University of California

In 1849, the state of California ratified its first constitution, which contained the express objective of creating a complete educational system including a state university.^[21] Taking advantage of the Morrill Land-Grant Acts, the California State Legislature established an Agricultural, Mining, and Mechanical Arts College in 1866.^[22][23] However, it existed only on paper, as a placeholder to secure federal land-grant funds.^[23]

Meanwhile, CongregationalministerHenry Durant, an alumnus of Yale, had established the private Contra Costa Academy, on June 20, 1853, in Oakland, California.^[22] The initial site was bounded by Twelfth and Fourteenth Streets and Harrison and Franklin Streets in downtown Oakland^[22] (and is marked today by State Historical Plaque No. 45 at the northeast corner of Thirteenth and Franklin). In turn, the academy's trustees were granted a charter in 1855 for a College of California, though the college continued to operate as a college preparatory school until it added college-level courses in 1860.^[22][23] The college's trustees, educators, and supporters believed in the importance of a liberal arts education (especially the study of the Greek and Roman classics), but ran into a lack of interest in liberal arts colleges on the American frontier (for post-secondary degrees, the college was graduating only three or four students per year).^[23]

In November 1857, the college's trustees began to acquire various parcels of land facing the Golden Gate in what is now Berkeley for a future planned campus to the north of Oakland.^[22] But first, they needed to secure the college's water rights by buying a large farm to the east.^[22] In 1864, they organized the College Homestead Association, which borrowed $35,000 to purchase the land, plus another $33,000 to purchase 160 acres (650,000 m²) of land to the south of the future campus.^[24] The association subdivided the latter parcel and started selling lots with the hope it could raise enough money to repay its lenders and also create a new college town.^[22] But sales of new homesteads fell short.^[22]

Governor Frederick Low favored the establishment of a state university based upon the University of Michigan plan, and thus in one sense may be regarded as the founder of the University of California.^[22][23] At the College of California's 1867 commencement exercises, where Low was present, Yale University professor Benjamin Silliman Jr. criticized Californians for establishing a polytechnic school, instead of a real university.^[22][23] That same day, Low reportedly first suggested a merger of the already-functional College of California (which had a liberal arts focus, land, buildings, faculty, and students, but not enough money) with the nonfunctional state college (which had a polytechnical focus, money and nothing else), and went on to participate in the ensuing negotiations.^[22][23]

On October 9, 1867, the college's trustees reluctantly agreed to join forces with the state college to their mutual advantage, but under one condition—that there not be simply an "Agricultural, Mining, and Mechanical Arts College", but a complete university, within which the assets of the College of California would be used to create a College of Letters (now known as the College of Letters and Science).^[22][23][25] Accordingly, the Organic Act, establishing the University of California, was introduced as a bill by AssemblymanJohn W. Dwinelle on March 5, 1868, and after it was duly passed by both houses of the state legislature, it was signed into state law by Governor Henry H. Haight (Low's successor) on March 23, 1868.^[22][23][26]

However, as legally constituted, the new university was not an actual merger of the two colleges, but was an entirely new institution which merely inherited certain objectives and assets from each of them.^[27] Governor Haight saw no need to honor any tacit understandings reached with his predecessor about institutional continuity.^[23] Only two college trustees became regents and a single faculty member (Martin Kellogg) was hired by the new university.^[23] By April 1869, the trustees had second thoughts about their agreement to donate the college's assets and disincorporate. To get them to proceed, regent John B. Felton helped them bring a "friendly suit" against the university to test the agreement's legality—which they promptly lost.^[28]

The University of California's second president, Daniel Coit Gilman, opened its new campus in Berkeley in September 1873.^[29]

Section 8 of the Organic Act authorized the Board of Regents to affiliate the University of California with independent self-sustaining professional colleges.^[30][31] "Affiliation" meant UC and its affiliates would "share the risk in launching new endeavors in education".^[30] The affiliates shared the prestige of the state university's brand, and UC agreed to award degrees in its own name to their graduates on the recommendation of their respective faculties, but the affiliates were otherwise managed independently by their own boards of trustees, charged their own tuition and fees, and maintained their own budgets separate from the UC budget.^[30] It was through the process of affiliation that UC was able to claim it had medical and law schools in San Francisco within a decade of its founding.^[30]

1879年、カリフォルニア州は2番目で現在の憲法を採択したが、そこにはUCが州政府の他の機関から独立していることを保証する異例に強い文言が含まれていた。^{[ 9 ] [ 32 ]}これは、創設者セラヌス・クリントン・ヘイスティングスの要請により、1878年に州議会の法律によって別個に認可され、提携していたヘイスティングス法科大学院に永続的な影響を与えた。^{[ 33 ]}自らが選任した理事会との意見の相違の後、創設者は1883年と1885年に州議会を説得し、彼の法科大学院を理事会の直接管理下に置くための新しい法律を可決させた。^{[ 34 ]} 1886年、カリフォルニア州最高裁判所は、1879年の州憲法にあるUCの独立性を保護する条項が州議会から1878年の法律を改正する権限を奪ったため、これらの新しい法律は違憲であると宣言した。^{[ 35 ] [ 36 ]}今日に至るまで、法科大学院（2023年に名称からヘイスティングスを削除）はUCの関連機関であり、独自の理事会を維持し、評議員会によって統治されていない。^{[ 30 ] [ 35 ]}

