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パシフィック・ガス・アンド・エレクトリック・カンパニー（PG&E）は、アメリカの投資家所有の公益事業会社（IOU）です。[ 2 ]本社はカリフォルニア州オークランドのカイザーセンターにあります。PG&Eは、カリフォルニア州北部の3分の2 、ベーカーズフィールドとサンタバーバラ郡北部からオレゴン州とネバダ州の州境近くまで、 520万世帯に天然ガスと電気を供給しています。[ 3 ] : 27 [ 4 ]
PG&Eはカリフォルニア州公益事業委員会の監督下にあり、持株会社PG&Eコーポレーションの主要子会社で、 2025年3月10日時点で時価総額は349億ドルです。 [ 5 ] PG&Eは1905年10月10日に前身の公益事業会社の合併と統合により設立され、1984年までに米国最大の「電力事業会社」となりました。[ 6 ] PG&Eはカリフォルニア州の6つの規制対象投資家所有電力会社（IOU）の1つで、他の5つはパシフィコープ、サザンカリフォルニアエジソン、サンディエゴガス＆エレクトリック、ベアバレーエレクトリック、リバティユーティリティーズです。[ 7 ]
2018年と2019年に、カリフォルニア州森林防火局（Cal Fire）の調査により、同社のインフラがカリフォルニア州で発生した2つの壊滅的な山火事（2018年のキャンプ・ファイアを含む）の主な原因であることが判明し、同社はメディアで広く知られるようになった。 [ 8 ] [ 9 ]カリフォルニア州法では、メンテナンスが適切に行われていたとしても、設備が原因で発生した火災については公益事業者が財政的責任を負うことになっているため、これらの火災による300億ドルの賠償責任の可能性から、同社は2019年に連邦破産法第11章に基づく破産を申請した。 [ 10 ] [ 11 ]同社は2020年6月までに破産から脱却することを望んでおり、[ 12 ] [ 13 ]米国の破産裁判官デニス・モンタリがPG&Eの破産からの脱却計画を最終的に承認したことで、その望みは叶った。[ 14 ] [ 15 ] [ 16 ]
1850年代、照明用に製造されたガスがアメリカ合衆国に導入された。東部のアメリカの大都市にはガス工場が建設されたが、西部にはガス産業はなかった。サンフランシスコには、マーチャント通りにのみ石油ランプの街灯があった。[ 17 ] : 11 [ 18 ]
ピーター、ジェームズ、マイケルのドナヒューの3兄弟は、後にユニオン・アイアン・ワークスとなる鋳造所を経営し、西海岸最大の造船事業を営み、ガスの製造に興味を持つようになった[ 17 ] : 11 [ 19 ]。鋳造所の技師兼事務員であったジョセフ・G・イーストランドは、情報収集に加わった。1852年7月、ジェームズはサンフランシスコ市議会にガス工場を建設し、街路にパイプを敷設し、街灯を設置して「輝くガス」で街を照らすための許可を申請し、取得した。市議会は、ガスは「他の物質よりも優先してガスを使用することが利益になるような料金」で家庭に供給されるべきであると規定した[ 17 ] : 11-12。イーストランドとドナヒュー兄弟は、1852年8月31日に認可資本金15万ドルでサンフランシスコ・ガス会社を設立した。これは西部で最初のガス会社となった。その公式印章には「 Fiat Lux 」（光あれ）という銘文が刻まれており、これは後にカリフォルニア大学が採用したスローガンと同じである。当初の株主は11人で、ドナヒュー三兄弟は1,500株のうち610株を引き受けた。[ 17 ]： 12
ガス工場の当初の建設予定地は、マーケット通りの南、ファースト通り、フリーモント通り、ハワード通り、ナトマ通りに囲まれた、当時サンフランシスコ湾岸だった場所でした。工場の建設は1852年11月に始まり、数か月後に完成しました。1854年2月11日の夜、サンフランシスコの街路は初めてガス灯で照らされました。この出来事を祝して、会社はオリエンタルホテルで盛大な晩餐会を開催しました。[ 17 ] : 13ガス灯はすぐに人々の支持を得ました。操業初年度、同社の顧客数は237人でした。その数は翌年には2倍以上の563人に増加しました。1855年末までに、同社は6.5マイル以上のパイプを敷設し、 154基の街灯が稼働していました。[ 17 ] : 15
ガス灯の人気が高まるにつれ、オービン特許ガス会社やシチズンズガス会社など、競合するガス会社が出現した。サンフランシスコガス会社は、これらの小規模なライバルをすぐに買収した。しかし、1つのライバルが深刻な競争相手となった。[ 17 ]： 26-30バンク・オブ・カリフォルニアは、ドナヒュー兄弟の事業が独占していたガス事業に対抗するため、1870年4月にシティガス会社を設立した。[ 20 ]シティガスは1872年に事業を開始し、サンフランシスコガス会社との価格競争を開始した。[ 17 ]： 26-30 1873年、両社は妥協案として合併交渉を行い、バンク・オブ・カリフォルニアは「西部で最も収益性の高いガス独占」の所有権の一部を獲得した。[ 20 ] 1873年4月1日、サンフランシスコガス会社、シティガス会社、メトロポリタンガス会社の合併により、サンフランシスコガスライト会社が設立された。[ 17 ] : 26–30 [ 21 ]
サンフランシスコ・ガス・ライト社を含むガス会社は、カリフォルニアに電灯が導入されたことで新たな競争に直面した。[ 17 ] : 80-82 1879年、サンフランシスコは、負荷に併設された個別の発電機ではなく、電気顧客向けの中央発電所を世界で初めて設置した都市となった。[ 17 ] : 59 [ 22 ] [ 23 ]競争力を維持するために、サンフランシスコ・ガス・ライト社は同年、アルガンランプを導入した。このランプはガス街灯の光量を増加させたが、高価な改良であることが判明し、一般には採用されなかった。[ 17 ] : 80-82一方、サンフランシスコのダウンタウンの商店や工場での電灯の需要は増加し続けた。最初の電灯は1888年に市庁舎の前に設置され、それを支える電力網は徐々に拡張された。2番目の発電所は、生産能力を増強するために、1888年にカリフォルニア・エレクトリック・ライト社によって建設された。[ 17 ]： 57-63
1880年代には、サディアス・ロウが特許を取得した改良型照明である水ガスという新たな競争相手も現れた。ロウのガス特許を購入して設立された水ガス製造会社であるユナイテッド・ガス・インプルーブメント社は、1883年11月1日にサンフランシスコのセントラル・ガス・ライト社のリース権を取得し、その後、同社の株式を取得した。 [ 17 ]： 46-48 [ 24 ]ユナイテッド社は1884年にパシフィック・ガス・インプルーブメント社に買収された。社長アルバート・ミラーの経営の下、パシフィック・ガス・インプルーブメント社はサンフランシスコ・ガス・ライト社の強力な競争相手へと成長した。[ 17 ]： 46-48彼の息子であるホレス・A・ミラーとCOGミラー（クリスチャン・オットー・ゲルバーディング・ミラー）は、それぞれ秘書と社長を務め、最終的にはパシフィック・ガス・インプルーブメント社だけでなくパシフィック・ガス・ライティング社（パシフィック・ライティング社）も所有し、支配するようになった。
1888年、サンフランシスコ・ガス・ライト社はポトレロ・ガス工場に自社の水ガス工場を建設した。安価な石油の入手が容易になったため、水ガスの製造は成功した。同社は、石油供給の不足に対する備えとして、最新の水ガス製造技術と最新の石炭ガス工場を備えた近代的なガス工場を建設することを決定した。[ 25 ] 1891年、サンフランシスコ・ガス・ライト社の社長兼技師であるジョセフ・B・クロケットの指揮の下、ノースビーチ・ガス工場が完成した。この施設は、シカゴ以西の米国で最大のガス貯蔵施設であった。 [ 17 ] : 84 [ 25 ]
1896年、エジソン・ライト・アンド・パワー社はサンフランシスコ・ガス・ライト社と合併し、サンフランシスコ・ガス・アンド・エレクトリック社を設立した。[ 17 ]： 71ガス会社と電力会社の統合は、競争を排除し、共同運営による経済的節約を生み出すことで、両公益事業の問題を解決した。[ 17 ]： 80-82活発な競争相手として事業を開始したが、最終的にサンフランシスコ・ガス・アンド・エレクトリック社に合併した他の会社には、エクイタブル・ガス・ライト社、インディペンデント・エレクトリック・ライト・アンド・パワー社、インディペンデント・ガス・アンド・パワー社などがある。[ 17 ]： 90 1903年、同社はガス照明における主要な競争相手であったパシフィック・ガス・インプルーブメント社を買収した。[ 17 ]： 46-48
ジョン・マーティンとユージン・J・デ・サブラは、ユバ川沿いの金鉱夫としてキャリアをスタートさせ、[ 26 ] [ 27 ]水力発電を利用してネバダシティ（1895年） [ 28 ]や北カリフォルニアに水力発電所を建設した。
1890年代初頭、マーティン、デ・サブラ、アルフォンソ・トレギドゴ、そして後にロムルス・リッグス・コルゲートが、ユバ川の南支流に水力発電所の開発を始めた。[ 29 ]
1899年、マーティンとデ・サブラはユバ電力会社を設立した。[ 28 ] 1900年、マーティンとデ・サブラはベイ郡電力会社を設立し、オークランドの電気鉄道のために140マイルの送電線を建設した。[ 26 ] 1903年、ジョン・マーティンとユージン・デ・サブラはカリフォルニア・ガス・アンド・エレクトリック社を設立し、ガスと電力事業を買収して合併し、オークランド・ガス・ライト・アンド・ヒート社、ユナイテッド・ガス・アンド・エレクトリック社、そして1905年にはサンフランシスコ・ガス・アンド・エレクトリック社など多くの公益事業会社を買収した。[ 26 ]
1905年、マーティンとデ・サブラはパシフィック・ガス・アンド・エレクトリック・カンパニーを設立した。[ 26 ] [ 30 ] [ 31 ] [ 32 ] [ 33 ] [ 34 ] [ 35 ]
PG&Eのウェブページにある2012年の歴史年表によると、サンフランシスコ・ガス・アンド・エレクトリック社とカリフォルニア・ガス・アンド・エレクトリック社は1905年10月10日に合併し、パシフィック・ガス・アンド・エレクトリック社（PG&E）が設立されました。[ 22 ]この合併により、カリフォルニア・ガス・アンド・エレクトリック社は巨大なサンフランシスコ市場へのアクセスと、さらなる資金調達の基盤を得ることができました。一方、サンフランシスコ・ガス・アンド・エレクトリック社は、それまで完全に蒸気発電所によって電力供給されていた電力システムを強化することができました。蒸気発電所は、より低コストの水力発電と競争することができませんでした。[ 17 ]： 227-233合併後、両組織の技術者と経営陣は、2つのシステムを調整し統合するための計画を立てました。[ 17 ]： 227-233しかし、両社は1911年まで別々の企業としてのアイデンティティを維持しました。 [ 17 ]： 227-233
