バリー・ディラー

1974年から1984年まで、ディラーはパラマウント・ピクチャーズの会長兼最高経営責任者を務めた。ディラーの指揮の下、同スタジオはテレビ番組『ラバーン＆シャーリー』（1976年）、『タクシー』（1978年）、 『チアーズ』 （1982年）などを制作し、映画では『サタデー・ナイト・フィーバー』 （1977年）、『グリース』（1978年）、『普通の人々 』 （1980年）、『レイダース/失われたアーク《聖櫃》』（1981年）とその続編『インディ・ジョーンズ/魔宮の伝説』（1984年）、『レッズ』（1981年）、『愛と追憶の日々』（1983年）、『ビバリーヒルズ・コップ』（1984年）などを制作した。^{[ 9 ] [ 10 ]}

2026年、ディラーは、パラマウントの社長時代に相次いで公開された『ミスター・グッドバーを探して』（1977年）、『サタデー・ナイト・フィーバー』、『グリース』の「大ヒット」がパラマウントの流れを変えたと評価し、それまでのパラマウントでの作品の多くは「駄作の連続」だったと評した。^{[ 11 ]}

ディラーは、独立した事業部門が互いに協力し合うことの重要性を強調した。彼はパラマウントの親会社であるガルフ+ウェスタンが所有するマディソン・スクエア・ガーデンがUSAネットワークの株式を売却するのを阻止し、ガーデンがパラマウントのテレビネットワークに番組を提供できるようにした。1983年、ディラーはパラマウント、マディソン・スクエア・ガーデン、フェイマス・ミュージック、サイモン＆シュスターを含むガルフ+ウェスタンのレジャーグループの責任者となった。ポール・ワイスのロバート・モンゴメリーは彼を「おそらく今日の映画業界で最も成功した経営者」と評し、南カリフォルニア大学の映画製作プログラムのディレクターであるADマーフィーは「バリー・ディラーの下で、パラマウントは世界最大のエンターテイメント企業の1つになった」と述べた。^{[ 9 ]}

パラマウントで三大テレビネットワークと競争するという目標を達成できなかったディラーはスタジオを去った。^{[ 12 ]} 1984年10月から1992年4月まで、彼は20世紀フォックスの会長兼最高経営責任者を務め、フォックス・ネットワークを創設・立ち上げ、 『Married... with Children』や『ザ・シンプソンズ』などの番組を承認した。^{[ 13 ] [ 14 ]}

1992年2月24日、ディラーは「自分の店を持ちたい」という理由で3ヶ月以内にフォックスを退社すると発表した。^{[ 15 ]}フォックス退社後、ディラーの会社アロー・インベストメンツ社は、テレビショッピングネットワークQVC に2500万ドルの出資を行った。ネットワークの3%未満しか所有していなかったにもかかわらず、ディラーはリバティ・メディア・コーポレーションとコムキャスト・コーポレーションと提携し、株主の承認が必要な事項についてすべての株式を単一のグループにすることで、ネットワークの監督権を獲得した。^{[ 16 ]}ニューヨーク・タイムズの記者カルビン・シムズは1992年12月11日、ディラーが「ショッピングチャンネルを、加入者とケーブル会社が自由にやり取りできるオンラインのエンターテイメントおよびマーチャンダイジングサービスに変えようとしている」と指摘した。 ^{[ 16 ]}その後、パラマウント・コミュニケーションズの買収に乗り出したが、バイアコムに敗れた。ディラーは1995年にQVCを辞任した。^{[ 17 ]}

1995 年 8 月、ディラーはシルバー キング ブロードキャスティングの資産を取得した。^{[ 18 ]}シルバー ブロードキャスティングの所有権は 1996 年 3 月に確定した。^{[ 18 ]} 1996 年 8 月、ディラーの指揮下にあるシルバー キング ブロードキャスティングが、 1992 年にシルバー キングから分離した旧資産であるホーム ショッピング ネットワーク(HSN) を買い戻し、両社が合併することが合意された。^{[ 19 ] [ 20 ]} 1996 年 12 月、シルバー キング ブロードキャスティングは 13 億ドル相当の株式で HSN の 80% の株式を取得し 、その後、社名を HSN, Inc. に変更した。^{[ 21 ]}ディラーは HSN の買収を通じて、最終的にはブロンフマン家からユニバーサルのケーブルテレビおよび国内テレビ資産も取得することになる。^{[ 22 ]}

