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4 Times Square（別名：151 West 42nd Street、One Five One、H&M Tower、[ 1 ]旧称：Condé Nast Building ）は、アメリカ合衆国ニューヨーク州ニューヨーク市ミッドタウン・マンハッタン地区のタイムズスクエアにある48階建ての超高層ビルです。1472 Broadway 、 42番街と43番街の間に位置し、屋上までの高さは809フィート（247メートル） 、アンテナまでの高さは1,118フィート（341メートル）です。このビルはFox & Fowleによって設計され、 Durst Organizationによって開発されました。4 Times Squareと東側のBank of America Towerは、街区全体を占めています。
フォックス＆フォウルは、南と東に面した石造りのファサードと、西と北に面したガラスのファサードを計画した。建物の基部の北西の角には、大きなLEDサインを含む8階建ての円筒形のナスダック・マーケットサイトのファサードがある。4タイムズスクエアの最上部にはアンテナマストがあり、両側に「H&M」と書かれた4つの大きな照明付きサインがある。建物には160万平方フィート（15万平方メートル）の床面積があり、その大部分は当初、出版社のコンデナストと法律事務所のスカデン・アープスが使用していた。下3階は小売スペースで、4階はテナント向けのフードホールで、元々はフランク・ゲーリーがコンデナストのために設計した。4タイムズスクエアは、米国における商業用超高層ビルのグリーンデザインの初期の例である。
1980年代から1990年代初頭にかけて、パークタワー・リアルティとプルデンシャル生命保険会社は、ウエスト42番街の大規模な再開発の一環として、この場所にタワーを建設する計画を立てていました。長年タワー建設に反対していたダグラス・ダーストは、 1995年後半にこの場所にオフィスビルを建設することを提案しました。コンデナストとスカデン・アープスは1996年に建物の大部分を賃借し、建物は1999年に完成しました。2010年代にコンデナストとスカデン・アープスが建物から退去した後、4タイムズスクエアにはさまざまなオフィステナントが入居しています。建物の開業後、2003年の屋上アンテナマストの拡張や2010年代後半の改修など、いくつかの変更が加えられています。
4 Times Squareは、ニューヨーク州ニューヨーク市ミッドタウン・マンハッタン地区のタイムズスクエア南端、ブロードウェイの東側、42番街と43番街の間にある[ 3 ] [ 4 ] 。敷地は台形で、面積は45,800平方フィート（4,250平方メートル）である。敷地はブロードウェイに面した間口が208.46フィート（63.54メートル）、奥行きが256.27フィート（78.11メートル）である[ 3 ]。
4 Times Square と、東にあるBank of America TowerおよびStephen Sondheim Theatre が、街区全体を構成しています。その他の近隣の場所には、北東にあるTown Hall劇場とChatwal New Yorkホテル、北にある1500 Broadway 、北西にある1501 Broadway 、西にあるOne Times Squareと3 Times Square 、南西にあるTimes Square Tower と5 Times Square 、南にあるKnickerbocker HotelとBush Tower があります。 [ 3 ] [ 4 ] 1、2、3、7、<7>、N 、Q、R、W、S線が 乗り入れるニューヨーク市地下鉄のTimes Square –42nd Street 駅への入口は、42 番街の向かい側にあります。東へ1ブロックも離れていないところに、 7番線、< 7 >、B、D、F、< F >、M線が乗り入れる42丁目-ブライアントパーク/フィフスアベニュー駅への入口もあります。 [ 5 ]
タイムズスクエア3、4、5とタイムズスクエアタワーは、1990年代後半から2000年代初頭にかけてタイムズスクエアの南端に開発されたオフィスビル群です。[ 6 ] [ 7 ] [ 8 ]タイムズスクエア4の敷地の北側は、1938年以前はジョージ・M・コーハン劇場とフィッツジェラルドビルが占めており、 [ 9 ]その後ビッグアップル劇場とネイサンズ・フェイマスが建っていました。[ 10 ]敷地の南側にはロングエーカービルがありました。[ 10 ]ネイサンズのスペースは元々トフェネッティレストランで、[ 11 ] [ 12 ] 1940年にオープンしました。[ 11 ] [ 13 ]ウォーカー＆ジレットが設計したトフェネッティレストランには1,000席ありました。[ 11 ]ネイサンズは1968年にトフェネッティビルにオープンした。[ 12 ]
この建物はFox & Fowleによって設計され、 Durst Organizationによって開発されました。[ 4 ] [ 14 ] [ 15 ] WSP Cantor Seinuk が構造エンジニアであり、Tishman Construction が主要請負業者でした。[ 15 ] [ 16 ]このプロジェクトに関わった他の企業には、風力コンサルタントの CPP Wind Engineering と Air Quality Consultants、エレベーター請負業者のOtis Worldwide、[ 16 ]機械エンジニアのCosentini Associates、太陽光発電請負業者の Kiss + Cathcart Architects、照明請負業者の Fisher Marantz Renfro Stone、外装請負業者の Heitmann & Associates が含まれます。[ 15 ]この建物はニューヨーク市経済開発公社が所有しています。 [ 3 ]
4 Times Square は、地上に 48 階の使用可能なフロアと、地下 2 階があります。[ 16 ] [ 17 ]建物の最上階にある機械室を含めると、4 Times Square は 52 階建てです。[ 18 ] [ 19 ]建物の高さは、建築上の先端まで809フィート (247 m) 、アンテナ マストの頂上まで1,118フィート (341 m)です。 [ 16 ] [ 17 ]メインの屋根の高さはわずか701フィート (214 m)です。[ 17 ]
