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| 市 | ニューアーク、ニュージャージー州 |
|---|---|
| チャンネル | |
| ブランディング | ユニマス ヌエバ ヨーク |
| プログラミング | |
| 所属 |
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| 所有 | |
| 所有者 | |
| 歴史 | |
初回放送日 | 1974年9月29日 |
以前のコールサイン |
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以前のチャンネル番号 |
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コールサインの意味 | Telefutura (UniMás の旧名) |
| 技術情報[1] | |
ライセンス発行機関 | 連邦通信委員会 |
| 施設ID | 60555 |
| ERP | 215kW |
| ハート | 397メートル（1,302フィート） |
| 送信機座標 | 北緯40°44′54″ 西経73°59′9″ / 北緯40.74833° 西経73.98583° / 40.74833; -73.98583 |
| リンク | |
公開ライセンス情報 |
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| Webサイト | ユニビジョン |
WFUT-DT（チャンネル68）は、アメリカ合衆国ニュージャージー州ニューアークに免許を持つテレビ局で、ニューヨーク市エリアのユニマス放送局として機能しています。WFUT-DTは、ニュージャージー州パターソンで免許を持つユニビジョン局WXTV-DT （チャンネル41）とともに、TelevisaUnivisionによって所有・運営されています。両局は、ニュージャージー州ティーネックのフランク・W・バー・ブルバードにあるスタジオと、マンハッタンのミッドタウンにあるエンパイア・ステート・ビルの送信施設を共有しています。両局とTrue Crime Networkの番組は、ニューヨーク州ミドルアイランドから放送されているWFTY-DT（チャンネル67）から、ロングアイランドとコネチカット州南部に同時放送されています。
チャンネル68は、もともと1970年にウォルター・リードに与えられたもので、当初はWRTVを復活させる試みの一環として行われたものであった。WRTVは1950年代半ばにアズベリー・パークから放送していたUHF局で、現在は廃止されている。同局はブロンダー・タング研究所に売却され、1974年9月29日にWBTB-TVとして放送を開始した。同局はニュージャージーに特化した限定的な番組を提供したが、わずか90日で資金が尽きた。同局は1975年9月28日に、今度は金融、外国語、子供向け番組を提供する専門局として復活した。同局は、ニューヨーク都市圏で熱狂的な支持を得た地元の子供向け番組 「アンクル・フロイド・ショー」の最初の放送局として有名であった。
1977年3月1日、複合企業のウォメットコ・エンタープライズがチャンネル68の過半数株主になる契約を結んだ後、WBTB-TVは当時アメリカで初めて有料視聴者に有料テレビ番組を放送する放送局となった。ウォメットコが取引を完了すると、同局はコールサインをWTVG、さらにWWHTに変更し、有料サービスはウォメットコ・ホーム・シアター（WHT）という名前になった。WHTはケーブルテレビが届かない地域の家庭に新作映画やニューヨークのスポーツ番組を提供した。1980年にWHTがチャンネル67、さらにWSNL-TVで放送されるようになり、放送範囲が拡大した。ウォメットコは1981年に同局を完全に買収した。最盛期には11万1千人以上の加入者を抱え、国内で4番目に大きなSTVシステムだった。
1983年にウォメトコの筆頭株主ミッチェル・ウルフソンが死去したことが、コールバーグ・クラビス・ロバーツ（KKR）によるレバレッジド・バイアウトのきっかけとなった。ケーブルテレビの普及により加入者数が減少するなか、ウォメトコはWHT事業を売却したが、チャンネル68と67は保持し、1985年6月1日にU68というミュージックビデオサービスの放送を開始した。U68はMTVのローカル番組の競合で、より多様な音楽を放送していた。1985年12月、KKRが今度はストアー・コミュニケーションズの2度目のレバレッジド・バイアウトを実行し、ニュージャージー州北部とコネチカット州でストアーのケーブルシステムをWWHTとWSNL-TVよりも保持することにしたため、これらの局は市場に出された。2つの局は、放送業界への進出の一環としてホームショッピング・ネットワーク（HSN）に売却され、WHSEとWHSIに改名され、その後15年間ホームショッピング番組を放送した。会社所有者のバリー・ディラーがこれらの放送局を総合娯楽独立局に転換する試みは2000年まで計画されていたが、ディラーは最終的に2001年にWHSEとWHSIおよびその他のUSA放送局をユニビジョンに売却した。これらの放送局の多くは、2002年1月に開始されたテレフューチュラ（現在のユニマス）のバックボーンを形成した。
