PwC

1854年、ウィリアム・クーパーはロンドンのジョージ・ストリート13番地に会計事務所を設立した。7年後、彼の3人の兄弟が加わり、クーパー・ブラザーズとなった。^{[ 1 ]}

1898年、ロバート・H・モンゴメリー、ウィリアム・M・ライブランド、アダム・A・ロス・ジュニア、そして彼の兄弟であるT・エドワード・ロスは、米国でライブランド、ロス・ブラザーズ・アンド・モンゴメリーを設立した。^{[ 1 ]}

1957年、クーパー・ブラザーズは、ライブランド、ロス・ブラザーズ＆モンゴメリー、およびカナダの会社（マクドナルド、カリー＆カンパニー）とともに、国際的にクーパーズ＆ライブランドという名称を採用することに合意した。^{[ 1 ]}

1973年、英国、米国、カナダの3つの加盟事務所は、社名をクーパーズ＆ライブランドに変更しました。^{[ 22 ]}その後、1980年にクーパーズ＆ライブランドは、英国の倒産分野の大手事務所であるコーク・ガリーを買収し、倒産分野における専門知識を大幅に拡大しました。^{[ 23 ]} 1990年、英国を含む一部の国では、クーパーズ＆ライブランドはデロイト、ハスキンズ＆セルズと合併し、クーパーズ＆ライブランド・デロイトとなりました。^{[ 1 ]} 1992年には、再びクーパーズ＆ライブランドに戻りました。^{[ 24 ]}

同社は1985年にジョージ・ストリートからデニス・レノン＆パートナーズが設計したプラムツリー・コートのモダンなオフィスに移転し^{[ 25 ]}、その後1994年にテリー・ファレルが設計したエンバンクメント・プレイスの新しいオフィスに移転した^{[ 26 ]。}

1849年、会計士のサミュエル・ローウェル・プライスは、ロンドンのグレシャム・ストリート5番地に会計事務所を設立した。 ^{[ 27 ]} 1865年、プライスはグレシャム・ストリート13番地でウィリアム・ホプキンス・ホーリーランドとエドウィン・ウォーターハウスと共同経営を始めた。 ^{[ 27 ]}ホーリーランドはその後まもなく独立して会計業務に専念し、1874年からはプライス、ウォーターハウス＆カンパニーとして知られるようになった。^{[ 27 ]} 1899年からはロンドンのオールド・ジュリーにあるフレデリックス・プレイス3番地に事務所を構えた。^{[ 28 ]}

19世紀後半までに、プライス・ウォーターハウスは会計事務所として認知されるようになった。1890年にニューヨーク市に事務所を開設し、アメリカの事務所は拡大した。元のイギリスの事務所は1904年にリバプールに事務所を開設し、その後イギリス国内や世界各地に事務所を開設し、その都度、各国で独立したパートナーシップを設立した。したがって、プライス・ウォーターハウスの世界的事業は、国際的な合併の結果ではなく、有機的に成長した協力事務所の連合体であった。^{[ 27 ]}

同社は1975年にフレデリックス・プレイスからロンドン・ブリッジ・ストリートのサザーク・タワーズの近代的なオフィスに移転した。 ^{[ 29 ]}プライス、ホーリーランド、ウォーターハウスが署名した当初のパートナーシップ契約書は、新しいオフィスで見つけることができた。^{[ 30 ]}

規模の経済をさらに活用しようとする試みとして、PWとアーサー・アンダーセンは1989年に合併について協議したが^{[ 31 ]} 、交渉は失敗に終わった。主な理由は、アンダーセンがIBMと強い商業的つながりを持ち、PWがIBMの監査を担当していたことなどの利益相反、そして両社の根本的に異なる企業文化であった。失敗に終わった合併に関わった人々によると、協議の最後に、テーブルに着いたパートナーたちはビジネスに対する考え方が異なることに気づき、合併の可能性は破棄されたという^{[ 32 ] 。}

1998年、プライスウォーターハウスとクーパーズ＆ライブランドが合併し、プライスウォーターハウスクーパース（小文字の「w」とキャメルケースの「C」で表記）が誕生した。^{[ 33 ]}当時、MCSは最大かつ最も急速に成長している部門だった。^{[ 34 ]}

エンロン、ワールドコム、その他の財務監査スキャンダルの影響により、アーサー・アンダーセンは倒産し、ビッグ5会計事務所はビッグ4に減り、2002年のサーベンス・オクスリー法（SOX）の制定につながった。SOXは、他の規制の中でも、経営コンサルティングと監査サービスの重複を厳しく制限した。^{[ 35 ]}

2000 年 7 月頃、PwC はデューデリジェンスに必要な個別の財務記録を作成することで、買収またはIPOの準備を開始した。PwC の経営陣は買い手を探し始め、当初はヒューレット・パッカードが170 億ドルで関心を示したが、交渉は 2000 年に決裂した。 ^{[ 36 ]} 2001 年のアーサー・アンダーセンの破綻からほぼ 1 年後、香港と中国本土のアーサー・アンダーセン LLP の関連会社は、プライスウォーターハウスクーパース中国に加わるための交渉を完了した。^{[ 37 ]}

