チェース銀行

JPモルガン・チェース銀行、NA

現在のロゴは2005年から使用されています
商号	チェース銀行
会社種別	子会社
業界	銀行業務
前任者	マンハッタン・カンパニー
設立	1799年; 225年前 （1799）
創設者	ジョン・トンプソン
本部	ニューヨーク市、ニューヨーク 、 私たち
拠点数	4,700支店全国 15,000台のATM 100カ国[1]
サービスエリア	アメリカ合衆国
主要人物	ジェイミー・ダイモン（会長兼CEO）
製品	金融サービス
サービス	個人金融サービス カードサービス 商業銀行
収益	1,245.4億米ドル（2022年）
純利益	421.2億米ドル（2022年）
総資産	4兆米ドル（2022年）
従業員数	250,355 (2022)
親	JPモルガン・チェース
Webサイト	チェイス
脚注/参考文献 [2]

JPモルガン・チェース銀行（JPモルガン・チェース・バンク、NA）は、チェースという名称で事業を行っているアメリカの 国立銀行であり、ニューヨーク市に本社を置く、アメリカの多国籍銀行および金融サービス持株会社であるJPモルガン・チェースの個人向けおよび商業用銀行業務の子会社である。この銀行は、2000年にJPモルガン・アンド・カンパニーと合併するまでは、チェース・マンハッタン銀行として知られていた^。[3]チェース・マンハッタン銀行は、1955年にチェース・ナショナル銀行とマンハッタン・カンパニーが合併して設立された。 ^[4]この銀行は1996年にケミカル・バンク・ニューヨークと合併し、その後2004年にバンク・ワン・コーポレーションと合併し^{[5] 、2008年に}ワシントン・ミューチュアルの預金とほとんどの資産を買収した。2023年5月、ファースト・リパブリック銀行の資産を買収した。

チェースは、全国に4,700以上の支店と15,000台のATMを展開し、2023年時点で1,850万の当座預金口座と2,500万のデビットカード利用者を擁している。 ^[1] JPモルガン・チェースは、従業員数250,355人（2016年時点）を擁し、100か国以上で事業を展開している。JPモルガン・チェースは、2022年の時点で資産が3.31兆ドルで、米国最大の銀行^[6]であるとともに、米国で最も多くの支店を持つ銀行^{[7]であり、}米国本土全体に拠点を持つ唯一の銀行でもある。^[8] JPモルガン・チェースは、その子会社であるチェースを通じて、米国の4大銀行の1つである。 ^{[9] [10]}

マンハッタン銀行（ニューヨーク）は1799年9月1日に設立され、1877年に設立されたチェース・ナショナル銀行と合併した1955年までその名前で存続し、合併後の銀行はチェース・マンハッタン銀行と呼ばれました。^{[11] [12]}

チェース銀行の歴史は、1799年9月1日にアーロン・バーがウォール街40番地の住宅でマンハッタン・カンパニーを設立したことに遡ります。 ^[3]

1798 年に黄熱病が流行し、その間に街角で行商人が棺桶を売っていた後、アーロン・バーはマンハッタン会社を設立しました。表向きの目的はブロンクス川から市内にきれいな水を供給することでしたが、実際はアレクサンダー・ハミルトンのニューヨーク銀行に対抗するニューヨーク第 2 の銀行を設立するための表向きの目的として設計されました。

— エコノミスト^[13]

2006年、現在のチェースはニューヨーク銀行の個人向け銀行部門を買収し、そのわずか数か月後にはピッツバーグに本拠を置くメロン・ファイナンシャルと合併して現在のBNYメロンが誕生した。^{[14] [15] : 23–26}

チェース・ナショナル銀行は1877年にジョン・トンプソンによって設立された。^[3]銀行名は元アメリカ合衆国財務長官で最高裁判所長官のサルモン・P・チェースにちなんで付けられたが、^[4]チェース（4年前に死去）と銀行とのつながりはなかった。^[3]

