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| 以前は | オリバー・ワイマン・アンド・カンパニー、マーサー・オリバー・ワイマン |
|---|---|
| 会社種別 | 子会社 |
| 業界 | 経営コンサルティング |
| 設立 | 1984年 |
| 本部 | ニューヨーク市、ニューヨーク、 アメリカ合衆国 |
拠点数 | 60以上のオフィス |
主要人物 | ニック・ステューダー（CEO） |
| 収益 |
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従業員数 | 従業員数7000人 |
| 親 | マーシュ・マクレナン |
| Webサイト | オリバーワイマン |
オリバー・ワイマンLLCは、アメリカの経営コンサルティング会社です。1984年にニューヨーク市で、元ブーズ・アレン・ハミルトンのパートナーであるアレックス・オリバーとビル・ワイマンによって設立されました。ヨーロッパ、北米、中東、アジア太平洋に60以上のオフィスを持ち、 5,000人以上の専門家を雇用しています。[1]同社は、マーシュ・マクレナンの事業部門であるオリバー・ワイマン・グループの一部です。
歴史
オリバー・ワイマンの前身であるオリバー・ワイマン・アンド・カンパニーは、6人のコンサルタントがブーズ・アレン・ハミルトンを離れ、独自のコンサルティング会社を立ち上げた1984年に設立されました。創設者の2人、ブーズのパートナーであるアレクサンダー・オリバーとウィリアム（ビル）・ワイマンは、他のほとんどの会社がジェネラリストになろうとしていた時代に、特定の業界に特化したコンサルティング会社を作りたいと考えていました。[2]オリバー・ワイマン・アンド・カンパニーは、当初、大手金融機関との取引に重点を置いていました。[3]ワイマンは最終的に1995年に会社を去りました。 [4]彼は、コンサルティングの人間的側面が、クライアントの要求が高まっている分析作業に後れを取っていると感じていました。[5]
この会社は合併と買収の複雑な歴史で有名です。Management Consulted誌は「この歴史には多くの組織再編と組織図の変更が含まれており、アーカイブは最も優秀なコンサルタント自身でさえ混乱させるだろう」と書いています。[6] 2008 年、ハーバード ビジネス スクールは、買収がどのように再編され、ブランド名が変更され、専門性と業界の専門知識に基づいた卓越した会社が作られたかを記録した事例を発表しました。[7]現在この会社に組み込まれている最も古い組織は 1969 年に遡りますが、[8]現在の会社は 2003 年にオリバー ワイマン アンド カンパニーとマーサーの金融サービス戦略およびリスク部門の合併によって設立されました。[9]この買収は、1987年に買収したコンサルティング会社テンプル・バーカー・アンド・スローン、[10] 1989年に買収したストラテジック・プランニング・アソシエイツ、 2000年に「マーサー・デルタ」となったデビッド・ナドラーのデルタ・コンサルティング・グループなど、米国におけるマーサーの一連の買収の終わり頃に行われた。 [11] [12]欧州では、1993年にスイス・ドイツの企業ウンターネメンスベラトゥング・ミュンヘン、[13] 1995年にフランスの企業マーケティング・イノベーション・デザイン・プール・インダストリー[14] 、そして1997年に米国、英国、フランスで事業を展開していたベイン・アンド・カンパニーの元パートナーによって設立された企業コーポレート・ディシジョンズ社を買収した。[15]
この買収による成長パターンは現在まで続いており、オリバー・ワイマンまたはその前身企業は21世紀に20社以上の企業を買収しました。[16]
テンプル、バーカー＆スローン（1969年～1987年）
