KPMG

1816 年、ロバート・フレッチャーは会計士として働き始め、1839 年に彼が働いていた会社は Robert Fletcher & Co. に社名を変更しました。^{[ 12 ]}ウィリアム・バークレー・ピートは1870 年に 17 歳でこの会社に入社し、1891 年にその会社が William Barclay Peat & Co. に社名変更され、社長になりました。^{[ 13 ]} 1877 年に、トムソン・マクリントックはグラスゴーで Thomson McLintock & Co を設立しました。^{[ 13 ]} 1897 年に、ジェームズ・マーウィックとロジャー・ミッチェルがニューヨーク市でMarwick Mitchell & Co. を設立しました。1899 年に、フェルディナンド・ウィリアム・ラフレンツはニューヨークで American Audit Company を設立しました。^{[ 2 ]} 1923 年に、American Audit Company は FW LaFrentz & Co. に社名変更されました。^{[ 2 ]}

1913年頃、フランク・ウィルバー・メインはピッツバーグでメイン＆カンパニーを設立した。^{[ 14 ]} 1917年3月、ピート・クラインフェルトとヤープ・クラーイエンホフはアムステルダムでクラインフェルト・クラーイエンホフ＆カンパニーという会計事務所を開設した。^{[ 13 ]}

1925年、ウィリアム・バークレー・ピート社とマーウィック・ミッチェル社が合併し、ピート・マーウィック・ミッチェル社が設立されました。^{[ 15 ]}ピート・マーウィック・ミッチェル社は、 1976年にロンドンのパドル・ドックに移転する前は、ロンドンのアイアンモンガー・レーン11番地に拠点を置いていました。^{[ 16 ] [ 17 ]}

1963年、Main & CoとFW LaFrentz & Coが合併してMain LaFrentz & Coが設立されました。1969年、Thomson McLintockとMain LaFrentzが合併してMcLintock Main LaFrentz Internationalが設立され^{[ 18 ]}、McLintock Main LaFrentz InternationalはGrace, Ryland & Coの一般業務を吸収しました^{[ 19 ] [ a ]。}

1979年、Klynveld Kraayenhof & Co.（オランダ）、McLintock Main LaFrentz（英国／米国）、およびDeutsche Treuhand-Gesellschaft（ドイツ）は、強力なヨーロッパを拠点とする国際事務所を創設するために、各国の独立した事務所をグループ化してKMG（Klynveld Main Goerdeler）を設立した。^{[ 13 ]} Deutsche Treuhand-GesellschaftのCEOであるReinhard GoerdelerがKMGの初代CEOとなった。米国では、Main Lafrentz & Co.がHurdman and Cranstounと合併してMain Hurdman & Cranstounとなった。^{[ 20 ]}

1987年、KMGとピート・マーウィックは、大手会計事務所の初のメガ合併で力を合わせ、米国および世界のほとんどの地域でKPMGという会社を、英国でピート・マーウィック・マクリントックという会社を設立した。^{[ 8 ]} 1984年からピート・マーウィックは、アップル・マッキントッシュの最初の、最大の、そしてしばらくの間は唯一の大企業顧客であり、^{[ 21 ] [ 22 ]}合併後の会社もそのコンピュータを保持した。^{[ 23 ]}

オランダでは、1988年のPMIとKMGの合併により、PMIの税務アドバイザーがMeijburg & Co.に加わりました（税務顧問会社Meijburg & Co.は、1939年に国税調査官のウィレム・メイバーグによって設立されました）。現在、オランダはKPMGインターナショナルのメンバーファームが2つある唯一の国です。KPMG Audit（会計士）とMeijburg & Co（税務コンサルタント）です。^{[ 24 ]}

1991年に同社はKPMG Peat Marwickに社名変更され、1999年には再びKPMGに短縮された。^{[ b ]} 1997年10月、KPMGとErnst & Youngは合併すると発表した。^{[ 25 ] [ 26 ]}しかし、 PwCを形成するための合併は規制当局の承認を得たが、KPMGとErnst & Youngの提携は後に中止された。^{[ 27 ] [ 28 ]}

2001年、KPMGは米国コンサルティング会社をKPMGコンサルティングの新規株式公開（IPO）を通じてスピンオフし、ベアリングポイントと改名した。^{[ 29 ]} 2009年初頭、ベアリングポイントは連邦倒産法第11章に基づく破産保護を申請した。^{[ 30 ]}英国とオランダのコンサルティング部門は2002年にアトスに売却された。 ^{[ 31 ]} 2003年、KPMGは法律部門であるKlegalを売却し^{[ 32 ]} 、紛争アドバイザリーサービスをFTIコンサルティングに売却した。^{[ 33 ]}

KPMGの英国、ドイツ、スイス、リヒテンシュタインのメンバーファームは、2007年10月に合併してKPMG Europe LLPを設立しました。^{[ 34 ]}これらのメンバーファームに続いて、さらに15か国が合併しました。^{[ 35 ] [ 36 ]}同社は、ジョン・グリフィス＝ジョーンズとラルフ・ノンネンマッハーを共同会長に任命しました。^{[ 13 ]} 2008年、CollegeGrad.comは、KPMGをビッグ4会計事務所の中で最も好ましい雇用主としてランク付けしました。^{[ 37 ]}また、ブルームバーグ・ビジネスウィークによると、2009年には「キャリアをスタートさせるのに最適な50の場所」のリストで4位にランクインしました。^{[ 38 ]}

2020年、KPMGインターナショナル・リミテッドはイギリスのロンドンで法人化された。^{[ 5 ]} 2021年2月、ビル・マイケルは社内会議での発言に対する批判を受け、KPMG UKの会長を辞任した。シニアパートナーのビナ・メータが会長代行に任命され、メアリー・オコナーがシニアパートナー代行兼最高経営責任者となり、英国で同社を率いる初の女性となった。2か月後、オコナーは正式な役職に選ばれず、その役職はジョン・ホルトに渡ったため、同社を去った。^{[ 39 ] [ 40 ]}

2021年11月、KPMG UKはパートナーシップ構造を改訂し、15万ポンドから50万ポンドまでの出資を必要とする5段階のパートナーシップを導入した。これは、2021年初頭に年金事業を売却して得た1億1500万ポンドの収益（パートナーには分配されなかったようだが）とともに、カリリオン訴訟から生じる可能性のある巨額の罰金（最大10億ポンド）に備えてバランスシートを準備することを目的としていた。^{[ 41 ]}

