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ヒューレット・パッカード社（一般的にはヒューレット・パッカード（/ˈhjuːlɪtˈpækərd/ HEW-lit PAK-ərd）またはHPと略される）は、アメリカの多国籍情報技術企業でした。1939年にビル・ヒューレットとデビッド・パッカードによってカリフォルニア州パロアルトの1台用ガレージで設立されました。シリコンバレーの中心で影響力のあるハイテク企業へと成長した同社は、HP Wayと呼ばれる革新的な経営理念で知られていました。HPは、消費者、中小企業（ SMB ）、政府機関を含む比較的大きな企業向けに、幅広いハードウェア部品、ソフトウェア、および関連サービスを開発・提供しました。2011年のピーク時には、HPは世界中で35万人を雇用していました。[ 2 ]同社は2015年に正式にヒューレット・パッカード・エンタープライズとHP Inc.に分割されました。
HPは当初、電子テストおよび計測機器のラインを製造していました。1938年に最初の大型契約を獲得し、最初の製品である低歪み周波数発振器HP 200AのバリエーションであるHP 200Bをウォルト・ディズニーの1940年のアニメーション映画ファンタジアの制作に提供しました[ 3 ]。これにより、ヒューレットとパッカードは1939年7月2日にヒューレット・パッカード社を正式に設立することができました[ 4 ] 。同社は製品で広く尊敬される多国籍企業に成長しました。HPは2007年から2013年第2四半期まで世界をリードするPCメーカーでしたが、その後LenovoがHPを追い抜きました[ 5 ] [ 6 ] [ 7 ] 。HPはコンピューティング、データストレージ、ネットワークハードウェアの開発と製造、ソフトウェアの設計、およびサービスの提供を専門としていました。主な製品ラインには、パーソナルコンピューティングデバイス、エンタープライズおよび業界標準サーバー、関連するストレージデバイス、ネットワーク製品、ソフトウェア、さまざまなプリンターおよびその他のイメージング製品が含まれていました。同社は、一般家庭、中小企業、大企業への直接販売に加え、オンライン販売、家電量販店、事務用品販売店、ソフトウェアパートナー、大手テクノロジーベンダーなどを通じた販売も行っていた。また、自社製品およびパートナー製品に関するサービスやコンサルティング事業も提供していた。
1999年、HPは電子およびバイオ分析テストおよび測定機器事業をAgilent Technologiesにスピンオフし、HPはコンピュータやプリンタなどの後期製品に注力し続けました。 2002年にはCompaqと合併し、当時業界内で大きな取引となりました。[8] 2008年にはElectronic Data Systemsを買収し、その年の売上高は合計1,184億ドルに達し、 2009年にはFortune 500で9位にランクインしました。その後、2010年には3Com [ 9 ] [ 10 ] 、 Palm, Inc. [ 11 ] 、 3PAR [ 12 ]を買収し、続いてAutonomy Corp. [ 13 ]を買収しました。しかし、これらの買収のいくつかが引き起こした混乱の結果、同社の業績は2010年代に急速に悪化しました。[ 14 ] [ 15 ]これにより、ヒューレット・パッカード社は2015年11月1日に2つの別々の会社に分割されました。エンタープライズ製品およびサービス事業はスピンオフしてヒューレット・パッカード・エンタープライズとなり、パーソナルコンピュータおよびプリンタ事業はHP Inc.となりました。分割は、旧ヒューレット・パッカード社が社名をHP Inc.に変更し、ヒューレット・パッカード・エンタープライズを新設会社としてスピンオフするように構成されました。HP Inc.は旧ヒューレット・パッカードの株価履歴と元のNYSEティッカーシンボルを保持し、ヒューレット・パッカード・エンタープライズは独自のティッカーシンボルHPEで取引されています。[ 16 ] [ 17 ]
ビル・ヒューレットとデビッド・パッカードは1935年にスタンフォード大学で電気工学の学位を取得して卒業した。会社は、大恐慌時代にスタンフォード大学でフレデリック・ターマン教授（彼らはターマンを師と仰いでいた）のフェローシップを受けていた際に、パロアルトのガレージで始まった。 [ 18 ] 1938年、パッカードとヒューレットは、初期投資額538米ドル（2025年換算で12,305ドル）で、借りたガレージでパートタイムの仕事を始めた。1939年、ヒューレットとパッカードはパートナーシップを正式なものにすることを決めた。彼らはコインを投げて、設立した会社をヒューレット・パッカード（HP）と呼ぶか、パッカード・ヒューレットと呼ぶかを決めました。[ 19 ]
ヒューレット・パッカード社が最初に経済的に成功した製品は、HP 200Aと呼ばれる高精度オーディオ発振器でした。この発振器は、回路の重要な部分に温度依存抵抗器として小型の白熱電球を使用し、負帰還ループによって出力正弦波の振幅を安定させていました。これにより、競合他社が安定性の低い発振器を200 ドル以上で販売していたのに対し、HP 200A は89.40 ドルで販売することができました。200 シリーズの発振器は、少なくとも 1972 年まで 200AB として生産が続けられ、真空管ベースのままでしたが、長年にわたって設計が改良されました。[ 20 ]
同社の初期の顧客の一人は、ウォルト・ディズニー・スタジオのチーフサウンドエンジニアであるバド・ホーキンスで、アニメーション映画『ファンタジア』で使用するためにHP 200Bオーディオオシレーターを8個（1個あたり71.50ドル）購入した。HPの最初の本格的な事業年度である1939年末の利益は、売上高5,369ドルに対して1,563ドル（2025年換算で36,177ドルに相当）だった。[ 21 ]
1942年、彼らはページミルロード395番地に最初の建物を建設し、 1943年には陸海軍「E」賞を受賞した。HPは戦時中、200人を雇用し、オーディオ発振器、波形分析器、歪み分析器、オーディオ信号発生器、およびモデル400A真空管電圧計を製造した。[ 21 ]： 54-60、195
ヒューレットとパッカードは第二次世界大戦中に対レーダー技術と砲弾近接信管の研究に取り組みました。この仕事によりパッカードは徴兵を免除されましたが[ 22 ] 、ヒューレットは現役勤務に召集され、陸軍通信隊の将校として勤務しなければなりませんでした。
HPは1947年8月18日に設立され、パッカードが社長を務めた。1951年には売上高が550万ドルに達し、従業員数は215人だった。同社は1957年11月6日に株式公開した。[ 21 ] ： 35、40、64、70、196 1959年には、ベーブリンゲンに製造工場、ジュネーブにマーケティング組織が設立された。[ 21 ]： 196パッカードは1964年に会長に就任した際に社長職をヒューレットに譲ったが、CEOには留まった。
HPはシリコンバレーの象徴的な創始者として認識されているが、 1957年に「裏切り者の8人」がウィリアム・ショックレーを見捨ててフェアチャイルド・セミコンダクターを設立してから数年後まで、半導体デバイスの研究を積極的に行わなかった。同社のHPアソシエイツ部門は、主に社内使用のための半導体デバイスを開発するために、ジャック・メルチャーのリーダーシップの下、1960年頃に設立された。 [ 25 ]計測機器や電卓は、半導体デバイスを使用した初期のHP製品の一部であった。
1960年代、HPは日本のソニーと横河電機と提携して、いくつかの高品質製品を開発しました。しかし、日本でHPらしい製品を作るにはコストがかかりすぎたため、これらの製品は大きな成功を収めませんでした。1963年、HPと横河電機は、日本でHP製品を販売するために、合弁会社である横河ヒューレット・パッカードを設立しました。[ 26 ] HPは1999年にヒューレット・パッカード・ジャパンの横河電機の株式を取得しました。[ 27 ]
