ホームデポ

ホームデポ株式会社

ウィスコンシン州オナラスカのホームデポの航空写真
会社種別	公共
取引先	NYSE : HD DJIA構成銘柄 S&P 100構成銘柄 S&P 500構成銘柄
業界	小売業（ホームセンター）
設立	1978年2月6日、46年前、米国ジョージア州マリエッタ ( 1978-02-06 )
創設者	バーナード・マーカス アーサー・ブランク ロン・ブリル パット・ファラー ケン・ランゴーン
本部	ジョージア州コブ郡未編入地域 、 私たち
拠点数	2,341（2024年9月）
サービスエリア	アメリカ合衆国 プエルトリコ（1998年以降） グアム（2007年以降） 米領バージン諸島（2003年以降） カナダ（1994年以降） メキシコ（2001年以降）
主要人物	テッド・デッカー（会長、社長兼CEO）
製品	家電製品、工具、金物、建築用金物、木材、建築資材、照明、電気用品、塗料、配管、床材、家具、室内装飾品、寝具、カーテン、園芸用品、植物
収益	1,527億米ドル（2023年）
営業利益	216.9億米ドル（2023年）
純利益	151.4億米ドル（2023年）
総資産	765.3億米ドル（2023年）
総資本	10億4,400万米ドル（2023年）
従業員数	463,100（2024年1月）
子会社	ホームデポプロ HDサプライ SRS分布[1]
Webサイト	ホームデポ
脚注/参考文献 [2] [3]

ホーム・デポは、工具、建設製品、電化製品、燃料や交通機関のレンタルを含むサービスを販売するアメリカの多国籍 ホームセンター小売企業です。ホーム・デポは、米国最大のホームセンター小売業者です。^[4] 2021年、同社は490,600人の従業員と1510億ドル以上の収益を誇りました。同社はジョージア州コブ郡の非法人地域に本社を置き、アトランタに郵送先住所を置いています。^[要出典]

同社は、米国全土（コロンビア特別区、グアム、プエルトリコ、米領バージン諸島を含む）、カナダ全10州、メキシコ全32州およびメキシコシティで大型店舗を多数運営している。MRO会社インターライン・ブランズ（現ホーム・デポ・プロ）もホーム・デポの傘下であり、米国全土に70の配送センターを有している。^[5]同社は米国を拠点とする雇用主としては世界で6番目に大きい。

ホーム・デポは、1978年にバーナード・マーカス、アーサー・ブランク、ロン・ブリル、パット・ファラー、ケン・ランゴーンによって共同設立されました。 ^{[6] [7] [8]}ホーム・デポの提案は、競合他社のどの施設よりも大きなホームセンターを建設することでした。投資銀行家のケン・ランゴーンは、マーカスとブランクが必要な資本を確保するのを支援しました。

バーニーと私は、特別なビジョンを持ってホームデポを設立しました。それは、私たちにとって大切な価値観を守り続ける会社を作るというものでした。すべての人への敬意、優れた顧客サービス、地域社会への還元といった価値観です。^[9]

— アーサー・ブランク

1979年6月22日、最初の2店舗がJCペニーから借り受けたスペースに建設され、元々はトレジャーアイランドの「ハイパーマーケット」（ディスカウントデパートと食料品店）だったものが、アトランタ都市圏（ドラヴィルとディケーターのメモリアルドライブ、どちらもI-285の近く）にオープンした。^{[10] [11] [12] 1981年9月22日、ホームデポは}ナスダックに上場し、409万3000ドルを調達した。ホームデポは1984年4月19日にニューヨーク証券取引所に上場した。 ^[13]

ホームデポは1981年にジョージア州からフロリダ州へと進出し、ハリウッドとフォートローダーデールに店舗をオープンした。1984年までにホームデポは19店舗を運営し、売上高は2億5600万ドルを超えた。ダラス市場に参入するため、ホームデポは1984年10月31日にボーウォーター社からボーウォーターホームセンターを4000万ドルで買収した。^[14] 1980年代半ばのホームデポの拡大は財政難を引き起こし、収益は42％減少し、負債は2億ドルに増加した。ホームデポの財政難は株価の下落も引き起こした。ホームデポは困難を抑えるため、1986年に10店舗のみをオープンし、1株当たり17ドルで299万株の株式を公開し、債務再編に成功した。^[15]

1989年、ホーム・デポはロウズを抜いて米国最大のホームセンターとなった。1990年代、ホーム・デポは市場を再定義する方法を模索した。1991年には高級品やデザインサービスを提供する子会社のEXPOデザインセンターが設立された。1995年には480ページの書籍「Home Improvement 1-2-3」が出版された。カナダの金物チェーンであるエイケンヘッド・ハードウェアは、1994年にホーム・デポに75%の株式を1億5000万ドルで買収された。エイケンヘッド・ハードウェアの全店舗は後にホーム・デポの店舗に転換された。^[16] 1995年までに、350店舗を運営しながら売上高は100億ドルに達した。

元ゼネラル・エレクトリックの幹部ロバート・ナルデッリは2000年にホーム・デポのCEO兼社長に就任した。^[17]

