国際金融公社

民間セ​​クター投資に特化した世界銀行の関連機関の構想は、国際通貨基金と国際復興開発銀行を設立した1944年のブレトンウッズ会議に遡るが、開発金融における民間資本の役割については触れられていなかった。ロバート・L・ガーナーは1947年に世界銀行に加わり、主権保証なしに開発途上国の民間企業に投資する新しい機関の主要な提唱者となった。これは、IBRDの条項によって直接追求することができなかった概念である。^{[ 11 ]} 1952年、ガーナーは世界銀行総裁ユージン・ブラックに覚書を提出し、独立した関連機関の設立を提案した。ブラックは外交ルートと立法ルートを通じてこの構想を追求した。^{[ 12 ] [ 13 ]}

米国国際開発諮問委員会の委員長であるネルソン・ロックフェラーは、民間部門が関与する経済開発プログラムを提唱した。^{[ 14 ]}同委員会は1951年3月7日にトルーマン大統領に報告書を提出した。^{[ 14 ]}

1954年、国連総会は世界銀行に対し、民間投資関連会社の概念を研究するよう求める決議（A/RES/822(IX)）を採択した。^{[ 15 ]} IFCの協定は1956年7月20日に発効し、当初の認可資本は1億ドル（2025年ドル換算で約12億ドル）であった。^{[ 16 ]}タイム誌はIFCの設立時に、ガーナーの機関は7840万ドルの払込出資で始まったと報じた。^{[ 17 ]}ガーナーはIFCの初代総裁となった。IFCの当初の定款では株式投資は禁止されていた。1957年、IFCは最初の投資として、シーメンスAGのブラジル子会社に200万ドルの融資を行った。IFCは独自の協定、株式資本、経営陣、職員を持つ法的に独立した機関として組織された。 ^{[ 18 ]}協定に基づき、世界銀行グループ総裁はIFC総裁を兼任するが、IFCは日常業務においては専務理事によって独立して運営されている。^{[ 19 ]}

IFCは最初の5年間は融資のみに限定されていた。1959年、IFCは最初のシンジケートローンを開始し、ブラジルのパルプ・製紙会社への投資のために商業銀行グループから200万ドルを動員した。これは、開発金融機関の中で最大規模のシンジケートローンプログラムの一つに成長するモデルとなった。^{[ 20 ]}株式投資の制限は1961年に解除され、協定条項が改正されて株式への投資が許可された。IFCは1962年にスペインの企業FEMSAに最初の株式投資を行った。歴代のリーダーの下、1961年にその役割が世界銀行総裁の下位になったため、役職名が総裁から執行副総裁に変更され、IFCは1970年代までに金融市場、資本市場開発、観光にセクターカバレッジを拡大した。

1980年代には、ラテンアメリカとアフリカを襲った債務危機が困難と機会を生み出したことで、IFCは大幅な拡大を遂げました。商業銀行による開発途上国への融資が崩壊する中、IFCは数少ない長期資本の供給源の一つとして介入しました。IFCは、部分的な信用保証、リスク管理手段、現地通貨建て融資を含む商品範囲を拡大しました。2020年以前の最後の増資は1992年に行われました。^{[ 21 ]}

1980年代のIFCの重要な革新の一つは、1986年に新興市場成長基金（EMGF）を設立したことである。これは発展途上国への投資を専門とする最初のプライベートエクイティファンドの一つであり、新興市場におけるプライベートエクイティが競争力のあるリターンを生み出すことができることを実証するのに役立った。^{[ 22 ]}

1990年代初頭、ソビエト連邦の崩壊により新たな市場が開かれた。IFCは中央・東ヨーロッパ、旧ソ連諸国、そして中国へと進出し、中央計画経済から市場経済への移行期にある経済圏への初期の海外投資を担った。1997年から1998年にかけてのアジア金融危機とロシアの債務不履行はIFCのバランスシートを圧迫し、株式ポートフォリオの大幅な減損処理を余儀なくさせた。

ピーター・ウォイケは1999年1月から2005年1月まで執行副社長を務め、IFCが最も貧しく困難な市場、脆弱な紛争影響国などを優先する組織変革の時期を監督した。^{[ 23 ] [ 24 ]}

年間の長期自己勘定コミットメントは、2000年代初頭の約30億～40億ドルから2010年までに100億ドル以上に増加した。IFCは投資商品の範囲を拡大し、2005年に最もリスクの高い市場での貿易を支援するグローバル貿易金融プログラム（GTFP）を設立し、現地通貨建て融資能力を拡大した。IFCはまた、金融セクター開発において早期かつ影響力のある役割を果たし、新興市場の金融機関に対する最大の単独投資家の1つとなった。^{[ 25 ]}

IFCは2006年に最初のパフォーマンス基準を発表しました。これは、投資顧客が実施する必要のある環境および社会リスク管理を規定する8つの基準です。これらの基準はすぐにIFC自体をはるかに超えて影響力を持つようになり、エクエーター原則の2006年改訂の基礎となり、IFCの基準は責任あるプロジェクトファイナンスの事実上のグローバルベンチマークとなりました。^{[ 26 ]}

2008年の世界金融危機は、IFCの景気循環対策融資能力を試すものとなった。IFCは過去の危機よりも迅速に資金を投入し、経営難に陥った金融機関を支援するための新たな制度を導入した。IFCアセットマネジメントカンパニー（AMC）は、政府系ファンド、年金基金、保険会社などの第三者機関投資家を誘致し、IFC自身のポートフォリオに投資するために2009年に設立された。^{[ 27 ]}

2012年、IFCは持続可能性フレームワークとパフォーマンス基準の包括的な改訂を完了し、2012年1月1日に発効しました。改訂された基準では、特定の状況下における先住民族の自由意思に基づく事前の情報提供を受けた同意（FPIC）を正式に認め、サプライチェーンのデューデリジェンス要件を拡大して、児童労働や強制労働、高リスク商品を対象としました。^{[ 28 ]}

2019年の米国最高裁判所によるJam対IFC訴訟の判決は、IFCの法的責任範囲を変え、国際機関が損害を引き起こす商業活動を行った場合、米国連邦裁判所で訴訟を起こされる可能性があることを確立した。

2016 年 12 月、IFC の理事会は、2017～2018 年にかけて正式に策定された IFC 3.0 と呼ばれる新しい戦略的枠組みを承認しました。この戦略により、IFC のアプローチは、主に優れた民間セクター投資機会を特定して資金提供することから、上流の助言業務、ブレンドファイナンス、政府との政策対話を利用して、民間資本が流入しないような投資を生み出す市場を積極的に創出することへと転換しました。付随する「カスケード」アプローチは、ブレンドファイナンスや公的資金が投入される前に、可能な限り商業民間資金を使用すべきであるという順序原則を確立しました。^{[ 29 ] [ 30 ]}

