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ナポレオン戦争の経済・兵站面は、統領政府と第一帝政下で行われた戦争における物資管理（経済政策、生産など）と財政管理（戦争支出の資金調達など）に関わるすべての経済的要因、およびこれらの紛争の経済的原因と結果を記述する。また、武器や軍事装備の生産のための産業資源の管理と組織、および野戦における軍隊への補給のための軍事兵站と支援も対象とする。大規模な紛争においては、交戦国の軍隊の装備と補給のための経済・兵站資源の管理は、作戦地域や戦場における軍事戦術や戦略と同様に、「戦争」の主要な側面の一つであり、ナポレオン戦争も例外ではなかった。
ナポレオンは統領政府時代から兵站や「軍事経済」の問題に個人的な関心を持ち、 1806年以降はナポレオン軍の総監督を務めたピエール・ダルが彼を有能に補佐した。ダルは後にナポレオン軍の軍事行政と指揮において様々な要職を歴任した。両者は、「兵站・命令委員」 、「査察官」 、鉄道サービスなど、こうした兵站および行政任務を担う多数の組織やサービスの改革と組織化に尽力した。
19世紀初頭、産業革命が本格化する中、フランスは主要な敵国であるイギリスに比べて、この過程への関与がはるかに少なかった。フランスは軍隊への物資や装備の供給を、主に手工業や小規模産業（工場）に頼らざるを得なかった。統領政府と帝政の軍事的征服に加え、革命による征服（特にイタリアとベルギー）によって、1813年まで、ヨーロッパのほぼ全域が、敗戦国に課せられた賠償金による資金調達を含め、ナポレオンの「戦争努力」に、自発的か否かを問わず、巻き込まれることになった。
1812年のロシア遠征前夜、ナポレオン軍はフランス兵と外国人兵士合わせて約69万人を擁していた。この人数は20世紀の世界大戦で動員された数百万人の兵士に比べれば「控えめ」ではあったが、これほどの大軍を武装させ、装備を整え、食料を供給することは、当時としては相当な経済的・兵站的努力を要するものであった。
財務大臣ニコラ・フランソワ・モリエン[ 1 ]が反対した「経済統制主義」の信奉者であったにもかかわらず、ナポレオンは軍事「工業」生産にはほとんど介入せず、信頼する大臣ピエール・ダルに任せ、セントヘレナ島での流刑中に彼を称賛した[ 2 ]。しかし、これは彼が軍事作戦の経済的および兵站的側面、そして兵站の問題を無視したという意味ではない。統領政府の出現とともに、ボナパルトは革命後の時代の始まりを兵器システムの全面的な見直しで告げた。1790年代の多かれ少なかれ即席の生産は必ずしも満足のいくものではなく、銃器は口径が多すぎた（特に砲兵において）。多くの武器は9年（1800年）に交換または改良された[ 3 ] 。
ナポレオン＝ジョゼフ・ド・コルベールは、父オーギュストの伝記の中で、ナポレオンの細部へのこだわりと、作戦準備における「超人的な先見性」（原文ママ）を強調している。「彼は常に、各軍団の状況、それらを構成する連隊の状況、武装、装備、衣服、靴やカポテなどの備蓄状況を把握していた。 […] 部隊の真の状態と戦力について理解を深めるためのあらゆる情報を切望していた彼は、ある日、報告書の中で素晴らしい表現をいくつか与えてくれたウジェーヌ公にこう書き送った。『状況に関する詳細な報告書を送ってくれ。私にとってこれほど楽しい読み物はない』」[ 4 ]
軍事作戦のこれらの側面に関する数多くの質問や指示は、18世紀後半にナポレオン3世の命令で出版された彼の膨大な書簡の中にも見出すことができ、また、数多くの皇帝の勅令も、軍事補給問題に対する彼の関心を証明している。例えば、1806年3月には、軍需品（下記参照）とその配給の組織に関する皇帝の勅令が発布された。1815年4月、ベルギー遠征の前夜、皇帝は陸軍大臣ルイ・ニコラ・ダヴーに、特に武器の製造[ 5 ]と兵器庫および倉庫の設置[ 6 ]に関する様々な命令を与えた。
世界的な軍事戦略の一環としての経済・財政的要因の重要性はナポレオンも認識しており、1806年に「大陸経済体制」を構築し、特に第二次対仏大同盟（1798～1802年）の枠組みの中で、統領時代から対峙しなければならなかった連合軍の主要な資金提供者であったイギリスに対する経済封鎖を行った。しかし、ライバルとは異なり、ナポレオンは植民地帝国に頼って戦争遂行を支援することはできず、当時の「フランス植民地領域」から得られた唯一の利益は、 1803年4月30日にルイジアナをアメリカ合衆国に8000万フランで売却したことによって得られたものであった。[注1 ]
18世紀末から19世紀初頭にかけてのフランスの冶金産業は、 「生産量も収益性も低く、非常にルーチン的なプロセスが中心の産業であった。ごくまれな例外を除いて、生産は高度に細分化されており、多数の工場が特定の種類の製造や加工に特化していた。要するに、産業は小規模な家内工業や分散した工場の構造と形態を維持していた」[ 7 ] 。
帝政の到来とともに、「Manufactures nationales d'armes」（大部分は旧「Manufactures royales」 ）は「Manufactures d'armes impériales」となり、刃物に関しては、帝政時代に最盛期を迎え、600人以上の労働者を雇用していた有名なクリンゲンタール製造所[ 8 ]、火器に関しては、儀式用の刃物も製造していたヴェルサイユ帝国製造所、サン＝テティエンヌ武器製造所、シャルルヴィル、チュール、モーブージュ、ムツィヒ、ロアンヌ、キュレンボルグ、リエージュ、そして後にシャテルローの製造所が続いた。[ 9 ]砲は、ドゥエーの大砲鋳造所、ル・クルーゾ、アンドレの鋳造所、そして第一執政が1803年に設立したリエージュの大砲鋳造所で鋳造された。 [ 10 ]
19世紀初頭、フランスはイギリスですでに始まっていた産業革命をまだ完全には受け入れておらず、「産業景観は依然として工場よりも小規模な工房によって特徴づけられていた」[ 11 ] 。例えば、シャルルヴィル兵器製造所は、シャルルヴィル地域、ムーズ渓谷のさまざまな村、グテル渓谷の底に点在するさまざまな工房で構成されていた[ 12 ] 。当時最も有名で重要な兵器製造所の1つであり、フランスによるベルギー諸国の第二次併合後にフランスの戦争努力の一部となったリエージュ兵器製造所では、「実質的に銃職人はおらず、むしろ小さな工房（多くの場合、出窓のある1つの部屋）で反復作業を行う労働者が、夜明けから日没まで特定の部品を製造していた」。[ 13 ]武器製造は下請け業者の連鎖によって組織化されており、製造業者（何も製造していなかったが、君主や国から注文を受けていた）から始まった。製造業者は銃身の製造を「fèvres」（鍛冶屋）に委託し、鍛冶屋は銃身を溶接し、それを研磨工、穴あけ工、試験台、そして最後に磨き工に下請けに出し、仕上げ工に納品した。仕上げ工はまた、さまざまな部品の製造を木工職人に、発射機構のプラトン職人に下請けに出し、プラトン職人はさらに各部品をやすり職人に下請けに出した。私たちは「目測」で、つまり「製造業者」から委託されたモデルをコピーして作業していた。多くの場合、銃職人や外国の製造業者からの依頼に基づいており、口径や規格は定められていなかった。最初の（相対的な）標準化は、1777年モデルの製造をフランスが依頼したことで実現し、これにより受入基準が設けられた。これは技術的な転換点となった。銃器製造業界の大部分にとっての閾値である。[ 13 ]
1770年代後半以降、フランスの砲兵隊はジャン＝バティスト・ヴァケット・ド・グリボーヴァルによって確立されたシステムに従って組織されてきた。厳密に軍事的な利点に加えて、「グリボーヴァル・システム」は砲の製造におけるある程度の標準化も可能にし、その結果、量と質が向上した。このシステムは口径の標準化も保証し、生産と供給の合理化を可能にした。 [ 14 ] 「この装備は1792年に戦争が勃発した時には利用可能であったが、すぐに不十分であることが判明し、全国各地の工場、鋳造所、臨時の兵器庫の活動がやや不規則であったにもかかわらず、フランス軍は補給を敵に頼らざるを得なかった。」[ 15 ] 1803年、1801年12月29日に彼が設立したフランソワ・マリー・ダボヴィル将軍が議長を務める「砲兵委員会」が行った調査を受けて、ナポレオンは使用する口径の数をさらに制限することでグリボーバル方式を簡素化することを決定した。[ 16 ]
