Loading article…
ウォルト・ディズニー・ワールド・リゾート（一般的にはウォルト・ディズニー・ワールドまたはディズニー・ワールドとして知られる）は、アメリカ合衆国フロリダ州オーランドの南西約32キロメートル（20マイル）に位置する、エンターテイメントと休暇のためのリゾート複合施設です。1971年10月1日に開業したこのリゾートは、ウォルト・ディズニー・カンパニーの子会社であるディズニー・エクスペリエンスによって運営されています。
約27,000エーカー（42平方マイル、109平方キロメートル）の広さを誇るウォルト・ディズニー・ワールドには、長期滞在を目的とした数多くのレクリエーション施設があり、4つのテーマパーク、2つのウォーターパーク、4つのゴルフコース、会議センター、競技スポーツ複合施設、そして大規模なショッピング、ダイニング、エンターテイメント複合施設などが含まれます。さらに、敷地内にはディズニーが所有するリゾートホテルが31軒、キャンプリゾートが1軒あり、敷地内および近隣にはディズニー以外の運営のホテルも多数あります。
1955 年にカリフォルニア州アナハイムにオープンしたディズニーランドを補完するために設計されたこの複合施設は、1960 年代にウォルト・ディズニーによって計画および構想されました。ウォルトのこの複合施設に対するビジョンは、ディズニーランドが周囲に乱立した第三者の施設によって制限されていると感じていたため、広大な土地に新しい自給自足型のリゾート地を建設することでした。当時「フロリダ・プロジェクト」として知られていたこのプロジェクトは、独自の多様なアトラクションを備えた明確なビジョンを提示することを意図していました。ウォルトの当初の計画には、「未来の実験的プロトタイプコミュニティ」（EPCOT）を含めることが含まれていました。これは、新しい都市生活のイノベーションのテストベッドとして機能することを目的とした計画コミュニティです。ウォルトの当初のビジョンは、建設が始まる前の複合施設の初期計画中に彼が 1966 年 12 月 15 日に亡くなったため、構想段階から先に進むことはありませんでした。彼の死後、会社はディズニーワールドプロジェクトを実現させるべきかどうかについて検討しました。しかし、ウォルトの兄であるロイ・O・ディズニーは、このプロジェクトが実現するよう、引退生活から復帰した。
建設は1967年に始まり、同社は計画的なコミュニティ構想を放棄し、代わりにディズニーランドに似たテーマパークリゾートを建設することにした。マジックキングダムは1971年にこの複合施設で最初にオープンしたテーマパークで、続いて1982年にEPCOT（当時はEPCOTセンターとして知られていた）、 1989年にディズニー・ハリウッド・スタジオ（当時はディズニー・MGMスタジオ・テーマパークとして知られていた）、 1998年にディズニー・アニマルキングダムがオープンした。当初はディズニーワールドとして知られていたが、ロイの強い希望により、兄を偲んでリゾート全体の名称はウォルト・ディズニー・ワールドと名付けられた。
2024年、ウォルト・ディズニー・ワールドは年間平均来場者数4,900万人以上を記録し、世界で最も来場者数の多いリゾートとなりました。一方、マジック・キングダムは少なくとも過去24年間、世界で最も来場者数の多いテーマパークとなっています。ウォルト・ディズニー・ワールドの開業は、フロリダ州中部を世界的な主要観光地へと変貌させるのに貢献し、同リゾートはフロリダ州の経済に大きく貢献し、数十億ドル規模の経済活動を生み出し、州全体で多数の雇用を支えています。同リゾートは米国最大の単一拠点雇用主であり、ディズニーの世界的な企業活動の旗艦施設として、アメリカの大衆文化に欠かせない存在となっています。
1959年、ウォルト・ディズニー・プロダクションズは、1955年にオープンしたカリフォルニア州アナハイムのディズニーランドを補完する2番目のリゾートを建設するための土地を探し始めた。当時の市場調査によると、ディズニーランドの来場者のうちミシシッピ川以東からの来場者はわずか5%で、これは米国人口の75%が居住する地域とは対照的だった。さらに、ウォルト・ディズニーはディズニーランド周辺に乱立したビジネスを好まず、次のプロジェクトではより広い土地をより自由に管理したいと考えていた。[ 4 ]
ミズーリ州セントルイスでの屋内テーマパークの構想を却下した後、[ 5 ]ウォルト・ディズニーは1963年11月にフロリダ州オーランドの候補地（多数あったうちの1つ）を視察した。整備された道路網と、州間高速道路4号線とフロリダ・ターンパイクの建設計画、そして東にあるマッコイ空軍基地（後のオーランド国際空港）を考慮に入れ、ディズニーはベイ湖近くの中心地にある場所を選んだ。[ 6 ]この開発計画は社内で「フロリダ・プロジェクト」と呼ばれていた。[ 7 ]また、初期の計画文書では、建設開始前からこのプロジェクトがフロリダ州に大きな経済効果をもたらすと予想されていたことも示唆されている。[ 8 ]
土地投機の急増を避けるため、ウォルト・ディズニー・プロダクションズは、1964年4月から様々なダミー会社を使って27,443エーカー（43平方マイル、111平方キロメートル）の土地を取得した。[ 6 ] [ 9 ]これらのダミー会社は当初、「 Ayefour Corporation」、「Latin-American Development and Management Corporation」、「Reedy Creek Ranch Corporation」といった冗談めいた名前が付けられていたが、最終的に1966年にディズニーによってコンパス・イースト・コーポレーションに統合された。[ 10 ]これらの当初のダミー会社の名前の一部は、現在マジックキングダムのメインストリートUSAの上にある窓に記念として残されている。
