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 オーストラリア、メルボルンのリオティント本社 | |
| 会社種別 | 二重上場企業 |
|---|---|
| ASX : RIO LSE : RIO NYSE : RIO FTSE 100 指数構成銘柄 S&P/ASX 200構成銘柄 | |
| 業界 | 金属および鉱業 |
| 設立 | 1873年3月29日 |
| 本部 | ロンドン、イギリス メルボルン、オーストラリア |
サービスエリア | 全世界 |
主要人物 | ドミニク・バートン （会長） ヤコブ・スタウショルム （最高経営責任者） |
| 製品 | 鉄鉱石、ボーキサイト、アルミナ、アルミニウム、銅、モリブデン、金、ダイヤモンド、ウラン、二酸化チタン、ホウ酸塩、塩、タルク |
| 収益 |  540億4,100万米ドル（2023年）[1] |
| 154億9,800万米ドル（2023年）[1] | |
| 99億5,300万米ドル（2023年）[1] | |
| 総資産 |  1035億4,900万米ドル（2023年）[1] |
| 総資本 | 563.41億米ドル（2023年）[1] |
従業員数 | 52,000（2024年）[2] |
| Webサイト | リオティント |
リオティントグループは、イギリスとオーストラリアに拠点を置く多国籍企業で、世界第2位の金属・鉱業企業です（BHPに次ぐ）。[3] 1873年、投資家グループがスペイン政府からスペインのウエルバにあるリオティントの鉱山複合施設を購入した際に設立されました。長年にわたる合併と買収を通じて成長してきました。主に鉱物の採掘に重点を置いていますが、精錬、特にボーキサイトと鉄鉱石の精錬にも力を入れています。[4]ロンドン（イギリス）とメルボルン（オーストラリア）に共同本社があります。[5] [6]
リオティントは二重上場企業であり、ロンドン証券取引所（FTSE 100指数の構成銘柄）[7]とオーストラリア証券取引所（ S&P/ASX 200指数の構成銘柄）の両方で取引されている。[8] リオティントの英国支社の米国預託株式はニューヨーク証券取引所でも取引されており[1] [9]、 3つの主要証券取引所に上場していることになる。2020年のフォーブス・グローバル2000では、世界で114番目に大きな公開企業にランクされた。[10]
リオ・ティントは、その採掘活動による環境への影響について、環境団体やノルウェー政府から広く批判を受けている。 [11]
形成
古代から、スペインのウエルバにあるリオ・ティント川沿いの鉱山では、銅、銀、金などの鉱物が採掘されてきました。[12]紀元前3000年頃、イベリア人とタルテッソス人が採掘を始め、その後フェニキア人、ギリシャ人、ローマ人、西ゴート人、ムーア人が採掘を開始しました。しばらく放置されていましたが、1556年に鉱山が再発見され、1724年にスペイン政府が再び採掘を開始しました。[12]
しかし、スペインの鉱山事業は非効率であり、政府自身も政治・金融危機に気をとられていたため[13] 、 1873年に政府は鉱山を後に実際の価値を大幅に下回る価格で売却した。[14]鉱山の購入者はヒュー・マセソンのマセソン・アンド・カンパニーが主導し、最終的にはドイツ銀行（所有権56％）、マセソン（24％）、土木工事会社クラーク・パンチャード・アンド・カンパニー[15] （20％）で構成されるシンジケートを結成した。1873年2月14日、スペイン政府が鉱山売却のために開催したオークションで、このグループは368万ポンド（9280万スペインドル）で落札した。入札ではまた、スペインは鉱山の生産に対するロイヤルティを請求する権利を永久に放棄するとも明記されていた。鉱山を購入した後、シンジケートはリオ・ティント社を設立し、1873年3月29日に登録した。[13] 1880年代末に会社の経営権はロスチャイルド家に移り、鉱山事業の規模が拡大した。[13] : 188
運行履歴
リオ・ティント鉱山の買収後、新たな所有者は数多くの新たな処理施設を建設し、新たな採掘技術を革新し、採掘活動を拡大した。[13]
1877年から1891年まで、リオ・ティント鉱山は世界最大の銅生産国であった。[16]
1870年から1925年まで、同社はリオティント鉱山の採掘に全力を注いでおり、スペイン国外での拡張や探査活動にはほとんど注意を払っていなかった。同社は1914年まで他の黄鉄鉱生産者と共謀して市場価格をコントロールし、大きな経済的成功を収めた。しかし、第一次世界大戦とその余波により、ヨーロッパ産黄鉄鉱の市場としての米国は事実上消滅し、同社の存在感は低下した。[13]
この時期に多角化に失敗したため、国際的な鉱山会社の中で同社は徐々に衰退していった。しかし、1925年にオークランド・ゲデス卿がアルフレッド・ミルナー卿の後任として会長に就任すると、状況は一変した。ゲデスと彼が任命した新しい経営陣は、同社の投資戦略の多角化と組織およびマーケティング改革の導入に注力した。ゲデスは、顧客との一連の合弁事業で新技術の開発やスペイン国外での新鉱山の探査と開発に同社を導いた。1925年から1931年にかけて、ゲデスはJNブキャナン（財務部長）とRMプレストン（営業部長）の2人の取締役と、技術およびその他の問題に携わる他の幹部を採用した。[13]
おそらく最も重要なのは、北ローデシア（後のザンビア）の銅鉱山への投資であり、同社はこれを最終的にロカナ・コーポレーションに統合した。[13]これらの投資とその後の多角化の取り組みにより、同社は最終的にスペインのリオ・ティント鉱山から撤退することができた。1950年代までに、フランコの国家主義的な政府は、外国人の利益のためにスペインの資源を利用することをますます困難にしていた。[13]リオ・ティント社は、国際投資に支えられ、1954年にスペイン事業の3分の2を売却し、その後数年間で残りを売却することができた。[17]
同社は、1972年から1976年まで活動していたウラン生産者カルテル、ウラン研究協会（Societe d'Etudes de Recherches d'Uranium）の一員であった。 [18] : 194 他のカルテルメンバーは、オーストラリア、フランス、南アフリカに拠点を置いていた。[18] : 194 このカルテルは、米国の政策がウラン市場に与える影響を緩和するために、米国以外の主要なウラン生産者によって結成された。この目的のため、カルテルは談合、価格操作、市場分割を行っていた。[18] : 194 ウェスティングハウスは1976年にカルテルメンバーに対して反トラスト訴訟を起こし、カルテルは解散した。[18] : 194
主要な合併と買収
多くの大手鉱山会社と同様に、リオ・ティントは歴史的に一連の合併と買収を通じて成長してきました。
初期の買収
同社の最初の大規模な買収は1929年に行われ、同社は北ローデシアの銅鉱山会社に投資するために250万ポンドを調達する目的で株式を発行し、1930年末までに全額投資されました。リオティント社は、さまざまな会社を合併させることで、ロカナコーポレーションの下にこれらのさまざまな会社の株式を統合しました。[13]