HP は、デジタル機器を専門とする小規模企業 Dynac をスピンオフしました。この名前は、HP のロゴを逆さまにすると、新会社のロゴ (DY) の反射像になるように選ばれました。Dynac は最終的に Dymec と改名され、1959 年に HP に再統合されました。[ 28 ] HP は、計測機器にDigital Equipment Corporation (DEC) のミニコンピュータを使用する実験を行いましたが、 DEC と取引するよりも別の小規模な設計チームを構築する方が容易であると判断し、 1966 年にHP 2100 / HP 1000シリーズのミニコンピュータでコンピュータ市場に参入しました。ミニコンピュータは、2 つのアキュムレータレジスタと、HP 1000 モデルでは 2 つのインデックスレジスタを備えたシンプルなアキュムレータベースの設計でした。このシリーズは、何度か置き換えの試みがあったにもかかわらず 20 年間生産され、デスクトップおよびビジネス コンピュータのHP 9800およびHP 250シリーズの先駆けとなりました。
1961年から、ヒューレット・パッカードはニューヨーク証券取引所（および現在は閉鎖されているパシフィック証券取引所）に独自のティッカーシンボル「HWP」で上場した。[ 1 ] 1968年末、パッカードはCEOの職務をヒューレットに引き継ぎ、ニクソン政権下で米国国防副長官に就任した。彼は1972年に会長職に復帰し、1993年まで務めたが、CEOはヒューレットが務め続けた。
HP 3000 は、ビジネス コンピューティング サーバー向けの高度なスタック ベースの設計であり、後にRISCテクノロジーで再設計されました。スマートでインテリジェントなHP 2640シリーズの端末は、 ASCII端末にフォーム ベースのインターフェイスを導入し、画面ラベル付きファンクション キーも導入しました。HP 2640 シリーズには、最初のビット マップ グラフィック ディスプレイの 1 つが含まれており、HP 2100 21MX F シリーズのマイクロ コード化された科学命令セット[ 29 ]と組み合わせることで、最初の商用WYSIWYGプレゼンテーション プログラムであるBRUNOを実現し、これは後に HP 3000 のプログラム HP-Draw になりました。コンピューティングの黎明期には嘲笑されましたが、HP は売上高の点で IBM を上回り、世界最大のテクノロジー ベンダーとなりました。[ 30 ]
HPは、Wired誌によって、世界で初めてパーソナルコンピュータと呼ばれるデバイス、1968年に発表されたHewlett-Packard 9100Aの製造元として特定されました。 [ 31 ] HPはこれをデスクトップ電卓と呼びました。ヒューレットが言ったように、「コンピュータと呼んだら、IBMに似ていないという理由で、顧客のコンピュータの専門家に拒否されたでしょう。そこで、電卓と呼ぶことに決め、そのようなナンセンスはすべてなくなりました。」当時としては技術的に偉業であり、論理回路は集積回路を使用せずに製造され、CPUアセンブリはすべてディスクリートコンポーネントで実行されました。CRTディスプレイ、磁気カードストレージ、プリンタ付きで、価格は約5,000ドルでした。このマシンのキーボードは、科学計算機のキーボードと加算機のキーボードの中間のようなものでした。アルファベットキーボードはありませんでした。
Appleの共同創業者であるスティーブ・ウォズニアックは、もともとHPで働いていたときにApple Iコンピュータを設計し、HPに優先交渉権を与えて自分の作品を提供した。しかし、HPは科学、ビジネス、産業市場に留まりたかったため、それを採用しなかった。ウォズニアックは、HPに「5回も断られた」と語っているが、HPへの忠誠心からスティーブ・ジョブズとAppleを始めることに躊躇したという。[ 32 ]
同社は様々な製品で世界的な評価を得ました。1972年には世界初の携帯型科学電子計算機（ HP-35）、1974年には世界初の携帯型プログラマブル計算機（HP-65）、1979年には世界初の英数字対応プログラマブル拡張計算機（HP-41C）、そして世界初の記号計算およびグラフ計算機能を備えた計算機（ HP-28C ）を発表しました。
HPのオシロスコープ、ロジックアナライザ、その他の計測機器は、科学計算機やビジネス計算機と同様に、堅牢性と使いやすさで定評がありました。HPは1973年に、リレーアクチュエータ製品にヒューレット・パッカード・インターフェース・バス（HPIB）コンピュータ周辺機器インターフェース（後にナショナルインスツルメンツがGPIBとして模倣し、 IEEEがIEEE-488として標準化）を導入しました。HPIBはその後、1980年以降に製造されたほとんどのハイエンドのテストおよび計測機器に統合されました。
HPは1977年には早くも、 20GHzを超える信号を測定できるRFパワーメータやセンサを補完するHP856xスペクトラムアナライザの生産を開始しました。HPはまた、20GHzまでの信号を生成できる 構成可能なシャーシベースのスイープジェネレータ も製造していました。当時のその他の計測機器製品には、ラボグレードのマルチメータ、マイクロ波周波数カウンタ、RFアンプ、高精度マイクロ波検出器、ラボグレードの電源などがありました。これらの製品は、改良版に置き換えられ、また、事業がAgilent Technologiesに分社化される前に、スカラーおよびベクトルネットワークアナライザ製品ラインが導入されました。
HP 9800 シリーズの技術デスクトップコンピュータは、1971 年に 9810A から始まりました。HPシリーズ 80 は1979 年に 85 から始まりました。[ 33 ]これらのマシンの中には、電源を入れるとすぐに使用できるBASIC プログラミング言語のバージョンを使用し、独自の磁気テープをストレージとして使用したものもありました。HP コンピュータは、はるか後に登場するIBM パーソナルコンピュータと機能的には似ていましたが、利用可能な技術の制限により、価格は高くなりました。
1978年、ヒューレットはCEOを辞任し、ジョン・A・ヤングが後任となった。
HPは1980年代に南アフリカに進出した。南アフリカからの投資撤退を支持する活動家たちは、HPが「アパルトヘイトを自動化している」と非難した。[ 34 ]
1985年には売上高が65億ドルに達し、従業員数は8万5000人だった。[ 21 ]： 198
1984年、HPはデスクトップ向けインクジェットプリンターとレーザープリンターの両方を発表しました。スキャナー製品ラインとともに、プリンターは後に多機能製品へと発展し、最も重要なのはプリンター/スキャナー/コピー機/ファックス機が一体となった製品です。HPのLaserJetシリーズのレーザープリンターの印刷機構は、ほぼ完全にキヤノン社の部品（プリントエンジン）に依存しており、その部品はゼロックス社が開発した技術を使用しています。HPは、データを印刷用のドットに変換するためのハードウェア、ファームウェア、ソフトウェアを開発しました。[ 35 ]
1986年3月3日、HPはHP.comドメイン名を登録し、インターネット上で9番目に登録された.comドメインとなった。[ 36 ]
1987年、ヒューレットとパッカードが事業を始めたパロアルトのガレージは、カリフォルニア州の歴史的建造物に指定された。
1990年代、HPは当初大学、研究機関、企業ユーザーを対象としていたコンピュータ製品ラインを一般消費者向けに拡大した。1995年、HPはパーソナルコンピュータのHP Pavilionブランドを導入し、初めて家庭およびホームオフィス市場に参入した。 [ 1 ]当初はデスクトップモデルが中心だったが、1999年にはラップトップとノートブックモデルがラインナップに追加された。[ 39 ] HPは買収によっても成長し、 1989年にApollo Computerを、1995年にConvex Computerを買収した。
1992年、ヤングの後任としてルイス・E・プラットが就任し、1993年にはパッカードが取締役を辞任、プラットがパッカードの後任として会長に就任した。