テンプル・バーカー・アンド・スローンは、1969年にマサチューセッツ州レキシントンでジェームズ・R・バーカー、カール・スローン、[17]ハーバート・テンプル[18]によって設立され、経営コンサルティング業界で急速に成功を収めました。 [19]クリスチャン・サイエンス・モニター紙との率直なインタビューで、カール・スローンは「1960年代には、ハーバード大学のMBAと青いサージのスーツ、そして航空旅行カードを持っていれば、コンサルタントになれた」と語っています。しかし、1980年代の不況が始まると、「今ではクライアントも優秀なMBA取得者を抱えており、さまざまな専門サービスを提供しなければならない」と指摘しました。[20]
テンプル・バーカー・アンド・スローンは、サプライチェーン管理、輸送、金融サービスに特化していた。70年代には米国沿岸警備隊のために国際石油協定に署名すべきかどうかの調査を実施し、 [21]アメリカン・プレジデンシャル・ラインズを再編し、[22]同社は80年代に太平洋地域で最大の米国海運会社となった。[23] 90年代に貨物列車の人気が衰えた際には、国有鉄道車両の代替利用法を模索した。[24]また、同社は後にベイン・アンド・カンパニーで初の有色人種女性コンサルタントとなるブルンダ・プリンスを雇用した。[25] [26]
1971年、テンプル・バーカー・スローン社の取締役会長は、海運業界での経験に基づいてエネルギー政策および保全法の影響を分析した専門家証言を行った。米国下院議員エドワード・ガーマッツは、この証言が「議会での長年の経験の中で見たり聞いたりした中で最高のもの」だったと称賛した。[27]
買収当時、同社の価値は1987年の米ドルで4500万ドルと推定され、現在の価値に換算すると1億ドル以上であった。[28] [29]
ストラテジック・プランニング・アソシエイツ（1981年～1990年）
1981年にボストンコンサルティンググループの元社員であるウォーカー・ルイスによって設立されたストラテジック・プランニング・アソシエイツは、コンピューティングの概念を戦略コンサルティングに応用しました。[30]多くの同僚とは異なり、ルイスはビジネススクールに通ったことがなく、代わりにアメリテックコーポレーション（後のAT&T）、チェース銀行、ゼネラル・エレクトリック、ロイヤル・ダッチ・シェルなどのクライアント向けにコンピューターモデルを構築する自分の会社を設立することを選びました。[31]
1986 年までに、このコンサルタント会社は 1990 年の米ドルで 2,500 万ドルの価値があったが、収益の 40% 以上をたった 2 つのクライアントが占めていた。1987 年にこれらのクライアントの 1 つが会社を辞めたとき、ルイスは会社が成功するには小さすぎると確信するようになり、ワシントン ポスト紙に「意味のある規模のコンサルティング会社には 2,000 人以上の専門家が必要だ... 単純な計算だ」と認めた。[引用が必要]
同社は1989年にマーシュ・マクレナンに買収されることに同意した。[32]
マーサー・デルタ・コンサルティング（1980年～2003年）
デルタコンサルティンググループは、組織理論家デイビッド・A・ナドラーによって1980年に設立され、効果的な経営陣の構築に取り組んでいました。 [33] [34]同社の顧客リストには、3M、シティコープ、プロクター・アンド・ギャンブル、ニューヨークタイムズ、ゼロックスなどの企業が含まれています。[35] [36] 2000年にマーシュマクレナンに買収され、「マーサーデルタ」に改名されました。[37]
マーサー・デルタ・コンサルティングは、リーダーシップと組織変革の専門性を維持し、[38] [39]カナダのジョンストン・スミス・インターナショナル、フランスのチェンジ・マネジメント・コンサルタント、スペインのCRMコンコード、アメリカのCDRインターナショナルの買収を通じて成長しました。[40]同社は毎年フォーチュン1000社の取締役を調査し、ビジネスガバナンスの発展を監視しました。[41]組織内の事業部門が明確に定義されている従来の組織構造とは対照的に、マーサー・デルタは、必要に応じて機能を共有し、そうでないときは個別に運営できる、より大きな組織にリンクされた戦略的に連携した事業部門の提唱者でした。[42]
マーサー・マネジメント・コンサルティング（1990年～2003年）