リオ・ティントによるローデシア銅鉱山への投資は、スペイン内戦、第二次世界大戦、フランコの国家主義政策にまたがるスペインのリオ・ティント事業の困難な時期を乗り越える上で、同社を支えるのに大いに役立った。1950年代には、政治情勢により、主にイギリスとフランスの所有者にとってスペイン事業から利益を上げることがますます困難になり、同社は社名の由来となった鉱山を処分することを決定した。[13]こうして、1954年にリオ・ティント社はリオ・ティント鉱山の株式の3分の2を売却し、その後数年間で残りを処分した。[17]鉱山の売却は、その後10年間にわたる大規模な探査活動の資金となった。[19]
コンソリデーテッド・ジンクとの合併
同社の探査活動は同社に豊富な機会をもたらしたが、その機会を活用するのに十分な資本と営業収益がなかった。この状況が、同社史上おそらく最も重要な合併を促した。1962年、リオティント社はオーストラリアのコンソリデーテッド・ジンク社と合併し、リオティント・ジンク・コーポレーション（RTZ）とその主要子会社であるコンジンク・リオティント・オブ・オーストラリア（CRA）を設立した。この合併により、リオティント社は新たに発見した機会を活用する能力を獲得し、コンソリデーテッド・ジンク社ははるかに大きな資産基盤を獲得した。[19]
RTZとCRAは別々に管理・運営され、CRAはオーストラレーシア内の機会に重点を置き、RTZは世界のその他の地域を担当していた。しかし、両社は引き続き別々に取引を行い、1986年までにRTZのCRA所有権は50%を下回った。[19] 2社の戦略的ニーズは最終的に新しい鉱業機会に関する利益相反につながり、両社の株主は合併が相互の利益になると判断した。1995年、両社は二重上場企業に合併し、経営陣は単一の企業に統合され、株主の利益は別個の名称の企業の株式として維持されたものの、一致して同等となった。合併により社名変更も促進され、RTZ-CRAとして2年後、RTZはRio Tinto plcに、CRAはRio Tinto Limitedとなり、総称してRio Tintoと呼ばれるようになった。[19]
最近の合併、買収、イベント
コンソリデーテッド・ジンクとの合併後の主要な買収には、1968年に買収したホウ砂の主要生産者であるUS Borax 、 [17]、 1989年にBPから買収したケネコット・ユタ・カッパーとBPの石炭資産、同じく1989年に買収したコール・アンド・アライドのニューサウスウェールズ事業の70.7%の権益などがある。 [17] 1993年に同社はネルコとコルデロ・マイニング・カンパニーの米国石炭採掘事業を買収した。[17]
2000年、リオ・ティントは鉄鉱石とウラン鉱山を所有するオーストラリアのノース・リミテッドを28億ドルで買収した。[20] [21] [22]この買収は、ノース・リミテッドが1999年にリオ・ティントのピルバラ鉄道網をオープンアクセスと宣言しようとしたことへの対応として部分的に行われた。[23]オーストラリア競争消費者委員会の規制機関は2000年8月に買収を承認し、[24]同年10月に買収が完了した。[25]同年、リオ・ティントはノース・リミテッドとアシュトン・マイニングも40億ドルで買収し、アルミニウム、鉄鉱石、ダイヤモンド、石炭の資源を追加した。[17] 2001年、同社は（コール・アンド・アライドの下で）ピーボディ・エナジーのオーストラリアの石炭事業を買収した。[17]
2007年11月14日、リオ・ティントはこれまでで最大の買収を完了し、[26]カナダのアルミニウム会社アルキャンを381億ドルで買収した。 [27] 2014年時点では[アップデート]「史上最大の鉱業取引」となっている。[28]アルキャンの最高経営責任者ジャシント・コテが新部門を率い、リオ・ティント・アルキャンと改名し、本社をモントリオールに置いた。[29]
2008年と2009年の活動は、現金を調達し、コアビジネスの機会に再び焦点を当てるための資産売却に重点が置かれていた。同社は2008年に3つの主要資産を売却し、約30億ドルの現金を調達した。2009年第1四半期に、リオティントはコルンバ鉄鉱山とジェイコブスランチ炭鉱の権益を売却する契約を締結し、中国のアルミニウム製錬所と同社のカリ事業の売却を完了し、推定25億ドルの追加収益を得た。[26]
2009年7月5日、リオ・ティントの従業員4人が上海で汚職とスパイ活動の容疑で逮捕された。[30] [31]逮捕されたうちの1人、オーストラリア国籍のスターン・フーは「中国の国家機密を外国に盗んだ疑いがあり、刑事告発で拘留された」と中国外務省の報道官は述べた。[32]スターン・フーは鉄鉱石契約交渉中に機密情報を得るために中国の製鉄所幹部から賄賂を受け取った容疑もかけられた。[33] [34]
2010年3月19日、リオティントとその最大株主であるチャイナルコは、ギニアのシマンドゥにあるシマンドゥ鉱山でリオティントの鉄鉱石プロジェクトを開発するための覚書に署名した。[35] [36] 2010年7月29日、リオティントとチャイナルコは、シマンドゥ鉱山の開発と運営をカバーするこの合弁会社を設立するための拘束力のある契約に署名した。[36]
契約条件によると、合弁会社はリオティントがシマンドゥプロジェクトで保有する95%の権益を以下のように維持する。2～3年かけて進行中の開発に単独で資金提供し、13億5,000万米ドルをアーンドイン方式で提供することで、チャイナルコの子会社であるチャルコが合弁会社の47%の権益を取得する。全額が支払われると、リオティントはプロジェクトの50.35%の権益を保有し、チャルコは44.65%を保有することになる。[37]残りの5%は世界銀行の融資部門である国際金融公社（IFC）が所有することになる。 2011年4月22日、リオ・ティントとその子会社であるシムファーSA（シムファー）とギニア政府は、ギニアにおけるシマンドゥ南部鉱区（ブロック3と4として知られる）のリオ・ティントの採掘権を確保する和解協定に署名した。[38]協定によれば、シムファーは7億ドルを支払い、採掘権と、チャルコとリオ・ティントのシマンドゥ合弁事業案に対する政府の承認を得ることになっていた。[38]
2011年4月、リオ・ティントはリバーズデール・マイニングの過半数の株式を取得した。[39] [40]
2011年、同社はカナダのサスカチュワン州南部のアルバニーカリウム開発のためにアクロングループと合弁事業を開始し、カリウムへの関心を再燃させた。探査プログラムに続いて、アクロンは2014年6月の声明でアルバニーを「世界でも最高のカリウム開発の機会の1つ」と表現した。[41]
2011年12月13日、独立仲裁人が、アイヴァンホー鉱山（現在はターコイズヒルリソーシズとして知られている）の49%を所有していたリオティントが同社を買収する道を開いた。仲裁人は、160億ドルのカナダグループの「ポイズンピル」防御は有効ではないと述べた。アイヴァンホーは、世界最大の銅鉱床の1つであるモンゴルのオユトルゴイを開発していた。 [42] 2012年1月28日、リオティントはアイヴァンホー鉱山の支配権を獲得し、経営陣を解任した。[43]
