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ストーラー・コミュニケーションズは、1927年から1952年まではフォート・インダストリー・カンパニー、1952年から1983年まではストーラー・ブロードキャスティングとして知られていたアメリカのメディア企業で、テレビ局、ラジオ局、ケーブルテレビシステムを所有していた。
ジョージ・B・ストーラーとJ・ハロルド・ライアンによってオハイオ州トレドでフォート・インダストリー・オイル・カンパニーとして設立された同社は、すぐにラジオ局の所有に重点を移し、特にオハイオ州、ミシガン州、ウェストバージニア州で事業を拡大した。フォート・インダストリーはテレビ局をポートフォリオに加え、1952年にストーラーの名を採用し、最終的にはCBSテレビネットワークの主要系列局を複数所有するに至った。ストーラーはまた、特に当時の所有制限に達した後は、小規模な放送局を売却して大規模な放送局を購入するという評判も得た。同社はまた、1965年から1972年までノースイースト航空を、1973年から1975年までボストン・ブルーインズを所有していた。ケーブルテレビへの方向転換により、ストーラーは1979年から1981年の間にラジオ局を売却した。この拡大によりストーラーは国内第4位のケーブルテレビ事業者となったが、構築されたシステムは高額で短期的には不採算であり、同社は1980年代半ばに多額の損失を被った。
1985年4月、アクティビスト投資家グループがストーラー社の取締役会を乗っ取り、清算を開始しようと試みた。これを阻止するため、同社はコールバーグ・クラビス・ロバーツ（KKR）による16億ドル相当のレバレッジド・バイアウト で非公開化されることに合意した。ストーラー社はその後数年間、KKRの下で解体された。ケーブルテレビ部門はスピンオフされ、徐々にTCIとコムキャストに統合され、テレビ局は1987年にジョージ・N・ジレット・ジュニアに売却され、1993年にニュー・ワールド・コミュニケーションズに統合された。
ジョージ・バトラー・ストーラーは、1899年11月10日にオハイオ州トレドで生まれた。[ 1 ]ラジオへの関心は1912年に遡り、タイタニック号の沈没事故によって無線ラジオへの認識が高まったことに触発され[ 2 ] 、アマチュア無線で通信を傍受したり、自作の送信機で実験したりした。 [ 3 ]当初はイェール大学で工学を専攻する予定だったが、第一次世界大戦の勃発により、ストーラーは17歳でカナダへ渡り、カナダ空軍に登録した。片耳が聞こえなかったため、ストーラーは代わりに学生陸軍訓練隊に登録し、コーネル大学に配属された。[ 1 ]
戦争後、ストーラーはコーネル大学でジャーナリズムを学び、学生新聞「コーネル・デイリー・サン」の編集者を務めた。[ 1 ] 1920年、父親の死後、トレドにある家族経営のスタンダード・スチール・チューブを引き継いだ。[ 2 ] 1925年、スタンダード・スチール・チューブはイライリア・アイアン・アンド・スチール社に合併し、ストーラーは製造担当副社長に就任した。その後、リパブリック・スチール社の一部となり、ストーラーはそこで副社長に就任した。[ 4 ] [ 5 ] 1925年から1928年にかけて、ストーラーと義理の兄弟であるジョン・ハロルド・ライアンは、トレドとクリーブランド地域にスピードーン・ブランドのガソリンスタンドを13ヶ所建設した。[ 6 ] [ 7 ]当時営業していたほとんどのガソリンスタンドとは異なり、これらのスタンドは鉄道の側線に隣接して建設され、隣接する大型燃料タンクはタンク車から直接給油される仕組みになっていた。このアイデアは、ストーラーがトレドのオフィスの窓の外を眺めていたときに思いついたものだった。[ 1 ] [ 8 ]この動きにより、ガソリンのトラック輸送コストが回避され[ 8 ]、その結果生じた節約分が顧客に還元された。[ 6 ] 1927年、ストーラーとライアンは、これらのガソリンスタンドを管理するためにフォート・インダストリー・オイル・カンパニーを設立した。この名前は、1790年代の陸軍の砦（場所は不明）に由来しており、現在のトレドのダウンタウンがある場所だと考えられている。[ 7 ]
ストーラーは、影響力のある石油業界によって新聞広告から締め出されていたガソリンスタンドのために、トレドのラジオ局WTALで広告を購入することにした。[ 4 ] WTALの既存の財政問題を知ったストーラーは、単に広告するよりも費用対効果が高いと考え、3,500ドルで同局を購入することにした。 [ 9 ] [ 2 ] [ 10 ] WTALは1928年2月20日にWSPDに改名され、[ 11 ] Speedeneから派生し、[ 7 ]コロンビア放送システム（CBS）の8番目の系列局となった。 [ 4 ] WSPDのスタジオは、フォート・インダストリーの本社も入居していたコモドア・ペリー・ホテルに移された。[ 12 ]ストーラーは1928年にデトロイトに拠点を置くアメリカン・メタル・プロダクツの幹部となり、フォード・モーター・カンパニーと契約を結び、1年以内に65万ドルの利益を上げた。スタンダードチューブと改名されたこの会社はストーラーが監督し、ライアンはフォートインダストリーを監督した。[ 4 ] [ 13 ]
