ITVグラナダ

グラナダは、イングランド南部で映画館を所有していたグラナダ・シアターズ社として始まりました。 1930年にシドニー・バーンスタインとその弟セシルによってドーバーで設立され、シドニーが休暇で訪れたスペインの都市グラナダにちなんで名付けられました。 ^{[ 5 ]}同社は1934年にグラナダ株式会社として法人化され、 1935年にロンドン証券取引所に上場しました。グラナダ・シアターズ社は新会社の傘下となりました。^{[ 6 ]}

1950年代、バーンスタイン家はITVの立ち上げを通じて、映画館チェーンの競合相手である商業テレビに参入した。バーンスタインは、主に南部に拠点を置く同社の映画館チェーンには影響しないと考え、イングランド北部のフランチャイズに入札した。1954年、独立テレビジョン局（ITA）は、月曜日から金曜日までのイングランド北部の契約をグラナダに与え、週末は同じ地域をABCウィークエンドTVが担当した。両社は、ランカシャーとヨークシャーの西および東ライディングをカバーするITAのウィンターヒルとエムリームーアの送信機を使用し、リバプール、マンチェスター、リーズ、ブラッドフォード、シェフィールド、ヨーク、ドンカスター周辺の主要都市圏をカバーした。

北部とロンドンは二大地域だった。グラナダ社は、地元文化の伝統があること、そしてロンドンの大都市圏の雰囲気から離れて新たなクリエイティブ産業を立ち上げる機会が得られることから、北部を好んだ 。北部は緊密な結びつきを持つ、土着の産業社会であり、音楽、演劇、文学、新聞において優れた実績を持つ均質な文化集団である。スコットランドを除けば、この島では他に類を見ない地域だ。これを、移住者で溢れかえっているロンドンとその郊外と比べてみてほしい。そしてもちろん、北部の人口集中度を示す地図と降雨量を示す地図を見れば、北部がテレビ制作に理想的な場所であることがわかるだろう。

バーンスタインはリーズとマンチェスターから拠点を選んだ。グラナダの幹部であるビクター・ピアーズは、幹部たちが適切な場所を探すために地域を視察する前から、マンチェスターが最有力候補だと考えていた。建築家ラルフ・タブスが設計したグラナダ・スタジオは、マンチェスター市議会が所有するマンチェスター市中心部のキー・ストリートの敷地に建設され、同社はその敷地を8万2000ポンドで購入した。^{[ 8 ]}

オープニングナイトでは、クエンティン・レイノルズとコメディアンのアーサー・アスキーが司会を務める「ミート・ザ・ピープル」が放送された。^{[ 9 ]}レイノルズは放送前に酔っ払ってしまい、酔いを覚まさなければならなかった。^{[ 8 ]}

グラナダ・テレビジョンは、1956年5月3日からウィンター・ヒル送信所からVHFチャンネル9（405ライン、モノクロ）でITAによって放送され、1956年11月3日からはエムリー・ムーア送信所からVHFチャンネル10（405ライン、モノクロ）で放送された。週末の番組サービスは、北部と中部地域の両方をカバーするABCテレビジョンによって提供された。1968年のフランチャイズ付与後、グラナダ・テレビジョンは週7日間ウィンター・ヒルから番組サービスを提供したが、エムリー・ムーアからの週7日間のサービスはヨークシャー・テレビジョンに奪われた。 1969年11月15日にBBC1とITVの両方でUHF 625ラインカラーテレビ放送が全国的に開始されたのに伴い、ITAはウィンターヒルからUHFチャンネル59でグラナダテレビの放送を開始し、その後、ペンドルフォレスト（1971年8月2日にチャンネル25、ITAが運営する最初のUHF中継サービス）、ランカスター（1972年6月26日にチャンネル24）、ストアートン（1979年9月にチャンネル25）、サドルワース（1984年6月28日にチャンネル49）に高出力中継局が設置された。

