社会的企業

社会的企業とは、商業戦略を適用して、経済的、社会的、環境的幸福の最大化を図る組織です。これには、共同所有者の利益とともに社会的影響を最大化することが含まれる場合があります。

社会的企業には、ビジネス、環境、社会の目標があります。その結果、社会的目標が目的に組み込まれ、他の組織や会社と差別化されています。^{[1]社会的企業の主な目的は、}社会変革を促進、奨励、および実現することです。^[2]社会的企業とは、経済的に持続可能な方法で社会的目的を推進するために設立された事業です。社会的企業は、貧困の中で暮らす人々の基本的なニーズを満たす収入創出の機会を提供することができます。それらは持続可能であり、販売から得た収入は彼らの使命に再投資されます。それらは慈善活動に依存せず、長期的に自立することができます。包括的な定義を試みると、社会的企業は、活動を維持するために利益を上げながら社会的価値を創造することを目指す市場志向の組織です。彼らは、財務目標と社会的影響を与えるという使命を独自に組み合わせています。^[3]彼らのモデルは、より大きな影響を与えるために他のコミュニティに拡大または複製することができます。

社会的企業は、助成金、寄付、政府の政策だけに頼る非営利団体よりも持続可能である可能性があります。^[4]

社会的企業は、事業、営利または非営利のパートナーシップとして構成することができ、協同組合、相互組織、無視される事業体（米国の所得税目的での事業分類の形式） ^[5]、社会的企業、ベネフィットコーポレーション、コミュニティ利益会社、保証有限会社、または慈善団体の形態をとることができます。また、より従来的な構造をとることもできます。社会的企業は動的であり、常に変化する世界の中でコミュニティや個人のニーズを満たすために適応する必要があります。それらに共通するのは、バランスの取れた財務、社会、環境の一連の目標を達成するために運営されていることです。

労働者および従業員が所有する貿易企業、協同組合、および共同体。これらは、英国のジョン・ルイス・パートナーシップやスペインのモンドラゴン・コーポレーションなどの非常に大規模な企業から、伝統的な経営階層と賃金格差を持つ従業員所有の中規模企業、そして階層構造があまりなく賃金の平等を実践している数人の取締役と従業員のみで構成される非常に小規模な労働者協同組合まで多岐にわたります。貿易企業の中には、従業員所有企業と会員所有企業があります。

信用組合、マイクロクレジット組織、協同組合銀行、回転貸付基金などの貯蓄貸付組織は、会員制の社会的企業です。信用組合は 1850 年代にドイツで最初に設立され、国際的に広まりました。協同組合銀行も同様に 1870 年代から存在しており、会員制協同組合の子会社として所有されています。最近では、多くの発展途上国でマイクロクレジット組織が出現し、大きな成果を上げています。現地通貨取引所や社会的価値取引所も設立されつつあります。

コミュニティ組織の多くは、登録済みの社会的企業です。コミュニティ企業、住宅協同組合、資産ロック付きのコミュニティ利益会社、コミュニティ センター、パブやショップ、協会、住宅協会、サッカー クラブなどです。これらは通常、特定の目的のために存在し、商業的に取引する会員制組織です。すべて、利益をコミュニティに再投資するために運営されています。組織の主な目的の顧客または支持者である大規模な会員がいます。インドとパキスタンには、1904 年に設立された村の協同組合があります。

オックスファム・インターナショナルなど、商業コンサルティングやトレーニング企業、または子会社の貿易企業を運営するNGOや慈善団体は数多くあります。利益は、特定のグループに無料サービスを提供する人々の給与に充てられるか、組織の社会的または環境的目的を推進するために使用されます。

社会的企業という明確な概念が最初に生まれたのは、1950年代後半です。1980年にビル・ドレイトンは、社会的企業運動で最初に成功した団体の1つであるアショカを設立し、この概念をさらに普及させました。1970年代の英国では、この概念は民間企業、協同組合、公営企業に代わる商業組織モデルとして使われるようになりました。当時のこの概念には、3つの価値観と2つのパラダイムシフトに分かれた5つの主要原則^[6]がありました。2つのパラダイムシフトは以下のとおりです。

• メンバー/所有者が1つの議決権株式と異なる投資形態を持つ共通の所有権の法的構造
• 労働者や地域住民全員が1票を持つ民主的な統治

現在トリプルボトムラインと呼ばれている 3 つの原則は次のとおりです。

• 取引と経済的自立
• 社会的富の創造
• 環境に配慮した運営

さらに、当初のコンセプトの一部として、社会的企業は社会会計と監査システムを活用して、財務実績、社会的富の創造、環境責任について計画、測定、報告することが意図されていました。^[7]

社会的企業に組み込まれた組織的および法的原則は、非営利団体から生まれたと考えられています。もともと、非営利団体は政府や公的支援に依存していましたが、最近では、^{自らの社会変革活動から}の利益に依存し始めました。社会的企業同盟（SEA）は、この移行の理由として、次のことを定義しています。^[8]

• 非営利組織の運営コストの増加
• 政府と公的慈善団体の支援の減少
• 慈善部門の成長による競争の激化
• 非営利サービスに対する需要の拡大

社会的企業は、非営利団体の発展の結果として^{[誰によって？ ]}創設された^{[誰によって？ ]とみなされている。 [要出典]}この形成プロセスの結果、具体的な組織境界を持たないハイブリッド組織の一種が生まれた。さまざまな学者 (例: Eikenberry & Kluver、Liu & Ko、Mullins 他) は、これは非営利セクターの市場化によって生じた可能性があり、その結果、多くの非営利企業が収益の創出に重点を置くようになったと主張している。^{[9] [検証には引用が必要] [10]他の学者は、}制度理論を使用して、非営利団体が社会的企業モデルを採用したのは、そのようなモデルが^{[誰によって？ ]}正当化され、広く受け入れられたためであると結論付けている。 ^[11]一部の組織は社会的企業に進化し、一部は社会的企業として設立された。^[10]

社会的企業は、異なる名称と異なる特徴を持ちながらも、世界中で長い歴史を持っています。^{[12] [ページが必要]}

社会的企業とは、財政的に独立し、社会的目的を持ち、環境に配慮した運営を行う民主的に所有・運営される貿易組織であるとする最初の説明は、1978年に英国のフリーア・スプリークリーによって提唱され、後に1981年に出版物として執筆された。 ^[7]社会的協同組合の形態をとる社会的企業の最初の例の1つは、ビクトリア朝時代にまで遡ることができる。^{[13]社会的協同組合と同様に、社会的企業は、国家と}市場の失敗の結果として出現したと考えられている^{[誰によって？ ]}。しかし、英国では市場の失敗が強調されている^{[誰によって？ ]}のに対し、米国では国家の失敗が強調されている。^[11]

ムハマド・ユヌス（グラミン銀行創設者、2006年ノーベル平和賞受賞者）は、2009年の著書『貧者のための銀行家』や他のエッセイの中で「社会的企業」という言葉を使った。^{[14]ムハマド・ユヌスは、}マイクロファイナンスを指してこの言葉を使った。経済的に抑圧されている社会で特に女性にマイクロクレジットを提供するという彼の活動により、彼は2006年にノーベル平和賞を受賞した。^[15]

米国では、ハーバード大学、スタンフォード大学、プリンストン大学がアショカの研究を基に、プロジェクトの取り組みや出版物を通じて社会的起業分野の発展に貢献しました。^{[16] [17] [18]}

2018年現在、^[update]社会的企業研究の分野はまだ確固とした哲学的基礎を築いていないが、その支持者や学術界は、民間セクターのビジネス教育と比較して、批判的教育法（パウロ・フレイレなど）や研究における批判的伝統（批判理論／制度理論／マルクス主義など）に深く関わっている。^[19]社会的経済 に関する教育は、ロバート・オーウェン、プルードン、カール・マルクスの著作を明確に参考にしており、ブルデューやパトナムの著作は、社会資本と相互扶助の競争優位性との関係についての議論に影響を与えている。しかし、この知的基礎は社会的起業家精神の分野にはそれほど強く及んでおらず、社会的起業家精神の分野では、そのプロセスを説明する社会的イノベーション、アクターネットワーク理論、複雑性理論などの新興分野と関連した、ヨゼフ・シュンペーターの自由主義と起業家精神に関する著作の影響が大きい。

社会的企業は（民間企業とは異なり）医療分野や公共サービスの提供との結びつきが強まっているため、ビジネススクールでのみ教えられるわけではない。しかし、オックスフォード大学サイードビジネススクールは、社会的起業家に焦点を当てた世界的イベントであるスコル・ワールド・フォーラムを主催している。