サンディエゴのメンテナンスおよび修理用品会社であるメンテナンス・ウェアハウスは、1997年にホーム・デポに2億4500万ドルで買収された。^[18]メンテナンス・ウェアハウスは、ホーム・デポが届かない顧客にも届くメンテナンス、修理、運用用品のダイレクトメール販売の大手企業だった。^{[19] [20]}アトランタに拠点を置く会社アペックス・サプライは、1999年にホーム・デポに買収された。アペックス・サプライは、配管、空調、工業用パイプおよび継手の卸売業者である。^[21]アペックス・サプライとメンテナンス・ウェアハウスは、2004年に「ホーム・デポ・サプライ」にブランド名を変更した。^[22]

2004年、ミシガン州デトロイト郊外のハーパー・ウッズにあるホーム・デポの従業員は、労働組合の設立の申し出を拒否し、全米食品商業労働組合への加入に反対票を投じ、115対42で否決した。労働組合が勝訴していれば、ミシガン州の店舗は労働組合が代表権を持つ最初のホーム・デポになっていたはずだった。^[23]

特別注文の履行に重点を置く大手配管業者の Your Other Warehouse は、2001 年に The Home Depot に買収されました。Your Other Warehouse は The Home Depot の 2 つの部門と EXPO デザイン センターにも供給していました。^{[24] 「EXPO デザイン センター」部門は 2001 年に再編され、北東部は}ニュージャージー州サウス プレインフィールド、西部はカリフォルニア州オレンジ、南東部はジョージア州アトランタの 3 つの部門に拠点が置かれました。^[25]

ホームデポは2002年にホームセンターチェーンのデルノルテを買収し、メキシコ市場に参入した。さらに、ホームデポはメヒカリとティファナに店舗を建設し始めた。^[26]同年、プロの造園業者と高級植物を植物苗小売チェーンに統合するホームデポランドスケープサプライが立ち上げられた。ホームデポランドスケープサプライは、アトランタ大都市圏とダラス/フォートワースにそれぞれ数店舗を展開したのみで、わずか5年しか続かなかった。ホームデポは、2007年後半にホームデポランドスケープサプライの全店舗を閉鎖することを決定した。^[27]

2005 年 9 月、Home Depot Direct はオンラインの家庭用家具店 10 Crescent Lane をオープンし、その後すぐにオンラインの照明店「Paces Trading Company」をオープンしました。2006 年半ば、Home Depot は Home Decorators Collection を買収し、Home Depot Direct 部門のブランドとして追加されました。

2006年、ホーム・デポは米国最大のホーム小売業者ヒューズ・サプライを32億ドルで買収した。 ^[28]ヒューズ・サプライは、企業間取引の顧客へのサービスを向上させるため、ホーム・デポ・サプライに統合された。^[29]ホーム・デポ・サプライは、2007年1月にHDサプライにブランド名を変更した。 ^{[30] 5ヵ月後、ホーム・デポはHDサプライを}カーライル・グループ、ベイン・キャピタル、クレイトン・デュビリエ・アンド・ライスの3つのプライベート・エクイティ・ファームのコンソーシアムに売却した（各社は部門の3分の1の株式を購入することに合意した）。^[31]

2007年1月2日、ホームデポとロバート・ナルデッリは、 6年間のCEO職を終えてナルデッリが辞任することに合意した。ナルデッリは、その高圧的な経営と、競合他社のロウズに対する株価の低迷を考慮すると、過去5年間の1億2,370万ドル（ストックオプション付与を除く）の報酬が過剰ではないかという苦情の中で辞任した。株価が下落すると彼の報酬が上がるため、2億1,000万ドルの退職金は批判された。 ^{[32] [33]}

後任のフランク・ブレイクは、以前は同社の取締役会副会長および副社長を務めていた。ブレイクは、会社の成功に大きく左右されるナルデッリよりもはるかに保守的な報酬パッケージに同意した。GEとホーム・デポでナルデッリの長年の補佐官であったが、ブレイクはナルデッリのような強硬な姿勢がなく、代わりに合意による決定を好んだと言われている。実際、ブレイクは前任者の戦略の多くを否定し、ナルデッリがホーム・デポを去って以来、2人は話をしていないと報じられている。^{[32] [33]}

2008年と2009年、住宅市場の低迷に伴い、ホーム・デポは数千人の従業員の一時解雇と、EXPOデザインセンターチェーン全体を含む全国54店舗の閉鎖を発表した。^{[34] EXPOの従業員は}一時解雇後もホーム・デポの仕事に再応募することができ、再雇用されても雇用期間が失われることはなかった。2009年2月の売上高は712億8800万ドルで、HDサプライの売却と残留事業の収益低下により、2年前のピーク時から200億ドル以上減少した。2012年には、中国にあった大型店舗の閉鎖を進めたが、カスタム製品を専門とし、顧客と従業員のより親密な交流に重点を置いた小規模な店舗は中国で営業を続けている。^[35]

2013年、ホームデポはアトランタとロサンゼルスに2つの大規模な配送センターを設立しました。^[36]