デトロイトのCBS系列局WGHP [ 4 ]は、ネットワーク幹部J・アンドリュー・ホワイトの推薦により1928年に買収された[ 6 ] [ 7 ] 。 [ 14 ]ストーラーが主治医から受けた助言に従い[ 8 ] 、フォート・インダストリーは1930年に同局を劇場オーナーのジョン・H・クンスキーとジョージ・W・トレンドルに売却し[ 15 ]、彼らはWXYZとして再始動させた[ 16 ]。 1929年のウォール街大暴落と、競争激化によるスピードーン・ガソリンスタンドでの価格競争が重なり、ラジオはフォート・インダストリーにとって際立った存在となった[ 17 ] 。
フォート・インダストリーは、放送に対する新たな熱意を認識し、1931 年 5 月に石油事業をスタンダード・オイル・オブ・オハイオに売却し、社名から「石油」を削除した。[ 6 ]同年、フォート・インダストリーはウェストバージニア州ホイーリングのWWVA を買収した。[ 2 ] [ 7 ]ストーラーが「我々の 1 局ネットワーク」と呼んだ WWVA は CBS に加盟し、ホイーリング・ジャンボリーで有名になった。[ 18 ] 1941 年までに、WWVA は 50,000 ワットにアップグレードされた。[ 19 ]ストーラーとライアンは、1932 年 6 月にオンタリオ州ウィンザーにCKOK 局を設立することに関与し、ウィンザーとデトロイトの両方の CBS 系列局で勤務したが、カナダ放送連盟会長のグラハム・スプライはCKOK の免許更新に抗議し、同局の外国所有について調査を要求した。[ 7 ] [ 21 ] CKOKは1933年4月にオンタリオ州ロンドンのCJGC局と統合され、ストーラーとライアンの直接の関与なしにCKLWが設立された。 [ 22 ]ストーラーはカナダの規制当局の圧力により1936年に売却するまでCKLWの少数株を保持していた。その頃には、フォート・インダストリーもシアトルのKIRO局の名目上の投資家になっていた。[ 20 ]ウェストバージニア州フェアモントのWMMNは1935年に買収され[ 7 ] [ 23 ]、CBS系列局にもなった。[ 24 ]オハイオ州リマのWBLYは1937年に買収され[ 25 ]、 1939年にWLOKに改名された。[ 26 ]「OK」は以前のCKOKのコールサインに由来する。[ 27 ]
ストーラーは、1930年代初頭にCBSやNBCの「レッド」および「ブルー」ネットワークに対抗する第3の商業ラジオネットワークを創設しようとした試みの1つであるアメリカン・ブロードキャスティング・システムの運営に関わっていた。[ 28 ] [ 29 ] 1934年10月に開局したニューヨーク市のWMCA（ストーラー自身が1933年から18か月間運営していた[ 8 ]）は、主に東海岸に集中する24局のチェーンの最初の旗艦局だった。ストーラーとWMCAが長期契約に至らなかった後、[ 30 ] WNEWが新しい旗艦局となり[ 31 ]、ネットワークはアメリカン・ブロードキャスティング・カンパニーとして再編成され[ 32 ] [ a ]、アルデ・ブローバが投資家となった。[ 34 ]番組やニュース報道は好評だったものの、このネットワークは世界恐慌の影響で多額の損失を出し、[ 4 ] 1935年3月5日に10局を除くすべての系列局との提携を解消し、[ 35 ] [ 36 ] 3月26日までに完全に事業を停止した。[ 37 ]
フォート・インダストリーは、1934年にオハイオ州ゼーンズビルのWALRをトレドに移転するという複雑な要請の一部となった。この提案では、新しいトレドの放送局は名目上は別の所有者の下で運営されることになっていたが、[ 38 ]フォート・インダストリーが株主であることが明らかになり、放送局を支配できると考えられていた。[ 39 ] 1937年に要請が却下された後、[ 40 ]フォート・インダストリーは、WWVAとWMMNの免許を持つウェストバージニア放送を通じてWALRの過半数株主となり、1939年に放送局名をWHIZに変更した。 [ 41 ]これは、放送局がNBCラジオに加盟したのと同時期である。[ 42 ]
1941年12月にアメリカ合衆国が第二次世界大戦に参戦した後、ライアンはフォート・インダストリーの副社長兼ゼネラルマネージャーを休職し、バイロン・プライスの下で検閲局のラジオ検閲官を務めた。ストーラーのスタンダード・チューブ工場も砲弾ケースの製造に転換された。[ 43 ]ストーラーは放送局勝利評議会の副議長に任命され、その後1943年にアメリカ海軍に少佐として入隊し、最初はシカゴで調達担当官として勤務し[ 44 ]、その後西海岸とワシントンDCの両方に駐屯した[ 8 ]。
アトランタのラジオ局WAGA は、1940 年 4 月に全株式取引により買収されました。ストーラーは、この街に別荘を構えるつもりでした。[ 45 ]フロリダ州フォートローダーデールに免許を持つ WFTL は、1944 年にフォートインダストリーの 7 番目のラジオ局として買収され[ 44 ] 、マイアミに完全に移転しました。[ 46 ] 1945 年にコールサインがWGBSに変更され、ストーラーのイニシャルが付けられました。[ 47 ]ストーラーは近くのサーフサイドに住んでおり[ 44 ]、1934 年以来マイアミ地域に拠点を置いていました。[ 48 ] 1947 年までに、WGBS、WWVA、WAGA は CBS とグループ提携契約を結びました。[ 49 ] [ 50 ]デトロイトのWJBK は1946 年 8 月に買収されました。[ 51 ]フォート・インダストリーは1933年から同局の少数株を所有していた。[ 24 ]規制当局の承認にはほぼ1年かかり、WHIZをリティック家に売却する必要があった。[ 41 ] [ 52 ] 1948年後半、ケンタッキー州ルイビルのWHASを巡ってフォート・インダストリーとクロスリー・ブロードキャスティング・コーポレーションの間で入札合戦が起こり、ストーラーは承認を得るために「特定のラジオ設備を処分する」と述べた。連邦通信委員会（FCC）は、AM局7局、FM局6局、テレビ局5局という所有制限を設定することを検討していた。[ 53 ]両方の入札は却下された。[ 54 ]