最初の国際的な社会的企業ジャーナルは、2005年にSocial Enterprise London（ロンドン開発協会の支援を受けて）によって設立されました。Social Enterprise Journalに続いてJournal of Social Entrepreneurshipが発行され、社会的経済と社会的企業に関する問題はJournal of Co-operative StudiesとAnnals of Co-operative and Public Economicsでも取り上げられています。欧州社会的企業研究ネットワーク（EMES）とオープン大学の協同研究ユニット（CRU）も社会的企業に関する研究を発表しています。オックスフォード大学とデューク大学が共同で開催するSkoll World Forumには、世界中の研究者と実務家が集まります。

「社会的企業」という用語は、米国における慈善事業としてのルーツと、英国、欧州連合、アジアにおける協同組合としてのルーツにより、複雑で論争の多い伝統を持っています。米国では、この用語は「貿易をしながら慈善活動を行う」というよりも、「貿易を行うことで慈善活動を行う」と関連付けられています。他の国では、慈善活動よりも、コミュニティの組織化、資本の民主的管理、相互主義に重点が置かれています。 ^[20]

近年、社会的責任を直接追求したり、慈善目的で 資金を調達したりする社会的目的ビジネスの概念が増加しています。

グラミン銀行の創設者であるムハマド・ユヌスは、社会的企業は社会的な目的の達成のみを目的としてモデル化されるべきであると考えています。別の見解は、社会的企業は営利目的ではなく、むしろ営利目的が主要な社会的目的の二次的なものであるべきだというものです。ソーシャルエンタープライズアライアンス（SEA）による2番目の定義では、社会的企業とは、ビジネス手法を使用して社会的または環境的使命を実行する組織と定義されています。この定義によると、社会的企業の社会的使命は恵まれない人々を助けることであり、これは商品やサービス（金銭ではない）を直接提供することによって実行されます。さらに、稼いだ収益が組織またはベンチャーの主な収入源でなければなりません。3番目の定義は、組織が法的に構造化されているか、または法人としてどのように形成されているかにのみ基づいています。この文脈では、社会的企業とは、法人の選択を通じて営利目的を放棄することを選択した法人です。4番目の定義では、社会的企業は、社会的影響について継続的に考え、その結果、社会的大義に取り組むためにビジネスおよび管理手法を使用する献身的な個人のコミュニティで構成されていると主張しています。^[2]

社会的企業は、非営利団体の構造的要素であるだけではありません。社会的企業の大部分は非営利ですが、営利目的の社会的企業もあります。^[2]社会的企業は、多くの場合、誤って非営利団体と見なされていますが、その多くは非営利の法的形態をとっており、このテーマに関する学術文献では、非営利活動の部門またはサブセットとして扱われています（特にソーシャルビジネスと対比する場合）。^[21]非営利形態の社会的企業は、商品やサービスで収入を得ることができます。通常、慈善活動を支援するためにビジネス戦略を使用して収益を生み出す非営利団体と見なされています。^[21]

近年、外部からの資金調達がますます困難になっているため、多くの非営利団体が社会的企業モデルを採用することを選択しています。社会的企業モデルは、非営利団体に慈善寄付に頼る代替手段を提供します。これにより、非営利団体は資金と持続可能性を高め、社会的使命の追求を支援することができます。ただし、2つの潜在的な問題が浮上します。1) 矛盾したビジネス活動を追求することで社会的目標から注意が逸れること、2) 社会的企業モデルを採用するためのスキル、リソース、および機能が不十分であることです。^[9]

多くの営利企業は、自分たちに社会的目標があると考えているが、こうした目標への取り組みは、そうした取り組みが最終的に企業の財務的価値を高めるという認識によって動機づけられている。これらは、企業責任政策を運用しているというほうが適切かもしれない組織である。社会的企業は、インパクトへの取り組みが事業の使命の中心にあるという点で異なっている。形態や活動には大きなばらつきがあるものの、投資家に利益を提供することを目的としない企業もあるが、そうすることで最終的に社会的および環境的目標を実現する能力が高まると信じている企業もある。

企業の社会的責任（CSR）は、企業がその活動の社会的・環境的影響を意識するために活用できる実践です。説明責任や内部および外部要素など、CSRの指標は多岐にわたります。社会的企業は、社会的目標の結果として外部社会的責任を非常に重視しているため、社会的影響は組織に組み込まれています。しかし、社会的企業が内部CSRを十分に重視しているかどうかについては議論があります。内部CSRには、人材と資本管理、健康と安全基準、革新と変化への適応、組織内の管理の質が含まれます。^[22]社会的企業の大多数は十分な資金がないため、従業員に競争力のある賃金を支払うことができず、その結果、従業員を採用するために他の（非財務）手法に頼らざるを得ません。多くの管理者は、社会的企業の二重の使命と目的の社会的要素をこのために活用しています。^[10]

社会的企業と同様に、社会的起業にもさまざまな定義があります。現在、この用語には広く受け入れられている標準的な定義はなく、説明の詳細レベルはさまざまです。社会的企業の組織的焦点とは対照的に、社会的起業では変革エージェントに重点が置かれています。社会的起業は通常、非営利セクターで行われ、新しいソリューションの作成と実装に重点を置いています。^[23]

社会的影響と社会的企業は同じではありません。社会的影響はビジネスの全体的な影響を指す場合がありますが、社会的影響を与えるビジネスは社会的企業である場合とそうでない場合があります。社会的企業は社会的に拘束されたミッションステートメントを持ち、そのミッションの一部として社会的問題を解決することを目標に活動します。社会的企業は、従来の非営利組織とは対照的にビジネス的な存在として登場しました。社会的企業は、幅広い枠組みの破壊と革新に焦点を当てた形態から、市場ベースのソリューションとプログラムの社会的影響を測定するためのビジネス的なソリューションに焦点を絞った形態へと進化し続けるでしょう。^[24]

社会的責任投資（SRI）は、経済的利益と社会的影響の両方を最大化することを目指しています。^[2]

社会的企業は、社会変革に資金を提供するために営利事業戦略を採用することが多い。これらの社会的企業が持続可能な収益源を生み出す方法は、社会的企業ごとに異なるが、政府や寄付者の支援を必要としないという目標は共通している。グレゴリー・ディーズとベス・アンダーソンは、資金調達戦略のこの違いが、社会的企業と従来の非営利組織を区別するイノベーションであると論じている。^[25]

2012年、ソーシャルエンタープライズUKは、自社製品の説明に「ソーシャルエンタープライズ」という用語を使い始め、EU、米国、オーストラリア、ジャマイカで「ソーシャルエンタープライズ」の商標を申請していた世界的なソフトウェアおよびCRM企業であるSalesforce.comに対して、「私たちの名前で」キャンペーンを展開した。このキャンペーンは、米国（ソーシャルエンタープライズアライアンス）、カナダ、南アフリカ、オーストラリアの同様の組織によって支援された。Salesforce.comのCEOと会長に公開書簡が送られ、Salesforce.comに「ソーシャルエンタープライズ」という用語の使用をやめるよう求めた。この書簡には、ムハマド・ユヌス（グラミン銀行創設者、ノーベル平和賞受賞者）、リチャード・G・ウィルキンソン、ケイト・ピケット（ 『スピリット・レベル』の共著者）など、世界中の人々や組織が署名した。Salesforceは、「ソーシャルエンタープライズ」という用語の商標登録申請を取り下げ、今後はマーケティング資料から「ソーシャルエンタープライズ」への言及を削除すると述べた。^[26]

民間、公的、非営利組織のいずれにも属さない組織は、ハイブリッド組織に分類されます。^[10]法律上および税務上の目的では、ハイブリッド形態は営利団体に分類されます。ハイブリッド組織の主な 2 つのタイプは、L3C (低収益有限責任会社)とベネフィット コーポレーション(B-Corp) です。L3C の主な目的は、社会的に有益な目標を達成することです。L3C は、有限責任会社の財務的および柔軟な利点を活用して、これらの目標を達成することができます。L3C モデルの使用を認可した州は、3 つの要件を設定しました。それは、慈善目的または教育目的であること、収入を生み出すこと、および政治または立法上の議題の達成ではないことです。ベネフィットコーポレーション(B-Corp) は、「一般公益」を達成または創出するために運営される法人です。^[8]

