控えめな生産量を補完することだった。[ 86 ]
1986年8月、キャノン・フィルムズは、ソーンEMIスクリーン・エンターテインメントから引き継いだソーンEMI/HBOビデオのソーンEMIの持分を取得し、タイム社はその後HBO/キャノン・ビデオと改名した。[ 87 ]キャノンが一部所有する下でも、ソーンEMIが確立した戦略は継続され、HBO/キャノンはキングス・ロード・エンターテインメント[ 88 ]、同じくタイム社傘下のスポーツ・イラストレイテッド[ 89 ]、デ・ローレンティス・エンターテインメント・グループと劇場公開映画のビデオ権（SIの場合はビデオ直販作品も含む）に関する契約を結んだ。[ 90 ]しかし皮肉なことに、キャノンが以前にMGM/UAホーム・ビデオやメディア・ホーム・エンターテインメントと結んだ他の契約もあって、HBO/キャノンからリリースされたキャノン映画はごくわずかだった。
HBO/Cannonは、CannonのライバルであるCarolco Picturesとも問題を抱えていた。Carolco Picturesは以前、Thorn EMI/HBOを通じていくつかのタイトルをリリースしていたが、ライバルの独立系ビデオ会社International Video Entertainmentの株式の大部分を取得したため、HBO/Cannonは4300万ドルを支払って「エンゼル・ハート」と「エクストリーム・プレジュディス」の2作品をCarolcoに返還し、Carolcoはホームビデオの権利をIVEに再ライセンスした。[ 91 ]さらに、HBO/Cannonを通じてリリースされる予定だった「マスターズ・オブ・ザ・ユニバース」や「サレンダー」などのCannonの複数のタイトルがCannonによって買い戻され、金融業者アラン・ボンドの融資を利用した7500万ドルの契約の一環として、Warner Home Videoに再ライセンスされた際にも問題が発生した。[ 92 ]
HBOは1987年4月、キャノンが一連の大作映画の公開に失敗し興行収入が低迷したことで財政的損失を被る中、キャノンのこの事業への出資分を買収した。その後、この部門はHBOビデオと改名された。[ 86 ] [ 93 ] HBOは、ビデオ部門が常に新しい作品を提供できるよう、 ITCエンターテインメントとの8作品の共同制作契約など、対策を講じ始めた。この契約により、HBOは有料ケーブルとビデオのすべての権利を獲得した（ITCは映画の海外と無料放送のテレビのすべての権利を保持した）[ 94 ]。また、レンタルリリースを促進するためのプロモーション契約も締結した。 [ 95 ]同年、同社は1986年のヘムデール・フィルム・コーポレーションの人気作品2本、 『フージャー』と『プラトーン』をビデオで配給する契約を結んだ。その後、ベストロン・ビデオは、同社がヘムデールとこれらの映画に関して締結していた既存の契約に違反したとして、同社を訴えた。最終的に裁判官は、1987年9月以降に市場に出回っていた『フージャー』のレンタルビデオカセットをすべて回収するようHBOに命じた。 [ 96 ]最終的に和解が成立し、HBOは1988年前半に問題の映画のビデオカセットを提供することが認められ、その後権利はヴェストロンに戻った。
時が経つにつれ、HBO Video（1994年1月にHBO Home Videoに改名）は、独立系スタジオの映画のリリースから、HBOのオリジナル番組や映画のカタログをDVDやBlu-ray Discでリリースすることへと重点を移していった。[ 86 ]さらに、HBO Videoは、Congress Video、Goodtimes Home Video、Video Treasuresなどの配給会社と様々なライセンス契約を結び、HBOのコンテンツカタログを配信および再発行した。2009年9月5日にHBO Home Entertainmentに改名されたこの部門は、最終的に物理製品の製造をWarner Home Videoに移管し、2020年までにWarner Bros. Home Entertainmentに完全に統合された。
1986 年 4 月 1 日、HBO は、アメリカン テレビジョン アンド コミュニケーションズ コーポレーションの 6 つのシステムに対して、新しいミニ有料サービスFestivalのテスト マーケティングを開始しました。 [ 97 ] [ 98 ] [ 99 ] Festival は、他の有料ケーブル サービスでの暴力や性的コンテンツに反対する高齢のケーブル加入者、ケーブル テレビ以外の視聴者、既存のプレミアム サービス契約がない基本ケーブル加入者を対象としていました。[ 99 ] Festival は 1988 年 12 月 31 日に運営を停止しました。HBO は、Festival の配信拡大を妨げるヘッドエンド チャンネルの容量制限を閉鎖の理由として挙げました。[ 86 ] [ 97 ] [ 100 ] [ 101 ] [ 102 ]