ディラーは、QVCネットワークとの以前の取引によりケーブルネットワークでホームショッピングの知名度が高まったため、放送局をUSAブロードキャスティングと呼ばれる放送局グループの一部として独立したローカル運営の放送局に再編成しようとした。その旗艦局はフロリダ州マイアミビーチのWAMI-TVであった。^{[ 23 ]} 1997年10月、ディラーはケイ・コプロヴィッツが運営するUSAネットワークと、コプロヴィッツが運営するUSAネットワークのスピンオフであるSci Fiチャンネルを含むシーグラム所有のユニバーサルTV事業を41億ドルで買収し、これらのネットワークはディラーのホームショッピングネットワークが所有すると発表された。^{[ 24 ]ディラーは以前、1980年代初頭にパラマウント・ピクチャーズが}彼のリーダーシップの下でネットワークの一部を買収した際に、 USAネットワークの株式^を所有していた。^{[ 26 ]}パラマウントの親会社であるガルフ + ウェスタンは、マディソン スクエア ガーデン スポーツ コーポレーションも所有しており、コプロヴィッツと共に USA ネットワークの設立に貢献した。^{[ 9 ] [ 26 ]}彼はまた、パラマウント、タイム社、MCA の間で 1981 年に USA ネットワークの所有権に関する合意をまとめた人物でもあり、この合意によりマディソン スクエア ガーデンの経営陣はネットワークの権利を売却しないよう説得された。^{[ 9 ]} 

ディラーによるUSAネットワークの買収は1998年2月に完了した。^{[ 27 ]} 1998年4月、ディラーは、コプロヴィッツが1977年からUSAネットワークで務めていた会長兼CEOの職に就任した。^{[ 24 ] [ 28 ]}ディラーがUSAネットワークのトップを務めていた間、ネットワークの看板番組であるWWFの視聴率は劇的に好転し、WWF Rawがケーブルテレビの視聴率を独占した。^{[ 29 ]}ディラーのリーダーシップの下、USAネットワークは、従来の検閲を破り物議を醸すと考えられていたWWFのアングルの増加にも寛容な姿勢を示し、USAネットワークのスポークスマンであるデビッド・シュワルツでさえ、レスラーのジャクリーンが片方の胸を露出した事件を「その時間帯に放送されているテレビ、例えばNYPDブルーで見るものよりひどいものではない」と評した。^{[ 30 ]}ショーン・アッセルとマイク・ムーニーハムの著書『セックス、嘘、そしてヘッドロック：ヴィンス・マクマホンとワールド・レスリング・エンターテインメントの真実の物語』では、ディラーがUSAネットワークを買収したことで「状況は完全に一変した」と述べられており、また、ディラーとユニバーサルTVの幹部で、WWFとの関係においてUSAネットワークの幹部の中で最も同情的だったボニー・ハマー^{[ 31 ]}が、1998年5月にコプロヴィッツやネットワーク・エンターテインメント部門責任者のロッド・パースを含む他のUSAネットワーク幹部がUSAネットワークからWWFを排除しようとした試みを阻止する結果となった。^{[ 31 ]}ディラーを自身のメンターとして公言しているハマーは、後にIAC/InterActiveCorpの取締役を務めた。^{[ 32 ]}

ディラーによるUSAネットワークの買収は、ユニバーサル・ピクチャーズが同ネットワークの株式の45%という重要な少数株主としての地位を維持することを可能にしただけでなく、ユニバーサルのテレビ資産の所有権も取得する結果となった。^{[ 33 ] [ 34 ] [ 27 ]}

このネットワークの目的は、旗艦局であるWAMIでスポーツとニュース番組を制作し、グループ内の他の放送局向けに地元で制作した一般向け番組をテストすることだった。ニューヨーク市やロサンゼルスといった典型的な地域以外で番組を制作し、出演者を獲得するためのコストが高額だったこと、またマイアミビーチでそのような番組の視聴率が著しく低かったことから、残りの番組は勢いを取り戻すためにロサンゼルスに移されたが、結局はうまくいかなかった。ディラーは最終的にウォルト・ディズニー・カンパニーからの入札を拒否した後、テレビ資産をユニビジョンに売却した。USAネットワークとその資産は後にヴィヴェンディに売却された。ディラーは2001年12月にヴィヴェンディへの​​売却が発表されるまでUSAネットワークに関与していた。^{[ 35 ]}ディラーはホームショッピングネットワークの資産と、後に取得したインターネット資産を保持し、後にIAC/InterActiveCorpとなるHSNオンラインの勢力を強化した。^{[ 36 ]}