2022年4月、KPMGは金融行動監視機構の承認を条件として、英国を拠点とするベンチャーキャピタルアドバイザリー専門会社Accelerisの50%を取得すると発表した。^{[ 42 ]} 2022年8月、KPMGは2025年にニューヨーク市のオフィスをミッドタウン・マンハッタンからハドソンヤードのTwo Manhattan Westに移転し、ニューヨーク市のオフィス規模を縮小する計画を発表した。^{[ 43 ]}

2024年5月、KPMGのパートナーは、監査、法律、税務、アドバイザリー業務を幅広く行い、年間44億ドルの収益を上げている英国とスイスの事務所の合併を承認した。^{[ 44 ]}

2024年11月、KPMGはAlphabetのGoogle Cloudとの提携を通じて、今後4年間で1億ドルを投じて企業向け人工知能サービスを強化すると発表した。これは職場でGoogle製品を活用し、AIエージェントを開発し、従業員にテクノロジーに慣れてもらうための試みである。^{[ 45 ]}

2025年2月、KPMG USは、同社のDEI目標を放棄する広範な取り組みの一環として、2020年から公開していた多様性レポートをウェブサイトから削除した。^{[ 46 ]}

2026年4月、KPMGは、米国監査事業が成長しているにもかかわらず、数年にわたる自主的な早期退職推進策が目標を達成できなかったことを受け、米国監査パートナーの約10％（約100人）を削減すると発表した。同社は、この人員削減は個々の業績に対処するためではなく、監査事業の規模に合わせてパートナーの数を調整することを目的としていると述べた。当時、KPMGの米国監査部門には約1,400人のパートナーとマネージングディレクターがおり、マネージングディレクターは削減対象から除外されていた。^{[ 47 ]}

2003年、米国国税庁は、特定の租税回避スキームとその投資家に関する情報を求めてKPMGに召喚状を発行した。^{[ 57 ]} 2004年2月、米国司法省（USDOJ）は刑事捜査を開始した。^{[ 57 ]} USDOJは、米国加盟事務所であるKPMG LLPが租税回避スキームのマーケティングにおいて詐欺行為を行ったと非難した。KPMGは、関与した10数名のパートナーと従業員を解雇または退職させた。^{[ 58 ]} KPMG LLPは、1996年から2002年の間に富裕層の顧客が25億ドルの税金を回避するのを助けるために不正な租税回避スキームを作成した犯罪行為を認め、起訴を回避するために4億5600万ドルの罰金を支払うことに同意した。起訴猶予合意に基づき、KPMG LLPは合意条件を遵守する代わりに刑事訴追を受けなかった。2007年1月3日、KPMGに対する犯罪共謀の容疑は取り下げられた。^{[ 59 ]}

2012年、KPMGはマイクロソフトのためにプエルトリコ政府との間で、ほぼ0%の税率を適用する契約を仲介し、マイクロソフトが知的財産を85人の従業員を抱える地元の工場に売却できるようにした。IRSがこの計画を解明するのに何年もかかり、「少なくとも390億ドルの利益をプエルトリコに流し込んだルーブ・ゴールドバーグ装置」だった。^{[ 60 ]}

HBOSの決算報告書は2008年2月に公表され、その6か月後にHBOSはロイズ銀行によって救済されることになった。監査の調査が行われた理由の一つは、監査でHBOSリーディング支店の不正が明らかにならなかったことである。^{[ 61 ]} HBOS、そして後にロイズ銀行の会計士であるサリー・マスタートンは、銀行や他の組織がリーディング支店の不正にどのように対応したかを記述し、同社を厳しく批判したプロジェクト・ロード・ターンブル報告書を作成した。^{[ 62 ]}しかし、監査はFRCによって調査され、FRCは「調査の範囲内の事項に関して、裁判所がKPMGに対して不利な判断を下す現実的な見込みはない」とし、「同社の業務は、裁判所が適用するであろう監査の基準に著しく劣るものではなかった」と結論付けた。^{[ 63 ]}

2018年1月、破綻した英国の建設会社カリリオンの監査人であるKPMGの役割が金融報告評議会（FRC）によって調査されることが発表され^{[ 64 ]}、2018年2月22日には下院の2つの特別委員会で証言するよう召喚された^{[ 65 ]。} 2018年5月16日に公表されたカリリオンの破綻に関する議会調査の最終報告書^{[ 66 ]}は、KPMGが同社の財務報告慣行に「加担」していたことを批判した^{[ 67 ]} 。 2019年1月、KPMGはカリリオンの監査を主導したパートナーと彼のチームのメンバー3人を停職処分にしたと発表した。^{[ 68 ]} 2021年8月、FRCの懲戒委員会は、2016年のカリリオン監査に関する虚偽かつ誤解を招く情報の提供に関して、KPMGおよび元KPMGパートナーのピーター・ミーハンに対する正式な苦情を審理するため、2022年1月10日に予定されていた。^{[ 69 ]}

正式な苦情を審理するために招集された審判所は、2022 年 1 月 10 日に開始されました。 ^{[ 70 ]}懲戒審問で、KPMG の英国最高経営責任者であるジョン・ホルト氏は、同社が内部調査で従業員の不正行為を発見し、直ちに FRC に報告したと述べました。^{[ 71 ]} FRC 審判所の後、KPMG は Carillion と別の会社の監査に関連する不正行為で 1,440 万ポンドの罰金 (英国の監査史上最大の罰金の 1 つです) を科され、規制当局から「厳しい譴責」を受けました。KPMG はまた、395 万ポンドの費用を支払うよう命じられました。^{[ 72 ]}

裁判所は、KPMGの職員が虚偽の会議議事録を作成し、共有する前にスプレッドシートを遡及的に編集したという申し立てを審理した。別の裁判所は、パートナーのピーター・ミーハンを含むKPMGの個々の職員に対する罰則を検討する予定である。FRCは、彼に15年間の資格停止と少なくとも40万ポンドの罰金を科すことを勧告した。^{[ 73 ] [ 74 ]} 2022年7月、彼に25万ポンドの罰金と10年間の資格停止が科されたことが発表された。他の3人の元KPMG幹部も罰金と長期の資格停止処分を受けた。^{[ 75 ]} KPMGの若手社員であるプラティク・ポー（当時25歳、カリリオン監査チームで最年少だった）は、「人生を変える」5万ポンドの罰金と4年間の業務停止処分に直面し、会計事務所は若手社員が上司に異議を唱えられるようにすべきであり、そうすれば下位の社員が会計スキャンダルの責任を負わされることはないと批判する声が上がった。^{[ 76 ] [ 77 ]}結局、ポーは罰金も業務停止処分も受けなかったが、厳重な譴責処分を受けた。^{[ 75 ]}