PG&Eは1930年にサンフランシスコと北カリフォルニアへの天然ガスの供給を開始しました。世界最長のパイプラインがテキサスのガス田と北カリフォルニアを結び、300マイル（480km ）ごとに冷却塔を備えたコンプレッサーステーションが、アリゾナ州トポック、州境、カリフォルニア州ヒンクリーの町の近くに設置されました。天然ガスの導入に伴い、同社は汚染物質を排出するガス製造施設を廃止し始めましたが、一部のプラントは待機状態に維持しました。現在、8つのコンプレッサーステーションからなるネットワークが「40,000マイルの配給パイプラインと6,000マイルを超える輸送パイプライン」で結ばれ、「ベーカーズフィールドからオレゴン州境までの420万人の顧客」にサービスを提供しています。[ 4 ]
1950年代と1960年代には、トポックとヒンクリーのコンプレッサーステーションの両方で、冷却塔の錆を防ぐために六価クロム添加剤が使用されていましたが、これが後にヒンクリーの地下水汚染の原因となりました。[ 4 ]冷却塔からの水は「コンプレッサーステーションに隣接した場所」に処分されました。[ 4 ] [ 36 ]
PG&E は1906 年のサンフランシスコ地震で大きな影響を受けた。[ 22 ]同社のさまざまな中央事務所は地震で損傷し、その後の火災で破壊された。特に子会社のサンフランシスコ ガス アンド エレクトリック カンパニーは、配電システム (何マイルにも及ぶガス本管と電線) が切断されたため、インフラに大きな損失を被った。破壊を免れたのは、市から遠く離れた場所にあるガス工場と発電所がそれぞれ 2 つずつだけだった。[ 17 ] : 235–236 [ 37 ]これらの稼働中の施設 (ポトレロ発電所の新しい 4,000,000 フィートの原油ガス工場を含む) は、サンフランシスコの復興努力において重要な役割を果たした。[ 38 ] [ 39 ] PG&E の電力会社の競合他社の多くは、大地震後に操業を停止した。同社の潤沢な資本により、生き残り、再建し、拡大することができた。[ 40 ]
1906年、PG&Eはサクラメント電気ガス鉄道会社を買収し、サクラメント市内および近郊の鉄道事業を掌握した。[ 41 ]サクラメント市路面電車は1915年にパシフィック・ガス・アンド・エレクトリックの名で運行を開始し、その後線路とサービスが拡大した。[ 41 ] [ 42 ] 1931年までに、サクラメント路面電車部門は76kmの線路で75両の路面電車を運行していた。[ 43 ] PG&Eの路面電車はフォルサムにある同社の水力発電所から電力を供給されていた。[ 44 ] 1943年、PG&Eは鉄道サービスをパシフィック・シティ・ラインズに売却し、パシフィック・シティ・ラインズは後にナショナル・シティ・ラインズに買収された。いくつかの路面電車路線はすぐにバスサービスに転換され、線路は1947年に完全に廃止された。[ 41 ] [ 42 ]
同時期に、パシフィック・シティ・ラインズとその後継会社であるナショナル・シティ・ラインズは、ゼネラル・モーターズ、ファイアストン・タイヤ、スタンダード・オイル・オブ・カリフォルニア（子会社であるフェデラル・エンジニアリングを通じて）、フィリップス・ペトロリアム、マック・トラックスからの資金提供を受けて、路面電車路線を買収し、そのほとんどを急速にバス路線に転換していた。このコンソーシアムは、ナショナル・シティ・ラインズとその子会社へのバスと資材の販売における州間通商の独占を企てたとして、1949年に連邦法違反で有罪判決を受けた。この事件は、グレート・アメリカン・ストリートカー・スキャンダル、またはゼネラル・モーターズ・ストリートカー陰謀事件として知られるようになった。[ 45 ]
PG&Eは設立後数年以内に、既存の貯水施設や送水施設を買収することで、北カリフォルニアの水力発電産業に大きく進出した。これには、シエラ山脈の鉱業会社が建設したものの、もはや商業的に採算が取れなくなった多くの貯水池、ダム、用水路、水路が含まれていた。[ 46 ] 1914年までに、PG&Eは太平洋岸最大の総合公益事業会社となった。同社はカリフォルニア州の電力とガス事業の26%を担い、その事業範囲は30の郡にまたがる37,000平方マイルに及んだ。[ 47 ]
同社は1920年代に戦略的な統合を通じて事業を拡大した。この時期の重要な買収には、カリフォルニア電話照明会社、ウェスタン・ステーツ・ガス・アンド・エレクトリック社、そしてサンフランシスコの路面電車に水力発電を提供していたシエラ・アンド・サンフランシスコ電力会社が含まれる。[ 17 ]： 277-283 [ 48 ]これらの3社は、貴重な不動産と電力および水源を追加した。1927年末までに、PG&Eは100万人近い顧客を抱え、北カリフォルニアの300のコミュニティに電力を供給していた。[ 17 ]： 277-283
1930年、PG&Eはニューヨークの投資会社であるノースアメリカン社から、カリフォルニア州の主要電力会社2社、グレート・ウェスタン・パワー社とサン・ホアキン・ライト・アンド・パワー社の株式の過半数を取得した。その見返りとして、ノースアメリカン社はPG&Eの普通株1億1400万ドル相当を受け取った。PG&Eはまた、ミッドランド・カウンティーズ・パブリック・サービス社とフレズノ・ウォーター・カンパニー社という2つの小規模電力会社の支配権も獲得したが、フレズノ・ウォーター・カンパニー社は後に売却された。[ 49 ]これらの電力会社の買収は、資産と人員の即時統合にはつながらなかった。グレート・ウェスタン・パワー社とサン・ホアキン社は、その後数年間は別々の法人として存続した。しかし、この最終的な大規模統合により、PG&Eは間もなく、統合されたシステムを通じて北カリフォルニアと中央カリフォルニアのほぼ全域にサービスを提供するようになった。[ 17 ]： 291-298
1918 年以降、アメリカ南西部全域で大規模な天然ガス田が発見されたことにより、ガス産業の市場構造は劇的に変化した。[ 50 ]天然ガスは製造ガスよりもクリーンで、製造コストも低かった。[ 17 ] : 299南カリフォルニアでは天然ガスの供給源は豊富だったが、北カリフォルニアでは経済的に利用できる供給源はなかった。1929 年、PG&E はケトルマン油田から 300 マイルのパイプラインを建設し、サンフランシスコに天然ガスを供給した。[ 17 ] : 300 [ 51 ]サンフランシスコは、製造ガスから天然ガスに切り替えた最初の大都市となった。[ 50 ]この切り替えには、175 万台の機器のバーナーと空気流量バルブの調整が必要だった。[ 50 ] 1936 年、PG&E はミルピタスから 45 マイルのパイプラインを追加して配給網を拡大した。[ 17 ] : 306 PG&E は、ガス製造施設を徐々に廃止したが、一部の工場は待機状態に維持された。[ 17 ]： 304
第二次世界大戦中、防衛活動によりカリフォルニア州の天然ガス販売量は増加したが、州の天然ガス埋蔵量は大幅に減少した。[ 17 ]： 306-307 [ 49 ] 1947年、PG&Eはサザン・カリフォルニア・ガス・カンパニーおよびサザン・カウンティーズ・ガス・カンパニーと契約を結び、テキサス州とニューメキシコ州からロサンゼルスまで延びる全長1,000マイルの新しいパイプラインを通じて天然ガスを購入することになった。[ 17 ]： 306-307また、テキサス州のエルパソ天然ガス・カンパニーとも、カリフォルニア州とアリゾナ州の州境へのガス供給に関する契約を締結した。1951年、PG&Eは州境でエルパソのネットワークに接続する全長502マイルの幹線を完成させた。 [ 17 ]： 306-307
この拡大期の間、PG&Eは、ノースアメリカン社の子会社としての地位に関して証券取引委員会との法的手続きに関与していた。1935年の公益事業持株会社法で概説されているように、公益事業子会社は、株式の10%以上を公益事業持株会社が保有する公益事業会社と定義されていた。当時、PG&Eの株式の17%はノースアメリカン社が保有していたが、PG&Eは、17%の所有権ではノースアメリカン社に支配権を与えるものではなく、ノースアメリカン社は取締役の2名しか占めていないことを理由に、子会社としての地位からの免除をSECに申請した。[ 17 ]： 314-316 [ 52 ]ノースアメリカン社は、事業運営には限定的な範囲で関与していると述べ、PG&Eの要求を支持した。[ 53 ]この要求は、ノースアメリカン社が株式を売却して所有権を10%未満にするまで、1945年まで未解決のままだった。 SECはその後、PG&Eはノースアメリカン社の傘下企業ではないとの裁定を下した。[ 54 ] 1948年、ノースアメリカン社はPG&Eの残りの株式を売却した。[ 17 ]： 314-316
1957年、同社はカリフォルニア州プレザントンに、米国初の民間所有・運営の原子炉であるバレシトス原子力センターを稼働させた。原子炉は当初5,000キロワットの電力を発電し、12,000人の町に電力を供給するのに十分な量だった。[ 55 ] [ 56 ]
PG&E は原子力発電に加えて、天然ガス供給の開発も継続した。1959 年、同社はカナダのアルバータ州からカリフォルニア州へ大量の天然ガスを輸入するための認可取得に着手した。このパイプラインは、カナダ側ではWestcoast Transmission Co.と Alberta and Southern Gas Company が、米国側では PG&E の子会社である Pacific Gas Transmission Company が建設した 。[ 57 ] [ 58 ]パイプラインの建設には 14 か月かかった。[ 59 ] 1961 年に試験が開始され、[ 60 ]完成した 1,400 マイルのパイプラインは 1962 年初頭に開通した。[ 59 ] [ 61 ]
PG&Eは1968年に別の原子力施設であるディアブロキャニオン原子力発電所の建設を開始しました。 [ 62 ]当初は1979年に稼働開始予定でしたが、[ 62 ]環境抗議[ 62 ] [ 63 ]や建設の安全性に対する懸念[ 64 ] [ 65 ] [ 66 ]により、発電所の稼働開始は数年間延期されました。発電所の試験は1984年に開始され、[ 67 ] [ 68 ] 1985年には発電量が最大出力に達しました。[ 69 ]
