インペリアル・ケミカル・インダストリーズ

同社は1926年12月に、ブルナー・モンド、ノーベル・エクスプローシブ、ユナイテッド・アルカリ・カンパニー、ブリティッシュ・ダイスタッフ・コーポレーションの4社が合併して設立された。^{[ 5 ]} ICIは1928年にロンドンのミルバンクに本社を設立した。 ^{[ 5 ]}デュポンやIGファルベンと競合するこの新会社は、化学薬品、爆薬、肥料、殺虫剤、染料、非鉄金属、塗料を製造した。^{[ 5 ]}初年度の売上高は2700万ポンドだった 。^{[ 5 ]}

1920年代と1930年代には、同社はフタロシアニン染料（ 1929年）、アクリル樹脂パースペックス（1932年）^{[ 5 ]} 、デュラックス塗料（1932年、デュポン社との共同開発）^{[ 5 ]} 、ポリエチレン（1937年） ^{[ 5} ]、テリレンとして知られるポリエチレンテレフタレート繊維（1941年） ^{[ 5 ]}などの新化学製品の開発において重要^な役割を果たした。 1940年、ICIはコーテルズ社との合弁事業としてブリティッシュナイロンスピナーズ社を設立した。^{[ 6 ] [ 7 ]}

ICI also owned the Sunbeam motorcycle business, which had come with Nobel Industries, and continued to build motorcycles until 1937.^[8]

During the Second World War, ICI was a major participant in Britain's war economy; its subsidiary ICI Nobel was involved in the production of munitions.^[9][10] The company was involved with the United Kingdom's nuclear weapons programme codenamed Tube Alloys.^[11][12]

In the 1940s and 1950s, the company established its pharmaceutical business and developed a number of key products, including Paludrine (1940s, an anti-malarial drug),^[5]halothane (1951, an inhalational anaesthetic agent), propofol (1977, an intravenous anaesthetic agent),^[13]Inderal (1965, a beta-blocker),^[5]tamoxifen (1978, a frequently used drug for breast cancer),^[14] and PEEK (1979, a high performance thermoplastic).^[5]

During the 1950s, ICI developed a material as Crimplene, a thick polyester yarn that was used to make a fabric of the same name.^[15] The resulting cloth is heavy and wrinkle-resistant, and retains its shape well. The California-based fashion designer Edith Flagg was the first to import this fabric from Britain to the United States.^[16]

During 1960, Paul Chambers became the first chairman appointed from outside the company.^[17] Chambers employed the consultancy firm McKinsey to help with reorganising the company.^[17] Export sales doubled during his eight-year tenure export, however, Chambers' reputation was severely damaged by a failed takeover bid for Courtaulds in 1961–1962.^[17][18]

1962年8月1日、ビルマでの軍事クーデターを受けて、ICIのビルマにおける事業は国有化された。^{[ 19 ]}

1964年、ICIは、1940年にコーテルズと共同で設立したブリティッシュ・ナイロン・スピナーズ（BNS）を買収した。ICIはコーテルズの37.5%の株式を放棄し、コーテルズに 5年間年間200万ポンドを支払った。これは「ナイロン分野におけるコーテルズの将来の開発費を考慮」するためであった。その見返りとして、コーテルズはBNSの50%の株式をICIに譲渡した。^{[ 20 ]}

ケント州ヤルディングに工場、ジェロットヒルに研究ステーション、ファーンハースト研究ステーションに本部を置くICI植物保護部門による初期の農薬開発には、パラコート（1962年、除草剤）^{[ 5 ]} 、 1967年の殺虫剤ピリミホスメチル、1970年のピリミカルブ、 1974年に開発されたブロジファクム（殺鼠剤）などがあった。1970年代後半には、ICIはラムダシハロトリンなどの合成ピレスロイド系殺虫剤の初期開発に関与していた。^{[ 21 ]}

