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 ウィスコンシン州シボイガンのカーギルモルト | |
| 会社種別 | プライベート |
|---|---|
| 業界 | コングロマリット |
| 設立 | 1865年 |
| 創設者 | ウィリアム・ウォレス・カーギル |
| 本部 | ミネトンカ、ミネソタ州、米国 |
サービスエリア | 全世界 |
主要人物 | ブライアン・サイクス（会長兼CEO） |
| 製品 | 農業サービス、農作物および家畜、食品、健康および医薬品、産業および金融リスク管理、原材料 |
| 収益 |  1,650億米ドル（2022年） [1] |
| 432億400万米ドル（2018年）[2] | |
| 49.3億米ドル（2021年）[3] | |
| 総資産 | 592億米ドル（2018年）[2] |
| 所有者 | カーギル家（88%） |
従業員数 | 155,000（2023年）[4] |
| Webサイト | カーギル |
カーギル社は、ミネソタ州ミネトンカに本社を置き、デラウェア州ウィルミントンに法人化されたアメリカの多国籍食品企業です。[5] [6] [7] 1865年にウィリアム・ウォレス・カーギルによって設立され、収益で米国最大の非公開企業です。 [4]
カーギルの主要事業には、穀物やパーム油などの農産物 の取引、購入、流通、エネルギー、鉄鋼、輸送の取引、家畜の飼育と飼料の生産、超加工食品や工業用途のデンプンやグルコースシロップ、植物油脂などの食品原料の生産などがある。カーギルには大規模な金融サービス部門もあり、商品市場における金融リスクを管理している。2003年に、カーギルは金融業務の一部を、資産と負債が約100億ドルのヘッジファンドであるブラックリバーアセットマネジメントに分割した。カーギルは以前、濃縮リン酸およびカリ作物栄養素 の生産者および販売業者であるモザイクカンパニー（2011年に売却）の株式の3分の2を所有していた。
カーギルは2022年に1650億ドルの総収益を報告した。[8] 同社は2021年に最後に純利益を報告しており、50億ドルをわずかに下回っている。[9] 66か国で16万人以上の従業員を雇用し[10]、米国の穀物輸出全体の25％を占めている。同社は米国国内の食肉市場の約22％を供給しており、アルゼンチンからの輸入量はどの企業よりも多く、タイでは最大の鶏肉生産者でもある。アメリカのマクドナルドで使用される卵はすべてカーギルの工場を経由している。[11]同社は、ファーストフードや惣菜業界で使用されている アルバーガー法の塩を生産する唯一の米国企業である。
カーギルは創業者の子孫（カーギル家とマクミラン家）が90％以上の株式を所有しており、家族経営の企業であり続けている。 [12] 2023年1月、ブライアン・サイクスが社長兼CEOに任命された。彼はカーギルの158年の歴史の中で10代目のCEOである。
歴史
19世紀
カーギルは1865年、アイオワ州コノバーの穀物倉庫を購入したウィリアム・ウォレス・カーギルによって設立されました。[ 15 ] 1年後、ウィリアムは弟のサムと合流し、WWカーギル・アンド・ブラザーを設立しました。彼らは一緒に穀物倉庫を建設し、木材置き場を開きました。1875年、カーギルはウィスコンシン州ラクロスに移転し、弟のジェームズが事業に加わりました。ラクロスは、ミシシッピ川沿いの戦略的な場所にあり、ラクロス川、デュビューク、シカゴ・ミルウォーキー・アンド・セントポール鉄道の南ミネソタ支線の分岐点に近かった。
サム・カーギルは1887年にラクロスを離れ、重要な新興穀物センターであるミネアポリスの事務所を管理することになった。3年後、ミネアポリスの事業はカーギル・エレベーター社として法人化され、その数年後にはラクロスの事業はウィスコンシン州ラクロスのWWカーギル社として法人化された。1898年、ジョン・H・マクミラン・シニアとその兄弟ダニエルはWWカーギルで働き始めた。マクミランはその後、ウィリアム・カーギルの長女エドナと結婚した。[16]
20世紀