対照的に、トーランド医科大学（1864年創立、1873年提携）や、後にサンフランシスコの歯学部、薬学部、看護学部は、裁判所の判決によって憲法上の重要性を与えられた法令ではなく、書面による協定によってUCと提携した。^{[ 30 ]} 20世紀初頭、提携大学（後にそう呼ばれるようになった）は、ベンジャミン・アイデ・ウィーラー学長の任期中に理事会の統治に従うことに同意し始めた。理事会は、UCブランドを共有しながらもUCが実質的な支配権を持たない独立した組織の存在に内在する問題を認識するようになったからである。^{[ 30 ]}ヘイスティングスは独立したままであったが、提携大学はUC学長と理事会の監督の下で互いの運営をますます調整できるようになり、今日カリフォルニア大学サンフランシスコ校として知られる保健科学キャンパスへと発展した。^{[ 30 ]}

Section 1 of the Organic Act authorized the university to "provide instruction and complete education" in many different fields and professions,^[37] but the text of the Organic Act is notably silent about research.^[38] It was not until the 1930s, during the administration of President Sproul, that UC's mission drifted away from its traditional focus on instruction—which became the province of the California State University—and towards research.^[38] Sproul started to speak of UC's missions as "teaching, research, and public service",^[38] which remains true today.^[39] Thus, UC evolved into a research university whose faculty and staff would perform research to contribute directly to society, as opposed to indirect contributions by instructing students to equip them with the skills needed to later perform research in their own careers.^[38] The Master Plan for Higher Education, as enacted into state law in 1960, provides that UC "shall be the primary state-supported academic agency for research".^[40]

In August 1882, the California State Normal School (whose original normal school in San Jose is now San Jose State University) opened a second school in Los Angeles to train teachers for the growing population of Southern California.^[41] In 1887, the Los Angeles school was granted its own board of trustees independent of the San Jose school.^[42] The state constitution prohibited the legislature from directly commanding the Board of Regents to create a southern campus, but it did not prohibit the state legislature from passing legislation to create additional state universities, and the supporters of the Los Angeles State Normal School used the possibility of that scenario to pressure the Board of Regents to voluntarily accept the normal school as UC's southern campus.^[43] In 1919, the state legislature transferred the normal school to UC control and renamed it the Southern Branch of the University of California.^[44] In 1927, it became the University of California at Los Angeles; the "at" would be replaced with a comma in 1958.^[45]

Los Angeles surpassed San Francisco in the 1920 census to become the most populous metropolis in California. Because Los Angeles had become the state government's single largest source of both tax revenue and votes, its residents felt entitled to demand more prestige and autonomy for their campus. Their efforts bore fruit in March 1951, when UCLA became the first UC site outside of Berkeley to achieve de jure coequal status with the Berkeley campus. That month, the regents approved a reorganization plan under which both the Berkeley and Los Angeles campuses would be supervised by chancellors reporting to the UC president.^{[13][14][15][46]} However, the 1951 plan was severely flawed; it was overly vague about how the chancellors were to become the "executive heads" of their campuses. Due to stubborn resistance from President Sproul and several vice presidents and deans—who simply carried on as before—the chancellors ended up as glorified provosts with limited control over academic affairs and long-range planning while the president and the regents retained de facto control over everything else.^[18]

Upon becoming president in October 1957, Clark Kerr supervised UC's rapid transformation into a true public university system through a series of proposals adopted unanimously by the regents from 1957 to 1960.^[19][20] Kerr's reforms included expressly granting all campus chancellors the full range of executive powers, privileges, and responsibilities which Sproul had denied to Kerr himself, as well as the radical decentralization of a tightly knit bureaucracy in which all lines of authority had always run directly to the president at Berkeley or to the regents themselves.^[19][20][46] In 1965, UCLA Chancellor Franklin D. Murphy tried to push this to what he saw as its logical conclusion: he advocated for authorizing all chancellors to report directly to the Board of Regents, thereby rendering the UC president redundant.^[47] Murphy wanted to transform UC from one federated university into a confederation of independent universities, similar to the situation in Kansas (from where he was recruited).^[47] Murphy was unable to develop any support for his proposal, Kerr quickly put down what he thought of as "Murphy's rebellion", and therefore Kerr's vision of UC as a university system prevailed: "one university with pluralistic decision-making".^[47]

During the 20th century, UC acquired additional satellite locations which, like Los Angeles, were all subordinate to administrators at the Berkeley campus. California farmers lobbied for UC to perform applied research responsive to their immediate needs; in 1905, the Legislature established a "University Farm School" at Davis and in 1907 a "Citrus Experiment Station" at Riverside as adjuncts to the College of Agriculture at Berkeley. In 1912, UC acquired a private oceanography laboratory in San Diego, which had been founded nine years earlier by local business promoters working with a Berkeley professor. In 1944, UC acquired Santa Barbara State College from the California State Colleges, the descendants of the State Normal Schools.^[48] In 1958, the regents began promoting these locations to general campuses, thereby creating UCSB (1958), UC Davis (1959), UC Riverside (1959), UC San Diego (1960), and UCSF (1964).^[49][50] Each campus was also granted the right to have its own chancellor upon promotion. In response to California's continued population growth, UC opened two additional general campuses in 1965, with UC Irvine opening in Irvine and UC Santa Cruz opening in Santa Cruz.^[49] The youngest campus, UC Merced opened in fall 2005 to serve the San Joaquin Valley.