ディアブロキャニオン発電所の建設中、PG&Eはカリフォルニア州のサービスエリアに北部から天然ガスを供給するための取り組みを継続した。1972年、同社はアラスカからマッケンジー川渓谷を通ってアルバータ州から既に建設されているパイプラインに接続する3,000マイルのパイプラインの可能性の調査を開始した。[ 70 ]
1977年、マッケンジーバレーパイプライン計画は米国連邦電力委員会[ 71 ]の承認とカーター政権[ 72 ]の支持を得た。パイプラインはカナダの承認も必要としていた。パイプラインの計画は1977年にカナダの裁判官によって保留された[ 73 ] 。ブリティッシュコロンビア州のトーマス・R・バーガー判事は、パイプラインが通過する土地の先住民グループからの懸念と潜在的な環境影響を理由に、この計画を少なくとも10年間棚上げした[ 73 ] 。
1984年、PG&Eの創設者ジョージ・H・ローの曾孫であるデイビッド・ローは、反原子力運動が高まっていた時期に『ダイナモと処女』という本を出版した。 [ 74 ] [ 6 ]環境保護主義者であり、環境防衛基金の西海岸顧問弁護士でもあったデイビッド・ローは、「石炭と原子力発電能力の着実な増加が国のエネルギー需要に対する唯一の解決策であるという長年の前提に攻撃を仕掛けた」。彼は、エネルギー節約と代替エネルギー源への移行だけで電力への渇望を満たすことができることを示すことを目的とした経済分析に基づいて議論を展開した。[ 74 ] [ 6 ]
1992年12月現在、PG&Eは173基の発電ユニットと85か所の発電所、18,450マイル（29,690km ）の送電線、101,400マイル（163,200km ）の配電システムを運営していた。
1997年、PG&Eは持株会社であるPG&Eコーポレーションとして再編された。PG&Eは、規制対象の公益事業会社であるPG&Eと、規制対象外のエネルギー事業会社という2つの子会社から構成されていた。
1990年代後半、電力市場の規制緩和に伴い、この電力会社は天然ガス発電所の大部分を売却した。同社は水力発電所、ディアブロキャニオン発電所、および少数の天然ガス発電所は保持したが、売却した大規模な天然ガス発電所は同社の発電能力の大部分を占めていた。この結果、同社は発電事業者から変動価格で電力を購入する必要に迫られ、消費者には固定価格で電力を販売せざるを得なくなった。電力市場はエンロン社が支配しており、同社は他の企業の協力を得て、電力価格を人為的に押し上げ続けた。これが、PG&Eが建設した送電線「パス15」で2000年に始まったカリフォルニアの電力危機につながった。
深刻な電力不足を受け、2001年1月17日から計画停電が開始された。
1994年、PG&Eはカリフォルニア州ネバダ郡で、過失致死によりトラウナー火災を引き起こした。この火災はカリフォルニア州ラフ・アンド・レディの町の近くで、広大な土地を焼き尽くし、学校と12軒の家屋を破壊した。PG&Eは火災の原因を作ったことと、739件の過失致死罪で有罪判決を受けた。[ 75 ]
1996年、サンフランシスコのミッション地区にあるPG&Eの変電所の1つが火災を起こした。2003年の調査によると、PG&Eは最終的に刑事過失により火災の法的責任を問われた。[ 76 ]
1999年にプルマス・タホ国有林で発生したペンドラ火災は、約12,000エーカーを焼失し、PG&Eによる植生管理の不備が原因だったことが判明した。[ 77 ]
1998年、PG&Eを含むカリフォルニア州の公益事業規制の変更が始まった。カリフォルニア州公益事業委員会（CPUC）は、PG&Eが顧客に請求できる料金を設定し、顧客が希望するだけの電力をCPUCが設定した料金で供給することを義務付けた。
2001年の夏、北西部諸州とカリフォルニア州で干ばつが発生し、利用可能な水力発電量が減少しました。通常、PG&Eはボンネビルダムなどの水力発電所と長期契約を結び、「安価な」水力発電電力を購入することができました。しかし、干ばつに加え、新規発電所の認可の遅れや市場操作によって、州内で発電できる電力、あるいは州外から長期契約で購入できる電力の供給能力が低下しました。さらに、猛暑によって電力使用量が増加し、計画停電などの問題が発生しました。
PG&Eは自社の発電能力にほとんど余裕がなかったため、長期契約のない州外の供給業者から電力を購入せざるを得なかった。需要を満たすために追加の電力を購入しなければならなかったPG&Eは、この状況を利用して、人為的な供給不足を作り出し、非常に高い電気料金を請求することで市場を操作した。これはエンロン事件に象徴される。カリフォルニア州公益事業委員会（CPUC）は、許容される電気料金の調整を拒否した。料金を変更できず、消費者に市場価格で電力を販売することができなかったPG&Eは、資金流出に陥った。
PG&E社（電力会社であり、持株会社ではない）は、 2001年4月6日に連邦倒産法第11章に基づいて破産した。カリフォルニア州は、電力会社を救済し、PG&Eの510万人の顧客に電力を供給しようとしたが、その際、需要を満たすために市場価格の高いコストで電力を購入し、それを低い固定価格で販売するという同じ規則が適用されたため、州も多額の損失を被った。この危機により、PG&Eと州は400億ドルから450億ドルの損失を被った。[ 78 ]
電力会社PG&Eは、数百の債権者に102億ドルを支払った後、2004年4月に破産から脱却した。再建の一環として、PG&Eの510万人の電力顧客は、債務を帳消しにするため、今後数年間、市場価格を上回る料金を支払わなければならない。
2009年、カリフォルニア州公益事業委員会（CPUC）は、サウス・サン・ホアキン灌漑地区がマンテカ、リポン、エスカロンにあるPG&Eの電力施設を購入することを許可する決議を全会一致で承認した。[ 79 ] [ 80 ] [ 81 ] 2016年3月、サン・ホアキン郡上級裁判所のカーター・ホリー判事は、サウス・サン・ホアキン灌漑地区にはマンテカ、リポン、エスカロンの各都市および周辺の農場に電力小売サービスを提供するのに十分な収入がないというPG&Eの主張を却下した。[ 82 ]地方自治体サービス審査（MSR）では、SSJIDの顧客料金はPG&Eの料金より15%低いことが判明した。[ 82 ]
2015年から2018年にかけて発生した複数の山火事により、300億ドルの潜在的な負債に直面したパシフィック・ガス・アンド・エレクトリック社（PG&E）は、2019年1月14日、破産保護申請の意向を15日前に通知し、破産申請の手続きを開始した。 [ 83 ] [ 84 ] [ 85 ] 2019年1月29日、PG&Eの親会社であるPG&Eコーポレーションが破産保護を申請した。[ 86 ] [ 87 ]火災の生存者は債券保有者と同じ優先順位を持つ無担保債権者であるため、担保付き債権と優先債権の支払い後に何かが残った場合にのみ、債権額に比例して支払われることになる。このため、彼らが全額支払われることはほぼない。[ 88 ] PG&Eは、将来の山火事の賠償請求を電力会社が支払うのを支援するAB 1054によって設立されたカリフォルニア州山火事保険基金に参加するために、2020年6月30日までに破産から脱却する期限があった。[ 89 ] [ 90 ] [ 91 ] [ 92 ]
2019年8月16日、米国破産裁判所のデニス・モンタリ判事が、タッブス火災の責任の所在を究明するための州陪審裁判を迅速に進めることができるとの判決を下したことで、タッブス火災に対する責任が追加される可能性が生じた。カリフォルニア州森林消防局は顧客の設備に過失があったと判断したが、山火事の被害者を代表する弁護士はPG&Eの設備に過失があったと主張した。[ 93 ] [ 94 ] [ 95 ]この裁判は2020年1月7日にサンフランシスコで開始される予定だった。[ 96 ]この裁判は、2019年12月9日の再編支援協定（RSA）[ 97 ]および承認された破産再建計画[ 16 ]によって置き換えられ、その中でPG&Eはタッブス火災に対する責任を認めた。
2019年10月23日に発生したキンケード火災に対する責任は、当初PG&Eが火災の原因であるかどうかが不明であったため、追加される可能性があった。[ 98 ] PG&Eが破産から脱却した後の2020年7月16日、カリフォルニア州森林防火局は、火災はPG&Eの送電線が原因であると報告した。[ 99 ]損害は、PG&Eの破産手続きの一部であった山火事被害者への和解ではカバーされない。[ 100 ]
PG&Eは2019年6月に州政府および地方自治体と10億ドルで和解し[ 101 ] [ 102 ] 、2019年9月には保険会社およびヘッジファンドと110億ドルで和解した[ 103 ] [ 104 ]。山火事被害者の代表者は、PG&Eは540億ドル以上を支払う義務があると主張しており、PG&Eは火災による損害、Cal Fire、FEMAに対して84億ドルを提示していた[ 105 ] 。キンケード火災で500軒以上の家屋が完全に破壊され、PG&Eに過失があると判明した場合、和解に合意した当事者は合意から撤退する選択肢を持つ可能性がある[ 98 ] [ 106 ] 。その後、PG&Eは山火事被害者の請求をカバーするために135億ドルの基金を提示した。[ 107 ] [ 108 ] [ 109 ] FEMAは当初、PG&Eに対し山火事被害者基金から39億ドルを要求し、PG&Eが支払わない場合は個々の山火事被害者から資金を徴収すると脅迫した。[ 110 ] [ 111 ]また、Cal OESも23億ドルの重複した要求をしていたが、[ 112 ]後に全ての山火事被害者への支払いが完了した後、10億ドルで和解した。[ 113 ] [ 114 ] [ 115 ] [ 116 ]
山火事被害者の請求は、不法死亡、人身傷害、財産損失、事業損失、その他の法的損害で構成されています。[ 117 ]米国地方裁判所判事ジェームズ・ドナートは、人身傷害および不法死亡の請求に精神的苦痛による損害を含めることができるかどうかを含め、山火事被害者の請求の見積もりプロセスを担当することになりました。[ 118 ] [ 119 ]ドナート判事は、見積もりの方法とPG&Eが山火事被害者のための信託基金にいくら拠出する必要があるかを決定するために、2020年2月18日に公聴会を開始する予定でした。[ 120 ] [ 96 ]破産裁判官モンタリは、政府機関の費用は「1セント単位まで」計算できるため、見積もりプロセスの対象にはならないと述べました。[ 118 ]この裁判は、2019年12月9日の再編支援協定（RSA） [ 97 ]および承認された破産再建計画によって置き換えられました。[ 16 ]
