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Asda Stores Limited ( / ˈ æ z d ə / )、Asdaとして営業している イギリスのスーパーマーケットおよびガソリンスタンドチェーン。本社はイングランドのリーズにある。[ 8 ]同社は 1949 年に Associated Dairies and Farm Stores として設立された。1970年代と 1980 年代にイングランド南部に進出し、 Allied Carpets、61 の大型Gateway スーパーマーケット、 MFIなどの他の事業を買収した。1990 年代にこれらの買収を売却し、スーパーマーケットに集中した。1999年にアメリカの大手小売業者Walmartに67 億ポンドで買収されるまで、ロンドン証券取引所に上場していた。Asda は 2003 年から 2014 年の間、市場シェアでイギリスで 2 番目に大きなスーパーマーケットチェーンだったが、その時点で 3 位に転落した。[ 9 ] [ 10 ] 2025年12月現在、英国における同社の市場シェアは11.4パーセントである。[ 11 ]
同社は、中核事業であるスーパーマーケット事業に加え、Asda Moneyブランドで保険や決済サービスに関する支援を提供するホワイトラベル決済カードプロバイダーとしても活動しており、モバイル仮想ネットワーク事業者も運営している。
2021年2月、イッサ兄弟とTDRキャピタルがアズダを買収し、ウォルマートはアズダへの「株式投資」、取締役会の議席、および「継続的な商業関係」を維持した。[ 12 ]この取引は、 2019年4月にセインズベリーとの合併が競争市場庁によって却下された後に行われた。 [ 13 ] [ 14 ] TDRキャピタルは、ズベール・イッサの22.5%の持ち分を購入した後、2024年11月にアズダの過半数株主となり、同社の67.5%を所有するようになった。[ 15 ] [ 16 ]モフシン・イッサは22.5%の株式を所有しているが、2024年9月に経営から退いた。[ 17 ]
アスキス一家はウェストヨークシャー州ノッティングリーを拠点とする肉屋だった。[ 18 ] [ 19 ] 1920年代には、彼らは事業を拡大し、その地域に7つの肉屋を構えた。彼らの息子であるピーターとフレッドは、後にアズダの創設メンバーとなった。[ 20 ]
ほぼ同時期に、ストックデール家やクレイブン・デイリーズを含むウェスト・ライディングの酪農家グループが、JWヒンデル・デイリー・ファーマーズ社の下に集結した。同社は1949年に多角化してアソシエイテッド・デイリーズ・アンド・ファーム・ストアーズ社となり、アーサー・ストックデールが経営責任者となった。[ 21 ]
1963年、アスキス兄弟はキャッスルフォードの古い映画館「クイーンズ」をセルフサービススーパーマーケットに改装した。続いてエドリングトンの古い屋内市場にも別の店舗をオープンした。どちらの店舗も「クイーンズ」という名前で営業していた。次の店舗はサウスエルムソールに専用に建てられたスーパーマーケットだった。[ 20 ]
1965年、アスキス兄弟はアソシエイテッド・デイリーズに、彼らの小規模店舗チェーン内の精肉部門を運営するよう持ちかけた。合併が提案され、アスキス兄弟の事業はノエル・ストックデールの事業と統合され、新しい会社、アズダ（アスキス＋デイリーズ）が設立された。[ 21 ] [ 3 ]
1967年までに、同社はダラム州ビリンガムに店舗を設立した。1969年までに、ノエル・ストックデールはアスキス兄弟の持ち株を買い取り、同社の会長となった。[ 21 ]
Asda は小売価格維持制度の廃止を利用して、大規模で低価格のスーパーマーケットを提供しました。これは、1960 年代半ばに経営難に陥っていた米国所有のGEM小売グループの 3 つの支店を買収するという決定によって後押しされました。ランカシャー州プレストン、リーズ、クロス ゲイツ、ノッティンガムシャー州ウェスト ブリッジフォードにある Government Exchange Mart の店舗は、32 万ポンドの累積損失を抱えており、Asda が内国歳入庁から損失として回収できる金額の 20% で店舗を売却することを申し出ました。Asda は全額を取り戻しました。賃料は 20 年リースで 1 平方フィートあたりわずか 10 シリング (50 ペンス) で賃料の見直しはありませんでした。Asda は、Asda と名付けられた新しい店舗で、わずか 6 か月で GEM の週 6,000 ポンドの売上を週 60,000 ポンドに増やしました。[ 22 ] [ 23 ]
1970年代、イングランド北部に30以上の店舗を構えていたアズダは、1977年にデボン州プリマスのエストーバー地区とハンプシャー州ゴスポートに新店舗をオープンし、南への拡大を開始した。 [ 24 ] 1978年にはアズダはアライド・カーペッツを買収した。[ 25 ]
1982年、ロンドン初の店舗がイーリング近郊のパークロイヤルにオープンした。その後すぐにドッグス島とチャールトンにも店舗が続いた。[ 26 ]
1984年、マネージングディレクターのジョン・ハードマンは、Asdaの衰退を食い止めようと試み、Asdaブランド製品の導入もその一つだった。[ 27 ] 1985年、AsdaはMFI（Mullard Furniture Industries）と合併し、グループはAsda-MFI Group plcに改名された。[ 28 ]
アズダはアズダ・ハウスに本社を設立した。この施設は1988年に当時の首相マーガレット・サッチャーによって正式に開設された。[ 29 ]
1990年代末までに、同社のAsdale衣料品ラインは、新たに設立されたGeorge DaviesとAsdaのパートナーシップにより、Georgeブランドに置き換えられた。[ 30 ]
主にイングランド北部に店舗を構えていたこの食品小売グループは、新たに南部に事業を拡大し、1989年にライバルであるゲートウェイ・スーパーストアの大型店舗を7億500 万ポンドで買収した。[ 31 ]この動きにより同社は経営が行き過ぎ、1991年までに10億ポンドを超える負債を抱え、深刻な財政難に陥った 。さらに状況を悪化させたのは、顧客基盤の縮小であり、これは主にアズダが高級路線に注力した結果、価格が競合他社よりも大幅に高くなったことが原因であった。[ 32 ]
