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裏切り者の8人とは、 1957年にショックレー半導体研究所を辞めてフェアチャイルド半導体を設立した8人の従業員のグループである。ウィリアム・ショックレーは1956年に、新しい半導体デバイスの開発と製造を目的として、博士号を取得した若い卒業生グループを採用した。ショックレーはノーベル物理学賞を受賞し、経験豊富な研究者であり教師であったが、グループの管理は独裁的で不人気だった。[注1 ]これは、ショックレーの研究の焦点が実を結ばなかったことでさらに悪化した。[注2 ]ショックレーの交代要求が拒否された後、8人は会社を辞めて自分たちの会社を設立した。
ショックレーは彼らの退社を「裏切り」と表現した。ショックレー・セミコンダクターを去った8人は、ジュリアス・ブランク、ビクター・グリニッチ、ジーン・ホーニ、ユージン・クライナー、ジェイ・ラスト、ゴードン・ムーア、ロバート・ノイス、シェルドン・ロバーツであった。1957年8月、彼らはシャーマン・フェアチャイルドと合意に達し、1957年9月18日にフェアチャイルド・セミコンダクターを設立した。新しく設立されたフェアチャイルド・セミコンダクターはすぐに半導体業界のリーダーへと成長した。1960年にはシリコンバレーのインキュベーターとなり、インテルやAMDを含む数十社の企業の設立に直接的または間接的に関与した。[ 1 ]これらの多くのスピンオフ企業は「フェアチャイルド」として知られるようになった。
1954年から1955年の冬、トランジスタの発明者でありスタンフォード大学の客員教授であったウィリアム・ショックレーは、先進的なトランジスタとショックレーダイオードの独自の量産体制を確立することを決意した。[ 2 ]彼はレイセオン社からスポンサーを得たが、レイセオン社は1か月後にプロジェクトを中止した。[ 3 ] 1955年8月、ショックレーはベックマン・インスツルメンツ社のオーナーである金融家のアーノルド・ベックマンに助言を求めた。[ 2 ] [ 4 ]ショックレーには100万ドル（2025年換算で1200万ドルに相当）が必要だった。[ 3 ]ベックマンはショックレーにビジネスで成功する見込みがないことを知っていたが、ショックレーの新しい発明は自分の会社にとって有益であり、競合他社に渡したくないと考えていた。[ 5 ]そこでベックマンは、その発見を2年以内に量産するという条件で、研究所を設立し資金を提供することに同意した。[ 6 ]
ベックマン・インスツルメンツの新部門はショックレー半導体研究所と名付けられました（当時はハイフンが一般的でした）。[ 7 ] 1955年、ベックマンとショックレーは契約を締結し、[ 8 ]必要なすべての特許のライセンスを25,000ドルで購入し、[ 9 ]カリフォルニア州パロアルト近郊のマウンテンビューに拠点を置きました。[ 6 ]ショックレーは、ウィリアム・W・ハップ（レイセオン社出身）[ 10 ] 、ジョージ・スムート・ホースリーとレオポルド・B・バルデス（いずれもベル研究所出身）、リチャード・ビクター・ジョーンズ（バークレー大学を卒業したばかり） [ 11 ]の4人の博士号物理学者を採用しましたが、その場所は新しい従業員にとって魅力が限られていました。[ 12 ]半導体関連の企業や専門家の大多数は東海岸に拠点を置いていたため、ショックレーはニューヨーク・タイムズとニューヨーク・ヘラルド・トリビューンに広告を掲載しました。[ 13 ]初期の回答者には、ダウ・ケミカルのシェルドン・ロバーツ、フィルコのロバート・ノイス、ベックマン・インスツルメンツの元インターンであるジェイ・ラストなどが含まれていた。 [ 14 ] [ 15 ]新聞キャンペーンにより約300件の回答があり、ゴードン・ムーアやデビッド・アリソンを含む15人が、アメリカ物理学会の会合でショックレー自身によって勧誘された。[ 16 ] [ 17 ]
