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労働者協同組合とは、労働者が所有し、自主的に運営する協同組合のことです。この運営形態は定義によって異なり、すべての労働者所有者が民主的な方法で意思決定に参加する企業を指す場合もあれば、各労働者所有者が1票ずつ投票権を持ち、経営陣を選出する企業を指す場合もあります。労働者協同組合は、労働者管理企業とも呼ばれます。
労働者協同組合は、資本主義と産業革命への反動として、労働運動の一環として出現した。こうした組織は18世紀に始まり、19世紀を通じてさらに発展し、例えばロッチデール公平開拓者協会のような団体が、協同組合の運営を導くためのロッチデール原則を確立した。
従来の投資家所有企業と比較すると、労働者協同組合は存続期間が長く、信頼度が高く、従業員の満足度も高い傾向があります。また、協同組合は競争力や収益性が低い傾向があります。生産性に関する結果はまちまちで、地域や業種によって異なります。賃金の変動は大きいものの、賃金格差は小さく、雇用はより安定している傾向があります。
労働者協同組合の定義は数多く存在します。国際産業・手工業・サービス生産者協同組合機構（CICOPA）は、2005年9月に国際協同組合連盟総会で承認された「労働者協同組合に関する世界宣言」の中で、8ページにわたる定義を示しています。以下は、労働者協同組合の基本的な特徴に関する部分です。
労働者協同組合には普遍的に受け入れられている定義はありませんが、労働者が組合員または労働者所有者である、利益を目的とした製品の製造またはサービスの提供を行う事業体と考えることができます。労働者所有者は事業で働き、事業を統治し、管理します。従来の企業とは異なり、労働者協同組合の所有権と意思決定権は労働者所有者のみに帰属し、最終的な権限は労働者所有者全体にあります。労働者所有者は、賃金や労働時間などの協同組合のリソースと作業プロセスを管理します。[ 2 ]
前述のとおり、特定の労働者協同組合企業の労働者の大多数（全員ではないにしても）は労働者所有者ですが、一部の臨時労働者や賃金労働者は、利益や意思決定が必ずしも平等に共有されていない場合もあります。また、労働者は完全な議決権を与えられる前に、試用期間や選考期間（3ヶ月または6ヶ月など）を経ることがよくあります。[ 2 ]
参加は、各労働者所有者が所有する株式数や持分数に関係なく、労働者所有者1人につき1票に基づいています。投票権は労働者協同組合への投資や後援とは結びついておらず、労働者所有者のみが自分たちに影響を与える決定に投票できます。実際には、労働者協同組合は存続するためにさまざまな利害関係に対応する必要があり、労働組合[ 3 ]、地方自治体[ 4 ]、比例的に多くの労働を投資した人々の利害に対応するため、または個人と集団の形態の労働者所有と管理を混合する試みを通じて、さまざまな発言権と投票の仕組みを試行してきました。[ 5 ]
理論家と実務家の両方が指摘しているように、労働者協同組合では資本の重要性は労働に従属すべきである。実際、アダムスらは労働者協同組合を「資本主義的」ではなく「労働主義的」と見なしている: [ 2 ]
労働は雇用要因であるため、労働権と財産権は、組合員が組合費や内部留保を通じて資本を提供しているにもかかわらず、資本ではなく、実際に労働を行う人々に割り当てられます。通常の運営費を差し引いた後の利益または損失は、組合員の労働貢献度に基づいて分配されます。
しかしながら、協同組合運動における近年の発展は、マルチステークホルダーの視点へとより明確に思考を転換させ始めている。その結果、支配権と投資権および利益分配権を区別するモデル規則を開発する試みが繰り返し行われている。[ 6 ]
要するに、労働者協同組合は、外部投資家ではなく労働者所有者のために利益（利益である場合もそうでない場合もある）を生み出すことで、労働者所有者のニーズを満たすように組織されています。この労働者主導の姿勢は、他の企業とは根本的に異なります。協同組合のその他の構造的特徴と指導原則は、他のビジネスモデルとの違いをさらに際立たせています。たとえば、労働者所有者は、利益最大化が協同組合にとって最善または唯一の目標であるとは考えていないかもしれませんし、ロッチデール原則に従うかもしれません。別の例として、労働者協同組合のフラットな管理構造とより平等主義的なイデオロギーは、労働者に職場の問題を解決する上でより多くの選択肢とより大きな自由を与えることがよくあります。[ 7 ]
労働者協同組合が得た利益（または損失）は、労働者所有者によって分配される。給与は一般的に低い比率差であり、理想的には「比例性、外部連帯、内部連帯の原則に導かれるべき」である。[ 2 ]
直接的に行われる場合、すべてのメンバーが定期的に集まり、協同組合の運営方法に関する決定を行い、投票します。直接労働者協同組合では、合意形成による意思決定を行う場合もあります。[ 8 ]直接労働者管理は、階層的な構造ではなく、形式的にフラットな管理構造を保証します。この構造は、活動家集団や市民団体の影響を受けており、すべてのメンバーが管理的な役割を果たすことが認められ、期待されています。このような構造は、無政府主義、自由社会主義、分配主義、参加型経済などの政治的目的と関連付けられることがあります。[ 9 ] [ 10 ] [ 11 ]
