プロジェクト

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プロジェクトとは、特定の目的を達成するために慎重に計画された、通常は研究や設計を伴う課題の一種です。 ^[1]

別の見方では、プロジェクトは管理上、一連のイベント、つまり「一定の期間内に一定のコストやその他の制限内で実行される一連の相互に関連するタスク」と見なされます。^[2]

プロジェクトは、一時的な（永続的ではない）社会システム（作業システム）であり、時間的制約の下で特定のタスクを達成するために、チーム（組織内または組織間）で構成される場合があります。^{[3] ：セクション1.2  [4]}

プロジェクトは、より広範なプログラム管理の一部を形成する場合もあれば^{[5] : 1} 、アドホックシステムとして機能する場合もある。^{[6] : 922}

たとえば、 オープンソース ソフトウェアの「プロジェクト」やアーティストの音楽「プロジェクト」には、明確なチーム メンバーシップ、正確な計画、および/または期間制限がない場合があります。

プロジェクトという語はラテン語のprojectumに由来し、これはラテン語の動詞proicere (「行動の前に」) に由来し、さらにpro- (時間的に他の何かに先行するもの、ギリシャ語のπρό に類似) とiacere (「行う」) に由来しています。したがって、「プロジェクト」という語は元々「行動の前に」を意味していました。

英語でこの単語が最初に採用されたとき、それは何かの計画を指し、実際にこの計画を実行する行為を指していませんでした。プロジェクトに従って実行されるものは「オブジェクト」と呼ばれるようになりました。すべてのプロジェクトには、開発の特定の段階があります。

プロジェクトマネジメント協会によれば、プロジェクトとは、チーム、組織、または社会に変化をもたらすことを目的とした「一時的な取り組み」と定義できます。プロジェクトの成果物は通常、ユニークな製品、サービス、または結果です。^{[3] ：セクション1.2}

プロジェクトのキャンセルとは、プロジェクトが完了する前に終了することであり、通常、資金やその他のプロジェクト リソースへのアクセスの停止が含まれます。プロジェクトのキャンセルは、コストの超過、スケジュールの超過、予算の変更、プロジェクトの目標の変更または回避、政治的要因、またはこれらとその他の要因の組み合わせによって発生する可能性があります。契約では、プロジェクトをキャンセルできる時期と方法が規定されることがよくあります。

契約プロジェクトには通常、終了日が指定されており、その日には契約が更新される場合とされない場合があります。更新しない場合は、多くの場合、キャンセルと同じ効果がありますが、法的影響は異なります。

プロジェクトは、問題、ニーズ、要望、または不快感の原因（建物内の適切な換気の欠如など）に直面したときに認識された機会に動機付けられた、具体的で組織的な取り組みで構成されています。製品、サービス、プロセス、場合によっては科学的研究など、ユニークで革新的な成果物の実現を目指します。各プロジェクトには始まりと終わりがあり、[ 7 ^{] : 53  [3] :セクション 1.2}閉じた動的システムと見なされます。^[要^{出典]プロジェクトは}、プロジェクト管理の 4 P、つまり計画、プロセス、人、および権限（権限の系統など）に沿って開発されます。^[要出典]カレンダー、コスト、品質基準という 3 つの制約によって制限され、^{[7] : 53}各制約は、プロジェクトのライフサイクルに沿って客観的に決定および測定できます。^[要出典]一部のプロジェクトでは、ある程度の正式なドキュメント、成果物、およびプラスまたはマイナスの影響が生成されます。^{[7] : 52}

プロジェクトとは、学生が慎重に計画し、調査する個人または共同の取り組みです。学校、教育機関、大学では、プロジェクトは学生に与えられる研究課題であり、通常、通常のエッセイ課題よりも多くの労力と独立した作業が必要です。学生は、図書館やインターネットでの調査、または経験的にデータを収集して、事実の調査と分析を行う必要があります。プロジェクトから得られる書面によるレポートは通常、論文の形式で、プロジェクトの発端、分析、調査結果、結論に関するセクションが含まれます。^[8]

プロジェクトマネジメントにおいて、プロジェクトとは、ユニークな製品、サービス、または結果を生み出すために行われる一時的な取り組みを指します。^{[3] : セクション1.2}別の定義は、指定されたビジネスケースに従って1つ以上のビジネス製品を提供することを目的として作成される管理環境です。^[9]プロジェクトは一時的な組織と見ることもできます。^[10]

プロジェクト目標は、プロジェクト終了時の目標状態を定義し、その目標に到達することが計画された利益の達成に必要であると考えられる。それらはSMART基準として定式化できる：^{[3] ：セクション2.7.1.2  [11]プロジェクトは多くの場合、}運営グループによって導かれる。

• 特定の
• 測定可能な（または少なくとも評価可能な）成果
• 達成可能（最近では「同意する」や「受け入れ可能」も^{[誰によって？ ]}頻繁に使用されるようになりました）
• 現実的（組織のリソースの現状を考慮すると）
• 時間終了（制限あり）

評価（測定）はプロジェクトの終了時に行われますが、監視と評価によってプロジェクトの進捗状況を継続的に監視する必要があります。

民間、軍事、産業 (石油やガスなど) のインフラストラクチャでは、資本プロジェクトとは、機器、施設、建物を建設および設置する活動を指します。これらの活動は、開始日と終了日が明確な一時的な取り組みであるため、「プロジェクト」という用語が適用されます。これらの活動の結果は、通常、数年または数十年にわたる寿命を持つ長期的なインフラストラクチャであるため、これらのプロジェクトは通常、財務会計では資本支出として計上され、「資本プロジェクト」と呼ばれます。