2000年、PwCはカナダ最大のSAPコンサルティングパートナーであるOmnilogic Systemsを買収し、カナダにおけるコンサルティング事業の拡大を図った。^{[ 38 ]} PwCは2002年5月、PwCコンサルティングを独立した事業体として分離し、8月に上場予定の10億ドルの新規株式公開（IPO）をSECに申請すると発表した。^{[ 39 ]} PwCの会計パートナーがPwCコンサルティングの60%を所有していたため、IPOまたは買収は、コンサルティング部門の運転資金を枯渇させることなく2社を分離する唯一の方法と見なされた。^{[ 40 ]}

PwCコンサルティングの経営陣は、業界では異例の措置である、全従業員に対する給与削減の拡大、変動報酬制度の廃止、大規模な人員削減の継続によって、財務状況を水増しし続けた。2002年6月、PwCコンサルティングは、グローバル部門を統括するCEOとしてコンチネンタル航空のグレッグ・ブレナーマンを雇用した。^{[ 41 ]}

1週間後、外部のコンサルタント会社であるウォルフ・オリンズが、コンサルティンググループのために「マンデー」という新しいブランドを作成したことが発表された。^{[ 42 ]}同社のCEOであるグレッグ・ブレネマンは、この珍しい名前について「実在する単語で、簡潔で、認識しやすく、グローバルで、結果を出すために懸命に働く会社にふさわしい」と述べた。^{[ 43 ]}

2002年7月、PwCが上場企業と交渉中であるという噂が流れた。IPOに関する広報活動や発表が一切行われていなかったためである。この噂は2002年8月にPwCがマンデーをIBMに現金と株式で約35億ドルで売却すると発表したことで確認された。マンデーはIBMグローバル・ビジネス・サービスに統合され、パートナーは初めて従業員となった。この買収により、当時IBMの従業員数が15万人だったため、IBMの成長著しいコンサルティング事業の規模と能力はわずかに拡大した。一方、マンデーの従業員数は当時わずか3万人だった。^{[ 44 ]}しかし、9.11後の不況でPwCコンサルティング/マンデーの評価額が下がっていたため、IBMにとっては勝利と見なされた。^{[ 45 ]}

PwCは、2009年にParagon Consulting GroupやBearingPointの商業サービス事業などを買収することで、コンサルティング事業の再構築を開始しました。^{[ 46 ]}同社は、2010年11月にDiamond Management & Technology Consultantsを買収し^{[ 47 ]} 、 2011年8月にPRTMを買収することで、このプロセスを継続しました。 ^{[ 48 ]} 2012年には、デジタル分析と最適化のコンサルティング会社であるLogan Tod & Co ^{[ 49 ]}と、ソーシャルメディア戦略の開発とコンサルティング会社であるAnt's Eye Viewを買収し、 PwCの成長する経営コンサルティングの顧客への影響力と顧客エンゲージメント能力をさらに強化しました。^{[ 50 ]}

2014 年 4 月、^{[ 51 ]} Booz & Company はPwC と合併してStrategy&を設立しました。^{[ 52 ] [ 53 ]} 2013 年、PwC はBGT Partners を買収しました。^{[ 54 ]} 2016 年、PwC はテクノロジー/コンサルティング会社 NSI DMCC を買収しました。^{[ 55 ]} 2017 年 1 月、PwC はGEと 5 年間の契約を発表し、GE にグローバルベースでマネージド税務サービスを提供し、GE の社内グローバル税務チームの 600 人以上を PwC に移籍させました。^{[ 56 ]}

2017年11月、PwCはアドバイザリーサービスの支払いにビットコインを受け入れた。これは同社、あるいはビッグ4会計事務所のいずれもが仮想通貨を支払いに受け入れた初めての事例である。^{[ 57 ]} Veritas Capitalは2018年にPwCの米国公共部門事業を買収し、新会社をGuidehouseと名付けた。^{[ 58 ] [ 59 ]}映画芸術科学アカデミー（AMPAS）は1935年以来、アカデミー賞の投票集計にPwCのサービスを利用している。^{[ 60 ]}

さらに、同社はAMPASの選挙を監督し、財務書類を作成し、グループの税務申告を担当している。^{[ 61 ]} 2023年、PwCはハードウェア設計会社であるSurfaceinkを買収した。^{[ 62 ]}

2024年5月、PwCはChatGPT Enterpriseの最大顧客となり、他の大企業向けにOpenAIのサービスを再販し始める予定である。 ^{[ 63 ]}

2010年9月、PwCの新しい商号を反映するために、Wolff Olinsがデザインした新しいロゴが導入された。^{[ 71 ] [ 72 ] [ 73 ]}

PwCの現在のロゴは2025年4月に導入され、新しいオレンジ色の「勢いマーク」が特徴となっている。^{[ 74 ]}このより小さくシンプルなデザインは、デジタルやオンラインでの使用により適していると言われている。^{[ 75 ]}

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  1998年の合併以前のクーパーズ＆ライブランドのロゴ
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  1998年の合併以前のプライスウォーターハウスのロゴ
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  1998年から2010年までのプライスウォーターハウスクーパースのロゴ
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  2010年から2025年までのPwCのロゴ
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  2025年以降のPwCのロゴ

