ルーカス・ボルス

1575年、ボルス家はアムステルダムに蒸留所t Lootsje（小さな小屋）を開設しました。蒸留所は城壁の外、ハーレムへの郵便道路沿いの小川のそばに位置していました。1612年までに城壁が拡張され、蒸留所を囲むようになり、小川は掘り下げられて運河となり、その地域にバラ園があったことからローゼングラハトと呼ばれました。ほぼ同時期に、蒸留所を収容するための新しい石造りの建物が建設されました。公式に初めて言及されたのは1640年のアムステルダム市文書で、ピーテル・ヤコブスゾーン・ボルスがローゼングラハトのt Lootsjeの経営者として記録されています。

ルーカス・ボルス（1652年生まれ）の時代は、オランダが植民地大国として国際貿易で世界をリードしていた、オランダ黄金時代と重なる。ルーカスが主要株主であったオランダ東インド会社は、エキゾチックなハーブ、スパイス、果物をアムステルダムに持ち帰り、それらは新しいリキュールやジュネヴァの製造に用いられた。

18世紀、ボルス家は非常に裕福な一族となったが、蒸留所の日常業務からは次第に遠ざかっていった。こうした一族のリーダーシップの欠如に加え、ナポレオンによる大陸封鎖が重なり、会社は深刻な打撃を受けた。そして1813年、最後の男子相続人であるヘルマン・ボルスが亡くなると、会社は売却に出された。

1815年のナポレオンの敗北は同社への買収意欲を掻き立て、ロッテルダムの金融家ガブリエル・テオドルス・ファン・ト・ワウトが、ボルスという社名を永久に保持することを条件に同社を買収した。新たな所有者の下で会社は活性化した。1820年の価格表には、300種類以上のリキュール、ビターズ、エリクサー、ジンが掲載されているが、これらのうちいくつかは実際には製造されず、競合他社に対する単なる偽情報だった可能性もある。

ファン・ト・ウートは蒸留所を黒字化することに成功したが、1822年までにパートナーのコーエンラート・アドリアーン・テミンクとの仲違いにより、会社での努力を断念せざるを得なくなった。1842年、ファン・ト・ウートは『Distillateurs- en Liqueurbereiders Handboek door een oude patroon van 't Lootsje』（英語：蒸留業者とリキュール製造業者のためのハンドブック、リトル・シェッドの古参パトロンによる）というタイトルの原稿を執筆し、現在はボルス・アーカイブに所蔵されている。

1868年、同社は再び売却され、今度はモルツァー家が買収し、会社を大幅に拡大した。1889年、アムステルダムの新しい主要幹線道路を作るためにローゼングラハト運河が埋め立てられた。古い蒸留所は放棄され、近くのニュー・ヴェンネップに近代的な蒸気式蒸留所が建設された。他の蒸留所はスヘフェニンゲンと、オランダ国境を越えたドイツ側のエメリッヒに建設された。1892年、同社は有限責任会社（LLC）に再編成された。

かつてのオランダ植民地は、同グループの製品にとって自然な市場となり、その後、急速な国際展開が始まった。世紀末までに、ボルスは自社製品を積極的に販売し、ヨーロッパのほぼすべての王朝から王室御用達の称号を授与された。1873年、ボルスはウィーン世界博覧会で前進メダルを獲得し、その1年後にはウィーンの帝国宮廷御用達となった。その後、オランダ、ベルギー、ルクセンブルク、ギリシャ、スウェーデン、デンマーク、モナコの複数の国王や女王、そして近代にはエチオピアやネパールの宮廷など、他の王室からも御用達となった。

第一次世界大戦後、フランス（1921年）、ポーランド（1922年）、スイス（1929年）、カナダ（1932年）、南アフリカ（1933年）、ベルギー（1934年）、アルゼンチン（1935年）、スペイン（1935年）、アメリカ合衆国（1947年）に蒸留所が設立された。^{[ 4 ]}ボルス社は買収によっても成長し、1679年以来最大の競合相手であったホッペ社やワイナンド・フォッキンク社も買収した。1954年、モルツァー家の最後の人物が取締役会を去り、ボルス蒸留所は株式公開会社となった。

ボルスはその後数十年にわたり事業範囲を拡大し続け、世界のほぼすべての地域市場に進出しました。しかし、経営陣は、アルコール、特に蒸留酒の消費が減少する社会的な傾向が同社を脅かしていることにすぐに気づきました。ジュネヴァは依然としてボルスの収益の大きな部分を占めていましたが、世界の消費者はイギリスの「ドライ」スタイルのジンを好む傾向があったため、ジュネヴァは本国オランダ以外では成長が特に困難な市場でした。買収による多角化戦略が採用され、1977年にはイタリアのブランドであるシナールとビアンコサルティ（いずれも食前酒）が加わり、1983年にはミネラルウォーター（スティルおよびスパークリング）、ノンアルコールビターズ、ソーダ（クロディーノを含む）、その他様々なフルーツフレーバー飲料を製造するテルメ・ディ・クロドを買収し、初のノンアルコール飲料事業を開始しました。（後にこれらのブランドは売却され、カンパリグループの一部となりました。） 1980年代を通じて、ボルス社はノンアルコール飲料のラインナップを拡大し続け、特にイタリアとスイス市場に注力した。