フォート・インダストリーは1947年にKIROの少数株をワシントン州知事のモンラッド・ウォールグレンに売却し[ 55 ] 、1948年にはマイアミビーチ・サンとスターの新聞の過半数株を買収した[ 48 ]。この新聞買収は、4年前にインディアナポリス・スターを買収した放送局出身の出版業者ユージン・S・プリアムと比較された[ 56 ] 。サンは他の3つの地域週刊紙とともに、 1963年5月にマイアミ・ヘラルドの発行人ジョン・S・ナイト率いるグループに売却された[ 57 ] [ 58 ] 。
1948年、フォート・インダストリーはテレビ市場に参入し、1948年7月21日にトレドでWSPD-TVを開局した。 [ 59 ]これに続いて、 1948年10月24日にデトロイトでWJBK-TVを開局し、[ 60 ] 1949年3月8日にアトランタでWAGA-TVを開局した。 [ 61 ]フォート・インダストリーはまた、ウィーリングでテレビ局を開設しようとし、最初はチャンネル7の割り当てを申請したが、FCCが新規免許許可の「凍結」を実施した後、近くのオハイオ州スチューベンビルでチャンネル9を追求した。 [ 62 ] 1951年にWLOKとWLOK-FMはロイド・ピクスリーに売却され[ 63 ] 、フォート・インダストリーはシンシナティのWSAIとWSAI-FMを買収することができた。[ 64 ]これにはUHF局の建設許可も含まれていた。[ 8 ] WSAI 局は、アラバマ州バーミングハムのWBRCとWBRC-TVの買収を完了するために 1953 年に売却されました。[ 65 ]サンアントニオの KABCも 1953 年に買収され、フォート インダストリーが 2 年前に買収した KEYL とペアになりました。[ 66 ] WMMN はPeoples Broadcastingに売却されました。[ 23 ] KABC と KEYL はその後KGBSとKGBS-TVに改名されました。[ 67 ] 1952 年 5 月に、社名が Fort Industry から Storer Broadcasting Company に変更され、会社の産業起源からの完全な決別が反映されました。[ 68 ] 1953 年までに、同社は本社をマイアミに移転すると発表しました。[ 69 ]
同社は、ラジオ用コイルと変圧器の製造業者であり、クリーブランドのWXELとオレゴン州ポートランドのKPTV (チャンネル 27)の所有者であるエンパイア コイル カンパニーを1954 年 1 月に850 万ドルで買収しました。 [ 70 ]この買収は、エンパイアがミズーリ州カンザスシティの失敗した UHF 放送局KCTYを解散した数日後のことでした。[ 71 ]この買収に対応するため、KGBS と KGBS-TV が分離されました。[ 72 ]ニューヨーク州ニューロシェルのエンパイアの工場は、利益を上げることができず、ストーラーが 1955 年に閉鎖するまで稼働していました。[ 73 ] [ 74 ]その後、 WJWラジオが買収され[ 75 ]、1956年にWJW-TVに改名されたWXELとペアになった。[ 76 ]多額の設備投資にもかかわらず、 KPTVは市場のテレビ視聴者のわずか38%しか同局をはっきりと受信できず、これは全チャンネル受信機法以前のUHFの苦戦を象徴するものであった。[ 74 ] KPTVは1957年に売却され、KLOR（チャンネル12）との統合によりVHFに「移行」することができた。 [ 77 ]
プレイハウス・スクエアにあるWJWのスタジオは、1770年代のジョージアン様式建築を彷彿とさせるコロニアル・リバイバル様式に改装されました。[ 78 ]このデザインはWGBS [ 79 ]とWJBK-TVのスタジオビルにも採用されました。[ 80 ]他の放送局では、1954年9月のWBRC-TV [ 81 ]を皮切りに、1966年にWAGA-TV [ 82 ]で模倣された、南部の南北戦争以前の邸宅を模したスタジオが建設されました。
WBRC ラジオとテレビは1957 年にTaft Broadcastingに売却されました。 [ 83 ]これは、フィラデルフィアのWIBGとデラウェア州ウィルミントンのWVUEの買収を容易にするためであり、WAGA ラジオとテレビのワシントン ポストへの売却が中止された後に行われました。[ 84 ] WVUE は 1958 年に閉鎖され、Storer はウィスコンシン州ホワイトフィッシュ ベイのWITI を買収しました。[85][ 86 ] WITIは翌年ミルウォーキーに移転しました。Storer によるロサンゼルスの KPOP (後に KGBS [87] に改名) の買収を完了するために、WAGAとWAGA - FMは1959年4月にPlough, Inc. に分離され、WPLO と WPLO-FM に改名されました。[ 88 ] [ 89 ] WWVAとWWVA-FMは、当時業界記録であったニューヨーク市のWMGMを1090万ドルでストーラーが買収する条件として1962年に売却された。 [ 87 ] [ 90 ] WMGMはWHNのコールサインに戻された。[ 91 ]ボストンのWIHS-TV（チャンネル38）は1966年に買収され、WSBK-TVと改名された。[ 92 ] WBRCやWAGAと同様に、WSBKは1969年に南北戦争以前のデザインで新しいスタジオビルを取得した。[ 93 ] [ 94 ]