労働者協同組合の中には、権力の不平等を克服し、労働者に職場のさまざまな仕事に対するより幅広い経験と機会を与え、職場全体に関する意思決定をより適切に行えるようにするために、ジョブローテーションやバランスの取れたジョブコンプレックスを実施しているところもある。これは、Suma Wholefoodsのように従業員数が 300 人にも及ぶ規模でも持続可能であることが証明されている。[ 12 ]
「労働者集団」という用語は、労働者協同組合も集団であることを説明するために使用されることがある。つまり、常勤の管理者役職などの階層構造なしで運営されている。[ 13 ]
共同所有の原則は、1976年産業共同所有法において英国法に成文化され、同法は「共同所有企業」を次のように定義している。
登記官が、満足していると述べる証明書を発行し、かつその証明書を取り消していない団体。
この原則は通常、会社の定款または産業共済組合の規約に2つの条項を挿入することによって実施されます。
この運動に初期から大きな影響を与えたのは、ノーサンプトンシャー州ウェリングバラにある複合材料および特殊ポリマープラスチック製造会社、スコット・ベイダー・コモンウェルス社で、オーナーのアーネスト・ベイダーは1950年代後半から1960年代初頭にかけて従業員に分割してこの会社を譲渡した。共同所有組織は小規模な組織であるという一般的な概念とは対照的に、これはハイテク化学メーカーであり、1990年代初頭から年間売上高が1億ポンドを超え、数百人の従業員を抱えている。[ 14 ]ロンドンでは、カルバーツ社が賃金均等の方針を持つ確立された労働者協同組合の例である。[ 15 ]集団運動から最も成功した事業の1つは、ウェストヨークシャー州エランドにあるスマ・ホールフーズ社である。
経済学者は、労働者協同組合を、従来の企業のように資本が労働者を雇うのではなく、労働者が資本を雇う企業としてモデル化してきた。このような「労働者管理企業」（LMF）モデルの古典的な理論的貢献は、ベンジャミン・ウォードとヤロスラフ・ヴァネクによるものである。[ 16 ] [ 17 ]新古典派版では、LMFの目的は総利益ではなく、労働者一人当たりの所得を最大化することである。このようなシナリオは、生産物価格が上昇したときに労働者を解雇して利益の増加分をより少ないメンバーで分配するなど、「逆説的」な行動を意味するが、[ 17 ]このような行動を裏付ける証拠はない。実証経済学文献のレビューは、ボニン、ジョーンズ、パターマンによるものである。[ 18 ] [ 19 ]代替的な行動モデルも提案されている。ピーター・ローは、雇用と所得を重視するLMFを調査した。[ 20 ]ノーベル賞受賞者のアマルティア・センは、労働とニーズに応じた賃金を調査した。[ 21 ]ノーベル賞受賞者のジェームズ・ミードは、「不平等な」LMFの挙動を調べた。[ 22 ]
経済学者は、労働者協同組合の集積をリーグまたは「支援構造」を通じて説明してきた[ 23 ]。リーグに支えられた労働者協同組合の大規模な集積は、スペインのモンドラゴン（特にモンドラゴン・コーポレーション）とイタリア、特にエミリア・ロマーニャ州に見られる。リーグは協同組合を存続させるためにさまざまな規模の経済を提供するが、リーグは協同組合から始まる必要があるため、結果として鶏が先か卵が先かという問題が生じ、協同組合がほとんど始まらない理由を説明するのに役立つ。[ 24 ]
内部資本勘定（ICA）は、組合員出資とも呼ばれ、労働者に均等かつ排他的に分配される資本の株式です。[ 25 ]これは、協同組合への義務的な出資ローンとして機能し、時間の経過とともに利息という形で財務上の収益を生み出します。[ 25 ] ICAは通常、特定の期間の賃金、例えば年俸と等しく、協同組合の損失や利益に直接関係しない固定利率が与えられます。[ 26 ]
低所得者層のコミュニティにある協同組合は、マリポサ食品協同組合の場合のように、労働者がICAの出資要件を満たすのを支援するために寄付を集めることがよくあります。[ 27 ]この資金調達方法は、協同組合の財務安定性を維持する上で成功率が高いため、最も顕著なものの1つです。[ 27 ]協同組合が利益を分配すると、そのかなりの部分がこれらの資本口座を通じて労働者に還元されます。モンドラゴン社は10-20-70システムを採用しており、利益の10%がコミュニティ開発およびインフラプログラムに、20%が企業準備金に、70%が個人の資本口座に投入されます。[ 28 ]
インドのムンバイ弁当箱供給業者協会のような特定のケースでは、組合員の出資により、協同組合は他の投資源から完全に財政的に独立することができる。[ 29 ]
コミットメント資本（優先株とも呼ばれる）は、協同組合に所属していない外部の認定投資家に提供される資本の株式です。[ 25 ]労働者が会社の意思決定に対する所有権を維持するため、これらの外部投資家は協同組合内で議決権が制限されているか、まったくありません。[ 30 ]コミットメント資本は、多くの場合、保証されていない利回りを持っています。[ 25 ]しかし、米国に拠点を置く労働者協同組合であるEqual Exchangeは、経済不況の時期でも少なくとも5%の利回りを保証する優先株を提供しています。[ 31 ] [ 25 ]
協同組合の共同所有モデルでは、投資家が投資の信用度や信頼性を判断することが難しいため、投資家はどの協同組合の株式を取得するかを決定するために、各協同組合の構造、経営、経験を綿密に分析することが多い。[ 27 ]