2014年8月、フランク・ブレイクがCEOを退任し、57歳のクレイグ・メニアが後任に就くことが発表された。この交代は2014年11月1日に行われた。ブレイクは会長として同社に留まった。メニアは1997年にホーム・デポに入社し、2003年までハードウェアのマーチャンダイジング担当副社長、南西部部門のマーチャンダイジング担当副社長、南西部部門の部門商品マネージャーなど、様々な管理職や副社長職を務めた。その後、2003年8月から2007年4月までマーチャンダイジング担当上級副社長を務めた。その後、2007年4月から2014年2月までマーチャンダイジング担当執行副社長を務めた。CEOに就任する前、メニアは2014年2月から2014年11月1日まで米国小売部門の社長を務めた。^[37]

同社は2014年9月にデータ侵害を受けた。^[38]データ侵害の主な原因の1つは、POSクレジットカード端末を直接使用するのではなく、サービスデスクとプロデスク、および床材、キッチンキャビネット、家電、木工製品などの専門部門でコンピュータにクレジットカード番号を直接入力する慣行であった。この慣行は中止され、ホームデポは、要求するすべての顧客に対してAllClearIDを通じて1年間の無料クレジットモニタリングを提供した。Homedepot.comでの購入に使用されたクレジットカード番号が盗まれたという報告もあった。

2015年7月22日、ホーム・デポは、ゴールドマン・サックスのプライベート・エクイティ部門であるP2キャピタル・パートナーズとインターライン・ブランズの経営陣からインターライン・ブランズを16億ドルで買収した。 ^[39]インターライン・ブランズは、2016年8月にインターライン・ブランズのウェブサイトがホーム・デポのウェブサイトと統合され、ホーム・デポと完全に統合された。インターライン・ブランズの子会社は現在、ホーム・デポの企業である。^[40]

2017年、ホーム・デポはハノーバー・ダイレクトからザ・カンパニー・ストアのオンライン店舗を買収した。ザ・カンパニー・ストアは1911年に設立され、主にカタログ販売とオンライン販売を行っているが、5つの実店舗を構えていた。この5つの実店舗は今回の取引には含まれていなかった。^[41]

2020年12月、ホームデポはHDサプライを80億ドルで買い戻した。^{[42] [43]}

2022年1月、ホームデポはクレイグ・メニアーが2022年3月1日付けでCEO兼社長を退任するが、取締役会長として引き続き職務を遂行すると発表した。後任には元執行副社長のテッド・デッカーが就任した。^[44]

2023年2月、ホームデポは従業員の時給を上げるために10億ドルを費やすと発表した。^[45]

2020年現在、ホームデポは総収益による米国最大の企業のフォーチュン500ランキングで26位にランクされています。 ^[48] 2023年には、同社はフォーブス・グローバル2000で67位にランクされました。^[49]

同社は2020年第2四半期の売上高が381億ドルで、前年同期比23.4%増となった。8月2日までの3か月間の純利益は27%増の43億ドルとなった。売上高の伸びは、COVID -19パンデミックの影響でアメリカ人が家にこもっていることによるものだ。^[50] 2020年11月1日までの第3四半期では、ホーム・デポは収益335億ドルを報告し、前年比24%増となった。^[51]

ホームデポのマスコットは、1981年に初めて広告に使われて以来、ホーマー・D・ポーである。イラストレーターのグウィン・レイカーは「彼を、威圧感のない、面白い隣人としてデザインした」と語っている。従業員のための慈善団体であるホーマー基金は、創設以来ずっとホームデポの文化の一部となっているマスコットにちなんで名付けられた。これには、看板、広告、賞、さらには店舗で貸し出すための等身大の衣装まで含まれる。ホーマーにはデイジーという妻がいる。^[52]

ホームデポの店舗は平均105,000平方フィート^（ 9,755平方メートル^）の広さで、倉庫のような構造になっており、幅広い品ぞろえの物資を揃えている。ホームデポの2大店舗は、ニュージャージー州ヴォクソールにあり、217,000平方フィートの広^さを誇り、カリフォルニア州アナハイムヒルズにあり、204,000平方フィートの広さを誇っている^。 [ ^53]会社のカラーは明るいオレンジ色（PMS 165、CMYK 60M100Y、HEX FF6600）で、看板、備品、従業員のエプロンに使用されている。^[54]

ホームデポの顧客のうち請負業者はわずか5%ですが、同社の年間売上高1,320億ドルのうち45%を占めています。これらの請負業者顧客に対応するために、同社は請負業者のフラットベッドトラックでやって来る建設業者に対応するために特別に設計された新しいフラットベッド配送センターを建設しています。 [ ^55]

ホーム・デポは2019年12月5日、新しいスローガン「How Doers Get More Done」を発表した。これは、2003年から使用されていた「あなたにはできる。私たちがお手伝いします。」に代わる、2009年3月18日の回覧で導入された以前のスローガン「More savings. More doing.」に代わるものである。^[56]過去25年間に使用された他のスローガンには、1990年代初頭の「ホーム・デポ、低価格はほんの始まりに過ぎません」、1990年代後半の「ホーム・デポに来れば、まるで家にいるような気分になります」、1999年から2003年までの「ホーム・デポ：住宅改修の第一人者！」などがある。^[57]