選考は1956年を通して続けられた。ショックレーは社会技術の提唱者であり（後に優生学へと繋がった）、各候補者に心理テスト[ 18 ]に合格するよう求め、その後面接を行った[ 4 ] 。
ブランク、ラスト、ムーア、ノイス、ロバーツは4月～5月に働き始め、クライナー、グリニッチ、ホーニは夏にやって来た。[ 19 ] 1956年9月までに、研究所にはショックレーを含めて32人の従業員がいた。[ 20 ]採用された候補者はそれぞれショックレーと給与交渉をしなければならなかった。クライナー、ノイス、ロバーツは月1,000ドルで合意し、経験の浅いラストは675ドルを受け取った。ホーニは給与のことは気にしなかった。[ 20 ]ショックレーは自分の給与を2,500ドルに設定し、すべての従業員が給与を受け取れるようにした。[ 19 ]
後に裏切り者となる8人のメンバーは、26歳（ラスト）から33歳（クライナー）の間で、そのうち6人が博士号を取得していた。[ 29 ]ホーニは経験豊富な科学者であり、有能な管理者で、ボー・ロジェクによれば、知性ではショックレーに匹敵した。[ 30 ] [ 31 ]半導体研究に関わっていたのはノイスだけであり、[ 22 ]電子工学の経験があったのはグリニッチだけだった。[ 32 ]
1956 年を通して、研究所のほとんどのメンバーは装置の組み立てと調整を行い、「純粋な科学者」であるホーニとノイスは個別の応用研究を行った。[ 20 ]ショックレーは、科学者がすべての技術プロセスを処理できるべきだと考え、技術スタッフの雇用を拒否した。[ 33 ]再定住後、彼は量産用のショックレーダイオードの微調整に注力し、ノイス率いる 5 人の従業員がベックマン・インスツルメンツ向けの電界効果トランジスタの研究を続けた。[ 34 ]ショックレーはバイポーラトランジスタの研究を拒否したが、これは後に戦略的な間違いであることが証明された。ショックレーダイオードの研究に多大な労力を要したため、製造されたデバイスは商業的に失敗に終わったからである。[ 35 ] [ 36 ]
ノイスとムーア、そしてデイビッド・ブロックとジョエル・シャーキンによれば、バイポーラトランジスタからショックレーダイオードへの移行は予想外だった。[ 37 ] [ 38 ] [ 36 ]ショックレーは当初、拡散型バイポーラトランジスタの量産に取り組む予定だったが、その後ショックレーダイオードに関する「秘密プロジェクト」を立ち上げ、1957年にバイポーラトランジスタに関するすべての研究を中止した。[ 39 ] [ 40 ]この転換の理由は不明である。[ 36 ]ベックマンの伝記作家によれば、ショックレーは自身のダイオードを興味深い科学的問題とみなし、ベックマンの商業的利益を無視してそれを選んだという。[ 41 ]
ボ・ロジェクは、ショックレー研究所の記録に基づいて、ショックレー研究所はバイポーラトランジスタの研究に取り組んだことはなく、ショックレーダイオードはショックレーとベックマンの当初の目標であり、ベックマン・インスツルメンツは軍事研究開発契約を獲得したと考えており[ 42 ]、ショックレーが信頼性を向上させていれば、ショックレーダイオードは電話に広く利用されていた可能性があると考えている[ 35 ] 。
歴史家や同僚は概して、ショックレーは経営者としてもビジネスマンとしても不適格だったという点で意見が一致している。[注1 ]彼は幼い頃から理由もなく攻撃的な行動に出る傾向があり、[ 43 ]過去の職場環境の内部規律によってのみ抑えられていた。また、彼は自分の部下でさえもライバルとみなす傾向があった。[ 44 ]