ITVのフランチャイズ加盟店のほとんどは、ロンドンのフランチャイズ権を獲得するまでのつなぎとして、自社の地域を捉えていた。それとは対照的に、グラナダは北部の強いアイデンティティを確立しようと決意した。北部の声、北部の番組、そして「北からのグラナダ」、「北から ― グラナダ」 、「グラナダランド」といったフレーズを使った北部のアイデンティティである。^{[ 10 ]}バーンスタインは、マンチェスターに住むか、マンチェスターまで通勤する覚悟のない者を雇用することを拒否し、その結果、ジェレミー・アイザックスは彼を「温厚な暴​​君」と呼んだ。 ^{[ 11 ]}

マンチェスターが今日目にしていることは、いずれロンドンも目にすることになるだろうと私は思います。

バーンスタインは、スペースを借りたり古い建物を改造したりするのではなく、新しいスタジオを建設することにした。これは、他の ITV 社やBBCが最初のマンチェスター スタジオで採用していたアプローチである。1954 年の新しいスタジオへの投資は、グラナダの財政難の一因となり、同社は 1956 年後半には破産寸前となった。ITA の 4 つのフランチャイズはすべて、最初の数年間は損失を出すと予想されていたが、グラナダの損失は 175,000 ポンド^{[ 13 ]} (2011 年では約 350 万ポンド)というかなりの額だった^{[ 14 ]}初めて黒字になったとき、同社は 4 社の中で最も利益が低かった^{[ 13 ] [ 15 ]}

グラナダは、ロンドンの平日放送局であるアソシエイテッド・レディフュージョンの協力を求め、ITAの同意なしに利益の一部と引き換えにグラナダの債務を引き受けることに同意した。ITAはこれを阻止しただろう。グラナダはこの取引を受け入れたが、ITVの人気が高まり、収益性もそれに伴って向上した。^{[ 16 ]}アナリストは、アソシエイテッド・レディフュージョン、ABC、ATVが1959年までに年間最大270万ポンドの利益を上げているのに、グラナダの利益が100万ポンド未満であることに疑問を呈した。収入の増加に伴い、グラナダは契約の再交渉を試みたが、アソシエイテッド・レディフュージョンはこれを拒否し、長年にわたり関係が悪化した。この取引はレディフュージョンにとって800万ポンド以上の価値があった。^{[ 16 ]} 1960年代初頭までにグラナダは確立され、そのソープオペラ「コロネーション・ストリート」はすぐに人気を博し、^{[ 13 ]}「クリス・クロス・クイズ」や「ユニバーシティ・チャレンジ」などの安価なゲーム番組も同様に人気を博した。^{[ 17 ]}

1968年のフランチャイズラウンドで、グラナダの契約は、北イングランド地域全体での平日から、ウィンターヒル送信所からの北西部での1週間全体に変更されました。ヨークシャーは別の地域として定義され、エムリームーア送信所から放送するヨークシャーテレビに契約が与えられました。その放送は、ノースリンカンシャーの一部で受信できました。バーンスタインは「グラナダランド」を分割するという決定に憤慨し、国連に訴えると主張しました。^{[ 18 ]}グラナダテレビは、現在のグレーターマンチェスター、ランカシャー、マージーサイド、チェシャー、現在のカンブリア南部（当時はランカシャー、ウェストモーランドとヨークシャーの小部分）のバロー・イン・ファーネス周辺、ダービーシャーのハイピーク地区（グロソップ、バクストン）、スタッフォードシャーのスタッフォードシャームーアランズ地区（ビドルファとリーク）、マン島で受信できました。^{[ 19 ]}北ウェールズの一部では、 HTVではなくウィンターヒルの送信（つまりグラナダ）しか受信できません。

グラナダは1980年のフランチャイズ見直しでフランチャイズを維持し、『王冠の宝石』や『ブライズヘッド再訪』などの数百万ポンド規模の連続ドラマ制作に投資した。^{[ 20 ]} 1990年代後半には、英国の商業放送局は世界市場で競争するには規模が小さすぎると考えられ、ITVのフランチャイズはより大きな予算を持つ単一の会社を作ることを目指して統合され始めた。^{[ 21 ]}