2019年10月9日、モンタリ判事は、PG&Eの提案した計画と併せて、上位債権者の提案した再編計画を検討することを許可した。上位債権者の提案は、山火事被害者委員会の支持を得ており、同委員会は、彼らの請求額は135億ドルの価値がある可能性があると述べている。 [ 121 ] [ 122 ] [ 123 ]上位債権者の提案は、PG&Eの株主が損をする一方で、彼らに会社の支配権を与えるものであり、PG&Eはこの提案を「不当な棚ぼた」と呼んだ。[ 121 ] [ 124 ]その後、PG&Eは債権者と山火事被害者委員会との間で合意に達し、PG&Eの提案した計画のみが検討対象となり、債権者が会社の支配権を握ることはなくなった。[ 125 ]
2019年11月12日、PG&Eは、提案した再建計画において、山火事の被害者およびその他の請求者に対する請求に66億ドルを追加し、総額を135 億ドルに増やした。これは、シニア債券保有者による競合する再建案の金額と同額である。[ 107 ] [ 126 ] [ 127 ] [ 128 ] [ 108 ] [ 109 ]証券取引委員会（SEC）への提出書類によると、これにより火災請求の総額は255億ドルとなる。[ 129 ]これは、保険会社および投資ファンドへの110億ドル、州および地方自治体への10億ドル、その他の請求に対する135億ドルで構成されている。[ 103 ] [ 102 ] [ 108 ]保険会社および投資ファンドへの110億ドルの和解は、カリフォルニア州知事ギャビン・ニューサムと山火事被害者委員会によって反対された。[ 130 ] [ 131 ] [ 132 ]その後、ニューサム知事[ 133 ]と山火事の被災者[ 92 ]は破産再建計画を承認した。[ 16 ]
2019年12月6日、PG&Eは、キャンプ・ファイア、タブス・ファイア、ビュート・ファイア、ゴースト・シップ倉庫火災、および2017年10月8日から始まった一連の山火事（総称して2017年ノースベイ火災 と呼ばれる）に起因する同社の責任に対する賠償金として、総額135億ドルで山火事被害者の賠償請求を和解することを提案した。[ 134 ]この提案は、PG&Eの破産からの脱却計画の一環として提示された。[ 135 ] [ 136 ]山火事被害者は、135億ドルの和解金の半分を再建会社の株式として受け取る予定であり、[ 137 ] [ 138 ]いつ、いくら支払われるかについての不確実性が増している。[ 139 ] [ 140 ] 2020年6月12日、清算株式の価値の不確実性、特にCOVID-19パンデミックによる金融市場への影響のため、PG&Eは株式の額を増やすことに合意した。[ 141 ] [ 142 ]山火事の被害者には現金で支払われるが、その一部は和解金の現金部分から、一部はまだ決定されていないスケジュールと価格で現金化される株式から賄われる。[ 142 ] [ 143 ]
2019年12月17日、山火事ではないゴーストシップ倉庫火災に関して、デニス・モンタリ判事は、火災は電気系統の故障が原因であるとする原告の訴訟をPG&Eに対して継続することを許可した。この訴訟が成功すれば、PG&Eの9億ドルの保険金から資金を受け取ることになるが、山火事から生じた請求のために割り当てられた135億ドルの一部には含まれない。[ 144 ] [ 143 ] 2020年8月18日、PG&Eは、火災で死亡した36人のうち32人の犠牲者に対する民事訴訟を和解した。[ 145 ]和解金額は公表されていないが、2016年のPG&Eの保険適用範囲内の金額に限定されていた。
2020年6月16日、PG&Eはキャンプ・ファイアで死亡した人々に対する84件の過失致死罪を認め、最高額の350万ドルの罰金を支払い、PG&Eに対するすべての刑事訴訟を終結させた。この措置は、破産手続きの対象外となるキャンプ・ファイアの被害者による将来の民事請求、およびPG&Eに対する既存の訴訟の処理方法からPG&Eを免除するものではない。[ 146 ] [ 147 ]
2020年6月20日土曜日、米国破産裁判所のデニス・モンタリ判事は、再編後のPG&Eが破産から脱却するための計画を最終承認し、[ 14 ] [ 15 ] [ 16 ] PG&Eがカリフォルニア州の公益事業向け山火事保険基金の資格を得るための2020年6月30日の期限を満たした。[ 89 ] [ 90 ] [ 91 ] 7月1日、PG&Eは、山火事被害者に対する和解の義務の大部分をカバーする54億ドルの現金と再編後のPG&Eの株式の22.19%を火災被害者信託（FVT）に拠出した。[ 148 ] [ 138 ] [ 149 ] PG&Eは、山火事の被害者に対する義務を完了するために、2021年1月と2022年1月に合計13億5000万ドルの現金支払いをさらに2回行う予定です。[ 142 ]
2024年12月、米国エネルギー省の融資プログラム局は、PG&Eの水力発電設備の近代化を支援するため、150億ドル（米国）の低利融資を行うと発表した。この投資により、再生可能エネルギーの統合、データセンターの運用、増加する電気自動車の台数に不可欠な送電線も強化される。当初は300億ドル（米国）の融資として申請されたが、同社の返済能力に対する懸念から金額が減額された。DOEエネルギー融資プログラムが承認した過去最大の融資であり、特に複雑な破産手続きとカリフォルニアの山火事に関連する法的課題の余波に対処するPG&Eにとって重要な資金となる。[ 150 ]
2019年1月14日、 2017年から同社を率いてきたCEOのゲイシャ・ウィリアムズ氏の退任後、 [ 151 ] PG&E社は、 2017年と2018年に北カリフォルニアで発生した壊滅的な山火事に関連する財政難に対応するため、連邦破産法第11条に基づく破産申請を行うと発表した。[ 84 ]
2019年1月15日、PG&Eは、総額8億ドルの未償還5.40％シニアノート（2040年1月15日満期）の半年ごとの利払い2,160万ドルを支払うつもりはないと表明した。債券契約に基づき、同社にはデフォルト事由が発生する前に利払いを行うための30日間の猶予期間（2019年2月14日に終了）があった。[ 152 ]
PG&E Corporationは2019年1月29日に破産を申請した。同社の開示声明は2020年3月17日に承認された。[ 153 ] [ 154 ]
Cbondsによると、同社は32の債券を発行しており、その未償還額は約175億ドルに相当する。[ 155 ] PG&Eは手続きに2年かかると予想している。[ 156 ] 4月、債券保有者が同社を破産から脱却させる計画を策定する中で、ギャビン・ニューサム知事は、新しい取締役がカリフォルニア州についてほとんど知識がなく、公益事業を安全に運営する方法に関する専門知識も欠如しているのではないかと懸念を表明した。[ 157 ]
2019年4月、PG&Eは、破産手続き中の同社の経営を引き継ぐ新たなCEOと経営陣を発表した。この経営陣は、プログレス・エナジー社とテネシー渓谷開発公社 の元責任者であるビル・ジョンソンが率いていた。[ 158 ]
2019年11月1日、ニューサム知事は、PG&Eに対し破産事件について「合意による解決」を図るよう求める声明を発表し、PG&Eコーポレーションの幹部と株主、そして山火事の被災者との会合を招集する意向を示した。合意に至らなかった場合、カリフォルニア州は「躊躇なく介入し、電力会社を再建する」と述べた。[ 159 ] [ 160 ]その1週間前、ニューサム知事は、PG&Eの「貪欲さと経営の失敗」に加え、電力網の強化や脆弱な地域での送電線の地中化に注力しなかったことが、電力供給の失敗と停電の原因であると述べていた。「彼らは単に職務を怠っただけだ」とニューサム知事は述べた。[ 161 ] [ 162 ]
サンノゼ市長サム・リッカルドが発案した、PG&Eを顧客所有の協同組合に転換するという提案は、 PG&Eの顧客の大多数を代表する110人以上の選出議員[ 163 ]、および他の21人の市長[ 164 ]から支持を得ている。サンフランシスコ市は2019年9月（PG&Eが破産状態にあった時）に、市内のPG&Eの電力インフラを25億ドルで買収することを申し出たが、PG&Eはこの申し出を拒否した[ 165 ] 。
2020年3月、PG&Eは連邦裁判所に4億5400万ドルのボーナスを承認するよう求めたが、これは、別の連邦判事（2010年のサンブルーノパイプライン爆発事故に関連するPG&Eの刑事保護観察を監督していたウィリアム・アルサップ判事）に、同社に樹木剪定作業員の増員を強制しないよう求めたわずか数日後のことだった。[ 166 ]
破産からの脱却の一環として、同社は山火事の被害者に135億ドルを支払う予定であり、その半分は自社株で支払われるため、7万人の火災被害者が同社の22％を所有することになる。[ 167 ]
PG&E社の破産は、米国史上最大の公益事業会社の破産であり[ 168 ]、米国史上最も複雑な破産の1つでもあった[ 169 ] 。
2020年11月、パティ・ポッペが2020年12月1日にCMSエナジーを退社し、2021年1月4日にPG&EコーポレーションのCEOに就任することが発表された。 [ 170 ] [ 171 ] 2022年4月、PG&EコーポレーションのCEOであるパティ・ポッペが2021年の業務に対して総額5000万ドル以上の直接報酬を受け取り、そのうち4000万ドルが自社株であったことが報じられた。[ 172 ]
2020年6月、PG&Eは本社をオークランドのレイクサイド・ドライブ300番地に移転する計画を発表した。[ 173 ]移転は2022年に開始され、2026年までに完了する段階的に行われる予定である。[ 174 ]
2024年12月、エネルギー省はPG&Eに150億ドルの融資を提供し、「水力発電と蓄電池の拡張、再電線化とグリッド強化技術による送電容量のアップグレード、PG&Eのサービスエリア全体での仮想発電所の実現」を目的とした。[ 175 ] [ 176 ] [ 177 ]
PG&E の所有する発電設備ポートフォリオは、大規模な水力発電システム、稼働中の原子力発電所 1 基、稼働中の天然ガス火力発電所 1 基、および建設中のガス火力発電所 1 基で構成されています。[ 178 ]同社が所有する他の 2 基の発電所は、商業運転から永久に停止されています。ハンボルト湾第 3 号機 (原子力) とハンターズポイント(天然ガス) です。[ 179 ] [ 180 ]
PG&Eは、174のダムを含む米国最大の民間水力発電施設の所有者です。同社の2011年のフォーム10-K提出書類によると、「当社の水力発電システムは、ヘルムズ揚水発電所を含む68の発電所にある110の発電ユニットで構成され、総発電容量は3,896MWです ...このシステムには、99の貯水池、56の取水施設、174のダム、172マイルの運河、43マイルの水路、130マイルのトンネル、54マイルのパイプ（水圧管、サイフォン、低落差パイプ）、および5マイルの自然水路が含まれています。」[ 181 ]
