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| 通貨 | サウジアラビアリヤル（SAR）[a] |
|---|---|
| 暦年 | |
業界団体 | WTO、OPEC、GCC |
国グループ | |
| 統計 | |
| 人口 |  32,175,224人（2022年国勢調査）[5] |
| 国内総生産 |  1.100兆ドル（名目、2024年）[6] 2.354兆ドル（購買力平価、2024年）[6] |
| GDP順位 | 18位（名目、2024年） 17位（購買力平価、2024年） |
GDP成長率 |
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一人当たりGDP | 33,287ドル（名目値、2024年）[6] 70,333ドル（購買力平価、2024年）[6] |
一人当たりGDPランキング | 35位（名目、2024年） 15位（購買力平価、2024年） |
セクター別GDP | （2017年推定）[7] |
| 1.6% (2024) [8] | |
| 45.9最高（2013年推定）[7] | |
 0.875非常に高い(2022) [9] ( 40位)
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労働力 | 1,380万人（2017年推計）[7]雇用率52.4%（2018年）[10] |
職業別労働力 | （2005年推定）[7]
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| 失業 |  7.36%（2021年推定）[7] [b] |
主な産業 | |
| 外部の | |
| 輸出 | 2,865 億ドル (2021 年推定) [7] |
輸出品 | 原油、精製石油、ポリマー、工業用アルコール、天然ガス（2019）[7] |
主な輸出相手国 | |
| 輸入 | 2,130 億ドル (2021 年推定) [7] |
輸入品 | 機械・装置、化学薬品、医薬品、自動車、繊維、放送機器、電話機[7] |
主な輸入相手国 | |
| 152 億 3,000 万ドル (2017 年推定) [7] | |
対外債務総額 | 2,051 億ドル (2017 年 12 月 31 日推定) [7] |
| 財政 | |
| GDPの17.2%（2017年推定） | |
| 8.9%（GDP比）（2017年推定）[7] | |
| 収益 | 3100億（2023年推定）[7] |
| 経費 | 3,308億（2023年推定）[7] |
| 4515億8700万ドル（2022年4月）[12]（第8位） | |
特に記載のない限り、すべての値は米ドルで表記されます。 | |
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サウジアラビア
の経済は中東で第2位、世界で第17位である。[6]サウジ経済は石油部門に大きく依存している。近年、石油は平均してサウジのGDPの約40％、財政収入の75％を占めており、毎年の石油価格に応じて大幅に変動している。 [13]
この王国は世界で2番目に大きい 石油確認 埋蔵量[14]と、世界で4番目に大きい天然ガス測定埋蔵量[15]を保有している。サウジアラビアは現在、世界最大の石油輸出国である。 [16]経済の他の主要部分には、石油埋蔵量からの精製と化学製品製造があり、その多くは国営企業サウジアラムコに垂直統合されている。サウジアラビアは、 OPECの常任理事国および創設メンバーである。
2016年、サウジアラビア政府は石油への依存を減らし、経済資源を多様化するためのサウジビジョン2030プログラムを立ち上げた。 [17] 2022年までにサウジアラビアの石油への依存はわずかに減少しただけだった。[13]
サウジアラビアの金融政策は、サウジ・リヤルと米ドルの固定為替レートによって支えられている。 [18]
経済概要
サウジアラビアの石油埋蔵量は世界第2位（ブラジル・ベネズエラの石油埋蔵量に次ぐ）であり、サウジアラビアは世界最大の石油輸出国であり、第2位の石油生産国である。サウジ政府が提供する数字によると、確認埋蔵量は2,600億バレル（41 km 3 ）と推定されており、これは世界の石油埋蔵量の約4分の1に相当します。サウジアラビアの石油は豊富なだけでなく、地表近くの圧力下にあるため、他の場所に比べて採掘コストが安く、収益性も高い。[19]石油部門は、サウジの予算収入の約87％、輸出収入の90％、GDPの42％を占めています。[20]サウジアラビアの石油埋蔵量と生産量は、主に国営企業サウジアラムコによって管理されています。[21]
GDPの残り40%は民間部門によるものだ。推定750万人（2013年）の外国人がサウジアラビアで合法的に働いており[22]、石油やサービス部門などでサウジアラビア経済の発展に重要な役割を果たしている。政府は長年にわたり民間部門の成長を奨励し、王国の石油依存を減らし、急増するサウジアラビアの人口の雇用機会を増やしてきた。ここ数十年で、政府は発電や通信などの特定の分野で民間部門の活動と外国投資家の参加を認め始め、世界貿易機関に加盟した。2000年代の大半は、原油価格の高騰により[23]、政府は予算の黒字を計上し、職業訓練や教育、インフラ開発、公務員給与への支出を増やすことができた。
絶対君主制、大規模な国営セクター、福祉給付の提供により、サウジアラビア経済は次のように説明されている。
封建的な忠誠制度と、より現代的な政治的後援制度の（少なくとも部外者にとっては）不可解な組み合わせ。サウジアラビア人は、あらゆる活動分野のあらゆるレベルで、個人の特権、恩恵、義務、つながりを巧みに操りながら人生を駆け抜けている。同様に、政府の官僚機構は、さまざまな王族の後援の下、重複または対立する権力の中心の迷路であり、それぞれが追求すべき優先事項や課題、満足すべき扶養家族を抱えている。[24]
