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| 以前は | チェサピークテレビジョンコーポレーション（1971–1985） シンクレアブロードキャストグループ（1985–2023） |
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| 会社種別 | 公共 |
| ナスダック：SBGI（クラスA） ラッセル1000指数構成銘柄 | |
| ＩＳＩＮ | US8292261091 |
| 業界 | |
| 設立 | 1971年4月11日ボルチモア、メリーランド州、米国 |
| 創設者 | ジュリアン・シンクレア・スミス |
| 本部 | 、 私たち |
サービスエリア | アメリカ合衆国 |
主要人物 | |
| 製品 | 放送機器 |
生産量 | スポーツとニュース番組 |
| サービス | |
| 収益 |  27.3億米ドル[1] （2016年） |
| 2億3,340万米ドル[1] （2016年） | |
| 2億4,530万米ドル[1] （2016年） | |
| 総資産 | 59.6億米ドル[1] （2016年） |
| 総資本 | 5億5,790万米ドル[1] （2016年） |
| 所有者 | スミス家（支配） |
従業員数 | 11,500 [2] (2022) |
| 部門 |
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| 子会社 | |
| Webサイト | ホームページ |
シンクレア・ブロードキャスト・グループとして事業を行っている シンクレア社は、創業者ジュリアン・シンクレア・スミスの子孫が経営する、上場しているアメリカの電気通信複合企業です。メリーランド州ボルチモア郊外のコッキーズビルに本社を置く同社は、放送局の数ではネクスター・メディア・グループに次いで米国第2位のテレビ局運営会社であり、全米100以上の市場で193の放送局を所有または運営し、米国の世帯の40%をカバーしています。同社は、フォックス、NBC、CBS、ABC、マイネットワークTV、およびCW系列の放送局を所有する最大の企業です。シンクレアは、4つのデジタルマルチキャストネットワーク、コメット、チャージ!、ザ・ネスト、およびTBDと、スポーツ向けケーブルネットワーク、スタジアム、テニスチャンネル、およびバリースポーツリージョナルネットワークを所有しています。 2021年6月、シンクレアは2020年の年間収益が59億ドルに達し、 2023年には68億ドルに相当するフォーチュン500企業となった。 [3]
2019年にアメリカ政治学レビューで発表された研究によると、「シンクレアが買収した放送局は、同じ市場で運営されている他の放送局と比較して、地方政治の報道を減らし、全国的な報道を増やし、報道のイデオロギー的トーンを保守的な方向に動かしている」ことがわかった。 [4] [5]同社は、放送局にパッケージ化されたビデオセグメントの放送を義務付け、ニュースキャスターに、主流メディアのいわゆる「フェイクニュース」に関する警告を含むトランプ支持の論説内容を含む用意された原稿を読ませていることで、ジャーナリストやメディアアナリストから批判されている。一方、トランプは、CNNやNBCよりもシンクレアを視聴することを支持するツイートをしている。[6] [7] [8] [9] [10]
歴史
初期のルーツ
同社のルーツは1950年代後半に遡る。当時、電気技師のジュリアン・シンクレア・スミスと妻のキャロリン・B・スミスは、34.5%の株式を保有し、株主グループとともにメリーランド州ボルチモアに放送専門学校であるコマーシャル・ラジオ・インスティテュートを設立した。1958年3月、コマーシャル・ラジオ・インスティテュートはボルチモアにFMラジオ局を建設する申請を行った。[11] 1959年4月、連邦通信委員会（FCC）は 、推定 25,964ドル（2023年時点で271,400ドルに相当）の建設プロジェクトの建設許可を付与した。[12]シンクレアの最初の放送局であるWFMM-FM（現在のWPOC）は、1960年2月に放送を開始した。[13]
1967年、スミスは、名前を短縮したコマーシャル・ラジオ社が一部所有するチェサピーク・エンジニアリング・プレースメント・サービスとして、ボルチモアの新しいUHFテレビ局の建設許可を申請し、許可された。このテレビ局は、1968年9月までにチャンネル45で運用される予定であったが、コールサインはまだ割り当てられていなかった。[14]
チェサピークテレビジョンコーポレーション
チャンネル45は、コールサインWBFFで、1971年4月11日に加入した。その頃までに、チェサピーク・エンジニアリング・プレースメント・サービスは、チェサピーク・テレビジョン・コーポレーションに名前を変更していた。当時チェサピーク・テレビジョン・コーポレーションの一部門であったコマーシャル・ラジオ・インスティテュートは、1978年にピッツバーグにWPTT (現在のWPNT ) 、1984年にオハイオ州コロンバスにWTTEを設立した。3つの局は、もともと独立系だった。1986年、WBFFとWTTEは、フォックス・ブロードキャスティング・カンパニーの設立時に系列局となった。ピッツバーグのフォックス系列局は、より視聴率の高いWPGH-TVが所有し、1990年にシンクレアが買収した。
チェサピークが初めてローカルニュースに進出したのは 1980 年代初めで、WPTT でニュース番組を開始した。これは当時の主要ネットワーク ( ABC、CBS、NBC ) に所属していない放送局では珍しいことだった。このニュース番組はWPTT ニュースと呼ばれていた。冒頭部分では、「ニュース」の文字が四方位を示すコンパスの形をしていた。当時アンカーマンだったケビン・エバンスが出演したこの冒頭部分は、映画「フラッシュダンス」でジェニファー・ビールス演じる登場人物が家に帰ってテレビをつけるシーンで短時間登場し、音声も聞こえた。
プレゼンテーションは比較的低予算で、アンカーは単に原稿を読み上げるだけで、屋外の状況を示すストックビデオショットの上に天気予報を読み上げる以外、現場のビデオショットはなかった。これは、当時市場で出遅れていたWIIC-TV（現在のWPXI）から視聴率を奪う要因にはならず、ましてや次点のWTAE-TVや当時地元所有のグループWの強豪KDKA-TVからは奪えなかった。WBFFは1991年までニュース番組を放送せず、WTTEは1984年の契約開始から1996年にシンクレアがABC系列局のWSYXを買収するまでニュース番組を放送しなかったため、これは同社が長年にわたって地元ニュースに進出した唯一の例となった。同社は1990年代半ば以降、地元ニュースへの関与を強めた。
シンクレア放送グループ
1985–2010
スミスの息子であるデイビッド・D・スミスは、 1980年代に会社でより積極的な役割を担い始めました。1985年、チェサピークテレビジョンコーポレーションは社名をシンクレアブロードキャストグループに変更しました。1990年、デイビッドと彼の3人の兄弟は両親の残りの株式を購入し、買収を続けました。その結果、放送局や放送局グループを所有する会社の買収を通じて、同社は最終的に国内最大の放送局所有者の1つになりました。
シンクレアは1991年にアメリカのテレビでローカルマーケティング契約（LMA）の概念を先駆けて導入した。当時FCCの所有権規則で複占が禁止されていたため、同じピッツバーグの放送局WPGH-TVを買収するために、WPTTをゼネラルマネージャーのエディ・エドワーズ（後にカニンガム・ブロードキャスティングとなるシンクレア系列のライセンシー、グレンケアン社の創設者）に売却し、同時にシンクレアが同局の運営責任を保持することに同意した。しかし、その後LMAが同社のビジネスモデルの不可欠な部分となる一方で、オクラホマシティのKOKH-TVをグレンケアンを通じて買収し、その後グレンケアンが既存のLMA運営局11局のうち5局をシンクレアに完全に売却しようとする（取引にはシンクレアの株式も含まれる）というシンクレアの計画は、1998年にレインボー/PUSH連合（ジェシー・ジャクソン率いる）によって連邦通信委員会（FCC）に異議が申し立てられ、単一の企業が同一市場で2つの放送免許を管理することはFCC規則に違反するのではないかという懸念が示された。連合は、グレンケアンは少数民族所有の企業（エドワーズはアフリカ系アメリカ人）を装っており、スミス家が同社の株式の大半を所有していたため、厳密にはシンクレアの子会社であり、KOKHとのLMAを利用して同局の支配権を獲得し、 KOCBとの違法な複占を企てていたと主張した。[15] [16] 2001年、FCCはシンクレアに対し、グレンケアンを違法に支配したとして4万ドルの罰金を課した。[17]シンクレアは1995年に上場企業となり、6月に500万株を売却して1億500万ドルを調達した。[18]スミス家は支配権を保持した。
1994年、シンクレアはパラマウントとそのUPNネットワークと契約を結び、ピッツバーグのWPTT-TV 、ボルチモアのWNUV-TV 、ミルウォーキーのWCGV-TV、シンシナティのWSTR-TV、カンザスシティのKSMO-TVの5つの系列局をネットワークに迎え入れた。[19] 1996年、シンクレアは6,300万ドルでスーペリア・コミュニケーションズを買収した。[20] 1997年、シンクレアはThe WBと契約を結び、UPN系列局の多くをThe WBに転換した。[21]紛争の後、1998年8月、シンクレアとUPNは新しい契約を結んだ。[22]
1998年2月、シンクレアはサリバン・ブロードキャスティングを10億ドルで買収した。[23] 1998年、シンクレアはマックス・メディア・プロパティーズを2億5200万ドルで買収した。[24] 2004年11月、シンクレアはカンザスシティのKSMO-TVをメレディス・コーポレーションに2680万ドルで売却した。[ 25] 2004年12月、シンクレアはサクラメントのKOVR-TVをバイアコム（現パラマウント・グローバル）に2億8500万ドルで売却した。[26]
