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1994年から1996年にかけて、 1994年5月23日に発表されたフォックス放送会社とニューワールドコミュニケーションズの間の数百万ドル規模の取引の結果として、米国でテレビネットワーク系列の広範な再編が行われた。放送業界では前例のないこの取引の結果、ニューワールドが所有または買収中だった12の放送局が、既存の契約の期限が切れる2年間の間にネットワーク系列をフォックスに切り替えた。これらの放送局は、国内最大の市場のいくつかで伝統的な「ビッグスリー」テレビネットワークであるCBS、NBC、ABCの長年の系列局であり、その大部分は40年以上にわたって個別にCBSと提携していた。
この変更の主な動機は、 1993年12月にナショナル・フットボール・リーグ(NFL) が新興ネットワークに与えたナショナル・フットボール・カンファレンス(NFC) の放映権を巡って CBS に競り勝った後、フォックスが地元系列局の放送範囲を改善できるようにするためであった。この提携により、他のネットワークとその系列局との間で同様の契約がドミノ倒しのように結ばれ、主に既存の系列局の基盤を強化し、CBS の場合は失った系列局を取り戻すことが目的となった。CBS はウェスティングハウス・ブロードキャスティングと重要な協定を結び、その結果ウェスティングハウスの親会社がCBS を完全に買収することとなった。切り替えは 1994年9月から1996年9月にかけて米国中で行われ、1997年2月にはジョージア州アトランタからモンタナ州マイルズシティに至る規模の市場でさらに1回の切り替えが行われた。4つの市場では、CBS と NBC が所有する局が互いに交換され、1つの市場では CBS 所有局と NBC 所有局のチャンネル位置と送信機の両方が入れ替わった。これらの取引の複雑さにより、ボルチモアとデンバーの2 つの市場の「ビッグ スリー」系列局は相互にネットワークを交換しましたが、フォックス系列局は変更されませんでした。全体として、これらはアメリカのテレビの歴史の中で最も広範かつ大規模な変更の一部を構成します。
この再編の結果、フォックスはCBS、NBC、ABCに匹敵する影響力を持つ大手テレビネットワークの地位に上り詰めた。ニューワールドが所有する複数の局（フォックスが1996年に完全買収）は新しい提携に適応するのに苦労したが、最終的にはニュース中心のスケジュールで回復し、特に2000年代を通してゴールデンタイムでのフォックスの成功に支えられた局が多かった。CBSは「ビッグスリー」ネットワークの中で最も影響を受け、ミルウォーキー、デトロイト、クリーブランドなどの市場でチャンネル数の多いUHF局に委託されたが、1990年代後半にNBCからアメリカンフットボールカンファレンス（AFC）の権利を獲得することで回復し始めた。フォックススポーツ、特にフォックスのNFLは、1994年の立ち上げ以来、試合のプレゼンテーションの革新性で高い評価を得ており、1993年のネットワークの積極的な入札は、アメリカのテレビとプロスポーツの両方における長期的な傾向を示していた。
1994年以前のテレビ局の切り替え
伝統的な「ビッグスリー」テレビネットワーク
大手全国ネットワーク（伝統的な「ビッグスリー」 、 ABC、CBS、NBC）の運命の変化によって始まった系列局の切り替えは、伝統的に3位だったABCが全国視聴率で1位に躍り出た1970年代後半に始まった。ABCの全国放送だけでは不利ではなかったが、より大きな市場の系列局の質が不利となり、ネットワークは競合他社と提携している放送局を引き抜くための協調的なキャンペーンを開始した。[1] 1976年1月から1978年末までだけで、ABCは他の「ビッグスリー」ネットワークの系列局20社、CBSから11社、NBCから9社の離脱を確保した。1983年までに、NBCだけで20社の系列局をABCに奪われ、その結果、ネットワークはNBCナイトリーニュースの視聴率を1ポイント失い、ナイトリーからの広告収入が900万ドル、ゴールデンタイムの広告収入が1,500万ドル減少した。[2] NBCからの離脱の中には、インディアナポリスのWRTV、サンディエゴのKGTV、シャーロットのWSOC-TV、ツインシティのKSTP-TV、[3]アトランタのWSB-TVなど、大きな市場での一連の大躍進があった。[4]
しかし、1980年代半ばにNBCがナンバーワンのネットワークになると、優位に立った。NBCからABCに最後に移った局の一つが、サウスダコタ州ラピッドシティのKOTA-TVで、1984年に移転した。運命の逆転はKOTA-TVの役員が予想したものではなかったが、むしろ主な競争相手との接近を招いた。[5]翌年、NBCは経験した損失の一部を回復するキャンペーンを開始した。[4] 2つの元NBC系列局は、ABCでの短い在籍期間の後、ネットワークに復帰した。ジョージア州サバンナのWSAV-TVは3年後に復帰し、テキサス州テンプルのKCEN-TVも1984年に移動した後復帰した。[6]それから1988年までの間に、NBCはネブラスカ州オマハ、テネシー州ノックスビル、フロリダ州ジャクソンビルなど、多くの市場で系列局をアップグレードした。 NBC社長のピアソン・メイプスはエレクトロニック・メディアに対し、NBCがアップグレードを検討しているのはいくつかの要因によると語った。「主な理由は、地元のニュース番組が期待どおりでないこと、オーナーが放送局のパフォーマンス向上のために投資したくないこと、あるいはアップグレードしたいのがUHF放送局であることなどです。」 [2] NBCに追加された放送局の多くは、以前の放送局よりも強力でした。ノックスビルの放送局WBIR-TVは、この地域で支配的な放送局であり、夕方のニュース番組で視聴者のほぼ半分を占めていました。[7] ABCは1990年に反撃し、ケンタッキー州ルイビルで、市場ナンバーワンの放送局であり40年間CBSの放送局であったWHAS-TVと契約しました。これにより、12ものCBS系列局がABCへの切り替えに興味を示しました。[8]
1989年1月1日、南フロリダのマイアミとウェストパームビーチのテレビ局6局が系列局を変更したが、これは単一系列局としては最大規模の変更であり、NBCがマイアミのCBS系列局WTVJ（チャンネル4）を買収した後、CBSがマイアミのFox系列局WCIX（チャンネル6）を買収した。[9]
フォックスがNFLを立ち上げ、追求する
フォックス放送会社の起源は、オーストラリアの出版王ルパート・マードック率いるニューズ・コーポレーションが1985年に実施した2つの取引を通じて遡る。ワーナー・コミュニケーションズの買収に失敗した後、マードックは1985年3月20日に20世紀フォックス映画会社（TCF）の株式50%を2億5000万ドルで購入した。 [10] [11]その後、マードックとTCFの少数株主であるマーヴィン・デイビスは、1985年5月6日にメトロメディアの番組シンジケーション部門とニューヨーク市のWNEW-TV、ロサンゼルスのKTTV、ワシントンDCのWTTGを含む6つのテレビ局をジョン・クルージから25億ドルで買収すると発表した。マードックはメトロメディアの局がTCFの映画とテレビのライブラリーを活用できると自慢し、これらの局がABC、CBS、NBCに並ぶ新しい「第4のテレビネットワーク」を形成するのではないかとの憶測を呼んだ。 [12]取引の規制当局の承認を得るために、マードックはオーストラリア国籍を放棄し、1985年9月4日に米国市民権を取得した。[13]後にメトロメディアの買収への参加を辞退したことを明らかにしたデイビスは、20日後にTCFの株式をマードックに売却した。[14] [15]メトロメディアの取引は1986年3月6日に完了し、フォックステレビジョンステーショングループが設立された。[16]完了後、社長ジェイミー・ケルナーと秘書のみで構成されていたフォックスは、幹部チームの募集を開始した。[17]
1986年7月、シンジケート紙のコラムニスト、ゲイリー・ディーブは、NFLコミッショナーのピート・ロゼールが放映権料を大幅に引き下げることに同意しない限り、ABCが当時リーグ最高視聴率番組だったマンデーナイトフットボール（MNF）の放映権を更新しない可能性があると報じた。以前の契約は1981年に締結されたもので、当時の年間インフレ率は13％とかなり高かったが、1986年までにインフレ率は3～4％に低下し、ABCスポーツは4000万ドルの損失を被った。[18] ABCは1986年の初めに、ABCの最も影響力のある系列局のいくつかを所有するキャピタル・シティーズに買収されており、ニュース部門とスポーツ部門の両方でコスト削減の圧力を受けていた。[19] 1986年9月までに、ナショナルフットボールカンファレンス（NFC）の権利保有者であるCBSとアメリカンフットボールカンファレンス（AFC）の権利保有者であるNBCはMNFへの関心を断ったが、フォックスは入札を検討し、元MNFアナウンサーのハワード・コーセルを招待した。[20]
フォックスは1986年10月9日、レイト・ショー・ウィズ・ジョーン・リヴァースのデビューとともに正式にネットワークとして発足し、1987年4月5日にゴールデンタイムの番組初放送を準備していた。[21] [a]このような背景から、TCF会長のバリー・ディラーは1987年1月、フォックスは正当性を勝ち取るためにMNFに入札する用意があると発表し、マイアミ・ヘラルド紙に「我々はABCの（現在の）契約を引き受け、今日署名する」と語った。[23]ディラーはMNFへの入札を長期投資とみなし、マードックの資金力に支えられたそのような取引でフォックスが「2桁8桁の損失」を被ることを覚悟していた[21]。[23] ABCは主にフォックスのMNFへの関心に基づいて更新入札を決定し、[24]料金削減によりネットワークは年間約2000万ドルを節約し、視聴率の低い日曜日と木曜日の試合をESPNに移した。[25]フォックスは1試合あたり700万ドルで入札したが、ABCは1試合あたり650万ドルだった。[26]ロゼルはフォックスの提案に興味がなかったと報じられている。ネットワークがまだ確立されていないためだ。[27] NFLの役員もABCに残る意向を示し、フォックスが3年後に存続するかどうかは不明だが、これは過去の「第4のネットワーク」の試みと同じ運命だった。[28]
NFC権利の確保
1993年、フォックスのMNF入札失敗から6年後、NFLはNFCとAFCの権利を含むすべての放送契約の交渉を開始した。同時に、ダラス・カウボーイズのオーナー、ジェリー・ジョーンズとデンバー・ブロンコスのオーナー、パット・ボウレンは、CBSの長年の同盟者であったクリーブランド・ブラウンズのオーナー、アート・モデルを奪い、NFLの放送委員会の支配権を主張した。マードックは個人的にジョーンズに電話をかけ、入札の意図を表明し、「ジェリー、私は前回（1990年）はストーキングホースだったと思う。私はあんなことはしないし、ただのストーキングホースにはならない」と言った。[29] 12月7日に交渉が始まると、マードックは放送委員会にスカイ・スポーツ社長デビッド・ヒルのシズルリール[30]を提示し、フォックスはスカイのサッカー中継と同じようにNFLの試合を制作し、カメラの数を増やし、試合中の自然な音を強調し、ネットワークにリーグを年間を通じて宣伝させるという提案をした。ジョーンズは後に「彼らの想像力豊かな思考に魅了された。彼らはゲームの見せ方を変えていた」と語った。[29]
それは一流になるでしょう。私たちはNFLをこれまで以上に素晴らしいものにしたいと思っています。私たちはすべてのスポーツの最高峰を持っています。