チェース・ナショナル銀行は、1920年代にチェース証券会社を通じていくつかの小規模銀行を買収しました。例えば、1926年にはメカニクス・アンド・メタルズ・ナショナル銀行を買収しました。

しかし、最も重要な買収は1930年のニューヨークのエクイタブル・トラスト・カンパニーの買収であり、その最大の株主はジョン・D・ロックフェラー・ジュニアであった。 ^[16]これにより、チェースは米国および世界最大の銀行となった。

チェースは主にホールセール銀行であり、ゼネラル・エレクトリック^[17]などの他の著名な金融機関や大企業を顧客としていた。ゼネラル・^{エレクトリック}は、その子会社であるRCAを通じて、目立つスペースをリースし、ロックフェラーセンターの重要な最初のテナントとなった。彼らは1930年にその主要プロジェクトを救った。この銀行は石油産業とも密接な関係があり、融資も行っており、スタンダード・オイルの後継企業、特にロックフェラー・ホールディングスの一部であるエクソンモービルの取締役会と長年にわたる関係を築いている。 ^[要出典]

1955年、チェース・ナショナル銀行とマンハッタン・カンパニーが合併してチェース・マンハッタン銀行が設立された。^[3]チェースははるかに大きな銀行であったため、当初はチェースが「マンハッタン銀行」という愛称で呼ばれる銀行を買収する予定であったが、バーがマンハッタン・カンパニーに与えた当初の定款には、余剰資金で銀行を設立することを認める条項だけでなく、銀行を買収するには株主全員の同意が必要であるという条項が含まれていたことが判明した。そのため、この取引はマンハッタン銀行によるチェース・ナショナル銀行の買収として構成され、ジョン・J・マクロイが合併後の会社の会長に就任した。これにより、株主全員の同意は不要となった。

チェース・マンハッタン銀行の新しいロゴとして、1961年にチャーメイエフ＆ガイスマーが様式化された八角形をデザインしたが、これは現在も銀行のロゴの一部となっている。 ^[18]チェースのロゴはマンハッタン・カンパニーが敷設した原始的な水道管を様式化した表現であるという報告があるが、^[19]この話は2007年にイヴァン・チャーメイエフ自身によって否定されている。チャーメイエフによると、チェースのロゴは単に特徴的で幾何学的なものを目指したもので、木製の水道管の断面に似せることを意図したものでは全くなかったという。^[20]チェースによると、八角形の側面は前進を表し、中央の空白は進歩が中心から始まることを示唆しており、銀行のように別々の部分で構成された単一のユニットであるという。^[21]この銀行にはチェース・インベスターズ・マネジメント・コーポレーションと呼ばれる資産運用事業が含まれていた。マクロイの後継者ジョージ・チャンピオンの下で、銀行は時代遅れの1799年の州認可を放棄し、現代的な認可を得た。1969年、デビッド・ロックフェラーのリーダーシップの下、銀行は銀行持株会社、チェース・マンハッタン・コーポレーションとして再編された。^[4]

この時期の合併と買収により、チェース・マンハッタンは多くの非金融企業に対する影響力を拡大することができた。1979年の「大企業に対する銀行支配の重要性」^[22]と題された調査では、「ロックフェラーが支配するチェース・マンハッタン銀行は16社を支配し、リストのトップに立っている」とされている。1985年、チェース・マンハッタンはコンチネンタル銀行を買収してアリゾナ州に進出した。^{[23] 1991年、チェース・マンハッタンは破綻した銀行2行を買収して}コネチカット州に進出した。^[24]

1995年8月、ケミカル銀行ニューヨーク支店とチェース・マンハッタン銀行は合併計画を発表した。^[25]合併は1996年8月に完了した。 ^{[26]ケミカルはこれまでに、1991年の}マニュファクチャラーズ・ハノーバー・コーポレーション、 1987年のテキサス・コマース・バンクを買収している。ケミカルは名目上は存続したが、合併後の会社はチェースの名称を保持した。これは、チェースの方がよく知られていたからだけでなく（特に米国外で）、チェースの当初の定款では将来の事業展開においてもその名称を保持することが求められていたためである。そのため、今日でもJPモルガン・チェースとして知られている。