1903 年にサム カーギルが亡くなると、ウィリアム カーギルがラクロス オフィスの唯一の所有者になりました。ジョン マクミランがカーギル エレベーター カンパニーのゼネラル マネージャーに任命され、家族とともにミネアポリスに移住しました。ウィリアム カーギルは 1909 年に亡くなり、会社に財政危機をもたらしました。マクミランは信用問題の解決に努め、義理の兄弟であるウィリアム S. カーギルを会社から追い出しました。現在の所有者は、ジョン マクミランの 2 人の息子、ジョン H. マクミラン ジュニアとカーギル マクミラン シニア、および義理の末弟であるオースティン S. カーギル I の子孫です。
ジョン・マクミランは1936年に引退するまで会社を経営した。彼のリーダーシップのもと、カーギルは数倍に成長し、1923年にニューヨークに最初の東海岸事務所を開設して中西部から事業を拡大した。彼はまた、会社の国際主義戦略の立案者でもあった。[17]彼は1928年、1929年、1930年に会社の最初のカナダ、ヨーロッパ、ラテンアメリカ事務所を開設した。彼はまた、米国とソ連の間の物議を醸した商業和解に関与したことでも知られている。 [ 17]この間、カーギルは記録的な利益と大きな資金難の両方を経験した。
最初の危機は、ウィリアム・W・カーギルの死によって残された負債でした。同社は債権者に返済するために、カーギル株を裏付けとする 225 万ドルの金貨を発行しました。金貨の返済期限は 1917 年でしたが、第一次世界大戦による穀物価格の記録的な高騰のおかげで、1915 年までにすべての負債が返済されました。
第一次世界大戦が1917年まで続く中、カーギルは記録的な利益を上げ、戦争による不当利得の批判に直面した。4年後、1920年の金融危機の影響で、カーギルは初の損失を計上した。
カーギルは1928年にモントリオールでカーギル・グレイン・カンパニー社としてカナダで最初の事業所を開設した。 [18]本社はウィニペグにあり、[19]カナダで最大8,000人の従業員を雇用している。[19] [20] [21]
カーギルに対する最大の批判の1つは、その傲慢さである（例えば、エコロジスト誌のブリュースター・ニーンや同誌のグレッグ・マティットを参照）。マクミラン家の攻撃的な経営スタイルは、シカゴ商品取引所との数十年にわたる確執を招いた。[22]それは、1934年に取引所がカーギルの会員資格を拒否したことから始まった。[22]米国政府は取引所の決定を覆し、カーギルを会員として受け入れるよう取引所に強制した。1936年のトウモロコシの収穫は不作で、1937年の収穫は10月まで得られなかったため、シカゴ商品取引所はカーギルにトウモロコシの一部を売却するよう命じた。カーギルは従わなかった。[13]
米国商品取引所とシカゴ商品取引所は、カーギルがトウモロコシ市場の独占を企てていると非難した。1938年、シカゴ商品取引所はカーギルと3人の役員を取引フロアから追放した。数年後にシカゴ商品取引所が追放を解除したとき、カーギルは再加入を拒否し、代わりに独立したトレーダーを通じて取引を行った。第二次世界大戦中、マクミラン・ジュニアは会社を拡大し続け、穀物の貯蔵と輸送、および米国海軍向けのT1タンカーとトウボート船の建造で会社は急成長した。[13] 1962年、マクミランの死から2年後、カーギルはシカゴ商品取引所に再加入した。
1960年、アーウィン・ケルムが一族出身者以外で初の最高経営責任者に就任。下流生産への拡大を目指し、製粉、澱粉、シロップの分野に進出。会社が成長するにつれ、商品取引、加工、貨物輸送、海運、先物取引の調整を行い、市場情報ネットワークを構築した。電子メールが普及する数十年前、同社は社内通信にテレックスをベースとした独自のシステムを利用していた。[13] 1972年までにカーギルの事業は50億ドルの売上に成長し、世界最大の農産物取引業者となった。[23]
1970年代にソ連が穀物市場に参入すると、需要は前例のないレベルにまで高まり、カーギルは利益を得た。1963年、カーギルは既にソ連と4000万ドルの小麦取引を交渉しており、後に一連のより大規模な取引につながる関係を築いていた。[17] 1976年にジョン・ジュニアの甥であるホイットニー・マクミランがケルムから会社を引き継いだとき、収益は300億ドルに迫っていた。米国政府は市場操作の疑いで大手穀物輸出業者に圧力をかけ、カーギルは主要なターゲットとなったが、大きな変化なく脱出した。[13]
1978年、カーギルはカリフォルニア州ニューアークにある大規模なレスリー・ソルト精製会社をシリングから買収した。[24] [25]