幼少期
先史時代
1966年8月、2つのグループがニュージャージー州ニューアークでチャンネル68の申請を行い、ニューヨーク市のエンパイアステートビルから放送することを希望した。1つの申請はブルックリンのビジネスマン、クリフトン・S・グリーンによるもので、もう1つはウォルター・リード・スターリング映画館チェーンが所有するアトランティック・ビデオ・コーポレーションによるものであった。エンパイアステートビルを使用するという彼らの提案は、ニューヨーク州パッチョーグのチャンネル67の割り当てに近すぎること、およびニューヨークではなくニューアークにサービスを提供する必要性を回避することであるとして、WPIXと最大サービステレビ局協会によって異議が唱えられた。[ 2]リードの申請は、当初はリードがアズベリーパークで長らく廃止していたWRTV（チャンネル58）の建設許可の変更として提出されたという点で独特であった。[3] [4]翌年、ウォルター・リードは申請書を修正し、ニュージャージー州ウェストオレンジの塔を指定しました。[5] 1969年、委員会はWRTVとそのコールサインを削除し、ニューアークの修正を建設許可の申請として検討しました。[6]
リードは1970年3月にチャンネル68の建設許可を取得した。[7]リード組織は、WRTVコールサインを取り戻す予定の新局は、商業的な一般市場向けUHF局であり、ニューヨーク都市圏の民族コミュニティを主な対象としない最初の局になると約束した。[8] WRTVのコールサインはニューアークに届くことはなかった。マグロウヒルは、 1971年にタイムライフから買収したインディアナポリスのWFBM-TVの名称変更にそのコールサインを使用するよう申請した。 [9]新しい名称は1972年6月2日にインディアナポリスで使用され始めた。[10]
WBTB-TV: ブロンダー・タンの所有権
1972年、アトランティック・ビデオは、チャンネル68の建設許可証（WWROと指定）[3]を、ニュージャージー州オールドブリッジ・タウンシップに拠点を置くブロンダー・タン研究所の一部門であるブロンダー・タン放送会社に売却することに同意した。ブロンダー・タンがチャンネル68に抱いていた野望は、同局を、当時承認されたばかりのBTVision有料テレビ（STV）技術を試験する最初の放送局にすることだった。この技術は、通常はスクランブル化された映像を、デコーダーを備えた有料加入者の家庭に送信するものだった。 [11]ブロンダー・タンの幹部アイザック・ブロンダーは、STVが従来の広告付きテレビではこれまで視聴できなかった初公開の映画や娯楽番組の権利を獲得する可能性に触れ、[12]彼は、自社のサービスが最終的にニューヨーク都市圏で50万人もの加入者を獲得すると信じていた。[13]ブロンダー・タンは8月にFCCからチャンネル68の買収の承認を得て、[13]放送局の建設を任され、新しいWBTB-TVのコールサインが与えられた。[3]株式市場の低迷により、放送局の即時開発は中止された。[14]
ブロンダー・タンは1973年に、ウエストオレンジのイーグルロック保護区に高さ400フィート（120メートル）の塔を建設する許可を申請した。 [15]放送局は、以前から公園の土地を塔の建設に反対していたエセックス郡の役人や、[16]最近さらに厳しい条例を可決したウエストオレンジの役人、そして一般市民を説得するのに苦労した。[17]このことにブロンダーは大いに苛立ち、ザ・ホーム・ニュース紙に「環境保護主義者を倒せ！...彼らが知っているのは、自然を無分別に利用することだけだ。新しいものはすべて禁止しろ、それが彼らの関心事だ」と語った。[18]塔は建設されたが、ウエストオレンジ自治区議会は「視覚汚染」を引き起こしているとして所有者を訴え、すぐに和解した。[19]
全国規模の顧客がニュージャージーの新しい放送局で広告を出すことに消極的であることは理解できましたが、私たちが最も驚いたのは、ニュージャージーの主要産業から私たちの営業マンが受けた敵対的な反応でした。