健康やリハビリテーションの仕事に携わる労働者協同組合を社会的企業の一形態として提案した最初の学術論文は、1993年に発表されました。^[27]イタリアの「レッドベルト」における協同組合の発展の規模と統合（約7,000の労働者協同組合と8,000の社会的協同組合）は、社会的経済研究者のEMESネットワークの形成に影響を与え、その後、影響力のある英語の出版物を通じて英国と他のヨーロッパ諸国にその言葉を広めました。^[28]

社会的企業が最初に登場したとき、学術文献の多くは、社会的企業の主要な特徴と定義を定義することに焦点を当てていました。現在、社会的企業セクターの出現と社会的企業組織の内部管理に関する文献と研究が増えています。社会的企業の使命は二重目的であるため、組織は既存のビジネスモデルの典型的な管理戦略を直接採用することはできません。最近の学術文献は、社会的企業が 2 つの緊張のバランスをとることに成功しているという以前の肯定的な見解に反論し、代わりに社会的使命が財政的安定性のために妥協されていると主張しています。財政的安定性よりも社会的利益を優先することは、通常、財政的および利益追求の目標を優先する合理的な企業管理と矛盾します。その結果、利害関係者 (および経営陣) が企業の目標に同意しているが行動計画に同意しない、経営陣と利害関係者が企業の目標に同意しないなど、さまざまな管理上の問題が生じます。一部の社会的企業は、同じセクターおよびセクター間のパートナーシップを採用していますが、他の企業は独立して運営を続けています。^[10]

緊張は、実行、組織化、帰属、学習の4つの異なるカテゴリーに分けられます。^[29]

• 組織がさまざまな利害関係者の要求、社会的使命の目標、パフォーマンス指標など、さまざまな相反する目標を達成しようとすると、パフォーマンスの緊張が生じます。大きな課題は、相反する目標の成功をどのように測定するかを理解することです。 ^[29]
• 組織間の緊張は、組織構造、文化、人事慣行の不一致によって引き起こされます。多くの社会組織は、恵まれない人々を助けたいだけでなく、事業の成功を確実にするためにビジネススキルを持つ労働者も必要としているため、誰を雇うかで苦労しています。組織は、どのような組織構造と法的形態（非営利、営利など）で運営するかを決定するという課題に直面しています。^[29]
• 帰属関係の緊張は、相反する目標や価値観への帰属意識や同一視から生じ、組織内部の対立を生み出します。これらの緊張は、組織内で相反するアイデンティティを持つ可能性のある利害関係者との関係を維持することで増幅されます。^[29]
• 学習の緊張は、時間的視野の矛盾（短期と長期）の結果である。短期的には、組織はコスト、利益、収益などの指標に基づいて評価できる安定性を目指しているが、長期的には、成長、柔軟性、社会的使命を達成するための進歩を望んでいる。^[29]

「社会的企業」という用語はオーストラリアでは新しいものですが、社会的企業の現代的な価値観、原則、実践は、6 万年以上にわたって実践されてきたオーストラリアの先住民の文化や言い伝えと密接に結びついています。同様に、社会的企業の実践は、オーストラリアの移民人口の定着において一般的でした。オーストラリアの郊外の風景は、ホスピタリティ、学習、またはコミュニティ指向の企業を運営するクラブや協会と、包括的で文化を強化する雇用実践によって特徴づけられています。

社会的企業の形態や活動する業界は多種多様であるため、社会的企業を定義し、発見し、数えることは常に課題となってきました。2009 年、ソーシャル トレーダーズはクイーンズランド工科大学のオーストラリア慈善および非営利研究センター (ACPNS) と提携して社会的企業を定義し、オーストラリアで初めて、社会的企業セクターを特定してマッピングしました。その範囲、さまざまな形態、取引の理由、財務的側面、社会的企業が恩恵を期待する個人やコミュニティを特定しました。^{[引用が必要]}

このオーストラリアの社会的企業セクター調査 (FASES) プロジェクトは、2010 年 6 月に最終報告書を発表しました。このプロジェクトは、オーストラリアの社会的企業研究者である Jo Barraket 教授が主導しました。このオーストラリアの研究の重要な特徴の 1 つは、社会的企業を、社会的企業で働く人々や社会的企業と関わる人々から情報を得て、彼らにとって意味のある方法で定義しようとすることです。そのため、研究計画には、社会的企業の管理者、研究者、および関連する政策立案者が「社会的企業」という言葉で何を意味しているかを探り、テストするためのワークショップが含まれていました。その結果、次のような定義が生まれました。^[30] 社会的企業とは、次のような組織です。

• 公共または地域社会の利益と一致する経済的、社会的、文化的、または環境的使命によって主導される
• 収入のかなりの割合を貿易から得ている。
• 利益または余剰金の大部分をミッションの達成に再投資します。

2017年、スウィンバーン大学のソーシャルインパクトセンターは、ビクトリア州の社会的企業の包括的なマッピングプロジェクトを実施しました。^[31]「Map for Impact」レポートでは、ビクトリア州だけで3,500の社会的企業を特定し、6万人以上、つまり州の労働力の1.8％を雇用しています。^[32]

ビクトリア州の社会的企業は、ビクトリア州の経済に52億ドル以上の総生産をもたらしています。社会的企業は、地元の製造業や農業から接客業や専門サービスに至るまで、経済に大きく貢献しています。社会的企業は地元のニーズに応える地元企業であるだけでなく、その3分の1近くが国際貿易を行っています。^[33]

伝統的な商業企業とは異なり、ビクトリア州の社会的企業は意図的に労働集約的であり、その労働力の割合は州総生産の約2倍に相当します。^[33]

ビクトリア州の社会的企業の労働力の20％は障害者（つまり12,000人の雇用）であり、雇用の7％は以前に長期失業を経験した人々が担っています。^[33]

スウィンバーン大学は、全国に 20,000 以上の社会的企業があると推定しています。ビクトリア州の分析に基づくと、次のように推測できます。

• 社会的企業は国家経済に297億ドルの貢献をしています。
• 社会的企業は全国で34万人を雇用している。

「インパクトマップ」に続いて、ビクトリア州政府は社会的企業の研究と知識の収集と共有を支援するために、さらなる研究とデジタルプラットフォームを委託しました。ソーシャルアントレプレナーエビデンススペース（SEES）は、オーストラリアの社会的企業コミュニティのためのオープンな研究プラットフォームです。^[34]

社会的企業の実践者は、オーストラリアの各州と準州で専門家ネットワークを形成しています。2020年には、彼らはこの分野の全国的な声であるオーストラリア社会的企業ネットワーク連合（ASENA）を結成しました。^[35] ASENAは、新興のネットワークコミュニティに擁護、協力、リソース共有のための連邦チャネルを提供してきました。

ASENA は、オーストラリアの社会的企業ネットワークの代表者を集めています。

• ソーシャルエンタープライズネットワークビクトリア（SENVIC）
• ニューサウスウェールズ州およびオーストラリア首都特別地域社会企業協議会 (SECNA)
• クイーンズランド州社会企業協議会 (QSEC)
• 南オーストラリア社会企業協議会（SASEC）
• 西オーストラリア社会企業協議会 (WASEC)
• タスマニア社会企業ネットワーク (SENTAS)
• インパクト・ノース（ノーザンテリトリー）。

ソーシャルエンタープライズネットワークは、ビジネスと慈善活動の接点で出会う実践者と支援者のコミュニティを結び付け、成長させるためのユニークな場所を作り出します。たとえば、SENVICの2020〜2021年の年次報告書では、700人の会員のうち、政府、企業、慈善団体からの250人の準会員がいます。^[36]政府にとって、このネットワークは、社会的調達支出の多様化、または社会的イノベーションの探求と手に負えない問題や厄介な問題に取り組むための政策アプローチの変革の機会を生み出します。企業にとって、このネットワークはインスピレーションを提供し、商業的に実行可能な社会的または環境的に持続可能な事業を通じてビジネスイノベーションを実証し、スタッフの動機付けや育成、またはCSR戦略の多様化のための創造的な方法を示します。慈善活動にとって、ソーシャルエンタープライズは十分に理解または認識されていません。ネットワークは、ソーシャルイノベーションを発見し、ソーシャルエンタープライズネットワークの共同の創意工夫を活用することで永続的なシステムレベルの影響を生み出す機会を提供します。

社会的企業ネットワークはそれぞれ異なる発展段階にありますが、ASENA は協力、ネットワーク構築の実践、情報、リソースの共有のためのチャネルを提供し、国家コミュニティのあらゆる部分が他者から恩恵を受けられるようにしています。大まかに言うと、ネットワークには 5 つの機能があります。