2013年10月、リオ・ティントは、より大規模な事業に注力する計画の一環として、オーストラリア第3位の炭鉱の過半数の株式をグレンコアと住友に10億ドル強で売却することに合意した。 [44]それから1年も経たないうちに、リオ・ティントは2014年7月と8月にグレンコアから提案された2つの合併提案を拒否した。[28]グレンコアとリオ・ティントの合併により、世界最大の炭鉱会社が誕生するはずだった。[28]
2015年5月、リオ・ティントは、同様の試みが失敗に終わった2年後、10億ドル規模の取引の一環としてアルミニウム資産の一部を売却する計画を発表した。[45]
2020年9月、リオ・ティントがオーストラリアのピルバラ地方にある2つの古代の岩窟住居を破壊したため、同社の最高経営責任者であるジャン＝セバスチャン・ジャックが2人の幹部とともに辞任すると発表された。同社の最高財務責任者であるヤコブ・スタウショルムが2021年1月1日に新最高経営責任者に就任した。[46]
2022年3月、リオ・ティントはオーストラリアの外国投資審査委員会の承認を受けて、アルゼンチンのリンコン・マイニングのリチウムプロジェクトの買収を8億2500万ドルで完了した。[47]
2023年7月、リオ・ティントがオーストラリアの探査開発会社ソブリン・メタルズの株式15%を2,760万米ドルで取得したと発表された。[48]
子会社
同社は6大陸で事業を展開しているが、主にオーストラリアとカナダに集中しており、完全所有および部分所有の子会社の複雑なネットワークを通じて採掘事業を所有している。[26]
- オーストラリアのエネルギー資源– 68.4%
- ハトホル探検– 100%
- QIT-Fer et Titane – 100%
- ダンピア塩– 68.4%
- カナダ鉄鉱石会社– 58.7%
- パシフィックアルミニウム – 100%
- リチャーズベイミネラルズ– 74%
法人形態
リオティントは主に製品の種類によって4つの事業に分かれています。[49]
- 鉄鉱石
- アルミニウム –アルミニウム、ボーキサイト、アルミナ
- 銅とダイヤモンド – 銅と金、銀、モリブデン、硫酸などの副産物、および同社のダイヤモンド権益
- エネルギーおよび鉱物 –ウラン権益、ホウ砂、塩、二酸化チタンなどの工業用鉱物。同社は以前、石炭生産資産を保有していた。
これらの運営グループは、探査と機能サポートを提供する別々の部門によってサポートされています。[50]
株式構造と所有権
リオティントは二重上場企業として組織されており、ロンドン証券取引所（シンボル：RIO）に「リオティント Plc」[7]として、またシドニーのオーストラリア証券取引所（シンボル：RIO）に「リオティント リミテッド」[51]として上場している。二重上場企業構造は、2つの会社の株主に、統合されたリオティントにおける同じ比例経済的利益と所有権を付与し、2つの会社のすべての株主が実際には単一の統合された法人の株主であるのと同等となる。この構造は、不利な税制上の結果と規制上の負担を回避するために導入された。為替問題を排除するため、会社の会計は米ドルで管理され、配当金は米ドルで支払われる。[19]
リオティントは、両証券取引所に上場している最大手の企業の一つである。そのため、同社は各市場で広く引用されている指数、すなわちロンドン証券取引所のFTSE 100指数[7]とオーストラリア証券取引所のS&P/ASX 200指数[8]に含まれている。LSEに上場されているリオティント株は、米国預託証券を介してニューヨーク証券取引所で間接的に取引することもできる。[52] 2009年3月4日現在、リオティントは時価総額が約1,340億ドルで、世界で4番目に大きい上場鉱業会社であった。 [26] 2009年2月中旬現在、株主の地理的分布は、英国42%、北米18%、オーストラリア16%、アジア14%、欧州大陸10%であった。[26]
BHPビリトンの入札
2007年11月8日、ライバルの鉱山会社BHPビリトンは、リオティントを全株式による買収で買収しようとしていると発表した。この提案は、リオティントの取締役会によって「同社を著しく過小評価している」として拒否された。BHPビリトンは、リオティントを1470億ドルと評価して敵対的買収を試みたが、同じ理由で拒否された。一方、中国国有の資源グループであるチャイナルコと米国のアルミニウム生産者アルコアは、リオティントのロンドン上場株式の12％を購入し、BHPビリトンの同社買収計画を阻止するか、大幅に複雑化する動きを見せた。[53] [54] BHPビリトンの買収提案は、2008年11月25日に撤回された。BHPは、 2008年から2009年の世界金融危機による市場の不安定さを理由に挙げた。[55]
チャイナルコ投資
2009年2月1日、リオティントの経営陣は、特定の資産と債券の所有権と引き換えに、中国の大手国営鉱山会社であるチャイナルコ[56]から多額の株式注入を受ける交渉中であると発表した。チャイナルコは既に主要株主であり、2008年初頭に突然の行動で同社の9%を買収していた。[57]同社の所有権は2014年までに9.8%に上昇し、リオティント最大の投資家となった。[28]提案されている投資構造には、リオティントの鉄鉱石、銅、アルミニウム事業の資産所有権の購入に123億ドル、転換社債に72億ドルが含まれると報じられている。この取引により、チャイナルコの同社所有権は約18.5%になる。[56]この取引は米国と中国の規制当局の承認をまだ待っており、ドイツとオーストラリア競争消費者委員会からの規制承認は得ているものの、株主の承認はまだ得られていない。[58]投資完了に対する最大の障害はリオティントの株主から来るかもしれない。株主による取引への支持は決して圧倒的ではなかったし、2009年には減少したと報じられている。[59]これは、他の資金調達オプション（より伝統的な債券発行など）が実行可能な代替資金源としてより現実的になり始めているためである。[56] [59]提案された取引に対する株主投票は2009年第3四半期に予定されていた。[59]
リオ・ティントは、2009年10月に90億ドル、2010年末までに105億ドルの支払いを要求された債務を返済するための資金を調達するために、この資産と転換社債を組み合わせた売却を追求したと考えられている。 [56]同社はまた、中国の商品に対する需要の高まりと、これらの市場動向を活用する機会が増える可能性があることを、株主にこの取引を推奨する主な要因として挙げている。[26]
2010年3月、チャイナルコがギニアのシマンドゥにあるリオティントの鉄鉱石プロジェクトの44.65%の株式を13億ドルで取得すると発表された。リオティントはシマンドゥの所有権を50.35%保持した。[60]
2011年11月、リオはチャイナルコと提携し、中国の複雑な地形での銅資源の探査を行うため、チャイナルコが51%、リオ・ティントが49%を所有する新会社CRTXを設立した。[61]
管理