1989年、米国最高裁判所は、プライス・ウォーターハウスが、アン・ホプキンスの雇用に関する決定が性差別がなかった場合でも同じであったことを証拠の優越によって証明しなければならないと判決を下した。会計事務所は、ホプキンスのパートナーシップへの昇進を延期するという同じ決定が性差別がなかった場合でも行われたであろうことを証明できなかったため、雇用決定は1964年公民権法第7条に基づく性差別に該当するとされた。最高裁判所の判決の意義は2つある。第一に、性別による固定観念が性差別として訴訟の対象となることを確立した。第二に、不利な雇用措置に合法的な理由がある場合でも、差別的待遇理論に基づく差別を証明するための証拠枠組みとして、混合動機枠組みを確立した。 ^{[ 83 ]}ホプキンスのパートナーシップ候補資格は無期限に保留されていた。彼女は最終的に辞職し、職場での性差別を理由に会社を訴え、昇進できなかったのは、歩き方、話し方、服装、行動をより「女性らしく」するように圧力をかけられた後だったと主張した。^{[ 84 ]}

1990年、ワシントンの連邦地方裁判所判事は、ホプキンスをパートナーにするよう同社に命じた。これは、性的または人種に基づく差別に対する救済策として、専門職会社におけるパートナーシップを裁判所が認めた最初の事例であった。^{[ 85 ]}

訴訟後、同社は男性に対する差別的な労働慣行でもメディアの注目を集めた。^{[ 86 ]}

2014年、PwCがキャタピラー社から5500万ドルを受け取って租税回避スキームを開発していたことが明らかになった。米国上院の調査によると、PwCは10年以上にわたりキャタピラー社の税金を大幅に削減するのを支援していた。^{[ 87 ] [ 88 ]}

80億ドル相当の利益が米国からスイスに移転され、その期間に米国で24億ドル以上の税金が節約されたとされている。スイスでは、その利益はわずか4％の税率で課税された。^{[ 87 ]}

税金節約計画の設計に関わったプライスウォーターハウスクーパースのマネージングディレクターは当時、PwCのパートナーにこう書き送った。「これが監査で取り上げられる頃には、我々は皆引退しているだろう。」^{[ 88 ]}

2005年、BusinessWeekは、PwCがアメリカン・インターナショナル・グループ（AIG）の長年にわたる「疑わしい取引」と会計上の不正行為の監査役を務めていたと報じた。AIGは2005年3月30日、例えばバルバドスに拠点を置く保険会社との取引が過去14年間に誤って会計処理されていた可能性があると述べた。これは、AIG関連会社がその保険会社の損失を秘密裏にカバーしていた可能性があるためである。^{[ 89 ]}

BusinessWeek誌は、PwCがAIGとバークシャー・ハサウェイ傘下のGeneral Re Corp.との間の取引でも「ミスを犯した」ようだと報じた。General Reは、5億ドルの予想保険金と保険料をAIGに譲渡した。BusinessWeek誌は、「監査人は、AIGが5億ドルを超える保険金のリスクを引き受けていることを確認し、AIGがこの取引を保険として会計処理できるようにすることで、その職務を全うしたのか？これは再保険取引における会計の基本中の基本だ」と疑問を呈した。^{[ 89 ]}

Business Insiderが公開したメモによると、目撃者たちは、AIGとゴールドマン・サックスがスワップ契約に異なる評価方法を使用していた（そのため、会計帳簿に異なる金額を計上していた）にもかかわらず、PwCが両社の会計に承認を与えていたことに疑問を抱いていた。^{[ 90 ]}

中央青山 法人（ちゅうおうあおやまかんさほじん）は、 2000年4月から2006年までPwCの保証業務の日本法人でした。^{[ 91 ]} 2006年5月、日本の金融庁は、化粧品会社カネボウの破綻を受け、中央青山に一部の法定監査業務の提供を2か月間停止しました。^{[ 92 ]}カネボウのパートナー3人が、5年間で約19億ドルの赤字を隠蔽する会計不正に加担していたことが判明しました。^{[ 93 ]}

会計士らは、東京地方裁判所の判事が犯罪において「受動的な役割」を果たしたと判断したため、最長18か月の執行猶予付き懲役刑を言い渡された。^{[ 93 ]}この執行猶予は、国内の大手会計事務所に対して科された初めてのものであった。同事務所の主要顧客の多くは、7月に執行猶予が始まる前に代替の監査人を探さざるを得なかった。^{[ 94 ]}

中央青山の業務停止後まもなく、PwCはスキャンダルによる顧客離れを防ぐため迅速に行動した。PricewaterhouseCoopers Aarataを設立し、中央青山の会計士の一部と顧客の大半が新会社に移った。^{[ 95 ] [ 96 ]}中央青山は2006年9月1日にMisuzuの名で業務を再開した。しかし、この時点で両社を合わせた顧客数は、業務停止前の中央青山の顧客数より30%少なかった。Misuzuは2007年7月に解散した。^{[ 97 ] [ 98 ]}

2007年7月、PwCは、タイコ・インターナショナル社の株主が起こした数十億ドル規模の会計不正に関する集団訴訟を和解するため、2億2900万米ドルを支払うことに合意した。タイコ社の最高経営責任者と最高財務責任者は、同社から6億ドルを横領した罪で有罪判決を受けた。^{[ 99 ]}

2007年、インドの会計基準機関であるICAIは、PwCのパートナーが、現在は破綻したグローバル・トラスト・バンクの不良資産に対する引当金を過少計上したとして、職業上の過失があったと認定した。^{[ 100 ]}これにより、インド準備銀行（RBI）はPwCに対し、1年以上にわたり金融会社の監査を禁止した。^{[ 101 ] [ 102 ] [ 103 ]} PwCは、 2003年に破綻したインドを拠点とするDSQソフトウェアの会計スキャンダルにも関与していた。 ^{[ 104 ]}