4 Times Square は、米国における商業用超高層ビルのグリーンデザインの初期の例の 1 つです。 [ 20 ]このデザインには、多くの環境効率の良い機能が組み込まれています。[ 21 ] [ 22 ]特に、Fox & Fowle は、環境に配慮した建物の設計経験があることから選ばれました。[ 23 ] [ 24 ]建物の当初の主要テナントの 1 つです、出版社のCondé Nastは、環境効率の良い基準でスペースを設計することを約束しました (もう 1 つの主要テナントである法律事務所Skadden Arps は、同様の約束をしませんでした)。[ 25 ]建物のエネルギー使用量が多いため、エネルギー節約の範囲は限られています。Suzanne Stephens はArchitectural Recordに、このような機能の導入は「タバコ農園に禁煙クリニックを開設するようなものだ」と書いています。[ 24 ] [ 26 ]
この建物は42番街開発プロジェクトの一部であり、そのため、容積率（FAR）に関するものなど、多くの都市のゾーニング規則を回避できる可能性がある。 [ 27 ] [ 28 ] Fox & FowleのBruce Fowleは、この建物のFARは35であると推定したが、 [ 29 ]ニューヨーク・タイムズはFARは31に過ぎないと述べている。[ 30 ]建物のボリュームにはいくつかのセットバックがあり、これはゾーニング条例で義務付けられているものではないが、建物のデザインを周囲の環境に合わせるために含まれている。[ 15 ] [ 21 ] [ 31 ] 43階には、カベット型のコーニスを備えたガラスのセットバックがある。Stephensは、この建物にはネオモダニズムと伝統的なデザイン要素の組み合わせが含まれていると書いている。建物は古い超高層ビルと同様に基部、シャフト、尖塔に分かれているが、ファサードのデザインはより多様である。[ 15 ]
建物のアンテナマストを含めると、構造物の全高は1,118フィート (340.7 m)になります。[ 16 ]元のアンテナマストは132フィート (40 m)で、主に Clear Channel Communications (現在のiHeartMedia, Inc. ) のバックアップ送信所として建設されました。 [ 32 ] 2001 年9 月 11 日の攻撃でワールド トレード センターのタワーの上にある放送機器が破壊された後、ラジオ局WKTU、WNYC-FM、WPAT-FMのメイン送信機とWSKQ-FMのバックアップ送信機が 4 Times Square に移設されました。[ 18 ] 2003 年に、元の設備は高さ385フィート (117 m)のマストに置き換えられました。[ 18 ] [ 19 ] [ 33 ]これにより、WKTU、WNYC-FM、およびWPAT-FMは、既存のFMテナントに支障をきたすことなく、エンパイアステートビルにメイン送信機を建設することができました。 [ 18 ]ユニビジョンのWFUT-TV用に設計された最上部のアンテナは、[ 18 ] [ 19 ] 2015年に撤去され、テレビ局WJLP用の超高周波（VHF）アンテナに置き換えられ、マストの高さは416フィート（127メートル）になりました。[ 33 ]
マストには5つのアンテナが設置されている。最上部のアンテナはWJLPで使用されている。[ 33 ] 2番目に高い段には、超高周波（UHF）放送用のアンテナが2つ設置されている。UHFチャンネル40～60を担当するアンテナは、チャンネル24～45を担当するアンテナの上に位置している。[ 34 ] [ a ]その下には、VHF放送用のアンテナが2つ設置されている。1つは低VHF放送用、もう1つはFMラジオ局用である。[ 34 ] [ 19 ]アンテナシステムとマストは、Andrew Corporation、Dielectric Communications、Shively Labs、Electronics Research Inc.によって構築された。 [ 34 ] [ 19 ] 2021年現在4 Times Square のマストは、FM ラジオ局WBGO、WKCR、WNYE、WBAIの主要サイトとして使用されています。[ 35 ]さらに、このマストは、WKTU、WNYC、WPAT、WSKQ、 WHTZ、WAXQ、WWPR、WLTW、WCAAなどの FM 局のバックアップ サイトとしても使用されています。[ 19 ]
フォックス＆フォウルは、主に42番街に向かって南向き、ブライアントパークに向かって東向きの石造りのファサードと、主にブロードウェイに向かって西向き、43番街に向かって北向きのガラスのファサードを計画した。[ 14 ] [ 31 ] [ 36 ]この配置は、ブロードウェイの活気のある特徴と、42番街とブライアントパークのより落ち着いた特徴に合うように意図されていた。[ 14 ] [ 37 ] [ 38 ]このため、複数のメディアがこのファサードを二面性を持つ神ヤヌスに例えた。[ 14 ] [ 39 ]一般的に、低層階は透明性を高めるために低反射ガラスを使用し、上層階は熱を反射する高反射ガラスを使用している。[ 40 ]
石造りのファサードは、北、東、南の立面の大部分を覆っている。[ 41 ] 1996年のプレスリリースで、フォックス＆フォウルは、石造りのファサードの特徴を「ミッドタウン・マンハッタンの文脈にふさわしい、より落ち着いた個性」と表現した。[ 31 ]オフィスへのアクセスは、42番街にある入口からで、[ 37 ] [ 42 ] 151 West 42nd Streetという住所にちなんでOne Five Oneと名付けられている。[ 42 ]メインエントランスには凹んだガラスの壁があり、元々はロビーの湾曲した天井と調和する角度のついたガラスのキャノピーがあった。[ 43 ]元々はガラスのドアがあり、石のブロックで挟まれていた。[ 29 ]石造りのファサードには、一般的なオフィスビルよりも大きい、 5フィート×7フィート（1.5メートル×2.1メートル）の窓がある。[ 21 ]大きな窓は、オフィスの照明に必要な電力の量を減らすことを目的としていました。[ 44 ] [ 45 ]
西側の立面と南側の立面の一部を囲むガラスのファサードは、周囲の看板と調和するように設計されている。[ 41 ]ガラスのファサードには緑色のパネルがあり、垂直のスチール製マリオンで区切られている。[ 37 ]ブロードウェイ側の西側の立面には、20,000 ft 2 (1,900 m 2) を覆うビデオスクリーンが設置されており、ゾーニング法で義務付けられている。[ 24 ]広告主に貸し出すことができる看板が10 個あり、建物が建設された当時は、看板の年間収益は 700 万ドルと予測されていた。看板は、タイムズスクエア沿いのファサードにさまざまな照明と看板を必要とする、ロバート AM スターンの 42nd Street Now! マスター プランの一部として含まれていた。[ 14 ] [ 46 ]