ストーラーは、昼間のみの放送局であったKGBSのアップグレードを目指し、出力を50,000ワットに増強し、 前年比で100パーセントの料金増を記録した。[ 95 ] 1966年、FM局KFMUが買収され、KGBS-FMとしてKGBSと同時放送され、市場に24時間サービスを提供した。[ 96 ] 2つの放送局は合併後、カントリーミュージックのフォーマットを導入した。 [ 97 ] 「カントリーポリタン」フォーマットは、1968年1月にWJW-FMがWCJWとなり、クリーブランドに拡大された。 [ 98 ]デトロイトでは、1969年12月にWJBKとWJBK-FMがWDEEとWDEE-FMとして再開された。[ 99 ] WGBS-FMは1969年にライアンに敬意を表してWJHRに改名されたが、[ 100 ]自動音楽フォーマットを引き続き採用した。[ 101 ]
1965 年までに、Storer は「ビッグ 3」テレビ ネットワーク (ABC、CBS、NBC)と関係のない国内最大の放送局となり[ 102 ]、「最初の独立系グループ放送局」と見なされるようになりました[ 4 ] 。同社は、より大きな市場の放送局を購入するために、小さな市場の放送局を常に売却することで知られていましたが、所有するすべての放送局の改善と出力の増強のために設備投資を行いました[ 103 ] 。他の放送チェーンがテレビを軽視していた 1948 年のテレビへの賭け[ 4 ]は、WAGA-TV、WSPD-TV、WJBK-TV が 1951 年までに利益を上げ、すべての社内予想を上回ったことで成功しました[ 104 ] 。1958年、Storer は 6,500 万ドルの利益 と 1,600 万ドルの年間収入を得ました[ 105 ] 。同社の拡張手法は、 Corinthian Broadcasting、Cox Media Group、Capital Cities、Metromediaによって模倣され、コピーされました。[ 106 ]
ジョージ・ストーラーの3人の息子は全員、同社の「非公式組織」と呼ばれる形でストーラー放送局で役職を務めた。 [ 1 ] [ 107 ]ジョージ・B・ストーラー・ジュニアはWAGA-TVで働き始め、1957年までにテレビ部門の副社長となり、1961年には社長となった。[ 108 ]法定盲目であったジェームズ・ストーラーはWGBSで働き始め、1962年までにWJWラジオのゼネラルマネージャーとなり、最終的にはストーラーのラジオ部門の副社長に昇進した。[ 109 ]ピーター・ストーラーもWGBSでエンジニアとして働き始め、CBSラジオのスポット販売部門で短期間働いた後、管理職に昇進してストーラーのテレビ販売部門を率い、1967年には副社長となった。[ 110 ] 3人とも比較的短期間で副社長に昇進し、家族の絆を強調した。[ 111 ]彼らの昇進は、1961年6月にJ・ハロルド・ライアンが75歳で亡くなった時期と重なった。ライアンは当時も上級副社長として精力的に活動していた。[ 112 ]
ストーラーは1954年11月にフォートローダーデールのUHF局WFTL-TV（チャンネル23）を購入し[ 113 ] [ 114 ] 、マイアミにWGBS-TVとして移転した[ 115 ]。ストーラーはWGBSのVHF割り当てを繰り返し求め、激しい争奪戦となったチャンネル10も獲得しようとしたが、同時にFCCの既存のVHF局5局とUHF局2局の所有制限をめぐって訴訟を起こし、米国最高裁判所で敗訴した[ 116 ] [ 117 ]。この制限により、同社はウィーリングのチャンネル9の免許も取得できなかった[ 118 ] 。ある時点で、ストーラーはマイアミビーチのVHF局がUHFに転換されない限り、同社のオフィスをマイアミビーチから移転すると脅迫した[ 119 ]。WCKT （チャンネル7）が開局し、WGBS-TVのNBCとの提携を剥奪したため、同局は独立局として運営せざるを得なくなった。[ 120 ]ストーラーは1957年4月にWGBS-TVを閉鎖し[ 121 ]、タワー、スタジオ、土地をチャンネル10の許可を得たナショナル航空に売却し、WPST-TVが予定より早く開局できるようにした。[ 122 ]ストーラーはWGBS-TVの運営中に433,000ドルの損失を被った。[ 123 ]
FCC、特にリチャード・A・マック委員がナショナル航空から直接影響を受けていたことが明らかになった後、[ 124 ]委員会はチャンネル10の免許の入札プロセスを再開した。[ 125 ]議会の調査中、FCC委員長のジョン・C・ドーファーは、ストーラー所有の飛行機でマイアミに飛んだことがあり、ストーラーが委員会で少なくとも1件の訴訟を抱えている間に、ストーラーのヨットに招待されたことがあると証言した。 [ 126 ] [ 127 ]ドーファーはFCC委員長を辞任し、その後ストーラーの法律顧問、そして後に副社長として雇用された。[ 4 ] [ 128 ] [ b ]
