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| ワン アスター プラザ | |
|---|---|
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| 別名 | バイアコムビル（1990年～2019年） バイアコムCBSビル（2019年～2022年） パラマウントビル（2022年～現在） |
| 一般情報 | |
| タイプ | オフィス |
| 位置 | 1515ブロードウェイ、ニューヨーク、ニューヨーク 10036 |
| 座標 | 北緯40°45′28″ 西経73°59′11″ / 北緯40.75778° 西経73.98639° / 40.75778; -73.98639 |
| 建設開始 | 1969 |
| 完了 | 1972 |
| オープニング | 1971年5月26日 |
| 所有者 | SLグリーン・リアルティ（53％）、アリアンツ（47％）[1] |
| 身長 | |
| 屋根 | 745フィート（227メートル） |
| 最上階 | 655フィート（200メートル） |
| 技術的な詳細 | |
| 階数 | 54 |
| 床面積 | 1,721,814平方フィート（160,000 m 2） |
| 設計と建設 | |
| 建築家 | デア・スカット |
| 開発者 | サム・ミンスコフ＆サンズ社 |
| 参考文献 | |
| [2] [3] | |
ワン・アスター・プラザは、 1515ブロードウェイとも呼ばれ、以前はWTグラント・ビルディングと呼ばれていた、ニューヨーク市マンハッタンのミッドタウンにある劇場街のタイムズスクエアに建つ54階建てのオフィスビルです。エリー・J・カーン・アンド・ジェイコブスのデア・スカットが設計し、サム・ミンスコフ・アンド・サンズが開発しました。ワン・アスター・プラザは、東はブロードウェイ、北は45番街、西はシューバート・アレー、南は44番街に囲まれた敷地にあります。建物の名前は、1904年から1967年までこの場所にあったホテル・アスターに由来しています。ワン・アスター・プラザはSLグリーン・リアルティとアリアンツが所有しており、2022年現在はパラマウント・グローバル（旧バイアコムCBS）の本社となっています。 [アップデート]
建物は、敷地の大部分を占める低い基礎部分と、床面積が小さい高さ 745 フィート (227 m) の塔の部分で構成されている。ファサードはガラスと石で設計され、大きな看板が付いている。上層階には暗いガラスの窓があり、塔の四方に石の機械シャフトがある。下層階には、地上階に公共の通路と小売店、2 階にロビーとパラマウント グローバルのスタジオ 1515 がある。建物には 2 つの劇場があり、 3 階にはミンスコフ シアターと呼ばれるブロードウェイの劇場、地下には映画館 (現在はパラディウム タイムズ スクエアと呼ばれるイベント会場) がある。
サム・ミンスコフ・アンド・サンズ社は1966年にホテル・アスターの敷地を購入し、当初は劇場のない50階建てのタワーを提案した。一連の協議の後、ミンスコフ劇場が床面積の拡大と引き換えに建設されることとなった。建設は1968年10月10日に始まり、最初のテナントが1971年5月に入居し、翌年に完成した。ワン・アスター・プラザは元々、アンカーテナントであるWTグラント小売チェーンにちなんで名付けられたが、WTグラントは1976年までこのスペースを使用していた。ティッシュマン・スパイヤーとエクイタブル生命保険協会は1984年にワン・アスター・プラザを購入した。ティッシュマン・スパイヤーは1990年に所有権を売却したが、その直前にエクイタブルは建物に対して破産手続きを申請し、訴訟の後にこの手続きは取り下げられた。バイアコムは1990年からワン・アスター・プラザのスペースを借り、その後継者が徐々に建物の大部分を占有するようになった。 SL Green Realty は 2003 年以来、何らかの形でこの建物を所有または共同所有してきました。
サイト
ワン・アスター・プラザは、ニューヨーク市マンハッタンのミッドタウン地区、タイムズスクエア沿いのブロードウェイ1515番地にある。[4] [5]建物の住所はブロードウェイとなっているが、実際は7番街の西側にある。[5] 43丁目と45丁目の間のブロードウェイと7番街の部分は、市の地図では正式に「タイムズスクエア」として記載されているが、[6] [a]隣接するブロードウェイの部分は、2010年代に恒久的な歩行者広場に改造された。[7] [8]ワン・アスター・プラザの長方形の土地は、東はタイムズスクエア、北は45丁目、西はシューバート・アレー、南は44丁目に囲まれている。敷地面積は65,764平方フィート（6,109.7平方メートル）で、[5] [9]タイムズスクエア側の間口は200フィート（61メートル）、44番街と45番街側の間口は327フィート（100メートル）です。敷地面積の6,400平方フィート（590平方メートル）を占めるシューバート・アレーは、シューバート・オーガニゼーションと共有する私道です。[5]タイムズスクエアと44番街の交差点、ワン・アスター・プラザのすぐ外にある交差点は、2021年にバイアコムの創設者サムナー・レッドストーンにちなんで改名されました。 [10]
周辺地域はマンハッタンの劇場街の一部で、多くのブロードウェイ劇場がある。[4] 1515 Broadwayは西側の7つの劇場と同じブロックを共有している。44丁目にはシュバート劇場、ブロードハースト劇場、マジェスティック劇場、45丁目にはブース劇場、ジェラルド・シェーンフェルド劇場、バーナード・B・ジェイコブス劇場、ジョン・ゴールデン劇場がある。[4] [5]ミュージック・ボックス劇場、インペリアル劇場、リチャード・ロジャース劇場は45丁目の北西にあり、ニューヨーク・マリオット・マーキス・ホテルは北にある。タイムズスクエアの向かいには北東に1540 Broadway、東に1530 Broadwayとミレニアム・タイムズスクエア・ニューヨーク、南東に1500 Broadwayがある。ワン・アスター・プラザは、南側にはブロードウェイ1501番地、南西側にはウェスト43番街229番地、ヘイズ劇場、セント・ジェームス劇場も近い。 [5]
ワン・アスター・プラザの開発以前、この敷地はアスター家が所有していた。[11]この敷地には、クリントン＆ラッセルがボザール様式で設計し、1904年に1,000室の客室を備えてオープンした11階建てのホテル・アスターがあった。[12]ホテルは、赤レンガのファサード、マンサード屋根、高さ22フィートの列柱のあるロビーを備えていた。[12] [13]建築作家のロバート・A・M・スターンによると、アスターは「すぐにタイムズスクエアの周囲に集まる新しい種類の人気ホテル、グレート・ホワイト・ウェイの劇場性を反映した舞台装置を備えた群衆の要求に応える広大な娯楽宮殿」に影響を与えた。[12]