フォックスネットワーク社長ルーシー・サルハニーは、NFLのNFCゲームの放送契約を獲得したことについて語った[31]
1993年12月17日、フォックスはNFLと1994年シーズンからNFCレギュラーシーズンおよびプレーオフの試合で4年間15億8000万ドルの契約を結び、スポーツ界とテレビ界を驚かせた。[32]フォックスとNFCの契約のニュースは、ダン・ラザーのCBSイブニングニュースで初めて報じられた。[33]契約の一環として、フォックスは1997年の第31回スーパーボウルの放映権も獲得した。 [34] NFCパッケージは、AFLとNFLの合併とそれに続くNFCとAFCへの再編の14年前の1956年以来CBSが所有しており、 CBSスポーツの「礎」と考えられていた。[33]フォックスの契約は損失リーダーと見なされた。[35]ネットワークCEOのチェイス・ケアリーは、この契約は直接利益を生むものではないが、フォックスに勢いを与えて「ビッグスリー」ネットワークの仲間入りを果たすものとして位置づけた。[29]フォックスは当初からNFCの放映権を獲得しようとしていたが、それは同カンファレンスには国内最大の放送市場に拠点を置くチームが多かったためである。[35]
CBSは1990年に締結したNFCとの契約で1億ドル近くの損失を被ったが、これは1990年代初頭の不況の影響でNFLの他の放送パートナーも同様の状況に陥っていた。[33] CBSの会長ローレンス・ティッシュはNFCの放映権の価値を過小評価し、1990年の契約と同額の入札を主張したため、[29]フォックスはCBSの入札額を12億9000万ドル（年間1億ドル以上）も上回る結果となった。[33] 1970年以来AFCの放映権を保有していたNBCは、CBSとの土壇場での入札合戦の末に放映権を保持し、プロフットボールから同ネットワークを完全に締め出した。[31] CBSスポーツの士気は「陰鬱で楽観的ではない」と描写され、ベテランアナウンサーのパット・サマーオールは「ショックだ。辛い。私の人生の大きな部分を占めている」と語った。[34]マードックはサマーオールの放送パートナーであるジョン・マッデンを雇いたいと表明し、[31]翌月にそれが実現した。[36]サマーオール、テリー・ブラッドショー、ジェームス・ブラウンを含むCBSのNFLアナウンスチームのほとんどもFox Sportsに移籍した。[29] CBS所有局と系列局の初期の財務予測は悲観的だった。ネットワークの旗艦であるWCBS-TVだけでも、NFLなしでは年間500万ドルの損失になると予想され、同社のゼネラルマネージャーは「利益が一挙に減少する」と呼んだ。当時ダラス・カウボーイズの試合に負ける立場にあったテキサス州ダラス・フォートワースの系列局KDFWのゼネラルマネージャーは、これを「大きな財務上の追い風」と呼んだ。[31]
フォックス、小規模市場でアップグレード
CBS は NFL にこう言っていました。「もし (NFC の) 権利を Fox に移せば、これら 60 都市では NFL の無料地上波放送がなくなる」。マードック氏は「NFL テレビ委員会とのこの会議に出席しなければならない」と言いました。マードック氏は何を言うつもりなのかは私に教えてくれませんでした。私たちはテレビ委員会の前に立ち、彼はこう言いました。「60 日以内に、プレストンはこれら 60 都市のどの都市でも、どこかのテレビ局と二次提携を結ぶことになるだろう」。私はびっくりしておしっこを漏らしそうになりました。
フォックスのネットワーク配給部門社長プレストン・パッデン[29]
1994年に入っても、フォックスの141局の系列局は、それぞれ200以上の系列局を誇るABC、CBS、NBCよりも小規模のままだった。このため、全国的なリーチという点では、約6パーセントの差があった。同ネットワークは、専用系列局を持たない小規模市場のケーブルシステムにフォックスネットを供給した。 [37]一部の系列局はまだローカルニュース番組を持っていなかったが、これは、以前の不況により、フォックスが系列局の開設の優先順位を下げたためである。これらの系列局の1つであるオハイオ州クリーブランドのWOIOは、共同所有のシンシナティのWXIX-TVの成功を見て、ニュースサービスを開始する計画を開始した。[38] WUABはクリーブランド市場ですでに確立された午後10時のニュース番組を持っていたが、匿名の幹部は1992年にアクロン・ビーコン・ジャーナル紙に「彼ら（WOIO）は視聴率を取る必要はなく、存在さえすればいい」と語った。[39]スクリップス・ハワード放送は、フォックス系列局3局のうちフェニックスのKNXV-TVとカンザスシティのKSHB-TVの2局向けにニュース番組の開発を開始した。KSHBのニュース番組は1993年8月に、スポーツや天気を軽視した不遜な口調で開始された。[40] [41]同様に、KNXVはフォックスの若年層に合わせて型破りなスタイルでニュース部門を編成した。[42] WOIO、WXIX、KNXV、KSHBはすべてUHF局で、フォックス系列局の85%を占めていた。[29]
また、フォックスは、商業テレビ局が3局以下しか運営されていない47の市場でも放送地域がなかった。これらの市場では、同社は地元のABC、CBS、NBC系列局との二次的な提携について協議し始めた。[37] CBS系列局の大半はフォックスの申し出を断ったが、小規模市場のABC系列局の多くは、フォックスのゴールデンタイム番組を少なくとも週6時間放送するという条件に同意した。[b] CBSとABCは、フォックスの番組を追加した系列局には60 Minutes（CBSの場合）とポストシーズンの野球（ABCの場合）の放送を差し控えると脅して対応した。CBSの系列局関係担当社長トニー・マララは、60 Minutesが全国的に同時に放送されなければ、広告主にとって価値がなくなると述べた。[45] [46] CBSは脅しを実行し、ノースダコタ州ビスマークのKXMB-TVはフォックスのフットボールを追加し、フットボールシーズン中は60 Minutesを失った。 [47]インディアナ州サウスベンドのWSBT-TVもフォックスのフットボールと契約し、60 Minutesを失い、CBSはWHME-TVに番組を提供した。[48] [49]オクラホマ州エイダ・アーモアのNBC/ABCの二重系列局KTENは、ダラス・カウボーイズのファンに対応するためにフォックスに三次的に加わり、フォックス、NBC、MNFとの「フットボールの独占」を誇った。契約の一環として、KTENは1994年7月からフォックスのゴールデンタイムの厳選番組も放送した。[50]
ネットワークは、フリーダム・ニュースペーパーズ、スタウファー・コミュニケーションズ、ブリゼット・ブロードキャスティングなどのグループ運営会社に、各局をフォックスに乗り換えるよう打診し始めた。主な理由は、VHF局よりも受信世帯数が少ないUHF系列局がある市場でアップグレードするためであった。 [37] [c]ネットワーク配信社長プレストン・パッデンの指揮の下、ビデオに録画された売り込みでは、フォックス系列局の方が地元広告をより多く販売でき、より多くの収益を上げることができると主張した。[51] 1994年5月までに、いくつかの系列局の離脱が発表された。最初はルイジアナ州ウェストモンローのABC系列局KARDで、 1994年1月に4月に乗り換えると発表された。[36] 4月、ロビンソン・エヴェレットのCBS局、カリフォルニア州エルセントロのKECY-TVとノースカロライナ州ウィルミントンのWJKA-TVが、フォックスと提携すると発表した。ウィルミントンでのネットワーク補償の拡大の要望、特にCBSがロサンゼルスのKCBS-TVのケーブル放送で十分だと考え、 KECY-TVトランスレータ「 KDBA 」をカリフォルニア州パームスプリングスのCBS系列局にすることを拒んだことなどである。 [52]マートルビーチ市場でフォックスネットに取って代わったWJKAも、1994年9月18日に新しいWSFX-TVコールサインでフォックスに切り替えた。 [53]
フォックスに加わった「ビッグスリー」局は以前にも2つあった。マイアミのWSVNは1989年1月1日にNBCから移行し、テキサス州ロングビューのKLMG（現KFXK-TV）は1991年4月1日にCBSから移行した。[54] WSVNのフォックスへの転換は、2つの市場、6つの局からなる南フロリダの再編の一環であったため、特殊な状況下で行われた。[9] [55]他のフォックス系列局や所有局とは異なり、WSVNはニュース中心のタブロイド形式を採用した[56] [57]。これは従来の常識を打ち破り、視聴率と経済的成功を収めた。[58] WSVNのニュースディレクター、ジョエル・チートウッドは1990年にフォックスと短期間協力してネットワークニュースサービスを開発し、[59] 1994年5月までにフォックスネットワーク社長ルーシー・サルハニーは同局を「テレビの未来」と呼んだ。[60]ロングビューでは、CBSはダラスとルイジアナ州シュリーブポートの系列局からケーブルで視聴可能であり、地元ではKLMGよりも視聴率が高く、市場にはフォックス系列局はなかった。[61] [54]
フォックスはまた、特定の市場で系列局を変更することもあった。最も顕著なのは、1990年の間にアラバマ州バーミングハム、リトルロック、テネシー州メンフィスおよびナッシュビルにある視聴率の高い独立局に移行したことである。[62]独立局間の統合も、ナッシュビルへの移転のような変更につながった。この移転では、新しい系列局のWZTVがフォックスの系列局とWXMTで放送されていた番組の多くの権利を購入した。[63] 1990年にニューヨーク州バッファローでWNYB-TVがWUTVに番組統合された。[64] [65] 1991年にフォックス系列局KAUT-TVの所有者がオクラホマシティのKOKH-TVを買収し、フォックスをKOKHに移し、KAUTをOETAに寄贈した。[66] 1992年にウィスコンシン州グリーンベイの破産したWXGZ-TVの資産を同市のWGBA-TVが買収した。[67]
ニューワールドとフォックスの提携協定
もともと低予算の長編映画の独立系プロデューサーとして設立され、後にテレビスタジオとなったニューワールドピクチャーズは、 1989年に連邦破産法第11章に基づく再編の最中に投資家のロナルド・ペレルマンに買収された。ペレルマンの下で、ニューワールドは1993年2月17日にSCIテレビの過半数の株式を1億ドルと6,300万ドルの新規発行債務で買収した。[68] SCIは旧ストアーコミュニケーションズの資産の大半を保有しており、それ自体が複雑な債務再編の最中だった。[69]取引の一環として、SCIとニューワールドは合併してニューワールドコミュニケーションズとなった。[70] 1994年5月、ニューワールドは3日間の間に2つの大規模な買収を発表した。アーガイルテレビホールディングスから4つの放送局を7億1,700万ドルで、グレートアメリカンコミュニケーションズの4つの放送局を3億5,000万ドルと1,000万ドルの株式ワラントで買収した。[71] [72] [73]
1994年5月23日、フォックスはニューワールド・コミュニケーションズの株式20%を5億ドルで取得した。[74]この契約には、ニューワールドが所有または買収中の放送局の大半が、放送局ごとの既存契約の期限が切れた後、フォックスにネットワーク提携を切り替えるという、グループ全体で複数年にわたる提携契約が含まれていた。[75] [73]マードックは、この契約を「テレビ史上最大のネットワーク提携再編」と呼び、「ネットワークテレビの競争環境を永遠に変える」と述べた。[74]