Storer Programs, Inc. は、同社の番組配給部門として 1962 年に設立されました。最初の提供番組の1 つは、1958 年の同名の映画をカナダで制作したThe Littlest Hobo [ 130 ]で、カナダのCTV Television Networkでも放送されました[ 131 ]。Storerは、 B'wanna Don in Jungle-la、The New Adventures of Pinocchio、Tales of the Wizard of Ozなど、いくつかのアニメ シリーズの配給権を保有していました[ 132 ]。StorerはHoboの第 2 シーズンの完成に資金を提供しました[ 133 ]。Hobo映画の権利保有者である McGowan International は、このシーズンが事前の許可なしに撮影されたと主張して Storer を訴えました。訴訟は 1968 年に和解し、Storer は McGowan に 40 万ドルを支払い、Hoboシリーズのすべての権利を McGowan に返還しました。[ 134 ] [ 135 ]ストーラーは、国際的に成功を収めたオリジナル版の 1957 年のDivorce Courtの配給権を購入し、1966 年に初回放送のシンジケーションで復活した。[ 136 ]収益性の欠如を理由に、ストーラー プログラムズは 1969 年に閉鎖されたが、ストーラーはテレビ パイロットの制作への資金提供を続けた。[ 137 ]
1980年代、ストーラーはブレア・エンターテイメントとクライン・アンド・フレンズとの共同事業で、ゲーム番組「ブレイク・ザ・バンク」と「ディボース・コート」の2度目のリバイバル版を共同制作した。[ 138 ]この「ディボース・コート」のリバイバル版は1990年まで制作が続けられた。[ 139 ]
ストーラー・ブロードキャスティングは、FCCによるテレビ局7局、AM局7局、FM局7局という所有制限、既存の法人税構造、購入可能な大都市圏の放送局の不足をきっかけに、放送以外の投資を検討し始めた。RKOジェネラルがフロンティア航空の過半数株式を保有していることに触発され、ストーラーは、製造業ではなく放送業と同様に規制されている航空会社を検討し始めた。[ 140 ]同社は1965年6月2日にヒューズ・ツール・カンパニーからノースイースト航空の過半数株式を取得することに合意し、 [ 141 ]取引の資金調達のためにスタンダード・チューブの株式を150万ドルで売却した。 [ 142 ]ノースイースト航空は3600万ドルの負債を抱え財政難に陥っており、マイアミ-ニューヨーク間の重要な路線を維持するために民間航空委員会（CAB）と争っていたが、マイアミ・ヘラルド紙がこの取引を分析したように、「ノースイースト航空を継続的な利益状況に戻せる人がいるとすれば、それはストーラーだ」。[ 143 ]ストーラーは、まだ許可を保持していたWGBS-TVを再開する計画を発表し、[ 144 ]ノースイーストのマイアミとボストンのターミナルにテレビ局を設置するつもりだった。これがきっかけとなり、WIHS-TVを買収し、WSBK-TVと改名した。[ 123 ] [ c ]
ストーラーはノースイースト航空の取締役会長に就任し、航空会社の立て直しのために「ファーストクラス」のサービスを提供することを約束した。[ 147 ]これはリスクと見なされたが、同社にはリスクを恐れないという歴史があった。[ 143 ]ジョージ・ストーラー・ジュニアは航空会社の取締役会長に就任し、1967年までその職を務めた。[ 111 ]そして「イエローバード」広告キャンペーンを作成した。パイロット兼歴史家のロバート・マッジ大尉は、ジョージ・ジュニアを「… 恵みであり、彼は航空会社を救った」と称賛した。[ 108 ]ノースイースト航空はマイアミ-ニューヨーク路線の維持をめぐる戦いにも勝利した。[ 108 ]しかし、ノースイーストの財政難は改善せず、1967年に380 万ドルの損失を出し、その後1968年、1969年、1970年、1971年にはそれぞれ 267万ドル、 2880 万ドル、1070万ドル、1400万ドルの損失を出した。 [ 148 ]飛行機は旧式化していたため、ストーラーは新しい飛行機を購入して航空会社にリースバックする子会社を設立した。[ 149 ] 1972年には、ノースイーストの最も近い競合相手であるナショナル航空の収益はノースイーストの2倍であり、ユナイテッド航空の収益はノースイーストの12倍だった。[ 150 ]ジョージ・ストーラーは個人的にこの買収を後悔し、1970年に株主に対し「1年間で私が1年間で稼げると思っていた金額よりも多くの損失を出している」と語った。[ 2 ]
この財政的負担により、ストーラーはWIBGとFM局のうち1局を除くすべてを売却せざるを得なくなった。[ 151 ] WIBGは1969年にバックリー・ブロードキャスティングに600万ドルで売却された 。[ 152 ] 1970年には、WJHRとWDEE-FMがバーテル・ブロードキャスターズに120万ドルで売却された 。[ 153 ] WPNA（旧WIBG-FMで、放送休止中）は1971年にWCJWとともにSJRコミュニケーションズに140 万ドルで売却され、WSPD-FMは同時にサスケハナ・ブロードキャスティングに売却された。KGBS-FMは唯一残ったFM局だった。[ 154 ]同社は1969年にKGBS-AM-FMを180 万ドルと50万ドルの競業避止契約で売却することを検討したが、この取引は実現しなかった。[ 155 ]ストーラーは1969年にノースイースト航空とノースウエスト・オリエント航空の合併を試みましたが、[ 156 ] [ 157 ]合併後の航空会社が収益性の高いフロリダ路線を維持するという要請をCABが却下したため、これは実現しませんでした。[ 158 ]ノースイースト航空は1971年にデルタ航空と合併し、ストーラーはその航空会社の筆頭株主となりました。[ 6 ]航空会社のリース子会社は1976年までに1200万ドルでデルタ航空に売却されました 。[ 159 ]