南側と東側の立面の37階から43階には太陽光発電（PV）パネルが設置されています。[ 47 ]これらは、異なる階の窓を隔てるスパンドレルの一部に置き換えられました。 [ 22 ] [ 28 ] 208枚のパネルが2,955平方フィート（274.5平方メートル）を覆っており、これはファサードの総面積の0.5%に相当します。これらのパネルは5軒か6軒分の電力を発電できますが、4タイムズスクエアの総電力需要の0.5%しか供給していません。[ 21 ] [ 40 ] PVモジュールは薄いガラス板の上に設置され、両面がラミネート加工されています。PVパネルは目立たず、従来のスパンドレルよりも1平方フィートあたり10ドル（1平方メートルあたり110ドル）高いだけであったため採用されました。当初、建築家たちは14,000 ft 2 (1,300 m 2 )の PV パネルを計画していた。[ 22 ] PV パネルの使用を決定する前に、Fox & Fowle は屋根にソーラーパネルと風力タービンを設置することも検討していた。[ 22 ] Durst Organization のDouglas Durst氏は、PV パネルは技術が進歩したときにアップグレードできるため、建物の省エネ機能を示すことを意図していたと述べた。[ 48 ] [ 49 ]
ブロードウェイと43番街に面した4タイムズスクエアの北西角にある8階建ての円筒形のファサードには、ナスダック・マーケットサイトが入っています。[ 27 ] [ 50 ]このファサードは建物の当初の設計の一部であり、ナスダックがスペースをリースする前から含まれていました。[ 51 ]地上階には3階建てのガラス張りのファサードがあり、内部のスタジオが見えます。[ 50 ] [ 52 ]スタジオの上部には、巨大なLEDディスプレイがあり、その大きさは12,000平方フィート（1,100平方メートル）[ 50 ]または14,000平方フィート（1,300平方メートル）[ 27 ]と様々に言われています。このディスプレイは完成当時、世界最大でした。[ 53 ] [ 54 ] [ 55 ] 4 Times Square は看板に関するゾーニング規則の適用除外となっているため、表示が許可されている。[ 27 ]
スタジオの上にあるLED看板の費用は3,700万ドルでした。[ 52 ] [ 56 ] [ 55 ]このディスプレイは、コンピュータディスプレイの標準である1280x1824で情報を表示でき、1,800万個以上のLEDを使用しています。[ 50 ]このディスプレイは、 Saco Smart Vision社が製造した約8,200枚[ 55 ]または8,400枚[ 57 ]のパネルで構成されています。 [ 54 ] [ 55 ] [ 57 ]厚さは18インチ（460mm ）で、30個の正方形の窓で区切られています。[ 58 ] [ 59 ]これらの窓は5列に配置され、コンデナストのスペースの一部を照らしています。[ 59 ]ディスプレイの後ろには幅3フィート (0.91 m)のキャットウォークと換気スペースがあり、 [ 57 ] [ 58 ]看板と実際のファサードの間には約5フィート (1.5 m)の隙間ができています。 [ 40 ] [ 59 ] 4 Times Square のオープン時に、Nasdaq は看板スペースを Durst から年間 200 万ドルでリースしました。[ 55 ]
建物の最上部は元々、それぞれ60 フィート x 60フィート (18 m x 18 m)の大きさで、住所 4 Times Square を表示する 4 つの看板で装飾されていました。[ 14 ] [ 21 ]基部の看板とは異なり、最上階の看板はゾーニングで義務付けられていません。[ 24 ]現代のニューヨーク市の建築基準では、ロゴが縁石から25フィート (7.6 m)を超える高さにあること、またはブロック正面で200フィート2 (19 m 2 )を超える面積を占めることを禁止していますが、[ 60 ]最上階の看板は 42 番街開発プロジェクトに含まれているため保護されています。[ 61 ] [ 62 ] [ 63 ]
パネルは当初空いていたが、ダーストは年間100万ドルでテナントに売り込もうとしていた。2000年に建物がオープンした後、最上階にワイヤレスプロバイダーのTeligent Telecomの名前が書かれたパネルが設置され、その大きさは70フィート×70フィート（21メートル×21メートル）だった。[ 61 ]その後、2000年代半ばに看板は「4」という数字に置き換えられた。[ 64 ] 2013年以降、建物の最上階には、1階のテナントである衣料品小売業者H&Mの名前が書かれた4枚の照明付きパネルが設置されている。[ 62 ] [ 63 ]
この建物は、それぞれ200kW（270hp）の出力を持つ2基の燃料電池によって部分的に電力供給されています。[ 21 ] [ 49 ] [ 65 ]これらは4階に設置されています。[ 66 ] 2基の燃料電池は、夜間の外部看板の電力需要の50%を供給できますが、日中の需要はごくわずかです。[ 67 ]これらは、建物の総電力の8%を発電できます。[ 21 ] [ 65 ]燃料電池の費用は100万ドルで、ユナイテッド・テクノロジーズ社製です。[ 68 ]ニューヨーク市の電力供給システムの大部分を運営するコンソリデーテッド・エジソン（Con Ed）との契約の一環として、 2003年の北東部大停電のような停電時には、燃料電池を停止する必要があります。[ 69 ] [ 70 ]
フォックス＆フォウルは当初、8基の燃料電池を設置する計画で、これにより年間12,800,000 kWh (46,000,000 MJ)の電力を発電でき、外装看板の電力需要すべてを賄えるはずだった。[ 22 ]ファサードの太陽光発電パネルと合わせて、燃料電池は4タイムズスクエアの電力の大部分を供給でき、ビル管理者は必要に応じてコン・エジソンから市の電力網から電力を購入する予定だった。[ 22 ] [ 65 ]燃料電池は簡単にオンオフできないため、効率的に稼働させるには連続運転が必要だったが、建物の電力需要は日中よりも夜間の方がはるかに低かった。[ 44 ] [ 67 ]さらに、各燃料電池のコストは60万ドルだった。[ 44 ]そのため、8基の燃料電池のうち6基の計画は1997年に破棄された。[ 44 ] [ 67 ]
Fox & Fowle と Durst は、オフィスに冷気を供給するために天然ガスで動くチラーを使用することに決めた。 [ 40 ] [ 44 ] [ 71 ]当時、多くの建物はまだ発電に化石燃料を使用しており、天然ガスは他の化石燃料よりもはるかに汚染が少なかった。[ 44 ]ガスは後で使用するために貯蔵できるのに対し、電気は生産時に使用しなければならないため、電気の代わりにガスが使用された。[ 67 ] Fox & Fowle のBruce Fowleによると、同社は夜間に氷を作って貯蔵し、日中にその氷を使ってオフィスを冷やすことができる電気チラーの使用を検討していた。Fowle は、氷貯蔵は天然ガスで動くチラーよりも高価であるため、同社は氷貯蔵の使用を断念したと述べた。[ 22 ] 2003 年の改修後、建物には4,600 ショートトン (4,100 ロングトン、4,200 t)の空調設備が設置された。[ 19 ]