この過程でニューワールドはいくつかの局を売却した。カリフォルニア州サンディエゴのNBC系列局KNSDとアラバマ州バーミングハムのWVTM-TVは、1996年5月22日に4億2500万ドルでネットワークに売却された。[d] [77]独立局として運営されていたボストンのWSBK-TVは、フォックスによるWFXTの買い戻しにより除外され[78] 、 UPNと提携するパラマウント・ステーション・グループに売却された。[79] WVTM-TVの売却は、WVTM（アーガイル・テレビジョン取引の一部として含まれていた）がWBRC （グレート・アメリカン取引の一部であった）と同じ市場にあったため必要となった。WBRCとWGHPはトラストに置かれ、グレート・アメリカンの後継局であるシティキャスターズによって運営された[80]が、1995年4月に両局の運営管理がフォックス・テレビジョン・ステーション・グループに移管された。[81]フォックスは1995年7月22日にWBRCとWGHPの両局を1億3000万ドルの約束手形で買収した。[82]ニューワールドとの取引で移転させられたフォックス所有の2局も売却された。アトランタのWATLとダラス・フォートワースのKDAFはルネッサンス・コミュニケーションズに1億ドルで売却され、ザ・WBに加わった。同時にルネッサンスはデンバーのKDVRをフォックスに7000万ドルで売却した。[83] [84] [85]
合計で12のニューワールド所有の放送局がフォックスとの提携協定の影響を受けたが、そのうち8つは国内の大都市のいくつかにある長年のCBS系列局だった。[86] WJBK-TVはCBSと46年間、[87] KDFWは45年間、[88] KTBC-TVとWAGA-TVは43年間、[89] WJW-TVとKSAZ-TVは40年間、[90] [91] WTVTは39年間提携していた。[92]さらに、WDAF-TVは45年間NBC系列局だった。[93]これらの放送局の大部分はNFCチームが確立している市場に位置しており、[94] [e]これはニューワールドにとって「重要な要素」となり、フォックスの番組ラインナップは主にゴールデンタイムに限定されていたため、放送局はより多くのローカル広告を販売することができた。[75]この合意の知らせを電話で聞いたCBSのトニー・マララは不意を突かれた。マララは後に「私は（ニューワールドのCEOウィリアム・C・ベヴィンズに）『どの市場で？』と聞いた。彼は『全部だ』と答えた。私は『一体何をしているんだ？』と言った」と説明している。 [96]ニューワールド局の経営陣、特にWJW-TVのゼネラルマネージャー、ヴァージル・ドミニクは、5日前にこの合意について知らされ、秘密を守ることを誓約していた。ドミニクは後に「私は口がきけませんでした。（ニューワールド局の社長ボブ・セルウィンが）私に告げた後、5、6秒の沈黙が続きました。本当にショックでした」と語っている。[97]
スクリップスとABCの同盟
フォックス・ニューワールドの発表後すぐに、CBSは、長年ABC系列局であるクリーブランドのWEWS-TVとデトロイトのWXYZ-TV 、そしてフォックス・ニューワールドの影響を受けるフォックス系列局3局（タンパのKNXV-TV、KSHB-TV、 WFTS-TV）を所有するスクリップス・ハワードに接近した。Broadcasting & Cableにリークされた可能性のある取引の一環として、CBSはKNXVとWFTSとも提携し、スクリップスのケーブルチャンネルHGTVの少数株を取得することになっていた。[98] ABCとの協議で、スクリップスは、 WEWSとWXYZとの契約更新の条件として、KNXV-TVとWFTS-TV、およびボルチモアのNBC系列局WMAR-TVがABCに乗り換えることを主張し、 [99] [100] : 16 特にKNXVが含まれていない場合は両方をCBSに乗り換えると脅した。[100] : 7 KNXVの加入は、地元ニュースのマーケットリーダーであり、模範的なABC系列局と見なされていたKTVKの犠牲の上に成り立った[101]が、独立した家族経営の局であり、より大きなグループの一部ではなかった。[102]ネットワークは、KNXV-TVの代替としてScrippsに2500万ドルを提示したが、ABCの幹部ブライス・ラスボーンは、Scrippsが「頭に銃を突きつけられている」と表現したように拒否された。[100] : 16 KTVKのゼネラルマネージャーのビル・ミラーが、キャピタル・シティーズ/ABCのCEOトム・マーフィーに、局として何かできることはないかと尋ねたところ、マーフィーは「ろうそくに火を灯すべきだ」と答えた。[100] : 5
ABCはスクリップスの要求を受け入れ、1994年6月15日にKNXV、WFTS、WMARがネットワークに加わり、WEWSとWXYZは系列局のままとなると発表した。[103] [104]スクリップスの元フォックス系列局であるKSHBは、WDAF-TVに代わってカンザスシティのNBC系列局となった。KSHBはオクラホマ州タルサのKJRH-TVとウェストパームビーチのWPTV-TVとの契約更新に関わっていた。 [105] ABCとの新しい提携により、WFTS-TVはニュース部門の設立作業を急ぎ、[106]ホームショッピングネットワークが一時的に使用していた施設から切り替え当日に地元のニュース番組を開始した。[107] [108] ABCとの提携を剥奪され、CBSとの提携にも失敗したKTVKは、 [102] [109]次の数ヶ月をかけてニュース中心の独立系局への再建に費やした。 [110]スクリップスのシンシナティ局WCPO-TVも、1995年9月に以前のグループ契約とは無関係にABCと10年契約を結び、[111] 1996年6月3日にCBSから乗り換えた。[112]
CBSとウェスティングハウスの取引
スクリップスがWMAR-TVのABCへの加盟にこだわったことで、1948年以来ABCと提携し同ネットワークの最長の系列局であったWJZ-TVが犠牲になった。 [113] WJZ-TVの所有者であるウェスティングハウス・ブロードキャスティング（グループW）は、過去6か月間、CBS、NBC、フォックスとグループ全体の提携契約の可能性について断続的に話し合いを行っており、スクリップスとABCの合意が発表されると、話し合いは加速した。[114]業界の業界誌も、フォックスがグループWを買収する可能性を示唆した。 [113] 1994年7月14日、グループWとCBSはグループ全体の10年契約に合意し、CBSの既存のピッツバーグのKDKA-TVおよびサンフランシスコのKPIXとの関係を更新し、ボストンのWJZ-TV、 WBZ-TV、フィラデルフィアのKYW-TVをネットワークに追加した。[115] [116]取引の一環として、グループWとCBSは他のテレビ局を買収し、シンジケーション会社を運営するための合弁会社を設立した。 [117] WJZ-TVとWBZ-TVは1995年1月1日にCBSに乗り換え、[99]ボルチモアとボストンの既存のCBS系列局であるWBAL-TVとWHDH-TVはNBCに乗り換え、前者は3者間の提携交換となった。[118] [119] NBCはWHDH-TVの所有者であるサンビーム・テレビジョンに10年間で総額1億～1億5千万ドルを支払うことに同意し、偶然にも5年前にマイアミの放送局WSVNを迂回したネットワークとサンビームが再び結びついた。[120]
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しかし、フィラデルフィア市場では、KYW-TVがCBS所有のWCAU-TVに取って代わるという、直ちに物流上の問題が生じた。その結果、NBCとFoxの両社がWCAU-TVに買収提案を行い、CBSは資産交換の実施に関心を示した。 [116] 1994年9月、Foxは既存のフィラデルフィア系列局WTXF-TVの買収に合意した。 [ 121 ] NBCがWCAU-TVの唯一の入札者として残ったため、2つのネットワーク間での放送局交換の協議が本格的に始まった。Mediaweekにリークされた初期の概要では、 NBCはデンバーのKCNC-TVとソルトレイクシティのKUTV、およびマイアミのチャンネル4信号をCBSに提供することになっていた。 [122]これは1994年11月21日に大筋確認され、NBCはKCNCとKUTVを、WTVJのチャンネル4のライセンスと送信所とともに、Group W–CBSの合弁会社に売却した。 CBSはNBCにWCAU-TVとWCIXのチャンネル6の免許と送信所の両方を売却する。[123] [124]マイアミでの送信所と免許の交換により、WCIXはチャンネル4に「移動」してWFOR-TVに改名され、WTVJはチャンネル6に「移動」することになる。[125]
デンバーでは、もう一つの3局の系列交換が行われた。NBC所有のKCNC-TVはCBS所有となり、CBS系列局だったKMGH-TVはABCに加わり、ABC系列局だったKUSAはNBCと提携した。[126] KMGHは1994年10月21日にABCとオーナーのマグロウヒルの間で発表されたグループ全体の取引の一部であり、 [127]マグロウヒルのもう1つのCBS系列局であるカリフォルニア州ベーカーズフィールドのKERO-TVは、[128] 1996年3月1日にABCに乗り換えた。[129]ルネッサンスとのKDVRの取引が確定する前に、フォックスは局の取引を通じてトリビューンのKWGN-TVを買収すると噂されていた。[130] [131]ソルトレイクシティでは、KSL-TVがCBSからNBCに乗り換えることに同意した。[126] NBCとCBSの資産交換は複雑であったため、FCCは数週間の遅延の後、1995年8月に承認を与え、フィラデルフィア、マイアミ、デンバー、ソルトレイクシティの市場提携の切り替えはすべて1995年9月10日に実施されました。[132] [133]
CBSは代わりの系列局を求めて奮闘中
クリーブランドのUHFダイヤルに追いやられたCBSは、元フォックス系列局のWOIOと契約した。[ 134] WOIOはニュース部門を持っていなかったが、地域マーケティング契約を通じてWUABを引き継いでニュース部門を立ち上げることを約束した。[135]タンパも同様に単純明快で、ABC系列局を退社するWTSPがCBSに加わった。[107] CBSはオースティンのKTBC-TVの空白を埋めるためにKBVO-TVと契約した。 [136] 1995年7月1日にこの切り替えが行われたとき、KBVOはKEYE-TVに改名された。[137] [138]ダラス・フォートワースも、ゲイロード・ブロードキャスティングが所有するVHF独立局のKTVTを通じて7月1日に解決した。ゲイロードが設定した条件として、ワシントン州シアトル・タコマのKSTWも、長年の系列局であるKIRO-TVを犠牲にしてCBSに加わった。[139] KTVTとKSTWはどちらもThe WBに加わる予定だったが、そのネットワークの立ち上げが遅れた後、ゲイロードは保留中の契約を無効にするために訴訟を起こした。一方、The WBは契約違反でゲイロードを訴えた。[140]シアトルへの切り替えは1995年3月16日に行われ、KIRO-TVはUPNに加わったが、地元のニューススケジュールは維持された。[141] [142] [g]