建築
ワン・アスター・プラザはサム・ミンスコフ・アンド・サンズ社によって開発され、カーン・アンド・ジェイコブス[4] [14]が設計し、デア・スカットが主任建築家を務めた。[15]さらに、ベン・シュランガーがこの建物内の2つの劇場の設計コンサルタントとして雇われた。3階にあるブロードウェイ劇場のミンスコフ劇場と、もともと地下にあった映画館のロウズ・アスター・プラザ（現在のパラディウム・タイムズスクエア）である。 [14]建築エンジニアはシュメリコフスキー・コンサルティング・エンジニアである。[3]
この建物は54階建てで、最上階までの高さは745フィート（227メートル）です。[2] [3]エンポリスによると、建物のメインの屋根までの高さは730フィート（220メートル）です。 [2]内部では、ワン・アスター・プラザには36台のエレベーターがあります。[3]ニューヨーク市都市計画局によると、この建物の総床面積は1,721,814平方フィート（160,000平方メートル）です。[ 5]一方、スカイスクレイパー・センターは床面積を1,931,982平方フィート（179,000平方メートル）としています。 [ 3]建物の下には225台分の駐車場があります。[16] [17]
フォームとファサード
ワン・アスター・プラザは、低い基礎の上に54階建てのオフィスタワーが建っている。タワーの各階はブロードウェイから135フィート（41メートル）後退している。 [14] [18]通常のゾーニング規制では、タワーの敷地内の建物の最大容積率（FAR）は15であったが、開発者は20パーセントずつのボーナスを2回受け取ったため、FARは21.6となった。開発者は最初のボーナスのために建物の基礎部分に私有の公共スペースを含める必要があり、2つ目のボーナスのために新しい劇場を建設した。[9] [19]ミンスコフ劇場は、追加の床面積と引き換えにオフィスビルに正当な劇場を含めることを許可した1968年の規制の下で建設された最初の劇場の1つであった。[20] [21]このボーナスはブロードウェイの劇場にのみ適用され、地下の映画館は建物にFARボーナスを与えなかった。[9]建物には民間が運営する公共スペースが2つあり、オープンエアのシューバート・アレーと、塔の中央下にある1階のアーケードである。 [19]
塔の基部では、ファサードのブロードウェイ側の立面にはガラスのフロントがある。[22] [23] 2階のスタジオにはタイムズスクエアに面したフルハイトの窓がある。[24] [25]当初、3階のミンスコフ劇場の上のセットバックには屋上レストランが計画されていたが、建設されることはなかった。[18] 2008年にコーン・ペダーセン・フォックス（KPF）が行った改修工事で、スタジオと劇場のガラスのファサードは上方に42フィート（13メートル）延長された。[23]基部の北東と南東の角には、3階建ての高さのLEDサインが2組設置されている。[26] [27]各サインのペアは、各交差点に面した主要ディスプレイ（広告用）と、タイムズスクエアの西側歩道に面した小型ディスプレイ（ミンスコフ劇場のショー情報の表示用）から構成されている。メインディスプレイは高さ48フィート（15メートル）、幅36フィート（11メートル）、小型ディスプレイは高さ48フィート、幅7フィート10インチ（2.39メートル）です。[27]
タワーのファサードは、主にダークガラスでできている。[2]垂直に並んだ石張りの機械ダクトが各側面に配置され、ファサードの左端の4分の1と右端の3分の1を分けている。[18]これらの機械シャフトは屋根の上に伸び、屋根の各コーナーで尖った尖塔で終わっている。[2] [28] [29]シャフトは、KPFの2008年の改修中にアルミニウムパネルで覆われた。[23]屋根の上部にも石の帯が走っている。[2]尖塔と石細工の使用は、以前の平らな屋根のインターナショナルスタイルの建物からの逸脱であった。 [29]当初、建物の上部には、元のアンカーテナントであるWTグラントの名前を綴った4つの側面すべてに看板がありました。看板は、高さ20フィート（6.1メートル）の照明付き文字で構成されていました。1976年にWTグラントが破産したため、それらは取り外されました。[30]
構造上の特徴
ワン・アスター・プラザの上部構造は、コンクリートの芯の周囲に鋼鉄の床スパンでできている。[3]上部構造は、基礎にミンスコフ劇場があるため、珍しい特徴を備えている。一般的な高層ビルでは、上部構造の柱は下の岩盤まで直接伸びるが、ワン・アスター・プラザの東側は劇場の真上にあり、劇場の屋根で完全に支える必要があった。鋼鉄はベスレヘム・スチールが提供した。同社の監督技師トーマス・コノリーは、ワン・アスター・プラザの上部構造は「工学的観点から言えば簡単だっただろう」が、劇場の存在が「驚異的な工学的偉業」をもたらしたと述べた。[31] [32]劇場の屋根は、2本の桁の上に載るフィレンデールトラスで構成されており、1本の重量は89ショートトン（79ロングトン、81トン）、もう1本の重量は109ショートトン（97ロングトン、99トン）である。これらの桁は当時のどの建物よりも重く、工場からいくつかの部分に分割して運ばれなければならず、それ自体が複雑な作業であった。[31]
インテリア
パラディウム タイムズスクエア
ロウズ・アスター・プラザ映画館は、もともと44丁目からアクセスできる、建物の地下の公共スペースを占めていた。[33] [34] 1974年6月26日にオープンし、[35]座席数1,440 [34]または1,500 [29]で市内最大の映画館であった。この単一スクリーンの映画館は、急勾配のスタジアム座席レイアウトで設計され[36] [37] 、主要な映画の初公開を上映することを目的としていた。[37]幅20ヤード (18 m) のスクリーンに向かって42列の座席があった。1993年に映画館を6つのスクリーンに分割する試みが失敗に終わった後、映画館は2004年7月に閉館した。[34] 2,100万ドルの改修工事の後、このスペースはアンシュッツ・エンターテインメント・グループの所有で音楽会場として2005年に再オープンした。[38] [39]この会場は当初ノキアがスポンサーとなっていましたが、[38]その後2010年にベスト・バイがスポンサーとなり、[40] 2015年にはプレイステーションがスポンサーとなりました。 [41]プレイステーションシアターは2019年12月31日に閉館し、[42] 2020年にパラディウムタイムズスクエアのイベント会場として再オープンしました。[33]
1階とロビー