1993年、HPはPathwaveからAdvanced Design Systemを買収した。ADSのRFシミュレーションツール群は、関連する計測・測定事業部門とともに1999年にAgilentに分離独立し、その後AgilentがKeysightに分社化される際にも、これらはすべて引き継がれた。
その後10年間で、HPは消費者へのオンライン販売を行う独立子会社としてhpshopping.comを開設しました。2005年には、このストアは「HP Home & Home Office Store」に名称変更されました。
1995年から1999年まで、ヒューレット・パッカードはイングランドのサッカーチーム、トッテナム・ホットスパーのスポンサーを務めていた。
1999年、コンピュータ、ストレージ、イメージングに関係のないすべての事業がHPから分離され、アジレント・テクノロジーが設立されました。アジレントの分離はシリコンバレー史上最大の新規株式公開であり[ 40 ]、約3万人の従業員を擁する80億ドル規模の企業が誕生しました。同社は科学機器、半導体、光ネットワーク機器、通信および無線向けの電子試験装置、研究開発、生産を行っています。
1999年7月、HPはカーリー・フィオリーナをダウ・ジョーンズ工業平均株価のフォーチュン20企業で初の女性CEOに任命した。[ 41 ]フィオリーナは前任者よりも高額の契約金を受け取った。[ 42 ]同年、フィオリーナは創業者の精神を再解釈しようと、 「ガレージのルール」を策定した。 [ 43 ]
1997年、HPはビル・クリントン大統領が1995年に出した大統領令でこのような取引を禁じる米国の輸出制裁にもかかわらず、欧州の子会社とドバイに拠点を置く中東の販売代理店を通じてイランで製品の販売を開始した。[ 44 ] [ 45 ] [ 46 ]この話は当初ボストン・グローブ紙が報じ、[ 47 ]米国証券取引委員会（SEC）による調査を引き起こした。HPは、 2008会計年度に1億2000万米ドル相当の製品をオランダに拠点を置くレディントン・ガルフ社を通じて販売し、 [ 48 ]これらの販売は外国の子会社を通じて行われたため、HPは制裁に違反していないと回答した。[ 44 ]
HPは2003年にレディントン・ガルフを「年間最優秀卸売業者」に選出し、レディントン・ガルフは「レディントンとヒューレット・パッカードの関係の種は、6年前に イランという一つの市場のために蒔かれた」というプレスリリースを発表した。[ 44 ]当時、レディントン・ガルフにはイラン市場にHP製品を販売することだけを目的とする従業員が3人しかいなかった。[ 47 ]制裁に携わった元当局者によると、HPは外国子会社を経由して販売することで抜け穴を利用した。[ 44 ] HPはSECの調査後、レディントン・ガルフとの関係を解消した。[ 44 ]
2001年9月3日、HPは、最近のスキャンダルに対する株主の懸念を受け、「長期的な株主価値をさらに高める」ために、Compaqと合併することで合意に達したと発表した。[ 49 ] HP Pavilion、HP OmniBook、HP Kayak、HP NetServer、HP Vectra、Compaq Presario 4000、5000、6000、8000シリーズ、Compaq Evo、Compaq ProLiantは、2002年の合併前にそれぞれの会社が製造した最後のコンピュータ製品ラインである。
株主は2002年4月17日に合併を承認した。[ 50 ] 2002年4月20日、正式な合併の準備として、ビジネス用コンピュータおよびワークステーションのファミリー向けに新しい「HP Evo」ブランドが開始され、2002年5月3日に最終決定された。[ 51 ] Compaq Presario 4000、6000、8000シリーズのアップデート版は、新しく合併した会社が2002年5月7日に発足した翌日の2002年5月8日に発売された。[52 ]これ以前には、両社の製品チームと製品ラインを統合する計画が立てられていた。
コンパックが1997年にタンデム・コンピュータを、1998年にデジタル・イクイップメント・コーポレーション（DEC）を買収したことで、HPは両社の製品ラインの支配権を獲得し、タンデム・ノンストップ・ファミリー（現在はヒューレット・パッカード・エンタープライズが所有）とDECのPDP-11、VAX、Alpha製品のサポートを長期間提供していましたが、その後徐々にサポートは縮小していきました。DECのPDP-11とVAXは合併の数年前に生産終了しており、HPはAlphaのサポートを2007年4月まで継続していました。
合併に先立ち、2001年に多数のHPの大株主、特にビル・ヒューレットの息子ウォルターや創業者の子孫らが合併に反対し、しぶしぶ承認したという委任状争奪戦があった。[ 54 ] [ 6 ]合併前、HPのティッカーシンボルは「HWP」だったが、コンパック買収後まもなく「HPQ」となり、2002年5月6日に発表された。[ 55 ]新しいティッカーシンボルは、以前の2つのシンボル「H WP」と「C PQ 」を組み合わせたもので、提携の重要性を示している。その後、HPは、今後数年間で、さまざまな市場向けのデスクトップコンピュータ、ラップトップ、サーバーの大手メーカーとなった。
2002年、Mscapeは位置情報に基づいたゲームを作成できるモバイルメディアゲームプラットフォームとして設立されました。
HPは2000年代前半から中頃にかけて、Pavilionという名称でノートパソコンの新モデルを発売した。 2004年8月にはdv1000シリーズ（dv1040と後のdv1658モデルを含む）、2005年にはdv4000シリーズとdv8000シリーズが発売された。
2005年1月、HPのコンパックとの合併が失敗に終わったこと[ 56 ]や、期待外れの決算報告[ 57 ]など、数年にわたる業績不振を受け、取締役会はフィオリーナに会長兼最高経営責任者の辞任を求め、彼女は2005年2月9日に辞任した[ 58 ]。彼女の退任後、HPの株価は6.9%上昇した[ 59 ] 。取締役会が後任の正式な選考を行う間、HPの最高財務責任者であるロバート・ウェイマンが暫定CEOを務めた[ 60 ] 。
NCRコーポレーションのマーク・ハードが、2005年4月1日付でCEO兼社長に就任した。ハードは、彼のリーダーシップの下でNCRが復活したことから、取締役会の最有力候補だった。[ 56 ]
2006年、HPはデスクトップ、強化ノートブック、ワークステーション、およびそれらを管理するためのソフトウェアであるOpenView Client Configuration Manager 2.0を含むいくつかの新製品を発表しました。[ 61 ]同年、HPの株価は、年末の数四半期にわたる安定した業績と、ハードCEOによるHPの従業員削減とコスト削減計画により急騰しました。[ 62 ] HPは2006年5月1日にパシフィック証券取引所（現在は閉鎖され、取引はNYSE Arcaプラットフォームを通じて行われています）から上場廃止となりましたが、ニューヨーク証券取引所とナスダックでは引き続き取引されています。[ 63 ]
HPは2006年5月、「コンピュータは再びパーソナルになった」というキャッチフレーズのもと、パーソナルコンピュータ製品ラインのグローバルマーケティングキャンペーンを開始し、同月に新しい消費者向けおよびビジネス向け製品ラインを発売した。このキャンペーンは、バイラルマーケティングと洗練されたビジュアルを活用し、コンピュータを強力なパーソナルツールとして復活させることを目的としており、専用のウェブサイトも用意されていた。[ 64 ]広告には、ファレル、[ 65 ]ペトラ・ネムコバ、マーク・バーネット、[ 64 ]マーク・キューバン、アリシア・キーズ、[ 66 ]ジェイ・Z、[ 67 ]グウェン・ステファニー、ショーン・ホワイトが出演した。[ 64 ]このキャンペーンは、デスクトップ、ノートパソコン、その他のハードウェアおよびソフトウェアを含むHPの製品ラインナップに適用された。
HPは2006年にHP Pavilionシリーズの新しいノートパソコンモデルを発表し、1月にdv5000シリーズ、 5月にdv2000シリーズ、そして7月にはdv6000シリーズとdv9000シリーズを発売した。
