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| ニューヨーク マリオット マーキス | |
|---|---|
.jpg/500px-New_York_Marriott_Marquis_(54077363060).jpg) 2024年に見られる | |
| ホテルチェーン | マリオット ホテルズ＆リゾーツ |
| 一般情報 | |
| 建築様式 | ブルータリスト |
| 位置 | マンハッタン、ニューヨーク市、アメリカ合衆国 |
| 住所 | 1535 ブロードウェイ |
| 座標 | 北緯40°45′31″ 西経73°59′10″ / 北緯40.75861° 西経73.98611° / 40.75861; -73.98611 |
| オープニング | 1985年9月3日 |
| 料金 | 3億5000万ドル |
| 所有者 | ホストホテル＆リゾート |
| 管理 | マリオット・インターナショナル |
| 身長 | 574フィート（175メートル） |
| 技術的な詳細 | |
| 階数 | 51（+地下2） |
| 床面積 | 1,844,800平方フィート（171,390 m 2） |
| エレベーター | 16（乗客）、6（サービス） |
| 設計と建設 | |
| 建築家 | ジョン・ポートマン＆アソシエイツ |
| その他の情報 | |
| 部屋数 | 1,971 |
| スイートルーム数 | 57 |
| レストラン数 | 3 |
| Webサイト | |
| 公式サイト | |
| 「ニューヨーク・マリオット・マーキス」。CTBUHスカイスクレイパー センター。[1] [2] [3] | |
ニューヨークマリオット マーキスは、ニューヨーク市マンハッタンのミッドタウン劇場街にあるタイムズスクエアにあるマリオットホテルです。建築家ジョン C. ポートマン ジュニアが設計したこのホテルは、ブロードウェイ1535 番地、45 番街と 46 番街の間にあります。客室は 1,971 室、会議室の広さは 101,000 平方フィート (9,400 m 2 ) です。
ホテルには 2 つの棟があり、1 つは 45 番街、もう 1 つは 46 番街にあり、地上階のポディウムでつながっています。最初の 2 階には小売スペースがあり、建物の 3 階にはマーキス シアターが建てられています。ホテルのアトリウム ロビーは8 階にあり、会議スペースとレストランもあります。36 階建ての客室はロビーの上にそびえ立ち、ロビーを見下ろしています。最上階の 3 階には、ニューヨーク市で最も高いレストランの 1 つであるザ ビューがあります。ホテルの建築上の特徴は、コンクリート製のエレベーター コアで、ミナレット型の構造で、外側に 12 個のガラス製エレベーター キャブがあります。
不動産業者のピーター・シャープは1960年代にこの土地を取得し、オフィスビルを建設する計画を立てた。ホテルは1972年に初めて発表され、1973年に公式計画が公開されたが、 1975年のニューヨーク市の財政危機の後、ホテル建設は延期された。ホテルは1970年代後半にエド・コッチ市長の下で再開された。この土地にあった5つの古い劇場の取り壊しをめぐって大きな論争があり、様々な訴訟や抗議活動により、建設の開始は1982年まで遅れた。建設が始まる頃には、ウェスティンはマリオットに取って代わられていた。ホテルは1985年9月3日にオープンし、それ以来、数回の改装と改修が行われてきた。1990年代後半までには、このホテルはマリオットチェーンの中で最も収益性の高いホテルの1つになった。マリオットは1993年にポートマンの少数所有株を買い取り、2013年に敷地を取得した。
サイト
ニューヨーク・マリオット・マーキスは、ニューヨーク市マンハッタンのミッドタウン地区、ブロードウェイの西側、タイムズスクエア沿いの45番街（ジョージ・アボット・ウェイ）南と46番街北の間に位置しています。[4]ニューヨーク市都市計画局は、住所をブロードウェイ1535番地としています。土地は不規則な形をしており、74,287平方フィート（6,901.5平方メートル）の広さがあり、ブロードウェイに面した間口は207.94フィート（63.38メートル）、奥行きは433.94フィート（132.26メートル）です。ブロードウェイに面した間口は、45番街と46番街に斜めに伸びています。ホテルの北端はダフィー・スクエアに面しています。[5]
1980年代にホテルが建設されたとき、ブロードウェイ前の歩道がわずかに広げられた。[6]広げられた歩道はブロードウェイプラザとして知られていた。[6] [7]当初の提案では、ブロードウェイの路床を東に7番街まで伸びる歩行者専用モールになるはずだった。[7] [8] M・ポール・フリードバーグはベンチと柵のある広場を設計したが、[7]この計画は最終的に廃案になった。[8] 2010年代には歩道がさらに広げられ、隣接する路床はベンチのある恒久的な歩行者広場に改造された。[9] [10]拡張された広場は長さ95フィート（29メートル）で、縁石線を東に7番街まで延長している。[11]
周辺地域はマンハッタンの劇場街の一部で、多くのブロードウェイ劇場がある。[4]同じブロックには、リチャード・ロジャース劇場、ミュージック・ボックス劇場、西側にインペリアル劇場がある。その他の近隣の建物には、北西にパラマウントホテル、北にホテルエジソンとラント・フォンタン劇場、北東にTSXブロードウェイ、パレス＆エンバシー劇場、I・ミラービル、東に1540ブロードウェイ、南東に1530ブロードウェイ、南にワン・アスター・プラザ、南西にブース劇場、ジェラルド・シェーンフェルド劇場、バーナード・B・ジェイコブス劇場、ジョン・ゴールデン劇場がある。[5]歴史的に、マリオットの敷地には5つの劇場があった。オリジナルのヘレン・ヘイズ、[a]モロスコ劇場、ビジュー劇場、アスター劇場、ゲイエティ劇場（後のヴィクトリア劇場）で、すべて20世紀初頭に建てられた。[13] [14]
建築