2004年、LINメディアがABC系列局のWDTNとWANDをNBCと契約したことへの対応として、シンクレア・ブロードキャスト・グループはNBC系列局の2つであるWICS / WICDとWKEFをABCに転換した。[27]
2009年7月、シンクレアは証券取引委員会への提出書類の中で、同社が13億3000万ドルの負債を借り換えることができない場合、またはカニンガム・ブロードキャスティングが3350万ドルのローンの不払いにより支払い不能になった場合、シンクレアは連邦破産法第11章の適用を申請せざるを得なくなる可能性があると述べた。[28]同社は財政状態を十分に回復したようで、2年後にはテレビ局やその他の資産を含む一連の大規模な買収を開始した。
2011–2013
2010年代の初めには、シンクレアの買収戦略が強化された。2011年5月、プロレス団体のリング・オブ・オナー（ROH）が非公開の金額で買収された。[29] ROHの主力番組であるリング・オブ・オナー・レスリングは、シンクレアが運営する多くの局の番組表に追加された。[30] 2011年9月、フォー・ポインツ・メディア・グループが2億ドル（2023年の2億7100万ドルに相当）で買収された。シンクレアは、ネクスター・ブロードキャスティング・グループから局の経営権を引き継いだ。フォー・ポインツの所有者であるサーベラス・キャピタル・マネジメントは、ネクスターに、予定より早く終了した時間仲介契約の補償金を現金で支払った。[31] [32] 2011年11月、シンクレアはフリーダム・コミュニケーションズのテレビ局を3億8500万ドル（2023年の5億2100万ドルに相当）で買収し、シンクレアは米国で9番目に大きな放送グループとなった。[33] [34]
同時に、シンクレアはオハイオ州コロンバス市場のCW系列局であるWWHOをLIN TVから買収した。シンクレアはコロンバスでWSYXとWTTEを既に独占していたため、WWHOはマンハン・メディアに転売され、マンハン・メディアはシンクレアとサービス共有契約を結んだ。[35] 2012年5月、フォックスとのグループ全体の提携関係の更新に合意し、シンクレアが2013年3月31日までにボルチモアのMyNetworkTV局であるWUTBをフォックス・テレビジョン・ステーションから買収するオプションが含まれていた。[36]シンクレアはWUTBを買収し、2012年11月26日にマンハン・メディアの所有者であるスティーブン・P・マンブローが経営するディアフィールド・メディアにWBFFおよびWNUVと組んで転売した。同時に、フォックスはシンクレアから4つの異なる市場で最大6つの異なるMyNetworkTVとCW局を任意の組み合わせで購入するオプションを持っていたが、シンクレアはこれを辞退した。[37]
2012年7月19日、シンクレアはニューポート・テレビジョンから6つの放送局を、他の2つの放送局の既存の運営契約とともに、4億1,250万ドルで買収した。これは2023年には5億4,700万ドルに相当する。これはニューポートの22放送局ポートフォリオのより大規模な分散の一環である。[38]同日、シンクレアはタンパの放送局WTTAを4,000万ドルで買収した。これは2023年には5,310万ドルに相当する。[39]ニューポートの取引の影響を受けた市場にあるシンクレアの既存放送局2つ、WSTR-TVとKMYSはディアフィールド・メディアに売却された。[39]ディアフィールドはまた、テキサス州ボーモントのフォックス系列局KBTV-TVをネクスターから買収し、シンクレアが運営を引き継いでCBS系列局KFDMに合併した。[40]ニューヨーク州ロチェスターのABC系列局WHAM-TVの非免許資産はニューポートからシンクレアに売却され、ディアフィールドが同局の免許を購入した。[41]
2013年2月、コックス・メディア・グループは、メディア市場ランキングで同社最小の5つのテレビ局をシンクレアに売却し、ディアフィールド・メディアはコックスが運営するリノのKAME-TVの所有権を引き継いだ。[42] [43]シンクレアは、2013年2月28日にイリノイ州シャンバーグに本拠を置くバリントン・ブロードキャスティングを買収したが、これにはバリントンが運営する他の6つの放送局も含まれている。[44]旧コックス局とバリントン局は、子会社のチェサピーク・テレビジョンを通じて運営されており、小規模な市場に焦点を当てており、シンクレア本体とは別に管理されている。[42] [45]当初、バリントン局2局と3局目のリースはカニンガム・ブロードキャスティングに移管される予定だったが、[44]最終的にはノースウェスト・ブロードキャスティングの所有者ブライアン・ブレイディの関連会社に売却された。[46] [47]
LINメディアとの入札戦争に勝利したシンクレアは、 2013年4月にフィッシャーコミュニケーションズを3億7,330万ドルで買収した。これは2023年には4億8,800万ドルに相当する。買収されたのは、米国西部のテレビ局20局、1局の運営管理権、シアトルのラジオ局3局だった。[48]この取引により、シンクレアは1999年から2000年にかけてラジオ事業のポートフォリオを売却して以来、ラジオ事業の所有権を回復した。[49] [50]この取引は当初、財務面で厳しい審査を受けた。法律事務所リーバイ・アンド・コルシンスキーは、フィッシャーの株主に対し、フィッシャーの取締役会が「取引に同意する前に会社を適切に調査しなかった」ことで信託義務に違反しており、シンクレアはフィッシャーの株式に対して過小評価しているとの告発を通知した。 [51]この発表の直後、フィッシャーの株主が訴訟を起こした。[52]訴訟は2013年7月に和解し[53]、その後すぐに合併が承認された。[54] [55]
2013年6月3日、タイタンTVブロードキャストグループは4つの放送局と2つの放送局の運営契約をシンクレアに売却した。[56]この取引に先立ち、7番目の放送局であるテキサス州エルパソのKDBC-TVがカニンガムに売却され、[57] KDBC-TVがシンクレア所有のKFOX-TVと統合されるのではないかという憶測が広がった。[58]シンクレアは、エルパソ市場でKDBC-TVが4位、KFOXが6位であり、FCCの複占規制の下で許容されるとして、KDBC-TVを完全に買収するオプションを行使した。[59] [ 60]テレビ放送アンテナの主要サプライヤーであるダイエレクトリック・コミュニケーションズは、2013年6月18日にSPXから買収された。SPXは7月末までにダイエレクトリックのすべての事業を閉鎖するつもりであり、FCCが提案したインセンティブオークションとそれに続くテレビ放送周波数の再編成を脅かしていた。[62]
2013年7月、ポリティコのウェブサイトと新聞の再フォーカスの一環として、オールブリトン・コミュニケーションズはワシントンDCのWJLA-TVを含む7つの放送局ポートフォリオをシンクレアに9億8500万ドルで売却した。これは2023年に12億9000万ドルに相当する。[63]この取引は、複数の規制上のハードルとFCCによる将来の共同販売契約（JSA）の禁止提案によって複雑化した。当初は、オールブリトンの放送局を含む3つの市場でシンクレアが所有する4つの放送局をディアフィールドとアームストロング・ウィリアムズが管理するハワード・スターク・ホールディングスに売却し、JSAの下で運営を続ける計画だったが、[64]
2014年3月、シンクレアは3つの放送局と1つの既存のLMAを独立した第三者に売却する意向を発表した。買い手を見つけることができなかったため、シンクレアは2014年5月にアラバマ州タスカルーサのWCFT-TV 、アラバマ州アニストンのWJSU-TV、サウスカロライナ州チャールストンのWCIVの免許をFCCに返還し、これら3つの放送局の知的財産を既存のシンクレア所有の放送局に移管することを提案した。[ 65] [66]ペンシルベニア州ハリスバーグのオールブリットンのもう1つの放送局WHTM-TVは、メディアジェネラルに8,340万ドル（2023年に1億700万ドルに相当）で売却された。[67]約1年の遅延の後、取引は2014年7月にFCCによって承認され、[68] 8月1日に完了しました。 [69] WCIV、WCFT-TV、WJSU-TVは最終的にハワード・スターク・ホールディングスに売却されました。[70]
2013年9月、シンクレアはニュー・エイジ・メディアが所有または運営する8つの放送局を買収した。取引の一環として、ペンシルベニア州スクラントン/ウィルクス・バリのWSWB、フロリダ州タラハシーのWTLH、フロリダ州ゲインズビルのWNBW-DTの3つの放送局が所有者のMPSメディアからカニンガムに売却され、ディアフィールドがタラハシーのWTLFを購入した。[71] [72]ニュー・エイジ・メディアとMPSメディアは2014年10月31日に取引を終了した。シンクレアは8つの放送局すべての非免許資産を購入し、翌日からマスターサービス契約を通じて運営を開始した。[73] [74]
2014–2016
シンクレアは2014年6月、9月末までにクラシック映画のサブチャンネルネットワークGetTVを33の市場で放送する契約を締結した。 [75]その年の7月、シンクレアは、シンクレアネットワークス社内で運営されるアメリカンスポーツネットワーク（ASN）サービスの開始を発表した。大学スポーツ放送を制作・配信するこのサービスは、主にシンクレア局で放送されている。[76] ASNは、リング・オブ・オナー・レスリングや学校スポーツを超えた、オリジナルの非ニュースコンテンツ制作への同社の進出の一環として創設された。その後、2014年8月21日、同社はエンターテイメントと商業コンテンツに重点を置く新部門、シンクレアオリジナルプログラミングの設立を発表した。同社はまた、将来のケーブルニュースネットワークの計画も発表した。オリジナルプログラミング部門の最高執行責任者は、ペンシルベニア州ハリスバーグのシンクレア局のゼネラルマネージャー、アーサー・ハッソンが務めると発表された。[77] 2014年8月20日、シンクレアは、タンパのWTTA、コロラドスプリングスのKXRM-TVとKXTU-LDをメディアジェネラルに、ロードアイランド州プロビデンスのWJAR 、グリーンベイのWLUK-TVとWCWF、ジョージア州サバンナのWTGSと交換すると発表した。この取引は、メディアジェネラルと、当時WLUKとWCWFの所有者でありWTGSの運営者であったLINメディアとの合併の一環であった。メディアジェネラルとLINはどちらも3つの市場で放送局を所有していたため、FCCが異なる免許保有者によって所有される放送局間の共有契約を精査するという最近の決定により、両社は競合する市場で放送局を売却する必要があった。[78] [79]この交換は、メディアジェネラルとLINの合併と同時に2014年12月12日にFCCによって承認された。[80]