1956年11月1日、1956年のノーベル物理学賞がショックレー、ジョン・バーディーン、 ウォルター・ブラッテンに授与されることが発表された。[ 45 ] 11月から12月にかけての関連する公的な出来事によりショックレーは疲れ果て、研究所がいくつかの経営上の問題を抱えていた時期に彼を研究所から遠ざけた。祝賀ムードにもかかわらず、研究所の雰囲気は健全ではなかった。[ 46 ]
ショックレーは精神科医による診断を受けたことは一度もなかったが、[ 47 ]歴史家は1956年から1957年にかけてのショックレーの精神状態を偏執病[注2 ]または自閉症と特徴づけた。すべての電話は録音され、[ 48 ]スタッフは互いに結果を共有することを許されていなかったが、全員が小さな建物で働いていたため、それは不可能だった。[ 49 ]ショックレーは従業員を信用していなかったため、報告書をベル研究所に送って二重チェックさせていた。[ 50 ]ある時点で、彼は研究所全員に嘘発見器検査を受けさせたが、全員が拒否した。[ 27 ] [ 51 ]
チームはメンバーを失い始め、その始まりは技術者のジョーンズで、1957年1月にグリニッチとホーニとの対立が原因でチームを去った。その後、ノイスとムーアは異なる立場に立った。ムーアは反対派を率い、ノイスはショックレーの後ろ盾となって対立を解決しようとした。[ 52 ]ショックレーはそれを高く評価し、ノイスをグループ内で唯一の支持者とみなしていた。[ 53 ]
1957年3月、ショックレーの疑いをよそに、クライナーは表向きはロサンゼルスの展覧会を訪れる許可を求めた。しかし実際には、彼はニューヨークに飛び、新会社の投資家を探し、ニューヨーク在住の両親が彼を支援した。[ 54 ]クライナーは、ブランク、グリニッチ、ラスト、ロバーツ、ホーニ、ムーアの支援を受けた。[ 55 ]ヘイデン・ストーン社のアーサー・ロックとアルフレッド・コイルは、ノーベル賞受賞者の弟子は成功する運命にあると信じ、この申し出に興味を示した。[ 54 ]
最終手段として、1957年5月29日、ムーア率いるグループはアーノルド・ベックマンに最後通牒を突きつけた。「ショックレー問題」を解決しなければ、彼らは去るというのだ。ムーアはショックレーに教授のポストを用意し、研究所の責任者をプロのマネージャーに交代させることを提案した。[ 52 ] [ 56 ]ベックマンはショックレーならまだ状況を改善できると信じてこれを拒否したが、後にこの決断を後悔することになる。[ 57 ]
1957年6月、ベックマンはついにショックレーとチームの間にマネージャーを置いたが、その時点ですでに7人の主要従業員が決断を下していた。[ 52 ]土壇場でノイスが加わった。ロバーツはノイスを説得し、フェアチャイルドとの契約で彼らが自称した「カリフォルニアグループ」の会議に出席させた。[ 58 ]会議はサンフランシスコのクリフトホテルで開催され、ロックとコイルも出席した。 [ 28 ]この10人が新会社の核となった。
儀式を好む赤ら顔のアイルランド人、コイルは、新しく鋳造された1ドル札を10枚取り出し、テーブルの上に丁寧に並べた。「全員がすべての紙幣に署名すべきだ」と彼は言った。署名で覆われたこれらのドル札は、彼ら同士の契約書になるのだと説明した。[ 59 ]
投資家を見つけるのは困難であることが判明した。[ 28 ]米国の電子産業は東部に集中しており、カリフォルニアのグループはパロアルトの近くに留まることを好んだ。[ 55 ] 1957年8月、ロックとコイルは、フェアチャイルド・エアクラフトとフェアチャイルド・カメラの創設者である発明家で実業家のシャーマン・フェアチャイルドと会った。[ 60 ] [ 61 ] フェアチャイルドはロックを副社長のリチャード・ホジソンに送った。ホジソンは評判を危険にさらして申し出を受け入れ、数週間以内にすべての書類を完成させた。[ 62 ] [ 28 ]新会社フェアチャイルド・セミコンダクターの資本は1,325株に分割された。裏切り者の8人のメンバーはそれぞれ100株を受け取り、225株はヘイデン、ストーン＆カンパニーに渡り、300株は予備として残された。フェアチャイルドは138万ドルの融資を提供した。[ 63 ]融資を確保するため、裏切り者の8人はフェアチャイルドに自分たちの株式の議決権を与え、300万ドルの固定価格で株式を買い取る権利を与えた。[ 64 ] [ 65 ]