1979年、カーギルは牛肉加工業者MBPXL（後のエクセル）を買収し、食肉加工事業に参入した。[26]この部門は七面鳥、食品サービス、食品流通事業へと拡大し、現在はカーギル・ミート・ソリューションズとして知られている。
1986年、カーギルはポッセンティ家のミメサCAと提携し、マラカイボに小麦粉とパスタの製造を専門とするアグロインダストリアル・ミメサを設立してベネズエラでの事業を開始した。その後も事業拡大が続いた。[27]
カーギルは利益の80%を事業に再投資していたため、同社の個人株主との間に緊張が高まった。1990年代初頭までに、カーギル家とマクミラン家のメンバーは、同社株の配当が平凡であることに憤慨した。同社を株式公開するための新規株式公開を求める声が高まった。同社は従業員持株制度でこれに応え、1993年にカーギル家とマクミラン家72人から7億3000万ドルで同社の17%を買収したと伝えられている。同社はその株式を使って従業員持株制度を開始した。同社の取締役会は再編され、親族6人、独立系6人、管理職5人に減らされた。[13]
1995年8月、アーネスト・マイセック氏が最高経営責任者に就任した。[28]カーギルはその後数年間、混乱に見舞われた。1998年にロシアが債務不履行に陥り、発展途上国が財政問題を抱え始めたとき、財務部門は数億ドルの損失を被った。カーギルの総収益の75%を占める商品・原料事業は、1997年のアジア通貨危機の影響を受けた。[13]収益は2年連続で2桁の割合で減少し、1997年の557億ドルから1998年には514億ドル、1999年には457億ドルとなり、純利益は1997年の8億1400万ドルから1998年には4億6800万ドル、1999年には2億2000万ドルに減少した。[12] 1999年までに、同社は40億ドルの負債を抱えていた。以前は強かった債券信用格付けが低下したことを受けて、ミチェク氏は1年早く辞任すると発表した。[13]
21世紀
ウォーレン・ステイリーが最高経営責任者となり、会社の拡大を続け、会社は回復した。彼は資産集約型の商品会社からソリューション指向の企業へと転換する新しい戦略を追求した。[29]拡大する一方で、同社はコーヒーやゴム事業などの資産を売却することで事業の焦点を再び定めた。[29]
2002年にカーギルはヨーロッパに拠点を置く澱粉製造会社セレスター社をモンテディソン社から11億ドルで買収した。[30]
2002年までにカーギルの年間売上高は500億ドルを超え、最大のライバルであるアーチャー・ダニエルズ・ミッドランド社の2倍となり、59か国で1,000以上の生産拠点を運営し、97,000人の従業員を抱えていた。[13]
カーギル・ミート・ソリューションズは2003年にミルウォーキー・エムパック社を買収し、テイラー・パッキング社（2001年に買収）と合併した。2006年にカーギル・ミート社はフレズノ・ミーツ社を買収した。牛肉の主要ブランドはサークルTビーフ、バレー・トラディション、メドウランド・ファームズの3つである。[31]
2007 年 6 月 1 日、CEO の Staley 氏の後任としてGregory R. Page 氏が就任しました。
カーギルの四半期利益は、2008年2月29日に終了した四半期に初めて10億ドル（10億3000万ドル）を超えた。86％の増加は、世界的な食糧不足とバイオ燃料産業の拡大によるもので、その結果、カーギルの主力分野である農産物と技術に対する需要が増加した。[32] [33] [34]
2011年10月、米国司法省は、カーギル社のバイオテクノロジー専門家がカーギル社とダウ・アグロサイエンス社から情報を盗んだ罪を認めたと発表した。中国国籍のKexue Huangが企業秘密を中国に漏らしていたことが発覚した。[35]
2011年11月、カーギルは世界的な動物栄養会社であるプロビミの買収を15億ユーロ（21億米ドル）で完了した。[36]
2012年4月1日、カーギルはカンザス州エンポリアにある猫と犬の餌の工場の買収を完了した。この工場は以前はアメリカンニュートリションが所有していた。[37]
2013 年 12 月、CEO 兼会長の Page 氏の後を継いで、現 CEO の Dave MacLennan 氏が就任しました。