2014年9月3日、シンクレアはインターマウンテン・ウエスト・コミュニケーションズ・カンパニーからラスベガスのNBC系列局KSNV-DTを1億2000万ドルで買収すると発表した。シンクレアは既にラスベガスで複占（ KVMYとKVCW）を所有しているため、FCCの所有権制限に従うため、3局のうち1局のライセンス資産（番組制作は含まない）を売却し、売却した局の番組制作は他の局に移管される。[81] KSNVの非ライセンス資産の買収は2014年11月1日に完了した。[73] 2014年9月11日、WCIVのライセンス資産はハワード・スターク・ホールディングスに売却され（FCCの承認待ち）、WMMP（ABC系列局およびWCIVの現在の番組制作は維持）とスタジオスペースを共有すること以外、シンクレアからの運営管理はなくなり、FCCへの没収を免れた。[82] [83] [84]同様の売却が、9月24日にWBMA-LD衛星放送局WCFT-TV [85]、9月28日にWJSU-TVに対してFCCに申請された。 [86]シンクレアはオリジナル番組への取り組みを続けた。2015年5月以来、アメリカンスポーツネットワークを大学スポーツを超えて拡大するための3つの契約が結ばれた。6月、子会社のシンクレアTVグループ社は、マイケル・アイズナーのトルナンテ社とテレビ制作会社トルナンテ・シンクレアLLCを設立した。2015年10月31日、MGMと共同で、 SF放送のサブチャンネルネットワークとしてコメットが立ち上げられた。 [87] [88] 10月12日、シンクレアオリジナルプログラミングとプログラミング部門はシンクレアプログラミングに統合され、シンクレアテレビグループに移管された。[89]
2015年10月1日、グレイ・テレビジョンはシンクレアからWLUC-TVを買収すると発表した。その見返りとして、シンクレアはグレイからインディアナ州サウスベンドのWSBT-TVを受け取ることになる。グレイがシュルツ・コミュニケーションズ（WSBTの所有者）の放送資産を買収する一環として、この交換はグレイがすでにサウスベンドのWNDU-TVを所有していたため必要だった。 [90]売却は2016年2月16日に完了した。[91]
2016年1月27日、シンクレア・ブロードキャスト・グループはテニス・チャンネルを3億5000万ドルで買収すると発表した。同チャンネルの法人には2億ドルの純営業損失があり、SBGIはそれを将来の収入と相殺して税金を減らすことができる。[92]シンクレアのニュース事業は2016年9月に6つのドローンチームを立ち上げた。ドローンチームを配備した最初の局は、ワシントン、ボルチモア、ウィスコンシン州グリーンベイ、オハイオ州コロンバス、オクラホマ州タルサ、アーカンソー州リトルロックであった。[93] 2010年代半ば、シンクレアは地元のシンクレア局と共同で運営するオンラインのローカルライフスタイルウェブマガジン、 Refinedを立ち上げた。3つ目はWJLA-TVの下でワシントンDCで発表された。[94] 2016年12月、SBGはデジタルコンテンツに重点を置いたミレニアル世代を対象とした新しいデジタルサブチャンネルネットワークTBDを発表した。[95] 2017年2月13日に放送が開始されました。[96] 2017年1月17日のNATPEカンファレンスで、SBGとMGMは、アクションアドベンチャーベースの番組に焦点を当てた新しいデジタルサブチャンネルネットワークである2番目のテレビネットワークCharge！を発表しました。2017年2月28日に放送が開始されます。 [97]シンクレアは、2016年11月に2回の役員昇格を発表し、2017年1月1日発効で、会長兼CEOのデビッド・D・スミスがエグゼクティブチェアマンに昇格し、CFOのクリストファー・リプリーが社長兼CEOになりました。2回目の昇格では、デビッド・エイミーが最高執行責任者から副会長に昇格し、コーポレートマーケティング、人事、ネットワークグループを担当し、スティーブン・プルエットがシンクレアテレビジョングループの共同COOからエグゼクティブバイスプレジデント兼最高テレビ開発責任者に昇格しました。[98]
2017年～現在
2017年3月1日、シンクレアはTennis Media Companyを800万ドルで買収した。これにはTennis.comのウェブサイトとTennisマガジンが含まれる。この契約には、特定の目標が達成された場合に最大600万ドルの報酬も含まれている。シンクレアは、これらの資産をTennis Channelと統合する予定である。[99] 2017年4月21日、「UHF割引」（ UHFチャンネルで放送しているテレビ局を、全視聴者数の50%としてFCCの時価総額39%にカウントする政策）の復活に続き、シンクレアはBonten Media Groupを2億4000万ドルで買収する意向を発表した。[100]売却は6月30日に承認され、[101] 9月1日に完了した。[102] [103] [104] [105]
2017年5月8日、シンクレアはシカゴに本拠を置くトリビューン・メディアを39億ドルで買収する意向を発表した。この売却により、シンクレアはトップ10市場内の追加局の所有権に加え、フード・ネットワーク、WGNアメリカ、およびその他の追加資産の株式も取得することになるはずだった。 [106]司法省の反トラスト法およびFCCの所有権規制に準拠するため、シンクレアは複数の市場で局を売却する必要があると示唆された。[107]
シンクレア社が、同規模の放送局ポートフォリオを持つネクスター・メディア・グループとともに、放送テレビ業界で寡頭政治を形成する可能性があるという懸念から、公益団体はUHF割引の復活を阻止することで買収を阻止しようとした。 2017年6月1日、コロンビア特別区控訴裁判所は、 UHF割引のルール制定に対して7日間の行政執行停止命令を出し、5月15日にThe Institute for Public Representation（フリープレス、ユナイテッド・チャーチ・オブ・クライスト、メディア・モビライジング・プロジェクト、プロメテウス・ラジオ・プロジェクト、全米ヒスパニック・メディア連合、コモン・コーズからなる公益団体の連合）が提出した緊急停止動議の審査を許可した。連合は、UHF割引は技術的な観点からもはや合理的ではなく（UHF帯域で送信する放送局は一般にVHF帯域で送信する放送局よりも優れたデジタル信号品質を維持しており、これはアナログ時代の両帯域の技術的問題とは逆である）、放送テレビ業界で合併や買収の波を引き起こし、放送局の所有権の多様性をさらに低下させると主張した。[108] [109] [110] [111] [112] DC控訴裁判所は2017年6月15日に緊急停止動議を却下したが、UHF割引実施に対する控訴手続きは依然係争中である。[113] [114] [115] 2018年2月21日、シンクレアはFCCに、ニューヨーク市、シカゴ、サンディエゴのトリビューン局を売却する計画であると同時に、インディアナポリス、南中央ペンシルベニア、ピードモントトライアドのトリビューン局の購入に対する免除を求めることを通知した。シンクレアは、KSWBを完全に売却する一方で、WPIXとWGN-TVを運営するためにLMAを締結すると予想されている。シアトル、セントルイス、ソルトレイクシティ、オクラホマシティ、ミシガン州グランドラピッズ、バージニア州ノーフォーク、アイオワ州デモインにある重複する放送局は、無関係の第三者に売却される予定である。[116] 2018年7月16日、FCCのアジット・パイ委員長は、この取引について「深刻な懸念」を抱いていると報じられ、行政法判事の前での公聴会を提案した。[117]2018年8月9日、トリビューン・メディアはシンクレアとの売却契約を解除し、契約違反で同社に対して10億ドルの訴訟を起こしたと発表した。トリビューン・メディアのCEOピーター・カーンは、売却は「許容できる時間枠内で完了することは不可能だ」と述べた。訴訟では、シンクレアが売却を勧められた放送局の支配権を維持するために司法省やFCCと規制交渉をめぐって「好戦的で不必要に長引く交渉」を行ったこと、また、放送局の売却が規制当局の監視の脅威をもたらさないことを義務付ける売却契約に違反したことが挙げられた。[118] [119]
トリビューン・メディアの買収に失敗した後、シンクレアはフォックス・スポーツ・ネットワークスやコックス・メディア・グループが所有する局の買収について公に言及した。[120] 2019年1月、シンクレアはOTTマルチチャンネルストリーミングサービスStirrを立ち上げ、地元のシンクレア局のコンテンツやオンデマンドの番組や映画への無料ストリーミングアクセスを提供した。[121] 2019年2月13日、シンクレアとシカゴ・カブスは、カブスの試合の独占放映権を持つ新しい地域スポーツネットワーク、マーキー・スポーツ・ネットワークを2020年に開始すると発表した。 [122] 2019年3月9日、シンクレアはYESネットワークの少数株を購入した。[123]シンクレアはコックス局には入札しなかったが、[124] 2019年4月26日、シンクレアがフォックス・スポーツ・ネットワークスを100億ドルで落札したと報じられた。[125] 2019年8月22日、シンクレアはFSNの買収を完了し、FSNは完全子会社となり、マーキーの姉妹会社となった。[126]
2020年1月27日、シンクレアは、ケンタッキー州レキシントンのWDKY-TVとテキサス州ハーリンゲンのKGBT-TVの非ライセンス資産をネクススター・メディア・グループに6,000万ドルで売却すると発表した。これは、シンクレアによるトリビューン・メディアの買収失敗（最終的にネクススターが買収）をめぐる両社の和解の一環である。[127]取引は2020年9月17日に完了した。[128]