1989 年 1 月 2 日、ケーブル システム提携会社に応じて、補助的な第 2 次オーディオ プログラムチャンネル (内蔵および外部マルチ チャンネル オーディオ デコーダーでアクセス可能) またはFM ラジオによるオーディオ サイマルキャストを介して送信されるスペイン語のオーディオ フィードである Selecciones en Español de HBO y Cinemax ("HBO と Cinemax のスペイン語セレクション")が開始されました。このサービスは当初、HBO と Cinemax の映画サプライヤーからの最新の長編映画のスペイン語オーディオ サイマルキャストを提供し、春までに、HBO のライブ ボクシング マッチのオーディオ サイマルキャストを追加しました ( Galavisiónなどのネットワークでスペイン語のみで放送される特定のイベントを除く)。[ 103 ] [ 104 ] [ 86 ] Selecciones は、1993 年 9 月 27 日に、2 つのサービスの 2 つの専用スペイン語フィード、HBO en Español と Cinemax en Español に置き換えられました。両チャンネルは、スペイン語の新作映画（主にメキシコ、アルゼンチン、スペイン）や、HBOのスポーツ以外のオリジナル番組のスペイン語吹き替え版を追加した部分的な同時放送フィードとして機能した。 [ 105 ] [ 106 ] [ 107 ]
1989年3月4日、ワーナー・コミュニケーションズはタイム社との合併を現金と株式合わせて149億ドルで行う意向を発表した。パラマウント・コミュニケーションズは敵対的買収を狙っており、ワーナーの提案を阻止しようと民事差止命令による2度の訴訟を起こしたが、いずれも失敗に終わった。タイム社とワーナー・コミュニケーションズの合併は1990年1月10日に完了し、統合後の会社はタイム・ワーナーとして知られるようになった。 （マンハッタン・ケーブル・テレビジョンはタイム・ワーナー・ケーブルに統合される予定だった。タイム・ワーナー・ケーブルは、1978年1月にタイムが1億4000万ドルで買収し、その後マンハッタン・ケーブルと統合されたアメリカン・テレビジョン・アンド・コミュニケーションズ（ATC）のケーブルシステム資産とワーナー・ケーブル・コミュニケーションズの統合によって形成され、1993年1月に親会社の名称を採用することになる。タイム・ワーナー・ケーブルは、2009年に同名の親会社から独立企業として分離され、その後2016年5月にチャーター・コミュニケーションズに合併された。 ）[ 108 ] [ 109 ] [ 110 ] [ 111 ] [ 112 ] 1990年初頭までに、HBOは姉妹ネットワークのシネマックスと合わせて2370万人の加入者のうち1730万人にサービスを提供していた。[ 113 ]
1989年11月15日、Home Box Office, Inc.は、スタンドアップコメディのセット、コメディ映画、テレビシリーズから抜粋したクリップを特集するコメディ中心の基本ケーブルチャンネルであるThe Comedy Channelを開局した。The Comedy Channelの番組編成モデルは、 MTVの初期のフォーマットに似ていた（皮肉なことに、MTVはWBDの前身であるWarner CommunicationsとAmerican Expressのメディア合弁会社であるWarner–Amex Satellite Entertainmentの下で開局された）。[ 86 ] [ 114 ] [ 115 ]競合相手は、Viacomが所有するHa!: The TV Comedy Networkで、これもThe Comedy Channelの後に正式に発表され、1990年4月1日に開局したコメディ中心のケーブルチャンネルで、古いネットワークシットコムの再放送に焦点を当てていた。両チャンネルとも十分なケーブル配信を得るのに苦労し（Ha! と The Comedy Channel はどちらも加入者数が 1000 万人未満だった）、利益を上げるのに苦労したため、独立して運営するには「法外な費用」がかかった。[ 116 ]