2014年12月、カーギルは1億ドル規模のインドネシアのカカオ工場の稼働を完了した。[38]
2015年、カーギルは4つのヘッジファンドを閉鎖し、2つの農業およびエネルギーファンドをカーギルに統合し、3つのファンド事業を従業員にスピンオフさせてヘッジファンドのプロテラ・インベストメント・パートナーズ、新興市場債務専門のアルジェンテム・クリーク・パートナーズ、ヘッジファンドのガルダ・キャピタル・パートナーズを設立することで、ブラック・リバー・アセット・マネジメント部門を縮小した。[39]
2016年、カーギルは、カンザス州ウィチタのダウンタウンにある古い建物からプロテイングループの本社を移転し、ウィチタのオールドタウン地区にある新しい建物に統合すると発表した。6,000万ドルをかけて建設される新しい建物は、ウィチタ・イーグルの旧建物の取り壊し後に、その跡地に建設される予定である。[40] [41]
2016年、カーギルはインドのパンジャブ州バティンダーに飼料工場の稼働を開始し、ピュリナのブランド名で乳牛用飼料を製造している。[42]
2017年、カーギルはジュネーブを拠点とする石油取引事業をマッコーリー銀行に売却し[43] [44]、その後すぐに北米の電力・ガス取引事業も売却した[45] [46] 。
2018年、カーギルとファセンダフーズは、英国の新鮮な鶏肉事業であるアバラフーズを買収する合弁会社を設立し、6,000人を雇用しました。[47]
2018年2月、カーギルはペットフード製造会社であるプロペットの買収を完了した。プロペットはミネソタ州オワトナ、カンザス州カンザスシティ、オハイオ州セントメアリーズに3つの製造施設を持っていた。[48]
2018年11月、カーギルはカナダのオンタリオ州にある13の農作物投入施設をラ・コープ・フェデレーに売却した。[49]
2018年、カーギルはビヨンドミート製品に使用されるエンドウ豆タンパク質のサプライヤーであるプリスに2,500万ドルを投資しました。2019年には、カーギルはさらに7,500万ドルを投資しました。[50]
COVID-19危機
2020年4月8日、カーギルはペンシルベニア州ヘイズルトンの食肉加工工場を閉鎖した。その理由は「工場の不特定多数のカーギル従業員がCOVID-19の検査で陽性反応を示した」ためである。同郡では「COVID-19の確認症例数が地域最多の982件」となっており、そのうち849件がヘイズルトン市で確認されている。[51] [52]
2020年4月20日、カーギルはアルバータ州ハイリバーの工場を一時閉鎖した。その理由は「この工場の操業が約500件のCOVID-19感染例と関連していた」ためである。従業員2,100人全員にウイルス検査が推奨された。[53]この工場はカナダの牛肉生産能力の約36%を担っていた。[54] 5月6日、この工場は1,560件のCOVID-19感染例と関連していた。[55] カナダ食品商業労働組合（UFCW）第401支部は、38件の感染例が判明して以来、この工場の閉鎖を推奨している。[56]
ケベック州の公衆衛生当局は、2020年5月10日にモントリオール南部シャンブリーのカーギル工場を閉鎖しなかった。従業員の約13％にあたる合計64人がCOVID-19に感染していた。労働者はUFCWによって代表されている。モンテレジー地域の公衆衛生局は、4月25日からカーギルと協力して感染拡大に対処していた。カーギルは独自に工場を閉鎖した。[57] [58]
5月11日、CBCの記者は「アルバータ州のカーギル工場では、約1,000件のヒトCOVID-19感染例が報告されており、現在、北米で最大の単一施設での感染拡大とみなされている」と書いている。[59]一方、CFIA農業組合の食肉処理場の巡回検査官は、経営陣が「COVID-19に感染した食肉工場への配置転換を拒否する従業員に対して懲戒処分をちらつかせている」と述べ、クリスティア・フリーランド副首相は「不安を感じている従業員は強制的に職場に戻されることはない」と述べた。[59]
また5月11日、アルバータ州政府は、同州カーギル工場の2人目の労働者がその日に死亡したことを明らかにした。[60]
2020年6月3日、カーギルは1996年以来提供してきた四半期決算の公表を停止すると発表しました。カーギルは、COVID -19パンデミックの真っ只中、2020年3月に第3四半期の業績発表を中止しました。[61] 2022年、カーギルはロシアのウクライナ侵攻と食料価格の上昇により過去最高の利益を上げました。[62] [63]