1990年の放送法は、 1991年のフランチャイズ入札ラウンドを開始し、企業は地域ごとに入札しなければならなかった。チャンネル4のソープオペラ「ブルックサイド」を制作していたマージー・テレビジョンは、グラナダの900万ポンドに対し3500万ポンドで入札したが^{[ 22 ]} 、マージーのパッケージが独立テレビ委員会が適用した「品質基準」を満たさなかったため、グラナダが勝った。この要件は、以前にフランチャイズの経験がない企業にとって不利だった。グラナダは、「コロネーション・ストリート」などの人気テレビシリーズを所有しており、フランチャイズを失った場合は衛星テレビに売却すると脅した^{[ 22 ]} 。政府は規制体制を緩和することで対応し、ITVの請負業者が他の会社を買収できるようにし、グラナダはいくつかの会社を買収した。社内の一部では、ITVが存続するには、大規模な予算をかけた番組を制作するのに十分なリソースを確保できる単一の合併組織としてのみ可能だと考える者もいた。BSkyBがITVの視聴率を奪い始め、ITVの収入源である広告収入が減少したことで、この懸念はさらに強まった。

1957年からグラナダで働いていたデビッド・プラウライトは、妥協のないビジネスアプローチで部門予算を引き締めたジェリー・ロビンソンの就任を理由に、1992年に辞任した。 ^{[ 23 ]}プラウライトは、ワールド・イン・アクションやコロネーション・ストリートなどの番組を制作し、グラナダ・スタジオ・ツアーを宣伝するなど、同社の原動力となっていた。^{[ 24 ]}彼の退社はメディア業界の著名人を怒らせた。ジョン・クリーズはロビンソンに「辛辣な言葉」でファックスを送り、彼を「成り上がりのケータリング業者」（彼の過去の仕事への言及）と呼んだ。^{[ 25 ]}ジョン・バート、ハロルド・ピンター、アラン・ベネットは皆、プラウライトの質の高い番組制作を支持した。^{[ 26 ]}

いわゆる「ビッグファイブ」と呼ばれるITVのフランチャイズ企業、テムズ、LWT、セントラル、グラナダ、ヨークシャーが、10の小規模フランチャイズを引き継ぐと予想されていた。グラナダは、ヨークシャーとタインティーズと統合して「南東部の潜在的な支配力」^{[ 27 ]}とテムズに買収される可能性に対抗したいと考えていた。グラナダは1993年12月にLWTに対して敵対的買収を仕掛けたが、LWTはグラナダが3倍の時価総額を持っているにもかかわらず「提供できるものはほとんどない」と考えていた。^{[ 28 ]}しかし、グラナダは1994年に買収を完了した。^{[ 29 ]}グラナダは1997年にヨークシャー・タイン・ティーズ・テレビジョンを6億5200万ポンドで買収し^{[ 30 ]}、 2000年にはUNMのテレビ資産を17億5000万ポンドで買収した。これにより、アングリアとメリディアン、およびHTVの一部の部門を獲得した^{[ 31 ]}。残りの部門は競争法によりライバル企業のカールトンに譲渡された^{[ 32 ]} 。 1年後、キャピタル・ラジオ・グループからボーダーを買収した。

2002年までに、グラナダはカールトン・テレビジョンと事実上のITV寡占体制を確立し、イングランドとウェールズのすべてのITV系列局を所有するに至った。スコットランドの残りのフランチャイズ（スコティッシュとグランピアン）、北アイルランドのUTV 、チャンネル諸島のチャンネルは、それぞれ独立したままだった。