2000年12月、合併後のチェース・マンハッタンはJPモルガンの買収を完了したが、これはこれまでで最大の銀行合併の一つである。合併後の会社はJPモルガン・チェースに改名された。2004年、同行はバンク・ワンを買収し、チェースは米国最大のクレジットカード発行会社となった。JPモルガン・チェースは2008年と2009年にそれぞれベア・スターンズとワシントン・ミューチュアルを買収に加えた。合併後の会社の重複支店約400店（全支店数の10%未満）を閉鎖した後、チェースは買収完了時点で23州に約5,410店の支店を持つことになる。^{[27] [28]} SNLファイナンシャルのデータ（2008年6月30日時点のデータ）によると、これによりチェースは米国の個人向け銀行支店数で ウェルズ・ファーゴとバンク・オブ・アメリカに次ぐ第3位となった。

2010年10月、チェースは銀市場の操作を訴える2件の訴訟で名前が挙がった。^{[29]訴訟では、銀先物と銀オプションの巨大なポジションを管理することで、2008年初頭から}ニューヨーク証券取引所のコメックス取引所 の銀価格に影響を与えたと主張されている。

以下は、1995 年までの同社の主要な合併と買収、およびその前身となる企業の実例です (包括的なリストではありません)。

2004年、JPモルガン・チェースはシカゴに本拠を置くバンク・ワン・コーポレーションと合併し、現会長兼CEOの ジェイミー・ダイモンを社長兼COOとして迎え入れ、CEOウィリアム・B・ハリソン・ジュニアの後任に指名した。ダイモンの報酬はハリソンの90%に固定されていた。ダイモンはコスト削減戦略に乗り出すことですぐに影響力を発揮し、元JPモルガン・チェースの幹部を主要ポストからバンク・ワンの幹部に交代させた。その多くはシティグループでダイモンと共に働いていた人々だった。ダイモンは2006年1月にCEOに就任し、ハリソンの辞任後、2006年12月に会長に就任した。^[30]

バンク・ワン・コーポレーションは、オハイオ州コロンバスのバンク・ワンとファースト・シカゴNBDが1998年に合併して設立されました。この2つの大手銀行は、多くの銀行の合併によって設立されました。JPモルガン・チェースは、 2004年第3四半期にバンク・ワンの買収を完了しました。バンク・ワンとJPモルガン・チェースの合併により、本社はニューヨーク市に移り、チェースの個人向け銀行業務はシカゴに統合されました。^{[31] [32]}

以下は、Bank One の主な合併と買収、および過去の前身の企業の一覧です (包括的なリストではありません)。

2008年9月25日、JPモルガン・チェースは連邦預金保険公社（FDIC）の管理下からワシントン・ミューチュアルの銀行業務の大半を買収した。 ^{[33] : 115}その夜、貯蓄銀行監督局は、アメリカ史上最大の銀行破綻となるワシントン・ミューチュアル銀行を差し押さえ、管理下に置いた。FDICは銀行の資産、担保付債務および預金をJPモルガン・チェース銀行NAに18億8800万ドルで売却し、翌日銀行は再開した。買収の結果、ワシントン・ミューチュアルの株主はすべての株式を失った。^{[34]この買収により、JPモルガンは、}ワシントン・ミューチュアルが2005年に買収したクレジットカード発行会社、プロビディアン・ファイナンシャルの旧口座の所有者となった。同社は2009年後半にワシントン・ミューチュアル支店のチェースへのブランド変更を完了した。