ディラーは、 Expediaの会長であり、インタラクティブコマース複合企業であり、HomeAdvisor、Match Group（2020年まで）、Citysearch、VimeoとCollegeHumorの本拠地であるConnected Ventures （2020年まで）などの親会社であるIAC/InterActiveCorpの会長でもありました。IAC/InterActiveCorpは、 Tinder、Urbanspoon、The Daily Beastなどの親会社でもあります。 ^{[ 37 ]} 2005年、IAC/InterActiveCorpはAsk.comを買収し、インターネット検索分野への戦略的な進出を果たしました。彼は2010年12月2日にIAC/InterActiveCorpの最高経営責任者を辞任しました。^{[ 38 ]}

IAC/InterActiveCorpの新本社ビルであるIACビルは、フランク・ゲーリーによって設計され、2007年にマンハッタンのチェルシー地区、18番街とウエストサイド・ハイウェイの交差点にオープンした。このビルは、街区の西半分を占めており、ウエストサイド・ハイウェイを挟んで向かい側にある巨大なチェルシー・ピアーズ・スポーツ複合施設よりも数階高い。そのおかげで、ディラー氏の6階のオフィスからはハドソン川のパノラマビューが楽しめる。

ディラー氏は2002年からコカ・コーラの取締役を務めている。

2003年、ビル・モイヤーズが司会を務めるPBSの番組「NOW」で、ディラーはメディアの統合に対して強い警告を発した。インタビューの中で、彼は少数の大企業によるメディア所有を寡頭制と呼び、その集中が新しいアイデアを窒息させると述べた。^{[ 39 ]}

2006年10月26日付のニューヨーク・タイムズ紙の報道によると、ディラー氏は「（2005会計年度の）最高額の報酬を受け取った経営者」であり、総報酬額は2億9500 万ドル（主に株式によるもの）を超えていた。 ^{[ 40 ]}

2013年以来、ディラーはスコット・ルーディンと共同で10以上のブロードウェイ作品をプロデュースしており、その中には『アラバマ物語』 、『ウエスト・サイド・ストーリー』、『回転木馬』 、 『ザ・ヒューマンズ』 、『スリー・トール・ウィメン』 、『ゲイリー：タイタス・アンドロニカス続編』、『人形の家 パート2』などがある。^{[ 41 ]} IAC Filmsは、ルーディンがプロデュースした『アンカット・ジェムズ』、 『レディ・バード』 、『エイス・グレード』 、『マイヤーウィッツ物語』、『エクス・マキナ』など多数の映画も支援している。^{[ 42 ]}

2019年10月、ディラーはMatch.comやVimeo などの企業に初期投資した後、テクノロジー企業で42億ドルの資産を築いた。^{[ 43 ]} 2012年、ディラーはストリーミングサービス会社Aereoに投資した。^{[ 44 ]} Aereoは、米国最高裁判所がストリーミングメディアコンテンツの方法が著作権法に違反していると判決を下した後、2014年6月に事業を停止した。^{[ 44 ]}

2020年初頭、ディラーは、同社のCFOが2019年12月に辞任した後、副会長のピーター・カーンと共にExpediaの日常業務を引き継いだ。^{[ 45 ]} COVID-19パンデミックの最中、Expediaの株価は他の旅行会社の株価と共に急落した。ディラーは、Expediaは収益を上げておらず、コスト削減をしなければならないと発表した。^{[ 46 ]}また、彼はピーター・G・ピーターソン財団の諮問委員会のメンバーでもある。

サイモン＆シュスターは2025年5月20日にディラーの回顧録『Who Knew』を出版した。 ^{[ 47 ]}同年、ディラーはCNNの買収に関心を示した。^{[ 48 ]}

メディアはディラーの性的指向について憶測を巡らせてきた。ジェームズ・B・スチュワートの2005年の著書『ディズニーウォー』によると、マイケル・アイズナーは1997年、アイズナーの後継者を探していたウォルト・ディズニー・カンパニーの取締役会に機密文書を送ったという。 ^{[ 60 ]}

取締役会から後継者指名を迫られたアイズナー氏は、エンターテインメント業界の重役であるバリー・ディラー氏の名前を挙げたが、その後、取締役会宛てに「彼が同性愛者であるという事実は考慮に入れるべきではない」と記した秘密書簡を送った。この書簡によって、当時、ディラー氏が後継者となることはほぼ不可能となった。

ニューヨーク誌は2001年に、ディラーは「成人してからの人生のほとんどを多かれ少なかれ公然とゲイとして生きてきた」ため、「バイセクシャルと呼ばれることが多い」と書き、ダイアン・フォン・フュルステンバーグとの関係は「温かく真摯なものと言われている」と述べている。 ^{[ 62 ]}ディラーは2025年の回顧録『 Who Knew』で同性愛関係について書いている。 ^{[ 63 ] [ 64 ]}