極秘裏に活動していた不動産業者（顧客の身元を知らない）は、オレンジ郡南西部とオセオラ郡北西部の地主たちにオファーを出し始めたが、その意図の規模を明かさないように注意していた。彼らは、1エーカーあたりわずか100ドルで広大な土地を含む多数の土地契約を地主たちと交渉することができた。当時、ほとんどの地主は、ほとんどが沼地であった自分の土地を手放すことを喜んでいた。[ 9 ]さらに、ディズニーのチームはタフツ大学と交渉し、その土地の鉱物権を1万5000ドルで購入した。[ 11 ]最初の権利証の登記が激しい世間の監視を引き起こすことを理解していたディズニーは、土地の大部分が契約されるまで書類の提出を遅らせた。[ 12 ]
最初の権利証が記録された後、土地購入に関する初期の噂や憶測では、近くのケネディ宇宙センターを支援するNASAによる開発の可能性や、フォード、ロックフェラー家、ハワード・ヒューズなどの他の有名な投資家への言及が想定されていた。[ 12 ]最終的に、 1965年5月20日に掲載されたオーランド・センティネル紙の記事は、ディズニーがディズニーランドの「東海岸版」を建設しているという噂を認めた。しかし、同紙はケネディ宇宙センターでのディズニーへの以前のインタビューに基づいて、その正確性を否定した。そのインタビューで、彼はディズニーランドに5000万ドルの投資が計画されていると主張し、新しいパークを建設することには興味がないと述べた。[ 12 ]
1965年10月、センティネル紙の編集者エミリー・ババーは、ディズニーランドの10周年記念イベント中に同パークを訪れた。ディズニーとのインタビューで、ババーは彼に、最近の中央フロリダでの土地購入の背後に彼がいるのかと尋ねた。ババーは後に、ディズニーは「まるで顔にバケツ一杯の水をかけられたような顔をした」と述べ、その話を否定した。[ 12 ]ディズニーの反応と、アナハイム訪問中に得た他の調査結果から、ババーは1965年10月21日に記事を書き、ディズニーがフロリダに2つ目のテーマパークを建設していると予測した。[ 12 ] [ 13 ] 3日後、さまざまな情報源からさらに情報を集めた後、センティネル紙は「我々の見解：『謎の』産業はディズニーだ」という見出しの記事を掲載した。[ 12 ] [ 14 ]
ウォルト・ディズニーは当初、1965年11月15日にディズニーワールドを一般公開する予定だったが、センティネル紙の記事を受けて、ディズニーは10月25日にフロリダ州知事ヘイドン・バーンズに記事の確認を求めた。バーンズはこれに応じ、ディズニーのプロジェクトを「フロリダの歴史上最大のアトラクション」と呼んだ。[ 12 ]公式発表は当初の予定通り11月15日に行われ、ディズニーはバーンズと共にオーランドにいた。[ 12 ]発表の際、ディズニーは具体的な情報を明かさないようにプロジェクトを発表したが、計画は「我々（ディズニー）がカリフォルニアで持っているものを上回るか、少なくとも現在持っているものと同等のものになる」と述べた。[ 15 ]
ウォルト・ディズニーは、自身の構想が実現する前の1966年12月15日、喫煙に関連した肺がんによる循環虚脱で亡くなった。 [ 16 ]ウォルト・ディズニー・アーカイブによると、ディズニーは生前、この場所を個人的に訪問し見学したのはわずか2回だけだった。1回目は記者会見の翌日である1965年11月16日、2回目は1966年5月26日だった。[ 17 ]彼の兄弟でビジネスパートナーのロイ・O・ディズニーは、リゾートの第一期工事を監督するために引退を延期した。
1967年2月2日、ロイ・O・ディズニーはフロリダ州ウィンターパークのパーク・シアターで記者会見を開いた。上映された映像では、EPCOTの役割が強調された。映像の後、EPCOTを含むディズニーワールドが成功するためには、特別地区を設立する必要があると説明された。それは、ベイ・レイクとリーディ・クリーク（現在のレイク・ブエナ・ビスタ）という2つの都市を含むリーディ・クリーク改善地区であった。この地区は、非課税債券の発行を含む、法人化された都市の通常の権限に加えて、現在および将来の郡や州の土地利用法から免除される。地区が郡や州に従わなければならないのは、固定資産税とエレベーターの検査のみであった。[ 4 ]地区と2つの都市を形成する法律（そのうちの1つはリーディクリーク改良法）は、 1967年5月12日にフロリダ州知事クロード・R・カーク・ジュニアによって署名され、法律として成立した。 [ 18 ]その後、フロリダ州最高裁判所は1968年に、唯一の受益者がウォルト・ディズニー・プロダクションズであるにもかかわらず、地区が地区内の公共事業のために非課税債券を発行することを許可した。地区はすぐに排水路の建設を開始し、ディズニーは最初の道路とマジックキングダムを建設した。