1794年、ガスパール・モンジュは「大砲製造技術の説明：フランス共和国2年プルヴィオーズ18日公安委員会の布告に基づき作成されたもの」を出版した。この技術書の中で、著者はナポレオン戦争中の大砲の製造工程を詳細に記述している。製造に使用される金属（海軍砲には鉄、陸軍砲にはより軽量な青銅）の溶解から、火薬の製造、硝石の洗浄による黒色火薬の原料となる塩の抽出まで、火薬の製造工程を経て、砲身が納入される前の試験台に至るまでが説明されている。個々の砲と同様に、部品も製造業者に提供された真鍮製のモデルに基づいて作られる。 「砲鋳造所の作業は主に、1°鋳型の作成、2°炉の操作と部品の鋳造、3°穴あけ、4°鋳造品の穴あけと欠陥の修復、5°最後に部品の品質を保証するための検査とテストの実施から成ります。[ 17 ]
部品の鋳造には2種類の型が使用されました。最も古く、最も時間のかかる方法は粘土型で、木製の棒を中心として「マスター」を製作し、その周りに藁と粘土で管の形を作ります。このマスターは金属を鋳造する前に破壊しなければならないため、一度しか使用できません。もう1つは、より近代的で生産性の高い砂型で、マスターには取り外し可能で再利用可能な個々の部品の集合体を使用します。陸上部品のハンドルや尾栓（砲身の後部の球）などの付属品は、砲身型にねじ込まれます。部品は「ソリッド」で鋳造され、砲身は固定ドリルを中心に回転しながら、管に穴が開けられます。これはスイスの機械工ジャン・マリッツによって完成された、より精密なシステムで、部品の中心が完全に中心に位置し、リーマ加工されることを保証します。青銅の削り屑はすぐに炉に再投入されますが、鉄の削り屑は再溶解する必要があります。次に、火薬に点火するための「内腔」をドリルで開けます。部品は検査され、出荷前に火薬に対する耐性をテストするために「耐火試験台」にかけられます。[ 18 ]
革命中、刃物に関しては最大の混乱が蔓延していた。当時執政官であったナポレオン・ボナパルトは、製造を再編成するだけでなく、騎兵隊用のサーベルのモデルを確立することも決定した。An IX サーベルは、1786 年に国王の近衛騎兵隊と騎馬擲弾兵に支給されたサーベルに直接着想を得たものと思われる。これは、パリの製造業者リオラール (革命中に刃物の主要な製造業者であったパリの職人) が、An VIII 武器委員会 (当時、陸軍省砲兵部長であったガッサンディ将軍の発案で組織された委員会) に提案したモデルによって裏付けられており、An IX 委員会によって承認された。[...] 15,199 個が生産された。
—第 7 代胸甲騎兵の史跡、Les sabers de cuirassiers [ 19 ]
1730年にルイ15世の命令で設立されたアルザスのクリンゲンタールにある刃物工場は、革命期と帝政期にフランス軍にこの種の武器を供給する主要拠点でした。[ 20 ]帝政時代には、「村の工場」には40もの鍛冶場がありました。ジャックとジュリアン・クーロー兄弟が経営責任者でした。1803年、ジュリアン・クーローは兄に代わって経営を引き継ぎ、兄はムツィヒ銃器工場を設立しました。1804年、クリンゲンタール工場は「帝国白武器製造所」となりました。[ 21 ]
最初の武器工房は1793年10月7日にヴェルサイユに設立され、 1794年2月1日にヴェルサイユ武器製造所となった。1798年11月19日、ニコラ＝ノエル・ブーテは総裁政府により「フランス武器製造所および修理工房総局長」に任命された。帝政時代には、「当初は戦争用の武器を製造していたヴェルサイユ帝国製造所は、とりわけ優秀な将校への褒賞として、豪華な武器、特に儀式用のサーベルの製造に特化していた」。[ 22 ]「後者は、装飾、彫金、金メッキ、歴史的参照において非常に精密に加工されており、傑作となった。ニコラ＝ノエル・ブーテは、非常に優雅で、非常に精巧に仕上げられた作品を作るために、熟練の金細工師の協力を求めた。皇帝ナポレオン1世は、自らの軍隊に所属し、この工房の作品を高く評価した。[ 23 ]
地元の歴史家ファビアン・パコーが研究したピュイ＝ド＝ドーム県予備中隊の歴史は、軍への軍事物資の供給がどのように機能していたかを知る手がかりを与えてくれる。「1805 年 7 月 22 日、テルミドール 3 日、県知事は兵士に供給する装備について陸軍大臣から指示を受けた。彼はこの任務をクレルモン＝フェラン出身の退役軍人ラレマン大尉に委ね、ラレマン大尉は中隊に必要な装備を供給できる帝国中の企業に連絡を取った。[ 24 ]これらの予備部隊と補給部隊の設置を担当していた県が軍事装備を必要としていたことは、「郵便でパンフレットを投函したり、あるいは巡回販売員によって製品を販売していた通信販売業者にとっては好都合だった。中隊の存在期間を通じて、新しい装備が必要だったため、常にそのような広告の対象となっていた。例えば、パリのサントノーレ通りに拠点を置くジャニヨン・エ・シー社から、全兵科の将校と憲兵隊の馬の装備一式、および県予備中隊の衣服と装備一式の供給に関する印刷郵便によるオファーを受け取った。また、パリのラ・クーテリー通り10番地にあるピエール・セバスチャン・ペレル工場から、すべての軍事装備のオファーも受け取った。[...] 大型装備については、地元メーカーが見つからず、パリのメーカーに頼らざるを得なかったため、ダヴィッド・ド・パリという人物が、ジベルヌ115個とそのホルダー、ライフルストラップ115個、肩ハーネス16個、ドラムカラー2個（うち1個はプレート付き）、背嚢1個、裏地付きリネンカラー1個、エナメル革のコケード1個を供給した。パリの別の商人、ベランジェ・ボワスリエは、ドラムと書店を供給した。子牛の皮で覆われた銅製のケース2つとスティック、2巻の理論書12冊、会計帳簿2冊、サービス規則書3冊である。[ 25 ]
小型機器に関して、パコー氏は次のように説明する。
「オーヴェルニュ県の県都では、小型の備品がはるかに豊富に入手できる。ボタン、ホッチキスの針、バックル、靴、ウールの靴下、ゲートル、黒い襟、キャンバスバッグ、シャツなどはすべて、クレルモンの企業から供給されているようだ。[...] 契約の多さは、クレルモンに多数の小規模職人が存在することを示している。県の経済活動を支援し、おそらく輸送コストを削減するために、県知事（ラレマン大尉の補佐を受けて）は市場の大部分をクレルモンの職人に任せた。その結果、多くの注文が出された。シーツ（スカイブルー、オーロラ、白など）、キャンバス地のオーヌ、ニットウェア、ブレード、下士官用のキャンバス地の下着、スーツ一式、帽子、オーロラ色のポンポン、 警察帽、ゲートル、あらゆる種類のボタンなどである。[...] つまり、新会社への供給は大きな契約であり、これらの様々な繊維製品だけでも県は支払った。 10,879.68フラン。これらの金額は、いわば会社と地元の商業に再投資された。[ 26 ]
この措置の実施に伴う実際的な問題のため、「ナポレオンは1811年10月、連隊の理事会に再び契約締結を許可したが、制服の製造数を200着に制限し、残りは国営倉庫から供給することとした」。布地、生地、装飾品は連隊倉庫に供給される。「そこで、それらは使用されるか、連隊の理事会が置かれている小規模な補給所にある戦争大隊や中隊に送られる。[...] 印の付いた梱包で運ばれてくるこれらの織物を受け取ると、連隊の理事会のメンバー、査察副検査官、および地元の戦争委員が布地の品質をチェックする。[...] 封鎖と供給量の増加に伴い、使用される生地の品質はますます平凡になり、製造業者は生産量を増やすために生地を引っ張り出す傾向にある」。この状況はますます紛争につながっています。「生地は一般的に送られてきたサンプルと一致しないため拒否されます。品質が悪く、染色が悪く、制服には弱すぎます。」[ 27 ]
「原材料が連隊に受け入れられると、連隊の職人が作業に取り掛かります。[...] 衣服は中央管理局から提供された型紙とモデルに従って、小、中、大の3つのサイズで作られます。連隊長の要望に応じてサイズ調整も可能です。下士官の衣服は、より上質で上質な生地を使用して、連隊の仕立て屋によってオーダーメイドで作られます。」[ 27 ]