長年の従業員であるマーク・パワーズ氏は、2014年にホームデポの米国店舗部門の責任者に就任した。彼は、JCペニーの最高経営責任者になるために退職したマービン・エリソン氏の後任となった。2016年1月、ホームデポは、部門責任者としてのパワーズ氏の退任を発表し、パワーズ氏の副社長の1人である別のベテラン従業員、アンマリー・キャンベル氏が後任となった。このリーダーシップの変更は、2016年2月1日付けで有効となる。キャンベル氏は、南フロリダの支店のレジ係としてキャリアをスタートし、30年以上ホームデポに勤務している。彼女の直近の役職は、ホームデポの南部部門の社長であった。^[58]

ホームデポは全米に90以上の配送センターを持ち、2,000以上のホームデポ店舗にサービスを提供しています。^[59]

Compete.comの調査によると、ドメインhomedepot.comは2008年までに少なくとも年間1億2000万人の訪問者を集めました。 ^[60]米国では、HomeDepot.comはジョージア州ケネソー、ジョージア州アトランタ、ジョージア州マリエッタ、ユタ州オグデン、アリゾナ州テンピに5つのコールセンターを持っています。Home Depotオンラインでは、店舗での受け取りとオンラインでの返品が可能です。^{[61] [より良い情報源が必要]}

2006年、ホームデポは一部の店舗で燃料センターの試験運用を開始した。最初の2つの「ホームデポ燃料」コンビニエンスストア（Cストア）はテネシー州にありました。さらに4つのプロトタイプストアがジョージア州アクワース、テネシー州スマーナ、ジョージア州グリーンズボロ、テネシー州ウィンチェスターに建設されました。^[62] 2012年、ホームデポのコーポレートコミュニケーション担当副社長スティーブン・ホームズは、同社にはその地域での燃料センターの追加や成長の計画はないと述べました。^[63]

ホームデポはほとんどの店舗でバンやトラックのレンタルを行っています。^[64]

Blinds.comは、窓用ブラインドと窓カバーの電子商取引小売業者です。^[65] Blinds.comは、 1993年にジェイ・スタインフェルドによって設立されました^。[66] 2006年までに、同社はインターネット小売業者トップ500ガイドで第186位にランクされ、リストで10番目に急成長している電子商取引会社にもなりました。^[67] 2009年、Blinds.comは、革新的なマーケティング戦略が認められ、アメリカマーケティング協会からマーケターオブザイヤー賞を受賞しました。 ^[68]迅速かつ簡単に設置できる窓カバーの需要に応えて、CMOダニエル・コトラーは製造ベンダーと提携し、工具や接着剤なしで設置できる窓シェードを設計しました。これが、同社の特許出願中のInstafitシェード製品につながりました。^[69] 2014年1月、Blinds.comはホームデポに買収されました。^[70]

2017年以前は北米の1,000以上のホームデポのレンタル部門に機器を提供していた電動機器レンタル会社。2017年7月6日にホームデポに買収された。^[71]

インターライン・ブランズ（2018年にホーム・デポ・プロに改名）は、米国、カナダ、プエルトリコに90以上の配送センターを持ち、MRO用品の顧客ニーズに応えています。^{[71] [72]}

Interline Brands のブランドには以下が含まれます。

• ウィルマー インダストリーズ (MRO)
• バーネット（MRO、請負業者供給）
• メンテナンスUSA（MRO）
• SupplyWorks（清掃、梱包、MRO）
• USロック（鍵、セキュリティデバイス）
• ハードウェアエクスプレス（ハードウェアサプライ）
• レランガス製品（プロパンアクセサリー）

家庭用装飾品市場向けの繊維および繊維製品のオンライン販売業者。1911年に家庭用家具の販売業者として設立されたが、オンライン部門のみが2017年にTHDに買収された。^[71]

2009年に設立されたオンライン請負業者紹介サービス。現在はTHD Pro Referralと呼ばれています。^[71]

HDサプライは産業用資材供給・流通会社です。以前はメンテナンス・ウェアハウスという社名で、北米全域の企業にインフラと建設支援サービスを提供していました。^[73] HDサプライに社名変更されたこの事業は、2020年12月にTHDに再買収されました。^{[74] [71]}

ホームデポでは、次のような主要ブランドを独占的に取り扱っています。^[要出典]

• Chem-Dry（カーペットクリーニング、室内装飾品クリーニング、タイルおよびグラウトサービス）
• ベアペイント^[75]
• Homelite（アウトドアおよび電動工具）
• マーサ・スチュワート リビング オムニメディア（屋外用家具、屋内用整理用品）
• リョービとリジッド（電動工具）
• アメリカンウッドマークキャビネット
• トーマスビル家具産業キャビネット

さらに、小売業者は以下の自社ブランドを販売しているが、自社で商品を製造しているわけではない。^[75]

• 商業用電気
• グレイシャーベイ（キッチンシンク、蛇口など）
• ハンプトンベイ（天井ファン、照明器具、屋外用家具）^[75]
• HDXは2012年2月にWorkforceブランドに代わって導入された低価格ブランドです。^{[75] [76]} このブランドで販売されている製品の品質は、消費者レポート（2017年）から全体的に否定的なレビューを受けており、^[77]個々の製品については賛否両論のレビューを受けています（2022年）。^{[78] [79] [80]}
• ホームデコレーターコレクション
• ハスキー（道具）^[75]
• エバービルト