FRCは、KPMGがカリリオンの会計をどのように監査したかについて2度目の調査を開始した。^{[ 78 ]}多数の違反を発見したFRCの最初の報告書は2020年9月にKPMGに提出され、FRCは執行措置を取るかどうかを決定する前にKPMGの回答を待っていた。^{[ 79 ]} 2021年3月、KPMGはカリリオンの監査に関して「規制当局との金銭的和解に向けて少しずつ進んでいる」と報じられ、FRCはKPMGの不備に対して過去最高額となる可能性のある約2500万ポンドの罰金を科すと予想された。^{[ 80 ]}

2020年5月、フィナンシャル・タイムズ紙は、破産管財人がカリリオン社の監査における過失を理由にKPMGを2億5000万ポンドで訴える準備をしていると報じた。^{[ 81 ]} 2021年5月、破産管財人は訴訟のための資金を確保し、^{[ 82 ]}損害賠償請求額は20億ポンドにも達する可能性があるとの憶測が飛び交った。^{[ 83 ]} 2022年2月、スカイニュースは破産管財人の請求額は10億ポンドから15億ポンドの範囲になると報じ、ある情報源は12億ポンド前後と示唆した。^{[ 84 ]}破産管財人の過失請求は、2014年、2015年、2016年の監査で適切に計上されなかった主要契約の価値に焦点を当てており、その結果、カリリオン社の財務報告書に8億ポンドを超える虚偽記載が生じた。 KPMGは、水増しされた収益と過少計上されたコストポジションに関する経営陣の説明を受け入れたとされている。ORは、KPMGが損失の一部についてカリリオンの債権者に責任を負うという法的助言を受けていた。KPMGは、「この主張には根拠がないと考えており、徹底的に弁護するつもりです。カリリオンの破綻の責任は、戦略を策定し事業を運営した同社の取締役会と経営陣のみにあります」と述べた。^{[ 85 ]} 13億ポンド（17億7000万米ドル）のこの訴訟は、KPMGがカリリオンの監査中に「危険信号」を見落としたと非難しており、監査法人に対する訴訟としては最大規模の一つである。^{[ 86 ]}

2022年11月、ORは、KPMGが20件の重要な建設契約の会計監査を適切に行わなかったというカリリオンの主張に「対応しなかった」と述べた。KPMGは、カリリオンの失敗は同社の取締役会と経営陣の責任のみであると改めて主張した。^{[ 87 ]} 2023年2月、ガーディアン紙は、KPMGがカリリオンの清算人が起こした13億ポンドの訴訟で和解したと報じた。 ^{[ 88 ]}和解の詳細は公表されていない。^{[ 89 ]}

2023年10月、金融報告評議会はKPMG UKに対し、「最も基本的かつ根本的な監査概念」に従わなかったこと、そして「異常に多数の違反」が発見されたとして、2100万ポンドの罰金を科した。カリリオンは破綻前の3年間、信頼できる監査を受けていなかった。KPMG UKはさらに約530万ポンドの訴訟費用も支払うことになる。前年には、規制当局に誤解を招く情報を提供したとして、KPMG UKに1440万ポンドの罰金が科されていた。^{[ 90 ]}

2017年、KPMGはグプタ一家が関与する関連スキャンダルに巻き込まれた。^{[ 91 ]}南アフリカでの歴史は1895年に遡り、1979年の設立以来国際組織の一員であったKPMGは、^{[ 92 ]}その活動の結果として南アフリカ経済に与えた損害の結果として、閉鎖と不確実な将来に直面した。^{[ 93 ] [ 94 ]}

KPMGは、2016年に汚職と共謀が発覚するまで15年間、鉱業部門のグプタ一族の会社であるオークベイ・リソーシズ・アンド・エナジーと取引していたが、その時点でKPMGは辞任した。KPMGが受けた影響と金銭的利益の全容はまだ明らかになっていないが^{[ 95 ]}、少なくとも1つの大企業はオークベイとの関係を理由にKPMGとのサービスを打ち切った^{[ 96 ] 。}

2017年7月、アマブハンガネ調査報道センターによって物議を醸す文書がリークされた後、KPMG南アフリカの元最高経営責任者であり、グプタ一家に関連する監査を担当していた元パートナーのモーゼス・ゴサナは、金融サービス会社アレクサンダー・フォーブスの会長就任を辞退した。 ^{[ 97 ] [ 98 ]}

2015年、KPMGは、南アフリカ歳入庁（SARS）の違法な情報収集部隊の創設に当時の財務大臣プラビン・ゴルダンが関与していたとする物議を醸す報告書を発表した。この報告書は、ゴルダンをその地位から追い出すことを目的とした、グプタ一族が関与する国家乗っ取り陰謀の一環だと一部のメディアは見ていた。 ^{[ 99 ]}この報告書は2017年9月にKPMGによって撤回され、^{[ 100 ]} SARS長官のトム・モヤネの怒りを買った。^{[ 101 ]}

グプタ一家のために行われた業務が同社の基準を「著しく下回っていた」ことが判明した内部調査と、高まる政治的・世論の反発を受け、KPMG南アフリカの会長アハメド・ジャファー、CEOトレバー・フール、COOスティーブン・ロウ、および5人のパートナーを含む上級幹部が2017年9月に辞任した。^{[ 102 ] [ 103 ]}

市民社会団体であるSave South Africaは、KPMGと英国のPR会社Bell Pottingerが「国家乗っ取りを助長する中心的な役割」を果たしたと非難した。^{[ 104 ]}多くの南アフリカ企業は、スキャンダルの直後にKPMGとの契約を解除するか、同社との関係を見直していた。^{[ 105 ]} KPMGの国際会長であるジョン・ヴェイマイヤーは、南アフリカ支社の行動について謝罪し^{[ 106 ]}、同社はグプタ関連企業から得た手数料と撤回されたSARSレポートを反腐敗活動に寄付することを約束した。^{[ 107 ]}