最大の構成要素は、カリフォルニア州フレズノ郡ソーミルフラット近郊の北緯37度02分13.78秒、西経118度57分53.63秒（北緯37.0371611度、西経118.9648972度）にあるヘルムズ揚水発電所です。ヘルムズは、それぞれ404MWの定格出力を持つ3つのユニットで構成され、合計出力は1,212MWです。この施設はコートライト貯水池とウィション貯水池の間で稼働し、需要が高いときはコートライトから交互に水を抜いて発電し、需要が低いときはウィションからコートライトに水を汲み戻します。ハース発電所は、花崗岩の山の中に1,000フィート（300m）以上あります。 [ 182 ]
カリフォルニア州アビラビーチにあるディアブロキャニオン原子力発電所は、PG & Eが所有する唯一の稼働中の原子力施設である。この発電所の最大出力は2,240 MWeで、同じサイズの2基のユニットによって供給される。設計および認可によれば、4基まで拡張でき、発電容量は少なくとも2倍になる。[ 183 ] 1981年の2週間の間に、ディアブロキャニオン原子力発電所で1,900人の活動家が逮捕された。これは、米国の反原発運動の歴史上最大の逮捕であった。[ 184 ]
2016年6月、PG&Eはディアブロキャニオン原子力発電所を2025年に閉鎖する計画を発表した。これによりカリフォルニア州から稼働中の商業用原子力発電所がなくなるが、年間18,000GWh以上の電力を生産していた2,256MWの発電能力が失われることになる。
同社はカリフォルニア州ユーレカにあるハンボルト湾原子力発電所3号機を運営していた。これはカリフォルニア州で最も古い商業用原子力発電所であり、最大出力は65MWeであった。同発電所は13年間稼働し、1976年に耐震改修のため停止された。スリーマイル島事故後に制定された新たな規制により、同発電所は採算が取れなくなり、再稼働されることはなかった。3号機は現在、廃止措置段階にある。PG&Eの計画されている廃止措置活動スケジュールには、提案されている新たな範囲の承認を含む様々な仮定が組み込まれており、3号機の廃止措置は2019年に完了すると予想されている。[ 185 ]
パシフィック・ガス・アンド・エレクトリック社は、サンフランシスコから北に50マイル離れた漁村ボデガ・ベイに、米国初の商業的に実現可能な原子力発電所を建設する計画を立てた。この計画は物議を醸し、1958年に地元住民との対立が始まった。[ 186 ] 1963年には、ボデガ・ベイ原子力発電所の建設予定地で大規模なデモが行われた。[ 187 ]この対立は1964年に終結し、発電所の計画は強制的に断念された。[ 186 ]
1956年に建設されたハンボルト湾発電所の2基の天然ガス/重油ユニットは、合計105 MWeの出力を生産していました。これらのユニットは、2基の15 MWe移動式非常用発電所（MEPP）とともに、2010年の夏に廃止され、同じ場所に建設されたハンボルト湾発電所に置き換えられました。[ 188 ]この発電所は、燃料として天然ガス、バックアップとして重油を使用し、Wärtsiläディーゼルエンジンで163 MWeを生産しています。この新しい施設は、効率が33%向上し、オゾン生成化合物の排出量が85%削減され、温室効果ガスの排出量が34%削減されています。閉鎖型冷却システムを備えているため、冷却にハンボルト湾の水を使用する必要がなくなりました。[ 188 ]
2001年のカリフォルニア・エネルギー危機における市場操作疑惑をめぐり、ミラント・サービス社との和解の一環として、PG&Eはカリフォルニア州アンティオックにある建設途中の天然ガス発電所の所有権を取得した。ゲートウェイ発電所として知られるこの530MWの発電所は、PG&Eによって完成され、2009年に稼働を開始した。
2006年5月15日、長くて激しい政治的争いの末、PG&Eはサンフランシスコにある48年の歴史を持つハンターズポイント発電所を閉鎖した。[ 189 ]
PG&Eは2008年に、 コルサ郡に660MWの天然ガス発電所の建設に着工した。この発電所は2010年12月に操業を開始し、最新技術と環境配慮設計を用いて約50万世帯に電力を供給している。この発電所は、乾式冷却技術を使用して水の使用量を大幅に削減し、よりクリーンな燃焼のタービンを使用して、従来の発電所と比較してCO2排出量を35パーセント削減します。[ 190 ]
2008年4月1日、PG&Eはモハベ砂漠に3つの新しい太陽光発電所を購入する契約を発表した。出力500MW 、さらに400MWのオプションを備えた これら3つの施設は、当初37万5000世帯以上に電力を供給するのに十分な電力を生成する予定である。[ 191 ]
2009年4月、PG&EのNext100ブログは、PG&Eがカリフォルニア州公益事業委員会に対し、ソラレン社による宇宙からカリフォルニア州に200メガワットの電力を供給するプロジェクトの承認を求めていると報じた。この太陽光からの電力取得方法は、地表の太陽光発電所で経験される夜間の暗闇を（ほぼ）解消する。PG&Eの広報担当者ジョナサン・マーシャルによると、エネルギー購入コストは他の再生可能エネルギー契約と同様になると予想される。[ 192 ]
1970年代半ばから、規制や政治情勢の変化により、カリフォルニア州の公益事業会社は従来のビジネスモデルから脱却し始めた。1976年、カリフォルニア州議会は、カリフォルニア州エネルギー委員会を設立し、法的権限を与えた1974年のウォーレン・アルクイスト法[ 193 ]を改正し、事実上、新たな原子力発電所の建設を禁止した。環境防衛基金（EDF）は、PG&Eの1978年の一般料金訴訟（GRC）に介入者として参加し、同社の料金値上げ要求は、非現実的に高い負荷増加予測に基づいていると主張した。さらにEDFは、PG&Eは発電所を増設するよりも、産業用コジェネレーションやエネルギー効率化を促進する方が費用対効果が高いと主張した。EDFがPG&Eの料金訴訟に関与した結果、同社は最終的に、エネルギー効率化プログラムを適切に実施しなかったとして、カリフォルニア州公益事業委員会から5,000万ドルの罰金を科された。
21世紀最初の10年間、PG&EコーポレーションのCEOであるピーター・ダービーと、当時パシフィック・ガス・アンド・エレクトリック社のCEOであったトム・キングは、カリフォルニア州議会法案32号への支持を公に表明した。この法案は、州全体の温室効果ガス排出量に上限を設け、2020年までに排出量を25%削減することを定めたものである。同法案は、2006年9月27日にアーノルド・シュワルツェネッガー州知事によって署名され、法律として成立した。
2014年、PG&Eの再生可能エネルギーの割合は28%でした。[ 194 ] 2016年までに、PG&Eの電力源の32.9%が再生可能エネルギーになりました。[ 195 ]
2017年、PG&Eは、同社が供給する電力の80%が再生可能エネルギー、原子力、水力発電などの温室効果ガスを排出しない電源から供給されていると発表した。約33%が再生可能エネルギー源から供給されており、カリフォルニア州が掲げる2020年までに電力の33%を再生可能エネルギーから供給するという目標を、ほぼ3年も早く達成している。[ 196 ]
2019年2月、PG&Eはカリフォルニア州公益事業委員会に山火事安全計画[ 197 ]を提出し、電気設備による山火事を防止するための取り組みを概説した。それ以来、異常気象の増加に伴い、予防対策と気候変動への適応に関する議論への参加を強化している[ 198 ] 。
2020年6月、PG&EはSocalgasおよびTwelveと共同で、未処理のバイオガスをカーボンニュートラルなメタンに変換する12ヶ月間の研究開発プロジェクトを発表した。この技術により、再生可能エネルギー（風力や太陽光など）から、埋立地、下水、酪農場から燃料を生成することが可能になる。[ 199 ]
1952年から1966年にかけて、PG&Eは「およそ3億7000万ガロン」の六価クロム汚染廃水をカリフォルニア州ヒンクリー周辺の裏打ちのない廃水散布池に投棄した。[ 200 ] : 228 [ 201 ] PG&Eは、天然ガス輸送パイプライン沿いのコンプレッサーステーションプラントの冷却塔で、六価クロム（市販されている腐食抑制剤の中で最も安価で効率的なものの1つ）を使用した。[ 200 ][ 202 ]
PG&Eは1987年12月7日まで地元の水道局に汚染を知らせず、汚染への対応を遅らせた。[ 203 ]ヒンクリーの住民はPG&Eを相手取って訴訟を起こし、同社は3億3300万ドルを支払った。 [ 202 ]これは米国史上、直接訴訟で支払われた和解金としては最大額である。 [ 204 ]この訴訟は2000年の映画『エリン・ブロコビッチ』でドラマ化され、国際的な注目を集めた。[ 200 ] [ 201 ][ 202 ] [ 205 ] [ 206 ] [ 207 ] [ 208 ] [ 209 ] [ 210 ]これに対し、2001年にCalEPAの要請により、摂取時の六価クロムの毒性を調査するためにクロム酸塩毒性審査委員会が設立された。2003年、上院公聴会で、委員会のメンバーにはPG&Eの専門家証人が含まれており、彼らは2001年8月の最終報告書に影響を与え、他の報告書は「不当に高い」統計で不安を煽るものであり、さらなる評価は規制当局ではなく研究室の学者によって行われるべきだと結論付け、PG&Eに有利な結論を下した。 [ 206 ] [ 207 ] : 292014 年 7 月、カリフォルニア州は、摂取した六価クロムが癌と関連していることを認めた最初の州となり、その結果、六価クロムの最大汚染レベル (MCL) を 10 ppb (10 ppb) に設定しました。 [ 211 ] [ 212 ]規制を設定するにあたり、「最近の実験動物を用いた科学的研究では、六価クロムも摂取すると癌と関連していることが認められている」ことが認められました。以前の古いクロム MCL が設定されたとき、「総クロム MCL が設定された時点では、飲料水の摂取に関連する摂取六価クロムは、現在のように癌のリスクをもたらすとは考えられていませんでした。」 [ 212 ]
2013年までにPG&Eは54エーカーを浄化したが、修復プロセスにはさらに40年かかると推定されている。PG&Eは煙を封じ込めるために約半マイルの長さのコンクリート壁バリアを建設し、クロム6をクロム3に変換するためにエタノールを地面に注入し、アルファルファを植えた。[ 213 ]彼らはアルファルファを使用するために養鶏場を作った。PG&Eは砂漠地帯にあるこれらの大きな緑の円形を維持するために灌漑を使用しており、住民がクロム6を吸い込む危険性が続いているため、中止するように求められた。[ 213 ]