• ソーシャルエンタープライズのエコシステムを主流の市場や公共部門全体に拡大し、推進します。
• 政策立案者、機関、コミュニティ、個人を関与させ、影響を与えて、私たちの社会的企業コミュニティとつながり、それを実現できるようにします。
• 同じ考えを持つ人々の間でコミュニティを構築し、コラボレーションと社会的革新の機会を創出するためのイベントやフォーラムを開催します。
• 社会的企業部門の利益のためにリソースを動員し、サービスのギャップを埋めて個々の運営コストを削減し、サポートとトレーニングへの効率的なアクセスを実現します。
• コミュニティ内および社会的企業の発展に関わり、その実現を目指す人々との間で、オープンなコミュニケーションと知識の共有を促進します。

ビクトリア州政府は、2017年に初の社会的企業戦略を発表し、独立実践者主導のネットワーク（SENVIC）の設立と成長を支援することで、全国的に主導的な役割を果たしてきました。SENVICは、ビクトリア州と全国でこの分野の成熟と成長を加速させ、2番目の戦略である社会的企業戦略2021-25の策定で主導的な役割を果たしました。450人を超える視聴者に向けた戦略発表会を主催したことに加えて、SENVICは、国連協会と提携して、国連の持続可能な開発目標への取り組みを促進およびサポートするための全国フォーラムを可能にしました。

ビクトリア州社会的企業戦略2021-25は国際的に高く評価され、2022年6月にビクトリア州政府はCatalyst 2030 Government Awardを受賞しました。

活気に満ちた独立した実務家主導のネットワークの中心的な役割に対する政府の支援を受けて、SENVICは2022年にシステムを変革するネットワークのネットワークを構築するための行動計画を含む最初の複数年戦略を開始しました。^[37]

ASENA の最初の活動は、首相の社会的インパクト投資タスクフォースに提出し、オーストラリア政府がこの分野と提携して国家の社会的企業戦略を策定し、ビクトリア州とクイーンズランド州の政府の成果を活用することを推奨することでした。その後、慈善基金であるイングリッシュ ファミリー財団が調整する共同プロジェクトが結成され、分野主導の国家戦略への道が始まりました。グリフィス大学のユヌス センターは、オーストラリアと海外の社会的企業分野全体にわたる調査を実施しました。調査は 2 つの部分で構成されています。

• パート1：オーストラリアと国際社会における社会的企業セクターの歴史と教訓を捉えたテーマ、緊張、挑発の要約。^[38]
• パート2：オーストラリアの社会的企業セクター全体に結合組織を構築し、私たちが集団として影響力を増幅できるようにするための可能な道筋。国レベルでより良く組織化したらどうなるかを考えるよう求めています。^[39]

報告書は、この分野の多様性を強調したが、国家戦略、共通の目標、社会的企業分野におけるより良い調整に対する幅広い支持を確認した。この分野との協議は2022年に開始された。

全国規模の社会的企業調査が実施されていない中、仲介業者は重要なデータ源となっている。2015年に開始されたインパクト投資準備成長助成金は、社会的企業の大半がオーストラリアのビクトリア州、ニューサウスウェールズ州、クイーンズランド州の3州に集中していることを指摘した。^[40]これらの助成金の受給者は、社会的企業が利益だけを目的としているのではなく、社会的・環境的イノベーションを促進し、従業員、消費者、地域社会に対して責任を負っていることを実証している。彼らは、人々が組織の運営に直接発言できるビジネスモデルを提供している。

オーストラリアで人気のある社会的企業としては、Thank You、Who Gives a Crap、STREAT、Taboo Period Products、Good Cycles、Vanguard Laundry、Goodwill Wineなどがある。^[41]

FASESの社会的企業の定義はASENAや州および準州のネットワークに採用されており、意欲はあるがまだ適格基準を満たしていない新興の社会的企業も歓迎されている。オーストラリアではソーシャルトレーダーズが社会的企業の認証を行っている。^{[42] [43]}

ソーシャルエンタープライズアライアンスは、「ソーシャルエンタープライズ」を「基本的な満たされていないニーズに対処したり、市場主導のアプローチを通じて社会的または環境的問題を解決する組織」と定義しています。^[44]

米国では、社会的企業は、他の種類の企業、非営利団体、政府機関と 2 つの明確な特徴によって区別されています。

• 社会的企業は、自社の製品やサービス、あるいは雇用する恵まれない人々の数を通じて、社会的ニーズに直接取り組みます。この点が、企業の社会的責任の実践（慈善財団の設立と実施、従業員への公正な賃金の支払い、環境に優しい原材料の使用、地域プロジェクトを支援するボランティアの提供など）を通じて間接的に前向きな社会的変化を生み出す「社会的責任のある企業」との違いです。
• 社会的企業は、収益獲得戦略を使用して、単独で（民間または非営利セクターの社会的セクタービジネスとして）、または慈善寄付や公共セクターの補助金も含む非営利団体の混合収益源の重要な部分として、ダブルボトムラインまたはトリプルボトムラインを追求する。これは、主に慈善団体や政府の支援に依存する従来の非営利団体との違いである。ダブルボトムラインは、社会的目標と利益最大化で構成される。ここでは、この2つは矛盾していないが、組織の社会的目標を達成するには、プラスの利益を達成するための適切な財務管理が必要である。トリプルボトムラインは、本質的にはダブルボトムラインに環境の持続可能性を加えたものである。^[13]これは、経済の活力、環境の持続可能性、社会的責任に焦点を当てている。^[45]

米国では、「社会的企業」は「社会的起業家精神」とも区別されます。「社会的起業家精神」には、 B Corp企業、社会的責任投資家、「営利」ベンチャー、第四セクター組織、大企業による CSR 活動、「社会的イノベーター」など、さまざまなプレーヤーが広く含まれています。これらすべての種類の組織は、さまざまな方法で社会的ニーズに取り組んでいますが、製品やサービス、または雇用する恵まれない人々の数を通じて社会的ニーズに直接対処しない限り、社会的企業としての資格はありません。

2019年にデ・グルイターが発表した論文によると、米国の社会的企業が直面している共通の課題としては、法的形態、ガバナンスの課題、影響の測定の難しさ、明確なアイデンティティの欠如、資本へのアクセスの問題、経営上の緊張などが挙げられる。^[46]

米国では、Society Profitsが社会的企業に第三者認証を提供している。^[47]

カナダの社会企業協議会（SECC）は、「社会企業」を「非営利団体が所有し、収入の創出と社会的、文化的、環境的目的の達成という複合的な目的のために商品やサービスの生産や販売に直接関与する企業」と定義しています。社会企業は、健全なコミュニティに貢献するという非営利団体の使命を果たすために使用できるもう1つのツールです。」^[48]

カナダの社会的企業の特徴は、他の種類の企業、非営利団体、協同組合、政府機関と社会的企業を区別する方法において、地域や州によって異なります。

• 社会的企業は、自社の製品やサービス、雇用人数、財務余剰金の活用を通じて、社会的ニーズに直接取り組むことができます。この点で、社会的企業は、企業の社会的責任の実践（慈善財団の設立と実施、従業員への公正な賃金の支払い、環境に優しい原材料の使用、コミュニティ プロジェクトを支援するボランティアの提供など）を通じて間接的に前向きな社会的変化を生み出す「社会的責任のある営利企業」と区別できます。
• 社会的企業は、単独で（民間または非営利セクターの社会的経済ビジネスとして） 、または慈善寄付や公共セクターの支援を含む非営利法人の混合収入源の重要な部分として、稼得収益戦略を使用して二重または三重の底線を追求する場合があります。これは、慈善団体や政府の支援に全面的または部分的に依存する従来の非営利法人と社会的企業を区別するものです。

社会経済の歴史的発展の道筋が異なる結果、カナダ全土で法律、資金調達、支援機関、企業構造に大きな地域差が見られます。ブリティッシュコロンビア、プレーリー、オンタリオ、ケベック、大西洋岸カナダでは共通の地域的特徴が見られます。

ハビタット・フォー・ヒューマニティ・リストア、エヴァズ・プリントショップ、ME to WEなどはカナダで活動するよく知られた社会的企業である。^[49]

中東には社会的企業のための別個の法人組織は存在しない。ほとんどの社会的企業は会社または非営利団体として登録されている。中東諸国の政府による社会的企業の適切な定義はない。^[50]

