ダブルボトムライン

ダブルボトムライン（略称DBLまたは2BL ）は、従来のボトムライン（財務上の利益または損失）を拡張し、営利企業の業績を社会へのプラスの影響という観点から測定する第 2 のボトムラインを追加することを目指しています。ダブルボトムラインの測定方法については、特に「ボトムライン」という用語の使用が何らかの定量化を意味することから、議論があります。責任あるビジネスセンター（カリフォルニア大学バークレー校）による 2004 年のレポートでは、財務収益については「一般に受け入れられている会計原則」があるものの、「社会への影響に関する会計基準はまだ存在しない」と指摘されています。^[1] 社会的な投資収益率は、第 2 のボトムラインを定量化する方法として提案されていますが、社会への影響の定義と測定は難しい場合があります。

営利企業が短期的な利益という直接的な利益を超えて社会的な目的を支援する義務があるという考えは、少なくとも1960年代に始まった企業の社会的責任運動にまで遡ります。 ^[2]

社会的責任を担うことで企業が長期的に利益を維持できるという考え方は、「少なくともエドワード・フリーマンの1984年の名著『戦略的経営：ステークホルダーアプローチ』の出版以来、主流の経営理論の一部となっている」 ^[3]と、ウェイン・ノーマンとクリス・マクドナルドが2004年に発表した記事に記されている。^{[4]この用語自体への初期の言及は、エマーソンとトゥェルスキーが1996年に出版した『}新しい社会的起業家：非営利企業創設の成功、課題、教訓』にある。 ^[5]

ダブルボトムラインの企業の一例は、パキスタンのクシュハリ銀行のマイクロファイナンスプログラムです。同銀行は成長するために利益を上げたいと考えていますが、同時に地域の貧困を削減するという第 2 のボトムラインも持っています。2004 年の年次報告書には、「監査済みの財務諸表と、銀行の信用格付け、リスクのあるポートフォリオ、効率性比率などの財務実績の指標」が記載されていますが、同銀行は「貧困を軽減し、社会福祉と経済的正義を促進するために、貧困層、特に貧困女性にマイクロファイナンス サービスを提供する資金を調達するために設立された」とも記されています... ^[6]公共部門におけるダブルボトムラインの例として、カリフォルニア州財務長官のフィリップ アンジェリディスは 2000 年に、投資によって「カリフォルニア州のコミュニティに経済成長と発展をもたらす」州のプログラムを求めました。^[7]

営利企業が慈善事業や社会貢献活動に資金や労働力を提供している例もある。2006 年の企業ブランドに関する記事では、ナイキが子供の運動を奨励し可能にする「NikeGO」プログラムや「英国の小学校の遊び時間を変革する」ための「Zoneparcs」を支援していることが指摘されている。また、ベン & ジェリーズが「従来の財務上の最終利益を、製品やプロセスの環境への影響の測定を含む「二重」最終利益に分割した」ことにも言及している。^[8]二重最終利益は企業の成長にとって重要である。なぜなら、企業が自発的に取り組む CSR は、社会福祉を創出しながらさらなる利益を得る機会につながるという証拠があるからだ。^[9]

• トリプルボトムライン、国連標準用語
• 統合ボトムラインは、トリプルボトムラインのパラメータを単一のパラメータとして組み合わせる試みです (トリプルボトムラインへのリンク)。

• 社会的責任団体全国協会
• カタリストファンドマネジメント＆リサーチ