多くの国では、国が労働者協同組合の生産、地域プログラム、投資に対して融資や直接資金を提供している。政府の資金援助は、特に新しく設立された協同組合が事業の初期段階で資金を確保するのを支援する上で重要である。[ 27 ]
スペインでは、バスク自治州政府がモンドラゴン・コーポレーション内の協同組合への資金提供や、モンドラゴンの教育・医療プログラムの多くを支援している。[ 28 ]さらに、バスク自治州政府は、モンドラゴンが衰退している資本主義企業を買収し、労働者協同組合に移行させる際に財政支援を行っている。[ 28 ]
インド政府は、新規協同組合に融資という形で資金を提供している。インドのケララ州政府[ 32 ]やカディ開発村落産業委員会[ 29 ]は、協同組合が最終的に主に内部資本勘定に依存するようになるのを支援するために、協同組合に初期融資を提供することが多い。
1978年、英国政府は国立協同組合開発庁を設立し、その後数年間、共同所有は雇用創出のモデルとして推進され、約100の地方自治体が協同組合開発庁を設立するに至った。[ 33 ] [ 34 ]産業共同所有法は、産業大臣が共同所有と協同組合事業を支援する組織に助成金と融資を行うことを認めた。産業共同所有運動とスコットランド協同組合開発委員会に助成金が支給され、融資はコモン・オーナーシップ・ファイナンス社を通じて行われた。[ 35 ]しかし、この条項は2004年に廃止された。
イタリア政府は、1985年に制定され2001年に改正されたマルコラ法（Legge Marcora ）の規定に基づき、労働者協同組合、社会協同組合の設立、および経営難に陥っている企業や引退するオーナーがいる企業の労働者による買収のための、忍耐強い資本の資金調達メカニズムを確立しました。 [ 36 ]特に、協同組合への移行や転換の際に追加の資金援助を必要とする伝統的な企業を対象としています。[ 37 ]当初、この国家投資は、労働者からの集団内部資本勘定投資の3倍に相当しました。[ 37 ] 2001年現在、国家投資は労働者の資本拠出と1:1の比率になっています。[ 36 ]
カナダの労働者協同組合も、初期の発展資金を政府からの資金援助に頼っている。[ 38 ]助成金という形で提供されることが多い州の資金源には、ケベック地方開発センター、協同組合開発イニシアチブ、若手起業家プログラムなどがある。[ 38 ]
伝統的な企業のオーナーが辞任し、企業の所有権を労働者協同組合に移管することを決定した場合、多くの場合、オーナーは初期投資を行います。[ 30 ]しかし、これは通常、持続可能な資本投資の形態ではなく、協同組合は事業を開始するためにこれを使用し、その後、他の形態の資金調達に依存するよう移行することがよくあります。[ 30 ]この資金調達方法の例としては、Select Machines, Inc.、[ 39 ] Metis Construction、A Slice of New York、Rock City Roastersなどがあります。[ 40 ]
移行プロセスは多くの場合数年かかり、5つの段階で実行されます。まず、売却するオーナーは、移行が事業にとって適切なステップであるかどうかを評価し、新しいリーダーシップの変更についてアドバイザーや従業員と協議する必要があります。次に、売却するオーナーは、移行の法的および財務的なロジスティクスを決定するために専門家を雇う必要があります。3番目に、移行グループまたは売却するオーナーは、新しい管理構造、ビジネス慣行、および所有権ポリシーを組織する必要があります。4番目に、新しい管理を確立するための法的契約が締結され、新たに設立された協同組合を始動させるための資金調達方法が利用されます。5番目に、新しいビジネスポリシーに関する従業員へのトレーニングが提供される調整期間があります。[ 40 ]
労働者協同組合への資金提供を専門とする金融機関のほとんどは、協同組合基金と地域開発金融機関（CDFI）です。[ 25 ] CDFIは協同組合への資金の大部分を提供するのではなく、他の形態の投資の担保として、または他の形態の資金調達の支援として機能します。さらに、多くの協同組合は、生産性を向上させるために、物理的資本の改善に外部資金を利用しています。[ 27 ]米国のCDFIには、ニューイングランド協同組合基金、コモンウェルス回転融資基金、ミネアポリス共有資本協同組合、キャピタルインパクトパートナーズなどがあります。[ 27 ]
フランスでは、労働者協同組合がSOCODEN（Société coopérative de développement et d'entraide）に資金を拠出している。SOCODENは、発展途上にある協同組合や経営難に陥っている協同組合に資金を提供する協同組合金融機関である。さらに、この基金は他の資金源の担保となり、これらの協同組合への融資の利子に対する補助金も提供している。[ 37 ]
直接公募(DPO) は、コミュニティによる社会的または認定投資家と非認定投資家の両方による個人的のいずれかによって生み出されるローンまたは寄付です。[ 25 ]この投資によってコミュニティまたは投資家にもたらされる議決権は、協同組合と募集タイプによって異なります。[ 25 ]この資金調達方法は、地域社会にサービスを提供する協同組合に特に人気があります。[ 30 ]協同組合を惹きつける DPO の主な特徴の 1 つは、企業が地域社会に投資機会を宣伝することで、資金を生み出すだけでなく、地域社会が企業の製品と成功に関与し続ける効率的な広告方法を採用していることです。[ 25 ]所有権の移行中の協同組合にとって、DPO は、引退する所有者の最初のローンに対する資金援助の源となることがよくあります。[ 30 ]直接公募を資金援助に利用した企業の例としては、Real Pickles と CERO Cooperative があります。[ 30 ]