CBSおよびメレディス・コーポレーションとの複数局契約により、フェニックスの独立系KPHO-TVがKSAZ-TVに取って代わり、ミシガン州ベイシティのWNEM-TVはカンザスシティのKCTVとの更新の一環としてNBCからCBSに乗り換えた。[109]メレディスの契約は別の副次的な契約をもたらした。NBCがミシガン州フリントの既存のABC系列局WJRT-TVを買収しようとしているという噂の後、キャピタル・シティーズ/ABCは1994年10月にSJLブロードキャスティングからWJRT-TVとオハイオ州トレドのWTVGを1億5500万ドルで購入し、WTVGをNBCからABCに変更した。[144]キャピタル・シティーズ/ABCの買収は主にNBCがWNEMの代わりとしてWJRTと契約または購入することを防ぐために行われた。[145] [136] [146]その結果、元CBS系列局WEYI-TVはフリント・ベイシティのNBC系列局となった。[147]しかしデトロイトでは、フォックス系列局のWKBD-TVと独立局のWXON-TVとWADLがCBSからの提携または買収の申し出を拒否し、[148]事実上ネットワークは国際フリーアンドアセプテッドモダンメイソンからWGPR-TV （チャンネル62）を2400万ドルで買収せざるを得なくなった。 [149] WGPR-TVは米国本土で最初の黒人所有のテレビ局であり[150]、1992年10月まで11人のニュース部門を雇用し、デトロイトの黒人人口に焦点を当てた毎日のニュース番組を放送していた。[151]それにもかかわらず、匿名のCBS幹部はニューヨークタイムズの記者ビルカーターにWGPR-TVについて次のように語っている。「この局にはニュースがなく、市場での歴史もない。驚くべきことだ。」[152]
アトランタの代わりの系列局としてWATLかWGNXのどちらかを確保するのに苦戦していたCBSは、 1994年9月に絶望からWVEU （チャンネル69）を2200万ドルで買収する申し出をした。[153]取引が保留中であったにもかかわらず、CBSはWATLとWGNXにロビー活動を続け、1994年11月16日にWGNXとの提携に至った。[154] WVEUの買収と即時転売も正式に発表された。[155] [156] CBSにとって最も問題があったのはミルウォーキー市場であった。フォックス系列局WCGV-TV [157]の所有者でWVTVの運営者であるシンクレア・ブロードキャスト・グループはCBSからのすべてのオファーを断り、[158]ウィスコンシン・ボイス・オブ・クリスチャン・ユースは彼らのテレビ局に対する見込みの薄い買収オファーを断り、[159] WDJT-TV （チャンネル58）の所有者であるワイゲル・ブロードキャスティングはCBSが他の局の買収を続けているために交渉を打ち切った。[160]ミルウォーキーにおけるCBSの状況は悲惨で、代わりの系列局を確保できない場合にはシカゴとグリーンベイの所有局をケーブルプロバイダーに提供することに同意した。[161] WITIの契約が失効する5日前の1994年12月6日、ワイゲルとCBSはWDJT-TVを10年契約で系列局にすることに合意した。[162]
サヴォイ、ペトラコム、ブラックスターがフォックスと提携
1994年3月、フォックスとサヴォイ・ピクチャーズは、追加のテレビ局を買収して運営するためのベンチャー企業、SFブロードキャスティングを設立した。フォックスは同社の議決権付き株式を保有していなかったが（代わりにサヴォイ・ピクチャーズの会長であるビクター・カウフマンとルイス・コーマンが全株式を保有していた）、当初の資本金1億ドルの58パーセントを出資した。[ 163] SFはバーナム・ブロードキャスティングが所有する4つの放送局を2つの別々の取引で買収した。1994年7月29日にはウィスコンシン州グリーンベイのWLUK-TVを3,800万ドルで、 [164] 1か月後の8月25日にはアラバマ州モビールのWALA-TV、ハワイ州ホノルルのKHON-TV、ルイジアナ州ニューオーリンズのWVUEを2億2,900万ドルで買収した。この取引により、フォックスはさらに2つのNFC市場で系列ベースを強化した。[165] NBCは、SFはニューズ・コーポレーションがアメリカのテレビ局に投資できる資本額に関するFCCの制限を回避するために作ったダラスの架空企業であると主張し、FCCに対してWLUKの売却に抗議した。 [166]この請願に続いて、フォックスによるKDVRの買収と、ダラスとアトランタの同時売却に抗議する別の請願が提出された。[167] NBCは1995年2月17日に、これらおよびフォックスに対する他のすべての請願を取り下げた。[168] [169]
世の中には、自分たちよりはるかに賢いと称賛する人がたくさんいるのではないかと思うことがあります。私たちは、自分たちの事業計画を信じ、私たちのネットワークとの提携に魅力を感じる企業に投資しているだけです。NBC や ABC が、自分たちの事業計画を信じる事業者に投資しているのと同じです。
プレストン・パッデン、フォックスのLLCブラックスター・コミュニケーションズへの投資を擁護[51]
フォックスは、少なくとも1つの放送局をフォックスに転換した放送局に、他に2件の株式投資を行った。1994年10月、同社はジョン・オクセンダインが所有する黒人所有の会社、ブラックスター・コミュニケーションズの株式を購入することに合意した。ブラックスターの既存の3つの放送局はホームショッピングネットワークを放送していた。[170]同社は、転換のために中規模から小規模の市場で最大11のVHF放送局を買収するつもりだった。同社は、1995年7月にこの取引後最初の放送局買収を行い、ネブラスカ・テレビジョン・ネットワーク（NTV）を2,000万ドルで買収する取引を発表した。NTVはネブラスカ州中部と西部のABC系列局のグループで、すでにフォックスの二次系列局であった。[171] [172]しかし、この取引は、転換の可能性とは無関係な問題に関するFCCの請願により遅れ、最終的には中止に追い込まれた。[h]その後、ブラックスターは1995年9月にサウスダコタ州ラピッドシティのKEVNを1400万ドルで買収した。[176]買収後、ブラックスターはKEVNをフォックスに切り替えると発表し、[177] 1996年7月15日に実行された。[178]
1995年5月、フォックスはペトラコムの20%の株式と引き換えに1500万ドルを投資した。ペトラコムはバナム・ブロードキャスティングから4つのテレビ局を買収中だった。4つの局の中には小規模市場のフォックス系列局2局[i]とインディアナ州エバンズビルのABC系列局WTVWが含まれていたが、この取引の一環としてフォックスに転換された。この取引が行われているという噂から、ABCは既存のCBS系列局WEHTと提携契約を結んだ。[180] [181]これらの局とフォックスからCBSに変更されたWEVV-TVとの提携切り替えは1995年12月3日に行われた。[182]
フォックスは独自に放送局の買収も進めた。1994年8月18日、同ネットワークはテネシー州メンフィスのABC系列局WHBQ-TVをコミュニケーションズ・コーポレーション・オブ・アメリカ（コムコープ）から買収した。 [183] コムコープは当初4月にWHBQ-TVを推定4,300万ドルで買収したが、2人の投資家が撤退したため、フォックスが必要な資金を提供した。買収完了後、フォックスはWBRCとWGHPへの買収提案と同時に、コムコープから8,000万ドルでWHBQ-TVを買収することを提案した。[80]元フォックス系列局WPTY-TVは1995年12月1日にABC系列局となった。[184]さらに多くの「ビッグスリー」系列局がフォックスへ移った。インディアナ州エルクハート・サウスベンドのクインシー・ニュースペーパーズのWSJVは1995年4月にABCからフォックスへ移ることに合意し、[185] ABCは報復としてイリノイ州ロックフォードのクインシーのWREXから番組を撤回した。 [186]移管は10月18日に行われ、ワイゲル・ブロードキャスティングが7週間かけてゼロから構築したサウスベンドの新しいABC系列局としてW58BT （チャンネル58）[j]に加入した。 [187]
最も小規模なメディア市場でさえ影響を受けた。モンタナ州マイルズシティのKYUS-TVは当時ビリングスのABC系列局KSVIの衛星放送として運営されていたが[188]、グレンダイブのNBC/CBS系列局KXGN-TVの所有者であるマークスグループに買収された後、1995年にフォックスに切り替えた。[189] KXGNは1994年に三次系列を通じてフォックスフットボールを買収していた。[190]
ステーショングループの影響
1994 年から 1997 年にかけて、従来の「ビッグ 3」ネットワークと放送局グループ運営者の間で追加の提携契約が締結されました。
- アウトレット・カンパニーはNBCと長期契約を結び、WJAR-TVおよびWCMH-TVとのネットワーク関係を更新するとともに、ローリー・ダーラム市場のWNCNをNBCに切り替えた。WNCNの組み入れは、NBCとアウトレットとの長年にわたる関係を中心に据えたものであった。[191] [192] WNCNへの切り替えに先立ち、1995年8月3日、NBCはアウトレットを3億9600万ドルで買収することを提案した。[193]
- リバーシティ放送はABCと複数局契約を結び、WSYXおよびWLOSとの契約を更新したほか、元フォックス系列局のKDNL-TVをセントルイスの新しいABC系列局とし、KTVIに代わるものとした。[194]
- ベロ・コーポレーションは、ダラスのWFAAおよびバージニア州ハンプトン・ノーフォークのWVECとの提携を更新するABCとの契約の一環として、カリフォルニア州サクラメントのCBS系列局KXTVを傘下に収めた。[195]その結果、リバーシティのKOVRは1995年3月6日にABCからCBSに切り替わった。[196]
- ヤング・ブロードキャスティングは1994年9月にABCと契約を結び、6つの系列局（グリーンベイのWBAY-TVを含む）すべてを更新し、後にイリノイ州ロックフォードのNBC系列局WTVOをABCに切り替えた。その見返りとして、キャピタル・シティーズ/ABCはヤングに2500万ドルを投資した。[186]
- ピューリッツァー出版は、キャピタル・シティーズ/ABCがWDSUとWXII-TVをそれぞれWVUEとWGHPの代わりとしてABCに転換するよう申し入れたにもかかわらず、NBC系列局6局との提携を全面的に拡大することに同意した。WDSUのゼネラルマネージャー、ウェイン・バレットは「私の意見では、我々はNBCにとどまるべきだ。変わらない局こそが最も利益を得る局だ」と述べた。[197]
- ワシントンDCのABC系列局WJLA-TVの所有者であるオールブリトン・コミュニケーションズは、サウスカロライナ州チャールストンのNBC系列局WCIVを含む放送局グループ全体をABCと更新または転換する10年間の提携契約を締結した。[198]
スイッチの起動
クリーブランド市場は、1994年9月3日にCBS系列のWJW-TVとFox系列のWOIOの間で提携交換を開始したFox-New World協定の最初の市場であった。[90] New World局にはFox Kidsの放送を拒否する権利があったため、オハイオ州アクロンのテレビ伝道師アーネスト・アングレーが所有する独立系WBNX-TVが子供向け番組の放送ブロックを引き受けることに同意し、2日前に契約を締結した。[199] CBSはWOIOに自信を示し、アンソニー・マララは「ここには素晴らしいテレビ局があります...切り替え市場のすべてで同様の経験があれば、はるかに簡単になります」と述べた。 [96]この切り替えにより、WJW-TVは複数の人員を雇用し、地元の朝の番組を追加して、オハイオ州のテレビ局の中で最大のニューススタッフとニュース番組数を獲得したが、[90]フォックスとの提携を直接宣伝することは特に避けた。フォックスとニューワールドの合意が発表された数日後、WJWのゼネラルマネージャー、ヴァージル・ドミニクはザ・プレイン・ディーラー紙に「一つだけ保証します。私たちは『フォックス8』にはなれません。絶対に『フォックス8』になるつもりはありません。私たちは『クリーブランドの独自』であり『ニュースセンター8』であり、これからもそうあり続けるつもりです」と語った。[97]逆に、WOIOは、その若々しく無礼なイメージをCBSの高齢者偏重のラインナップと調和させる任務を負っていた。[200]
