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 ジャクソンビルにあるホームデポプロの本社。 | |
| 以前は | インターラインブランド |
|---|---|
| 会社種別 | 子会社 |
| 業界 | 卸売流通 小売 |
| 設立 | Wilmar Industries 1978 Interline Brands, Inc. 2000 The Home Depot Pro 2018 |
| 本部 | 、 私たち |
サービスエリア | 米国およびカナダ |
| 製品 | 配管、電気、セキュリティハードウェア、HVAC、清掃・衛生用品 |
従業員数 | 4,300 |
| 親 | ホームデポ |
| 子会社 | ホームデポ マルチファミリー ホームデポ プロ スペシャリティトレード ホームデポ プロ インスティテューショナル 米国ロック |
| Webサイト | ホームデポ |
フロリダ州ジャクソンビルに本社を置くホーム・デポ・プロは、米国の非工業企業向けのメンテナンス、修理、運用（MRO）製品の卸売販売業者および直接販売業者です。ホーム・デポ・プロは、 HVAC、清掃用品、配管用品、セキュリティ用品などの製品を販売しています。
ホーム・デポ・プロは1978年に設立され、以前はウィリアム・S・グリーンによって設立されたウィルマー・インダストリーズとして知られていました。2000年にウィルマーはバーネットを買収し、インターライン・ブランズという会社を設立しました。インターライン・ブランズは、セクサワー、トレイコ、バーネット、USロック、レラン・ガス・プロダクツ、メンテナンスUSA、ハードウェア・エクスプレス、および清掃用品販売業者のアムサン、クリーンソース、ジャン・パックの買収を通じて、徐々に顧客基盤を多様化しました。2015年にインターライン・ブランズは5つの清掃用品ブランドをサプライ・ワークスという1つの統一ブランドに統合しました。[1] [2] [3] 2015年7月22日、ホーム・デポはインターライン・ブランズを16億ドルで買収しました。インターライン・ブランズの旧ブランド名は、ザ・ホーム・デポ・プロ・マルチファミリー、ザ・ホーム・デポ・プロ・スペシャリティ・トレード、ザ・ホーム・デポ・プロ・インスティテューショナルに改名されました。[4]
歴史
ウィルマー インダストリーズ
インターライン・ブランズの起源は、 1978年のウィルマー・サプライ・カンパニーに遡る。ウィルマーはニュージャージー州コリングスウッドの金物店で、ウィリアム（ビル）・グリーンと父のマーティン・グリーンによって設立された。[5]小売業を超えて事業を拡大するため、地域のアパートにMRO製品を販売し、次に集合住宅事業に流通させることで地理的に拡大した。ウィルマーは1996年に株式を公開し、地域の競合企業14社を買収した後、 1999年に施設向け配管製品の定評ある販売業者であるセクサワー・グループを買収した。2000年5月のレバレッジド・バイアウトにより、同社は次の成長段階に備えて非公開化された。[6]ウィルマーがバーネット社を買収したのは、2つの事業が非常に似ていたものの、それぞれが別の顧客層をターゲットにしていたためである。ウィルマーの顧客は施設メンテナンス作業を行う人々であったが、バーネットは鍵屋、小売金物店、請負業者 に販売していた。
ウィルマー・インダストリーズは2000年9月にバーネットを買収し、2001年6月に傘下企業の名前をインターライン・ブランズに変更した。 [7] 彼らの指針は「顧客が現在当社と取引している方法をできるだけ変えないこと」であった。[8]
各事業（セクサワーを含む）は、セールスマン、電話番号、製品など、顧客の観点からのアイデンティティを維持した。各社は自社ブランドの価値を認識し、長年にわたって構築してきた販売/マーケティング関係を維持した。変化したのは、会計、流通、管理の舞台裏で規模の経済を実現したことだ。2000年、インターラインは合計76の流通センターを持っていたが、2004年には56にまで縮小することができた。2001年には、テネシー州ナッシュビルに319,000平方フィート（29,600平方メートル）の全国流通センターが開設され、地元の流通センターに必要な在庫が削減され、配達時間が改善された。[7] 2004年後半、インターラインはNYSE :IBIとして株式を公開したが、後に2012年9月に上場廃止され、民営化された。[8] [9]
買収とブランド変更