テンプル・バーカー・アンド・スローン（TBS）は、1990年にストラテジック・プランニング・アソシエイツ（SPA）と合併し、リスクと金融サービスに特化した事業部門「マーサー・マネジメント・コンサルティング」を設立した。[43]両社は文化が著しく異なり、TBSは業界固有の専門知識に基づくコンサルティングに重点を置き、[44] SPAはデータベースモデルを幅広い業界に適用した。[45]統合は時間がかかり苦痛を伴うものであり、買収後まもなく、ジム・マンジとスコット・セトラキアン（後にアプライド・プレディクティブ・テクノロジーズを設立）やリチャード・フェアバンクとナイジェル・モリス（後にキャピタル・ワンを設立）など、SPAの上級社員の多くが退職した。 [ 47 ]
こうした成長痛にもかかわらず、新たに設立されたマーサー・マネジメント・コンサルティングは拡大を続け、[48]コンサルティング業界が1990年代後半に急成長したため、ますます専門的な業界知識と世界的な展開を展開していった。[49] [50]同社は世界銀行、[51] IBM、[52]国際金融公社[ 53]など、より大規模な国際組織のプロジェクトを引き受けた。 [54] 同社は政府との仕事を増やし、ポーランド国鉄の再編やアルゼンチンの通勤鉄道網の民営化を支援した。[55]しかし、2001年に同社は9/11テロ攻撃 によって大きな影響を受けた。[56] [57]親会社のマーシュ・マクレナンでは、その日、世界貿易センターの両タワーで約2,000人の従業員が働いていた。[58]この攻撃で従業員295人とコンサルタント63人が死亡し、そのうち1人はハイジャックされた航空機に乗っていた。[59]マーサー・マネジメント・コンサルティングは事件後に再編され、ワシントンDCとジュネーブのオフィスは閉鎖された。[60] [61]
マーサー・オリバー・ワイマン（2003年～2007年）
2003年までに、 Vaultによると、マーサー・マネジメント・コンサルティングは6位のコンサルティング会社にランクされ、オリバー・ワイマン・アンド・カンパニーは9位となった。[62]当時のマーサーの強みは輸送、保険、資産管理、小売仲介であり、オリバー・ワイマン・アンド・カンパニーの強みは資本市場と投資銀行業務であった。[63]その年の合併により、業界をリードする2つの会社が「マーサー・オリバー・ワイマン」に統合され、広く成功と見なされた。[64]
マーサー・オリバー・ワイマンが戦略会社としてスタートしたとき、同社が他のすべての戦略会社と一線を画していた唯一の点は、金融サービス部門に特化していたことだった。同社は大規模な多角化の誘惑にほとんど抵抗してきた。この戦略により、ドットコム崩壊の際の崩壊から同社が救われ、金融顧客からの需要回復とともに成長できた。
— フィオナ・チェルニャフスカ、「専門化の価値」、The Trusted Firm（2006 年 11 月 2 日）
その後数年間、マーサー・オリバー・ワイマンは年間25%の急成長を遂げ、トップ10のコンサルティング会社の中で最も急成長を遂げた。[65]
オリバー・ワイマン（2007年～現在）
2007年、マーサー・マネジメント・コンサルティング、マーサー・デルタ・オーガニゼーショナル・コンサルティング、マーサー・オリバー・ワイマンは、ブランドを合理化し、より幅広い顧客ニーズに対応するために「オリバー・ワイマン」に統合されました。[66] [67]改名された会社は、2013年まで7位にランクされていましたが、マーサー・マネジメント・コンサルティングの以前の6位に返り咲きました。2017年にはプライスウォーターハウスクーパースを上回り、世界で5番目に優れたコンサルティング会社として新たな高みに到達しました。[68]
同社の最高位の雇用者は「パートナー」として知られているが、同社は真のパートナーシップではなく、親会社の完全子会社である。 [69] 「オリバー・ワイマン」は、マーシュ・マクレナン内の「オリバー・ワイマン・グループ」として知られるより大きな事業部門の名前としても使用されている。 [70] [71]
オリバー・ワイマン・グループは、2013年から2019年まで、ブレグジット後に収益が減少したにもかかわらず、年間平均7％の成長率で成長し、世界の経営コンサルティング市場の成長を上回りました。 [ 72 ] [73]
サービス