しかし、中東の社会的企業はさまざまな分野や産業で活発に活動し、革新を起こしている。既存の社会的企業の大半は人材育成に携わっており、その多くは、社会的目標を達成しながら地域の国際競争力を高めるために必要な経験とスキルを備えたリーダーの幹部を育成している。この地域の動向は、そのような活動や社会的起業家精神全般がますます重要な役割と可能性を帯びていることを示している。これには、社会的影響の達成に対する若者の関心の高まりや、若者のボランティア活動の増加などが含まれる。^[51]

シュワブ財団によれば、中東にはトップクラスの社会起業家が35人いるという。^[52]

韓国では、社会的企業促進法が2006年12月に承認され、2007年7月に施行された。2010年に改正された。^[53]

第2条では、社会的企業を「社会的弱者に対する社会的サービスの提供と雇用創出を通じて地域住民の生活の質を向上させるという社会的目的を追求しながら、物品およびサービスの生産および販売の事業活動に従事する団体であり、第7条に規定する要件に従って認証された企業」と定義し、「弱者」は「市場価格で自らに必要な社会的サービスを購入することが困難な人々であり、その詳細な基準は大統領令で定める」とし、「社会的サービス」は「教育、保健、社会福祉、環境、文化に関するサービスおよびこれに比例するその他のサービスであり、その範囲は大統領令で定める」と定義している。

労働部は5年ごとに「社会的企業支援基本計画を策定する」義務があり（第5条）、企業だけでなく協同組合や非営利団体も社会的企業として認定され、韓国政府や道政府、市議会から減税や財政支援を受けることができる。2012年10月現在、680の団体が社会的企業として認定されている。韓国の社会的企業の大半は、雇用創出を主な目的としている。^{[54]韓国社会的企業振興院は、ハッピーナレや}ビューティフルストアなどの社会的企業を促進するために設立された。

研究者の孟趙氏は、社会的企業という概念の出現は2012年頃には見られたものの、一般大衆やメディアの間ではまだよく知られた考えではなく、中国政府は依然として「この新しい現象を理解しようとしていた」と述べている。^[55]

趙氏は、中国における社会的企業の3つの形態を特定した。

• 社会的企業
• ソーシャルスタートアップ
• 社会貢献のためのスタートアップ。

「スタートアップ」という用語は、イノベーション、リスクテイク、ベンチャーなど、英語の「エンタープライズ」に関連する精神の一部を伝えるために使用されています。^[55]

香港には社会的企業のための別個の法人組織はない。通常、それらは会社または非営利団体として登録される。香港政府は社会的企業を特定の社会的目的を達成する事業と定義しており、その利益は株主への分配ではなく、主にその事業が追求する社会的目的のために再投資される。^[56]近年、 Social Ventures Hong KongやHKCSSのSocial Enterprise Business Centreなどのベンチャー慈善団体が、社会的に大きな影響を与える実行可能な社会的企業に投資するために設立されている。

インドでは、社会的企業は非営利の非政府組織（NGO）である場合があり、多くの場合、1860年のインド社会団体登録法に基づいて協会として登録され、さまざまなインド州信託法に基づいて登録された信託、または1956年のインド会社法に基づいて登録された第25条会社です。インドには約300万のNGO ^[57]があり、寺院、モスク、グルドワラ協会などの多くの宗教組織や宗教信託が含まれていますが、これらは社会的企業とはみなされていません。

インドの NGO は、何らかのサービス (多くの場合、資金調達イベントやコミュニティ活動) や、時には製品を通じて資金を集めています。それにもかかわらず、インドでは「社会的企業」という用語は広く使用されていません。代わりに、NGO や NPO (非営利団体) などの用語が使用されています。これらの種類の組織は、非営利活動のために資金を集めることが法的に認められています。Child Rights and YouやYouth United は社会的企業の例であり、社会的および環境的目標を推進するために、サービス、資金調達活動 (イベントの開催、寄付、助成金)、または時には製品を通じて資金を集めています。

しかし、持続可能なビジネスモデルを通じて貧困を軽減することを主な目的としながらも、利益を上げることを目的とするソーシャルビジネスもあります。SOPAR-Canadaの姉妹組織であるBala Vikasa Social Service Societyによると、「ソーシャルエンタープライズは、社会問題を解決することを目標とするハイブリッドビジネスであり、他の企業と同様に収益と利益も生み出します。ただし、利益と社会的目的のどちらかを選択する場合、ソーシャルエンタープライズにとっては社会的目的が最も重要であり、利益は持続可能性のためだけに考慮されます。」

農業分野では、インターナショナル・ディベロップメント・エンタープライズがインドの何百万もの小規模農家を貧困から救う手助けをしてきました。

インドと発展途上国における社会的企業のもう 1 つの分野は、CK プラハラッド氏が「ピラミッドの底辺の富」で特定し分析した、ピラミッドの底辺層(BOP) ビジネスです。この独創的な研究は、イノベーションと学術研究の両方の強力な分野への出発点となっています。

マレーシア社会企業同盟は、社会的企業を「社会的問題に対処するために設立され、経済的に自立するためのビジネスモデルを使用する組織」と定義しています。社会的企業は、受益者に対して金銭的利益だけでなく社会的利益も生み出すことを目指しています。マレーシア社会企業同盟は、社会的企業を非営利団体とは異なる、社会的に焦点を当てたビジネスと見なしています。^[58]マレーシアでは、政府がいくつかのプログラムを開始し、マレーシアが社会的企業にとって最高の場所になるのを支援しました。^[59] MaGICなどの政府機関は、新興イノベーション国家としてのマレーシアの地位を強化することを使命としています。MaGICの主要な使命の1つは、「地元のスタートアップ企業と社会的企業を育成し、成功し持続可能なビジネスに導くこと」です。2017年のMaGICの取り組みの1つは、Impact Driven Enterprise Accreditation (IDEA)です。MaGICは、企業がSEから製品やサービスを購入することを奨励するBuy For Impactも開始しました。

Buy for Impactは、志を同じくする人々や組織を集め、一般市民と民間セクターの間で意識的な購買行動を促進します。この取り組みは、「インパクト主導型企業（IDE）を通じて、一般市民の購買力を活用して持続可能な社会または環境へのプラスの影響を生み出すという概念を促進し、サポートします。」 2022年4月23日、ダトゥク・スリ・イスマイル・サブリ・ヤアコブ首相は、社会的起業家精神の発展に関する国の新たな方向性を概説しました。「新たに開始された社会的起業家精神行動枠組み2030（SEMy2030）は、マレーシアにおける社会的起業家精神の発展のための新たな国家的方向性を示しています」と首相は述べました。^[60] SEMy2030は、テクノロジーとデジタル化の適応に関するより構造化されたトレーニングを提供し、資金調達と財政支援へのアクセスを拡大し、国内外の市場へのアクセスを提供します。^[61]

1999 年 12 月、ソーシャル エンタープライズ ネットワークと呼ばれるグループが組織されました。マニラ首都圏を拠点とするそのメンバーには、社会的起業家精神 (貧困層に機会を提供することでビジネスを立ち上げること) を信条とする起業家、経営者、学者が含まれています。SEN は、志を同じくする個人が関心を共有し、経験を他の人に伝えるためのネットワーキングの機会を提供します。そのプロジェクトの 1 つは、最終的に人材開発財団によって採用されました。それは、協同組合マーケティング エンタープライズと呼ばれています。CME は、協同組合、中小零細企業の製品のマーケティングのニーズを満たすことに専念しています。

学界からは、 2000 年にアジア太平洋大学経営学部で「社会的起業と経営」コースが初めて提供されました。このコースは、当時経営学部の学部長であったホセ・レネ・C・ガヨ博士によって開発され、指導されました。起業経営学の理学士課程の上級生向けの選択科目として提供されました。2001 年 3 月には、アジア太平洋大学で「社会的企業: 貧困層のための富の創出」に関するセミナーが開催されました。

フィリピンの社会的企業である GKonomics International, Inc. は、2009 年に設立された非株式非営利組織です。同社は社会的企業開発におけるGawad Kalinga のパートナーです。同社の使命は、新世代の生産者を育成することです。

タイでは社会的起業は小規模ながら成長している。バンコクのタマサート大学は、グローバルソーシャルベンチャーコンペティション（GSVC-SEA）の東南アジアパートナーである。 ^[62]毎年、新興の社会的企業が、農業からテクノロジー、観光、教育まで、さまざまなビジネスモデルを紹介するビジネスモデルを発表している。2013年のGSVC-SEAの優勝者は、Wedu（女性リーダーシップ育成と教育）とCSA Munching box（農業）だった。