以下の表は1980年から2021年までの主な経済指標を示しています（ 2022年から2027年はIMFスタッフの推定値）。5％未満のインフレは緑色で示されています。[25] [26]
歴史
サウジアラビアは1930年代まで自給自足の経済だった。1933年、サウジアラビア政府はカリフォルニア・スタンダード石油会社と石油利権協定を締結し[27]、5年後には王国で商業規模の石油が発見された。 [28] [29]サウジアラビアでは油田開発が続けられ、主にテキサコとシェブロンの合弁会社であるアラビアン・アメリカン石油会社（アラムコ）によって管理された。[30] 1951年、アラムコはラス・アル・サッファニヤ地域に中東初の沖合油田を設立した。[31] 1949年までに、サウジアラビアの石油生産量は1日あたり50万バレルに達し、1954年には100万バレルに急増した。[32] [33]さらに、1951年にアラムコはトランスアラビアンパイプラインの運用を開始し、サウジアラビア東部からヨルダン、シリア、レバノンを経由して地中海に石油を輸送しました。しかし、1981年にペルシャ湾のジュバイルと紅海のヤンブーを結ぶ新しいパイプラインの運用が開始された後、このパイプラインは使用されなくなりました。新しいパイプは石油輸送のスピードアップに大きく貢献しました。[31] 1960年にOPECが設立され、サウジアラビアはその創設メンバーの一つでした。[34] 1973年の石油危機の間、原油価格は1バレル3ドルから12ドル近くまで上昇し、サウジアラビア経済は急速に成長し始めました。[35] GDPは1973年の約150億ドルから1981年にはほぼ1,840億ドルに増加しました。[36]サウジ政府は徐々にアラムコの資産を購入した後、1980年に同社を国有化しました。1988年に、アラムコの責任を引き継ぐためにサウジアラムコが設立されました。[37]
1980年に石油価格はピークに達し、先進国の不況と石油使用の効率化により余剰が生じたため、需要は減少し始めた。 [38]これにより世界的な石油供給過剰が生じ、石油価格は1980年の1バレルあたり約36ドルから1986年には約14ドルに下落した。 [39] 1980年から1981年にかけて1日あたり約1,000万バレル（1,600,000 m 3）に増加したサウジアラビアの石油生産量は、1985年には80％減少して1日あたり約200万バレル（320,000 m 3 /日）となった。 [40]財政赤字が生じ、政府は対外資産を取り崩した。[41]石油供給過剰と生産量の減少による圧力の結果、1985年以降、サウジアラビアはOPEC加盟国に対してより厳しい生産割当を施行し始めた。[42]
1993年6月、サウジアラムコは国営のマーケティングおよび精製会社（SAMAREC）を吸収し、世界最大の総合石油会社となった。サウジアラビアの石油のほとんどは、ペルシャ湾のラス・タヌラとジュアイマの石油ターミナルからタンカーで輸出されている。[43]
1990年代、サウジアラビアは石油収入の大幅な減少と人口増加率の高さを経験した。一人当たり所得は、石油ブームの最盛期の1981年の11,700ドルから1998年には6,300ドルに落ち込んだ。[44]実質石油価格の変動が王国の実質国内総所得に与えた影響を考慮すると、2010年の実質指令基準GDPは1999年時点で3,303億8,100万ドルと算出された。[ 45] 2000年代初頭の石油価格の上昇により、一人当たりGDPは2007年のドル換算で17,000ドル（インフレ調整後約7,400ドル）に上昇したが、[46] 2014年半ばの石油価格下落以降は減少している。[47]
しかし、1997年後半から、サウジアラビアは再び原油価格の低下という課題に直面した。東アジアの経済危機、エルニーニョによる西側の暖冬、非OPEC諸国の原油生産増加といった要因が重なり、原油需要が減少し、原油価格は3分の1以上下落した。[48]
サウジアラビアは、石油の供給と生産を管理することで、石油価格を（ペルシャ）湾岸戦争以来の最高水準に引き上げるという、1999年のOPECと他の石油生産国の成功したキャンペーンを調整する上で重要な役割を果たした。同年、サウジアラビアは制度改革と産業改革を加速するための経済開発政策を策定し、より適切に調整するために最高経済評議会を設立した。[49]
サウジアラビアは長年の交渉を経て、2005年に 世界貿易機関（WTO）に加盟した。
外国投資
2000年以前、サウジアラビアへの外国直接投資には厳しい制限が課されていた。1979年の外国投資法は、経済の一部の分野で外国人の所有を禁止し、専門知識に基づいてライセンスを取得する資格のある投資家にのみ外国投資を許可し、サウジアラビア所有または部分的にサウジアラビア所有の企業を優先した。[50]
しかし、1990年代半ばには、外資規制が緩和され、通信、公共事業、金融サービスへの投資が求められるようになりました。[51] 2000年の外国直接投資法は、初めて100％外資企業によるプロジェクトの運営を許可するなど、外国投資に関する規則に大幅な変更を加えました。[50]
UNCTADの2018年6月の報告書によると、サウジアラビアの外国直接投資は2017年にわずか14億ドルで、前年の75億ドル、2012年の122億ドルから減少した。投資の減少は、外国の多国籍企業による社内融資のマイナスとさまざまな投資撤退に起因している。[52] 2018年第1四半期の純資本流出はGDPの約5％で推移し、2016年後半のGDPの2％未満と比較して減少した。[53]しかし、Trading Economicsに掲載された報告書によると、2018年第2四半期のサウジアラビアへの外国直接投資は8億8200万ドル増加した。[54]さらに、SAGIAのデータによると、経済改革の結果、2018年第1四半期に外国投資に提供されるライセンスは130％増加した。[55]