インターライン社の事業をさらに拡大するため、同社は清掃用品の販売業者数社を買収した。まず2006年5月、アメリカン・サニタリー社（通称アムサン）を1億2,750万ドルで買収し、アムサンの自社製品ラインであるレナウンも買収した。レナウンはトイレットペーパー、ペーパータオル、ほうき、清掃剤といった基本製品を扱っている。1990年代、アムサンは44社の独立した清掃・衛生用品販売業者を買収して複合企業となった。アムサンが買収した企業には、アムサン・イブ、アムサン・ヴォナッヘン・エルトン、アムサン・ノッグ・ケミカル＆ペーパー、アムサン・ウェストなどがある。2002年、マイケル・ムルハーンがアムサンのCEOに就任。ムルハーンはアムサンの本社をノースカロライナ州ローリーからイリノイ州シカゴに移転した。ムルハーンのもと、アムサンは収益性向上を目的とした一連の改革を行った。アムサンは、トップ35人の幹部のうち40％を交代させ、オフィス業務を縮小し、業績不振の配送センターを縮小した。2005年までにアムサンの収益は3億ドルに達した。[10]アメリカンキャピタルは、2005年にアムサンの資本再構成に2,500万ドルを投資した。[11] [12]サクラメントとロサンゼルスで事業を展開するアムサンウェストは、インターラインブランズに買収されなかった。 [ 13] 2008年、アムサンはコロンバス、クリーブランド、ピッツバーグ、アトランタ、ナッシュビルに販売および配送地域を設立した。[14] [15] [16] [17] 2009年、フロリダ州フォートマイヤーズにショールームとウォークインストアが設立された。[18] [19]
クリーンソースは、JanSan製品の地域代理店であり、2010年10月に6010万ドルで買収されました。 [20]クリーンソースは1956年にカリフォルニア州サンノゼで設立されました。清掃用品、食品サービス用品、 MRO製品を販売しています。 [21]クリーンソースの顧客は、医療、教育、および公共施設で構成されています。2010年のクリーンソースの売上高は約1億1500万ドルでした。 [22]
清掃および梱包ソリューションの地域サプライヤーであるJanPakは、2012年に8200万ドルで買収されました。JanPakは1945年にウェストバージニア州ブルーフィールドで、ジェームズ・ショット、HIショット・ジュニア、ジェームズ・ティルソン、LMカーリー・シニア、B.L.アーリーによって設立されました。[23]当初はペーパー・サプライ・カンパニーと呼ばれていましたが、2000年にJanPak Inc.に名前が変更されました。ジェームズ・ショットの孫であるマイク・ショットは、JanPakへの名前の変更時に取締役会長を務めていました。[24]名前がJanPakに変更されたのは、それぞれ別の名前で知られていたシャーロット・ペーパー・カンパニーやグリーンビル・ペーパー・カンパニーなどの姉妹会社を統合するためでした。[25] [26]
2015年3月16日、インターラインはAmSan、CleanSource、JanPak、Trayco、SexauerをSupplyWorksという新しい全国ブランドに統合しました。[27] AF Lightingも2015年3月にAlmo Corporationに売却されましたが、これは照明がインターラインブランドの事業のごく一部であったためです。[28]
ホームデポによる買収とブランド変更
ホーム・デポは2015年7月、ゴールドマン・サックスのプライベート・エクイティ部門であるP2キャピタル・パートナーズとインターライン・ブランズの経営陣から16億ドルでインターライン・ブランズを買収した。インターライン・ブランズの買収により、ホーム・デポは多世帯住宅、ホスピタリティ、工業地域への事業拡大が可能になる。ホーム・デポのCEOであるクレイグ・メニアーは、この買収によりホーム・デポはこれまで成功していなかったメンテナンス、修理、運用部門を拡大する機会が増えると述べている。[4] [29] 2016年1月、マイケル・グレイブが退任し、ケネス・スウェーダーが新CEOに就任した。[30] 2017年、インターライン・ブランズはUSロックを除くブランド名を含めてホーム・デポ・プロに改名された。ウィルマー・インダストリーズはホーム・デポ・プロ・マルチファミリーに改名された。バーネットはホーム・デポ・プロ・スペシャリティ・トレードに改名された。サプライワークスはホーム・デポ・プロ・インスティテューショナルに改名された。[31]
オペレーション
同社は北米全土に30のショールームと戦略的に配置された70の配送センターを構え、ウィルマー、バーネット、サプライワークス、ハードウェアエクスプレス、メンテナンスUSA、USロック、カッパーフィールドのブランドの3万点以上の製品を在庫しています。[2] 顧客基盤には以下が含まれます。
- 集合住宅、教育機関、宿泊施設、医療施設、政府施設、ビルサービス請負業者にサービスを提供する施設メンテナンス事業
- 住宅や非産業施設の修理、改築、建設を行う専門業者
- 配管および金物小売業者を含む専門販売業者。