事業展開国
2016年現在[アップデート]、カーギルは世界6地域70カ国で事業を展開している。[64]
アフリカ
アルジェリア、コートジボワール、エジプト、ガーナ、ケニア、モロッコ、モザンビーク、ナイジェリア、南アフリカ、ウガンダ、ザンビア、ジンバブエ。
インド太平洋
中国、インド、インドネシア、日本、マレーシア、パキスタン、フィリピン、シンガポール、韓国、スリランカ、台湾、タイ、ベトナム。
オセアニア
オーストラリア、ニュージーランド
南アジア
インド
1987 年に事業を開始したカーギルは、現在、カーギル フーズ インドという食品事業部門を有し、スウィーカー、ネイチャー フレッシュ、ジェミニ、ラス、シャクティなどの食用油ブランドを含む、国内産および輸入の食用油、脂肪、ブレンドを食品業界向けに加工、精製、販売しています。2012 年には、インドで「Sampoorna」というブランド名でチャッキ フレッシュ アッタを発売しました。同社の顧客は、小売、食品サービス部門、飲料業界です。
カーギル・インディアは、砂糖と綿花以外にも、インド最大の食品および粗粒穀物の生産者および販売業者の1つである。同社は独自の貿易および構造化金融部門を有し、カーギル・キャピタル・アンド・ファイナンシャル・サービス・インディア・プライベート・リミテッドも運営している。同社のカーギル・エネルギー、輸送および金属事業部は、海上輸送、石炭、鉄鉱石、鉄鋼取引で活動している。同社は2012年12月にウィプロからひまわり油ブランドを買収した。[65] [66]
カーギルはインド政府に次いでインドで2番目に大きな食糧穀物の買い手である。[要出典]同社は1998年以来インドで穀物と油糧種子を購入している。また、同社はカリの最大生産者であるモザイク社も所有している。
パキスタン
カーギルは1984年にパキスタンで事業を開始した。[67] カーギル・パキスタン・ホールディングスは1990年1月25日に設立された。[68] 1980年代、カーギルはハイブリッドベニバナの種子をパキスタンで広く販売した。 [69]現在、カーギルはマレーシアとインドネシアからパーム油とパーム油製品をパキスタンに輸入し、現地市場で販売している。また、パキスタンの生産者から原綿を購入し、中国、タイ、ベトナムに販売している。[67] [70]カーギルはパキスタンで動物飼料、農産物、綿、穀物、油糧種子、金属、パーム、砂糖の事業も行っている。[68]
2019年1月、カーギルはパキスタンでの事業拡大のために2億ドルの投資を発表した。[71]
ヨーロッパ
オーストリア、ベルギー、ブルガリア、デンマーク、フィンランド、フランス、ドイツ、ギリシャ、ハンガリー、アイルランド、イタリア、ルクセンブルク、オランダ、ノルウェー、ポーランド、ポルトガル、ルーマニア、ロシア連邦、スロバキア、スペイン、スウェーデン、スイス、トルコ、ウクライナ、英国。
2022年後半、カーギルは、ロシア・ウクライナ戦争が続いているにもかかわらず、ウクライナで収穫された穀物を輸出できることを確認した。しかし、同社はヒマワリの種を粉砕する2つの施設をもはや管理しておらず、そのためウクライナの総生産量は通常の60％から70％になると報告した。[72]
ラテンアメリカ
アルゼンチン、ボリビア、ブラジル、チリ、コロンビア、コスタリカ、ドミニカ共和国、エクアドル、[73]グアテマラ、ホンジュラス、ニカラグア、パラグアイ、ペルー、ウルグアイ、ベネズエラ。
中東
ヨルダンとアラブ首長国連邦。
北米
カーギルは米国でダイヤモンドクリスタルブランドで塩を販売している。[74]
食肉加工工場
批判
カーギルは非公開企業であるため、上場企業と同量の情報を公開する必要はなく、ビジネス慣行として比較的目立たないようにしている。[12] [13]
2019年、NGO団体マイティ・アースはカーギルに関する56ページの報告書を発表した。マイティ・アースの会長で元米国下院議員のヘンリー・A・ワックスマンはカーギルを「世界最悪の企業」と呼び、同社は「世界が直面している最も重要な問題」（森林破壊、汚染、気候変動、搾取）を「最も近い競合他社をはるかに上回る規模で」引き起こしていると述べた。[76] [77] [78]