2010年代後半にサウジの石油収入が減少するにつれ、同国の国際債務は急増した。2018年12月、サウジアラビアは、GDPの4.2%にあたる1310億リヤルの赤字を補うために、約1200億リヤル（320億ドル）相当の債券を発行すると発表した。 [56] 2019年1月、同王国は75億ドル相当の債券を売却した。[57]約2年半で、600億ドル相当の債券がサウジアラビアによって売却され、同国は世界最大の借り手の一つとなった。[58]
2018年9月、PIFは世界的な貸し手グループと110億ドルの融資契約を締結した。[59]この取引は当初の計画を上回る額を調達し、PIFが融資と債務商品を資金調達に組み込んだ初めてのケースとなった。[60]フィッチ・レーティングスのデータによると、2016年5月から2年間で、サウジアラビアは債務ゼロからドル建て債券とシンジケートローンで680億ドルを調達した。これは新興国の中でも最も速いペースである。[61]
2019年第1四半期には、サウジアラビアへの外国投資が急増した。外国企業に承認された新規ライセンスの数は、2018年に比べて70％増加した。ライセンスの大半は英国企業と中国企業に承認され、増加を牽引した。[62] 2019年第1四半期には、サウジアラビアへの外国投資が28％増加した。[63]
多様化と開発計画
1970年以来、サウジアラビア政府は5カ年計画で石油以外の経済の多様化を訴えてきたが、その成功はわずかであった。[64]
政府は、比較的未発達な石油依存型経済を近代的な工業国家へと転換するために石油収入を割り当てようと努めてきたが、同時に王国の伝統的なイスラムの価値観と慣習は維持してきた。経済計画立案者は目標をすべて達成したわけではないが、経済は急速に発展してきた。石油の富は、ほとんどのサウジ人の生活水準を向上させた。しかし、人口の大幅な増加は、国の生活水準をさらに向上させるための政府の資金力に負担をかけている。石油収入への依存度は依然として高いが、産業と農業が経済活動の大きな割合を占めるようになった。サウジの卒業生の職業スキルとあらゆるレベルの民間雇用市場のニーズの不一致は、経済の多様化と発展に対する主な障害であり、約 460 万人の非サウジ人が経済で雇用されている。[65]
サウジアラビアは、1970年代に最初の5カ年開発計画の一環として、石油への依存を減らすために経済の多様化を開始しました。石油副産物を原料とする基礎石油化学産業が開発されました。[66]ペルシャ湾のアルジュバイルと紅海のヤンブーの漁村が開発されました。しかし、サウジアラビアの経済的運命への影響は小さいものでした。[67]
サウジアラビアの最初の2つの開発計画は1970年代に実施され、インフラに重点が置かれていた。その結果は目覚ましいものだった。舗装された高速道路の総延長は3倍になり、発電量は28倍、港湾容量は10倍に増えた。3番目の計画（1980～85年）では重点が変わった。インフラへの支出は減り、代わりに教育、医療、社会サービスにシフトした。経済の生産部門（第一次産業）の多様化と拡大に充てられる割合は計画通りには増えなかったが、ジュバイルとヤンブーの2つの工業都市は、鉄鋼、石油化学製品、肥料、精製石油製品の生産のために国内の石油とガスを利用することを中心として建設され、ほぼ完成した。[65]
第4次計画（1985～90年）では、国の基本インフラはほぼ完成していると考えられていたが、教育と訓練は依然として懸念事項であった。民間企業が奨励され、サウジアラビアの公的および民間企業との合弁事業という形での外国投資が歓迎された。民間部門はより重要になり、1987年までに非石油GDPの70％にまで上昇した。依然として貿易と商業に集中していたが、民間投資は工業、農業、銀行、建設会社で増加した。これらの民間投資は、政府の寛大な融資とインセンティブプログラムによって支えられた。目標は、ほとんどの合弁企業で民間部門が70％から90％の所有権を持つことであった。[65]
第5次計画（1990～95年）では、国の防衛力の強化、政府の社会サービスの改善と効率化、地域開発、そして最も重要なこととして、外国人労働者の数を減らすことでサウジアラビア人のための民間部門の雇用機会を増やすことに重点が置かれていた。[65]
第6次計画（1996～2000年）は、政府サービスのコストを削減することなく引き下げることに重点を置き、教育訓練プログラムの拡大を目指した。この計画では、特に産業と農業に重点を置き、民間部門を中心に経済活動を多様化することで、石油部門への王国の依存を減らすことを求めていた。また、労働力を「サウジ化」する努力も継続した。 [65]
第7次計画（2000～2004年）では、経済の多様化とサウジアラビア経済における民間部門の役割拡大に重点が置かれた。2000～2004年、政府は毎年平均3.16%のGDP成長率を目標とし、民間部門の成長率は5.04%、非石油部門の成長率は4.01%と予測された。政府はまた、サウジアラビア国民のために817,300の新規雇用を創出するという目標を設定した。[65] 2007年までに、付加価値製造業に重点が置かれたため、広告費は新たなピークに達した。[68] [検証失敗]
2016年、サウジアラビアへの主な投資国は米国、UAE、フランス、シンガポール、クウェート、マレーシアであった。これらの国は主に化学産業、不動産、観光、化石燃料、自動車、機械に投資した。[69]サウジアラビアは多様化の一環として、中国企業などと大規模な製油所契約を結んだ。[70]