グラナダは財政的に苦しい状況にあり、来場者数の減少を理由に2001年にグラナダ・スタジオ・ツアーを閉鎖した。^{[ 33 ]}本当の理由は、コロネーション・ストリートのエピソード制作を週5話に増やすという決定だった。ツアーの目玉であるそのセットにアクセスできなくなったため、グラナダ・スタジオ・ツアー事業はもはや成り立たなくなった。同社はグラナダ・フィルムも閉鎖した。^{[ 34 ]}デジタルテレビの出現によりITVの視聴率が低下し、すでにインターネットとの競争で苦しんでいた広告収入が減少した。^{[ 35 ]} ITVデジタルの失敗により、グラナダとカールトンは10億ポンド以上の損失を被り^{[ 36 ]、} 2001年から2003年にかけて会社の価値が低下した。^{[ 37 ]}

2002 年 10 月 28 日、ネットワーク全体のリニューアルで、グラナダは ITV1 グラナダにブランド変更されました。グラナダの名前は地域番組の前に表示されていましたが、これは廃止されました。他のすべての ITV 地域アイデンティティと同様に、その名前は画面からほぼ消えています。^{[ 38 ]}ブランド変更以降、すべての番組間のアナウンスはロンドンから行われています。グラナダのロゴは、2004 年 10 月 31 日まで、自社番組の最後に表示されていました。 ^{[ 39 ]}グラナダは、2004 年 2 月 2 日に 政府からカールトンとの合併を許可され、^{ITV plc を設立しました。[} 40 ^]この^動きは、時価総額がカールトンの 2 倍近くである 20 億ポンド近くのグラナダによる買収でした。グラナダは株式の 68% を所有し、カールトンは 32% を所有していました。会長に指名されていた^マイケル・グリーンは^{株主によって}解任され、新しい取締役の大多数はグラナダ出身でした。^{[ 43 ]}カールトンの従業員はグラナダの事業に吸収されるか、解雇され、^{[ 44 ]} 4つの新しい部門のうち3つはグラナダのスタッフが率いていた。^{[ 45 ]}

2004年11月1日から、グラナダ制作の番組は、統合された社内制作部門のブランドである「グラナダ・マンチェスター」としてクレジットされるようになったが、2005年9月21日、番組の最後にグラナダの名前が表示されなくなることが発表された。社内制作部門はITVプロダクションズに改名された。2006年1月16日の変更は、ITVの画面グラフィックのリニューアルと同時期であった。グラナダの名前とロゴは、 BBC TwoのUniversity Challengeなどの他のネットワーク向けに制作された番組や、BSkyBチャンネルのSky One、旧Sky Two（現在のSky Replay）、Sky Three （現在のSky Mix）で放送された古い番組の最後に、2009年まで引き続き使用された。

2006年11月13日、グラナダは、地域番組で汎用的なアイデンティティの上にITV1またはITV1グラナダという音声が流れるようになったことで、オンエアでのアイデンティティを失いました。メインの18:00グラナダ・リポーツ速報を除き、ローカルニュース報道はグラナダ・ニュースというブランド名で放送されました。グラナダ・リポーツの主なライバルは、ほぼ同じ地域に放送されているBBCノース・ウェスト・トゥナイトです。2009年、ITVは国際制作部門であるグラナダ・アメリカを含むすべての部門からグラナダのブランドを削除し、グラナダ・アメリカはITVスタジオ・アメリカになりました。マンチェスター・スタジオで制作された番組のエンドクレジットはITVスタジオのクレジットになりました。^{[ 46 ]}

ITVは2009年に600人の雇用を削減し、ヨークシャー・テレビジョン・リーズ・スタジオを事実上閉鎖した。ロンドンではさらに人員削減が行われ、グラナダは比較的影響を受けなかった。^{[ 47 ]} 2009年のITV地方ニュース削減では、グラナダは変更の影響を受けなかった3つの地域の1つであり、以前はITVボーダーが担当していたマン島を含むように放送範囲を拡大した。^{[ 48 ]}