同社の最初の対応は経営陣の交代だった。会長のジョン・ハードマンは1991年6月に解任され、パトリック・ギラムが後任となり、アーチー・ノーマンが10月に最高経営責任者に任命された。[ 33 ]その後、アズダは1991年11月に増資を完了し、3億5700 万ポンドを調達して、同社の負債を6億6800 万ポンドに削減した。[ 34 ]業績不振の店舗は当初、デールズと呼ばれる新しいディスカウント形式に転換されたが[ 35 ] [ 36 ]、これは1998年までに廃止された。1993年、アズダは2回目の増資を完了し、さらに3億4700 万ポンドを調達し[ 37 ]、資産の一部を売却し始めた。一部の店舗は競合他社に売却され、アライド・カーペット・チェーンはカーペットランドに売却された。[ 38 ] 1995年までに、同社は黒字に転換し、負債をほぼ完全に解消した。これは英国小売業界の歴史上最も成功したターンアラウンドの1つとして挙げられている。[ 39 ]
ノーマンは1996年にギラムが引退すると後任として会長に就任し、当時副会長だったアラン・レイトンを最高経営責任者に任命し、世界最大の小売業者であるウォルマートに倣ってアズダの店舗を改装し始めた。 [ 40 ]レイトンはウォルマートが展開しているシステムとマーケティングを評価し、写真を撮るためにアーカンソー州ベントンビルへ行った。 [ 41 ] 1998年、ウォルマートのモデルに倣い、アズダはより大型のハイパーマーケット（後にスーパーセンター）店舗を開設し、薬局やカフェを店舗に導入し始めた。同時に、アズダとセーフウェイやキングフィッシャーなどの他の小売業者との間で合併の話し合いが行われていた。どちらも合意に至らずに終わったが、1999年にキングフィッシャーとの2回目の協議で54 億ポンドの合併合意に達し、英国最大のマルチカテゴリー小売業者が誕生し、アズダがヨーロッパ全土で店舗を運営できるようになるはずだった。[ 42 ]
ウォルマートがキングフィッシャーを上回り、アズダを67億ポンドで買収したため、合併契約は破棄された。 買収は1999年7月26日に完了した[ 43 ] 。この動きは当初、英国メディアによって潜在的な企業買収と見なされていた[ 44 ]。ウォルマートは英国市場への参入に熱心だったため[ 45 ]、ウォルマートの国際事業担当社長であるボブ・マーティンは、計画問題についてトニー・ブレア首相に働きかけた[ 46 ]。
2005年、ウォルマート社内でセインズベリーの復活などが原因で市場シェアが低下していることへの懸念が報じられる中、アズダの最高経営責任者であるトニー・デ・ヌンツィオが退任し、アンディ・ボンドが後任となった。2005年、アズダはモリソンズから旧セーフウェイの店舗12店を購入し、北アイルランドに進出した。[ 47 ] [ 48 ]
2007年12月、アズダ、セインズベリー、その他多数の小売業者および乳製品会社は、2002年から2003年にかけて乳製品の価格カルテルを行っていたことを認めた。 [ 49 ]この価格操作により、消費者は約2億7000万ポンドの損失を被ったと推定されている。[ 50 ]アズダは声明で、「アズダの全員が、特に価格を下げることに情熱を注いでいるだけに、今回の事態を深く遺憾に思っています。私たちの意図は、当時深刻な財政難に陥っていた酪農家に、より多くの資金を提供することでした」と述べた。[ 51 ]公正取引局は、カルテルへの関与に対して、アズダに合計1821万ポンドの罰金を科した。[ 52 ]
アズダの不動産開発部門であるガゼリー・リミテッドは、2008年6月にドバイ・ワールドの子会社であるエコノミック・ゾーンズ・ワールド（EZW）に3億ポンド以上で売却された 。[ 53 ]
2008年11月、アズダがアイルランドの小売業者ダンズ・ストアーズを買収するという報道があった。[ 54 ] 2009年8月、ウォルマートはアズダを69 億ポンドでリーズに拠点を置く投資子会社コリンス・サービス・リミテッドに売却した。[ 55 ]この取引は「グループ再編」の一環とされ、アズダはウォルマートの支配下に留まることになった。[ 56 ]
2009年、ASAは、先端がしわくちゃになった小さな黄色の矢印に向かって大きな緑色の矢印が迫り、「Asda 2955製品が安い」と書かれた新聞広告について、広告で主張されている一般的な価格を消費者がどのように検証できるかを明記すべきかどうかを問題視した。消費者や競合他社がmySupermarket.co.ukを使用して比較に使用された製品と価格を確認することができず、また広告が消費者や競合他社が自分でその情報を確認する方法を明記していなかったため、ASAは、広告が2006年の欧州司法裁判所の判決で定義された検証可能性の基準を満たしておらず、したがって広告規約に違反していると結論付けた。[ 57 ] ASAは、広告にもAsdaのウェブサイトの利用規約にも含まれていない価格比較の根拠に対する重大な制限と条件のため、比較を行う際に取られたアプローチは不公平で誤解を招くものであると裁定した。[ 57 ]
2009年、ASAはニューバーネットに計画されている新店舗の広告が誤解を招くものであるとの裁定を下した。その理由は、開発予定地の床面積をセインズベリーの店舗の床面積と追加の建物、および承認されていないテスコの計画と比較していたためである。[ 57 ]
2010年、Asdaの全国紙の見開き2ページにわたる広告は、「Asdaの大幅値下げ」という見出しで、「毎週、あらゆる商品の価格が下がります」という見出しと、「他のどのスーパーマーケットよりも低価格」という見出しのコラムが同等の目立つ位置に掲載されていました。また、「他のどのスーパーマーケットよりも低価格」という見出しの下の矢印は、Asdaの価格をSainsbury's、Tesco、Morrisonsの価格と比較していました。ASAは、掲載された文脈において、この広告はAsda内で行われた値下げを指していると解釈することも、挙げられた競合他社との価格比較を指していると解釈することもできるため、曖昧であると裁定しました。さらに、広告では値下げが必ずしも広告掲載直前の週に行われたわけではないことが説明されていなかったため、各商品カテゴリーで行われた値下げの数を記載した見出しは誤解を招くと結論付けました。ASAはまた、広告内の「他のどのスーパーマーケットよりも低価格」という主張も誤解を招くと結論付けました。[ 57 ] ASAはこれに同意せず、「すべて少なくとも半額！」という主張は、視聴者にすべての玩具がセール対象であると誤解させる可能性があると指摘した。すべての玩具がセール対象ではなく、また限定的な記述もなかったため、この広告は誤解を招くものであった。[ 57 ]