ニューワールド系列の残りの局は段階的に切り替えを行った。WDAF-TVとKSHB-TVは1994年9月12日に系列局を交換した[201]。同日、KSAZ-TVはCBSとの契約が切れ、KPHO-TVに引き継がれた。[91] KNXV-TVとの契約上の義務により、KSAZは12月12日まで3か月の空白期間を独立して運営し、[202] KNXVはFoxとの契約を破棄し、 World News TonightやNightlineを含むABCニュースの番組をすべて引き継ぎ、KTVKは1995年1月9日までABCのデイタイムとプライムタイムの番組を放送し続けた。[203]タンパも12月12日に変更し、[107]デトロイト、[204]ミルウォーキー[162]およびアトランタ[205]はすべてその前日に系列局の切り替えを行った。デトロイトの変化は、WGPR-TVがそれまで無名だったことが主な理由で、最も劇的だった。CBSとWGPRが初めて放送を開始した夜の視聴率は、以前の番組と比べて11,000パーセント上昇したが、CBSの視聴率は25パーセント低下した。[206]切り替え後、WJBK-TVは2日間で視聴者から1万件の電話を受けた。[99]
ダラスとオースティンでの変更は1995年7月1日に起こった[207]。セントルイスは8月7日に続いた。その市場でのFox Kidsは、 WB系列のKPLR-TVが拒否したためKNLCになったが[208]、KNLCの宗教的所有権に関わる複数の事件でFoxが恥をかいた後、1996年9月にKTVIに移動した。これには、計画されている処刑に抗議するよう子供たちを奨励するキャンペーンや、電波が悪いという苦情などが含まれていた。[209]ノースカロライナ州グリーンズボロ-ウィンストン・セーラムでは、1995年9月3日に切り替えられ、Fox系列のWNRWと衛星放送のWGGTがWGHPが空けたABC系列を引き継ぎ、[k] WNRWはWXLV-TVに改名された。[211] [l]グリーンズボロ市場の切り替えの3日前に、WLUK-TVとWGBA-TVはグリーンベイでNBCとFoxを交換した。 WGBAがNBCを買収したことは、それ以前にも2度破産を免れ、経営陣が地元ニュース番組の計画を進めていた同局にとって「勝利」とみなされた。[214]サンフランシスコ放送局の他の3局は1996年1月1日にフォックスに切り替えた。ホノルルとモービルでは、元フォックス系列局のKHNLとWPMI-TVがNBCとの提携を解除したが、[215] [216]ニューオーリンズではABC系列局のWVUEがフォックスに加わり、WB系列局のWGNOがABCを引き継ぎ、フォックス系列局のWNOL-TVがWBと提携するという3者間のスワップが行われた。 [217]
バーミンガムは1996年9月1日に移行した最後のニューワールド市場だったが、最も複雑な再編を開始した。1995年7月にWBRCの買収を完了していたにもかかわらず、[80] [82]フォックスはWBRCのABC契約の残りを尊重し、ABCに代わりの局を見つけるのに約15か月の猶予を与えた。オールブリトンは市場外のCBS系列局2局を買収した: [m] 1995年11月に タスカルーサのWCFT-TV、 1996年1月にアニストンのWJSU-TV。後者はガズデンのフォックス系列局WNAL-TVとの取引が失敗した後のもの。[219]オールブリトンは両局をバーミンガム市場でABCに転換すると発表し、[219]これは後にオールブリトンとABCとの10年間のグループ全体の契約の一部となった。[198] WCFTとWJSUの運営は「ABC 33/40」という1つの名称に統合され、[220]バーミンガム市内の低出力同時放送としてW58CK （チャンネル58）を購入した。WNAL-TVは同時にCBSに切り替えたが、元WJSUスタッフ数名でニュース部門を設立する計画は理由もなく突然中止された。[221] [222]切り替えの2週間後、パクソン・コミュニケーションズがWNALを買収した。[223]退社したフォックス系列局WTTOと準衛星放送WDBBは独立し[224]、 1997年2月に所有者シンクレア・ブロードキャスト・グループとのより大規模なグループ取引の一環としてThe WBと提携した。[225]
オルブリトンとABCの契約は、別の市場にも影響を及ぼすことになった。オルブリトンは、ジョージア州ブランズウィックのフロリダ州ジャクソンビルのWB系列局であるWBSG-TVを買収する手続き中だった。オルブリトンは、WBSGがジャクソンビルのABC系列局となり、WJKSの地位を奪うと発表した。[226] WBSGの信号は市場全体をカバーしていなかったため、オレンジパークに免許されたチャンネル25の未建設局を買収した。[227] WJKSは1996年8月に諦めるまでABC契約の喪失に異議を唱えたが、[228] 1997年1月からネットワークラインナップの大半を積極的に先取りし始めた。これにより、WBSGの切り替えは4月から2月に前倒しされた。[229]オレンジパーク局は、WJXXのコールサインを採用し、1997年2月9日に新しいジャクソンビルABC系列局として放送を開始し、WBSGは準衛星として機能した。[230]
バーミンガムでの切り替えが差し迫っていたため、ニューズ・コーポレーションはニュー・ワールドの残りの部分を24億8000万ドルの株式で買収することを申し出た。1997年1月22日に取引が成立すると、フォックスが所有する22の放送局（うち10局はニュー・ワールドのもの）はCBSとトリビューン・ブロードキャスティングを上回り、推定40%の市場リーチで米国最大のテレビ局所有者となった。[231] [232] [n] シルバー・キング・コミュニケーションズ（当時HSNの所有局グループ）は1995年11月28日にサヴォイ・ピクチャーズとSFブロードキャスティングを買収した。元TCF会長のバリー・ディラー率いるシルバー・キングの買収は、ディラーが31の放送局グループをバックにした別の放送ネットワークを立ち上げる可能性があるという業界の憶測を引き起こした。[237]フォックスの4つの系列局は最終的に1998年4月1日にエミス・コミュニケーションズに売却された。 [238] [o]
影響
CBSの苦悩、そして回復
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1994年から1995年のテレビシーズンに入ると、CBSの立場は特に悲惨なものとなった。NFCと複数の長期系列局の喪失、そしてゴールデンタイムにあまり好まれない年配の視聴者を狙うという長年の戦略が相まって、CBSは「ビッグスリー」の中で最下位に転落した。[258]
1993年8月にNBCからCBSに移った後、デイヴィッド・レターマンのレイト・ショーは、ジェイ・レノのトゥナイト・ショーを深夜視聴率でリードしていた。 [259] CBSが既存の系列局からあまり知られていないUHF局に移らなければならなくなったため、そのリードは縮まり始めた。「素晴らしい番組を制作することはできますが、それがインディアナ州ウェストティプトンのチャンネル93であれば、それを見つけるのは簡単ではありません」とレターマンは切り替えについてコメントした。[260]最終的に、1995年7月にわいせつ行為で逮捕された俳優ヒュー・グラントへのジェイ・レノのインタビューにより、『トゥナイト』がトップの座を獲得し、レノが2009年に辞任するまでその座を維持した。 [259] [261]ローレンス・ティッシュは混乱の中でCBSの売却を検討し始め、ウェスティングハウスは1995年8月1日に54億ドルでCBSネットワークを買収すると発表した。[r]ウェスティングハウスのCEOマイケル・H・ジョーダンは、この取引を可能にしたジョイントベンチャーのおかげでティッシュとの関係が深まったと語った。[258] [265] [s] 1996年10月2日、ネットワークの旗艦であるWCBS-TVは、長年アンカーを務めたミシェル・マーシュを含むオンエアタレントの多くを解雇したが、これは局の低視聴率に対処するための措置だった。[268]
... 悪影響があまりにも深刻だったため、CBS は NFL に「希望価格を言えば、パッケージを手に入れるためにいくらでも支払います」と言いました。私たちは系列局、視聴率、男性視聴者、そして多くのスポーツ スポンサーを失いました。しかし、CBS が NFL を取り戻したとき (1997 年)、すべてが再び好転しました。
ニール・ピルソン、元CBSスポーツ社長[269]
CBSは1994年、日曜日の午後にNFLがなくなった空白を、女性視聴者をターゲットにしたテレビ映画の再放送で埋めようとした。 [270] [271] 1994年12月までに、ネットワークはNCAAとの契約更新を発表し、特にCBSが1982年以来開催していたディビジョンI男子バスケットボールトーナメントに力を入れた。 [272] CBSスポーツはまた、ウィンストンカップ、ブッシュシリーズ、クラフツマントラックシリーズを含むNASCAR番組に力を入れたほか、[273] PGAツアーや全米オープンも放映した。[274] 1995年後半、CFLはCBSに、リーグのアメリカチームとのテレビ契約について打診した。[275]ショーン・マクマナスは1996年11月にCBSスポーツの社長に任命されたが、マクマナスは「大手テレビ局の交渉の立役者」として評判だったため、ネットワークが次の放映権契約でNFLに積極的に入札するつもりであると解釈された。[276] CBSは1998年1月13日にNBCを上回り、40億ドルの8年契約を結んだ。NBCスポーツの社長ディック・エバーソルはゼネラル・エレクトリックの役員から「無謀な」ことはしないように言われ、この契約はNFCとMNFに次ぐ第3層だと考えていた。[277]フットボールの復活は、特にCBSにずっと残った数少ない有名スポーツアナウンサーの1人であるジム・ナンツの復帰の手段と見なされた。 [274]
新世界の放送局は適応に苦戦
ほぼすべてのカテゴリーで失敗作です。
アリゾナ・リパブリック紙のテレビ記者デイブ・ウォーカーが、KSAZ-TVのフォックスへの移行後の状況を評価している[278]
新世界フォックス局は、若い視聴者をターゲットにした新しいネットワーク番組と、高齢者に偏ったニュース番組の両立に苦戦した。フェニックスでは、KSAZ-TVの既存の午後5時、6時、10時のニュース番組は、切り替えの最初の年に視聴率が半分になった。高齢の視聴者を引き付けるという理由で人気のシンジケート番組「Jeopardy!」と「Wheel of Fortune」を廃止したことで、同局はニュース番組の貴重な導入と終了を失った。その後、この2つの番組はKTVKに引き継がれ、KTVKはシンジケート番組の購入に予想外の積極性を示した。KTVKはまた、市場初の長編朝のニュース番組を開始し、KSAZ-TVの努力が苦戦する中、勝利を収めた。[278]同局が視聴率を回復し始めたのは、1997年になってからで、停滞していた午後9時のアリゾナ・プライムをやめて、フォックスのプライムタイム番組との互換性を高めるよう設計された速報ニュースと娯楽ストーリーに重点を置いた午後9時のフォックス10ニュースに切り替えた。 [279]