2020年5月7日、同社はFCCへの報告と声明に関連する調査を解決するために4800万ドルの罰金を科された。[129] 2020年8月、シンクレアは3件の訴訟に関連して株主のために2500万ドルの和解合意に達した。2500万ドルのうち2050万ドルは和解基金に支払われる。[130] [131]
2020年11月、シンクレアはミズーリ州ケープジラードのKBSIとケンタッキー州パデューカのWDKAをスタンダードメディアに2,800万ドルで売却すると発表し、取引は2021年に完了した。[132]
2021年、シンクレアは、シンクレアがLMAを締結しているいわゆる「サイドカー」局から、シンクレアが所有する局のサブチャンネルに主要番組を移行し始め、サイドカー局の番組をメイン信号のサブチャンネルネットワーク（デジネットとも呼ばれる）提携に置き換えた。[133] 1月1日、フォックスはアイオワ州シーダーラピッズのKFXAからKGANに移転したが、そこでは「Fox 28」のブランドが維持された。[134] 1月1日から2月4日までの移行期間に、フォックスはオハイオ州デイトンのWRGT-TVからWKEFに移転したが、[135]そこでは「Fox 45」のブランドが維持された。2月4日からWRGT-TVは非デジネットのMyNetworkTVとの主要な提携を維持したが、4月19日にはその提携もWKEFに移った。 1月1日から2月1日までの移行期間に、フォックスはテキサス州ポートアーサーのKBTV-TV [136]からテキサス州ボーモント近郊のKFDM [137]に移転したが、そこでは「Fox 4」のブランドが維持された。1月7日から2月3日までの移行期間に、フォックスはオハイオ州コロンバスの元々のシンクレア契約局WTTEからWSYXに移転したが、そこでは「Fox 28」のブランドが維持された。[138] 2月1日、フォックスはウェストバージニア州チャールストンのWVAH-TVからWCHS-TVに移転したが、そこでは「Fox 11」のブランドが維持された。少なくとも1つのケース（コロンバス）では、移転はATSC 3.0への移行のために行われたが、他の局については説明がない。[138]
2021年3月、シンクレアはCOVID-19パンデミックを理由に、従業員の約5％にあたる550人を解雇した。[139] 2021年6月2日、シンクレアはフォーチュン500企業であり、2020年の年間収益は59億ドルで、米国最大の企業の年次リストで465位にランクインしたことが発表された。[3]同社は2021年時点で1万人の従業員を抱えており、ハントバレー本社の近くに46,000平方フィート（4,300 m 2）のオフィスビルを追加で取得し、さらに260人の従業員を収容している。[3]
2021年4月1日、シンクレアのニュースキャスター、リード・コーワンは、WEチャリティが彼に2000万ドルを支払わなければ、シンクレア・ブロードキャスト・グループのテレビプラットフォームを利用して、アフリカに学校を建設するカナダの慈善団体を中傷するだろうと述べた。[140] [141]
2021年10月17日、シンクレアは、同社のテレビ局の内部サーバーとワークステーションに影響を与えるランサムウェア攻撃に見舞われた。ハッカーらは、同社の企業および地域のITネットワークを相互接続するActive Directoryドメインを介して、局の内部放送システムに侵入した。この事件により、同社のオフィスおよび運用ネットワーク（社内サーバー、電子メールサーバー、企業電話回線、および同社の局のワークステーションおよびニュースグラフィックシステムを含む）の一部が混乱し、サーバーネットワークからデータが盗まれた。シンクレアの局の多くは、攻撃後の数日間、さまざまな番組編成の中断に見舞われた。多くの局は、限られた社内リソースを使用してニュース番組を制作することができたものの（通常は下3分の1および/または全画面グラフィックを表示できなかった）、いくつかの局はその後数日間、完全に放送を中止せざるを得なかった。17日に予定されていたNFLの試合のテレビ放送の多くは、NBC、CBS、Fox系列局で中断された（別の試合フィードまたは代替番組に置き換えられた）。シンクレアはまた、影響を受けた一部の放送局で特定のシンジケート番組の送受信にさまざまな困難があったため、放送時間を埋めるため、または通常はニュース番組（主にスタジアムやTBDなどの同社所有のマルチキャストネットワーク、またはシンジケートニュース番組のThe National Deskのフィード経由）で埋められている時間帯を占有するために、代替の番組フィードを提供した。[142] [143] [144]ランサムウェアの専門家は後に、この攻撃はロシアを拠点とするサイバーギャングであるEvil Corp.に関連している可能性が高いと示唆した。Evil Corp.は2019年に米国財務省から制裁を受け、攻撃前には制裁を回避するためにブランドを変更しようとしたとして非難されていた。ハッカーは、シンクレアのサーバー内でMacawランサムウェア株（ 10月10日にオリンパス株式会社の企業サーバーネットワークを襲った同様のサイバー攻撃にも関連していた）を拡散させたと考えられている。[145]
2022年3月3日、シンクレアは、リング・オブ・オナー・レスリング・プロモーションをライバルのオール・エリート・レスリングの主要オーナーであるトニー・カーンに売却すると発表した。[146]
2023年3月、シンクレアは4つの市場でニューススタッフを解雇し、ニュース番組の数を減らしたと報じられた。カリフォルニア州ユーレカのKAEF-TV、ジョージア州メイコンのWGXA、ミシガン州サギノー/フリントのWEYI-TV / WSMH、サウスカロライナ州コロンビアのWACHである。中止されたニュース番組はThe National Deskの放送に置き換えられた。[147] [148]
2023年4月3日、シンクレアは事業再編を発表し、テレビ放送事業はシンクレア・ブロードキャスト・グループの傘下にとどめ、非放送事業はシンクレア・ベンチャーズの傘下に置く。その後、両社は新たな持株会社「シンクレア社」の傘下に入る。[149] [150]
2023年4月下旬、シンクレアは5月15日から5つの市場の放送局ですべてのローカルニュース放送を終了すると発表した。フロリダ州ゲインズビルのWGFL、アイオワ州スーシティのKPTH、ネブラスカ州オマハのKPTM、オハイオ州トレドのWNWO-TV、オレゴン州メドフォードのKTVLである。これらの低視聴率のニュース番組は、 The National Deskの放送に置き換えられる予定だった。[148] [151] 2023年6月1日、シンクレアは持株会社としての再編を終了すると発表した。[152]
2023年5月、シンクレアはスタジアムの経営権をシルバー・チャリスに売却し、同ネットワークにはシンクレアが資金提供を続けるのに十分な視聴者数がないと述べた。シンクレアは引き続き一部の番組を提供する予定である。[153] [154]
2023年10月10日、シンクレアは、2023年10月30日にスタジアムの地上波サービスを、住宅リフォーム、犯罪ドキュメンタリー、リアリティ番組、有名人主導の番組の再放送を取り扱うネットワークであるザ・ネストに変換すると発表した。[155]
2024年5月、シンクレアは185の放送局のうち30％以上を売却することを検討していると報じられた。[156]
プログラミング
シンクレアは、ニュース・セントラルと呼ばれる中央集権的なニュース組織を利用して、グループの複数の放送局に配信するためのパッケージ化されたニュースセグメントを提供する実験を行っていた。これらのセグメントは、地元のニュース放送の番組に組み込まれていた。シンクレアの上級幹部マーク・ハイマンは、ニュース部門を維持しているグループが運営する放送局で放送された一連の保守的な 社説セグメント「ザ・ポイント」も作成した。[157] [158]
2015年10月、シンクレアはシャリル・アトキソンが司会を務める公共政策番組『フル・メジャー』を初公開した。[159]
2017年7月1日、シンクレアはThis TVと提携して、KidsClickと呼ばれる新しい毎日の朝の子供向けテレビ番組ブロックを開始しました。[160]このブロックは2018年にTBDに移行され、最終的に8か月後に廃止されました。
2020年6月、シンクレアは「ヘッドラインニュースサービス」を開始すると発表した。これは平日の朝（現地時間午前6時から午前9時）に放送され、シンクレアの放送局のニュース収集サービスと、WGNアメリカ向けにネクスターメディアグループが制作したNewsNationに似た形式のオリジナルコンテンツを活用する。[161] 「The National Desk」 と題されたこの番組は、2021年1月18日に開始され、シンクレアのCWおよびMyNetworkTV系列局、および独自のローカル朝のニュース番組を持たないFox系列局で放送されている。 [162] 2021年9月27日、「The National Desk」は東部標準時の午後10時から深夜まで放送される2時間の夕方のニュース番組に拡大した。[163]
政見
シンクレアの放送局は保守的な政治的立場を推進するニュースコンテンツや番組を放送することで知られている。彼らは、選挙前の共和党を支持するニュース報道や特別番組など、政治的動機による番組決定をめぐる様々な論争に巻き込まれてきた。[164] [ 165] [166] [167] [164]
エモリー大学の政治学者グレゴリー・J・マーティンとジョシュ・マクレインがアメリカ政治学レビューに発表した2019年の研究では、「シンクレアが買収した放送局は、同じ市場で運営されている他の放送局と比較して、地方政治の報道を減らし、全国的な報道を増やし、報道のイデオロギー的トーンを保守的な方向に動かしている」ことがわかった。[4] [5] 2021年の研究では、シンクレアのテレビ局がある地域の視聴者は、バラク・オバマ大統領に対する支持率が低く、民主党の大統領候補に投票する可能性が低いことがわかった。[168] 2023年の研究では、シンクレア所有の放送局は、COVID-19パンデミック中にマスクについて言及する報道を少なくしたが、その報道は、この問題に関する党派的な見解に焦点を当てる傾向が強かったことがわかった。[169]