2005年にサウジアラビアが世界貿易機関（WTO）に加盟して以来、サウジアラビアの安定した経済、膨大な石油埋蔵量、高い支出力、発達したインフラ、強化された財政および銀行システムのおかげで、サウジアラビアにおける外国投資環境は全体的に改善された。それ以来、サウジアラビアはWTOへのコミットメントに従い、貿易関連の政策と法律を策定してきた。さらに、サウジビジョン2030と経済多様化によって外国投資が大いに奨励されている。[69]
2017年以来、ムハンマド・ビン・サルマン皇太子は経済を活性化し、国の石油依存度を下げるために、ガソリンや電気料金の値上げ、新たな税金の導入、外国人労働者よりもサウジ人労働者を優先するなど、複数の改革を導入してきた。しかし、一部の政府関係者は、これらの政策が経済に深刻な悪影響を及ぼしていると主張した。サウジのビジネスマンは2018年の売上が減少したと報告し、政府を非難する人もいた。[71]
2019年、フィナンシャル・タイムズは、国営石油受益企業サウジアラムコの上場計画が、同社の石油省への愛着と国際基準を満たしたいという願望の間で行き詰まっていると報じた。しかし、エネルギー大臣のハリド・アル・ファリハは、アラムコと国との関係は双方にとって「ウィンウィンの政策」であると長い間主張してきた。[72]
サウジアラビアは、経済の多様化と雇用創出を目指して、 6つの「経済都市」（キング・アブドラ経済都市など）を建設する計画を立てた。 [73]総建設費は600億ドル（2013年）で、「経済に1500億ドルの貢献が見込まれている」。[74] [75]しかし、これらの都市は、政府が主張したほどの人口や金融投資を引き付けることはできなかった。[76]
民営化プログラム「サウジビジョン2030」は予定より遅れている。政府が2015年にこのプログラムを検討し始めてから、原油価格は2倍になっている。2018年7月に国際通貨基金がプロセスの加速を促したにもかかわらず、アラムコの新規株式公開の遅れは民営化の緊急性の欠如をさらに示している。[77]
多くの報道によると、サウジアラビア政府は外国投資制度にさらなる自由を与え、一定のケースにおいて外国人投資家に卸売・小売部門での事業を100%許可することに関心を持っているという。[69]サウジアラビア商務省は、 2020年までにサウジアラビアの一人当たりGDPが2万700ドルから3万3500ドルに増加すると予想している。 [78]しかし、2020年の一人当たりGDPは2万ドルで停滞している。[79]
雇用
2008年時点で、サウジアラビアで雇用されている労働者のおよそ3分の2は外国人であり、民間部門ではその割合は約90％であった。[80] 2014年1月、サウジアラビア政府は90％の割合を引き下げ、民間部門で働くサウジアラビア国民の数は150万人に倍増したと主張した（王国で働く外国人駐在員は1000万人）。[81]
ロイター通信によると、公式の失業率はわずか12％程度であるが、経済学者は「就労年齢のサウジアラビア人のうち、仕事をしているか積極的に仕事を探している人は30～40％に過ぎないと推定している」。仕事を持つサウジアラビア人のほとんどは政府に雇用されているが、国際通貨基金は、政府が長期的にはこれほど大きな給与を支払うことはできないと警告している。[81] [82]政府は2000年以来、経済の「サウジ化」による不均衡に対処するための一連の計画を発表しているが、外国人労働者と失業は増加し続けている。[83]しかし、2017年初頭以来、サウジアラビアでは記録的な数の外国人労働者が国を離れており、サウジ政府が外国人労働者に課した手数料の値上げにより、67万7000人以上の外国人が王国を去った。しかし、失業率は12.9％に上昇し、過去最高を記録した。[84]
毎年、約25万人の若いサウジアラビア人が労働市場に参入している。サウジ化の第一段階の発効により、販売職の70％がサウジアラビア人によって占められると予想されている。しかし、民間部門は依然として外国人によって大きく支配されている。地元の失業率は12.9％で、ここ10年以上で最高である。[60]ブルームバーグ・エコノミクスが2018年に発表したレポートによると、政府は失業率9％の目標を達成するために2020年までに70万人の雇用を創出する必要がある。[60]
一つの障害は、特定の雇用形態に対する社会的抵抗である。サービス業や販売業は、サウジアラビア国民にとって、潜在的な従業員にとっても顧客にとっても全く受け入れられない職業であると考えられている。[85]
非石油資源部門
サウジアラビアには石油以外にも、金、銀、鉄、銅、亜鉛、マンガン、タングステン、鉛、硫黄、リン酸塩、石鹸石、長石などの小規模な鉱床を含む天然資源がある。[67]この国には小規模な農業セクターがあり、主に南西部で年間降水量が平均400 mm（16インチ）である。この国は世界最大のナツメヤシの生産国の一つである。2009年以前は、小麦は灌漑用に淡水化水を使用して栽培されていたが、[67] 2016年までに水使用コストの高さから段階的に廃止された。[86] 2009年時点で、家畜の数は740万頭の羊、420万頭のヤギ、50万頭のラクダ、25万頭の牛であった。[67]
毎年およそ200万人のハッジ巡礼者によって生み出される雇用は長くは続かないが、石油産業よりも多くの人を雇用し（肉屋、理髪師、バス運転手など4万人の臨時雇用）、20億～30億ドルの収益を生み出している。[87]
2008年に「サウジアラビアの海外農業投資イニシアチブ」が開始され、エチオピア、インドネシア、マリ、セネガル、スーダンを含む世界中の広大な土地が数十億ドル規模で購入された。批評家からは土地収奪と評され、これらの購入は各国で騒動を巻き起こした例も数多くある。食料安全保障の問題を抱え農地を求めている競合する工業国には、中国、韓国、インド、ペルシャ湾岸諸国のクウェート、カタール、UAEなどがある。[88] [89] [90] [91] [92]
自動車