IFC 3.0戦略は、2018年4月に26年ぶりの増資を伴い、開発委員会は世界銀行グループに130億ドルの資本パッケージを承認し、そのうち55億ドルがIFCに、75億ドルがIBRDに払込資本として計上された。^{[ 31 ]}米国議会は2020年3月にCARES法を通じて自国の分を承認した。^{[ 32 ]}増資パッケージ（CIP）の下で、IFCは2030年までに年間投資プログラムを480億ドルに倍増させ、最貧国および脆弱国への年間投資を3倍にし、IDA対象国および脆弱国／紛争影響国へのコミットメントの割合を2030会計年度までにポートフォリオの40%に引き上げることを約束した。^{[ 33 ]}

2020年3月、IFCは、開発途上国がCOVID-19パンデミックに対応できるよう支援する世界銀行グループの140億ドルのパッケージの一部として、80億ドルの迅速融資を約束しました。これは、実体経済危機対応、貿易金融、運転資金ソリューション、グローバル貿易流動性プログラムを網羅する4つのファシリティを通じて中小企業を対象としています。^{[ 34 ]} IFCのCOVID関連のコミットメント総額は、2021会計年度に約108億ドルに達しました。パンデミックの財務的影響は、IFCの2020会計年度の16億7000万ドルの純損失に反映され、市場の回復に伴い、2021会計年度には42億ドルの利益となりました。

2022年2月にロシアがウクライナに侵攻した際、IFCは世界銀行グループの300億ドルの食料安全保障対応パッケージのうち120億ドルを2023年8月までに拠出し、2022年12月にウクライナ向け経済回復力行動（ERA）プログラムを開始した。2026年2月までに、ERAは中小企業金融、アグリビジネス、重要な輸出入、エネルギー安全保障、電気通信インフラを網羅する10億ドル以上を含む28億ドルを拠出した。^{[ 35 ] [ 36 ]}

マフタル・ディオプは2021年3月1日に専務理事に任命され、記録的な投資活動の期間を監督した。総コミットメントは2021会計年度の315億ドルから2025会計年度には717億ドルに増加し、ロイターはこれを前年の過去最高額560億ドルから28%増加した記録と報じた。^{[ 37 ]} 2023年6月に総裁に就任した世界銀行グループ総裁のアジャイ・バンガは、民間セクター投資ラボ（PSIL）を立ち上げ、2024年7月に立ち上げられた世界銀行グループ保証プラットフォームを含む野心的な動員計画を推進した。このプラットフォームは20以上の保証商品を統合し、2030年までに保証発行額を年間200億ドルに3倍にすることを目標としている。^{[ 38 ] [ 39 ]}

2025年10月、世界銀行グループのバンガ総裁は、2026年1月発効の大規模な組織再編を発表し、IFCの知識・研究チームをIBRDおよびIDAのチームと統合して、人、繁栄、地球、インフラ、デジタルの5つの統一された分野にし、財務業務も統合した。グローバル開発センターとブレトンウッズプロジェクトは、IFCの商業部門が世界銀行グループの知識・研究生産と統合される際に潜在的な利益相反が生じる可能性について懸念を示した。^{[ 40 ]}

2025年10月の年次総会で発表された10年間の戦略ビジョンに基づき、IFCは「オリジネート・トゥ・ディストリビュート」モデルへと再編を進めている。これは、ローンを満期まで保有するのではなく、格付けされた証券としてパッケージ化し、機関投資家に販売することで、新たな投資のためのバランスシートの余裕を生み出すものである。^{[ 41 ]}世界銀行グループのバンガ総裁はこの戦略について次のように述べている。「これは、大規模な民間資本を呼び込む大きな可能性を秘めたオリジネート・トゥ・ディストリビュート戦略の第一歩です。また、バランスシートの余裕が生まれ、より多くの国や民間セクターのプレーヤーを支援できるようになります。」^{[ 42 ]}

2026年現在IFCには186の加盟国があります。加盟は、国際復興開発銀行の加盟国のみに開かれています。各加盟国はIFCの株式を保有しており、議決権は株式資本と全加盟国に均等に分配される基本議決権によって加重されています。^{[ 43 ]}米国は最大の単独株主であり、議決権の17.11%を保有しています。これは、2018年の増資で株式が約21%から約18.1%に希薄化される前の約20%ではありません。^{[ 44 ]}米国は約17%の株式を保有しており、15%の阻止閾値を超えているため、増資や協定の改正など、85%の特別多数決を必要とする主要な決定に対して事実上の拒否権を持っています。

2018年4月に承認され、2020年に発効した55億ドルの増資により、IFCの払込資本金は3倍以上になり、2025年6月30日時点で240億ドルとなった。米国は事前合意により増資に参加せず、拒否権は保持しつつ資本金の希薄化を招いた。OECD加盟国は、2025年6月30日時点でIFCの議決権の65.79%を保有していた。2025年には、開発途上国および移行国への議決権の再配分の可能性を検討する5年ごとの定期的な株主構成の見直しが行われていた。^{[ 45 ]}

出典: IFC 国別投票表 (2026 年 1 月 9 日); ^{[ 46 ]} IFC 年次情報報告書 FY25 ^{[ 44 ]}

186の加盟国はそれぞれ、理事会に1名の総裁と1名の代理総裁を任命する。これらの代表者は通常、財務大臣またはそれに相当する役職者が務める。理事会は、世界銀行グループの年次総会において毎年開催される。年次総会は、ほとんどの年はワシントンD.C.で開催され、3年ごとに開催地が持ち回りとなる。理事会は法人としての権限を有するが、運営権限の大部分は取締役会に委任する。

理事会は、ワシントンD.C.にある世界銀行グループ本部で定期的に会合を開く25名の理事で構成されています。理事会は、一定の基準額を超える個々の投資を審査・承認し、戦略を策定し、監督を行います。議決権は、各理事が代表する株式資本に応じて加重されます。米国、日本、ドイツ、フランス、英国を除く各理事は、加盟国を代表するグループを代表しており、これらの国はそれぞれ1名の理事を任命します。

各会員の議決権は、基本議決権と株式議決権から構成されます。基本議決権は全会員に均等に配分され、総議決権の5.55%を占めます。株式議決権は、保有する株式1株につき1票が割り当てられます。