ピーター・アレンは1968年から1971年まで会長に任命された。^{[ 22 ]}彼はヴィエラの買収を主導した。^{[ 22 ]}彼の在任期間中、利益は減少した。^{[ 22 ]}彼の在任期間中、ICIはノースヨークシャー州レッドカー・アンド・クリーブランドのボールビー鉱山建設のため、完全子会社クリーブランド・ポタッシュ社を設立した。最初の坑道は1968年に掘削され、1976年から本格的な生産が始まった。ICIはアングロ・アメリカンと共同で、その後デビアーズと共同で鉱山を所有し、2002年にイスラエル・ケミカルズ社に完全所有権が移転された。 ^{[ 23 ]}

1971年から1975年の間、ジャック・カラードが同社の会長を務めた。^{[ 24 ]}カラードの在任期間中、1972年から1974年の間に会社の利益はほぼ倍増し、ICIは英国最大の輸出企業となった。^{[ 24 ]} 1971年、同社はアメリカの主要競合企業であるアトラス・ケミカル・インダストリーズ社を買収した。^{[ 5 ] [ 25 ]} 1977年、インペリアル・メタル・インダストリーズは独立した上場企業として売却された。^{[ 26 ] [ 27 ]}

1982年から1987年の間、同社はカリスマ的なジョン・ハーベイ＝ジョーンズが率いていた。^{[ 28 ]} 1985年、ICIはベアトリス化学部門を買収し、翌年には大手塗料会社であるグリッデン・コーティングス＆レジンズも買収した。^{[ 29 ] [ 30 ]}

1990年代初頭までに、競争の激化と内部の複雑化により大規模な人員削減とイノベーションの停滞が生じたため、会社を分割する計画が実行された。^{[ 2 ]} 1991年、ICIはBritAgとScottish Agricultural Industriesの農業および販売事業をNorsk Hydroに売却した。^{[ 31 ]}また、ソーダ灰製品部門をBrunner Mondに売却し、創業以来続いていた、元のBrunner, Mond & Co. Ltd.から受け継いだ同業種との関係を解消した。^{[ 32 ]}

1991 年半ば、ICI はHansonによる買収の試みの対象となった。この時点で、ICI は投資家の間で衰退していると見なされており、そのためその評価額は低く、このような買収の試みに対してより脆弱になっていた。^{[ 33 ] [ 34 ]} Hanson は敵対的買収の試みの一環として同社の 2.8% の株式を取得したが、ICI の経営陣はこれに反対することを選択した。^{[ 35 ] [ 36 ]}想定されていた買収は、当時イギリス史上最大の買収となる可能性があったこともあり、激しく争われ、物議を醸した。^{[ 37 ]} 1991 年 10 月、Hanson は取引を進めないことを選択した。^{[ 33 ] [ 2 ]}

1992年、同社はナイロン事業をデュポンに売却した。^{[ 38 ] [ 39 ]} 1993年、同社は医薬品バイオサイエンス事業を分社化し、医薬品、農薬、特殊製品、種子、生物製剤はすべて、ゼネカと呼ばれる新しい独立企業に移管された。^{[ 2 ]}ゼネカはその後、アストラABと合併してアストラゼネカとなった。^{[ 40 ]}

1994年、チャールズ・ミラー・スミスがICIのCEOに任命された。これは、社外の人物が同社のトップに任命された数少ない例の1つで、ミラー・スミスは以前ユニリーバの取締役を務めていた。その後まもなく、同社は、従来からの汎用化学品への依存から脱却しようと、ユニリーバの旧事業をいくつか買収した。1995年、ICIはアメリカの塗料会社であるDevoe Paints ^{[ 41 ]} 、Fuller-O'Brien Paints ^{[ 42 ]}、Grow Group ^{[ 43 ]}を買収した。1997年、ICIは、ユニリーバの特殊化学品事業であるNational Starch & Chemical、 Quest International、Unichema、Crosfieldを80億ドルで買収した^{[ 44 ] [ 45 ]}。この措置は、景気循環型のバルク化学品から脱却し、バリューチェーンを上って、より成長率が高く、より利益率の高い事業になるという戦略の一環だった。^{[ 5 ]}同年後半には、スイスの塗料会社であるルッツ＆フーバーを買収した。^{[ 46 ]} 