ワシントンポスト紙は、シンクレアがWJLA-TVを買収した後、保守系のワシントンタイムズ紙と提携するなどWJLA-TVのニュース内容が保守的な傾向を示し始めたと指摘した。また、同社はワシントン支局から同様に保守的な視点を示す記事を制作している。[165]シンクレアの幹部デビッド・スミスは2016年の選挙の年にドナルド・トランプと会い、将来の大統領に「私たちはあなたのメッセージを届けるためにここにいます」と語った。[170]
2004年、シンクレアの最近の選挙資金のほぼすべてが共和党に向けられていることが公表されると、シンクレアの政治的傾向が批評家によって精査された。特に、公共の誠実さセンターは、シンクレアのニュース番組の共和党寄りの傾向と、マーク・ハイマンの政府ロビー活動（FCCにメディア所有の集中に関する規則を緩和するよう求めるなど）の歴史（同社の成長を後押しした要因）により、シンクレアの放送局は「公平でバランスの取れたニュース番組とは程遠いもの」を提供していると懸念を示した。ハイマンは、これらの主張に反論し、同社のニュース番組は「かなりバランスが取れている」とし、「左派の一部が私たちを保守派とみなす理由は、他のメディアが取り上げるニュースを私たちが流すからだ」と述べた。[157] [164]
2017年、シンクレア系列のすべてのニュース制作局は、ニュースグラフィックの下3分の1の右隅に、なびくアメリカ国旗を挿入し始めた。近年、アメリカ国旗は保守主義の象徴とみなされており、これはシンクレアの政治的傾向を強化するものだと一部の人は考えた。[172]
シンクレアは、礼儀作法を逸脱した司会者を懲戒したこともある。例えば、司会者のジェイミー・オールマンは、現在は打ち切られている毎日のニュース/解説番組「ザ・オールマン・レポート」で「（当時17歳でパークランド銃乱射事件の生存者で銃規制活動家となった）デビッド・ホッグの尻に熱い火かき棒を突き刺す準備をしている」と発言した後、2018年にセントルイスABC系列局KDNLを辞職した。[173]
シンクレアは、一部のメディア批評家や局員から、同局のニュース報道やその他の番組決定の保守的な傾向、および同社の急成長がこうした見解を支持するコンテンツの放送を助長していることについて精査されている。[174] [165] [175]シンクレアは、メディア所有の集中規制を回避するビジネス慣行、特に地域マーケティング契約の使用、これらの規則を緩和するためにトランプ政権に取り入ろうとしているという非難[176]、および経営陣に多様性がなく、単一の家族によって完全に支配されていることについて批判に直面している。[177]元CBSイブニングニュースアンカーのダン・ラザーを含む批評家は、シンクレアの慣行を、オーウェル風のプロパガンダと思われるものを地元局に広めることで「私たちの民主主義に対する攻撃」であると述べた。[178] [179] [180]
必ず実行する必要があるセグメント
シンクレアは、自社の放送局に「マストラン」と呼ばれる特定のレポート、セグメント、プログラム、論説の放送を義務付けることが多い。同社は、アームストロング・ウィリアムズの週刊トークショー「ライト・サイド」や、シャリル・アトキソンの政治/調査報道シリーズ「フル・メジャー」など、自社の放送局で週末に放送される長編番組を制作している。[181]この「マストラン」の慣行は、シンクレアの放送局のニューススタッフから、彼らが広める観点のせいで批判されてきた。1996年、CEOのデイビッド・スミスが売春の囮捜査で逮捕された後、スミスはシンクレアのボルチモア放送局WBFFに、社会奉仕活動の一環として地元の薬物カウンセリングプログラムに関するレポートを制作するよう命じた。この命令は、WBFFの記者ルアン・カニペによって批判された。[182]
9月11日の同時多発テロの後、シンクレアは各局にジョージ・W・ブッシュ大統領のテロへの対応を支持する社説を読むよう命じた。ボルチモア・サン紙は、WBFFのスタッフがこの社説に内部的に反対したと報じた。彼らは、この社説を支持することは「彼らの政治的客観性に対する国民の信頼を損なう」と感じたからである。しかし、同局は命令に従った。[175] [165]
シアトルのKOMO-TVの編集部員はニューヨークタイムズ紙に対し、全国放送の番組は質が低く、シアトルの進歩的な視聴者にとって政治的に偏りすぎていると感じていると語った。ある従業員は、シンクレアの必須放送ルールに悪意を持って従い、コマーシャルの前後など、視聴率の低い時間帯に意図的に番組をスケジュールすることで、番組の注目度を下げようとしたと認めた。 [183] [174] [184]しかし、2018年3月、KOMOはゴールデンタイムに必須のコーナーを放送した。それは、一部のアメリカ人が連邦政府にディープステートが存在すると信じているという内容で、トランプ大統領はこれを自身の大統領職を弱体化させる原因だと非難している。[185]
2017年4月、シンクレアは、トランプ政権の代理活動を担当するホワイトハウスの広報担当補佐官であり、ドナルド・トランプ大統領選挙運動の上級顧問を務めたボリス・エプシュテインを主任政治アナリストとして採用したと発表した。 [186]シンクレアのすべての放送局は、エプスタインの解説番組「Bottom Line with Boris」を週9回放送することが義務付けられた。 [187]
2017年7月、HBOのニュース風刺番組『ラスト・ウィーク・トゥナイト』は、シンクレアの編集慣行を議論するコーナーを放送した。このコーナーでは、司会のジョン・オリバーが、同社が運営する放送局の様々なアンカーの映像を紹介した。その映像では、FBIがマイケル・フリンに対して「個人的な恨み」を抱いていると描写されている。また、マーク・ハイマンの社説の映像では、多文化主義と政治的妥当性を癌の流行に例え、結婚が家庭内暴力の解決策であると述べ、また「テロ警報デスク」のコーナーではテロを「イスラム教徒が行うことすべて」と定義しているとジョークを飛ばしていた。オリバーは、地方のニュース番組が政治的立場を主張するのは不適切だと感じていた。[188]
オリバー氏は例として、シンクレアのテロ警報デスクが2016年にイラクのイスラム国民兵がチェーンソーで若者9人を真っ二つに切り殺したと報じた事実を指摘した。このニュースはイラクニュースが匿名の情報源で発表した記事から生まれたもので、独立系メディアによる裏付けはなく、デイリーメールやデイリーミラーなどの英国のタブロイド紙や極右ウェブサイトのブライトバートニュースでさえも極めて慎重に扱われたため、オリバー氏は皮肉にも「ブライトバートのジャーナリズム基準を下回る」ことが可能だとは知らなかったと述べた。[188]
必須放送セグメントは通常、独自のニュース部門を持つ放送局にのみ適用される。ニュース番組が外部のニュースルームによって運営されているシンクレア放送局の場合、契約でシンクレアが編集権に干渉することが禁じられているのが一般的である。[189]
2019年12月11日、シンクレアはエプシュテインの解説コーナーを削除し、各局に地元の調査報道と2020年米国大統領選挙の報道を優先するよう促す計画だと報じられた。[190]
2024年6月、シンクレアの地元ニュースキャスター数十人が、シンクレアの全国特派員による録音されたストーリーと全く同じ、あるいはほぼ同一の紹介を行った。そのストーリーは、民主党大統領候補で再選候補のジョー・バイデンの知的鋭敏さに疑問を投げかけた最近のウォールストリート・ジャーナルの記事に関連していた。シンクレアの報告書では、同ジャーナルの記事が、匿名の共和党の情報源に大きく依存しているなど、情報源のバランスが取れていないとして著名なメディア評論家から批判されていたことには触れられていなかった。[191]
ナイトライン名前の読み方
2004年4月、ABCはナイトライン特別編を放送し、司会者のテッド・コッペルが2003年のイラク侵攻とそれに続く占領で死亡した兵士の名前を挙げた。[192]シンクレアはABC系列局7局にこのエピソードを放送しないように命じた。同社は、この放送は「米国のイラクでの取り組みを弱体化させるための政治的意図によって動機付けられているように思われる」と主張し、主流メディアが無視していた占領下のイラクの肯定的な「語られていない」物語を報道するというワシントン支局の当時進行中の取り組みを弱体化させた。[193] [194] [165] ABCは、このコーナーは「この国のために命を捧げた人々を称える敬意の表現」を意図したものであると述べた。[164] [195]
盗まれた名誉ドキュメンタリー
2004年10月後半、2004年大統領選挙のわずか2週間前に、シンクレアの62局すべてがゴールデンタイムの番組を先取りして、アメリカ大統領候補ジョン・ケリーのベトナム戦争反対運動を批判するドキュメンタリー『奪われた名誉：癒されない傷』を放送すると報じられた。[167]この映画はトム・リッジの元仲間であるカールトン・シャーウッドが制作し、ケリーが反戦運動のためにベトナム戦争を長引かせていると非難した。2004年選挙の年に反ケリー組織であったスウィフトボート真実のための退役軍人協会は、140万ドルの広告キャンペーンの一環としてこの映画の相互宣伝を行っていた。[196]
これに対し、民主党全国委員会は連邦選挙委員会に訴訟を起こし、選挙運動の最後の10日間にメディア組織が「党派的プロパガンダ」を放送するのは不適切だと主張した。[197]この論争がニュースとなり、シンクレアの広告主の多くが広告を取り下げ、シンクレアの株価は11日間で17%下落した。[198]シンクレアは、そもそも『Stolen Honor』を1時間枠で放送するつもりはなかったと発表し、代わりにビデオのクリップを討論パネル形式で放送するかもしれないと示唆した。結局、シンクレアはそのような番組を放送しなかった。この事件の後、シンクレアは、ボルチモア・サン紙でこの映画を「偏った政治プロパガンダ」と公に批判したとして、ワシントン支局長のジョン・リーバーマンを解雇した。[199]
限界点インフォマーシャル