多くの労働者協同組合は、余剰利益を他の発展途上または経営難の協同組合を支援するための融資や募集基金の設立に利用しています。[ 27 ]これらの資金は、必要とする協同組合による他の形態の資金調達の担保としても使用されます。[ 27 ]米国のピアファイナンスの例としては、エバーグリーン協同組合、シェアキャピタル協同組合、バレーアライアンス労働者協同組合などがあります。[ 27 ]
イタリアでは、大規模な協同組合連合が余剰利益を利用してピアファイナンス基金を設立しており、これは他の協同組合への財政支援だけでなく、労働者の研修プログラムや協同組合の研究にも利用されている。[ 37 ]
フランスの労働者協同組合（別名：協同組合参加型協同組合（SCOP））は、利益のごく一部を協同組合連合内の他のフランスの労働者協同組合のための基金に拠出することが義務付けられている。[ 37 ]
労働者協同組合は、労働運動の一環として産業革命期に台頭しました。雇用が工業地帯に移り、職種が衰退するにつれ、労働者は自らの事業を組織し、管理し始めました。労働者協同組合はもともと「産業資本主義と産業革命の行き過ぎに対する批判的な反応」によって始まり、最初の労働者所有・経営企業は1760年にイギリスで初めて登場しました。[ 2 ]一部の労働者協同組合は「抑制されない資本主義の弊害と賃金労働の不安定さに対処する」ために設計されました。[ 2 ]
協同組合運動の根底にある哲学は、ロバート・オーウェンやシャルル・フーリエなどの思想家の社会主義的な著作に由来する。協同組合運動の父と多くの人に考えられているロバート・オーウェンは、綿花貿易で財を成したが、労働者自身とその子供たちが教育を受けられるような良い環境を整えるべきだと信じていた。これらの考えは、スコットランドのニューラナークの綿紡績工場で成功裏に実行に移された。最初の協同組合店が開設されたのもこの場所である。この成功に刺激され、彼は労働者が自分たちの食料を栽培し、自分たちの衣服を作り、最終的には自治を行うことで貧困から抜け出す「協同組合の村」を作るというアイデアを思いついた。彼はスコットランドのオービストンとアメリカ合衆国インディアナ州のニューハーモニーでそのような共同体を形成しようとしたが、どちらの共同体も失敗に終わった。[ 41 ] [ 42 ] [ 43 ]
同様の初期の実験は19世紀初頭に行われ、1830年までに数百の協同組合が存在した。[ 44 ]ウィリアム・キング博士はオーウェンの考えをより実行可能で実用的なものにした。彼は小規模から始めることを信じており、労働者階級が自分たちのために協同組合を設立する必要があると認識していたため、自分の役割は指導することだと考えていた。彼は「ザ・コーオペレーター」という月刊誌を創刊し、[ 45 ] 1828年5月1日に最初の号が発行された。この雑誌は協同組合の哲学と協同組合の原則を使用して店を経営するための実践的なアドバイスを混ぜ合わせたものだった。
最初の成功した協同組合組織は、1844年にイングランドで設立された消費者所有のロッチデール公平開拓者協会でした。ロッチデール開拓者たちは、協同組合を運営するための「ロッチデール原則」を確立しました。これが、現代の協同組合運動の発展と成長の基礎となりました。[ 46 ]産業革命の機械化により、ますます多くの熟練労働者が貧困に陥る中、これらの職人たちは団結して、自分たちでは買えない食料品を販売する店を開くことにしました。[ 47 ]
過去の協力の失敗から得た教訓を念頭に、彼らは現在有名なロッチデール原則を考案し、4か月かけて一人当たり1ポンドずつ、合計28ポンドの資本を集めるのに苦労した。1844年12月21日、彼らはバター、砂糖、小麦粉、オートミール、そして数本のろうそくという非常に乏しい品揃えで店を開いた。3か月以内に、彼らは品揃えを拡大して紅茶とタバコを加え、すぐに高品質で混じりけのない商品を提供する店として知られるようになった。[ 48 ] [ 49 ] [ 50 ]
1880年までにイギリスでは約200の協同組合が設立されたが、それらは概して短命で、1975年までに残っていたのはわずか19だった。[ 51 ]
労働者協同組合を代表する国際組織はCICOPAです。CICOPAには、CECOP（CICOPAヨーロッパ）とCICOPAアメリカという2つの地域組織があります。
1960年代に現在の協同組合運動が再興したとき、それは主に「共同所有」という新しいシステムに基づいて発展し、平等な投票権の象徴として額面株式が発行されました。通常、平等主義の精神を維持するために、組合員は1株しか所有できません。組合員として迎え入れられ、通常は新しい候補者を評価するための試用期間を経て、伝統的な意味での「所有権」なしに協同組合を運営する権限が与えられます。英国では、このシステムは共同所有として知られています。[ 52 ]
イギリスでは、この種の協同組合は伝統的に生産者協同組合として知られており、消費者協同組合や農業協同組合に比べて目立たなかったものの、全国的な最高機関である協同組合連合の中で独自の小さな部門を形成していました。1970年代半ばにイギリスで台頭した労働者協同組合の「新しい波」は、独立した連盟として産業共同所有運動（ICOM）に加わりました。代替運動や環境運動、雇用創出のための政治的推進力に後押しされ、このセクターは2,000社ほどの企業でピークを迎えました。しかし、成長率は鈍化し、セクターは縮小し、2001年にICOMは協同組合連合（消費者協同組合の連邦組織）と合併してCo-operatives UKを設立し、協同組合セクターを再統合しました。[ 53 ]