IFCは、国際復興開発銀行、国際開発協会、多国間投資保証機関とは法的に独立した機関ですが、協定に基づき、名目上の法人代表として世界銀行グループ総裁を共有しています。IFCは、世界銀行グループの公共部門部門と並行して運営されており、役割分担があります。IBRDとIDAは政府に融資を行い、IFCは民間企業に投資し、MIGAは政治リスク保証を提供します。IFCは、共同の国別民間セクター診断、カスケードアプローチ、IFC投資を可能にする規制改革につながる上流のプロジェクト準備などを通じて、世界銀行と緊密に連携しています。2025年10月、世界銀行グループのバンガ総裁は、IFCの知識・研究チームを世界銀行グループの統一部門に統合することを発表しました。

IFCの日常業務は、専務理事（正式には専務理事兼執行副総裁）が統括しています。協定に基づき、世界銀行グループ総裁が正式にIFC総裁の肩書きを保持していますが、経営権限は専務理事にあります。

現在のマネージングディレクターは、2021年3月1日に任命されたマフタル・ディオプ氏で、この職に就いた最初のアフリカ人です。^{[ 47 ]}彼のリーダーシップの下、IFCは2024会計年度に過去最高の560億ドルの投資を達成し、2025会計年度には717億ドルに増加しました。2025～2026年時点の経営陣は以下のとおりです。^{[ 48 ]}

マフタル・ディオプ― マネージングディレクター。元世界銀行インフラ担当副総裁、アフリカ担当副総裁。1980年代後半にはセネガルの経済財務大臣を務めた。ウォーリック大学とノッティンガム大学で教育を受けた。

エレナ・ブルガンスカヤ— 戦略・業務支援担当副社長。企業戦略、環境・社会政策、人事、広報を統括。1998年にIFCに入社、当初は医療専門家として勤務。セマシュコ・モスクワ医科大学医学博士、ニューヨーク大学行政学修士。

フェデリコ・ガリツィア― リスク・財務担当副社長。元米州開発銀行最高リスク責任者、元国際通貨基金（IMF）金融・資本市場部門副部長。イェール大学経済学博士。

ジョン・ガンドルフォ― 副社長兼最高財務責任者。IFCの財務戦略、債務・株式資本の動員、ブレンドファイナンス、グローバル投資家向け広報を統括。元世界銀行年金・基金局長兼最高投資責任者（運用資産270億ドル）。世界銀行グループに30年以上勤務。ペンシルベニア大学卒業（学士）、ジョージ・ワシントン大学経営学修士（MBA）。

モハメド・グールド― 製品・顧客担当副社長。IFCのプライベートエクイティおよびベンチャーキャピタル事業、貿易・サプライチェーンファイナンス、ストラクチャード商品を担当。1999年にIFCに入社。

アルフォンソ・ガルシア・モラ― 欧州・中南米・カリブ海地域担当副社長。ウクライナへの対応およびポストコロナ復興におけるIFCの活動を主導。元IFCアジア太平洋地域担当副社長。マドリード自治大学にて金融経済学の博士号を取得。

メアリー＝ジーン・モヨ― 首席補佐官。元国際金融公社（IFC）中東・アフリカ地域製造業・農業ビジネス・サービス部門産業担当ディレクター。ウェールズ大学にて銀行・金融学修士号、ジンバブエ大学にて経済史学士号を取得。

ラミット・ナグパル― 法務・機関リスク・ガバナンス担当副社長兼法務顧問。元欧州復興開発銀行専務理事兼副法務顧問、元アジア開発銀行副法務顧問。ハーバード大学ロースクール法学修士。

サルヴェシュ・スリ― アジア太平洋地域担当副社長。以前はMIGA（多国間投資保証機関）で気候・エネルギー・鉱業・資本・金融市場業務担当ディレクターを務め、340億ドルの保証を伴う250件​​のプロジェクトを管理。インド経営大学院アーメダバード校大学院修了。

エチオピス・タファラ― アフリカ地域担当副社長。800名以上のスタッフを擁するIFCのアフリカ事業ポートフォリオ（総額200億ドル）を統括。元IFC副社長兼法務顧問、元米国証券取引委員会国際問題局長。ジョージタウン大学ロースクール法務博士、プリ​​ンストン大学学士。

出典：IFC年次報告書2024 ^{[ 49 ]}

総投資コミットメント額（自己勘定＋動員済み資金）は近年大幅に増加しており、2022年度以降、毎年連続して過去最高を更新している。

出典: 世界銀行グループ年次報告書、IFC 2025年度経営陣分析報告書^{[ 6 ] [ 3 ]}

2025会計年度の総額717億ドルは、主にコア資金動員額が244億ドルから434億ドルへとほぼ倍増したことによるものです。2025会計年度のコア資金動員額の内訳を見ると、シンジケートローン（143億ドル）、アンカー投資（69億ドル）、アドバイザリーおよび上流資金動員（68億ドル）、貿易金融（38億ドル）、第三者運用ファンド（34億ドル）、保証（26億ドル）が最大の構成要素となっています。

2025会計年度において、IFCの自己勘定長期コミットメントで最大の地域はアフリカで48億ドル（26.3%）であり、次いでラテンアメリカ・カリブ海地域が43億ドル（23.6%）、南アジアが25億ドル（14.0%）、東アジア・太平洋地域が24億ドル（13.3%）、ヨーロッパが23億ドル（12.5%）であった。ロイターは2025年11月に、アフリカにおけるIFCのコミットメントが前年に150億ドルを超え、IFCがアフリカ大陸全体で現地通貨建て融資と直接株式投資を拡大したと報じた。IFCは2024年にスタンダード銀行とランド・マーチャント銀行^{[ 50 ]}、2025年にスタンダードチャータード銀行^{[ 51 ]}と提携し、アフリカ市場全体で現地通貨建て融資を深化させた^{[ 52 ] 。}

金融市場は引き続き主要なセクターであり、2025年度の自己勘定長期コミットメントは88億ドル（全体の48.2%）で、次いでインフラ（22億ドル、12.0%）、観光、小売、不動産（16億ドル、8.9%）、製造業（15億ドル、8.1%）となっている。^{[ 6 ]} IFCの金融機関グループ（FIG）は、IFCの自己勘定長期コミットメントの約半分を占めており、世界中の700を超える金融機関の顧客と協力関係にある。^{[ 3 ]}