ニューヨーク・マリオット・マーキスはジョン・C・ポートマン・ジュニアが設計し、マリオット・インターナショナルが運営している。[4]マリオットとポートマンの合弁会社であるマリオット・マーキス・ブランドのホテルの一つである。[15]ホテルの建物は51階建てで地下2階があり、高さは574フィート（175メートル）である。[16] [17]エレベーターは55階まで行くとの噂があったが、[18] [19]マリオットはホテルの最上階は49階で、オフィススペースとして使われていると述べている。[18]ホテルの所有者であるホスト・ホテルズ＆リゾーツによると、ホテルには1,966室の客室と101,000平方フィート（9,400平方メートル）の会議スペースがある。[20] [b]
フォームとファサード
1973年のホテル計画では、45番街と46番街にそれぞれ1棟ずつ長方形のウィングを建て、12階建てのポディウムで接続する計画だった。これらのウィングの間には5階建ての客室セクションが設けられ、各セクションの奥行きは交互になることになっていた。[24] [25] [26]現在のホテルは当初の計画と似ているが、ポディウムの高さは8階建てである。[27]ホテルの土台の上、ブロードウェイのファサードの中央には、マリオットのマーキーの上に湾曲したドラムが置かれている。[28] 45番街と46番街の長方形のウィングには、タイムズスクエアとブロードウェイに面した8階にオープンテラスがある。[29]ウィングはそれぞれ奥行きが36フィート（11メートル）で、長さ112フィート（34メートル）のトラスで接続されている。[30]
ファサードは縦縞模様の灰色のプレキャストコンクリートパネルで作られており、カナダの会社 Prefac-Vibrek が製造した。下層階のパネルはクレーンで設置され、上層階のパネルはモノレールアセンブリで設置された。[31]プレキャストパネルは、ホテルの建物の周囲に配置された鉄骨梁から吊り下げられている。ファサードには、外部の看板を取り付けるための開口部もいくつか作られている。[29]窓はコンクリートパネルに深く埋め込まれており、ベネチアンブラインドに似たデザインである。[30]
標識
ブロードウェイでは、ファサードの土台に元々4つの標識がありました。最大のものは30×50フィート（9.1×15.2メートル）の大きさでブロードウェイファサードの中央に配置され、他の標識は23×25フィート（7.0×7.6メートル）の大きさでした。[32]
ブロードウェイの中央の看板はコダラマと呼ばれ、もともとコダックがカラー写真の表示に使用していたもので、年に数回変更され、6×50フィート（1.8×15.2メートル）のキャプション看板が付いていた。写真は大きなデュラトランスストリップに印刷され、風雨から守るために前面は二重ラミネート加工されていた。コダックの写真は大きな展示箱に囲まれ、箱の後ろの真空システムで冷却された。[33]看板は主にファサードから突き出た梁で支えられていた。[29]コダックの看板は1999年に52×70フィート（16×21メートル）のディスプレイに拡大された。拡大されたディスプレイは3つの部分に分かれており、下部の主ディスプレイ、右上隅のジャンボトロン、左上隅の三次ディスプレイであった。コダラマはコカコーラの看板とともに、1980年代半ばのタイムズスクエアで大手企業がスポンサーとなった唯一の看板であった。[34]
2014年、ブロードウェイのファサードに新しい電光看板が設置され、ブロックの全長に渡り、45番街と46番街まで回り込んだ。[23] [35]三菱電機製のスクリーンの大きさは330×78フィート（101×24メートル）で、2400万画素である。[36]新しいスクリーンは25,740平方フィート（2,391平方メートル）を覆い、 6×8フィート（1.8×2.4メートル）の連結パネルでできている。既存のフレームは新しい看板を支えるために延長され、補強され、長さ57フィート（17メートル）のフィレンデールトラスがブロードウェイのファサードの中央に設置された。[29]
構造上の特徴
基礎は高品質の岩石の上にあり、1平方フィートあたり40ショートトン（391 t/m 2 ）の荷重に耐えられるスプレッドフーチングが使用されている。敷地は60フィート（18メートル）の深さまで掘削された。[31]ホテルにはもともと2階建ての地下室があったが、2010年代に1階が取り壊され、天井が2倍の高さの地下室1階となった。地下室の改修時に、基礎壁に隣接して鉄骨が建てられた。[29]
ホテルの上部構造は、モッシャー・スチール社製の21,500米トン（19,200長トン、19,500トン）の鋼鉄でできている。一部の鋼鉄梁は長さが125フィート（38メートル）、重量が1本あたり70米トン（63長トン、64トン）にも達した。鋼鉄を組み立てる際、セメントで結合した鉱物の層が鋼鉄部材に吹き付けられ、耐火性が与えられた。[31]柱はファサードの後ろ約8フィート（2.4メートル）に配置され、水平梁が柱から外側に片持ちされ、外部の看板を支えている。[29] 構造エンジニアはワイドリンガー・アソシエイツだったが[29]、ホテル完成後、バージェス・スチール製の追加の鋼鉄フレームで補強された。[16] 2010年代にホテルの2階が取り壊され、1階に2階分の空間が生まれました。1階の柱はプレートで補強され、一部の梁の深さは最大1フィート（0.30メートル）短縮されました。[29]
最初の10階のフロアデッキは、波形鋼板の上にコンクリートを流し込んだものである。[31]上の客室の床は、それぞれ約10米トン（8.9英トン、9.1t）の重さがあるコンクリートパネルでできている。[31]それらは幅8フィート（2.4m）、長さ36または38フィート（11または12m）[31] [37]厚さ12インチ（300mm）である。[37]ある技術者によると、プレキャストスラブは（むき出しの表面とは対照的に）仕上げられた天井だけでなく、横方向の安定性も提供した。[37]フロアデッキには、いくつかの場所に標準的なスチールトラスと、アトリウムの幅を横切っていくつかのホテルの部屋を支えるフィレンデールトラスが組み込まれている。[29]構造用鋼は、床スラブと壁の中に完全に包まれているため、中央のアトリウムに光が差し込む。[16] [29]