空気供給システムは、ニューヨーク市の建築基準法で要求されるよりも 50% 多い新鮮な空気を供給します。[ 20 ] [ 48 ] [ 71 ]また、特定の階から汚染された空気を換気するためにも使用できます。従業員の喫煙エリア用に別の排気シャフトが設計されました。[ 44 ]空気循環システムは、任意の 3 階の空気を 24 ～ 48 時間ごとに交換できるように構築されました。[ 48 ]各階のセンサーを使用して空気の質を監視し、建物の管理チームは必要に応じて空気供給システムと換気システムを調整できます。[ 71 ] [ 72 ]テナントは、オフィスの暖房および空調システムを個別に調整することもできます。[ 71 ]建物の気候制御システムは、排水システムと連携して動作するように設計されており、エネルギー使用量をさらに削減します。[ 36 ]
建物にはリサイクルシュートも設置されている。[ 22 ] [ 44 ]紙のリサイクルとゴミ専用のシャフトがあり、[ 44 ]地下の保管庫につながっている。[ 48 ] 49 階とその上の 2 つのメザニンには機械設備がある。これらの階には、アンテナ マストに電力を供給する 3 台のディーゼル発電機があり、合計53 MW (71,000 hp)の出力が可能。さらに、51 階には FM送信機とコンバイナーがあり、52 階には TV コンバイナーがある。[ 19 ]
上部構造はコンクリートと鋼鉄の両方でできていますが、構造コアはコンクリートでできています。[ 73 ]鋼鉄製の柱は、鉄筋コンクリート製のせん断壁に埋め込まれています。 [ 40 ]この建物は、敷地内の以前の構造物からリサイクルされた解体廃棄物を使用しており、[ 74 ]以前の基礎も再利用されています。[ 48 ] [ 71 ]新しい基礎が設置された場所では、近隣の建物や地下鉄トンネルへの損傷を最小限に抑えるために、深岩ケーソンと深基礎が使用されました。 [ 71 ]建物のコアと外部の柱は建物の最上部まで伸びています。[ 21 ] [ 28 ] [ 38 ]屋根の4つの大きな看板は、コアと外部の柱をつなぐ「ハットトラス」を隠しています。[ 21 ] [ 28 ]トラスの後ろには、ダンパーとしても機能する機械室があります。[ 28 ] [ 75 ] 4 Times Squareの内部は1,600,000平方フィート（150,000平方メートル）のスペースがあります。[ 76 ]
ロビーは1階の東側にあり、42番街と43番街の両方からアクセスできます。[ 24 ]天井にはアルミニウムとグラスファイバーのパネルがあり、両方の入口から空間の中央に向かって下方に湾曲しています。[ 43 ]ロビーにはダースト・オーガニゼーションの歴史に関する展示があります。また、マンハッタンのウエストサイドにあるVIA 57 West住宅開発など、ダースト・オーガニゼーションが開発したさまざまなプロジェクトの建築模型や、同社が所有する建物のパンフレットもあります。[ 77 ]回転式改札機を備えたセキュリティチェックポイントもあります。[ 78 ]
この建物は、下3階に100,000平方フィート（9,300平方メートル）の小売スペースを設けるように設計されました。 [ 79 ]建物がオープンしたとき、小売スペースにはウォルト・ディズニー・カンパニーが運営する3階建てのESPN Zoneエンターテイメントレストランが入っていました。[ 80 ] [ 81 ] 1階にはスタジオグリルと呼ばれるアメリカングリルがあり、2階にはテレビ画面を備えたスポーツ観戦エリアであるスクリーニングルームがあり、3階には小さな練習施設とアーケードビデオゲームエリアを含むスポーツアリーナがありました。[ 81 ] 1階と地下の一部にはデュアン・リードも入っていました。[ 82 ] 2013年以降、旧ESPNスペースには3階建てのH&M衣料品店が入っています。[ 83 ]
アインホーン・ヤフィー・プレスコットは、建物の北西の角にあるナスダック・マーケットサイトの28,500平方フィート（2,650平方メートル）のスペースを設計した。 [ 53 ] [ 84 ]このスペースには、72席の講堂、一般向けの展示エリア、大きなLED看板の下に2つの放送スタジオがあった。[ 84 ]マーケットサイトの1階には、高さ20フィート（6.1メートル）の96台のモニターの壁を備えた放送スタジオがあり、株式や市場に関する情報を放送している。タイムズスクエアを見下ろす窓から見ることができる。[ 53 ] [ 85 ] 2階の展示は「マーケットサイト体験」として設計され、マーケットサイトの歴史に関するアイテムが展示されている。[ 86 ] [ 87 ]
フランク・ゲーリーは、コンデナストの4階に社員食堂を設計した。[ 27 ] [ 36 ] [ 88 ]この食堂はゲーリーにとってニューヨーク市での最初のプロジェクトだった。この空間を設計する前は、ゲーリーは大きな仕事の依頼を受けるのに苦労していた。ゲーリーはコンデナストのCEOであるサミュエル・アーヴィング・ニューハウス・ジュニアと友人であり、ニューハウスはゲーリーにコンデナストのオフィスのインテリアデザインを依頼したが、ゲーリーはそれを断った。[ 77 ] [ 89 ] 2000年に食堂がオープンしたとき、ショーン・J・キリーンが責任者で、53人のスタッフがいた。この空間には「売店」や「水族館」など、いくつかのニックネームが付けられた。[ 90 ]メインカフェテリアは10,800平方フィート(1,000平方メートル) [ 27 ] [ 91 ]の広さで、250 人以上を収容できました。[ b ]メインカフェテリアの隣には、4 つの小さなダイニング ルーム[ 88 ] [ 94 ]と 85 席の講堂がありました。[ 94 ]個室のダイニング ルームには 70 人が収容できました。 [ 92 ] [ 95 ]ニューヨークデイリー ニュースは、コンデ ナストの編集ディレクターであるジェームズ トルーマンが、カフェテリアの設計中は「何か月も他のことは何も考えていなかった」と報じました。[ 96 ]カフェテリアの費用は 3,000 万ドルから 3,500 万ドルだったと伝えられています。[ 90 ] [ 91 ]
メインカフェテリアの高さは13フィート2インチ（4.01メートル）です。[ 27 ]元々は蛇行した青チタンの壁と、青チタンのパネルと吊り下げられた白い形をした天井で装飾されていました。[ 93 ] [ 95 ]床は合板でできていましたが、[ 95 ]コンデナストの編集者のハイヒールが床を傷つけ続けたため、2002年までにリノリウムで再舗装されました。[ 97 ]座席のほとんどは、当初は黄色の楕円形の木製テーブルを備えた39の革張りのブースにありました。[ 95 ]ブースは木材で覆われたコンクリートの台座の上にわずかに持ち上げられており、カフェテリア内の通路はブースの高さに応じて高さが異なっていました。[ 93 ] [ 98 ]各ブースは、高さ12フィート (3,650 mm)、幅4フィート (1,200 mm) 、厚さ約1インチ (22 mm) 、重さ800ポンド (360 kg)の角度のついたガラスの仕切りで区切られています。[ 77 ] [ 93 ] [ 99 ]ガラス板は、上下の金属製のハトメで固定されています。[ 99 ]ゲーリーとガラス職人がガラスを三次元の形状に曲げる方法を決定するのに 1 年かかりました。[ 94 ]ゲーリーはCATIAソフトウェアを使用してガラスを修正しました。[ 27 ] [ 99 ]個室の仕切りはサンドブラスト加工され、重なり合うように設計されました。[ 27 ] [ 93 ]ダイニングエリアの一部の模型は、ニューヨーク市に出荷される前にイタリアで製作されました。[ 98 ]