After losing campuses in Los Angeles and Santa Barbara to the University of California system, supporters of the California State College system arranged for the state constitution to be amended in 1946 to prevent similar losses from happening again in the future.^[48]

With decentralization complete, it was decided in 1986 that the UC president should no longer be based at the Berkeley campus, and the UC Office of the President moved to Kaiser Center in Oakland in 1989.^[51] That lakefront location was subject to widespread criticism as "too elegant and too corporate for a public university".^[52] In 1998, the Office of the President moved again, to a newly constructed but much more modest building near the former site of the College of California in Oakland.^[53]

1960年の高等教育マスタープランでは、カリフォルニア大学はカリフォルニア州の高校卒業生の上位12.5%（8分の1）から学部生を受け入れなければならないと定められました。マスタープランが公布される前は、カリフォルニア大学は上位15%から学部生を受け入れることになっていました。カリフォルニア大学は現在、どのキャンパスも総学生数が27,500人を超えてはならない（質の確保のため）ことや、カリフォルニア州の住民は公立高等教育を無償で受けるべきであることなど、当初のマスタープランのすべての原則に従っているわけではありません。バークレー、デイビス、アーバイン、ロサンゼルス、サンディエゴの5つのキャンパスは、それぞれ総学生数が30,000人を超えており、この5つのうちアーバインを除くすべてのキャンパスで学部生の在籍者数が30,000人を超えています。^{[ 54 ]}

1978年に州の有権者が提案13号を制定して長期的な固定資産税収入を大幅に制限した後、UCは、結果として生じた州の財政支援の崩壊を補うために、名ばかりの授業料であるさまざまな料金を課すことを余儀なくされた。^{[ 55 ] [ 56 ] [ 57 ]} 2010年11月18日、理事会はついに、UCが授業料を徴収していないという長年の法的虚構を放棄し、教育費を「授業料」と改名した。 ^{[ 58 ]} 2000年代と2010年代の資金調達の一環として、UCは他の州や国からの優秀な（そしてより収益性の高い）学生の割合を静かに増やし始めたが、^{[ 59 ]} 2015年に避けられない世論の反発を受けて方針転換を余儀なくされ、カリフォルニア州民の受け入れを増やし始めた。^{[ 60 ] [ 61 ]}

2022年11月14日、全10のカリフォルニア大学キャンパスとローレンス・バークレー国立研究所の約4万8000人の教職員が、全米自動車労働組合（UAW）の承認を得て、賃上げと福利厚生の改善を求めてストライキを行った。^{[ 62 ]} UAWは、一方的な方針変更や労働者の交渉妨害など、20件以上の不当労働行為をカリフォルニア大学に対して申し立てた。^{[ 63 ]}ストライキはほぼ6週間続き、12月23日に正式に終了した。^{[ 64 ]}

Originally, the president was the chief executive of the first campus, Berkeley. In turn, other UC locations (with the exception of the Hastings College of the Law) were treated as off-site departments of the Berkeley campus, and were headed by provosts who were subordinate to the president. In March 1951, the regents reorganized the university's governing structure. Starting with the 1952–53 academic year, day-to-day "chief executive officer" functions for the Berkeley and Los Angeles campuses were transferred to chancellors who were vested with a high degree of autonomy, and reported as equals to UC's president.^[13][14][15] As noted above, the regents promoted five additional UC locations to campuses and allowed them to have chancellors of their own in a series of decisions from 1958 to 1964,^[49] and the three campuses added since then have also been run by chancellors. In turn, all chancellors (again, with the exception of Hastings) report as equals to the University of California President. Today, the UC Office of the President (UCOP) and the Office of the Secretary and Chief of Staff to the Regents of the University of California share an office building in downtown Oakland that serves as the UC system's headquarters.^[65]

Kerr's vision for UC governance was "one university with pluralistic decision-making".^[66] In other words, the internal delegation of operational authority to chancellors at the campus level and allowing nine other campuses to become separate centers of academic life independent of Berkeley did not change the fact that all campuses remain part of one legal entity. As a 1968 UC centennial coffee table book explained: "Yet for all its campuses, colleges, schools, institutes, and research stations, it remains one University, under one Board of Regents and one president—the University of California."^[67] UC continues to take a "united approach" as one university in matters in which it inures to UC's advantage to do so, such as when negotiating with the legislature and governor in Sacramento.^[66] The University of California continues to manage certain matters at the systemwide level in order to maintain common standards across all campuses, such as student admissions, appointment and promotion of faculty, and approval of academic programs.^[68]

Official residences

Besides substantial six-figure incomes, the UC president and all UC chancellors enjoy controversial perks such as free housing in the form of university-maintained mansions.^[131] In 1962, Anson Blake's will donated his 10-acre (40,000 m²) estate (Blake Garden) and mansion (Blake House) in Kensington to the University of California's Department of Landscape Architecture. In 1968, the regents decided to make Blake House the official residence of the UC president. As of 2005, it cost around $300,000 per year to maintain Blake Garden and Blake House; the latter, built in 1926, is a 13,239-square-foot (1,229.9 m²) mansion with a view of San Francisco Bay.^[131]

Blake House has sat vacant since President Dynes departed in 2008, due to the high cost of needed seismic strengthening and renovating its dilapidated interior (estimated at $3.5 million in 2013).^[132] From 2008 to 2022, all three UC presidents during that timeframe (i.e., Yudof, Napolitano, and Drake) lived in rented homes.^[132] In 2022, UC finally purchased the Selden Williams House, a 6,400-square-foot (590 m²) house in Berkeley, for $6.5 million to serve as the UC president's official residence.^[132] UC had previously owned the same home from 1971 to 1991, when it served as the official residence of the UC vice president.^[132] (UC no longer has a single "vice president"; the president's direct reports now have titles like "executive vice president", "senior vice president", or "vice president".^[133])

All UC chancellors traditionally live for free in a mansion on or near campus that is usually known as University House, where they host social functions attended by guests and donors.^[134] Berkeley's University House formerly served as the official residence of the UC president, but is now the official residence of Berkeley's chancellor. UCSD's University House was closed from 2004 to 2014 for $10.5 million in renovations paid for by private donors, which were so expensive because the 12,000-square-foot structure sits on top of a sacred Native American cemetery and next to an unstable coastal bluff.^[135][136] Not all chancellors prefer to live on campus; at Santa Barbara, Chancellor Robert Huttenback found that campus's University House to be unsatisfactory, then was convicted in 1988 of embezzlement for his unauthorized use of university funds to improve his off-campus residence.^[137]