2003

KPMGは、 Rite AidとOxford Health Plans Inc.の監査に起因する訴訟を和解するため、それぞれ1億2500万ドルと7500万ドルを支払うことに合意した。^{[ 108 ]}

2004

KPMGは、ソフトウェア会社Lernout & Hauspie Speech Products NVの破綻に起因する訴訟を和解するため、1億1500万ドルを支払うことに合意した。^{[ 109 ] [ 110 ]}

2005

米国司法省と内国歳入庁によると、KPMG LLPは8月中に犯罪行為を認め、同社の訴追を延期する合意の一環として、4億5600万米ドルの罰金、賠償金、および制裁金を支払うことに同意した。この合意に加え、KPMGの元パートナー6名と元副会長を含む9名が刑事訴追される予定である。一連の起訴状で主張されているように、この詐欺は不正な租税回避策の設計、マーケティング、および実施に関連している。^{[ 111 ]}

2006

アメリカの不動産金融会社ファニーメイは、長年にわたり誤った財務諸表を承認したとして、KPMGを過失で訴えた。^{[ 112 ]}

2007

2月、KPMGドイツはシーメンス贈収賄事件で疑わしい支払いを無視したとして調査を受けた。^{[ 113 ]} 2008年11月、シーメンス監査役会は監査人をKPMGからアーンスト・アンド・ヤングに変更することを勧告した。^{[ 114 ]}

2月、KPMGモーリシャスは、KPMGとデンマークのサクソバンクが支援する外国為替投資スキームであるリーダーガード・スポット・フォレックス（LSF）への投資で数百万ドルを失った南アフリカの年金受給者グループから訴えられた。KPMGに対する訴訟は、KPMGが関与した期間に失った部分のみを対象としていた。^{[ 115 ] [ 116 ]}

2008

3月、KPMGは破綻した住宅ローン会社ニューセンチュリーフィナンシャルで「不適切かつ軽率な慣行」を助長したとして告発され^{[ 117 ]} 、KPMGはゼロックスの株主による操作された収益報告に関する訴訟を和解するために8000万ドルを支払うことに合意した^{[ 118 ]}。

12月には、KPMGが監査したトレモント・グループのライ・セレクト・ファンド2つが、マドフの「ポンジ・スキーム」に23億7000万ドルを投資していたことが発表された。 ^{[ 119 ]}集団訴訟が提起された。^{[ 120 ]}

2008年3月、英国と南アフリカのKPMGの従業員が、金銭的報酬と引き換えに企業秘密を収集するために、商業組織の従業員に賄賂を渡したり勧誘したりしたとして告発された。^{[ 121 ] [ 122 ]}

2010

8月、HQ銀行が銀行規制違反のため金融監督当局から全ての免許を取り消され、強制的に清算された後、スウェーデン金融監督当局からスウェーデン会計監督当局に報告された。^{[ 123 ]}

2011

8月、KPMGはヒューレット・パッカードによる英国のソフトウェア会社Autonomyの111億ドルでの買収に関するデューデリジェンスを実施した。2012年11月、HPは買収前にAutonomyの経営陣が行った「重大な会計上の不正」により88億ドルの減損処理を発表した。^{[ 124 ] [ 125 ]}

オリンパスによる不正な支払いを調査するために設置された独立委員会が12月に発表した報告書によると、KPMGの日本支社は同社での不正行為を特定しなかった。^{[ 126 ]}

2013

4月、KPMG LLPの元パートナーで、KPMGの米国ロサンゼルスを拠点とする太平洋岸南西部監査業務の責任者であったスコット・ロンドンは、ハーバライフ、スケッチャーズなどのクライアントの株式情報を、カリフォルニアの宝石店オーナーである友人のブライアン・ショーに漏らしたことを認めた。^{[ 127 ]}ショーは、その見返りにロンドンに7万ドルと、1万2000ドルのロレックスの腕時計やコンサートチケットなどの贈り物を贈った。^{[ 127 ] [ 128 ]} 5月6日、ショーは証券詐欺共謀罪1件について有罪を認めることに同意した。また、連邦検察官との司法取引の一環として、約130万ドルの賠償金を支払い、政府に協力することにも同意した。^{[ 129 ]}このスキャンダルにより、KPMGはハーバライフとスケッチャーズの監査人を辞任した。^{[ 130 ]}

米国財務省の対テロ・金融情報局は、KPMG、アーンスト・アンド・ヤング、PwCが英国の情報機関と協力し、政府機関と契約を結んでいる米国で活動する英国組織の金融取引に関する分析情報や報告書を提供したとして告発した。^{[ 131 ]}

2015

KPMGはカナダ歳入庁から脱税計画を幇助したとして告発された。「CRAは、KPMGの税務構造は実際には税務当局を欺くことを目的とした『偽装』であったと主張している。」^{[ 132 ]}

2016

カナダ歳入庁は、マン島でオフショア租税回避スキームを使用していたことが発覚したKPMGの顧客に対し、恩赦を提供した。^{[ 133 ]}

2017

KPMG USは、公開企業会計監視委員会（PCAOB）による監査検査計画に関する機密情報の事前入手に関する調査の後、米国監査部門の責任者を含む監査部門のパートナー5人を解雇した。 ^{[ 134 ] [ 135 ]}これは、KPMGがウェルズ・ファーゴの違法な販売慣行や国際サッカー連盟（FIFA ）の潜在的な汚職を発見できなかったことに対する批判に続くものだった。 ^{[ 135 ]} 2017年には、KPMGが過去2年間に規制当局から指摘された欠陥の数でビッグ4の中で最も多かったと報じられた。 ^{[ 136 ]}これには、検査情報への事前アクセスによって損なわれた2つの年次検査が含まれる。2019年3月、このスキャンダルの共同被告であるデビッド・ミデンドルフとジェフリー・ワダが有罪判決を受けた。^{[ 137 ]}

英国の会計規制機関である金融規制評議会（FRC）は、KPMGによる英国航空宇宙企業ロールス・ロイス社の2010年12月期決算の財務諸表監査について調査を開始した。^{[ 138 ]}

8月、KPMG USは、石油・ガス会社ミラー・エナジー・リソーシズの財務諸表の監査における不備を理由に、米国証券取引委員会に620万ドルの罰金を支払った。 ^{[ 139 ]}また、KPMGは監査に関して「能力不足」や「極めて不合理な行為」など、多数の違反行為を犯したと認定された。^{[ 140 ]}