連隊の専門職人や連隊理事会の命令を受けた民間の仕立て屋が製作する品目に加えて、「一部の生産は国営工房、あるいは少なくとも軍需品倉庫から行われる。シャツは被服総監によって生産され、靴も同様である。[...] 国営の制服が供給されることで、理事会は品質要件が大幅に緩和される。[...] しかし、連隊に仕立て屋がいない場合や国営の制服が支給されない場合、大佐や少佐は民間の仕立て屋のノウハウを利用して制服を製作することができる。1811年、第126歩兵連隊の兵士たちに起こったのはまさにこのことだった。[...] 駐屯中は連隊理事会が兵士の衣服や装備に責任を負っていたが、野戦では、連隊に熟練の仕立て屋や靴職人がいても、兵士たちは破損した装備や紛失した品目を、しばしば地元で調達した物資や、軍需品倉庫から調達した物資で自ら補充しなければならなかった。」敵。[ 28 ]ゴデ大尉は回想録の中で、ウルムの戦いの後、コートがなかったフランス兵がオーストリア人捕虜からカポーテを剥ぎ取ったと報告している。[ 29 ]
1806年、インディゴ染料の不足を受けて、フランス軍は布告により白い制服を支給された。フランスの産業家が、自生植物であるウォードからインディゴの「代替品」を発見したため、この布告は1807年に撤回された。 [ 30 ] 1810年10月、ナポレオンはイタリア総督ウジェーヌ・ド・ボーアルネに、リエティでインディゴの代替としてウォードを生産するよう「奨励」を送った。[ 31 ] [注2 ]
マイケル・D・ボルドーとユージン・N・ホワイトがナポレオン戦争中のイギリスとフランスの財政に関する研究で指摘したように：[ 32 ]
ナポレオン戦争は、戦時財政の歴史において他に類を見ない経験を提供している。イギリスは単一金属制を放棄せざるを得ず、長期にわたるインフレに苦しんだ一方、フランスは戦争期間中、二金属制を維持した。ナポレオン戦争の資金調達は、19世紀および20世紀における同程度の期間と激しさを持つ紛争の中でも際立っている。
彼らはさらに次のように主張した。
[...] これらの対照的な戦争資金調達体制は、各国の債務者としての「信用」の結果であった [...] 英国は、長年にわたる財政の健全性の経験と議会による予算管理の手続きのおかげで、比較的低い金利で戦争支出のかなりの部分を借入によって賄い続けることができた。英国の税率は18世紀の大半を通じてほとんど変化せず、平時の黒字が戦時中の赤字を相殺し、累積債務の返済を確実にすることができた [...] 一方、フランスは、アンシャン・レジームの最後の10年間と革命期に評判を落としていた。
この状況は、国が公共支出の財源を税収に頼らざるを得ない一方で、革命期の悲惨な財政経験（3分の2が破産）による国民の不信感から借入に頼ることは依然として非常に困難であることを意味していた。[ 33 ]すべての公的収入は戦争遂行の財源に充てられた。パコーは前述の研究で、オーヴェルニュ予備軍の編成によって知事に突きつけられた「課題」について次のように述べている。[ 34 ]
この行政官は、県内のコミューンの全収入の20分の1から支出を賄うよう命じられているが、これは大多数のコミューンにとって不十分であることが判明しており（この20分の1でやりくりできるのはわずか14のコミューンのみ）、追加サンチーム、すなわち県 に課せられた土地税と人身税、奢侈税、動産税の100分の1で補うことができる。県の人口が50万8000人であるにもかかわらず、ピュイ＝ド＝ドーム県の知事は20分の1から9900フランしか引き出すことができず、第3級中隊を編成する必要のある者の中で最も貧しかった。第3級中隊の維持には、理論上年間3万2479.50フランかかるはずだった。そのため、追加サンチーム税の導入は不可欠であり、ピュイ＝ド＝ドーム県は（14世紀には）28,500フランというかなりの臨時収入を得た。県知事はこの合計38,400フランで、第1ヴァンデミエール連隊の兵士たちの住居、衣服、武器、食料など、部隊が必要とするあらゆるものを準備しなければならなかった。
全体的に見ると、1810 年以降、軍事予算は着実に増加した。1810 年の総額は 5 億 300 万フランであった。1811 年の予算には、陸軍支出として 4 億 6000 万フランが含まれており、最終的には 5 億 609 万 600 フランに増加した。これらの陸海軍支出は、最終的に 11 億 336 万 000 フランで終了した国家予算 9 億 5400 万フランの 60% を占めた。[ 35 ]この年から予算赤字が現れ始め、埋め合わせることがますます困難になった。[ 36 ] 1812 年、軍事費は 7 億 1000 万フランと見積もられ、1813 年に 8 億 1700 万フランに増加した。 [ 37 ] 1814 年の赤字は 5 億 7900 万フランと見積もられた。百日天下の開始時、戦争省の負債は依然として 2 億 4738 万フランの滞納であった。[ 38 ]ナポレオンは、「戦争は戦争を生む」という格言に従って、戦争のおかげで常に予算を均衡させることができると信じていたが、モリエンは膨大な「回想録」の中で、「帝国の最も輝かしい戦役の 1 つも、ドイツの厚かましい攻撃に対する罰として支払われた拠出金よりも費用がかかったものはない」と述べている。[ 39 ]
10 年ヴァントーズ17 日(1802 年 3 月 8 日)、行政再編により、軍需物資と兵站の管理が戦争大臣の権限から新設された戦争行政省に移管された。この新省は、大陸軍総監と検査徴兵総局長によって支えられ、両者とも「戦争委員」と「検査官」を監督した。「これら 2 つのグループは、ナポレオン軍の管理という重責を担う 436 人の高官で構成されていた。」[ 40 ]統領政府と帝政の下でさまざまな改革と再編が行われ、行政、財政、兵站の職務を明確に分離することで、革命期を悩ませた管理の不備(浪費、腐敗、無能、権力の乱用)を防ごうとするナポレオンの意図が反映された。
ピエール・ダルは1784年4月10日、17歳で「地方戦争委員」として軍事行政と兵站のキャリアをスタートさせた。彼は第二次王政復古期にもこれらの役職を務め、1816年の平時には軍事監督官部隊の再編成に貢献した。[ 41 ]
君主制下では、陸軍総督と並んで、戦争委員が軍の管理を担当していた。アンシャン・レジームから受け継がれたこの制度は、革命中に何度も改革され、総督の役割は廃止され、戦争委員が再編成された。彼らの肩書きは、いくつかの立法上の調整を経て変化した。この戦争委員は、統領政府初期、 8年プリュヴィオーズ月9日（1800年1月29日）に再び改革された。[ 42 ]
1803年、軍団は主任戦争委員、師団戦争委員、および一般戦争委員に再編成された。帝国時代には、各軍に総監がおり、すべての行政業務を担当していた。[ 42 ]
この部隊の責任は、すでに第3年ニヴォーズ28日に制定された法律で定められていた。その任務には、「軍隊および駐屯軍へのあらゆる種類の物資の監視、敵地での寄付金の徴収、輸送隊および軍事輸送隊の監督、食料、砲兵、救急車の輸送隊の管理、病院、刑務所、衛兵所、その他の軍事施設の維持、食料、飼料、燃料、衣類、装備の配給、これらの配給から生じる費用、および兵士の給与を除くその他すべての費用の検証」が含まれていた。[注3 ]
検査官団は革命中に戦争委員を補完するために創設された。彼らは軍部隊の管理と監督、および行政評議会と職員の管理を担当した。1801年までに、この部隊のメンバーは主任検査官、検査官、および第1級、第2級、第3級副検査官などの肩書きを持っていた。1811年4月18日付の布告により、副検査官の代理の職も導入された。[ 42 ]
これらの検査官は「軍部隊の組織、旅団の割り当て、編入、募集、解散、給与、会計、記録の維持、検査の実施を担当していた」。彼らは才能、献身、誠実さによってふさわしいと認められた上級将校や将軍の中から選ばれた。[ 40 ]
ナポレオン時代には、戦争遂行を支援するために、造船所、兵器庫、倉庫、製造施設など、さまざまなインフラが開発または設立されました。前述のように、リエージュの大砲鋳造所は1803年に開設されました。同年後半には、クリンゲンタール兵器工場も経営していたクーロー兄弟が取得した城とその付属建物内に、ムツィヒに兵器工場が設立されました。 [ 43 ]ドイツ、オーストリア、ポーランド、ベラルーシでの戦役中に帝国軍が通過した国々には、軍の総監督ピエール・ダルによって組織されたパン屋、制服製造工場、保管施設が設置されました。 [ 2 ]