1989年12月18日、バイアコムとHBOは、Ha!とThe Comedy Channelを統合して単一のチャンネル、CTV: The Comedy Networkにすることで合意し、1991年4月1日に開局しました。[ 117 ] [ 116 ]その後、カナダを拠点とするCTV Television Networkとの混同や商標問題の可能性を避けるため、同年6月1日にComedy Centralに名称が変更されました。タイムワーナー/HBOは、バイアコムがComedy Centralの50%の株式を12億3000万ドルで買収した2003年4月にこの事業から撤退しました。（2020年現在） （コメディ・セントラルはパラマウント・グローバルのメディア・ネットワーク部門の下で運営されている。）[ 118 ]
1990年12月19日、ホーム・ボックス・オフィス社は、タイム・ワーナー・スポーツがHBOスポーツ部門と共同で運営するスポーツ制作部門であるTVKO（2001年にHBO PPV、2013年にHBOボクシング・ペイ・パー・ビューに改名）の設立を発表した。TVKOは、参加プロモーターとの提携により、主要なペイ・パー・ビューのボクシングイベントを配信および企画した。この発表は、HBOがプロモーターのダン・デュバと、当時ヘビー級チャンピオンだったエバンダー・ホリフィールドの有料ケーブルとペイパービューの試合を放送する契約を結んだ直後に行われた。これらの試合は1986年からShowtimeで放送されていた。 [ 119 ] HBOは、45年の歴史を経てボクシング中継から撤退する一環として、2018年9月27日にHBO PPVを終了すると発表した。その理由として、スポーツ専門のストリーミングサービス（DAZNやESPN+など）の台頭、プロモーターとのその他の問題によりHBOが注目度の高い試合カードを獲得することが困難になったこと、視聴率の低下、HBO加入者のボクシングへの関心の低下、ワーナーメディアによる買収後、ネットワークが脚本付き番組に重点を置くようになったことなどを挙げている。[ 120 ]
1993年、HBOは新興制作会社サヴォイ・ピクチャーズ（ヴィクター・A・カウフマンとルイス・J・コーマンが共同設立）から開発中の48本の映画の劇場後配給権を購入した。[ 121 ]サヴォイ・ピクチャーズは長編映画の公開で成功を収めることはなく、最終的に1997年に倒産した。[ 61 ] 2005年、HBOフィルムズとニュー・ライン・シネマは、高品質のインディペンデント映画の世界的劇場配給会社であるピクチャーハウスを設立した。同社は姉妹スタジオのワーナー・インディペンデント・ピクチャーズとともに、ニュー・ラインが姉妹部門のワーナー・ブラザース・エンターテイメントと統合する一環として、2008年5月に閉鎖された。（ピクチャーハウスのCEOボブ・バーニーは後にタイム・ワーナーから商標権を購入し、2013年にスタジオを独立した組織として復活させた。）[ 61 ] [ 122 ]
1994年3月1日、Home Box Office, Inc.とShowtime Networks（HBOのライバルであるShowtimeとThe Movie Channelの親会社）の提携により、共同コンテンツアドバイザリーシステムが導入されました。このシステムは当初、HBO、Cinemax、Showtime Networksの各チャンネルで公開され、有料ケーブル加入者が子供向け番組の適切性を判断するための具体的なコンテンツ情報を提供するものでした。このシステムの開発は、HBOとCinemaxの番組ガイドに掲載されているアドバイザリーレーティング、および他の参加プレミアムケーブルサービスが配布しているレーティングに触発されたもので、テレビの暴力的なコンテンツに関する親や擁護団体の懸念に応えるものでした。これにより、HBOや他のサービスは、特定の番組で描かれている不適切なコンテンツに対応する個別のレーティングを割り当てることができました（暴力、冒涜、性的描写、その他の成人向けコンテンツに基づいて分類されます）。ラベルは、参加サービスの裁量で各番組に割り当てられます。[ 123 ] 2～3文字の長さの10個のコンテンツコードを中心とした改訂システムが、1994年6月10日にHBOおよびその他の参加有料サービス全体で導入された。[ 124 ]
1998年1月7日、タイム・ワーナーは、Cバンドの小売事業であるHBO Direct（HBO、Cinemax、それぞれのマルチプレックス・パッケージ、および付随的な番組サービスを販売するHBOのダイレクト・トゥ・ホーム事業の小売部門）とTurner Home Satellite（THS）（TBS Superstation、CNN、CNN Headline News、CNN International、TNT 、Cartoon Network、Turner Classic MoviesなどのTurner Broadcasting SystemケーブルネットワークのCバンド、ダイレクト放送衛星、およびホスピタリティ配信、そして2001年にプロモーションが解散するまではWorld Championship Wrestling [WCW]のペイ・パー・ビュー・イベントを扱っていた）を、Home Box Office Inc.の下にある単一の小売部門に即座に統合すると発表した。 [ 125 ]