11月、KPMG香港のパートナー91人が香港高等法院で法廷侮辱罪の手続きに直面した。これは、4億ドルの詐欺を調査している中国医療技術（CMED）の清算人が、2016年2月の裁判所命令に従って清算人に中国語の作業書類、通信、記録を提出することを拒否したとしてKPMGに対して訴訟を起こしたためである。[ ^{141 ] [ 142 ] [ 143 ] [ 144 ] [ 145 ]清算}人は、91人の被告を法廷侮辱罪で拘束するよう求めており、刑事罰または週ごとの罰金が科される可能性がある。^{[ 141 ]} KPMGは2003年から2008年までCMEDの監査報告書を文書で発行しており、2009年8月にPwC Zhong Tianに交代した。 ^{[ 142 ]}「クリスマス期間中にKPMGのパートナー91人を拘束すれば、各社がこの問題の解決策を見つけるきっかけになるかもしれない」と北京大学光華管理学院のポール・ギリス教授は述べた。^{[ 141 ]}

2018

7月、KPMGは、ドバイを拠点とするプライベートエクイティ会社アブラージ・グループの破産における役割について批判を浴びた。KPMG下湾岸地域会長兼最高経営責任者のビジェイ・マルホトラの息子がアブラージで働いていたこと、そしてアシシュ・デイブという幹部がKPMGとアブラージの最高財務責任者を交互に務めていたことが判明したためである。^{[ 146 ]}

また、7月には、金融報告評議会（FRC）が、2018年4月に経営破綻した英国の飲料サプライヤーであるコンヴィヴィアリティ社に対するKPMGの業務に関する調査を発表した。^{[ 147 ]}

また7月には、KPMGは中国の木材会社であるチャイナ・フォレストリーの不正行為を発見できなかったとして、法的請求を和解するために6億5000万香港ドル（8400万米ドル）を支払った。チャイナ・フォレストリーの清算人は、KPMGが2009年の上場前に同社の経営陣の一部による重大な不正会計を発見できなかったのは過失であると主張した。^{[ 148 ]}

8月、チリの金融委員会（CMF）は、アウルス・インシグニア・フォンド・デ・インベルシオンの財務諸表に対する違反行為を理由に、KPMG Auditores Consultores Limitada（KPMG LLPの現地関連会社）とそのパートナーであるホアキン・リラ・エレロスに3,000 UF（約11万4,000ドル）の制裁を科した。 Aurus Capital SA Admnistradora General de Fondos Management (AGF) によって管理されており、2014 年に相当します。^{[ 149 ]}

11月、オマーン・スルタン国の資本市場庁（CMA）は、 KPMGがCMAの規制対象企業の記録に重大な財務および会計上の不正を発見したため、KPMGを1年間、CMAの規制対象企業の監査業務から停止した。^{[ 150 ] [ 151 ] [ 152 ]}

12月、KPMG南アフリカは、南アフリカの財務大臣の辞任につながった誤解を招く報告書の公表、ジェイコブ・ズマ元大統領の汚職スキャンダルに関与したグプタ一家との関わり、不正行為により破綻したVBS相互銀行の監査役を務めたことなど、南アフリカでの様々なスキャンダルへの関与について公開謝罪を発表した。2017年には、同社のトップ8人が辞任し、従業員数は3,400人から2,200人に減少した。^{[ 153 ]}

2019

KPMGは、コープバンクによるブリタニア・ビルディング・ソサエティの買収直後、特にブリタニアの商業ローンやその他の負債の評価に関する不正行為で、金融報告評議会から500万ポンドの罰金を科せられた。この買収により、コープバンクはほぼ破綻状態に陥った。^{[ 154 ]}

KPMGは、PCAOBデータの不正使用と研修試験での不正行為で米国証券取引委員会から5000万ドルの罰金を科された。 ^{[ 155 ] [ 156 ]}

2019年6月、KPMGは会計業界の監視機関であるPCAOBから盗まれたデータを受け取った後、過去の監査業務を改ざんしたとして5000万ドルの罰金を科された。KPMGは自らの過ちを認め、和解の一環として、内部統制を検証するために独立したコンサルタントを雇うことにも同意した。^{[ 157 ]}

2020

4月、KPMG UKは、複雑なサプライヤー契約に関して顧客から伝えられた内容に異議を唱えなかったとして、金融報告評議会から45万5000ポンドの罰金を科され、シニアパートナーのニコラ・クエールは2万9250ポンドの罰金を科された。^{[ 158 ]}

6月、KPMGは英国のファッション企業テッドベーカー社が在庫を最大5800万ポンド過大計上する会計上の誤りを認めたことを受け、同社の監査役を辞任した。^{[ 159 ]}

2021

2月、南アフリカの銀行VBS Mutual Bankの清算人が、現在破綻している同行の監査意見をめぐり、KPMGを8億6350万ランド（約5900万米ドル）で訴えた。^{[ 160 ]}

3月、KPMG USは、ニューヨーク連邦裁判所で10年間続いた性差別訴訟を和解するため、1000万ドルを支払うことに合意した。この訴訟では、450人の女性が、同社の企業文化が性差別、セクシャルハラスメント、報復行為で満ちていると主張していた。^{[ 161 ]}

5月、カナダ議会下院財政委員会のメンバーは、KPMGのマネージングパートナーであるルシア・イアコヴェッリ氏にインタビューを行い、オフショア脱税に関する調査を再開した。^{[ 162 ]}

英国のKPMGは、不動産会社マウント・アンビルから600万ポンド（約690万ユーロ、約780万米ドル）以上の損害賠償を求めて訴えられた。マウント・アンビルは、KPMGが不適切な助言を行った結果、予期せぬ税金請求が発生したと主張している。^{[ 163 ]}

7月、金融報告評議会（FRC）は、KPMGが3年連続で銀行監査において必要な基準を満たしていないことを「容認できない」として批判した。規制当局が抽出したKPMGの監査のうち、業界基準を満たしていたのはわずか61%だった。^{[ 164 ]}

マレーシア政府と国営投資ファンド1MDBは、同ファンドの汚職スキャンダルに関連した違反と過失の疑いで、KPMGのパートナーに対し56億ドル以上の損害賠償を求める訴訟を起こした。^{[ 165 ]}