インターラインの会社は、配管、電気、空調、セキュリティハードウェア、清掃用品を扱っていますが、インターラインの売上のほぼ半分は配管製品です。同社の目標は、プレミアム製品を競争力のある価格で、即日または翌日に配達することです。「Get It Right。Get It Now。」が同社のスローガンです。製品は、全国アカウント担当者または現場担当者による直接販売、電話販売、カスタマーサービス担当者、チラシやカタログによる直接販売、「プロセンター」、ベンダー管理在庫、インターネットベースのサービスなど、複数のチャネルを使用して販売されています。[32] ほとんどのインターライン配送センターには、バーネットの顧客が好む店頭販売用のカスタマーセンターが含まれています。顧客ベースは大きいが配送センターがない市場では、インターラインは、購入して「プロセンター」に変えることができる既存の単一拠点の供給業者を探します。プロセンターとは、回転率の高い商品を在庫している小規模な請負業者のショールームとピックアップ施設です。[7]翌日配達は、インターラインブランドの配送トラックを使用して出荷されます。翌日配送サービスエリア外の顧客向けにはUPSやSaiaなどのサードパーティの運送業者も利用されている。また、ほとんどのインターライン・ブランズの店舗には、受け取り場所や集荷場所もある。 [33] [34] [35]
インターライン・ブランドには、請負業者、専門販売業者、住宅メンテナンス、清掃のニーズに応える8つのブランド名があります。これらのブランドの製品は、米国とカナダの配送センターと請負業者のショールームに保管されています。[36]
国際的に
カナダ
オンタリオ州では、インターライン・ブランズはバーネット・アンド・セクサワーのブランドでミシサガに配送センターを持っています。インターライン・ブランズのブランドであるセクサワーはエドモントンとトロントに配送センターを持っていました。[37]
ホームデポプロマルチファミリー
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| 業界 | 卸売流通 小売 |
|---|---|
| 設立 | 1978年ニュージャージー州コリングスウッド |
| 創設者 | ウィリアム・「ビル」・グリーン マーティン・グリーン |
| 後継 | ホームデポプロマルチファミリー |
| 本部 | アメリカ合衆国 |
| 製品 | メンテナンス、修理、運用 |
| Webサイト | ウィルマー |
ホーム・デポ・プロ・マルチファミリーは、1978年にウィリアム・グリーンとマーティン・グリーンによってニュージャージー州コリングスウッドで金物店としてウィルマー・サプライ・カンパニーとして始まりました。ウィルマーは、アパートや集合住宅にMRO製品を販売することで小売業を拡大しました。[38] [39] 1986年にウィリアム・グリーンがウィルマーのCEOに就任し、1993年にウィリアムはマーティンのウィルマーの株式を買い取りました。ウィルマーの年間収益は、1993年の2,452万ドルから1997年には1億64万ドルに増加しました。同じ年、ウィルマーは、細分化された業界を通じて新しい市場に拡大する戦略の一環として、ピア・アンジェリ・グループ、リンドレー・配管・サプライ・カンパニー、マネジメント・サプライ・カンパニーを買収しました。1996年1月24日、ウィルマーは株式を公開し、4,700万ドル以上を調達しました。[40]ウィルマーは1999年12月にセクサワーとトレイコを8500万ドルで買収し、施設や宿泊施設に進出した。[41]ウィルマーは1999年にエース・メンテナンス・マートUSA社も買収した。
1996年1月24日、ウィルマーは(NASDAQ:WLMR)として株式を公開し、4,700万ドル以上を調達した。[42]ウィルマーは1999年12月にセクサワーとトレイコを8,500万ドルで買収し、機関投資家向けおよび宿泊施設事業に進出した。ウィルマーは2000年5月に投資グループによって非公開化された。投資グループには、ファーストプラザグループトラスト(GM年金基金)の管財人としてパルテノンキャピタル、チェースマンハッタン銀行(現在はJPモルガンチェース銀行として知られている)、スターリングインベストメントパートナーズ、バンクボストンキャピタル、スボボダキャピタルLLCが含まれる。ウィリアムグリーンは引き続きCEOの地位を保持した。[43] [44] 2000年、ニュージャージー州ムーアズタウンに本拠を置くウィルマーはバーネット社を2億1,400万ドルで買収した。[45]ウィルマーとその買収は2001年にインターラインブランズという名前で傘下企業となった。[46]マイケル・J・グレーブは2002年1月にウィルマーのCEOに就任し、2016年1月1日までCEOを務めた。ウィルマーがバーネットを買収した後、両社は業務統合プログラムを開始し、流通業務の合理化を進めた。インターラインブランズのロゴはウィルマーに倣い、赤、黒、白で彩られている。[47]
メンテナンスUSA