2007年7月、HPはOpswareを1株あたり14.25ドルの現金公開買付けで買収する最終契約を締結し、OpswareのソフトウェアをOracleのエンタープライズIT管理ソフトウェアと統合した。[ 68 ]
ハードがCEOに就任してからの最初の数年間で、HPの株価は2倍以上に上昇した。2007会計年度末までに、HPは初めて1000億ドルの大台に達した。同社の年間収益は1040億ドルに達し、HPは競合他社のIBMを追い抜いた。[ 69 ]
2008 年 5 月 13 日、HP とElectronic Data Systems (EDS) は[ 70 ] HP が EDS を買収するという最終合意に署名したと発表した。6 月 30 日、HP は[ 71 ] 1976 年ハート・スコット・ロディノ反トラスト改善法に基づく待機期間が満了したと発表した。「この取引には、EDS 株主の承認と欧州委員会およびその他の米国以外の管轄区域からの規制当局の承認が必要であり、合併契約に規定されているその他の完了条件の充足または免除が条件となる。」この合意は 2008 年 8 月 26 日に 130 億ドルで最終決定され、EDS がブランド変更されることが公表された。 2008年9月15日、EDSの元従業員24,600人を対象とした最初のリストラが発表された。 [ 72 ]（同社の2008年年次報告書では、その数は24,700人で、2009年末までに完了する予定とされていた。[ 73 ]）このリストラは、のれんに対する195億ドルの負債として買収価格に計上された。2009年9月23日現在、EDSはHP Enterprise Services（現在はDXC Technologyとして知られる）として知られている。
2009年11月11日、3Comとヒューレット・パッカードは、後者が3Comを現金27億ドルで買収すると発表した。 [ 74 ]この買収は、テクノロジー大手がワンストップショップになるために進めている一連の買収の中でも最大規模のものの一つだった。2007年の金融危機が始まって以来、テクノロジー大手は現在のニッチ市場を超えて拡大するプレッシャーを常に感じてきた。デルは、 IBMが支配していたテクノロジーコンサルティング事業分野に進出するためにペロー・システムズを買収した。ヒューレット・パッカードの最新の動きは、シスコが支配するエンタープライズネットワーク機器市場への多角化を示した。
2010 年 4 月 28 日、HP はPalm, Inc. を現金と負債合わせて12 億ドルで買収すると発表した。 [ 75 ] Palm, Inc. の買収は 2010 年 7 月 1 日に完了した。[ 76 ] Palm の携帯電話を HP の製品ラインに追加することで、 iPAQシリーズのモバイル デバイスと一部重複することになったが、iPAQ デバイスの販売が振るわなかったため、HP のモバイル プレゼンスが大幅に向上すると考えられていた。Palm, Inc. の買収により、HP は貴重な特許ライブラリとモバイルオペレーティング プラットフォームwebOS を手に入れた。webOS を購入することは、HP 独自のエコシステムを構築するための大きな賭けだった。[ 77 ] 2011 年 7 月 1 日、HP は初のタブレットHP TouchPad を発売し、タブレット デバイスに webOS をもたらした。2010 年 9 月 2 日、HP はDell が同額を提示しなかった 1 株あたり33 ドル( 20.7 億ドル) のオファーで3PARの入札合戦に勝利した。 HPがPalm Inc.を買収した後、Compaqブランドは段階的に廃止された。
2010年8月6日、ハード氏は論争の渦中で辞任し、CFOのキャシー・レスジャック氏が暫定CEOに就任した。ハード氏はHPを立て直し、シリコンバレーのスターCEOの一人として広く認められており、彼のリーダーシップの下、HPは総収益で世界最大のコンピューター会社となった。[ 78 ]彼は同僚に対するセクシャルハラスメントで告発されたが、その申し立ては根拠がないとされた。調査により、彼の経費の一部と、その友情に関する開示の欠如について疑問が生じた。[ 79 ] [ 80 ]一部の観察者はハード氏は無実だと主張したが、取締役会は否定的な広報を避けるために彼の辞任を求めた。[ 81 ]
世論は、HPの毅然とした行動を称賛すべきものと見る人々と、事業を立て直した有能なリーダーを追放した軽率で性急かつ高額な対応だと見る人々に分かれた。[ 79 ] [ 80 ] [ 82 ] HPで、ハードは200億ドルを超える一連の買収を監督し、同社がネットワーク機器やスマートフォンのサービス分野に拡大することを可能にした。[ 83 ] HP株は時間外取引で8.4%下落し、時価総額が90億ドル減少して52週間の安値をつけた。[ 84 ]ラリー・エリソンはハードの追放についてHPの取締役会を公然と非難し、HPの取締役会は「何年も前にアップルの取締役会の愚か者たちがスティーブ・ジョブズを解雇して以来、最悪の人事決定を下した」と述べた。[ 85 ]
2010年9月30日、レオ・アポテカーがHPの新CEO兼社長に任命された。[ 86 ]彼の任命はエリソンから強い反発を招き、[ 87 ]エリソンは、アポテカーがSAPの責任者だった当時、子会社の1つが組織的にOracleからソフトウェアを盗んでいたと訴えた。SAPは、現在閉鎖されている子会社がOracleの知的財産に不正アクセスしていたことを認めた。[ 88 ]ハードの退任後、HPは市場から問題視され、利益率が低下し、クラウドやモバイルサービスなどの主要な新市場での地位確立に失敗した。[ 89 ]アポテカーの戦略は、ハードウェアを広く処分し、より収益性の高いソフトウェアサービス部門に移行することであった。2011年8月18日、HPはスマートフォンとタブレットコンピュータ事業から戦略的に撤退し、企業、商業、政府市場に重点を置いた、より利益率の高い「クラウド、ソリューション、ソフトウェアの戦略的優先事項」に注力すると発表した。[ 90 ]また、パーソナルコンピュータ部門を売却するか、別会社として分離することも検討した。[ 91 ]また、PC開発から撤退し、サーバーやその他の機器を法人顧客に販売し続けることも検討した。これは、IBMが2005年に実行した戦略である。[ 92 ]
2010年11月1日、1979年のクラシックなヒューレット・パッカードのロゴは廃止され、企業ブランディングのために、より大きく細いウォームマークを持つ新しい円形のHPロゴに置き換えられました。2008年の円形バージョンはセカンダリーロゴとして引き続き使用されました。これにより、1999年のシンボルのみのバージョンも同日に廃止されました。このロゴを使用した最後の製品はHP ProLiant DL380 G7でした。[ 93 ]
HPの株価は、同社が突然一連の決定を発表した後にさらに約40%下落した。その決定とは、webOSデバイス事業（携帯電話とタブレットコンピュータ）の中止、パーソナルコンピュータ部門の売却意向（当時HPは世界最大のパーソナルコンピュータメーカーだった）、そして英国のビッグデータソフトウェア企業Autonomyを79%のプレミアムで買収することだった。この買収価格は、会計上の問題が指摘されていた企業に対しては、外部からは「途方もなく高い」価格と見なされた[ 94 ] [ 95 ] 。メディアのアナリストは、HPの行動を「失敗した戦略転換」であり、HPを迅速に再配置して収益を向上させようとする「混沌とした」試みだと評した[ 94 ] [ 96 ] [ 97 ]。HPのCFOはAutonomyの買収に反対した[ 98 ] [ 99 ]。: 3-6
HPはアポテカーの在任期間中に時価総額が300億ドル以上減少したため、2011年9月22日、HP取締役会は彼を最高経営責任者から解任し、後任に取締役で元eBay最高経営責任者のメグ・ホイットマンを任命した[ 100 ] 。レイモンド・J・レーンが執行会長に就任した。アポテカーはわずか10か月しか在任しなかったが、 1300万ドル以上の報酬を受け取った[ 101 ]。数週間後、HPは、PC部門が事業運営に過度に統合され、重要すぎるという結論に至ったと発表し、パーソナルシステムズグループへのコミットメントを再確認した[ 102 ] 。