クリーブランドでは、WJW-TV の問題はかなり顕著だった。WJW の切り替えは 3 か月前に通知され、1 日あたり 20 時間以上の番組が変更された ( [280]スケジュールの 87 パーセント)。[281]すべての時間帯で視聴率が低下したが、特に深夜ニュースの視聴率は、WJW が 1981 年以来勝ち続けてきた午後 11 時から午後 10 時に変更されたため半減したが、それでも WUAB のニュース番組ではトップだった。[282] [283] WJW の朝の番組も、そのリードインである午前 6 時のニュースの視聴者を維持できなかった。[284]ヴァージル・ドミニクは 1995 年 5 月に引退し、KNXV のゼネラルマネージャー、ボブ・ロウが後任となった。[280]ロウの指揮下で、同局は1995年11月に「Fox is Ei8ht」/「Ei8ht is News」に改名したが、[283]このスローガンはオンエア中に何度も繰り返されたため視聴者の間で嘲笑された。[285]朝のニュース番組は3時間番組に作り直され[283]、最初の1か月で視聴者数は前年比で2倍になり、WJWはいくつかの時間帯で視聴率の上昇が見られた。[286]フォックスによるニューワールドの買収により、WJWは1996年8月に「Fox 8」に改名された。[287] 1998年までに、WJWは午後10時にWUABを2対1の差で上回り[288]、2000年には複数の主要視聴者層でWEWSを上回り、放送開始から終了までのトップにランクされた。[289]
ミルウォーキーでは、1994年5月にはWITIは市場で概ね2番目に評価の高い放送局だった。[290]しかし、系列局切り替え後に視聴率は下がり、維持された午後10時のニュースはおよそ半分に落ちた。[291]当初はCBS時代の番組構成の変更に抵抗したが、[292] WITIは1995年11月にWJWの「Ei8ht」ブランド変更と並行して「Fox is Six」/「Six is News」にブランド変更したが、[283]長年続いた「Friend You Can Count On」のスローガンはそのまま維持した。[293] 1997年までにWITIは地元での視聴率で回復したが、切り替え前のレベルには達せず[294]、2000年になっても3位にとどまった。[295]アトランタのWAGAは、系列局切り替え前の第2位の放送局だった。[296]午後10時のニュース番組は、以前の午後11時の放送の視聴者のほとんどを維持したが、アトランタ・ジャーナル・コンスティテューション紙のテレビ評論家フィル・クローアは、これは同局の強さとニュースキャスターのおかげだとした。[297]同局は2000年まで第2位を維持したが、アトランタの長年の視聴率の強豪であるABC系列のWSB-TVには遠く及ばなかった。[298]
バーミンガムのWBRCはこれらの切り替えをうまく乗り切り、2000年までに朝、夕方、深夜のニュース、そしてプライムタイムでフォックス傘下の局の中で最高視聴率を獲得した。ユニークなことに、同局は当初、深夜のニュースを90分間制作するリソースがなかったため、午後9時と10時に30分のニュース番組を別々に制作していた。しかし、午後5時と10時のニュース番組は新設のWBMAに僅差で次点となった。[299] WBMAは気象学者ジェームズ・スパンをすぐに獲得したことからも恩恵を受けた。スパンは道徳的および宗教的理由でフォックスの番組に反対し、WBRCとの契約解除を求めて訴訟を起こした。[300] WBRCのアンカー、ブレンダ・ラダンも契約解除を求めて同局を訴え[301]、スパンを追ってWBMAに移った。[302] WGHPは夕方と朝のニュース番組ではノースカロライナ州ピードモント地域で第2位の放送局であり続けたが、当初午後10時のニュースはABC系列局として放送されていた午後11時のニュースに比べて視聴率が低かった。[303] 2000年までに、WGHPの午後10時のニュース番組の視聴率は1995年11月の9%から[303] 17%へと倍増し、市場リーダーであるWFMY-TVやWXII-TVの午後11時のニュース番組よりも高い視聴率を獲得した。[304]
彼らはおそらく、あまりにも多くのことをあまりにも早くやろうとしたのでしょう。
WJBKのゼネラルマネージャー、ジョン・スピノラは、以前の経営陣が同局をCNNのローカル版にしようとしていたことについて語った[305]
タンパでは、WTVTは市場のローカルテレビニュース番組で首位の座をNBC系列のWFLA-TVに奪われた。WFLA-TVは市場で唯一切り替えの影響を受けなかった局であり、ニュース番組は2位だった。[306] WFLA-TVが視聴率を独占したのは1989年以来初めてのことだった。[307] WFLAはまた、1998年11月にWTVTに追い抜かれるまで、すべての視聴率調査期間において市場で第1位の局となった。[308]デトロイトのWJBKは切り替え前は第3位の視聴率局であり、主な競合局であるWDIV-TVとWXYZ-TVの半分強の視聴者を集めていた。[309]午後10時のニュースは既存のWKBD-TVを上回ったが、午後6時のニュース番組は同局の娯楽番組に負けた。[310] WJBKは1995年5月に元WXYZのアンカー、ビル・ボンズが司会を務めるBonds Tonightで午後11時のニュースレースに復帰したが[311]、9月に午後6時30分に変更され、視聴率の低さから11月中旬には打ち切られた。WJBKは切り替え後の全体的な視聴率低迷により、午後4時のニュースも廃止され、複数のスタッフが解雇された。[305]オースティンでは、KTBCのニュース視聴率はフォックス系列への切り替え後数年間で大幅に低下したが、3位のKXAN-TVがトップに上り詰め、KEYE-TVはさまざまな時間帯でKTBCを上回った。[312] [313]
KDFWは、切り替え前はダラス・フォートワース地域で第3位のニュース局だった。[314]同局の午後6時と10時のニュース番組の視聴者数は前年比で直ちに減少した。午後9時のニュースに加えて午後10時のニュースを維持したKDFWは、以前のニュース番組がCBSの娯楽番組に比べて導入として劣っていたため、深夜のニュースの視聴率が著しく低下した。[315] 2000年までに、KTVTはKDFWと3位の座を争うようになった。[316] NBC系列局として最後の数年間、地元ニュースで第3位だったWDAF-TVは3位を維持したものの、切り替えと平日のニュース番組の倍増の影響でニュースの視聴率が大幅に低下した。午後10時のニュースは、その時間帯の視聴者の23%を集めていたが、13%に減少し、同局の新しい朝のニュースは、前任のトゥデイショーの視聴者シェアの半分強を集めた。 [317]しかし、ゴールデンタイムでは、WDAFはフォックス系列局の全国平均を大幅に上回った。[318] [319] WDAFは、1997年にフォックスが所有権を取得した後、「フォックス4」に改名されるまで、NBC時代の「ニュースチャンネル4」ブランドを維持した。[320] 10年後もまだ3位だった。[321] KTVIもセントルイスで3位のニュース局のままだった。[322]午後9時のニュース番組を導入したのは1997年8月までで[323]、2000年まで市場で3位を維持した。[324]
ニューワールドが所有していないが、メンフィスのWHBQ-TVも同様の状況にあった。この切り替え前は、午後6時と10時の30分ニュースのみを制作していた[325]。切り替えと同時に、2時間の朝のニュース番組「Mornings on Fox」の導入と、ほぼ3年ぶりの正午のニュース番組の復活により、平日のニュース番組数は4倍になった。夕方のニュースは午後5時に、深夜のニュースは午後9時に変更され、どちらも1時間の長さになった。[326] [327]しかし、WHBQ-TVは、メンフィスの伝統的な第1位と第2位のニュース局であるWMC-TVとWREG-TVに次ぐ、メンフィスで第3位の地位を維持した。[328]
ニューワールド系列局とフォックスの間には、文化的な対立が大部分を占めていた。KSAZ、WJW、WDAF、WITIなどの局は、ビッグスリー系列局と同様のニュース番組を続けたが、アナリストたちは、パーティ・オブ・ファイブのような若者向けのフォックス番組をリード番組として放送することは、持続不可能だとみていた。[ 279 ]フォックス・エンターテインメントのジョン・マトイアン社長は、1995年7月にザ・プレイン・ディーラー紙に、ネットワークは当初のターゲットである18～34歳の視聴者層を超えて拡大する計画であると語った。これは、WJWなどの局がネットワークとの同一視を拒否したことが一因であった。 [329]フォックスがニューワールドを買収した頃には、これらの局は業績不振とみなされていたが、これは主に局長が新しい系列局を受け入れようとしなかったためであった。[330] WITIのニュースディレクター、ジル・ガイスラーは、同局で「公平で、関心があり、バランスのとれた立場」を強調することで知られており、[292]ヴァージル・ドミニクはWJWの監督として「おじさんのような」人物とみなされていた。[285]ある金融アナリストは、フォックスの新経営陣が各局を大幅に改革し、「明らかにフォックスのモンスターになる」と示唆した。[292]フォックスの会長チェイス・キャリーは、「間違いなく、[ニューワールド]局は今日よりも業績が良くなる可能性がある」と述べた。[331]
地方ニュース制作のブーム
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ニューワールド系列局は、フォックスに乗り換えた際に、地元ニュースの制作を増やすことを約束した。これは、フォックスがゴールデンタイムの番組枠を2時間しか組んでいなかったため、必要に迫られてのこともあったが、地元広告を売ることでより多くの収益を得られる局だったためでもある。[294] CBS時代、WJWは午後10時の時間帯に地元広告を2分しか売ることができなかったが、深夜ニュースがその時間帯に移ったことで、16分に増えた。[281]業界アナリストは、ニュース中心のフォーマットでWSVNが成功したことを挙げた。番組編成と広告をよりコントロールできるようになったことで、WSVNはNBC時代よりも多くの収益を上げた。[332]前例もあった。1992年にCBSと系列局の間で収益補償をめぐる争いが起こった際、WAGAとWJBKはCBS This Morningをやめ、地元の朝の番組を選んだ。[333] [334] CBSが1993年にレイトショーを開始したとき、WJWはマーフィー・ブラウンの再放送[335]と後にニューワールドが制作したバレー・オブ・ザ・ドールズ（ネットワーク側が不満を抱く番組で、番組中に追加の地元広告を販売できる）を優先して、レイトショーを深夜まで延期した。CBSの系列局関係担当社長トニー・マララは後に「実際のところ、我々が提供しているのは決して安上がりなものではない」と語った。[336] [t]
1994年6月、フォックスはネットワークニュースサービスの計画段階にあったが[u]、ルパート・マードックは「ビッグ3」ネットワークに似た夜のニュース番組をフォックスで放送するというアイデアを却下し、「人々はそれらの番組をあまり見ないと思う。人々は自分たちの地域向けに編集されカスタマイズされたニュース番組を好む」と述べた。[342]ニューワールド局は、フォックス傘下の局と系列局の間でニュース共有サービスにアクセスし、同時に既存のCNNニューソースとの提携を維持し、[343]速報時にはCNNを同時放送した。[344] WDAF、WJBK、KTBC、KHONは、国内および海外の報道に重点を置いた、地元で制作された夜間30分のニュース番組を開始した。[345] [346] [216]ニューワールド系列局のほとんどは、深夜のニュース番組を1時間ずらして60分に延長した（フォックスは2時間番組のみだったため）。また、WDAFとWITIの場合は90分のニュース番組を作った。[317] [294] WBRCは当初、9時と10時に別々の30分ニュース番組を持っていた。[299] KTVIとKTBCは例外で、KTVIは1997年に深夜ニュースを午後10時から午後9時に変更し、[323] KTBCは2002年に同じことを行った。後者では、ニュース番組は午後9時の時間帯のシットコムの再放送に取って代わった。[347] KHONは、2014年9月に午後9時のニュース番組が開始されるまで、午後10時に深夜ニュース番組を維持した。[348]