コンデナストが2014年に退去した後、カフェテリアは5年間使用されませんでした。[ 89 ] [ 92 ]スタジオ・アーキテクチャーがダイニングルームを改装し、2018年にクラウス・マイヤーが運営するテナント専用のフードホールとして再オープンしました。[ 100 ]床はホワイトオークで再仕上げされ、革張りの椅子とテーブルが交換され、チタンの壁は湾曲した石膏ボードと漆喰で覆われました。テストキッチンは隣接する会議室の受付エリアに変わりました。[ 100 ]かつてマーケットサイトの看板の裏に機械室があったカフェテリアの北西西部分は、2,200の植物が植えられた高さのある緑の壁のあるガーデンルームに改装されました。[ 100 ] [ 101 ]改装中に座席数は300に増加しました。[ 89 ]
最下層のオフィスフロアはそれぞれ35,000 ft 2 (3,300 m 2 )の広さで、最上層のオフィスフロアはそれぞれ25,000 ft 2 (2,300 m 2 )の広さです。[ 102 ]建物の設計にあたり、フォックス＆フォウルは自然光で照らされる空間を最大限に確保しようとしました。[ 36 ]自然光は各オフィスフロアの約 25 パーセントしか透過しないため、オフィスフロアは柔軟なオープンプランのレイアウトになっています。オフィスフロアの照明は調光器で制御できます。[ 40 ]
コンデナストのスペースは当初4階から23階に及び[ 94 ]、建設費は推定1億ドルだった[ 102 ] [ 94 ] 。コンデナストのオフィスはマンチーニ・ダフィーが設計したが、トルーマンはオフィスの家具に影響を与えた[ 102 ] [ 103 ]。同社の主力雑誌であるヴォーグとヴァニティ・フェアはそれぞれ独自のスペースを持ち、ニューヨーカーは20階と21階を占め、残りのスペースはコーポレートオフィスだった[ 102 ] 。コンデナストのスペースのほとんどは2つの出版物で共有されており、エレベーターロビーは共通の受付エリアとして機能し、両側にガラスのドアがあった。ガラスのドアの向こうには、対応するオフィススペースを占める出版物のロゴが入った湾曲した「ブランディングウォール」があった。各階の「ブランディングウォール」の裏側には、ベージュまたはグレーの装飾が施された750平方フィート（70平方メートル）の長方形の会議室と、編集チーム用の350平方フィート（33平方メートル）のミーティングスペースがある。 [ 104 ]各階の外周に沿って、各出版社のオフィスは、芸術作品で飾られた「アート回廊」でつながっていた。[ 104 ]
コンデナストのオフィスのほとんどはオープンプランで配置されていましたが、これは出版社の従業員の間では人気がありませんでした。[ 103 ] [ 104 ]オープンプランのワークスペースには、白いラミネートと青灰色のアルミニウムのワークステーションがあり、木製のアクセントが付けられていました。[ 105 ]オフィスのわずか5%だけが窓に直接隣接していましたが、[ 103 ]オープンプランのおかげで、多くの下位の従業員が窓のそばにデスクを持つことができました。[ 94 ] [ 104 ]発行者とトップエディターは角に自分のオフィスを持っていましたが、[ 105 ]上級スタッフは建物の中心部近くで働かなければなりませんでした。[ 104 ]編集者の中には、オフィスをカスタマイズした人もいました。たとえば、ヴォーグのアナ・ウィンターは、ホーム＆ガーデン誌の雰囲気を出すためにアルミニウムの椅子と鉢植えの電球を使用し、グルメのルース・ライクルは、赤いアクセントを付けた現代的なスタイルでオフィスをデザインしました。[ 104 ]ヴァニティ・フェアのグレイドン・カーターは、以前のオフィスに似せて編集室を改装した。[ 94 ] [ 104 ]グルメ誌のレシピ編集者のために、テストキッチン、2つの個室ダイニングルーム、写真スタジオも設置された。[ 104 ]ニューハウスのオフィスは11階にあり、他の役員室が通常最上階に配置されているのとは異なっていた。[ 94 ]
ダースト一家は、1967年にダグラス・ダーストの父シーモア・ダーストがホワイトズ・シーフード・レストランが入っていた建物を購入したことから、ブロードウェイ、6番街、42番街と43番街に囲まれた街区の不動産の取得を始めた。[ 106 ]シーモア・ダーストはタイムズスクエアの東側のエリアをオフィスビルで再開発する計画を立てていたが、オフィス市場の低迷により1973年に計画を中止した。[ 107 ]その後、この街区では他にもいくつかの計画が失敗に終わった。[ 106 ]
ニューヨーク州政府の機関であるエンパイア・ステート開発公社（ESDC）は、1981年に西42番街の一部周辺の再開発を提案した。[ 108 ]フィリップ・ジョンソンとジョン・バージーが設計した4つのタワーが、 42番街とブロードウェイ、セブンス・アベニューの交差点付近に建設される予定だった。[ c ]その中で最大のものは、42番街とブロードウェイの北東の角に建設される56階建てのビルとなる予定だった。[ 28 ] [ 109 ]これらのタワーはパーク・タワー・リアルティのジョージ・クラインによって再開発される予定だったが、 1986年にプルデンシャル生命保険会社がプロジェクトに参加した。[ 110 ] [ 111 ] [ 112 ]さらに、1982年に創設されたウェスト・ミッドタウン特別ゾーニング地区の一部として、ニューヨーク市政府はタイムズスクエアの新しい建物を容積率を上げて開発することを許可した。夜間にその地域が暗くならないようにするため、市は開発業者に建物に大きくて明るい看板を追加するよう促すゾーニング規制を可決した。[ 28 ] [ 113 ]
ダースト・オーガニゼーションは、開発業者に支給される補助金がダースト家の建物の価値を下げるという懸念を理由に、15年間再開発に反対した。[ 114 ] [ 115 ]ダースト自身は、パーク・タワーとプルデンシャルのオフィスビルとなる建物のごく一部を取得しており、これは彼が1990年2月までに所有していた同じ街区の20区画の一部であった。[ 10 ]しかし、彼は42番街の再開発が完了するまで、その街区の自分の土地を開発することに消極的だった。[ 116 ]ダースト夫妻の反対と、プルデンシャルとパークタワーが計画中の建物のテナントを確保できなかったこと[ 117 ]により、政府当局は1992年にプルデンシャルとパークタワーにプロジェクトを延期することを許可した。[ 109 ] [ 118 ]それまでに、プルデンシャルは土地収用権を行使して用地を収用するために3億ドルを費やしていた。[ 114 ]パートナーは将来的に用地を開発する権利を保持し、[ 119 ] ESDCのゾーニングガイドラインは引き続き有効であった。[ 28 ]クラインは用地に関する意思決定権をプルデンシャルに譲り渡し、プルデンシャルは4つの用地すべてを売却して不動産市場から完全に撤退することを決定した。[ 120 ]