同社の二重上場企業構造の下、リオティントの経営権限は取締役会と執行委員会が率いる単一の上級管理グループに集約されている。取締役会には執行役員と非執行役員の両方がおり、[62]執行委員会は主要な事業グループの責任者によって構成されている。[63]
- 取締役会
- 執行役員
- ドミニク・バートン会長[ 64]
- ヤコブ・シュタウスホルム、最高経営責任者[65]
- 社外取締役
- ミーガン・クラーク[66]
- ヒンダ・ガルビ[67]
- サイモン・マッケオン[68]
- サイモン・ヘンリー[69]
- ジェニファー・ネイソン[70]
- サム・レイドロー[71]
- ンガイレ・ウッズ[72]
- 執行役員
リオティントは、さまざまな管轄区域で自社の利益を代表するためにプロのロビイストを雇用している。南オーストラリアでは、DPGアドバイザリーソリューションズが同社の代表を務めている。[73]
オペレーション
リオティントの主な事業は、銅、鉄鉱石、ボーキサイト、ダイヤモンド、ウラン、二酸化チタン、塩、石膏、ホウ酸塩などの工業用鉱物などの原材料の生産です。リオティントはこれらの材料の一部の加工も行っており、ボーキサイトをアルミナやアルミニウムに加工する工場や、鉄鉱石を鉄に製錬する工場があります。同社はまた、主要資源の加工から副産物として、金、銀、モリブデン、硫酸、ニッケル、カリ、鉛、亜鉛などの他の金属や鉱物も生産しています。[4]リオティントは世界中で810億ドル相当の総資産を管理しており、主な集中地はオーストラリア（35％）、カナダ（34％）、ヨーロッパ（13％）、米国（11％）で、南米（3％）、アフリカ（3％）、インドネシア（1％）にも小規模な保有資産があります。[26]
鉄鉱石: リオティント鉄鉱石
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リオ・ティント・アイアン・オア（RTIO）のオーストラリア事業は、西オーストラリア州ピルバラにおける統合鉄鉱石事業から成り立っています。ピルバラの鉄鉱石事業には、16の鉄鉱山、4つの独立した港湾ターミナル、1,700キロメートルの鉄道網、および関連インフラが含まれます。 [79]また、同社は2000年のノース・リミテッドの敵対的買収以来、アイアン・オア・カンパニー・オブ・カナダの過半数の株式を保有しています。[80]
銅および副産物：リオティント銅
リオティントがスペインのリオティント鉱山群で操業を開始した当初から、銅は同社の主力製品の一つであった。それ以来、同社はスペインの元の鉱山から撤退し、世界中の主要な銅資源の買収を通じて銅採掘能力を拡大してきた。銅グループが現在操業している主な鉱山事業は、モンゴルのオユトルゴイ鉱山、米国のケネコット・ユタ・カッパー、チリのミネラ・エスコンディーダである。これらの鉱山のほとんどは他の大手鉱山会社との合弁事業であり、リオティントの所有権は30%から80%に及んでいる。ケネコットのみが完全所有である。事業には通常、鉱石の採掘から99.99%精製銅の生産までが含まれ、経済的に価値のある副産物の抽出も含まれる。[81]リオ・ティントの鉱山における銅生産量は合計で約70万トンに達し、同社は世界第4位の銅生産者となった。[76]
リオ・ティント・カッパーは、米国のレゾリューション・カッパー・プロジェクト、オーストラリアのウィヌ、モンゴルのオユ・トルゴイ地下鉱山で大規模な探査活動を展開し、新たな事業拡大の機会を模索し続けている。さらに、同社はニッケルの主要生産者になることを目指しており、現在米国とインドネシアで探査プロジェクトが進行中である。[81]
リオティント・カッパーの事業の主眼ではないが、銅鉱石を精製して純銅にする過程で、経済的に価値のある副産物がいくつか生産される。銅鉱石からは、処理中に金、銀、モリブデン、硫酸がすべて除去される。リオティントの銅採掘・処理施設の規模から、同社はこれらの材料の主要生産者でもあり、同社に多大な収益をもたらしている。[81]
銅の売上は同社の2008年の収益の8%を占め、銅および副産物事業は基礎利益の16%を占めた。[26]リオティントは、 2012年ロンドンオリンピックおよびパラリンピック で、4,700個の金、銀、銅メダルの製造に金属を独占的に提供した。リオティントがオリンピックのメダルに金属を提供するのは、 2002年ソルトレークシティ冬季オリンピックに金属を供給して以来、2回目である。[82]リオティントの鉱山での銅生産量は合計で約70万トンとなり、同社は世界第4位の銅生産者となった。[76] リオティントは、2022年までユタサッカースタジアムの命名権スポンサーであった。 [83]
アルミニウム
リオティントは、2007年後半にカナダのアルキャン社を381億ドルで買収した際に設立されたアルミニウム製品グループ（当初はリオティントアルキャンと名付けられていた）にアルミニウム関連事業を統合した。リオティントの既存のアルミニウム関連資産と組み合わせることで、新しいアルミニウム部門はボーキサイト、アルミナ、アルミニウムの世界一の生産者に躍り出た。[84]アルミニウム部門は引き続きアルキャン社から主要なリーダーシップを引き継ぎ、本社はモントリオールに留まった。[29]
リオティントは、アルミニウム事業をボーキサイト、アルミナ、一次金属の3つの主要分野に分けます。ボーキサイトおよびアルミナ部門は、オーストラリア、ブラジル、アフリカの地域で原ボーキサイトを採掘します。その後、同部門はオーストラリア、ブラジル、カナダ、フランスにある製油所でボーキサイトをアルミナに精製します。一次金属事業部門の業務は、アルミナからアルミニウムを製錬することであり、製錬所は世界11か国にあります。一次金属グループは、エネルギー集約型の製錬プロセスをサポートするために、いくつかの発電所も運営しています。[84]
アルミニウム部門は、7つのボーキサイト鉱山と鉱床、6つのアルミナ精錬所と6つの特殊アルミナ工場、26のアルミニウム製錬所、13の発電所、および特殊製品の製造施設120に権益を保有している。[84] 2007年のアルキャン事業の買収により、リオティントの資産基盤、収益、利益は大幅に増加した。2008年には、会社収益の41％と基礎収益の10％がアルミニウム部門によるものであった。[26]
ウラン：リオ・ティント・エナジー
リオティント・エナジーは、リオティントの事業グループで、ウランの採掘と販売を専門としていた。リオティントのウラン事業は、オーストラリアのエナジー・リソーシズのレンジャー・ウラン鉱山とナミビアのロッシング・ウラン鉱山の2つの鉱山で行われていた。現在、同部門は鉱山の修復に注力している。同社は世界第3位のウラン生産者だった。リオティントのウェブサイトによると、同社はウラン輸出に対して厳しい管理と契約上の制限を設け、平和的かつ非爆発的な用途のみに限定している。こうした管理は、同社のウラン生産を原子力発電所の燃料としてのみ使用し、核兵器の製造には使用しないようにすることを意図している。[85]リオティント・エナジーは、2008年に売上高の12%、基礎利益の18%を占めた。[26]