マジックキングダム、ポリネシアンビレッジリゾート、コンテンポラリーリゾートホテルは、 1971年10月1日に約1万人の適度な来場者数でオープンしました。ディズニーの関係者は、ディズニーランドのオープン時に多く見られた混雑問題を避けたいと考えていました。[ 19 ] [ 20 ] [ 21 ]マジックキングダムは、多くのアトラクションが重複している点を除けば、ディズニーランドとほぼ同じレイアウトとデザインを採用していましたが、ウォルト・ディズニー・カンパニーは、独自のアトラクションの数とアトラクション全体の数を増やすことを約束していました。2つのホテルは、当時ユナイテッド・ステーツ・スチールが新たに開発したAフレームロングハウスの建設プロセスを使用して建設されました。[ 22 ] [ 23 ]
10月23日から25日にかけて、より盛大なグランドオープンセレモニーが開催された。[ 24 ]セレモニーで、ロイ・O・ディズニーは施設を献呈し、兄に敬意を表して「ウォルト・ディズニー・ワールド」として知られるようになると宣言した。彼自身の言葉によれば、「誰もがフォード車を知っている。しかし、すべてを始めたヘンリー・フォードを知っている人はいるだろうか？ウォルト・ディズニー・ワールドは、すべてを始めた男を記念して作られたので、ウォルト・ディズニー・ワールドがある限り、人々は彼の名前を知るだろう。」献呈の後、ロイ・ディズニーはウォルトの未亡人リリアンに、ウォルト・ディズニー・ワールドについてどう思うか尋ねた。伝記作家ボブ・トーマスによると、彼女は「ウォルトは賛成したと思う」と答えた。フォート・ウィルダネス・キャンプグラウンドは1か月後にオープンした。これは1988年までディズニーが所有する最後の宿泊施設となる。
マジックキングダムに加えて、ディスカバリーアイランドとディズニーリバーカントリーという2つの小規模なパークが、それぞれ1974年4月8日と1976年6月20日にオープンしました。ディスカバリーアイランドは動物園として、ディズニーリバーカントリーはウォーターパークとして運営されていました。ディスカバリーアイランドは1999年4月8日に[ 25 ]、ディズニーリバーカントリーは2001年11月2日に閉園しました[ 26 ] 。どちらの閉園にも公式な理由は示されていませんが、ディズニーによる同様の敷地内テーマパークのオープン（1982～2013年の大規模拡張を参照）が影響したと考えられています。レイクブエナビスタショッピングビレッジも1975年にオープンしました。このエリアは現在ディズニースプリングスとして知られています[ 27 ]。
ウォルト・ディズニー・カンパニーの次の大きなプロジェクトは、リゾートの2番目のテーマパークであるエプコット・センター（ 1996年にエプコットに改名）の建設でした。同社はウォルト・ディズニーの当初の「未来都市」運営の構想にはほとんど関心がありませんでしたが、エプコット・センターは依然として人間の偉業、技術の進歩、国際文化をテーマの一部として取り入れています。エプコット・センターの起工式は1979年10月1日に行われ、パークは3年後の1982年10月1日に開園しました。[ 28 ]建設費は15億ドル（現在の貨幣価値で約50億ドルに相当）で、ディズニーが約80％にあたる12億ドルを支払い、残りは企業スポンサーが拠出しました。[ 29 ]エプコット・センターの開園によりリゾートへの来場者数は大幅に増加しましたが、建設費が高額だったため、1980年代半ばの同社の財政難をさらに悪化させただけだと考える人もいました。[ 30 ]
CEOのマイケル・アイズナーのリーダーシップの下、ウォルト・ディズニー・カンパニーは1980年代後半から1990年代前半にかけて「ディズニーの10年」に乗り出した。これには、同社のテーマパークやリゾート、そしてメディアや映画部門への大規模な投資が含まれていた。特にウォルト・ディズニー・ワールドでは、これはゲストがディズニーの敷地内に長く滞在できるように、より多くのエンターテイメントを作り出すことを意味していた。[ 31 ]リゾートの3番目のテーマパークであるディズニー・MGMスタジオ（ 2008年にディズニー・ハリウッド・スタジオに改名）は、ショービジネスに触発され、「東のハリウッド」になることを目指して1989年5月1日にオープンした。[ 32 ]ディズニー・MGMスタジオの開園は物議を醸さずには済まなかった。エンターテインメント会社MCA（現在はユニバーサル・ピクチャーズとして知られる）は、パラマウント・ピクチャーズの元CEOであるアイズナーがスタジオのバックロットツアーを中心としたテーマパークのMCAの計画を盗んだとして、ウォルト・ディズニー・カンパニーを提訴した。アイズナーはこの主張を強く否定した。[ 33 ] MCAは1か月後に独自のテーマパークを開園した。
ユーロディズニーの財政的失敗によりディズニー・ディケードは完全には実現しなかったものの、[ 34 ]ウォルト・ディズニー・ワールドは、9つの新しいリゾートホテル、ディズニー・ボードウォークのホテルとエンターテイメント複合施設、そしてディズニー・リバーカントリー（2001年11月2日に閉鎖）を実質的に置き換える2つのテーマウォーターパーク（1989年6月1日のディズニー・タイフーン・ラグーンと1995年4月1日のディズニー・ブリザード・ビーチ）のオープンにより、大規模な拡張を経験した。[ 35 ]ディズニー・ディケードは、1998年4月22日にディズニー・アニマルキングダムがオープンしたことで最高潮に達した。これはリゾートで4番目で最大のテーマパークであり、オープン初日の面積は580エーカー（230ヘクタール）であった。 [ 36 ]しかし、ユーロディズニー関連の財政的制約により、計画されていたビーストリー・キングダム・セクションが建設されず、パークは当初の構想通りには完全には建設されなかった。[ 37 ]