2025年6月30日時点で、IFCの単一国へのエクスポージャーはインドが103億ドル（グローバルポートフォリオの11.4%）で最大であり、次いでブラジル（71億ドル、7.9%）、トルコ（56億ドル、6.2%）、南アフリカ（40億ドル、4.4%）、中国（31億ドル、3.4%）、コロンビア（28億ドル）、チリ（24億ドル）、エジプト（24億ドル）、ルーマニア（24億ドル）、ベトナム（22億ドル）となっている。^{[ 6 ]} 2025会計年度の投資ポートフォリオの総額は675億ドルで、ポートフォリオエクスポージャーの総額は2,121社で906億ドルだった。^{[ 3 ]}

この戦略の目標には、3年以内に投資プログラムを倍増すること、長期資金動員比率を倍増すること、ポートフォリオを40%拡大すること、気候変動関連の自己勘定融資を年間3倍にすること、女性および女性経営の中小企業への自己勘定融資を年間4倍にすることなどが含まれる。2025年7月1日から、IFCの新規投資はすべてパリ協定に100%準拠し、年間融資の45%を気候変動対策に充てるという目標が掲げられた。^{[ 53 ]}

IFCの純利益は、株式ポートフォリオ、流動資産ポートフォリオ、そして2025年度以降は公正価値オプション会計に基づく自己借入金の時価評価処理のため、構造的に変動しやすい。

出典：IFC年次報告書財務諸表（監査済み）^{[ 6 ] [ 3 ]}

2020年度の損失は、COVID-19パンデミック初期の数か月における株式ポートフォリオの減損と貸倒引当金を反映したものでした。2021年度の42億ドルの収益は、世界市場の回復に伴う33億ドルの未実現株式利益によってもたらされました。2022年度の4億6400万ドルの損失は、米国債利回りの急上昇に伴う流動資産ポートフォリオの未実現損失によるもので、これはIFCの流動準備金における金利エクスポージャーの結果であり、ポートフォリオの悪化によるものではありません。2025年度の純利益20億ドルは、ここ数年で最高額となり、借入金の未実現利益の増加、株式収益の増加、および国債収益によってもたらされました。

IFCの2025年度の資本利用率は61.6%で、目標とする運用範囲内でした。不良債権比率は2025年度に約1.5%まで低下し、2010年度以来の最低水準となりました。

IFCは、主要3社の格付け機関すべてからAAA/Aaaの長期格付けを維持しており、見通しは安定的である。

出典：ムーディーズ・クレジット・オピニオン、2025年12月^{[ 5 ]}

ムーディーズは2025年12月の信用格付け意見で、IFCの低レバレッジ、十分な流動性バッファー、高格付けの株主基盤、CIS-1のESG信用影響スコアといった強固な資本基盤を挙げた。ロイターは2024年9月、IFCが株式投資を拡大する際には、「非常に需要の高いAAA格付け」への影響を「慎重に評価する必要がある」と指摘した。

2023年11月、IFCは15億ドルの3年満期の社会債を発行した。これはIFC史上最大の社会債であり、2023年に超国家機関が発行した米ドル建て社会債としては最大規模である。IFCは2025年にこれに続き、記録的な20億ドルの社会債を発行した。^{[ 54 ] [ 55 ]} IFCの2026会計年度の年間資金調達プログラムの目標は最大200億ドルで、2025会計年度時点での未償還債務は681億ドルである。

2005年に導入されたIFCの開発成果追跡システム（DOTS）は、IFC投資の開発成果を、財務実績、経済実績、環境および社会実績、民間セクター開発への影響という4つの側面から評価した。^{[ 56 ]} DOTSは2017年に、予測影響測定およびモニタリング（AIMM）システムに置き換えられた。

AIMMは、2018年1月からIFCのすべての投資プロジェクトに組み込まれており、新規投資プロジェクトを事前に2つの側面から評価します。1つはプロジェクトの成果（労働者、顧客、サプライヤー、地域社会への直接的な影響）、もう1つは市場の成果（より広範な市場発展への触媒効果）です。これまでに2,900件以上の投資プロジェクトがこの枠組みの下で評価されています。

2025年度には、平均AIMMスコアが58のプロジェクトが281件コミットされ、2024年度より3ポイント、2019年の基準値より9ポイント上昇しました。しかし、IEGのRAP 2024では、21のプロジェクトの分析で、市場レベルの成果の43%にAIMMシステムでの追跡指標がないことがわかりました。^{[ 57 ]}

IEGは、IFCの投資プロジェクト開発成果のパフォーマンスが、概ね成功した割合が41%（2016～2018暦年）で底を打った後、51%（2021～2023暦年）に回復したものの、2013～2015暦年に達成した53%を下回っていることを発見した。IFCの作業品質評価は、満足以上が62%（2013～2015暦年）から55%（2021～2023暦年）に低下した。^{[ 58 ]}

2025年度には、実施を完了した141のプロジェクトのうち88%が少なくとも「満足」の開発影響評価を受け、これは対応するコミットメント量の94%に相当する。^{[ 59 ]}

IFCは、欧州投資銀行との共同イニシアチブとして2009年に設立されたグローバル新興市場リスクデータベースコンソーシアム（GEMs）を管理しています。これは、新興市場の借り手に関する過去のデフォルト率、回収率、および信用移動統計の最大規模のデータベースであり、25を超える多国間開発銀行および開発金融機関からデータが提供されました。^{[ 60 ] [ 61 ]} 2023年から2024年にかけて、 G20および学術研究者からの要請に応え、IFCはGEMsデータの一部を初めて一般公開し始めました。これは、商業銀行および機関投資家が新興市場の信用リスクについてより情報に基づいた意思決定を行うのに役立つことを目的としています。フィナンシャル・タイムズは2024年4月に、IFCのデータによると、新興市場企業の投資リスクは他の資産クラスで経験されるリスクと比較して良好であると報じました。^{[ 62 ] [ 63 ]}

2025会計年度において、世界銀行グループのスコアカードを通じて報告されたIFCのポートフォリオの結果には以下が含まれる：^{[ 64 ]}

8940万人に電気が供給されている

ブロードバンドインターネットサービスを利用している人は1億4770万人。

7,230万人の個人および企業が金融サービスを利用している。

6,830万人に保健、栄養、人口関連サービスを提供

持続可能な交通手段へのアクセスが改善された5170万人

ポートフォリオには15.3GWの再生可能エネルギー容量が組み込まれています。

2630万人が気候変動への耐性強化の恩恵を受けている

400万人が新たに、または改善された水と衛生設備を利用できるようになった。

411億ドルの民間資本が実現

2005年度に設立されたIFCのグローバル貿易金融プログラム（GTFP）は、新規市場や困難な市場における貿易金融の提供において、確認銀行の能力を拡張・補完し、取引額の最大100%までをカバーします。このプログラムの上限は、開始時の5億ドルから2012年には50億ドルに増加し、2008年の世界金融危機時の需要急増に対応しました。20年以上にわたり、GTFPは18万8000社を超える企業に1200億ドルを超える貿易金融を提供してきました。活動の3分の1は農業と食品分野であり、40%はアフリカで行われています。このプログラムは、SWIFT経由で24～48時間以内の対応を可能にするマスター契約を使用しています。^{[ 68 ] [ 114 ]}