ナポレオン戦争中、軍事工学は占領地での橋梁建設や道路改良において重要な役割を果たし、部隊とその物資の移動を容易にした。統領政府末期には、ジャン＝アントワーヌ・シャプタルが計画した道路網がフランス全土に拡大され、「帝国道路」システムが誕生した。[ 44 ]
1805年8月31日、革命期にベルギーのパ＝ド＝カレーからブルージュ、オランダのユトレヒトまで広がる広大なキャンプ群「ブローニュの陣営」で1803年から再編成された沿岸軍は、帝国参謀本部の命令により大陸軍と改称された。この改称は、ナポレオンの戦略転換と同時期であり、 7月22日以来カディスで艦隊がイギリス海軍に封鎖されていたため、イギリス侵攻計画を放棄した。代わりに、ナポレオンは大陸で第三次対仏大同盟のイギリスの同盟国と対峙することに注力した。 [ 45 ]
大陸軍の組織は1803年6月14日に始まり、ピエール・ダルは5月28日にサン＝オメールに8万から9万人の兵士のための野営地を設営するよう命令を受けた。当初、彼は兵站と行政上の必須事項を概説した報告書を提出した。「6か月分の食料を確保しなければならない[...] 1日10万食分の食料が必要であり[...] 1万8千頭の馬には2万頭の馬が必要である[...] さらに、砲兵用に2,400頭、物資輸送用に636頭、救急車用に160頭の馬が必要となる[...] 行政は検査を実施し、無能または不道徳な代理人を排除し、必要なすべての手段を提供しなければならない。」[ 45 ]
ギベールの考えに倣い、ナポレオンの軍事ドクトリンは主に機動と攻撃に重点を置いていた。[ 46 ]彼の優先事項は、戦闘部隊を可能な限り機動性と軽量化にし、兵站は「後回し」にすることであった。行軍部隊は可能な限り荷物や装備などの障害物を取り除き、その前には、利用可能なあらゆる手段（補給所、購入、徴発）を用いて前方のルートを準備する任務を負った委員や検査官を伴った分遣隊が配置された。砲兵と装備、弾薬、食料の輸送は、主に民間の運送業者によって行われ、その後に続いた。[ 47 ]
8月27日、大軍は中央ヨーロッパへ東進し、オーストリア遠征を開始した。この遠征は12月2日のアウステルリッツの戦いでの勝利で最高潮に達し、プレスブルク条約と第1次シェーンブルン条約によって正式に締結された。遠征は順調に始まった。「フランスを横断する5つの軍団はあらゆる段階で補給と食料供給を受け、兵站は適切に管理されていた[...]ライン川を渡る前に、ナポレオンはすべての兵士に靴4足、4日分のパン、4日分のビスケットを支給した。」[ 48 ]
「最初の問題は、軍隊が適切に補給を受けるためには絶えず移動する必要があるということだった。そうでなければ、兵站上の問題が深刻化し、倉庫に頼らざるを得なくなる。1805年の戦役中、大陸軍は通過した土地で食料を調達して生活していたが、これは主に必要に迫られてのことだった（ストラスブール、マインツ、バイエルンでルート沿いに備蓄されるはずだった食料は時間通りに準備できず、そのため不十分だった）。[注4 ]いくつかの瞬間はかなり危機的だった。ウルムや、その後ドナウ川沿いの単一ルートでウィーンへ行軍する際など、軍隊が限られた地域に集中しなければならないときに大きな困難が生じた。これらの場合、通過した土地は軍隊を維持するのに不十分で、倉庫の備蓄や事前の食料に頼る必要があった」[ 47 ]主な問題は、これらの物資を部隊の宿営地や野営地に輸送することだった。
プロイセン・ポーランド戦役（1806年～1807年）中に深刻な危機が発生した。 1806年末、ロシアの介入を予期して、ナポレオンはフランスから大軍を増強するために援軍を派遣した。「1か月で、670人の将校、2万人以上の兵士、そして3000頭近い馬がマインツから到着した。こうして軍は自信を持ってロシア軍に立ち向かうことができ、兵站が追いつかない状況にもかかわらず急速に進軍した。[...] 軍が東へ進むにつれて物資は不足していった。ランヌは荒廃ぶりをシナイ砂漠に例えた。 [...] 11月下旬にミュラとダヴーが到着したワルシャワには、パンが55万食分、オート麦が9万5000食分しかなかった。ベルナドットとスーの軍団は物資不足に陥っていた。[...] 混乱と飢餓が深刻で、補給隊を阻止した将校には処罰、場合によっては逮捕の脅迫命令が出された。[...] 通信路が限られている国で厳しい冬の間、輸送の困難さから部隊への補給は遅れたり停止したりした。」[ 49 ]
ナポレオン戦争の歴史において、帝国騎兵隊は最も輝かしい功績を残したが、乗馬と荷役馬の両方の供給はフランス軍にとって常に問題であった。これは主に当時のフランスの馬の質の悪さによるもので、歴史家デニス・ボグロスが著書『フランス騎兵隊の歴史 1515-1918』でその懸念を強調している。ボグロスによれば、この問題は農村部の住民が軍事的要求に応えようとしなかったことでさらに悪化した。彼は次のように述べている。「もともと戦争に適した乗馬を生産することに消極的だった農民たちは、短距離の農業作業に十分な低品質の馬の繁殖に意図的に注力した。彼らは国家による徴兵を阻止しようとしたが、この戦術は失敗に終わり、代わりに装備の不十分な騎兵が戦闘に送り込まれることになった。」[ 50 ]
さらに、皇帝自身を含む軍馬の補充を監督する文官や軍人の無能さが事態を悪化させた。ボグロスは、「真実は、ナポレオン1世は歴史の裁きから逃れることはできないということだ。彼は（学者メネシエ・ド・ラ・ランスによれば）馬の管理に関する知識を欠いており、この欠点が彼が宣言した戦争や指揮した戦役における馬の恐ろしい消費の一因となった。[...] ナポレオンはフランス政府の長であった。軍馬の補充は即興でできるようなものではない重大な事業である。国家元首であり最高司令官でもあったナポレオンは、この重要な問題に対処できなかった。」と断言している。したがって、「軍馬に関して言えば、[...] 帝国の軍馬補充システムは戦争に適さない馬しか供給していなかったことは明らかである。」[ 50 ]
「1807年までは、連隊の馬の補充は、一般的に指定された商人に頼る将校によって管理されていた。その後、委員会が市や補給所で軍用の馬を購入し、連隊に分配した。敵地では、しばしば戦利品や徴発に頼ることになった。」[ 51 ]
ギベールに触発されたナポレオン1世は、長い補給線に沿ってフランスまで伸びる長距離の補給隊に頼るのではなく、ほとんどの戦役において現地で食料を調達することで軍隊を維持することを決めた。
—ウジェーヌ・シャルヴァルジャン、19 世紀のナポレオニアン芸術の衝撃[ 52 ]
戦場では、兵士は理論上、正確な食料配給を受ける権利があった。しかし実際には、皇帝の迅速性と兵士の負担軽減への要望から、軍は通過する土地から物資を調達することが多かった。[...] 徴発令が行われたが、裕福な地域（ドイツ、オーストリア、北イタリア）では許容されたものの、ポーランド、スペイン、ポルトガル、ロシアではほとんど効果がなくなった。
—アラン・ピジャール、「プレミア帝国軍の奉仕」（1804 ～ 1815 年）
18世紀まで、戦争は主に定型的な戦闘と包囲戦で構成され、「機動戦」は主に敵軍から物資を奪取することを目的とした小規模な戦闘に限られていました。作戦はしばしば長距離行軍で構成され、軍隊は荷物輸送隊と補給隊に負担をかけていました。兵站は民間の請負業者（軍需品業者）によって管理され、軍隊は依然として後方基地からの物資に大きく依存していました。これらの基地からあまり遠く離れると、敵味方を問わず現地で生活せざるを得なくなり、作戦の柔軟性が制限されました。[ 47 ] [注5 ]
革命戦争では、フランス軍はオランダ、スイス、イタリア、エジプトなど外国の地で繰り返し作戦行動を行う必要があった。フランス国内の混乱により、軍は臨時の手段、現地での物資調達、略奪、さらには露骨な略奪に頼らざるを得なかった。ナポレオンの軍事テンポは、統領政府時代に確立され、迅速な機動と包囲戦略に依存していた。[ 53 ]しかし、このアプローチは軍隊に現地で物資を即席で調達することを強いた。それでも、「ナポレオンの戦争システムには限界があり、彼の軍隊は現地の資源だけで完全に自給自足することはできなかった」[ 40 ] 。