2009年1月、PwCは、 NASDAQに上場しているインドのIT企業Satyamのプロモーターとともに、15億ドルの詐欺で批判された。^{[ 105 ] [ 100 ] [ 106 ] [ 107 ] [ 108 ][ 109 ] PwC}はSatyamの取締役会に、Satyamの（元）会長による開示により監査が「不正確で信頼できない」ものになる可能性があるという書簡を送り、その後監査意見を撤回した。^{[ 110 ]}

PwCの米国部門は「Satyamの米国での提出書類の審査を担当していた」^{[ 111 ]} 。その結果、米国でPwCを被告とする訴訟が提起された。プライスウォーターハウスクーパースのパートナーであるスリニバス・タルリとスブラマニ・ゴパラクリシュナンは、Satyamスキャンダルに関連してインド中央捜査局から起訴された。スキャンダルが発覚した後、スブラマニ・ゴパラクリシュナンは定年退職年齢に達したため会社を退職したが、タルリは会社から停職処分を受けたままだった^{[ 112 ] [ 113 ] 。}

サティヤムのスキャンダルを受けて、ムンバイに拠点を置く小口投資家苦情協会（SIGA）は、インド証券取引委員会（SEBI）に対し、PwCを永久追放し、インド国内の資産を差し押さえるよう要請した。同協会は、「ケタン・パレクによる株価操作」のようなさらなるスキャンダルを主張している。^{[ 114 ]}

2015年、PwCインドは、この事件の裁判所の判決に失望したと述べ、「これまで何度も述べてきたように、元パートナーのS・ゴパラクリシュナン氏またはスリニヴァス・タルリ氏がサティヤムの経営陣主導の不正に関与していた、あるいはその不正を認識していたという証拠はこれまで一切提示されていません。ゴパル氏とタルリ氏はこの判決に対して控訴を検討していると聞いています。」^{[ 115 ]}

2018年、PwCはインドの証券規制当局により、上場企業への監査サービスを2年間禁止され、さらに200万ドルの罰金を科せられた。^{[ 116 ]} 2019年9月、証券控訴審判所は、PwCが不正行為に関与した証拠はないとして、この禁止措置を覆した。審判所はまた、SEBIには監査法人に対する管轄権はなく、ICAIだけがそのような命令を出せると述べた。^{[ 117 ]}

ユコスはロシ​​アの石油・ガス会社で、ロシア当局による政治的な動機に基づく訴追の標的となった。同社の資産は未払い税金の疑いで売却され、破産宣告を受けた。PwCの監査は、元最高経営責任者のミハイル・ホドルコフスキーと元筆頭株主のプラトン・レベデフに対する一連の継続裁判における同社の弁護の基盤となった。その後、ロシア当局はPwCを追及した。2007年3月、警察はPwCのモスクワ事務所を捜索し、ユコス関連の文書を押収し、PwCを2億4300万ルーブル（940万ドル）の税金未払いで起訴し、有罪判決を下した。PwCはユコスの監査を取り下げ、2週間も経たないうちに当局はPwCの監査に関する不正行為を一切なかったと認定した。^{[ 125 ] [ 126 ]}

2010年、ジョー・ノセラはニューヨーク・タイムズ紙で、「2007年、仮釈放の見込みが出てきたため、同じ検察官が、ユコスの長年の会計事務所であるプライスウォーターハウスクーパースの共謀と思われる形で、2人の男（ミハイル・B・ホドルコフスキーとプラトン・レベデフ）を再び起訴し、カフカ的な新たな告発を行った」と書いた。^{[ 127 ]}

2010年には、ロシア政府がPwCに監査の中止を迫っていたことが明らかになった。^{[ 128 ] [ 129 ]}

モスクワの米国大使館からの電報によると、この裁判は政治的な動機によるものであり、プライスウォーターハウスクーパースが米国の裁判所で行った証言録取により、PwCがロシア政府から圧力を受けて以前のユコス監査を取り下げたことが明らかになる可能性があるという。大使館筋は、「監査が適切に取り下げられたのであれば、これは弁護側にとって『汚点』となるだろう。そうでなければ、弁護側に有利になるかもしれないが、PwCの国際的な評判を大きく傷つけることになるだろう」と指摘した。^{[ 130 ] [ 131 ] [ 128 ]}

2010年12月にトランスネフチによるESPO（東シベリア太平洋）パイプラインの建設が完了した際、ロシア連邦会計検査院の公式報告書は、トランスネフチの内部関係者によって40億ドルが横領されたと示唆した。^{[ 132 ]}連邦議会議長のセルゲイ・ミロノフは調査を要求した。トランスネフチの少数株主で弁護士のアレクセイ・ナワリヌイは、自身のブログで同社の不正を非難し、トランスネフチの監査人であるPwCが彼の警告を無視したと批判した。PwCは不正を否定し、「そのような申し立てには全く根拠がないと信じており、OAO AKトランスネフチのために行った業務に責任を持つ」と述べた。^{[ 133 ]}

2007年、PwCは、同社の顧客であるノーザン・ロックの監査役を務めながら、同社の住宅ローン資産の売却を支援したとして、英国議会の財務特別委員会から批判を受けた。 ^{[ 134 ] [ 135 ]} 2011年には、英国上院の調査委員会が、2008年の金融危機時に英国政府によって救済されたノーザン・ロックのビジネスモデルのリスクに注意を向けなかったとして、PwCを批判した。^{[ 136 ] [ 137 ]}