2019年にはスイスのNGO団体パブリック・アイもスイスの農産物取引業者に関する報告書の中でカーギルを様々な文脈で批判した。[79]
児童人身売買
2005年、国際労働権利基金は、マリからコートジボワールに人身売買され、無給で食事や睡眠もほとんど与えられず、頻繁に身体的虐待を受けながら、カカオ豆農園で1日12～14時間働かされたと主張する子どもたちを代表して、連邦裁判所にカーギル、ネスレ、アーチャー・ダニエルズ・ミッドランドを相手取り訴訟を起こした。[80]
さらに最近の証拠は、コートジボワールの保護地域から違法に収穫されたカカオに関するフランスのチャンネルFrance 2の2019年のテレビ番組から来ている。 [81]報告書によると、調査対象の農園では児童労働が蔓延しており、労働者の3人に1人が子供だった。隣国ブルキナファソからの児童人身売買の事例も報告されている。調査対象の農園からカカオを購入しているカーギルは、当初は保護地域からカカオを購入していることを否定したが、自社のトレーサビリティシステムがこれらの地域に届いておらず、そのためカカオの原産地を完全に追跡できなかったことを認めざるを得なかった。スイスを拠点とする食品大手ネスレは、後にスイスのテレビ局RTS 1によって報じられたように、カーギルのコートジボワール産カカオの最大の顧客の一つである。[82]
2021年、マリ出身の元児童奴隷8人がカーギルを相手取り集団訴訟を起こし、同社がコートジボワールのカカオ農園での奴隷労働を幇助したと主張した。訴訟では、カーギルのほか、ネスレ、バリー・カレボー、マース・インコーポレイテッド、オラム・インターナショナル、ハーシーズ・カンパニー、モンデリーズ・インターナショナルが強制労働を故意に行なったとして、不当利得、監督不行き届き、精神的苦痛の故意の加害に対する損害賠償を求めた。[83]
ウズベキスタンの児童労働
カーギルは、ウズベキスタンの綿花の主要買い手であったが、業界では無給労働者が蔓延し、人権侵害の恐れがあり、また、同社が作物の生産に児童労働を使用している可能性があることを認識していると2人の代表者が認めていた。彼らの懸念は2005年以来公表されていたが、カーギルのウズベキスタン事業における労働違反に対して何の措置も取られていない。[84]同社はここ数年ウズベキスタンの綿花を一切取引していない。[要出典]
労働組合破壊
2018年2月、カーギルのバージニア州デイトン工場の従業員数名が抗議活動を行った。彼らの不満には、健康保険の不備、劣悪な労働環境、労働組合を結成した従業員をカーギルが解雇したとされる行為などがあった。[85]この抗議活動により、会社の敷地に不法侵入したとして9人が逮捕された。[86]
COVID-19 流行中の労働者の安全
2020年のCOVID-19の流行中、カナダのハイリバーにある食肉加工工場1か所が、358件を超える感染例[56]に関連付けられた。カナダ食品商業労働組合第401支部のトーマス・ヘッセ会長は、「悲劇だ。私たちは何日も前に、その工場を2週間一時的に閉鎖し、従業員全員を有給で自宅に送り、隔離するよう要請した。その時、私たちは38件の感染例を認識していた。その地域に専用の検査施設が設置される前のことだ」と述べた。従業員が個人用防護具を拒否されたという報告も同じ時期に浮上した。[87] 2020年5月3日現在、工場の従業員2,000人のうち917人が陽性反応を示し、工場は合計1,501件の感染例に関連付けられている。[88]
土地の奪取
NGO団体オックスファムは、土地収奪の実例を記録している。2010年から2012年にかけて、カーギルは国有地の取得に関する法的規制にもかかわらず、コロンビアの広大な土地を支配下に置いた。これを実現するために、カーギルは36もの郵便受け会社を設立し、法的に定められた土地所有の最大規模を超えることができた。5万ヘクタール以上の土地を所有するカーギルは、1人の所有者に法的に許可されている土地の30倍以上を取得したことになる。[89] [90]
食品汚染
1971年、カーギルはメチル水銀ベースの殺菌剤で処理された種子63,000トンを販売しましたが、最終的にそれを食べたことで少なくとも650人が死亡しました。燻蒸された種子は、サダム・フセイン[91]の特別な要請によりカーギルによって提供されたもので、植え付け前に人間や動物が直接消費することを意図したものではありませんでした。[92]