2015年、カリフォルニア州ラホンタン地域水質管理委員会はPG&Eに対し、「クロム廃棄物の排出、または汚染や迷惑行為の恐れのある影響を浄化し、軽減する」という新たな命令を出した。[214 ]報告書の時点で、汚染プルームは「ヒンクリー渓谷全体からハーパードライレイク渓谷まで、長さ8マイル、幅約2マイル」に拡大し、新たな地域を汚染していた。[ 213 ] [ 214 ] : 2 2016年初頭、ニューヨークタイムズは、ヒンクリーが地域の汚染により徐々にゴーストタウン化し、所有者は不動産を売却できなくなっていると報じた。[ 215 ]
疫学者のジョン・モーガン[ 216 ]は、2010年にカリフォルニア州がん登録局向けに報告書を作成し、その中でヒンクリーには六価クロムに関連したがんの集団発生はないと主張した[ 217 ]。ある研究では、モーガンはヒンクリーのがん発生率は「1988年から2008年まで特筆すべきことはなかった」と主張し、「1996年から2008年の最新の調査で報告された196件のがん症例は、人口統計と地域のがん発生率に基づくと予想されるよりも少なかった」と述べている[ 218 ] 。 2013年、公共倫理センターは、モーガンの2010年の分析に明らかな弱点があることを発見し、彼の調査結果の妥当性に疑問を呈した。「最初の研究では、彼はヒンクリーにおける真のがんの集団発生と見なされているものを否定している。最新の分析では、最悪の汚染にさらされた人々を除外している」[ 201 ] 。
PG&Eの設備は、カリフォルニアの山火事の原因となることがしばしばある。[ 219 ] PG&Eは、火災に関連する多くの事件で刑事過失の罪で有罪判決を受けている。これには、1994年のトラウナー火災[ 220 ]、1996年のサンフランシスコの変電所火災、1999年のペンドラ火災[ 221 ]、2003年のサンフランシスコの変電所火災、2004年のシムズ火災とフレッド火災[ 222 ]、2005年のサンフランシスコの爆発と電気火災、2008年のランチョ・コルドバガス爆発[ 223 ] 、 2010年のサンブルーノパイプライン爆発[ 224 ]、2014年のカーメルガス爆発[ 225 ]、2015年のビュート火災、2018年のキャンプ火災などが含まれる。[ 226 ]
2017年と2018年にPG&Eのサービスエリアで発生した315件の山火事のうち、約40件はPG&Eの設備が原因だったとされている。[ 227 ]
PG&Eは、2010年のサンブルーノ火災で刑事責任を問われた後、保護観察処分を受けていた。[ 228 ]その火災の後、連邦政府が任命した監視員は当初ガス事業に焦点を当てていたが、2017年10月の火災の後、その範囲は電力配電設備にまで拡大された。別の訴訟では、同社が2012年から2017年の間にガスパイプラインの記録を偽造したという疑惑が持ち上がり、2019年1月現在も審議中である。[ 228 ]
PG&Eは、南カリフォルニアの大手電力会社2社と同様に、現在、毎年山火事防止計画を提出することが義務付けられている。2019年2月に提出された計画を審査したカリフォルニア州の裁判官は、より多くの指標と地方自治体とのメンテナンスパートナーシップを提案したが、計画の承認を推奨した。また、送電を再開する機器を無効にすることで停電の必要性を減らせるかどうかを調査することも推奨した。PG&Eは、この計画を修正して期限をさらに延期するための申し立てを提出したが、2019年5月の時点ではまだ判決が出ていなかった。[ 229 ]
州憲法は、山火事の責任に関して「逆収用」の原則を定めており、これは、設備や周囲の植生の維持管理が基準通りに行われていたとしても、設備が原因で発生した火災による損害に対して公益事業者が責任を負うことを意味します。[ 230 ] : 1 [ 231 ]逆収用のカリフォルニア州の解釈は独特です。この原則は他の州でも適用されており、通常は公共サービスに従事する際に私有財産に損害を与えた政府機関に適用されますが、カリフォルニア州の裁判所は、この原則を公益事業者にも適用できると判決を下しています。[ 232 ]これは、公益事業者がカリフォルニア州の厳格なエネルギー関連規則をすべて遵守していたとしても、損害に対して責任を負うことを意味します。[ 232 ]
この政策により、PG&Eは2017年と2018年の火災で300億ドルの賠償責任を負い、破産手続きに追い込まれた。[ 230 ]：1 [ 233 ]：1 2019年7月、将来の山火事による損害を補償するための210億ドルの新たな山火事信託基金が設立され、電力会社と顧客の資金が50対50の割合で拠出され、電力会社の賠償責任基準も引き下げられ、企業が責任を負う前に顧客が過失を証明しなければならないようになった。[ 233 ]：1
2019年現在、カリフォルニア州の公益事業体は、合計26,000マイルの高圧送電線と240,000マイルの配電線を保有している。配電線は消費者に直接電力を供給するもので、州全体の3分の2は地上に設置されている。[ 234 ]：1 送電線の場合、地中化の費用は1マイルあたり約8,000万ドルである[ 235 ]：1一方、配電線の場合、地中化の費用は1マイルあたり約300万ドルであるのに対し、架空線は約80万ドルである[ 234 ]：1
州最大の電力会社であるPG&Eは、10万7000マイルの配電線を保有しており、そのうち8万1000マイルは架空線である。2019年時点で、PG&Eの架空配電線をすべて地下線に転換するには、総額2400億ドル、つまりPG&Eの顧客1人当たり1万5000ドルの費用がかかると見積もられている。（この費用見積もりは配電線のみを対象としており、高電圧送電線は含まれていない。）[ 234 ]：1
2021年7月、PG&Eは、山火事のリスクを軽減するため、今後10年間で配電線をさらに1万マイル（約1万6000キロメートル）地中に埋設する計画を発表した（約9%増。25%は既に地中に埋設されている）。[ 236 ]同社 は既に2万7000マイル（約4万3000キロメートル）の配電線を地中に埋設しているが、これらは一般的に火災リスクの高い地域にはない。[ 236 ]（全国的には配電線の18%が地中に埋設されているが、これは新しい商業施設や住宅開発はすべてこのように建設されているためである。）[ 236 ] このプロジェクトの費用は1マイルあたり約400万ドル、総額400億ドルと見積もられているが、PG&EのCEOは総費用を150億～200億ドルに抑えたいと述べている。[ 236 ]この費用は、既に国内で最も高い電気料金を支払っている同社の550万人の顧客に転嫁される可能性が高い。[ 237 ]
「2017年のカリフォルニア山火事シーズンは記録上最も破壊的な山火事シーズンであった」と認識し、CPUCは2018年7月に決議ESRB-8を発行した。この決議は、山火事のリスクを軽減する手段として停電の使用を支持し、通知、軽減、報告の要件を確立した。[ 238 ] PG&Eが実施した最初の公共安全停電（PSPS）は2018年10月14日に発生し、大多数の顧客に対して10月16日まで続いた。それ以降、2019年6月8日と9日、そして夏の残りの期間を通してPSPSによる停電が発生した。2019年10月、PG&Eは送電線による山火事を回避するための予防措置として、多くの地域で停電を開始した。[ 239 ]
約25,000マイル（40,000km ）の送電線の停止により、PG&Eがサービスを提供する1,600万人のうち200万人以上が影響を受けると予想された。停止されたすべての送電線は風による損傷がないか検査する必要があるため、強風が収まった後も数日間は停電が続くと予想された。[ 240 ]予防的停電から2日後、風は収まり始め、PG&Eは停電した約80万人のうち約50万人の顧客に電力を復旧させた。[ 241 ]
2018年以降、PG&Eは山火事の予防と軽減に向けた取り組みを強化しており、24時間体制の脅威監視センターの設置、電柱周辺の植生規制を4フィートから15フィートに拡大、高リスク地域に100か所の気象観測所を追加設置するなどの対策を講じている。同社の戦略には、必要に応じて公共サービスの停電を強化することも含まれている。[ 242 ]
カリフォルニア州では2020年と2021年も停電が続いた。[ 243 ] 2021年、同社は、より予測能力の高い機械学習モデルを使用する新しい技術戦略を導入したと発表した。これにより、火災の延焼予測をPSPSの意思決定プロセスに直接組み込むことができ、より正確なPSPSの実施が可能になる。[ 244 ]
2021年、カリフォルニア州は、2019年の計画停電（PSPS）の実施において、住民とのコミュニケーションが不十分であったとして、PG&Eに1億600万ドル（米国）の罰金を科した。[ 245 ]
1997年6月19日、ネバダシティのネバダ郡陪審は、PG&Eが「1994年にシエラ山脈で発生した壊滅的な山火事を引き起こした樹木剪定違反のパターン」で有罪判決を下した。[ 246 ]「PG&Eは、送電線付近の樹木の剪定を怠ったとして、739件の刑事過失で有罪判決を受けた。これは、州最大の公益事業会社に対する過去最大の刑事有罪判決である。」[ 246 ]
2015年9月、アマドール郡とカラベラス郡で、死者と甚大な被害をもたらしたバット火災が発生した。この火災で2人が死亡し、数百棟の建物が焼失した。調査の結果、灰色の松の木がPG&Eの送電線に接触したことが原因で火災が発生したことが判明した。[ 247 ]
2017年10月、PG&Eは、北カリフォルニアを壊滅させた250件の火災のうち、13件の火災を自社の送電線と電柱が原因で引き起こした責任を負っている。これらの火災は「電力線と配電線、導体、電柱の故障」が原因であった。[ 248 ]さらなる調査を待つ間、CAL FIREの調査官は、以下の火災がPG&Eの設備によって引き起こされたことを確認済みである。
タッブス火災は、 2017年10月に北カリフォルニアで発生した山火事です。当時、タッブス火災はカリフォルニア史上最も破壊的な山火事であり、[ 250 ] [ 251 ]ナパ、ソノマ、レイクの各郡の一部を焼き尽くし、サンタローザ市で最大の被害をもたらしました。火災の原因としてPG&Eに疑いがかけられましたが、 2019年1月24日にCal Fireが調査結果を発表した後、同社はこの事件の責任を免れたようで、このニュースを受けて同社の株価は急騰しました。[ 252 ] [ 253 ]
2019年8月14日、2019年のPG&E破産手続きを担当する連邦判事デニス・モンタリ米国破産裁判官は、タッブス火災の被害者の審理を主宰し、カリフォルニア州森林消防局（Cal Fire）が判断したように顧客の設備が火災の原因ではなく、PG&Eにタッブス火災の責任があるかどうかを判断するため、陪審員による迅速な州民事裁判を求める訴えを提起した。2019年8月16日、判事は「この破産の目的を推進する」ため、裁判を「並行して進める」ことができると裁定した。判事の裁定後、同社の株価は25%下落した。[ 254 ]