2010年11月、シンクレアが所有する5つのフォックス系列局と1つのABC系列局が、当時の大統領バラク・オバマを批判するインフォマーシャル「限界点：アメリカを変える25分」を放送したと報じられた。これは全米共和党信託政治活動グループがスポンサーを務めていた。[200]このインフォマーシャルはオバマを過激派として描き、2008年の大統領選挙運動中にオバマがハマスのテロリストグループから選挙資金を受け取ったと主張し、オバマは演説で「自由が欲しいのか？ 白人を殺さなければならない！ 白人の赤ん坊を殺さなければならない」と述べたとされている。[201] [202]
この特別番組では、オバマ顧問のヴァン・ジョーンズとジョン・ホールドレン、そしてオバマスタッフのアニータ・ダン、ケビン・ジェニングス、キャロル・ブラウナー、キャス・サンスティーンについて、好意的に受け止められないような形で取り上げた。あるケースでは、ホールドレンは樹木が法廷で人間を訴える権利があるべきだと言ったと主張した。このインフォマーシャルは、2010年10月30日の週末、マディソン、ケープジラード、レキシントン、ピッツバーグ、デモイン、ウィンストンセーラムにあるシンクレア所有の放送局で何度も放映された。これらはすべて、 2010年の選挙で重要な激戦州である。[203] [204]
2012年選挙前特別番組
2012年11月5日、激戦州にあるシンクレア系列局6局は、翌日に予定されていた大統領選挙をめぐるリビア内戦や医療保険制度改革などの問題に焦点を当てた特別番組を放送した。特別番組は、各局の地元キャスターが司会を務める一連のコーナーで構成されていた。特別番組のスケジュールは各局の裁量に任されていたが、オハイオ州コロンバスのABC系列局WSYXは、 ABCワールドニュースとナイトラインに先んじて放送した。[166]この特別番組は、オバマ大統領に偏見を示し、共和党候補のミット・ロムニーにはほとんど焦点を当てず、両候補を平等に紹介しなかったことで物議を醸した。シンクレアのスタッフはこれらの主張に異議を唱え、「特別番組で放送されたストーリーの事実に異議を唱える人はいない」とし、特別番組をどの市場で放送するかの決定は「ニュース価値」と国民の反響によって左右されたと述べた。[166]
2016年大統領選挙キャンペーン中の報道
2016年12月16日、当時大統領に選出されたドナルド・トランプの義理の息子、ジャレッド・クシュナーは、シンクレア社と契約を結び、同社にトランプ陣営へのアクセスを拡大する代わりに、同社の放送局で共和党候補のインタビューをそれ以上のコメントなしで放送することを約束したと述べた。クシュナーは、同社の放送局の影響力はCNNなどのケーブルネットワークよりも大きいと述べた。[205]
シンクレアのニュース担当副社長スコット・リビングストンは、同社は「真実を追跡し、真実を語る」努力の一環として「すべての候補者に彼らの立場を表明し、視聴者と共有する機会を与えたい」と述べ、トランプが「主要な問題に対する立場を明確に述べる」ことを可能にしたかったと述べた。彼は、シンクレアがヒラリー・クリントン陣営にも同様の申し出をしたと述べた。リビングストンによると、クリントンはシンクレアとのインタビューの申し出を受け入れなかったが、彼女の副大統領候補ティム・ケインは受け入れた。トランプ陣営の広報担当者は、この契約には金銭的報酬は含まれておらず、ハースト・テレビジョンなどの他の地元放送局グループと同様の契約を結ぼうとしたと述べた。[205]
2016年12月22日、ワシントンポスト紙がシンクレアの内部文書、および同社局のニュース番組や公共政策番組を調査したところ、2016年の予備選挙および総選挙では、トランプ陣営に好意的または中立的な報道に他の候補者よりも多くの放送時間が割かれていたことが明らかになった。報道には、トランプ陣営に好意的な報道や「マストラン」方式でクリントン陣営に挑戦する報道の配信、シンクレアのマネージャーが地元の記者やアンカーに候補者とのインタビューで使う「全国的に重要な」質問を提供することなどが含まれていた。リビングストン氏によると、これは同社の一般的な慣行であり、他のシンクレア局がコンテンツを共有できるようにするためだという。[183]
2017年5月、シンクレアがトリビューン・メディアを買収する意向を発表したことを受けて、メディア擁護団体フリー・プレスの社長兼CEOであるクレイグ・アーロンは、シンクレアがトランプとのインタビューの取り決め、同団体が2月にトランプの元選挙運動スタッフであるボリス・エプシュタインを政治アナリストとして雇用したこと、そして、同団体の会長に任命される前に会長のデビッド・スミスが当時のFCC委員であるアジット・パイと会談し、メディア所有規則の規制緩和と引き換えに放送ポートフォリオの拡大を認めさせたことなどを通じて、トランプ政権にご機嫌を取ろうとしていると非難した。[206] [207] [208] [209] [107]
2018年ジャーナリズム責任プロモーション
2018年3月、CNNのチーフメディアアナリスト、ブライアン・ステルターは、シンクレアから送られた内部メモを入手した。そのメモには、CNNの放送局は「アンカーによる報道責任メッセージ」を、指定された台本を使って制作・放送しなければならないと書かれていた。このプロモーションには、「偏った虚偽のニュース」を非難する文言や、名前を明かさない主流メディアの人物が偏っていると非難する文言が含まれている。 [210]ステルターは、台本は実際には企業経営陣からの命令であるにもかかわらず、地元のアンカーの意見のように書かれていると述べている。[211]少なくとも66のシンクレア所有の放送局が独自のメッセージを制作し、最初の放送は2018年3月23日に行われた。[212]シンクレア所有のWMSN-TVは、ニュースはモーガン・マーフィー・メディア所有のWISC-TVが制作しているにもかかわらず、このメッセージの放送を拒否した。[213]
このプロモーションは、スポーツブログのデッドスピンとシンクプログレスが、プロモーション動画をすべて同時に再生した動画編集を投稿したことで、主流メディアの注目を集めるようになった。このプロモーションは、メディアバッシングの「フェイクニュース」というより大きな政治的文脈に関連しているとして批判されており、これらのトピックに関するドナルド・トランプのレトリックと比較されている。[214] [215]シンクレアは、同社の「必須番組」は標準的な手順であり、テロに関するニュース更新や同社が意見を持っているその他の公共問題など、さまざまな問題を取り上げながら「事実を報道することに尽力している」と主張している。[216]この編集動画が話題になった後、トランプは2018年4月2日にプロモーションに反応し、同社を「CNNやフェイクNBCよりもはるかに優れているが、これは完全な冗談だ」と擁護した。[210] [217] [216]
義務付けられたプロモーションの指示では、アンカーは次のように述べるよう指示されています。[210]
私は、[地元局の正式ニュースブランド名] が作り出す質の高い、バランスの取れた報道を非常に誇りに思っています。しかし、無責任で一方的なニュースが我が国を悩ませているという憂慮すべき傾向を懸念しています。偏った虚偽のニュースの共有は、ソーシャルメディア上であまりにも一般的になっています。さらに憂慮すべきことに、全国メディアは事実を確認せずにこれらの同じ虚偽の記事を公表しています。残念ながら、全国メディアの一部のメンバーは、自分たちのプラットフォームを利用して、自分たちの個人的な偏見やアジェンダを押し付け、「人々が正確にどう考えるか」をコントロールしています。これは私たちの民主主義にとって非常に危険です... 私たちは、真実は政治的に「左でも右でもない」ことを理解しています。事実に基づく報道への取り組みは、これまで以上に私たちの信頼性の基盤です。
2018年4月2日、シンクレア・ブロードキャスト・グループは、いわゆる「根拠のないメディア批判」に対する反応として、自社のウェブサイトで声明を発表した。[218]この声明は、大多数のアメリカ人が従来のニュースメディアがフェイクニュースを報道していると考えているというモンマス大学の世論調査を引用している。 [219]シンクレアは、このプロモーションは「政治的な目的を果たしていない」と主張している。シンクレアは、CNNがシンクレアのマストラン・プロモーションを報道する際に「不誠実で偽善的」だったと非難するビデオを自社のウェブサイトに掲載してこれに応えた。シンクレアは、ステルターの「フェイクニュース」に関する警告は、自社のマストラン・プロモーションにおけるシンクレアの警告に似ていると主張した。[220]
いくつかのメディアは、シンクレア所有の放送局に対する広告主のボイコットを呼び掛けた。[221]アドバタイジング・エイジ誌の報道によると、ボイコットは容易ではないだろうとされている。なぜなら、まずユーザーがその放送局をシンクレアの放送局だと認識し、次にどの広告主がその放送局でコマーシャルを流しているかを調べ、そしてそれらの広告主を阻止する必要があるからである。[222]
アラブ・イスラエル紛争
上記に加えて、シンクレアはイスラエルを「中東の真の民主主義」と評して支持している。[223]
プロレスラーのデビッド・スターは、2019年4月21日にファンのボイコットの中、イスラエルでリング・オブ・オナーがジェイ・リーサルとマット・サイダルとの試合を行ったイベントを開催したことで同社を批判した。そのビデオは反ユダヤ主義の疑いで削除された。[224] [225] [226]
ジュディ・ミコヴィッツのインタビュー
2020年7月、シンクレア・ブロードキャスト・グループは、エリック・ボリングがアメリカ・ディス・ウィーク・ショーで行ったプランデミックの作者ジュディ・ミコビッツと彼女の弁護士ラリー・クレイマンのインタビューを放送する予定だった。インタビュー中、ミコビッツはボリングによって「ウイルス学の専門家」として紹介された。彼女は、アメリカの保健当局者アンソニー・ファウチがCOVID-19ウイルスを作成し、中国に送ったという根拠のない主張を展開した。ボリングはミコビッツの主張に反論したり、放送中に事実確認をしたりしなかったが、ミコビッツの主張を「重大」と呼んで反論したと主張した。シンクレア・ブロードキャスト・グループはインタビューを地元の放送局に配信し、オンラインで公開し、「ファウチ博士はCOVID-19を作成したのか？」というグラフィックを画面に表示した。インタビューに関するメディア報道が浮上した後、シンクレアは多大な批判を受け、テレビ放送を中止し、シンクレア関連のウェブサイトから動画を削除した。[227] [228] [229] [230] [231] [232]