IFCアセットマネジメントカンパニー（AMC）は、2009年にIFCの完全子会社として設立され、IFC自身の新興市場への投資に加え、第三者機関投資家の資金も運用しています。投資家には、政府系ファンド、年金基金、開発金融機関、その他の機関投資家が含まれます。2025年現在AMCは、16のファンドを通じて60以上の投資家から100億ドル以上を調達し、145の企業やファンドに投資し、480以上の事業を活性化させ、103のイグジットを実現し、投資家に60億ドル以上を還元してきました。^{[ 115 ]} AMCは、IFCの長い株式投資の歴史から直接生まれたものです。IFCは「新興市場」という用語を作り出し、最初の新興市場株式データベースの1つを確立し（後に1999年にS&Pに売却）、ニューヨーク証券取引所で最初の公開新興市場国ファンドを立ち上げました。

Scaling Solarは、IFCが主導する世界銀行グループのプログラムで、政府が大規模な民間資金による系統連系型太陽光発電プロジェクトを迅速かつ競争力のある料金で調達しやすくし、プロジェクト開始から2年以内に稼働状態になることを目指しています。このプログラムは、専門家によるプロジェクト準備、完全にテンプレート化された調達文書、IFCの事前承認済み融資、MIGAの保証を提供します。10か国以上で活動しているこのプログラムは、 2023年時点でザンビア、セネガル、ウズベキスタンで約235メガワットの発電を完了しました。セネガルでは、Scaling Solarを通じて構築された2つの60メガワット発電所が、サハラ以南アフリカで最も低い太陽光発電料金（1kWhあたり3.98ユーロセントと3.80ユーロセント）を達成し、年間89,000トンのCO₂排出量を削減しました。^{[ 116 ] [ 117 ]}

2020年7月、IFCは、COVID-19パンデミック中に開発途上国で深刻に不足していた医療物資に対処するため、40億ドルのグローバルヘルスプラットフォームを立ち上げた。このプラットフォームは、IFC自身の資金20億ドルと民間セクターのパートナーからの資金20億ドルで構成され、医療製品の製造業者、重要な原材料の供給業者、医療サービス提供者に資金を提供した。先進国の企業は、開発途上国への供給の一部を約束することが求められた。このプラットフォームは、2020年3月に立ち上げられた80億ドルのIFCファストトラックCOVID-19ファシリティを基盤としている。^{[ 118 ]}

国別民間セクター診断（CPSD）は、政策や規制上の障壁に対処すれば民間セクター投資が成長を加速できる分野を特定するために、IFCと世界銀行グループが各国向けに共同で作成した分析です。2017年にIFC 3.0の中核的な柱として開始された各CPSDは、全体的なビジネス環境について議論し、詳細なセクター分析を提供し、投資機会を特定します。2025年度に開始されたCPSD 2.0は、IFCの投資およびアドバイザリーパイプラインを推進する国別およびセクター別戦略の分析基盤として、更新された方法論を表しています。^{[ 119 ]}

2025年10月、IFCとAppian Capital Advisoryは新興市場向けの10億ドルの重要鉱物・金属ファンドを立ち上げた。これはIFCにとって民間鉱業投資家との初のファンド提携となる。IFCはアンカー投資家として1億ドルを出資した。Appian（運用資産約50億ドル）が運用するこのファンドは、アフリカとラテンアメリカのニッケル、銅、コバルト、レアアースを対象としており、最初の投資先はブラジルのアトランティック・ニッケルのサンタ・リタ鉱山である。^{[ 120 ]}

2025年8月、IFCとブラジルのBTG Pactualは、ブラジルおよびラテンアメリカ全域の持続可能性と開発、自然ベースのソリューション、アマゾンのバイオエコノミーに焦点を当て、2028年末までに最大10億ドルの共同投資と民間資本を動員することを目標とする戦略的パートナーシップを発表しました。IFCは別途、2024年にBTG Pactual TIGのラテンアメリカ再植林戦略に5,000万ドルを拠出することを約束しました。^{[ 121 ] [ 122 ]}

2025年6月、IFCはパキスタンのインフラ整備を強化するというより広範な戦略の一環として、世界最大級の未開発銅・金鉱床の一つであるパキスタンのバローチスタンにあるレコ・ディク銅・金鉱山に4億ドルの融資を承認した。 ^{[ 123 ] [ 124 ] [ 125 ]} 2025年8月、IFCは米国の反対を押し切ってオマーンのポリシリコン製造プロジェクトに融資を承認した。ロイター通信は、このプロジェクトは太陽光発電のサプライチェーンを中国から分散させることを目的としていると報じた。^{[ 126 ] [ 127 ]}また、IFCは2025年9月、イラクのバスラ・ガス・カンパニーと随伴ガス回収と港湾開発に関する5億ドルの契約を締結した。^{[ 128 ]}

2012年から運営されているIFCの「バンキング・オン・ウィメン」プログラムは、新興市場の金融機関に投資し、融資、株式投資、保証、ジェンダーに配慮した商品設計や信用リスク評価手法に関する助言などを通じて、女性顧客や女性経営企業への資金提供能力を強化することを目的としています。

2025年10月現在, Banking on Womenは、84か国の324の金融機関を通じて110億ドル以上を動員し投資してきました。このプログラムは、13か国で総額26億ドルを超える15のジェンダーボンドを発行しました。GTFPのBanking on Womenコンポーネントは、女性起業家向けに2億8500万ドル以上の貿易金融を保証しました。2023年のポートフォリオでは、IFCの金融機関顧客は、女性所有企業に対する3340万件のMSMEローン残高を報告しており、その合計額は589億ドルです。^{[ 129 ]}

ブルームバーグは2024年5月に、IFCが新興国における担保登録機関と信用情報機関の拡充を求めていると報じ、輸出企業のうち女性経営企業が占める割合はわずか15％であると指摘した。^{[ 130 ]}