タイの社会的起業の分野で大きな役割を果たしているのが、アショカ・フェローのスニット・シュレスタが率いるチェンジフュージョンである。この分野の重要人物は、人口・コミュニティ開発協会（PDA）の創設者であるメチャイ・ヴィラヴァイディア^[63]である。

タイ王室のメンバーは、メーファールアン財団によるブランド「ドイ・トゥン」の創設など、社会的起業に関わってきました。

シンハーパークチェンライは社会的企業でもある。^[64] 8500ライの公園に観光客を誘致するための主なアイデアとしてエコ農業観光のコンセプトを採用し、1200人の失業者を雇用して地元住民とその家族の収入を生み出している。これは、人々が毎月一定の給料を稼ぐことで麻薬問題を防ぐのに役立つだけでなく、公園は全国から観光客を惹きつけ、チェンライ県でお金を使うようにもしている。

タイ政府は、タイ社会起業家事務所（TSEO）を通じて新たな社会的企業の設立を支援している。^[65]

この分野で最も確立されたヨーロッパの研究ネットワークであるEMESは、より明確な定義（規範的な定義ではなく、ウェーバーの「理想型」）に基づいており、9つの基準に依存しています。^[66]

経済的基準:

• 商品およびサービスの生産および/または販売の継続的な活動（主に助言や助成金の提供機能ではなく）。
• 高いレベルの自律性: 社会的企業は、市民のグループによって自発的に設立され、彼らによって管理されます。たとえ助成金や寄付金の恩恵を受けるとしても、公的機関や民間企業によって直接的または間接的に管理されることはありません。そのメンバーには、参加する権利（「発言権」）と組織を離れる権利（「脱退」）があります。
• 重大な経済的リスク: 社会的企業の財政的存続は、ほとんどの公的機関とは異なり、十分な財源を確保する責任を持つメンバーの努力に依存します。
• 社会的企業の活動には最低限の有給労働者が必要ですが、伝統的な非営利団体と同様に、社会的企業は財務的および非財務的資源、ボランティアおよび有給労働を組み合わせることができます。

社会的基準:

• 明確な目的：社会的企業の主な目的の 1 つは、コミュニティまたは特定のグループに奉仕することです。同じ目的のため、地域レベルで社会的責任感も促進します。
• 市民主導：社会的企業は、特定のニーズや目的を共有するコミュニティやグループに属する人々の集団的ダイナミクスの結果です。何らかの形でこの側面を維持する必要があります。
• 資本の所有権に基づかない意思決定: これは通常、「1 人のメンバーに 1 票」の原則、または少なくとも資本の持ち分に基づかない投票権を意味します。社会的企業では資本所有者が重要な役割を果たしますが、意思決定権は他の利害関係者と共有されます。
• 参加型の性質、活動の影響を受ける人々の参加: 社会的企業のサービスのユーザーは、その構造に代表され、参加します。多くの場合、目標の 1 つは、経済活動を通じて地域レベルで民主主義を強化することです。
• 利益の限定的な分配: 社会的企業には、利益の分配を全面的に禁止している組織だけでなく、利益を限定的に分配することで利益最大化の行動を避けている協同組合などの組織も含まれます。

進行中の調査研究によれば、社会的企業は多くの場合、複数の目的、複数の利害関係者、複数の資金源を持つとされています。しかし、その目的は次の 3 つのカテゴリに分類される傾向があります。

• 仕事を通じて恵まれない人々の社会統合（仕事統合社会的企業またはWISE）
• 社会、コミュニティ、環境サービスの提供
• フェアトレードなどの倫理的な取引

こうした学術研究にもかかわらず、時にはそれに反して、「社会的企業」という用語はヨーロッパのさまざまな国でさまざまな意味で取り上げられ、使用されています。

欧州委員会は、 2011年から2014年まで実施されたソーシャルビジネスイニシアチブ^[67]の一環として、社会的目的、利益配分の制限、参加型ガバナンスという3つの主要な基準に基づいて、次のような定義を策定しました。^[68]

社会的企業とは、所有者や株主の利益追求ではなく、社会に影響を与えることを主な目的とする社会的経済の事業者です。社会的企業は、起業家精神と革新性を持って市場に商品やサービスを提供することで運営し、利益は主に社会的目的の達成に使用されます。社会的企業はオープンで責任ある方法で運営され、特に、その商業活動の影響を受ける従業員、消費者、利害関係者が関与します。

委員会は、「社会的企業」という用語を以下の種類の事業を指すために使用します。

• 公共の利益という社会的または社会的な目的が商業活動の理由となっているもの。多くの場合、高度な社会的革新の形で行われる。
• 利益が主にこの社会的目的の達成を目的として再投資される企業、
• 組織方法や所有システムがその使命を反映しており、民主的または参加型の原則を採用したり、社会正義に焦点を当てたりしている。

したがって：

• 社会的弱者に対する社会サービスや商品・サービス（住宅へのアクセス、医療、高齢者や障害者への支援、社会的弱者の包摂、育児、雇用や訓練へのアクセス、扶養管理など）を提供する事業。
• 社会的目的（特に資格不足や社会的、職業上の問題により排除や疎外につながる不利な立場にある人々の雇用へのアクセスを通じた社会的、職業的統合）を有する商品またはサービスの生産方法を有するが、その活動は社会的商品またはサービスの提供の範囲外である可能性がある企業。

チェコ共和国では、EQUALプログラムの開発パートナーシップから生まれた作業部会が、以下の区別について合意しました (2008 年 4 月)。

社会的経済

それは、ビジネスを行うことでまず第一にメンバーや地域社会に貢献することを目的とする、さまざまな種類の組織によって実現される自律的な民間活動の複合体です。社会的経済は、失業、社会的結束、地域開発の問題の解決に向けられています。それは、経済的、社会的、環境的利益というトリプルボトムラインの概念に基づいて作成され、開発されています。社会的経済により、市民は地域開発に積極的に関与することができます。利益/余剰金の創出は望ましいですが、主な目標ではありません。偶発利益は、組織の活動の発展と地域社会のニーズのために優先的に使用されます。社会的企業の内部関係は、メンバー/従業員が意思決定と自己管理に最大限関与することを目指しており、外部関係は社会資本を強化します。社会的経済団体の法的形態は決定的ではなく、重要なのは定款に記載されている公共の利益の目的を遵守することです。社会的経済の対象は、教育、コンサルティング、資金調達の分野で社会的企業とその活動を支援する組織です。

社会的起業

社会的起業家精神は、雇用、社会的一体性、地域開発の問題を解決するために、独立した事業活動を展開し、市場で活動しています。その活動は、持続可能な開発を最大限に尊重しながら、主に地域レベルでの連帯、社会的包摂、社会資本の成長を支援します。

社会的企業

社会的企業とは、「社会的起業の主体」、すなわち、社会的企業の原則を満たす法人またはその一部、あるいは自然人を意味します。社会的企業は適切な営業許可を取得する必要があります。

上記の定義は、社会的企業が従うべき 4 つの基本原則に基づいています。各原則について、解説付きの基準が定められました。これらの基準は、すべての法人およびすべてのタイプの社会的企業が遵守すべき最低限の基準として定められました。CIP EQUAL プロジェクト内でパイロット検証が行われており、チェコ共和国ですでに活動している特定のタイプの企業には、深刻な不利な立場にある対象グループを雇用する社会的企業と、地域社会および小地域の発展を視野に入れた適切な起業形態としての市町村社会協同組合があります。

社会的企業がどのような法的形態をとるかは、必ずしも重要視されるわけではありませんが、私法の対象でなければなりません。既存の法制度によれば、社会的企業は協同組合、市民団体、公益団体、教会法人、株式会社、株式会社、個人事業主の形態で機能することができます。予算組織や自治体は自立しておらず、行政の一部であるため、社会的企業にはなり得ません。

社会的起業は非常に幅広く定義されています。労働市場で恵まれない人々の雇用のほか、環境活動を含む社会的包摂と地域開発の分野で公益サービスを提供する組織、ビジネスで活躍する恵まれないグループの個人、組織の主な公益活動に利益を再投資するNGOの補完的な活動も含まれます。このように広く定義された社会的起業は、法的利益や財政的支援に直接結び付けられるべきではありません。そうすると、社会的起業の概念が悪用や崩壊によって脅かされる可能性があるからです。最終的な法的支援と財政的支援の条件は専門家によって議論されるべきです。