2012年3月21日、HPは印刷部門とPC部門を統合し、PC部門のトッド・ブラッドリーが責任者となり、印刷部門の責任者であるヴィヨメシュ・ジョシが退社すると発表した。[ 103 ]
2012年5月23日、HPは2012年第2四半期の利益が31%減少したことを受け、約27,000人の従業員を解雇する計画を発表した。[ 104 ]利益が減少したのは、スマートフォン、タブレット、その他のモバイル機器の人気が高まり、パーソナルコンピュータの販売が鈍化したためである。[ 105 ]
2012年5月30日、HPは、従来の電力網の代わりに太陽エネルギーやその他の再生可能エネルギー源を使用した、初のネットゼロエネルギーデータセンターを発表した。 [ 106 ]
2012年7月10日、HPのサーバー監視ソフトウェアにこれまで知られていなかったセキュリティ脆弱性が発見された。[ 107 ] 2つの脆弱性について顧客にセキュリティ警告が発せられ、問題に対処するパッチがリリースされた。 [ 108 ]その1か月後、Hitcherとして知られるパキスタンのハッカーによってHPの公式トレーニングセンターがハッキングされ、改ざんされ、Webの脆弱性が実証された。[ 109 ]
2012年9月10日、HPはリストラ計画の数字を修正し、29,000人の人員削減を開始した。[ 110 ]
2012年11月、HPはAutonomy買収に関連して約90億ドルを償却した。この買収は激しい訴訟の対象となり、HPはAutonomyの旧経営陣がAutonomyの財務状況を不正に誇張したとして非難し、両国の法執行機関と規制当局に訴えた。Autonomyの旧経営陣は、HPが「教科書通りの」ごまかしと責任転嫁を行い、HPの幹部を批判から守り、HPの責任、Autonomyの財務状況に関するHPの事前知識、そして買収後のAutonomyの重大な経営不振を隠蔽したと非難した。[ 99 ]： 6
2013 年 12 月 31 日、HP は 2014 年 10 月までの人員削減数を 29,000 人から 34,000 人に変更した。2013 年末までに削減された人員数は 24,600 人だった。[ 111 ] [ 112 ] [ 113 ] 2013 年末時点で、同社の従業員数は 317,500 人だった。2014 年 5 月 22 日、HP は 2013 年に発表した 34,000 人に加えて、さらに 11,000 人から 16,000 人の人員削減を行うと発表した。ウィットマン氏は次のように述べた。「当社は、急速に変化する IT 環境において競争力を維持できる、より機敏で、より低コストで、より顧客とパートナー中心の企業へと HP を徐々に変革しています。」[ 114 ]
2014年6月にラスベガスで開催されたHP Discoverカスタマーイベントで、ホイットマンとマーティン・フィンクは、 The Machineと呼ばれる全く新しいコンピュータアーキテクチャのプロジェクトを発表した。メモリスとシリコンフォトニクスをベースとしたこのプロジェクトは、10年以内に商用化される予定で、当時HPラボの研究活動の75%を占めていた。[ 115 ]
2014 年 10 月 6 日、HP は、パーソナル コンピュータおよびプリンタ事業とテクノロジー サービス事業を分離するために、2 つの別々の会社に分割すると発表した。ウォール ストリート ジャーナルが最初に報じ、他のメディアによって確認されたこの分割により、2015 年 11 月 1 日に、ヒューレット パッカード エンタープライズとHP Inc. の2 つの上場企業が誕生した。分割は、ヒューレット パッカードが HP Inc. に社名を変更し、ヒューレット パッカード エンタープライズを新しい上場企業としてスピンオフするという形で行われた。[ 116 ] [ 117 ]ホイットマンは HP Inc. の会長兼ヒューレット パッカード エンタープライズの CEO に就任し、パトリシア ルッソはエンタープライズ事業の会長に就任し、ディオン ワイスラーはHP Inc. の CEO に就任した。[ 118 ] [ 119 ] [ 120 ]
2014年10月29日、ヒューレット・パッカードは新型パーソナルコンピュータ「Sprout」を発表した。[ 121 ]
2015年5月、同社は中国のデータネットワーク事業における支配株51％を清華紫光集団に少なくとも24億ドルで売却すると発表した。[ 122 ]
HP のグローバル事業は、カリフォルニア州パロアルトの本社から指揮されていました。米国事業は、テキサス州ヒューストン近郊のハリス郡の非法人地域にある施設から指揮されていました。ラテンアメリカのオフィスは、フロリダ州マイアミ・デイド郡の非法人地域にありました。ヨーロッパのオフィスは、スイスのジュネーブ近郊のメイランにありましたが、フランスのパリから南に20 km のパリ・サクレー地区にも研究センターがありました。アジア太平洋地域のオフィスはシンガポールにありました。[ 124 ] [ 125 ] [ 126 ]
HPはアイルランドのレイクスリップ、[ 127 ]テキサス州オースティン、アイダホ州ボイシ、オレゴン州コーバリス、コロラド州フォートコリンズ、カリフォルニア州ローズビル、フロリダ州セントピーターズバーグ、カリフォルニア州サンディエゴ、オクラホマ州タルサ、ワシントン州バンクーバー、アーカンソー州コンウェイ、テキサス州プレイノに大規模な拠点を置いていた。英国では、HPはバークシャー州ブラクネルの大規模な敷地に拠点を置き、ロンドンのランドマーク的なオフィスビルである88ウッドストリートを含む英国各地にオフィスを構えていた。
3Comの買収により、 HP Inc.の従業員基盤はマサチューセッツ州マールボロに拡大し、HP Inc.は2019年後半からコンバーチブルノートパソコンシリーズを製造している。[ 9 ] HPは、バックエンドおよびIT業務に対応するため、ルーマニアのブカレストとインドのバンガロールに多数の従業員とオフィスを構えていた。バンガロールに本社を置くMphasisも、HPが買収したEDSの子会社であったため、HPが同市での事業規模を拡大するのに役立った。
HPは、プリンター、スキャナー、デジタルカメラ、電卓、PDA、サーバー、ワークステーション、家庭用および中小企業向けのコンピューターなど、幅広い製品ラインを製造していました。これらのコンピューターの多くは、2002年のコンパックとの合併によって生まれたものです。2001年時点のHP同社は、ハードウェアとソフトウェアを提供するだけでなく、ITインフラストラクチャの設計、実装、サポートを含むあらゆるサービスを提供していると自社を宣伝した。
HPのイメージングおよび印刷グループ（IPG）は、2005年に同社によって「プリンターハードウェア、印刷消耗品、スキャンデバイスにおいて世界をリードするイメージングおよび印刷システムプロバイダーであり、個人消費者から中小企業、大企業まで、あらゆる顧客セグメントにソリューションを提供している」と説明された。[ 128 ]
IPGに関連する製品および技術には、インクジェットプリンターとレーザープリンター、Officejetオールインワン複合機（プリンター/スキャナー/ファックス）、Indigo Digital Press、HP Photosmartデジタルカメラとフォトプリンター、写真共有サービスSnapfishなどがあった。
2008年12月23日、HPはiPhone向けにiPrint Photoをリリースした。[ 129 ]
HPのパーソナルシステムズグループ（PSG）は、2005年にHPによって「出荷台数と年間収益に基づくと、世界有数のパーソナルコンピュータ（PC）ベンダーの1つ」であると主張された。[ 128 ] PSGは、ビジネスおよび消費者向けPCとアクセサリ（ HP Pavilion、Compaq Presario、VoodooPCなど）、ハンドヘルドコンピューティング（iPAQ Pocket PCなど）、デジタル「接続型」エンターテイメント（HP MediaSmart TV、HP MediaSmart Server、HP MediaVault、DVD+RWドライブなど）、およびAppleのiPod （2005年11月まで）を取り扱っていた。[ 128 ]