2006年第1四半期、チェースはプライベートエクイティファームのライトイヤーキャピタルのポートフォリオ企業であるカレッジファンディングサービスを6億6,300万ドルで買収した。CFSはチェース学生ローン（以前はチェース教育ファイナンスとして知られていた）の基盤として使用された。^[35]同年4月、チェースはバンクオブニューヨーク社の個人向けおよび中小企業向け銀行ネットワークを買収した。これによりチェースはニューヨーク、ニュージャージー、コネチカット、インディアナの338の追加支店と70万人の新規顧客にアクセスできるようになりました。^[36]

2019年、チェースはピッツバーグとペンシルベニア州西部の他の地域で小売支店を開設し始めました。これは、バンクオブアメリカが前年にこの地域で同様の拡張を開始したのと一致していました。^[37]チェースは合併や買収ではなく有機的に市場に参入しましたが、チェース全体の規模のため、支店を開設するには通貨監督庁の承認を受ける必要がありました。 ^[38]チェースとバンクオブアメリカが市場に小売プレゼンスを拡大する前、ピッツバーグは「ビッグフォー」のいずれの小売プレゼンスも持たない米国最大の都市の一つであり、地元に拠点を置くPNCファイナンシャルサービス（全国第6位）がこの地域で圧倒的な市場シェアを誇っていました。チェースは以前、 2009年のナショナルシティの買収後に売却が必要になったナショナルシティ支店をPNCから購入することを検討していましたが、代わりにファーストナイアガラバンク（その後キーバンクに吸収）に売却されました。 PNCは、国内市場で「ビッグ4」銀行と競争したくないという理由で、意図的に支店をはるかに小規模な競合他社に売却したのではないかと推測されていた。^[39]

2021年8月、チェースはアメリカ合衆国本土48州すべてに小売店を展開する初の銀行となったと発表した。米国でチェースの支店がある最後の州はモンタナ州で、ビリングスの支店は同州で最初の支店となった。^{[40] [41]}

2021年9月、JPモルガン・チェースはチェースブランドでアプリベースの当座預金口座と預金口座を立ち上げ、英国のリテール銀行市場に参入した。これは同社にとって米国外で初のリテール銀行業務となる。^{[42] [43] [44]}

2004年に国立公文書記録管理局（NARA）が発表したプレスリリースでは、連邦捜査局（FBI）の新しいファイルの多くが機密解除されたことが発表された。この機密解除により、第二次世界大戦前および戦時中、ドイツ政府がドイツ系アメリカ人に、帰還者マルクと呼ばれる特別な種類のライヒスマルクを販売していたことが明らかになった。チェース・ナショナル銀行は他の企業とともに、これらの取引に関与していた。チェースを通じて、ナチス支持者は割引価格でドルでマルクを購入できた。具体的には、「金融機関は、ドイツ政府が（チェースを含む代理店に）主にドイツから逃亡したユダヤ人から得た割引の封印されたマルクを販売することで手数料を支払っていることを理解していた」。言い換えれば、ナチスドイツは、これらのマルクがナチス政権から逃亡した亡命者から盗まれたものであったため、額面価格よりも安く提供できたのである。 1936年から1941年の間に、ナチスは2000万ドル以上を蓄え、これらの取引を可能にした企業は120万ドルの手数料を稼いだ。これらの手数料のうち、50万ドル以上がチェース・ナショナル銀行とその下請け業者に支払われた。

これらの事実は、1940年10月にFBIが捜査を開始したときに発見されました。捜査の目的は、マークスを購入したドイツ系アメリカ人を追跡することだった。しかし、チェース・ナショナル・バンクの幹部は連邦で起訴されることはなかった。チェースの主任弁護士が、法廷でFBI、陸軍、海軍の「情報源と方法」を明らかにすると脅したためである。 ^{[要出典]情報源と方法を公表することは、セキュリティ上のリスクをもたらし、将来の}情報収集を脅かす可能性があった。そのような暴露を避けるため、幹部によるジョンソン法、スパイ法、および外国代理人登録法の違反は起訴されなかった。^{[45] [46] [47]}