カーギル社の穀物は、1960年にイラクの市場で水銀処理された種子が食品として売られていた事件を受けて、赤く染められ、スペイン語と英語の警告とドクロマークのラベルが貼られていたが、1971年の植え付けシーズンの大半には間に合わず、多くの農家が余剰作物を公設市場で非常に安い価格で販売した。このことが多くの貧しいイラク人を惹きつけ、彼らは警告を理解できなかったか無視し、何千もの水銀中毒を引き起こした。[93]症状が出るまでの潜伏期間が長く、牛が水銀中毒に耐性があることも、余剰種子穀物は食べても安全だという誤った印象を抱かせる一因となった。[91]
2007年10月、カーギルはウィスコンシン州バトラーの包装工場で生産された冷凍ビーフパティ約85万枚が大腸菌に汚染されている疑いがあるとしてリコールを発表した。[94]この牛肉は主にウォルマートとサムズクラブの店舗 で販売された。
2009年3月、オーストラリア検疫検査局（AQIS）は、カーギルのワガワガ工場からの輸出コンテナで大腸菌が検出されたため、カーギル・オーストラリアの日本と米国への食肉輸出ライセンスを一時的に停止した。2009年4月下旬、AQISはカーギル・オーストラリアの輸出ライセンスの停止を解除した。[95]
2011年8月、米国農務省とカーギルは共同で、カーギルのアーカンソー州スプリングデール工場で生産された七面鳥の挽肉3600万ポンドをサルモネラ菌の恐れから回収すると発表した。回収された肉は2月20日から8月2日まで生産された。疾病管理予防センターは、発見されたサルモネラ菌の特定の菌株が、一般的に処方される抗生物質に耐性があると発表した。26州で1人の死亡と76人の感染が報告された。さまざまなブランド名で生産された約25種類の七面鳥の挽肉が影響を受け、問題のパッケージにはすべて「Est. P-963」というコードが含まれていた。[96]
2011年9月、カーギルはサルモネラ・ハイデルベルグによる汚染の可能性があるため、赤身85%の新鮮な挽き七面鳥製品185,000ポンドの2度目の即時自主クラス1リコールを発表しました。[97]この七面鳥は、同社のアーカンソー州スプリングデールの施設で8月23日、24日、30日、31日に生産されました。[97]
2012年7月、バーモント州公衆衛生局は、カーギルビーフ社が回収した牛ひき肉が原因で州内で10人が病気になったと発表した。10人は6月6日から26日の間に病気になった。保健当局によると、3人が入院し、全員が回復した。ハンナフォード・スーパーマーケットは、カーギルビーフ社がサルモネラ菌が含まれている可能性のある牛ひき肉29,339ポンドを自主回収していると消費者に警告した。85%赤身の牛ひき肉は2012年5月25日にペンシルバニア州ワイアルシングのカーギル社の工場で製造され、カンザス州に本社を置く同社の顧客によって消費者に販売するために再包装された。[98]
森林破壊
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大豆
2003年、カーギルはブラジルのアマゾン地域のサンタレンに大豆加工用の港を完成させ、同地域での大豆生産量を劇的に増加させ、グリーンピースによると地元の熱帯雨林の伐採を加速させた。[99] 2006年2月、ブラジルの連邦裁判所はカーギルに環境アセスメント（EA）を完了するまで6か月の猶予を与えた。当初は地元住民の支持を得ていたが、仕事が見つからず世論は港に反対した。2006年7月、連邦検察官は港の閉鎖が近いことを示唆した。[100]
グリーンピースは、キャンペーンを大手食品小売業者に持ち込み、マクドナルドや英国の小売業者であるアズダ、ウェイトローズ、マークス＆スペンサーから、アマゾンの大豆で育てられた肉の購入をやめるという同意をすぐに勝ち取った。これらの小売業者は、今度はカーギル、アーチャー・ダニエルズ・ミッドランド、バンジ、アンドレ・マギー・グループ、ドレフュスに対し、アマゾンの森林伐採された土地で大豆が栽培されていないことを証明するよう圧力をかけた。2006年7月、カーギルはブラジルの他の大豆企業に加わり、森林伐採された土地で育った大豆の購入を2年間停止したと報じられている。[101] [102]