シーモア・ダーストは、その区画に建物が建設される前に、1995 年半ばに亡くなりました。[ 106 ] 1995 年 11 月までに、シーモアの息子ダグラス・ダーストは、プルデンシャルと、42 番街とブロードウェイの北東の角に、ダースト家の隣接する区画を利用したより大きな超高層ビルを開発する交渉を行っていました。ダーストは、自分の建物が完成するまで、他の 3 つの区画の開発を延期するようプルデンシャルに依頼しました。[ 114 ]新しい建物は、ダースト家がかつて反対していた同じ再開発プロジェクトの最初の建物となる予定でした。[ 114 ] [ 115 ]さらに、ダーストはこのプロジェクトに対して 35 パーセントの税額控除を申請する予定でした。 [ 121 ]ダーストは、提案された超高層ビルの資金を調達するために、他の 3 つの建物を担保に 2 億 1500 万ドルの抵当権付きローンを取得しました。[ 122 ]
少し遅れた後、[ 123 ]プルデンシャルの取締役会は 1996 年 2 月にその土地をダーストに売却することを決議した。 [ 115 ]クラインは、ダースト家が以前再開発に反対していたことを理由に、提案された売却に反対した。最終的に、クラインは、その土地の開発権をダーストに譲渡する代わりに、不明な金額の補償を受け取った。[ 120 ]ダーストはその年の 4 月にその土地を取得し、[ 121 ]新たに取得した33,000 ft 2 (3,100 m 2 )の区画と、彼の家族が所有する隣接する11,000 ft 2 (1,000 m 2 )の区画を統合した。[ 124 ]ダーストは、拡張された土地に1.6 × 10 ^ 6 ft 2 (150,000 m 2 )の超高層ビルを提案した。[ 76 ]地域住民や市民団体の懸念を軽減するため、彼は計画を彼らに見せた。[ 76 ]建物の設計はフォックス＆フォウル社に依頼された。当時、同社はニューヨーク市でグリーンビルディングの設計を許可された4社のうちの1社だった。[ 36 ]石灰岩とガラスのファサードの計画は、市立美術協会などの市民団体から概ね好評を得た。[ 39 ]
建設開始前に、州は大手テナントからの確約を要求した。[ 121 ] [ 125 ]このため、メディアは、この建物が投機的な開発であるかどうかについて議論した。[ 125 ] [ 38 ]ダーストは、投機的な建物と同様に、主要テナントなしで建物を開発するつもりだったが、テナントが確保されない限り、州はプロジェクトを承認しなかった。[ 125 ] 作家のマシュー・ウェルズは、この建物を「10年以上ぶりにマンハッタンで完成した最初の投機的なオフィスビル」と評した。[ 38 ]売却当時、ダーストは、コンデナストが本社としてこの建物を使用するという噂を否定した。[ 121 ]その年の 5 月、コンデナストは500,000平方フィート(46,000平方メートル)をリースし、[ 76 ] [ 126 ] 4 階から 23 階までを占有し、[ 94 ]さらに150,000平方フィート(14,000平方メートル)を追加できるオプションも付いていた。[ 76 ]その結果、この建物はコンデナストにちなんで名付けられた。[ 76 ] [ 127 ] [ 6 ]出版社は、当時 6 つの別々の建物に入居していた 17 誌の業務を統合したいと考えており、[ 94 ]多くのリースが 2000 年に期限切れになる予定だった。[ 128 ]コンデナストは、この建物に計画されている環境効率の良い機能のために 4 Times Square を選んだ。[ 79 ]
4 Times Square として知られるこの建物の予備工事は 1996 年 9 月に開始されました。[ 6 ]当時、これはミッドタウン マンハッタンで 15 年ぶりに建設される投機的なオフィス開発であり、[ 129 ]その建設は、この地域の他のオフィスビルの開発を促しました。[ 130 ] 4 Times Square とその近隣の 3 つの開発により、合計で約4 × 10 ^ 6 ft 2 (370,000 m 2 )のオフィス スペースが追加されました。[ 131 ] 4 つのプロジェクトすべてが、1990 年代初頭まで市内の不動産市場では人気がなかった Times Square の住所で販売されていました。[ 132 ]このプロジェクトは 1,070 万ドルの税制優遇を受け、Durst は毎年 400 万ドルの税制優遇を受けることになっていました。[ 39 ]その年の 10 月、法律事務所Skadden, Arps, Slate, Meagher & Flomは本社を 4 Times Square に移転することに合意した。[ 126 ] [ 133 ]最上階 21 フロアに660,000 ft 2 ( 61,000 m 2 )のスペースを確保する。 [ 133 ] Skadden Arps のこの決定は、タイムズ スクエア周辺のビルの賃貸契約の増加の一環であった。[ 21 ] [ 134 ] 1997 年 3 月までに、ビルの敷地はまだ完全に掘削されていなかったが、オフィス スペースの 87 パーセントがすでに賃貸契約済みであった。[ 135 ] Rainforest Cafe は、その年の 7 月に、1 階と地下の店舗スペースを賃貸することに暫定的に合意した。[ 136 ] [ 137 ]
オフィススペースのほとんどがコンデナストとスカデン・アープスによって占められていたため、ダースト・オーガニゼーションは小売スペースとビルの上の看板を宣伝するためにCDを配布することにした。宣伝用CDにはタイムズスクエアの歴史の写真ギャラリー、4タイムズスクエアのグリーンビルディングの特徴の詳細、近隣に計画されているホテルや店舗の地図が含まれていた。[ 138 ]ダースト・オーガニゼーションは1997年半ばに3億4000万ドルの建設融資を受けた。[ 139 ] [ 140 ]この融資はバンク・オブ・ニューヨークが主導する銀行団によって提供された。[ 139 ] 1997年8月までに敷地は整地された。[ 141 ] 1998年2月までに上部構造は30階建てに達したが、鉄骨工事は雨天のため遅れた。[ 103 ] [ 142 ]その頃、ナスダックは4タイムズスクエアにマーケティングセンターとテレビスタジオをリースすることを検討していた。[ 143 ] 1998 年半ばまでに、同社はそのスペースをリースし、円筒形の北西の角の周りに LED サインを追加することに合意した。[ 144 ]ディズニーはその年の後半に、ESPN Zone エンターテイメント レストランのために 3 階分の小売スペースをリースした。[ 80 ] [ 145 ]