2014年10月15日、Home Box Office, Inc.は、2015年に米国でOTT（Over-the-Top）サブスクリプションストリーミングサービスを開始すると発表した。このサービスは、ケーブルテレビや衛星放送の契約でテレビを見るのではなく、主にストリーミングビデオサービスを利用する消費者（コードカッター）に直接販売され、 Netflixなどのサービスと競合する。[ 126 ] [ 127 ] HBO Nowは2015年4月7日に正式に開始され、当初は3か月の独占契約の下、Apple TVとiOSデバイスのみに販売された。このサービスは、 2010年2月18日に開始されたTV EverywhereストリーミングプラットフォームであるHBO Goに似ており、テレビプロバイダーを通じて既存のHBOリニア加入者のみに販売されている。[ 128 ] [ 129 ] [ 130 ]ワーナーメディアの経営下で、2018年10月10日、同社はHBOの番組と、ワーナー・ブラザース・ピクチャーズ、ワーナー・ブラザース・テレビジョン、およびターナー・ブロードキャスティング・システムが以前所有していたワーナーメディア・エンターテインメントおよびワーナー・ブラザース・エンターテインメントが運営する基本ケーブルネットワークなど、他のさまざまなワーナーメディア資産のコンテンツを組み合わせた新しいOTTプラットフォームの計画を発表した。 2019年7月9日にHBO Maxとして発表され、ワーナーメディア・ダイレクトの下で運営されているこのサービスは、HBOブランドの資産（HBOホーム・エンターテインメントと並んで）のうち、ホーム・ボックス・オフィス傘下で運営されていない2つの資産の1つであり、HBO GoおよびHBO Nowとは別のインフラストラクチャの下で開発され、既存の加入者は2020年5月27日のサービス開始後にHBO Maxに加入を移行することができた。既存の2つのプラットフォームは引き続き販売されているが、ワーナーメディアはHBO Maxのローンチに伴い、参加しているデジタルプラットフォームでのHBO Nowの段階的な廃止を開始した。HBO MaxはAppleおよびAndroidアプリでHBO Nowと同様のデザインインターフェースを採用している。[ 131 ]
2016年10月22日、AT&Tはタイム・ワーナーを1,087億ドルで買収する提案を発表した。この買収には、タイム・ワーナーが保有する負債の引き受けも含まれている。合併により、ホーム・ボックス・オフィス社を含むタイム・ワーナーの様々なメディア資産が、衛星放送プロバイダーのDirecTVやIPTV /ブロードバンドプロバイダーのAT&T U-verseを含むAT&Tの通信資産と同じ企業傘下に入ることになる。[ 132 ] [ 133 ] [ 134 ] [ 135 ]タイム・ワーナーの株主は2017年2月15日に合併を承認した。[ 136 ] 2017年11月20日、米国司法省は、この取引をめぐる独占禁止法上の懸念を理由に、合併を阻止しようとAT&Tとタイム・ワーナーを提訴した。[ 137 ] [ 138 ] [ 139 ]欧州、メキシコ、チリ、ブラジルの規制当局から既に承認を得ていたこの合併案に対する米国の承認は、2018年6月12日にコロンビア特別区連邦地方裁判所のリチャード・J・レオン判事がAT&Tに有利な判決を下し、司法省の訴訟で主張された反トラスト法違反の申し立てを却下したことで、裁判所の判決によって確認された。合併は2日後の2018年6月14日に完了し、タイム・ワーナーはAT&Tの完全子会社となり、その部門はワーナーメディアと改名された。 2019年2月26日、ワシントンの米国控訴裁判所は、下級裁判所のAT&Tに有利な判決を全員一致で支持した。[ 140 ] [ 141 ] [ 142 ] [ 143 ] [ 144 ] [ 145 ] [ 146 ] [ 147 ] 2017年8月、HBOとSkyは、スタジオとの共同制作契約の一環として、英国のテレビ制作会社Bad Wolf（HBOミニシリーズ「The Night Of 」の制作会社）の少数株を取得した。[ 148 ]