メンテナンスUSAは、メンテナンス、修理、運用製品を低価格で提供するサプライヤーです。1974年にカリフォルニア州サンディエゴでエースメンテナンスマートUSAとして設立され、1999年にウィルマーに買収されました。[48] [49] [50]
セクサウアー
JAセクサワー・マニュファクチャリング・カンパニーは、1921年にニューヨーク州スカーズデールでジェームズ・A・セクサワーによって設立されました。セクサワーは、配管部品の修理を専門とする製造販売会社でした。1999年12月、ウィルマー・インダストリーズは、ダイソン・キスナー・モラン社からセクサワーを8,500万ドルで買収しました。トロントに拠点を置くJA セクサワーの子会社セクサワー・リミテッドもウィルマーに買収されました。ウィルマーによるJA セクサワー・マニュファクチャリング、セクサワー・リミテッド、およびトレイコと呼ばれる類似の事業の買収は、セクサワー・グループと呼ばれました。[41] 2000年にウィルマーとバーネットが合併し、インターライン・ブランズと呼ばれる傘下企業を設立しました。[46] 2010年3月、セクサワーは、配管在庫にコーラーの配管製品を追加しました。現在はサプライワークスの一部であり、その後ホーム・デポ・プロ・インスティテューショナルの一部になりました。[51]
トレイコ
トレイコは1993年にサウスカロライナ州フローレンスで設立されました。トレイコは配管資材、照明器具、メンテナンス部品を卸売業者や住宅ユニットに販売しています。現在はサプライワークスの一部です。[52]
USロック
US Lockは、南京錠からドアハンドルまで、多種多様なセキュリティロックとアクセサリを取り扱っています。US Lockの全国流通センター5か所は、ブレントウッド、サンバーナーディーノ、ルイビル、シャーロット、ジャクソンビルにあります。US Lockは、1974年にニューヨーク州ロックビルセンターでLawrence Locksmith Supply Corporationとして始まりました。1988年にWaxman Industries, Inc.に買収され、US Lockに改名されました。[53] 1998年にBarnett, Inc.がWaxman Industries, Inc.からUS Lockを3,300万ドルで買収しました。US Lockは、ホームデポによる買収後も名前を保持した唯一のInterline Brandsの旧ブランドです。[54]
ホームデポのプロ専門商社
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| 業界 | 卸売流通 小売 |
|---|---|
| 設立 | 1958年フロリダ州ジャクソンビル |
| 後継 | ホームデポのプロ専門商社 |
| 本部 | アメリカ合衆国 |
| 製品 | メンテナンス、修理、運用 |
| Webサイト | ホームページ |
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| 業界 | 卸売流通 小売 |
|---|---|
| 設立 | 1968年 |
| 本部 | アメリカ合衆国 |
| 製品 | プロパンアクセサリー |
| Webサイト | ホームページ |
ホームデポプロスペシャルティトレードは、1958年にレナード・バーネット家によってバーネットチューブフィッティングアンドバルブカンパニーとして始まりました。バーネットの当初の目的は、カタログを通じて顧客に銅管を供給することでした。1972年にバーネットはバーネットブラス＆カッパーに変更されました。 [55]バーネットはワックスマンインダストリーズに1250万ドルで買収され、バーネットは通信販売市場にアクセスできるようになりました。ワックスマンインダストリーズは1993年にバーネット社を設立し、2年後には売上高が1億ドルに達しました。
1996年4月、バーネットは株式を公開し、IPOを完了した。[56]ラーン・ガス・プロダクツはバーネットによってワックスマン・インダストリーズから買収された。1997年11月、フォーブスはバーネットをアメリカのベスト中小企業トップ200の60位にランク付けした。1997年末までに、バーネットは1,800の新製品のチラシを450万枚以上郵送した。その結果、38,000人の新規顧客が加わった。1998年、バーネット社はワックスマン・インダストリーズ社からUSロックを3,300万ドルで買収した。バーネットは1998年5月、フロリダ州ジャクソンビルのダウンタウンにあるラビラ地区に本社を設立した。 [57] 1998年末までに、バーネットはワックスマン・インダストリーズからUSロックも3,300万ドルで買収した。[58]