オリバー・ワイマンは世界的な経営コンサルティング会社として、企業の業績向上に関するアドバイスや分析を行っている。[74]同社は自動車、防衛、教育、エネルギー、ヘルスケア、通信、運輸、旅行の各業界でさまざまな注目すべきプロジェクトを手掛けているが、特に金融サービス部門で優れている。[75]同社はパートナーを通じて、フォーブス、ハーバード・ビジネス・レビュー、フィナンシャル・タイムズ、ウォール・ストリート・ジャーナルなどのビジネス誌に定期的に寄稿している。[76]コンサルタント1人当たりの収益は50万ドルを超えており、[77] [78]これは全国平均の2倍以上で、マッキンゼー・アンド・カンパニーに次ぐ数字である。[79] [80]
注目すべき活動
2005年シティグループのアドバイス
伝えられるところによると、マーサー・オリバー・ワイマンは、 2005年にシティグループに対し、担保付債務証券を含む債券事業の一部拡大を勧告した無名のコンサルティング会社である。この事業拡大は、世界金融危機の際に500億ドル以上の損失につながり、最終的には米国政府による救済を必要とした。[81]同社は、CDOポートフォリオを拡大して巨額の損失を被り、スイス政府による救済を余儀なくされたUBSにも同様の勧告を行った。ワイマンの分析には、仕組み商品市場に関する警告や注意事項が含まれていたと主張する者もいる。マーサー・オリバー・ワイマンは、顧客の守秘義務を理由に、どちらのケースについてもコメントを控えた。[82]
2006年アイルランド銀行承認
2007年、オリバー・ワイマンは世界経済フォーラムでアングロ・アイリッシュ銀行を「世界最高の銀行」と宣言した。[83] 1年後の2008年3月17日、米国のサブプライム住宅ローン危機を恐れた世界中の投資家が株式を売り払ったため、アイルランドの株式市場は急落した。アイルランドの不動産バブルが崩壊し、AIBの投資は大きなリスクにさらされた。[84]株価は聖パトリックデーの虐殺として知られる事件で暴落し、[85]最終的に銀行は国有化されるために300億ドルの政府救済を必要とした。[86]オリバー・ワイマンは以前の支持に対して批判に直面した。[87]同社は、2006年の「最高の銀行」の称賛は株主利益の過去を振り返るレビューだけに基づいていると反論した。フィナンシャル・タイムズへの声明で、同社は「今日では見方が変わってきている。アングロ・アイリッシュに投資するのは良い考えではなかったでしょう...また、残念ながら2006年の金融危機を予測していませんでした。」[88]
この事件はアイルランドにおけるオリバー・ワイマンの評判を傷つけ、将来の業務は厳しい監視下に置かれることとなった。[89]それにもかかわらず、同社はヨーロッパで広く雇用され続けており、ユーロ圏の大手銀行130行の監査を行っている。[90]オリバー・ワイマンは、 2012年のスペイン救済の条件を定めるテストを実施し、[91] 2013年にはスロベニアの銀行の民営化を阻止し、 [92] 2016年には救済されたイタリアの銀行の売却について助言し、[93]マルタでのマネーロンダリング対策を開発した。[94]同社は特に、欧州中央銀行、欧州委員会、国際通貨基金の「トロイカ」と呼ばれる国際融資機関から頻繁に雇用されている。[95]
2012年 LIBOR廃止
世界で最も重要な数字として称賛されているロンドン銀行間取引金利（LIBOR）は、世界中で推定340兆ドルの金融契約のベンチマークとして使用されている金利です。[96] 2012年、オリバー・ワイマンは、予備調査で銀行間の重大な詐欺と共謀が発覚した後、金利の設定方法の見直しに関する技術支援を英国銀行協会に依頼されました。 [97]調査後、LIBORは市場参加者の信頼を失っていましたが、LIBORに代わる金利があるかどうかは不明でした。オリバー・ワイマンは移行期間中は注意を促し、「提案されている代替金利は計算方法が異なるため、新しい金利を参照する契約に基づく支払いは、LIBORを参照するものと異なります。移行により企業の市場リスクプロファイルが変わり、リスクモデル、評価ツール、商品設計、ヘッジ戦略の変更が必要になります」と指摘しました。[98]この報告書は、銀行がLIBORから移行するためには12億ドルという驚くべき金額を費やす必要があると予測した。[99]これらの結論に従って、英国金融行動監視機構はLIBORを段階的に廃止することを決定し、正式な廃止は2021年に予定されている。[100]
