適用範囲に関する記述

プロジェクト管理において、スコープ記述書は、実施するプロジェクトの種類や組織の性質に応じて、さまざまな形式をとることができます。スコープ記述書には、プロジェクトの成果物の詳細と主要な目標が記述されます。目標には、プロジェクトの測定可能な成功基準を含める必要があります。

スコープ記述書は作業範囲記述書の前に作成する必要があり、プロジェクトの成果物を非常に大まかに記述する必要があります（例：「ソフトウェアの注文を記録および追跡するためのソフトウェアベースのシステムを開発する」）。スコープ記述書には、成果物を使用するユーザーのリストと、成果物の機能も記載する必要があります。^{[ i ]}

基本的なスコープ記述には以下を含める必要があります。

• プロジェクト憲章^{[ 1 ]}
• プロジェクトオーナー、スポンサー、ステークホルダー^{[ 2 ]}
• 問題提起^{[ 3 ] [ 4 ]}
• プロジェクトの目標と目的^{[ 1 ]}
• プロジェクト要件^{[ 1 ]}
• 数量明細書
• プロジェクトの成果物^{[ 1 ]}
• プロジェクトの非目標（範囲外のもの）^{[ 1 ]}
• マイルストーン^{[ 2 ]}
• 費用見積もり^{[ 1 ]}

プロジェクト指向型の組織では、スコープ記述書には以下のような項目やその他の項目が含まれる場合もあります。

• プロジェクトスコープ管理計画^{[ 5 ]}
• 承認された変更要求^{[ 5 ]}
• プロジェクトの前提条件とリスク^{[ 5 ]}
• プロジェクト受入基準^{[ 5 ]}

プロジェクトマネジメント協会（PMI）は、プロジェクトスコープ記述書に以下を含めると定義しています。

• プロジェクト範囲の説明、^{[ 1 ]}
• 主な成果物、^{[ 1 ]}
• 仮定、^{[ 1 ]}および
• 制約。^{[ 1 ]}

そして、プロジェクトスコープのベースラインの一部である。^{[ ii ]}