2014年にゴールドマン・サックス財団の10,000人の女性イニシアチブと提携して設立された女性起業家機会ファシリティ（WEOF）は、女性起業家専用の資金調達機会を提供する世界初のファシリティでした。2025年9月までに、WEOFは59か国で26万7000人以上の女性起業家を支援し、31億7000万ドルの投資を引き出しました。これは、当初の目標である女性10万人と6億ドルの5倍以上です。^{[ 131 ]}

2026年3月、ロイター通信は、ファサナラ・キャピタルとIFCが、発展途上国の女性経営の中小企業への融資を目的とした約1億ドルのイニシアチブを開始したと報じた。融資額は平均約5万ドルで、100以上のフィンテックプラットフォームを通じて提供される。ロイターは、中小企業向けの世界的な資金調達ギャップが5兆7000億ドルに上ると指摘している。

IFCは、2018年にカナダで開催されたG7サミットで発足した、開発金融機関によるジェンダーレンズ投資のためのG7支援イニシアチブである2Xチャレンジに参加しており、2018年から2023年にかけて336億3000万ドルのジェンダーレンズ投資を動員しました。2024年から2027年の期間には、少なくとも200億ドルの新たなコミットメントが発表されました。^{[ 132 ]}

2023年12月のCOP28で、IFCは新興市場における女性主導の気候変動関連スタートアップを加速させるためのShe Wins Climateプログラムを開始し、新興市場におけるベンチャーキャピタル資金のわずか7%しか女性主導の企業に投資されておらず、世界の気候変動技術投資のわずか10%しか女性主導のスタートアップに届いていないことを指摘した。^{[ 133 ]}

IFCは2010年4月、世界初のグリーンボンドを発行しました。これは、新興国における気候変動関連投資にのみ資金を充当するよう設計された2億ドルの私募債で、グリーンボンドの概念を確立し、世界のグリーンボンド市場を立ち上げた功績が広く認められています。2013年には、IFCは世界初のベンチマーク規模の米ドル建てグリーンボンド（10億ドルの発行が2件）を発行し、グリーンボンドを主流の機関投資商品として確立するのに貢献しました。2019年までに、IFCのグリーンボンドの累計発行額は100億ドルを超え、2025年6月までの累計発行額は21通貨建ての214銘柄で149億ドルに達しました。

2024年度までの累計グリーンボンドポートフォリオは317件のプロジェクトを支援しており、その成果として、年間推定3,310万トンのCO₂換算温室効果ガス削減、年間4,370万MWhの再生可能電力発電、12.3ギガワットの再生可能エネルギー設備容量の設置が達成されています。IFCのグリーンボンドフレームワークは、S&P Shades of Greenにより「中程度のグリーン」評価と「優れた」ガバナンススコアを獲得しています。

2024会計年度におけるサステナブル債の発行総額は36億ドルに達し、内訳はグリーンボンドが13億ドル、ソーシャルボンドが23億ドルで、これはIFCの2024会計年度の資金調達プログラム総額130億ドルの27%以上を占める。

IFCの2021年度から2025年度までの気候変動対策計画（CCAP）では、自己勘定の長期融資コミットメントの平均35%を気候変動関連プロジェクトに充てることを約束しました。IFCはこの目標を上回り、2021年度から2024年度までの平均は39.9%、2024年度は過去最高の43%（自己勘定91億ドル）に達しました。^{[ 134 ]} 2025年度には、自己勘定の気候変動対策資金は81億ドル（自己勘定の長期融資の45%）で、気候変動対策のためのコア動員は164億ドルに達し、合計で約245億ドルとなりました。^{[ 135 ]}

2024会計年度の自主勘定気候変動対策資金の内訳には、サステナビリティ関連金融（33億ドル）、グリーンビルディング（25億ドル）、再生可能エネルギー（23億ドル）、エネルギーおよび資源効率（8億ドル）、クリーン輸送（5億ドル）、廃棄物および水管理（4億ドル）、気候変動対策農業（3億ドル）が含まれていた。IFCは2024年にLMIホールディングス（ガーナ）に1億3000万ドルを融資し、1000メガワットの太陽光発電プロジェクトを実施し、2030年までにガーナの太陽光発電量を7倍に増やす予定である。 ^{[ 136 ]} IFCはまた、インドネシア最大の民間鉄鋼メーカーであるPT Gunung Raja Paksi Tbkと、低炭素電気炉生産への移行のための6000万ドルのグリーンファイナンス契約を締結した。これは、10年以上ぶりのアジアの鉄鋼への投資である。^{[ 137 ]}

2025年度から、世界銀行グループは年間の気候変動対策資金目標を総融資額の35%から45%に引き上げた。過去10年間で、IFCはインフラとエネルギー投資に620億ドル以上を拠出し、資金を動員した。^{[ 138 ]}

IFCは、2023年7月から新規投資プロジェクトの85%をパリ協定に整合させることを約束し、2024会計年度にはその目標を上回りました。2025年7月1日からは、すべての新規投資について100%パリ協定に整合させることを約束しました。IFCは、パリ協定整合評価のためのMDB共同方法論原則を使用し、すべての新規投資について物理的および移行気候リスクをスクリーニングし、各国の国別貢献目標（NDC）をプロジェクト評価に統合しています。

2023年12月にドバイで開催されたCOP28において、IFCは他の9つの多国間開発銀行と共同声明に加わり、2025会計年度から気候変動対策のための年間融資の45%を拠出することを約束した。 2024年11月にバクーで開催されたCOP29において、多国間開発銀行は、2030年までに低・中所得国に対する気候変動対策のための年間融資総額が1200億ドルに達し、そのうち420億ドルが適応策に充てられ、民間セクターからの資金動員額は年間650億ドルになると予測した。^{[ 139 ]}

アムンディ・プラネット・エマージング・グリーン・ワン（AP EGO）ファンドは、IFCとアムンディの共同イニシアチブとして2018年3月に設立され、新興市場の金融機関が発行するグリーンボンドのみに特化した世界初かつ最大のグリーンボンドファンドでした。このファンドは、IFC、EBRD、EIB、プロパルコなどの開発金融機関をジュニアトランシェのアンカー投資家とする階層型ブレンド構造を採用しました。2024年までに、このファンドは18の新興市場国の48の債券に14億ドルを投資しました。^{[ 140 ]}

後継ファンドである持続可能な新興経済開発債務（SEED）ファンドは、IDA民間セクターウィンドウのブレンドファイナンスファシリティからの部分的な信用保証に支えられ、2024年4月の最終クローズで4億3600万ドルを調達した。2024年のIEG評価では、PSWが38億ドルを拠出したことが判明したが、追加性を測定する上での課題が指摘された。^{[ 141 ] [ 142 ] [ 143 ]}

