従業員の株式所有

従業員株式所有、または従業員株式所有とは、企業の従業員がその企業（または企業グループの親会社）の株式を所有することです。米国の従業員は通常、株式オプションプランを通じて株式を取得します。英国では、従業員株式購入プランが一般的で、従業員の給与から控除して時間をかけて株式を購入します。 ^{[ 1 ]}オーストラリアでは、従業員全員に1,000ドル相当の株式を非課税で提供する全従業員プランが一般的です。^{[ 2 ]}このようなプランは、選択的プランまたは全従業員プランの場合があります。選択的プランは通常、上級幹部のみが利用できます。全従業員プランは、すべての従業員が参加できます（最低勤務期間などの一定の資格条件を満たす必要があります）。

ほとんどの企業は、従業員福利厚生の一形態として株式所有制度を利用しています。^{[ 3 ]}上場企業の制度では、一般的に、従業員が制度に基づいて取得できる株式の総数または割合が制限されています。^{[ 4 ]}労働者協同組合や共同決定と比較すると、従業員の株式所有は、企業の統治や管理において従業員に実質的な支配力や影響力を与えるものではない可能性があります。

米国では、民間企業が創業者が退任した後も創業時の事業計画や企業文化の政治的な実現可能性を維持するために、従業員持ち株制度を利用することがよくある。一般的に、最も地位の高い従業員が株式の過半数を保有し、所属する企業において主導的な役割を担う。退職時には、保有する株式を売却することが求められる場合もある。

多くの国が、従業員の株式所有を促進するために、税制優遇措置のある株式制度やストックオプション制度を導入している。

従業員の株式保有を促進するため、企業は従業員に株式を割り当てる（従業員の負担なしの場合あり）、割引価格で株式を購入できるようにする、またはストックオプションを付与するなどの措置をとることがあります。従業員に割り当てられた株式は、従業員が所有権を取得するまでに一定の保有期間（権利確定期間）が設けられる場合があります。株式の権利確定およびストックオプションの行使は、個人の業績または事業業績の条件を満たす必要がある場合があります。

さまざまなタイプの従業員株式所有制度は、ほとんどの先進国と一部の発展途上国で一般的です。エグゼクティブプランは、上級社員や主要社員の採用と報酬を目的として設計されています。米国と英国では、すべての従業員が参加できるプランを通じて、このような所有権を従業員と広く共有する慣行が広く行われています。従業員株式所有の税制は国によって大きく異なります。米国、英国、アイルランドなどごく少数の国だけが、広範な従業員株式所有を奨励する重要な税法を持っています。^{[ 5 ]}例えば、米国では、従業員株式所有制度（ESOP）に関する特定の規則があります。英国では、従業員が株式を取得できる、全従業員対象の税制優遇制度が2つあります。株式インセンティブプランと株式セーブ株式オプションプランです。

従業員持株制度（関連する現金インセンティブ制度を含む）の種類は以下のとおりです。

従業員所有制は、さまざまな規模の企業や多様な業種で機能するビジネス運営方法である。^{[ 6 ]}

従業員所有では、従業員が自社に対して重要かつ意味のある株式を保有する必要があります。^{[ 7 ]}株式保有の規模は重要でなければなりません。これは、会社の所有権の25%以上が、従業員全員または大多数の従業員（または従業員に代わって信託）によって広く保有されていることを意味するとされています。^{[ 8 ]}従業員所有には、3つの基本的な形態があります。^{[ 9 ]}

• 全従業員が個人として株式を直接所有すること。
• 従業員信託の受託者による全従業員を代表しての間接的（または信託）所有権。
• 直接所有と間接所有の両方を組み合わせたハイブリッドモデル。

さらに、従業員の株式保有は、従業員の会社への関与を促進する組織構造を支えることで、従業員に会社の事柄について意味のある発言権を与えるものでなければならない。^{[ 10 ]}