The State of California currently (2021–2022) spends $3.467 billion on the UC system, out of total UC operating revenues of $41.6 billion. The "UC Budget for Current Operations" lists the medical centers as the largest revenue source, contributing 39% of the budget, the federal government 11%, Core Funds (State General Funds, UC General Funds, student tuition) 21%, private support (gifts, grants, endowments) 7%, and Sales and Services at 21%. In 1980, the state funded 86.8% of the UC budget.^[138] While state funding has somewhat recovered, as of 2019 state support still lags behind even recent historic levels (e.g. 2001) when adjusted for inflation.^[138][139]

According to the California Public Policy Institute, California spends 12% of its General Fund on higher education, but that percentage is divided between the University of California, California State University and California Community Colleges. Over the past forty years, state funding of higher education has dropped from 18% to 12%, resulting in a drop in UC's per student funding from $23,000 in 2016 to a current $8,000 per year per student.^[140]

In May 2004, UC President Robert C. Dynes and CSU Chancellor Charles B. Reed struck a private deal, called the "Higher Education Compact", with Governor Schwarzenegger. They agreed to slash spending by about a billion dollars (about a third of the university's core budget for academic operations) in exchange for a funding formula lasting until 2011. The agreement calls for modest annual increases in state funds (but not enough to replace the loss in state funds Dynes and Schwarzenegger agreed to), private fundraising to help pay for basic programs, and large student fee hikes, especially for graduate and professional students. A detailed analysis of the Compact by the Academic Senate "Futures Report" indicated, despite the large fee increases, the university core budget did not recover to 2000 levels.^[141] Undergraduate student fees have risen 90% from 2003 to 2007.^[142] In 2011, for the first time in UC's history, student fees exceeded contributions from the State of California.^[143]

The First District Court of Appeal in San Francisco ruled in 2007 that the University of California owed nearly $40 million in refunds to about 40,000 students who were promised that their tuition fees would remain steady, but were hit with increases when the state ran short of money in 2003.^[144]

In September 2019, the University of California announced it will divest its $83 billion in endowment and pension funds from the fossil fuel industry, ostensibly to avoid the "financial risk" inherent in that industry because of climate change, but also in response to pleas to stop investing in fossil fuel.^[145]

In 2008, the Western Association of Schools and Colleges, the regional accreditor of the UC schools, criticized the UC system for "significant problems in governance, leadership and decision making" and "confusion about the roles and responsibilities of the university president, the regents and the 10 campus chancellors with no clear lines of authority and boundaries".^[146]

In 2016, university system officials admitted that they monitored all e-mails sent to and from their servers.^[147]

Annually, UC campuses are ranked highly by various publications. Six UC campuses rank in the top 50 U.S. National Universities of 2026 by U.S. News & World Report: Berkeley, UCLA, UC Santa Barbara, UC San Diego, UC Irvine, and UC Davis. Four UC campuses also ranked in the top 50 in the U.S. News & World Report Best Global Universities Rankings in 2026, namely Berkeley, UCLA, UCSF, and UC San Diego. UCSF is ranked as one of the top universities in biomedicine in the world^{[153][154][155][156][157][158]} and the UCSF School of Medicine is ranked 3rd in the United States among research-oriented medical schools and for primary care by U.S. News & World Report.^[159]

Three UC campuses: Berkeley, UCLA, and UC San Diego all ranked in the top 15 universities in the US according to the 2020 Academic Ranking of World Universities (ARWU) US National University Rankings and also in the top 20 in World University Rankings. The Academic Ranking of World Universities also ranked UCSF, UC Davis, UC Irvine, and UC Santa Barbara in the top 50 US National Universities and in the top 100 World Universities in 2020.

Berkeley, UCLA, and UC San Diego all ranked in the top 50 universities in the world according to both the Times Higher Education World University Rankings for 2021 and the Center for World University Rankings (CWUR) for 2020, while UC Irvine, UC Santa Barbara, and UC Davis ranked in the top 100 universities in the world.Forbes also ranked the six UC campuses mentioned above as being in the top 50 universities in America in 2021.^[160] Forbes also named the top three public universities in America as all being UC campuses, namely, Berkeley, UCLA, and UCSD, and ranked three more campuses, UC Davis, UC Santa Barbara, and UC Irvine as being among the top 20 public universities in America in 2021.^[161] The six aforementioned campuses are all considered Public Ivies.^[6] The QS World University Rankings for 2021 ranked three UC campuses: Berkeley, UCLA and UC San Diego as being in the top 100 universities in the world.

Individual academic departments also rank highly among the UC campuses. The 2021 U.S. News & World Report Best Graduate Schools report ranked Berkeley as being among the top 5 universities in the nation in the departments of Psychology, Economics, Political Science, Computer Science, Engineering, Biological Sciences, Chemistry, Mathematics, Earth Sciences, Physics, Sociology, History, and English, and ranked UCLA in the top 20 in the same departments.^[162][163]U.S. News & World Report also ranked the same departments at UC San Diego among the top 20 in the nation, with the exception of the departments of Sociology, History, and English.^[164] UC Davis, UC Irvine and UC Santa Barbara ranked in the top 50 in the departments of Psychology, Economics, Political Science, Computer Science, Engineering, Biological Sciences, Chemistry, Mathematics, Earth Sciences, Physics, Sociology, History, and English, with the exception of UC Santa Barbara's Psychology and Political Science departments, according to U.S. News & World Report. UC Santa Cruz and UC Riverside ranked in the top 100 in the nation in the same departments, along with UC Merced's Psychology and Political Science departments.^{[165][166][167]}

Of the twelve Nobel laureates named in 2024, five have prior UC affiliations as alumni (Gary Ruvkun and David Baker), faculty (John Hopfield, Geoffrey Hinton, and James A. Robinson), and postdocs (Baker and Hinton).^[179]

As of October 2021, the following data are taken from List of Nobel laureates by university affiliation, which counts university alumni and staff, and are not the official count from the University of California.