2011年9月26日に掲載された新聞広告の見出しは「常に10%安いスーパーマーケットは1つだけ。そうでなければ差額を返金します」でした。しかし、広告の上部には「セール」「半額」「値下げ」「50%オフ」「半額」「安い」といった文言を含むバナーがあり、見出しの「常に10%安い」という部分は太字で広告の中央に表示されていました。ASAは、このバナーと見出しが、消費者にAsdaの商品価格に関する主張として解釈される可能性が高いと判断しました。消費者はこの主張を、Asdaが最安値でなかった場合に差額を返金するという保証と解釈する可能性があるため、ASAは「常に10%安いスーパーマーケットは1つだけ」という主張は、Asdaが常に10%安いという印象を与え、「最安値」の主張として解釈される可能性があると判断しました。したがって、ASAはこの広告は誤解を招くものであると結論付けました。また、APGの説明の脚注は、Asdaが常に最低価格であるという絶対的な主張と矛盾しており、免責事項も誤解を招くものであると指摘した。[ 57 ]
ASAは2011年に、テレビ広告と2つの全国紙広告が除外事項が適用されるという事実を十分に強調していないと裁定した。[ 57 ]また、ワールドカップ関連商品とAsdaの価格保証を宣伝するAsdaの別の広告は、ワールドカップ関連商品がAsda限定であり、したがってMorrisons、Tesco、またはSainsbury'sでは入手できないため、誤解を招くものであった。[ 57 ]
2010 年 4 月、Asda は野心的な 5 年計画の一環として、100 を超える新しい非食品店をオープンする計画を発表しました。これらの計画は、景気後退と消費者の非食品購入への支出抑制のため、すぐに棚上げされました。[ 58 ] 2010 年 5 月 11 日、最高執行責任者のアンディ・クラークがCEO に任命されました。 [ 59 ]同じ月に Asda は、Netto UK の元のスーパーマーケット チェーンを 7 億 7800 万ポンドで買収しました 。[ 60 ] 2011 年 2 月、Asda はFocus DIYから 6 つの店舗を買収すると発表しました。そのうち 5 つは、その年の後半にスーパーマーケットに改装されました。[ 61 ] [ 62 ] 2012 年 4 月 16 日、Asda はAndroid食料品ショッピング アプリと非食料品用のモバイル ウェブサイトをリリースし、モバイル プラットフォームを店舗に完全に統合する計画を発表しました。アプリを使用すると、顧客は買い物リストを作成し、商品のバーコードをスキャンして詳細情報を取得できます。[ 63 ]
2013年2月、DNA検査により、英国の多くの供給業者から供給された肉に馬肉が含まれていることが明らかになった。AsdaのChosen By Youフレッシュビーフボロネーゼソースが最初に発見されたとき、Asdaは「ビーフボロネーゼソースを直ちに店頭から撤去します」と述べた。Asdaは後に、食品購入者の「怒りと憤り」を共有していると述べた。[ 64 ] 2013年8月、Asdaは、トランスジェンダーコミュニティを侮辱しているとの苦情を受けて、「Tranny-saurus Rex」グリーティングカードシリーズを店頭から撤去した。[ 65 ] [ 66 ]
2020年6月のプライド月間中、 COVID-19パンデミックを背景に、ASDAはTwitterで、レインボーフラッグの使用を含む一時的なLGBTプライドブランディングは、プライドを支持するためではなく、 NHSを支援するために採用されたと述べた。ASDAは後に声明を発表し、この以前のツイートは「正直な間違い」であり、これらは確かに「LGBTQ+コミュニティへの支持を示すためのプライドフラッグの色」であると改めて述べた。[ 67 ] QueerAFによると、ASDAは同性愛嫌悪とトランスフォビアの行動で何度も非難されており、「このブランドのトランスフォビアの歴史」が注目されている。[ 68 ] ASDAはLGBTプライドと多様な労働力を支持すると述べている。 [ 69 ] [ 70 ]
2015年、Asdaはウォルマートのスローガン「お金を節約して、より良い暮らしを」を採用した。ほぼ同時期に、ウォルマートの黄色い火花が最初の文字を囲むようにデザインされた新しいロゴを採用した。火花は後に削除された。[ 71 ] 2016年6月、2010年からCEOを務めていたアンディ・クラークが、親会社ウォルマートの中国事業責任者であるショーン・クラークに交代することが発表された。 [ 72 ] [ 73 ] [ 74 ]
2017年10月、アズダは、現CEOのショーン・クラークが2018年1月1日付で副CEOのロジャー・バーンリーに交代し、2000年以降6人目のCEOになると発表した。 [ 75 ] [ 76 ]
2017年11月、アズダはフランスのハイパーマーケット小売業者カルフールからヘスス・ロレンテを採用した。彼は2018年1月にCMO（最高商品責任者）に就任し、全店舗の生鮮食品と一般商品の提供を担当することになった。ロジャー・バーンリーと衝突したと報じられ、就任からわずか6か月後、ロレンテは2018年7月末にアズダを去った。彼の役割はバーンリーとアンソニー・ヘマーディンガーの間で分担された。[ 77 ]