2010年にはキングサウード大学の学生が製作したSUV 「KSUガザル1」が、サウジアラビア国内で製造された初の量産車となった。[93] 2022年には、米国の自動車会社ルーシッド・モーターズがジッダに電気自動車製造工場を建設する計画を発表した。[94]建設は2022年5月に始まり、工場は15万台の生産能力を持つ予定である。[95]
トヨタはサウジアラビアの主要ブランドであり、国内の自動車販売の30％を占めています。これにKiaとHyundaiが合わせて26％、ルノー・日産・三菱が9％で続きます。残りはアメリカのビッグスリー自動車メーカー（フォード、GM、クライスラー）が占めています。 [96] 2023年上半期の自動車販売台数では、トヨタが112,584台で国内最高となり、2番目に多かったのはヒュンダイの47,218台でした。[97]
民間部門
サウジアラビアの民間部門は、オラヤン、ザミル、アルマライ、モビリー、STC、SABIC、サダラ、ハリバートン、ベーカー・ヒューズ、フライナス、ヒルトン、ザイン、ヤンブー・セメント、アルホカイール、MBC、マフフーズ、アル・ラジヒ、アルファナールなど、主に建設と不動産のサービス部門の少数の大企業によって支配されている。これらの企業は「政府支出に大きく依存」しており、政府支出は石油収入に依存している。[98]
2003年から2013年にかけて、水道、電気、通信といった「いくつかの主要サービス」が民営化されたほか、教育や医療、交通管制、自動車事故報告の一部も民営化された。アラブニュースのコラムニスト、アブデル・アジズ・アルワイシェグ氏によると、「これらの分野のほぼすべてにおいて、消費者は民営化された事業体の業績について深刻な懸念を表明している」という。[99]
1980年代にブームになるまでは比較的小規模なセクターであったが、[100]現在ではサウジアラビアの食品サービス産業の価値は約130億ドルに達している。[101]
民間部門と起業家に最大限の支援を提供するため、王国は2019年7月にサウジアラビア内閣が承認した決定を発表し、国内の企業が24時間営業の選択肢を持つことを認めた。[102] 2023年現在、民間部門で働くサウジアラビア人の平均月給は9600サウジアラビア・リヤルで、2018年の6600サウジアラビア・リヤルから45％上昇している。[103]
地域GDP
データは2022年のものです。データは総GDPを指定されたパーセンテージで割って計算されています。[104] [105]
貿易
2000年4月、政府はサウジアラビアへの外国直接投資を促進するためにサウジアラビア総合投資庁を設立した。サウジアラビアは外国投資が禁止されている分野のネガティブリストを維持しているが、政府は通信、保険、送電・配電などの閉鎖的な分野を徐々に開放することを計画していた。[106]
サウジアラビアは2005年12月11日に世界貿易機関（WTO）の正式加盟国となった。[107] 2019年、政府は王国の国際的な商業・投資活動を強化するために対外貿易総局を設立した。 [108]
2020年7月初旬、サウジアラビアは、元経済大臣でサウジ王室顧問のモハメド・アル・トワイジリ氏をWTO事務局長に指名すると発表した。[109]この指名は、国営放送サービスBeoutQでスポーツ中継の海賊版コンテンツが配信されたことを受けて、WTOがサウジアラビアを著作権侵害で報告してから約1か月後に公表された。 [ 110] 2020年8月中旬、アル・トワイジリ氏の指名は人権団体から批判を受け、同氏が沈黙していることに加えて、同国の人権侵害を理由にサウジ人の指名を拒否するよう要求した。[111] 2020年10月7日、アル・トゥワイジリ氏は英国とケニアの他の候補者とともに、最終選考に進んだナイジェリアと韓国の候補者に比べて支持が足りなかったため、この役職の立候補を逃した。[112]
サウジアラビアは以下の貿易組織に加盟しています。
課題
サウジアラビア経済の課題には、一人当たり所得の減少を食い止める、または逆転させること、若者を労働力として準備し雇用を提供するための教育を改善すること、経済の多様化、民間部門と住宅建設の刺激、汚職と不平等の減少などがある。サウジアラビア経済がなぜ外国人労働者にこれほど依存しているのかという疑問に対する答えとして、国連アラブ人間開発報告書は、個人の自由の欠如、教育水準の低さ、実力以外の要素に基づく政府の雇用、女性の排除によって阻害された社会的・経済的発展の阻害を非難した。[117]
収入の減少
ある推計によると、世界で2番目に大きな石油埋蔵量を保有しているにもかかわらず、一人当たり所得は石油ブームの最盛期（1981年）の約1万8000ドルから2001年には7000ドルに減少した。[118] 2013年時点では、サウジアラビアの急速な人口増加により、[119]サウジアラビアの一人当たり所得は「ペルシャ湾の近隣小国に比べてわずか」であり、石油に乏しいバーレーンよりも低い。[120]
GDP の成長が生産性や雇用などの投入の増加に左右されるほとんどの先進国とは異なり、サウジアラビアでは石油価格の変動が国内生産の増減の最も重要な要因である。「サウジアラビアの埋蔵量は着実に枯渇しており、それに代わる重要な新発見はない」と中東ジャーナリストのカレン・ハウス氏は述べている。[現在? ]サウジアラビアの人口は 1960 年から 2010 年の間に 7 倍に増加し、[121]ガソリン価格は補助金が出ており、同量のボトル入り飲料水よりも安価である。[122]生産が停滞しているため、人口増加と国内エネルギー消費は、石油価格がその成長に見合うように上昇しない限り、一人当たりの所得の減少を意味する。[120]
2015年以降、サウジアラビアは、観光、娯楽、テクノロジーなどの他の分野に投資することで石油への依存を減らすことを目的としたビジョン2030を含むいくつかの取り組みに着手した。[ [123] ] 。石油GDPの減少にもかかわらず、サウジアラビアのGDPは非石油GDPの増加により成長すると予想されている。2024年第2四半期のサウジアラビアのGDPは、主に石油関連活動の8.5％の減少により、前年比0.4％減少した。しかし、非石油活動は4.4％増加し、前四半期と比較して季節調整済み成長率1.4％に貢献した。[124]