南アフリカ最大の資産運用会社である公共投資公社（PIC）は、VBS相互銀行が詐欺の結果として破綻した際に失った1億4400万ランド（約950万米ドル）についてKPMGを提訴した。PICの訴えは、KPMGとその元シニアパートナーであるシフォ・マラバが監査した財務諸表に基づいてVBSで参加した増資と回転信用枠に焦点を当てている。^{[ 166 ]}

8月、FRCが招集した審判所はKPMGに1300万ポンドの罰金を科し、275万ポンドの費用を支払うよう命じた。これは、ベッド会社Silentnightの売却における重大な不正行為によるものだった。審判所は、KPMGがプライベートエクイティグループのHIG CapitalがSilentnightを破産手続きに追い込むのを手助けし、HIGが1億ポンドの年金制度なしで同社を買収できるようにしたと認定した。KPMGは審判所から厳しく叱責され、同様の過失がないか過去の事例のサンプルを調査する独立した審査員を任命するよう命じられた。^{[ 167 ]} 審判所は、KPMGが顧客の利益のみのために行動しなかったため、Silentnightへの関与は「非常に問題」であると裁定した。^{[ 168 ]}

9月、PCAOBは、従業員1,100人以上（約12％）が関与した不正行為スキャンダルを自白したKPMGオーストラリアに45万ドルの罰金を科した。^{[ 169 ]}

11月、英国の訴訟資金提供会社オーガスタ・ベンチャーズは、2014年に債権者保護を申請したカナダのペイデイローン業者キャッシュ・ストア・フィナンシャル・サービス社の前監査人（KPMG LLP）、認可法律顧問（カッセルズ・ブロック＆ブラックウェル LLP）、および金融顧問（カナコード・ジェニュイティ社）に対するカナダでの3件の1億5240万ドルの訴訟に資金を提供すると発表した。キャッシュ・ストアの訴訟管財人であるビル・アジズ氏は、「これらの訴訟では、KPMG、カッセルズ・ブロック、およびカナコードがキャッシュ・ストアとその債権回収業者に1億ドル以上の損害を与えたと主張されている」と述べた。^{[ 170 ]}

また11月には、KPMG UKは、保険アウトソーシング会社Watchstone（旧Quindell）から、2013年に監査会社の過失により損失を被ったとの申し立てに基づき、1500万ポンドの訴訟を起こされた。^{[ 171 ]}

また11月には、現在清算中のアブラージの2つの部門が、ドバイでKPMG LLPに対し6億ドルの損害賠償を求める訴訟を起こした。訴状では、KPMGの会計士が「独立性と適切な職業的懐疑心を維持できなかった」こと、そしてプライベートエクイティ会社の監査において注意義務を怠ったことが主張されている。^{[ 172 ]}

2022

1月、マレーシア政府は、KPMGの現地子会社が1MDB資金スキャンダルに関連して提起された訴訟を解決するため、3億3300万リンギット（1億1100万ドル）の罰金を支払うことに合意したと発表した。^{[ 173 ]}

エアバスの投資家グループであるオランダの財団Stichting Investor Loss Compensation (SILC)は、エアバス、KPMG、EYを相手取り、同社が汚職、贈収賄、その他の形態の詐欺に関与し、金銭的な和解を行ったことに関する誤解を招くような公表の結果、少なくとも3億ユーロ（3億4000万米ドル）の損害を被ったとして、ハーグ地方裁判所に訴訟を起こした。^{[ 174 ]}

英国の会計規制機関である金融報告評議会（FRC）は、破綻した酒類小売業者コンヴィヴィアリティの監査における不備を理由に、KPMGに300万ポンドの罰金を科した。^{[ 175 ]}

金融報告協議会とKPMGのパートナーであるスチュアート・スミス氏（後にブランコ・テクノロジー・グループと改名されたIT企業リジェネシスの監査を主導した人物）との間の和解合意により、スミス氏は監査官を欺いたことを認めた後、15万ポンドの罰金を科せられた。^{[ 176 ]}

3月、金融報告評議会（FRC）は、英国のバーチェーンであるレボリューション・バーズ・グループの監査における重大な不備を理由に、KPMG UKに130万ポンドの罰金を科した。^{[ 177 ]}

米国の証券規制当局である証券取引委員会は、KPMGの米国支社であるKPMG LLPを含む監査法人における利益相反に関する調査を発表した。^{[ 178 ]}

4月、米国の会計規制機関であるPCAOBは、KPMGの米国監査部門の元責任者であるスコット・マルセロに対し、KPMGの検査結果を改善するための計画に関与した上級監査人を適切に監督しなかったとして、過去最高額となる10万米ドルの罰金を科した。^{[ 179 ]}

5月、金融報告評議会は、 KPMGの従業員がカリリオンに関して規制当局に虚偽の陳述を行ったとして、KPMGが1440万ポンド（約1800万米ドル）の罰金と厳重な譴責処分を受けることを確認した。（下記の「カリリオン監査の役割」の項を参照）。^{[ 74 ]}

5月、タイムズ紙は、FRCがロールス・ロイス社の2010年12月期決算の財務諸表に対するKPMG UKの監査に関する調査をほぼ完了したと報じた。この調査は2017年に開始され、FRCは疑わしい監査慣行に対してKPMG UKに最大450万ポンド（約560万米ドル）の罰金を科す可能性がある。^{[ 180 ]}

8月、米国上場企業の監査を行う外国企業の監査手続きを審査するPCAOBは、監査人が作業書類を改ざんするのを防ぐための適切な手続きを講じていなかったとして、KPMG韓国に50万米ドルの罰金を科した。また、KPMGのパートナー2名にも罰金を科し、PCAOB登録監査法人での3年間の勤務を禁止した。これは、2018年に同社が行った、名前が公表されていない米国上場企業の韓国事業の監査において、文書を不適切に改ざんし、監査基準に違反していたことが判明したためである。^{[ 181 ]}

9月、香港高等法院に訴訟が提起され、KPMGの「ひどい」監査業務により中国の医療技術会社であるチャイナ・メディカル・テクノロジーズが4億ドルの会計不正を犯すことができたとして、最大8億3000万ドルの損害賠償が求められた。^{[ 182 ]}