2006年以来、Co-operatives UKの労働者協同組合評議会は、労働者協同組合の行動規範、つまり「労働者協同組合のメンバーとして誰もが期待すべきこと、そして達成するために協力すべきことを定めた」小冊子を作成・更新してきた。[ 54 ]
2018年、Googleは、労働者所有の5つのパイロット協同組合と協力し、プラットフォーム協同組合開発キットに100万ドルの助成金を拠出すると発表した。 [ 55 ]
協同組合と従来型企業の生産性に関する証拠は、地域やセクターによってまちまちである。労働者協同組合は一般的に投資家所有企業（IOF）よりも競争力と収益性が低く、IOFと比較して成長率が低い。[ 56 ]農業では、協同組合の方が生産性が高い傾向がある。[ 57 ]ポルトガルでは、どの産業においてもIOFよりも生産性が著しく低いか同程度である可能性があり、決して高いことはない。[ 58 ]協同組合はリスク回避的である傾向があり、その結果、協同組合はより持続可能で、不況に対する耐性がはるかに高いが、収益性と革新性は低い。一般的に、協同組合は柔軟性が低く、雇用する労働者の数を変更するよりも賃金を調整することを好む。このため、協同組合の給与は資本主義企業よりも14%低く、賃金の変動が大きく、雇用の変動は小さい。さらに、協同組合の賃金システムはより平等主義的であり、賃金は常にではないが、均一である場合もある。このシステムは競争性が低く、本来であれば得られるはずの報酬を得られないため、優秀な労働者が離職してしまう可能性がある。Faleye らによる研究では、次のような結論が出ている。「協同組合は、価値最大化からより逸脱し、長期資産への投資が少なく、リスクを取ることが少なく、成長が遅く、新規雇用の創出が少なく、労働生産性と全要素生産性が低い」。協同組合の労働者の満足度と企業の労働者の満足度を比較した証拠はまちまちだが、協同組合に有利な傾向がある。[ 59 ]
協同組合は従来型の企業よりも生存率が高いが、これは生産性や財務力といった他の説明よりも、雇用の安定性が高く、企業が生き残るために労働者が調整を行う意思があることによるものと思われる。[ 60 ] 1997年から2009年までのウルグアイの全企業を分析したところ、産業などの変数を考慮に入れた後でも、労働者協同組合の閉鎖確率は29%低いことがわかった。[ 61 ]イタリアでは、閉鎖や売却に直面している企業を労働者が買収して設立した労働者所有の協同組合の3年生存率は87%で、イタリアの全企業の48%と比較して高い。[ 62 ] 2012年のスペインとフランスの労働者協同組合の調査では、「経済危機の間、従来型の企業よりも回復力があった」ことが判明した。[ 31 ]フランスでは、労働者協同組合の3年生存率は80～90%で、全企業の全体的な生存率は66%である。[ 63 ] 2008年の経済危機の間、フランスの労働者所有協同組合の労働者数は4.2%増加したが、他の事業の雇用は0.7%減少した。[ 64 ]英国の協同組合の設立者の4分の3以上（76%）は、最初の5年間の困難を乗り越えて今も繁栄しているが、他の事業形態は生き残る可能性がはるかに低く、英国の新規企業全体のわずか42%しか5年目まで存続しない。[ 65 ] [ 66 ]
労働者所有企業の雇用は、変動の大きい従来型企業よりも安定している傾向がある。これは、従来型企業が賃金を固定し、経済が困難な時期には従業員を解雇せざるを得ないことに起因する。投資家所有企業では、労働者は後日元の賃金に戻せる保証がないため賃金カットを受け入れないが、協同組合では、労働者は後日賃金を戻せることを知っているので賃金カットを受け入れることができる。[ 67 ]研究によると、協同組合の組合員にとっての主な魅力は雇用の安定性にある。労働者は、利害の混合や最近の労働者のより個人主義的な価値観のために、協同組合の表向きの労働者所有から実際には切り離される可能性がある。そのため、特に経済的に不安定な時期には、安定した雇用が大きな魅力となる。[ 68 ]協同組合が失業問題の解決策になり得ると示唆されているが、研究によると、そうである可能性は低い。[ 69 ]
2006年の調査では、イタリアの協同組合の賃金は、資本主義企業が平均して支払う賃金よりも15～16%低く、変動が激しい一方、雇用はより安定していることがわかった。学歴、年齢、性別、職業、産業、所在地、企業規模、資本のユーザーコスト、固定費、実際の売上高の変動などの変数を統制した後、この差は14%に変わった。著者らは、これは労働者協同組合が経済的に困難な時期に従業員を解雇する代わりに賃金を削減する可能性が高いこと、または協同組合の労働者が資本主義企業の労働者よりも低い賃金を受け入れる意思があることが原因である可能性があると示唆している。[ 70 ]ウルグアイのすべての企業を対象とした調査では、産業、企業規模、性別、年齢、勤続年数などの変数を統制した場合、労働者管理企業に雇用されている労働者は、従来型企業に雇用されている同様の労働者と比較して3%高い賃金を得ていると結論付けた。しかし、この賃金プレミアムは賃金の上昇とともに大幅に低下し、高所得者ではマイナスになる。[ 71 ] 20年分の国際データを調査したヴィルジニー・ペロタンの研究によると、賃金の柔軟性と雇用の安定性が高い傾向が、労働者協同組合の賃金が従来の企業に比べて高いという研究結果と低いという研究結果がある理由を説明するのに役立つ。[ 72 ]デモクラシー・コラボラティブによる調査では、米国では労働者協同組合が労働者の収入を70～80%増加させることができることがわかった。[ 73 ]