2018 年 4 月、セインズベリーとウォルマートは、セインズベリーとアズダの合併の可能性について交渉していることを発表し、英国最大のスーパーマーケット チェーンが誕生する見込みでした。[ 78 ]この計画では、ウォルマートが合併後の事業の 42% を所有し、[ 79 ]セインズベリーの現最高経営責任者であるマイク・クープが率いることになります。このグループはまた、アズダの店舗内にアルゴスの支店を開設する予定です。この合併は、提案された合併に関する特別委員会の委員長を務める超党派の国会議員グループと競争市場庁から厳しい精査を受けました。競争市場庁には、取引が承認された場合に自分たちに損害を与えると思われるサプライヤーや他の大手小売業者からの苦情が殺到しました。[ 80 ] 2019 年 4 月 25 日、CMA は、消費者の価格を上昇させ、他の英国の小売業者との競争を不公平にするとして、提案された合併を阻止しました。その後、セインズベリーは合併を断念すると発表した。[ 81 ]
2020年10月、リーズのミドルトンに、詰め替えステーション、バラ売りの果物や野菜、リサイクルステーション、コミュニティゾーンを備えた、アズダ初のサステナビリティストアがオープンした。 [ 82 ] [ 83 ]同社は2024年にこの取り組みを終了したが、[ 84 ] The Grocer誌はこの動きを「暗いニュース」と評した。[ 85 ]
2020年12月、AsdaとSainsbury'sに食肉を供給している農場で隠し撮りされた映像が撮影された。その映像には、七面鳥が虐待されている様子が映っていた。従業員1名が停職処分となり、公式調査が開始された。[ 86 ] 2021年12月、フランスの活動家が撮影した隠し撮りビデオで、利益にならない子豚が極めてひどい扱いを受けていることが明らかになった。Asdaの広報担当者は、「当社は動物福祉を非常に真剣に考えており、これらの主張を知った時点で、供給業者とともに調査を開始しました」と述べた。[ 87 ]
2021年2月、モシン・イッサ、ズベール・イッサ、TDRキャピタルは、当時68億ポンドと評価されていたアズダを買収した。ウォルマートはアズダへの「株式投資」、取締役会の議席、および「継続的な商業関係」を維持した。[ 12 ]同月、アズダは、人々がオンラインで買い物をする状況を踏まえた再建計画の一環として、5,000人の雇用を危険にさらす必要があるかもしれないと述べた。[ 88 ] 2021年3月、アズダは、 TDRキャピタルとイッサ兄弟による買収資金を調達するための資金調達パッケージの一環として、「史上最大のポンド建て債券発行」に関与した。 [ 89 ]最高経営責任者のロジャー・バーンリーは、所有権の変更に伴い、2021年8月に退任した。[ 90 ]バーンリーの退任後、モシン・イッサが経営を引き継いだ。[ 91 ]
2023 年 5 月、イッサ兄弟と TDR キャピタルが合わせて 68 億ポンドの Asda 買収に 2 億ポンドしか出資していないと報じられた。買収価格の大部分は、多額の負債を抱えるEG グループの親会社からの融資と Asda の資産の売却によって賄われた。[ 92 ] [ 93 ] 2023 年 10 月、Asda は 22 億 7000 万ポンドで EG グループの不動産の買収を完了した。これは主に 356 か所のガソリンスタンドで、これらの場所にあった既存のSpar店舗は Asda Express にブランド変更された。[ 94 ] [ 95 ]この取引には、ファストフードチェーンLeonの所有権と、462 店舗のBurger King、Greggs、Subway のフランチャイズの買収も含まれていた。[ 96 ] Asda は後にSbarroと協力してフランチャイズを統合することになる。[ 97 ] 2025年9月、2023年の買収に含まれていたモンマスにあるラグラン・ロッジという名のモーテル1軒のリースが市場に出された。[ 98 ] 2025年10月、アズダはレオンを元の創業者に売却した。[ 99 ]
2024 年 9 月、ロード・ローズはTDR キャピタルのロブ・ハットレルの支援を受けて、モシン・イッサの後任として CEO に就任した。モシン・イッサは所有権を保持し、非常勤取締役の役割を引き受けた。彼は EG グループに戻り、唯一の最高経営責任者となる。[ 100 ] 2024 年 11 月 1 日、ズベール・イッサは Asda の 22.5% の株式を TDR キャピタルに売却し、TDR キャピタルは同社の 67.5% を支配する過半数株主となった。[ 15 ] [ 16 ] 2024 年 11 月初旬、Asda はスーパーマーケットの衰退を食い止めるため、従業員に少なくとも週 3 日オフィスに戻るよう命じ、本社の雇用を削減すると発表した。[ 101 ] 2024 年 11 月 25 日、 1996 年から 2000 年まで CEO を務めていたアラン・レイトンが会長に任命された。[ 102 ]彼は「英国屈指の企業再建屋」と評され、1990年代後半にアズダを破産から救った一因となった。[ 103 ]翌日、レイトン氏は、インフレにもかかわらず売上が落ち込んでいた数年間の低迷した業績に対処するため、アズダには「かなり潤沢な資金」があり、アズダの立て直しには最大5年かかるだろうと述べた。[ 104 ]
2025年2月、Asdaは32億ポンドの債務を借り換え、2026年の債券の償還を延期したが、金利は約8%と高かった。[ 103 ] 2025年3月、Nils Pratleyは次のようにコメントした。「Asdaは間違いなく何かをする必要がある。この事業はウォルマートの所有下で何年も業績不振だった。その後、イッサ兄弟（MohsinとZuber）と彼らのプライベートエクイティの支援者であるTDRが2021年に買収債務を積み上げ、投資は再び打撃を受けた。調査グループKantarのデータによると、Asdaの市場シェアは過去5年間で15.1%から12.6%に低下している。」[ 105 ]
2024年5月16日、Asdaは新しいロゴ、タイポグラフィ、配色を採用した新しいブランドアイデンティティを発表しました。[ 106 ]また、「That's More Like It」という新しいスローガン、ColophonがデザインしたAsda Display、Asda Subline、Asda Textという新しい書体、フルーツステッカー、そしてより濃い緑色も採用されています。さらに、ペンス数字の下に横棒を入れるなど、独自の機能も備えています。[ 107 ] [ 108 ]