2019年に6大農産物取引業者、ADM、ブンゲ、カーギル、LDC、COFCO Int、グレンコア・アグリは、ブラジルのセラードにおける大豆サプライチェーンの監視を約束した。[103]
パーム油
カーギルは、多くの加工食品、化粧品、洗剤に使用されるパーム油を大量に販売している。パーム油のほとんどはスマトラ島とボルネオ島のプランテーションから採取されているが、パーム油生産のために大規模な森林伐採が行われている。[104]
ココア
2017年9月13日、NGO団体マイティ・アースは、カーギルがコートジボワールの国立公園やその他の保護林で違法に栽培されたカカオを購入しているという調査結果をまとめた報告書[105]を発表した。
報告書は、森林破壊に関連するカカオを購入することで、チンパンジー、ゾウ、その他の野生動物の生息地を危険にさらしているとカーギルを非難した。[106] [107] [108]カカオ生産の結果、コートジボワールの23の保護区のうち7つがほぼ完全にカカオ栽培に転換された。[109]カーギルはマイティ・アースの調査結果を通知され、同社がコートジボワールの保護区からカカオを調達していることを否定しなかった。
森林を監視するためのデータとツールを提供するオンラインプラットフォームであるグローバル・フォレスト・ウォッチ[110]が2019年4月に発表したデータによると、2018年にガーナとコートジボワールで熱帯原生林の減少率が劇的に増加したことが示されており、その主な原因はカカオ栽培と金採掘である。2018年、ガーナは2017年と比較して世界で最も高い増加率（60％）を記録し、コートジボワール（26％）が2位となった。[79]
大気汚染
2005年、同社はアラバマ州、ジョージア州、インディアナ州、イリノイ州、アイオワ州、ミズーリ州、ネブラスカ州、ノースカロライナ州、ノースダコタ州、オハイオ州を含む連邦および州の共同努力の末、大気浄化法違反をめぐって司法省および環境保護庁と和解した。この和解には大気浄化制御のための設備投資に6000万ドル以上を投資する計画も含まれていた。[111]
2006年、ネブラスカ州の子会社であるネイチャーワークスは、不十分な大気汚染対策をめぐって州と和解した。[112]
2015年、カーギルはアイオワ州の工場での大気浄化法違反をめぐってEPAと和解した。[113]
脱税
2011年、アルゼンチンで世界4大穀物商社であるADM、ブンゲ、カーギル、LDCが関与する移転価格誤記事件が発覚した。2008年に農産物価格が急騰したが、4社の利益がほとんど報告されていなかったことから、アルゼンチン歳入関税庁は4社への調査を開始した。調査の結果、4社が虚偽の売上申告を行い、利益をタックスヘイブンや本社に流していた疑いがかけられた。ダミー法人を使って穀物を購入し、アルゼンチンでのコストを水増しして記録された利益を減らしていたケースもあった。 [114]アルゼンチン歳入関税庁によると、未払いの税金は10億ドル近くに上ったという。[115]関係各社は容疑を否認している。2019年現在、アルゼンチン税務当局はスイスのNGOパブリック・アイの事件の状況に関する問い合わせには回答していない。[116]
バンジは米国証券取引委員会（SEC）への2018年の年次報告書で、この訴訟がまだ進行中であることを示唆する条項に言及している。「2018年12月31日現在、バンジのアルゼンチン子会社は、2006年から2009年にかけて約12億7600万アルゼンチンペソ（約3400万ドル）の所得税評価額と、未払い額約42億4600万アルゼンチンペソ（約1億1300万ドル）に対する適用利息を受け取っている。」[117]
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- ニーン、ブリュースター（1999年）『見えない巨人：カーギルとその国際戦略』ハリファックス、ノバスコシア州：ファーンウッド出版。ISBN 9781895686562. OCLC 757045012.
外部リンク
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- 公式サイト
- シャートレフ、ウィリアム、青柳明子 (2020)。カーギル社の大豆および大豆原料に関する取り組みの歴史 (1940-2020) ( PDF)。カリフォルニア州ラファイエット: Soyinfo Center。ISBN 9781948436229。