労働者協同組合と従来型企業は、他の可能性のある変数を統制した後、賃金が似ている傾向があり、賃金の差は企業組織以外の特性によるものである。[ 74 ]世界最大の労働者協同組合であるモンドラゴン社では、2018年に最低賃金労働者と最高賃金労働者の賃金比率は1:9であった。この比率は労働者組合員による民主的な投票によって決定される。[ 75 ]フランスでは、労働者協同組合では、他の点で類似した従来型企業と比較して、最高賃金と最低賃金の10%の従業員の賃金比率が14%低い。[ 76 ]
労働者協同組合は賃金分布がより圧縮される傾向があり、それが優秀な労働者の意欲を削ぎ、より高い賃金を求めて他へ流出する「頭脳流出」を引き起こす可能性があるが、賃金分布の圧縮が少ない協同組合ではこの影響はそれほど問題にならない。[ 77 ]資本主義企業から管理職を採用することは、賃金が低いため非常に難しい場合がある。[ 78 ]
協同組合がIOFよりも生産性が高いかどうかについての証拠は、場所やセクターによってまちまちである。[ 59 ] [ 58 ] [ 79 ]研究によると、従業員所有は企業の業績を向上させ、企業の安定性を高め、生存率を高め、危機時の解雇を減らすことができるが、その効果は小さく、平均的なものに過ぎないため、必ずしも利益をもたらすとは限らない。[ 80 ] 2016年のメタ分析では、従業員所有は企業の業績にわずかなプラスの効果をもたらすが、効率性や成長関連の成果には影響がないと結論付けられた。[ 81 ]しかし、一部の研究者は、協同組合は特定の状況下ではより高い業績を上げることができるが、一般的に協同組合と従来型の企業の業績にはほとんど差がなく、最終的には平均的に両者の生産性は同じであると主張している。[ 82 ] [ 58 ]
ヴィルジニー・ペロタンが20年分の国際データを調査した研究によると、労働者協同組合は従来型の企業よりも生産性が高い。[ 72 ] 1987年にイタリア、英国、フランスの労働者協同組合を対象に行われた別の研究では、生産性との「正の」関係が発見された。また、労働者協同組合は規模が大きくなっても生産性が低下しないことも判明した。1995年に米国ワシントン州の木材産業における労働者協同組合を対象に行われた研究では、「協同組合は主要な従来型企業よりも6～14パーセント効率的である」ことが判明した。[ 83 ]
労働者協同組合は、革新性や経営能力において従来型企業と違いはないようだ。[ 84 ]
協同組合の労働者は、仕事への関与度が高く、上司に対する評価が高く、受け取った賃金の額や支払い方法に対する認識の公平性が高いと報告する傾向がある。[ 85 ]イタリアのトレント県の住民を対象としたアンケート調査に基づく研究によると、労働者協同組合は従業員間の社会的信頼を育む唯一の企業形態である。[ 86 ]ソウルで行われた調査によると、従来の企業では、仕事の要求が高まるにつれて従業員の仕事へのコミットメントが低下するが、労働者協同組合ではそうではなかった。[ 87 ]米国では、労働者協同組合のホームヘルスエイドは、他の機関のホームヘルスエイドよりも仕事に著しく満足していた。[ 88 ] 2013年のホームエイド労働者に関する調査では、「労働者所有で参加型の意思決定組織のホームヘルスエイドは、他の機関のホームヘルスエイドよりも仕事に著しく満足していた」ことがわかった。[ 88 ] 1995 年に米国で行われた調査でも、「職場での意思決定への影響力と参加度が高まった従業員は、仕事への満足度も高かった」と報告されている[ 89 ]また、2011 年にフランスで行われた調査では、労働者所有の企業は「労働者の仕事への満足度にプラスの影響を与えた」と判明した[ 90 ] 2019 年に行われた調査では、「労働者の幸福への影響は概してプラスである」と報告されている[ 91 ] 。
労働者が仕事や参加に満足していない場合、欠勤率の上昇によって不満を表明する可能性がある。[ 78 ]しかし、管理者は、労働者に拒否されると感じる場合、物議を醸すような必要な変更を提案することを控える可能性がある。[ 78 ]
1995年に生態経済学誌に掲載された分析によると、「協同組合は天然資源の投入をより効率的に利用し、企業よりも成長志向が低い傾向がある」と示唆されている。[ 92 ]
労働者協同組合はヨーロッパのほとんどの国で確立されており、イタリア、スペイン、フランスで最大の運動が行われている。[ 93 ]
2006年から施行されている欧州協同組合法[ 94 ]は、EU加盟各国で個人または法人によって労働者協同組合を設立することを認めている。これは緩やかな枠組みであり、多くの詳細事項は欧州協同組合協会（ECS）が登録されている国の国内法に委ねられている。従業員ではない「投資家会員」が少数株を保有することも認められている。