2024年現在、サウジアラビアの一人当たりGDPは、カタールとアラブ首長国連邦を除く他のすべてのGCC諸国を上回っています。サウジアラビアの一人当たりGDPは名目ベースで約33,040ドルと推定され、世界で35位、購買力平価（PPP）ベースでは70,333ドルと推定され、世界で15番目に高い水準となっています[ [17] ]
人口統計
サウジアラビアの人口は若く、総人口の約51%が25歳未満である（2012年2月現在）。[125]国際通貨基金の2013年の報告書によると、ペルシャ湾岸諸国（サウジアラビアが最大）の若者160万人が2013年から2018年の間に労働力に加わるが、これらの国の経済において民間部門の雇用は半分以下（約60万人）にとどまると予想されている。[126]
教育
エコノミスト誌によると、サウジアラビア政府は過去数年にわたり、雇用を増やすために「企業に少なくとも30%のポストをサウジ国民で埋めるよう」強制してきた。しかし、「雇用主は、地元の若者のスキル不足について激しく不満を漏らした。何年にもわたる暗記と宗教教育では、若者を雇用市場に向けた準備に役立たない」。しかし、多くの主張は、アジア、インド亜大陸、その他のアラブの貧しい国からの労働者にほとんどの企業が提供していた報酬と給与が低いため、若いサウジ人は外国人と競争できないと主張している。この安い労働力は喜んで受け入れる。加えて、サウジの民間部門のほとんどに存在する労働条件、文化、環境は劣悪である。これは主に、当初は他の国からの非常に低所得の労働者を収容するためにモデル化されたものであり、サウジの中所得である程度高学歴の国民を収容するためにモデル化されたものではないという事実による。その結果、「割り当ては廃止され、より柔軟なシステムに置き換えられた」。[127]
学者デイビッド・コミンズによれば、王国が「技術職や管理職の補充に膨大な数の外国人労働者」に依存しているのは、教育制度が「潤沢な予算」にもかかわらず「教師の訓練不足、定着率の低さ、厳格な基準の欠如、科学技術指導の弱さ、宗教的主題への過度の配慮」に悩まされているためだという。[128] [129] [130]
Bayt.comが2015年に実施した調査によると、北アフリカと中東の専門家の4分の1以上（28%）が、居住国でスキル不足があると考えていることがわかった。この考えはサウジアラビアの回答者の間でさらに顕著だった（39%）。[131]
革新
サウジアラビアは技術革新の温床ではない。1977年から2010年の間に米国で登録されたサウジアラビアの特許数は382件で、年間12件未満である。同期間、韓国の特許数は84,840件、イスラエルの特許数は20,620件であった。[132] [133]しかし、2017年にサウジアラビアは米国特許商標庁から664件の特許を取得し、92カ国中23位となった。 [ 134] [135]取得された特許数は、同期間におけるすべてのアラブ諸国の合計の2倍であった。[136]
官僚
ビジネスジャーナリストのカレン・ハウス氏は、サウジアラビアの官僚制度を批判し、サウジアラビアでビジネスを始めようとする人は次のように説明する。
複数の省庁の複数の階層で無数の申請書や書類を記入する必要があり、その過程でさまざまなパトロンネットワークから恩恵を求め、義務を積み重ねる必要があり、おそらくパトロンの能力に欠ける扶養家族を雇わなければならないことも含まれます。そして、どんな規模のビジネスにとっても、民間の競争ではなく政府との契約が経済の生命線です。つまり、これはパトロンが増え、恩恵が増え、義務が増えることを意味します。当然のことながら、保護されたサウジアラビアの市場以外で競争できるサウジアラビアのビジネスはほとんどありません。[137]
腐敗
王室の維持費は年間約100億ドルと推定されている。[67]
リヤド商工会議所が2005年に実施した調査では、調査対象となったビジネスマンの77%が、事業を行うために法律を「回避」しなければならないと感じていることがわかった。2012年までに「ビジネスマンは状況が悪化する一方だと述べている」[138] 。サウジアラビアはマネーロンダリングや国際テロ資金供与への対策を怠っているとして厳しく批判されている。2018年9月24日に金融活動作業部会が発表した報告書では、「サウジアラビアは大規模または専門的な[マネーロンダリング]活動に関与している個人を効果的に捜査・起訴していない」と述べ、「犯罪収益を効果的に没収していない」としている[139] 。
貧困
貧困ライン以下のサウジアラビア人の数は、12.7% [140]から 25% の範囲と推定されている。[141] 2013 年時点の報道や民間の推定によると、サウジアラビアの「200 万から 400 万人」のサウジアラビア人が「月額約 530 ドル未満」、つまり 1 日あたり約 17 ドルで暮らしており、これはサウジアラビアの貧困ラインとされている。[141] [142]
サウジ政府は、貧困について注意を喚起したり、不満を述べたりすることを奨励していない。2011年12月、アラブの春の蜂起から数日後、サウジ内務省は、記者のフェロス・ボクナと2人の同僚（フサム・アル・ドゥレウェシュとハレド・アル・ラシード）を拘束し、約2週間拘留して尋問した。彼らは、この問題に関する10分間のビデオ（Mal3ob 3alena、つまり「私たちは騙されている」）をYouTubeにアップロードした。[143] [144]ビデオの作者は、サウジ人の22％が貧困層であると考えられており（2009年）、70％のサウジ人が家を所有していないと主張している。[145] この問題に関する統計は、サウジ政府が貧困率を発表していないため、国連のリソースからは入手できない。[146]この問題を調査している観察者は、フェラス・ボクナのように逮捕されるリスクがあるため、匿名を好んでいる。[147] [144] [148]