ホームデポは主に機関投資家によって所有されており、株式の約70％を保有しています。2023年12月の最大株主は次のとおりです。^[81]

• ヴァンガードグループ（9.49%）
• ブラックロック（7.15%）
• ステートストリートコーポレーション（4.35%）
• キャピタル・ワールド・インベスターズ（3.86%）
• ジオード・キャピタル・マネジメント（2.01%）
• モルガン・スタンレー（1.93%）
• キャピタル・リサーチ・グローバル・インベスターズ（1.48%）
• バンク・オブ・アメリカ（1.45%）
• チャールズ・シュワブ・コーポレーション（1.33%）
• ノルウェー銀行（1.25%）

ホームデポ財団は、2002年に設立された同社の慈善部門です。ハビタット・フォー・ヒューマニティ、カリフォルニアに拠点を置くシティ・オブ・ホープ国立医療センター、遊び場建設団体KaBOOM!など、数多くの活動に2億ドル以上の時間、労力、資金、物資を寄付してきました。 ^[82]ホームデポは、10%の軍人割引で米軍コミュニティを支援しています。1993年以来、「チームデポ」プログラムは退役軍人団体に助成金を提供し、地元の店舗の従業員に退役軍人に役立つボランティア活動を行ってもらっています。^[83]

ホームデポはジョージア州緊急事態管理局のReady Georgiaキャンペーンと提携し、ジョージア州の子供たちの緊急事態への備えを強化するための州全体の取り組みに物資と施設の使用の両方を主導しています。 ^[84]同社はまた、ジョージア州の小学生を対象とした美術とエッセイのコンテストにレディキットやその他の賞品を提供しました。^[85]

2018年3月、同社は今後10年間で2万人を建設労働者として訓練するために5000万ドルを寄付した。ホームビルダーズインスティテュートは、この資金を退役軍人や米陸軍兵士、高校生、恵まれない若者の訓練に使う予定だ。ホームデポからの資金援助は、建設労働者不足のニーズに対処するためのものだった。^{[86] [87]}

ホームデポは、ウェブサイトで「持続可能なビジネス慣行は可能であるだけでなく、ビジネスにとっても良いことだということを世界に示すことで、模範を示し続ける」という約束をしていると述べている。^[88]ホームデポは、2007年に約3,000の製品にラベルを導入した。このラベルは、エネルギーの節約、持続可能な森林管理、きれいな水を促進する。ホームデポの幹部は、世界最大の建設資材購入者として、何千ものサプライヤー、住宅建設業者、消費者を説得して環境の持続可能性に関する同社の先導に従うようにさせる力があると述べた。「この分野にホームデポよりも大きな影響を与えるチャンスがあるのは世界中どこにあるだろうか」と、ホームデポの環境イノベーション担当副社長ロン・ジャービスは尋ねた。^[89]このプログラムは、チリやインドネシアなどの国々の絶滅の危機に瀕した森林からの木材の販売をなくすという、1990年代後半のホームデポの約束に従っている。^[90]

さらに、ホームデポは店舗でコンパクト蛍光灯の使用を推進しています。この取り組みの一環として、同社は米国最大の電球リサイクルプログラムを立ち上げました。 ^[91] 2013年3月、カナダのホームデポ店舗では、コンパクト蛍光灯のリサイクルの受け入れを停止しました。^[92]

2002 年、ホーム デポは PBS に加わり、 「This Old House」および「Ask This Old House」のスポンサーになりました。

2003 年、ホーム デポはTrading Spacesのスポンサーになりました。

同社の共同創設者アーサー・ブランクは、2002年2月にナショナルフットボールリーグのアトランタ・ファルコンズのフランチャイズを買収した。ブランクはその後、2014年4月にメジャーリーグサッカーの拡張フランチャイズであるアトランタ・ユナイテッドFCを買収し、サッカークラブは2017年3月にプレーを開始した。ホームデポは、メルセデスベンツスタジアムに隣接する11エーカー（44,520 m ²）の公園の命名権を取得した2017年4月まで、ファルコンズと正式な提携関係を結んでいなかった。ホームデポバックヤードは、旧ジョージアドームの跡地にあり、ファルコンズとアトランタユナイテッドFCのホームゲーム中は駐車場とテールゲートスペースとして、イベントのない日は公共の緑地として利用されている。公園は2018年9月11日にオープンした。^{[93] [94]}

1991年以来、同社は陸上競技の大きな支援者となり、米国とカナダのオリンピックチームのスポンサーとなり、選手のトレーニングや競技スケジュールに合わせた雇用プログラムを立ち上げた。ホームデポは2005年にカナダオリンピックチームのスポンサーを辞め、2009年には米国オリンピックチームのスポンサープログラムを終了した。^[95]