建物のメインエントランスは南東と北東の角にあり、タイムズスクエアに面している。エントランス内部には、2階のオフィスロビーにつながるエスカレーターがある。[18]ロビーには、2010年に設置されたクリス・コスマのアート作品「Alight Embrace」がある。アート作品は、2つのエントランスの間にある4,000平方フィート（370 m 2）の壁部分で構成されており、重さは60米トン（54英トン、54 t）で、16 x 36 x 2インチ（406 x 914 x 51 mm）のガラスパネル1,100枚でできている。[43]
1階には、建物の中央の下に44番街と45番街を結ぶ屋根付きのアーケードがあります。[2] [19]この通路は非公式にミンスコフ・アレーとも呼ばれています。[44]面積は5,800平方フィート（540 m 2）です。[19]アーケードはミンスコフ劇場への入り口となっており、[18] [16]主にエスカレーターでアクセスします。[22] [45] 1982年から1986年まで、アーケードにはブロードウェイ劇場の歴史を専門とする博物館もあり、[46]写真や記念品などが展示されていました。[47] 1階には小売店も入っています。2000年代から2010年代には、床から天井まで3つの株価表示板を備えたバンク・オブ・アメリカの支店がありました。[48] 19,000平方フィート（1,800平方メートル）のエアロポステール衣料品店、[49]オークリー社のスポーツアクセサリー店、[ 50]スウォッチ時計店。[51]シューバートアレイに面してクチーナと呼ばれるイタリアンレストラン[52] [53]とジュニアーズレストラン[54]がありました。2022年現在、オークリー、キコミラノ、スウォッチなどが小売テナントに含まれています。[55][アップデート]
2階スタジオ
もともと、2階にはバンカーズ・トラスト銀行の支店が入居していた。支店は建物のメインロビーに隣接しており、ドーム型の天井や20世紀初頭の銀行を彷彿とさせるデザインが特徴的だった。銀行のオフィスにはガラス張りの囲いがあり、ロビーとミンスコフ劇場の間にはエスカレーターがあり、金庫もあった。[56] 1990年代までには、この階はバイアコムの人事部のオフィスとして使われていた。 [24]
バイアコムはこのスペースをMTVネットワークスの2万平方フィート（1,900 m 2）のテレビスタジオとして再利用し、1997年に営業を開始した。[24] [57] MTV社長のジュディ・マクグラスによると、スタジオにはタイムズスクエアに面した全面窓があり、「人々にニューヨークにいるような、あの信じられないほど素晴らしい遊び場の一部であるような気分を感じてもらいたい」という理由からだった。[24] [25] MTV放送複合施設は当初3つのスタジオで構成されていた。最大のものはタイムズスクエアに面した全面窓がありトータル・リクエスト・ライブに使用されていたアップタウン・スタジオだった。ミッドタウン・スタジオとダウンタウン・スタジオという2つの小さなスタジオはMTVニュースや小規模な番組に使用されていた。[58]
MTVがスタジオスペースを完全に明け渡す計画であるとの報道があったにもかかわらず、[59] [60]バイアコムは2010年後半にスペースの一部のリース契約を更新した。[61]残りの部分はエアロポステールにリースされ、同社は2010年から2016年までそのスペースで営業していた。[ 62 ]バイアコムはTRLの再開に備えて2017年にエアロポステールのスペースを再リースした。[63]
2020年、CBSコーポレーションとバイアコムが再び合併した後、CBSニュースは2020年大統領選挙の報道にMTVスタジオの一部のスペースを使用しました。[64]セキュリティ上の理由から、窓は覆われていました。[65] 2021年9月、CBSの新しい朝の番組CBS Morningsが、選挙セットの修正版を使用して、MTVスタジオのスペースの一部で初公開されました（CBSブロードキャストセンターから放送されたCBS This Morningに代わる）。 [65] [66]スタジオは、建物の住所にちなんで「スタジオ1515」と名付けられました。[65] MTVは、毎週のフレッシュアウトライブプログラムのために、建物の南端（以前はダウンタウンスタジオで構成されていました）のスタジオスペースの一部を保持しています。コメディセントラルのThe Daily Show with Trevor Noahは、2021年9月から2022年3月まで一時的にワンアスタープラザに配置されました。[67] [68]
3階
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ワン・アスター・プラザのブロードウェイ劇場であるミンスコフ劇場は、建物の開発者にちなんで名付けられ、建物の3階にあります。[4]ミンスコフ劇場は、デア・スカットが設計し、[20] [69]ベン・シュランガーが顧問建築家でした。[9] [69] ジョー・ミールツィナーは、劇場の最初の運営者アルバート・セルデンの顧問でした。[69] [70]ミンスコフ、ガーシュイン、サークル・イン・ザ・スクエア、アメリカン・プレイスの各劇場は、それぞれの開発者に追加の床面積を与える方法として、1967年の特別劇場地区改正法に基づいて建設されました。[20] [71]建物の1階アーケードからのエスカレーターは3階のグランドホワイエにつながっており、そこから追加のエスカレーターが講堂の座席につながっています。[22]ミンスコフ劇場には、急勾配のオーケストラ席と小さな中二階の2つのレベルにわたって1,621席があります。劇場はネーデルランダー・オーガニゼーションによって運営されている。[ 72 ]
かつて3階には、1976年にオープンしたミンスコフ・レコーディング・スタジオもあった。当初、スタジオの大きさは11×11フィート（3.4×3.4メートル）から32×38フィート（9.8×11.6メートル）までだった。各スタジオは防音対策が施されており、多数のテナントが同時にスタジオを使用することができた。[73]これらのスタジオは、大規模なブロードウェイのプロダクションに対応できる地域で唯一のスタジオであったため、多くの大規模なブロードウェイミュージカルのリハーサルが行われていた。[74] [75] 1980年代後半までに、スタジオのサイズは、スタジオ7の270平方フィート（25平方メートル）からスタジオ3の1,856平方フィート（172.4平方メートル）まで変化しました。スタジオのレンタル料金はスタジオのサイズによって異なり、スタジオ7は1時間あたり10ドル、スタジオ3は1時間あたり5ドルでしたが、8時間および1週間のレンタルには割引料金が適用されました。スタジオは人気があったにもかかわらず、家賃の高騰により1989年に閉鎖されました。[74]
歴史