アイザック・ブロンダー、WBTB-TVが3ヶ月で放送中止に追い込まれた広告不足について語る[20]
WBTB-TVは1974年9月29日に放送を開始した。当初は夕方の時間帯に無料の広告付き番組を放送し、後日有料サービスを開始する予定だったが、通常番組以外ではBTVisionシステムの試験放送も行っていた。最初のスタジオはウェストオレンジにある改装された2階建ての家だった。[19] [21]リビングルームがスタジオに、キッチンだった場所がコントロールルームに、2階の寝室がオフィスに変わった。[22]当初のラインナップには子供向け番組、ニュージャージー州の30分のニュース番組と夜の公共問題番組、古いホパロン・キャシディの映画やその他のクラシック番組が含まれていた。[ 23 ] [24] [25]土曜日には地元の子供向け番組「アンクル・フロイド・ショー」を放送していた。[26]同局は12月27日に放送を中止し、FCCに対して放送再開前に技術的および財政的な問題を解決する必要があると伝えた。[3] 1975年3月、ブロンダーはニュージャージー州上院委員会の公聴会で、同州のテレビニュース報道の不足について証言し、チャンネル68が放送を停止したのは広告主が不足し、地元企業が新しいテレビ局の支援に積極的に反対したためだとした。[20]
放送休止から9か月後、WBTB-TVは1975年9月28日に復活した。[27]この時は、専門番組が中心の形式を採用した。日中は、ユージン・インガーが制作した昼間の金融ニュースを放送した。インガーはブロンダー・タン・ブロードキャスティングの株式と引き換えに資金援助し、財務報告の司会を務めた。[14]夜には、様々な外国語の番組、キリスト教番組のPTLクラブ、ニューヨークのエンターテイメントやグランド・オール・オプリーに関する番組を提供した。[22] アンクル・フロイド・ショーがWBTB-TVに復活し、今度は週2回、30分の生放送となった。[28]
ウォメトコの所有権
Wometco ホームシアターの発売
1976年4月、フロリダ州、ノースカロライナ州、ワシントン州のテレビ局、ニュージャージー州などの映画館やケーブルテレビシステムを所有するフロリダを拠点とするメディア複合企業、ウォメトコ・エンタープライズは、負債150万ドルの支払いと引き換えにWBTBの80％を買収することに合意した。ウォメトコはブロンダー・タンの機器を使用してチャンネル68で有料テレビの開発を進めることになった。[ 29]ウォメトコは、同局の広告付き放送日に子供向け番組を編成することを計画していた。[30]ウォメトコの支援を受けて、WBTB-TVは1977年3月1日にBTVisionシステムを使用して最初の有料テレビ番組を放送した。サウスオレンジの約200世帯が有料サービスのパイロット市場となり、当初は月額12.95ドルで毎晩2本の映画を放送した。[31]映画は劇場での上映は終了していたが、ネットワークテレビではまだ初公開されていなかった。[32]
FCCは1977年7月にウォメトコに過半数の株式を取得する承認を与えたが、当時は同一地域での放送局とケーブルシステムの相互所有は認められていなかったため、ニュージャージー州のケーブルシステムを売却するのに2年の猶予を与えた。[33] [a]ウォメトコがWBTBとBTVisionサービスの運営を引き継いだ当時、チャンネル68の技術的問題により、サービスはサウスオレンジを超えて拡大できず、加入者は500人しかいなかった。[36]新しい所有者は、マイアミにあるウォメトコのテレビ局WTVJの副ゼネラルマネージャーを運営に任命した。同局は1977年7月29日にコールサインをWTVGに変更した。 [37] [3]その後、BTVisionは社名をウォメトコ・ホーム・シアター（WHT）に変更した。[38]
その後数年間、ウォメトコは、まだケーブルシステムが整備されていない地域に重点を置き、コミュニティごとにWHTの視聴可能範囲を拡大していった。1977年から1978年にかけて、ウォメトコはサービスの宣伝活動を開始した。同年、同局はワールドトレードセンターの屋上にあるチャンネル60にトランスレータを設置し、ニューヨーク市でその信号を再放送し、[39]週に800人の加入者を増やした。[40] 1979年3月までに、ニュージャージー州の一部とニューヨーク市のブルックリン、クイーンズ、スタテンアイランドの各区を中心に、加入者数は4万人近くに達していた。[41]マチネ映画の追加に加え、1979年には地域ケーブルサービスのスポーツチャンネル・ニューヨークのスポーツ中継を追加して番組ラインナップを強化した。これにより、ニューヨーク・メッツ、ニューヨーク・ヤンキース、ニューヨーク・アイランダーズ、ニュージャージー・ネッツがWHTで放送されるようになった。この時までに、月額サービス料金は17ドルに増加しました。[42] WHTの加入者数は年末までに72,000人にまで増加しました。[43]