2019年2月28日、リチャード・プレプラーは、HBOでの27年間の在職期間と、ネットワークおよびその親会社のトップとしての12年間を経て、Home Box Office, Inc.のCEOの職を辞任した。報道によると、プレプラーは「合併後、自主性が減った」[ 149 ]と感じており、スタンキーは、プレプラーが他のリニアチャンネルや、コンテンツ開発にも携わるストリーミング配信業者が運営するチャンネルプラットフォームにHBOの番組を販売することで「衰退しつつある配信モデルに縛られている」と感じていた。プレプラーは、HBOとCinemaxへのコンテンツ投資を増やすこと（Cinemaxの番組編成に「家族向けのオリジナル、ライブラリ、ライセンスを受けた子供向け番組」を組み込むことを含む）、HBO Goをコムキャストのブロードバンドのみの顧客に直接販売する契約、HBO/CinemaxのリニアチャンネルバンドルをHBO単体サービスの平均月額料金14.99ドルよりもわずかに高い価格で提供することで、年間75億ドルの収益を上げる計画を策定した。一方、スタンキーは、HBOとワーナーメディアの幅広いコンテンツライブラリを活用してNetflixに対抗できるストリーミングサービスを開発したいと考えており、その結果、HBO GoとHBO Nowの既存の技術インフラストラクチャ上でHBO Maxが開発され、2020年5月にローンチされた。[ 150 ]
2019年3月4日、AT&Tはワーナーメディアの資産の大規模な再編を発表し、ワーナーメディアのテレビ事業を3つの企業部門に分割した。ホーム・ボックス・オフィス社（HBO、シネマックス、およびそれぞれの完全子会社である国際チャンネルとストリーミングサービスを含む）はワーナーメディア・エンターテインメントに再編され、姉妹ケーブルネットワークであるTBS、TNT、TruTV （以前は解散したターナー・ブロードキャスティング・システムの子会社の一部だった）と同じ傘下に置かれ、元NBCおよびショータイム幹部のボブ・グリーンブラットの指揮下に置かれた。ただし、ホーム・ボックス・オフィス社はそれ以外ではワーナーメディア・エンターテインメント傘下の独立した子会社として運営されている。 (他の旧ターナー資産は、CNNとその姉妹ネットワーク、ターナースポーツ、 NBA TVの管理業務を統括するワーナーメディアニュース＆スポーツと、カートゥーンネットワークやターナークラシックムービーなどのネットワークを統括するワーナーブラザースの部門であるワーナーブラザースグローバルキッズ、ヤングアダルト＆クラシックスの2つの新しい子会社に分割されました。 ) [ 151 ] [ 152 ] 2019年5月8日、HBOエンタープライズとターナーエンターテインメントの番組配信も部門の下に加えたより広範な再編の一環として、HBOの親会社であるワーナーメディアは、HBOホームエンターテインメントがホームボックスオフィス社/ワーナーメディアエンターテインメントからワーナーブラザースワールドワイドホームエンターテインメント＆ゲームズに移管されることを発表しました。[ 153 ]
2020年8月7日、ワーナーメディアは大規模な企業再編の一環としていくつかの部門を再編し、その結果、ホーム・ボックス・オフィス社とワーナーメディア・エンターテインメントの他のすべての資産がワーナー・ブラザース・エンターテインメントに統合され、ワーナーメディア・スタジオ＆ネットワークス・グループが設立されました。2004年からホーム・ボックス・オフィス社に在籍し（HBOインディペンデント・プロダクションズの開発ディレクターとして）、最終的に2016年5月に番組編成担当社長に昇進したHBO/シネマックスの番組編成担当社長ケイシー・ブロイズは、HBO Maxとワーナーメディアの基本ケーブルネットワークの監督を自身の管轄に追加しました。（この再編により、ワーナーメディア・エンターテインメントに再割り当てされた3つの旧ターナーネットワークも、姉妹ネットワークであるカートゥーンネットワーク/アダルトスイム、ブーメラン、ターナークラシックムービーズと同じ傘下に戻されました。）この変更の一環として職を失った約800人の従業員のうち、ホーム・ボックス・オフィス社の従業員約150人が解雇されました。[ 154 ] [ 155 ] [ 156 ]