第二次世界大戦後、タイムズスクエア周辺の劇場開発は行き詰まり、このエリアはビジネス街へと発展し始めた。[76]アスターホテルの敷地をオフィスに転用する最初の提案は1947年に提出され、メトロ・ゴールドウィン・メイヤーがホテル全体を自社オフィスとしてリースする提案をしたが失敗に終わった。[18] [77]不動産開発業者のウェッブ・アンド・ナップが1954年にホテルをリースしたとき、彼らはホテルの運営を継続することを約束した。[78]アスター・アソシエイツは1958年にホテルを購入し、ウェッブ・アンド・ナップが1965年に倒産した後は運営を引き継いだ。 [79]ウェッブ・アンド・ナップの元社長ウィリアム・ゼッケンドルフは1965年12月にプレイス・ド・レトワール社を設立し、アスターホテルの買収を目指したが[80] [81]、これは失敗に終わった。[79] ニューヨークタイムズ紙は、ホテルの衰退の原因として、自動車の普及により、観光客が市内中心部ではなく郊外に滞在できるようになったことを挙げた。[82]
計画
当初の計画
1966年1月、サム・ミンスコフ・アンド・サンズはホテル・アスターとシュバート・アレーの東側を1050万ドルで購入し、その場所に40階建てのオフィスビルを建設する計画だった。[13] [79] [83]当時、土地の評価額は840万ドルだった。 [13]売却が発表されてから1週間以内に、ミンスコフ・アンド・サンズの社長ヘンリー・ミンスコフは、いくつかの企業が新しい超高層ビルの大きなスペースを借りることに関心を示していると述べた。[84]ミンスコフ家は1966年5月にカーン＆ジェイコブスを建築家として雇い、[85]ホテルはミンスコフ・アンド・サンズが敷地の所有権を取得する前日の1966年6月30日に閉鎖された。 [86] [87]古いホテルの家具は1966年10月に売却された。[88] [89]ミンスコフ夫妻はホテルの裏側を最初に取り壊した。ホテルの正面にはレストランがあり、その賃貸契約は1967年まで満了していなかったためである。 [90]ヘラクレス・レッキング・コーポレーションは1967年1月にホテルの取り壊しを開始し、5か月以内に作業を完了する予定であった。[82]しかし、ホテルの構造的な耐久性（ホテルは厚さ2フィート（0.61メートル）の壁と厚手の鋼構造でできていた）と市の規制により建物からすべての木材を取り除くことが必要であったため、取り壊しは遅れた。[91]ホテルは1968年2月まで完全には取り壊されなかった。[92]
1967年1月、カーン氏とジェイコブス氏は、ミンスコフ氏のタワー「ワン・アスター・プラザ」は50階建てで、ファサードは石と着色ガラスになると発表した。[82] 1961年の都市計画決議に準拠するため、ブロードウェイ沿いに奥行き125フィート（38メートル）の広場が設けられ、側面と背面にも広場が設けられる予定だった。[82] [32]ミンスコフ氏は、オフィスビルの建設を可能にする都市計画の修正と、ブロードウェイに面したオフィス空間の量を最大化するため、敷地の天空露出面の修正を要求した。 [b ]当時、市当局はマンハッタンのオフィスタワーの西側への拡張を奨励していた。既存のブロードウェイ劇場を保存しようとする動きはほとんどなかった。これは、演劇専門家が既存の劇場（すべて第二次世界大戦前に建てられたもの）は機能的に時代遅れであると考えていたためである。[32] [95]その結果、当初ワン・アスター・プラザの計画には劇場は含まれていなかった。[31] [32]ミンスコフ夫妻のゾーニング修正申請は日常的な手続きだったが、ニューヨーク市計画委員会（CPC）のメンバーが都市デザイングループ（UDG）にその申請について通知した。これがブロードウェイ劇場のファンであるニューヨーク市長ジョン・リンゼイの注目を集めた。 [32]
劇場での取り組み
UDGはワン・アスター・プラザに劇場を建設することを提案したが、ミンスコフ家は当初この提案に反対した。ミンスコフ家は劇場を支持するCPC会長ドナルド・H・エリオットに懸念を伝え、次にリンゼイ市長に伝えたところ、リンゼイ市長はCPCとUDGを承認しただけでなく、ミンスコフ家にタワーに劇場を建設するよう説得した。その後、ミンスコフ家はアスターの敷地にタワーを建設するためのいくつかの代替案を提出した。[32]最初の案では、敷地の最大容積率の2倍のタワーで、後ろに劇場を建てるというものだった。2番目の案ではタワーが建てられたが、UDGのリチャード・ワインスタインは後にこれを「無神経で不気味で顔のない構造で、既存のゾーニングでは合法で、2つの低い爪のような付属物が [...] 小さな広場を挟んでいる」と回想している。 [ 32] [96]ワインスタインは、ミンスコフ兄弟の劇場付きタワーの計画に最初は「とても落ち込んだ」ことを覚えていると述べたが、エリオットは「大喜び」し、「君たちは劇場を手に入れたと思う」と言った。[32] [97]ワインスタインが建物の床面積について疑問を表明すると、エリオットは「ああ、それは。それは彼らが交渉する準備ができていることを示しているだけだ」と答えた。[97]
1967年10月、CPCは劇場地区特別区画変更修正案を提案した。これは劇場を含むオフィスビル開発業者に区画変更ボーナスを与えるものだった。[98] [99] [100]この法案はワン・アスター・プラザとユリス・ビルに直接劇場を許可するもので、[101] [102]これは1930年にマーク・ヘリンガー劇場が完成して以来、初の完全に新しいブロードウェイ劇場となるものだった。 [103] [104] [c]ミンスコフ兄弟は権利として、あるいは区画変更ボーナスなしで47階建ての建物を建てることが認められたが[106] 、ミンスコフ兄弟はブロードウェイ劇場を建てるのと引き換えに125,000平方フィート（11,600 m 2 ）を増築することができた。 [31] CPCはその年の11月に劇場変更案を承認し、[71] [101] [107]ニューヨーク市予算委員会は翌月この提案を最終承認した。[108] [109]計画が進むにつれて、ブロードウェイの劇場業界のメンバーは、ワン・アスター・プラザの劇場の設計に演劇の専門家が相談されていないことに懸念を表明した。[110]
1968年3月、リーマン・ブラザーズはワン・アスター・プラザの共同経営者となった。[ 14 ] [111]当時、空き地は駐車場として使用されていた。ミンスコフ夫妻が市に、地下に映画館を建設できるようにする別の改修の承認を申請していたためである。[14]翌月、CPCは、ユリス・ビルの2つ目の劇場を含むアスター劇場とユリス劇場の許可を承認するかどうかを決定するための公聴会を予定した。[109] 6つの当事者が賛成の証言を行い、ブロードウェイ劇場の最大手であるシューバート・オーガニゼーションが唯一の反対者であった。[112] CPCはシューバート夫妻の反対を押し切って劇場を承認し、[104] [113]予算委員会も同様であった。[114]その間に、空き地は1968年9月、バーブラ・ストライサンドが司会を務める映画『ファニー・ガール』のチャリティーイベントに使用された。[115] [116]アルバート・W・セルデンは、ワン・アスター・プラザのブロードウェイ劇場を借りることに暫定的に同意していた。[105] [117]この建物は、3つのレストランと2つの劇場を含む54階建て、延べ床面積 140万平方フィート（13万m 2 ）の規模になる予定だった。 [118]