At 40.8 million print volumes,^[180] the University of California library system is home to one of the largest collections of printed materials in the world. On July 27, 2021, all ten campuses went live with a unified online library catalog, UC Library Search. Besides on-campus libraries, the UC system also maintains two regional library facilities (one each for Northern and Southern California), which each accept older items from all UC campus libraries in their respective region. As of 2019, Northern Regional Library Facility is home to 7.4 million items, while Southern Regional Library Facility is home to 6.5 million items.

In 1966, UC switched its academic calendar from the semester system to the quarter system. This was "part of a national trend to join state campuses across the U.S. that were aligning with private universities, including Stanford, that had operated on quarters since World War I to accommodate students in military training programs".^[181]

Berkeley returned to the semester system in 1983, and Merced has operated on the semester system since its 2005 opening. However, all five law schools operate on the semester system, as does the David Geffen School of Medicine at UCLA.

In fall 2024, with the quarter system in decline nationwide (down to about 50 institutions and falling), UC initiated a systemwide study of switching all campuses back to the semester system.^[181]

Davis, Los Angeles, Riverside, and Santa Barbara all followed Berkeley's example by aggregating the majority of arts, humanities, and science departments into a relatively large College of Letters and Science. Therefore, at Berkeley, Davis, Los Angeles, and Santa Barbara, their respective College of Letters and Science is by far the single largest academic unit on each campus. The College of Letters and Science at Los Angeles is the largest academic unit in the entire UC system.^[182] Riverside later separated the natural sciences and kept only social sciences grouped with arts and humanities, an example followed by Merced at its founding (although Merced organizes its departments into schools and not colleges).

Due to President Kerr's interest in not reproducing the impersonal undergraduate experience often seen in such gigantic academic units, San Diego and Santa Cruz both implemented residential college systems inspired by British models (in which each college has distinctive general education requirements reflecting its chosen theme)^[183] and grouped most academic departments into a small number of broadly defined divisions which are all independent of the colleges. In February 2022, San Diego turned its divisions into schools.

Irvine is organized into 13 schools and San Francisco is organized into four schools, all of which are relatively narrow in scope. Originally, Irvine was also going to have a College of Letters and Science, like Berkeley. But the original UCI plan, written by Ivan Hinderaker, granted the college's five divisions so much autonomy from one another that by 1967, the UCI Academic Senate voted to transform the divisions into "schools" whose deans would report directly to the vice chancellor for academic affairs.^[184]

Before 1986, students who wanted to apply to UC for undergraduate study could only apply to one campus. Students who were rejected at that campus but otherwise met the UC minimum eligibility requirements were redirected to another campus with available space.^[192][193] Students who did not want to be redirected were refunded their application fees. UC Riverside chancellor Ivan Hinderaker explained in 1972: "Redirection has been a negative rather than a plus. Some come with a chip on their shoulders so big they never give the campus a chance. They poison the attitudes of the students around them."^[193]

そのため、1986年に学部入学願書制度が現在の「複数出願」制度に変更され、学生は1つの願書でUCのキャンパスにいくつでも出願でき、各キャンパスごとに手数料を支払うようになった。これにより、学生は合格通知を受け取った後に、希望しないキャンパスに振り分けられる心配をせずに通学するキャンパスを選択できるようになったため、バークレー校とロサンゼルス校への出願数が大幅に増加した。^{[ 192 ]}

カリフォルニア大学は、州全体の通常の入学選考を通じてカリフォルニア州の公立高校卒業生の上位 8 分の 1 を、または地域的文脈での資格 (下記参照) を通じて各高校のクラスの上位 9% から、資格要件を満たした学生を受け入れています。資格要件の一部は、高校でAG 要件を満たすことです。資格のあるカリフォルニア州の高校生で出願した学生は全員、大学に受け入れられますが、必ずしも希望するキャンパスに受け入れられるとは限りません。^{[ 194 ] [ 195 ]}希望するキャンパスに受け入れられなかった資格のある学生は、「紹介プール」に入れられ、空きのあるキャンパスがこれらの学生に入学許可を出す可能性があります。2003 年に、この紹介プロセスを通じてオファーを受けた学生の 10% がそれを受け入れました。^{[ 196 ]} 2007 年に、希望するキャンパスに入学許可が出なかった UC 資格のある学生約 4,100 人が、UC リバーサイドまたはシステムの最新のキャンパスである UC マーセドに紹介されました。^{[ 197 ]}

2026年現在サンフランシスコ・クロニクル紙は、「競争率の高いUC」をUCLA、バークレー、アーバイン、デイビス、サンタバーバラ、サンディエゴと定義しており、UCLAとバークレーが最も選抜性が高い。サンタクルーズ、リバーサイド、マーセドは選抜性が最も低い。^{[ 198 ]} 2015年には、希望するキャンパスで不合格となったUCの資格のある学生全員がUCマーセドに振り分けられ、現在では資格のある応募者全員を受け入れることができる唯一のキャンパスとなっている。^{[ 199 ]}

The old undergraduate admissions were conducted on a two-phase basis. In the first phase, students were admitted based solely on academic achievement. This accounted for between 50 and 75% of the admissions. In the second phase, the university conducted a "comprehensive review" of the student's achievements, including extracurricular activities, essay, family history, and life challenges, to admit the remainder. Students who did not qualify for regular admission were "admitted by exception"; in 2002, approximately 2% of newly admitted undergraduates were admitted by exception.^[200]

The process for determining admissions varies. At some campuses, such as Santa Barbara and Santa Cruz, a point system is used to weight grade point average, SAT Reasoning or ACT scores, and SAT Subject scores, while at San Diego, Berkeley, and UCLA, academic achievement is examined in the context of the school and the surrounding community, known as a holistic review.