これらの買収資金を調達するために約40億ポンドの負債を抱えた 同社は、間もなく汎用化学品事業を売却せざるを得なくなった。

• 当時、バルク化学品事業の売却には、1997年にオーストラリア子会社であるICIオーストラリアを10億ポンドで売却したこと^{[ 47 ]}、およびポリエステル化学品事業を同じく1997年にデュポンに30億ドルで売却したこと^{[ 48 ] [ 49 ]が含まれる。}  
• 1998年に電子化学品事業のAcheson Industries Inc.を買収した。^{[ 50 ] [ 51 ]}
• 2000年、ICIはティーズサイドおよび世界各地（オランダのローゼンブルク、南アフリカ、マレーシア、台湾の工場を含む）のジイソシアネート、先端材料、特殊化学品事業と、二酸化チタン子会社であるTioxideをハンツマン・コーポレーションに17 億ポンドで売却した。^{[ 52 ] [ 53 ]}また、残りの工業用化学品事業をイネオスに3億2500万ポンドで売却した 。^{[ 54 ]}
• 2002年、ICIはボールビー鉱山の所有権をイスラエル・ケミカルズ社に完全に譲渡した^{。[ 55 ]}
• 2006年、同社は香料・香水事業のクエスト・インターナショナルをジボダン に12億ポンドで売却し^{[ 56 ]}、オレオケミカル事業のユニケマをクロダ・インターナショナルに4億1000万ポンドで売却した^{[ 57 ]} 。

歴史的に収益性の高かった商品事業の多くと、統合に失敗した多くの新しい特殊事業を売却した同社は、主にデュラックス塗料事業で構成されており、2007年にアクゾノーベルによる買収の対象となった。^{[ 58 ]}

2007年6月、オランダの企業アクゾノーベル（クラウンバーガー塗料の所有者）は、ICIに対し72 億ポンド（106億6000 万ユーロまたは145 億ドル）の買収提案を行った。潜在的な取引に関して懸念されたのは、ICIの英国年金基金であり、当時、約7億ポンドの赤字と90億ポンドを超える将来の負債を抱えていた。^{[ 59 ]}デュラックスとクラウンペイントのブランドがそれぞれ大きな市場シェアを持つ英国およびその他の市場における規制上の問題も、ICIとアクゾノーベルの取締役会にとって懸念材料であった。英国では、売却なしで統合された事業では、アクゾノーベルが塗料市場で54%の市場シェアを獲得することになる。^{[ 60 ]}最初の提案は、ICIの取締役会と大多数の株主によって拒否された。^{[ 61 ]} しかし、その後の80億ポンド（118億2000万ユーロ）の入札は、規制当局 の承認待ちで、2007年8月にICIによって受け入れられた。^{[ 62 ]}

2008年1月2日、アクゾノーベルによるICI plcの買収完了が発表された。^{[ 3 ]} ICIの株主は、ICIの名目株1株につき、現金6.70ポンドまたはアクゾノーベルのローンノート6.70ポンドを受け取った。この取引の結果、 ICIの接着剤事業はヘンケルに移管され、 ^{[ 63 ]}アクゾノーベルは欧州委員会の競争担当委員の懸念を解消するため、子会社のクラウンペイントを売却することに合意した。^{[ 64 ]} ICIの英国年金制度に関する懸念事項は、ICIとアクゾノーベルによって対処された。^{[ 65 ]}

ICIの子会社であるデュペリアルは、1928年から1995年までアルゼンチンで事業を展開し、その後ICIに社名変更された。

サンタフェ州サン・ロレンソ市に設立された同社は、ブエノスアイレスに営業所を構える統合生産拠点を運営している。2009年以来、Akzo Nobel Functional Chemicals SA（現Nouryon）という社名でISO認証を受けた硫酸を製造している。^{[ 78 ]}

同社はまた、メンドーサ州パルミラにワイン化学品部門の事業所を構え、メンドーサ州とサンフアン州のワイン産業から得られる天然原料から酒石酸、ワインアルコール、ブドウ種子油を製造していた。この事業所は酒石酸の世界市場シェアの10%を占めていた。2008年に売却され、現在はDerivados Vínicos SA（DERVINSA）として運営されている。^{[ 79 ]}