建設中にいくつかの事故が発生し、市内のタブロイド紙は建設現場を「呪われている」と表現した。[ 146 ] 1998年1月には、43番街の建物に建設用クレーンが倒れ、[ 147 ] [ 148 ] [ 149 ]同年4月には北側のファサードからアルミニウム片が落下したが、どちらの事故でも負傷者は出なかった。[ 150 ]同年6月には、大工がエレベーターに押しつぶされて死亡した。[ 151 ]最も深刻な事故は1998年7月21日に発生し、建設用エレベーターが近くのウッドストックホテルに落下し、85歳の女性が死亡、12人が負傷した。[ 149 ] [ 152 ] [ 153 ]周辺地域は一般人の立ち入りが禁止され、多くの住民や企業が避難を余儀なくされた。[ 154 ] [ 155 ]崩落した足場の周囲にネットが設置されるまで、その地域は再開できなかった。[ 156 ] [ 157 ]足場が解体された後、[ 158 ] [ 159 ] 43番街の周辺区間は崩落から1か月後に再開されたが、[ 160 ] [ 161 ]ウッドストックホテルの宿泊客は10月まで戻らなかった。[ 162 ] [ 163 ]
1998 年 7 月に発生した建設工事の崩落により、工事は 2 か月遅れた。[ 80 ]調査の結果、米国政府当局は 1999 年初頭に、足場が重要な支持梁を欠いていたために崩落したと発表した。[ 164 ]建設クレーンは 1999 年 2 月までに解体され、当時マンハッタンで 8 番目に高い建造物だった。[ 165 ]翌月、建物が完成に近づくと、建設現場から落下した破片により歩行者 3 人が負傷した。[ 166 ] [ 167 ]
コンデナストの最初の従業員がビルに入居し始めたのは1999年6月21日で、Brides、House & Garden、Women's Sports and Fitnessの従業員約200人がこの建物に移転した。[ 94 ]移転はその後2か月にわたって続いた。[ 168 ]コンデナストの従業員の全体的な反応は好意的だったが、ビルに批判的な人もいた。ある編集者は移転前にビルを下見しようとせず、別の編集者は建設中の事故について懸念を表明した。[ 94 ]さらに、ニューヨーカーのスタッフの多くは4 Times Squareへの移転に抵抗があったが、これはニューヨーカーが以前は他のコンデナスト出版物とは別のビルに入居していたという事実に大きく影響されていた。 [ 146 ]コンデナストのスタッフの多くはリムジンでビルに到着し、近隣の道路が混雑したため、市当局は近くにリムジンの降車場所を設けることになった。[ 169 ]
建物の開業時、ダーストは1998年の建設事故の結果として近隣の事業主から2件の集団訴訟を起こされた。事業主は物的損害を受けていないため、1999年7月に両方とも棄却された。[ 170 ]さらに、ナスダックとコンデナストは1999年初頭から提案されたLED看板について意見が合わず、両社は仲裁手続きを求めた。コンデナストは、看板がアート部門の窓を塞ぎ、ファサードから突き出すぎていると主張した。これに対し、ナスダックは看板は自社のリース契約の範囲内であり、いずれにせよコンデナストのグラフィックアート部門は自然光を必要としないと述べた。[ 59 ]仲裁人は1999年8月にナスダックに有利な裁定を下し、[ 57 ]ナスダック・マーケットサイトの看板は同年12月に点灯を開始した。[ 52 ] [ 171 ] [ 56 ] 1999年末までに、ダーストはバンク・オブ・ニューヨークからの建設ローンを置き換えるために建物の借り換えを検討していた。[ 172 ]
建物の4階にあるカフェは2000年4月にオープンし[ 90 ]、2年後に改装された[ 97 ] 。 一方、建物の上の看板は2000年初頭まで使用されなかった[ 61 ]。テリジェント社は看板に年間50万ドルを支払った最初の会社だったが、看板が設置された1年後に倒産した[ 173 ] 。 2001年後半までに、ナスダックは（9月11日の攻撃で被害を受けた）オフィスを4タイムズスクエアに移転することを検討していたが、そこには30,000平方フィート（2,800平方メートル）のオフィススペースしか空いていなかった。[ 174 ]攻撃後、いくつかのラジオ局も4タイムズスクエアに移転せざるを得なくなり、2002年3月にWNYCのFMアンテナが追加されました。[ 175 ]デュアン・リード薬局チェーンは、2002年半ばに残りの1階スペースと地下の一部をリースしました。[ 82 ]
9月11日の攻撃後、ダーストは保険会社がテロ保険を契約から外したため、4タイムズスクエアの借り換えができなかった。[ 176 ] [ 177 ]裁判官は、抵当権者であるシグナが2002年4月まで建物を債務不履行と宣言することを禁じる差し止め命令を出した。差し止め命令は5月に延長され、延長期限が切れる数分前に、さらに9月に延長された。[ 177 ]その間、ニューヨーク州の裁判官は、シグナがダーストにテロ保険への加入を強制できると裁定した。[ 178 ] [ 179 ]保険がないことから、ムーディーズ・インベスターズ・サービスは4タイムズスクエアの融資の信用格付けを引き下げた。[ 180 ] 2002年11月にテロ保険法が可決された後、ダーストはより安価なテロ保険を購入する用意があると述べた。[ 181 ]シグナとダーストは2003年末までに和解に達し、ダーストがテロ保険を取得した後、不動産ローンの信用格付けが引き上げられた。[ 179 ]
一方、2002年11月、ダーストは、ワールドトレードセンターから放送していたラジオ局のバックアップ施設として、4タイムズスクエアの屋上に358フィート（109メートル）のアンテナマストを建設すると発表した。元のアンテナマストは4局用に設計されていたが、8局にサービスを提供していた。新しいアンテナマストは18局にサービスを提供するように設計される予定だった。[ 182 ]古いマストは解体され、新しいマストは2003年3月から建設が開始された。 [ 19 ]ユニビジョンは、ビルにアンテナを建設する契約に署名した。[ 183 ] 建設中は、4タイムズスクエアの屋上に仮設の1ベイアンテナが設置された。[ 18 ] 2500万ドルの費用がかかったこの工事には、構造補強の追加も含まれていた。新しいマストは2003年10月2日に完成し、最初の放送は同年10月30日に行われた。[ 19 ]
2000年代半ば、ダーストは緊急時にコア機械システムを操作できる中継器とアンテナの設置に30万ドルを費やした。[ 184 ]機器は2006年に完成した。[ 184 ] [ 185 ]その頃には、建物の上の看板はどの広告主にも使用されておらず、「4」という数字が含まれていた。[ 64 ] 2000年代後半、ダーストはブロックの東側にバンク・オブ・アメリカ・タワーを開発し、4タイムズスクエアの東側のファサードからの眺めを遮った。[ 186 ]