ホーム・デポは1999年から2014年までNASCARのジョー・ギブス・レーシングの主要スポンサーだった。彼らがシリーズに参入したのは、トニー・スチュワートがインディ・レーシング・リーグを離れ、 NASCARカップ・シリーズに参加したのと同時期だった。スチュワートは2008年までホーム・デポがスポンサーの20号車をジョー・ギブス・レーシングで運転し、3回のシリーズ・チャンピオンシップのうち2回をこの車で勝ち取った。その後をジョーイ・ロガーノが引き継ぎ、この車で2回優勝した。マット・ケンゼスがチームに加わった後、ホーム・デポの20号車の主要スポンサーとしての地位はダラー・ゼネラルに引き継がれたが、同社はハスキー・ツールズ部門を通じて最も頻繁な二次スポンサーとしての役割を果たし続けた。2014年6月23日、同社は2014年をもってNASCARのスポンサーシップを終了すると発表した。^[96]

ホーム・デポは、カリフォルニア州カーソンにあるホーム・デポ・センターのタイトルスポンサーであり、同センターはメジャーリーグサッカーのロサンゼルス・ギャラクシーの本拠地である。同センターはかつて、2014年に解散したMLSのチバスUSAと、 2008年に解散したメジャーリーグ・ラクロスのロサンゼルス・リップタイドの本拠地であった。同センターは現在、ディグニティ・ヘルス・スポーツ・パークと呼ばれている。

2006年、ホームデポはデューク大学エドモンド・T・プラット・ジュニア工学部と提携し、「ホームデポ・スマートホーム」を創設した。スマートホームは、10人の上級工学部の学生が住み込みで研究に没頭できる実験室である。このプロジェクトの目標は、セキュリティやホームモニタリング、通信、エネルギー効率、娯楽、環境、健康などの分野で革新的な家庭向けソリューションを提供することである。^[97]

2007年1月、ホームデポはESPNのカレッジゲームデーの公式ホームセンタースポンサーとなった。^[98]

ホームデポの選挙資金の73%は、2005年から2006年の米国選挙で共和党候補に寄付された。「ホームデポのPACは、候補者の投票記録、委員会への任命、指導者としての地位に基づいて資金を提供します」と、同社の広報担当者ジェリー・シールズ氏は述べた。^[99]この期間のCEOは、米国大統領ジョージ・W・ブッシュの友人であるボブ・ナルデッリであった。^[100] ナルデッリは、2004年5月20日にアトランタの自宅でブッシュのためにガーデンレセプション/募金活動を主催した。^[101]

2005年、ホームデポはジョージ・W・ブッシュ大統領の第2期就任式に最高額の25万ドルを寄付した53の団体のうちの1つであった。^{[102] [103] [104]}

監視団体「ドキュメントド」によると、2020年にホーム・デポは共和党州検事総長協会の資金調達部門である法の支配防衛基金に12万5000ドルを寄付した。^[105]

2021年4月、ジョージア州の黒人宗教指導者らは、ホームデポが2021年選挙公正法に反対の立場を取らなかったことを受けて、同社に対する全国的なボイコットを呼び掛けた。^{[106] [107] [108]}ジョージア州知事ブライアン・ケンプは「この狂気は止める必要がある」と述べ、ボイコットは「党派政治を人々の給料よりも優先させるものだ」と主張して批判した。^{[109] [110]}

2023年、ホーム・デポの資産保護担当副社長スコット・グレン氏は、下院国土安全保障委員会のテロ対策・法執行・情報小委員会で証言し、組織的な小売犯罪グループと戦うことを目的とした法案を議会が可決するよう促した。この法案は今年初めに議会に提出され、小売犯罪との戦いにおいて連邦政府と州および地方の法執行機関との連携を強化するのに役立つだろう。^[111]

ホーム デポ カナダは、ホーム デポのカナダ支社であり、カナダ有数のホーム インプルーブメント リテーラーの 1 つです。カナダの事業は 182 店舗で構成され、カナダ国内で 28,000 人以上の従業員を雇用しています。ホーム デポ カナダは、カナダの 10 州すべてに店舗を構え、電子手段 (オンライン販売) を通じてヌナブト準州、ノースウェスト準州、ユーコン準州にサービスを提供しています。カナダ本社はトロントにあります。

カナダの事業部は、エイケンヘッド・ハードウェアの買収により設立された。ホーム・デポの経営陣は、約4倍の店舗数を持つ最大のライバルであるRONAを追い抜くという野心的な計画を持っていた。しかし、RONAの店舗のいくつかは、典型的なホーム・デポの店舗よりも小さい。大型店舗で言えば、ホーム・デポはRONAよりも多くの店舗を持っている（Réno-DépôtやCashwayなどの他のRonaバナーは含まない）。2007年の時点で、RONAは、RONAによる積極的な統合の取り組みと、2007年7月にホーム・デポの産業資材部門であるHD Supplyを失ったことにより、小売総売上高でホーム・デポを追い抜いた。ホーム・デポは現在、2007年末にカナダ市場に参入したロウズとの競争に直面しており、ロウズは現在カナダに35の店舗を持っている。2016年にRONAはロウズに買収され、店舗数は500店以上に増加した。

ケベック州には22 店舗があり、同州では単に Home Depot (英語の単語を使用しているが定冠詞「The」なし) というブランド名で呼ばれています。

カナダの事業は、カナダ小売業協会が管理する自主的なスキャナー価格精度コードに参加している。^[112]