1810年、フランスによるポルトガル侵攻後、両軍が焦土作戦に訴える長期にわたる消耗戦が始まった。これによりポルトガル国民は飢饉と荒廃を被ったが、ナポレオン軍も弱体化した。[ 54 ]最終的に、「マッセナは、自軍が飢饉と英ポルトガル軍の剣に屈するのを見守るか、自発的な撤退という屈辱を受け入れるかのどちらかを選択するしかなかった。」[ 55 ]
物資の輸送は、ナポレオン軍の管理にとってまた別の課題となった。「革命戦争の初期には、すべての輸送は民間部門によって行われていた。弾薬は民間の輸送隊によって運ばれ、砲兵隊は民間の請負業者に頼って砲や装備を移動させていた。帝政時代には、大手企業である「ブライト社」が軍に荷馬車、運転手、馬車を提供していたが、アイラウの戦いではナポレオンをひどく失望させ、思い通りに機動することができなかった。」[注6 ]この失敗を受けて、ナポレオンは兵站輸送を軍自身が管理すべきだと布告し、それが列車部隊の創設につながった。[ 56 ]
軍隊の食糧構成は、皇帝自身が書簡や命令、勅令を通して直接的に影響を与えた。1806年3月、皇帝は「通常の手段による軍隊の栄養補給」に関する勅令に署名し、「軍の兵士に十分な食料を提供し、健康を維持し、体力を強化する」ことを目指した。この勅令は、供給予算を規定し、軍隊に配給するパン、肉、野菜、スープの量を具体的に定め、これらの食糧供給の実務的な組織体制を確立した。[ 57 ] 11月までに、軍は10月からプロイセンとポーランドの戦役に従事していたため、「ベルリンにいたナポレオンは、わずか8日分の備蓄しかない食料庫の不足を非難した。ポーランドでは国の貧困のため、特に困難が顕著だった。皇帝は、30台のオーブンと200人のパン職人を使って1日40万食分のパンを生産できるパン屋をワルシャワに手配した。ベニグセンの北ポーランドでの作戦により、ナポレオンは部隊を移動させざるを得なくなり、それに伴って食料の補給が必要となった。各軍団は、輸送を担当していたブライト社の荷馬車に、4日分の食料、生きた肉、小麦粉の袋を積んで運んだ。」 [ 58 ]
1812年、ロシア遠征の前夜、フランス軍が補給の困難によって悪化した特に厳しい冬に直面したポーランド遠征の厳しい経験から、ナポレオンは兵站組織に特別な注意を払った。2月までに、兵士の1日の配給には、「ライ麦2/3と小麦1/3で作られた標準的なパン1.5ポンド、純小麦の白パン120グラム、肉300グラム（頭と内臓を含む）、乾燥野菜240グラムまたはジャガイモ2ポンド、塩1/30ポンド、ブランデー1/16パイント」が含まれていた。 7月2日、ヴィリニュスから大陸軍の少将ベルティエへの手紙で、ナポレオンは市内のパン焼き窯の建設の遅れについて懸念を表明した。 7月11日、彼はベルティエと青年近衛隊司令官トレヴィーゾ公爵に宛てた2通の手紙でこの問題を再び取り上げ、ロゲ師団の配給量を具体的に指示した。「7月12日から18日まで、全員にパン半食分、米1.5～2オンス、肉1ポンドからなる食料が行き渡るようにせよ」。8月10日、彼はダヴー元帥にオルシャ、モギリョフ、ドゥブロヴナ、ロサスナにオーブンを追加建設するよう命じ、ベラルーシを事実上後方の兵站基地へと変貌させた。しかし、これらの対策は不十分であり、 「兵士に調理済みのパンを配給する困難に対処するため、ナポレオンはローマ時代の穀物配給制度に戻そうと試みたが、これは生産不足によるものではなく、オーブンの不足または不十分さによるものであった。この試みは、適切なふるい分けなしに穀物を加工するという解決不可能な問題と、ふすまを取り除かずに作られたパンが食べられないとみなされたために失敗に終わった。」[ 59 ]ロシア軍の焦土作戦により、フランス軍は現地で食料を調達することができなくなり、ナポレオンが冬の直前にモスクワから撤退するという決定を下したことで、壊滅的なロシア遠征が起こり、飢餓、寒さ、病気、コサックの攻撃によってナポレオン軍は壊滅した。
ナポレオン軍は帝国領（フランス本土および併合県）内の「本拠地」から遠く離れた場所で活動し、未発達な兵站体制に対処しなければならなかったため、これらの方法は戦役中の兵士の維持に不可欠だった。こうした措置は理論的には規定されていたものの、軍のニーズと戦役の予測不可能性から、特に敵占領地域や貧困地域では、住民がフランス軍に抵抗したり敵対したりしていたため、窃盗や略奪といった数々の不正行為が頻繁に発生した。1806年以来フランスに占領されていたポーランドでは、「農民たちは…食料を森の中、木のてっぺん、あるいは土や枝で覆われた穴の中に隠していた…兵士たちは隠し場所を疑うと、税関職員が車両を検査するように、ライフル銃の柄で地面を巧みに探った。柄が抵抗を感じるとすぐに、掘削機とシャベルが稼働し、小麦粉、ラード、塩漬け肉、乾燥野菜、ジャガイモの入った木箱が掘り出された。」[ 58 ]歴史家ロベール・ウーヴラールは著書『1809年：ウィーンのフランス人。占領の記録』の中で、「農村部や都市部で最も貧しい住民が耐え忍んだ苦難、そして占領下のオーストリア人が被ったあらゆる種類の略奪と虐待」について述べている。[ 60 ]占領軍に物資を供給せざるを得なかったオーストリアでは、「ウィーン住民の消費が20～25パーセント減少した」。[ 61 ]
徴発は、需要が高かった馬を軍に供給する手段でもあった。1806年から1807年の戦役中、「シレジア、メクレンブルク、ハノーファー、ブラウンシュヴァイクで約12,000頭の馬が徴発された…近衛竜騎兵はポツダムで完全に馬を補充した。」[ 51 ]
ナポレオン戦争中、帝国軍には現代の軍需品部や第一次世界大戦の「軍需協同組合」に相当する組織は存在しなかった。兵士への「売店用品」や「通常の食料品」（タバコ、ワイン、蒸留酒、服飾雑貨など）の供給は、行商人や地元の商人、あるいは単に地元住民や敵の荷物輸送隊からの略奪によって行われていた。ジャン＝ロッシュ・コワニェは回顧録の中で、様々な逸話を通して、彼と仲間たちがどのようにそのような品物を調達したかを語っている。[ 62 ]
19世紀初頭の軍隊にとって、馬の餌やり、維持管理、世話は大きな課題でした。馬は騎兵、兵站、砲兵輸送、通信（伝令サービス）を含む任務にとって重要な「道具」だったからです。「フランス騎兵隊は最盛期には15万頭の馬を擁していた」[ 51 ]一方、さらに数万頭が輸送サービスや救急車に使用されていました。
ナポレオン軍は良質な馬を十分な数確保するのに苦労した。 1805年のドイツ戦役とオーストリア戦役での損失は、若すぎる馬の過度の疲労に起因していた。戦役中にこれらの馬の資源を維持することもまた深刻な問題であり、不十分なケアや不十分で質の悪い餌のために多くの馬が失われた。例えば、「1806年の冬に始まった1807年のポーランド戦役は、物資が不足し、泥だらけの道を通らなければならない国で活動する馬にとって過酷なものであった。2万頭の馬が疲労で死んだ。」[ 51 ]
馬の給餌には栄養バランスに特に注意を払う必要がありました。「オート麦は馬に『血液』を与えます[...] 胃を満たすための粗い飼料である藁は、消化によって得られるエネルギーとほぼ同じくらい噛むのにエネルギーを必要とします。」[ 51 ]馬の栄養補給のロジスティクスは膨大でした。「1810年の配給表に基づくと[...] 部隊と役割に応じて、馬1頭あたり1日あたり7.5～9.0kgの干し草、それに相当する藁、8.5～9.5リットルのオート麦を割り当てると、1日あたり約3,000～3,500トンの飼料が必要となり、8,000頭の馬に引かせた2,000台の荷車が必要でした。」[ 51 ]部隊の物資と同様に、動物の供給は「土地から食料を得る」ことに依存しており、「採集者」が藁や干し草を探したり刈り取ったりする任務を負っていました。
行軍中、行程の長さ、ペース、休憩、給餌、給水[注7 ]などの要素は、馬、特に荷役動物の持続可能な管理にとって不可欠でした。「各行程は1時間の歩行から始まります。馬が排泄できるように10分間の停止が続きます。騎手は腹帯を締め、荷物の積載量を確認し、歩行を続け、その後2時間速歩に移行し、必要に応じて歩調を交互に変えます。急な上り下りでは、騎手は馬から降ります。到着すると、馬は手入れされ、餌を与えられ、可能であれば、臨時の厩舎に改造された建物で保護されます。」[ 63 ]