新しいブランドアイデンティティはデザインコミュニティ全体で人気を博しており、The Drumは「光沢や企業らしさが少なく」、「アメリカ的ではなく、はるかに柔らかい」、「正直で地に足の着いた、遊び心のあるスタイル」と評している。しかし、特にディスレクシアの人にとってのフォントの読みやすさに関して、新しいブランドアイデンティティを批判する声もあった。[ 109 ]
2024年5月30日、Asdaは、 50の大型店舗を含む170店舗を2024年11月下旬までに改装する5,000万ポンドの店舗改修プログラムを開始すると発表した。 [ 110 ] 50の大型店舗は、季節商品や持ち帰り食品の通路、カウンター、床材、照明などの新機能を取り入れて改装され、一部の店舗では新しいGeorge部門が設置される予定である。[ 110 ]残りの120店舗も、新しいブランドアイデンティティを採用するために改装される予定である。[ 110 ]
2024年12月、Asdaはマンチェスター・オックスフォード・ロード店で、価格を即座に更新できる電子ラベルを12週間試験的に導入した。[ 111 ]
2025年2月、ジョー・ホワイトフィールドは8年ぶりに非常勤取締役としてアズダに復帰した。[ 112 ] 2025年3月、アズダは価格を引き下げ、従業員を増やす予定であるため、利益が減少する可能性が高いと発表した。[ 113 ]競合他社のテスコ、セインズベリー、マークス＆スペンサーは競争のために価格を引き下げる可能性が高いと考えられ、発表後、株価は下落した。[ 17 ] 2025年5月、アズダとモリソンズは、豚への虐待に関連してリンカンシャーの養豚場からの供給を停止した。秘密裏に撮影された映像には、ノースムーア農場の農場労働者が子豚の後ろ足をつかんで硬い床に叩きつけている様子が映っていた。これは鈍器による外傷、または「子豚叩き」として知られる禁止されている殺害方法である。[ 114 ]レイトンは2025年11月に一連の新たな上級幹部の任命を伴う経営陣の再編を発表した。[ 115 ] 2025年12月末までに、ASDAの市場シェアは11.4%に低下した。ASDAは2024年と同様に2025年も「ひどいクリスマス」を過ごしたと報じられた。ASDAの売上は2025年12月28日までの12週間で4.2%減少したが、主要なライバル企業はすべて増加を報告した。[ 11 ]
オールド・ケント・ロード、スカンソープ、コリンデール、ブランステインにあるアズダ・スーパーストアでは、以前サブウェイのフランチャイズを試験的に導入していました。現在、サブウェイのフランチャイズをチェーン全体に展開する計画はありません。[ 116 ]
売場面積8,600平方メートル（93,000平方フィート）の最初のアズダ・スーパーセンターは、2000年の夏にブリストルのパッチウェイにオープンした。スコットランド初のスーパーセンターは、2001年にリビングストンにオープンした。 [ 117 ]
2005年11月にオープンしたミルトン・キーンズのブレッチリー・スーパーセンターは、現在、純売場面積が11,000平方メートル（120,000平方フィート）を超える最大のアズダ・スーパーセンターです。[ 118 ]これに先立ち、2002年6月にはマンチェスターのイーストランズ店がオープンし、当時は売場面積10,000平方メートル（110,000平方フィート）で最大の店舗でしたが、現在は2番目に大きいアズダ・スーパーセンターであり、3番目に大きいのはウェスト・ミッドランズのミンワースにあり、その次はパッチウェイです。2021年1月31日現在、スーパーセンターは32店舗あります。[ 116 ]
2010 年 5 月、Asda はデンマークのディスカウント小売業者Nettoの英国にある 193 店舗を7 億 7800 万ポンドで買収すると発表した 。[ 119 ]残りの店舗は 2011 年初頭まで Netto の店舗として営業を続け、その後 Asda はこれらの店舗を2,300平方メートル( 25,000平方フィート)未満の店舗向けに指定されたスーパーマーケット部門に統合した。[ 120 ]これらの旧 Netto 店舗は Asda スーパーマーケット フォーマットの中核を形成している。[ 121 ] 2021 年 1 月 31 日現在、Asda スーパーマーケットは 207 店舗ある。[ 116 ]
2021年1月31日現在、 Asda Livingフォーマットを採用しているホームセンターは33店舗あった。[ 116 ]
2008年、高額な賃料が原因で収益性が低下したため、ジョージの独立店舗はすべて閉鎖された。[ 122 ]
2011年、Asdaは少数のGeorgeの試験店舗を設立する意向を発表した。[ 123 ] 2012年1月、Asdaは2つのフランチャイズパートナーと国際的なGeorge店舗を開設する契約に合意した。チャンネル諸島に拠点を置くSandpiperCIとの契約により、同社はジャージー島とガーンジー島にGeorgeのフランチャイズ店を開設する責任を負い、レバノンのベイルートに本社を置くAzadea Groupを通じて、中東にGeorgeのフランチャイズ店を開設することになった。[ 124 ]
2025年5月、Asdaは独立したGeorgeブランドを復活させ、パイロットストアをリーズのクラウンポイントリテールパークにある旧Asda Livingストアにオープンした。Asdaはまた、このストアは試験的に運営され、その成功次第で旧Asda LivingストアすべてをGeorgeブランドにリブランドするというビジョンがあることも確認した。[ 125 ]新しいストアフォーマットには、ブランド名を変更したAsda Kitchen Caféが含まれており、最終的には既存の店内カフェすべてを置き換える予定である。[ 126 ]
2006年4月、AsdaはノーサンプトンでAsda Essentialsと呼ばれる新しい試験的フォーマットを開始し、1か月後にポンテフラクトでも開始した。 [ 127 ]これらの店舗はフランスのLeader Priceチェーンをモデルにしており、Asdaのメインストリーム店舗よりもフロア面積が小さく、自社ブランド製品に重点を置いており、家族の週ごとの買い物の中核となると思われるブランド品のみを仕入れることで、コンビニエンスストア市場におけるTescoとSainsbury'sの支配に挑戦すると同時に、Aldi、Lidl、Nettoなどのディスカウントスーパーマーケットとの競争に対処することを目的としていた。[ 127 ]