工事
リンゼイ市長は1968年10月10日、ワン・アスター・プラザの起工式に出席した。 [119] [120]ワン・アスター・プラザは当時ニューヨーク市で進行中の23の主要なオフィス・プロジェクトのうちの1つであった。[121]掘削中、請負業者は深さ10フィート（3.0メートル）まで穴を掘り、穴にダイナマイトを入れ、開口部を14×14フィート（4.3×4.3メートル）の爆破マットで覆ってからダイナマイトを爆発させた。シュバート・オーガニゼーションとの協定の一環として、シュバート劇場や近隣の他の劇場で昼公演があるときは爆発は起こらなかった。[122] 1,562席の映画館は1969年1月にウォルター・リードによってリースされ、同社はオフィスの4階から9階も運営する予定であった。[118] [123] [124] フォーセット・パブリケーションズはその年の2月にワン・アスター・プラザの3フロアの長期賃貸契約を結び、[125]翌月にはクオリティ・ベーカーズ・オブ・アメリカが2フロアの賃貸契約を結んだ。[126]ワン・アスター・プラザの工事は1969年7月に労働ストライキのため一時中断された。[127]
このプロジェクトは、建物の土台部分にブロードウェイ劇場が含まれたことや、 [31] [128]コストの上昇、オフィススペースの需要の減少により、遅延に直面した。 [129]ミンスコフ・アンド・サンズ社長のジェローム・ミンスコフは、劇場を「市への返済方法」として承認したものの、これによりコストが最大30%、5,500万ドルから7,000万ドルに増加したと述べた。[31] [128]さらに、セルデンは新しい劇場に最新の技術システムを設置することを主張し、コストが40万ドル増加することになった。[129] 1970年8月に上層階で火災が発生し、[130] 11月には下層階でファサードの設置が進んでいたときに、2つの別々の事故で建物からガラスが落下した。[131] 11月5日には数枚のガラスが落下し、[132] 11月29日には強風でガラスが落下し、作業員1名が負傷した。[131]この2つの事件を受けて調査が開始されたが[133]、市の建築局長代理はガラスの落下の明確な原因を突き止めることができなかった。[134]
1970年までに、ミッドタウンのブロードウェイ沿いに合計500万平方フィート（460,000 m 2）のオフィススペースが開発されましたが、オフィス賃貸の低迷によりその多くは空室のままでした。[135] WTグラントは1970年12月にビルの最大のテナントとなり、 40階から53階全体を含む400,000平方フィート（37,000 m 2）を賃貸しました。 [136] [137] [ 138]引き換えに、ワン・アスター・プラザは正式にWTグラント・ビルとして知られるようになり、会社の名前がビルの屋上に大きく掲げられました。[137] [139]同時に、ミンスコフ夫妻はブロードウェイ1441番地にあるWTグラントの既存のオフィススペースのリース料を支払うことに同意しました。[138] [140]翌月、ウォルター・リード・オーガニゼーションは自社の6階すべてを転貸しようとした。[141] バンカーズ・トラストは1971年3月に2階の銀行支店をリースした。[56] 1971年10月の社内報では、タワーの賃貸率は「80%」と記されていたが、[142]その率は翌月までに87%に上昇した。[143]
完成と初期
フォーセット・パブリケーションズがこのビルの最初のテナントで、1971年5月26日に12階から16階に入居した[144]。[142]当時、ワン・アスター・プラザはまだ完成していなかったが、フォーセットの以前の場所での賃貸契約は既に期限切れになっていたため、同社はこのビルに入居せざるを得なかった。[144]ビルは、WT・グラントが入居した11月に正式に改名される予定だったが、[145]同社のビルへの移転は1972年半ばまで延期された。[16]地下の映画館は1971年12月にオープンする予定だったが、リードが言うところの「我々の手に負えない建設上の困難」のために、オープンは無期限に延期された。[146]これらの問題の中には、隣接する地下鉄トンネルから講堂を遮断する必要があるというリードの懸念もあった。[147]建物が完成して間もなく、1972年3月にワン・アスター・プラザの正面から窓拭き用の足場が落下し、作業員2名が死亡した。[148]建物の駐車場と3つの小売店は1972年初頭に賃貸された。[17]他のテナントには、労働統計局、[149] ビルボード・パブリケーションズ（1フロアを賃貸）、[150]会計事務所クラレンス・レイネス＆カンパニー（1.5フロアを賃貸）などがあった。[151] [152]
1973年1月までにミンスコフは開館の準備が整ったが、地下鉄の防音をめぐる論争が続いていたため、地下の映画館はまだ家具さえ備えられていなかった。[153]ミンスコフ劇場は1973年3月13日に正式に開館した。 [154]リードは翌月、財政難を理由に地下の映画館の賃貸契約を終了した。[155] [156]さらに問題となったのは、建物の評価額が1971年から1972年にかけて4,530万ドルから4,080万ドルに減額されていたことだった。この減額は、ミンスコフ夫妻がワン・アスター・プラザはほとんど空室であると虚偽の申告をしたために認められた。[142]建物の名前も問題を引き起こした。「1 Astor Pl.」宛ての郵便物は、タイムズスクエアの建物宛てか、数マイル南のアスター・プレイスにあるレンタカー会社宛てのどちらにもなり得た。[157]
ロウズ映画チェーンは1974年4月に地下の映画館を借り、[36] [37]ロウズ・アスター・プラザ映画館は1974年6月25日にオープンした。[35]その年の12月、テッド・ベイツ社はスペースの一部をWRグレース・アンド・カンパニー、グララ・パブリケーションズ、ネイサンズ・フェイマスに転貸した。[158]ワン・アスター・プラザの主要テナントであるWTグラントは1975年後半に倒産し、当初は4階半に規模を縮小する予定だった。[159]しかし、WTグラントはその後、建物から完全に撤退することを決定し、[160] [161] 1976年3月にワン・アスター・プラザから会社の看板が撤去された。[30]これにより、建物全体の約4分の1にあたる約33万平方フィート（31,000 m 2）の空きスペースができた。[162] 3階も1976年にミンスコフ・レコーディング・スタジオとして改築された。[73]