1957年9月18日、ブランク、グリニッチ、クライナー、ラスト、ムーア、ノイス、ロバーツ、ホーニの8人がショックレー研究所を辞任した。[ 28 ]彼らは「裏切り者の8人」として知られるようになったが、誰がこの言葉を作ったのかは不明である。[ 21 ] [ 66 ]ショックレーはこの離反の理由を理解できなかった。[ 67 ]その後、彼はノイスとは二度と話さなかったが、[ 63 ]「8人」の研究を追跡し続けた。[ 68 ]彼はまた、「8人」が残したすべての記録を精査し、重要なアイデアに基づいて、ショックレー研究所の知的財産として保有されている特許を取得した。[ 68 ]（厳密には、米国法に従って、これらの特許はそれぞれの発明者である従業員に発行された。）
1960年、新しいチームの助けを借りて[ 69 ]ショックレーは自身のダイオードを量産したが、時間が失われ、競合他社はすでに集積回路の開発に近づいていた[ 70 ] [ 71 ] 。ベックマンは不採算のショックレー研究所をクリーブランドの投資家に売却した。1961年7月23日、ショックレーは自動車事故で重傷を負い[ 72 ]、回復後、会社を辞めてスタンフォード大学で教鞭を執り始めた[ 73 ] 。 1969年[ 74 ] 、ショックレー研究所の新しい所有者であるIT&Tは会社をフロリダに移転した。スタッフが移転を拒否したため、研究所は消滅した[ 75 ] 。
私たちは皆、最初の製品である二重拡散シリコンメサトランジスタを製造するという唯一の目標に集中していました...私たちは皆とても若く（27歳から32歳）、学校を卒業してほんの数年しか経っていませんでした。私たちは非常に相性の良いグループで、勤務時間外に多くの時間を一緒に過ごしました。創設者のほとんどは結婚しており、フェアチャイルドの構築に費やす時間と労力に加えて、家族を築き、幼い子供を育てるのに忙しかったのです...私は、あの時代がいかに素晴らしい時代であり、いかに革新的な機会に満ちていたかに感銘を受けています。 –ジェイ・T・ラスト、2010年[ 76 ]
1957年11月、ザ・エイトはグリニッチのガレージ[ 77 ]からパロアルトとマウンテンビューの境界にある新しい空きビルに移転した[ 78 ] 。彼らの初任給は年間13,800ドルから15,600ドルだった[ 70 ] 。取締役会を率いていたホジソンはノイスを会社の運営責任者に推薦したが、ノイスは拒否した[ 79 ] 。フェアチャイルドもノイスの性格を知っていたため、彼のリーダーシップに反対した[ 80 ] 。フェアチャイルドの意向に関わらず、それぞれ研究と生産を担当していたノイスとムーアは「同等の者の中のリーダー」となった[ 81 ] 。
同グループは、ベル研究所とショックレー研究所の研究成果を利用して、デジタルデバイス用のシリコン拡散メサトランジスタアレイを製造するという明確な目標をすぐに設定した。[ 32 ]ムーア、ホーニ、ラストは、3つの代替技術に取り組む3つのチームを率いた。[ 82 ] [ 83 ]ムーアの技術は、動作可能なnpnトランジスタの歩留まりを向上させ、1958年7月から9月にかけて量産が開始された。[ 84 ]ホーニのpnpトランジスタのリリースは1959年初頭まで遅れた。[ 85 ]これにより、フェアチャイルド社内でムーアとホーニの対立が生じた。ムーアはホーニの貢献を無視し、ホーニは自分の仕事が不当に扱われたと信じていた。[ 84 ]しかし、ムーアのトランジスタはフェアチャイルド・セミコンダクターの名声を築き、数年間、すべての競合他社を凌駕した。[ 84 ]