労働者組合は1848年と1864年に合法化された。1871年のパリ・コミューンでは、所有者に放棄された作業場が労働者によって引き継がれた。1884年には労働者協同組合会議が設立された。1900年までにフランスには約250の労働者協同組合があり、1910年には500に達した。この運動は20世紀を通じて盛衰を繰り返したが、1936年、第二次世界大戦後、1978年から1982年の間、そして1995年以降に成長を遂げた。
2004年、フランスには1700の労働者協同組合があり、36,000人がそこで働いていた。協同組合の平均規模は従業員21人だった。協同組合の従業員の60%以上が組合員でもあった。[ 95 ]今日のフランスの労働者協同組合には、Chèque DéjeunerやAcomeなどの大規模な組織も含まれている。その他、一般的に知られている協同組合には、雑誌Alternatives économiquesやLes Dernières Nouvelles d'Alsace、自動車教習所ECF CERCA、玩具メーカー「Moulin Roty」などがある。
DGRVの出版物によると、2024年にはドイツ国内に7000の協同組合が活動していたが、そのうち労働者協同組合に分類されていたのはわずか83団体だった。[ 96 ]
2022年に#GenoDigitalと呼ばれる新しいイニシアチブがドイツの協同組合法を近代化するための政治活動を開始しました。彼らの努力により、ビデオ会議ツールを使用した新規メンバーの受け入れやメンバー総会の開催など、多くの協同組合の手続きをデジタルで行うことができるようになりました。[ 97 ]
EURICSEによると、イタリアには29,414の労働者協同組合がある。[ 98 ]この組織が行った調査では、製造業で労働者協同組合に移行した倒産企業の労働者買収（WBO）の生存率を測定したところ、一般的に同じセクターのイタリア企業全体の平均よりも生存率が高いことがわかった。[ 99 ]
ペンカベルら（2006）は、労働力の約4%強を雇用する協同組合が最も多く存在するイタリア北部では、実際には資本主義企業よりも労働者に14%低い賃金を支払っており、賃金の変動も大きいことを発見した。これは、学歴、年齢、性別、職業、産業、場所、企業規模、資本のユーザーコスト、固定費、実際の売上高の変動など、さまざまな変数をコントロールした後の結果である。[ 70 ]イタリアのエミリア・ロマーニャ州の協同組合運動は、社会主義とカトリックという2つの異なる哲学的潮流をうまく融合させている。[ 100 ] 1世紀以上にわたる協同組合の歴史を持つこの地域には、8,000を超える協同組合が存在する。
スペインには17,000以上の労働者協同組合が存在する。[ 101 ]労働者協同組合の世界で最も有名な例の1つは、バスク地方のモンドラゴン協同組合である。[ 102 ]
英国では、労働党の労働者協同組合への熱意は1970年代と1980年代に最高潮に達し、トニー・ベンはその著名な提唱者であった。この原則は、マイケル・メドウクロフトなど、自由民主党のより急進的な派閥からも一定の支持を得ている。[ 103 ]
1974年の労働党政権時代には、民間企業の倒産を受けて、危機に瀕した雇用を守ろうとする必死の試みとして、少数の労働者協同組合が労働者による買収として設立された[ 104 ] 。しかし、所有権構造の変更は、通常、根本的な商業的失敗に抵抗することができなかった[ 4 ] 。これは特に、ウェスト・ミッドランズのメリデン・モーターサイクル協同組合が最もよく知られており、経営難に陥っていたトライアンフ社の資産を引き継いだ場合に当てはまるが、この時期には、特にナショナル・エクスプレスのように、国有化された産業の従業員による買収が成功した例もあった[ 105 ]。一方、より多くの労働者協同組合がスタートアップ企業として設立され、1980年代後半には約2,000団体が存在していた。その後、その数は2022年には約400団体にまで減少した[ 106 ]。
協同組合は通常、2006 年会社法または2014 年協同組合およびコミュニティ利益団体法(IPS) のいずれかに基づいて登録されますが、他の法的形態も利用可能です。協同組合が両方の法律に基づいて登録できるようにするためのモデル規則がいくつか作成されています。労働者協同組合の場合、これらの規則は、職場に雇用されている人だけを組合員として登録できるようにしています。ほとんどの労働者協同組合は法人化されているため、協同組合が破綻して清算された場合の責任が制限されます。[ 8 ]
イギリスの労働者協同組合の最大の例としては、Suma Wholefoods、ブリストルを拠点とするEssential Trading Co-operative、ブライトンを拠点とするInfinity Foods Workers Co-operativeなどが挙げられる。[ 107 ]
2022年に英国の労働者協同組合の新たな連合体であるworkers.coopが設立された。[ 108 ]
米国労働者協同組合連盟は、米国で労働者協同組合の利益を全国的に代表する唯一の組織です。全国レベルで意見を表明し、協同組合モデルを推進し、会議で協同組合を結集させ、支援と技術援助の基盤を提供しています。[ 109 ]
2018年、2019会計年度国防権限法の一部として、キルステン・ギリブランド上院議員とニディア・ベラスケス下院議員によって起草されたメインストリート従業員所有法が法律として署名されました。これにより、従業員所有の企業が初めてSBAセクション(7)aローンの対象となることが可能になりました。[ 110 ]