調査会社フレデリック・アトキンス社は1977年3月に旧WTグラント社跡地の4フロアを賃借した。[163]ニューヨーク電話会社は1979年5月にさらに4フロアを賃借した。[164]その時までには、建物の空きスペースのほとんどは埋まっており、他のテナントにはCBSとニューヨーク州都市開発公社（UDC）が含まれていた。[162]また1979年には、バタグリア・セックラー建築事務所がワン・アスター・プラザ内にアルビン・エイリー・アメリカン・ダンス・シアターの3階建て複合施設を完成させた。この複合施設には、応接室、ラウンジ、更衣室、45番街を見下ろす4つのスタジオが含まれていた。さらに、アルビン・エイリー・ダンススクールがミンスコフ・アーケード脇のスペースで運営されていた。[165]当時、アーケードには劇場博物館も計画されていた。 [ 166]ワン・アスター・プラザは1980年までに完全に賃貸されました。[167] 2年後、ニューヨーク市立博物館は1階のアーケードにブロードウェイ劇場の歴史を専門とする博物館をオープンしました。[46]
公平な所有権
買収と賃料の値上げ
ワン・アスター・プラザは1984年7月にティシュマン・スパイヤーとエクイタブル生命保険協会に売却された。価格は1億9000万ドル、[168] 2億ドル、[169] 2億200万ドル、[170] 2億1000万ドルなど様々に引用された。[171]この売却にはミンスコフ兄弟とリレイテッド・カンパニーズとシアソン/アメリカン・エキスプレスの合弁会社との間の契約が含まれており、この合弁会社はティシュマン・スパイヤーとエクイタブルに契約を売却した。[168] [170]ティシュマン・スパイヤーのジェリー・スパイヤーによると、彼は朝のジョギング中にリレイテッド社長のスティーブン・M・ロスに出会ったことがきっかけでこの建物の購入を決めたという。[168]当時、ニューヨーク市の不動産市場は成長しており、エクイタブルは1991年までにこの建物が4000万ドルの総収入を生み出すと予測していた。[172] 1985年、ティシュマン・スパイヤーは1515 Broadway Associates LPという有限責任組合を設立し、この建物の所有権を引き継いだ。この組合の唯一の資産はワン・アスター・プラザだった。[173]合計7700万ドルを寄付した25人の有限責任組合員は、主にベア・スターンズの幹部だった。[171] [174]エクイタブルは、建物の30パーセントの株式と引き換えに、無限責任組合員となり、建物の住宅ローンの10パーセントを保証することに同意した。[175] [174]
ワン・アスター・プラザは、スプリンクラーの設置やアスベストの除去など、現代の建築基準法に準拠するように改修する必要があった。ワン・アスター・プラザのオフィスの平均賃料は1平方フィートあたり8ドル（86ドル/m 2）で、市場価格をはるかに下回っていたが、ティシュマン・スパイヤーとエクイタブルは建物を改修し、賃料を上げる計画を立てていた。[172]その結果、ミンスコフ・レコーディング・スタジオは1984年10月にほぼ立ち退きを余儀なくされたが、[75]スタジオの運営者はスタジオが1平方フィートあたり10ドル（110ドル/m 2）を支払うという譲歩を交渉した。[74]アルビン・エイリー・アメリカン・ダンス・シアターも賃料の高騰により立ち退きを余儀なくされた。[176] 1階アーケードの劇場博物館は入場者数の少なさから1986年に閉館した。[46] 3階のミンスコフスタジオは成功していたものの、1988年までには立ち退きの危機に瀕し、[75] [177]翌年最終的に閉鎖された。[74]建物の賃料高騰により、1986年には労働統計局も立ち退きを余儀なくされ[149]、1989年にはアルビン・エイリー・アメリカン・ダンス・シアターも立ち退きを余儀なくされた。[178]
破産と改善
ティッシュマン・スパイヤーは1989年にロビーとエレベーターを改装した。[179]同年、バイアコム・インターナショナル社はワン・アスター・プラザのいくつかのフロアを20年間リースする交渉を行った。[172] [180]同社は当初40万平方フィート（37,000平方メートル）を占有する予定で、さらに20万平方フィート（19,000平方メートル）拡張するオプションがあった。[180]ビルの所有者はさらなる大口テナントの獲得を期待していたが、バイアコムとのリース後14か月間は新たなリース契約を結ばなかった。さらに、ディアマンディス・コミュニケーションズやテッド・ベイツ・ワールドワイドを含む既存のテナント数社が退去したため、所有者はビルをさらに改良するのに十分な収入がなかった。[172]それにもかかわらず、バイアコムは1990年にワン・アスター・プラザに移転し、タイムズスクエアで大規模なスペースを占有する数社のうちの1社となった。[181]
1515 Broadway Associates LPは1990年10月に連邦破産法第11章の適用を申請したが、[182] [183] それはTishman Speyerが無限責任組合の持分を放棄した直後のことであった。[173]連邦破産法第11章の申請の主な理由は、Equitableが建物の住宅ローンの13.6%の金利を再交渉するためであった。[173] [183] Equitableの役員は当時、パートナーシップは過去数年間で年間3000万ドルの損失を出しており、賃貸収入では住宅ローンの支払いを賄えないと述べた。[173]連邦破産法第11章の手続きの結果、One Astor Plazaの所有権は、パートナーシップに総額3億ドルを融資していたいくつかの銀行のうちの1つであるManufacturers Hanover Trustに戻った。その後まもなく、マニュファクチャラーズ・ハノーバーは、エクイタブルがパートナーの現金不足を補う合意を撤回したとして、6億ドルの損害賠償を求めてエクイタブルを訴えた。[171] [175] [184]マニュファクチャラーズ・ハノーバーはまた、ティシュマン・スパイヤーの最高経営責任者ジェラルド・スパイヤーが破産手続きに反対したと主張した。[174] 1991年3月の法廷審問で、エクイタブルの役員は、破産保護を申請するエクイタブルの意図が実際に起こるまで有限パートナーに知らせないように誤解させたと証言した。[185]