ITVは、英国の通信規制機関Ofcomにより、番組の50%をロンドン以外で制作することを義務付けられているが、2007年と2008年にはこれを達成できなかった。^{[ 49 ]}この義務、マンチェスターを北部の拠点として維持すること、そして2013年3月25日にMediaCityUKへ8000万ポンドを投じて移転したことから、ITVは当面の間、グラナダ地域に尽力していく姿勢を示しているようだ。

2004年のITV合併後、クエイ・ス​​トリートの敷地を売却する可能性が検討され、スタッフ、スタジオ、オフィスは隣接する保税倉庫ビルに移されました。ITVはBBCが土地を購入すると予想していましたが、BBCはサルフォード・キーズのピール・グループのメディアシティUK開発に移転することを選択しました。^{[ 56 ]} ITVは、メディアシティUKのBBCからマンチェスター運河を挟んだトラフォード・ワーフへの移転を検討しました。議論は数年間続き、2008年に原則合意に達しました。^{[ 57 ]} 2009年3月、不況の中、グラナダはクエイ・ス​​トリートに留まると発表しましたが、^{[ 58 ]}経営陣の交代後、2010年1月に協議が再開されました。^{[ 59 ]} 2年後の2010年12月16日、グラナダはサルフォード大学と並んでメディアシティUKのオレンジ・ビルに移転すると発表しました。同社は、トラフォード埠頭の運河の対岸に「コロネーション・ストリート」を制作するためのスタジオを建設する計画を立てた。計画許可が下り、2011年9月6日に建設工事が開始された^{[ 60 ]。} 2012年の完成を目指していた^{[ 61 ]}。ITVグラナダは2013年3月25日にメディアシティUKに移転した。

1956年の開局以来、このチャンネルは、上向きの細い矢印と、様式化されたフォントで「Granada」と書かれた文字を枠で囲んだキャプションとアニメーションを使用していた。矢印は「Granada」の「N」を指し、北を指しており、時にはアニメーションで「北から」というスローガンが「Granada」の文字の前に表示されることもあった。

1968年にグラナダのフランチャイズエリアが縮小されたとき、2本の水平線の間に「GRANADA」という単語を特徴とするアイデンティティが導入されました。これが1969年前半に段階的に廃止された後、以前使用されていた上向き/北向きの矢印を「G」の文字に組み込んだ有名な尖った「G」のロゴが導入されました。これはグラナダグループ全体の企業ロゴとなる予定でした（グラナダのテレビレンタル会社のロゴとしても見られます）。そのため、ITVフランチャイズが新しいブランディングを採用することを選択したのではなく、当然のこととしてITVフランチャイズに導入されました。このロゴは当初、灰色の背景に白でしたが（時折、白の背景に黒で見られることもありました）、カラーが導入された後、灰色は青に置き換えられ（白のシンボル/黄色の文字/紫の背景を短期間使用した後）、GRANADAの名前は白、Gのシンボルは黄色になりました。^{[ 66 ] [ 67 ] [ 68 ]}

1970年代からカラーエンブレムが使用され、1986年5月3日のグラナダテレビの30周年を祝う一連のアイデンティティに置き換えられました。そのアイデンティティは、グラデーションの背景にコンピューターアニメーションの尖った「G」と尖ったGの形をしたろうそくで覆われたケーキでした。1986年9月1日、グラナダテレビは、グラデーションの青い背景に金またはクロムの3D尖った「G」を特徴とするキャプションの使用に戻りました。^{[ 66 ] [ 68 ] [ 69 ]}グラナダテレビは、北部の著名人がメッセージを伝えるインビジョン連続性を使用しました。番組の前に連続性の後にロゴが数秒間表示されるのが一般的で、シンボルの上に連続性が与えられることはまれでした。^{[ 70 ]}

1989年9月1日、グラナダ・テレビジョンは、半透明の尖ったGを特徴とするデザインを発表しました。このGは、自然の風景を背景に音楽に合わせて回転して配置されました。最初のITV汎用デザインが発表されたとき、グラナダ・テレビジョンは、ロゴの「V」の部分にグラナダ・テレビジョンのロゴが誤って挿入されており、 「G」と矢印をつなぐ線^{が完全に追加されていないため、これを採用することを拒否しました。 [ 66} ]同社は、汎用アイデンティティに続いて汎用ITVロゴが表示される前に、自社の半透明のロゴを表示するバージョンを使用しました。^{[ 66 ]}