2006年12月6日、ガーディアン紙は、既存店舗の売上不振を受け、計画されていたさらなる店舗開設が見直されている一方、顧客需要により取り扱うブランド製品の範囲も拡大されていると報じた。[ 127 ] 2007年1月には、ノーサンプトンの最初の試験店舗がわずか10ヶ月の営業後、1ヶ月以内に閉店することが発表された。[ 128 ]
同社は、既存の店舗ポートフォリオの駐車場内および新規店舗用地に、完全自動化されたクレジットカード/デビットカード決済専用のガソリンスタンドと、従来のガソリンスタンド併設型店舗を組み合わせたガソリンスタンドを引き続き追加している。[ 116 ] 2018年6月現在、Asdaは合計319のガソリンスタンドを運営しており、そのうち18は独立型で、残りのほとんどは店舗の駐車場内にある。[ 116 ]
2020年10月、イッサ兄弟によるアズダ買収後まもなく、ガソリンスタンド併設のコンビニエンスストア「Asda On the Move」がオープンした。最初の店舗はウォルソールのプリムリー・サービスステーションにオープンし[ 129 ]、2023年4月までに150店舗が営業した[ 130 ]。Asda On the Moveフォーマットは、コンビニエンスストア市場に参入することで市場シェアを拡大することを目的として設計された[ 129 ] 。 2022年11月、アズダはAsda Expressポートフォリオで最初のコンビニエンスストアをオープンし、最初の店舗はサットン・コールドフィールドとトッテナム・ヘイルにあった。EGグループとコープのガソリンスタンドの大部分を買収した後、店舗数は2店舗から478店舗に増加した。この数は2026年までに778店舗に増加すると予想されていた[ 131 ] [ 132 ] [ 133 ]。
2023年10月以降、AsdaはEGグループのガソリンスタンド買収に含まれていたバーガーキング、グレッグス、サブウェイのフランチャイズ462店舗を所有している。 [ 134 ]
Just Essentials by Asda（旧Asda Smartprice）は、2021年に英国で始まった生活費危機以降、食料品価格を下げ、苦境にある顧客を支援するために2022年に導入された、簡素なプライベートブランドの商標です。この危機では、食料品インフレが過去最高値を何度か記録し、小売業者は苦境にある顧客を維持して売上を維持しようと奮闘しています。[ 135 ]
2010年、Asdaは中価格帯のAsdaプライベートブランドを再発売した。[ 136 ] Asdaは2016年からChosen By Youブランドを廃止し、ほとんどの食品をBy Asdaブランドに移行すると発表した。[ 137 ]
Asda はGeorgeという独自の衣料品ラインを持っており、これは 1989 年に一部の店舗で作成および試験的に導入され、1990 年に正式に発売され、主要なスーパーストアに展開されました。これは、1970 年代と 1980 年代の古い Asdale/Asda 衣料品ブランドに取って代わるものです。[ 138 ]これは、手頃な価格で高品質のファッション衣料品として販売されています。Walmart は、アルゼンチン、カナダ、中国、インド、日本、メキシコ、米国 (および Walmart が市場から撤退するまで韓国でも) で George ブランドを販売しています。George 衣料品は、マルタにある 4 つの独立した専用店舗でも販売されており、最初の店舗は 2013 年にオープンしました。George は、持続可能な衣料品行動計画 (SCAP) に参加しており、その目標は、ファッション業界全体で炭素、水、廃棄物の影響を減らすことで、衣料品のライフサイクル全体を通して持続可能性を向上させることです。[ 139 ]このブランドは、 Nextの創設者であり、初代チーフデザイナーであったGeorge Daviesにちなんで名付けられました。デイヴィスは2000年にアズダを離れ、現在は同ブランドとは一切関係がない。[ 140 ]
2005年、Asdaは、Georgeブランドの売上高が17億5000 万ポンドに達し、これには米国とドイツのWalmart店舗からの売上も含まれると発表した。Mintelの推計によると、GeorgeはMarks & Spencer、Arcadia Group、Nextに次いで英国で4番目に大きな衣料品小売業者である。 [ 141 ]
2007年、アズダはウェディングドレスを取り扱う最初のスーパーマーケットとなった。ジョージラインの一部であるウェディングドレスは60ポンドで、大人のブライズメイドドレスは発売当初30ポンドから35ポンドだった。[ 142 ]
AsdaはAsda Mobileと呼ばれる携帯電話ネットワークも運営しており、これは2007年4月に開始されました。以前はEEと提携して提供されていましたが[ 143 ]、2021年にVodafoneに移行しました[ 144 ]。
Asda は、他社が提供する商品を扱う金融サービスブランドを持っています。提供されるサービスには、自動車保険 (Vast Visibility Ltd との提携)、クレジットカード (Jaja Finance Ltd 発行)、個人ローン (Aro Finance 発行)、外貨両替 ( Travelex提供) などがあります。同社の金融サービス部門は、これらのサービスを店舗で直接販売するのではなく、電話またはオンライン/郵送による申し込みを通じて、各商品のサプライヤーを利用しています。金融サービスのマーケティングと管理は社内で調整されており、多くの店舗には金融サービス コーディネーターがいて、商品の宣伝と法令遵守の確保を担当しています。金融サービス部門は、ギフト カード、クリスマス セーバー、ビジネス リワードも担当しています。[ 145 ]