Race, gender, national origin, and ethnicity were not used as UC admission criteria due to the passing of Proposition 209. This information was collected for statistical purposes.

Eligibility in the Local Context, commonly referred to as ELC, is met by applicants ranked in the top 9% of their high school class in terms of performance on an 11-unit pattern of UC-approved high school courses. Beginning with fall 2007 applicants, ELC also requires a UC-calculated GPA of at least 3.0. Fully eligible ELC students are guaranteed a spot at one of UC's undergraduate campuses, though not necessarily at their first-choice campus or even to a campus to which they applied.^[194]

In 2021, the University of California freshmen class was its most diverse and largest ever, with 84,223 students.^[201] Latinos were the largest group at 37%; Asian Americans at 34%; white non-Hispanics at 20%; African-Americans at 5%; and 4% composed of American Indians, Pacific Islanders or those who declined to state their race or ethnicity.^[201]

近年、カリフォルニア大学は、州内学生よりも州外学生や留学生の入学が多いことで批判が高まっている。特に、UCバークレー校とUCLAは、システム内の他のキャンパスと比較して入学率が極めて低いことから、この現象について激しく批判されている。^{[ 205 ]} 2015年の理事会で、カリフォルニア州知事ジェリー・ブラウンは、この問題について次のように述べたと伝えられている。「留学生やGPA4.0の学生はいるが、成績は良いがトップクラスではない普通の学生は、締め出されている。」^{[ 206 ]}州議会議員は、州外からの入学を減らす法案を提案している。^{[ 207 ]}

2020年のカリフォルニア州監査官の報告書によると、少なくとも64人の裕福な学生が有力者への便宜を図るためにUCの学校に不正に入学していたことが明らかになった。^{[ 208 ] [ 209 ] [ 210 ]}入学の多くは、志願者を学生アスリートとして偽って分類することで正当化されていた。これらの事件は、 UCバークレー校で不均衡に多く発生している（64件中55件）。

カリフォルニア大学は、米国エネルギー省国立研究所の1つを直接管理・運営しています。^{[ 214 ]}

• ローレンス・バークレー国立研究所（LBNL、またはバークレー研究所）（カリフォルニア州バークレー）

UCは、エネルギー省傘下の他の2つの国立研究所を管理・運営する2つの独立した非公開有限責任会社の有限責任パートナーである。

• ロスアラモス国立研究所（LANL）（ニューメキシコ州ロスアラモス）は、トライアド・ナショナル・セキュリティ社によって運営されている。
• ローレンス・リバモア国立研究所（LLNL）（カリフォルニア州リバモア）は、ローレンス・リバモア・ナショナル・セキュリティLLCによって運営されています。

ローレンス・バークレー国立研究所は、宇宙の基礎研究、定量的生物学、ナノサイエンス、新エネルギーシステムと環境ソリューション、そして発見のためのツールとしての統合コンピューティングの活用に重点を置いた、幅広い科学分野にわたる非機密研究を実施している。

ローレンス・リバモア国立研究所は、最先端の科学技術を用いて、米国の核兵器の信頼性を維持しています。LLNLはまた、スーパーコンピューティングと予測モデリング、エネルギーと環境、生命科学とバイオテクノロジー、基礎科学と応用技術、大量破壊兵器の拡散防止、国土安全保障といった分野で主要な研究プログラムを実施しています。さらに、世界で最も強力なスーパーコンピューターを擁する研究所でもあります。

ロスアラモス国立研究所は、その活動の大部分を米国の核兵器の信頼性確保に集中させている。LANLにおけるその他の活動には、大量破壊兵器の拡散防止や、テロ攻撃から米国本土を守るといった米国の国家安全保障に関する研究プログラムが含まれる。

UC システムと 3 つの研究所との関係は、3 つの研究所すべてが核兵器の開発と密接に関係していたため、時折論争や抗議を引き起こしてきました。第二次世界大戦 中のマンハッタン計画では、ローレンス バークレー研究所が最初の原子爆弾の開発に使用されたウラン同位体の分離のための電磁法を開発しました。ロスアラモス研究所とローレンス リバモア研究所は、冷戦終結後の備蓄管理への移行まで、米国の核兵器の設計に関わってきました。歴史的に、アーネスト O. ローレンスにちなんで名付けられたバークレーとリバモアの 2 つの国立研究所は、研究プロジェクトで非常に緊密な関係を持ち、一部の業務やスタッフを共有してきました。実際、LLNL がLBNLから正式に行政的に分離されたのは1970 年代初頭になってからです。また、ロスアラモス研究所よりも大学とのつながりがはるかに深く、これはそれぞれの元の名称からもわかります。カリフォルニア大学バークレー校放射線研究所およびカリフォルニア大学リバモア校放射線研究所。