多くの人は、私たちが地球上から消えてしまうだろうと考えていました。しかし、私たちは彼らが間違っていたことを証明しました。WAGA に関しては、私たちは成長し続けます。WAGA の活動に信念がなければ、メンバーを増やすことはありません。減速することはありません。私たちは成長し続けます。
バッド・マッケンティー、WAGA-TV ニュースディレクター[349]
ニューワールド系列局とそれに代わる「ビッグスリー」系列局の両方で、地域ニュース全体の増加に対応するため、前例のないレベルの雇用が行われ、この期間中に1,500から2,000もの雇用が創出された。[349]クリーブランドでは、WJWが120人以上のニューススタッフを誇り、[90] WOIOはWUABのニュース部門を基盤として自社のニュース部門を立ち上げ、両局をリザーブスクエアの新しい施設に移転した。[350]カンザスシティでは、KSHBが54人を追加して従業員72人にし、WDAFはニューススタッフを倍増して合計110人にした。WNCNは1995年にNBC系列への移行に備えて68人のフルタイムスタッフを採用し、WGNXはCBSとの提携後に従業員数を50人に増やし、WHBQはフォックスの所有下でスタッフを28人から55人に増強した。[349]人員の増加に伴って技術的な進歩も遂げられた。WBMAはニュースルームを立ち上げた際に全デジタル機器を誇示し、オールブリットン社の幹部ジョン・ヒリスは「我々は白紙の状態から始めるという贅沢を味わった」と語った。[351] ABCに拒絶されたKTVKは、シンジケート番組やニュースルームの人員に多額の投資を行い、拡大した業務を収容するための新しいスタジオの建設を開始した。[110]
変化のなかったフォックス系列局の中では、サクラメントのKTXLがスタッフの雇用を開始し、深夜のニュースを1時間に延長し、[349]オクラホマシティのKOKH-TVは1996年の開局に向けてニューススタッフの編成を開始した。[352] KOKHの参入は、ゼネラルマネージャーのハーラン・リームズが「ビジネスの観点から言えば、ニュースが見たいなら、4、5、9を見て、CNNを見て、新聞を読んでください。しかし、私は娯楽を提供するためにここにいるのです」と述べ、1994年6月から完全に方向転換した。[ 353 ]変化のなかった市場の「ビッグスリー」系列局、ラスベガスのKVBCやアイダホ州ボイシのKIVI-TVも、スタッフの追加によりニュースの放送量が増加した。ボール州立大学のボブ・パッパー教授は1996年に、他の古いフォックス系列局がローカルニュースを開始したり、ニューワールド局に匹敵するほど放送を拡大したりすれば、さらに数千の雇用が創出される可能性があると推定した。[349]
新たな報道事業の視聴率に逆風
新たな「ビッグ スリー」系列局の多くは、元 Fox 系列局か、ニュース番組を放送していない UHF 放送の独立局で、従来の VHF 放送局に対抗して視聴率を獲得するのに苦労しました。これらの代替系列局のほとんどはローカル ニュースの制作を継続し、視聴率も徐々に伸びている局もありますが、最終的に放送を中止したり、完全に外部委託したりする局もありました。
CBSの代替系列局の中で、WGPR-TV（WWJ-TVに改名[354]）はネットワークにとって最大の課題であることが判明した。[355] 100万ドルの宣伝キャンペーンでは、ネットワークのスタータレントが局の恥ずかしいほど高いチャンネル番号をからかったが、[356] [357]、デトロイトのネットワーク番組の視聴率は切り替え後、前年比で46パーセント低下した。[358] CBSは1995年後半にデトロイトにニュース部門を設立する計画を発表したが、[359]数か月後に完全に撤退した。[360] 2001年と2009年の2度のローカルニュースの試みは失敗に終わったが[361] [362]、同局は2023年1月に3度目となる継続的なニュース事業を開始した。[363] WWJ-TVとは異なり、WOIO、WGNX、WDJT-TVはCBSと提携した後、ローカルニュースのデビューに成功したが、既存の競争相手には苦戦した。 2002年にタブロイド形式で再出発するまで、WOIOは人材の不安定さと低迷する視聴率に悩まされていた。[364] 1998年にメレディスに売却され、 [365] 2000年にWGCL-TVに改名され、[366]複数回のブランド変更、そして経営陣の継続的な交代があったにもかかわらず、WGNXも同じ状況にあった。[367]後継者のグレイ・テレビジョンが2022年にアトランタ・ニュース・ファーストのためにWGCLをWANFとして再スタートさせたとき、経営陣は、グレイの主要テレビ局の1つであるにもかかわらず（ただし、アルバニーのWALB-TVはグレイの旗艦局として機能している） 、同局にはまったくブランドがないことを認めた。 [368] WDJT-TVの運命は複雑である。同局は、リードインとして「ジェパディ！」と「ホイール・オブ・フォーチュン」を採用して以来、ゴールデンタイムで繁栄してきたが、 [369]ニュース運営は競合他社に遅れをとり続けている。[370]
...セントルイスでは、ニュースの状況は常に不安定で、特にKDNLのような放送局にとっては厳しい。ここのニュース視聴者層は深く定着しており、テレビ視聴者は圧倒的にKSDKとKMOVを選んでいる。10年前、いや20年前の視聴率レポートを読んでみると、内容はほとんど同じである。チャンネル5が1位で、チャンネル4はトップを狙っているが、決して成功していない。
ゲイル・ペニントン、セントルイス・ポスト・ディスパッチ[371]
ABC系列局の代わりとなるKDNL-TVとWXLV-TVはニュース番組の展開に非常に苦労し、オーナーのシンクレア・ブロードキャスト・グループによってその努力は打ち切られた。切り替え前にデビューしたKDNLのニュース番組は[372]、経営陣、オンエア・タレント、ニュースセットの度重なる変更の中で視聴者獲得に苦戦し、ABCネットワークの番組も同様に低迷した。[371]元オーナーのリバー・シティ・ブロードキャスティングの最高経営責任者バリー・ベイカーはセントルイスの持ち株を売却するオプションを保有しており、1999年6月にエミス・コミュニケーションズに売却した。 [373]これがシンクレアとエミスの間で1年に及ぶ訴訟の引き金となった。[374] [v]この訴訟によりKDNLは緊縮財政を余儀なくされ、午後5時のニュースはキャンセルされ、送信機の故障により同局は繰り返し放送休止を余儀なくされた。[371]午後5時のニュースは2000年10月に復活したが、目立った視聴者数を獲得することはできず、一方午後10時のニュースはKPLRで再放送されるフレンズの視聴率の半分しか獲得できなかったため、 [376] 2001年10月12日にニュース部門は解散した。[374]より確立されたWFMY-TV、WGHP、WXII-TVを相手に地域の視聴率で進歩を遂げられなかったWXLV-TVは、 [377] [378] 2000年後半に朝と週末のニュース番組がキャンセルされ、 [379]最終的に2002年1月11日に完全に閉鎖された。 [380] [381]シンクレアのハイブリッドニュースセントラル形式を利用して、午後11時のニュース番組が2004年から2005年まで放送されたが、視聴率の低さから再び廃止された。[382] 2012年2月、スペクトラムニュース1ノースカロライナ（当時はニュース14カロライナとして知られていた）は、タイムワーナーケーブルとシンクレアの間の再送信同意紛争の和解の一環として、WXLV向けに毎日のニュース番組の制作を開始しました。 [383]スペクトラムニュースのニュース番組は2019年までWXLVで放送され続けました。その後、2021年1月に、同局はフォックス系列のサンアントニオの姉妹局KABBが制作したローカルニュース番組の放送を再開しました。[384] [385]
これは、新世界市場における新しいCBS、NBC、またはABC系列局に限ったことではない。ホノルルのKHNLは、NBCに切り替える8か月以上前の1995年4月12日にニュース番組の放送を開始した。[386]しかし、1990年代後半のNBCの娯楽番組での強さや、市場での著名なタレントの雇用にもかかわらず、この局のニュース番組は視聴率を上げることができなかった。[387] [388] WPTY-TVのニュース部門は、FoxからABCへの切り替えの締め切りに間に合うように急いで編成されたが、[389] [325]複数の技術的な失態や、地域のランドマークを誤って紹介する出演者がデビューを悩ませた。[326]平日の夜のアンカーのラインアップは2週間以内に変更され、[390]ニュースディレクターは1年後に解雇された。[391]低視聴率は引き続き同局を悩ませたが[328] [392]、 2013年にネクスターの所有下でWATN-TVとして再出発し、その後2019年にテグナ社に売却された。[393] [394]ウィスコンシン州グリーンベイの新しいNBC系列局WGBA-TVは、1996年7月1日までニュース番組の制作を開始しなかった。同局はニュース運営に対応するために従業員を倍増し、スタジオを拡張した。[395]そのニュース番組は視聴率で他の3つの地元局に遅れをとり、オンエアタレントの入れ替わりが激しかった。[396] WNWO-TVは、1995年9月にNBCに乗り換えるまで、毎日午後6時のニュース番組を1本放送していた。[397]翌年、マルライト・コミュニケーションズが同局を買収し、ニュース部門への投資を開始したが、[398] [399] NBCの高視聴率のプライムタイムラインナップから利益を得ることはできなかった。 [ 400] WNWOは、所有権の変更、視聴率の低下、スタッフの離職を経験し続け、2017年にニュース番組の制作がWSBT-TVに外注され[401]、2023年に完全に廃止された。[402]
インディアナ州エバンズビルのWEVV-TVはフォックスからCBSに乗り換えたが、視聴率低迷のため2001年7月にニュース部門を閉鎖した。[403]同局がバイユー・シティ・ブロードキャスティングに売却された後、WEVV（ 2011年にデジタルサブチャンネルでフォックス系列局を奪還）はローカルニュースを再開した。 [404]インディアナ州サウスベンドでは、ABC系列局の代わりのWBND-LPがWDJTによって制作されていたにもかかわらず、2008年までローカルニュースを提供しなかった。[405] 2011年4月にはスタッフを配置したニュースルームを設立した。[406]競争力と技術力の弱さから、ワイゲルは2008年にWBND-LP、WCWW-LP、WMYS-LPをWSBT-TVの所有者であるシュルツ・コミュニケーションズに売却しようとしたが、2009年8月に取引は中止された。[407]
メキシコとカナダへの影響
フォックスがフットボールの放映権を取得したことにより、メキシコから放送するフォックス系列局の数は 1 局から 3 局に増えた。また、カナダのケーブルテレビ規制の変更ももたらされた。