ストーラーは、ボストン・ブルーインズとその本拠地であるボストン・ガーデンのオーナーであるボストン・ガーデン・アリーナ・コーポレーションに、1972年12月7日に株式1600万～1700万ドルで合併した。WSBK-TVがブルーインズの試合を大々的に放送していたため、この合併は論理的な組み合わせと見なされた。[ 160 ]ジョージ・ストーラーはプロスポーツにも無縁ではなく、マイナーリーグの野球チームであるマイアミ・マーリンズを所有し、デトロイト・ライオンズの少数株主であり、NFLのチームを自ら所有しようとしていた。[ 1 ]ボストン・セルティックスとニューイングランド・ホエーラーズ（どちらもガーデンのテナント）のオーナーであるロバート・シュメルツは、ストーラーの買収に憤慨し、同社が地元メディアを支配していると考え、 2チームのリースが期限切れとなる1973～74年シーズンの一部でセルティックスをロードアイランド州プロビデンスでプレーさせると脅した。 [ 161 ]庭園も50年経って老朽化の兆候が見られ、年間を通して頻繁に利用されているにもかかわらず、空調設備は設置されていなかった。[ 162 ]
選出された役人たちは、セルティックスやホエーラーズとともに、代替アリーナの建設を提唱したが、新施設の建設費用は、場所の変更により1,800 万～2,000万ドルから2,800万ドルに膨れ上がった。 [ 163 ]ガーデンの改修費用は1,200万ドルと見積もられたが、ストーラーは投資に見合う価値がないと考え、修繕費の支払いを拒否した。 [ 162 ] 1973年にジョージ・ストーラーの後を継いで社長に就任したピーター・ストーラー[ 2 ]は、新アリーナの建設費用は負担が大きいと考えた。会社が障害になっているという批判に対し、ピーターは1974年6月にガーデンを「グレーター・ボストンのニーズにより良く応えられると考える団体」に売却した。[ 164 ] [ 165 ]ボストン・グローブのコラムニスト、リー・モントビルは、ピーターを金儲けのことしか考えていない、世間知らずのマイアミビーチのビジネスマンだと揶揄し、「彼はビジネスマンだ。ホーガンズ・ヒーローズが彼のテレビ局に莫大な利益をもたらしているなら、ボリショイやイプセンの戯曲を利益を減らして放送するはずがない。それがビジネスだ。20世紀的な首をかしげるしかない」と述べた。[ 166 ]
1974-75年のブルインズの不振シーズンとWSBKでの試合中継の視聴率低下を受けて、1975年7月に売却交渉が本格的に再開された。チームの既存のテレビ放映契約は、事実上書類上の取引であり、1978年まで続く予定だった。[ 167 ]デラウェア・ノース社と会長のジェレミー・ジェイコブスは、1975年8月に非公開の価格でチームとアリーナを購入することに合意した。[ 168 ]売却から数か月後、同社の会長ジョージ・ストーラーが1975年11月4日に死去した。[ 2 ]長年の協力者であるビル・マイケルズがストーラーの後任として会長に就任した。[ 169 ]
同社は1963年9月にカリフォルニア州サウザンドオークスで最初のケーブルテレビシステムを購入した。[ 170 ]多くのケーブル事業者とは異なり、ストーラーはフランチャイズを取得してケーブルシステムを構築することを好み、1960年代にはカリフォルニア州にさらに拡大し、 1970年までにフロリダ州サラソタ市場に参入した。 [ 171 ] 1971年までに、ストーラーはフランチャイズ全体で57,000人の加入者を獲得した。この時期、FCCがケーブルの大規模市場への拡大を制限または阻止したため、ストーラーは「補完」サービスとして小規模市場を探し、加入者基盤の構築に時間をかけようとした。[ 172 ] FCCはフランチャイズ加盟店の間でローカル番組制作を重視し始め、ストーラーはそれを利用した。[ 173 ] 1975年、衛星がケーブルネットワークの伝送をさらに進めるために使用され始め、FCCによる業界に対するより友好的な政策と相まって、[ 174 ]ピーター・ストーラーは会社の社長として自己主張を始め、前任者のジョージ・ストーラーの控えめな態度とは対照的な変化を見せた。ジョージはケーブルテレビの発展に初期から関わっていたにもかかわらず、ケーブルテレビの経済的可能性に確信を持っていなかった。[ 174 ]
1977年までに、ストーラーのケーブル部門は5つの州で20万人以上の加入者にサービスを提供し、総収益の15%を占めていました。 [ 175 ] 1年以内に、9つの州で30万人の加入者に成長し、総収益の22%を占めるようになりました。[ 176 ]ストーラーは、主にシンジケーターのケーブルシステム部門を目当てに、バイアコムを5500万ドルで 買収する提案をしましたが、 [ 177 ] [ 178 ]数日のうちに拒否されました。[ 179 ]失敗に終わりましたが、これはストーラーが放送とは無関係の買収を今後行わないという方針転換を示しました。[ 159 ]ノースイーストとブルインズの売却により、ストーラーは負債から解放され、現金準備金が増加しました。[ 178 ]ストーラーのラジオへの取り組みは不明瞭なままだったが、1977年にアート・モデールが率いるシンジケートであるレイク・エリー・ブロードキャスティングにWJWが250万ドルで売却されたことで後押しされた。[ 180 ]この取引は、放送局が赤字になり始めていたため「大きな利益」となった。[ 175 ]それ以前には、WDEEは1973年にグローブトロッターズ・コミュニケーションズに420万ドルで売却されていた。[ 181 ]