リゾートの大規模な拡張中、環境保護主義者からの強い反発があり、リゾート側は環境保全のための土地利用計画に取り組むよう説得された。ディズニーは、ザ・ネイチャー・コンサーバンシーとフロリダ州との合意に基づき、湿地生態系の再生を目的として、パークに隣接する8,500エーカー（3,400ヘクタール）の土地を購入した。ディズニー・ウィルダネス・プリザーブは1993年4月に設立され、その後、その土地はザ・ネイチャー・コンサーバンシーに移管された。[ 38 ]ウォルト・ディズニー・カンパニーは、景観復元と野生生物のモニタリングのために追加資金を提供した。[ 39 ]
ウォルト・ディズニー・ワールドは、1999年に無料の仮想キューシステムであるファストパスを導入しました。パークのゲストは、参加しているテーマパークのアトラクションの外にある自動機械でパークチケットをスキャンすると、そのアトラクションの30分から1時間以内の再入場時間枠を受け取ることができます。 [ 40 ]さらに、ゲストが休暇中ずっとディズニーの敷地内に滞在するように促すため、リゾートは2005年にディズニー・マジカル・エクスプレスを導入しました。これは、オーランド国際空港とウォルト・ディズニー・ワールドのさまざまなリゾートホテルを結ぶ無料のシャトルバスと荷物運搬サービスです。[ 41 ]
9月11日の攻撃後、ウォルト・ディズニー・ワールドは一時飛行制限区域に指定され、敷地上空の空域が制限された。2年後、連邦航空局の承認なしにドローンの使用を含むすべての空域活動を制限する恒久的な飛行禁止区域に指定された。[ 42 ]
ウォルト・ディズニー・ワールド・リゾートは、ディズニーの消費者向けテクノロジー群のブランドであるMyMagic+を2013年1月7日に一般公開しました。MyMagic+の一環として、FastPassがFastPass+として再導入され、ゲストはウォルト・ディズニー・ワールド到着の最大60日前からアトラクションを「予約」できるようになりました。さらに、リゾートは、それぞれ合理化されたモバイルアプリとプロの写真撮影サービスであるMy Disney ExperienceとDisney PhotoPassを導入しました。これらのサービスはすべて、ゲストがMagicBandを使用してアクセスすることになっていました。MagicBandは、2021年以前はリゾート到着前にすべてのオンサイトリゾートゲストに無料で提供されていたウェアラブルRFIDテクノロジーです。MyMagic+イニシアチブの開発には、ウォルト・ディズニー・ワールド社は10億ドルを費やしました。[ 43 ]
2020年3月12日、ディズニーの広報担当者は、ウォルト・ディズニー・ワールドとディズニーランド・パリがCOVID-19パンデミックのため、2020年3月15日から一時的に閉鎖されると発表した。 [ 44 ] 2020年6月ウォルト・ディズニー・ワールドは、 ESPNワイド・ワールド・オブ・スポーツ・コンプレックスで再開される2019-20シーズンのナショナル・バスケットボール・アソシエーション（NBA）の試合の開催地としてNBAバブルに選ばれた。[ 45 ] 2020年7月11日、ウォルト・ディズニー・ワールドはマジック・キングダムとディズニー・アニマル・キングダムで25%の収容率で営業を開始し、一般向けに正式に再開した。[ 46 ] 4日後、エプコットとディズニー・ハリウッド・スタジオも25%の収容率で営業を開始した。[ 47 ]マスクは常に着用が義務付けられ（屋外、アトラクション内、写真撮影中を含む）、すべてのゲストは入場時に体温測定を受ける必要があり、さまざまなアトラクションや交通機関にプレキシガラスが設置され、パレードやナイトショー（ファンタズミック！やハピリー・エバー・アフターを含む）など大勢の人が集まるショーは中止され、ファストパス+やディズニー・ダイニング・プランなどのゲストサービスは提供されなかった。[ 48 ] [ 49 ]段階的な再開プロセスの一環として、リゾートは6,500人の従業員を解雇した。[ 50 ] [ 51 ]
2020 年 11 月、リゾートは 4 つのテーマ パークすべてでゲスト収容人数を 35% に増やし、2021 年 5 月 13 日、チャペック氏は収容人数をさらに増やすことを即時実施すると発表したが、どの収容人数レベルまで増やすかは明言しなかった。[ 52 ] 2021 年 6 月中旬までに、体温チェックとマスク着用義務 (ディズニーの交通機関内を除く) は解除された。[ 53 ] 2021 年 7 月下旬、デルタ変異株により地域の COVID-19 症例が大幅に増加したことを受け、疾病対策センターが新たなガイダンスを発表したことを受けて、すべてのアトラクションと屋内エリアでマスク着用義務が再導入された。これらの再導入された義務は 2022 年 2 月に解除された。[ 54 ] 2022 年 4 月、公共交通機関に対する連邦政府のマスク着用義務を終了させる裁判所の判決を受けて、ディズニー交通機関のマスク着用義務は解除された。[ 55 ]
2021年10月1日から、リゾートは「世界で最も魔法のような祝典」[ 56 ]で50周年を祝い、 2023年3月31日まで18ヶ月間連続で開催されました。[ 57 ]この祝典では、リゾート全体で新しいアトラクションがオープンし、ハピリー・エバー・アフターが一時的にディズニー・エンチャントメントに置き換えられ、特別な期間限定グッズが販売されました。[ 58 ]