リオ・ティントは2019年以降、残りのウラン事業を売却または閉鎖している。2019年には、ロッシングウラン鉱山の残りの保有資産を中国ウラン集団（CNUC）に、初期現金650万ドルと最大1億ドルの条件付き支払いで売却した。[86]
レンジャー鉱山での採掘は2012年後半に終了し、鉱山工場では2021年1月まで備蓄鉱石の処理が行われた。リオは2026年1月8日まで、主に復旧活動のためにこの鉱山の所有権とアクセス権を持っている。[87]
ダイヤモンド: リオティントダイヤモンド
リオティント・ダイヤモンドは、カナダのノースウエスト準州のディアビック・ダイヤモンド鉱山（所有権60%）とジンバブエのムロワ・ダイヤモンド鉱山（所有権78%）の2つのダイヤモンド鉱山を運営している。これら2つの鉱山を合わせると、世界のダイヤモンド原石の年間生産量の20%を生産しており、 [88]リオティントは世界第3位のダイヤモンド採掘会社となっている。[78]
リオ・ティントはかつて西オーストラリア州でアーガイル・ダイヤモンド鉱山を運営していた（100%所有）。[89]
ダイヤモンド事業部門の最も進んだ探査プロジェクトは、カナダのサスカチュワン州にあるファルコンプロジェクトで、リオティントはスターダイヤモンド社との合弁事業でプロジェクトの60％を所有しています。[90]リオティントダイヤモンドは、2008年にリオティントの収益と利益の1％を生み出しました。[26]
工業用鉱物：リオ・ティント・ミネラルズ
リオティントミネラルズは、ホウ酸塩、塩、石膏の採掘と加工に携わる多角的な事業グループです。カリフォルニアで事業を展開するリオティントボラックスは、精製ホウ酸塩の世界の年間需要のほぼ3分の1を供給しています。ミネラルズグループは、オーストラリア北西部の3つの施設で年間900万トン以上の塩と150万トンの石膏を生産するダンピアソルトの過半数株主でもあります。 [91]リオティントミネラルズは、2008年に会社収益の6％を占め、利益の3％に貢献しました。[26]
2010年1月31日、USボラックスの経営陣は時間給労働者をロックアウトし、非組合員労働者とリオティントの他の事業所の管理者を労働者に置き換えた。国際港湾倉庫組合30支部の560人の組合員は直ちに炉辺での集会を開始し、国内外の労働者の注目を集めた。[92] ILWUは違法なロックアウトの申し立てを含む、いくつかの不当労働行為を同社に対して申し立てた。[92]
鉄製品とチタン：リオティント鉄チタン
二酸化チタンは、カナダのケベック州ラック・ アラード、南アフリカ、マダガスカルのマンデナ鉱山の3か所で採掘され、QIT-Fer et Titaneのカナダの施設で精製されています。[93]
2013年10月のメディア報道によると、同社は2015年までにオーストラリアの奥地を横切る鉄鉱石輸送用の完全自動化鉄道システムを構築し、同社の列車運転手を置き換える計画だという。英国を拠点とする交通史家クリスチャン・ウォルマーは、列車運転手は当時おそらく世界で最も高給取りの職業従事者だったと述べている。利益率を上げるための総合戦略の一環として、同社はこのプロジェクトに5億1800万ドルを費やしている。[94]
自律技術の開発
リオティントは、鉱業分野で利用される自律技術の開発における世界的リーダーです。2018年現在、リオティントの80台の自律型コマツ車両は、西オーストラリア州ピルバラ地域で10億トン以上の鉱石と廃棄物を運搬しました。[95]
さらに、2017年後半、リオ・ティントは西オーストラリア州のクオダイデリ鉱山への資金提供を発表した。リオ・ティントはこの鉱山を「インテリジェント鉱山」と呼んでいた。[96]
財務実績
リオ・ティントの収益と利益は2003年から2010年にかけて大幅に増加したが、最も大きな増加の1つは2007年のアルキャン買収によるものである。同社の営業利益率は生産する商品の市場価格に大きく左右されるものの、近年は利益を上げ続けている。[74] [98] [99]
論争
劣悪な労働環境
全米鉄鋼労働組合は、ケネコット銅山の鉱山労働者が、労働者の待遇をめぐる労働争議の最中、8か月間休むことなく働いたと主張している。この争議は6年間の労働協約を含む和解で終わったが、リオティントはわずか2日後に120人以上の労働者を解雇した。全米鉄鋼労働組合の広報担当者トム・ジョンソンは、「リオティントは、より持続可能な技術を使用する努力をしていない。彼らは環境への影響について地元コミュニティと議論していない。彼らは政府や友好的な団体と秘密裏に事業を行っている」と述べた。[100]
ロンドンオリンピック
2012年夏季オリンピックのメダルの金属は、ユタ州にあるビンガムキャニオン鉱山とモンゴルのオユトルゴイ鉱山から供給されたが、地元都市への影響を懸念した多くの活動家グループ、特にユタ州で騒動を引き起こした。この決定に特に憤慨した人物の1人はロンドン大会コミッショナーのメレディス・アレクサンダーで、彼女は職を辞し、「グリーンウォッシュ・ゴールド・キャンペーン」中に人権団体と環境保護団体の連合を率いた。[101]
パプアニューギニア、パングナ鉱山
2000年、リオ・ティントは、パプアニューギニアのパングナ鉱山での同社の採掘活動が数十年にわたって環境に与えた被害を理由に、連邦訴訟に直面した。地元住民は、地元のカウェロン・ジャバ川デルタが「10億トン以上の鉱山廃棄物」の投棄場所として利用されていると主張してこの訴訟を起こした。訴訟によると、住民は、この鉱山大手が有害な化学物質とブルドーザーを使用して環境、特に熱帯雨林を破壊し、採掘活動によって生じた化学物質と流出物の投棄場所として彼らの水路を利用したと主張している。これらの住民は、リオ・ティントが彼らの人種と文化を理由に彼らを標的にしており、彼らの言うところの「奴隷賃金」を同社の黒人労働者に支払っていたと信じている。[102]
リオ・ティント虐殺
スペインでの同社の操業開始当初、同社は高炉で屋外の黄鉄鉱 焼成を行っていた。 [103]この工程で放出される有毒ガスは農地と地元の農業者に悪影響を及ぼしたため、同社の労働者と地元の無政府主義者の一部が結集してこの慣行に抗議した。1888年2月4日、数千人の一般労働者（農業者、無政府主義者、鉱山労働者）がリオ・ティント市役所（アユンタミエント）まで行進し、市長に請願書を手渡した。市長が群衆の代表者と話している間、ウエルバの軍政知事と治安部隊が抗議活動を見守っていた。軍政知事が群衆を解散させようとしたことで、群衆はさらに激怒した。暴徒の暴力の脅威を感じた治安部隊は群衆に発砲し、少なくとも13人が死亡、35人が負傷した。[104]
第二次世界大戦中の枢軸国による干渉
リオ・ティントは主にイギリス資本の会社であり、スペインに拠点を置き、軍事用途の重要な原料である黄鉄鉱を生産していたため、1930年代から1940年代の同社の事業には複雑な状況が生じた。スペイン内戦中、リオ・ティントの鉱山があった地域は1936年にフランコ将軍の国民党の支配下に入った。しかし、フランコは同社の事業にますます介入し、時にはスペインとその枢軸国同盟国であるドイツとイタリアが使用する黄鉄鉱の供給を徴発し、同社の生産に対する価格統制を強制し、輸出を制限し、鉱山の国有化を脅かした。同社の経営陣（および間接的にイギリス政府）はフランコによるこれらの取り組みの一部をなんとか阻止したが、鉱山の黄鉄鉱生産の多くは第二次世界大戦前と戦中、枢軸国に送られた。それにもかかわらず、フランコの干渉により、鉱山の生産量と収益性は戦中および戦後に急激に低下し、最終的に1954年に同社はスペインでの事業から撤退した。[105]