WHT以外にも、チャンネル68は広告付き放送を続けた。同局は高齢者や黒人コミュニティに関する定期番組や、ニュージャージー州の15分間のニュースまとめを制作した。[44] WHTが短命に終わった「オールナイト・ショー」で終了した後、同局は終夜番組に挑戦した。[45]最大の魅力は引き続き子供向け番組だった。1979年にゼネラルマネージャーに就任したケン・タイショフは、子供は親よりもUHF局に目を向けやすいことに着目した。この戦略により、WTVGは番組を放送する午後遅くに初めて視聴率を獲得した。[44] 「アンクル・フロイド・ショー」はカルト的なファンを集め始めた。同局は、より多くのオフィスを収容するためにスタジオハウスの隣にトレーラーを追加する価値があるほどに成長した。[46]
WHTサービスとの連携を図るため、WTVGは1979年7月16日にコールサインをWWHTに変更した。[3] [47]
チャンネル68に67を追加
ロングアイランド唯一の民間テレビ局であるWSNL-TV（チャンネル67）は、4年以上の沈黙の後、1979年12月に放送を再開した。[48] [49]この局は1973年にロングアイランドのフルタイムの商業独立局として設立されたが、財政的に失敗した。CanWest Capital GroupがWSNL-TVのSTV番組の放送権と引き換えに負債をすべて返済した後、放送を再開した。 [50]
ロングアイランドだけにサービスを提供するのは現実的ではないと懸念したカンウェストは、ウォメットコにアプローチした。1980年1月、両社は合弁会社を設立し、チャンネル67でウォメットコ・ホームシアターをロングアイランドに導入した。同局は火災から復旧し、同年6月にウォメットコ・ホームシアターの放送を開始した。[51] : 361–362 [52]
1980年11月、FCCはWometcoによるWSNL-TVの買収を承認した。チャンネル67と68は信号が重複していたため、WometcoはWSNL-TVをWWHTの同時放送として運営し、週に最大4時間半の自社番組を放送する予定だった。[51] Wometcoは1981年1月に買収を完了し、[53] 6月にはCanWestの合弁事業の持分を買い取り、WSNLの単独所有者となり、WWHTの所有権はBlonder-Tongueと共有した。[54]その年の初め、Wometco Home Theaterに対する最大の競争上の脅威であったWNJU-TV （チャンネル47）のON TVシステムの提案は、所有者のChartwell CommunicationsがWHTとの競争を断念したことで消滅した。[55]
1981年11月30日、WWHT-WSNLは、新しいファイナンシャルニュースネットワーク（FNN）の昼間の番組を午前10時から午後5時まで放送し始めました。[56] WHTの放送範囲が拡大したことにより、このサービスは1982年6月に111,200人の加入者を誇り、ロサンゼルスとシカゴのON TV 、ロサンゼルスのSelecTVに次ぐ国内第4位のSTV事業となりました。[57]この年は、1980年代初頭の不況が深刻化し、STVがサービスを提供している地域でケーブルシステムの構築が続いたため、加入者事業のピークでした。[58]さらに、1981年からは、ニュージャージー州南部とフィラデルフィア地域のWRBV-TV （チャンネル65）でもWometco Home Theaterが放映され、 [59] 1984年11月に閉鎖されるまでに2万人もの加入者を抱えていました。[60]
WWHTとWSNLは1983年3月1日からWHTの番組を1日20時間放送し始め、FNNやアンクル・フロイドを含む広告付きテレビ放送をすべて中止した。[61] [62]彼らがそうすることができたのは、FCCが1982年6月に、放送局に1日平均最低4時間の非契約番組を提供することを義務付けるいわゆる「28時間ルール」を廃止したためである。[63] アンクル・フロイド・ショーは1983年後半にニュージャージー・ネットワークでテレビに復帰した。 [64]
KKRによるウォメトコ買収
ウォメットコの創設者ミッチェル・ウルフソンは、1983年1月28日に心臓発作で亡くなりました。[65]彼は明確な後継者計画を持たずに会社を去り、[66]後継の会長には誰も指名されませんでした。[67]実際、ウルフソンは死去した時点でウォメットコの最大の株主でした。 [68]