HPエンタープライズビジネス（EB）は、 HPテクノロジーサービスとエンタープライズサービス（旧EDSとHPサービスとして知られていた部門の統合）を統合しました。HPエンタープライズセキュリティサービスは、ネットワークセキュリティ、情報セキュリティ、情報保証/コンプライアンスなどの専門サービス、HPソフトウェア部門、およびエンタープライズサーバー、ストレージ、ネットワーキンググループ（ESSN）を統括しました。エンタープライズサーバー、ストレージ、ネットワーキンググループ（ESSN）は、ストレージやサーバーなどの「バックエンド」製品を統括しました。HPネットワーキング（旧ProCurve）は、NW製品ファミリーを担当しました。
HPソフトウェア部門は、同社のエンタープライズソフトウェア部門であり、自社ブランドのエンタープライズ管理ソフトウェアであるHP OpenViewを製造・販売していました。2005年9月以降、HPは、大企業顧客向けのソフトウェア製品群を強化するための公表された意図的な戦略の一環として、複数のソフトウェア会社を買収しました。[ 130 ] HPソフトウェアは、ビジネスサービス管理ソフトウェア、アプリケーションライフサイクル管理ソフトウェア、モバイルアプリ、エンタープライズセキュリティソフトウェア（後者には、ArcSight、Fortify Software、Atalla、TippingPointが含まれます）など、いくつかのカテゴリのソフトウェアを販売していました。HPソフトウェアはまた、サービスとしてのソフトウェア（SaaS）、クラウドコンピューティングソリューション、コンサルティング、教育、専門サービス、サポートなどのソフトウェアサービスも提供していました。
HPの戦略・技術部門[ 131 ]には、主に4つの機能がありました。36億ドルの研究開発投資を統括すること 、同社のグローバル技術コミュニティの発展を促進すること、同社の戦略と企業開発の取り組みを主導すること[ 132 ]、そして世界規模の企業マーケティング活動を行うことです。
HPラボは、 HPの研究部門として機能していた。
HP は、他の企業や組織に完全な IT サポート ソリューションを提供するマネージド サービスも提供していました。その一例として、EMEA市場でMicrosoftの「プロフェッショナル サポート」とデスクトップ「プレミア サポート」を提供していました。これは、ダブリン、ソフィア、イスラエルの近くにあるレイクスリップキャンパスから行われました。サポートは、Microsoft Windows、Exchange、SharePoint、および一部のオフィス アプリケーションに対して提供されました。[ 133 ]
HP Wayとして知られる同社の理念には、「事業を展開する各国および各コミュニティにとって経済的、知的、社会的な資産となることで、社会に対する義務を果たす」という指示が含まれていた。1940年代から1990年代にかけて、同社は近隣コミュニティの改善に尽力することで異例の存在となった。多くの従業員が個人的な時間を割いて様々な市民活動にボランティアとして参加した。[ 21 ]従業員はこの役割を積極的に受け入れ、1955年から1965年にかけてHPの士気は驚異的に高かった。彼らの社会的責任への献身はシリコンバレーを通じて他のテクノロジー企業、特にインテルにまで広がった。[ 136 ]
2007年7月、同社は電子機器、トナー、インクカートリッジを10億ポンドリサイクルするという2004年の目標を達成したと発表した。[ 137 ]同社は2010年末までにさらに20億ポンドのハードウェアをリサイクルするという新たな目標を設定した。2006年には、同社は1億8700万ポンドの電子機器を回収した。[ 138 ]
2009年9月、ニューズウィーク誌は、アメリカの大企業500社を対象とした2009年グリーンランキングでHPを1位にランク付けした。[ 139 ] Environmental Leader（現在はEnvironment + Energy Leader）によると、「ヒューレット・パッカードは、温室効果ガス（GHG）排出削減プログラムにより1位を獲得し、ランキングによると、サプライチェーンに関連するGHG排出量を報告した最初の主要IT企業となった（HPは2008年にサプライチェーン排出量データを公開した）。[ 140 ]さらに、HPは製品から有害物質を除去する努力をしてきたが、グリーンピースは同社が改善していないとして同社を標的にしている。」[ 141 ]
同社の2009年のグローバル・シチズン・レポートは、その年の最優秀企業責任レポート賞を受賞し[ 142 ]、HPは2008年と比較して総エネルギー使用量を9%削減したと主張している。HPは2009年に合計11万8000トンの電子製品と消耗品を回収し、その中には6100万個のプリントカートリッジが含まれている[ 143 ] 。
HPはデータプライバシーとセキュリティに関する取り組みで評価を得ました。[ 144 ] 2010年には、ポネモン研究所が毎年実施しているプライバシーに関して最も信頼できる企業調査で4位にランクインしました。[ 145 ] 2006年以降、HPは米国議会、連邦取引委員会（FTC）、商務省と直接協力して、連邦法制化のための新たな戦略を確立してきました。[ 146 ] HPは、2010年12月のFTC報告書「急速な変化の時代における消費者のプライバシーの保護」の作成において重要な役割を果たしました。[ 147 ]
HPは、Corporate Responsibility Magazineの2010年版「最も優れた企業市民100社」リストでトップの座を獲得した。 [ 148 ] HPは、環境、気候変動、企業慈善活動など7つのカテゴリーでリーダーシップを発揮したため、他のRussell 1000指数構成企業を上回った（2009年にはHPは5位だった）。[ 149 ]
フォーチュン誌は2010年にHPを世界で最も賞賛される企業の1つに選出し、コンピューター業界で2位、トップ50リスト全体で32位にランク付けした。2010年、HPは社会的責任、長期投資、グローバル競争力、企業資産の活用において1位にランクされた。[ 150 ]
2010年4月のサンフランシスコ・クロニクル紙の記事で、HPは「グリーンケミストリーの原則に従い、最初から安全な製品を設計している」として称賛された12社のうちの1社だった。この称賛は、環境擁護団体であるエンバイロメント・カリフォルニアから寄せられたもので、同団体はカリフォルニア州とベイエリアの選りすぐりの企業の環境保全への取り組みを称賛した。[ 151 ]
2010年5月、HPはエシスフィア・インスティテュートによって世界で最も倫理的な企業の1つに選ばれました。最高賞を受賞した100社のうちの1社であり、コンピューターハードウェアベンダーとしては唯一の受賞企業でした。[ 152 ]
HP中国は、経済観察報と北京大学から9年連続で「中国で最も尊敬される企業」賞を受賞した後、その栄誉のリストに「10年間の貢献」賞を追加した。[ 153 ]
2011年5月、HPは2010年の成果をまとめたグローバル責任レポートを発表しました。[ 154 ]このレポートは、HPのグローバル市民活動プログラム、実績、目標を包括的に示し、HPがテクノロジー、影響力、専門知識を活用して世界にプラスの影響を与えた方法を説明しています。
HPは、グリーンピースの「グリーンエレクトロニクスガイド」に掲載されました。このガイドは、持続可能性、エネルギーと気候、グリーン製品に関する方針に基づいて電子機器メーカーをランク付けしています。2011年11月、HPはこのランキングで15社中1位を獲得し、スコアは5.9でした。新しい持続可能な事業運営基準で最高得点を獲得し、サプライヤーからの温室効果ガスの排出量を測定および削減するための最良のプログラムを持ち、徹底した紙の調達方針で最高得点を獲得しました。[ 155 ] 2012年11月のレポートでは、HPはスコア5.7で2位にランクされました。[ 156 ]
Enough Projectは、紛争鉱物に関する進捗状況について2012年に発表した家電メーカーのランキングで、HPを24社中2位にランク付けした。[ 157 ]