ロシア遠征中の馬の壊滅的な損失は、当初から明らかであった病気、怠慢、劣悪な給餌に大きく起因していた。「ニーメン川を渡るのが早すぎた。芽を出したばかりのライ麦、小麦、オート麦を時期尚早に刈り取ったため、6月下旬までに7,000～8,000頭の馬が死んだ。[...] 雪の中を帰路につく際、藁葺き屋根しか餌がなく、生き残ることは不可能だった。」[ 51 ]シャルル・ピエール・リュバン・グリオワ将軍は回顧録で次のように記している。「日中はずぶ濡れになり、夜は避難場所もなく、馬たちは濡れた青ライ麦しか餌がなかった。多くの馬が死に、道には死骸が散乱していた。3日間で、軍は少なくとも砲兵隊の馬の4分の1と多数の騎兵隊の馬を失ったが、騎兵隊の馬は負担が軽かったため、損失は少なかった。」[ 51 ]
騎兵隊による整備に加え、作戦中の馬の世話は装蹄師と獣医が担当した。馬が任務に適さなくなる怪我のほとんどは脚や蹄の損傷によるもので、蹄の手入れと蹄鉄の装着は不可欠であり、装蹄師は軽度の病気や怪我の治療も行った。これらの活動を監督したのは部隊の「装蹄師長」で、これは1776年に新設された馬の兵站システムの一部として導入された「獣医兼職人」の称号である。1793年には部隊スタッフに統合された。[ 64 ]
旧体制は、国費による獣医学生の訓練によって、軍内に真の獣医サービスを開始した。1799年の統領政府時代には、20人の学生がアルフォール国立獣医学校、またはリヨンやトリノにある同等の学校で訓練を受けるために派遣された。その後、1804年5月13日の法令により、騎兵部隊は将校と下士官を獣医訓練に派遣することが許可された。1807年4月22日までに、連隊ごとに2人目の獣医が義務付けられ（1人が駐屯地に留まり、もう1人が部隊に同行して作戦に参加できるようにした）、1812年1月からは、正式な学位を持たない徴兵された補助獣医が「馬の看護師」として勤務し始めた。[ 64 ]
1813年1月15日の皇帝勅令により、獣医の職業が全国的に正式に認められ、3年間の学習を修了した者はアルフォールでの追加訓練を経て「装蹄獣医」または「医療獣医」の称号を与えられた。装蹄獣医は、病気の馬の治療、装蹄サービスの監督、および困難な装蹄症例の処理のために、補給基地や騎馬部隊に配属された。[ 65 ]獣医はまた、総合補給基地、主要な再馬センター、砲兵基地、および工兵部隊や装備部隊を検査した。[ 64 ]
騎兵将校であり国務院職員でもあったクロード・アントワーヌ・イポリット・ド・プレヴァル将軍が1811年に発表した報告書は、軍獣医の役割に関する期待を抑制している。「軍における獣医の重要性は、高度な技能の必要性と同様に、しばしば誇張されている。平時であっても、重篤な病気や長期にわたる病気は稀である。馬の価値と比較した食費や薬代の高騰、回復の見込みの不確実性、そして回復した馬の有用性の疑わしさから、ほとんどの場合、馬は売却されることになる。作戦行動における機動性と治療すべき馬の数の多さから、重病の馬は放棄せざるを得ない。補給基地では、到着後すぐに軍に送られるため、病気の馬はほとんどいない。同様に、馬の補充における獣医の役割も過大評価されている。重要なのは馬の能力を評価することであり、この点において、教官や馬商人の経験はあらゆる理論を凌駕する。馬の能力を判断する最良の方法は、頻繁に騎乗し、鞭と手綱の下での歩様を観察することである。」[ 64 ]
ナポレオン軍の精鋭部隊であり名誉ある部隊である近衛兵は、特に装備や武器に関して皇帝から特別な配慮を受けていた。例えば、一時的に白い制服を導入した1812年の制服改革は、この名誉ある部隊には適用されなかった。[ 66 ]近衛兵の武器は主にヴェルサイユ兵器工場製であった。正規の歩兵部隊に支給された9年の武装システムと同一であったが、その優れた品質と仕上げで際立っていた。[ 67 ]例えば、近衛兵のマスケット銃は、銃身バンド、トリガーガード、バットプレート（発射前に肩に当てる銃床の端）などの部品に鉄ではなく真鍮を使用している点で、歩兵部隊のものと異なっていた。 [ 68 ]
この部隊は1815年まで他の「兵站上の特権」を享受していた。専属の仕立て屋がおり[ 69 ]、各連隊には仕立て屋と靴職人がスタッフとして配置されていた。野戦では、近衛兵は最高の宿泊施設を与えられ、物資は優先的に供給された。騎兵の再乗馬には特別な配慮がなされた。
1813年の初め、ロシア遠征の惨敗の後、ナポレオンは第六次対仏大同盟に対抗するため新たな兵力を募らなければならなかった。1813年1月11日、皇帝は元老院の布告により35万人の兵力を動員した。4月3日には2度目の布告が続き、皇帝親衛隊に所属する4個連隊からなる新たな部隊、儀仗兵隊が創設された。[ 70 ]「その隊員は、帝国の130の県から選ばれた最も名門の息子たちによって補充されることになっていた」[ 71 ]。彼らは衣服、馬、装備を自費で用意することが期待されていた。しかし、この「エリート主義的」な徴兵政策には多くの例外があり、「敗北は裕福な若者の軍人としての志をほとんど刺激せず、彼らはしばしば恵まれない若者に代役として仕えさせ、装備のための資金を提供するだけであった」。必要に迫られ、質素で貧しい家庭の息子たちがこの新しい部隊に加わり始めた。オート＝ガロンヌ県では4月20日に徴兵登録簿が開設され、募集は「迅速かつ順調に進み、1813年8月11日までに、県の儀仗兵の定員が満たされただけでなく、それを上回り、県知事から陸軍大臣に送られた名簿には88人の若者が記載されていた」。しかし、アン県と同様に、「募集にはナポレオンの意図とは異なり、ブルジョワジーや貴族階級ではなく、質素な家庭出身の若者が多く含まれていたようで、オート＝ガロンヌ県の88人の衛兵のうち41人は装備品の費用を支払っておらず、装備品は県庁から支給された」。さらに、「38人の衛兵は馬の代金を支払い、50人は県知事から馬を支給され、40人は馬具を購入し、48人はこれらの物資を県知事に頼っていた。装備の費用を負担できない衛兵のための資金は、県内で最も裕福な人々が支援する共同基金から拠出された。」
部隊の兵站に関しては、トゥールーズで制服を地元で調達しようと試みたものの失敗に終わり、「オート＝ガロンヌでは適切な布地が入手できなかったため、トゥールの仕立て屋に近衛兵の制服の製作を依頼した」。トゥールーズの2つの製造業者が他の装備品や馬具の供給契約を獲得した。「1813年5月11日、トゥールの請負業者はオート＝ガロンヌ県知事に見積書とサンプルを提出し、ドルマン、ペリス、ハンガリー風ジャケット[注8 ]、ベスト、マント、略帽、サッシュを上質な緋色と濃緑色の布地で1メートルあたり31フランで製作することを約束した」。一方、「トゥールーズの2つの製造業者は1813年5月25日に、それぞれ60点の装備品を6月15日から20日の間に、残りをその後の12日間で納入することを約束した」[ 72 ] 。
ナポレオンは、自身の権力復帰に反対するために結成された第七次対仏大同盟との避けられない衝突を予期し、1815年4月からこの国際政治情勢によって要求される新たな「戦争努力」を組織的に進めた。[ 73 ]
以前の作戦で被った損失にもかかわらず、残存する兵器は相当な部隊を装備するのに十分であった。倉庫には15万丁の新品のマスケット銃と、修理または再組み立てが必要な30万丁のマスケット銃が保管されていた。パリの多数の兵器工場では、1日あたり1,500丁のマスケット銃が生産されており、 7月1日までに1日あたり3,000～4,000丁に生産量が増加すると予想されていた。[ 73 ]
兵器の調達が優先されたため、装備や制服の供給は後回しにされた。アンリ・ラシュークは著書『ワーテルロー 1815』の中で、ベルギー遠征中の北部軍について次のように描写している。「行進する部隊の姿はみすぼらしかったが、額の上には皇帝の鷲の紋章が輝いていた。倉庫から取り出されたこの『カッコウ』は、シャコー帽、熊皮帽、兜に再び取り付けられた。怠惰な兵士たちは、百合の紋章を叩き出し、ブルボン家の紋章を取り除くことで間に合わせようとした。磨き上げられてはいたものの、これらの残骸はコート、マント、そして擦り切れた略帽の貧弱さを際立たせていた。[...] それらは、10週間かけて工房で急いで縫い合わせた粗い生地のゆったりとしたズボンによく似合っていた。[...] くすんだ肩章と軍用ボタンのついた民間人のオーバーコートを着た部隊が先頭に立ち、退役軍人にも皇帝にも1796年の記憶を呼び起こさせた。第1騎兵猟兵連隊王の連隊のヘルメットをかぶって戦場へ向かった。青い布は不足していたが、緑や茶色のコートは全くコートがないよりはましだった。騎兵隊はより良い状態だったが、胸甲騎兵連隊、特に第11連隊は胸甲を欠いていた[...]全体的な外観は、軍事画家の作品が示唆するほど活気に満ちていなかった。」[ 74 ]