株主総会で敵対的買収を防ぐためのいくつかの措置を承認した後、[68]ウルフソン家とウォメットコの取締役会は、1983年9月21日に10億ドルのレバレッジド・バイアウトで商業銀行の コールバーグ・クラビス・ロバーツ＆カンパニー（KKR）に会社を売却しました。[69]これは当時史上最大でした。[70] 1984年4月13日の買収完了後もウォメットコは存続していましたが、非公開化され、2つの企業に分割されました。[71] 1つはテレビ局のライセンスとウォメットコ・ホームシアターを基盤とし、もう1つは劇場チェーン、マイアミ・シークアリウム、ボトリング、ケーブル部門を基盤としていました。[72] [73]
ケーブルテレビの急速な発展と加入者数の減少を受けて、KKRはWWHTとWSNLの加入者制テレビ時代を終わらせるプロセスを開始した。1984年11月1日、Wometcoはサービスのプログラミングを中止し、代わりにSelecTVからの映画を放送し始めた。その時点でも加入者数は約8万人だった。[74] WHTサービスはPay TV of Greater New Yorkに売却された。[75]その会社はCooper Wireless Cableに改名し、チャンネル60トランスレータから放送を開始したが、その際にワールドトレードセンターからの低出力信号を受信できない加入者を失った。[76]一方、KKRはWWHTとWSNLをシンジケート再放送を行う独立系総合エンターテイメント局として再編成することを検討した。[77]
1985年4月、KKRは別のレバレッジド・バイアウトを実行した。これは、株主の反乱[78]とコムキャストによる敵対的買収の試みに直面していたストーラー・コミュニケーションズの買収であった。[79]この取引は1985年12月に完了したが、FCCの承認は、相互所有規則を満たすために、KKRが18か月以内に、ニュージャージー州北部とコネチカット州にある19万5000人の加入者にサービスを提供するストーラーのケーブルシステム、またはWWHT-WSNLのいずれかを売却することを条件としていた。ストーラーとウォメトコは名目上は別会社のままであったが、FCCはKKRを両社の主要所有者と認め、いくつかの放送局またはシステムの売却を強制した。ストーラーはすでに、WWHTとWSNLのケーブルシステムを保持すると発表していた。[80]
ユー68
WHTの番組終了に伴い、チャンネル68と67は1985年6月1日にU68と呼ばれるミュージックビデオ形式に切り替えました。新しい形式はわずか10日間で完成し[81]、当初は1日12時間放送されました。[82]午前中は、WWHTとWSNLはビデオ以外の宗教番組や地域問題の番組を引き続き提供しました。[81]
U68は、全国ケーブルサービスのMTVとは対照的に、ニューヨーク市場に特化した番組編成であると宣伝し、地元アーティストのビデオを放送する時間を設けた。昼間の時間帯にはR&B、ポップ、ヘビーメタルの音楽を提供し、音楽ニュース速報も提供した。このニュース速報は、アンクル・フロイドがチャンネル68に戻って共同司会を務めた。[83] MTVよりも幅広いフォーマットで、アーバン・コンテンポラリーやメタルの音楽が多かった。[84]番組ディレクターのスティーブ・リーズは、同局を「音楽的にあらゆるところに広がっている」と評した。 [85]単なる番組ではなく音楽ビデオ局であったため、MTVが一部のレーベルに新タイトルの放送を要求した6か月間の独占契約の対象となった。[84] [86] 1985年末には、週6日、深夜1時または2時まで放送を開始した。[87]同局は、ラップアーティストのファンクマスター・ウィザード・ウィズの「Put That Head Out」のミュージックビデオも制作した。[88]
ホームショッピングとTelefutura/UniMás
1986年8月4日、ホームショッピングネットワーク（HSN）は、2回の買収で3つの放送局（WWHTとWSNL-TV、およびU68に似たフォーマットを持つボストン地域のWVJV「V-66」）を買収し、放送テレビ事業に参入すると発表した。3つの放送局の買収価格は4,600万ドルだった。これらの放送局は、既存のHSNよりも高級な品揃えを提供する新設のホームショッピングネットワーク2サービスを提供する予定だった。[89] U68がホームショッピング番組に道を譲るため撤退する可能性が高いというニュースを受けて、ニューヨークデイリーニュースのパブロ・グスマンは、MTVの制限やその他の課題にもかかわらず、ケーブルテレビのない家庭に提供している「質の高いサービス」を称賛し[90] 、同僚のジム・ファーバーは「革新的でジャンルを破る番組と、気味の悪いVJがいない」ことを称賛した。[91] 1986年10月6日、HSNはWWHTとWSNLの契約を締結し、両局でホームショッピングの番組を開始した。[92]ホームショッピングへの移行に伴い、制作スタッフ5名が職を失った。 [ 93] HSNはまた、 1987年1月23日付けで、WWHTとWSNLのコールサインをそれぞれWHSEとWHSIに変更した。[ 94]