エレベーターコアはコンクリート製で丸みを帯びており、[30] [37] [38]ミナレットに似た形状をしている。[39] [40]これはコラヴィーノ・ブラザーズ社によって製造された。[31]コアの幅は55フィート（17メートル）で、外側に12台の乗客用エレベーターがあり、中央には4台のエレベーターがある。[40]外側のエレベーターはガラスで囲まれており、アトリウムロビーを見渡せる。[31]キャブはガラスで囲まれており、光ファイバー照明が付いている。[16]シンドラー社が供給したエレベーターシステムには、乗客を目的階に応じてエレベーターカーに割り当てる目的地ディスパッチシステムがある。 [41] [42]目的地ディスパッチシステムは2006年に完成し[41] [43]、2019年に近代化された。[44]追加の6台のエレベーターはサービススタッフが使用している。[43] [22]
インテリア
ベース
通常のゾーニング規制では、ホテルの敷地内の建物の最大容積率（FAR）は15であった。ホテルの計画中に、FARはそれぞれ20パーセントのボーナスを2回受け取り、FARは21.6になった。開発者は最初のボーナスのために建物の土台に私有の公共スペースを含める必要があり、2つ目のボーナスのために新しい劇場（マーキス劇場）を建設した。[26] [45] [46]民間が運営する公共スペースは、45番街と46番街の間の2つの通路で構成されている。[6]敷地の東側の通路には私道があり、[6] [47] [30] 5車線で設計され、タクシー交通をブロードウェイから遠ざけることを目的としていた。[47]西側には歩行者用通路があり、[47]これはシュバート・アレー[6] [38]の北側延長として機能し、1970年に早くも提案されました。[46]車道とシュバート・アレー延長部には、屋内歩行者エリアに通じるドアがあります。[6]
1階と2階は10,000平方フィート（930平方メートル）の小売スペースを備えるように設計されたが、[48] 2階は2010年代に取り壊された。[29]当初の計画では、小売スペースは基部で7階にまたがり、[24] [25] [26] 9階のテラスが小売スペースを囲むことになっていた。[25] 7階建ての小売モールはホテルの床面積ボーナスの一部であったが、最終計画では省略された。床面積ボーナスと引き換えに40,300平方フィート（3,740平方メートル）の公共スペースが提供される予定だったが、 2000年の市立芸術協会の調査では追加スペースを見つけることができなかった。[6]ニューヨーク市立大学ヨーク校の教授であるアーネスト・P・ガスウェイトは、ホテルのために幅12フィート（3.7メートル）の風景画を6点デザインしました。[49]
マーキス劇場は建物の3階にある。[50]劇場を併設する代わりに、ホテルには約30万平方フィート（28,000 m 2）のボーナスが与えられた。ボーナスの条件として、ニューヨーク市予算委員会は劇場に1,500席が必要だと指定した。ステージはホテルの車寄せの真上にあり、舞踏室は劇場の天井より上にある。[51] 3階から7階には劇場のオフィスがあり、[6]追加の会議室もある。[52]
アトリウムロビー
ホテルのアトリウムロビーは8階にある。[6] [31] [53]ホテルが1980年代に建設されたとき、セキュリティ上の懸念から、当初は地上レベルからホテルロビーに通じるエスカレーターは1セットのみであった。[53]植栽されたアトリウムは、ロビーから屋上レストランまで37階分の高さに渡って上昇している。[54]高さ400フィート（120メートル）のアトリウムは、世界で最も高い屋内スペースの一つである。[30]アトリウムの床の真上には、長さ240フィート（73メートル）のスカイブリッジがある。このスカイブリッジは90トンの鋼鉄でできており、側面にLEDサインが設置されている。[55]受付デスクは当初南の壁に設置されていた。2020年代の改修工事後、デスクは木製のアーチで区切られた北の壁に移設され、デスクの後ろには角柱ガラスの壁が設置された。さらに、ロビーには2022年に設置されたパラチルナによるアクリル彫刻があります。[52]
ホテルのロビーに隣接して、東側にはレストランと回転式カクテルラウンジがある。[31]ロバート・ピナートはロビーレストランのために5枚のステンドグラスをデザインした。メインレストランエリアに3枚、隣接するカクテルラウンジに2枚。[56] 2022年現在[アップデート]、8階には金色の天井と照明の列を備えたRevel & Rye Bar and Restaurantがある。また、ビジネスセンターと図書室を備えたM Clubと呼ばれる200席の会員制ラウンジもある。[52]隣接するブロードウェイラウンジ[57] [58]では、フードトラックにインスパイアされた料理を提供している。[59]このスペースには、タイムズスクエアボールを模した6つのシャンデリアがあり、[60]タイムズスクエアに面した2階建ての窓もある。[52] [60]ブロードウェイラウンジは、ブロードウェイにあるホテルの2つの屋外テラス「パーチ」にもつながっている。[52] [58]
マリオット・マーキスには29,000平方フィート（2,700 m 2）のボールルームもあり、建設中はニューヨーク市最大と宣伝されていた。[38] [27]メインのボールルームはブロードウェイ・ボールルームとして知られ、最大収容人数は2,800人で、[61]黒い「消える天井」とLEDシャンデリアを備えている。[60]また、46の小会議室があり、[27] [61]総面積は80,000平方フィート（7,400 m 2）である。[27] [54]会議室の1つはウェストサイド・ボールルームで、面積は21,550平方フィート（2,002 m 2）で、2,400人のゲストを収容できる。[62] 8階にある別の部屋、リバティ・ボールルームは140人から150人を収容でき、シュバート・アレーに面している。[60] [62]会議室には40の小会議室もあります。[61]また、9階にはテラスと呼ばれる大きなアトリウムがあり、いくつかの会議室をつなげています。テラスは街灯型のランプで飾られており、会議スペースとしても機能します。[52]
客室と屋上
このホテルは1,876室[31] [63]または1,877室[39] [64]で構成され、各客室の広さは13.7 x 21フィート (4.2 x 6.4 m) でした。[31]各客室はアトリウムに面するように設計されていました。[27] [31]各客室には物理的な鍵ではなく、コンピューターカードを使用して入室できました。[65]ホテルには「ファミリーコネクター」、「デラックス」、「スーペリア」ルームなど、さまざまなサイズの客室があります。[66]客室にはテレビや特注家具も備わっています。[52] [60]