ナチスによるフランス占領中には、Rückwanderer Mark Scheme として知られる物議を醸した計画がありました。これに加えて、NARA の記録は、ナチスドイツへの資金の解放をめぐる別の論争を明らかにしました。1930 年代後半から、フランクリン D. ルーズベルト大統領 (FDR) がドイツの資産を凍結する大統領令を発令した 1941 年 6 月 14 日まで、チェース国立銀行はナチス政府と協力しました。米国内のフランスの口座への誰からも、特にナチスからのアクセスをブロックするこの命令は、FDR の承認を得て、ヘンリー モーゲンソー ジュニア財務長官によって発令されました。この命令にもかかわらず、チェースは数時間以内に口座のブロックを解除し、資金は南米を経由してナチスドイツに送金されました。

米国財務省の職員は、チェース銀行、JPモルガン、ナショナルシティコーポレーション、ギャランティ銀行、バンカーズトラスト、アメリカンエキスプレスなど、アメリカの銀行のフランス子会社の調査を要求した。これらの銀行のうち、ナチス占領下でもフランスで営業を続けた銀行はチェースとモルガンだけだった。フランスのパリにあるチェース支店長カルロス・ニーダーマンは、ニューヨークの上司に「預金残高が拡大した」と報告した。また、ニーダーマンは「ユダヤ人の財産に対する規制を非常に厳しく施行し、近い将来にナチス占領当局が遡及的に資金の流出を禁止する法令を公布するかもしれないと予想して、ユダヤ人の資金の流出を拒否するほどだった」^[要出典]。

1998年、チェースの顧問弁護士ウィリアム・マクデイビッドは、チェースはニーダーマンをコントロールしていなかったと述べた。その主張が真実かどうかはともかく、チェース・マンハッタン銀行は、ヴィシー政権時代に約100の口座を差し押さえたことを認めている。ニューヨークの法律事務所グッドカインド・ラバトン・ルドフ・アンド・スチャロウのパートナーであるケネス・マッカリオンは^{[48] 、}第二次世界大戦中の資産の違法な差し押さえでバークレイズ銀行を相手取った訴訟を主導し、それ以来チェースに注目している。世界ユダヤ人会議（WJC）はチェースと協議に入り、WJCの広報担当者は「現在チェースには罪人はいない。彼らは何が起こったかに関与していないが、組織としての責任があることは認めている」と述べた。チェースの広報担当者は「これは私たちが非常に真剣に受け止めている道徳的問題だ」と述べた。チェースの顧問弁護士マクデイビッドは、「チェースは、資産を違法に略奪されたユダヤ人の口座保有者に補償するつもりだ」と付け加えた。 1999年、フランス政府は調査結果をリオネル・ジョスパン首相に報告する委員会を設置した。委員会メンバーでソルボンヌ大学の歴史学教授のクレア・アンドリュー氏は、ヴィシー政権下ではフランスの銀行はナチス当局者の訪問を受けたが、米国の銀行は受けなかったと述べた。当時、フランスはユダヤ人の口座を報告する義務はなかったが、フランスの銀行と同じように報告した。彼女はさらに、アメリカ大使が米国の子会社を保護したと述べている。^{[49] [50] [51]}

1999年5月、チェース・マンハッタンは、クレーム・カンファレンス、ユダヤ人賠償団体、WJCなど、資産賠償訴訟を起こした20人の原告と和解した。 ^[52]この和解により、チェースは、第二次世界大戦中にパリと南フランスのシャトーヌフ＝シュル＝シェールにある同社のオフィスで行われた活動について、独立した調査を受けることになった。 ^[52]この和解により、調査が完了した後、同社は最終的に、元チェースの顧客に対して、控えめながらも象徴的に重要な支払いを行うことが可能になった。^[52]この時点で、チェースが保有していた資産賠償額は100万ドルを大きく下回るものであったと判明した。^{[52]この和解により、チェース・マンハッタンは}ホロコースト関連の請求で和解に達した最初の銀行となった。 ^[52]