従業員所有は、従業員が主に財務上の利益として株式または株式ベースの報酬（ストックオプション、制限付き株式、従業員株式購入プランなど）を受け取る広範な株式報酬とは概念的に異なります。企業統治に変更はありません。 ^{[ 11 ]}株式報酬は従業員に企業に対する財務上の利害関係を与えますが、従業員所有は所有権と企業支配のかなりの部分を従業員に移転します。

国勢調査に基づく実証研究では、従業員株式所有制度（ESOP）の導入と労働生産性の測定可能な増加との関連性が示されている。^{[ 12 ]}

国際的な中小企業における事業承継危機に関する研究では、従業員所有が、事業承継の選択肢を制限することが多い市場やガバナンス上の摩擦を軽減しつつ、オーナーの非財務目標である継続性、遺産、ステークホルダー保護と合致するメカニズムであることが明らかになっている。^{[ 13 ]}

英国では、従業員所有協会（EOA）、スコティッシュ・エンタープライズ、ウェールズ協同組合センター、英国協同組合連合会などの組織が、従業員所有の促進に積極的な役割を果たしている。

従業員支配会社とは、従業員が過半数の株式を所有する会社のことです。これは、従業員による買収、従業員所有信託を通じた構成、または従業員個人による株式の直接購入によって発生する可能性があります。^{[ 14 ]}従業員所有会社は、従業員によって完全に、または大部分が（直接的または間接的に）所有されています。

従業員所有のさまざまな形態と、それらを支える原則は、国際的なソーシャルエンタープライズ運動の出現に貢献してきた。公共サービス相互会社は、定義上、従業員による所有権、影響力、または支配力がかなりあるが、ほとんどの公共サービス相互会社は、従業員所有ではなくソーシャルエンタープライズであると自認している。^{[ 15 ]}

労働者協同組合は、労働者が所有し、自主的に運営する協同組合です。これは、協同組合の国際的価値観に従って運営され、中核となる国際原則に加えて、職場における民主主義と参加に焦点を当てた追加の規範を遵守する、従業員所有の会社の一種です。^{[ 16 ] [ 17 ]}協同組合の原則に完全に基づいている最も著名で研究されている会社の一つは、スペインのモンドラゴン協同組合です。^{[ 18 ]}しかし、スペインの法律では、モンドラゴン協同組合の組合員は自営業者として登録され、従業員ではないことが求められています。これは、この種の協同組合所有（自営業の所有者である組合員がそれぞれ1議決権株式を保有するか、協同組合の法人によって株式が管理される）を、従業員所有（所有権は通常、従業員所有信託を使用して従業員に代わって株式のブロックとして保持されるか、会社の規則に従業員に株式を分配し、従業員が過半数株主であり続けることを保証するメカニズムが組み込まれている）とさらに区別します。^{[ 19 ]}

• ジョセフ・ブラージ、ダグラス・クルーズ、アーロン・バーンスタイン（2003）、『オーナーと共に：ストックオプションの真実（そしてなぜすべての従業員がストックオプションを持つべきなのか）』、ニューヨーク州ニューヨーク：ベーシックブックス、ISBN 9780465007004OCLC 50479205​ 
• ローゼン、コーリー、ケース、ジョン、スタウバス、マーティン（2005）、『エクイティ：従業員所有がビジネスに良い理由』、ボストン、マサチューセッツ州：ハーバード・ビジネス・スクール出版、ISBN 9781591393313OCLC 57557579​ 
• カール、ジョン（2009）『すべての人々のために：アメリカにおける協力、協同運動、共同体主義の隠された歴史を解き明かす』、PM Press、ISBN 978-1-60486-072-6
• Staubus, Martin (2011)、「高業績職場の創造」、従業員所有に関する洞察（2011年夏号）、The Beyster Institute、2017年1月18日にオリジナルからアーカイブ、 2011年11月29日取得
• ラッセル、レイモンド（1985）、『職場における所有権の共有』、SUNY労働社会学シリーズ、米国：ニューヨーク州立大学出版局、 267ページ、ISBN 0-87395-998-1