最上階から3階（47階から49階）には、ニューヨーク市で唯一の屋上回転レストランであるザ・ビューがあります。[31] [67]ザ・ビューは、ブランチとディナーにアメリカ料理を専門としています。[59]レストランは700席の設計で[27]、通常は1時間ごとに完全に回転しますが、[31] [67]元々は時計回りに回転し、70分から80分ごとに完全に回転していました。[68]回転レストランはマクトン社によって製造されました。それは車輪が取り付けられた一連の固定台座で構成されています。レストランとラウンジは、車輪の上のプラットフォームに配置されます。各プラットフォームの下側にはレールがあり、あるデザイナーはこれを電車の反対に例えました。[31]
歴史
計画
1960年代までにタイムズスクエアは衰退し、その荒廃した状態は都市全体の衰退の象徴として広く国民に認識された。[14] 1960年代後半、不動産業者のピーター・シャープはモロスコ、アスター、ヘレン・ヘイズ、ビクトリアの各劇場を取得し、その場所にオフィスタワーを建設する計画を立てていた。[69] [70]しかし、シャープはその物件に喜んで借りてくれる大口テナントを見つけることができなかった。[70]シャープは西側のピカデリーホテルも買収しようとしたが、ホテルは売却を拒否した。[71]
当初の構想と遅延
1970年、市政府のミッドタウン計画開発局を率いていたジャクリーン・T・ロバートソンは、シャープにロバート・ベンチュリをコンサルタントとして雇うよう説得した。ベンチュリは、デニス・スコット・ブラウン、スティーブン・アイゼノーとともに、大きな看板と「低い公共スペース」を提案した。[14] [ 72]シャープはベンチュリの計画に満足せず、ミッドタウンにはオフィススペースが多すぎたため、ベンチュリの計画は廃案となった。[14] [73]その後、ロバートソンとシャープは1971年にポートマンのハイアットリージェンシーアトランタホテルを訪れたが、ロバートソンはシャープが「夜遅くまで見て回っていた」と回想している。[73]シャープはポートマンを雇うことを提案し、ポートマンは数年前からニューヨーク市での建物の設計に興味を示していたため、すぐに承諾した。ポートマンはプロジェクトの資金の90パーセントを提供することに同意した。[14] [73] ニューヨークタイムズ紙はその後、ポートマンがこの企画を引き受けたのはニューヨークが「彼が今まで見た中で最も閉鎖的な街」だったからだと回想している。[74] シャープはその間にいくつかの劇場を閉鎖し、その中には1972年のアスター劇場も含まれている。[75]タイムズスクエアには当時合法的な劇場が12館も残っていなかったため、それらの閉鎖は大衆にとって大きな懸念ではなかった。[76]
1972年11月3日、ウエスタン・インターナショナル・ホテルズ（後のウェスティン）とポートマンは、7,500万ドルで2,000室のホテルを建設すると発表した。[77] [78] [79]ホテルは2つのタワーで構成され、複数の多階建ての通路で接続され、[77] [80]ハドソン川沿いのコンベンションセンター、後のジャビッツ・センターを補完するものとなる予定だった。[14] [81]当時、ニューヨーク市では1964年の世界博覧会以来大規模なホテル計画はなく、[78]市内のホテル客室数は1969年以来減少していた。 [82]ロバートソンは、この開発を「タイムズスクエアのルネッサンス」の前兆として称賛した。[14] [77] 1973年4月までに、ホテルの計画は中空のアトリウムを備えた単一のタワーに変更され、さらに、土地区画の所有権取得が困難だったため、ホテルの建設は遅れていた。 [83]ポートマンと市長ジョン・リンゼイは、 1973年7月11日に54階建て、2,020室のポートマンホテルの計画を正式に発表した。[84] [85]その時点で、計画コストは1億5000万ドルにまで上昇していた。[86] [87]ポートマンはまた、開発の一環として46番街劇場（後のリチャード・ロジャース劇場）を改修することを約束した。[88]建設は1974年に開始され、ホテルは1977年にオープンする予定だった。[85] [24]
ホテルは賛否両論の評価を受け、特に建築評論家や演劇関係者はプロジェクトに対して否定的だった。[26] [88]ホテルは容積率を上げるために2つの特別許可の承認も必要だった。[26] [45] ニューヨーク市都市計画委員会の委員長ジョン・ユージン・ズコッティは、1973年半ばにこれらの許可のための公聴会を予定した。[84]ポートマンホテルは資金不足のため1973年末までに遅延を経験していた。[81]ニューヨーク市の財政危機はコンベンションセンターへの公的資金提供も危うくし、[89] 1975年1月までにポートマンはコンベンションセンターに資金が提供されない限りポートマンホテルから撤退すると警告した。[90] [91]建設費は十分に減少し、ホテルに必要なのは1億ドルだけだったが、集まったのは約3,800万ドルだけだった。[90] [92]その年の12月、ポートマンはポートマンホテルの計画をキャンセルすると発表した。[93] [94] [95]設計は完了し、市政府も承認していたが、投資家はプロジェクトに興味を示さなかった。[94] [95]キャンセルされたということは、当面の間、モロスコ劇場とヘレン・ヘイズ劇場は営業を継続できることを意味した。[93]バンカーズ・トラスト・カンパニーが劇場の敷地を所有していた。[96] [97]
計画の復活
1976年1月、市はポートマンと交渉し、ホテル計画を復活させた。[98]その年の半ばまでに、市のホテル産業は回復し、ほぼ満員となった。[99]ポートマン・プロパティーズの役員は1978年3月、市政府が1500万ドルの連邦助成金を受ければ、同社はホテルのために1億5000万ドルを調達できると述べた。[96] [100]ニューヨーク市予算委員会は同年8月にホテルに対する税免除を承認し、それによってポートマン・プロパティーズは潜在的な貸し手と接触することができた。[101]ニューヨーク州政府の機関である都市開発公社（UDC）が土地を取得し、長期リースでホテル運営者にリースバックすることになっていた。[102] 1978年後半、委員会は市政府がポートマンに代わって助成金を申請することを承認した。[103] シューバート・オーガニゼーションのジェラルド・ショーンフェルドは1978年9月に、ホテルの建設は翌年の初めに開始される予定であると予測した。[104]