サンディエゴでは、UPN系列局のKUSI-TVが、メキシコのバハ・カリフォルニア州ティファナで免許を取得しているXETVからフォックスの系列局を奪おうとしたが、FCCの規制により、外国の放送局はFCC承認の許可なしに米国の視聴者に米国の生放送番組を放送することはできないとされていることを理由に、失敗した。フォックスは最終的に、XETVが試合を放送する許可を取得した。[408] [409] XETVは、2008年にトリビューン・ブロードキャスティングとの契約により、 CW系列局KSWB-TVとの系列を失い、その代わりにXETVがCWの系列局を引き継いだ。[410]生放送番組の放送許可は、テレビサがフォックスの番組を放送するために設立した2つの局、マタモロス/レイノサのXHFOX-TV（ハーリンゲン、ブラウンズビル、マッカレンの市場を放送）とヌエボ・ラレドのXHFTX-TV（ラレドの市場を放送）にも恩恵をもたらした。しかし、これらの放送局は引き続き番組のテープを国境を越えて「自転車で運ぶ」必要があった。[411]これらの放送局は、フォックスとの逆補償金の増加と地元ニュース制作の高コストのため、2002年2月28日にフォックスとの提携を解消した。両局はテレビサのカナル・デ・ラス・エストレジャスの系列局となった。[412]
NFLはカナダでCanWest Global SystemおよびWestern International CommunicationsとNFCおよびAFCパッケージの両方の放映権契約を締結したが、[413]この切り替えにより、カナダのケーブル会社は米国のFox局をラインナップに加えることに関心を寄せるようになった。しかし、1978年以来、カナダのケーブルテレビにおける米国のネットワーク系列局の利用可能性は、カナダ放送通信委員会（CRTC）の「3プラス1」規則によって管理されており、3つの米国のネットワーク系列局とPBS局の放送が許可されており、[414]国境の町では追加の局が地上波で受信できる場合、しばしば例外とされていた。1994年6月、CRTCは規則を変更する意向がないと述べた。[415]翌月、その多くが大手通信事業者に属する48のカナダのケーブルシステムのグループが、CRTCにFox番組の追加を許可するよう請願した。 [ 416]カナダの放送局は、フォックスの加入により「システムがさらにアメリカ化」し、カナダの新たなサービスを提供するのに必要なチャンネル容量が占有されるのではないかと懸念し、いかなる変更にも反対した。[416]外部からの圧力により、CRTCは9月までに方針を転換し、カナダのケーブルプロバイダーが「ビッグスリー」系列局を解散することなくフォックス系列局を利用できるようにした。[417]
フォックススポーツの台頭
フォックス・スポーツは、近代テレビ史上最も急成長を遂げ、最も成功したスタートアップの1つとして挙げられている。CBSスポーツから移籍した多数のオンエアおよびオフエアスタッフの助けを借りて、スカイ・スポーツ社長からフォックスの職務に異動したデビッド・ヒルは、8か月も経たないうちに部門を立ち上げた。[269]ジョン・マッデンは、フォックス・スポーツに入社した際、名前から「s」を外すべきだと冗談交じりに語った。「...フォックスでやっていた唯一のスポーツはフットボール、NFLフットボールだったから」。[418]「同じ試合、新しい姿勢」というスローガンを採用したNFL on Foxの目玉番組は、コメディとエンターテインメントを組み込んだ1時間のプレゲームショー、フォックスNFLサンデーで、共同司会者のテリー・ブラッドショーはすぐにブレイクしたスターとなった。[29] NFLサンデーの成功は、視聴者が試合そのものを超えてフットボールへの欲求を持っていることを示した。[269]スコット・シュリアー作曲のテーマソングはその後ネットワーク全体の象徴となったが、[419]技術的な革新には、時計とスコアを連続して表示する「フォックスボックス」（ヒルはスカイのサッカー中継で同様の画面上のバグを完成させた）や、試合中のサウンドのためのパラボラマイクの使用などがあった。 [29] NFL on Foxは、ケニー・アルバート、ケビン・ハーラン、ジョー・バックなど他の著名なアナウンサーの出発点にもなった。[269]
系列局の切り替えにより、Foxは大手ネットワークの地位に上り、古くから存在する競合他社と肩を並べることになった。[29] Fox Sportsの成長は設立と同じくらい急速だった。1994年9月9日、Foxは1995年から1999年までのナショナル・ホッケー・リーグの放映権を獲得し、再びCBSを上回った。[420]メジャーリーグ・ベースボールは1995年11月7日に続き、当初はNBCとの共同契約だった。[421] Fox Sportsは1996年からTCIのリバティ・メディアとの合弁事業を通じて地域スポーツ・ネットワークに進出し、以前のプライム・スポーツとスポーツチャンネルのネットワークからFox Sports Netが設立された。 [422] [423] 2000年にはNASCARの放送が追加され、デイトナ500に加え、ウィンストン・カップとブッシュ・シリーズも放送された。[424] NFLとともに、NASCAR on FoxとMLB on Foxは現在もFox Sportsの礎となっている。[425] [426]
参照
注記
- ^ ネットワークは、この2つの日付の間に「FBC」と名乗っていたが、その後「Fox」という名前を完全に採用した。[22]
- ^ アイオワ州シーダーラピッズのCBS系列局KGANは、同市場のフォックス系列局KOCRの苦境によりフォックスフットボールを追加放送した。KOCRは市場全体をカバーできる放送塔を建設することができず、フォックスがNFCパッケージを他の局に提供することを許可した。[43] 1994年10月までにKOCRは施設から追い出され、電気料金の支払いが滞ったため放送を停止せざるを得なくなった。[44]
- ^ 詳細については、UHF テレビ放送 § UHF と VHFを参照してください。
- ^ この売却に先立ち、ニューワールドとNBCは「放送局向け番組」契約を結び、KNSDとWVTMの提携をそれぞれ10年間延長した。その見返りとして、NBCは共同でプライムアクセスシンジケートニュースマガジンを制作し、株式を取得することに同意した。この雑誌は後に「アクセスハリウッド」となった。[76]
- ^これには、1995年に セントルイス・ラムズがロサンゼルスから移転した後、同チームの「ホーム局」となったKTVIは含まれない。[95]
- ^ チャンネル42。テキサス州ラノに免許が与えられている現在のKBVO-TVではありません。
- ^ KIRO-TVとKSTWは1997年6月30日にネットワーク提携を交換し、CBSはKIRO-TVに戻り、KSTWはUPNに加わった。[143]
- ^ KLKNを参照。ブラックスターがファント・ブロードキャスティングからNTVを買収しようとした当時、ファントはネブラスカ州アルビオンのテレビ局割り当てをめぐってシタデル・コミュニケーションズと争っていた。シタデルは、ファントがシタデルと同じアルビオンのチャンネルを狙っていることをFCCが調査するよう促すことを期待して請願書を提出した。シタデルは、当時のKCANをアルビオンからリンカーンへ移すために新しいアルビオンのチャンネルを必要としていた。[173]その後、シタデルの請願によりFCCの承認が遅れたため、取引は中止された。[174]その後、ファントはNTVをパパス・テレキャスティングに売却し、ABCとの提携を維持した。[175]
- ^ フォックス系列局2局のうち1局はKARDで、もう1局はミズーリ州スプリングフィールドのKDEB-TVで、ABCが提携を解消した後、1986年にフォックスに加わった。[179]ペトラコムはバナムとの取引に先立ち、イリノイ州ロックフォードのフォックス系列局WQRF-TVも買収した。 [180]
- ^ コールサインがW58BTであったにもかかわらず、当時のニュース報道ではこの放送局は「WBND-TV」と呼ばれていた。WBND-LPのコールサインは年末までに正式に採用された。
- ^ WXLVとWGGTも1996年9月1日までUPNを副次的に放送していたが、WGGTはフルタイムのUPN系列局であるWUPNに転換された。[210]
- ^ この改名は、1984年に殺害された元チャンネル45スタッフ、ウィリアム・ノーバート・リスミラーの未亡人の祝福を受けて行われた。このことが、WNRWへの呼びかけのきっかけとなった。[212]所有者は彼の名前を冠した大学奨学金を設立し、計画されていたニュースルームは彼に敬意を表して名付けられた。[213]
- ^ タスカルーサとアニストンは1977年にアービトロンによってバーミンガムDMAから併合され、最終的には1998年9月にニールセンによってその市場に戻されました。[218]
- ^ フォックスは2007年12月21日、WJW、KTVI、WDAF-TV、WITI、WBRC、WGHP、WHBQ-TV、KDVR、KSTUをLocal TV LLCに11億ドルで売却した。 [233] WITIは2019年11月、Nexstar Media Groupが関与するより大規模な取引の一環としてフォックスに買い戻された。 [234] Nexstar Media GroupはLocal TVの後継であるTribune Broadcastingを買収した。[235] WHBQ-TVはWFXTとともに、2014年6月にサンフランシスコ系列のKTVUと独立系のKICU-TVと引き換えにCox Media Groupに売却された。[236]
- ^ エミスのテレビポートフォリオ売却の一環として、WLUKとWALAはLIN TVに売却され[239] 、KHONはモンテシト・ブロードキャスト・グループに売却された。[240] WVUEの売却はハリケーン・カトリーナによる被害のため複雑で遅れ、2008年にニューオーリンズ・セインツのオーナーであるトム・ベンソンが同局を購入した。[241]
- ^ 共同所有のフォックス系列局KFXFは、暫定的にCBSの厳選番組を放送した。
- ^ そしてその衛星組織であるサウスダコタ州リードのKIVV 。
- ^ ウェスティングハウスによる買収は、CBSが1995年3月に8000万ドルで買収したロードアイランド州プロビデンスのWPRI-TVの1か月前に発表された。[262] [263] ABCからCBSに系列局を切り替えるためだった。WPRIは1996年4月14日に6800万ドルでクリアチャンネルコミュニケーションズにスピンオフした。[264]
- ^ バイアコムの最初のイテレーションは1999年9月に360億ドルでCBSを買収したが、2005年12月にバイアコムとCBSコーポレーションに分割された。[266] CBSコーポレーションは2019年にバイアコムと再合併してバイアコムCBSとなり、[267] 2022年にパラマウント・グローバルに改名された。
- ^ アイオワ州スーシティのKMEGも、深夜のシンジケート番組の視聴率と経済的成功を理由に当初は番組の放送を拒否したが[337]、翌年には生放送で放送することを許可した[338] 。
- ^ フォックスニュースの創設は1996年1月30日に正式に発表され、[339]ケーブルチャンネルは1996年10月7日に開局した。[340]フォックスニュースサンデーは1996年4月28日にフォックスネットワークでデビューした。[341]
- ^ この売却には、リバーシティから継承したシンクレアのセントルイスのラジオ局6局も含まれていた。裁判所の和解の一環として、シンクレアはこれらのラジオ局をエミスに売却し、KDNLを保持した。[375]
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