フィンランドでは、2004 年に制定された法律で、社会的企業(sosiaalinen yritys) とは、関連する登録簿に登録され、従業員の少なくとも 30% が障害者または長期失業者であるあらゆる種類の企業と定義されています。2007 年 3 月の時点で、そのような企業は 91 社登録されており、最大の企業は従業員 50 名です。英国では、より具体的な用語である「ソーシャル ファーム」が、そのような「統合企業」を区別するために使用されています。社会的企業 (sosiaalinen yritys) のこの法的定義により、実際の社会的起業がフィンランド人の意識や公の議論に浸透することが困難になったため、この分野の初期のプレーヤーによって、新しい用語である Yhteiskunnallinen Yrittäjyys (社会的起業) が命名され、推進されました。今日では、この用語は、起業家 NGO、起業家自身、協同組合、政府機関によって認識され、受け入れられ、推進されています。フィンランドの社会的企業研究ネットワーク FinSERN は、国内外の研究データを収集・交換し、世界中の社会的企業の研究者や研究ネットワークとのつながりを維持し、研究のための資金調達の機会を見つけています。フィンランドでは、インパクト投資への関心も高まっています。

イタリアは 2005 年に社会企業に関する法律を可決し、政府は 2006 年 3 月 24 日付の法律第 155 号でこれに形式と定義を与えました。イタリアの法律では、社会的企業とは、営利を目的とせず、共通の利益のために活動し、社会的に有用な商品やサービスを提供する民間団体です。

社会的企業を育成し、社会的影響を測定する取り組みの一環として、イタリア政府の職業紹介機関であるイタリア・ラボロは、経済的観点からプロジェクトの社会的効率を計算する方法を開発した。例えば、障害者に仕事を提供することで社会に与える経済的価値を測定する。1997年以来、イタリア・ラボロは、精神・身体障害者、健康問題、社会的弱者に対して職業紹介を行っている。この目的のため、彼らは一般的な労働システムの隙間に落ち込んだ人々が、中小規模の非営利企業の設立を通じて社会に再統合できるよう支援している。^[69]

非営利協同組合のMake a Changeも、社会的企業を増やすことを目指しています。Make a Change は、社会的スタートアップに資金、運営、管理のサポートを提供しています。2010 年には、「今年の社会的起業家」を選ぶコンテストの初版と、「世界で最も美しい仕事」と題したコンテストを開催しました。今年の前者の優勝者は、ブレシア県のゴミのライフサイクル全体を管理している社会的協同組合「Cauto」でした。Cauto の従業員の 3 分の 1 は、障害者または恵まれない人々です。

「世界で最も美しい仕事」賞の受賞者は、カリアリの「ドムス・デ・ルナ」というグループによる「善と悪の酒場」プロジェクトでした。この酒場では、リハビリテーション・プログラムを最近修了した母親と子供たちが雇用されています。賞品は3万ユーロの助成金と12か月間の専門的なコンサルティングとサポートでした。授賞式は、世界起業家週間のプログラムに含まれていました。^[70]

• 挿入会社

英国では、Social Enterprise UKやSocial Enterprise Mark CICなどの英国社会的企業部門の団体が使用している政府支援による社会的企業の定義は、2002年の貿易産業省の報告書「社会的企業：成功のための戦略」に由来しており、次のように述べられている。^[71]

主に社会的目的を持ち、その余剰金が主にその目的のために再投資される企業。

社会的企業の元々の概念は、1978年にフリーア・スプリークリーによって最初に開発され、後にビーチウッド大学が1981年に出版した「ソーシャル・オーディット：協同作業のための管理ツール」という出版物に取り入れられました。最初の出版物では、社会的企業という用語は、ソーシャル・オーディットを使用する組織を説明するために開発されました。フリーアは社会的企業を次のように説明しました。^[72]

特定の地域で働く人々や居住する人々が所有し、登録された社会的および商業的目的と目標によって管理され、協力的に運営される企業は、社会的企業と呼ばれることがあります。伝統的に、「資本が労働者を雇う」という考え方があり、企業自体または労働者への利益よりも「利益」を上げることに最大の重点が置かれています。これとは対照的に、社会的企業では「労働者が資本を雇う」という考え方があり、社会的、環境的、および経済的利益に重点が置かれています。

その後、社会的企業の評価に使われる社会的、環境的、経済的利益の3つの領域はトリプルボトムラインとして知られるようになりました。フリーアは後にソーシャル監査をより構造化された形で改訂しました。^[73]

20年後、スプレクリーとクリフ・サウスコムは1997年3月に英国 初の^{[74]専門支援組織であるソーシャルエンタープライズパートナーシップ社を設立しました。}

英国では、社会的企業には、コミュニティ企業、信用組合、慈善団体の取引部門、従業員所有の企業、協同組合、開発信託、住宅協会、社会的企業、レジャー信託が含まれます。

従来のビジネスでは利益を株主に分配しますが、社会的企業では剰余金は企業が持つ社会的な目的の1つ以上に充てられる傾向があります。例えば、貧困層への教育、障害者への職業訓練、環境問題、動物の権利などですが、必ずしもそうとは限りません。^[75]

社会的企業は、慈善団体（慈善団体も取引による収入を最大化する方法を検討するようになってきている）^[76]や、企業の社会的責任に関する方針を持つ民間企業とは異なるものとして見られることが多い。しかし、社会的企業は、経済の複数のセクターの利害関係者と協力して社会的大義への取り組みを反映した独特の組織形態を生み出すこともある、特定のタイプの取引活動であるという見方が広まっている。

Social Enterprise London が定義する社会的企業の 3 つの共通の特徴は次のとおりです。

• 企業志向: 商品を生産したり、市場にサービスを提供したりすることに直接関与しています。営業利益のある、存続可能な貿易組織を目指しています。
• 社会的目的: 雇用創出、トレーニング、地域サービスの提供など、明確な社会的目的を持っています。地域の能力開発への取り組みを含む倫理的価値観を持ち、社会環境および経済への影響についてメンバーとより広いコミュニティに対して説明責任を負っています。
• 社会的所有権: 利害関係者グループ (ユーザーまたはクライアント、地域コミュニティ グループなど) または受託者による参加に基づくガバナンスと所有権の構造を持つ自律的な組織です。利益は利害関係者への利益分配として分配されるか、コミュニティの利益のために使われます。

• ベルーウォーター ^[77]
• ビッグイシュー^[77]
• カフェダイレクト
• カマラ
• 協同組合グループ
• ディバインチョコレート（クアパココ）^[77]
• エデンプロジェクト
• フェアフィールドマテリアルマネジメント株式会社
• HCTグループ
• ジョン・ルイス・パートナーシップ
• 起動する
• ロンドン交響楽団
• スコル社会起業家センター
• テクノロジートラスト
• トゥー・フィンガーズ・ブリューイング・カンパニー
• ウェールズウォーター

2004 年にソーシャル エンタープライズ ユニットが実施した調査によると、英国には 15,000 のソーシャル エンタープライズ (保証有限会社または産業共済組合として法人化された企業のみを数える) があることが判明しました。これは英国の全企業の 1.2% に相当します。これらの企業は 450,000 人を雇用しており、そのうち 3 分の 2 がフルタイムで、さらに 300,000 人のボランティアがいます。これらの企業の年間総売上高は 180 億ポンドで、平均売上高は 285,000 ポンドです。このうち 84% が取引によるものです。2006 年に政府は、従業員を抱える企業の所有者のサンプル調査に基づいてこの推定値を 55,000 に上方修正しました。この調査では、5% の企業が自らをソーシャル エンタープライズと定義していることがわかりました。^[78]最新の推定値によると、英国には約 68,000 のソーシャル エンタープライズがあり、英国経済に 240 億ポンドの貢献をしています。^[79]

EUの社会的経済の定義を用いると、社会的企業が英国経済に年間貢献する額は、人間の福祉を向上させるための商品やサービスを生産するすべての協同組合、相互扶助団体、協会の貢献が含まれるため、その 4倍の980億ポンド^{[80]となる。}

Social Enterprise UK は 2 年ごとに、英国の社会的企業部門を調査する最大規模の調査である社会的企業の現状調査を実施し、その結果を発表しています。最新のレポート「The People's Business 」には、2013 年の調査結果が詳しく記載されています。