1979年初頭までに、連邦政府の補助金はまだ承認されていなかった。[105]連邦政府の補助金申請書は提出されていたが、外部からの資金が確保されるまで保留されていた。 [106]ホテルの費用は1979年6月までに少なくとも2億4000万ドルに上昇したが、そのうち約6000万ドルは計画的活動補助金とポートマンの株式から賄われる予定だった。[107] エクイタブル生命保険は、残りの費用を賄うために住宅ローンを組むために他のいくつかの貸し手と交渉していた。 [108] [c]最終的に、メトロポリタン生命保険とマニュファクチャラーズ・ハノーバーがエクイタブルに加わり、プロジェクトに資金を提供した。[109] トラスト・ハウス・フォルテ・オブ・ロンドンはホテルの運営に興味を示したが、[99] [106]開発業者は1979年11月に、資金調達が依然として困難であると発表した。[99] [110]ピカデリーホテルの運営業者は同月、ポートマンに売却しないと発表した。[111] [99] [112]ピカデリーは、ポートマンホテルで計画されていた高級な料金とは対照的に、引き続き低料金で客室を提供する予定でした。[112] [28]
困難
この計画には、元々あったヘレン・ヘイズ、モロスコ、ビジューのほか、アスターとゲイエティの残骸も取り壊すことが含まれていた。[13]演劇擁護者や保存論者は、ポートマン・ホテルの新しい劇場はミンスコフやユリス（ガーシュウィン）のように大きくて無機質なものになると感じていた。[99]ニューヨーク市ランドマーク保存委員会（LPC）は内部的にヘレン・ヘイズをニューヨーク市で最も素晴らしい劇場の1つと評しており、[99] [113]ヘレン・ヘイズは1978年に国家歴史登録財（NRHP）のリストにふさわしいと宣言されていた。 [114] 1979年11月、弁護士がLPCに古いヘレン・ヘイズ劇場を市のランドマークとして考慮するよう強制する訴訟を起こしたが、[115] LPCは劇場について意見を持っていなかった。[116]翌月、俳優組合は市に古い劇場の取り壊しを再考するよう要請した。[117]国際舞台従業員同盟は逆にこの計画を支持し、[118]シューバート・オーガニゼーションなどの劇場運営者も同様であった。[76] [119]
1980年2月、アンソニー・パーキンス、ホセ・フェラー、トニー・ランドールなどの俳優が、ヘレン・ヘイズ、モロスコ、ビジューの取り壊し計画に抗議した。[99] [120]市政府が土地収用によりピカデリーホテルを取得する予定だったため、ピカデリーの所有者は1980年3月に土地収用を阻止するために訴訟を起こした。[121]俳優組合は、まだ配布されていなかった連邦補助金に反対する請願書の署名を集めた。[ 122 ] 1980年7月、マンハッタンコミュニティ委員会5は、興行主のジョセフ・パップなどの反対派の証言にもかかわらず、ポートマンホテルの建設を承認した。[ 123 ] [ 124] [124] [126]反対派は、ホテルの承認に関して権限のないニューヨーク市議会の委員会 にこの問題を提起し、 [127]コミュニティ委員会5が十分な情報なしにホテルを承認したと主張した。[128]
市政府は1980年11月に、追加の650万ドルのアクショングラント、合計2150万ドルの申請を承認した。[124] [129]翌月、ピカデリーの所有者は市に対する訴訟を和解し、ポートマンがその場所を取得できるようにした。 [130] [131]俳優組合を含むプロジェクトの残りの反対者は、ホテルに対して新たな訴訟を起こした。[131]アメリカ合衆国住宅都市開発省は1981年1月に正式に連邦アクショングラントを保留にしたが、これは書類が数日遅れて送付されたためと思われる。[132] [133]ロナルド・レーガン次期政権は、助成金プログラムを完全に廃止する計画を立てたが、[124] [134]コックは助成金の有無にかかわらずホテルを建設できると自信を示した。[135]アクショングラントは1981年4月に承認された。[136]
発達
ポートマンは1981年1月にホテル用地の正式な取得を開始し、[137]既存のリース契約を終了した。[138]同年3月、マリオットが新ホテルの運営業者として有力視され[139]、その後ホテルの運営に25年契約を結んだ。[38]ホテルは口語的にはポートマン ホテルと呼ばれ続けたが[27]、多くの遅延に見舞われたため「ポートマンの愚行」というあだ名が付けられた。[74]ホテルの開発業者は正式にはタイムズ スクエア ホテル カンパニーと呼ばれ、UDC から年間90万ドルで土地をリースした。[54]当初のリース期間は75年だったが、連邦政府の補助金を返済した後、マリオットは公正な市場価格で土地を購入するオプションを行使することができた。[140]融資契約は1982年3月に締結された。[141]
遺跡の整備と保存の取り組み
1981年半ばまでに、建設開始前に解決すべき問題は、計画プロセスの公聴会と俳優組合からの訴訟だけになった。[142]反対派は公聴会で多くの意見を述べたが、[143]市はポートマンの計画を支持する環境影響評価書を発表した。 [76] [39]反対派は最後の手段として、リー・ハリス・ポメロイによる競合案を提出した。これはポートマンの計画とほぼ同じであったが[144]、ホテルを劇場の上に張り出すものであった。[145]ポートマン・プロパティーズは提案の妥当性には異議を唱えなかったが、ホテルの建設がさらに長引くことになるとして[76] [39]最終的に市計画委員会はポメロイの提案を却下した。[146]それでも、ポメロイの計画は市立芸術協会から功労賞を受賞した。[147]ホテル前のブロードウェイ部分にも歩行者広場を建設する計画があったが、これも議論を呼んだ。[76] [148]一般的に、ホテル支持者は歩行者広場の建設を主張したが、ホテル反対派は広場に反対した。[8]