ストーラーは1973年3月にサンディエゴのKCST（チャンネル39）を1200万ドルで購入し、7番目のテレビ局とした。これにより、VHF局5局とUHF局2局という上限に再び達した。[ 182 ]これは、FCCの介入によって開始された切り替えにより、 KCSTがティファナのXETVから市場のABC系列局の地位を引き継ぐ予定だった時期と重なった。 [ 183 ] 視聴率が向上したにもかかわらず、[ 184 ] ABCは1977年にKGTVを優先してKCSTとの提携を解消した。[ 185 ]その代わりに、ストーラーは1961年から提携していたWITIをABCからCBSに切り替えた。[ 186 ] [ 187 ] [ 188 ]一方、KCSTはNBCに切り替えた。[ 189 ]
1978 年 12 月までに、Storer は残りのラジオ局を売却すると発表した。これには、その年の初めに買収したマイアミのWLYFとシカゴのWLAKも含まれる。[ 190 ]ビル・マイケルズとピーター・ストーラーは、「世界は変わった」とし、Storer が上場企業であることを考えると、売却は必要だと述べた。同社の取締役会はまた、 ケーブルテレビへの 1 億ドルの拡張を承認した。[ 191 ] [ 192 ]決定的な要因は、1976 年に KGBS がKTNQとして再開されたときだった。電力のアップグレード、フルタイム放送への切り替え、150 万ドルの投資が行われたが、専門家は KTNQ が存続するためには さらに 400 万ドルが必要だと見積もった。 [ 176 ] KTNQ はLiberman Broadcastingに売却され、KHTZ (旧 KGBS-FM) はGreater Mediaに売却された。[ 193 ] 1979 年だけでも、WGBS と WLYF はJefferson-Pilot Communicationsに1250 万ドルで売却され、[ 194 ] Mutual Broadcasting System はWHN を 1400 万ドルで購入し、[ 195 ] WSPD はWood Broadcastingに330 万ドルで売却されました。[ 196 ] (WSPD-TV はWTVG に改名されました。[ 197 ] ) WLAK は、当時の FCC の規制により、Storer が少なくとも 3 年間は放送局を所有する必要があったため、1981 年に Viacom に 800 万ドルで売却されました。[ 198 ]
マイケルズは1980年1月1日に会社の日常業務の支配権をピーター・ストーラーに譲り、[ 169 ] 1982年4月27日の年次総会で引退を発表し、ストーラーは副会長から会長に昇格した。[ 199 ] 1983年1月1日、会社の名称はStorer Communications, Inc.となり、同時に株式シンボルもSCIに変更された。[ 200 ]本社もベイハーバーアイランズからノースマイアミに移転した。[ 199 ] 1985年までに、同社は7つのテレビ局を所有するだけでなく、18州の500のコミュニティにケーブルテレビのフランチャイズ権を持ち、150万人の加入者にサービスを提供し、[ 201 ]国内で4番目に大きなケーブル事業者となった。[ 202 ]このような拡張には費用がかかりました。Storer は 5 年間の拡張プロジェクトに 12 億ドル以上を投資し、すぐに不採算となった大規模で複雑なシステムを構築しました。[ 201 ]同社は、一度競合他社にフランチャイズ権を奪われると二度と手に入らなくなるという信念のもと、どんな費用をかけてでもフランチャイズ権の入札を行いました。[ 202 ] Storer は 1983 年と 1984 年にそれぞれ 3960 万ドル と 1730 万ドルの損失を計上し、1985 年の第 1 四半期には 570 万ドルの損失を計上しましたが 、そのすべてがケーブルへの多額の投資によるものでした。[ 201 ]
1985年4月、アクティビスト株主のポール・E・ティアニー率いるコニストン・パートナーズが、同社の取締役会で4議席を獲得するのに十分な株式を購入し、清算を求めたことから、同社の支配権をめぐる委任状戦争が始まった。[ 203 ]コニストン投資家の脅迫の中、コムキャストとTCIはケーブル部門の買収に関心を示した。[ 204 ]今度は、残りの取締役が新聞に全面広告を出し、他の株主にコニストンの買収提案を拒否するよう促した。[ 205 ]ストーラーは、コニストンの影響力を和らげるために、発行済み株式1640万株のうち最大600万株を買い戻す計画を開始したが、これはすぐにコールバーグ・クラビス・ロバーツ（KKR）による16億ドルのレバレッジド・バイアウトで同社を非公開化する提案に取って代わられた。[ 204 ]取締役会は、株主により即時の現金が提供されるという理由で、KKRの提案を受け入れる契約に署名し、会社の年次役員会議に先立ってこれを行った。[ 201 ] [ 206 ]