2021年5月17日、AT&TとDiscovery, Inc.は、リバース・モリス・トラスト契約を最終的に締結しました。この契約では、AT&TがWarnerMediaを独立企業として分離し（2017年の旧Time Warner買収を解消）、同時にDiscoveryの資産を現金、証券、株式で430億ドル、さらにWarnerMediaが一部債務を保持する形で取得することになりました。2022年第2四半期までに完了すると見込まれていたこの取引では、Home Box Office Inc.とWarnerMediaのその他のすべての資産が、Discovery, Inc.の資産（Discovery Channel、Animal Planet、Discovery+、 Eurosport、GolfTV、Golf Digest、Golf World、Really、Motor Trend Group、Food Network、Discovery Family、HGTV、Asian Food Network、Travel Channel、TVN Group、Frisbee、K2、Discovery New Zealand、Tele 5、TLCなど多数）と統合されることになっていました。 AT&Tの株主が同社の株式の71%を所有し、Discoveryの株主が残りの29%を所有し、各株主グループが代表取締役を任命する。Discoveryの社長兼CEOであるDavid Zaslavが、WarnerMediaのCEOであるJason Kilarに代わって新会社を率いる。[ 157 ] [ 158 ] [ 159 ] [ 160 ]
2021年6月1日、合併後の会社がワーナー・ブラザース・ディスカバリーとして知られることが発表されました。ザスラフ氏は、これは「ワーナー・ブラザースの伝説的な100年にわたる創造的で本物のストーリーテリングと、最も素晴らしいストーリーを実現するために大胆なリスクを取るという伝統と、常に誠実さ、革新性、インスピレーションを輝かせてきたディスカバリーのグローバルブランドの組み合わせを反映するもの」だと説明しました。[ 161 ]合併は2022年4月8日に正式に完了し、ホーム・ボックス・オフィス社はWBDの子会社となりました。ホーム・ボックス・オフィス社のCEOとしての既存の職務に加えて、合併後もWBDに残る4人のワーナーメディア部門の上級幹部の1人であるケイシー・ブロイズ氏は、以前はディスカバリーの他のドキュメンタリーおよびライフスタイルブランドと並行して管理されていたマグノリア・ネットワーク（親会社ワーナー・ブラザース・ディスカバリー・ライフスタイル・ブランドを通じて）の監督を引き継ぎました。 （他のディスカバリー・ネットワークは引き続きキャスリーン・フィンチに報告しており、フィンチは合併会社のエンターテイメント形式の米国基本リニア・ネットワークの監督も引き継いでおり、これにはワーナーメディア時代にブロイズに報告していたネットワークも含まれる。）[ 162 ]
2025年10月31日、Netflix社がワーナー・ブラザース・ディスカバリーのスタジオおよびストリーミング資産の買収を積極的に検討していると報じられた。報道によると、Netflix社は投資銀行のモエリス＆カンパニーに買収提案の評価を依頼し、準備段階のデューデリジェンスの一環としてワーナー・ブラザース・ディスカバリーの財務データルームへのアクセス権を得た。買収が実現すれば、Netflix社はハリー・ポッターやDCコミックスのフランチャイズといった主要な知的財産に加え、HBOのプレミアムドラマ、さらにワーナー・ブラザースが所有する『アンダー・パラレル・スカイズ』や『エクス・エクス・ラバーズ』など、買収前からNetflixで配信されていた海外映画の配給権も獲得することになる。Netflix社は「主にオーガニックな成長に注力している」と強調し、CNN、TBS、TNTといった既存のケーブルネットワークの所有には関心がないとしている。
2025年12月4日、Netflixはワーナー・ブラザース・ディスカバリーの入札合戦に勝利し、その後、契約を最終決定するための独占交渉が行われた。12月5日、Netflixはワーナー・ブラザース・ディスカバリーを720億ドルで買収し、総資産額は827億ドルになると発表した。この取引の一環として、Netflixはワーナー・ブラザースの映画、テレビ、ビデオゲームスタジオ、HBO/HBO Maxとそのライブラリ、DCエンターテインメント/DCスタジオ、WBDの配給、出版、ライセンス部門を含むワーナー・ブラザース部門を取得する。この取引の条件に基づき、リニアネットワークは計画通りディスカバリー・グローバルに分割される。
2026年2月26日、ワーナー・ブラザース・ディスカバリーは、パラマウントの更新された入札がNetflixの現在のオファーよりも優れていると判断したことを確認し、Netflixがオファーを改善できる4営業日の期間が開始されました。[ 163 ]その後、Netflixは、この取引は「もはや経済的に魅力的ではない」として、入札額の引き上げを拒否しました。[ 164 ]
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