2009年のBusinessWeekの調査によると、HPは世界で11番目に価値のあるブランドだった。[ 158 ]
2002年にCompaqを買収した後、HPは低価格帯の家庭用デスクトップおよびノートパソコンにCompaq Presarioブランド、ビジネス用デスクトップおよびノートパソコンにHP Compaqブランド、 IntelアーキテクチャサーバーにHP ProLiantブランドを維持した。HP Pavilionブランドは、家庭用エンターテイメントノートパソコンとすべての家庭用デスクトップに使用された。[ 159 ] Tandemの「NonStop」サーバーは「HP Integrity NonStop」にブランド変更された。[ 160 ]
HPは、ウォルト・ディズニー・ワールド・リゾートのエプコットにあるミッション：スペースなど、多くのスポンサーシップを行っていた。[ 161 ] 1995年から1999年、そして2013年から2014年にかけて、HPはプレミアリーグのトッテナム・ホットスパーFCのシャツスポンサーを務めていた。 [ 162 ] 1997年から1999年にかけては、オーストラリアン・フットボール・リーグのノース・メルボルン・フットボール・クラブのスポンサーを務めていた。また、1999年から2001年までジョーダン・グランプリ、1999年にスチュワート・グランプリ、2000年から2002年までジャガー・レーシング、2002年から2005年までBMWウィリアムズF1チーム（合併前の2000年から2001年まではコンパックがスポンサーを務めていた）、2010年から2011年までルノーF1のスポンサーも務めた。 [ 163 ] 2024年には、HPはスクーデリア・フェラーリのタイトルスポンサーとなった。[ 164 ]
HPは、合併前にコンパックが所有していたサンノゼのHPパビリオンの命名権も保有しており、その命名権はSAP AGが取得し、結果としてサンノゼのSAPセンターと改名された。[ 165 ] HPはまた、 Fespa （印刷見本市）やO'Reilly MediaのVelocity（ウェブ開発）カンファレンスなどの業界団体のスポンサーシップを含む、ビジネス分野での多数の企業スポンサーシップも維持していた。
2000年12月14日、HPの従業員であるエリザベス・M・オットーは、離陸直後の通勤便から不審な状況で転落死した。[ 166 ]このフライトはHPの従業員をカリフォルニア州ローズビルからパロアルトまで送迎する通常の通勤便だった。飛行機が着陸するまで誰もこの事故を報告しなかった。[ 167 ]
当局は、オットーが自らドアを開け、約2,000フィートの高さから飛び降りて死亡した可能性が高いと結論付けた。彼女の遺体は後に庭で発見された。この事件がすぐに報告されなかった理由は、乗客のショックと開いたドアの大きな音による混乱のためと考えられている。どうやら他の従業員の1人が、オットーがデ・ハビランド・カナダDHC-6ツインオッターから飛び降りるのを止めようとして彼女と格闘したが、止められなかったようだ。[ 167 ]
副操縦士が開いたドアを閉めに来たとき、乗客は何が起こったのか説明しようとしたようだが、騒音のため理解できなかった。飛行機の整備士が着陸後約40分後にこの出来事を報告した。[ 167 ]
2003年3月、HPは会計上の誤りにより、第1四半期の営業キャッシュフローを18%減額して訂正した。実際の営業キャッシュフローは報告された7億9100万ドルではなく6億4700万ドルであり、HPは1億4400万ドルを投資活動による純現金支出に振り替えた。[ 168 ]
2006年9月5日、ニューズウィークのショーン・カバルフィンとデビッド・オニールは、HPの法務顧問が会長パトリシア・ダンの指示で、情報漏洩源を特定するために取締役会メンバーと数人のジャーナリストを調査する独立セキュリティ専門家チームを雇ったと報じた。[ 169 ]続いて、これらのセキュリティ専門家は、私立探偵を雇い、彼らは偽装工作[ 170 ]を用いて、HPの取締役会メンバーと9人のジャーナリスト（CNET、ニューヨーク・タイムズ、ウォール・ストリート・ジャーナルの記者を含む）になりすまし、電話記録を入手した。漏洩した情報はHPの長期戦略に関するもので、 2006年1月にCNETの記事の一部として公開された。 [ 171 ]犯罪行為で告発されたHP従業員のほとんどはその後無罪となった。[ 172 ]
2007 年 11 月、HP は、コンピュータのファンを高速化し、コンピュータの電源のオン/オフに関わらず常に動作させることを目的とした、幅広いノートパソコンを対象とした BIOS アップデートをリリースしました[ 173 ]。これは、HP、Dell、Apple を含む多くの機器メーカーに出荷された欠陥のあるNvidiaグラフィックス処理ユニット (GPU)の過熱を防ぐためでした[ 174 ] 。この欠陥は、2007 年以降 Nvidia がグラフィックス チップをマザーボードに接合するために使用した新しい材料に関するもので、熱サイクルに対する性能が悪く、応力亀裂が発生しやすく、結果として GPU とマザーボード間の接続が切断され、画面が真っ暗になるというものでした[ 175 ] 。
2008 年 7 月、HP は、一部のモデルのマザーボードを交換するために、当初の 1 年間の保証を延長しました。[ 176 ]しかし、調査でこれらのコンピュータも欠陥の影響を受けていることが示されたにもかかわらず、このオプションは欠陥のある Nvidia チップセットを搭載したすべてのモデルには適用されませんでした。[ 177 ]この欠陥は、HP が提供する交換用マザーボードを含め、製造時点から影響を受けるモデルのすべてのユニットに固有のものであったため、マザーボードの交換は一時的な解決策でした。[ 178 ] [ 179 ]
それ以来、いくつかのウェブサイトがこの問題を記録している。[ 180 ]いくつかの州で少額訴訟が提起され、他の国でも訴訟が提起されている。HPは2009年にi7プロセッサ搭載コンピュータをめぐって集団訴訟にも直面した。原告らは、システムが電源投入後30分以内に必ずフリーズすると主張した。新しいi7システムに交換した後も問題は続いた。[ 181 ]
HPは、カリフォルニア州サンタクララの上級裁判所に訴訟を起こし、オラクルがHPのハイエンドエンタープライズサーバーで使用されているItaniumマイクロプロセッサのサポート契約に違反したと主張した。 [ 182 ] 2011年6月15日、HPはオラクルに「正式な法的要求」書簡を送付し、インテルItaniumマイクロプロセッサでのソフトウェア開発を中止し、独自のサーバーを構築するという決定を撤回させようとした。 [ 183 ] [ 184 ] HPは2012年に訴訟に勝訴し、オラクルはItaniumプロセッサと互換性のあるソフトウェアの製造を継続することになった。[ 185 ] HPは2016年6月30日、オラクルがサポートを中止したことでHPのItaniumサーバーブランドが損なわれたとして、オラクルに対して30億ドルの損害賠償を勝ち取った。 [ 184 ] [ 186 ]オラクルは判決と損害賠償の両方を控訴すると述べた。
複数の集団訴訟事務所が2012年1月12日、HP Inc.およびHewlett Packard Enterprise（以下「HP」）を相手取り、「Jeffrey Wall他対HP Inc.（旧Hewlett-Packard Company他）」と題する集団訴訟を提起した。訴訟番号は30-2012-00537897で、カリフォルニア州オレンジ郡上級裁判所に係属中である。訴訟によると、HPはカリフォルニア州の販売従業員に支払うべきコミッションとインセンティブ報酬を、カリフォルニア州法（労働法典第201条、第202条、第204条）で定められた期限内に支払わなかったとされている。[ 187 ] 2017年、FDAzarは集団訴訟参加者のために2500万ドルの和解金を得て、HPのインセンティブ報酬とコミッションの支払い方法を変更した。[ 188 ]
