マーク・ハード

ハード氏はNCRコーポレーションに25年間勤務し、最高経営責任者兼社長を2年間務めた。2001年にNCRの社長に就任し、 2002年には最高執行責任者（COO）としての責任も兼任するようになった。1980年にロドニー・グレイに採用され、サンアントニオでジュニアセールスマンとしてNCRに入社し、その後、経営管理、業務、営業、マーケティングなどさまざまな役職を歴任した。また、同社のTeradataデータウェアハウジング部門の責任者を3年間務めた。^{[ 11 ]}

取締役会がコンパックとの合併後の方針の違いを理由に、2005年1月に会長兼CEOのカーリー・フィオリーナを辞任に追い込んだ後、副社長兼CFOのロバート・P・ウェイマンが数ヶ月間暫定CEOを務めた。ハードは正式なCEOに任命され、社長の肩書きも兼任した。この肩書きは、彼の前任者の何人かが使用しなかったものである（マイケル・カペラスは、2002年にHPがコンパックと合併した後の移行期間中にHPの社長を務めた）。

ハード氏は取締役会にも選出されたが、これまでのCEOとは異なり、当初は取締役会長には指名されず、代わりに非執行取締役がその職に就いた。2006年9月22日、ハード氏は、偽装疑惑で辞任したパット・ダン氏の後任として取締役会長に就任した。^{[ 12 ]}

ハード氏のリーダーシップの下、同社は2006年にノートパソコンの販売で首位となり、 2007年にはデスクトップパソコンの販売でも首位となった。 2008年にはインクジェットプリンターとレーザープリンターの市場シェアをそれぞれ46%と50.5%に拡大した。^{[ 11 ]} 2009年3月、ハード氏は景気後退の真っ只中で、HPの売上高はその年に最大5%減少する可能性があるが、利益は6%近く増加すると予測した。^{[ 11 ]}ハード氏の在任期間中、同社は22四半期のうち21四半期でウォール街の予想を満たし、22四半期連続で利益を増加させ、売上高は63%増加し、株価は2倍になった。^{[ 13 ]}

ヒューレット・パッカードとコンパックの合併は2002年に激しく批判されたが、ハードは合併後の会社を成功裏に運営することに成功し、これは前任者のフィオリーナが成し遂げられなかったことだった。^{[ 14 ]}ニューヨーク・タイムズは、ハードが「アメリカ企業史における偉大な救済ミッションの一つを成し遂げ、争いに満ちた会社を再構築し、5年連続の増収と株価130％の急騰に導いた」と評した。^{[ 15 ]}

ハード氏は「創業者のような権限で」HPを経営していたと言われている。事実上のCEO、CFO、COO、そして営業部長だった。^{[ 13 ]}ハード氏は積極的なコスト削減で知られていた。CEO就任後まもなく、従業員の10%にあたる15,200人を解雇した。その他のコスト削減策としては、IT部門を19,000人から8,000人に削減し、HPが使用するソフトウェアアプリケーションの数を6,000から1,500に減らし、HPの85のデータセンターを6つに統合した。^{[ 11 ]} 2009年の不況の間、ハード氏は職務に応じて、全従業員に5%、10%、または15%の一時的な給与削減を課し、多くの福利厚生を廃止した。ハード氏自身も基本給を20%削減したが、報酬委員会はボーナスを同額増額した。ハード氏が重視した短期的な成果と財務管理、特にコスト削減、PC事業における主導権の獲得、そして企業買収（EDSと3Com）は、利益と株主還元の向上に成功した。しかし、批判者たちはこれを、ハード氏がHPに入社する数年前の2002年のコンパック買収から始まった帝国建設の継続と見なした。  

2007年、ヒューレット・パッカードの会長兼CEOであったハードは、フォーチュン誌のビジネス界で最も影響力のある25人の1人に選ばれた。^{[ 16 ]} 2008年、サンフランシスコ・クロニクル紙はハードを年間最優秀CEOに選出した。^{[ 17 ]} 2009年、ハードはフォーブス誌のトップガンCEOの1人に選ばれた。^{[ 18 ]}