ギニアの鉄鉱石
2015年、リオ・ティントはギニア政府から、地元のシマンドゥ鉱山での採掘遅延が多発していることを非難された。政府高官のセセ・ノラモウは、政府は「我慢の限界に達している」と述べた。アルファ・コンデ大統領自身も「シマンドゥには15年、20年も人がいたが、1トンも鉄を生産したことがない」と述べた。2015年以前から、ギニア政府はリオ・ティントに対する不満と不満を表明していた。2008年、ギニア政府は同社のシマンドゥ権益の半分を無効にし、フランスとイスラエルの所有する鉱山会社BSGRに譲渡した。[106]
2016年後半、リオ・ティントはシマンドゥ鉄鉱山の株式をチャイナルコに売却し、取引から撤退することに合意した。この取引は、同社がヴァーレとBSGRに対して起こしていた訴訟が米国地方裁判所で棄却された後に交渉された。[107]
人種差別、いじめ、セクハラ
2022年、リオ・ティントは、過去5年間に実際にレイプや性的暴行を受けた、または受けようとしたという女性からの苦情が21件あったことなど、世界的な鉱業大手におけるいじめ、嫌がらせ、人種差別の職場文化を記した報告書を発表した。リオ・ティントの従業員4万5000人のうち1万人以上を調査したエリザベス・ブロデリックは、組織的ないじめ、性差別、人種差別が一般的であることが判明した独自の報告書を発表した。[108]報告書によると、これらの有害な行為はしばしば容認または正常化されていた。「連続加害者による有害な行為はしばしば公然の秘密です」とエリザベス・ブロデリックは述べた。全体として、女性の約28％と男性の7％がリオでセクハラを経験していた。しかし、FIFO現場の女性労働者の場合、この割合は41％に上昇した。[109]回答した女性のほとんどが「日常的な性差別」を経験していた。[110]従業員の半数近くがいじめを受けたと報告し、その結果、自信を失い、パフォーマンスが低下し、不安やうつ状態になったと述べた。ブロデリックによると、LGBTIQ+の従業員は「いじめ、セクハラ、人種差別の割合が高い」と感じている。「沈黙の文化」により、労働者は容認できない行為を報告することができなかった。生まれ故郷以外の国で働く人々は高い割合で人種差別を経験しており、オーストラリアではアボリジニまたはトレス海峡諸島民であると自認する男性の約40％が人種差別に耐えてきた。[110]
オーストラリア人権委員会は、2015年から2020年にかけて、鉱業に従事する女性の約4人に3人が、男女比の不均衡も一因となって、何らかの性的嫌がらせを経験していたことを明らかにした。[111]
ジュカン渓谷の破壊
2020年5月、リオ・ティントはブロックマン4鉱山の拡張のため、西オーストラリア州ジュカン渓谷にあるオーストラリア先住民の聖地を破壊した。この聖地は4万6000年にわたる継続的な人間居住の証拠があり、最終氷河期を通じて継続的な人間居住の兆候を示すオーストラリアで唯一の内陸先史時代の遺跡と考えられていた。[112] [113] [114]同社は後に、遺跡を保存するための3つの選択肢があったことを明らかにしたが、伝統的な所有者に代替案を通知せずに破壊することを選択した。[115]遺跡を破壊する許可は、州の1972年先住民文化遺産法に基づいて2013年に与えられていたが、2018年以来見直しが行われている。 [116] [117]地元の土地管理者であるプウトゥ・クンティ・クラマ族とピニクラ族は、この決定に異議を唱えていた。[118]この破壊行為は広範囲にわたる批判を招いた。[119] [120]
5月31日、リオ・ティント社は、この事件で生じた苦痛について謝罪した。[121] [122] [123] [124] [125] 35のアボリジニおよびトレス海峡諸島民および人権団体によると、リオ・ティント社の限定的な謝罪は「これほどの規模の事件に対する適切な対応とは程遠い」という。[126]
6月9日、オーストラリア和解機構は、リオ・ティント社を和解行動計画のパートナーとして承認することを撤回し、同社の行為は「敬意ある関係の驚くべき破壊」であり、「伝統的所有者にとって壊滅的であり、世界から比類のない価値ある文化遺産を奪った」と定義した。[127]また7月9日、企業人権ベンチマーク（CHRB）と世界ベンチマーク同盟（WBA）は、「ジュカン渓谷の貴重な文化遺産の破壊」を非難し、「この事件は文化的権利に対する深刻な悪影響であり、この場所の伝統的所有者であるプウトゥ・クンティ・クラマ族とピニクラ族、およびアボリジニとトレス海峡諸島民のコミュニティとその同盟者の間に極度の懸念と憤慨を引き起こしている」と付け加えた。CHRBとWBAはまた、「リオ・ティント社に対し、影響を受けた利害関係者を巻き込んで事件の独立した調査を実施し、効果的な救済策を提供し、将来同様の影響を防ぐための適切な措置を講じるよう」求めた。この声明は、2019年のベンチマークレポートの同社のリストに添付されていました。[128] [129]
8月4日、同社は聖なる岩窟の破壊に関する議会の調査報告書の中で、採掘計画を変更する「機会を逃した」と述べた。[130] 2014年の発掘と2018年の考古学的発掘の最終報告書は、洞窟の文化的、歴史的重要性を強調した。リオ・ティントは、聖地を破壊する計画を先住民の土地所有者に「明確に伝えなかった」と述べた。[130]幹部は解雇されなかったが、8月24日、同社は3人の上級幹部が予定されていたボーナスから合計380万ポンドを失うと発表した。[131]
2020年9月11日、ジュカン渓谷の破壊の結果、CEOのジャン・セバスチャン・ジャックとリオ・ティントの他の2人の幹部が辞任すると発表されました。[132]国立先住民権評議会はこの動きを歓迎しましたが、このような事件が二度と起こらないようにするために、会社の手順と文化について独立した調査が行われるべきだと述べました。[133]リオ・ティントは間違いを認め、メディア[134]とウェブサイトで謝罪し、また、先住民を会社の指導的役割に迎え入れるとともに、伝統的所有者との関係を構築することを約束しました。[135]ジェーン・クロフォード・マンローは、「この失敗の告白とその後の行動は、リオ・ティントの投資家によって促された」とコメントしています。しかし、彼女は「この告白は、オーストラリアの先住民の権利と歴史を認める上で大きな前進でした」と付け加えています。[136]リオ・ティント社で何がうまくいかなかったために破壊が起こったのかを分析したところ、いくつかのレベルでプロセスが失敗したが、主に「分断された組織構造」、報告体制の悪さ、先住民関係が十分なレベルで適切に代表されていないことなどが原因であると示唆された。[137]