俳優組合やその他の保存団体は1981年初めにモロスコを自然保護区に追加しようとしたが、連邦政府は当初この動きを拒否した。[149]反対派がさらにこの場所を自然保護区のリストに加えるよう主張した後、[150]モロスコはその年の11月に自然保護区の登録資格があると判断された。 [151]その後、俳優組合と天然資源保護協議会の弁護士は、レーガン大統領補佐官のリン・ノフジガーと内務長官のジェームズ・G・ワットが歴史保存諮問委員会にポートマン開発を支持するよう圧力をかけたと非難した。 [114] [152] [153]タイムズの記者は、保存問題は特に「劇作家の間で白熱」し、演劇の会議では議論できないほどになったと述べた。[76]連邦控訴裁判所は1982年1月6日にモロスコ劇場とヘレンヘイズ劇場の取り壊しを一時的に差し止める命令を下したが、[154] [155]州裁判所は3日後に取り壊しを承認した。[154] [156] 1月15日までにビジュー劇場は取り壊された。[157]
連邦判事は1982年2月、政治的影響の申し立てを退け、他の劇場の取り壊しを許可する判決を下した。[158]俳優たちは3月3日に劇場を救うために抗議を行い、[159]州判事は2週間の差し止め命令を下した。[160]連邦の差し止め命令も、米国最高裁判所が事件を審理するかどうか決定するまで有効であった。 [161]ニューヨーク控訴裁判所は3月17日に控訴を却下し、[162] 3日後に別の控訴を却下した。[161] [163]その時までには、5つの劇場のうち3つが取り壊されていた。[161] ロバート・レッドフォードは、歩行者広場に建設されるという技術的な理由でホテル建設を差し止めるために訴訟を起こした。[164]ヘレン・ヘイズ劇場とモロスコ劇場の取り壊しは、米国最高裁判所が訴訟の審理を拒否した後、3月22日に始まり、その後の抗議活動で著名な俳優や演劇関係者が数名逮捕された。[165]モロスコ劇場はNRHPに掲載されなかったためすぐに取り壊されたが、ヘレン・ヘイズ劇場の歴史的、建築的に重要な品々は保存された。[166]劇場の取り壊しをめぐる論争は、1980年代にブロードウェイ劇場のより大規模な保存運動を引き起こした。[154] [167]
工事
1982年5月までに、ポートマンは、コミュニティの大きな反対を理由に、ブロードウェイ歩行者広場の計画を断念すると示唆した。[8]歩行者広場のキャンセルにより、ファサードの再設計が必要となった。ピカデリーホテルを除いて、1982年半ばまでに敷地は更地にされた。その年の7月、ポートマンは、ピカデリーホテルの敷地を取得するために1500万ドルを集めたが、ホテルは直ちに閉鎖された。[168] [169]同時に、ポートマンプロパティーズは、3億2000万ドルの費用の大半を賄う2億2150万ドルの融資パッケージについて貸し手と契約を結んだ。[170] [171]エクイタブル・ライフ、メトロポリタン・ライフ、マニュファクチャラーズ・ハノーバー、ニューヨーク州共通退職基金は、共同で2億ドルを融資し（1億5000万ドルの第一抵当と5000万ドルの第二抵当からなる）、市は2150万ドルの補助金を融資する。[168] [171]ピカデリーの物品はその後売却されたが、[172]適切な許可がなかったため、1982年後半に取り壊しが延期された。[173]ポートマン・ホテルの基礎は爆破によって掘り起こされたが、近隣の劇場の公演を中断しないようタイミングを計る必要があった。[31]
ポートマンホテルは、1980年代半ばにニューヨーク市で建設された数軒のホテルのうちの1軒で、合計3,500室を有していた。[174]マリオットコーポレーションのビル・マリオット社長とフレッド・マレック副社長は、若い頃に衰退を目の当たりにしたタイムズスクエアを、新しいホテルが再活性化してくれることを期待していた。[175]ホテルは1982年末まで正式には命名されず、「マリオットマーキス」となった。[176]その時までには、掘削工事はほぼ完了していた。[177]その後、エレベーターのコンクリートコアが、1時間あたり1フィート（0.30メートル）の速度で上昇する鋼鉄と木製の型枠に流し込まれた。[31]コア部分は1983年1月に4階まで上昇した。[40]ニューヨーク・デイリー・ニュースの記事によると、マリオットの名前が書かれた看板がコア部分に掲げられたが、一般の人々はまだマリオットがこのプロジェクトを担当していることを知らなかったという。[178]コア部分は1983年半ばまでにほぼ完全な高さまで上昇し、その後に桁が建設される予定だった。[179]
鉄骨の上部構造はエレベーターコアの建設後に建設された。交通量が多く建物が密集していたため、建設作業員が作業できるスペースはわずかしかなく、資材を近くに置くこともできなかった。そのため、鉄骨はニュージャージー州カーニーの施設から運ばれ、すぐに設置された。作業は通常、西側の劇場で昼公演が行われる午後に敷地の東側で行われた。[31] 1983年半ばに敷地内の少数民族労働者の不足をめぐる抗議が行われた後、[180]開発業者はUDC規則に従うために少数民族労働者を追加で雇用し、当時は男性のみだったプロジェクトに数人の女性が加わった。[181]
完了
マリオット・マーキスは1984年1月に23の貸し手から3億2850万ドルの借り換えが行われた。マリオットが89パーセントの資本を出し、ポートマンが残りを出した。[27] [182]その時まで、潜在的な宿泊客がマリオット・マーキスに少なくとも30万泊の予約を入れていた。[27] [31]ある宿泊客は1999年大晦日のタイムズスクエア・ボール・ドロップのために部屋を予約し、[31] [183] 最終的にその宿泊客はそれに参加した。[184]マリオット・チェーンは潜在的な劇場運営者との交渉も始めた。[38]マリオット・マーキスは1部屋1泊あたり175ドルの料金を予定していた。[185]ホテルのコストは4億ドルにまで上昇した。[185] [186]ホテルは1984年10月に式典で完成を迎えた。 [187] [188] [189]式典でコックはホテルを「新しいタイムズスクエアの最初の宝石」と称賛した。[188]