2008 年、ハードの報酬総額は 39,952,237 ドルで、基本給 1,450,000 ドル、株式報酬 7,907,660 ドル、現金ボーナス 23,931,882 ドル、および特典およびその他の報酬 662,695 ドルが含まれていました。^{[ 19 ]}これは 2008 年のどの CEO よりも高額のボーナスでした。^{[ 20 ]} 2009 年、ハードの報酬総額は 24,201,448 ドルで、基本給 1,268,750 ドル、株式報酬 6,648,092 ドル、現金ボーナス 15,809,414 ドル、および福利厚生およびその他の報酬 475,192 ドルが含まれていました。^{[ 21 ]}

2010年8月6日、ハード氏はHPでのすべての役職を辞任し、取締役会はCFOのキャシー・レスジャック氏を暫定CEOに任命した。^{[ 22 ] [ 23 ] [ 24 ]}ハード氏の辞任は、元契約社員のジョディ・フィッシャー氏による申し立てを受けて、ハード氏がHPの行動規範に違反したかどうかを調査した後に決定された。調査の結果、同社のセクシャルハラスメントポリシーには違反していないと結論付けられたが、申し立てを調査する過程で、ハード氏が不正確な経費報告書を提出していたことが判明した。^{[ 25 ] [ 26 ]}外部の観察者は、同社の取締役会が不適切な決定を下し、否定的な報道を軽減するためにハード氏の辞任を要求した動機が複雑であった可能性があると示唆した。^{[ 27 ] [ 28 ] [ 29 ]}フィッシャー氏自身もこの結果に遺憾の意を表明した。^{[ 30 ]}

2010年9月6日、ハードはサフラ・A・キャッツと共にオラクル社の社長に任命され、前社長のチャールズ・フィリップスの後任となった。^{[ 31 ]}ハードはまた、オラクル社の取締役会のメンバーにも任命された。ハードとキャッツは、当時のCEOラリー・エリソンによって任命された。^{[ 32 ] [ 33 ] [ 34 ]}その後、HPはハードがオラクルでその高位の役職に就くことでHPの秘密を守るという合意に違反するとしてハードを訴えた。訴訟は2週間後に和解し、ハードはHPから支払われるべき報酬の約半分を放棄した。^{[ 35 ]}

ハード氏は2013年に同社の営業部門を刷新したが、このプロセスは2年前に始まっていた。ハード氏は、ハードウェアの販売を増やすためにオラクルの営業担当者の報酬体系を変更し、営業担当者を増員し、各営業担当者が担当する顧客数を減らした。2013年4月、同氏は営業担当者の数が4,000人増加したと報告した。^{[ 36 ]}当初、彼の刷新計画はベテラン営業担当者から批判を受け、中にはオラクルを辞めて競合他社に移った者もいた。^{[ 36 ]}

2013年、ハード氏は数千人の大学卒業生を採用し、オラクルのクラウドの販売を支援する営業担当者として育成する「クラス・オブ」プログラムを開始しました。このアイデアは、最近大学を卒業した娘とその友人たちとの夕食から着想を得たものです。このプログラムの成功と拡大計画の結果、同社はハード氏の「クラス・オブ」プログラムに参加した従業員を収容するために、テキサス州オースティンに新しいキャンパスを建設しました。^{[ 37 ] [ 38 ]}ハード氏は2015年に、オラクルは毎年1,300人の学生を採用していると報告しました。^{[ 39 ]}

2014年9月18日、エリソンはオラクルのCEOを辞任し、ハードとキャッツが共同CEOに就任すると発表した。^{[ 40 ] [ 41 ]}ハードは営業、サービス、マーケティング部門を統括し、キャッツは業務、法務、財務部門を監督することになった。^{[ 42 ]}

ハード氏の下で、オラクルはクラウド技術への注力を加速させ、小規模なクラウドベースの企業と競争するためにレガシーソフトウェアを近代化した。^{[ 43 ]} 2016年、ハード氏は、オラクルのクラウド事業は2015年から2016年の間に82%成長し、クラウドサービスの改善のための研究開発に51億ドルを投資したと述べた。^{[ 44 ]}

オラクルは2016年にハード氏の下で、SaaS企業資源計画会社のNetSuite、エンジニアリングおよび建設業界向けのTexturaクラウドサービス、クラウドベースの倉庫管理アプリケーション会社のLogFire、公益事業業界向けクラウドサービスプロバイダーのOpowerなど、複数のクラウドベース企業を買収した。^{[ 45 ] [ 46 ]}