すでに本国オランダで有数のアルコール飲料メーカーであったボルスは、1986年にロッテルダムに拠点を置くヘンケスを買収し、ジュネヴァの主要メーカーとなった。さらに、ヘンケスはオランダ国内に酒類小売店のネットワークを持っていたため、ボルスは垂直統合を実現した。1988年には、ストロートマン・ブレンネライエンGmbH & Co AGを買収し、ドイツ国内の流通チャネルと生産施設とともに、コーンシュナップス市場で最大の市場シェアを獲得した。

1989年、ボルスはハイネケンのワインおよび蒸留酒部門であるゲディスティラード・エン・ワイングループ・ネーデルラント（GWN）と合弁会社ボルス・ベネルクスBVを設立した。この合弁会社は、GWNが以前に別の有力ジュネヴァブランドであるボクマを買収していたこともあり、オランダの酒類市場で約50%のシェアを獲得した。この合弁会社は、急速に成長しているワイン分野に進出し、以前はダウエ・エグバーツの一部であったコンソーシアム・ヴィニコール・ド・ボルドー（CVBG）の85%を買収した。他の小規模なフランスのワインハウスもすぐにポートフォリオに加えられた。同社はまた、1990年にイタリアでの事業を強化し、オッタヴィオ・リッカドンナを買収し、同社のスプマンテとリッカドンナのブランドを加えた。

1993 年までに、業界の競争と統合は熾烈を極めていた。ハイネケンはビール事業に注力することを決定し、合弁事業の持ち分を 5860 万ギルダーで売却した。オランダの食品大手ロイヤル・ウェサネンとボルスは水平統合が自然に可能だと考え、合併して新会社ボルス・ウェサネンが誕生した。当初から、2 つの事業ラインの統合は困難で、利益圧力につながった。1995 年の年次株主総会は論争の的となり^{[ 5 ]}、同社は成長努力を食品部門に集中させることを決定した。1997 年、同社はズーテルメールに新しい本社と生産施設を移転した。

1999年までに、この提携がうまくいっていないことは明らかだった。ボルス事業は軽視されており、経営陣は成長と収益性の可能性を引き出したいと考えていた。 プライベートエクイティ会社であるCVCキャピタルパートナーズがこれに同意し、経営陣（R.ファン・オグトロップ、M.エモンツ、T.コーネン）によるマネジメント・バイアウトが計画され、ボルス・ロイヤル・ディスティラリーズが設立された。その直後、ボルスは英国の飲料コングロマリットであるディアジオから多数のブランドを買収した。^{[ 6 ]}

買収後すぐに、ボルス社には急速に統合が進む飲料業界で効果的に競争できるだけの規模がないことが明らかになった。CVCキャピタルはレミー・コアントローと既に関係があったため、両社を合併するのは自然な流れと思われた。2000年8月に合意が成立し、レミーはボルス社をCVCに5億1000万ユーロで買収した^{[ 7 ]}。ボルス社は拡大したグループの株式の9%を保有した^{[ 8 ]} 。この合併は両社にとって大きなメリットになると考えられており、レミーは高価な熟成在庫を必要としない製品、東欧の流通ネットワーク、ボルス社の経営スキルへのアクセスが可能になり、ボルス社はレミーの合弁事業である世界的な流通アライアンス、マキシウムへのアクセスが可能になった^{[ 9 ]}。

合併後の会社の相乗効果はすぐに実感された。レミーは一連の力強い収益と利益成長を報告したが、^{[ 10 ] [ 11 ]}ドル安と、課税と偽造問題によるポーランドでのボルスウォッカの一時的な売上減少が2003年の業績に悪影響を与えた。2004年の業績は依然として低調だったが、東ヨーロッパ全体でウォッカブランドの力強い成長が認められ、マキシウムは新しいパッケージや若者主導の市場への再焦点化など、ボルスのイメージを近代化するために相当なリソースを投入した。^{[ 12 ] [ 13 ]}ボルスは業界誌ドリンクス・インターナショナル・マガジンから「ベストブランド再始動賞」を受賞した。

2005年、レミーは中央ヨーロッパ流通公社（CEDC）と複雑な契約を結び、CEDCはポーランドにあるボルスの生産施設を所有し、ポーランドとロシアで使用するための様々な商標のライセンスを、9%の株式と引き換えに取得した。^{[ 14 ] [ 15 ] [ 16 ]}この契約により、両社は互いの流通ネットワークを利用できるようになった。レミーはまた、CEDCの取締役会の席も獲得した。CEDCは後にボルスのハンガリー子会社と商標を買収した。

2005年、レミーはプレミアムブランドに注力することを決定し、12月8日、コアドリンクに集中するためBolsブランドを売却すると発表した。2006年3月16日、レミーはBolsを欧州投資ファンドABN AMRO Capital（75%）と、フーブ・ファン・ドールネ氏率いる経営陣（25%）に売却すると発表した。ファン・ドールネ氏はレミー・コアントローの経営委員会のメンバーであり、レミーの所有下でBolsブランドを活性化させたチームを率いていた。メザニン資本はGSCグループが提供した。^{[ 17 ]}新会社はLucas Bols, BVと名付けられ、アムステルダムに本社を置いている。その資産には、オランダの生産施設、Bols、Galliano、Vaccari Sambuca、Pisang Ambon、Damrak Ginのブランド、さらにBokmaやHarteveltのジュネヴァー、Coeberghなどのオランダ産スピリッツの主要ブランドが含まれる。^{[ 2 ] [ 18 ]}流通は引き続き主に Maxxium が行いますが、米国では新しいパートナーである William Grant & Son, USA. ^{[ 3 ] が}担当します。William Grant & Sonsの完全子会社です。