2012年11月、HPは、前年に買収した英国のAutonomy Corporation PLCに関連して、約88億ドルの減損処理を計上した。当時、HPは前年に経費不正を理由に前CEOを解任し、アポテカーをCEOに任命していた。HPは市場から問題視されていた。Autonomyは2011年10月にHPに買収された。HPは株式の87.3%を103億ドルで取得し、Autonomyの企業価値は全体で約117億ドル（74億ポンド）と評価され、市場価格の79%のプレミアムとなった。この取引は「途方もなく高額」、「失敗した戦略転換」、「HPの再構築と収益向上に向けた混沌とした」試みとして広く批判され、 [ 94 ] [ 96 ] [ 97 ] HPのCFO自身も反対した。[ 98 ] [ 99 ] : 3-6 1年以内にアポテカーは解雇され、大きな文化的な衝突が明らかになり、HPはオートノミーの価値を88億ドル減損処理した。[ 98 ]
重大不正捜査局(SFO) と SEC は、潜在的な異常の調査にFBIと合流した。HP は、株価が数十年来の最低水準まで下落し、損害を被った。 [ 189 ] [ 190 ] [ 191 ] HP 株の価値下落をめぐり、株主から HP に対する 3 件の訴訟が提起された。2014 年 8 月、米国地方裁判所の判事は、Autonomy の以前の経営陣が共謀であり、HP 自身の責任と認識に対する精査をそらす意図があると主張していた和解案を却下した。この和解案は、既存の訴訟の原告側の弁護士を雇い、最大4800 万ドルの報酬で、Autonomy の以前のベンダーと経営陣に対して訴訟を振り向け、原告は HP の経営陣に対する請求を取り下げ、同様にそれらの請求を Autonomy の以前のベンダーと経営陣に対して振り向けることに同意した。[ 192 ] [ 193 ] 2015 年 1 月に SFO は、訴追が成功する見込みが低いとして捜査を終了した。[ 194 ]この紛争は米国で継続しており、英国およびアイルランド金融報告評議会によって調査されている。2015 年 6 月 9 日、HP はAutonomy 買収に関する訴訟を解決するため、2011 年 8 月 19 日から 2012 年 11 月 20 日の間に HP 株を購入した投資家に1 億ドルを支払うことに合意した。[ 195 ]
株主和解のもう一つの条件は、2019年にロンドンで行われたオートノミー経営陣に対する訴訟だった。HPは「主張する不正行為の決定的な証拠を提示できなかった」[ 196 ]し、会計士は「不正行為の金額に不正行為を帰属させるための正式な準備は一切行っていない」と認めた[ 196 ] 。
2024年6月、陪審はオートノミーの創設者マイク・リンチと共同被告スティーブ・チェンバレンを無罪とした。スティーブ・チェンバレンは2024年8月17日にジョギング中に車にはねられた。[ 197 ]マイク・リンチは18歳の娘とともに、2024年8月20日にヨットが沈没した後に溺死した（この事故で合計7人が死亡した）。[ 198 ]
2025年7月、ロンドン高等法院の判事は、HPがAutonomyの買収に関して7億ポンド（9億4400万ドル）以上の賠償金を受け取る権利があると判決を下した。[ 199 ]
ヒューレット・パッカードは、軍、政府機関、法執行機関など、さまざまなイスラエルの機関に幅広い技術ソリューションとハードウェアインフラストラクチャを提供しています。 [ 200 ]同社の著名な顧客の中には、イスラエル移民人口局があり、同社は同局に専用の技術サポートと機器を提供しています。[ 200 ]
2012年10月25日、1967年以来占領されているパレスチナ領土の人権状況に関する国連人権理事会の特別報告者であるリチャード・フォークは、占領下のパレスチナの土地にあるイスラエルの入植地から利益を得ているHPやその他の企業に対し、国際人権法および国際人道法に事業を合致させるまでボイコットするよう呼びかけた。[ 201 ] [ 202 ] 2014年、米国長老派教会は、パレスチナ人に対するイスラエルの政策に関してイスラエルに圧力をかけるため、HPからの投資撤退を進めることを決議した。[ 203 ] 2015年、オレゴン州ポートランドの人権委員会は、キャタピラー、G4S、HP、モトローラ・ソリューションズを市の「購入禁止」リストに載せるよう要請した。 [ 204 ]
2014年4月9日、SECにおける行政手続きにおいて、HPは、ロシア、ポーランド、メキシコのHP子会社が、高額な公共契約を獲得または維持するために政府関係者に不適切な支払いを行った際に、外国腐敗行為防止法（FCPA）に違反したことを認める命令に同意し、和解した。[ 205 ]
SECの命令により、HPのロシア子会社が、連邦検察庁との数百万ドルの契約を維持するために、代理人や様々なペーパーカンパニーを通じてロシア政府高官に200万ドル以上を支払ったことが判明した。ポーランドでは、HPの子会社が、国家警察機関との契約を獲得するために、ポーランド政府高官に60万ドル以上の贈答品や現金賄賂を提供した。また、メキシコの国営石油会社へのソフトウェア販売を獲得するために、HPのメキシコ子会社は、会社幹部と密接な関係にあるコンサルタントに100万ドル以上の水増し手数料を支払い、そのうちの1人に資金が流用された。HPは、SECの告発と並行する刑事事件を解決するために1億800万ドルを支払うことに同意した。 [ 206 ] [ 205 ] [ 207 ]
{{cite news}}: CS1メンテナンス: アーカイブサービスは非推奨になりました (リンク){{cite press release}}: CS1メンテナンス: アーカイブサービスは非推奨になりました (リンク){{cite web}}: CS1メンテナンス: アーカイブサービスは非推奨になりました (リンク){{cite magazine}}: CS1メンテナンス: アーカイブサービスは非推奨になりました (リンク){{cite web}}: CS1メンテナンス: アーカイブサービスは非推奨になりました (リンク){{cite web}}: CS1メンテナンス: アーカイブサービスは非推奨になりました (リンク)アポテカー氏は、HPのプラットフォームが沈んでいると信じており
、会社を変革することを急いでいるように見えた
。2011年8月に発表された一連の迅速な動きの中で、アポテカー氏は、発売からわずか6週間のHPのTouchPadタブレットを廃止し、PC事業のスピンアウト計画を検討し、
103億ドルで
のAutonomy買収を推進した。当時HPで働いていた元幹部の一人は、アポテカー氏と取締役会は何をすべきか分からず、思いつく限りのことを試していたように見えたと述べている。それは戦略ではなく、混乱だったと彼は言う。
オラクルのCEOラリー・エリソン氏は、Autonomyの要求価格を「途方もなく高い」と評した。
ヒューレット・パッカードは月曜日、英国のソフトウェア会社オートノミーを120億ドルで買収する手続きを完了した。これは、先月レオ・アポテカー前最高経営責任者が職を失う原因となった、失敗に終わった戦略転換の中心となるものだった。HPは、1株当たり25.50ポンドの現金による買収提案（多くのHP株主が過剰だと感じた79％のプレミアム）が投資家に受け入れられたと発表した。
{{cite web}}: CS1メンテナンス: アーカイブサービスは非推奨になりました (リンク){{cite web}}: CS1メンテナンス: アーカイブサービスは非推奨になりました (リンク){{cite web}}: CS1 maint: タイトルとしてアーカイブされたコピー (リンク){{cite web}}: CS1メンテナンス: アーカイブサービスは非推奨になりました (リンク){{cite web}}: CS1メンテナンス: アーカイブサービスは非推奨になりました (リンク){{cite news}}: CS1メンテナンス: アーカイブサービスは非推奨になりました (リンク){{cite web}}: CS1メンテナンス: アーカイブサービスは非推奨になりました (リンク){{cite web}}: CS1メンテナンス: アーカイブサービスは非推奨になりました (リンク){{cite web}}: CS1メンテナンス: アーカイブサービスは非推奨になりました (リンク){{cite web}}: CS1メンテナンス: アーカイブサービスは非推奨になりました (リンク)