再送信紛争
突然のリンク
2006年夏、チャーター・コミュニケーションズは事業の合理化を行い、その中には「地理的に非戦略的」とみなしたケーブルシステムのサービスフランチャイズの一部を売却することが含まれていた。チャーターのハンティントン-ウェストバージニア州チャールストンのフランチャイズは、サドンリンク・コミュニケーションズに買収された。シンクレアは、サドンリンク・ケーブルシステムでのABC系列局WCHS-TVとFox系列局WVAH-TVの再送信権に対して、4,000万ドルの一時金と、1加入あたり月額1ドルの料金をサドンリンクに要求した。 [233]これにより、両社の間で長期にわたるメディアの争いと中傷キャンペーンが起こり、シンクレアは隣接するウェストバージニア州ベックリーのチャーターのシステムから2つの局を引き抜いた。[要出典]数週間の交渉の後、両社はWCHS-TVとWVAH-TVがサドンリンク・ケーブルシステムで送信を継続することを許可する合意に達した。合意内容は公表されなかった。[234]
メディアコム
メディアコムは2006年10月にシンクレアに対して反トラスト訴訟を起こし、シンクレアが所有/管理する22の放送局をメディアコムが運営するサービスエリア全体で一括放送することを同グループが主張していると主張した。シンクレアは市場の違いに関係なくテレビ局を運営している。アイオワ州南部地区の地方裁判所は10月24日にメディアコムの差し止め請求を却下した。ケーブルプロバイダーは米国第8巡回区控訴裁判所に控訴したが、12月13日にその要求を取り下げた。シンクレアとメディアコムの再送信契約は当初2006年12月1日に期限が切れる予定だったが、同グループは後に期限を2007年1月5日まで延長した。[235]
延長にもかかわらず、両者はメディアコムがシンクレアに自社の放送局の放送料としていくら支払うべきかをめぐって行き詰まったままだった。1月4日、連邦通信委員会のメディア局は、シンクレアがメディアコムと誠意を持って交渉しなかったとしてメディアコムの訴えを否定した。期限までに拘束力のある仲裁に持ち込むというメディアコムの申し出に応じなかったシンクレアは、1月6日の真夜中過ぎにメディアコムのラインナップから22局すべてを撤回した。[236]
アイオワ州の議会代表団が両者に拘束力のある仲裁に応じるよう要請したにもかかわらず、シンクレアは1月11日にその要請を拒否した。[237]両者は1月23日にアイオワ州議員の前でこの紛争について議論した。[238] 2007年1月30日、上院商務科学運輸委員会のダニエル・イノウエ委員長とテッド・スティーブンス上院議員は、FCC委員長ケビン・マーティン宛ての書簡に署名した。[239]
この行き詰まりは、メディアコムがシンクレアと非公開条件で再送信契約を結んだことを発表した2月2日に終わった。契約発表後すぐに、全22局がメディアコムのシステムに復旧した。[240]メディアコムは2006年第4四半期に14,000人の加入者を失い、2007年第1四半期にはさらに18,000人の加入者を失った。 [241]
2009年12月、シンクレアは、12月31日の深夜までに新たな放送契約が成立しなければ、3年で2度目となる、メディアコムのシステムから自社の全放送局を引き揚げると発表した。この行き詰まりにより、1月5日にアイオワ州で行われるアイオワ・ホークアイズの試合が行われるオレンジボウルと、2010年1月7日にアラバマ州で行われるBCSナショナルチャンピオンシップゲームの放送が危ぶまれていた。メディアコムとアイオワ州およびアラバマ州の議員らは、FCCに介入を求めた。[242] 12月31日、メディアコムとシンクレアは、シンクレアの放送局が1月8日までメディアコムに残ることを認める再送信契約の8日間延長に合意した。[243]両者は、暫定契約の期限が切れる前日の1月7日に、1年間の再送信契約を締結した。[244]
タイムワーナーケーブル
シンクレアは、2006年と2007年のメディアコム紛争と同時期にタイムワーナーケーブルとの再送信交渉に携わっていた。両者は2007年1月19日に合意に達した。 [245]
2010年11月、シンクレアは、両社が合意に達しなかった場合、2011年1月1日に21都市の自社放送局33局をタイムワーナーケーブルから撤退させると発表した。[246]期限は2011年1月14日まで延長された。 [247]結果にかかわらず、タイムワーナーケーブルは、2010年初めにネットワークと合意したため、フォックスネットワークの番組を自社システムで放送する義務があった。この合意は、シンクレアのフォックス系列局で放送されるシンジケート番組や地元制作番組には適用されなかった。[248]両社は、期限がさらに24時間延長された直後の2011年1月15日に合意に達した。[249]
コムキャスト
2007年1月5日の記事で、Broadcasting & Cableは、シンクレアが2月5日に再送信契約が期限切れになる予定だったため、コムキャストのシステムから30局を引き揚げる可能性があると報じた。 [250]コムキャストは3月1日までの延長を認められた。[251] [252]そして再び3月10日まで延長された。 [253]コムキャストは、再送信権に対して現金を支払うつもりはないが、例えば、コムキャストが放送するケーブルチャンネルでシンクレアの局を宣伝するなど、会社からの広告費を一切かけずに物々交換に応じると述べた。[254] 3月9日、コムキャストとシンクレアは共同で、2011年3月1日に期限が切れる4年間の再送信権契約を発表した。[255]
シンクレアとコムキャストは2011年3月3日に放送継続に関する新たな合意に達したが、この合意は公の声明や発表なしに交渉された。[256] [257]
ディッシュネットワーク
ディッシュ・ネットワークとシンクレア・ブロードキャスト・グループとの再送信契約は、2012年8月13日に期限切れとなる予定だった。もしその時まで合意に達していなかったら、3つの主要ネットワークの系列局を含む74のシンクレア局が放送停止になっていただろう。ディッシュ・ネットワークの代表者は、シンクレアは「他の放送局よりも高い料金をディッシュに支払わせるような大幅な値上げを求めている」と述べた。一方、シンクレアの代表者は「ディッシュと新たな合意に達するかどうかについては大きな疑問があると考えている」と述べた。その後、ディッシュ・ネットワークは紛争に関する独自のウェブサイトを立ち上げた。[258]ディッシュとシンクレアは8月16日に合意に達し、グループのどの局も放送停止を免れた。[259]
2012年の再送信契約が失効してから10日後の2015年8月25日、ディッシュの顧客は129のシンクレア放送局にアクセスできなくなり、史上最大の地方テレビ放送停止となった。[260]
ディレクTV
ディレクTVとシンクレアの再送信契約は、2013年2月28日に期限切れになる予定だった。その日までに合意に達していなかったら、シンクレアの87局が衛星放送会社によって放送停止になっていただろう。シンクレアの代表者は、「新しい合意に達するためにかなり長い間交渉してきたが、現時点ではこれらの努力が成功する見込みはない。シンクレアは、私的なビジネス関係を公に交渉することは建設的ではないと考えているが、シンクレアは、シンクレアの放送局とディレクTVの関係終了が一般の一部の人々に与える影響を認識しているため、放送終了を事前に一般に知らせている」と述べた。ディレクTVは、「シンクレアには公平に補償するが、地上波とオンラインで完全に無料で引き続き視聴できる同じ番組に対して、顧客が2倍以上の料金を支払わなければならないべきではない」と述べた。[261] 2月28日、以前の契約が期限切れになる数時間前に、シンクレアとディレクTVの間で新たな放送契約が締結された。[262]
ライブTV付きHulu
2023年3月7日、ウォルト・ディズニー・カンパニーは、ABC系列局の所有者との合意に至らなかったため、いくつかのABC系列局を放送停止することをHulu with Live TVサービスの加入者に通知し始めた。翌日、これらの局はHuluから削除された。 [263]その後、メディアの報道により、これらの局はシンクレア・ブロードキャスト・グループが所有しており、両社間の再送信同意契約は新たな合意に達する前に失効していたことが明らかになった。[264]シンクレアの広報担当者は記者に送った声明の中で、チャンネルを中止するという決定に驚き、ディズニーに交渉のテーブルに戻るよう促したと述べた。[265]
シンクレア駅
シンクレアが運営するテレビ局のほとんどは、同社が所有しています。ただし、同社は、地域マーケティング契約または共有サービス契約のいずれかを通じて、他の多くの局を運営しています。同社の局は、ABC、CBS、NBC、Foxなどのさまざまなテレビネットワークの系列局です。
シンクレアは、1995年1月に発足したWBおよびUPNネットワークの系列局もいくつか所有または管理していた。2006年9月、WBとUPNは事業を統合し、新しいネットワークであるCWを設立した。シンクレアのWB局8局と、ラスベガスの独立局KFBT（現KVCW）が、この新しいネットワークの系列局となった。同時に、シンクレアは17局（元WB系列局10局、元UPN局6局、独立局WFGX）を、フォックスの親会社ニューズ・コーポレーションが所有する番組サービスであるMyNetworkTVと提携させた。
シンクレアがフォックス系列局19局との6年間の提携更新に合意したことで、シンクレアとフォックス/ニューズ・コーポレーションの関係は強化された。フォックスはすでに同じ市場にマイネットワークTVが所有・運営する放送局WUTBを所有していたが、契約にはボルチモアの旗艦局WBFFも含まれていた。2012年、シンクレアはWUTBを完全に買収した。
その他の保有資産
- シンクレアネットワークスLLC [266] – 2014年1月にシンクレアが最高執行責任者のドロン・ゴーシャインを雇用して設立した会社。同社は以下の事業を行っている。[76]