IFCのサステナビリティ・フレームワークは、投資顧客に対し、8つのパフォーマンス基準（PS）に従って環境リスクと社会リスクを管理することを求めています。これらの基準は、改訂版エクエーター原則とともに2006年に初めて発行され、2009年から2011年にかけて広範な国際協議を経て改訂され、2012年1月1日に発効しました。サステナビリティ・フレームワークには、IFCのデューデリジェンスと監督に関するコミットメントを概説するサステナビリティ・ポリシーと、情報公開要件を定める情報公開ポリシーも含まれています。

出典：IFCサステナビリティポリシーおよびパフォーマンス基準の概要^{[ 28 ]}

IFCのパフォーマンス基準は、エクエーター原則の基盤となっており、2023年末時点で38か国の137の金融機関が、プロジェクトファイナンスにおける環境および社会リスクのベンチマークとして利用しており、推定4兆5000億ドルの新興市場投資に適用されている。

2025会計年度において、IFCは自己勘定による長期投資を環境および社会リスクのレベル別に分類した。内訳は、カテゴリーAプロジェクト13件（11億3000万ドル）、カテゴリーBプロジェクト122件（67億5000万ドル）、カテゴリーCプロジェクト8件（6600万ドル）、金融仲介プロジェクト203件（総額102億ドル）となっている。

2025年4月、IFCは2012年以来となる持続可能性フレームワークの2回目の全面的な見直しを開始し、2025年1月に理事会の承認を得た。この見直しは4つの構成要素すべてを対象とし、第1段階のステークホルダー対話は2026年初頭まで、一般向け協議は2028年3月まで実施される。改訂版フレームワークは2028年に発表される予定だ。市民社会団体はこの見直しを「世代的な機会」と呼んでいるが、コミュニティ主導の救済フレームワークを組み込み、金融機関の投資に対するサブプロジェクトの完全な透明性を義務付け、国連先住民族権利宣言に沿うようFPIC要件を強化しない限り、単なる手続き上の更新に終わるリスクがあると警告している。

エクエイター原則は、IFCのパフォーマンス基準と世界銀行グループの環境、健康、安全ガイドラインに基づいて、プロジェクトファイナンスにおける環境および社会リスクを評価および管理するための金融業界の枠組みです。2003年6月4日にワシントンDCで発表され、当初はABN AMRO、バークレイズ、シティグループ、ウエストLBを含む10の銀行が採用しました。^{[ 144 ]}この原則は、2006年7月のEP II、2013年6月のEP III、2019年11月のEP4の4回の改訂を経てきました。^{[ 145 ]} EP4では、プロジェクト関連の企業ローンとブリッジローンを含めるように範囲が拡大され、人権デューデリジェンスの要件が強化されました。

批評家たちは、採用が必ずしも遵守につながるわけではないと指摘している。エクエイター原則は、2016年から2017年にかけて、採用した複数の銀行がダコタ・アクセス・パイプラインの融資に参加した際に批判に直面し、スタンディング・ロック・スー族や環境団体から抗議を受けた。^{[ 146 ]}

EDGE（Excellence in Design for Greater Efficiencies）は、2015年にIFCによって創設されたグリーンビルディング認証システムです。EDGEでは、標準的な地域の基準建物と比較して、エネルギー使用量、水使用量、および材料に含まれる炭素量を最低20%削減することが求められます。2025年現在、EDGEは約129か国で導入されており、住宅、商業施設、宿泊施設、医療施設、教育施設、その他の建物タイプで1億3000万平方メートルを超える床面積が認証されています。この認証は、ほとんどの市場でGreen Business Certification Inc.（GBCI）によって管理されています。^{[ 147 ]}

IFCの2015年以降のグリーンビルディングへの累積投資ポートフォリオは75億ドルに達し、新興市場におけるグリーンビルディングへの投資機会は2030年までに24.7兆ドルに達すると見込んでいます。2023年には、持続可能な建築への取り組みに対して、IFCは20のグローバルEDGEチャンピオンを表彰しました。^{[ 148 ]}

コンプライアンスアドバイザー／オンブズマン室（CAO）は、IFCの独立した説明責任メカニズムであり、IFCおよびMIGAプロジェクトの影響を受ける人々からの苦情を「公正、客観的、かつ建設的な方法」で処理する権限を有しています。CAOは、紛争解決（影響を受けるコミュニティとIFC/MIGAの顧客間の問題解決を中立的に行う）、コンプライアンス（IFCおよびMIGAの環境・社会政策への遵守状況を調査し、被害を評価する）、および助言（IFCおよびMIGAの業績改善を勧告する）という3つの機能を通じて活動しています。

2021年CAOポリシー（2021年7月1日発効）では、CAO事務局長はIFCおよびMIGA理事会に直接報告することになっており、これはCAOが世界銀行グループ総裁に報告していた以前の取り決めからの重要なガバナンス変更である。市民社会組織は、真のCAOの独立の前提条件としてこの変更を長年提唱しており、24の市民社会組織が2021年のポリシー改訂プロセスで意見を提出した。^{[ 149 ]}

2025年4月、IFCとMIGAの理事会は、多国間開発銀行が採用した初の是正措置枠組みである暫定是正措置枠組みと、追加的な環境的および社会的損害を引き起こすことなく投資から撤退する方法を規定する責任ある撤退原則を承認した。^{[ 150 ]}

2026年初頭、IFCとMIGAの理事会は、苦情のFI適格基準、IFC/MIGA経営陣への照会、管理行動計画、モニタリング、タイムラインの5つの問題に対処するCAOポリシーの的を絞ったレビューを委託した。^{[ 151 ]}

2020年代初頭までに、IFCの長期融資コミットメントの60%以上が、プロジェクトに直接ではなく、商業銀行、プライベートエクイティファンド、ヘッジファンド、リース会社などの金融仲介機関（FI）を経由して行われた。2013年のCAO監査では、調査対象となったケースの35%で、IFCがFIクライアントが要求された環境および社会管理システムを導入したことを確認できず、サブクライアントの60%がIFC投資後もE&S慣行を改善していないことが判明した。^{[ 152 ]} 2015年のオックスファムの報告書「他者の苦しみ」では、IFCはFI投資が「害を与えない」というコミットメントに準拠しているかどうかを確認できないと主張した。^{[ 153 ]} 2025年のCAOコンプライアンス監視報告書では、IFCのFIポートフォリオにおける環境および社会リスク管理に継続的なギャップがあることが判明した。^{[ 154 ]} 2020年のIFCの説明責任フレームワークに関する外部レビューでは、IFCが不遵守の指摘に対応して講じた是正措置のうち、完全に適切であったのはわずか13%であり、「CAOの不遵守の指摘のほとんどは効果的な是正につながっていない」ことが判明した。^{[ 155 ]} 2011年にIFCがFicohsa（ホンジュラス）に7000万ドルを投資した関連事例は、この問題を如実に示している。CAOは、IFCのE&Sスタッフが、所有者が土地権利の暴力との関連が文書化されているCorporación DinantへのFicohsaのエクスポージャーについて質問していなかったこと、また、そのことを知っていた投資スタッフも彼らに知らせていなかったことを発見した。^{[ 156 ]}