東部職場民主主義会議[ 111 ]と西部労働者協同組合会議[ 112 ]は、それぞれの地域で隔年で会議を開催しています。さらに、新規労働者協同組合（スタートアップ）の設立と、既存企業の労働者協同組合への転換（通常は事業主が引退して会社を売却したい場合）の両方に対して技術的なサポートと支援を提供する全国的および地域的な非営利団体があります。これらの団体には、Democracy at Work Institute （米国労働者協同組合連盟によって設立）、Cooperative Development Institute、Ohio Employee Ownership Center、Vermont Employee Ownership Center、Rhode Island Center for Employee Ownership、Project Equityなどがあります。
Cooperation Jacksonは、ミシシッピ州ジャクソンに拠点を置く協同組合の連合体であり、労働者所有の協同組合やその他の地域運営機関の設立を目指している。[ 113 ] [ 114 ]
フリーダム・キルティング・ビーは、公民権運動の最中にアラバマ州で設立された注目すべき協同組合でした。この組合は、地域の恵まれない黒人労働者が貧困から抜け出すのを支援する上で重要な役割を果たし、シアーズなどの大手百貨店からの注文をこなせるほどの成功を収めるとともに、キルティングへの現代的な関心を高めることにも貢献しました。
いくつかの州では、労働者協同組合の法人化を可能にする法律が制定されており、マサチューセッツ州が1982年に最初に制定した。イリノイ州は2019年に、限定労働者協同組合（限定協同組合の一形態）の設立を初めて認めた。
カナダの労働者協同組合は、カナダ労働者協同組合連盟（CWCF）によって代表されています。CWCFの会員は、英語圏カナダ全土に存在します。[ 115 ]
オンタリオ州には、十分に整備された基準を持つ独自の連盟がある。[ 116 ] [ 117 ]ケベック州には独特の労働者協同組合の歴史があり、現在はいくつかの地域連盟に組織されている。
1994年1月1日のEZLNの反乱後、チアパスの先住民はサパティスタのコーヒー協同組合の再建を開始した。[ 118 ]
ウゴ・チャベスは、労働力の民主化を目指し、1998年に大統領に就任するとすぐに、労働者が所有・運営する協同組合を多数設立した。2006年までに、約150万人の労働者を代表する10万の労働者協同組合が設立された。就任初日から、彼は協同組合に低金利の設立融資、技術研修、政府による物品や設備の購入における優遇措置を確実に提供した。わずか1年後の1999年には、税制優遇措置を受ける協同組合の数を増やした。[ 119 ] 2006年の国勢調査では、協同組合の50%が不適切な運営をしているか、公的資金へのアクセスを得るためだけに設立されたことが明らかになった。[ 120 ]
アルゼンチンの経済危機を受けて、多くのアルゼンチン人労働者が倒産した企業の敷地を占拠し、労働者所有の協同組合として経営を始めた。2005年時点で、アルゼンチンには約200の労働者所有企業があり、そのほとんどは今回の危機に対応して設立されたものである。[ 121 ] 2020年までに、約16,000人のアルゼンチン人労働者が、アルゼンチン国内で400以上の再生企業を経営していた。[ 122 ]ドキュメンタリー映画『ザ・テイク』はこの現象をジャーナリスティックに描写しており、マルセロ・ヴィエタの著書『アルゼンチンの労働者自主管理』は、この現象に関する広範な学術的、事例研究的、歴史的記述を提供している。[ 123 ]これらの再生企業の全体的な生存率はほぼ90%であり、経済混乱の時代にあってもこのモデルの回復力を示している。[ 124 ]
国際協同組合連盟の最近の声明によると、アルゼンチンの協同組合事業（そのほとんどは労働者協同組合ではない）は、医療から住宅、工場労働など、さまざまな事業分野にわたって約2000万人の組合員を擁している。これらの事業の数は急激に増加しており、2012年だけでも6000以上が設立された。[ 125 ]
アルゼンチンの労働者所有協同組合は、周辺地域の発展に貢献してきた。例えば、FaSinPatの労働者所有者は、余剰利益を近隣住民のための教育プログラム、医療施設、レクリエーション活動の設立に充てることを決議した。[ 126 ]
アルゼンチン国内の労働者協同組合の総数は23,000を超えているようだ。[ 127 ]
インドには、協同組合セクターの企業に関する多数の法律、規則、規制が存在する。
インドのインディアン・コーヒー・ハウスは、イギリス統治時代の1940年代初頭にコーヒー委員会によって設立されました。1950年代半ば、委員会は政策変更によりコーヒー・ハウスを閉鎖しました。その後、解雇された労働者たちはAK ゴパランの指導の下、支店を引き継ぎ、ネットワークをインディアン・コーヒー・ハウスと改名しました。もう一つの非常に大規模な労働者協同組合ネットワークは、搾取されていたビディ製造労働者によって最初に設立されたケララ・ディネシュ・ビディです。[ 128 ]
資本が労働を支配する企業と、国家が労働と資本の両方を支配する企業の間には、目的と手段に大きな違いがある。これらの違いは、商業の本質的な要素、すなわち目的、組織、所有権、支配、資本源、利益の分配、配当、運営方法、および税制上の扱いによって測定すると容易にわかる。次の表は、資本主義、国家所有、および協同組合労働者所有の商業的要素を比較したものである。これは米国の規則と規制に基づいている。[ 2 ]