ハウジング
2017年、サウジアラビア国民の50%が持ち家を所有しており、2011年の30%からは増加しているが、国際平均の70%を下回っている。[149] 2011年、アナリストはサウジアラビアの人口増加に対応するには年間50万戸の新築住宅が必要だと推定したが、2014年初頭の時点では年間30万～40万戸しか建設されていなかった。[150]
問題の一つは、住宅ローン全体の81%を賄う政府の不動産開発基金（REDF）が、潜在的需要のために18年もローン待ちリストを抱えていることである。もう一つの問題は、REDFの最大ローン額が50万SR（13万3000ドル）であるのに対し、2012年のリヤドの小さな戸建て住宅の平均価格はその2倍以上、123万SR（32万8000ドル）であったことである。[151]しかし、国民生活水準を向上させるために政府が実施した経済改革の一環として、既存および新規の借り手の住宅計画の資金調達を支援するために住宅ローンを増額する新たな資金調達ソリューションが確立された。これは、2018年8月に住宅大臣のマジェド・アル・ホガイル氏によって発表された。[152]
住宅価格が高騰している主な理由は、土地価格が高いことである。都市部では、土地のほとんどがサウジアラビアのエリート層（王族やその他の裕福なサウジ人）によって所有されており、彼らは政府に土地の「無償提供」を働きかけているため、土地の価格が高騰している。[150]地主は、2011年から2013年にかけて価格が50％急騰するのを目の当たりにしている。 [150]所有者は将来の開発のために土地を保有しているため、これらの価格上昇から利益を得ている。[153] [154]重要な「土地バンキング」問題に対処するため、住宅大臣は2013年に市内の空き物件に課税することを示唆した。しかし、課税に関する確固たる計画は発表されていない。[150]
民間部門の成長
2018年、5％の付加価値税（VAT）の導入により民間部門の成長は停止した。 2018年初頭のエネルギー、電気、水道料金の急騰により、消費者支出も抑制された。サウジアラビアでは、外国人労働者に新たな政府課税を課した後、約75万人の外国人労働者が大量に国外へ流出した。政府はまた、中小企業経営者に対し、外国人労働者よりも比較的高い賃金でサウジアラビア国民を雇用するよう強制している。大規模な外国直接投資から利益を得ることも、政府にとって有利には働いていない。裕福なサウジアラビア人は、政府の監視を恐れて、国内への投資に消極的である。[155]
2020年5月11日、政府はサウジの商品とサービスに対するVATを5％から15％に3倍に引き上げると発表した。[156]また、原油価格の急落とコロナウイルスの影響による現在の財政危機のために導入されたVATの引き上げに伴い、公務員の月額手当が約266ドル削減され、請負業者への金銭的給付も行われると述べた。[157] アラムコは、アジアに出荷するアラブライトグレードの原油の生産を大幅に削減した[どのくらい？ ]。同社はまた、コロナウイルスのパンデミックの世界的な再燃による燃料需要の不安定化を受けて、米国のバイヤー向けの原油価格を引き下げた。[158]
サウジアラビア統計局によると、2020年8月のサウジアラビアのインフレ率は前年同月比で6.2％に加速した。報告書によると、2020年7月1日からVATが5％から15％に引き上げられる前の年間インフレ率は、わずか0.5％（6月）から6.1％（7月）に上昇したという。[159]
投資
サウジアラビアにはタダウルとサウジ・パラレル・マーケット（ノム）という2つの証券取引所があり、その金融市場は資本市場庁によって規制されている。[160] [161]サウジアラビアの上場企業の株式時価総額は2兆2,200億ドルである。国際経営開発研究所によると、サウジアラビアは2019年にすべての国の中でビジネス競争力が最も向上し、世界で13位上昇して26位となった。[162]
ビジネスを行う
世界銀行グループの「ビジネス環境の現状」2020年版報告書によると、サウジアラビアはビジネス環境の改善が最も顕著な国の一つである。同国は前年に比べてビジネスのしやすさで30位上昇し、62位となった。[163] [164] [165]以前、同王国は総合ランキングで2013年の22位[166]から2018年の92位へと下降傾向にあった。 [167]
世界銀行によると、2019年にサウジアラビアは、（1）事業の開始、（2）建設許可の取得、（3）電力の供給、（4）信用の獲得、（5）少数投資家の保護、（6）国境を越えた取引、（7）契約の執行、（8）破産の解決という8つのビジネス分野で改革を実施した。[164]
2009年の「MEED 100」はサウジアラビア企業が多数を占め、タダウルに上場している企業は、時価総額でランク付けされた地域の上場企業上位100社のうち29社を占めている。過去1年間にトップ100から脱落した20社のうち、サウジ証券取引所に上場しているのはわずか3社である。[168]
外国人はほとんどの産業において有限責任会社を100%所有することが認められている。サウジアラビア国籍以外の人は、サウジアラビア総合投資庁から外国資本投資ライセンスを取得する必要がある。[169]
2019年第2四半期に合計291件の外国投資家ライセンスが発行され、サウジアラビアではサウジビジョン2030に基づく経済改革を反映して国際投資が増加している。外国投資家ライセンスの取得は、必要な書類が2つだけで、3時間で処理されるため、より簡単になった。[170]
企業
サウジアラムコ