1958年、フェアチャイルドのメサ型トランジスタはD-17BミニットマンI誘導コンピュータに採用される可能性があったが、軍の信頼性基準を満たさなかった。[ 86 ]フェアチャイルドは既に、ホーニが1957年12月1日に提案したプレーナー技術で解決策を持っていた。1958年の春、ホーニとラストは最初のプレーナー型トランジスタの実験に夜通し取り組んでいた。[ 87 ]プレーナー技術は後にトランジスタの発明に次ぐマイクロエレクトロニクスの歴史で2番目に重要な出来事となったが、1959年には注目されなかった。[ 88 ]フェアチャイルドは1960年10月にメサ型からプレーナー型への移行を発表した。[ 89 ]しかし、ムーアはこの功績をホーニの手柄とは認めず、1996年には匿名のフェアチャイルドのエンジニアの手柄だとさえ主張した。[ 30 ]
1959年、シャーマン・フェアチャイルドは、裏切り者の8人のメンバーの株式を購入する権利を行使した。ジェイ・ラストは（2007年に）この出来事が早すぎたため、元パートナーが普通の従業員になり、チームスピリットが破壊されたと回想している。[ 90 ] 1960年11月、フェアチャイルドのマーケティング担当副社長トム・ベイは、ラストが金を浪費していると非難し、ラストの集積回路開発プロジェクトの中止を要求した。ムーアはラストを助けることを拒否し、ノイスはこの件について話し合うことを拒否した。[ 91 ]この対立が決定打となり、1961年1月31日、ラストとホーニはフェアチャイルドを去り、テレダインのマイクロエレクトロニクス部門であるアメルコの責任者となった。クライナーとロバーツは数週間後に彼らに加わった。ブランク、グリニッチ、ムーア、ノイスはフェアチャイルドに残った。裏切り者の8人は4人ずつの2つのグループに分かれた。
1960年から1965年にかけて、フェアチャイルドは技術面でも売上高の面でも半導体市場の紛れもないリーダーだった。[ 92 ] 1965年初頭、経営上の問題の最初の兆候が現れた。[ 93 ] 1965年11月、集積オペアンプの開発者であるボブ・ウィドラーとデビッド・タルバートがナショナル・セミコンダクターに移籍した。[ 94 ] 1967年2月、ノイスと意見の異なる5人の上級管理職が彼らに続いた。[ 95 ]ノイスは株主との訴訟を開始し、事実上経営から身を引いた。[ 93 ] 1967年7月、同社は赤字となり、テキサス・インスツルメンツに市場での主導的地位を奪われた。[ 95 ]
1968 年 3 月、ムーアとノイスはフェアチャイルドを離れることを決意し、9 年前と同様に再びアーサー・ロックに目を向けた。1968 年夏、彼らはNM エレクトロニクスを設立した。[ 96 ]ブランク、グリニッチ、クライナー、ラスト、ホーニ、ロバーツは過去の意見の相違を棚上げし、ムーアとノイスの会社を財政的に支援した。[ 97 ] 1 年後、NM エレクトロニクスはホテルチェーンのインテルコから商標権を購入し、インテルという名前を採用した。ムーアは 1997 年にインテルの名誉会長に任命されるまで、インテルで上級職を務めた。ノイスは 1987 年にインテルを離れ、非営利コンソーシアムのセマテックを率いた。彼は 8 人の中で最初に、1990 年に急逝した。
グリニッチは1968年にフェアチャイルドを離れ、短期休暇を取得[ 98 ]、その後カリフォルニア大学バークレー校とスタンフォード大学で教鞭を執り、集積回路に関する初の包括的な教科書を出版した[ 99 ] 。その後、産業用無線周波数識別（RFID）タグを開発する複数の企業を共同設立し、経営した[ 100 ] 。
ブランクは1969年にフェアチャイルドを去った「8人」の中で最後の人物だった。彼は革新的なスタートアップ企業を専門とする金融会社Xicorを設立し、2004年に5億2900万ドルで売却した。[ 21 ]