IFCはパリ協定へのコミットメントを表明しているにもかかわらず、環境団体は、主に金融仲介機関を通じて化石燃料への融資が継続されていることを指摘している。2011年から2015年にかけて、IFCはフィリピンのリサール商業銀行（RCBC）に総額2億2800万ドルの株式および債券投資を5件行った。IFCの投資を受けたRCBCは、19基の石炭火力発電所に融資を行った。CAOのコンプライアンス調査では、IFCがRCBCにパフォーマンス基準を適用させなかったことが「周辺地域に深刻な被害をもたらした可能性が非常に高い」と結論付けられた。2025年1月、IFCは記録された被害を是正するための措置を講じないことを表明した。CAOのモニタリング報告書では、IFCの是正努力による「有意義な成果の証拠は限られている」と指摘され、市民社会団体はIFCの対応を「石炭資金の隠蔽工作」と評した。^{[ 157 ] [ 158 ]}バンク・クライメート・アドボケイツ連合は、2012年から2023年までの350件のIFC直接投資と60件のMIGA保証を分析し、IFCのGHG評価ポリシーに対する「組織的な不遵守」を主張し、IFCの金融機関顧客がアジアで68.3GWの石炭火力発電容量に晒されていることを発見した。^{[ 159 ]}

2023年10月、CAOは、IFCの投資期間（2014年～2022年）中にケニア、ウガンダ、ナイジェリア、リベリア、インドで運営されていた営利目的の低価格学校チェーンであるBridge International AcademiesへのIFCの投資に関するコンプライアンス調査を公表した。CAOは、IFCが持続可能性ポリシーおよびパフォーマンス基準1および4に基づくデューデリジェンスおよび監督要件を満たしておらず、IFCはBridgeの学校での児童性的虐待事件に関する情報を受け取っていたが、その報告に対してポリシーで要求されるほど早期かつ積極的に行動しなかったことを発見した。^{[ 160 ]} 2024年5月、世界銀行グループのバンガ総裁は、フレッシュフィールズ・ブルックハウス・デリンガーに外部レビューを依頼し、2025年1月に完了したレビューはCAOの調査結果を裏付けた。^{[ 161 ] [ 162 ] [ 163 ]} IFCは2022年3月にBridgeへの直接投資から撤退したが^{[ 164 ]}、金融仲介機関Learn Capitalを通じて間接的なエクスポージャーは維持した。Inclusive Development Internationalは2025年に、調査から1年後、生存者は救済も責任追及も受けていないと報告した。^{[ 165 ] [ 166 ] [ 167 ]}

2025年3月、IFC理事会は、リベリアのサララゴム公社（SRC）へのIFCの投資に関するCAOの調査に対応して、管理行動計画を承認した。これは、土地と生計の喪失について懸念を表明した地元コミュニティを代表してリベリアのNGOから2019年に提出された苦情に対応したものである。CAOは、IFCが環境および社会リスクの評価と監視において不遵守であると判断した。調査は2023年12月に完了し、国際調査報道ジャーナリスト連合は2025年4月にこの件に関する報告書を発表した。^{[ 168 ]}

IFCは、工業型畜産の世界最大の多国間資金提供機関として特定されています。2017年から2023年の間に、IFCはベトナム、中国、ブラジル、エクアドル、ウガンダなどの国々の工業型畜産プロジェクトに推定16億～18億ドルの融資を提供しました。2024年には、世界銀行グループが工業型畜産に6億5000万ドルを投資し、これは16の多国間金融機関で分析されたすべての投資の53%を占めています。^{[ 169 ]} Stop Financing Factory Farming連合による2025年の分析では、IFCが20億ドルを超える畜産プロジェクトへの38件の融資において「独自の気候変動要件を履行できなかった」ことが判明しました。^{[ 170 ]} IFCは、畜産融資の目標は食料安全保障、生計、気候変動に関するものであると述べており、13億人の生計が畜産に依存していること、融資の受領者は自国のパリ協定の約束を遵守する必要があることを指摘しています。

2008年、IFCはタタ・パワーの子会社であるコースタル・グジャラート・パワー・リミテッドに対し、インドのグジャラート州カッチ地区にある4,000MWのタタ・ムンドラ超大型発電所の建設資金として4億5,000万ドルの融資を承認した。地元の漁業および農業コミュニティは2011年にCAOに苦情を申し立て、発電所が淡水へのアクセスを破壊し、汚染を引き起こし、強制的な立ち退きを強いたと主張した。 CAOは、IFCが2013年11月と2017年2月に自らのポリシーに違反していたことを発見した。^{[ 171 ]} EarthRights Internationalに代表されるコミュニティ代表は、2015年に米国連邦裁判所に訴訟を起こした。2019年2月27日、米国最高裁判所は、ジョン・G・ロバーツ・ジュニア最高裁判事による7対1の判決で下級裁判所の判決を覆し、 1945年の国際機関免責法は国際機関の免責を1976年の外国主権免責法に基づく進化する基準に結びつけている、つまり商業活動の例外はIFCを含む組織にも適用されると判断した。^{[ 10 ]}これは、米国に拠点を置く国際機関が、コミュニティに損害を与える海外投資活動で連邦裁判所で訴えられる可能性があることを最高裁判所が初めて確立した事例である。

差し戻し審において、DC巡回控訴裁判所は2021年7月に棄却を支持し、タタ・パワーとその子会社の建設と運営が、IFCによる融資承認行為よりも「より直接的に」原告に損害を与えたため、商業活動例外は適用されないと判断した。最高裁判所は2022年4月にさらなる審理を拒否した。^{[ 172 ]} 2025年9月、CAOは事件に関する3回目で最後の監視報告書を発表し、IFCは2013年の行動計画におけるほとんどの約束を実行したが、これらの努力は不遵守の発見を解決しなかったと結論付けた。顧客が2018年に融資の繰り上げ返済を完了した後、IFCはそれ以上の措置を講じなかった。^{[ 173 ]}