2012年、英国の会計・アクチュアリー懲戒委員会（AADB）は、JPモルガン証券が顧客資金を保護する顧客資金規則を遵守していると金融サービス機構に誤って報告したとして、PwCに過去最高額となる140万ポンドの罰金を科した。会計士らは、JPモルガンが適切なシステムを導入しているかどうかを確認しなかったほか、この問題に関する意見を形成するのに十分な証拠を収集しなかったため、結果として、JPモルガンが顧客資金をJPモルガンの資金とは別に保管していなかったことを報告しなかった。140万ポンドの罰金は、当時、英国の専門会計事務所に科された罰金としては最高額だった。^{[ 138 ]}

PwCは、インドのデリーの水道配給システムの民営化を目指す世界銀行の入札において、倫理に反する優遇を受けていたことが判明した。この入札は、調査官によって汚職の疑いがあるとされている。 ^{[ 139 ]}入札が行われた際、PwCは各ラウンドで繰り返し失敗したが、世界銀行は毎回PwCに圧力をかけ、次のラウンドに進ませて最終的に落札させた。民営化の試みは、2005年にアルビンド・ケジワルと非政府組織（NGO）パリヴァルタンによる調査が行われたことで頓挫した。 ^{[ 139 ]}

情報公開請求（RTI）を提出した後、Parivartanは世界銀行との9000ページに及ぶ書簡と協議書を受け取り、その中でデリーの水道事業の民営化により、21の水道区域それぞれに4人の管理者が月額2万5000ドルの給与を受け取ることになり、年間2500万ドル以上となり、予算が60％以上増加し、水道税が9倍になることが明らかになった。^{[ 140 ] [ 141 ]}

デリーの水道システムを管理するデリー水道局（DJB）は、新聞「ジ・エイジアン・エイジ」の報道を受けて、2004年11月にパリヴァルタンから初めて接触を受けた。この報道で、この計画が初めて一般に明らかにされた。^{[ 140 ] [ 141 ]} DJBはプロジェクトの存在を否定したが、上訴後、情報公開請求が認められた。文書によると、このプロジェクトは1998年にDJB内部で完全に秘密裏に開始されたことが明らかになった。^{[ 140 ] [ 141 ]}

デリー水道局は水道システムの改善のために世界銀行に融資を要請し、世界銀行はこれを承認した。この取り組みは250万ドルのコンサルティング融資から始まった。デリー政府は容易に資金を提供できたはずであり、世界銀行が融資する予定だった12%の金利は資本市場で6%に引き上げることができたはずである。^{[ 140 ] [ 141 ]}協議の後、35の多国籍企業が入札し、そのうち6社が最終候補に選ばれた。PwCが10位だったとき、世界銀行は少なくとも1社は発展途上国の企業であるべきだと述べ、PwCはコルカタ事務所から入札したため「インド」企業と呼ばれ、順位は6位に上がった。^{[ 139 ]}

PwCが第2ラウンドで失敗したとき、世界銀行はDJBに新たな入札ラウンドでやり直すよう圧力をかけた。新たなラウンドでPwC以外の企業が成功したのは1社のみで、世界銀行は除外された評価者から最低の評価を受けた。契約は2001年にPwCに授与された。^{[ 142 ]} Parivartanによる調査の後、ケジリワル、アルナ・ロイ、その他の活動家がデリー全域でキャンペーンを展開し、DJBは世界銀行への融資申請を取り下げた。^{[ 139 ] [ 140 ] [ 141 ]}

2013年、Cattles plcは、2006年と2007年の監査に関して、PwCが適切な調査を実施しなかったとして、英国でPwCを相手取って訴訟を起こした。^{[ 143 ]}英国の消費者金融会社であるCattlesは、後に貸借対照表上の融資残高が大幅に過大計上される原因となる内部統制の弱点を発見した。FTSE250企業として上場していた同社は、その後上場を失った。PwCはこの訴訟請求に異議を唱えた。^{[ 144 ]} この訴訟は、非公開の条件で法廷外で和解した。^{[ 145 ]}

金融報告評議会（FRC）は、キャトルズとその主要取引子会社の2007年の監査に関する調査の結果、PwCに230万ポンドの罰金を科し、75万ポンドの費用を支払うよう命じた。PwCは、2007年の財務諸表に関して「会員企業に合理的に期待される基準を著しく下回る行為」があったことを認めた。FRCは、PwCが貸倒引当金の妥当性に関する監査証拠が不十分であったと述べた。^{[ 146 ]}

2015年、PwCアイルランドは、クイン・インシュランス・リミテッド（QIL）の共同管財人から10億ユーロの訴訟を起こされた。QILは2005年から2008年までPwCの監査を受けていたが、2010年に管財人の管理下に入った。管財人は、PwCがQILの保険金引当金の重大な過少計上を特定すべきだったと主張した。^{[ 147 ] [ 148 ]}

英国の元FTSE 250指数構成銘柄で、社会住宅および公共部門向けの不動産管理業務をアウトソーシングしていたConnaught plcは、多額の損失を計上した後、2010年に経営破綻した。2017年、金融報告評議会（FRC）は、Connaughtの2009年の監査に関するPwCとその監査パートナーの行為を調査し、PwCとその監査パートナーを厳しく叱責した。PwCは、記録的な500万ポンドの罰金と訴訟費用を科された。^{[ 149 ]}