サウジアラムコ（正式名称はサウジアラビア石油会社）は、サウジアラビアの国営石油、石油、天然ガス会社であり、本社はダーランにある。[171] [172] [173]サウジアラムコは2019年12月10日に上場し、2019年12月12日時点での評価額は2兆米ドルであった。[174]
サウジアラムコは、世界第2位の確認済み原油埋蔵量（同社が主張する2600億バレル（4.1 × 10 10 m 3 ）以上）と、最大の日産原油生産量を誇ります。[175]同社は、世界最大の単一炭化水素ネットワークであるマスターガスシステムを運営しています。その年間生産量は34億7900万バレル（5億5310万m 3）です。[176]また、サウジアラビアでは100を超える油田とガス田を管理しており、天然ガス埋蔵量は284.8兆 立方フィート（scf）です。 [176]サウジアラムコは、世界最大の油田であるガワール油田と、世界最大級の油田であるシャイバ油田を所有しています。 [177]
2020年11月16日、サウジアラムコは、コロナウイルスのパンデミックにより世界の原油需要が急激に落ち込んだことを受けて、財務状況を改善する目的でドル建て債券を販売するために銀行を雇うと発表した。アラムコのマルチトランシェオファーは、市場状況に応じて3年から50年の間で実行されるように設定された。取引のために雇われた銀行は、シティバンク、ゴールドマンサックスインターナショナル、HSBC、JPモルガン、モルガンスタンレー、NCBキャピタルなどだった。[178]取引に関与した他の銀行は、BNPパリバ、BOCインターナショナル、バンクオブアメリカ証券、クレディ・アグリコル、ファーストアブダビ銀行、みずほ、三菱UFJ、三井住友銀行日興、ソシエテジェネラルだった。[179]
2021年、サウジアラムコは第2四半期だけで955億リヤル（255億ドル）の純利益を上げ、これは2018年以来の最高水準となった。[180]
サビック
サウジアラビア基礎産業公社 (SABIC) は、1976 年に国王令により化学薬品、ポリマー、肥料の製造を目的として設立されました。2008 年、SABIC はアジア最大 (時価総額で) かつ最も収益性の高い非石油上場企業であり、世界第 4 位の石油化学企業、エチレングリコールとメタノールの世界第 2 位の生産者、ポリエチレンの第 3 位の生産者、ポリプロピレンとポリオレフィン全体では第 4 位の生産者でした。2009 年のフォーチュン グローバル 500 では世界最大の企業として 186 位にランクされました。スタンダード & プアーズとフィッチ レーティングスは、SABIC が 2005 年に世界最大のポリマー生産者であり、ペルシャ湾岸地域最大の鉄鋼生産者であると主張し、SABIC に「A」の企業信用格付けを与えました。 2008年のフォーチュン500ランキングでは、SABICの収益は402億ドル、利益は58億ドル、資産は724億ドルと記録されている。[181]
マアデン（会社）
マアデンは、サウジアラビアの鉱物資源開発を促進する目的で、1997年3月23日にサウジの株式会社として設立されました。マアデンの活動は活発な金事業に集中しており、近年はマフド・アド・ダハブ、アル・ハジャル、スハイバラット、ブルガ、アル・アマルの5つの金鉱山の運営を含むまでに成長しました。マアデンは現在、リン酸塩、アルミニウム、その他のプロジェクトの開発により、金事業を超えて活動を拡大しています。さらに、設立以来、マアデンは（石油鉱物資源省を通じて）政府および地方議員と協力して、鉱業のガバナンスに関する規制枠組みを開発してきました。
参照
参考文献
注記
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[あるデパート、アル・ハラムでは]150人の従業員のうち、サウジアラビア人はわずか25人です。サウジアラビア人は全員、レジ係かマネージャーです。店長のアリ・アル・カハタニはサウジアラビア人で、たとえサウジアラビア人が販売の仕事に就きたいと頼んだとしても（誰も頼んでいないが...）、許可しないと主張している。「受付かレジ係にします」と彼は言う。「サウジアラビア社会はサウジアラビア人の販売員を受け入れないからです。」実際、サウジアラビアに住みながらヨーロッパや米国に頻繁に旅行するあるサウジアラビア人知識人は、レストランでサウジアラビア人のウェイターに接客されたときの恥ずかしさを語っている。「...どうしたらいいか分からなかった。とても恥ずかしかった。」
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つ目の若者向けビデオ
「モノポリー
」では、王族やその他の裕福なサウジ人による土地所有権の独占により、土地の価格がサウジ人の大多数にとって手の届かないものとなり、サウジアラビアで住宅を所有することがほぼ不可能であることを強調した。これは国民の共感を呼んだ。
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- ^ ウォレス、ポール、マーティン、マシュー（2021年8月9日）。「経済再開に伴い、サウジアラムコは2018年以来最高の利益を記録」。aljazeera.com 。 2021年10月11日時点のオリジナルよりアーカイブ。
- ^ 「SABIC、成長の階段を登る」。Arabnews.com。2013年5月26日時点のオリジナルよりアーカイブ。2012年9月28日閲覧。
さらに読む
- ニブロック、ティム（2007年）。サウジアラビアの政治経済。ラウトレッジ。ISBN 978-0-415-42842-2。
- コルガン、ジェフ・D. 2021.部分的覇権：石油政治と国際秩序。オックスフォード大学出版局
外部リンク
- サウジアラビア。ワールドファクトブック。中央情報局。
- サウジアラビアの輸出、輸入、貿易収支