ニューヨークとボストンの放送局の買収はHSNの買収ラッシュの始まりだった。1987年1月までにHSNはボルチモア、ワシントンDC、シカゴ、クリーブランド、ヒューストン、ロサンゼルス、フィラデルフィアをカバーする放送局を買収した。[95]その後、ダラス・フォートワース、マイアミ、タンパベイの市場に放送局を追加し、HSNは12の放送局を所有することになり、1992年の時点ではビッグスリーネットワークとトリビューン・ブロードキャスティングに次ぐ国内5番目に大きな放送局所有者となった。[96]その年、HSNは12の放送局を分社化し、シルバーキング・ブロードキャスティングという新会社を設立した。[97]
バリー・ディラー率いる合弁会社が1996年にシルバーキング局を買収した。[98]ディラーは2000年になっても、USAブロードキャスティングが徐々に展開していた独立系総合娯楽局のシティビジョンをニューヨークとロサンゼルスに導入することを約束していた。シティビジョンは4都市に進出していたが、運営コストが高く、スポーツ中継以外では視聴率が振るわなかった。WHSEのライセンシーであるニュージャージー州のUSAステーショングループパートナーシップは、2000年10月に将来のコールサインとしてWORXの商標を登録した。[99] ABCとの合弁事業の協議が決裂した後、USAブロードキャスティング局は2000年12月に発表された取引でユニビジョンに11億ドルで売却された。 [100] [101] USAとユニビジョンの取引により、WHSEとWHSIとユニビジョンのWXTV （チャンネル41）のペアを含む7つの新しい複占が生まれた。[100]
2001年9月11日の同時多発テロの直後、チャンネル68は一時的に世界貿易センターから放送されていたWABC-TVを同時放送した。 [102]その後、チャンネル67もこれに加わった。 [103]同局は2001年10月1日にHSNの放送を中止し、一時的にAmerican Independent Networkに切り替えた。[104]
ユニビジョンはUSAブロードキャスティングから買収したほとんどの放送局を利用して、2002年1月14日にデビューした第2のネットワーク、テレフューチュラを立ち上げた。 [105]両局はそれぞれ新しいWFUTとWFTYのコールサインを採用した。[106]テレフューチュラは2013年にユニマスにブランド名を変更した。[107]
2008年、ユニビジョンはWFUT-WFTYを含む4つのテレフトゥーラ局に午前7時のローカル朝ニュース番組を追加する実験を行った。[108]これは少なくとも2014年まで続いた。[109]
技術情報
サブチャンネル
他局のサブチャンネルの同時放送
他の放送局に代わって放送する
MPEG-4ビデオによるサブチャンネル放送
WFUT-WXTV (赤) と WFTY-DT (青) の放送エリア。エンパイア ステート ビルを拠点とする WFUT-WXTV は、ニューヨーク市、ハドソン バレー、ニュージャージー州北部をカバーしています。ミドル アイランドを拠点とする WFTY-DT は、コネチカット州南部の海岸とロング アイランド東部の大部分をカバーしています。信号は、コネチカット州南西部とロング アイランド中西部で重なっています。
アナログからデジタルへの変換
WFUTは、連邦政府が義務付けたアナログテレビからデジタルテレビへの移行の一環として、2009年6月12日にUHFチャンネル68を介したアナログ信号での通常番組の放送を終了した。同局は、仮想チャンネル68を使用して、デジタル信号をチャンネル30に移転した。[111]
インセンティブオークションでは、WXTVの周波数帯は1億9,896万5,211ドルで売却され、同局の免許は共同所有のWFUTと1つのチャンネルに統合された。[112] WFUT-WXTVは、 2016年の米国無線周波数帯オークションの結果として、2019年8月1日に信号をチャンネル30からチャンネル26に移転した。[113]
参照
注記
- ^ ウォメトコはさらなる免除を求めたが、1979年に拒否された。[34]同社はケーブルシステムをストアー・ブロードキャスティングに売却し、チャンネル68を保持することを選択した。[35]
参考文献
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外部リンク
- ユニビジョン
- WFUT の FCC 履歴カード