- コメット（2015）SFマルチキャストネットワーク。
- チャージ！（2017）アクションマルチキャストネットワーク。
- TBD (2017) バイラルビデオ/リアリティ番組マルチキャストネットワーク。Jukin Mediaが運営。
- The Nest（2023）リアリティ/ライフスタイルマルチキャストネットワーク。[267]
- Bally Sports Regional Networksは、以前はFox Sports Networksとして知られていました。シンクレアは、Allen Media Groupとの合弁会社である子会社Diamond Sports Groupを通じて、地域スポーツネットワークを所有しています。Fox Sportsの地域スポーツネットワークは、ディズニーによる21世紀フォックスのエンターテインメント資産の買収に伴い取得されました。2021年3月31日、Fox Sports NetworksはBally Sportsにブランド名を変更しました。
- Bally Sports アプリ。
- YES Network (2019)地域スポーツネットワーク。2019年にAmazonとYankee Global Enterprisesとともに買収。Yankee Global Enterprisesが過半数の株式を保有し、AmazonとSinclairが少数株を保有。
- マーキースポーツネットワーク（2020）は、シンクレアとチームの間で所有権が分割されているシカゴカブスの地域スポーツネットワークです。
- シンクレア・オリジナル・プログラミング– 2014年8月に同社によって設立が発表された部門。最高執行責任者のアーサー・ハッソンが率いるこの部門は、エンターテイメントと商業コンテンツに特化します。[77] 2015年10月12日、シンクレア・オリジナル・プログラミングとプログラミング部門はシンクレア・プログラミングに統合され、シンクレア・テレビジョン・グループに移管されました。[89]
- テニスチャンネル/テニスメディア
シンクレアテレビグループ
シンクレアテレビグループ社は、中規模市場でテレビ局を所有するシンクレアブロードキャストグループの子会社です。[44]
2015年6月、シンクレアTVグループはマイケル・アイズナーのトルナンテ社と共同でテレビ番組制作会社トルナンテ・シンクレアLLCを設立した。 2015年10月31日にはMGMと共同でSF放送のサブチャンネルネットワークとしてコメットを立ち上げた。[ 87] [88]
チェサピークテレビ
| |
| 会社種別 | 分割 |
|---|---|
| 業界 | テレビ放送 |
| 本部 | 、 アメリカ合衆国 |
| サービス | テレビ放送 広告 |
| 収益 | 3,928,000,000米ドル（2022年） |
| 3,980,000,000米ドル（2022年） | |
| 2,652,000,000米ドル（2022年） | |
| 親 | シンクレアブロードキャストグループ株式会社 |
チェサピーク テレビは、小規模市場のテレビ局を所有するシンクレア ブロードキャスト グループの子会社です。チェサピークは、シンクレアの一連の買収を通じて取得した小規模市場のテレビ局を統合するために 2013 年に設立されました。
2013年1月には、シンクレアは小規模市場の放送局のための新しい子会社グループの形成を検討していた。[269] 2013年2月の同社によるバリントン放送の買収発表とともに、シンクレアはこの目的のために子会社チェサピークテレビジョンの設立を発表した。この子会社は、コミュニケーションズ・コーポレーション・オブ・アメリカの元CEOで、現在はフォックスネットワークの系列局理事会の会長を務めるスティーブ・プルエットが率いる予定である。[44]シンクレアがコックス・メディア・グループから買収した4つの放送局と、LMAを通じて取得した5番目の放送局、そしてバリントン放送局が、このグループの最初の中核を形成した。[270]
株式保有
- Acrodyne Technical Services, LLC – 放送機器の設置、修理
- Dielectric, LLC – 放送機器の設計・製造会社
- スターリングベンチャーパートナーズLP – プライベートエクイティファーム
- Allegiance Capital Limited Partnership – プライベートメザニンベンチャーキャピタルファンド
- Patriot Capital II, LP – 中小企業向け構造化債務およびメザニンファイナンス
- タイムラインラボ LLC
- キーザーキャピタル – 完全子会社
- トライアングルサイン＆サービスLLC（−2021） – 商業用看板の製造と設置
- Alarm Funding Associates, LLC (-2017) 地域セキュリティ資金調達、アラーム運用、一括買収会社
- ベイ クリーク サウス LLC –バージニア州ケープ チャールズ近郊の計画中のリゾート コミュニティ (1,800 エーカー弱)
- パトリオット・キャピタルIII、LP – プライベートエクイティファーム
- シンクレア・インベストメント・グループLLC – 不動産投資会社[271]
- サーカニュース
キーザーキャピタルは2017年3月7日にアラームファンディングアソシエイツLLCをリバーサイドパートナーズのRPAFAインベスターズLLCに2億ドル（税引前7,000万ドル）で売却した。[272]
以前の保有資産
- リング・オブ・オナー（ROH）は、2011年にシンクレアに買収されたプロレス団体です。シンクレアは、2022年に子会社のROH Acquisition Co, LLCを通じて、この団体の資産、ビデオライブラリ、その他の知的財産をトニー・カーンに売却しました。
- Honor Club (2018-2022) は、 2018 年 2 月 19 日に開始されたストリーミング サービスです。
- スタジアム（2014年 - 2023年）は、スポーツ番組配信およびインターネットネットワークで、 2014年7月17日にアメリカンスポーツネットワークとして開始され、2017年8月21日に「スタジアム」にブランド名を変更しました。[76]このサービスは2023年にシルバーチャリスに売却されました。
- スタジアム カレッジ スポーツ(2001-2023) デジタル ケーブル ネットワーク SCS アトランティック、SCS セントラル、および SCS パシフィック。
- Stirr (2019-2024) は、2019 年 1 月 16 日に開始された無料の広告付きストリーミング サービスで、Sinclair のテレビ局やその他のストリーミング ライブ チャンネルの番組を利用しています。一部の番組はオンデマンドで視聴できます。メイン チャンネルは Stirr City で、ユーザーが選択した場所に基づいてコンテンツを取得していました。ネットワーク プログラミングがローカル チャンネルで実行されているときは、Stirr City が代替プログラミングを提供していました。Sinclair は 2024 年にこのサービスを売却したため、ライブ ストリーミング機能と Sinclair コンテンツへのアクセスが失われ、完全にオンデマンド サービスになりました。
関連会社
以下に挙げる会社は、テレビ局のライセンス資産を保有するために設立された、事実上ダミー会社である別個の法人であり、SBG は FCC の所有権規制に抵触する。その後、シンクレアは、実際にテレビ局を管理、運営、プログラムするためのローカル マーケティング契約を締結する。ダミー会社の目的は、FCC と一般市民にライセンスに関する事項について回答することのみであり、多くの場合、シンクレアの明示的な意見が反映されるが、テレビ局に対する個別の規制によって制限されている場合は除く。このような取り決めは、FCC によって「サイドカー契約」と呼ばれている。[273]以下に詳細に述べる会社に加えて、以下の会社が含まれる。
- ディアフィールドメディア
- ハワード・スターク・ホールディングスは、かつてバリントン・ブロードキャスティングが所有していたいくつかのテレビ局を買収するために設立されたライセンス持株会社である。通信会社グラハム・ウィリアムズ・グループの創設者兼CEOであるアームストロング・ウィリアムズが所有している。[44]
- マーキュリー・ブロードキャスティング・カンパニー – テキサス州サンアントニオに拠点を置く企業で、以前は自社の2つの放送局について他社と地域マーケティング契約を結んでいましたが、2013年にシンクレアがこれらの放送局の契約を引き継ぎました。シンクレアはそのうちの1つを完全に買収しましたが、ウィチタの放送局KMTWはLMAに基づいてシンクレアが運営しているものの、マーキュリーの所有のままです。
2021年、シンクレアはディアフィールド、HSH、マーキュリー、カニンガムの各局が保有するDT1チャンネルの主要なネットワーク提携を、シンクレアが直接所有する姉妹局のDT2またはDT3サブチャンネルに統合し始め、事実上、シェル会社の局の多くはデジネットとも呼ばれるサブチャンネルネットワークのみを放送することになった。[274] [133] [275]
カニンガム放送
カニンガム放送は、以前はグレンケアン社として知られ、シンクレア放送グループの所有者との関係を通じて同社と提携している放送局持ち株会社である。証券取引委員会への提出書類によると、カニンガムはキャロリン・ベス・カニンガム・スミス（会社名の由来）の遺産、シンクレアの支配株主の親の遺産、およびシンクレアの支配株主の子供たちの信託によって所有されている。カニンガム放送局のうち1局（ネクスターが管理するWYZZ-TV）を除くすべては、シンクレアが所有/管理する放送局と地域マーケティング契約を結んでいる。グレンケアン/カニンガムは、所有権と契約に基づき、単なるペーパーカンパニーとして機能してきた。[273]
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外部リンク
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- CJR 誰が何を所有しているか: シンクレア放送グループ