2014年、英国の小売業者であるテスコは、仕入先との割引を誤って報告したことにより、利益を2億6300万ポンド過大計上していたことを発表した。金融報告評議会は、テスコの会計慣行と、2012年、2013年、2014年に監査を実施したPwCの行為について調査を開始した。^{[ 150 ]} テスコの監査委員会のメンバーのうち、テスコと監査人との関係を監視する責任を負っていた2人は、会長のケン・ハンナを含め、以前PwCで働いていた。ハンナは後に辞任した。^{[ 151 ]}

2015年、PwCは入札プロセスに参加せず、32年間続いたテスコの監査業務から解任された。^{[ 152 ]} 2017年6月、金融報告評議会は、英国の会計監督機関の審判所が、テスコの2014年の事件への関与に関して監査法人PwCに不利な判決を下す「現実的な見込みはない」と述べた。^{[ 153 ]}

2014年、三菱東京UFJ銀行は、米国の制裁に違反してイランの顧客への支払いをニューヨーク支店経由で行っていたとして、ニューヨークの銀行規制当局から調査を受けた。PwCがこの問題に関する調査報告書を改ざんしていたことが判明し、PwC自身もこの件で2500万ドルの罰金を科された。^{[ 154 ]}

同社は、2002年から2010年の間に、多国籍企業がルクセンブルクで548件の合法的な税務裁定を取得するのを支援した。これらの裁定は、多国籍企業の節税計画がルクセンブルク当局に好意的に見られることを書面で保証するものであった。企業はこれらの取り決めにより数十億ドルの税金を節約した。一部の企業は、ルクセンブルクに移転した利益に対して1%未満の税金しか支払わなかった。PwCの従業員または元従業員が、これらの裁定の文書をジャーナリストに提供した。^{[ 155 ] [ 156 ]} 2013年と2014年に、PwC UKの税務責任者が英国の公会計委員会に召喚され、これらの租税回避スキームのマーケティングに関して嘘をついたことについて質問された。彼は委員会に対し、資金調達、投資、および税制構造は合法であり、英国政府によく知られていると述べた。「ルクセンブルクの税制を変更したいのであれば、政治家がルクセンブルクの税制を変更できるだろう。」^{[ 157 ]}

この暴露は、ルクセンブルクやその他のタックスヘイブンにおける租税回避スキームについて国際的な注目と議論を呼んだ。この暴露は後に、租税回避スキームを規制することを目的とした一連のEU全体の措置と、複数のEU企業に対する税務調査につながった。2016年、PwCはLuxLeaksの税務論争を明らかにした2人の内部告発者を告発し、彼らは有罪判決を受け、執行猶予付きの懲役刑と罰金を科された。2017年3月、ルクセンブルクの控訴裁判所は2人の内部告発者の有罪判決を支持したが、刑期は減刑された。^{[ 158 ]}

2015年、マイクロソフト創業者ビル・ゲイツのビル＆メリンダ・ゲイツ財団は、ブラジルの石油会社ペトロブラスと会計事務所PwCのブラジル支社を、ペトロブラスの汚職による投資損失をめぐって提訴した。訴状では、PwCのブラジル関連会社であるプライスウォーターハウスクーパース・オーディトレス・インデペンデンテスが、ペトロブラスの財務諸表を証明し、警告を無視することで重要な役割を果たしたとも主張されている。^{[ 159 ]}

2016年、当時PwCオーストラリアのCEOであったルーク・セイヤーズ^{[ 160 ] [ 161 ]}は、同性婚に関する国民投票の過剰なコストを予測する報告書を同社に作成させた^{[ 162 ]}。PwCの上級幹部であるマーク・アラビーは、世論の怒りとPwCオーストラリアからの圧力により、同性婚に反対する運動を展開する宗教ロビー団体であるオーストラリアン・クリスチャン・ロビーの理事を辞任した^{[ 163 ] 。}

2007年、ショッピングセンター大手のセントロは負債を30億ドル以上過少計上し、2008年の金融危機で債務の借り換えができず、倒産寸前にまで追い込まれた。^{[ 164 ]} PwCはセントロの監査法人であり、過失を認めた。2012年、セントロとPwCは株主集団訴訟を解決するため、オーストラリア史上最大の2億ドルの和解金を支払った。^{[ 165 ]}

2016年、英国のPwCは、 2014年8月30日までのBHSの監査に関する行為について、金融報告評議会から調査を受けた。PwCは、BHSが継続企業であると記述された財務諸表の監査を完了したが、その数日後に小売業の経験のないコンソーシアムに1ポンドで売却された。BHSは翌年、年金基金に多額の赤字を抱えて破綻した。^{[ 166 ]}

2016年、米国連邦判事は、 PwCが、かつてニュージャージー州知事ジョン・コーザインが経営していた証券会社MF Globalの2011年10月の破産の一因となったとして、専門家としての過失を問う30億ドルの訴訟を棄却するよう求めた申し立てを却下した。^{[ 167 ] [ 168 ] [ 169 ]}

PwCの顧客であるBTグループ（ブリティッシュ・テレコム）は2017年に、イタリア子会社の利益が5億3000万ポンド過大計上されていたと報告した。BTは信頼関係の崩壊を受けてPwCを監査人から直ちに交代させようとしたが、他のビッグ4企業との既存の商業関係により、早期の任命は不可能だったと報じられている。^{[ 170 ]} BTはその後、PwCの後任を見つけるために監査を公募すると発表した。^{[ 171 ]} 2017年6月、金融報告評議会は、2015年から2017年までのBTに対するPwCの監査の調査を開始した。^{[ 172 ]}