2019年12月6日、PG&Eは、タッブス火災、キャンプ火災、ビュート火災、および2017年10月8日から始まった一連の山火事（総称して2017年ノースベイ山火事 と呼ばれる）に起因する責任に対する賠償金総額135億ドルで山火事被害者の賠償請求を和解することを提案した。[ 134 ]この提案は、PG&Eの破産からの脱却計画の一環として提示された。[ 135 ] [ 136 ]タッブス火災の裁判は、2019年12月9日の再編支援協定（RSA）[ 97 ]および承認された破産再建計画[ 16 ]によって置き換えられ、その中でPG&Eはタッブス火災に対する責任を認めた。
2018年11月、PG&Eとその親会社は、カリフォルニア州史上最も死者数が多く、最も破壊的な山火事であるキャンプ・ファイアの複数の被害者からサンフランシスコ郡上級裁判所で訴えられた。 [ 255 ]キャンプ・ファイアは14,000戸の住宅を含む18,000棟以上の建物を破壊し、特に貧困層の住民に壊滅的な被害をもたらした。2020年6月現在、カリフォルニア州パラダイス町の人口の約90%は、州内および国内の他の地域に分散したままである。[ 256 ]この訴訟では、PG&Eがインフラと設備を適切に維持管理しなかったと非難された。[ 257 ]
カリフォルニア州公益事業委員会に提出されたPG&Eの「電気事故報告書」によると、火災の原因は11月8日に送電線で発生した停電であり、火災が最初に報告された場所のわずか15分前の出来事だった。その後の調査で、「壊れたフックによって帯電した機器の一部が自由に揺れ動き、鉄塔に十分近づいてアーク放電を起こし、火花が出て火災が発生した可能性がある」ことが明らかになった。[ 258 ]
カリフォルニア州森林防火局と州の公益事業規制当局は、PG&Eが州法を遵守していたかどうかを判断するために調査を行っている。[ 259 ] [ 260 ]
その結果、パシフィック・ガス・アンド・エレクトリック社と親会社であるPG&Eコーポレーションは、カリフォルニア州が定める15日間の破産待機期間を経て、1月29日に共同で連邦破産法第11章に基づく破産を申請した。[ 261 ] [262] [ 263 ] PG&Eは刑事訴訟を罰金で和解し、違法放火の重罪1件と過失致死の重罪84件について有罪を認めた。[ 256 ] [ 264 ]
民事訴訟手続きは継続され、[ 146 ]和解により解決した。[ 134 ] [ 135 ] [ 136 ] 2020年7月1日、PG&Eは、再編後のPG&Eの株式22.19%と現金54億ドルを火災被害者信託基金（FVT）に拠出し、山火事被害者に対する和解の義務の大部分をカバーした。 [ 148 ] [ 138 ] [ 149 ] PG&Eは、山火事被害者に対する義務を完了するために、2021年1月と2022年1月に合計13億5000万ドルの現金支払いをさらに2回行う予定である。[ 142 ]
キンケード火災は、カリフォルニア州ソノマ郡で発生した山火事です。火災は、2019年10月23日午後9時24分にガイザービル北東のザ・ガイザーズで発生し、その後、2019年11月6日に完全に鎮火するまでに77,758エーカー（31,468ヘクタール）を焼き尽くしました。火災は9万棟以上の建物を脅かし、ガイザービル、ヒールズバーグ、ウィンザーなどのコミュニティを含むソノマ郡全体で広範囲にわたる避難を引き起こしました。ソノマ郡の大部分とレイク郡の一部に避難勧告が出されました。[ 265 ]この火災は、2019年のカリフォルニア山火事シーズンで最大規模のものでした。
当初、火災の原因がPG&Eにあるかどうかは不明でした。[ 98 ] PG&Eが破産手続きを終えた後の2020年7月16日、カリフォルニア州森林消防局は、火災の原因はPG&Eの送電線であると報告しました。[ 99 ]損害は、PG&Eの破産手続きの一環として行われた山火事被害者への和解では補償されません。[ 100 ]
ゾッグ火災（ゾッグ・マイン・ロードとジェニー・バード・レーンで発生したことからこの名がついた）は、2020年のカリフォルニア山火事シーズンの深刻な状況の中で、アメリカ合衆国カリフォルニア州のシャスタ郡南西部とテハマ郡北西部で56,338エーカー（22,799ヘクタール）を焼失させた山火事である。火災は2020年9月27日に最初に報告され、完全に鎮火したのは2020年10月13日だった。その時点で、イゴとオノのコミュニティの大部分が破壊され、4人が死亡、204棟の建物が焼失した。
2021年3月、調査の結果、火災はパシフィック・ガス・アンド・エレクトリック社（PG&E）の送電線にマツの木が倒れたことが原因で発生したと結論付けられた。この木は伐採対象として特定されていたものの、 2018年のカー火災の後も伐採されていなかったと報じられている。
2022年1月4日、CalFireは「ディキシー火災は、クレスタダムの西に位置するパシフィック・ガス・アンド・エレクトリック（PG&E）が所有・運営する配電線に木が接触したことが原因である」と判断した。CalFireは調査報告書をブッテ郡地方検事局に送付した。同局は2018年のキャンプ火災後にPG&Eを起訴したのと同じ機関である。[ 266 ]
2013年4月16日、武装集団がカリフォルニア州コヨーテのメトカーフ送電変電所を襲撃した。この攻撃により17基の高圧変圧器が損傷し、1500万ドル以上の損害が発生した。また、AT&Tが所有する光ファイバー通信ケーブルも切断された。PG&EとAT&Tは犯人逮捕につながる情報を提供した者に25万ドルの報奨金を提供したが[ 267 ] [ 268 ]、犯人は見つからなかった。連邦捜査局は国内テロではないと判断し[ 269 ]、国土安全保障省は「内部犯行」の可能性を示す証拠があると主張した[ 270 ]。
2010年9月9日の夜、サンフランシスコ郊外のカリフォルニア州サンブルーノで、 PG&Eの天然ガスパイプラインの1本が爆発し、被害を受けた。このパイプラインは「少なくとも54年前のもので、直径30インチ（76.2センチメートル）、住宅地の交差点の下に設置されていた」もので、「天然ガスの噴出によって、重さ3,000ポンドの28フィートのパイプが空中に飛び出した」。[ 271 ]爆発により震源地にクレーターができ、「8人が死亡、50人近くが負傷し、約100軒の家屋が破壊された」。[ 272 ] USGSは、衝撃波はマグニチュード1.1の地震に匹敵すると報告した。この事件の後、同社は2009年に州の検査官の警告を無視し、適切な安全手順を提供しなかったとして激しく批判された。[ 273 ]その後、この事件は国家運輸安全委員会（NTSB）の調査対象となった。 2011年8月30日、NTSBは調査結果を発表し、爆発の責任はPG&Eにあるとした。報告書によると、爆発したパイプラインは1956年に設置されたもので、当時の基準すら満たしていなかったという。[ 274 ]
PG&Eは「天然ガスパイプライン安全法違反を主張する12件の重罪」で起訴された。[ 275 ] PG&Eは「最初の起訴状と修正起訴状の両方の刑事訴因に対して無罪を主張し、検察官に立証を委ねることを選択した」。[ 275 ] [ 276 ] : 517 [ 277 ] 2014年4月1日、サンフランシスコの米国大陪審はPG&Eを「故意かつ意図的に」天然ガスパイプライン安全法に違反したとして起訴した。[ 271 ] [ 278 ]
2015年8月、カリフォルニア州公益事業委員会はPG&Eに対し3億ドルの罰金を科し、PG&Eはこれを支払った。PG&Eはまた、「ガス顧客に4億ドルを返金し、ガスシステムの安全改善のために8億5000万ドルを支払うことに同意した。また、災害の被害者とその親族に関する5億ドル以上の賠償請求を和解した。」[ 272 ]
災害後も、PG&E は同様の災害を防ぐための法的に義務付けられた安全手順を実施しなかった。2018 年 12 月に発行された CPUC の報告書[ 279 ]では、2012 年から 2017 年の間に、PG&E は人員不足のため、ガス パイプラインの位置特定とマーキングを適時に行えず、経営陣はおそらく「数万件」の遅延チケットを期日通りに完了したとカウントしていたと結論付けている。請負業者は、安全に掘削できる場所を知るためにこのプロセスに頼っている。[ 280 ] PG&E はこれらの法的違反で 1 億 1000 万ドルの罰金を科された。[ 281 ]
2016年12月2日、カリフォルニア州オークランドのフルーツベールで、ゴーストシップとして知られる居住スペースを備えたアーティスト集団に違法に改造された元倉庫で火災が発生した。その場所では80～100人がイベントに参加しており、36人が死亡した。原告は、火災は電気系統の故障が原因だと主張している。PG&Eに対して責任を問う民事訴訟が提起された。[ 282 ]
2020年8月、PG&Eは火災で死亡した36人のうち32人の犠牲者に対する民事訴訟で和解した。[ 145 ]和解金額は公表されていないが、PG&Eの2016年の保険適用範囲内の金額に限定されていた。
PG&E およびカリフォルニア州で事実上独占的地位を与えられている他の投資家所有の公益事業会社は、交渉によって公正な自己資本利益率(ROE) が保証されています。PG&E の ROE 率は 10.4% に設定され、料金ベースに対する利益率 (ROR) は 8.06% に、2012 年 12 月に CPUC によって設定されました。[ 3 ] [ 283 ] PG&E の電気料金は、米国で最も高い部類に入ります。UC Davis Energy Efficiency Center の Jonathan Cook 氏は、2013 年の論文で、PG&E の料金がカリフォルニア州の他の公益事業会社よりも高い理由を説明する「独自の要因」について述べています。[ 3 ] : 27–8 Cook 氏によると、PG&E は電力供給の 60% を第三者の発電事業者から、40% を原子力発電所、化石燃料発電所、水力発電所から調達しています。[ 3 ]： 27-28 PG&Eの水力発電に使用されているダムの多くは1900年代初頭に建設されたもので、高額な維持管理費が必要となる。水力発電の維持管理費は、2012年の2,800万ドルから4,800万ドルに増加すると推定されている。[ 3 ]： 28 PG&Eの「現在および短期的な設備投資は、ディアブロキャニオン水力発電所とその水力発電システムによって占められている」。[ 3 ]： 28福島原発事故後の新たな規制により、運転・保守（O&M）費用は特に増加すると予想される。[ 3 ]： 28 PG&Eは競合他社よりも天然ガスの使用量が少なく、特に排出枠価格が高い場合は「価格上昇率が鈍化する」と予想される。[ 3 ]： 29