2013年、オリバー・ワイマンは、国際スワップ・デリバティブ協会から、固定金利スワップ金利の世界共通参照金利値（ISDAFIXとも呼ばれる）の操作に関する同様の事件に対処するために雇われました。[101]同社は、規制された電子取引相場に基づいて値を計算する現在の手法を発明しました。[102]
2013年クウェート合弁事業
2013年、クウェート投資庁とクウェート・アラブ経済開発基金はオリバー・ワイマンとの合弁事業を発表した。前者2つの組織は戦略的な関係を提供し、オリバー・ワイマンは「トライ・インターナショナル・コンサルティング・グループ」として知られる子会社を設立するためのコンサルタントを提供する。このユニークな取り決めにより、オリバー・ワイマンはアラビア語を話す人材の不足など中東への参入の従来の障壁を回避し、長期的な仕事の可用性を確立することができた。[103]クウェートでは、オリバー・ワイマンはトライ・インターナショナルの名称でのみ事業を行っている。[104]
2018年、同グループは、国内の政治的内紛により何年も滞っていた900億ドル規模のクウェート株式市場の新規株式公開に関する助言を依頼された。 [105]また、同社は石油収入が減少する時期に債務戦略に関する助言も行っており[106]、クウェート全土にスマートエネルギーインフラを設置する計画も立てている。[107] [108]
2015年エスコム・マッキンゼースキャンダル
2015年、オリバー・ワイマンのパートナーたちは、エスコム、トランスネット、協同組合統治省など、南アフリカの主要機関の代表者と会談した。この会談は、悪名高いグプタ家の仲間が過半数を所有する現地コンサルティング会社トリリアンが主催した。[109]トリリアンは、影響力のある南アフリカの顧客を引き続きオリバー・ワイマンに紹介し、オリバー・ワイマンが顧客がコスト削減できる分野を特定し、コスト削減額の一定割合を返金することを提案した。[110]オリバー・ワイマンはトリリアンを評価した結果、この提案を拒否し、同社の顧客を引き受けなかった。[111]
同年、マッキンゼー・アンド・カンパニーはトリリアンを通じてエスコムと16億ランド（1億1,700万ドル）の契約を締結した。トリリアンは、このプロジェクトでマッキンゼーの下請けとして業務を行っていたと主張している。マッキンゼーは当初、下請け関係の存在を否定し、トリリアンと「一緒に仕事をした」だけだと述べた。しかし、9月に、マッキンゼーの取締役がエスコムにトリリアンに下請けとして支払うことを承認する書簡が、トリリアンの元幹部ビアンカ・グッドマンによってリークされた。[112]グッドマンは、トリリアンが南アフリカの主要顧客へのアクセスをゲートキーピングしており、マッキンゼーは手数料の半分をトリリアンに渡すために人為的に高い料金を請求していると主張した。マッキンゼーは、彼らの価格は「私たちや他の企業が南アフリカや世界中の他の場所で行っている同様のプロジェクトと同程度」であるとして、この主張を否定した。[113]
その後、エスコムはオリバー・ワイマンにマッキンゼーとの契約の調査を依頼した。オリバー・ワイマンの最終報告書では、料金体系が「非常に異常」であり、請求に関して複数の懸念が生じているとされ、同社にマッキンゼーとトリリアンに対して法的措置を取るよう勧告された。[114]報告書を受け取った後、エスコムは南アフリカの新聞ビジネス・デイに結論について虚偽の声明を出し、オリバー・ワイマンはすべての支払いが公正であると判断したと主張した。[115]発表後、オリバー・ワイマンは虚偽の声明の撤回を要求した。民主同盟党の代表は最終的にエスコムに対し、検証のためにオリバー・ワイマンの報告書を南アフリカ議会に提出するよう要求した。精査の結果、エスコムは2017年8月に報告書の内容に関する以前の声明を訂正した。広報担当のナターシャ・マッツォーネは「エスコムがオリバー・ワイマンのサービスを調達したことは明らかです。しかし、そのアドバイスがグプタ家に有利ではなかったため、彼らはあからさまにそれを無視することを選択しました」と宣言した。[116]