子会社のICI Australia Ltdは、1940年に南オーストラリア州アデレード北部のドライクリークにドライクリーク塩田を設立し、近くのオズボーンにソーダ灰工場を併設した。1989年にこれらの事業はペンライスソーダプロダクツに売却された。^{[ 80 ]}

ICIの工場は1940年代にニューサウスウェールズ州のボタニー湾に建設され、1997年のオリカの分割の一部となった。 ^{[ 81 ]}この工場はかつて塗料、プラスチック、溶剤などの工業用化学薬品を製造していた。地元の帯水層のボタニー湾地下水汚染プルームの発生源であると特定された。^{[ 81 ] [ 82 ]}

1968年、当時の東パキスタンにインペリアル・ケミカル・インダストリーズ（ICI）の子会社が設立されました。 1971年にバングラデシュが独立した後、同社は1973年1月24日にICIバングラデシュ・マニュファクチャラーズ・リミテッドとして、また公開有限会社として法人化されました^{[ 83 ]} 。同社はバングラデシュへの投資を売却し、1992年5月5日にアドバンスト・ケミカル・インダストリーズ・リミテッド（ACIリミテッド）に社名を変更しました。同社は2015年に害虫駆除、エアケア、トイレケアのブランドをSCジョンソン＆サンに売却しました^{[ 84 ]。}現在、アドバンスト・ケミカル・インダストリーズ（ACI）リミテッドは、バングラデシュ全土で事業を展開する多国籍企業としての伝統を持つ、バングラデシュ最大のコングロマリットの1つです^{[ 85 ]} 。同社は医薬品、消費者ブランド、農業ビジネスの3つの報告部門を通じて事業を展開しています^{[ 86 ] 。}

ICIはコロンボに事務所を構え、セイロンの製造業者向けに化学薬品を輸入・供給していた。1964年、多国籍企業の現地子会社のみが輸入許可を取得できる輸入制限が施行された後、 ICIの子会社としてケミカル・インダストリーズ（コロンボ）リミテッドが設立され、ICIが49%の株式を保有し、引き続き公開企業となった。^{[ 87 ]}

子会社であるICIニュージーランドは、ニュージーランド国内および近隣の太平洋諸島で使用される、プール用薬品、業務用医療製品、除草剤、殺虫剤などの化学製品を大量に供給した。

1984年12月21日、オークランドのマウントウェリントンにあるICIニュージーランドストアで火災が発生し、ICIの従業員1名が死亡、健康被害が深刻化した。消火活動中、200名以上の消防士が有毒な煙や汚水に曝露された。火災の結果、6名の消防士が健康上の理由で退職した。この事件はニュージーランド消防局の歴史上重大な出来事であり、後に最高裁判所長官となるシアン・エリアスが主導する正式な調査の対象となった。この火災は消防局の大幅な改革のきっかけとなり、その結果として、消防士の防護服の改善、重大事故時の標準安全手順、専任の火災現場安全担当官の導入、労働衛生規則の変更などが行われた。^{[ 88 ] [ 89 ]}

• ディック、WFL（1973）。チェシャーにおけるアルカリの100年。バーミンガム、英国。{{cite book}}: CS1メンテナンス: 場所の発行元が見つかりません (リンク)
• オーウェン、ジェフリー（2000）。『帝国からヨーロッパへ：第二次世界大戦以降の英国産業の衰退と復活』ハーパーコリンズ。ISBN 978-0-00-638750-3。
• ゴーイング、マーガレット（1964）。『イギリスと原子力 1939-1945』。ロンドン、イギリス：マクミラン。OCLC 3195209。 
• ガストン、デイビッド・H. (2010).ナノサイエンスと社会百科事典、第2巻. カリフォルニア州サウザンドオークス：SAGE出版. ISBN 978-1-4522-6617-6。
• スニーダー、ウォルター（2005）。創薬：その歴史。ワイリー。ISBN 0-471-89979-8。
• シシュー、ロシャン（2005年8月29日）。スポーツにおける繊維。エルゼビア。ISBN 1845690885。