英国初の機関であるソーシャル エンタープライズ ロンドン(SEL) は、協同組合企業を支援する団体間の協力により 1998 年に設立されました。SEL は新興企業への支援だけにとどまりませんでした。ロンドン開発庁(LDA) と連携してイースト ロンドン大学にソーシャル エンタープライズの学士課程を創設し、ソーシャル エンタープライズ ジャーナル(現在はリバプール ジョン ムーアズ大学が管理) を創刊することで、利害関係者のコミュニティを形成しました。SEL は 2,000 を超えるソーシャル エンタープライズとソーシャル アントレプレナーのネットワークを構築し、DWP の未来雇用基金の下で 500 を超えるソーシャル エンタープライズの職を直接仲介し、ベトナム、韓国、クロアチアなど世界中でコンサルティングとビジネス サポートを提供しています。

英国における社会的企業運動の全国的な会員組織およびキャンペーン組織は、Social Enterprise UK (SEUK) (旧Social Enterprise Coalition) ^[81]であり、イングランドの各地域、北アイルランド、スコットランド、ウェールズの同様のグループと連携している。SEUKの最高経営責任者ピーター・ホルブルックは、2010年1月に、ケント州ジリンガムに拠点を置く受賞歴のある社会的企業サンライト・ディベロップメント・トラストから参加した。クレア・ダブはSEUKの会長であり、リバプールで社会的企業ブラックバーン・ハウスを運営している。

Social Enterprise Mark CIC は、国際的に認められている唯一の社会的企業認定である Social Enterprise Mark および Social Enterprise Gold Mark を担当する認定機関です。この機関は、社会的企業の能力を、株主の利益よりも社会的影響を最大化することに専念する、競争力のある持続可能なビジネスとして認識し、促進するために存在します。認定を通じて、社会的企業のビジネス モデルが倫理的で、信頼性が高く、商業的であることを保証します。現在、Social Enterprise Mark/Gold Mark 認定を受けている組織は 200 を超えています。評価および認定プロセスは、独立した認証パネルによって監視され、Social Enterprise Mark/Gold Mark 基準が厳密に適用されることを保証します。

2002年、全国ボランティア団体協議会（NCVO）は持続可能な資金調達プロジェクトを設立しました。このプロジェクトは、フューチャービルダーズイングランド、セントリカ、チャリティバンクからの資金を使用して、ボランティア団体や慈善団体への取引を通じて持続可能性の概念を促進しました。^[82] 2005年以降、NCVOはボランティア部門の取引活動を指すために社会的企業という用語を使い始めました。

2002年、英国政府は統一された社会的企業戦略を発足させ、^[83]イングランドとウェールズにおけるその実施を調整するために社会的企業ユニット (SEnU) を設立し、主に社会的企業開発を支援する新しいタイプの企業について協議を行った。協議 (以下の CIC を参照) の後、政策策定は、従業員所有および協同組合セクターに起源を持つ組織ではなく、従来の「非営利」セクターの組織によってますます影響を受けるようになった。協議に関する 2003 年の DTI レポートは、慈善信託とアンブレラ組織がボランティア セクターに不釣り合いな影響力を持っていることを示し、レポート作成の過程で進歩的な従業員所有組織の声が無視されたという証拠が今や存在している。^[84]

社会的企業ユニットは当初、貿易産業省（DTI）内に設立され、2006年に内閣府傘下の新設された第三セクター局の一部となった。

幅広い協議を経て、SEnU はいかなる法的モデルにも依存しない、より広範な定義を採用しました。この寛容な定義には、保証有限会社や産業共済組合だけでなく、株式有限会社、非法人団体、パートナーシップ、個人事業主も含まれる可能性があります。

2012年4月、デービッド・キャメロン首相は世界初の社会的投資卸売業者であるビッグ・ソサエティ・キャピタルを設立した。総額6億ポンドの資本金を持つ同社は、社会的企業、慈善団体、地域団体に融資する仲介業者に資金を分配する。

スコットランドでは、社会的企業は権限委譲された機能であり、スコットランド政府の権限の一部である。^[85]活動はスコットランド社会的企業連合によって調整され、知的リーダーシップは、デクラン・ジョーンズの監督の下、ヘリオット・ワット大学（エディンバラ）に設立された社会的企業研究所によって提供される。エディンバラに拠点を置くセンスコットは、共同創設者のローレンス・デマルコによる毎週の電子メール速報を含むさまざまな活動を通じて社会的起業家を支援している。^[86]社会的企業アカデミーは、スコットランド全土で「リーダーシップ、企業、社会的影響プログラムを提供」しており、^[87]さらに、スコットランド開発信託協会とスコットランド協同組合開発によってサポートされている。^{[88] [89]}

英国では、コミュニティ インタレスト カンパニー(CIC) と呼ばれる新しい法的形態も開発されました。CIC は、会社の所有者の利益ではなく、コミュニティの利益のために運営したい人のために特別に設計された新しいタイプの有限会社です。つまり、CIC は特定の個人またはグループの個人的な利益のためだけに設立または使用することはできません。法律では、支払われる配当金の上限は利益の 35% に設定されており、個人への配当は銀行の基本金利の 4% 上乗せで上限が設定されています。

CIC は株式または保証によって制限され、法律で許可されている場合を除き、資産と利益が分配されるのを防ぐための法定「資産ロック」が設けられます。これにより、資産と利益はコミュニティの目的のために CIC 内に保持されるか、別の CIC や慈善団体などの資産ロックされた別の組織に譲渡されます。CIC は政治活動を支援するために設立することはできません。また、慈善団体である会社は、慈善団体としての地位を放棄しない限り、CIC になることはできません。ただし、慈善団体は CIC を子会社として登録するよう申請できます。

英国におけるもう一つの社会的企業のカテゴリーはソーシャルファームであり、これは労働市場で著しく不利な立場にある人々のために雇用を創出することを目的として設立された企業である。^[90]

ケニアでは、多くのNGOがビジネスモデルを利用して、主にケニアの農村部の人々の生活を向上させています。その一例がKOMAZAで、小規模農家とともに植林を行い、規模の経済を利用して加工木材の高価値市場へのアクセスを可能にする社会的企業です。もう1つの例は、ケニアの半乾燥地帯である東部州で気候変動を緩和するプロジェクトを運営するRISE Kenyaです。彼らはまた、伝統的に織物に従事していた女性たちが首都ナイロビやヨーロッパやアメリカの海外市場で 販売される製品を作る織物プロジェクトも運営しています。

ケニアの他の開発志向の社会的企業には、ワン・エーカー・ファンド、ヌル・インターナショナル、アライブ＆キッキングなどがあり、アライブ＆キッキングはナイロビの縫製センターで20万個以上のスポーツボールを生産している。^[91]ケニアの社会的企業には、携帯電話を介した経済取引を促進するM-Pesaなどがある。

ケニアの社会的企業は、インターネット接続やコンピュータハードウェアなどのITインフラを備えたスペースを含むまでに成長しました。これらのうちの2つ、iHubとNaiLabは、ケニアのICT委員会と協力するTandaaやAkirachixなどのベンチャー企業を含む技術企業の中心地です。^[92]

アフリカの多くの国と同様に、ザンビアの社会的企業は持続可能な雇用の創出に重点を置くことが多い。アライブ・アンド・キッキングは2007年にルサカに縫製センターを設立し、50人の縫製工を雇用して月に2,000個のスポーツボールを生産している。^{[93]ザンビクスはルサカの工場で「ザンブランス」や}竹で作られた自転車などさまざまな自転車を生産し、3段階の整備士研修を提供している。^[94]

チリは社会的企業を通じて社会的包摂と民間部門のさらなる発展を推進しています。社会的企業への支援は生産性、イノベーション、成長アジェンダの一部として組み込まれており、2014年から2018年の間に47の措置、10の法案、37の行政イニシアチブがあり、15億ドルが投資されています。

チリの社会的企業は、協同組合、協会、有限会社、法人など、さまざまな形態をとっています。経済省は、社会的企業の権利と義務を確立するための新しい法的形態を作成するための法律プロジェクトを開発しています。^[95]

政府は社会的企業を支援するためにいくつかの取り組みを開始した。例えば、チリ経済開発庁CORFOは、社会的イノベーションプログラムや、社会的イノベーションスタートアッププログラムを支援するための柔軟な割り当てのためのシード補助金などのプログラムを実施している。これらのプログラムを通じて、政府は社会的起業家にシードキャピタルへのアクセスを提供し、社会的起業家を支援するインキュベーターに財政支援を行っている。さらに、社会開発省は、貧困削減と若者の強化を目的としたソリューションの開発を支援するために、Mas por Chile ^[96] (More for Chile)やIncubia Fundなどのマッチング助成金基金も推進している。

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