バーネットの44%を所有していたワックスマン・インダストリーズは、2000年12月までにバーネット株の売却を含む財務再編計画を実行した。バーネットが非公開になったため、ニュージャージー州のウィルマー・インダストリーズが同様の事業を展開していたため、2000年にバーネットを2億1400万ドルで買収した。[46] [59]
レランガス製品
レラン・ガス・プロダクツは、1968年に米国の液化石油ガス産業向けのプロパンガス製品のB2B販売業者として設立されました。ノーリツ、トラックパイプ、マーシャル・エクセルシオールなどのプロパンガス製品の国内唯一の販売業者です。 [60]バーネットは1997年にレラン・ガス・プロダクツを買収しました。 [61]
ハードウェアエクスプレス
ハードウェアエクスプレスは、ハードウェア小売業者や卸売業者向けのサプライヤーであり、高速アイテムへの迅速な対応と毎日の配達に重点を置いています。ハードウェアエクスプレスの製品は、17,000アイテムのカタログ、ダイレクトメールマーケティング、社内営業担当者、またはオンラインで販売されています。ハードウェアエクスプレスはバーネットに買収され、インターラインブランドのブランドになりました。[62]
ホームデポプロインスティテューショナル
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| 以前は | サプライワークス |
|---|---|
| 会社種別 | 子会社 |
| 業界 | 卸売流通 小売 |
| 前任者 | Sexauer JanPak AmSan CleanSource Trayco |
| 設立 | 2015年 |
| 本部 | アメリカ合衆国 |
| 製品 | 清掃、衛生、包装、MRO、使い捨て食品包装 |
| Webサイト | 詳しくはこちら |
ホームデポプロインスティテューショナルは、インターラインブランズの子会社であるサプライワークスとして始まりました。サプライワークスは、インターラインブランズが時間をかけて買収し、1つの統一ブランドに統合した5つのブランドから生まれました。ブランド変更により、サプライワークスは複数のブランドではなく1つのブランドで成長しやすくなります。[63]社長兼COOケネス・スウェダー社長兼COOは、サプライワークスの創設について、「サプライワークスの立ち上げは、非常に細分化された機関施設メンテナンス最終市場でトップのシェアを確立するために追求してきた成長戦略を強調するものです」と述べています。サプライワークスの製品は8億5000万ドルを生み出し、インターラインブランズの年間収益の半分を占めています。[64] サプライは製品を表し、ワークスは製品が顧客のために行うすべてのことを表しています。[65]
SupplyWorksの製品は、さまざまな洗浄液や清掃用品で構成されています。SupplyWorksのブランド供給パートナーは、Georgia-Pacific、Dart Container、3M、Diversey、Kimberly-Clark、Spartanなど3,000を超えます。[66] [67] SupplyWorksには、段ボール箱、使い捨て食品包装、MRO製品など、清掃ブランドに関係のない製品もあります。 [68]製品はオンラインまたは販売代理店を通じて購入できます。[33] [34] [35]ホームデポはインターラインブランズを買収した後、SupplyWorksブランドも買収しました。ホームデポは2019年にSupplyWorksをホームデポプロインスティテューショナルに改名しました。
オペレーション
SupplyWorks は、米国全土に 68 を超える配送センターと 100 台の配送車両を所有しています。翌日配送は SupplyWorks の配送トラックを使用して行われます。翌日配送サービス エリア外のお客様には、 UPSなどのサードパーティ キャリアも使用されます。また、ほとんどの SupplyWorks の拠点には、受け取り場所または引き取り場所があります。SupplyWorks の顧客ベースは、不動産管理、請負業者、医療、教育施設です。
マーケティング
JanPak、CleanSource、Trayco、AmSan、Sexauer を SupplyWorks にブランド変更した後、新会社は顧客拡大による収益増加を狙ったマーケティング戦略を採用した。新ブランド SupplyWorks の発表はエバーバンク フィールドで行われ、新ブランド発表の始まりとして花火が打ち上げられ、スコアボードにプロモーション ビデオが流された。CEO のマイケル グレーブは「5 つのブランドよりも 1 つのブランドを育てる方が簡単だ」と述べた。[69] SupplyWorks ブランドはジャクソンビル ジャガーズの試合中にスコアボードでも宣伝される。統一された 1 つのブランドになることで、SupplyWorks は商業用建築資材事業を国営化できるようになった。AmSanブランドの Renown は、現在も SupplyWorks によって販売され、Interline Brands の名で販売されている。[70]