2017年の第89回アカデミー賞では、PwCのパートナーであるブライアン・カリナンがプレゼンターのウォーレン・ベイティとフェイ・ダナウェイに間違った封筒を渡したため、 『ラ・ラ・ランド』が作品賞受賞作として誤って発表された。PwCは結果の集計、封筒の準備、プレゼンターへの配布を担当していた。^{[ 173 ]}

それは「想像しうる限り最悪のミス」と呼ばれた。^{[ 174 ]}同社はプレゼンターに間違った封筒を渡したことについて「全責任」を負い、そのミスについて謝罪した。^{[ 175 ]}カリナンとPwCのパートナーであるマーサ・ルイスがミスを迅速に修正するための手順に従わなかったことを認めた。2017年3月、アカデミーの理事会は、この混乱にもかかわらず、会計事務所プライスウォーターハウスクーパースのサービスを継続することを投票で決定し、「PwCの米国会長ティム・ライアンによるより厳格な監督を含む新たな手順が確立された」と述べた。^{[ 176 ]}

PwCウクライナは、2017年7月にウクライナ国立銀行から監査ライセンスを取り消された。その理由は、PrivatBankの55億ドルのバランスシートの穴につながる「虚偽の財務情報の検証」を行ったとされるからである。^{[ 177 ]}ウクライナ 政府は、2000万人の顧客を保護するために、2016年にPrivatBankを国有化して救済しなければならなかった。^{[ 178 ]}

2017年、アラバマ州中部地区連邦地方裁判所は、 2009年に破綻したコロニアル銀行の監査において、PwCがSECに重大な虚偽の財務情報を提出したとして、専門家としての過失責任を問われた。2018年、連邦判事はPwCに対し、 FDICに6億2500万ドルを支払うよう命じた。これは米国の監査法人に対する判決としては過去最高額である。^{[ 179 ]} FDICは2019年3月にPwCと3億3500万ドルの和解に達した。^{[ 180 ]}

2018年、PwCは若年労働者を不均衡に雇用し、「若さを高く評価する年齢重視の職場」を助長しているとして非難された。^{[ 181 ]}原告は、若年応募者が40歳以上の応募者よりも500%以上採用される可能性が高いと推定した。2019年3月、この訴訟に関連する集団訴訟がサンフランシスコの連邦判事によって認定された。^{[ 182 ]}

2018年、PwCオーストラリアのCEOであるルーク・セイヤーズは、オーストラリアン・ビザ・プロセッシング（AVP）への個人的投資に関連する利益相反問題に関与したとみられている^{[ 183 ]} ​​。AVPはPwCが一部所有する会社で、数十億ドルの価値がある可能性のあるオーストラリアのビザ処理システムの再設計と運営の入札を提出しており、投資家に大きな経済的利益をもたらす可能性があった^{[ 184 ] 。}

この投資は「社内で嵐」を引き起こし^{[ 185 ]} 、 PwCグローバルが介入し、PwCオーストラリアはパートナーの個人投資ポリシーの見直しを行った^{[ 185 ]} 。投資の選択肢はすべてのパートナー、あるいは会社全体に提供されていたわけではなかった^{[ 183 ]​​。}パートナーが個人投資を行う方法について見直しが発表された^{[ 183 ] ​​[ 186 ] 。}

2019年、PwCの米国子会社は、複数の監査クライアントに対してITサービスやその他の非監査サービスを不適切に提供したという疑惑を解決するため、米国の規制当局である証券取引委員会（SEC）に790万ドル以上を支払うことに合意した。^{[ 187 ]}

2020年、国際調査報道ジャーナリスト連合（ICIJ）は、PwCがアンゴラの元大統領ジョゼ・エドゥアルド・ドス・サントスの娘であるイザベル・ドス・サントスが国営石油会社ソナンゴルの責任者だった時に巨額の富を得た複数の取引を仲介していたことを明らかにする70万件以上の内部文書をリークした。ドス・サントスは、脱税を容易にし、数百万ドルに上るアンゴラの国家契約を彼女の支配下にある企業に流用するために、400社以上の企業からなるネットワークを構築した。^{[ 188 ]}

彼女の夫であるコンゴの実業家で美術品収集家のシンディカ・ドコロは、国営ダイヤモンド会社SODIAMとの疑わしい一方的な提携により、スイスの高級宝石商デ・グリソゴノの株式を取得し、数百万ドルを稼いだ。^{[ 189 ]} ICIJの暴露後、PwCはドス・サントスとの関係を解消すると表明した。^{[ 188 ]}

2017年11月、PwCはサウジアラビアの実業家ワリード・ビン・イブラヒム・アル・イブラヒム氏が所有するメディア企業MBCグループのデューデリジェンスと評価を行っていた。ワリード氏は、サウジアラビア皇太子への売却を強要する試みの一環として、リヤドのリッツ・カールトンに本人の意思に反して拘束されたとされている。^{[ 190 ]}

2021年7月、PwCは、英国に拠点を置く自動車販売会社JD Classicsの管財人であるAlvarez and Marsalから、 2016年と2017年の監査に関連する過失で訴えられた。 ^{[ 191 ]}同社の不正行為を特定できなかったため、4100万ポンドの損失が発生した。PwCは、「この主張には根拠がなく、徹底的に弁護する」との声明で反論した。^{[ 192 ]}

2021年、ニューヨーク・タイムズの調査により、PwCのスタッフが財務省に就職し、PwCの顧客に有利な政策を推進していたことが明らかになった。財務省での勤務を終えた後、スタッフはPwCのパートナーに昇進した。^{[ 193 ]}