ワイマン報告書に基づき、民主同盟はマッキンゼーとトリリアンを詐欺、組織的活動、共謀の罪で刑事告訴した。[117] [118]マッキンゼーは10億ランドを返済したが、トリリアンは当初支払われた手数料6億ランドを請求され、訴訟にかけられた。[119] 2017年、マッキンゼーは「いくつかの判断ミス」があったとして謝罪し、2018年には、ファイナンシャル・タイムズ紙が「南アフリカ史上最大の汚職スキャンダル」と評した事件で、過剰請求があったことを認めた。[120]
2017年サウジアラビアの巨大都市の漏洩
2017年、サウジアラビア王国は、紅海沿いにネオムとして知られる未来的なスマートシティを開発するために5000億ドルを投資する計画を発表しました。[121]この都市の建設を支援するために、ムハンマド・ビン・サルマン皇太子は、都市計画、経済、法制度に関する勧告を行うために、オリバー・ワイマン、ボストン・コンサルティング・グループ、マッキンゼー・アンド・カンパニーからコンサルタントを雇いました。 [122] 2,300ページを超えるプロジェクト計画が漏洩し、 2019年にウォール・ストリート・ジャーナルによって公開され 、コンサルタント会社が、空飛ぶタクシー、ロボットメイド、人工月など、まだ存在していない技術に依存した勧告を行っていたことが明らかになりました。[123]ネオムは報道陣への声明で、「コンサルタントの関与は生産的で価値あるものだった」と述べ、「ネオムは必然的に未来志向で先見性のあるものばかりだ。だから、私たちが話しているのは最先端以上の技術であり、場合によってはまだ開発中であり、理論上のものでもある」と語った。[124]このプロジェクトは2025年に完了する予定である。[125]
この事件は、都市建設にかかわる人権侵害の可能性を明らかにした。これらの企業は、先住民族のホワイタット族を強制的に移住させる方法、[126]顔認識技術を使用した24時間監視システムを開発する方法、シャリーア法を施行する方法などを勧告した。[127]この事件は、サウジアラビアの何百ものプロジェクトに携わってきたアメリカの管理会社へのサウジアラビアの依存に関する議論を米国で再燃させた。 [128]オリバー・ワイマンは、政府プロジェクトに取り組むことに加えて、サウジ未来投資イニシアチブのスポンサーでもある。[129] [130]
2018年オーストラリアストレステスト
2018年、オーストラリア健全性規制機構（APRA）は、銀行の評判に影響を与えた一連のスキャンダルのため、コモンウェルス銀行にストレステストを実施するよう要求した。 [131]レビューを監督するために3人の委員会メンバーが選ばれた。2人はオリバー・ワイマンをテストの実施者に任命することに投票したが、もう1人、オーストラリア競争消費者委員会の元委員長である グレアム・サミュエルは強く反対した。[132]サミュエルは、外部コンサルタントを雇うべきではないと主張し、さらに、自らのガバナンス問題を解決できない幹部は指導的地位に留まるべきではないと示唆した。多数決により、オリバー・ワイマンはテストを実施するために数百万ドルという非公開の金額で雇われ、ARPAは最終報告書は「価値がある」と述べた。オーストラリアン・ファイナンシャル・レビューとのインタビューで、サミュエルはそれは「お金の無駄」だと述べた。[133]
同社は2019年にウェストパックに対しても同様のテストを実施した。[134]
採用
オリバー・ワイマンは2015年から2018年にかけて、デジタル業務の規模を2倍に拡大した。広報担当者は、同社は「そうしたスキルを持つ人材の採用を増やしている」と述べた。[135]同社はまた、 2015年に自閉症者の雇用イニシアチブを開始し[136] 、 2016年の欧州移民危機の際には資格のある難民を雇用することを約束した。[137]コンサルティング会社における女性の不足に関する2019年の記事で、フランスの雑誌コンサルターはオリバー・ワイマンを同社の女性パートナーの数で最下位にランク付けしたが、同社がより多くの女性を採用するための継続的な取り組みについても言及した。[138] [139]
COVID-19 パンデミック