10月、ドバイ首長国の金融規制当局であるドバイ金融サービス庁は、破綻したドバイを拠点とするプライベートエクイティ会社アブラージ・グループの監査において国際監査基準に従わなかったとして、KPMGのUAE関連会社（150万米ドル）と監査担当者のミリン・ナヴァルカー氏（50万米ドル）に200万米ドルの暫定罰金を科した。^{[ 183 ]}

また、KPMGの関連会社であるKPMG Lower GulfのCEO、Nader Haffarは、縁故主義、仲間意識、パートナーの不満といった非難に満ちた激動の1年を経て辞任した。これは、NaderがUAEとオマーンの顧客に、同社の30人のパートナーが団結を維持していると述べる手紙を送ってから1か月後のことだった。^{[ 184 ]}

さらに、PCAOBは、KPMGのイタリア、オランダ、カナダの関連会社に対し、ポーランドとルーマニアの規制を受けていない企業に監査業務の一部をアウトソーシングしていたことを隠蔽したとして、約27万5000米ドルの罰金を科した。^{[ 185 ]}

11月、KPMG UKは、元顧客である保険ソフトウェア会社Quindell（現在はWatchstoneとして知られる）の2013年度財務諸表に関する監査業務の不備をめぐり、QPMG UKが起こした訴訟の和解金として500万ポンド（600万米ドル）を支払うことに合意した。^{[ 186 ]}

アブダビ政府所有および関連団体を監視するアブダビ会計監査局（ADAA）は、財務諸表に署名できる公認監査人のリストからKPMGのロウアーガルフ関連会社を削除した。^{[ 187 ]}

12月、PCAOBは、検査官が英国とコロンビアのKPMG関連会社の数百人の従業員がコンプライアンス試験で不正行為をしていたことを発見したと発表した。さらに、検査官は、KPMGのコロンビア関連会社で検査官を欺くための文書改ざんや、インドのKPMG関連会社の監査パートナーが署名した白紙の監査用紙も発見した。KPMG LLPは770万米ドルの罰金を支払うことに同意した。これは、KPMGの従業員がPCAOBから盗んだデータを使用してどの監査がレビューされるかを特定していた2019年の5000万米ドルの罰金に続くものである。^{[ 188 ]}

2023

2月、KPMG UKは、2014年から2018年にかけての破綻した建設会社CarillionのKPMGの監査に関連して、英国の破産管財人が2022年に提起した13億ポンド（16億米ドル）の訴訟を秘密裏に和解した。^{[ 88 ]}

また2月には、英国財務報告評議会（FRC）が任命し、スタンレー・バートン卿が率いる懲戒審判所が、監査チームのメンバーが、検査中に既存の文書を改ざんしたり、まったく新しい文書を作成したりすることで、KPMGによるCarillion plcとRegenersis plcの監査に関してFRCの監査品質レビュー（AQR）チームを意図的に誤解させた、と結論付けた。審判所は、これは規制当局を誤解させる明確な意図を示していると判断した。^{[ 189 ]}

4月、ドバイの裁判所は、KPMG Lower Gulfに対し、顧客であるアブラージ・グループの監査の質が悪かったために損失を被ったと主張する投資家グループに8億5000万UAEディルハム（約2億3100万米ドル）を支払うよう命じた。^{[ 190 ]}

また4月には、KPMGのカナダ子会社が、破綻した金融会社Bridging Finance Inc.の清算手続きを進めていたPriceWaterhouseCoopersから、 2021年の破綻前に財務諸表の誤りを発見し報告しなかった過失を理由に、14億カナダドル（約11億米ドル）の損害賠償を求めて訴えられた。^{[ 191 ]}

また4月には、財務報告評議会がKPMGの英国関連会社に対し、顧客である文具会社TheWorks.co.uk plcの2020年度財務諸表、特に在庫に関して監査要件を満たさなかったとして、100万ポンド（約130万米ドル）の罰金を科した。^{[ 192 ]}

金融報告評議会は4月、KPMGの英国関連会社に対し、顧客である照明会社Lucecoの2016年度財務諸表、特に在庫原価の誤りに関して監査要件を満たさなかったとして、87万5000ポンド（約110万米ドル）の罰金を科した。^{[ 193 ]}

5月、PCAOBは、外国企業責任法（HFCAA）によって可能になったKPMGの中国子会社KPMG Huazhen LLPに関する検査報告書を公表した。報告書は、「PCAOB職員が、監査法人が上場企業の財務諸表または財務報告に係る内部統制に関する業務を裏付ける十分かつ適切な監査証拠を入手できなかったと考えるほど重大な欠陥」を発見したと結論付けている。^{[ 194 ]}

6月、英国の会計規制機関である金融報告評議会は、物流会社エディ・ストバート・グループの2017年の財務諸表監査に関する関連要件を満たさなかったとして、KPMGの英国子会社に87万7000ポンド（約110万米ドル）の罰金を科した。^{[ 195 ]}

7月、KPMGオランダは、KPMGのオランダ子会社の従業員100人以上が過去5年間、毎年試験で不正行為をしていたことが判明し、同社のディレクターであるマルク・ホーゲブームも会計部門の責任者を辞任すると発表した。^{[ 196 ]}

8月、KPMGオーストラリアは、2人の内部告発者から、水増し請求書を提出し、実際には働いていない時間に対してオーストラリア国防省に請求したとして告発された。KPMGは過去10年間で同省に18億豪ドル（約12億米ドル）を請求したと報じられている。^{[ 197 ]}

また8月には、アブダビ・グローバル・マーケットの登録当局が、KPMG Lower Gulfに対し、「監査要件の不遵守につながる非効率的なシステムと管理」を理由に11万ディルハム（約3万米ドル）の罰金を科した。^{[ 198 ]}

11月、PCAOBは、顧客の監査委員会との適切なコミュニケーションを怠ったとして、ブラジルとアルゼンチンのKPMG関連会社に8万米ドルの罰金を科し、品質管理違反で日本の関連会社に50万米ドルの罰金を科した。^{[ 199 ]}

KPMGは、2023年に破綻した3つのアメリカの地方銀行、シグネチャー・バンク、ファースト・リパブリック・バンク、シリコンバレー・バンク（SVB）の監査で批判された。^{[ 200 ] [ 201 ]}米国上院常設調査小委員会は後に、KPMGの不適切な慣行を指摘する報告書を発表したが、同社は調査結果を否定している。^{[ 202 ]}