ホーニは1963年の夏までアメルコを率い、テレダイン社のオーナーとの対立の後、3年間ユニオン・カーバイド・エレクトロニクスを率いた。[ 101 ] 1967年7月、時計会社ソシエテ・スイス・プール・ランデュストリー・オロジェール（スウォッチ・グループの前身）の支援を受けて、カスタムCMOS回路の市場を創出したインターシル社を設立した。 [ 102 ] [ 103 ] 1969年から1970年にかけてインターシル社がセイコー向けに開発した回路は、日本の電子時計の台頭に貢献した。[ 104 ] [ 105 ]インテル社は、インテル社がコンピュータ向けに限定されたテンプレート回路をリリースし、当初は米国市場のみで販売していたのに対し、インターシル社は低消費電力のカスタムCMOS回路に注力し、世界中で販売していたため、競合関係にはなかった。[ 31 ]
ラストはアメルコに留まり、テレダインで12年間技術担当副社長を務めた。1982年に美術書を専門とするヒルクレスト・プレスを設立した。[ 90 ] [ 106 ]
アメルコを退社後、ロバーツは自身の事業を経営し、1973年から1987年までレンセラー工科大学の理事を務めた。[ 107 ]アメルコは、数々の合併、買収、社名変更を経て、マイクロチップ・テクノロジーの子会社となった。
1972年、クレイナーとヒューレット・パッカードのトム・パーキンスは、ベンチャーキャピタルファンドのクレイナー・パーキンス・コーフィールド・アンド・バイヤーズを設立し、アマゾン・ドット・コム、コンパック、ジェネンテック、インテュイット、ロータス、マクロメディア、ネットスケープ、サン・マイクロシステムズ、シマンテック、その他数十社の設立や資金提供に関わってきた。クレイナーは後に、ベンチャーファイナンスを地理的に分散させることが目標だったと述べている。[ 108 ]
2011年5月、カリフォルニア歴史協会は「カリフォルニアの伝説賞」をザ・エイトに授与した。ブランク、ラスト、ムーア、そしてロバーツの息子デイブがサンフランシスコで開催されたイベントに出席した。[ 109 ] [ 110 ]
シリコンバレーに関する調査、報道、および通俗的な伝承において、「フェアチルドレン」という用語は、以下のものを指すのに用いられてきた。
フェアチャイルドが多数のスピンオフ企業の親会社であると最初に指摘した記事の 1 つは、1969 年にInnovation Magazineに掲載されました。 [ 120 ] AMD、インテル、インターシル、再編されたナショナル セミコンダクターなどのスピンオフ企業は、1940 年代と 1950 年代に設立された東海岸やカリフォルニアの電子企業とは異なっていました。ベックマンやバリアン アソシエイツのような「古いカリフォルニア人」はウォール街を信用せず、数十年にわたって自社の支配権を維持しましたが、1960 年代の新しい企業は、株式を迅速に (3 ～ 5 年以内) 公開するために設立されました。これらの企業の創設者は、投資銀行の期待に基づいてビジネス戦略を構築しました。[ 121 ]シリコン バレーのもう 1 つの特徴は、企業間でのマネージャーや専門家の流動性でした。[ 122 ]ノイスの影響もあり、シリコン バレーは、伝統的な企業の階層的な文化を公然と否定する文化を発展させました。[ 123 ]人々は互いに忠実であり続けたが、雇用主や業界には忠実ではなかった。フェアチャイルドの「卒業生」は、電子機器関連企業だけでなく、金融会社や広報会社にも見られる。[ 124 ]
振り返ってみると、ビル・ショックレーがベル研究所で見事に発揮した知的リーダーシップが、ビジネス経営の成功に直接結びついたわけではないことは明らかである。
{{cite book}}:|work=無視されました (ヘルプ)いずれにせよ、偶然にも、ヘイデン・ストーンの人々はシャーマン・フェアチャイルドと知り合った。