ディズニーのマジカルエクスプレスサービスは2022年1月に終了しましたが[ 59 ] 、オーランド国際空港へ出発するゲスト向けの無料手荷物運搬サービスは、アメリカン航空、ユナイテッド航空、サウスウエスト航空を利用する一部のホテルのゲスト向けに、2024年に空港手荷物転送として再導入されました[ 60 ]。また、2021年8月には、無料のFastPass +仮想キューサービスが、1日15ドルから始まるGenie+に置き換えられました。Genie+では、FastPass+と同様に、「ライトニングレーン」を使用するアトラクションを選択できるほか、価格帯は混雑状況と購入日によって異なりました[ 61 ] 。Genie +は、2024年7月にライトニングレーンマルチパスとライトニングレーンシングルパスに置き換えられました[ 62 ]。
ウォルト・ディズニー・カンパニーがディズニーワールド周辺地域で50年以上にわたって保持してきた自治権は、フロリダ州知事ロン・デサンティスが、同地域をフロリダ州の法的管轄下に置くことを義務付ける法律に署名したことにより、2022年4月22日に終了した。 [ 63 ]この新法はまた、ウォルト・ディズニー・カンパニーが1967年5月に当時のフロリダ州知事クロード・カークが同社に特別な地位を与える法律に署名して以来、リゾートを実質的に管理するために使用してきたリーディ・クリーク改善地区を正式に廃止した。 [ 63 ]この新法は、新しいセントラル・フロリダ観光監督地区の設立とともに、2023年6月に発効した。[ 64 ] [ 65 ] [ 66 ]フロリダ州政府からの望ましくない規制を避けるため、ウォルト・ディズニー・カンパニーは、州による買収の直前にリーディ・クリーク改善地区と協定を締結し、書面契約に王室の生存条項を用いることで、ウォルト・ディズニー・ワールド・リゾート内の建設と開発を事実上無期限に完全に管理する権利をウォルト・ディズニー・カンパニーに与えた。[ 67 ]
このリゾートはオーランド市の市域内にはありませんが、オーランドのダウンタウンの南西に位置しています。リゾートの大部分はオレンジ郡の南西部にあり、残りは隣接するオセオラ郡にあります。この敷地には、セントラルフロリダ観光監督地区（旧リーディクリーク改善地区）が管轄するレイクブエナビスタ市とベイレイク市が含まれています。この敷地へは、セントラルフロリダの州間高速道路4号線から、出口62B（ワールドドライブ）、64B（US 192西）、65B（オセオラパークウェイ西）、67B（SR 536西）、68（SR 535北）、SR 417南の出口6 （セントラルフロリダグリーンウェイ）、およびSR 429の出口8 （ウェスタンベルトウェイ）を経由してアクセスできます。設立当初、このリゾートは約27,443エーカー（43平方マイル、111平方キロメートル）を占めていました。[ 6 ]その後、敷地の一部は売却または編入解除され、現在ディズニーが建設したコミュニティであるセレブレーションが占めている土地も含まれる。 2014年までに、このリゾートは25,000エーカー（39平方マイル、101平方キロメートル）近くを占めるようになった[ 68 ]（ニューヨーク市のマンハッタン（22.7平方マイル）よりも大きい）。ウォルト・ディズニー・ワールドのような主要なテーマパークは航空旅行と密接に結びついており、それがこの地域への国内外の観光客を誘致するのに役立っている。[ 69 ]
同社はさらに、2018年12月から2020年4月にかけて、別々の取引で約3,000エーカー（5平方マイル、12平方キロメートル）を取得した。 [ 70 ] [ 71 ] [ 72 ]
敷地面積の12%はホテルやリゾートで占められており、5%は水域である。[ 73 ]
ディズニーの敷地内には、一般に開放されているゴルフコースが 4 つあります。18 ホールのゴルフコースは、ディズニー パーム、ディズニー マグノリア、ディズニー レイク ブエナ ビスタです。また、ジュニア ティーを備えた 9 ホールのウォーキング コース、ディズニー オーク トレイルとフット ゴルフコースもあります。パーム、マグノリア、オーク トレイルはマジック キングダム リゾート エリアのシェイズ オブ グリーンの近くに接続して 1 つの入り口を共有していますが、レイク ブエナ ビスタ コースはディズニー スプリングス リゾート エリアにあります。ウォルト ディズニー ワールドのゴルフ コースは同社が所有していますが、運営は第三者のアーノルド パーマー ゴルフ マネジメントが行っています。[ 82 ]マグノリア コースとパーム コースは、1971 年～ 2012 年までPGA ツアーのウォルト ディズニー ワールド ゴルフ クラシックの開催地でした。
さらに、ディズニーの敷地内にあるフォーシーズンズリゾートには、5つ目のコースであるトランキーロゴルフコースがあります。このコースはフォーシーズンズに宿泊しているゲストのみが利用できます。[ 83 ] [ 84 ]
2024年現在ウォルト・ディズニー・ワールド・リゾートには、ディズニーが所有・運営するリゾートホテルとディズニー・バケーション・クラブ（DVC）のヴィラが31軒あり、さらに伝統的なキャンプ場や木造キャビンを備えたキャンプリゾート、フォート・ウィルダネスもあります。これらを合わせると、客室は約23,000室、DVCヴィラは3,600室、会議スペースは500,000平方フィート（46,000平方メートル）になります。ホテルはデラックス、モデレート、バリューの3つのカテゴリーに分けられ、マジックキングダム、エプコット、ワイド・ワールド・オブ・スポーツ、アニマルキングダム、ディズニー・スプリングスの5つのリゾートエリアに分かれています。非公式には「ディズニー・バブル」と呼ばれ、敷地内に滞在することは没入型の体験と考えられています。[ 94 ] [ 95 ]
