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社会会計と監査は、包括的なトリプルボトムラインの計画と測定方法です。[ 1 ]
社会会計および監査では、計画値と実績値の定量的分析、時間の経過に伴う傾向を比較するための比率分析、そして「コーディング」と「分類」を用いた継続的な比較による定性的分析を用いて、対応策を策定し、測定する。
社会会計および監査は、組織が管理し、外部の独立した評価者によって監督される内部組織システムです。社会会計および監査システムには、以下のトリプルボトムラインが含まれます。
社会会計と監査は、社会的および環境的利益と責任を財務的価値に変換するのではなく、測定対象となる項目とプロセスの実際の値を測定形式として使用することによって、その測定形式を実現します。[ 2 ]
財務監査は株主にとって関連のある情報を提供する一方、社会会計および社会監査は社会にとって関連のある情報を提供する。
1970年代から1980年代にかけて、英国、ヨーロッパ、米国の協同組合や社会企業は、営利企業向けの非財務的な評価システムを説明する方法として「ソーシャル・オーディット」という用語を使い始めた。英国のソーシャル・オーディット社は、環境汚染度が高いと判断した企業に対して環境アセスメントを実施した。スイスでは、協同組合スーパーマーケットチェーンのミグロスが、調査に値すると判断した特定の問題について特別監査を実施し、これをソーシャル・オーディットと呼んだ。
アメリカのコンサルティング会社であるアプト・アソシエイツは、年次報告書に組み込んだ一連の社会監査を実施した。監査で取り上げられた社会的な課題には、「生産性、知識への貢献、雇用の安定性、雇用機会の公平性、健康、教育と自己啓発、身体的安全、交通、レクリエーション、環境」などが含まれる。社会監査では、アプト・アソシエイツのこれらの分野における業績を財務的に表現し、貸借対照表の形で同社の純社会影響を算出することを目指した。
1970年代後半にフリーア・スプレックリーが組織的な社会会計・監査システムを開発するまで、社会監査は組織の経営陣が自社の商業的、社会的、環境的業績と影響を理解するために用いる内部組織システムとはなっていませんでした。この社会会計・監査システムによって、組織は商業目標を計画するのと同様の厳密さで、社会的および環境的目標を計画することも可能になりました。
フリーア・スプレックリーは、1981年の著書『社会監査 ― 協働のための管理ツール』で、社会会計と監査のための最初の内部システムを紹介した。[ 3 ] 社会監査ネットワーク（SAN）は、英国で社会企業やコミュニティ企業に定期的な研修と支援を提供している最もよく知られた組織である。[ 4 ]