2000年2月、議会公聴会でチェースとナチス・ドイツの関係に関する情報が明らかにされてから50年以上経った後、チェース・マンハッタンは、その前身であるチェース・ナショナル・バンクがナチス・ドイツと結んだ取引を公的に認めた。この取引はドイツ政府のマルク交換を支援し、またおそらくユダヤ人難民による資産の強制売却に端を発していた。 ^[53]

JPモルガン・チェースは2011年から2013年にかけて罰金、和解金、その他の訴訟費用として160億ドルを支払った。アメリカの未来のためのキャンペーンのリチャード・エスコウ氏によると、JPモルガン・チェースが支払った160億ドルのうち、約85億ドルは銀行幹部による違法行為の結果生じた罰金と和解金だという。エスコウ氏はグラハム・フィッシャー・アンド・カンパニーのジョシュア・ロスナー氏の新しい報告書を引用した。

160億ドルの総額には、JPモルガン・チェースがMFグローバルの顧客に対して起こしていた4億1,700万ドルの請求を放棄するために1億ドルを支払うことを求める最近の和解は含まれていない。

米財務省外国資産管理局は、 JPモルガンがキューバ、スーダン、リベリア、イランの独裁政権を違法に支援していたことを明らかにした。これには、イランの銀行に金塊3万2000オンス（約2056万ドル相当）を送金する行為も含まれている。JPモルガンは、イランの件についてOFACに自主的に開示しなかった。^[54]

JPモルガンは、他の違反行為の中でも、次のような行為を行ったことが判明している。^{[55] [56] [57] [58] [59] [60]}

• 投資家を騙す
• 架空の取引に従事
• 違法な洪水保険手数料を徴収
• 兵士の住宅ローンを不当に差し押さえ、退役軍人に借り換えの隠れた手数料を請求
• 自動車ローンを希望する人々に虚偽の陳述をすることで連邦取引委員会法に違反した
• 少額取引よりも高額取引を優先して処理することで、当座貸越手数料の徴収額を違法に増加させた。
• アラバマ州ジェファーソン郡の固定金利債務を変動金利債務に切り替えて破産に追い込んだ。
• シャーマン法の入札談合に関する独占禁止法条項に違反
• 個人や政府の金庫から品物を盗み、競売にかけた。

2013年から2014年にかけて、チェース銀行と他の銀行は、数百人の合法的なセックスワーカーの個人口座と事業口座を解約する慣行でメディアの注目を集めた。その際、いくつかのケースでは口座契約の「道徳条項」を理由に挙げていた。 ^[61]その後、この慣行には住宅ローン口座と事業ローンも含まれていたことが判明した。^[62]チェースは、銀行が開始した個人1人の住宅ローン借り換え手続きをキャンセルした。その個人の制作会社は、シネマックスで放送されるようなソフトコア映画を制作していた。^[63]この結果、訴訟が起こされた。[64] 訴訟では、証券担当副社長のアダム・ゲルチッチ、法務公正融資部門副社長のデブ・ヴィンセント、匿名のエグゼクティブ・ディレクター兼副法務顧問を含むチェース幹部数名による回避的取引と誤解を招く発言が挙げられた。^[65]

セックスワーカーの口座を閉鎖するだけでなく、銀行は「モラル条項」を利用して他の種類のビジネスとの関係を断ち切ってきた。^[66]これらの他のビジネスには、医療用マリファナ販売店や「銃関連」のものが含まれる。^[66]もう1つは、女性が所有するコンドーム製造会社、Lovability Condomsである。同社の創設者ティファニー・ゲインズは、チェース・ペイメンテック・サービスから「成人向け製品の販売処理は禁止されている」ため拒否され、コンドームの支払い処理は「評判リスク」であると告げられた。^[66]その後、ゲインズは、チェースにコンドームを「成人向け製品」として分類するポリシーを見直して変更するよう求める請願を開始した。銀行は後にその決定を覆し、ゲインズに「同様の製品を販売する食料品店やドラッグストアを含むさまざまな商人とすでに取引している」ことを理由に申請書を提出するよう求めた。^[67]