さらに、ディズニーからリースした敷地内には、独立経営のホテルが12軒あり、約7,300室の客室を提供しています。また、ペット連れのお客様向けに、ベストフレンズ・ペットケアが運営するペットホテルも併設されています。[ 96 ]
このリゾートでは、年間を通して様々なイベントが開催されます。
ディズニーの警備員は一般的に典型的な警備員の制服を着ていますが、中には観光客のように私服を着ている人もいます。2001年9月11日以降、フロリダの各ディズニーパークの外には制服を着た警備員が配置され、パークに入場するゲストの手荷物を検査しています。2015年後半、ディズニーは、入口の金属探知機に加えて、パーク内でのランダムな二次検査と身体に装着された爆発物を検出するように訓練された犬の追加を確認しました。また、ウォルト・ディズニー・ワールドとディズニーランドの施設で制服を着た警備員の数を増やしました。[ 109 ]さらに、2017年4月3日には、マジックキングダムのリゾートモノレールの入口と、乗船前のトランスポーテーション＆チケットセンターのフェリー乗り場、およびディズニー・コンテンポラリー・リゾートからの遊歩道沿いに手荷物検査所が追加されました。トラムまたはツアーバスでトランスポーテーション＆チケットセンターに到着するゲストは、以前のトラム乗車エリアで検査されます。ディズニーリゾートホテルのバスまたはミニーバンで到着するゲストは、バス停のすぐ外で手荷物検査を受けます。マジックキングダムリゾートのボート乗り場から到着するゲストは、マジックキングダムの外にある到着桟橋で手荷物検査を受けます。[ 110 ]
ウォルト・ディズニー・ワールドがある土地は、セントラル・フロリダ観光監督地区(CFTOD) の一部であり、2023 年まではリーディ・クリーク改善地区 (RCID) として知られていました。この地区は、ディズニーの要請により、1967 年 5 月にフロリダ州によって設立された管轄区域です。[ 111 ] [ 63 ] CFTOD は、911 サービス、消防、環境保護、建築基準法の執行、公共事業、道路維持管理を提供していますが、法執行サービスは提供していません。約 800 人の警備スタッフは、代わりにウォルト・ディズニー・カンパニーの従業員とみなされています。逮捕と違反切符は、道路をパトロールするオレンジ郡とオセオラ郡の保安官代理とともに、フロリダ高速道路パトロールによって発行されます。ディズニーの警備員は、警察官が一般的に使用する発炎筒、交通コーン、チョークを備えた警備用バンを保有しています。これらの警備員は、CFTOD によって交通整理を任されており、一般市民ではなく、ディズニーと CFTOD の従業員に対してのみ人事違反通知を発行できます。[ 112 ] [ 113 ]
制服を着た警備員がいるにもかかわらず、彼らは法執行機関とはみなされていません。1994年にリゾートで息子が亡くなった後、ボブとキャシー・シプケマ夫妻はディズニーとリーディ・クリーク改善地区を相手取り、ディズニーの警備記録へのアクセスを求めて訴訟を起こしました。裁判所はディズニーの警備を法執行機関ではなく「夜警」サービスとみなし、フロリダ州の情報公開法の対象外としました。控訴裁判所は後に下級裁判所の判決を支持しました。[ 114 ]ウォルト・ディズニー・ワールドの敷地の大部分を担当する法執行機関であるオレンジ郡保安官事務所は、ディズニーの敷地内に事務所を構えていますが、これは主にディズニーの警備員によって万引きの疑いをかけられたゲストを処理するためです。[ 115 ]
ディズニーの敷地内で遺灰を撒くことは違法だが、ウォール・ストリート・ジャーナルは2018年10月に、ウォルト・ディズニー・ワールドのパークが家族が愛する人の遺灰を撒く人気の場所になりつつあり、マジックキングダムのホーンテッドマンションが一番人気だと報じた。この行為は違法であり、ディズニーの敷地内では禁止されており、火葬された遺灰を撒く者はパークから退場させられる。[ 116 ]
マジックキングダムとエプコットのワールドセレブレーション、ワールドディスカバリー、ワールドネイチャーの各エリアには、ユーティリドールと呼ばれる複雑なユーティリティトンネルシステムがあります。これらのトンネルは、ディズニーの従業員のみが使用し（「キーズ・トゥ・ザ・キングダム」ツアーのゲストを除く）、[ 117 ]パークのサポート業務をゲストの目から隠すために使われています。具体的には、ユーティリドールは、廃棄物処理、電気工事、配送、フードサービス、衣装製作、キャストメンバーサービス、緊急サービスなどに使用されます。[ 118 ]パーク全体に設置された目立たないドアからアクセスでき、特定のショップ、レストラン、アトラクションにつながっています。[ 119 ]
マジックキングダムでは、地下水位が高いため、ユーティリドールシステムはほぼ完全に地上レベルで建設され、パーク自体はその上に位置していました。[ 120 ]エプコットの南半分、ディズニー・ハリウッド・スタジオ、ディズニー・アニマルキングダムは、建設費が高額だったためか、ユーティリドールを使用して建設されませんでした。