オリバー・ワイマンは、COVID-19パンデミックのため、2020年の夏季インターンシップを中止し、[140]翌年のインターンシップの一部をフルタイムのオファーに置き換えた。[141]新卒者の入社日は再び延期され[142]、同社は採用凍結を実施したが[143]、従業員を解雇しないと約束した。ワシントン・ポスト紙に掲載された声明で、 CEOのダン・グレイザーは雇用保障を約束した。「皆さんに言いたいのは、私たちがこの世界的なパンデミックの真っ只中にいる間、皆さんの雇用は保障されているということです...私たちは、収益性や生き残るかどうかを心配する必要がない幸運な企業の一つです。」[144] [145]
卒業生
- ナイジェリア代表ラグビーチームのキャプテン、デビッド・アキンルイ
- 元英国外交官、モンゴル駐在女王陛下大使、キャサリン・アーノルド
- J.ランドルフ・バビット、元アメリカ連邦航空局長官[146]
- ジェームズ・バーカー、ムーア・マコーマックとシーストリークの元CEO [147]
- メアリー・バーク、ウィスコンシン州商務長官[148]
- リチャード・フェアバンク、キャピタル・ワンの共同創設者兼CEO [149]
- 英国外務省チーフエコノミスト、クマール・アイヤー氏
- トム・ジェームス、イギリスのボート選手、オリンピック金メダリスト
- メリッサ・リー、アメリカのジャーナリスト、CNBCのニュースキャスター、リアリティ番組「ファスト・マネー」の司会者[150]
- マーク・ロペス、テラUSAのCOO [151]
- リチャード・ルイ、アメリカのジャーナリスト、MSNBCニュースキャスター[152]
- ジム・マンジ、アプライド・プレディクティブ・テクノロジーズの共同創設者
- ナイジェル・モリス、キャピタル・ワンの共同創設者[153]
- PAコンサルティンググループ会長ジョン・モイニハン[154]
- アメリカの組織理論家、デイヴィッド・ナドラー
- ラファエラ・ナイハウゼン、アメリカのプロデューサー、映画監督[155]
- アントニア・ロメオ、英国国際貿易省事務次官
- ヘクター・サンツ、英国金融サービス機構元CEO [156]
- プレマル・シャー、アメリカの起業家、 Kivaの共同創設者[157]
- エイドリアン・スライウォツキー、アメリカの作家、経済学者
- 英国イスラム評議会の事務次長、ミクダード・ヴェルシ氏
- ACTニュージーランドのリーダー、ジェイミー・ホワイト[158]
- デビー・ウォスコウ、イギリスの起業家、エンジェル投資家
- ジェフリー・ジエンツ、元米国国家経済会議議長
参考文献
- ^ 「オリバー・ワイマンについて」。マーシュ・アンド・マクレナン・カンパニーズ。
- ^ 「これらすべてのコンサルタントは本当に必要なのか?」Forbes 1983年10月10日。
- ^ Ucok, Evren (1998 年 10 月 1 日)。件名:「Oliver, Wyman & Company」から Ted Chinburg へのメッセージ。ペンシルバニア大学、数学部。
- ^ 「ウィリアム・W・ワイマンがデータスコープの取締役会に加わる」。米国証券取引委員会。2005年5月19日。
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- ^ エクルズ、ロバート、シンプソン、ケイトリン。「オリバー・ワイマン・グループのブランド再構築」ハーバード・ビジネス・スクール出版。
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- ^ 「1934年証券取引法第13条または第15条(D)に基づく年次報告書」。米国証券取引委員会アーカイブ。1995年3月28日。
- ^ “Rachats et redéploiements dans le conseil en 1995”.レゼコー（フランス語）。 1996 年 7 月 25 日。
- ^ 「私は相談する、ゆえに私は存在する（エピソード102）：全文トランスクリプト」。フリーコノミクス。2012年11月26日。
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外部リンク
- オリバー・ワイマン