UC システムと研究所との関係は、これまで内部論争のあらゆる時期を乗り越えてきた。しかし、2003 年、米国エネルギー省は初めてロスアラモス国立研究所(LANL) の契約を他の業者に入札させた。UC はベクテル社、BWXT、ワシントン グループ インターナショナルと提携し、ロスアラモス ナショナル セキュリティ LLC (LANS)という民間企業を設立した。LANL 契約の入札に参加した他の唯一の企業は、テキサス大学システムなどを含むロッキード マーティン社が設立した会社だった。2005 年 12 月、研究所の管理に関する 7 年間の契約がロスアラモス ナショナル セキュリティ LLC に授与された。^{[ 215 ]} 2007 年 10 月 1 日、カリフォルニア大学はローレンス リバモア国立研究所の運営への直接的な関与を終了した。研究所の運営は、ベクテル・ナショナル、カリフォルニア大学、バブコック・アンド・ウィルコックス、URSコーポレーションのワシントン支社、バテル記念研究所、テキサスA&M大学システムを構成員とする有限責任会社、ローレンス・リバモア・ナショナル・セキュリティLLCが引き継いだ。UCは、LANSとLLNLを監督する2つの独立した理事会（それぞれ11名で構成）に3名を任命した以外は、LANLとLLNLのいずれに対しても、事実上何の責任も直接的な関与も負っていない。UCのキャンパスとカリフォルニア州のローレンス・バークレー国立研究所に適用されるUCの方針と規則は、LANLとLLNLには適用されなくなり、LANLとLLNLの所長はUC理事会やUC総長室に報告しなくなった。

カリフォルニア大学は、UCサンタクルーズ校に本部を置く複数キャンパスにまたがる研究組織として、 2つの天文台を運営している。

• サンノゼのすぐ東にあるディアブロ山脈のハミルトン山頂にリック天文台がある。
• ハワイのマウナケア山頂（標高4,145メートル、13,599フィート）にあるケック天文台。

カリフォルニア大学は、カリフォルニア州の幼稚園から大学までの教育研究コミュニティに高性能なインターネットベースのネットワークを提供する非営利団体である、カリフォルニア教育ネットワークイニシアチブ公社の創設メンバーであり、設立当初からのメンバーです。

NRSは、UCの教員が観光客などの外部からの妨害を気にすることなく、長期的な生態系研究を行える広大な土地を提供するために、1965年1月に設立されました。現在、NRSは総面積75万6000エーカー（3060平方キロメートル^）を超える39の保護区を管理しています。 

• カリフォルニア大学自然保護区システムの選定された保護区
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  コールオイルポイントリザーブ
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  ランチョ・マリーノ保護区
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  ステビンズ・コールド・キャニオン保護区
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  ヤンガーラグーン保護区

カリフォルニア大学農業天然資源学部^{[ 216 ]} (UCANR、農業天然資源部門) は、UC が土地付与大学としての歴史を持つため、州の農業産業において重要な役割を果たしています。農業および青少年育成の研究を行うことに加えて、州内のすべての郡に郡農業アドバイザーを擁する協同普及事務所があります。郡事務所は4-Hプログラムも支援しており、栄養、家庭、消費者科学のアドバイザーが地方自治体を支援しています。現在、同部門のカリフォルニア大学 4-H 青少年育成プログラム^{[ 217 ]}は、青少年育成の分野での成功を研究する全国的なリーダーです^{。 [ 218 ]}

2003年9月から2016年7月まで、カリフォルニア大学（UC）は、モフェット連邦飛行場にあるNASAエイムズ研究センターに大学付属研究センター（UARC）を設立・運営するための、総額3億3000万ドルを超える契約を管理しました。これは、同大学がこれまでに獲得した最大の助成金でした。UCサンタクルーズ校は、カリフォルニア大学のためにUARCを管理し、新しい技術と科学的手法を通じてNASAのミッションの科学的成果、安全性、有効性を向上させることを目標としました。

2002年以来、米国科学財団（NSF）の資金援助を受けて運営されているカリフォルニア大学サンディエゴ校のサンディエゴ・スーパーコンピューターセンターは、以前の運営会社であるゼネラル・アトミックス社から引き継ぎ、カリフォルニア大学によって管理されている。

カリフォルニア大学は州内に5つの医療センターを運営している。

• サクラメントにあるUCデイビス医療センター。
• オレンジにあるUCアーバイン医療センター。
• UCLAメディカルセンターは、2つの異なる病院から構成されています。
  • ロサンゼルスにあるロナルド・レーガンUCLAメディカルセンター。
  • UCLAサンタモニカ医療センター（サンタモニカ）
• UCサンディエゴ医療センターは、2つの異なる病院から構成されています。
  • サンディエゴにあるUCサンディエゴ医療センター、ヒルクレスト。
  • ラホヤにあるジェイコブス医療センター、そして
• UCSFメディカルセンターは、サンフランシスコ周辺の物理的に異なる3つのキャンパスにまたがり、単一の医療センターとして運営されている。

• カリフォルニア大学の医療センター
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  UCDメディカルセンター
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  UCSD医療センター
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  UCLAメディカルセンター
• 
  UCSF医療センター
• 
  UCIメディカルセンター

UCLAの名前を冠しているものの、UCLAが運営していない医療センターが2つあります。ハーバーUCLAメディカルセンターとオリーブビューUCLAメディカルセンターです。これらは実際にはロサンゼルス郡が運営する施設で、UCLAは教育病院として利用しています。

各医療センターは、そのキャンパスの医学部の主要な教育拠点として機能しています。UCSFは、研究とプライマリケアの両方で常にトップ5のプログラムにランクインしており、UCLAとUCサンディエゴは、US News & World Reportが毎年発表するランキングによると、常にトップ15の研究校にランクインしています。^{[ 219 ]}各学校に付属する教育病院も高く評価されており、UCSF医療センターは、 US News & World Reportの2017年米国ベスト病院名誉リストで、カリフォルニア州で1位、全米で5位にランクインしました。 ^{[ 220 ]} UCには、UCシステムで唯一独自の病院を持たない6番目の医学部、 UCリバーサイド医学部もあります。