1805年のオーストリア戦役と1806年から1807年のプロイセンとポーランドの戦役の後、近代ドイツとなる諸邦は、フランス帝国の支配下にあるライン同盟の一部として占領または「保護」下に置かれた。 [ 75 ]その後、その工業資源はフランスの戦争努力を支援するために転用された。オーストリアは1809年の戦役後に占領された。
1802年3月にフランスとイギリスがアミアン条約に署名し、フランスがベルギーとアントワープ港を領有することを確定した時、大英帝国は商業的にも政治的にも真の世界的権力の地位を獲得した。しかし、ウィリアム・ピット（小ピット）が政権に復帰し、第三次対仏大同盟を組織してフランスに宣戦布告したことで平和は破られた。イギリス艦隊はトラファルガーの海戦でフランス海軍を決定的に破り、制海権を確固たるものにした。「ヨーロッパの救世主」と称えられたピットは、「イギリスは自らの努力によって救われた。そして、その模範によってヨーロッパを救うことを願う」と述べた。[ 76 ]
海上での対決が不可能だと認識したナポレオンは戦略を転換した。オランダ国王ルイへの手紙に記されているように、彼は「陸路で植民地を奪還し」、「陸路で海を制圧する」ことを目指し、イギリスとその同盟国がヨーロッパの他の国々と貿易できないようにした。[ 77 ]この目的のために、彼は1806年11月のベルリン布告によって開始された大陸封鎖を実施した。その目的は「イギリスの困難を悪化させること[...]（飢えさせるよりも貧困に陥らせる方が重要だと考えている）」[ 78 ]であった。これは、第一次対仏大同盟の戦争以来、イギリスがフランスの敵国の主要な資金提供者であったことを踏まえたものである。
1806年11月21日に署名され、 12月5日に官報に掲載されたこの布告は、事実上の状況を正式なものにした。同年、エムス川、ヴェーザー川、エルベ川の河口、そしてフランスの港は既にイギリスからの輸入品に対して閉鎖されており、事実上、イギリス製品がドイツに流入することは阻止されていた。ナポレオンの布告は、この封鎖を正式に帝国全土、同盟国、そして占領国にまで拡大することを目的としていた。
フランスによる征服された国々や地域の搾取は、1790年代後半、特にボナパルト将軍がイタリアで指揮を執っていた時期に始まった。これは彼が執政官や皇帝になるずっと前のことである。
敗戦国に対する戦争賠償金と拠出金の賦課は、1805年のオーストリア遠征中に制度化された。10月21日、エルヒンゲンからの命令により、戦争拠出金は軍の利益のために徴収され、軍の監察官がこの徴収を監督する任務を負った。[ 79 ] 11月14日、ベルティエはナポレオンの命令を受けて、ダルを占領国の財務大臣、内務大臣、軍事大臣の権限を持つオーストリア行政の責任者に任命した。ナポレオンは1億フランの戦争拠出金を課し、各地域の財政能力を決定するために査定が行われた。[ 80 ]
1806年の電撃戦でのプロイセンの敗北後、プロイセンは同様に1億2000万フランの戦争賠償金を支払うことを求められ、軍事占領によって強制された。10月19日の布告により、ダルーは軍の総監督官および占領地の行政長官となった。ベルリンで、彼は公金庫から80万フランを発見した。[ 81 ]プロイセンは4つの県に分割され、それぞれダルーの権限の下、総財務官によって管理された。フランス軍は公的資産を没収し、鉱山と製塩所を支配下に置き、通常税と特別税の両方の徴収を監督した。[注9 ] [ 82 ]
1809年、1792年からフランスと戦争状態にあり、つい最近2度目の敗北を喫したオーストリアを屈服させようと決意したナポレオンは、ウィーン条約を通じてハプスブルク帝国に厳しい和平条件を課した。これらの条件には、オーストリア軍の削減、フランスとその同盟国であるロシアへの領土の割譲、そして8500万フランという巨額の賠償金の支払いが含まれていた。このうち3000万フランはウィーン撤退前に支払われ、残りは毎月支払われる約束手形で清算されることになっていた。最初の5ヶ月間は毎月400万フラン、その後は1810年1月から毎月600万フランである。さらに、オーストリアは「フランスとロシアがイギリスに対して採用した禁止体制」に従うことを強いられ、それによってオーストリアはナポレオンがイギリスに対して課した大陸封鎖体制に加わることを余儀なくされた。[ 83 ]
1806年、ピエール・ダルは征服地の総督に任命され、その職務を補佐したのはルイ・ピエール・エドゥアール・ビニョンであった。ビニョンはプロイセン当局の帝国委員を務め、1806年に征服された諸州の領土と財政の一般行政を担当していた。ビニョンは1809年にウィーンに呼び戻され、再びダルを補佐することになった。ナポレオンは「ベルリンと同じ人材を起用し、彼らの経験を活かし、暫定行政の確立を容易にしたい」と考えていたからである。[ 84 ]
7月初旬、「ナポレオンはダルーを司令部に呼び出し、オーストリアの戦費負担額を2億フラン（1805年の2倍）に設定すると伝えた。」[注10 ]この負担額は、各州の支払い能力を評価した上で決定された。7月12日、休戦協定が締結された。ダルーはオーストリアの物資と歳入を管理下に置き、ナポレオンは彼に「融通を利かせないように」と助言した。
寄付金が予想通りに集まらなかったため、ナポレオンはすべての資産を没収すると脅した。ダルは宝くじの再開、印紙税の監督、塩、タバコ、木材の販売を任された。9月末までに集まった寄付金はわずか4分の1だった。そしてついに10月14日、和平条約が締結された。オーストリアは現金で3000万を支払うことに同意し、ダルは可能な限りの資産を清算し続けた。オーストリアはまた、約束手形で5000万を支払うことを約束し、フランスはイリュリアを占領した。[ 85 ]
「（市民ソンギス）はオーストリア製のライフル銃をすべて倉庫から空にしてマントヴァに送る。ただし、要塞防衛のために1,500丁は残しておく。我々の歩兵に適したヴェネツィア製のライフル銃はすべて軍需品倉庫に保管する。これらは良好な状態に保って軍の武装のために確保し、パルマノヴァを主要倉庫とする。」[ 86 ]
領事館時代、「砲兵委員会」の報告を受けてグリボーヴァル砲兵システムの改革が決定された際、4口径砲と8口径砲は中間的な6口径砲に置き換えられた。この改革は技術的な改善、産業の合理化、純粋な軍事的利点に加えて、「オーストリアから押収した膨大な量の6口径弾薬を使用できるようになり、節約につながった」という利点もあった。[ 15 ]
大砲に加えて、馬も特に貴重な戦利品だった。1809年の戦役では、オーストリア軍から2,000頭の馬が奪われた。これは騎兵連隊2個を完全に再編成するのに十分な数だった。[ 51 ]
作戦中に略奪された物資に加えて、軍需品、武器、馬の押収も敗戦国に課せられた戦争貢献の一部であった。例えば、1805年にオーストリアはフランス軍に20万足の靴、2,000足のブーツ、6,000頭の竜騎兵の馬、6,000個の鞍を供給することを強いられた。[ 87 ] 「ウィーン占領後、砲兵は市内の兵器庫で2,000門以上の大砲を発見した。」[ 37 ] 1806年のプロイセン戦役の終わりに、ベルリンの兵器庫から10,000丁のライフルまたはカービン銃、12,000～13,000丁のピストル、27,000本のサーベルが押収された。[ 88 ] 「イエナでの勝利後、プロイセンの要塞、特にマクデブルクは、皇帝の砲兵隊を充実させる砲を供給した。」[ 37 ]
フランスによる征服後、リエージュ、トリノ（フランス軍とナポレオンのイタリア軍向けにフランス規格の武器を生産）、オランダのキュレンブールなど、併合された領土に新たな帝国兵器工場が設立された。[ 9 ]