この災害を受けて、西オーストラリア州政府は2021年先住民文化遺産法を導入した。廃止された後、[138]リオ・ティントは先住民族の土地所有者に書簡を送り、後戻りしないことを約束した。[139]リオ・ティントは、2023年のオーストラリア先住民の声に関する国民投票の賛成キャンペーンを支持する13のASX 20企業の1つであった。[140]
2021年セルビア抗議
2021年、セルビアではリオ・ティント社によるセルビア西部のリチウム鉱山建設に反対する大規模な抗議デモが相次いだ。 [141]抗議デモ参加者はベオグラードなどの主要都市で主要道路や橋を封鎖した。[142]シャバツの町では、与党議員が掘削機で抗議デモ参加者を襲撃し、その後、武装したフーリガン集団が抗議デモ参加者を殴打するという事件が発生した。[143]ジャダルリチウムプロジェクトは、電気自動車（EV）やグリーンテクノロジーに使用される金属の需要が北米や欧州を中心に急増し続けているため、リチウムの「大幅な」供給不足によって推進されている。このプロジェクトにより、セルビアは世界最大のリチウム生産国となり、100万台以上の電気自動車に原材料を供給することになる。[144]
2021年12月11日現在、抗議活動は依然として続いており、ヤダル地域での採掘関連活動の停止と永久禁止を求めている。抗議活動の主要主催者の一人であるエコロシュキ・ウスタナク（環境蜂起）の活動家は地元メディアに対し、「リオ・ティント社をセルビアから追放し、セルビアでのリチウム採掘を禁止する法律を制定するという基本的な要求が満たされるまで、抗議活動は継続されるだろう」と語った。[145]
2021年12月、リオ・ティントは、ロズニツァ市議会がリチウムプロジェクトのための土地割り当て計画を廃止したことを受けて、セルビア西部の住民の懸念を考慮していると述べた。 [146]
2024年6月、憲法裁判所はリオ・ティントをプロジェクトから外すという政府の決定を覆し、[147]セルビア大統領は同社が7月に鉱山の最終計画を発表し、鉱山は2028年までに建設される可能性があると発表した。2021年の抗議活動を受けて、大統領は同社がEUと並んでより高いレベルの環境安全を保証していると何度も述べていたにもかかわらず、セルビア国民はこの展開に不満を抱いていた。[148] [149] 6月にはロズニツァでリオ・ティントに対する抗議活動が行われ、7月にはベオグラードで行われた。2024年7月16日、セルビア首相はインタビューで、プロジェクトを中止したのは間違いであり、同社がセルビアに存在していたのは前政権の責任だと述べた。[150]
置き忘れられた放射性カプセル
2023年1月、同社は西オーストラリア州のグダイ・ダリ鉱山から輸送中だった放射性物質のカプセルを紛失したと発表した。カプセルは8×6mmの円筒形で、19ギガベクレルのセシウム137セラミック線源が入っている。[151]適切に取り扱われなければ、深刻な病気を引き起こす可能性がある。同社によると、カプセルはニューマンとパースの間のどこかで紛失したとのことで、距離は1,400km。同社は行方不明事件の調査を開始し、当局と協力している。[152]
同月後半、カプセルは捜査官によって回収され、オーストラリア国防軍によって確認された。[153]
環境
鉱業
リオティントは、環境保護団体や少なくとも1つの政府から、同社の採掘活動による環境への影響について広く批判されている。これまでで最も厳しい環境批判は、環境への懸念からリオティントの株式を売却し、さらなる投資を禁止したノルウェー政府によるものである。リオティントがインドネシアのグラスベルグ鉱山に関与したことで深刻な環境被害が生じたとの主張を受け、ノルウェー政府年金基金はリオティントを投資ポートフォリオから除外した。世界第2位の規模を誇る年金基金と言われる同基金は、同社が引き起こした環境被害への寄与を避けるため、48億5000万クローネ（8億5500万米ドル）相当の同社株を売却した 。 [11]
企業を基金から除外することは、極めて非倫理的な行為に加担するという容認できないリスクを冒したくないという我々の意思を反映している。倫理委員会は、リオ・ティントがインドネシアのグラスバーグ鉱山への参加を通じて、その採掘活動によって引き起こされた深刻な環境破壊に直接関与していると結論付けた。[154]
リオ・ティントはグラスバーグ鉱山の環境被害の主張に異議を唱え、同社は長年にわたり環境問題に関して優れた実績を維持してきたと主張している。[155]
1989年にリオ・ティントが放棄したパプアニューギニアのブーゲンビル島にある旧パングナ銅・金鉱山が洪水、井戸の汚染、河川の汚染を引き起こした後、この地域の住民は2020年9月にオーストラリア政府に調査を要請した。[156]
国防権限法の付帯条項の一環として、米国は2014年にアリゾナ州オークフラットをリオティントとBHPビリトンの合弁会社に引き渡し、レゾリューション銅鉱山を建設することに同意した。この提案は環境保護論者やアパッチ族から大きな反発を受けており、プロジェクトが進められればオークフラット周辺の幅2マイル（3.2 km）の地域が1,100フィート（340 m）の陥没穴に陥り、神聖で生態学的に敏感な土地が破壊されると主張している。このプロジェクトはまた、アリゾナ州のすでに限られている地下水源を枯渇させ、汚染するだろう。[157]ラウル・グリハルバ下院議員は、ジョー・バイデン政権が土地譲渡を一時停止した後、2021年3月に土地譲渡を中止する提案を4回提出している。[158]
二酸化炭素排出量
ガーディアン紙によると、リオ・ティントは世界トップ100の産業用温室効果ガス排出企業の1つであり、1988年から2015年までの世界全体の産業用温室効果ガス排出量の0.75％を占めています。 [159] 2016年、リオ・ティントは自社の気候変動報告書の中で、二酸化炭素換算で3,200万トンを排出したと推定しています。 [160]
2018年3月、リオティントは機関投資家から、スコープ1から3の排出量を削減するための詳細な計画を含む、地球温暖化を1.5℃に抑えるというパリ協定の目標を同社が遵守することを要求する新しい規則を設定するよう求められた。 [161]リオティントの最高経営責任者は、同社は温室効果ガスの排出量削減で大きな進歩を遂げており、気候変動に対処するための適切な計画が実施されていると主張して、この決議を拒否した。[162]
リオはまた、スコープ3の排出量、つまり顧客の排出量は自社の管理外であると主張した。[163]それにもかかわらず、同社は2019年9月に中国の鉄鋼メーカーである中国宝鋼集団と提携し、スコープ3の問題に取り組むために、鉄鋼製造からの温室効果ガス排出量を削減する方法を模索した。 [164]
リオは2021年に脱炭素化に向けた直接的な設備投資として75億ドルを費やす計画を発表し、スコープ1と2の排出量（2018年の基準値から）を2025年までに15％、2030年までに50％削減し、スコープ3の排出量を2030年までに30％削減するという新たな目標を発表した。これは、ボイン島とトマゴ製錬所向けの5GWの風力・太陽光発電プロジェクトとピルバラ鉱山向けの1GW、すべてのトラック、移動機器、鉄道運行を含むピルバラシステムの完全電化、ガスの代替、グリーンスチールとアルミニウムへの投資を通じて達成される予定であり、鉄鉱石大手のフォーテスキューメタルズとBHPに加わり、再生可能エネルギーによる運営への移行に取り組んでいる。[165] [166]