多くの大型店舗には店内に薬局があります。2020年7月、同社はヘルスケアテクノロジー企業Medicspotと提携し、スティーブニッジのAsdaスーパーセンターで店内のバーチャル一般開業医サービスを開始しました。薬局では、接続された聴診器、パルスオキシメーター、血圧計、非接触体温計、近接検査カメラなどのリアルタイム診断が利用可能で、患者は事前に予約する必要なく遠隔で一般開業医に相談できます。当初は無料でしたが、7月4日以降は49ポンドの料金が導入されました。[ 146 ]チェルムズリーウッドのAsda薬局は、2020年10月に地元の一般開業医と協力して、店の外に駐車したバンからインフルエンザワクチンを配布しました。 [ 147 ]
Asda Radioは、Asdaスーパーストアの店内ラジオ局です。[ 148 ] [ 149 ] [ 150 ]
このラジオ局は当初 Asda FM として知られており、1991 年 9 月 7 日に生放送が開始され、リーズの KVHstudios によって運営されていました。ガーディアン紙 によると、毎週1800 万人以上のリスナーがいます。 [ 149 ] 2018 年に、Asda は Asda FM の契約を KVHstudios から Mood Media に変更し、Asda Radio として再始動しました。[ 151 ]
Asda Rewardsは、2022年8月に導入されたロイヤルティプログラムで、顧客はミッションをクリアしたり、一定額の商品を購入したり、Asda Moneyクレジットカードを使用したりすることで、キャッシュポットを貯めることができます。Asda Moneyクレジットカードを使用すると、Asdaでカードを使って買い物をすると1%、それ以外の場所で使うと0.3%のキャッシュバックが得られます。アプリはApp StoreとGoogle Play Storeで入手できます。[ 152 ] [ 153 ] 2024年4月までに、Asda Rewardsの ユーザーは600万人に達し、合計で4億ポンドのキャッシュバックを節約したと言われています 。[ 154 ]
顧客はキャッシュバックをバウチャーに交換でき、これらのバウチャーは店舗またはオンラインで利用できます。これらのバウチャーは6か月後に失効します。[ 152 ]
Asda Rewardsは、2021年10月にウェストヨークシャーとウェストミッドランズを中心に16店舗で最初に試験的に導入され、その後48店舗に拡大されました。[ 152 ]
2022年12月、Asda Rewardsの多くの顧客から、アプリから数十ポンドのキャッシュバックが消えているとの報告があった。2023年1月からは、セキュリティ強化のため、Asda Rewardsは登録に電話番号を必須とし、ログイン済みの顧客にも電話番号の入力を促した。[ 155 ]
2024年9月、アズダは、アズダ・リワードを通じて、アズダの店舗で使われた金額の0.5％を小学校に寄付し、 総額最大750万ポンドを寄付すると発表した。[ 156 ]
2025年2月、Asdaは特典制度を変更し、スター製品を廃止した。以前は、顧客はスター製品を購入すると10%のキャッシュバックを受け取ることができたが、間もなく実施されるロールバックキャンペーンを理由に、もはやそうではなくなった。しかし、Asdaの顧客の中には、次のロールバックキャンペーンが代替となることを高く評価する人もいたが、多くの顧客はこの変更を批判し、他のスーパーマーケットに行くことを好んだ。[ 153 ]
Asdaは英国全土に25の配送拠点を所有している。[ 157 ] Asdaの配送センターのうち3つ（Rochdale CDC、Doncaster GM、Larne）はWincanton plcにアウトソーシングされている。[ 158 ]
2021年9月、Asdaは英国を拠点とする自動運転モビリティのスタートアップ企業Wayveと提携し、ロンドンで自動運転配送バンの試験運用を行うことを発表した。12ヶ月間の試験運用は2022年初頭に実施されることが合意された。自動運転バンはWayveの安全運転員の監督下で運行される。AsdaとWayveは、自社の能力を活用してオンライン食料品分野に自動運転技術を導入し、テクノロジーでラストマイル配送を改善する方法を模索することが目的だと述べた。[ 159 ]
同社は働きがいのある企業ランキングで上位にランクインしており、2005年のタイムズ紙のランキングでは2位にランクインした。 [ 160 ]従業員にはほとんどの商品で15%の割引を提供している（燃料、切手、宝くじ、ギフトカード、タバコ関連商品は対象外）。[ 161 ]
同社は2006年に、ダートフォードの配送センターの従業員340人に、労働組合との団体交渉協定を放棄する代わりに賃上げを提示したとして、85万ポンドの罰金を科せられた。[ 162 ]その後まもなく、アズダの経営陣がタイン・アンド・ウェア州ワシントン の別のセンターで新たな権利と労働慣行を導入しようとしたため、関係は悪化した。[ 163 ]
同年6月までに、アズダ経営陣とGMB労働組合が合意に達したことで5日間のストライキが中止され、ある程度の妥協が成立した。[ 164 ]
その後、関係は改善し、 2010年の労働者追悼の日には、アズダとGMBが共に労働者の死を悼んだ。[ 165 ]
2013年、英国全土の数万人のAsda従業員が、Asdaの給与システムの異常により税金の問題に直面した。Asdaの従業員は4週間ごとに給与を受け取るため、同社の広報担当者によると、20年に一度、13回ではなく14回給与が支払われることになる。ほとんどの企業はこれを適切に処理しているが、Asdaの給与システムはそうではなかったため、従業員は自分たちの過失ではないにもかかわらず、その年の税金を本来支払うべき額よりも少なく支払っていた。その結果、ほとんどのフルタイム従業員と少数のパートタイム従業員が、英国歳入関税庁から72ポンドから160ポンドの追徴課税を請求された。[ 166 ]