ウォルト・ディズニー・ワールドは年間推定10億キロワット時（36億メガジュール）の電力を必要とし、年間エネルギー消費額は1億ドル近くに上る。[ 121 ]ウォルト・ディズニー・ワールドは、州の電力網からの化石燃料と原子力エネルギーに主に依存しているほか、敷地内に2つの太陽光発電施設を所有している。1つはエプコット近くのミッキーマウスの形をした22エーカー（0.034平方マイル、0.089平方キロメートル）のソーラーパネル農場、もう1つはディズニー・アニマルキングダム近くの270エーカー（0.42平方マイル、1.1平方キロメートル）の施設である。 [ 122 ]より大きな施設は、リゾートの2つのテーマパークに電力を供給するのに十分な太陽エネルギーを生産している。これらの施設は、それぞれデューク・エナジーとセントラル・フロリダ観光監督地区によって運営されている。[ 122 ]
ディズニー・トランスポートのバス全車両は、リゾートから出る使用済み食用油や非食用食品廃棄物から得られるR50再生可能ディーゼル燃料を使用しています。 [ 122 ]
ウォルト・ディズニー・ワールドでは、予定外の閉鎖が13回あり、そのうち11回はハリケーンによるものです。[ 123 ]
ディズニーランド・リゾートと同様に、このリゾートのパークも、特別なプレスイベント、ツアーグループ、VIPグループ、プライベートパーティーなどのさまざまな特別イベントに対応するために、早めに閉園することがあります。企業が夜間にパーク全体を貸し切ることはよくあります。そのような場合、すべての乗り物やアトラクションに入場できる特別なパスが発行されます。チケット売り場や公開されているスケジュールで、ゲストに早期閉園が通知されます。その後、キャストメンバーがプライベートイベントが始まる前にパークが閉園することをアナウンスし、特別なパスを持っていないゲストをパークから退場させます。[ 128 ]
ウォルト・ディズニー・ワールド・リゾートでは、ディズニー・トランスポートという無料の公共交通機関が運行しており、ゲストは敷地内を自由に移動できます。この無料システムでは、バス、モノレール、ゴンドラリフト、水上交通機関、駐車場トラムなどが利用できます。
ウォルト・ディズニー・ワールド・モノレール・システムは、ウォルト・ディズニー・ワールド内で無料の交通手段を提供しています。ゲストはモノレールに乗ってマジックキングダムとエプコットの間、またポリネシアン・ビレッジ、グランド・フロリディアン、コンテンポラリー・リゾート間を移動できます。このシステムは、マジックキングダムの駐車場に隣接する交通・チケットセンター（TTC）で相互接続する3つのルートで運行しています。ディズニー・トランスポートは、ディズニーが運営するバスの車両を所有しており、ゲストは無料で利用できます。[ 129 ]
ディズニー・スカイライナーと呼ばれるゴンドラリフトシステムが2019年に開業した。このシステムの3つの路線は、ディズニー・ハリウッド・スタジオとエプコットを4つのリゾートホテルと結んでいる。[ 130 ]
ディズニー・トランスポートは、水上タクシーからマジックキングダムと交通・チケットセンターを結ぶフェリーまで、様々なサイズの船舶を運行しています。また、ディズニー・トランスポートは、各テーマパークの駐車場とそれぞれのメインエントランス間を来場者を輸送する駐車場トラムの運行管理も担当しています。
ウォルト・ディズニー・ワールドは、Lyftと提携して無料の交通手段を提供するほか、有料の車両レンタルサービスも提供しています。ミニー・バン・サービスは、ミニーマウスの赤と白の水玉模様で装飾されたシボレー・トラバースで、最大 6 人まで乗車でき、ウォルト・ディズニー・ワールド・リゾートの範囲内にいる人なら誰でも利用できるチャイルドシートが2 つ用意されています。 [ 131 ] [ 132 ]ミニー・バン・サービスが通常のライドシェアよりも優れている点のいくつかは、マジックキングダムのバスループで降ろしてもらえること (他のライドシェアのように TTC で降ろされるのではなく) と、フォート・ウィルダネス内の任意の場所まで乗車できることです。
追加料金で、ゲストはライトニングレーンシングルパスおよび/またはライトニングレーンマルチパスを購入でき、これにより4つのテーマパークの一部のアトラクションで専用レーンを利用できます。ゲストはリゾート到着の7日前までライトニングレーンパスを購入できます。ライトニングレーンマルチパスを購入すると、ゲストは到着前に3つのアトラクションを「事前予約」できます（「事前予約」したアトラクションに実際に乗った後、さらにアトラクションを「予約」できます）。一方、ライトニングレーンシングルパスでは、ゲストは人気の高いアトラクションを1つだけ「事前予約」できます。[ 62 ]
ディズニー・ダイニング・プランは、敷地内のホテルに宿泊するゲスト向けに提供されるプリペイドの食事パッケージです。[ 133 ]このプランは、着席型レストランやキャラクターダイニングレストランで多くの食事をする予定の家族にとって特に費用対効果が高いです。ただし、プランを最大限に活用する（または元を取る）ためには、ダイニング・プラン・クレジットの使用に注意する必要があります。そうしないと、同じ料理を自腹で注文した場合よりも多く支払うリスクがあります。
ウォルト・ディズニー・ワールドには、年間を通して提供される様々なアクティビティやイベントを担当する複数の部門があります。これらの部門には以下が含まれます。