2024

2023年12月下旬、フランスの資産運用会社H2Oが運用するファンドの個人投資家9,000人を代表する団体Collectif Porteurs H2Oは、監査法人であるKPMGのフランス子会社を、H2O、その旧親会社Natixis、および保管機関CACEISとともに、ドイツの金融業者Lars Windhorstに関連する非流動資産への投資による約7億ユーロ（7億6,400万ドル）の損失について共同責任があるとして提訴した。英国の金融規制当局である金融行動監視機構（FCA）は8月、H2Oに対し投資家への2億5,000万ユーロ（2億7,300万ドル）の賠償を命じ、H2Oに英国の免許を返上させた。H2Oは2022年にフランスの金融規制当局である金融市場庁（ Autorité des Marchés Financiers）から別途7,500万ユーロ（8,200万ドル）の罰金を科された。^{[ 203 ]}

2月、KPMGの南アフリカ子会社は、2021年2月にKPMGに対して提起された8億6350万ランド（約5900万ドル）の訴訟に対し、破産した南アフリカの銀行VBS Mutual Bankの清算人と5億ランド（約2700万ドル）の秘密裏の法廷外和解を締結したとされている。 ^{[ 204 ]}

3月、KPMGの英国子会社は、広告代理店M&C Saatchi plcの2018年度財務諸表の監査における「基本的な不備」を理由に、金融報告評議会（ FRC）から146万ポンド（190万ドル）の罰金を科された。FRCは、KPMGが違反を認めなければ225万ポンド（280万ドル）の罰金を科されていたであろうと指摘した。^{[ 205 ]}

また3月には、公開企業会計監視委員会が、 KPMG中国の関連会社であるKPMG Huazhen LLPのパートナー3名に対し、監査基準違反で制裁を科し、15万ドルの罰金を科した。^{[ 206 ]}

4月、PCAOBは、KPMGのオランダ子会社であるKPMG Accountants NVに対し、同社の内部研修プログラムおよび品質管理システムの監視に関する規則および品質管理基準の違反で2500万米ドルの罰金を科した。PCAOBは、同社で5年間にわたり広範な不適切な回答共有が行われていたこと、および同社が不正行為に関する認識についてPCAOBに複数回虚偽の報告をしていたことを発見した。^{[ 207 ]}

KPMGは、2023年に破綻した3つの地方銀行の監査に合格していたにもかかわらず、経営難に陥ったニューヨーク・コミュニティ・バンク（NYCB）の監査で批判を受けている。^{[ 208 ]}

8月、インドの独立規制機関で企業の会計と監査を監督する国家財務報告機関（NFRA）は、コーヒーチェーンのCoffee Day Enterprisesの2018-19年度の財務諸表の監査における不備を理由に、KPMGのインド関連会社であるBSR & Associates LLPに1億ルピー（約120万ドル）の罰金を科し、同社のパートナー2名を最長10年間監査業務から除外した。これは、関連会社であるCoffee Day Globalに対する同様の不備に対する2,150万ルピー（約30万ドル）の罰金に続くものである。^{[ 209 ]}

2025

1月、金融報告評議会は、 KPMGの英国関連会社が実施したギャンブル会社Entainの2022年の監査について調査を開始したと発表した。^{[ 210 ]}

3月、PCAOBは、品質管理基準を含むPCAOBの規則および基準に違反したとして、KPMGのグローバルネットワーク（スイス、韓国、オーストラリア、カナダ、ブラジル、イタリア、イスラエル、メキシコ、英国）の9社に対する9件の懲戒処分命令を発表した。各社は、PCAOBの命令に同意し、その命令により、会社を非難し、総額337万5000米ドルの民事制裁金を課した。^{[ 211 ]}

6月、金融報告評議会は、英国の製造会社Carr's Groupの財務監査における監査人の独立性に関する調査の結果、KPMGの英国子会社に69万ポンド（80万米ドル）の罰金を科すと発表した。この調査では、KPMGが別の会社の作業に依存していたことが判明した。^{[ 212 ]}

2026

2月、KPMGオーストラリアは、AIに関する社内調査に出席した際に人工知能（AI）技術を使用したとして、オーストラリアのパートナーの1人に1万豪ドル（約7,085米ドル）の罰金を科したと発表した。KPMGオーストラリアは、他にも24人の従業員がKPMGのAI技術を使用して同様に不正行為を行っていたことが発覚したと述べている。^{[ 213 ]}

3月、オンタリオ証券委員会は、投資家の信頼に影響を与えた可能性のあるブリッジング・ファイナンス社の特定のファンドの監査における不備を理由に、KPMGに対する執行手続きを開始した。OSCの主張は、「KPMGは、財務諸表の最も重要な側面である各ファンドが保有するローンの評価に関する基本的な監査手続きを実施しなかった」というものである。^{[ 214 ] [ 215 ]}

5月、KPMGオーストラリアのCEOであるアンドリュー・イェーツと監査部門の責任者であるジュリアン・マクファーソンは、2024年に内部告発者が行った機密顧客データの共有に関する苦情の処理に不備があったとの疑惑を受けて辞任した。^{[ 216 ] [ 217 ]} 最高執行責任者のアイリーン・ホゲットは降格された。^{[ 217 ]} 7月、KPMGオーストラリアは、暫定リーダーのスタン・スタヴロスに代わり、ジョン・サムズを最高経営責任者に任命した。サムズは、2025年10月から同社の最高財務責任者、2026年6月から最高執行責任者を務めていた。^{[ 218 ]}

KPMGは6月、昨年10月にウェブサイトに掲載した思想的リーダーシップ記事「AI時代の卓越性の再定義」を撤回せざるを得なくなった。第三者レビュー機関であるGPTZeroが、45件の引用のうち引用元を正しく指し示していたのはわずか5件のみであり、これは「雰囲気引用」として知られる現象だと指摘したためである。^{[ 219 ]} KPMGのAIレポートで引用されたUBS、国民保健サービス、スイス連邦鉄道、ロンドン交通局などの企業はすべて、レポートにおける自社のAI利用に関する記述は事実と異なるか誤解を招くものだと述べた。^{[ 220 ]}

7月、KPMGのオーストラリア支社は、顧客であるOptusの監査で得た機密情報を不正に利用し、Telstraの外部監査契約獲得に失敗したとして、スタッフとパートナーのグループに最大18万豪ドル（約12万6000米ドル）の罰金を科した。^{[ 221 ]}