法廷審問の直後、マニュファクチャラーズ・ハノーバーとエクイタブルは、エクイタブルが有限責任組合員に9,500万ドルの信用枠を供与することで暫定的に和解した。その見返りとして、マニュファクチャラーズ・ハノーバーの訴訟とエクイタブルの第11章の申請は取り下げられた。[186] [187]こうして破産申請は1991年12月に取り下げられた。これらの法廷闘争の間中、エクイタブルは建物のサービスを維持し続け、既存の入居者を維持するだけでなく、有利な譲歩をすることで新規テナントを誘致しようとした。[172] 例えば、新しい広告テナントは妨害禁止契約と低賃料を受け取り、[188]既存の商品販売テナントはより低い賃料で建物内のスペースを拡大した。[189]さらに、エクイタブルは新規テナントの仲介手数料とテナント改修費用を数年間負担した。エクイタブルがワン・アスター・プラザの賃貸に成功したのは、1990年代初頭に近隣の2つの新しい開発物件、ブロードウェイ1540番地と1585番地でテナントが不足していたことも影響した。 [172]
バイアコムの買収
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1993年にバイアコムによるパラマウント・コミュニケーションズの買収が提案された後、副市長のバリー・F・サリバンは、同社がワン・アスター・プラザに移転する可能性があるため、「タイムズスクエアにとって刺激的な可能性」があると述べた。[190]バイアコムの買収後、パラマウントは15コロンバスサークルからワン・アスター・プラザに移転し、[191]拡張されたバイアコムは25フロアを占め、ニコロデオンやMTVなどの子会社がビル内に入居した。[192]こうしてバイアコムはタワー最大のテナントとなり、80万平方フィート（74,000 m 2 ）を占有し、既存テナントのリースが切れると他のフロアを借りるオプションも与えられた。エクイタブルはアスベストを除去し、ほぼすべてのスペースを1平方フィートあたり約30～39ドル（320～420ドル/m 2 ）の料金で賃貸することができた。[172]バイアコムは、ワン・アスター・プラザと他の3つのビルにオフィスを維持するための税制優遇措置として1500万ドルを受け取った。[193] 9フロアを占めていた州立UDCは、[194]バイアコムが拡大を続ける中、翌年そのビルを去った。[195] [196]
1997年9月、[24] [197] MTVは800万ドルをかけて改修した後、ワン・アスター・プラザの2階にスタジオを開設した。[24] [57]その時までには、バイアコムはタイムズスクエアにあるいくつかの大手メディア企業の1つであり、ABCとCBSもタイムズスクエアにスタジオを検討していた。[198] [199] CBSとバイアコムは1999年に合併することを発表し、バイアコムはワン・アスター・プラザのリース契約を更新したが、[200]同社はCBSの近くにある本社であるCBSビルを売却する計画だった。[201] [202] 2001年初頭までに、バイアコムはCBSビルの売却に合わせてワン・アスター・プラザを購入する計画を立てていた。[203] [204]その年の8月、エクイタブルはワン・アスター・プラザの販売をゴールドマン・サックスに依頼した。エクイタブルは、ワン・アスター・プラザをCBSビルと直接交換する申し出を拒否した。後者のビルの価値がはるかに低かったためである。[205]この取引は最終的に2001年11月にキャンセルされた。これは、買い手はまずワン・アスター・プラザを取得し、それをCBSビルと現金と交換するというバイアコムの要求に一部起因していた。このような取引により、バイアコムは取引にかかる相続税の支払いを回避できる。[206]
SLグリーンの所有権
2000年代
2002年3月、 SLグリーン・リアルティ率いる合弁会社がワン・アスター・プラザを約4億8000万ドルで買収した。これは9月11日の同時多発テロ以来、市内で最大の不動産取引となった。 [207] [208] SLグリーンは55%の所有権を持ち、パートナーのSITQイモビリア（カナダの年金基金CDPQの子会社）は残りの45%を保有していた。[209] SLグリーンは建物にテロ保険をかけることが義務付けられており、この売却はワン・アスター・プラザのような大きな建物でもそのような保険に加入できることを示した。[210] SLグリーンのスティーブン・L・グリーン会長はワン・アスター・プラザを自身のポートフォリオの「中核ビル」とみなしていたが、[211]クレインズ・ニューヨーク誌によると、不動産業界関係者はグリーンが建物を過大評価していると考えていた。[212]グリーンの息子ゲイリーが経営するアライアンス・ビルディング・サービスが、建物の清掃と警備サービスを提供するために雇われた。[213]ビルを買収した後、SLグリーンはブロードウェイの5つの店舗を1つの大型小売店に置き換えようとした。[214] SLグリーンはまた、ロウズ・アスター・プラザ映画館のリースを買い取り、2004年に閉鎖した。[34]翌年、AEGライブが運営するイベント会場として再オープンした。[38] [39] CBSとバイアコムは最終的に2005年に分裂した。[215]
2008年までに、規模を縮小したバイアコムは依然としてワン・アスター・プラザの最大のオフィステナントであり、150万平方フィート（140,000平方メートル）を占めていた。建物で賃貸可能なのは130,000平方フィート（12,000平方メートル）のみであった。[23] [216]バイアコムのリースは2年以内に期限が切れる予定であり、[217]同社はコメディ・セントラルを含むいくつかの部門を他の場所に移転していた。[23] [216]バイアコムは2008年12月にリースを更新し、[218] [219] 5年間延長した。[220]同年、SLグリーンはKPFを雇い、ロビーとファサードを改修して、建物をLEEDシルバーのグリーンビルディング基準に準拠させた。[23] [217]この工事は2009年に4,000万ドルで完了した。[221]法律事務所を含む他のテナントが引き続き建物に入居していたものの、[222] [223]タイムズスクエアは賃料が高騰していたため、小規模テナントにとって魅力的な場所ではなくなっていた。[223]
2010年代から現在
2010年5月、ビルの外で自動車爆弾テロ未遂事件が発生したが、爆弾は爆発する前に処理された。[224] SLグリーンは2010年に1515 Broadwayを4億7500万ドルで借り換え、[225] [226] CDPQは翌年、タワーの株式をSLグリーンに売却した。[227] 2012年4月、バイアコムは1515 Broadwayの160万平方フィート（150,000 m 2 ）すべてを2031年まで引き受けるリース契約を締結し、残りのスペースは他のテナントのリースの期限が切れるにつれて引き継ぐことになった。[228] [229] [230]これはニューヨーク市史上4番目に大きなリースであり[230] 、建物の前所有者によるセール・アンド・リースバックではないものとしては最大のリースであった。 [230]このリース契約に併せて、中国銀行はSLグリーンに7億7500万ドル、7年間の第一抵当権を与えた。[229]当時、バイアコムは建物の賃貸収入の大部分を年間7800万ドルで提供していた。[231] SLグリーンはまた、バイアコムのためにブロードウェイ1515号の改修に同意し[232]、2013年にタイムズスクエアの正面に3階建ての広告スクリーンを設置した。[26]その年、建物は9億ドルで借り換えられた。[233] [234]
