チャールズ・B・リード

リード氏はカリフォルニア州立大学システムの元総長として、23のキャンパスと7つの学外センターで44,000人の教職員と427,000人の学生を監督しました。カリフォルニア州全体に広がるCSUは、ピーク時には年間予算が50億ドルを超えていましたが、最近の予算削減によりこの数字は大幅に減少しました。^{[ 4 ]}任命された理事会がCSUを統治する規則、規制、および方針を採用します。^{[ 5 ]}

2012年3月、リード氏は、ノートルダム大学名誉学長であるセオドア・M・ヘスバーグ神父（CSC）にちなんで名付けられた、権威あるTIAA-CREFヘスバーグ・リーダーシップ優秀賞を受賞しました。審査員は、リード氏がカリフォルニア州立大学（CSU）総長として学生に尽力してきたことを高く評価しました。リード氏は、州予算削減の中、23のキャンパスを率いて学生数の増加という複雑な課題に同時に対応してきました。さらに、審査員は、リード氏が協力的なパートナーシップを構築し、特に恵まれない境遇にある学生を対象とした受賞歴のあるアウトリーチ・プログラムを推進してきた功績を称えました。これらのプログラムは全国的に高い評価を受けています。また、研究と教育の向上、地域企業やコミュニティへの貢献を目的とした、複数のキャンパスにまたがる数々の取り組みを支援してきたことも評価されました。リードはヘスバーグ賞の賞金2万ドルをウィリアム・ランドルフ・ハーストCSU理事奨学基金に寄付することを約束した。彼と妻のキャシーは1998年以来、この奨学基金に9万ドル近くを寄付している。^{[ 6 ]}

2008年、リードは米国人学生の高等教育へのアクセスと成功を促進するための道を切り開いた功績により、ハロルド・W・マクグロー・ジュニア教育賞を受賞しました。審査員は特に、アフリカ系アメリカ人、ヒスパニック系、ネイティブアメリカン、アジア系の学生など、これまで十分な機会を得られなかった層への働きかけを高く評価しました。その成果の一つとして、2006年から2007年にかけて、CSUにおけるアフリカ系アメリカ人学生の入学率が6.5%増加し、ヒスパニック系学生の入学率が9.5%増加、ネイティブアメリカン学生の入学率が8.2%増加したことが挙げられます。^{[ 7 ]}

リード氏は、幼稚園から高校までの生徒や大学入学予定者への積極的な働きかけで評価されている。在任中、同氏はカリフォルニア州教育省およびカリフォルニア州教育委員会とのパートナーシップによる早期評価プログラムの創設を主導し、学生の大学進学準備状況を早期に把握するシステムを提供した。^{[ 8 ]}この州全体の評価は、学生の数学と英語の習熟度をテストし、学生が大学入学後に補習授業を受ける可能性を減らすことを目的としている。このプログラムは、カリフォルニア州立大学の数学と英語の入学基準を用いて、11年生全員に義務付けられている州のテストプログラムに、任意参加の大学入学試験を組み込んでいる。プログラムの「早期」要素、つまり12年生ではなく11年生でテストを行うことで、学生は最終学年で弱点分野を克服する機会を得られる。高等教育の未来に関する委員会は、このプログラムを「高等教育機関と幼稚園から高校までの教育関係者が協力して学生を支援する方法を示す、国内で最も優れたモデルの一つ」と評した。 ^{[ 9 ]}

リード氏はまた、従来十分な支援を受けてこなかった層の学生へのアウトリーチ活動において、CSUを率いてきた。彼の在任中、CSUはスーパーサンデー・アウトリーチ・プログラムを創設した。これは、カリフォルニア州全域のアフリカ系アメリカ人が大多数を占める教会で、学生とその家族に大学情報を提供することを目的としている。2012年2月には、州全体で100以上のスーパーサンデー・イベントが開催され、10万人以上の教会関係者に情報が届けられた。毎年恒例のスーパーサンデーの取り組みは効果を上げているようで、特に2011年10月と11月の出願受付期間中には、CSUはアフリカ系アメリカ人と自認する個人から16,588件の出願を受け付け、前年より約1,000件増加した。^{[ 10 ]}

2005年、リードはCSUが1960年の大学制度設立以来最も重要な変更の1つ、教育リーダーシップの独立した教育学博士（Ed.D.）学位を授与する法的権限を確保するのに貢献した。^{[ 11 ]}現在、13のCSUキャンパスがEd.D.を提供しており、さらに3つのプログラムが計画段階にあるか、共同プログラムとなっている。これらの博士課程は地域のニーズに直接対応しており、P-12およびコミュニティカレッジの実務家との強力なパートナーシップが特徴である。現在、702人の教育リーダーがこれらのプログラムに在籍している。^{[ 12 ]}

彼の在任中、CSUは全キャンパスと総長室向けの統合技術システムを開発し、これは共通管理システム（CMS）として知られるようになりました。CMSプロジェクト以前は、各キャンパスは財務と学生管理の分野で個別の「レガシー」システムを持っていましたが、人事のシステムはありませんでした。システムはキャンパスごとに異なり、時代遅れで、統合されていないことが多く、さらに多くは廃止され、ベンダーによるサービスも終了していました。それらは、CSUの規模と範囲のシステムを運用するために必要なレベルのサービスを提供していませんでした。時代遅れの個別のシステムを寄せ集めるよりも、全キャンパスに共通の新しいシステムを取得して導入する方が費用対効果が高く有益であると結論付けられました。^{[ 13 ]}カリフォルニア州監査局によるレビューでは、総長室は着手前に費用対効果分析や実現可能性調査を行っていなかったことが判明しました。それにもかかわらず、CSUは監査の勧告を使用してシステムの実装を改善しました。^{[ 14 ]}

リード氏は在任中、批判にさらされてきた。2009年のサンフランシスコ・クロニクル紙は、彼が法案の動向を追跡するために外部コンサルタントを雇ったことに疑問を呈した。現職および元大学関係者は、この慣行はシステムが直面する政策および予算問題の規模と複雑さのために必要だったと述べた。 ^{[ 15 ]}また、彼の指導下でCSUの教員の状況が悪化していることについて、鋭い疑問を呈する者もいた。リード氏の任期最終年には、CSUシステムの終身在職権を持つ教員の総数は10年以上で最低水準となり、システム全体の教員のわずか42%を占めるに過ぎなかった。^{[ 16 ]}

リード氏は、アーバン・サービング・ユニバーシティーズ、全米教員資格認定委員会、高等教育アルコール・薬物乱用防止センター、全米教育アカウンタビリティセンター、カレッジボード、エドボイスなど、多くの組織の理事やその他の指導的立場を務めています。また、教育および関連分野に関するコンサルタント、会議リーダー、基調講演者として、国内外で活躍しています。^{[ 4 ]}

2012年5月24日、リードはCSU総長として14年間務めた後、退任を発表し、2012年12月末に退任し、ティモシー・P・ホワイトが後任となった。

2016年12月6日、リードはフロリダ州タラハシーの自宅で75歳で死去した。 ^{[ 17 ]}