2019年、同銀行は、マルティナ・マルコタやプラウド・ボーイズの会長エンリケ・タリオなど、ネット上で率直に意見を述べる人物の個人アカウントを恣意的に標的にしていたとの疑惑で、批判が高まった。アカウント閉鎖の背後にある具体的な動機は公式には明らかにされていないが、右派の多くは、アカウント閉鎖は政治的な性質のものだと考えている。^[68]

ダコタ・アクセス・パイプラインの建設業者であるエナジー・トランスファー・パートナーズの財務書類^[69]には、JPモルガン・チェースを含む、このプロジェクトに融資を行った大手金融機関が数多く記載されている。これらの金融関係のため、チェースや他の銀行は2016年と2017年のダコタ・アクセス・パイプライン抗議活動の標的^[70]となった。

JPモルガン・チェースは、2011年から2017年まで女性と同じ有給育児休暇を取得できなかった男性従業員に500万ドルの補償を支払うことに同意した。 ^[71] 2017年12月、同銀行は「新生児の主な養育者になることを希望する男性と女性に平等なアクセスを保証するための方針を明確にした」。^[72]関係する弁護士によると、これは米国の育児休暇差別訴訟で記録された最大の和解である。JPモルガンは、平等な育児休暇給付を保証するためにトレーニングと監視を行うことに同意し、「その方針は常に性別に中立であることを意図していた」と述べた。^[73]

チェースは、石炭、石油、ガスなどのさまざまな化石燃料産業への投資率が高いことをめぐって批判や抗議に直面している。 ^[74] 2019年10月に発表された調査によると、チェースは他のどの銀行よりも多くの（750億ドル）化石燃料に投資している。^[75]

シティビューローとWBEZシカゴが2012年から2018年にかけてシカゴで住宅購入を分析したところ、JPモルガン・チェースは「シカゴの白人居住地区で、黒人居住地区よりも41倍多くの融資を行っていた」ことが明らかになった。^[76]この報告書は、2020年6月にシカゴ・チェースの支店で抗議活動を引き起こした。^{[77]シカゴの}サウスショアにある改装されたチェース支店の再オープンで、ダイモンはビデオを通じて「我々は現在、シカゴの近隣地域の黒人と新規住宅所有者向けに（今後5年間で）6億ドルの新規住宅ローンを行う目標を掲げている」と述べた。^[78]

米国政府は2022年にJPモルガン・チェース銀行を提訴し、JPモルガンが「ジェフリー・エプスタインが運営する人身売買ネットワークを促進し、維持し、隠蔽した」と主張した。^[79]

2024年、チェースのATMに不具合が発生し、利用者が偽造小切手を使って現金を引き出すことが可能になった。^[80]この種の銀行詐欺は一般にチェックカイティングとして知られている。

• バード、カイ（1992年）。『議長：ジョン・J・マクロイ、アメリカ体制の形成』ニューヨーク：サイモン＆シュスター。ISBN 978-0-671-45415-9. OCLC  25026508.
• ケッペル、ジェラルド・T. (2000)。『ゴッサムの水：歴史』プリンストン、ニュージャージー州：プリンストン大学出版局。ISBN 978-0-691-01139-4. OCLC  247735191.
• ロックフェラー、デイヴィッド（2002年）。回想録。ニューヨーク：ランダムハウス。ISBN 978-0-679-40588-7. OCLC  231967677.
• ウィルソン、ジョン・ドナルド（1986年）。『チェイス：チェース・マンハッタン銀行、NA、1945-1985』。マサチューセッツ州ボストン：ハーバード・ビジネス・スクール出版。ISBN 978-0-87584-134-2. OCLC  13581810.

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