1990 年 6 月 4 日、グラナダ テレビは、1990 年のフランチャイズ ラウンドに向けて、画面上のブランドを刷新し、以前と同じ音楽とともに、白い無地の背景に尖った「G」の文字が入った青いストライプが画面上部から降りてくるようにした。ストライプが落ちてくる羽根から形成されるものや、バックライトが当てられているものなど、いくつかのバリエーションが見られた。1992 年 5 月 2 日、ストライプが降りてきて虹色の光が現れ、その後通常の青色に戻り、このアイデンティティは 1995 年 1 月 1 日まで画面に表示された。^{[ 66 ] [ 69 ]}

1994年1月3日、グラナダテレビは、同地域のさまざまな風景を背景に自社のロゴが入った旗を映した一連の映像を「基準を設定する」というスローガンとともに公開した。これらは、ローカル番組、グラナダレポート、またはプロモーションを紹介するものであった。^{[ 66 ]}

1995年1月2日、ストライプのテーマが変更されました。コンピューターで生成された多色の背景に対して、青いストライプ上の尖った「G」が大きくなり、「G」はモーションコントロール撮影で大きなプレキシガラスの「G」を撮影して作成されました。このアイデンティティは、さまざまな角度から1999年11月7日まで使用され、その時点で、魚が「G」の入った泡を吹いて水面に浮かび上がる、またはカメラが主婦の目にズームインして彼女の目に「G」が現れるなど、シュールな環境に基づいた追加のアイデンティティが1996年9月2日に導入されました。^{[ 66 ]}

1999年11月8日、グラナダ・テレビジョンが汎用のハートのアイデンティティを採用したため、すべてのアイデンティティが置き換えられました。グラナダ・テレビジョンは尖ったGのロゴを保持し、少し細くして画面上部のボックス内に配置しました。グラナダ・テレビジョンとITVの二重ブランドは、2002年10月28日に地域アイデンティティが廃止され、新しいITV1チャンネルブランドが採用されるまで続きました。有名人のアイデンティティパッケージでは、すべての全国番組にシンプルなITV1アイデンティティが使用され、地域番組にはITV1ロゴの下にグラナダ・テレビジョンが配置されました。この慣行は2006年1月16日まで続き、その日以降は名前は使用されず、番組のエンドボードではグラナダ・プロダクションズがITVプロダクションズに置き換えられました。グラナダ・テレビジョンのロゴはこの日までエンドボードに残っていました。すべての非ニュース地域番組が廃止されるまで、グラナダの名前は汎用のITV1アイデンティティの上にローカル番組の前のアナウンスで使用されました。^{[ 66 ] [ 69 ] [ 71 ]}

2013年1月14日、ITV1は他のすべてのITV plc所有のフランチャイズと同様に、元の名称であるITVに戻った。

初期の頃、尖ったGのロゴは他の2つの子会社事業でも使用されていました。まず、レッドアローテレビレンタルチェーンがありました。テレビの信頼性の低さや流行の変化を補うために多くの家庭がテレビをレンタルすることを好んだ時代、そしてテレビ受信機の価格が高かったため、この会社はラジオレンタルなどの既存の「大物」と並んで好調でした。同社の開業プロモーションは、新規顧客全員に新しいテレビの上に置ける小さなハイアワサ風のフィギュアをプレゼントすることでした。その成功を受けて、後に社名はグラナダテレビレンタルに変更されました。この会社の業績に基づいて、グラナダテレビはブラックアローでオフィス家具レンタル事業と、大企業顧客向けのカーペット販売と設置事業に足を踏み入れました。この事業はあまり成功しませんでした。