ピーター・ストーラーは会長にとどまると予想され、委任状争奪戦を「生き延びた」と評されたが、現在は ストーラーの所有権のわずか7.2%しか持たない経営陣の一員となっていた[ 202 ] 。ストーラーはKKR傘下の持株会社であるSCIホールディングスに統合された[ 207 ] 。同社はこの動きをマイアミ・ニュースのコラムニスト、マーウィン・シガールが用いた「毒薬」とは表現しなかったが、コムキャストが関心を撤回し、KKRの入札に匹敵または上回る入札が他にできないようにした[ 208 ] 。買収により同社には多額の負債も生じた。テリー・リーは後にコニストンについて「私の個人的な意見では、彼らのやっていることは違法ではないかもしれないが、不道徳に近い」と述べた[ 203 ] 。ストーラーは買収完了直後の1986年1月に会長を退任し、後に民営化に失望を表明した[ 110 ] 。リーが後任として会長に就任した。[ 209 ]
KKRによる買収は、会長ミッチェル・ウルフソンの死去に伴いWometco Enterprisesを非公開化してから1年後のことで、当時同社は分割の過程にあった。[ 210 ] [ 211 ] WometcoのマイアミのWTVJ 、ニューヨーク市のWWHT / WSNL、およびアトランタのケーブルシステムは依然としてKKRの支配下にあったため、FCCは承認の条件として、KKRに対し、WTVJ、WAGA-TV、WWHT/WSNL、または各局のサービスエリア内のケーブルシステムのいずれかを18か月以内に売却するよう指示した。[ 212 ] FCCは、KKRが両社の所有者であり、相互所有規制に違反していることを認めた。[207] FCCはまた、WTVGの信号がWJBK-TVおよびWJW-TVと重複していたため、KKRにWTVGを売却するよう命じた。[ 213 ]これは買収前に既得権益として認められていた。 [ 212 ] KKRはWTVJとストーラー系列局をロリマー・テレピクチャーズに18億5000万ドルで売却しようと試みたが[ 214 ]、CBS会長のローレンス・ティッシュがこの取引に反対し、マイアミの別の放送局を割引価格で購入し、他のストーラー系列局をネットワークから切り離すと脅したため、取引は破談となった。[ 215 ]その後、WTVJはNBCに売却され[ 216 ]、WTVGはテリー・リーが率いる会社にスピンオフされた。[ 217 ]リーは取引完了後にストーラーを辞任し、ケネス・バグウェルが後任となった。[ 218 ]
現在Storer Cableを単独で支配しているSCI Holdingsは、1987年に売却に出されました[ 219 ]が、買収時に締結された債務契約によりKKRが資産の完全売却を阻止されたため、資産の完全売却は見送られました[ 220 ] 。ケーブルグループは、 Comcast、TCI、 ATC （ Time Inc.のケーブル部門）を含む競合ケーブルシステムグループに17億ドルで売却されました。全額株式交換による取引により、Storer Cableはパートナーシップによって支配される名目上の別会社として維持されました[222]。この取引の完了に伴い、マイケル・タレントがバグウェルの後任としてStorerの社長に就任しました[ 223 ]。タレントは1991年にComcastに入社し、ウィリアム・ウィーランが後任となりました[ 224 ] 。同社は今後数年で分割されると予想され、「買収モードではない」と評されました。[ 225 ] TCIとComcastは1992年9月に共同でStorer Cableをパートナーシップから買収し、2つに分割した。[ 226 ] [ 227 ] [ 228 ]フランチャイズは、どちらかの会社の地域オフィスの最も近い場所に基づいて再割り当てされた。[ 229 ] Storerの名前は、1993年後半からTCIまたはComcastのいずれかに置き換えられて段階的に廃止された。[ 227 ] [ 229 ]
ジョージ・N・ジレット・ジュニアは、ジャンク債で資金調達し、 1987年4月にストーラー系列局（SCIテレビジョン[ 230 ]に改名）の過半数支配権を取得した[ 231 ] [ 232 ]。この取引には、ストーラーのシンジケーション部門と販売部門、ワシントンDCのニュース支局も含まれていた[ 234 ]。このような資金調達はブラックマンデー以前に行われ、ジレットは10対1の負債対利益比率となった[ 235 ] 。ジレットが直接所有する局、またはSCIの子会社が所有する局、特に系列局の中でも際立っていたWJW-TVを売却するという噂が絶えなかった。[ 236 ] [ 237 ]ジレットはナッシュビルのテレビ局WSMV-TVを売却したが、[ 238 ] 1989年10月に重要なローン返済を滞納したジレット・ホールディングスの財務状況を立て直すことはできなかった。[ 230 ] 1990年の破産危機による再編により、ジレットのSCIの過半数支配権は41%に低下したが、[ 239 ] 1992年1月の連邦倒産法第11章に基づく再建により、ジレットは債券保有者が過半数を所有する持株会社の少数株主となった。[ 240 ]別の再編では、1993年2月17日に投資家のロナルド・ペレルマンが1億ドルでSCIの過半数支配権を購入し、[ 241 ]ジレットは完全に排除された。[ 242 ]
ペレルマンはSCIをニューワールド・エンターテインメントに統合してニューワールド・コミュニケーションズを設立し[ 243 ]、ニューズ・コーポレーションがニューワールドに5億ドルを投資した後、1994年5月にフォックスと広範囲にわたる提携協定を結んだ[ 244 ] 。その結果、WBRC-TVを含む旧ストーラー系列局の大部分が1994年から1996年の間にフォックスに切り替えた[ 245 ] [ d ]。ニューズ・コーポレーションはその後1996年にニューワールドを完全に買収した[ 249 ]。
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