コンピュータ ソフトウェアでは、プロジェクトはプログラム、構成定義、および関連データから構成されます。^[要出典]たとえば、Microsoft Visual Studioでは、「ソリューション」はプロジェクトとその他の定義から構成されます。^[12]

それは「特定の問題や抑圧を中心に統一された国家政策や機関の集合」と定義することができます。^[13]したがって、これらの種類のプロジェクトは、時間の経過とともに進化する社会構造により、絶え間ない変化とダイナミズムを伴います。国家プロジェクトは現在の瞬間に適応する必要があります。それらは主にコミュニティサービスに基づいています。

インフラストラクチャコードの文脈では、プロジェクトとはシステムの個別のコンポーネントを構築するために使用されるコードの集合です。単一のプロジェクトまたはそのコンポーネントにどれだけのコードを含めることができるかについてのルールはありません。^[14]

プロジェクト指向の活動に関する分析の中には、軍事用語を使って、壮大な戦略プロジェクト と、より些細な、あるいは構成要素となる運用プロジェクト（戦術プロジェクト）を区別するものがある。^{[15] [16] : 208、第15章「非プロジェクト」の扱い}

• ヒトゲノム計画はヒトゲノムをマッピングした。
• 最初の核兵器を開発したマンハッタン計画
• ポラリスミサイルプロジェクト：ICBM制御システム
• 人類を月に着陸させたアポロ計画
• ソ連の原子爆弾計画
• ソ連の有人月面計画
• プロジェクト706
• ギザの大ピラミッド

Wikiquote にはプロジェクトに関連する引用があります。

• メガプロジェクト
• プログラム管理
• プロジェクトガバナンス
• ソフトウェアプロジェクト管理
• プロジェクトマネジメント協会(PMI)
• 国際プロジェクトマネジメント協会 (IPMA)
• プロジェクト管理ソフトウェア
• プロジェクト計画
• 小規模プロジェクト管理
• プリンス2

• デリック、シャノン（2011年1月1日）。政治社会学：抑圧、抵抗、そして国家。パインフォージプレス。ISBN 9781412980401. OCLC  746832550.
• Hundhausen, Richard (2006)。Microsoft Visual Studio 2005 Team System の操作。開発者リファレンス シリーズ (第 2 版)。Microsoft Press。p. 108。ISBN 97807356218552017 年2 月 10 日に取得。設計が検証されると、アプリケーション デザイナーは、設計と正確に一致するプロジェクト、コード、および構成ファイルを含むスケルトン実装を生成します。
• ピーター・ヤン・クイペル、ヤン・ウータース、フランク・ホフマイスター、ヘールト・デ・ベア、トーマス・ラモプロス（2013年9月5日）。EU対外関係法：国際法主体としてのEUに関する事例、資料、解説。オックスフォード大学出版局（2013年出版）。922ページ。ISBN 9780199682478. 2021年6月13日閲覧。1つ以上の参加加盟国または最高経営責任者は、機関の権限の範囲内で、運営委員会に特別プロジェクトまたはプログラムを提出することができ、これには参加加盟国による一般的な参加が前提となる。
• メスリー、オリヴィエ (2016)。プロジェクトの実現可能性: 脆弱性の発見ツール。システムイノベーションブックシリーズ。ニューヨーク: CRC プレス (2017 年出版)。p. 53。ISBN 97813152952372019 年6 月 17 日に取得。実現可能性分析の目的において、プロジェクトとは、ユニークで革新的な成果物の実現につながる具体的かつ組織的な取り組みであり、製品、サービス、プロセス、または認識された機会に基づいて考案された科学研究イニシアチブである場合もあります。プロジェクトには始まりと終わりがあり、それが別のプロジェクトの新しい基盤となることもあります。プロジェクトには計画、いくつかのプロセス、人々、および権限の系統が関係し、固有の課題と問題が含まれています。
• Mittal, Prashant (2009 年 12 月)。「プログラム管理: 入門」。プログラム管理: 複数のプロジェクトを成功裏に管理する。ニューデリー: Global India Publications (2009 年発行)。p. 1。ISBN 9789380228204. 2021年6月13日閲覧。プログラム管理は、複数の独立したプロジェクトを管理するプロセスです [...]。 [...] プロジェクトはアウトプットを提供し、プログラムは成果を生み出します。 [...] プログラム管理は適切なプロジェクトを実行することに関係していますが、プロジェクト管理はプロジェクトを正しく実行することです。
• プロジェクトマネジメント協会 (2021)。プロジェクトマネジメント知識体系ガイド (PMBOK ガイド) (第 7 版)。ニュータウン スクエア、ペンシルバニア州: プロジェクトマネジメント協会。ISBN 978-1-62825-664-2。
• ウィリアムズ、トッド C.、ケンドリック、トム (2011) 「15: 「アンプロジェクト」への対処「問題解決プロジェクト: プロジェクトの失敗を特定、防止、回復するための完全ガイド」AMACOM 部門: American Management Association。p. 208。ISBN 97808144168392017 年2 月 9 日に取得。戦略的プロジェクトには、資金提供プロジェクトに含まれていないニーズを満たすという長期目標があります。[...] 戦略的プロジェクトでは通常、範囲が最も重要な問題ですが、戦術的プロジェクトでは、スケジュール、コスト、または異なる範囲のセットが主な制約となります。