同社にはウェブサイトとモバイル アプリがあり、お気に入りリスト、カスタム カタログ、ビン ラベルを作成するための顧客ツールが用意されています。
限定商品
Interline Brands には、Wilmar、Barnett、Maintenance USA、Hardware Express、US Lock、SupplyWorks の下で合理化された独占製品がいくつかあります。
- アンビルマーク - ドア金具
- アピール -ペーパータオル、トイレットペーパー
- バラ -天井ファン
- デザイナーのタッチ -窓用ブラインド
- DuraPro -トイレアクセサリー
- ギャリソン - HVACユニット
- 凡例 -ドアハンドル
- レジェンドフォース -安全アクセサリー
- モニュメント - 排気ファンと換気ファン
- プレミア -配管用品
- Preferred Industries - AC電源プラグおよびソケットアクセサリ
- PremierPlus -バスルームアクセサリー、配管および配管継手、配管用品
- ProPlus -バスルームアクセサリー
- センチネル -煙探知器と一酸化炭素探知器
- ユーコン
名声
レナウンは、2006年にアムサンを買収して以来、インターラインブランズが所有するプライベートブランド製品です。レナウンは、ゴミ袋、ペーパータオル、トイレットペーパー、洗剤、ゴム手袋、モップなどの清掃用品で構成されています。現在はサプライワークスブランドで販売されています。[10] [71]
参考文献
- ^ ファンク、デール：「インターライン・ブランズが IPO を申請」Electrical Wholesaling、2004 年 7 月 1 日
- ^ ab "Interline Brands, Inc." Hoovers Business Intelligence、会社概要
- ^ 「会社概要」。インターライン・ブランズ。インターライン・ブランズ。 2015年6月24日閲覧。
- ^ ab Bray, Chad (2015年7月22日). 「ホーム・デポ、インターライン・ブランドを現金16億ドルで買収」ニューヨーク・タイムズ. 2015年7月22日閲覧。
- ^ 「ウィリアム・S・グリーン」フィラデルフィア・ビジネス・ジャーナル、1997年9月29日。 2015年11月13日閲覧。
- ^ 「Wilmar Industries、Barnett Inc.の買収を完了」Svoboda . 2015年11月13日閲覧。
- ^ abc オルシュティンスキー、ジム：「インターライン・ブランドのユニークなビジョン」サプライハウス・タイムズ、2004 年 5 月 4 日
- ^ ab 「歴史」 インターライン・ブランド、会社概要
- ^ 「Interline Brands, Inc.」 Wayback Machineに 2014-11-29 にアーカイブInterline Brands, Inc. の株主が合併契約の採択を承認、2012 年 8 月 28 日
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- ^ 「アメリカンキャピタル、清掃用品・衛生用品の大手販売業者に2500万ドルを投資」アメリカンキャピタル、2005年7月8日。 2016年5月5日閲覧。
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- ^ 「インターラインによるアムサン買収に関する幹部のコメント」クリーンリンク。2006年7月11日。 2016年5月6日閲覧。
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- ^ 「AmSanが新しい配送センターを開設」。Cleanlink。2008年2月28日。 2016年5月6日閲覧。
- ^ 「AmSanがクリーブランド施設を開設」。Cleanlink。2008年3月7日。 2016年5月6日閲覧。
- ^ 「AmSanがフロリダに4番目の店舗をオープン」。Cleanlink。2009年1月6日。 2016年5月6日閲覧。
- ^ 「Interline Brands, Inc.、American Sanitary (AmSan) の買収により 230 億ドル規模の衛生用品市場に進出」
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ウィルマー インダストリーズが社名をウィルマー インダストリーズ Inc からインターライン ブランド Inc に変更 https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1250189/000095014203001142/forms-4.txt
外部リンク
- 公式サイト