グラナダ・スタジオ・ツアーは、テレビ番組制作をテーマにしたエンターテイメントパークとして、1988年にグラナダ・スタジオのキー・ストリート裏庭にオープンしました。パーク内にはダウニング街10番地のレプリカセットがあり、当時のテレビ番組制作の様子を見学することができました。中でも一番の目玉は、人気ドラマ「コロネーション・ストリート」のセットでした。

グラナダの番組のいくつかは、 This Morning、Coronation Street、Emmerdaleなど、G-Wizzを使用してウェブサイトを管理していました。Flashを多用したページは、当時まだモデムベースが主流だった加入者にはほとんど使い物にならず、利用率は低かった。開設から1年も経たないうちに、グラナダは900万ポンドの費用を費やした後、2001年3月にG-Wizzを閉鎖しました 。残りのオンラインプレゼンスは、同じITV傘下のCarltonと統合してitv.comを立ち上げました。^{[ 91 ]}

1996年、グラナダはBSkyBと合弁会社グラナダ・スカイ・ブロードキャスティング（GSB）を設立し、衛星放送プラットフォームにコンテンツと新しいチャンネルを提供しました。グラナダは、スカイ衛星テレビプラットフォームや、ITVデジタル（2002年に経営破綻により閉鎖）、NTL、テレウェスト（合併してヴァージン・メディアを形成）などの他のデジタルプラットフォームでグラナダのアーカイブを放送するさまざまなテレビチャンネルを開始しました。GSBは、ITVが設立された2004年まで合弁会社として運営されました。その結果、ITVは合弁会社におけるBSkyBの10%の株式を取得し、グラナダ・プラスに代わるITV3を立ち上げました。GSBは、ITV plcの支配を反映してITVデジタルチャンネルズ株式会社に改名されました。

1997年から2002年にかけて、グラナダとカールトンは、有料テレビの地上デジタル放送局であるONdigitalへの合弁事業に10億ポンド以上を投資し、損失を出した。ONdigitalは2001年夏にITV Digitalにブランド変更されたが、 ITVブランドを損なうと感じたSMG plc、UTV、Channel Televisionから反対された。ONdigitalは新たな収益源を生み出し、別会社として上場されることが期待されていたが、1999年3月までに加入者数はわずか11万人で、グラナダが目標としていた200万人をはるかに下回った。^{[ 92 ]}グラナダとカールトンは、サービスをITV Digitalにブランド変更することで粘り強く続けたが、これも成功しなかった。 1998年に開始されたSky Digitalとの競争はあまりにも激しく、ITV Digitalは2002年5月1日に放送を停止した。これにより、看板ドラマシリーズや制作の予算削減^{[ 93 ]}やマンチェスター本社での雇用喪失^{[ 93 ]など、組織の大幅な削減につながった。}

グラナダ・テレビジョンは、高い制作水準で知られていた。^{[ 97 ] [ 98 ]} 1999年には、グラナダ・テレビジョンはITVの最高視聴率番組8本を制作し、英国の最高視聴率番組の30%が同社のスタジオから制作された^{[ 2 ]}。また、2005年にはITVのオリジナル制作番組の63%を提供した。^{[ 99 ]} 1954年に設立されたITA放送局の中で21世紀まで存続したのは同社だけであり、2000年までにITVネットワークで支配的な存在になるまで繁栄した。^{[ 100 ]}

1992年以降に授与された19回の英国アカデミー賞最優秀ドラマシリーズ賞のうち、グラナダ・テレビジョンは合計5回受賞している。1994年と1995年に『クラッカー』が2回、 『コールド・フィート』が2002年に、『ザ・ストリート』が2007年と2008年にそれぞれ受賞しており、これは他のどの制作会社よりも多い。

『コロネーション・ストリート』は2010年に放送開始50周年を迎え、最長寿の連続ドラマとなった。また、ドキュメンタリーシリーズ『セブン・アップ』は、映画制作者によってチャンネル4の番組の中で最も優れたドキュメンタリーに選ばれた。