「連合県」（ベルギー）では、リエージュの武器職人はその専門技術でヨーロッパ中に長く名声を博しており、当時まだ共和制下にあったフランスの「軍事経済」に組み込まれた最初のヨーロッパ人であった。帝国の勃興に伴い、「ヨーロッパ全土と絶えず戦争状態にあったナポレオンは、ベルギーの産業を奨励した。ベルギーの製品は彼の戦争経済に組み込まれたからである。その結果、軍のニーズにより、軍服、皮革製品、車輪製造、大砲鋳造などの製造において、大規模な注文が行われた。」リエージュの武器工場は、「年間27,000丁のライフルを軍に送るよう命じられた。」[ 89 ]リエージュの大砲鋳造所は、統領政府と帝国の下で、「海軍と沿岸砲台の両方のために、あらゆる口径の大砲を約7,000丁生産した。」[ 10 ] 1808年に「ウルト県の統計調査」では、鋳造所に関するさまざまな財務および経済の詳細が提供されています。従業員は113人、経費は472,682フラン90サンチームで、そのうち258,888フラン67サンチームが鋳鉄と鋼の購入に充てられ、生産は総重量1,210,717キログラムの560門の大砲とカロネードで構成され、738,537フラン37サンチームの収益がありました。[ 10 ]
占領国の経済力と兵站力も動員された。「ドイツでは、1805年から戦争による鹵獲、購入、徴発によって部分的に軍備が補充された。」[ 51 ] 1806年の戦役の終わりに敗北した占領下のプロイセンは、「戦役中に軍隊を維持するのに十分な食料、大砲、ライフル、弾薬、馬などを皇帝に供給する」ことを強いられた。[ 90 ] 1809年のシェーンブルン条約では、「フランス軍は、自国の備蓄では兵士の食料として供給できないものを（オーストリアから）調達する」と規定されていた。
1813 年初頭、ロシア軍の壊滅的な撤退の後、大軍の残存部隊に食料と装備を供給するために、ダールーは東プロイセンの資源を動員し、シュテッティン、クストリン、グロガウ、さらにはシュパンダウの要塞に「数百万食分の小麦粉、米、塩、ブランデー、数十万食分のビスケット、塩漬け牛肉、ワイン、干し草、藁、オート麦」を豊富に供給し、騎兵隊の再乗馬と輸送サービスのために 32,000 頭の馬の購入を完了した。[ 91 ]春に始まる第 6 次対仏大同盟に対する作戦中、ドイツ全土の資源が要請された。ダールーは1813 年 4 月 11 日にマインツに到着した。彼は5万キンタルの小麦粉と30万食分のビスケットを届けてもらうことになっていた。6月にはドレスデン要塞が物資配給の中心地となり、エアフルトとマクデブルク産の小麦粉を使ってビスケットがそこで作られ、各軍団には20日分のビスケットと10日分の小麦粉が供給された。7月にはダールーはドイツのいくつかの都市に倉庫を設置したが、9月13日までに皇帝は食料不足を訴え、契約を結ぶよう彼に求めた。「実際、国は6ヶ月間『疲弊』しており、軍隊が国内を徘徊していた。」[ 92 ]
戦争遂行は、軍隊への物資供給によって私腹を肥やす日和見主義的な実業家階級の出現をもたらしたが、同時に1811年から1815年にかけて継続的な財政赤字を引き起こした。これらの赤字は主に滞納金の蓄積によるもので、例えば1811年には1806会計年度から300万フラン、1808会計年度から600万フランが未払いであった。物価は比較的安定していたため、これらの赤字は公共支出の増加によるものと考えられ、「明らかに、総支出の増加は戦争支出によるものであり、7年間でほぼ倍増した」。[ 93 ] 1815年の敗北は財政面でも影響を及ぼした。経済史家のフランソワ・クルーゼによれば、パリ条約の条項により、フランスは勝利した連合国に7億金フラン以上を支払うことを強いられた。これは、国内総生産に対する割合で、国家が支払った戦争賠償金としては史上最高額である。[注11 ] [ 94 ]
ナポレオン戦争は、フランス企業や併合された州に市場を提供した大陸封鎖の保護主義により、さまざまな技術的進歩、工業生産の合理化、および「資本家」の台頭に貢献したが、 [ 95 ] [ 96 ]フランスは、産業革命が始まったイギリスとは対照的に、まだ産業革命に突入していなかった。帝国の終焉までに、フランス経済は依然として農業に大きく依存しており、第二次産業は依然として職人とアンシャン・レジームのやり方で運営される工場で構成されていた。
革命、統領政府、帝政の戦争では、軍隊への物資供給やイギリス製品の密輸によって富を築いた「階級」のビジネスマンが出現し、この行為はダンケルクからダンツィヒまでヨーロッパの海岸沿いに広まった。この階級は、ナポレオンの二度目の退位後、1815年7月7日以降のヨーロッパでブルジョワジーの一部となった。[ 97 ]
19世紀に兵站と補給サービスが完全に軍事化され、公共調達の法的枠組みが採用されるまで、軍隊への物品やサービス（兵站輸送）の供給は、「提出」 （最良の価格を得ることを目的とした公開入札）または直接注文によって処理されていましたが、特権的な関係や影響力によって歪められることが多く、仕様の欠如や不備、あるいは公務員と民間供給業者との共謀などにより、汚職にまみれることもありました。このような非正統的な慣行の一例として、ヴェルサイユ兵器工場があります。これは、第一執政官であったボナパルトが、 1800年9月1日にニコラ＝ノエル・ブーテに18年間、毎年注文を保証する条件で与えた「国営工場」です。[ 98 ]
これらの失敗や不正は、革命期と帝政期に多くの「戦争成金」の富の源泉となり、歴史上特にガブリエル＝ジュリアン・ウーヴラールの名前が記録されている。1800年に会計詐欺の疑いで初めて逮捕された彼は、1809年に未払い債務で再び逮捕され、その後、事業に損害を与えた大陸封鎖を終わらせるためにイギリスと秘密裏に和平交渉をしようとしたとして3年の懲役刑を宣告された。しかし、これは彼が軍への主要な供給者の一人であり続けることを妨げるものではなく、1813年4月にバスク軍の軍需品供給者を務めた後、百日天下の間も軍需品供給者として活躍した。彼の名にまつわる大きなスキャンダルの一つは、ロシア遠征の直前に厚紙の底が付いた偽物の革靴を供給したことである。[ 99 ]
フランス軍のニーズ、資源、物資の管理に関して、ナポレオン時代には、軍用列車サービスの設立により、輸送部門における民間請負業者のサービスから軍が解放された。行政および供給関連サービス（戦争委員など）の再編成により、専用の兵站サービスの創設の基礎が築かれた。これは、1817年7月29日のルイ18世の勅令による軍事兵站部隊の創設で頂点に達した。 [ 100 ]この新しい組織は、「戦争委員」と「査察官」を単一のサービスに統合し、「以後、統制と供給の機能を組み合わせた」。[ 101 ]
しかし、これらの改革、ペティエやダリュのような人物による管理の厳格さ、ナポレオン自身によるこれらの任務や任務の組織化への関与、利用可能なすべての経済資源の動員にもかかわらず、ナポレオン軍の兵站は深刻な欠陥を抱え続けていました。これらの欠陥は、しばしば重大な軍事的後退の根源となっていました。1812年の惨事は間違いなく最も顕著な例です。ロシア遠征によってもたらされる兵站上の課題を認識していたナポレオンは、「貯蔵施設の大規模な準備を行った。彼はダンツィヒ、グロガウ、キュストリン、シュテッティンに大量の食料と弾薬を蓄積した。輸送サービスを拡大し、兵士に24日分の食料を携行するよう命じた。皮肉なことに、これが彼の最大の失敗となり、これらの綿密な準備にもかかわらず、補給システムは崩壊した。」[ 47 ] 1814年までに、パリを防衛する国民衛兵は単純な槍しか持っていませんでした。[ 102 ]
帝政時代に採用された兵器システム（大砲、小銃など）は、七月王政まで使用され続けた。例えば、「モデルAn IX小銃」は、約20年後に「モデル1822」に置き換えられたが、これは基本的に前身の改良版であった。[注12 ]
10年間（1805年～1815年）ほぼ絶え間なく戦争状態にあったナポレオン時代には、フランス産業の発展状況がそれを許さなかったため、「軍産複合体」は出現しなかった。例えば、革命中に設立されたヴェルサイユ兵器製造所は1818年に操業を停止した。実際、1850年代まで、軍需品の生産は主に「職人的」であり、製造施設は集中生産・組立ラインを備えた単一の「工場」というよりは、分散した工房の集合体のような形態をとっていた。[ 103 ]