1984年11月、ネダーランダー・オーガニゼーションはホテルの劇場を運営する権利を取得した。[190]ホテルが完成していた1985年半ば、現場で作業員が数階から転落して死亡した。[191]ホテルのオープン前、タイムズ紙はこのホテルを「タイムズスクエア再開発の野心的な計画の要」と評し、いくつかの主要組織がそこで会議の予約をしていた。[186]公式オープンの準備として、さまざまな慈善団体や政府機関のために「練習食事会」がボールルームで行われた。[192]さらに、1985年にポートマンはホテルの所有権の28.68パーセントを2,630万ドルで購入し、12パーセントの金利で3億7,500万ドルの融資を受けた。[193]
手術
開業と初期
マリオット・マーキスは1985年9月3日にオープンした。[54]当初は2日早くオープンする予定だったが、8階部分の入居許可証の取得が遅れていた。 [194]最終的な承認は、ホテルで救急看護協会の大会が開催される直前のオープン前日の午後に口頭で与えられた。最初のオープンには、ミーティングスペース、レストラン、低層階の500室が含まれていた。屋上の回転レストランと劇場はまだオープンしていなかった。[54]当時、ホテルはその年の終わりまで完成しないと予想されていたが、1995年までに120万泊の予約が入っていた。[54] [195]マリオットの幹部は、ホテルが黒字化するには何年もかかるかもしれないと予測した。[64]アクターズ・エクイティは依然としてホテルに対して恨みを持ち続け、ホテルのオープン直後にアクターズ・ファンド・オブ・アメリカに予定されていた慈善事業をキャンセルするよう主張した。[196]
ホテルは1985年10月に正式に開館した。 [74] [197]マリオット・マーキスは、1980年代初頭にニューヨーク市に開業した合計9,000室を有する13の大型ホテルのうちの1つであった。[198] 1985年後半、コダックはホテルの外のパネルの1つに世界最大のカラー写真ディスプレイを設置した。[32] [33]ホテル内のマーキス劇場は1986年7月にオープンした。[199] [200]開業後2年間で、マリオット・マーキスには100万人の宿泊客が訪れた。[201] [202] 1986年と1987年の平均客室料金は掲示されている料金をはるかに下回ったが、その理由の1つには、ほぼ半分が団体客であり、マリオットが当初予測していたよりもはるかに高かったことが挙げられる。[201]ホテルをめぐる論争はほぼ沈静化したが、ブロードウェイの出演者の中には、完成後何年もホテルを訪れることを拒否した者もいた。[202]マリオット・マーキスのイベントには、 1986年[203]から1994年までホテルで開催されたNFLドラフトが含まれていました。[203] [204] 1980年代後半までに、マリオット・マーキスの年間稼働率は80％となり、マンハッタンの他のホテルよりも高くなりました。[205] 1980年代には、タイムズスクエア周辺やニューヨーク市全体で開発された数軒のホテルのうちの1つでした。[ 206 ]
1990年代と2000年代
1990年代初頭までに、ポートマンは3億7500万ドルのローンの返済に苦労していた。[208]その結果、1993年末、ポートマンがローンを返済できなかった後、新たにスピンオフしたホスト・マリオットがマリオット・マーキスの28.6パーセントの所有権を取得した。[193] [208]翌年、コーヒーブランドのマックスウェル・ハウスがホテルの正面に看板を設置した。[209] 1990年代半ばまでに、ニューヨーク・マリオット・マーキスは、特にタイムズスクエアの再開発が続いていたこともあり、非常に利益を上げていた。[210] [211] 1997年のニューヨーク・タイムズ紙の報道によると、ホテルの客室の稼働率は年間を通じて90パーセントであり、[210]クレインズ・ニューヨークは、規模、収益、稼働率を考慮すると、ニューヨーク・マーキスはマリオット・ブランドの中で「世界で最も成功したホテル」であると述べた。[211]当時、ホテルには47の言語を話す1,700人の従業員がいた。[212]
1998年のグッドウィルゲームズに先立ち、マリオットはビニールパネルで作られた3階建ての看板をファサードに取り付けました。[213] 1998年、ルディ・ジュリアーニ市長の政権は、この場所のリースを75年から35年に短縮しました。[214]リースが期限切れになる2017年にマリオットは1990万ドルを支払うことになり、税金の一定割合を支払う代わりに、リースに対して固定額を支払うことになりました。[140] [215]ジュリアーニ政権は、この措置により市は1990万ドルを40年早く受け取ることができ、40年間で毎年1600万ドルの税収が増加すると述べました。[214]ファサードのコダックの看板は1999年に改装され、拡大されました。[34]
ホテルの開業以来、エレベーターの混雑は大きな問題であり、待ち時間は最大で30分に及んだ。このホテルに対する苦情4件中3件はエレベーターに関するもので、マリオット系列のホテルの中でも苦情が最も多かったホテルの一つであった。[43]その結果、2002年から2004年の間に6基のサービスエレベーターが改装され、行き先案内システムが導入された。16基のゲスト用エレベーターは2004年から行き先案内システムを導入して改装され[22] [43]、2006年に完了した。[41]行き先案内システムが導入されたのは、エレベーターコアの設計により追加のエレベーターを設置できなかったためである。[216]客室のミニバーは利用が少なかったため、2000年代半ばまでに撤去された。[217] 2000年代後半まで、ホテルの年間稼働率は90%であった。[218] 2008年の鑑定ではこのホテルの価値は5億7970万ドルとされ、市内で最も価値のあるホテルとなった。[219]
2010年代から現在
マリオットは2010年にホテルの敷地に1070万ドルを支払うことを申し出たが、これは失敗に終わった。[140]客室は2011年と2012年に改装された。改装の一環として、クロスロードと呼ばれるレストランがオープンし、ブロードウェイラウンジと呼ばれるラウンジも改装された。[60] 2012年4月までに、コダックの看板は利益を生まなくなり、コダックは看板のリースを売却したいと考えていた。[220] [221] ヴォルネード・リアルティ・トラストは、その年の8月にマリオット・マーキスの小売スペースを再開発するために20年間のリース契約を結んだ。同社は、基地の看板のアップグレードと小売スペースの改装に最大1億4000万ドルを費やすことを計画していた。[222] [223]ヴォルネードは、アップグレードされた看板が非常に利益を生むと予想していた。[224]