ホームデポは126店舗を運営しており、2001年に市場に参入して以来、メキシコ最大の小売業者の一つとなっている。ホームデポは、2004年にメキシコ第2位のホームセンター小売業者であるホームマートを買収し、メキシコでの存在感を高めた。^[113]

ホームデポメキシコは全国で15,000人以上の従業員を雇用しており、2016年末時点で50四半期連続で成長を記録している。^[113]

2006 年 12 月、ホーム デポは中国のホームセンター小売業者 The Home Way の買収を発表しました。この買収により、ホーム デポは中国ですぐに 6 つの都市に 12 店舗を展開するようになりました。

2011年4月、ホームデポは北京の最後の店舗を閉鎖した。これは過去2年間で中国で閉鎖された5番目のホームデポとなった。2012年9月、ホームデポは中国のすべての大型店舗を閉鎖すると発表した。ホームデポは中国でホームデコレーターズコレクションストアとペイントおよびフローリングストアの2つの専門店を維持した。^[114]

2012年9月16日現在、中国にある7つの大型店舗はすべて閉鎖されている。^[115]ホームデポは中国で専門店をさらに拡大する計画は当面ない。同社は中国市場に対して「様子見」の姿勢を取っているが、市場への再参入には多大な費用がかかることから、完全に撤退するつもりはない。

ホームデポが中国で成功しなかったのは、ホームデポのDIY精神と中国文化の乖離が原因とされてきた。2012年、ホームデポは、中国のDIY製品に対する需要を読み間違えたことを認めた。同社の広報担当者はウォールストリートジャーナルのインタビューで、「市場の傾向は、これはむしろDo-it-for-me文化であることを示しています」と述べた。^[114]ホームデポは中国の消費者にDo-it-for-meモデルを提供できたのではないかと推測する人もいる。中国の消費者は、電球や木材よりも、改装された部屋などの完成品を見たいのだ。^[116]同じ問題は中国国外では存在せず、特にカナダでは、中国人人口の多い地域では、中国のホームデポの広告や店舗の看板が見られる。

ホームデポが、イギリス、アイルランド、中国で最大のDIY小売業者であるB&Qの買収に関心を持っているとの報道があった。B&Qは、1990年代に大型の「ウェアハウス」店舗を導入した際に、米国のホームデポ店舗のデザインを模倣し、企業カラーをホームデポと同じオレンジ色に変更した。買収の憶測は、小売業者のアズダがウォルマートに買収された1999年に始まった。ホームデポがB&Qを買収するには、B&Qの親会社であるキングフィッシャーplcを買収する必要がある。キングフィッシャーはヨーロッパのDIYチェーンで構成されているが、ホームデポはB&Qの事業にのみ関心があり、フランス、イタリア、ポーランド、ロシアで運営されているカストラマチェーンを処分すると述べている。2005年に終了した交渉では、買収取引は成立しなかった。^{[117] [118] [119]}

1993年、ホーム・デポはペルーで最初で唯一の店舗をオープンしたが、売上が低迷しブランドの宣伝も不十分だったため、翌年閉店となった。1997年、ホーム・デポはチリとアルゼンチンの市場に参入した。創業者のバーナード・マーカスとアーサー・ブランクはこの事業を非常に楽観的に見ていたが、^[120]結局は採算が取れないことが判明した。2001年10月、チリのパートナーであるファラベラがチリのホームセンター5店舗のホーム・デポの株式を買い取り、ホーム・ストアにリブランドした。2003年、ソディマックと合併した後、すべての店舗でそのブランドを採用した。同社はそれ以来、ラテンアメリカ全土に非常に収益性の高い成功を収めて拡大している。現在は南米最大の住宅改修会社である。^{[要出典] 2002年、アルゼンチンのホーム・デポはチリの企業}センコスドに買収され、イージー・ストアにリブランドされ、イージー・ストアも南米全土に拡大している。同社は南米で2番目に大きな住宅リフォーム会社です。^[要出典]

ホーム・デポは、サーベンス・オクスリー法（SOX法）に基づく内部告発訴訟に巻き込まれた。2005年7月、弁護士マーク・D・シュワルツが代理した元従業員マイケル・デイビスは、ホーム・デポに対して内部告発訴訟を起こし、彼の解雇はベンダーに対する不当な未払い請求を拒否したことに対する報復であると主張した。デイビスは、ホーム・デポが従業員に対し、破損または欠陥のある商品を補填するために定められた未払い請求額を達成するよう強制し、破損も欠陥もない商品についてもベンダーにチャージバックするよう強制したと主張している。ホーム・デポは、デイビスが何度も仕事に来なかったことを理由に解雇したと主張している。

裁判は当初2006年6月に終結したが、ホーム・デポの法律事務所エイキン・ガンプ・シュトラウス・ハウアー・アンド・フェルドが、小売大手ホーム・デポの社内弁護士が裁判で証言したホーム・デポの従業員2人が嘘をついたと告げたと暴露した後、2007年4月に米国労働省のパメラ・レイクス・ウッド判事は裁判の再開を命じた。エイキン・ガンプは2006年9月29日にウッドに手紙を送り、法律事務所は証言を削除するよう要請した。エイキン・ガンプの暴露に応じて、デイビスの弁護士シュワルツは、証人へのさらなる尋問を可能にするために裁判の再開を求めた。2007年4月6日、ウッドは裁判の再開を命じた。