リオ・ティントは、2020年12月31日までの12か月間の総CO2e排出量（直接+間接）が31,500 Kt（前年比+100/+0.3%）であると報告した。 [167]
労働と人権
学術的観察者らは、リオ・ティントのパプアニューギニアでの事業についても懸念を表明しており[174] 、彼らはそれがブーゲンビル島分離独立危機のきっかけの一つになったと主張している。[175]英国の貧困撲滅慈善団体ウォー・オン・ウォントも、リオ・ティントがインドネシアとパプアニューギニアで運営する鉱山の近くで起きた深刻な人権侵害に加担していると批判している。[176]
2010年1月31日、リオ・ティント社は米国カリフォルニア州ボロンの鉱山から600人近くの労働者をロックアウトした。[177]
リオ・ティントはまた、インドのボパールでRTI活動家シェーラ・マスードの殺害を計画し資金を提供したとして告発された。どうやら彼女は、リオ・ティントが政府当局と共謀して行った違法なダイヤモンド採掘に抗議していたようだ。しかし、事件は解決され、リオ・ティントとの関連は立証されなかったが、世論は依然としてリオ・ティントが犯人である可能性があるとみている。[178] [179] [180] [181]
しかし、リオティントは、その倫理的行動について一様に非難されているわけではない。同社は、1993年に倫理的行動に対してワールドアウェア持続可能な開発賞を授与されている。[182]この賞は、独立委員会によって授与されているが、別の多国籍企業（この場合、スポンサーはテイト・アンド・ライル）がスポンサーとなっている。リオティントは、ワールドアウェア賞であるリオティント長期コミットメント賞をスポンサーしている。[183] 英国の慈善団体ワールドアウェアは、2005年3月に存在しなくなった。[184]これらの賞は、事業に対するより一般的な批判をかわすために環境への取り組みを行っている採掘産業に授与されるが、企業監視団体はこれを「グリーンウォッシング」と呼んでいる。[185] [186] [187]
汚職疑惑
中国では
2009年、中国当局はリオティントに対する疑惑の捜査を開始した。これには、中国の大手製鉄会社16社の幹部に賄賂を贈り、機密情報を入手したことが含まれていた。[188] 2010年3月29日、オーストラリア国籍のスターン・フーを含むリオティントの従業員4人が、これらの容疑と数百万ドルの賄賂の受け取りで有罪判決を受けた。[189]彼らは数十万ドルの罰金の支払いを命じられ、7年から14年の懲役刑を言い渡された。[190]
ギニアでは
リオ・ティントは、ギニアのシマンドゥ鉄鉱山の株式取得をめぐって、数々の汚職疑惑に巻き込まれている。疑惑の中心となっているのは、アルファ・コンデ大統領の友人であり顧問でもあったフランス人銀行コンサルタントのフランソワ・ド・コンブレへの1,050万ドルの賄賂の支払いである。[191] [192] [193]
リオ・ティントは独立系法律事務所による内部調査を開始し、2016年11月9日に調査結果を証券取引委員会（SEC）、英国重大詐欺局、オーストラリア証券投資委員会、米国司法省に報告すると発表した。リオ・ティントはまた、関連するすべての調査に協力すると宣言し、この件に関連して2人の上級幹部を解雇した。そのうちの1人は、2011年にシマンドゥ作戦を率いたエネルギー・鉱物部門の責任者アラン・デイヴィス[194]だった。 [191]捜査官がその年の契約上の支払いについて議論した疑わしいメールを発見した後、彼は停職となった。デイヴィスは、解雇の根拠はないと主張した。[195]
ギニアの大統領アルファ・コンデは違法取引について一切知らなかったと否定したが、フランス24が入手した録音はそうではないことを証明している。[196]
同社の退任するCEOサム・ウォルシュは、捜査が続く間、給与の80％を差し押さえられた。[197]
また、2016年11月初旬、ギニアの元鉱山大臣マフムード・ティアムは、リオ・ティントのギニア事業の責任者がシマンドゥ鉱山の支配権を取り戻すために2010年に賄賂を申し出たこと、そしてその申し出が同社の幹部らによって支持されていたことを明らかにした。[198]
リオ・ティント社は現在、ギニアでの汚職疑惑をめぐり、損害賠償を求める少なくとも4件の集団訴訟を米国で起こされている。訴訟では、リオ・ティント社が投資家を「欺く」重大な虚偽かつ誤解を招く発言をしたとされている。[199]
2017年7月、重大不正捜査局は、ギニアにおける同社の事業慣行に対する詐欺および汚職の捜査を開始すると発表した。[200]捜査の報道を受けて、リオ・ティントの米国株は1.4%下落した。[201]オーストラリア連邦警察もこの疑惑を捜査している。[202]リオ・ティントは全面的に協力すると発表した。重大不正捜査局の捜査発表後、新CEOの選定が進む中、リオの取締役ジョン・ヴァーリーは辞任を余儀なくされた。[203] [204]
2023年3月6日、米国証券取引委員会は、ギニアのコンサルタントを巻き込んだ贈収賄計画に起因する海外腐敗行為防止法（FCPA）違反でリオティント社を告訴すると発表した。同社はSECの告訴を解決するために1500万ドルの民事罰金を支払うことに同意した。[205]
SECの調査
証券取引委員会は、モザンビークでの石炭取引に関してリオ・ティントが負った30億ドルの減損費用を調査した。リオは2011年にモザンビークで大きな権益を持つオーストラリアの石炭採掘会社リバーズデール・マイニングを全額現金で29億ドルで買収した[206] [207]。2年後、同社は資産価値を30億ドル減額した。さらに110億ドルの資産減額を含む減損費用の後、リオ・ティントの最高経営責任者トム・アルバネーゼは辞任し、同社を去った。リオは後に資産を5000万ドルで売却した[191] 。
参照
参考文献
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さらに読む
- エイブリー、デイヴィッド (1974)。『ヴィクトリア女王誕生日にあらず：リオ・ティント鉱山の物語』ロンドン：コリンズ。OCLC 1086684067 。
- ハーヴェイ、チャールズ E.リオ・ティント社：1873～1954 年における国際鉱業大手の経済史。 (アリソン・ホッジ、1981 年)
外部リンク
ウィキメディア・コモンズには、リオ・ティント (企業)に関連するメディアがあります。
- 公式サイト
- リオティントのビジネスデータ:
- ブルームバーグ
- グーグル
- ロイター
- SEC提出書類
- ヤフー！
- リオ ティント コール オーストラリア (RTCA) 企業ウェブサイト
- OpenCorporatesにグループ化された Rio Tinto (法人) 企業
- MBendi Rio Tinto の情報ページ。関連会社の詳細なリストと世界中の Rio Tinto の活動が含まれています。
- 持続不可能：リオ・ティントの醜い真実