ウォルト・ディズニー・ワールドの企業文化は、演劇用語に基づいた専門用語を使用しています。[ 140 ] [ 141 ]例えば、パークの訪問者は常に「ゲスト」、従業員は「キャストメンバー」、乗り物は「アトラクション」または「エクスペリエンス」、有名なディズニーキャラクターの衣装を着て顔を覆わないキャストメンバーは「フェイスキャラクター」、仕事は「ロール」、公共エリアと非公共エリアはそれぞれ「オンステージ」と「バックステージ」と表記されます。[ 140 ] [ 141 ]
ウォルト・ディズニー・ワールドには、企業経営、キャストメンバー専用サービス、キャストメンバーのレクリエーションのみに使用される多数の建物とスペースがあります。ウォルト・ディズニー・カンパニーは、フロリダ州セレブレーションに企業オフィス複合施設を所有・運営しており、そこにはディズニー・クルーズ・ラインとアドベンチャーズ・バイ・ディズニーのオフィスがあります。ウォルト・ディズニー・ワールドの敷地内にあるオフィスには、以下のものがあります。
マジックキングダムが1971年にオープンした当時、この施設には約5,500人の従業員がおり、ディズニーは彼らを「キャストメンバー」と呼んでいた。[ 145 ] 2025年現在、ウォルト・ディズニー・ワールドには8万人以上の従業員がいる。[ 146 ]ウォルト・ディズニー・ワールドには3,000以上の職種があり、2019年の総給与は30億ドルを超えている。[ 3 ]
ほぼすべての時間給のゲスト対応キャストメンバーは、労働組合契約に基づいて働いています。最新の契約は2023年に交渉され発効し、2027年まで有効で、パートタイムおよびフルタイムのキャストの初任時給は17ドルに設定されており、特定の役割には追加の手当が支給されます。組合への加入は、雇用開始時に資格のあるすべてのキャストに提供されます。施設内の各スタッフの勤務場所には、ショップスチュワードとして指定された担当者がおり、契約で定められた権利を守るために必要に応じてディズニーの経営陣と交渉します。[ 147 ]ウォルト・ディズニー・ワールドのキャストメンバーを代表する労働組合には、次のものがあります。
ウォルト・ディズニー・ワールドの開園により、セントラル・フロリダはより単純な農業中心の経済から国際的な観光地へと変貌を遂げ、地域の大幅な成長に貢献しました。オーランド都市圏の人口は、1970年の50万人強から2014年には230万人以上に増加しました。[ 153 ] [ 154 ]現在、このリゾートは米国最大の単一拠点雇用主であり、[ 3 ] 2025年時点で8万人以上を雇用しています。[ 146 ]さらに、ウォルト・ディズニー・カンパニーは、フロリダ州に総額403億ドルの経済効果をもたらし、州全体で26万3000人の雇用を生み出しました（セントラル・フロリダの雇用の8分の1を含む）。また、2500以上の地元企業と契約を結んでいます。2022年には、ディズニーは州税と地方税31億ドルを含む66億ドルの税収も生み出しました。[ 155 ]
ウォルト・ディズニー・ワールドの存在は、競合のユニバーサル・オーランドやシーワールド・オーランドを含む、他のいくつかのテーマパークやエンターテイメント複合施設がセントラル・フロリダに発展するきっかけにもなった。[ 153 ]観光地の集中は、セントラル・フロリダの観光経済をさらに発展させた。
ウォルト・ディズニー・ワールドは、開園以来、アメリカの大衆文化に大きな影響を与えており、特にテレビや映画など、さまざまなメディアに登場しています。開園以来、このリゾートは、ボーイ・ミーツ・ワールド、フルハウス、モダン・ファミリーなど、多くのアメリカのシットコムのエピソード（「ディズニー・エピソード」として知られています）の舞台として使用されてきました。これらのシットコムの多くは、もともとABCで放送されていましたが、ABCは1995年からウォルト・ディズニー・カンパニーの所有となっています。[ 156 ]
「ディズニーワールドに行くぞ！ 」というフレーズは、1987年に放送が始まった一連のテレビCMによって広まりました。これらのCMは通常スーパーボウルの後に放送され、NFL選手（通常はスーパーボウルMVP）が優勝直後にチームの勝利を祝いながらこのフレーズを叫ぶ内容でした。[ 157 ]このCMは今日でも何らかの形で放送されています。[ 158 ]
マジックキングダムは、開園初年度に10,712,991人の来場者を集めました。[ 159 ] 2024年には、リゾートの4つのテーマパークすべてが、世界で最も来場者数の多いテーマパーク25選のトップ15にランクインしました。マジックキングダムが1位、エプコットが8位、ディズニー・ハリウッド・スタジオが9位、ディズニー・アニマルキングダムが15位でした。[ 160 ]来場者の満足度とパーク全体の体験は、観光客がウォルト・ディズニー・ワールドに再び訪れるかどうかを決める重要な要素です。[ 161 ]
{{cite book}}: CS1メンテナンス: 日付と年 (リンク){{cite web}}: CS1 maint: 数値名: 著者リスト (リンク){{cite web}}: CS1 maint: 数値名: 著者リスト (リンク){{cite web}}: CS1 maint: 数値名: 著者リスト (リンク){{cite web}}: CS1 maint: タイトルとしてアーカイブされたコピー (リンク){{cite web}}: CS1 maint: 数値名: 著者リスト (リンク)