ホームデポは、2008年3月28日付の和解合意書でこの紛争を解決した。和解では、ホームデポはコーポレートガバナンス規定の一部を変更した。また、ホームデポは原告の弁護士に現金600万ドルと普通株850万ドルを支払うことにも同意した。^[121]

パウエル対ホームデポUSA社（2008cv61862）（2011）は、ホームデポの独立請負業者であるマイケル・パウエルが店内のラジアルアームソーを使用して従業員の手に怪我を負わせたことを受けて開発した「安全な手」装置に対する特許侵害に関するある。地方裁判所の陪審はパウエル有利の評決を下した。

2011年、ホームデポは、侵害、故意、損害賠償の問題について、法律問題としての判決を求める新たな申し立てを地方裁判所が却下したことに異議を唱え、連邦巡回控訴裁判所に控訴した。 ^{[122] [123]}彼らはまた、地方裁判所のクレーム解釈、不公正な行為、弁護士費用の決定にも異議を唱えた。控訴裁判所は、パウエルの弁護士による不公正な行為はなく、悪質な不正行為も不十分であると判断した。^[124]

2011年にジョプリンで発生した竜巻では、 EF5の竜巻に襲われてホームデポの壁が崩壊したが、カンザスシティ・スター紙は技術者の話を引用して、ホームデポが数百の大型店舗でティルトアップ工法を採用していることを批判した（ジョプリンにあるウォルマートやアカデミー・スポーツ＋アウトドアなど、コンクリートブロック造りの他の大型店舗は屋根を失ったが、壁は無傷だった）。ティルトアップ工法では、コンクリートは現場で流し込まれ、所定の位置に持ち上げられてから屋根に取り付けられる。技術者はスター紙に、この工法は通常は安全で効率的だが、大規模な嵐の時には危険であると語った。なぜなら、ジョプリンで起きたように、屋根が持ち上がると壁がドミノ倒しのように崩壊するからである。店舗前では10万ポンドの壁が崩れ落ちて7人が死亡したが、店舗奥では壁が外側に崩れ落ちた際に28人が生き残った。ホームデポのスラブ壁は2枚しか残っていなかった。対照的に、ウォルマートでは3人が亡くなったが、200人が生き残った。エンジニアは、コンクリートブロック構造が崩壊すると、構造要素がばらばらに壊れ、通常は巨大なスラブは壊れないと指摘した。ホームデポは、スター紙が引用したエンジニアの意見に根本的に反対し、ジョプリン店を再建する際にはティルトアップ構造を使用すると述べた。^[125]

2014年9月2日、セキュリティニュース記者のブライアン・クレブスは、ホーム・デポでの購入にリンクされたクレジットカード番号がオンラインで販売されている証拠を目にしていると報告し、ホーム・デポの決済システムがハッカーに侵入されたことを示唆していると結論付けた。 ^[126] 2014年9月8日、ホーム・デポは決済システムが侵害されたことを確認した。^[127]プレスリリースによると、この侵害は2014年4月から2014年9月までにホーム・デポの店舗で購入したすべての顧客に影響を与えた。ホーム・デポは影響を受けた顧客に、AllClear IDの1年間の無料クレジット監視サービスを提供した。また、プレスリリースでは、オンラインの顧客が侵害の影響を受けたことを示す証拠はないことを強調した。2014年9月18日、ホーム・デポは、ハッカーが侵害の結果、合計5,600万件のクレジットカード番号を入手したという声明を発表した。情報漏洩事件以降、ホーム・デポは顧客保護のため、レジとセルフチェックアウトシステムに新たな暗号化技術を導入した。同社に対して集団訴訟が起こされた。

2016年3月、ホームデポは影響を受けた5000万人以上の消費者に少なくとも1950万ドルを支払うことに同意した。和解条件には、買い物客への払い戻しのための1300万ドルの基金と、カード所有者の個人情報保護サービスのための650万ドルの基金が含まれていた。^[128]

2012年9月、ホームデポは、メリーランド州タウソンの店舗でがんを患うレジ係に合理的な配慮を提供せず、その後、彼女の病状を理由に解雇したとして、米国雇用機会均等委員会が提起した障害者差別訴訟^[129]で和解し、10万ドルを支払い、その他の救済措置を提供することに同意した。^[130]

2020年12月、ホームデポは鉛塗料違反で2,075万ドルの罰金を科せられた。 [ ^{131] [132]}ホームデポは、住宅改修サービスのために、改修工事中に適切な鉛除去手順を踏まなかった請負業者を雇ったとして告発された。^{[132] [131]}

• メナードは、米国中西部でホーム・デポと競合する非上場の米国ホームセンターチェーンです。

• ホームデポ株式会社（企業ウェブサイト）
• Home Depot USA（小売ウェブサイト）
• 「How I Built This」ポッドキャスト – ライブエピソード! ホームデポ: アーサー・ブランク – 共同創設者との音声インタビュー
• 「ハンプトンベイ」。
• The Home Depot, Inc. のビジネスデータ:
  • ブルームバーグ
  • グーグル
  • ロイター
  • SEC提出書類
  • ヤフー！