2013年、ホスト ホテルズ アンド リゾーツは、UDCの親組織であるエンパイア ステート デベロップメント コーポレーション（ESD）から、1998年のリース契約再交渉の条項に基づき、マリオット マーキスの土地の完全所有権を1,990万ドルで取得した。 [225] [226]市の監査役ジョン リューは、この土地の市場価値は1億9,300万ドルであるとして、価格を厳しく批判した。[140] [215] 2014年11月、敷地の拡大された電光看板が完成した。[23] [35] 2018年9月、ヴォルネードは、ホスト ホテルズ アンド リゾーツから、マリオット マーキスの小売スペースの残りの46%の所有権を4億4,200万ドルで取得し、小売スペースと外部看板の完全な管理権を獲得した。[21] [227]当時の小売テナントには、インヴィクタ、リーバイス、セフォラ、スウォッチ、T-モバイルなどが含まれていた。[227]
マリオット・マーキスは開業以来、従業員が労働組合を組織したことはなかった。[228] 2020年のCOVID-19パンデミックでホテルの需要が大幅に減少した際、マリオットは850人以上のフードサービス従業員のポジションをすべてアウトソーシングすることを決定した。 [229] 2020年12月、マリオットはフードサービス従業員全員に対し、翌年3月までに解雇することを通知した。[230] [231]この動きは解雇された従業員の抗議行動を招き[232] [233] 、ニューヨーク州司法長官による調査が行われ[234]、残った従業員は2021年初頭に労働組合を結成することに投票した。[229] [235]その年の8月、オムニビルドは16か月かけて3000万ドルをかけてマリオット・マーキスの改修を完了した。[55] [236]改装の一環として、バー、レストラン、会議室、舞踏室がアップグレードされ、9階に長さ240フィート（73メートル）のスカイブリッジが設置されました。さらに、ガスを蒸気に変換するボイラープラントが設置されました。[55]ユニオンスクエアホスピタリティグループは、マリオットマーキスの客室への食事サービスを提供するために選ばれました。[229] 2022年後半には、マリオットマーキスのスイートルームの1つが、当時マーキス劇場で上演されていたミュージカル「ビートルジュース」に合わせて改装されました。 [237]ユニオンスクエアホスピタリティグループは、2024年後半にホテルの回転レストランも引き継ぎました。[238] [239]
批評家の反応
当初の計画について、建築評論家のエイダ・ルイーズ・ハクスタブルは、ポートマン・ホテルは「市内で最も高いだけでなく、最も劇的なホテルとなり、アトランタ、シカゴ、サンフランシスコで既に運用されているポートマンの成功例を繰り返し、拡大することになる」と書いている。[24]ハクスタブルは、タイムズスクエアの再開発は「大きくて流れを変える」ポートマン・ホテルが成功するかどうかにかかっていると書いている。[240] アーキテクチュラル・フォーラムは「嵐の中のポートマン（特にタイムズスクエア）なら何でも大丈夫だ」と書いている。 [241] [26]一方、ニューヨーカーは「ホテルは楽しそうだった」とコメントしている。[241] [242]逆に、アーキテクチャー・プラスのスタンレー・アバクロンビーは「ホテルは、通りレベルでは、タイムズスクエアの活力を高めるどころか弱める恐れがある」と述べている。[241] [45]
1980年、再設計されたホテルが発表された後、ポール・ゴールドバーガーはホテル計画を支持すると書いた。ゴールドバーガーは劇場の破壊計画に少し不安を感じていたが、「進行中の都市の生活は常にトレードオフの1つです。」[28] [243]アバクロンビーは、 1982年にアメリカ建築家協会ジャーナルに寄稿し、「新しいホテルは地域に素晴らしい影響を与えるかもしれませんが、別の場所が選ばれていればさらに有益だったでしょう。」と述べた。[244] マイケル・ソーキンは、ホテルを「絶望的に自己中心的」と評した。[245]ホテルが最終的にオープンしたとき、ゴールドバーガーは、そのデザインが時代遅れで、その塊が「ひっくり返ったバンカーのようにタイムズスクエアに迫り来る」と述べた。[65] [246] ニューズデイは、ホテルの完成から2年後に、「外観はダラスのどこにも負けない」が、「内装はルーク・スカイウォーカーがダース・ベイダーと戦ったセットに似ている」と述べた。[202] ハーバート・マスカンプは「ホテル全体を通して、デザインは外部の都市を恐ろしい存在に見せかけ、ありがたいことに寄せ付けない防御命令を発している」と述べた。[247]このホテルをニューヨーク市のトップ100にランク付けしなかった USニューズ＆ワールド・レポートは、「以前の訪問者の中には、このマリオットの質の高いサービスに魅了される人もいるが、他の人にとっては羨ましいほどの立地だ」と書いている。[59]
参照
参考文献
注記
- ^ マリオット・マーキスの敷地にあった歴史的なヘレン・ヘイズ劇場は、44番街にある現在のヘレン・ヘイズ劇場（旧リトルシアター）とは別のものでした。[12]
- ^ ホテルには客室が1,919室あるとも言われている[21] 、 [1,944室]、[16]、[22]、1,957室あるとも言われている[23] 。
- ^ ニューヨークタイムズ紙によると、貸し手は提案された費用2億5000万ドルのうち1億7000万ドルを負担するとのこと。 [108]ニューヨークデイリーニュース紙によると、貸し手は提案された費用2億4000万ドルのうち1億8000万ドルを負担するとのこと。[107]
引用
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出典
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外部リンク
ウィキメディア・コモンズには、ニューヨーク・マリオット・マーキスに関連するメディアがあります。
- 公式サイト
- ザ・ビューレストラン