20世紀後半、UC病院は本格的な地域医療システムの中核となり、徐々に多くの外来診療所、事務所、研究所によって補完されるようになりました。UC病院のうち3つは、実際にはUCに売却された郡立病院であり、つまりUCは現在、貧困層への医療提供において重要な役割を果たしています。UCアーバイン（1976年買収）、UCデイビス（1978年買収）、UCサンディエゴ（1984年買収）が運営する医療病院は、それぞれオレンジ郡、サクラメント郡、サンディエゴ郡の郡立病院として始まりました。2025年現在、UC医療センターは毎年約1,080万件の外来受診、47万4,000件の救急外来受診、約132万日の入院に対応しています。^{[ 2 ]}

UCは、教職員、学生、研究者を支援するため、主要キャンパス以外にも複数の拠点を運営している。

• カリフォルニア大学バークレー校は、ガンプス家具店の創業者の相続人が1981年に寄贈した土地に、フランス領ポリネシアのモーレア島にあるリチャード・B・ガンプ南太平洋研究ステーションを運営している。 ^{[ 221 ]}
• UCデイビス校は、カリフォルニア州政府でインターンシップを行うUC全キャンパスの学生を支援するUCセンター・サクラメントを運営している。
• UCデイビスは、チリ政府機関CORFOの支援を受けて、チリのプロビデンシアにUCデイビス・チリ生命科学イノベーションセンターを運営している。同センターは、デイビスとチリの提携機関との間で技術移転を調整する非営利財団である。これは、1963年のチリ・カリフォルニア・プログラムに遡る、カリフォルニア州政府とチリ政府間の「技術支援」プログラムの一連の最新のものである。^{[ 222 ]}
• カリフォルニア大学アーバイン校は、首都ワシントンD.C.にカリフォルニア大学ワシントンセンター（UCDC）を設立しました。UCDCには、連邦政府でインターンシップを行うカリフォルニア大学の学生を受け入れるための学生寮が含まれています。現在、UCDCは学部生を受け入れている9つのカリフォルニア大学キャンパスすべてによって共同で運営・支援されています。
• カリフォルニア大学リバーサイド校は現在、大学全体のアリアンサMXプログラムの一環として、海外拠点を1か所運営している。
  • メキシコシティのカサ・デ・カリフォルニア。
• カリフォルニア大学総長室の海外留学プログラム（EAP）は、2000年代初頭から中頃にかけて、ロンドンにカリフォルニア・ハウスを短期間運営していた。

他の州立大学（例えばコーネル大学）とは異なり、カリフォルニア大学はホスピタリティマネジメントの専門プログラムは提供していませんが、一部の施設では一般的なホスピタリティ関連サービスを提供しています。

• カリフォルニア大学バークレー校の同窓会（Cal Alumni Association）は、「Cal Discoveries Travel」（旧称：BearTreks）というブランド名で、卒業生（とその家族）向けの旅行ツアーを運営しています。ツアーガイドの多くはバークレー校の教授です。また、CAAは、世界で最も歴史が古く、規模の大きい同窓会運営のファミリーキャンプ「Lair of the Golden Bear」も運営しています。カリフォルニア州パインクレストの標高5600フィート（約1700メートル）に位置するLairは、毎年約1万人のキャンパーにとって第二の我が家のような場所です。参加者のほとんどはCalの卒業生とその家族ですが、Lairは誰でも利用できます。
• バークレー研究所は、研究所内またはカリフォルニア大学バークレー校に用事のある人が利用できる独自のホテル、バークレー研究所ゲストハウスを運営している。
• UCLAホスピタリティグループは、キャンパス内に61室の「イン・アット・UCLA」と254室の「マイヤー＆レネー・ラスキン・カンファレンスセンター」という2つのホテルを運営しているほか、レイクアローヘッドには「UCLAレイクアローヘッド・ロッジ」（シャレー風コンドミニアム、ロッジルーム、独立型コテージなど様々なタイプの宿泊施設）を運営している。夏季には、レイクアローヘッドでUCLA卒業生とその家族向けの休暇プログラム「ブルーイン・ウッズ」が開催されている。
• それとは別に、UCLAヘルスは、UCLAキャンパスのすぐ南に、患者とその家族のために100室のティバートンハウスを運営している。
• カリフォルニア大学サンタクルーズ校は、2001年から2011年まで、サンタクルーズのダウンタウンにあるユニバーシティ・イン・アンド・カンファレンスセンターを、キャンパス外の学生寮として賃借していた。

カリフォルニア大学デービス校は、大学職員や農産物サンプルの輸送を契約に基づいて行う航空シャトルサービスのためのユーティリティ空港として、大学空港を運営しています。また、一般航空用の公共空港でもあります。大学空港のICAO識別子はKEDUです。

カリフォルニア大学サンディエゴ校のスクリップス海洋研究所は、サンディエゴのポイント・ロマにあるシェルター島のすぐ南に、ニミッツ海洋施設という港を所有している。この港は、同研究所のすべての海洋調査船とプラットフォームの運用拠点として使用されている。

1世紀以上にわたり、同大学は社会人や専門家向けの継続教育プログラムを運営してきました。現在、UC Extensionは3,000以上のコースに70万人以上の学生（うち50万人は重複なし）を登録しており、2022年から2023年にかけて約10万人の学生が受講しました。UC Extensionの規模が大きい理由の1つは、UC Extensionがカリフォルニア州のWIOAおよびTAAP労働者向けの教育の承認を受けた主要なプロバイダーであることです。^{[ 223 ]}また、UC Extensionのシステム全体にわたる部分（UC総長室が直接管理）は、カリフォルニア州弁護士会との合弁事業契約に基づいて、弁護士向けの継続教育を運営しています。