SLグリーンは2017年までにこのビルの少数株を売却しようと考えており、[235] [236]中国投資公司も関心を示したと報じられている。[237] [238]同年11月、アリアンツは43％の所有権と一部の負債を取得し、1515 Broadwayの価値は19億5000万ドルとなった。[239] [1]当時、このビルの85％はバイアコムが占有していた。[1] SLグリーンは所有権の売却益を使って自社株を買い戻した。[240]バイアコムが2019年にCBSコーポレーションに再合併した後、バイアコムCBS（後のパラマウント・グローバル[d] ）はワン・アスター・プラザにオフィスを維持した。CBSニュースはMTVスタジオの一部をスタジオに改装した。[64] [242]パラマウント・グローバルは2024年半ばにこのビルの従業員数百人を解雇した。[243] [242]このビルの住宅ローンは同年10月に特別管理に入ったが、 [242] SLグリーンは債務不履行を回避するために融資を延長することができた。[244] [245]
シーザーズ エンターテインメントの再開発提案
| シーザーズパレスタイムズスクエア | |
|---|---|
| 位置 | ニューヨーク市、ニューヨーク州、アメリカ合衆国 |
| オープン日 | 未定 |
| カジノタイプ | リゾート |
| 営業許可証保有者 | シーザーズエンターテインメント |
ニューヨーク州当局は2022年4月、ニューヨーク州南部で3つのカジノライセンスを発行すると発表した。[246] [247]この発表を受けて、SLグリーンは観光客を誘致するためにブロードウェイ1515番地にカジノを建設することを提案した。[248] 2022年10月、SLグリーンとカジノ運営会社のシーザーズエンターテインメントは共同で、その建物内にカジノを建設する正式な提案を提出した。[249] [250]この入札には、ロックネイション[251] [252]とエリック・アダムス市長の元首席補佐官フランク・カローニもスポンサーとなった。[253]ブロードウェイの演劇業界団体ブロードウェイリーグはカジノに反対を表明したが、労働組合俳優組合は計画を支持した。[254] [255]このプロジェクトは17の労働組合[256]と地元の不動産所有者から支持を受けた。[257] [258]シーザーズ、SLグリーン、ロックネイションはカジノライセンスを取得した場合、周辺地域の生活の質の向上に2億5000万ドルを費やすことも計画していました。[259]
受付
ワン・アスター・プラザの建設は、タイムズスクエア周辺のいくつかのビルの買収に拍車をかけました。[260]ワン・アスター・プラザが完成した時、市当局は、このビルがタイムズスクエアを娯楽の中心地へと変えるきっかけとなることを期待していると表明しました。しかし、すぐには実現せず、建築評論家のロバート・A・M・スターンは、「タイムズスクエアは、その大きすぎるが装飾の少ない企業客であるワン・アスター・プラザのせいで、なぜかさらに下品に見えた」と書いています。[261] 1985年、ニューヨーク・タイムズの建築評論家ポール・ゴールドバーガーは、建設中のマリオット・マーキス・ホテル、ワン・アスター・プラザ、パラマウント・プラザ、そしてタイムズスクエアの南端に計画されている4つのタワー[e]は、「タイムズスクエアの物理的な本質である、荒々しいホンキートンクという、かつて考えられていたよりもはるかに脆弱であることが判明しているものを積極的に破壊している」と書いています。[262]シーザーズ・エンターテインメントのカジノ入札が発表された後、カーブドのカリー・ジェイコブスは2023年に次のように書いている。「建築家デア・スカット（後にトランプタワーを設計した）によって設計された1515ブロードウェイが、60年代のタイムズスクエア再開発の先駆者であったことはふさわしいことだ。」[263]
1999年にニューヨーク市の建築物展示会で、ニューヨークタイムズの評論家ハーバート・マスカンプは「伝説のアスターホテルの代わりとなった、44丁目と45丁目の間にあるフィントップのオフィスビル、ブロードウェイ1515番地を嫌うのに、これ以上の理由はいらない」と述べた。[ 264] C・レイ・スミスによると、ファサードの非対称シャフトは、以前の対称的なデザインとは対照的に、1970年代の「新しいデザイン」の特徴であった。[28] [265]ジョー・ミールツィナーは、ミンスコフの屋根の上の大きなトラスは「追加の賃貸スペースを得るために建設業者がどれだけの費用を払うつもりであるかの明確な例」を提供していると述べた。[69]
参照
参考文献
注記
- ^ 2つの道路は非常に緩やかな角度で交差しているため、タイムズスクエアではほぼ平行になっています。ブロードウェイは7番街の西、45番街の北、7番街の東、44番街の南にあります。[6] 42番街と47番街の間のブロードウェイは2010年代に閉鎖されたため、パラマウントビルは7番街に面しているだけです。[7] [8]
- ^ ニューヨーク市では、通りに面したタワーの壁の高さは、通りの幅に比例した一定の高さまでしか高くすることができませんでした。この高さを超えると、建物は一定の割合、つまり天空露出面だけ後退しなければなりませんでした。[93] [94]
- ^ ヘリンガーはもともと映画館であり、1949年までブロードウェイの劇場にはなりませんでした。ラント・フォンタン劇場とパレス劇場はその後映画館からブロードウェイ劇場に改装されましたが、どちらの劇場の建物も物理的にはヘリンガーよりも古いです。[103]ブロードウェイ劇場として建設され、継続的にその役割を担った最後の劇場は、1928年に完成したエセル・バリモア劇場でした。 [105]
- ^ パラマウント・グローバルの名称は2022年初頭に発効した。[241]
- ^ 現在3 タイムズスクエア、4 タイムズスクエア、5 タイムズスクエア、タイムズスクエアタワー
引用
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出典
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- 「ゾーニングが劇場を再建する」(PDF)。プログレッシブ・アーキテクチャー誌第51巻、1970年12月、pp.76～78、114。
外部リンク
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