2016年、AsdaはGMBの支援を受けた低賃金の店舗スタッフとの間で長期にわたる同一賃金紛争に巻き込まれた。44,000人の従業員は、店舗従業員のほとんどが女性であるため賃金が低く、一方、配送センターの従業員のほとんどが男性であり、賃金が高いのは、1970年同一賃金法と2010年平等法に違反していると主張した。2021年3月、従業員は最高裁判所で勝訴し、以前の裁判所の判決を支持した。この判決自体は原告に同一賃金の権利を与えるものではなかったが、雇用審判所に訴訟を起こし、「同等の価値」の請求を裁定してもらうことを可能にした。Asdaは「この判決は、結論が出るまでに数年かかる可能性のある複雑な訴訟の一段階に関するものである」と述べた。[ 167 ] この訴訟は、低賃金の従業員に約5億ポンドの賠償金をもたらす可能性がある。 [ 168 ]
Asda Priceキャンペーンでは、[ 169 ]顧客がズボンのポケットを2回叩くと、Asdaの低価格によってポケットに残ったはずの小銭がぶつかり合う「チャリン」という音がする。ポケットを叩く広告は1977年に開始され、その後30年間、1978年からは俳優のリチャード・ベッキンセール、ポーラ・ウィルコックス、ジェームズ・ボラム、後にジュリー・ウォルターズ、サッカー選手のマイケル・オーウェンなど、さまざまな有名人が「叩く人」として登場した。1970年代後半には、俳優のレナード・ロッシターも広告に登場した。[ 170 ]
1980年、キャリー・オンの女優ハッティ・ジャックが、学校の横断歩道のパトロール警官として広告に登場した。[ 171 ] 1981年から1985年の間、アズダはテレビCMや新聞・雑誌広告で「アズダ価格」ポケットタップキャンペーンと併せて「みんなで一緒に良くなる」というスローガンを使用した。1985年から新しい緑色の大文字のASDAロゴが登場し始めたとき、1986年初頭から1989年初頭まで、2つのスローガンが使用された。最初の「他の店に行くにはカートを降りるしかない」は、1987年に「一度行けば笑える」に置き換えられた。[ 172 ]
1989年から1991年後半まで、ポケットタップキャンペーンが再導入される前は、Asdaの広告には遊園地のアトラクションの曲「Perfect」が使用され、その歌詞に基づいたスローガン「It 'Asda be Asda」が使われていました。1992年にAsda Priceのスローガンが再導入されたとき、「Pocket the Difference」というキャッチフレーズが添えられました。これは1996年に「Permanently Low Prices, Forever」に置き換えられました。[ 173 ]
1990年から1991年にかけて、Asdaはシェフィールド・ウェンズデイFCのスポンサーだった[ 174 ]
2005 年 8 月、競合スーパーマーケットチェーンの Tesco は、Asda が国内で最も安いスーパーマーケットであると主張していることについて広告基準局 ( ASA) に苦情を申し立てた。ASA は苦情を認め、Asda にその主張の使用を中止するよう命じた。 [ 175 ] 2006 年、Asda の広告は歌う子供たちと「より少ない価格でより多くのもの」というスローガンをテーマとしていた。[ 176 ] 2007 年のクリスマスには、Asda は「これが Asda 価格です」というスローガンを再び導入した。[ 177 ]
2008年、同社はテレビと店舗の両方で「なぜもっと払う必要があるのか？」キャンペーンを展開し、価格に再び焦点を当てた。2009年4月のAsdaのテレビCMは、mySupermarketの情報を使用してAsdaと競合他社の価格比較に焦点を当てた。これらの広告で使用されている音楽は、イギリスのシットコム「Dad's Army」のテーマ曲のビリー・チャイルディッシュ・バージョンである。古いAsdaのジングルはこれらには含まれていないが[ 178 ]、2008年のクリスマス広告に登場した[ 179 ] 。
ウォルマートも使用したスマイリーフェイスの「値下げ」キャンペーンでは、CGIのスマイリーフェイスが値札から値札へと跳ね回り、顧客が見ている前で値札を倒していった。[ 180 ]
2024年1月、Asdaは、数百のAsda製品の価格をAldiとLidlの価格に合わせることを目的としたAldi & Lidl価格マッチキャンペーンを開始しました。[ 181 ]このキャンペーンは2025年1月に終了しました。[ 182 ]
2025年1月、Asdaは「Rollback」キャンペーンを再開した。このキャンペーンは、4,000以上の商品の価格を平均25%引き下げ、さらに年間を通じて定期的に数千の商品を引き下げることを目的としていた。「Asda Price」キャンペーンも同じ月に再開された。[ 183 ]
2018年1月、アズダはレッドブルなどのエナジードリンクを16歳未満の子供に販売することを禁止した最初のスーパーマーケットの1つとなった。 [ 184 ]
Asdaは、労働者の結社の自由と生活賃金の権利を尊重する倫理的貿易イニシアチブ（ETI）に署名しました。しかし、生活賃金の概念は国によって異なり、Asdaのような大手輸入業者の購買戦略は、企業が他国へ移転するのを阻止するために政府が最低賃金を十分に低く設定することを義務付けることで、国の最低賃金に間接的な影響を与えるため、このイニシアチブの実施は困難です。[ 185 ] Labour Behind the LabelやWar on Wantなどの業界圧力団体は、Asdaや他の低価格小売業者が英国の価格を低く抑えるために発展途上国で非倫理的な労働慣行を使用していると主張しています。[ 186 ] [ 187 ]
英国の農家や生産者を代表する全国農民組合は、アズダやその他の大手スーパーマーケットが「多くの供給業者を倒産させるほど供給業者の利益率を圧迫することで」大きな利益を上げ、消費者価格を低く抑えてきたと主張している。[ 188 ]
2009年、アズダのバレンタインデーのバラは1ダース2ポンドで販売され、スーパーマーケットが倫理的に調達したとされていた。この主張は、War on Wantが行った調査結果と矛盾していた。[ 189 ]
2020年現在、Asdaは店舗を通じて以下の慈善団体を支援しています。
アズダの市場シェアは時期によって変動し、2012年に17.6%でピークに達した後、それ以降は減少傾向にある。
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