PwCは2009年から中国の不動産会社である恒大集団の監査を担当し、その対価として4200万ドルの報酬を受け取っていた。^{[ 194 ]} 2021年までに恒大集団は財政的に破綻し、中国の不動産セクター危機を引き起こした。これにより、同社の最終的な破産前にPwCが同社の収益を水増ししていたのではないかという疑問が生じた。^{[ 195 ]}

2021年10月、香港の会計監督当局は、PwCによる恒大集団の監査に関する調査を発表した。PwCは、恒大集団の継続企業としての不確実性に言及することなく、2020年の恒大集団の決算を承認していた。不正調査の発表後、PwCは恒大集団の会計監査人を辞任した。^{[ 196 ]} 1年後の2024年2月、恒大集団の清算人はPwCに対する訴訟の可能性に備えた。^{[ 197 ]}

2024年9月、PwCの中国における監査事業であるPwC ZhongTianは6ヶ月間業務停止処分を受けた。中国の証券監督当局は、PwCが恒大の監査で得た収益を没収し、6200万ドルの罰金を科した。^{[ 198 ] [ 199 ]} 2018年から2020年までの恒大不動産の財務諸表の監査報告書に署名した4人の公認会計士（CPA）は、開業許可の取り消し処分を受け、恒大不動産の連結財務諸表の作成に関与した7人のCPAは、警告や罰金などの行政処分を受けた。^{[ 200 ]}

南アフリカの国家乗っ取りに関するゾンド委員会の報告書は、南アフリカ航空（ SAA）における汚職、詐欺、経営不振の疑いのある事例を複数明らかにした。報告書は、PwCが2012年から2016年の間にSAAの財務および会計プロセスを適切に監査しなかったことにより、SAAの乗っ取りを事実上可能にしたと結論付けた。^{[ 201 ]}

2022年6月、英国の財務報告評議会は、建設会社Galliford TryとKier Groupに関する監査の不備を理由に、PwCと元パートナーのJonathan Hookに罰金を科した。PwCは、2018年と2019年の監査において、大規模で複雑な長期建設契約に関してGalliford Tryの経営陣が認識した収益と費用に十分な異議を唱えなかったとして300万ポンド強の罰金を科され、Kierの2017年の監査においても同様の不備があったとして196万ポンドの罰金を科された。両罰金は、PwCが調査に協力したことを反映して減額された（それぞれ500万ポンドと335万ポンドから）。^{[ 202 ]}

2023年1月、同社は約40億米ドルの会計上の不整合があるAmericanas（AMER3）の貸借対照表を承認したことで論争に巻き込まれた。これにより、ブラジル証券取引所での同社の株価が変動し、株主に損失が生じた。影響を確認した後、CVM（ブラジル証券取引所を規制する機関）は、責任を判断するために同社の監査人に対する調査を開始した。^{[ 203 ] [ 204 ] [ 205 ]}

2023年、オーストラリア財務省が税法改善のために設置した諮問グループのメンバーであったPwCのパートナーが、政府の機密税制計画をPwCに漏洩していたことが明らかになった。PwCのパートナーが漏洩したデータには、多国籍企業が納税を回避することを可能にしていた抜け穴を塞ぐための新しい税制規則が含まれていた。^{[ 206 ]}

PwCは2023年7月に内部調査を完了した後、元最高経営責任者のトム・シーモアを含む8人のパートナーがパートナーシップから解任された。^{[ 207 ] [ 208 ]} 2023年7月、PwCはオーストラリア政府コンサルティング事業をAllegro Fundsに1ドルで売却し、事業はScyne Advisoryにブランド変更された。^{[ 209 ] [ 210 ]}

PwCのキプロス支社は、ロシアによるウクライナ侵攻後、数十人のロシアのオリガルヒが資産を移転し、制裁を回避するのを支援した。^{[ 211 ] [ 212 ]} PwCは、EUの制裁を回避するために、アレクセイ・モルダショフが14億ドルの投資を自身の名義から移転するのを支援した。 ^{[ 211 ]} PwCはまた、ウクライナでのロシアの戦争遂行に重要な役割を果たした2人のオリガルヒが1億ドルを隠すのを支援した。^{[ 211 ]}

2022年3月7日、ロシアによるウクライナへの本格的な侵攻が始まった後、PwCは「このような状況下では、PwCはロシアに加盟事務所を持つべきではなく、したがってPwCロシアはネットワークから脱退する」と表明した。^{[ 213 ]} 4月29日、PwCロシアはPwCネットワークからのブランド撤退を発表し、6月30日には、ロシアの事務所がネットワークから脱退するための法的合意が締結された。^{[ 214 ]}

その1週間後の2022年7月5日、PwCウクライナはロシアからの最終的な撤退を発表した。「PwCはもはやロシアに拠点を置いていません。2022年7月4日、旧PwCロシア拠点の撤退に関するすべての手続きが完了しました。」^{[ 215 ]}

しかし、2023年にPwCがロシアのオリガルヒによる制裁回避を支援していたことが明らかになった。^{[ 216 ]} PwCはベラルーシでの業務も停止した。ベラルーシには25人のスタッフがいた。^{[ 217 ]}

PwCは億万長者のフシャン・アンサリーがキュラソーの年金基金を詐欺で騙し取るのを手助けし、ペーパーカンパニーを設立して資金を流用したとされる。^{[ 218 ]}