2021年現在PG&Eの電気料金は全国平均を80%上回っており、その主な理由は固定費が高いことにある。固定費はシステム全体の費用の66～77%を占め、電力消費量に応じて変動しない。[ 284 ]これらの固定費には、保守、発電、送電、配電、山火事対策が含まれる。[ 284 ]非営利シンクタンクNext 10とカリフォルニア大学バークレー校ハース・ビジネススクールのエネルギー研究所による調査によると、ネットメータリングは電気料金の高騰を招いている。太陽光発電を導入している多くの世帯は、電力の大部分を電力システムに依存しているにもかかわらず、システムの固定費の負担分を支払っていないためである。[ 284 ] : 1
2011年12月、パブリック・キャンペーンはPG&Eが2008年から2010年の間に7900万ドルをロビー活動に費やし、税金を一切支払わず、代わりに10億ドルの税金還付を受けていたことを批判した。同社は48億ドルの利益を上げ、2010年には上位5人の幹部の報酬を94%増の850万ドルに引き上げていた。[ 285 ]
1970年、ピットリバー族はPG&Eに対するボイコットを開始した。部族はPG&Eが使用している土地は正当に自分たちの土地であり、そこから得られる利益は自分たちが受け取るべきだと主張した。その後、ミュージシャンのバフィー・セントマリーが150ドルの小切手を送ったなど、人々は部族にボイコットの小切手を送った。[ 286 ]
2002年2月28日、不正会計とパートナーシップを利用して負債を隠蔽していたエンロンの破綻後、PG&Eは1999年まで遡って決算を修正し、これまで貸借対照表に計上されていなかった発電所建設関連のリースを公表すると発表した。[ 287 ]
2003年6月27日、PG&Eコーポレーションの子会社であるPG&Eナショナル・エナジー・グループは、相殺される収益と費用を再分類するために、2002年度のフォーム10-K/Aを改訂しました。これにより、相殺される収益と費用は相殺され、合計でゼロになります。PG&Eは、この変更を反映するために、2002年度のフォーム10-K/Aを改訂しました。
2014年、PG&Eは「パイプライン・パスウェイズ」プロジェクトを開始し、後に「コミュニティ・パイプライン安全イニシアチブ」と改名しました。これは、カリフォルニア州の約7,000マイルに及ぶ高圧ガス輸送パイプライン沿いの樹木を伐採するための4年間で5億ドルの取り組みです。PG&Eは、樹木の伐採は1) 樹木の下で事故が発生した場合に緊急アクセスを確保するため、2) パイプラインを樹木の根から保護するために必要だと述べました。多くのコミュニティが私有地や公共の樹木の伐採に抗議しています。[ 288 ]地元の反対団体によると、PG&Eの樹木伐採に関する安全上の主張は誤りであり、樹木を伐採することでパイプラインの空中監視がより迅速かつ安価になります。[ 289 ] 2017年、非営利団体Save Lafayette Treesは、PG&Eが樹木伐採の契約に署名する前に適切なCEQA審査を実施せず、十分な公示も行わなかったとして、コントラコスタ郡裁判所に複数の訴訟を起こしました。[ 290 ]
PG&E のカリフォルニア州全域での樹木伐採は、実際には広範囲にわたる応力腐食割れ (SCC) の増加を引き起こした可能性があると、PG&E 自身の枯れ木の根の研究は述べています。「樹木の根がコーティングの損傷を引き起こすことが示されたことを考えると、SCC の可能性も高まるという結論に至らざるを得ません。また、腐敗した樹木の根が土壌中の CO2 の量を増加させることで、パイプ表面の SCC 環境を作り出したり、その効力を強めたりする可能性もあります。」(出典: 「樹木の根が外部腐食制御に及ぼす影響」、2015 年 3 月 25 日、Det Norske Veritas、セクション 3.3 応力腐食割れ、 TRIA 最終報告書の p. 165) [ 291 ]
2010年、PG&Eは、地方公益事業の設立または拡張に有権者の3分の2の承認を義務付ける住民投票案16号によって競争を阻害しようとしたとして非難された。批判者たちは、これにより地方自治体が独自の電力事業を設立することが難しくなり、事実上PG&Eが独占状態になると主張した。また、反対派がキャンペーンで10万ドルを集めたのに対し、PG&Eが住民投票案を支援するために4600万ドルを提供したとして非難された。この住民投票案は反対52.5%、賛成47.5%で否決された。[ 292 ]
2014年、カリフォルニア州政府の調査により、PG&Eの幹部数名が長年にわたり、州の規制機関であるカリフォルニア州公益事業委員会の高官と定期的に連絡を取り合っていたことが明らかになった。 [ 293 ]また、PG&Eはこの間、「裁判官選び」も行っていたとされている。メールスキャンダルが発覚した後、PG&Eの規制担当副社長ブライアン・チェリー、規制担当上級副社長トム・ボットーフ、規制手続き担当副社長トリナ・ホーナーは全員解雇された。[ 294 ]
カリフォルニア州公益事業委員会（CPUC）は、2018年12月にPG&Eの「位置特定とマーキング」慣行に関する調査を開始しました。[ 279 ] CPUCは、PG&Eが数万件の「掘削前に連絡してください」記録を偽造していたことを発見しました。[ 295 ]さらに、同社は2012年から2016年の間、毎年さまざまな違法な企業慣行を通じて州法に違反し、自社の従業員を危険にさらし、カリフォルニア州の住民を危険にさらしていました。2020年1月、同社はカリフォルニア州から1億1000万ドル（ 2025年換算で1億3100 万ドルに相当）の罰金を科されました。 [ 296 ]これらはすべて、PG&Eが同様の不正行為によって引き起こした2010年のサンブルーノパイプライン爆発の後に起こりました。[ 297 ] PG&Eは、「是正措置計画」を導入し、安全が重要であるという声明を発表し、数人の従業員を解雇することで対応しました。最高執行責任者兼社長のニック・スタヴロプロスは当時退任を発表したが、同社はそれがCPUCの調査結果に直接起因するものかどうかは明言しなかった。[ 298 ]
電力大手、米国最大の公益事業再編から脱却へ
最も有用な文書は、計画の開示声明です。
サンフランシスコのポトレロヒル。
ガス・アンド・エレクトリック社、サンフランシスコ。...優先株の株主によって、ジョン・マーティンとユージン・デ・サブラが大株主である。
{{cite book}}: CS1メンテナンス: 場所の発行元が見つかりません (リンク)破産再建手続き
事実上の補償上限を与えている。
カリフォルニア州森林消防局の調査官は、374軒の家屋や建物を破壊したソノマ郡の山火事がPG&Eの設備に起因すると判断した。
リリース番号：RIX-RA-20-01）
は、電力会社が緊急サービス費用を支払わない場合、カリフォルニアの山火事の被害者を訴えるという脅迫を取り下げた。
山火事損害賠償請求額算定手続き
苦境に立たされているカリフォルニア州の電力会社に対する、対抗する連邦破産法第11条に基づく計画の脅威は終結した。
連邦倒産法第11章に基づく再建計画の和解を妨げていると述べている。
の破産計画への賛成票を拘束する110億ドルの契約を批判
カリフォルニア州の電力会社が和解金の一部を株式で支払うことを申し出ている。しかし、中には「家を焼き払った会社」の株式を所有したくない人もいる。
法第11章の手続きから数十億ドルの利益を得る見込みだが、和解金の一部を株式で受け取った火災被害者は現金化について不確実性に直面している。
ゴーストシップの原告は、原告側の弁護士が9億ドルの保険金と称する資金から支払いを求めることができるようになったが、山火事の被害者と分け合う135億ドルの和解金の一部を受け取る資格はなくなった。
&Eが山火事の被害者に支払う135億ドルの補償金の約半分は同社の株式の形で支払われるため、破産手続きを終えた後も約7万人の被害者がPG&Eの22%強を所有することになる。同社はまた、債券債務を全額返済する予定であり、既存の株主はPG&Eの株式の大部分を引き続き所有することになる。これは、このような連邦破産法第11章に基づく破産手続きでは異例の結果である。
ポッペ氏の5120万ドルの報酬総額は、主に4120万ドルの株式報酬によって増額されたことが、SECへの年次提出書類で明らかになった。PG&EのCEOには、660万ドルのボーナスと130万ドルの基本給も支給された。
バイデン政権は、ドナルド・トランプ次期大統領が 1 月に就任する前に、2022 年インフレ抑制法からより多くの資金を放出することを急いでいる。この融資保証は、エネルギー省融資プログラム局によるこれまでのところ最大の約束である。この資金は、数年にわたって分割して PG&E に提供される。融資局の職員は、資金が支払われるプロジェクトを承認する必要がある。
州憲法では、「逆収用」として知られる法的原則の一部として、電力会社は、過失の有無にかかわらず、送電線やその他の設備によって引き起こされた財産損害に対して厳格な責任を負う可能性がある。カリフォルニア州は、この原則を投資家所有の公益事業にこれほど広く適用している点で独特である。
業界団体であるエジソン電気協会によると、国内の配電線の約18％が地中化されており、これにはほぼすべての新規住宅および商業開発の配電線が含まれる。
費用の大部分はPG&Eの顧客が負担することになるだろう。PG&Eの電気料金はすでに米国で最も高い部類に入る。
行政法判事の決定では、違反行為として「PSPSイベントの大半の期間、利用できないか機能しなかったPG&Eのウェブサイトの不具合、オンライン停電マップの不正確さ、公共安全パートナーへの安全なデータ転送ポータルへのアクセス不能、および2019年秋の3回のPSPSイベント中に約5万人の顧客と1,100人の医療ベースライン顧客に[PSPS]イベントの事前通知を提供しなかったPG&Eの失敗」を挙げている。
2016年12月2日にオークランドの倉庫で36人が死亡した火災は電気系統の故障が原因だったと主張している。当局は火災の原因を特定できなかったが、主任捜査官は刑事訴訟手続き中に、電気系統の故障が原因だったと考えていると証言した。
では、なぜ料金はこんなに高いのでしょうか? 調査によると、1 つの理由は、カリフォルニア州の広さと地理的条件により、電力システムの運用にかかる「固定」コストが膨らんでいるためです。これには、保守、発電、送電、配電、および CARE や山火事対策などの公共プログラムが含まれます。これらのコストは住民の電力消費量によって変化しませんが、調査によると、カリフォルニア州民の電気料金の 66 ～ 77% がこれらのプログラムのコストを相殺するために使用されています。
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