ESPN Zoneレストランは、2008年の金融危機を受けて2010年6月に閉店した。[ 187 ] [ 188 ]その頃、コンデナストは、新しいワンワールドトレードセンターが完成したら移転するためのリース契約を結んだ。[ 189 ]小売スペースは2年以上空室のままで、Express, Inc.との交渉が失敗に終わった後、[ 190 ] H&Mは2012年後半に小売スペースの大部分をリースすることに合意した。[ 191 ] H&Mは2013年8月に、建物の屋上にロゴ入りのパネルを設置すると発表し、[ 62 ] [ 63 ] H&Mストアはその年の11月にオープンした。[ 83 ] [ 192 ]コンデナストは2014年11月から2015年1月の間にワン・ワールド・トレード・センターに移転した。[ 193 ]移転後、保存活動家たちは、スカデン・アープスが独自のカフェテリアを持っていたため、コンデナストのカフェテリアが破壊されるのではないかと懸念を表明した。[ 194 ] 2015年初頭、ダースト・オーガニゼーションはカフェテリアを保存する意向を示したが、テナントを見つける必要があった。[ 195 ] [ 194 ]
後から入居したテナントの中には、2018年2月にグローバル本社をこのビルに移転し、マーケットサイトのリースを延長したナスダックがありました。[ 196 ] [ 197 ]ナスダックは、その後3年間でマーケットサイトを拡張する計画を立てました。[ 198 ]拡張には、 400人を収容できる2,100平方フィート（200平方メートル）のテラスを備えた10階のイベントスペースが含まれていました。 [ 199 ] 2010年代後半には、ダースト・オーガニゼーションが1億4,000万ドルをかけてビルの正面玄関とロビーを改修しました。[ 199 ]さらに、4階のダイニングルームが3,500万ドルで改修されました。[ 92 ] 2018年に改修が完了した後、[ 200 ] [ 201 ]ダイニングルームはビルのすべてのテナントに開放されました。[ 202 ]ダースト・オーガニゼーションは、ダイニングルーム用の蜂蜜を作るために、建物の屋上に養蜂箱も設置した。[ 202 ]改修後、4タイムズスクエアには45,600平方フィート（4,240平方メートル）のアメニティスペースができた。[ 100 ]
スカデン・アープス自身も、ワン・マンハッタン・ウエストにリース契約を結んでおり、2020年までにフォー・タイムズ・スクエアから移転する予定だった。[ 203 ] [ 204 ]ビルの主要テナント2社がほぼすべてのオフィススペースを占有しており、彼らが退去するとビルはほぼ空室になる。[ 8 ]コンデナストが退去してから5年間で、ダースト・オーガニゼーションは出版社の旧スペースのテナントを確保した。[ 205 ] 2019年4月までに、旧コンデナストのスペースはすべてリースされた。その後、ダーストはJPモルガン・チェースとウェルズ・ファーゴから9億ドルを借り入れてビルの借り換えを行った。借り換えは、UBSが発行した6億5000万ドルの商業用不動産担保証券が満期を迎えた後に行われた。[ 206 ] [ 207 ]ダースト・オーガニゼーションはまた、ビルを151ウエスト42番街としてブランド変更する計画も立てていた。[ 206 ] 2022 年 7 月までに、ダースト オーガニゼーションはスカデン アープスが使用していた最後の 2 つの空室フロアをリースした。[ 208 ] [ 209 ]ダーストは 2025 年 8 月に 13 億ドルのローンでビルの借り換えを行い、[ 210 ] [ 211 ]この取引から 1 億 4600 万ドルを受け取った。[ 211 ] [ 212 ]
2015年以前は、4 Times Squareのスペースの大部分はコンデナストとスカデン・アープスが占めていました。その後、それらの以前のスペースはさまざまな企業によって占められています。[ 213 ]
1996年に4タイムズスクエアの建設が始まったとき、ポール・ゴールドバーガーはニューヨーク・タイムズ紙に「建物の規模は決して控えめではないが、（フォックス＆フォウルの設計は）フィリップ・ジョンソンとジョン・バージーによる当初の計画よりも大幅に改善されている」と書いた。[ 228 ]同じ新聞でハーバート・マシャンプは、この建物は他の同時代の開発と比べて「とんでもなくスケールがずれているわけではない」と書いた。[ 37 ] [ 36 ]マシャンプは、この建物は「ハイスタイルと大衆文化を巧みに融合させることを生業とする」コンデナスト社のための特注デザインのように見えると述べた。[ 37 ]ニューヨーク・マガジンのキャリー・ジェイコブスも、フォックス＆フォウルの設計はジョンソンとバージーの計画よりも優れていると考え、「これは、過去の断片的な参照だけで構成されている文化にぴったりの建物だ」と付け加えた。[ 31 ]この建物は、前月に発生した建設現場の崩落事故にもかかわらず予定通り発行された1998年8月号のヴォーグ誌に掲載された。 [ 229 ]
建物が完成した後、スザンヌ・スティーブンスは、純粋主義の観点からするとガラスのファサードの装飾要素は「不必要に思える」と書いたが、エンパイア・ステート・ビルディングとクライスラー・ビルディングの装飾的特徴も、それぞれの完成時に同様に批判されたと付け加えた。[ 73 ]マスカンプは、建物の異なるファサードについて、「背景の建物であると同時に前景の建物であり、主役とコーラスの両方でありたい」と述べた。[ 75 ]ジェイコブスは、対照的なファサードを持つこの建物を「建築としてよりも社会批評の作品として優れている」と評した。[ 29 ] 4タイムズスクエアは、アメリカ建築家協会とAIAニューヨーク州支部からも賞を受賞した。 [ 17 ]
コンデナストのカフェテリアは概ね好評で、マシャンプはこのカフェテリアを「水中の列柱ホール」と呼んだ。[ 95 ]ブレント・リチャーズは著書『ニュー・グラス・アーキテクチャー』の中で、ゲーリーは間仕切りによって「一見不可能な流動性」を生み出すことができたと述べている。[ 77 ]一方、アークスペース誌はこのカフェテリアについて、「ゲーリーの形式主義は、友好的で、さらにはロマンチックな偶然の出会いを促す非公式性を生み出した 」と評した。[ 230 ]ブロードウェイと43番街にあるナスダック・マーケットサイトのファサードも批判された。ジェイコブスはそれを「光り輝く高さ140フィートのソーダ缶」と表現した。[ 31 ]マシャンプは、円筒形のファサードは「ダンディな巨大ソーダ缶、フィルムスプール、エアゾールスプレー、あるいはハウス・アンド・ガーデンの最新号になるだろう」と述べた。[ 37 ]
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